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如何提高企業(yè)財務(wù)管理水平探討的論文
摘要：本文分析了當今企業(yè)財務(wù)管理現狀，指出目前存在的問(wèn)題。提出通過(guò)樹(shù)立正確科學(xué)的財務(wù)管理觀(guān)念，樹(shù)立企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的意識，提高財務(wù)人員素質(zhì)等方面，加強企業(yè)財務(wù)管理水平，發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；信息化；財務(wù)人員素質(zhì)
1.加強財務(wù)管理的意義
在企業(yè)管理過(guò)程中，財務(wù)管理是最直接、最有效的影響企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的管理環(huán)節。從國內外經(jīng)濟發(fā)展史可以看出，自從有了一定規模的企業(yè)便出現了財務(wù)管理，而且隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大和現代化，財務(wù)管理也相應地得到了提高和加強。許多企業(yè)的興衰史充分說(shuō)明，重視并加強財務(wù)管理，才能充分獲益，迅速發(fā)展。財務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的興衰與全面協(xié)調可持續發(fā)展。這就要求企業(yè)各級領(lǐng)導層牢固樹(shù)立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心這一基本理念，并將這種理念貫穿于企業(yè)的各項日常工作中，建立完善的財務(wù)管理體系，并不斷創(chuàng )新，逐步提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。
2.企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
2.1 財務(wù)管理觀(guān)念淡薄，對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位認識不足。許多企業(yè)忽視了財務(wù)管理的重要性，財務(wù)管理觀(guān)念淡薄，沒(méi)有認識到財務(wù)管理具有很強的綜合性，貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)方面，企業(yè)各項管理的優(yōu)劣成敗，最終都體現為不同的財務(wù)成果。
2.2 缺少高素質(zhì)財務(wù)管理人員。目前，企業(yè)財務(wù)管理和會(huì )計隊伍普遍素質(zhì)較低，一是財務(wù)管理和會(huì )計人員知識結構失衡�，F階段，會(huì )計人員的整體知識水平還遠遠跟不上經(jīng)濟發(fā)展和體制改革的需要。二是綜合素質(zhì)不高，一些會(huì )計人員的責任意識、道德意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識和法律意識也有待提高。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養，而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對會(huì )計人員重使用輕培養。
2.3 內部會(huì )計管理制度不健全。我國一些中小企業(yè)雖然有一些會(huì )計管理制度，但因為所有權與經(jīng)營(yíng)權高度統一，企業(yè)領(lǐng)導者集權現象嚴重。致使會(huì )計管理不分職責，越權行事，會(huì )計執行的隨意性較大。同時(shí)中小企業(yè)因為大多是家族式的管理組織形式。會(huì )計組織通常采用垂直管理模式，管理跨度小、幅度窄，由于受規模、財力、人才的限制，中小企業(yè)會(huì )計機構中的崗位設置容易產(chǎn)生交叉重疊現象，影響會(huì )計人員職能的發(fā)揮，特別是不利于企業(yè)的內部控制。
2.4 財務(wù)控制薄弱一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產(chǎn)周轉；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，片面考慮到季節價(jià)格波動(dòng)，過(guò)量購置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。
3.加強財務(wù)管理的措施
3.1 加強領(lǐng)導者的理財意識企業(yè)領(lǐng)導者應認識到理好財對企業(yè)發(fā)展的重要，作為企業(yè)管理職能部門(mén)應定期不定期對企業(yè)領(lǐng)導者進(jìn)行理財知識培訓，給他們創(chuàng )造提供學(xué)習的機會(huì )，并應把企業(yè)領(lǐng)導是否會(huì )理財作為考核企業(yè)領(lǐng)導者是否合格的重要指標。使企業(yè)領(lǐng)導者真正認識到，不會(huì )理財的領(lǐng)導者，不是一個(gè)合格領(lǐng)導者，不會(huì )理財的企業(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。
3.2 提高財務(wù)管理人員隊伍素質(zhì)財務(wù)管理人員要注重自身素質(zhì)的提升。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)將會(huì )遇到許多新情況和新問(wèn)題，財務(wù)管理人員需要具備扎實(shí)的基本功、豐富的財務(wù)管理知識和先進(jìn)的財務(wù)管理理念，只有這樣才能適應知識經(jīng)濟時(shí)代對財務(wù)管理體制的要求。首先，財務(wù)人員要有扎實(shí)的經(jīng)濟和財會(huì )理論基礎，精通財會(huì )專(zhuān)業(yè)知識，能利用自身優(yōu)勢，靈活運用現代財務(wù)管理方法，并能從經(jīng)濟、法律等多角度進(jìn)行分析，并制定相應的理財策略；其次，隨著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理信息化，計算機財務(wù)管理和計算機技術(shù)以及信息技術(shù)緊密結合，對企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，財務(wù)管理人員需要掌握更豐富的計算機信息技術(shù)知識。
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