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財務(wù)預算管理與企業(yè)管理機制創(chuàng )新論文
一、企業(yè)管理機制下財務(wù)預算管理創(chuàng )新的必要性
（一）有助于企業(yè)財務(wù)管理戰略的實(shí)施
實(shí)行企業(yè)長(cháng)期戰略發(fā)展，需要編制有計劃、有步驟的全面預算規劃，創(chuàng )新管理思想，全面進(jìn)行企業(yè)財務(wù)預算管理，將企業(yè)的長(cháng)期戰略規劃和短期經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有機結合，并予以具體化，發(fā)揮預算管理的實(shí)際作用。企業(yè)戰略管理的實(shí)施，有助于幫助各部門(mén)明確自己的職責，激勵職工的積極性，實(shí)現共同奮斗，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最終目標而努力。
（二）有助于企業(yè)財務(wù)管理制度的建立
建立一套嚴格而規范的預算管理制度，就要將企業(yè)的各個(gè)項目進(jìn)行有機統一的結合，而不僅僅是單純往來(lái)賬項數量的簡(jiǎn)單羅列，這就要求企業(yè)建立健全的財務(wù)管理制度。財務(wù)部門(mén)對于有關(guān)企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)等方面信息進(jìn)行收集整理，利用科學(xué)的分析方法對于不同情況下財務(wù)預算項目和實(shí)際資料進(jìn)行對照、清點(diǎn)，從而實(shí)現預算偏差的確定，并分析差異原因。如果差異原因顯示是企業(yè)外部原因，就要對外部業(yè)務(wù)往來(lái)的監管落實(shí)力度；如果是企業(yè)內部因素造成則需要討論是否是由于企業(yè)財務(wù)管理制度的不完善或者是企業(yè)內部控制制度的執行力不夠，只有將造成偏差的相關(guān)信息進(jìn)行責任反饋，才能及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。只有及時(shí)進(jìn)行修訂和完善企業(yè)內控制度，才能消除財務(wù)管理中存在的瑕疵，將企業(yè)預算偏差降到最低，保證企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)符合各方面要求。預算制度的建立是公司進(jìn)行決策、執行和分離權進(jìn)行適度分離的重要體現，對于管理企業(yè)預算、審計、監事方面的工作都有好的監督。
（三）有助于企業(yè)運營(yíng)機制的合理平衡
財務(wù)管理的制度建立，可以有效協(xié)調企業(yè)財務(wù)部門(mén)的工作內容和責任，將權責進(jìn)行劃分，可以提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，將工作流程進(jìn)行合理化。預算管理的創(chuàng )新可以保證企業(yè)進(jìn)行計劃預算時(shí)，合理進(jìn)行資源綜合配置，實(shí)現企業(yè)戰略化目標，將企業(yè)資源進(jìn)行最優(yōu)利用。
（四）有助于企業(yè)現代化管理的風(fēng)險防范
財務(wù)預算要考慮的不僅僅是利潤，還要重視現金的流通，即往來(lái)賬項，企業(yè)業(yè)務(wù)的流通中，往來(lái)賬項的確定性與到期債務(wù)之間的關(guān)系要進(jìn)行預算，通過(guò)對往來(lái)賬項進(jìn)行風(fēng)險評估，避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增加，從而有效保證企業(yè)正常的經(jīng)濟運營(yíng)。
（五）有助于企業(yè)績(jì)效考核和評判的落實(shí)
考核企業(yè)單位部門(mén)的預算指標完成狀態(tài)，可以將實(shí)際和預算進(jìn)行對比，通過(guò)對比實(shí)際與預算的偏差，找出產(chǎn)生這種偏差的原因，并將責任劃分到個(gè)人，根據制定的經(jīng)濟責任制，評價(jià)職工在預算期的工作業(yè)績(jì)或經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，將獎懲分明的政策貫徹落實(shí)。
二、企業(yè)管理機制下財務(wù)預算管理創(chuàng )新的策略
為了創(chuàng )新財務(wù)預算管理，促進(jìn)企業(yè)平衡長(cháng)期的發(fā)展，還是要從根本上進(jìn)行完善，充分發(fā)揮企業(yè)管理機制中的全面性，就要從實(shí)踐中獲取靈感，總結經(jīng)驗進(jìn)行完善管理。
首先，以企業(yè)戰略為導向，加強企業(yè)財務(wù)預算管理意識。企業(yè)財務(wù)預算管理不僅是一項管理制度，更是一個(gè)企業(yè)運營(yíng)的戰略舉措。這一戰略意識的重視首先需要企業(yè)領(lǐng)導人親自掌控，再配合企業(yè)各級職員的重視和參與，積極參與團體企業(yè)財務(wù)預算管理培訓，多辦一些交流會(huì )進(jìn)行活動(dòng)，為落實(shí)企業(yè)財務(wù)預算管理更多地收集資料、信息。通過(guò)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，行業(yè)前景以及各種資本市場(chǎng)等先進(jìn)管理理念，擺脫傳統思維定式，對財務(wù)預算管理進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng )新。只有全面提升對企業(yè)財務(wù)預算的管理意識，才能更好地實(shí)現企業(yè)財務(wù)預算管理。
其次，以?xún)炔靠刂茷橹黧w，建立企業(yè)財務(wù)預算的管理制度。高效的預算管理是實(shí)現經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)時(shí)控制的必要手段，是通過(guò)建立企業(yè)決策層、企業(yè)管理控制層以及核算操作層來(lái)執行透明化的管理和動(dòng)態(tài)監控，不斷促進(jìn)企業(yè)在控制力和決策力的穩步提升。企業(yè)財務(wù)預算內容不僅包括最符合需求的利潤預算，還包括現金收支預算、資本收支預算、負載預算等，因此，在各大財務(wù)預算項的管理中，內部控制機制的建立是相當必要的。
最后，以企業(yè)利益為前提，培養預算管理儲備人才。企業(yè)的管理少不了人才的利用，而企業(yè)財務(wù)預算管理更不能少了預算管理型技術(shù)人才。實(shí)際工作中，企業(yè)內部員工中由于“關(guān)系戶(hù)”的存在，很多崗位職員都不一定具備相應的崗位職能，或者說(shuō)沒(méi)有能完全勝任某項崗位的專(zhuān)業(yè)技能，這無(wú)疑給企業(yè)運營(yíng)造成一定的影響。因此，企業(yè)首先要敢于打破這種人員招募形式，更加公平公正的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)人才的招募，及時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，保證招募到的人才是適應企業(yè)崗位需求的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；其次，要加強企業(yè)內部財務(wù)管理職員的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素養；最后，要加強企業(yè)人才的管理工作，人才的內部培養為企業(yè)財務(wù)預算管理做好的人才的儲備，就要通過(guò)明確合理的考核指標、獎懲制度來(lái)規范管理人才，實(shí)現人才的監督管理。
三、結束語(yǔ)
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)競爭在逐漸加劇，企業(yè)對資金和成本的管理越來(lái)越重視，企業(yè)對財務(wù)管理的加強，是提升企業(yè)整體實(shí)力的重要手段�？偟膩�(lái)說(shuō)，要對企業(yè)財務(wù)預算管理進(jìn)行創(chuàng )新，首先需要提升企業(yè)全體職工對于加強企業(yè)財務(wù)預算管理的管理意識，并完善企業(yè)財務(wù)管理機制的建立，通過(guò)制定相關(guān)管理制度，對財務(wù)管理人員提出職責要求并要求落實(shí)，保證企業(yè)財務(wù)預算的全面、有效性。
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