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現代企業(yè)管理模式創(chuàng )新必要性論文
[摘要]伴隨著(zhù)當今社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展趨勢逐步趨向全球一體化，這就要求各大企業(yè)需要不斷地創(chuàng )新。創(chuàng )新是各大企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的源泉，管理創(chuàng )新對企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。通過(guò)對我國各大企業(yè)的管理創(chuàng )新所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出相應的解決策略，以期促進(jìn)企業(yè)可持續健康發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；創(chuàng )新；必要性；問(wèn)題：解決策略
現如今，全球經(jīng)濟已進(jìn)入顯著(zhù)的一體化發(fā)展態(tài)勢，我國的社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)正是在這樣的環(huán)境下不斷獲得進(jìn)步，這給我國企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了較多的市場(chǎng)機遇，也帶來(lái)了愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競爭。因此，企業(yè)管理創(chuàng )新的地位不但十分重要，而且對企業(yè)發(fā)展具有一定的指導意義。只有不斷進(jìn)行管理創(chuàng )新，才能進(jìn)一步增強企業(yè)的核心競爭力，為社會(huì )創(chuàng )造更多的財富。
1企業(yè)管理創(chuàng )新的認識
1.1企業(yè)管理創(chuàng )新是大勢所趨
在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)間的合作方式只有由一般的合作模式向供應鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò )組織和國際戰略聯(lián)盟等形式轉變，由片面的強調本身利益向重視履行社會(huì )責任的方向轉變，才能全面地滿(mǎn)足社會(huì )、經(jīng)濟、環(huán)境和諧發(fā)展的需要。當前，企業(yè)面臨的比效率更令人關(guān)注的課題之一就是發(fā)展的可持續性，即由單純的重視利潤最大化轉換為強調企業(yè)的可持續發(fā)展。企業(yè)強化競爭力的關(guān)鍵環(huán)節其實(shí)就是企業(yè)員工的技能、知識，所以，企業(yè)需要通過(guò)組織員工學(xué)習有關(guān)的管理知識，以實(shí)現優(yōu)制動(dòng)的管理，從而應對知識經(jīng)濟所帶來(lái)的挑戰。
1.2企業(yè)管理創(chuàng )新的原則
1.2.1堅持創(chuàng )新內容與形式相統一的原則：創(chuàng )新的內容與形式二者是相輔相成的，不存在無(wú)形式的內容，也不存在缺乏內容的形式，管理創(chuàng )新具體可分為戰略管理創(chuàng )新及基礎管理創(chuàng )新。1.2.2強調理論與實(shí)踐相結合的標準：管理創(chuàng )新指的就是一類(lèi)實(shí)踐性活動(dòng)，可以在使用創(chuàng )新主體的基礎上，有效的挖掘事物發(fā)展的具體規律，對創(chuàng )新活動(dòng)展開(kāi)優(yōu)良的評估。與理論指導的關(guān)系密切，是一類(lèi)在指定環(huán)境下的一種探索性行為。1.2.3強調繼承與創(chuàng )新相結合的標準：一般情況下，企業(yè)管理創(chuàng )新的目的就是以期將繼承、創(chuàng )新有效的統一。完善一套新型的管理路徑，在達到現有的管理基礎的同時(shí)，達到突破的目的，和現代管理相適應。進(jìn)一步的整合管理系統要素的組合路徑，有效的超越與揚棄舊有的管理思想、機制，對管理層次進(jìn)一步的優(yōu)化。1.2.4堅持目標與過(guò)程相統一的原則：目標作為過(guò)程的一部分，若沒(méi)有目標則過(guò)程是盲目的，而過(guò)程又是目標的存在母體，缺乏過(guò)程的目標又是虛無(wú)的。
1.3企業(yè)管理創(chuàng )新的內涵
企業(yè)管理創(chuàng )新指的就是企業(yè)在借助現代化的管理要素的基礎上，同時(shí)把其在管理系統的創(chuàng )新活動(dòng)中展開(kāi)融合，即通過(guò)對企業(yè)的各種生產(chǎn)要素與各種職能在質(zhì)和量上做出新的變化及組合，優(yōu)化資源整合路徑，進(jìn)一步的強化管理系統綜合效益。
2現代企業(yè)管理路徑創(chuàng )新的重要作用
在市場(chǎng)中，制約企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節就涉及了現代企業(yè)管理路徑的創(chuàng )新，創(chuàng )新企業(yè)傳統管理路徑進(jìn)一步的調整。當前社會(huì )經(jīng)濟在逐漸的發(fā)展，企業(yè)傳統的管理路徑和實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展問(wèn)題無(wú)法相適應。長(cháng)期下去，若是企業(yè)市場(chǎng)競爭力低迷，在市場(chǎng)越來(lái)越處于落后時(shí)，就會(huì )逐漸被市場(chǎng)所淘汰。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展時(shí)，企業(yè)管理較為重要，企業(yè)管理路徑是影響企業(yè)發(fā)展管理的一大環(huán)節之一。我國市場(chǎng)經(jīng)濟在發(fā)展之余，企業(yè)管理理念的變化也越來(lái)越大，由此可知，企業(yè)管理還需要逐漸的優(yōu)化。不論是現代企業(yè)面臨的外部環(huán)境，還是現代企業(yè)管理的內部格局，都表明我國現代企業(yè)發(fā)展已進(jìn)入全新歷史時(shí)期�，F代企業(yè)順應經(jīng)濟發(fā)展形勢展開(kāi)全方位的管理創(chuàng )新。所以，現代企業(yè)要想保證自己在市場(chǎng)上的競爭優(yōu)勢，確�，F代企業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步優(yōu)化，還需對現代企業(yè)管理路徑逐漸的創(chuàng )新。
3企業(yè)管理創(chuàng )新過(guò)程中出現的問(wèn)題
在管理創(chuàng )新方面上，我國企業(yè)發(fā)生的問(wèn)題通常包括了思想觀(guān)念陳舊、管理體制不健全、管理機制不靈活、研發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新能力不足等幾大類(lèi)，這就迫使企業(yè)必須加強創(chuàng )新意識，必須加大企業(yè)發(fā)展中技術(shù)管理創(chuàng )新，加快對現狀的進(jìn)行改革創(chuàng )新速率，以期促進(jìn)企業(yè)的往更長(cháng)遠的方向發(fā)展。我國企業(yè)一般是生產(chǎn)資料密集型企業(yè)，特點(diǎn)通常包括了投入大、消耗大、成本高等。
4企業(yè)管理創(chuàng )新的策略
眾所周知，現代企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)管理創(chuàng )新被視為制約現代企業(yè)管理模式創(chuàng )新的一個(gè)重要環(huán)節。在信息化網(wǎng)絡(luò )構建的基礎上，完善現代企業(yè)信息的相關(guān)傳遞反饋行為，完成現代企業(yè)信息化構建的目標，切實(shí)的監控現代企業(yè)經(jīng)濟運行狀況的動(dòng)態(tài)化過(guò)程，應用現代企業(yè)對經(jīng)濟信息數據，系統、全面的體現現代企業(yè)各部門(mén)一體化發(fā)展管理的影響力，實(shí)現現代企業(yè)的高效管理目的�，F代企業(yè)信息管理可以看作一個(gè)系統，加快企業(yè)信息化管理，加強企業(yè)與外界交流溝通，給予現代企業(yè)決策的信息支持，全面地挖掘市場(chǎng)信息�，F代企業(yè)在借助市場(chǎng)信息優(yōu)化市場(chǎng)決策的前提下，在構建市場(chǎng)時(shí)，能夠系統地優(yōu)化信息化傳導機制，全面指導現代企業(yè)市場(chǎng)行為，當然也包括轉變觀(guān)念、提高認識，確保人力資源的管理、開(kāi)發(fā)，完善具有特色的人才培訓機制，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)者的選拔方式等。
5結語(yǔ)
綜上所述，所有各大企業(yè)在這樣的復雜發(fā)展環(huán)境下，只有不斷創(chuàng )新企業(yè)管理理念、企業(yè)管理制度、企業(yè)管理戰略、企業(yè)人力管理、企業(yè)技術(shù)管理，借助新型現代企業(yè)管理模式，以有效地應對市場(chǎng)環(huán)境的改變，更好地適應現代企業(yè)的發(fā)展需求，實(shí)現現代企業(yè)預期的經(jīng)濟效益。
【參考文獻】
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