如何讓年終總結贏(yíng)得老板滿(mǎn)意

時(shí)間:2022-07-03 12:26:57 總結范文 我要投稿
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如何讓年終總結贏(yíng)得老板滿(mǎn)意

  業(yè)績(jì)好的多用圖,業(yè)績(jì)爛的多用表

如何讓年終總結贏(yíng)得老板滿(mǎn)意

  “時(shí)光荏苒,轉眼又到了一年的結尾,回首這一年,我的工作……”這樣的開(kāi)頭,你是不是覺(jué)得很眼熟?

  百度一下“年終總結”,搜索結果有3450萬(wàn)條。百度貼吧“年終總結吧”吧主“旋地2013”在置頂處總結:年終總結=感謝領(lǐng)導和同事+個(gè)人成績(jì)或不足+未來(lái)工作思路。

  達人支招

  1、如何改變內容千篇一律的情況呢?“年終總結吧”網(wǎng)友“XY病毒”、“卿卿我心”等認為,單靠文字功力出彩的模式早已過(guò)時(shí),在電腦技術(shù)上多動(dòng)動(dòng)腦筋,加多點(diǎn)圖片,讓死板的年終總結“動(dòng)”起來(lái)。

  2、切忌流水賬注重結構化表達,業(yè)績(jì)好的多用圖,業(yè)績(jì)爛的常用表。

  3、很多網(wǎng)友推出了超豪華版年終總結:如畢業(yè)論文般的總結目錄、十幾頁(yè)的PPT、電腦動(dòng)畫(huà)CD等。

  屢戰屢敗還是屢敗屢戰,多用正能量詞匯

  “業(yè)績(jì)不好,年終總結怎么寫(xiě)”、“沒(méi)有業(yè)績(jì),求領(lǐng)導挽留有莫有”

  達人支招

  業(yè)績(jì)平平甚至沒(méi)有業(yè)績(jì),怎樣才能寫(xiě)出一份好的年終總結呢?曾寫(xiě)有《職場(chǎng)菜鳥(niǎo)翻身集》、《菜鳥(niǎo)如何生存》等書(shū)的作者吳曇告訴記者:“如果沒(méi)有質(zhì)量,那就先湊分量,讓領(lǐng)導認為你沒(méi)有功勞,還有苦勞!

  1、遣詞造句:多用正能量詞匯,少用負面詞匯。例如衰退變成負增長(cháng);巨大矛盾變成新的挑戰;損失變成交學(xué)費……

  2、篇幅:列出未來(lái)詳細的改進(jìn)計劃最為重要,最好占到總篇幅的40%,多總結失敗的原因。

  3、鮮明的態(tài)度:屢戰屢敗還是屢敗屢戰,這是態(tài)度問(wèn)題。詳細寫(xiě)出你為解決某件問(wèn)題“嘔心瀝血”的過(guò)程會(huì )很給力。

  寫(xiě)“暗黑”感悟,提“肺腑”建議

  “前兩天,公司才讓各部門(mén)組織大家開(kāi)會(huì )交流討論,然后寫(xiě)年終總結,交上來(lái)的東西都差不多!痹谥貞c某外貿公司工作的人力資源部經(jīng)理李燕告訴記者,除了開(kāi)頭、結尾是假大空的套話(huà),展望前景的話(huà)語(yǔ)也多是虛無(wú)縹緲,水分極高。

  達人支招

  吳曇建議,寫(xiě)總結要把工作和領(lǐng)導最關(guān)心的事情掛鉤,努力證明在某個(gè)方面你尚有可取之處。其次要寫(xiě)體會(huì )。在說(shuō)未來(lái)時(shí),最忌假大空,稍有不慎就給人一種好高騖遠、不成熟的感覺(jué),可從節約公司水電等細微之處談起。

  公司重大活動(dòng)多用筆墨,不要輕易提建議

  “回想這一年,自己好像也沒(méi)啥拿得出手的東西,只好網(wǎng)上搜搜,東拼西湊了!20日下午,廣州達邦物流重慶分公司工作人員蔡曉軍告訴記者,為避免與同事撞車(chē),他準備盡量多找幾篇。把工作性質(zhì)類(lèi)似的年終總結去頭接尾移花接木,就能湊成一篇。

  達人支招

  重慶白領(lǐng)求職論壇“情感交流”板塊版主“榆錢(qián)”建議,要避免給人東拼西湊的感覺(jué),首先要多寫(xiě)今年重大事件,最好加入與公司相關(guān)的大事件。

  領(lǐng)導眼中的好總結

  1、精準,長(cháng)沒(méi)有用

  CN人才網(wǎng)人力資源專(zhuān)家曾華認為,抓住個(gè)人的工作重點(diǎn),多分析工作中存在的問(wèn)題,比稱(chēng)贊領(lǐng)導、說(shuō)空話(huà)更有用。

  2、不要敷衍,站在公司角度看問(wèn)題

  重慶鑫源科技公司董事朱陶告訴記者,領(lǐng)導從年終總結里能夠看到員工的業(yè)績(jì)、書(shū)寫(xiě)能力、表達能力以及認真的態(tài)度!安灰杨I(lǐng)導當成傻瓜!敝焯照J為,不要敷衍,對未來(lái)的工作要有很好的想法,并能站在公司角度思考問(wèn)題。

  3、可以訴苦,但別像憤青

  中國人才網(wǎng)專(zhuān)家提醒,公司歡迎員工在總結中指出企業(yè)存在的問(wèn)題,但不能像憤青一樣訴苦。

  4、提可實(shí)施性建議

  客觀(guān)表現績(jì)效,讓領(lǐng)導一目了然,對于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設的合理化、可實(shí)施性建議也是領(lǐng)導重點(diǎn)關(guān)注的。

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