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企業(yè)理財過(guò)程中的風(fēng)險管理研究論文
一、企業(yè)財務(wù)控制
(一)企業(yè)財務(wù)控制現狀
合理的財務(wù)控制對企業(yè)的資金流動(dòng)、收益、高效利用有著(zhù)很大的幫助。財務(wù)控制給予了企業(yè)決策客觀(guān)的評價(jià)，也可以幫助企業(yè)實(shí)現最終目標，得到利益的最大化。財務(wù)控制也可以保證企業(yè)資金的安全性、合理利用性以及流動(dòng)性，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)的風(fēng)險。有效地對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理還可以幫助企業(yè)實(shí)現管理的科學(xué)化、信息化，提高企業(yè)的凝聚力。就目前來(lái)看，企業(yè)對財務(wù)控制了解得還不夠全面，企業(yè)財務(wù)控制的體系也不夠系統，對于財務(wù)控制的手段還不夠成熟。在金融危機的影響下，很多企業(yè)開(kāi)始重視財務(wù)控制，意識到財務(wù)控制對于一個(gè)企業(yè)的重要性。資金的正常運轉直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)接下來(lái)的發(fā)展。企業(yè)對于財務(wù)控制的想法也得到了改變，不再只重眼前利益，首先確保企業(yè)的正常運行。在調整財務(wù)理念之后，企業(yè)對資金的規劃也變得越來(lái)越合理。很多企業(yè)將金融風(fēng)險管理放在財務(wù)管理的首要位置。但是財務(wù)管理觀(guān)念的轉變時(shí)間短，財務(wù)管理方法并沒(méi)有得到有效的實(shí)施，雖然已經(jīng)取得了很大的成績(jì)但是在實(shí)際管理中還是會(huì )出現很多問(wèn)題。財務(wù)管理的體制不夠健全，沒(méi)有合理的管理部門(mén);財務(wù)控制內部的信息交流不夠，沒(méi)有統一全面有效的信息交流渠道;財務(wù)部門(mén)沒(méi)有占據重要地位，很多建議不被采納。
(二)企業(yè)財務(wù)控制方法
企業(yè)財務(wù)控制的最終目的就是在保證資金正常流動(dòng)的同時(shí)提高收益。想要有效的進(jìn)行財務(wù)控制:首先，要有系統的財務(wù)控制體質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導都需要認同財務(wù)管理的必要性，并且了解正確的財務(wù)控制方法在提高企業(yè)效益上的重要性，意識到在金融風(fēng)險來(lái)臨前如何有效躲避，風(fēng)險不可躲避時(shí)讓損失最小化的重要意義。保證財務(wù)部門(mén)的基本權益，其他部門(mén)不能隨便影響財務(wù)部門(mén)的正常工作。適當的給予財務(wù)部門(mén)權力，以確保財務(wù)部門(mén)工作人員的積極主動(dòng)性。企業(yè)當中的所有員工都要有合理控制企業(yè)財務(wù)的理念，了解其重要性。提高財務(wù)部門(mén)本身的工作能力以及預判能力，及時(shí)的規避風(fēng)險。完善企業(yè)管理體制，各部門(mén)都有明確的分工，努力完成本職工作，積極地投入到企業(yè)發(fā)展中。完善企業(yè)管理中信息流動(dòng)的高效性，保證信息的及時(shí)轉達。及時(shí)地了解到各方面的金融信息，盡早的分析出風(fēng)險所在并及時(shí)處理。保證企業(yè)機密的保密性，建設好企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )系統，信息不被泄露。有專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險分析團隊，對金融風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)的判斷，并給出合理的解決辦法。
二、企業(yè)理財過(guò)程中的風(fēng)險研究
在企業(yè)的發(fā)展歷程中，內、外部風(fēng)險都會(huì )影響到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，有損害性、不確定性等特點(diǎn)。財務(wù)風(fēng)險是不可能完全避免的，其發(fā)生的時(shí)間與概率都是不能確定的，只要財務(wù)風(fēng)險出現，其損失就是必然的。有些企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險控制的好，其損失可能并不影響企業(yè)的正常發(fā)展，但如果處理的不好就可能使整個(gè)企業(yè)破產(chǎn)。但是在風(fēng)險產(chǎn)生的同時(shí)，往往會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很多盈利機會(huì )，風(fēng)險越大，盈利也就越大，但是如果不能好好把握機會(huì )，準確的進(jìn)行投資很可能直接給企業(yè)帶來(lái)致命的危險。我國對待金融風(fēng)險應該積極面對并制定合理應對方法，而不應該消極躲避，越躲避往往造成的損失越大。財務(wù)風(fēng)險控制是企業(yè)管理當中風(fēng)險管理的重要手段，合理地運用風(fēng)險控制可以有效的減少風(fēng)險造成的損失，避免企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟危機。在企業(yè)遇到危機時(shí)，合理的運用風(fēng)險，在風(fēng)險中獲得盈利、控制損失是金融風(fēng)險管理的重要目標。
三、結束語(yǔ)
在社會(huì )快速發(fā)展的同時(shí)，在社會(huì )環(huán)境瞬息萬(wàn)變、強烈波動(dòng)的影響下。企業(yè)風(fēng)險的管理直接影響著(zhù)企業(yè)的高速發(fā)展。也可以說(shuō)，管理和控制金融風(fēng)險就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)所在。經(jīng)過(guò)金融危機，我國企業(yè)都認識到金融風(fēng)險管理存在的重要意義。企業(yè)不能就此滿(mǎn)足，好好分析在金融管理中出現的各種問(wèn)題，構建系統的金融管理體制，加強在金融風(fēng)險發(fā)生時(shí)的抗壓能力與應變能力。與此同時(shí)，企業(yè)要加強對企業(yè)管理的改革、創(chuàng )新和完善。進(jìn)而改進(jìn)現有的財務(wù)管理體制。加強財務(wù)控制管理體系的作用，要在風(fēng)險來(lái)臨前預知風(fēng)險，及時(shí)作出應對風(fēng)險的手段與方法，將風(fēng)險損失最低化。保證企業(yè)在各種風(fēng)險來(lái)臨的條件下，仍穩步發(fā)展，不受金融風(fēng)險所影響。及時(shí)的更新財務(wù)管理體制，保證在更大的金融風(fēng)險來(lái)臨時(shí)，有足夠的能力與之對抗，保證企業(yè)的正常運作與發(fā)展。
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