電力企業(yè)是如何實(shí)施員工績(jì)效管理？

電力企業(yè)是如何實(shí)施員工績(jì)效管理？

　　摘要：社會(huì )的發(fā)展促使各個(gè)領(lǐng)域對電力的需求越來(lái)越大，電力企業(yè)能否提供有效的服務(wù)對于社會(huì )的發(fā)展有著(zhù)重要的影響。無(wú)論什么企業(yè)績(jì)效管理都是對企業(yè)有著(zhù)重要的影響的，電力企業(yè)也不例外。正因如此，電力企業(yè)一定要做好工作人員的績(jì)效管理工作，這對提高對績(jì)效管理的重視度，提出科學(xué)的管理方法，從而保證企業(yè)能夠高效、穩定地運轉。本文將針對電力企業(yè)如何做好員工績(jì)效管理展開(kāi)論述，以求不斷推動(dòng)我國電力邵門(mén)提供更好的服務(wù)，促進(jìn)我國社會(huì )整體水平的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；有效實(shí)施；員工；績(jì)效管理

　　所謂績(jì)效管理，是指企業(yè)對員工的工作成績(jì)與表現進(jìn)行評判的一種標準。企業(yè)通過(guò)績(jì)效管理可以提高企業(yè)整體效益，進(jìn)一步加快企業(yè)向既定目標發(fā)展的腳步。而電力企業(yè)作為國企，在社會(huì )全面發(fā)展的新時(shí)期，一定要對現有的績(jì)效管理體系進(jìn)行創(chuàng )新、升級，從而達到新時(shí)期電力企業(yè)的績(jì)效標準備。一味的沿用舊的管理體系不但對社會(huì )造成很多不利的影響，對企業(yè)本身的發(fā)展也是十分不利的。所以電力企業(yè)績(jì)效管理的創(chuàng )新、升級是迫在眉睫的。根據企業(yè)的實(shí)際情況制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展的績(jì)效體系。對企業(yè)管理水平的提高是十分有益的。

　　一、提高電力企業(yè)績(jì)效管理水平的必要性

　　現階段，我國正在大力對經(jīng)濟進(jìn)行全面的發(fā)展，電力企業(yè)作為國企業(yè)更應該首當其沖，只有電力企業(yè)自身努力發(fā)展才可以在經(jīng)濟發(fā)展迅速的情況下站穩自己的腳跟。但目前，電力企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展與管理中還存在著(zhù)一些問(wèn)題，績(jì)效管理就是這些問(wèn)題中最為重要的一項�？�(jì)效管理水平的高低直接對企業(yè)管理與運行產(chǎn)生了嚴重的影響。加強企業(yè)內部的績(jì)效管理可以提高員工工作的積極性，極大的激發(fā)員工的工作熱情，提升整體員工的綜合素質(zhì)和水平。由于績(jì)效評定結構能夠體現一個(gè)員工的工作能力，績(jì)效評定能夠公平地體現員工的工作效果，能夠為人資部門(mén)在員工評定上提供參考。所以在人才崗位分配過(guò)程中，人力資源部門(mén)通常會(huì )以績(jì)效評定為依據進(jìn)行結果的分析，從而不斷優(yōu)化人力資源的配置，保證每個(gè)員工都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

　　二、提高電力企業(yè)員工績(jì)效的管理方法分析

　　1.提高績(jì)效管理理念電力企業(yè)要將績(jì)效管理提升到文化的高度來(lái)倡導，部門(mén)直線(xiàn)經(jīng)理對績(jì)效文化的精神實(shí)質(zhì)首先要有深刻的了解，這樣才能不斷有效推行績(jì)效管理在部門(mén)中的運轉。企業(yè)員工必須正確的看待績(jì)效管理，嚴格要求自己，能夠科學(xué)系統的認識績(jì)效管理和樹(shù)立正確的觀(guān)念，從而提高員工的工作態(tài)度與效率，切實(shí)提高企業(yè)的績(jì)效管理水平。2.設立合理的考核準則以及目標為了能夠更加有效的建立電力企業(yè)的績(jì)效考核標準體系，就要根據電力企業(yè)的工作特殊性以及對工作的管理要點(diǎn)入手，分別從個(gè)人到部門(mén)再到企業(yè)，讓這三者在工作目標上做到統一和具體。只有這樣才能對績(jì)效管理工作的順利進(jìn)行奠定基礎�？�(jì)效管理工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程!所以電力企業(yè)一定要根據每個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍以及各個(gè)部門(mén)的屬性來(lái)制定相應合理的績(jì)效規劃和符合實(shí)際情況的考核標準。然而，對于考試指標來(lái)講，在實(shí)際的工作當中不可能對于企業(yè)的績(jì)效管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面徹底的解決，在試試績(jì)效考核規劃的同時(shí)也要根據各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況進(jìn)行兼顧短期目標與長(cháng)期目標，一點(diǎn)一點(diǎn)的為總體目標而努力，同時(shí)還要再考試過(guò)程中，對于各個(gè)部門(mén)以及個(gè)人的工作負荷的考慮也是非常重要的。為了能夠讓電力企業(yè)的考核中的長(cháng)期目標以及長(cháng)期的發(fā)展達到最佳效果，就要從電力企業(yè)的每個(gè)短期發(fā)展的目標入手，電力企業(yè)每個(gè)短期目標完成以及提高，都是對長(cháng)期發(fā)展目標的重要組成。這樣一來(lái)動(dòng)態(tài)修正的辦法對于每個(gè)崗位的標準考核以及崗位標準的勝任能力都能進(jìn)行科學(xué)合理的綜合考核。3.制定全面的績(jì)效考核內容想要有效的提高供電企業(yè)的人力資源的管理就要從管理體系入手，對技校管理體系進(jìn)行完善，只有科學(xué)完整的人力資源管理體系，才能夠更加有效的對企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)以及個(gè)人進(jìn)行考核。對于考核內容不但要根據各個(gè)部門(mén)的整體考核進(jìn)行管理還要對每個(gè)人的工作情況進(jìn)行相應的考核以及記錄分析。同時(shí)工作的日常表現以及每個(gè)人的工作業(yè)績(jì)也是重點(diǎn)考核的目標�？己艘�根據企業(yè)工作年度崗位責任來(lái)確定任務(wù)目標，對于個(gè)人的綜合考核還包含了，每個(gè)工作人員在日常工作中的團隊合作，溝通能力，日常工作態(tài)度等各個(gè)方面。4.提升績(jì)效溝通效果電力企業(yè)人力資源績(jì)效管理工作中，良好的溝通能力可以減少在企業(yè)績(jì)效管理的操作中問(wèn)題的發(fā)生率，企業(yè)可根據實(shí)際選擇正向反饋或反向反饋的方法，使員工對績(jì)效管理的結果有即時(shí)的認知與了解，并可根據結果即時(shí)的改正與改進(jìn)，為之后工作能力的提升提供一定的幫助，完善自身的能力。企業(yè)在績(jì)效管理方面也要注重員工之間的績(jì)效溝通，使主管人員與員工能積極主動(dòng)的溝通，使績(jì)效溝通得到強化，從而提升了績(jì)效管理的效果，提升電力企業(yè)績(jì)效水平。5.建立權威、公平的績(jì)效考核評估體系對于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jì)效管理的前提就是公平、公開(kāi)、公正。因此，在建立績(jì)效管理體系的同時(shí)也要考慮到員工的訴求，這就要從兩個(gè)方面入手，第一就是權威的績(jì)效考核制度，第二就是員工的有效申訴制度。在電力企業(yè)中一個(gè)權威公正的績(jì)效管理體系的建立是非常重要的。然而企業(yè)是所有員工個(gè)體的組合，所以在考核工作中，一定要發(fā)揮技�？己藨�有的作用，做到公正透明，從而更加有效的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

　　三、結束語(yǔ)

　　績(jì)效考核對促進(jìn)電力企業(yè)持續有序發(fā)展提供了有力的保證，作用重大且意義深遠。人力資源是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，因此，作為人力資源管理者一定要對自身的要求不斷提高，也要不斷的提高對于員工的管理水平以及如何去激勵員工對工作的熱情。我們要善于抓住重點(diǎn)，對具體問(wèn)題要做到不氣餒、不妥協(xié)，必須科學(xué)地予以分析甄別，進(jìn)一步找出切實(shí)有效的應對措施與解決辦法，最終為我國電力事業(yè)健康持續發(fā)展做出努力、貢獻力量。

　　參考文獻

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　　作者:尹冀娜單位:國網(wǎng)河北省電力公司靈壽縣供電分公司

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