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小企業(yè)如何做好績(jì)效管理
我是一名創(chuàng )業(yè)者，從銷(xiāo)售員做起，做過(guò)職業(yè)經(jīng)理人，自己操盤(pán)項目創(chuàng )業(yè)。從這些經(jīng)歷中，對您的這個(gè)問(wèn)題有比較全面的體驗認識，我來(lái)發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)，希望可以幫到你和廣大有相同困惑的經(jīng)理人。
我將從最核心的幾個(gè)點(diǎn)出發(fā)，用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)句分解問(wèn)題的重點(diǎn)部分。
績(jì)效考核的目的不是約束人，監督人，而是成就人成就平臺
很好理解，傳統企業(yè)管理的習慣是用制度去管人，什么該做，什么不能做。中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，充滿(mǎn)了很多不確定性，需要管理者和經(jīng)營(yíng)者快速反應，隨機應變。另外人性中職場(chǎng)上部分人天生是不喜歡被人管理的，需要發(fā)揮想象的空間。所以中小企業(yè)的績(jì)效管理出發(fā)點(diǎn)要符合市場(chǎng)的特點(diǎn)，因地制宜的設定企業(yè)運營(yíng)的規則，設計規則的出發(fā)點(diǎn)一定是幫助受管理的對象成長(cháng)，賺錢(qián)，升職。
績(jì)效考核的落腳點(diǎn)是如何提高員工的工作效率而非讓制度變得更復雜和更便于管理
績(jì)效考核設計細節中藥結合被管理者的工作實(shí)際，進(jìn)行細致分析，找到如何提高員工效率的核心動(dòng)作，進(jìn)行量化考核，考核的標準要結合實(shí)際，過(guò)高過(guò)低都不科學(xué)。此標準可定期逐步增加，起點(diǎn)不宜過(guò)高。
績(jì)效考核的落地最核心要素有3點(diǎn)（此處為重中之重）
考核對象的工作流程分解，設定考核指標一定要細致準確。
現場(chǎng)管理者要具有高超的管理能力和解決問(wèn)題能力。
財務(wù)核算與統計人員，現場(chǎng)管理者，方案最高責任人要進(jìn)行深度溝通，及時(shí)調整
新績(jì)效考核落地要分層進(jìn)行
方案出來(lái)后不能馬上全面宣布，先找各部門(mén)的核心人員，對公司，領(lǐng)導認可度高的員工摸底，讓他們認識到績(jì)效問(wèn)題的重要性，溝通方案后，要達到讓他們帶頭執行本方案的目的。
再逐步推進(jìn)至整個(gè)相關(guān)團隊，注意事項，有些部門(mén)和分公司之間的考核指標的差異，要注意保密、
績(jì)效考核要有試運營(yíng)
方案落地之初，為了防止方案有漏洞或者跟實(shí)際工作有矛盾之初，宣布時(shí)說(shuō)明是試運行階段，試錯階段是可以調整的，以免造成后期員工不服的現象發(fā)生。
持續堅持不懈，才會(huì )有更大收獲
很多事情都需要時(shí)間來(lái)告訴我們答案，績(jì)效考核也是一樣，2-3個(gè)月可以將方案落地，團隊適應就已經(jīng)非常成功，持續能做6個(gè)月的方案，基本上就完全落地。這時(shí)候他的效果才是最明顯，效率是最高的。
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