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論企業(yè)中財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合趨勢
在新經(jīng)濟時(shí)代的發(fā)展推動(dòng)下，企業(yè)的財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計相互融合已是大勢所趨，這兩者之間的內在聯(lián)系也為這種融合提供了基礎，并且加上會(huì )計電算化技術(shù)的應用和一些具有復合型知識技能的人才的加入，更加加大了這種融合的可能性，并且由于看到了融合后所帶來(lái)的好處，企業(yè)在實(shí)際中更有推動(dòng)兩者融合的動(dòng)力。
一、企業(yè)的財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計之間融合的意義
企業(yè)財務(wù)會(huì )計的主要目的是為了對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行必要的監督與核算，從企業(yè)的外部來(lái)提供一定的企業(yè)財務(wù)相關(guān)的信息。管理會(huì )計主要的目的就是為了更好的來(lái)提高企業(yè)內部的經(jīng)濟效益，在資料上主要參考財務(wù)會(huì )計所提供的數據來(lái)進(jìn)行必要的加工與整理，使得企業(yè)的內部管理者也可以對企業(yè)內部的管理活動(dòng)有一定的計劃，進(jìn)而來(lái)幫助管理層在決策上做出一定的參考。管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合對于企業(yè)的信息質(zhì)量提高以及相應的成本的降低都具有非常重要的意義。
二、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計之間的區別與聯(lián)系
1.兩者之間的聯(lián)系。這兩者的服務(wù)對象主要就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且兩者之間都是主要通過(guò)對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄、考核以及分析來(lái)進(jìn)行呈現，目的是為了給企業(yè)的管理層以客觀(guān)真實(shí)的數據。另外兩者之間同屬會(huì )計學(xué)科的分支，兩者之間確實(shí)存在著(zhù)一定的聯(lián)系，這兩者的關(guān)注的側重點(diǎn)不一樣，管理層對這兩者有合理的運用的話(huà)，就可以很好地來(lái)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展。
2.兩者之間的區別。兩者之間最為主要的不同就是其核算的內容不一樣；財務(wù)會(huì )計核算的主要對象為資產(chǎn)、負債、收入和利潤；管理會(huì )計的主要核算對象為通過(guò)對企業(yè)的一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)狀況的記錄來(lái)進(jìn)行相應的評價(jià)與分析，以此作為重要依據來(lái)指導企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。除此之外兩者之間的服務(wù)的對象也不一樣，財務(wù)會(huì )計的服務(wù)對象就是與企業(yè)有關(guān)的個(gè)人或者企業(yè)團體，而管理會(huì )計的服務(wù)對象主要就是企業(yè)內部的各個(gè)有關(guān)的部門(mén)。
三、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的充分性與必要性
1.兩者融合的充分性。兩者同屬會(huì )計學(xué)的分支，兩者的融合對于企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)、企業(yè)的會(huì )計信息質(zhì)量的提高以及信息成本的降低，都有著(zhù)非常重要的意義。當前的各方面的環(huán)境也都為這種融合提供了非常有利的條件。兩者的有效融合也都為企業(yè)會(huì )計的控制目標的實(shí)現提供了契機。
近些年以來(lái)所使用的會(huì )計電算化也都為企業(yè)的財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的融合提供了可能，會(huì )計的電算化在很大的程度上簡(jiǎn)化了會(huì )計的編制的流程，幫助會(huì )計人員來(lái)節省一定的時(shí)間學(xué)習相應的管理會(huì )計的內容。而且近些年以來(lái)一大批受過(guò)高等教育的復合型人才加入了會(huì )計職業(yè)中，他們不僅僅是掌握了會(huì )計的知識，與此同時(shí)也在很深的層面上理解了管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)的一些學(xué)科知識，這都為管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合提供了可能。
2.兩者融合的必要性。在實(shí)際工作中，兩者是相互補充的關(guān)系。第一，管理會(huì )計相較于財務(wù)會(huì )計更加的靈活，財務(wù)會(huì )計更加的嚴謹，這也是兩者之間的特點(diǎn)所在，兩者之間的結合也都為會(huì )計體系的完整發(fā)展提供了可能，有助于完整的會(huì )計理論的形成。第二，兩者的相互合作不僅僅可以很好地增加企業(yè)在管理上的質(zhì)量以及效率，而且在很大程度上可以在堅持歷史成本的情況下來(lái)對經(jīng)濟數據的真實(shí)性進(jìn)行重復的檢驗，借此來(lái)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供最為真實(shí)的數據，來(lái)幫助企業(yè)的管理層做出相對明智的決策。
四、新形勢下，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合
在新經(jīng)濟時(shí)代的推動(dòng)下，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合主要用途在于以下的幾個(gè)方面：
1.對于合同的管理。企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)中會(huì )產(chǎn)生大量的商業(yè)合同，合同本身是買(mǎi)賣(mài)雙方的權利和義務(wù)的有效地保障，從理論上來(lái)說(shuō)，這方面的內容主要屬于管理會(huì )計的范圍，但是在實(shí)際工作中，有的公司并沒(méi)有管理會(huì )計這個(gè)職位，它也就是通過(guò)財務(wù)會(huì )計的具體工作來(lái)相應的實(shí)現的，其實(shí)施的過(guò)程也在很大程度上是依靠財務(wù)會(huì )計的有關(guān)數據來(lái)完成的，數據還是那個(gè)數據，只是進(jìn)一步的從不同的角度來(lái)進(jìn)行分析而已。
2.有效加強對于應收賬款的管理。對于每一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的就是企業(yè)的現金流，這才是保障企業(yè)安全的根本所在。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中過(guò)多的欠收賬款，在很大的程度上也會(huì )加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，所以在具體地經(jīng)營(yíng)中，對于那些收回存在一定障礙的賬款，企業(yè)可以通過(guò)法律的途徑來(lái)追回。這個(gè)催繳的賬款在會(huì )計上屬于管理會(huì )計的范圍，但是在實(shí)際的工作中主要是由財務(wù)會(huì )計來(lái)提供相應的信息，來(lái)幫助管理會(huì )計達到目的。
3.預算方面的管理。在現代企業(yè)管理中，預算已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的很重要的一部分，通過(guò)對于企業(yè)預算的管理可以對企業(yè)的成本費用支出進(jìn)行嚴格的控制，以便保證企業(yè)的計劃可以完成，進(jìn)而達到自身的年度目標。企業(yè)需要在年初對于本年度的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的各種費用進(jìn)行預算，并且按照一定的時(shí)間間隔來(lái)進(jìn)行考核，對于超出的部分來(lái)進(jìn)行原因分析進(jìn)而找到其背后的原因。從會(huì )計理論上講，實(shí)行全面預算管理屬于管理會(huì )計職能范疇，在實(shí)際工作中，這種全面預算管理主要依賴(lài)財務(wù)會(huì )計的核算工作質(zhì)量，只有很好的將兩者結合在一起，才能夠實(shí)現企業(yè)預期的經(jīng)營(yíng)目標。
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