企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合分析論文

企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合分析論文

　　長(cháng)久以來(lái)，我國的經(jīng)濟增長(cháng)一直都存在產(chǎn)出低、效率低、效益低、科技含量低、能耗高等問(wèn)題，導致這些問(wèn)題出現的原因之一就是會(huì )計管理工作的滯后。我國在進(jìn)行會(huì )計學(xué)術(shù)研究、會(huì )計標準建設以及會(huì )計實(shí)務(wù)時(shí)，通�？紤]的是外部的投資者、外部審計以及社會(huì )公眾，而并沒(méi)有對單位內部管理服務(wù)進(jìn)行足夠的考慮，因此一些單位或企業(yè)的會(huì )計工作僅限于報賬、記賬，并沒(méi)有對單位或企業(yè)的業(yè)績(jì)評價(jià)、經(jīng)營(yíng)決策、戰略規劃等起到推動(dòng)作用。由此可見(jiàn)，我國必須大力建設管理會(huì )計體系，從而提高會(huì )計信息化的建設水平。

　　一、管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的概念以及二者之間的聯(lián)系

　　(一)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的概念

　　管理會(huì )計，指的是企業(yè)會(huì )計信息系統當中的分支，為單位或企業(yè)提供強制性財務(wù)報告以外的財務(wù)信息和非財務(wù)信息，其目的是滿(mǎn)足公司管理和公司治理中對特殊信息的要求，通過(guò)采用不同的會(huì )計處理方法和會(huì )計處理程序，不但要反映單位或企業(yè)的過(guò)去，而且要利用這些歷史信息對未來(lái)進(jìn)行準確的預測，能夠參與單位或企業(yè)的決策，并規劃未來(lái)，對未來(lái)的一切經(jīng)濟活動(dòng)都要進(jìn)行控制和評價(jià)。管理會(huì )計其實(shí)是經(jīng)營(yíng)型會(huì )計，其服務(wù)的對象是企業(yè)內部。財務(wù)會(huì )計，指的是根據會(huì )計制度或空間準則，核算并監督單位或企業(yè)的一切業(yè)務(wù)或經(jīng)濟活動(dòng)，對外部提供相關(guān)的信息并對這些信息進(jìn)行解釋。財務(wù)會(huì )計其實(shí)是報賬型科技，其服務(wù)的對象是企業(yè)的外部。

　　(二)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計之間的聯(lián)系

　　1、二者都屬于單位或企業(yè)的管理行為企業(yè)會(huì )計其實(shí)是企業(yè)管理當中的重要成分之一，能夠通過(guò)收集經(jīng)濟信息、加工處理信息，對經(jīng)濟信息進(jìn)行利用，對單位或企業(yè)中的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行調節、控制和指導，從而提高經(jīng)濟活動(dòng)的效率。而在整個(gè)管理活動(dòng)當中，管理會(huì )計師通過(guò)各種經(jīng)濟數據并運用一定的方法幫助單位或企業(yè)的管理層做出正確的決策，其重點(diǎn)在于過(guò)程控制，并通過(guò)決策、預測和預算編制完成企業(yè)的管理目標；另一方面，財務(wù)會(huì )計則將重點(diǎn)放在了單位或企業(yè)實(shí)際運行狀態(tài)的總結和記錄上。二者共同為單位或企業(yè)的管理服務(wù)。

　　2、二者的核算對象基本相同管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計都是將企業(yè)現在的資金運動(dòng)和未來(lái)的資金運動(dòng)作為核算的對象，而且在核算的內容上也會(huì )出現重疊和交叉。比如在核算成本的過(guò)程中，管理會(huì )計將會(huì )根據當期的損益進(jìn)行成本管理和成本控制，而財務(wù)會(huì )計則會(huì )為期末的存貨進(jìn)行計價(jià)。

　　3、二者的基本職能相同管理會(huì )計的基本職能是實(shí)現對單位或企業(yè)的成本控制，并對經(jīng)濟活動(dòng)的預算進(jìn)行控制，對經(jīng)濟活動(dòng)中的人員進(jìn)行評價(jià)和考核。而財務(wù)會(huì )計的職能在于監督和核算，其監督職能就是對單位或企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本進(jìn)行檢查和考核，而且主要檢查的是企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況是否和成本預算、企業(yè)目標相一致，若存在差異，應積極地找出原因和解決的有效措施。由此可見(jiàn)，從本質(zhì)上分析，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計都是對產(chǎn)權變動(dòng)和資源交易的計量、確認和控制。雖然二者由于分工不同，其側重點(diǎn)會(huì )存在差異，但是二者都是為了提高企業(yè)的效益，維護企業(yè)管理者的權益而服務(wù)的。

　　二、管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合

　　(一)控制過(guò)程在不斷融合

　　目前，在企業(yè)的綜合性的控制管理方法和具體的管理會(huì )計活動(dòng)中，總體的流程都較為相似，主要包括了戰略的分解、目標的制定、實(shí)際的貫徹和執行以及分析和考核等步驟或環(huán)節，而各個(gè)環(huán)節中都存在著(zhù)財務(wù)會(huì )計工作。比如在預算管理當中，管理的終點(diǎn)就是財務(wù)預算，并通過(guò)預計財務(wù)報表的形式來(lái)表現，而該表的表現形式其實(shí)和財務(wù)報表的形式一致，從而便于后期進(jìn)行預算考評[5]。這其實(shí)是對單位或企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的考查和監督，而在整個(gè)過(guò)程中，實(shí)際的經(jīng)營(yíng)成果將會(huì )與預算的數據進(jìn)行比對，從而得出財務(wù)會(huì )計數據，包括成本、收入、利潤以及各項費用支出等。如果在比對中發(fā)現二者數據存在偏離，單位或企業(yè)就能夠及時(shí)地發(fā)現問(wèn)題出現的環(huán)節，并進(jìn)行及時(shí)的修正，從而對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行持續地改善和提高。

　　(二)成果表達的不斷融合

　　隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，如今智力資本、人力資源、組織資源、知識產(chǎn)權等無(wú)形的資產(chǎn)才是決定一個(gè)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，但是這些無(wú)形資產(chǎn)很難在財務(wù)報表中進(jìn)行表述或確認，從而無(wú)法對這些資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行計量。而在管理會(huì )計當中，由于促進(jìn)了量化結果和描述性說(shuō)明的結合，因此在一定程度上提高了會(huì )計信息的可用性和有用性。另一方面，公司的管理層需要了解公司一段時(shí)期的財務(wù)表現，而財務(wù)數據通常與績(jì)效評價(jià)指標掛鉤，并使員工了解自己的薪酬可能受到的影響。與此同時(shí)，管理層在進(jìn)行管理措施、控制措施的決策時(shí)，同樣也需要財務(wù)會(huì )計信息作為估值和評價(jià)的重要依據。

　　三、企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合的作用

　　(一)促進(jìn)合同管理制度的建立和完善

　　在減少壞賬的有效措施當中，合同管理是方式之一，其實(shí)合同管理是管理會(huì )計的范疇，但是由于在實(shí)際的操作和工作中，并沒(méi)有對管理會(huì )計的崗位進(jìn)行單獨設置，其具體的工作仍然是由財務(wù)會(huì )計進(jìn)行。合同管理的步驟包括了簽訂合同、發(fā)出貨物、資金回籠、銷(xiāo)售提成等，對其進(jìn)行有效的管理能夠及時(shí)的、真實(shí)的反映出執行合同的情況，并對逾期未回籠的資金或貨款進(jìn)行跟蹤管理，從而降低資金回籠的風(fēng)險，并保證單位或企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　(二)保證預算管理的全面性，確保實(shí)現預期的經(jīng)濟目標

　　各個(gè)單位或企業(yè)在年初就會(huì )對全年的生產(chǎn)目標以及各項成本的開(kāi)支限額進(jìn)行預算，并對各項經(jīng)濟指標進(jìn)行劃分，細分到季度和月份，從而保證能夠每月進(jìn)行一次考核和排名。在每月或者每季度的經(jīng)濟工作會(huì )議上，將考核的結果進(jìn)行通報，做到獎優(yōu)懲劣。每月將各項成本費用編制成考核報表，并和預算的指標對比，如果出現了超支必須進(jìn)行及時(shí)的分析，找到超支出現的原因和環(huán)節，從而對成本費用進(jìn)行嚴格的控制。雖然預算管理屬于管理會(huì )計的范疇，但是在實(shí)際的操作過(guò)程中必須依賴(lài)財務(wù)會(huì )計進(jìn)行工作，并會(huì )受到財務(wù)會(huì )計工作的質(zhì)量的影響，因此只有將管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計進(jìn)行有機的結合，才能真正地實(shí)現預期的經(jīng)濟目標。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上所述，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合能夠滿(mǎn)足企業(yè)管理層的多方面需求，并防止經(jīng)濟活動(dòng)中的重復工作以及造成的不必要的浪費。因此，企業(yè)管理者必須重視管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的作用，通過(guò)建立二者的融合體系，推動(dòng)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

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