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芻議企業(yè)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合論文
在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的新形勢下，如何最大程度地降低內部消耗成本是每個(gè)企業(yè)都在考Eft的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)要想減少內部資源消耗鼉,獲得更大經(jīng)濟利益和社會(huì )利益，就應該充分發(fā)揮管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的重要作用。由于各企業(yè)在近些年加大了科學(xué)管理力度，所以也隨之增加了對管理會(huì )計的管理力度。管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計作為會(huì )計學(xué)科的兩個(gè)重要分支,在會(huì )計學(xué)科中發(fā)揮著(zhù)重要作用，通常為了符合企業(yè)的要求,會(huì )要求對管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計進(jìn)行相互融合。
一、企業(yè)財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的區別與聯(lián)系
1、企血財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的區別
(1)服務(wù)對象和功能時(shí)閭性不同?管理會(huì )計在時(shí)間要求上相對較為全面,時(shí)間要求不僅關(guān)系到以往企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，還會(huì )考慮到企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。所以管理會(huì )計不僅要對企皿以往經(jīng)濟實(shí)際流動(dòng)情況進(jìn)行有效分析和解讀，而且還要根據所收集的資金流動(dòng)動(dòng)態(tài)發(fā)展形勢,做出合理有效的評估和預測,通過(guò)整合與分析來(lái)對資金流動(dòng)情況做出深入加工,最終形成一個(gè)有效的報告文件，這個(gè)報告對企業(yè)的發(fā)展有一定的指導意義,也為企業(yè)戰路發(fā)展提供了重要的數據資源，所以,_理會(huì )計不僅對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)具有管理作用，還對企業(yè)末來(lái)發(fā)展起到一定預測作用。在會(huì )計管理中財務(wù)會(huì )計顯得比較重要,財務(wù)會(huì )計主要管理企業(yè)內部資金流動(dòng)與資金運作,其工作重心在于管理企業(yè)的資金流,在責任上比管理會(huì )計更加細化、嚴格。
(2)兩者的職能不同。雖然財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計都在企業(yè)中扮演著(zhù)非常重要的角色,都為企業(yè)發(fā)展提供有效的資料信息，但是它們的側重點(diǎn)是不同的。企業(yè)中的財務(wù)會(huì )計服務(wù)對象主要包括企業(yè)、團體及個(gè)人，主要服務(wù)形式有記賬、算賬、抿賬,同時(shí)還要核算企業(yè)資金,通過(guò)記錄資金流動(dòng)反映資金在企業(yè)流動(dòng)中的綜合運行情況，這種信息資源有助于企業(yè)做出相關(guān)經(jīng)營(yíng)決策;管理會(huì )計的服務(wù)對象主要是企業(yè)內部,具體是考核與預測所收集的經(jīng)濟流動(dòng)資料，并將相關(guān)報告遞交給企業(yè)管理人員。
2、企業(yè)財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的聯(lián)系
盡管財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計有著(zhù)明顯的區別，但兩者之間還存在著(zhù)密切的聯(lián)系,表現為:兩者都是有效適時(shí)地分析企業(yè)資金流動(dòng)情況，都是以資金運作為服務(wù)對象;兩者都具有控制和考核的職能（財務(wù)會(huì )計具有核算和監督的基本職能，其監督的實(shí)質(zhì)是對企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本進(jìn)行考核和檢査,考核企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與所制定的目標、成本預篝是否相符,如果存在不符就要找出問(wèn)題并采取措施解決。而管理會(huì )計是實(shí)現對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)預算的控制、企業(yè)成本費用控制以及對企業(yè)人員進(jìn)行考核評價(jià)，從這一點(diǎn)來(lái)看，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的監督職能在本質(zhì)上是一致的）；兩者的基本信息來(lái)源一致。管理會(huì )計之所以能為企業(yè)內部管理者謀劃企迎未來(lái)提供有效幫助,重要的原因就在于管理會(huì )計對資金的深入分析與加工，大部分信息資料都是從財務(wù)管理處獲取的信息,盡管它們并不處于同一會(huì )計系統,但是,財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計都為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供最真實(shí)、最有價(jià)值的信息資料。
二、實(shí)現企業(yè)財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計融合的途徑
1、構建財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的融合體系
企業(yè)想要完成一次重大變革,應該從核心人物角度幵始轉變。所以企盤(pán)的高層決策者應該高度重視企業(yè)內部會(huì )計的作用，提高會(huì )計在這方面的決策能力。實(shí)際上企業(yè)的高層領(lǐng)導對會(huì )計的重視程度對管理會(huì )計的實(shí)際發(fā)展方向和定位具有決定性作用。而管理會(huì )計在企業(yè)中扮演著(zhù)極為重要的角色,它也在一定程度上關(guān)系到企雙的長(cháng)久發(fā)展，決定著(zhù)企業(yè)是否能夠實(shí)現繁榮發(fā)展。在市場(chǎng)環(huán)境下，由于競爭壓力不斷增加，促使企業(yè)內部管理也得到進(jìn)一步發(fā)展，這就導致管理會(huì )計內部發(fā)生了翻天覆地的變化,比如,管理會(huì )計逐漸從財務(wù)會(huì )計中脫離出來(lái),形成了會(huì )計管理中的兩個(gè)分支,以不同職能為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著(zhù)不同作用。當會(huì )計在企業(yè)中出現了財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的同時(shí)，應該加強提升會(huì )計人員整體水平，從本質(zhì)上提高會(huì )計人員的綜合素質(zhì)能力。在企業(yè)中，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的融合還應該回歸會(huì )計管理本質(zhì),會(huì )計工作主要由會(huì )計人員完成，若要實(shí)現兩者融合,企業(yè)工作者就應該在管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計之間進(jìn)行交叉性的學(xué)習，只有這樣才能滿(mǎn)足崗位實(shí)際要求。此外,完善財務(wù)數據加密工作也是構建財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計體系的重要環(huán)節。
2、完善財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計融合的具體措施
加強《變動(dòng)成本法》在企亞中的曰常使用，例如在財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計方面的使用上,這樣可以在一定程度上加強兩種會(huì )計管理方式在企業(yè)中的鏈接。所謂的《變動(dòng)成本法》，其實(shí)就是和制造成本法一同對常規產(chǎn)品生產(chǎn)機制的構建,它的前提是分析企業(yè)成本形態(tài)。通過(guò)分析實(shí)際生產(chǎn)中的可變成本和固定成本，才能夠確立成本的測量及模型，明確財務(wù)會(huì )計的基礎，同時(shí)創(chuàng )建新的內部經(jīng)濟模型。在兩者的融合中一定要打破過(guò)去的常規確立財務(wù)會(huì )計的地位建立一定的責任制度,同時(shí)要對資金的流向做好合理的跟蹤并且摘定管理制度。
三、結語(yǔ)
企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不幵會(huì )計工作的支持,在新的經(jīng)濟形勢下企業(yè)對會(huì )計的管理又有了不同的管理方法和形式。財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計在企業(yè)運營(yíng)中的融合,可以為企業(yè)提供更加全面準確的會(huì )計信息資源，而這些會(huì )計信息資源能夠為企業(yè)管理層決策提供及時(shí)準確的信息，提高企業(yè)管理效率，增強企業(yè)核心競爭力。在會(huì )計價(jià)值下的財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計融合促進(jìn)著(zhù)企業(yè)的快速健康發(fā)展,也關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的未來(lái),所以企業(yè)ffi該更加重視兩者的融合。
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