探討企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合論文

探討企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合論文

　　進(jìn)入新時(shí)期以來(lái)，我國各類(lèi)型企業(yè)都得到了快速發(fā)展，由此也帶來(lái)了企業(yè)在財務(wù)管理工作中采取的經(jīng)營(yíng)模式的變化，使得企業(yè)會(huì )計環(huán)節的職能中心較過(guò)去發(fā)生了很大的轉移，傳統的企業(yè)財務(wù)會(huì )計已經(jīng)難以滿(mǎn)足企業(yè)在新形勢下的發(fā)展需求。因此也就要求企業(yè)要根據自身的實(shí)際發(fā)展情況，認清管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計之間的差別與共性，實(shí)現管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的有機融合，讓企業(yè)的管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計工作共同取得進(jìn)步，從而為企業(yè)的可持續發(fā)展創(chuàng )造更好外部環(huán)境與內部環(huán)境。

　　一、企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計之間的聯(lián)系與區別

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計之間的聯(lián)系

　　企業(yè)的管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )會(huì )計所處的環(huán)境相同，都是為企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)提供服務(wù)的。兩者都可以對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行記錄、分析以及總結，能夠為企業(yè)管理者制定經(jīng)營(yíng)決策提供有效的依據，可以幫助企業(yè)實(shí)現最大化的經(jīng)濟效益發(fā)展目標[1]。兩者都源于企業(yè)傳統的會(huì )計，有一種相互依存和相互制約的關(guān)系，是企業(yè)財務(wù)活動(dòng)整體的兩個(gè)有機組成部分。管理會(huì )計的部分數據資料來(lái)源于企業(yè)的財務(wù)會(huì )計，兩者運用到的很多原始資料都是相同的。同時(shí)，企業(yè)的管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的工作客體均是企業(yè)的資金活動(dòng)，兩者都需要對企業(yè)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行記錄、分析、評價(jià)與控制，從而不斷提高企業(yè)的資料利用效率。

　�。ǘ�）企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計之間的區別

　　企業(yè)的管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計之間具有的差別總結起來(lái)可以歸為以下五點(diǎn)。

　　第一，兩者在內容上有所不同。管理會(huì )計的內容主要是企業(yè)的規劃決策、評價(jià)業(yè)績(jì)與控制資金等，是對企業(yè)資金進(jìn)行分析、控制、預測以及決策的一個(gè)過(guò)程，主要是用來(lái)對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行管理。而財務(wù)會(huì )計的內容主要是企業(yè)的負債、費用、資產(chǎn)、所有者權益、核算利潤、收入等，是對企業(yè)的資金進(jìn)行確認、計量以及匯報的一個(gè)過(guò)程，主要是用來(lái)對企業(yè)的具體資金運動(dòng)情況加以反映[2]。

　　第二，兩者在服務(wù)對象上有所不同。管理會(huì )計可以為企業(yè)的決策與經(jīng)營(yíng)提供有效且得到了優(yōu)化的管理信息，可以將參考依據提供給企業(yè)的內部管理人員，主要是為完善企業(yè)內部控制服務(wù)和提升企業(yè)經(jīng)濟效益而服務(wù)。而財務(wù)會(huì )計是將基本財務(wù)信息提供給企業(yè)管理人員，側重為與企業(yè)有聯(lián)系的團體或者個(gè)人提供服務(wù)。

　　第三，兩者在工作重點(diǎn)上有所不同。管理會(huì )計建立在反映企業(yè)過(guò)去的基礎上，主要是為了對企業(yè)發(fā)展的前景預測、決策等進(jìn)行強化，其工作的重點(diǎn)是為了讓企業(yè)做到面向未來(lái)。而財務(wù)會(huì )計作為一種報賬型的會(huì )計工作，主要是為企業(yè)提供企業(yè)的歷史資金信息，其工作的重點(diǎn)是面向過(guò)去[3]。

　　第四，兩者在時(shí)間跨度上有所不同。企業(yè)的管理會(huì )計報告時(shí)間彈性比較大，編制的時(shí)間長(cháng)則幾年，短則一天，實(shí)際運用的時(shí)候要根據企業(yè)管理者的要求來(lái)實(shí)施。而會(huì )計財務(wù)報告時(shí)間一般都有著(zhù)硬性規定，一般編制對外財務(wù)報表的時(shí)間基本為一個(gè)月、一季或者一年。

　　第五，兩者在會(huì )計方法、會(huì )計程序以及信息特征、精確程度等方面也具有一定的差異。

　　二、融合企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的基礎

　　會(huì )計是企業(yè)進(jìn)行管理的一個(gè)重要手段，是按照一種預定的目標，通過(guò)收集與分析企業(yè)的經(jīng)濟信息，對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行指導與控制，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的一種企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)。會(huì )計是社會(huì )生產(chǎn)關(guān)系的體現，會(huì )隨著(zhù)生產(chǎn)力的提高得到不斷發(fā)展與完善。隨著(zhù)會(huì )計相關(guān)理論的完善，使得會(huì )計客體范圍越來(lái)越大，會(huì )計管理的內容也更加豐富，除了傳統的企業(yè)會(huì )計管理內容，而且還包括企業(yè)人力資源成本與智力成本的控制與核算等。在現代社會(huì )中，企業(yè)會(huì )計對管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合更加重視，兩者都是對企業(yè)產(chǎn)權變動(dòng)和資源要素交易的確認、計量以及控制[4]。從內容上看，管理會(huì )計是財務(wù)會(huì )計深化的體現。從職能方向上看，管理會(huì )計也是財務(wù)會(huì )計發(fā)展與延伸的體現。從最終目標上來(lái)看，兩者始終都保持著(zhù)一致，都是為了使企業(yè)的經(jīng)濟效益實(shí)現最大化，讓相關(guān)利益者的合理權益得到應有的維護。

　　三、企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合措施

　�。ㄒ唬┙�立完善的企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合體系

　　將管理會(huì )計融合財務(wù)會(huì )計是進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì )計的體現，同時(shí)也是會(huì )計發(fā)展取得的一種突破。通過(guò)建立完善的企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合體系，可以讓企業(yè)的會(huì )計活動(dòng)滿(mǎn)足更多信息使用者在多方面的實(shí)際需求，并且還能夠減少其中的重復工作與浪費工作。從目前企業(yè)的會(huì )計活動(dòng)情況來(lái)看，與財務(wù)會(huì )計相比而言，管理會(huì )計處于一種比較薄弱的地位。因此，必須要采取措施來(lái)讓企業(yè)的管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計達到一種平衡狀態(tài)，從而讓兩者得到有機融合。首先，對于企業(yè)的高層管理人員來(lái)說(shuō)，要對管理會(huì )計在企業(yè)決策中發(fā)揮出的作用引起重視，只有企業(yè)領(lǐng)導層對管理會(huì )計引起了足夠的重視，才能夠讓管理會(huì )計在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中得到合理運用，為企業(yè)的有效控制提供更多可用的管理會(huì )計信息。其次，要重視企業(yè)會(huì )計人員綜合素質(zhì)的培養，加強會(huì )計人員的管理及會(huì )計教育工作[5]。企業(yè)要定期組織會(huì )計人員進(jìn)行管理會(huì )計培訓，加強對企業(yè)相關(guān)管理者與會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓和工作指導，讓企業(yè)的各級人員都能掌握與管理會(huì )計相關(guān)的知識或技能，不斷提高企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計隊伍的綜合素質(zhì)。最后還要通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行企業(yè)會(huì )計基礎數據的采集，讓管理會(huì )計能夠有效與財務(wù)會(huì )計融合為一個(gè)有機整體。此外，還要對企業(yè)的會(huì )計基礎工作進(jìn)行細化，不斷優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)資料，為管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合創(chuàng )造有利環(huán)境。

　�。ǘ�）構建科學(xué)合理的確認基礎與會(huì )計計量模式

　　對于企業(yè)的財務(wù)會(huì )計來(lái)說(shuō)，其必須要突破當前單一片面的權責發(fā)生制基礎模式，在充分考慮了企業(yè)的現金流量的前提下再來(lái)確認基礎，將現金流量與權責發(fā)生制結合在一起，構建一個(gè)更加完善科學(xué)的企業(yè)會(huì )計確認基礎。這樣一來(lái)，首先能夠對企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的確認基礎進(jìn)行協(xié)調，其次還可以減少企業(yè)管理會(huì )計的實(shí)際工作量，能夠為企業(yè)將現金流量信息向外報告創(chuàng )造一個(gè)更有利的環(huán)境，而且還能夠使外部的信息需求得到更好滿(mǎn)足。在計量方面，企業(yè)的財務(wù)會(huì )計要將現凈值、未來(lái)現金流量現值、現行市價(jià)等各種不同的計量模式配合在一起使用[6]。而且，隨著(zhù)社會(huì )上出現很多新型金融工具，使得企業(yè)財務(wù)會(huì )計計量出現了很大的變化，從過(guò)去單一的計量基礎不斷發(fā)展成為今天的多種計量基礎，比如，采用未來(lái)現金流量現值來(lái)計量企業(yè)的長(cháng)期資產(chǎn)與負債情況、采用現行成本來(lái)計量企業(yè)的存貨情況等等，這都能夠為管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合的實(shí)現提供更好的條件[7]。

　�。ㄈ�）通過(guò)變動(dòng)成本法促進(jìn)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計之間的有效銜接

　　運用變動(dòng)成本法可以為企業(yè)提供需要的變動(dòng)成本資料，可以更加方便地對企業(yè)的管理會(huì )計量本利與盈虧臨界進(jìn)行分析，從而也就可以為企業(yè)的成本計劃、成本控制和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供必要的參考依據。同時(shí)，變動(dòng)成本還可以直接與責任會(huì )計、標準成本以及彈性預算等結合，從而也就可以在企業(yè)的計劃控制以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節發(fā)揮更大的作用。在企業(yè)的財務(wù)會(huì )計中合理引入變動(dòng)成本法，能夠將企業(yè)的管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計有效銜接起來(lái)，從而幫助企業(yè)更好的運用會(huì )計來(lái)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供服務(wù)[8]。

　　結語(yǔ)

　　綜上所述可知，企業(yè)的管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計既有一定的聯(lián)系，同時(shí)也存在一定的區別；并且隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展和進(jìn)步，管理會(huì )計在財務(wù)會(huì )計在企業(yè)的內部逐漸呈現出了一種融合的良好趨勢。在這種環(huán)境下，企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟效益，在激烈的市場(chǎng)競爭中找到更加穩定有利的位置，就要求企業(yè)在今后必須要采取有效措施，包括構建完善的管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合體系、企業(yè)確認基礎與計量模式等措施，將企業(yè)的管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計用一個(gè)良好的方式融合在一起，從而促進(jìn)企業(yè)競爭力的有效提升，為企業(yè)實(shí)現健康長(cháng)遠的發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境。

　　參考文獻：

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