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論企業(yè)管理中成本會(huì )計工作的精細化論文
成本的經(jīng)濟內容可以概括為以下兩點(diǎn)：成本形成在某些目標對象之下;為達到某種特定的目標產(chǎn)生的花費稱(chēng)為成本，否則如果沒(méi)有目標，這樣的支出只能稱(chēng)為虧損。從企業(yè)的角度來(lái)看，成本和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結合的產(chǎn)物為成本，此時(shí)成本的計量單位為貨幣。成本會(huì )計在企業(yè)管理中起著(zhù)非常重要的作用，企業(yè)應該重視成本會(huì )計工作。
一、成本會(huì )計的概念
成本會(huì )計人員協(xié)助管理計劃和控制公司的業(yè)務(wù)，并發(fā)展長(cháng)期的戰略決策稱(chēng)為成本會(huì )計，成本會(huì )計可以創(chuàng )造一個(gè)良好的成本控制方法、降低成本和提高質(zhì)量。成本會(huì )計是一個(gè)估計值，跟蹤和控制成本的產(chǎn)品和服務(wù)。從事不同的經(jīng)濟活動(dòng)，具有不同成本含義。社會(huì )經(jīng)濟在不斷發(fā)展著(zhù)，新形勢對企業(yè)管理也提出了新的要求，成本的概念和內涵同時(shí)在不斷發(fā)展和變化，人們可以感受到成本的范圍正在逐步擴大。
二、優(yōu)化企業(yè)成本會(huì )計的重要意義
任何企業(yè)的成功，不論是便利店，小商店，還是大型的跨國公司，和成本會(huì )計都是分不開(kāi)的。不單單是產(chǎn)品、服務(wù)和客戶(hù)方面的成本信息成本會(huì )計可以來(lái)提供，管理人員計劃、控制和決策信息等也可以由成本會(huì )計來(lái)提供。市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈激烈，不只是確定存貨的成本稱(chēng)為成本會(huì )計，成本信息必須更具有相關(guān)性和準確性。成本會(huì )計在企業(yè)管理中所能起到的作用越來(lái)越打，扮演的角色越來(lái)越重要，所以，優(yōu)化企業(yè)成本會(huì )計是非常有意義的，只有實(shí)施成本會(huì )計的精細化管理，企業(yè)才能在新的環(huán)境和競爭制下快速發(fā)展。以下幾種措施可以?xún)?yōu)化企業(yè)成本會(huì )計：
第一，加強現代企業(yè)的成本管理是成本管理模式改變的要求，很長(cháng)時(shí)間以來(lái)，在已經(jīng)建立的成本管理模式方面，一系列適應計劃經(jīng)濟的具體方式已經(jīng)在企業(yè)中頻頻出現。雖然這種模式和具體措施對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益起到了重要的作用，但市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境是不斷在變化的，傳統的企業(yè)管理模式暴露出了許多缺點(diǎn)，特別是，傳統的企業(yè)管理側重于生產(chǎn)領(lǐng)域的成本分析，而低估了管理者事先預測和決策行為的重要性。
第二，加強現代企業(yè)成本管理是提高會(huì )計噪音的一個(gè)要求。企業(yè)的成本管理，因為有效且完善的社會(huì )監督體系至今未能形成，加上企業(yè)內部約束機制的缺乏，和一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)低，為了完成任務(wù)往往是人為調整成本，這直接導致企業(yè)的實(shí)虧虛贏(yíng)，混亂的財政狀況和信息失真的情況。要清除此會(huì )計噪音，成本管理方法必須改革，推行現代成本管理模式。 第三，加強現代企業(yè)的成本管理，是現代化管理手段的要求。在實(shí)際工作中，傳統的企業(yè)管理模式存在著(zhù)明顯的缺點(diǎn)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)方面也存在不足之處，這嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展�，F代信息技術(shù)的應用非常重要，對傳統的企業(yè)管理進(jìn)行深刻的改革，采取現代企業(yè)的管理模式和方法是非常必要的。
三、實(shí)現企業(yè)成本會(huì )計精細管理的對策
成本會(huì )計管理的意義還沒(méi)有被許多企業(yè)意識到，成本管理方面的意識相對薄弱，管理方式相對落后，尚未完全了解加強成本會(huì )計管理對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的益處，沒(méi)有充分意識到，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的條件下，企業(yè)成本的較量才是企業(yè)和企業(yè)之間競爭的實(shí)質(zhì)。實(shí)施成本會(huì )計的精細化管理，對企業(yè)再新環(huán)境和新的競爭力之下的快速發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。實(shí)現企業(yè)成本會(huì )計精細化管理有以下幾方面措施：
(一)提升管理意識，更新會(huì )計控制成本觀(guān)念
企業(yè)的各部門(mén)領(lǐng)導要加強經(jīng)濟管理的概念，建立一個(gè)積極的成本控制，要堅持成本和合理的投資回報相匹配的原則和方針政策的，充分發(fā)揮正確的、科學(xué)的決策功能的效用。此外，企業(yè)領(lǐng)導者的威望和行動(dòng)言行能發(fā)揮很重要的作用，在領(lǐng)導本身的示范作用的引導之下，充分調動(dòng)每個(gè)員工積極性和能動(dòng)性，進(jìn)而逐步、有序的實(shí)現整體的會(huì )計成本計劃控制目標，在實(shí)施的基礎上，最大限度地減少能源消耗的無(wú)效資產(chǎn)的成本，從而提高自主創(chuàng )新的會(huì )計成本控制。
(二)改進(jìn)傳統記賬手段，推進(jìn)成本會(huì )計電算化
加強成本會(huì )計電算化，改進(jìn)傳統的幾張手段，是控制企業(yè)成本管理的重要途徑，也只有在此前提下，才能推進(jìn)成本會(huì )計管理的方法的實(shí)施。企業(yè)需要獲取合適的先進(jìn)的信息處理系統，并逐步取代手工會(huì )計，形成高度集成的各類(lèi)子系統，加快會(huì )計電算化成本會(huì )計的核算模式，還可以為成本會(huì )計提供可靠的技術(shù)支持，以確保財務(wù)信息的及時(shí)性和實(shí)用性。
(三)借鑒與吸納行之有效的成本會(huì )計方法
企業(yè)可以通過(guò)分析和檢查標準輸出的工作效率和實(shí)際值的差異，尋找解決方案，以進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)程序。充分考慮到這種情況而進(jìn)行積極的部署，從而降低成本，全面質(zhì)量管理的時(shí)間就是以這個(gè)思路為基礎的，高品質(zhì)的產(chǎn)品的所得遠遠大于產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題所得到的，所以企業(yè)應根據客戶(hù)的需求設計服務(wù)，產(chǎn)品服務(wù)，客戶(hù)滿(mǎn)意度，減少不必要的糾紛，充分利用資源，借鑒行之有效的成本會(huì )計方法，更有效的地方創(chuàng )造更多的商業(yè)價(jià)值。
四、結論
總之，現代企業(yè)成本會(huì )計工作的建設有著(zhù)它的特殊性質(zhì)，所以在對其成本進(jìn)行控制管理時(shí)，一定要權衡好控制體系的執行的可行性與可操作性，全面依據醫院自身特點(diǎn)對其進(jìn)行有序管理。另外，在當今新形勢下，實(shí)現企業(yè)成本的精細化管理需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的積極協(xié)調，共同努力配合，從而有效提升企業(yè)成本控制管理水準。
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