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淺談企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合論文
作為會(huì )計兩大分支的財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計已被越來(lái)越多的企業(yè)完全割裂開(kāi)來(lái)，成了兩個(gè)看上去毫無(wú)干系的學(xué)科領(lǐng)域，分別按照各自的核算方法，以對外報告和內部管理為目標進(jìn)行雙重核算，兩套數據資料之間難以實(shí)現信息共享，從而造成了資源的浪費和重復勞動(dòng)，其實(shí)沒(méi)有必要同時(shí)存在財務(wù)與管理兩個(gè)獨立的系統，應將財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計相互融合。筆者對財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計進(jìn)行研究的意義在于讓兩者進(jìn)行補充、配合，以便更好地發(fā)揮財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計各自的職能，對企業(yè)以至社會(huì )作出更大貢獻。
1財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的聯(lián)系
1.1會(huì )計對象的一致性
盡管財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計在關(guān)注的重點(diǎn)上有所不同，主要表現在管理會(huì )計側重于對會(huì )計主體未來(lái)事項的預測，而財務(wù)會(huì )計則側重于對會(huì )計主體已發(fā)生事項的客觀(guān)反映，但其研究對象都是企業(yè)，都是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為研究的對象。
1.2信息資源的同源性
按照會(huì )計信息系統論的觀(guān)點(diǎn)，“會(huì )計是旨在提高企業(yè)和各單位活動(dòng)的經(jīng)濟效益，加強經(jīng)濟管理而建立的一個(gè)以提供財務(wù)信息為主的經(jīng)濟信息系統�！奔磿�(huì )計的本質(zhì)就是一個(gè)提供決策有用的信息系統。管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計作為會(huì )計的兩個(gè)分支，它們提供的信息不同，這種不同表現在多個(gè)方面，例如兩者所提供信息的使用者，信息的規范性、及時(shí)性等方面的額度質(zhì)量要求等，但這兩個(gè)不同的會(huì )計信息系統所需要的初始信息都來(lái)源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的原始信息，只是由于兩個(gè)系統對同源信息采用了不同的整理、匯總、加工程序，才導致最后輸出信息的不同。
2管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合
2.1會(huì )計基礎工作的細化及財務(wù)資料格式的全新設計是融合的前提基礎
第一，建立財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計所需要的原始信息目錄清單。第二，在財務(wù)會(huì )計科目的基礎上，結合管理會(huì )計的需要，對原始信息目錄清單進(jìn)行分類(lèi)、編碼，并建立數據庫和數據庫管理系統，將二者在基礎數據采集上通過(guò)合并信息源的方法達到兼容。第三，設計會(huì )計憑證。一是在原有財務(wù)會(huì )計科目的基礎上，增加統計信息代碼或類(lèi)別欄，以求在基礎上為管理及會(huì )計工作做好準備，避免以后在運用中的重復篩選。二是增加備用信息欄，以記錄管理會(huì )計所需的非貨幣信息。會(huì )計憑證的輸入由單界面變?yōu)槎嘟缑?( 多窗口) ，并且會(huì )計憑證的輸入既可以是會(huì )計人員也可以是其他部門(mén)工作人員的現場(chǎng)輸入。第四，賬簿格式及類(lèi)別的設置。根據需要，筆者建議設置會(huì )計賬簿以及管理會(huì )計兩套賬簿格式。其數據來(lái)源為會(huì )計憑證，會(huì )計賬簿根據會(huì )計要求設置并由憑證生成。管理會(huì )計賬簿則根據各單位管理需要設計相應的格式，根據會(huì )計計量的長(cháng)期股權投資。與成本法不同，按照長(cháng)期股權投資核算的權益性投資中，權益法也適用于兩類(lèi)投資: 一是企業(yè)對合營(yíng)企業(yè)的投資; 二是對聯(lián)營(yíng)企業(yè)的投資。
2.2管理理念的融合
管理理念是管理者在企業(yè)管理活動(dòng)中逐漸積累或總結起來(lái)的一種思想、觀(guān)念、概念與法則，它決定著(zhù)管理者在投資、推銷(xiāo)、管理等方面的行為。而一切管理行為的出發(fā)點(diǎn)就由這些理念來(lái)決定。因此，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計上的融合，首先是管理者對管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的思想認識上的融合，只有這樣才能步調一致，達到配合默契，行為高效。因此，分清管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計之間的關(guān)系和差異顯得尤其重要。管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計之間所體現的價(jià)值不同: 前者創(chuàng )造價(jià)值，后者衡量?jì)r(jià)值，用通俗話(huà)來(lái)說(shuō)，前者是企業(yè)的 “軍師”，后者是 “賬房先生”。二者各有分工，卻又緊密相連。有許多管理者往往忽視這種理念融合的存在，工作中就難免出現分歧或扯皮現象，甚至影響到二者分工和目標定制的重復或交叉、重復或多頭管理。一些有遠見(jiàn)的企業(yè)家甚至將管理會(huì )計提升到戰略財務(wù)的位置上，普及企業(yè)文化中去，這為管理會(huì )計并非孤立而存在提供了很多幫助，進(jìn)而才會(huì )顯現出管理會(huì )計在企業(yè)運營(yíng)的最大貢獻。否則，管理會(huì )計只能在夾縫中生存，受制于財會(huì )會(huì )計所謂的 “務(wù)實(shí)”思想。要樹(shù)立起保證企業(yè)持續不斷的增長(cháng)速度與影響力，管理會(huì )計功不可沒(méi)。財務(wù)會(huì )計是遵循對已發(fā)生的數據統計過(guò)程，是對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的顯現。理財贏(yíng)利則是來(lái)自管理會(huì )計的結果。
2.3計算機技術(shù)的運用是融合的技術(shù)保障
復雜的管理會(huì )計計算工作及財務(wù)會(huì )計工作需要計算機的全新支持，可以說(shuō)如果沒(méi)有計算機的全面運用及網(wǎng)絡(luò )支持，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合就無(wú)法進(jìn)行。單位內部應建立局域網(wǎng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )通信技術(shù)和在線(xiàn)數據采集技術(shù)來(lái)及時(shí)采集并傳遞這些原始數據，以滿(mǎn)足及時(shí)性的需要，并根據需要由計算機流程設計管理人員，設置相應的權限�？梢岳猛粩祿䦷旃芾硐到y來(lái)有效地管理會(huì )計原始信息源，滿(mǎn)足財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計兩者使用的需要。
2.4制定目標的融合
財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的任務(wù)目標相融合體現在前者為后者真實(shí)、準確、詳細、及時(shí)等相關(guān)企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的財務(wù)數據。對此，財務(wù)會(huì )計要做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無(wú)論是人或是物，或者金融財務(wù)都需要及時(shí)在各階段的發(fā)生狀況定期或不定期進(jìn)行統計交報。管理會(huì )計在實(shí)踐中著(zhù)重對企業(yè)收益進(jìn)行規劃為中心，其中一部分需要財務(wù)會(huì )計提供相關(guān)數據，從而展開(kāi)一系列財務(wù)活動(dòng)�，F在會(huì )計管理則主要對財務(wù)會(huì )計提供的報表分析，擔負著(zhù)公司理財、決策分析、參與風(fēng)險管理和投資決策。在規劃、預算編制與預測上，從事計劃流程、預算預測、年度利潤審核等。就是需要在制定目標管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的制定目標和制度管理有著(zhù)根本不同。防止管理過(guò)程中多部門(mén)發(fā)號施令。而在制定具體目標上，要明確細節部分，對經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現特殊財務(wù)反常情況要及時(shí)相互溝通，要提供給管理會(huì )計的，首先要及時(shí)通報，而不是首先交由管理層一些非專(zhuān)業(yè)人士，耽擱處理時(shí)機。其工作流程要緊密銜接，而非各自為政。對此，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計在制定目標上要體現出來(lái)，避免分歧引發(fā)相互扯皮。要么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)出了問(wèn)題，則因為權責不清，平均處罰或受批。更不利于二者日常工作發(fā)揮。
3結論
管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計作為施工企業(yè)會(huì )計管理中兩個(gè)重要組成部分，擔負著(zhù)企業(yè)實(shí)現內部經(jīng)營(yíng)管理的目標和滿(mǎn)足對外業(yè)務(wù)往來(lái)的財務(wù)服務(wù)，在我國企業(yè)管理中越來(lái)越受重視。但是，由于管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計在企業(yè)管理中有著(zhù)不同的分工和職能，但是，卻又相互不可分割，因此，在企業(yè)管理中，常常會(huì )產(chǎn)生不協(xié)調的工作分歧，從而影響企業(yè)管理的收益。相反，處理好管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合，卻有利于企業(yè)財務(wù)系統工作效率，并實(shí)現事前決策與事后管理達到目標一致，并實(shí)現資源有效整合，促使會(huì )計信息共享的最大化，從而為企業(yè)實(shí)現利益最大化提供堅實(shí)保障。因此，處理好企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的關(guān)系，分清各自應盡職責有著(zhù)重要意義。
參考文獻:
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