- 相關(guān)推薦
研究財務(wù)會(huì )計在企業(yè)管理中的重要地位和提升方法論文
在企業(yè)管理中，財務(wù)會(huì )計的工作重要性是不言而喻的。企業(yè)所有業(yè)務(wù)的開(kāi)展以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展愿景都需要依靠財務(wù)會(huì )計提供的財務(wù)信息為依據，去進(jìn)行規劃和實(shí)施。企業(yè)的相關(guān)財務(wù)信息能夠真實(shí)的反應當前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。本文就是對財務(wù)會(huì )計在企業(yè)中的重要作用展開(kāi)探討，并對當前企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，在此基礎上提出相關(guān)的改善財務(wù)會(huì )計工作的策略。
一、財務(wù)會(huì )計在企業(yè)管理中的重要地位
1.財務(wù)會(huì )計為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供保障
對于企業(yè)而言，要想獲得長(cháng)遠發(fā)展，就必須重視財務(wù)會(huì )計在企業(yè)管理中所起到的重要作用。在企業(yè)管理中，企業(yè)管理者想要了解企業(yè)當前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況，最值得信賴(lài)和依靠的信息就是財務(wù)會(huì )計所提供的財務(wù)信息。也就是說(shuō)財務(wù)會(huì )計能夠將企業(yè)的經(jīng)濟狀況如實(shí)的反映給企業(yè)管理者。企業(yè)管理者只有實(shí)際的了解到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及可用資金，才能夠在此基礎上制定企業(yè)的發(fā)展戰略和發(fā)展規劃。例如某制造企業(yè)近幾年發(fā)展勢頭迅猛，企業(yè)資本逐年增加，為了尋求更好的發(fā)展，這家制造企業(yè)想要兼并同一類(lèi)型的另外一家制造企業(yè)，那么在此之前，作為企業(yè)的管理者就需要了解自身企業(yè)的財務(wù)狀況和市場(chǎng)環(huán)境，衡量自身是否有能力“吃”下這一塊“大餅”如果企業(yè)資金無(wú)法支持“兼并”活動(dòng)，企業(yè)就需要放棄這項發(fā)展規劃，反之，企業(yè)資金充裕，能夠為“兼并”另一家企業(yè)提供給強有力的資金支持，那么就可以制定具體的實(shí)施計劃。由此可見(jiàn)，財務(wù)會(huì )計在企業(yè)管理中的重要性。
2.財務(wù)會(huì )計能夠為企業(yè)降低成本
眾所周知，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)如果想要獲得長(cháng)遠發(fā)展，就必須加強管理，將財務(wù)會(huì )計在企業(yè)管理中的優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)，不斷強化財務(wù)會(huì )計的職能。在企業(yè)管理中，財務(wù)會(huì )計不僅能夠為企業(yè)管理者提供企業(yè)當前的財務(wù)信息，還能夠通過(guò)有效的方法和手段為企業(yè)降低成本。因為企業(yè)財務(wù)會(huì )計系統性比較強，又存在精細化的特點(diǎn)，在很多業(yè)務(wù)中財務(wù)會(huì )計都占有主導地位，企業(yè)的大部分業(yè)務(wù)開(kāi)展都是根據可靠地財務(wù)信息進(jìn)行分析的，從成本以及效益角度來(lái)決定這項業(yè)務(wù)是否需要開(kāi)展。財務(wù)會(huì )計可以直接用數字標準開(kāi)衡量企業(yè)某項業(yè)務(wù)的具體指標，設置一定的額度要求業(yè)務(wù)人員去完成，企業(yè)還可以根據這個(gè)具體的指標為依據，為企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本。而對于企業(yè)管理者而言，也可以根據財務(wù)會(huì )計提供的數據對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況進(jìn)行分析，不斷加強對產(chǎn)品的成本監控金和企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新，節約企業(yè)的生產(chǎn)成本。與此同時(shí)，為了降低企業(yè)成本，根據財務(wù)會(huì )計提供的信息，企業(yè)可以在工資方面、考勤制度方面等加強管理，減少人資成本的投入。
3.財務(wù)會(huì )計有利于保證企業(yè)的財產(chǎn)安全
在企業(yè)管理中，財務(wù)會(huì )計的重要作用不僅僅表現于資金的使用上，還表現在對企業(yè)的各項財產(chǎn)物資的保管和監督使用上。對于企業(yè)而言，如果想要良好的發(fā)展，就必須具有一定的經(jīng)濟基礎，所以企業(yè)的物質(zhì)資產(chǎn)在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中至關(guān)重要。明確財務(wù)會(huì )計工作，不僅僅是要建立健全企業(yè)的財產(chǎn)管理考核制度，還要完善企業(yè)物資的進(jìn)出、轉移、領(lǐng)用等手續，及時(shí)做好物資財產(chǎn)的變更登記，同時(shí)為了防止企業(yè)財產(chǎn)遭受不明損失，還要定期對企業(yè)的物質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，這樣做，不僅能夠隨時(shí)掌握企業(yè)物質(zhì)資產(chǎn)的流動(dòng)情況，還能夠直接找到相關(guān)的物質(zhì)資產(chǎn)管理的負責人，避免出現企業(yè)物質(zhì)資產(chǎn)流失，但是問(wèn)責不到人的情況。這種做法對于保證企業(yè)的財產(chǎn)安全至關(guān)重要。在企業(yè)的管理中，任何一個(gè)部分在企業(yè)的發(fā)展中都起著(zhù)十分重要的作用，而財務(wù)會(huì )計本身作為企業(yè)中與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系密切息息相關(guān)的部分，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中起到的重要性作用更是不言而喻�？偠灾�，財務(wù)會(huì )計師企業(yè)發(fā)展的基礎，直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的將來(lái)發(fā)展。因此，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須重視財務(wù)會(huì )計在企業(yè)管理中的重要地位和作用。
二、企業(yè)財務(wù)會(huì )計存在的問(wèn)題
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對財務(wù)會(huì )計缺乏足夠的重視
我國的大部分企業(yè)領(lǐng)導者對于財務(wù)會(huì )計管理工作都缺乏足夠的重視，這就導致企業(yè)的財務(wù)會(huì )計工作流程、操作程序過(guò)于表面化。有的企業(yè)領(lǐng)導者對于財務(wù)部門(mén)的要求相對比較簡(jiǎn)單，只要每個(gè)月按時(shí)上交企業(yè)財務(wù)報表就可以了，對于財務(wù)會(huì )計具體的工作內容并沒(méi)有明確的要求和指示。甚至有些企業(yè)因為一些特殊的原因，要求相關(guān)財務(wù)人員編制虛假的含水份的財務(wù)報表，以此來(lái)達到自己目的。這些行為對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，無(wú)疑是讓其“慢性自殺”因為在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，只有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者了解真實(shí)的財務(wù)數據信息，才能夠對企業(yè)當前的經(jīng)營(yíng)狀況有所了解，才能夠針對當前現狀制作適宜有效的戰略發(fā)展規劃。反之，如果這些財務(wù)會(huì )計信息存在虛假情況，那么企業(yè)管理者根據這些虛假信息所作出的決策和企業(yè)戰略發(fā)展規劃也一定是不正確的，這對于企業(yè)的發(fā)展極其不利。出現這種問(wèn)題的原因主要是因為總公司對于分公司的任務(wù)考核標準不明確，還有就是分公司的企業(yè)管理人員對于自身的位置缺乏科學(xué)的認識，往往為了實(shí)現自身利益最大化，選擇做的假賬應付上級。因此，作為企業(yè)管理者必須要對企業(yè)真實(shí)的財務(wù)信息進(jìn)行全面的了解，通過(guò)真實(shí)有效的財務(wù)數據分析了解企業(yè)的全面發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況，并以此為根據指定有效的發(fā)展戰略規劃，絕對不可以為了一時(shí)“政績(jì)”的好看，就指使財務(wù)會(huì )計人員編制虛假財務(wù)信息。
2.企業(yè)財務(wù)會(huì )計人員水平不高
在我國很多企業(yè)中的財務(wù)會(huì )計人員對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況和企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)很少參與和了解。他們只是對所得到的會(huì )計書(shū)記進(jìn)行加工、整理和簡(jiǎn)單的分析，這就導致他們很難發(fā)現企業(yè)開(kāi)展的經(jīng)濟活動(dòng)中所存在的財務(wù)問(wèn)題，就更別提找出相應的對策和解決的辦法了。還好有一部分財務(wù)會(huì )計人員雖然業(yè)務(wù)知識比較熟練，但是卻缺乏較高的素質(zhì)，他們總認為只要做好自己部門(mén)的事情就可以了，其他部門(mén)的事情與自己沒(méi)有關(guān)系，沒(méi)有必要花費時(shí)間和精力去關(guān)注，這對于企業(yè)員工的發(fā)展是不利的。除此之外，還有一些企業(yè)對于財務(wù)人員的聘用要求比較低，并沒(méi)有明確的規定和限制。甚至很多企業(yè)的財務(wù)會(huì )計都是企業(yè)管理者安排親近信任的單人，這就導致在財務(wù)會(huì )計崗位上出現一些文化水平低、專(zhuān)業(yè)水平不高、業(yè)務(wù)處理能力差的人。并且由于這些人員并沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統性的正規性的財務(wù)培訓，他們很難堅持財務(wù)原則，對于一些違法行為并不制止和揭發(fā)，這都直接影響了財務(wù)會(huì )計信息的真實(shí)性。
三、提升財務(wù)會(huì )計在企業(yè)管理中地位和作用的方法
1.創(chuàng )新企業(yè)的財務(wù)管理觀(guān)念
在企業(yè)管理中，作為企業(yè)管理者必須創(chuàng )新企業(yè)的財務(wù)管理觀(guān)念，對財務(wù)會(huì )計工作足夠的重視，提升財務(wù)會(huì )計在企業(yè)管理中的地位，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)更好的額發(fā)展。首先作為企業(yè)管理者制定的財務(wù)管理理念必須要符合新時(shí)期的企業(yè)機構應發(fā)展需求，用全新的眼光和創(chuàng )新性的思維對企業(yè)進(jìn)行管理，并針對性的采取具體的措施方法保證企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。其次，企業(yè)管理者要善于運用財務(wù)信息為依據指定企業(yè)發(fā)展戰略和企業(yè)發(fā)展計劃，保證其決策是依據真實(shí)有效的財務(wù)信息實(shí)施的。同時(shí)企業(yè)需要建立一套適合企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和特點(diǎn)的財務(wù)數據系統，并更據反映的財務(wù)信息以及市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，不斷調整企業(yè)的發(fā)展方向，讓企業(yè)更好的發(fā)展下去。最后企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要注重企業(yè)財務(wù)會(huì )計人員的監督職能，設立獨立的審計部門(mén)，監督財務(wù)會(huì )計人員的工作，保證其財務(wù)信息的真實(shí)有效性，一旦發(fā)現存在做的假賬的情況，堅決不予姑息，對于此類(lèi)財務(wù)人員必須進(jìn)行嚴厲處罰�？偠灾�，最為企業(yè)管理者只有創(chuàng )新企業(yè)管理理念，提高財務(wù)會(huì )計在企業(yè)管理中的地位和作用，為企業(yè)制定更準確的市場(chǎng)定位，力求生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品更加符合市場(chǎng)的的需求，實(shí)現企業(yè)利潤最大化，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。
2.建立高效的財務(wù)會(huì )計隊伍
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，企業(yè)發(fā)展的最終目標是實(shí)現企業(yè)利潤的最大化。為了實(shí)現這一目標，必須依靠企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰略。而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，最為重要的資源就是人力資源。因為企業(yè)的所有措施最終都要落實(shí)到人身上，都需要依靠企業(yè)的內部員工股來(lái)實(shí)現。因此，對于企業(yè)的財務(wù)會(huì )計，不僅僅要從降低企業(yè)成本來(lái)出發(fā)，還應該以企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展目標為主，靈活的運用企業(yè)資金促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
在企業(yè)財務(wù)會(huì )計人員方面，首先企業(yè)管理者要嚴格把控“招聘關(guān)”堅決避免“關(guān)系戶(hù)”和“拉人情”的現象出現，對于一些想要“走后門(mén)”的人員一定要拒絕，防止文化水平高、不具備財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識的人出現在財務(wù)會(huì )計崗位上，同時(shí)不要任人唯親，選擇自己親近和信任的人擔任財務(wù)會(huì )計工作，而是要根據崗位職責和崗位具體要求，選擇學(xué)歷水平高、專(zhuān)業(yè)知識強、業(yè)務(wù)處理熟練的人來(lái)?yè)呜攧?wù)會(huì )計工作。其次要加強企業(yè)內部財務(wù)會(huì )計人員的學(xué)習，增強他們的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)處理能力，例如可以定期舉辦企業(yè)內部財務(wù)培訓，聘請實(shí)踐經(jīng)驗豐富且理論知識比較強的專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)企業(yè)授課或者為企業(yè)財務(wù)人員創(chuàng )造學(xué)習機會(huì )，外派他們出國深造學(xué)習或者到企業(yè)規模比較大，財務(wù)管理水平比較高的企業(yè)去學(xué)習經(jīng)驗，還可以鼓勵企業(yè)財務(wù)人員參加相關(guān)財務(wù)職稱(chēng)的考試，例如中級會(huì )計師、高級會(huì )計師、注冊會(huì )計師等。最后企業(yè)還要加強財務(wù)會(huì )計的職業(yè)素養，提高財務(wù)人員的素質(zhì)，作為企業(yè)的財務(wù)人員不僅要要具備較高的專(zhuān)業(yè)水平，還需要具備良好的個(gè)人素養，在做好自己本職范圍內的工作之時(shí)，還要相對了解企業(yè)其他各部門(mén)的信息，以便在以后的工作當中更好的溝通和交流，同時(shí)也能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更有效的建議。
四、結論
綜上所述，在企業(yè)管理中，財務(wù)會(huì )計工作的地位和作用的重要性不言而喻，它對于企業(yè)的當下業(yè)務(wù)開(kāi)展以及企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展都有著(zhù)巨大的影響作用。
【研究財務(wù)會(huì )計在企業(yè)管理中的重要地位和提升方法論文】相關(guān)文章：
淺析人力資源管理在企業(yè)管理中的重要作用論文04-14
職場(chǎng)中迅速提升人脈的方法07-12
如何提升在企業(yè)中的重要性？07-13
提升女人味方法和技巧07-11
效能監察中企業(yè)管理的作用論文07-17
職場(chǎng)心態(tài)調整的重要性和方法07-12
多媒體技術(shù)在幼兒教育中的應用和重要性論文（精選8篇）08-31
企業(yè)管理提升方案12-17