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如何加強電力基建企業(yè)應自身的管理
一、影響電力基建企業(yè)經(jīng)濟效益增長(cháng)的主要因素分析
1.思想觀(guān)念滯后。效益來(lái)自觀(guān)念，認識是行動(dòng)的先導。沒(méi)有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，就沒(méi)有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思路，沒(méi)有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思路，企業(yè)的生存和發(fā)展出路就非常艱難。當前，我國電力基建企業(yè)薄弱的環(huán)節是經(jīng)營(yíng)，能力短板是創(chuàng )新，急需要轉變的是觀(guān)念，最應當提高的是經(jīng)營(yíng)決策能力和管理水平。2.改革步伐緩慢。在建立現代企業(yè)制度的過(guò)程中，基建企業(yè)在改革上進(jìn)行了積極的探索，取得了一定成效，積累了一些經(jīng)驗，但未發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變，還有待進(jìn)一步完善和深入。主要表現如下:（1）產(chǎn)權仍不清晰，出資人不到位，對國家資產(chǎn)是“誰(shuí)也負責，誰(shuí)也不承擔責任”。（2）在改制過(guò)程中，投資主體單一，公司法人治理結構不規范，董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層均產(chǎn)生于原企業(yè)，利害相關(guān)，使董事會(huì )、監事會(huì )代表出資人進(jìn)行決策、監督的功能大大削弱，存在著(zhù)“內部人”控制現象。（3）改制過(guò)程中對股權的設置和職工敏感的勞動(dòng)關(guān)系等問(wèn)題處理不盡穩妥，挫傷了部分職工的積極性，不利于整個(gè)公司的發(fā)展。（4）企業(yè)內部勞動(dòng)、人事、分配制度改革不到位，沒(méi)有真正建立起優(yōu)勝劣汰機制，影響著(zhù)企業(yè)的改制進(jìn)展。（5）大集團總部在管理體制和管理方式上存在著(zhù)嚴重的職能交義，很難發(fā)揮好集團總公司決策和投資中心的作用，又不能從體制上、機制上對授權國有資產(chǎn)進(jìn)行有效的監督，形成了“項口負盈、企業(yè)負虧，銀行負債、領(lǐng)導負責的局面。（6）由于社會(huì )保障制度尚不完善個(gè)別企業(yè)雖然改制為有限責任公司，但企業(yè)還承擔著(zhù)對職工的無(wú)限責任。作為市場(chǎng)競爭的主體，背負著(zhù)沉重的包袱，其實(shí)力和競爭的勝負是顯而易見(jiàn)的。3.創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)不力，產(chǎn)業(yè)結構單代管理模式傳統。長(cháng)期以來(lái)，基建企業(yè)存在企業(yè)大的不強、小的不專(zhuān)，不同層次、不同類(lèi)型電力的市場(chǎng)特征不明顯，企業(yè)的市場(chǎng)決策行為雷同，在電力市場(chǎng)出現供需嚴重失衡、競爭加劇、生產(chǎn)能力大量過(guò)剩的情況下，企業(yè)沒(méi)有很好地結合自己的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，有效地向關(guān)聯(lián)程度大的工程承包上下游產(chǎn)業(yè)延伸，而是無(wú)奈于惡劣的市場(chǎng)，繼續苦苦在單一的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中奮斗，再加之部分企業(yè)存在重市場(chǎng)、輕管理，重產(chǎn)值、輕效益等傳統觀(guān)念的影響，有時(shí)將千辛萬(wàn)苦籌集來(lái)的資金投向一些效益難料的墊支項目，為他人做了嫁衣，而自身發(fā)展卻舉步維艱，如履薄冰。
二、提高電力基建企業(yè)經(jīng)濟效益的對策
作為一個(gè)國有企業(yè)，有豐富的管理經(jīng)驗，在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，應學(xué)習集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)那些先進(jìn)的、行之有效的人事管理制度、分配制度。人事、分配制度改革就是把現代管理的思想和一些集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)的分配辦法揉合在一起，用現代的管理手段，把集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)的人事制度揉合起來(lái)，使企業(yè)的分配制度有大轉變，形成企業(yè)的分配制度，來(lái)提高勞動(dòng)效率。把現代管理的思想、辦法與分配制度、定額管理等揉合起來(lái)，形成企業(yè)獨特風(fēng)格的員工分配制度。企業(yè)領(lǐng)導應當把國家利益、企業(yè)發(fā)展放在第1位，并在經(jīng)營(yíng)目標完成、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的情況下，爭取其員工待遇與自身收入提高，這是正確的指導思想，這也是領(lǐng)導干部中的主流。國家3年不批項目意味著(zhù)全國63家電力施工企業(yè)，將有一半被社會(huì )淘汰，市場(chǎng)就這么殘酷。如果企業(yè)不練好內功，不提高綜合競爭能力，不提高員工的素質(zhì)，將無(wú)法與他人競爭。因此，如果企業(yè)在用工制度上不經(jīng)常地獎勵、提拔優(yōu)秀人員，不淘汰那些技能差、不及格、水平低的員工，長(cháng)期下去，企業(yè)將會(huì )被集體下崗，或者說(shuō)是在電力建設市場(chǎng)上被下崗。
三、結語(yǔ)
總之，面對嚴竣的市場(chǎng)競爭，電力基建企業(yè)應加強自身的管理工作，努力降低工程成本，提高效益，通過(guò)工程成本的控制，使企業(yè)獲得較大的收益，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
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