民營(yíng)企業(yè)如何加強營(yíng)運管理

民營(yíng)企業(yè)如何加強營(yíng)運管理

　　第一，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間。

　　首先，大多數民營(yíng)企業(yè)技術(shù)落后、設備陳舊，嚴重影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，延長(cháng)了產(chǎn)品生產(chǎn)所用的時(shí)間，也就減慢了資金周轉，使一部分不必要的資金被占用在生產(chǎn)領(lǐng)域中，所以，要縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，進(jìn)行技術(shù)改造完成設備升級是首要任務(wù)；其次，過(guò)去許多民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)模式是大批量單品種模式生產(chǎn)，而現今市場(chǎng)需求的快速變化與客戶(hù)要求的日益提高，小批量多品種將是目前的主要需求，根據市場(chǎng)的需求，企業(yè)的需要生產(chǎn)模式也需要轉變，并且小批量的生產(chǎn)模式本身就縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，為企業(yè)節約了大批量的制造過(guò)程成本。

　　第二，加強對存貨資金的管理。

　　民營(yíng)企業(yè)要合理地確定材料采購經(jīng)濟批量，減少庫存，降低成本。庫存商品要做到以銷(xiāo)定產(chǎn)，就近銷(xiāo)售，縮短庫存周期，減少商品積壓，不斷降低銷(xiāo)售費用。同時(shí)，也要嚴格的控制生產(chǎn)過(guò)程中在產(chǎn)品、半成品的數量，加強企業(yè)的成本核算與控制，使在產(chǎn)品、半成品等在各個(gè)工序間順利地流轉，減少生產(chǎn)過(guò)程的停滯。

　　第三，加強對現金的管理。

　　確定最佳現金持有量，節約現金管理成本，做好對現金的回收和支出工作，重視對閑置資金投資，增加現金收益。

　　第四，加強對應收賬款的管理。

　　要制定合理的信用政策，加速資金周轉，提高資金使用效率，同時(shí)要降低壞賬損失率。

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