項目投資與管理 論文

項目投資與管理 論文

　　投資項目是在復雜的自然環(huán)境和社會(huì )環(huán)境中進(jìn)行的，受眾多因素的影響，對于這些內外因素，從事項目活動(dòng)的主體往往認識不足或者沒(méi)有足夠的力量加以控制，你對于這一現象如何看待？本文是小編精心編輯的項目投資與管理 論文，希望能幫助到你！

　　項目投資與管理 論文

　　投資項目是在復雜的自然環(huán)境和社會(huì )環(huán)境中進(jìn)行的，受眾多因素的影響，對于這些內外因素，從事項目活動(dòng)的主體往往認識不足或者沒(méi)有足夠的力量加以控制。項目的過(guò)程和結果常常出乎人們的意料，有時(shí)不但未達到項目主體預期目的，反而使其蒙受各種各樣的損失;有時(shí)又會(huì )給他們帶來(lái)很好的機會(huì )。所以投資項目同其他經(jīng)濟活動(dòng)一樣帶有風(fēng)險，要避免和減少損失，將威脅轉化為機會(huì )，項目主體就必須了解和掌握項目的風(fēng)險來(lái)源、性質(zhì)和發(fā)生規律，進(jìn)而實(shí)行有效的管理。

　　一、項目風(fēng)險和項目風(fēng)險管理

　　1.項目風(fēng)險。項目的一次性特征使其不確定性比其他一些經(jīng)濟活動(dòng)大，因而項目風(fēng)險的可預測性也就差得多。重復性的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動(dòng)若產(chǎn)生問(wèn)題，常�？梢栽谝院笳业綑C會(huì )補償，而項目一旦出了問(wèn)題，則很難補救。項目不同階段會(huì )有不同的風(fēng)險，風(fēng)險大多數隨著(zhù)項目的進(jìn)展而壯大，最大的風(fēng)險存在于項目的早期，早期階段做出的決策對以后階段項目目標的實(shí)現影響最大。為減少損失而在早期階段主動(dòng)付出必要的代價(jià)要比拖到后期階段才迫不得已采取措施好得多。

　　2.項目風(fēng)險管理。項目風(fēng)險管理就是項目風(fēng)險班子通過(guò)風(fēng)險識別、風(fēng)險估計和風(fēng)險評價(jià)，并以此為基礎合理地使用多種管理方法、技術(shù)和手段對項目活動(dòng)所涉及的風(fēng)險實(shí)行有效的控制，采取主動(dòng)行動(dòng)，創(chuàng )造條件，盡量擴大風(fēng)險事件的有利結果，妥善地處理風(fēng)險事故造成的不利后果，以最少的成本保證安全，可靠地實(shí)現鮮明的總目標。

　　項目風(fēng)險管理是一種綜合性的管理活動(dòng)，其理論和實(shí)踐涉及到自然科學(xué)、社會(huì )科學(xué)、工程技術(shù)、系統科學(xué)、管理科學(xué)等多種學(xué)科。項目風(fēng)險要求項目管理班子采取主動(dòng)行動(dòng)，而不應該在風(fēng)險事件發(fā)生之后被動(dòng)地應付。項目管理人員在認識和處理錯綜復雜、性質(zhì)各異的多種風(fēng)險時(shí)，要統觀(guān)全局，抓主要矛盾，創(chuàng )造條件，因勢利導，將不利轉化為有利，將威脅轉化為機會(huì )。

　　在國際上，風(fēng)險管理已日漸成為投資項目評估和風(fēng)險決策的重要組成部分。隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的不斷深化和市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷建立，尤其是加入WTO后，項目風(fēng)險日益增多，至今我國還沒(méi)有引入風(fēng)險管理對投資項目的全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險估計與評價(jià)，這是造成我國許多工程項目投資膨脹和工期拖延的重要原因之一。因此，在我國推廣投資項目風(fēng)險分析理論的研究與風(fēng)險管理的應用，對促進(jìn)我國經(jīng)濟穩定、持續、健康、快速的發(fā)展具有重大的現實(shí)意義。

　　二、投資項目風(fēng)險有效管理的方法

　　1.目標管理：就是根據投資項目的目的和任務(wù)的總要求，明確劃分各階段的分目標及其崗位責任制，并且給出評價(jià)分作為目標實(shí)現效果的標準，激勵項目參與者積極參加工作目標的制定，并在具體工作中實(shí)行自我控制，以保證項目目標實(shí)現的管理過(guò)程。

　　2.全面質(zhì)量管理：就是科學(xué)的全面質(zhì)量、全過(guò)程和全員的管理。它不僅要對項目產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理，而且還要對工程建設質(zhì)量進(jìn)行管理;不僅要對施工過(guò)程進(jìn)行管理，而且還要對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理;不僅要對生產(chǎn)人員進(jìn)行管理，而且要對銷(xiāo)售人員和管理人員進(jìn)行管理。它要求把項目的總質(zhì)量目標落實(shí)到每一個(gè)崗位，做到每個(gè)工作崗位都有明確的工作質(zhì)量標準，使職責分明，在項目的各個(gè)時(shí)點(diǎn)形成一個(gè)嚴密、完整的質(zhì)量標準體系。這樣，投資項目就能順利地完成各項目標，達到預期的投資目的。

　　3.激勵機制的設計管理：投資項目的運行過(guò)程是所有項目參與人之間由利益沖突而引發(fā)的一個(gè)連續的動(dòng)態(tài)博奕過(guò)程。對于某個(gè)已定的投資項目，由于每個(gè)項目參與者都有追求自身利益最大化的行為動(dòng)機，即自利行為。他們的自利行為不僅取決于他們各自的個(gè)人偏好，而且取決于資源的配置規則，不同的配置規則下人們會(huì )有不同的行為。如項目參與者在控制權大而剩余索取權小時(shí)，就會(huì )出現敗德行為;在控制權小而剩余索取權大時(shí)，就會(huì )出現怠工行為等。對于特定的投資項目來(lái)說(shuō)，項目參與者的個(gè)人自利行為準則是一定的。那么如何設計一套激勵機制，使項目參與者在追求自身利益最大化的主觀(guān)行為造成的客觀(guān)結果正好達到投資項目所要達到的目標，這就是激勵機制設計管理的主要內容。

　　以上管理方法的有效實(shí)施必將大大降低投資項目風(fēng)險，順利地達到投資項目預定的目標，從而實(shí)現投資項目在一定風(fēng)險下的收益最大化或一定的收益下風(fēng)險最小化。項目管理論壇

　　三、規避投資項目風(fēng)險的策略

　　1.風(fēng)險回避。風(fēng)險回避是指當投資項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生的可能性很大、不利后果也比較嚴重，而且又無(wú)其它策略可采用時(shí)，主動(dòng)放棄項目、改變項目目標與行動(dòng)方案來(lái)規避風(fēng)險。如果通過(guò)風(fēng)險測度發(fā)現項目或項目目標的實(shí)施將會(huì )給項目帶來(lái)重大的損失，項目管理者又不能通過(guò)其他有效的辦法來(lái)控制風(fēng)險，這時(shí)就應考慮放棄項目的實(shí)施，以免造成更大的財產(chǎn)損失或人員傷亡。如基本建設項目中新技術(shù)的采用和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等。風(fēng)險回避在消除風(fēng)險的同時(shí)也失去了獲得由風(fēng)險帶來(lái)的收益，而且失去了其他各種投資機會(huì )。因此，在采取回避策略之前，必須對風(fēng)險有足夠的認識。

　　2.風(fēng)險控制。即在項目投資中采取多種措施減少風(fēng)險發(fā)生的.概率，減少經(jīng)濟損失的程度。它是建立在對所有可能風(fēng)險給予明確分析和測定后實(shí)施的對抗措施。風(fēng)險控制主要是針對已知風(fēng)險和可預測的風(fēng)險而言。在實(shí)施風(fēng)險控制策略時(shí)，最好將項目每一具體風(fēng)險都控制在可以接受的水平上，單個(gè)風(fēng)險減輕了，整體風(fēng)險就會(huì )相應降低，項目失敗的概率就會(huì )減少，成功的概率就會(huì )增加。不可預測的風(fēng)險要經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間才能顯示出來(lái)，為了能夠直接控制，可以把這些風(fēng)險從將來(lái)移到現在。如為了減少生產(chǎn)期維護方面的風(fēng)險，可以通過(guò)精心設計、精心施工來(lái)保證建設質(zhì)量，以減少生產(chǎn)期維護方面的風(fēng)險。此外，在風(fēng)險控制的過(guò)程中應重點(diǎn)突出，主要控制威脅最大的幾個(gè)風(fēng)險，因為有時(shí)高風(fēng)險是由于風(fēng)險的耦合作用引起的，一個(gè)風(fēng)險減輕了，其他一系列風(fēng)險也隨之減輕。

　　3.風(fēng)險轉移。風(fēng)險轉移又稱(chēng)合伙分擔風(fēng)險。其目的是通過(guò)若干技術(shù)手段和經(jīng)濟手段將風(fēng)險部分或全部轉移給其他人承擔。實(shí)施這種策略轉移風(fēng)險的同時(shí)，也轉移了部分可能由風(fēng)險帶來(lái)的利益。轉移風(fēng)險主要有三種方式：①出售。就是通過(guò)買(mǎi)賣(mài)契約將風(fēng)險轉移給其他單位。如通過(guò)發(fā)行股票、債券等籌集資金，在讓度給股東和債權人一定收益權的同時(shí)，也由他們分擔了一部分風(fēng)險。②發(fā)包。就是通過(guò)從項目執行組織外部獲取貨物、工程或服務(wù)而把風(fēng)險轉移出去。如在項目建設期，將工程以一定的價(jià)格完全承包給承包單位，這樣可以降低風(fēng)險。③保險與擔保。保險是常用的一種方法。只要該項目公司向保險公司交納一定數額的保險金，在事故發(fā)生時(shí)就能獲得保險公司的補償，從而將風(fēng)險轉移給保險公司。擔保則是指其他企業(yè)、銀行、保險公司或其他非銀行金融機構，為項目風(fēng)險負間接責任的一種承諾。通過(guò)這種承諾，項目所有者就把由于承包商行為方面不確定性帶來(lái)的風(fēng)險轉嫁給擔保者。

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