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基建項目投資論文
一、基建項目的投資管理策略
投資管理是當前基建項目管理的重點(diǎn)，針對當前投資管理中投資計劃不嚴謹、投資規劃不科學(xué)、投資控制不合理等情況，要求項目建設單位從整體出發(fā)，將對資金的計劃、規劃、控制有效結合起來(lái)，兼顧細節，實(shí)現科學(xué)投資管理的目標。
1.投資計劃管理
投資計劃不嚴謹是投資體系中的首要問(wèn)題，只有具備完善的計劃管理體系，才能保證整體投資體系的完善性。首先在制定計劃之前，將基建項目的復雜性、長(cháng)期性列入考慮范圍內，采用“適度超前”的計劃原則，根據當前經(jīng)濟發(fā)展水平和發(fā)展趨勢，確定投資定位。同時(shí)結合基建項目在周期內的功能需求和變化的可能性，對建設規模、建設方向等進(jìn)行超前考慮。其次對周期性長(cháng)且難于更換的建筑，使用質(zhì)量?jì)?yōu)良、性?xún)r(jià)比高的建筑材料，對周期較短且近期內無(wú)重大變化的基建項目采用電力容量大的材料，避免在投入使用后頻繁維修，造成資源的浪費。此外為了保證投資管理的合理性，可借助社會(huì )力量建立完善的造價(jià)指標庫，強化內部審核體系，在審核機制的限制下，對投資計劃的編制進(jìn)行監督，保證程序之間銜接得當。同時(shí)由于基建項目是一項投資大、工程復雜、參與者眾多的工作，在整個(gè)建設過(guò)程中會(huì )出現各種突發(fā)性情況，為保證項目的順利進(jìn)行，要求業(yè)主在計劃階段，留出充裕的資金，防止因意外事件導致項目投資失控的情況。
2.投資規劃管理
投資規劃管理是基建項目的重要組成部分，為了保證資金控制的嚴謹性，要求在規劃階段，做好資金限額工作。主要方法如下：首先要確定投資原則，從整體出發(fā)，兼顧細節，突出重點(diǎn)，用書(shū)面的形式為分解資金提供依據。其次要加強專(zhuān)業(yè)頁(yè)面管理，所謂專(zhuān)業(yè)頁(yè)面管理是指每個(gè)頁(yè)面交叉的部分，在規劃階段，保證工作人員各司其職，保證投資規劃的準確性。最后要加強對工程量清單的整合，很多基建工程單位采用預算方式計算造價(jià)成果，如果預算體系不嚴謹，會(huì )導致兩者之間存在偏差，在實(shí)際中很難直接比較或控制，要求設計單位聘請專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機構承擔清單編制工作，保證編制人員的專(zhuān)業(yè)水平較高，能適應不同清單的編制工作，同時(shí)可定期對編制人員進(jìn)行培訓，提升專(zhuān)業(yè)能力的基礎上，提升人員的工作責任感，保證在工作時(shí)各司其職，爭取能在有效的時(shí)間內實(shí)現效益最大化。
3.投資控制管理
投資控制管理是基建工程資金控制的關(guān)鍵所在。主要是加強風(fēng)險管理，保證整體管理機制正常運行。要求在控制階段確定變更原則，保證招標文件和合同條款基本吻合，明確變更條件，避免在完成招標程序后出現合同糾紛的情況。在工程招標過(guò)程中要推行工程量清單報價(jià)方式，禁止出現隨意壓低價(jià)格或背離計價(jià)依據等情況，可采用明標暗投的投資方式，對可包干的項目采用包干的管理模式，無(wú)法包干的項目要明確單價(jià)，對投標方不平衡的項目采用相應的制約手段。此外、為了保證項目工程的承擔制度，要加強法律法規建設，提升風(fēng)險意識，建立完善的信用機制，達到規避風(fēng)險，規范商業(yè)行為以及保證業(yè)主的基本利益目的。此外為了保證項目的順利進(jìn)行，要建立結算管理流程，從制度上保證項目施工的質(zhì)量，保證工程建設能正確反映出清單造價(jià)。為了保證風(fēng)險機制的科學(xué)性，要建立專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)結構，提升結算監管強度，提升咨詢(xún)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而提高評估的正確性。其次要做好項目后續評估工作，對項目中涉及的數據進(jìn)行分析總結，形成完善的信息資源庫，為以后基建項目的立項提供理論依據。
二、結語(yǔ)
當前我國的基建項目管理通常采用的是專(zhuān)業(yè)化管理模式，在管理中從整體出發(fā)，協(xié)調部分，以提升經(jīng)濟效益為基礎，構建科學(xué)合理的投資管理體系。但是在實(shí)際建設中，由于各個(gè)環(huán)節差距較大，程序之間銜接困難，會(huì )給投資體系的管理帶來(lái)嚴峻的挑戰。針對當前投資體系存在的問(wèn)題，要求在管理中將投資計劃、投資規劃、投資控制有效結合起來(lái)，在原有的管理體系的基礎上提升咨詢(xún)機構的綜合能力，從基礎出發(fā)，建立完善的評估體系，制定完善的結算審核制度，有針對性的調整策略，幫助業(yè)主進(jìn)行投資管理。
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