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工程建設項目投資論文
一、做好投資決策階段的投資控制
工程的投資決策階段和擴大初步設計階段，是影響工程投資相當重要階段，項目決策階段的技術(shù)經(jīng)濟指標的確定對項目投資有重大影響，特別是建筑規模、內容，建筑水平的確定以及設備的選用等都直接關(guān)系到工程投資的高低。要正確合理地制定投資決算，就要在投資階段認真做好下面工作：
1.市場(chǎng)研究，包括項目的市場(chǎng)調查和預測研究，這是項目決策的前提和基礎，其主要任務(wù)是要解決項目的“必要性”。
2.技術(shù)研究，即技術(shù)方案和建設條件的研究，這是決策的技術(shù)基礎，它要解決項目在技術(shù)上的“可行性”問(wèn)題。
3.軍事效益研究，在工程建設項目軍事效益方面，主要對軍事保障能力、生活保障能力和安全防護效能研究，使之為部隊戰備、訓練、工作和生活留足發(fā)展空間，提供快捷方便，安全可靠的保證，從而提高軍事效益。
4.經(jīng)濟效益研究，對經(jīng)濟效益的分析和評價(jià)，主要解決項目在經(jīng)濟上的“合理性”問(wèn)題，從而選擇更加合理、可持續性更強的項目方案，提升工程建設項目?jì)r(jià)值。
二、做好設計階段的投資控制
1.合理的設計方案不僅僅會(huì )影響到項目建成后的使用效益，還可以最大程度的降低建設成本，減少建成使用后的運行成本和維修成本。因此，設計階段的投資控制好了，也就等于為整個(gè)項目投資的控制開(kāi)了個(gè)好頭，反之，合理控制建設項目的投資也就成了一句空話(huà)。做好設計階段的首要步驟，是控制工程投資的有效方法，其主要采用設計招投標的方式確定建設方案，這樣做可以在多家公司，多個(gè)方案的基礎上選擇功能完善、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的設計方案，可以將投資控制在建設方可以接受的范圍以?xún)取?/p>
2.設計中加強技術(shù)經(jīng)濟分析。設計過(guò)程是具體實(shí)現技術(shù)與經(jīng)濟對立統一的過(guò)程，因此，在總平面圖設計、建筑空間和平面設計、建筑結構和建材的選擇、工藝技術(shù)方案以及設備的造型與設計等主要過(guò)程中，要加強技術(shù)經(jīng)濟分析和多方案的比選，從而實(shí)現設計產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、穩妥可靠、經(jīng)濟合理，進(jìn)而達到控制工程投資的目的。
3.采用限額設計，限額設計主要以建設方的需求為前提，結合技術(shù)與經(jīng)濟指標，在事先既定的投資范圍內進(jìn)行設計，拿出符合建設方要求的圖紙來(lái)。建設方根據本單位實(shí)際提出全面、具體的要求，設計單位則按照項目投資力度，結合建設方的需求拿出相應的方案，這樣做既避免了因盲目設計導致的反復修改，也可節省時(shí)間、節省設計費用。
4.嚴格控制設計質(zhì)量，建設方隊設計單位提供的圖紙不僅要及時(shí)組織本單位的工程管理人員進(jìn)行嚴格、細致的審查，還要委托專(zhuān)業(yè)的審圖公司進(jìn)行審查，以減少施工實(shí)施過(guò)程中的圖紙變更，防止因變更過(guò)多導致在經(jīng)費結算階段出現甲乙雙方互相推諉、扯皮現象，為日后的決算審核打下良好基礎。
5.在推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的基礎上，適當推廣標準化設計，采用標準化設計可提高設計速度，節省設計費用；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；節約建筑材料，降低工程成本。
三、做好施工階段的投資控制
工程建設項目實(shí)施階段的工程投資控制，主要是依據概算確定工程價(jià)格。通過(guò)工程實(shí)施過(guò)程中的主動(dòng)控制和有效管理、控制工程投資，并通過(guò)竣工結算對工程的投資總額進(jìn)行合理確定。做好該階段投資控制應做好以下幾點(diǎn)：
1.應制定完整細致的投資控制網(wǎng)絡(luò )，將每一分解目標落實(shí)到具體的人，并對其可能發(fā)生的投資超控現象，事先予以制定對策，監督實(shí)施效果，及時(shí)反饋信息，做到能動(dòng)控制。
2.在實(shí)施工程中，要嚴格控制簽證，對涉及到成本增加的變更，要會(huì )同建設方予以確認后方可變更。要杜絕不實(shí)及虛假簽證現象的發(fā)生，要制定一定的成本控制獎懲措施。對每一簽證的發(fā)生，都應對其發(fā)生的原因，是否必須發(fā)生，是否能增加投資，有無(wú)索賠內容，都應有一個(gè)確切的了解和詳細的記錄。對不合理的成本增加，應分清責任，追究責任。使每一筆的成本增加都有一個(gè)來(lái)源去處。從制度上確保項目實(shí)施階段的投資控制。
四、做好工程決算階段的投資控制
工程經(jīng)費決算反映一個(gè)建設項目投資計劃和概預算執行結果，它既是上級核銷(xiāo)工程建設經(jīng)費的重要依據，也是綜合反應投資效果的主要資料。加強決算管理，對促進(jìn)工程經(jīng)費預算的嚴格執行和保障戰備任務(wù)的順利完成有著(zhù)積極意義。有些單位財務(wù)部門(mén)對工程經(jīng)費決算不重視，工程決算不按實(shí)際完工價(jià)值編報，工程經(jīng)費的管理使用情況，也不能給上級業(yè)務(wù)部門(mén)提供準確的信息。為避免這一現象，上級財務(wù)或審計部門(mén)要對決算進(jìn)行嚴格審查，抓住竣工結算審計重點(diǎn)，確定工程量計算是否正確；定額套用是否合規；設備及材料價(jià)格是否符合市場(chǎng)行情；各項費用計取標準是否符合現行規定，充分發(fā)揮監督檢查的職能作用。各級、各部門(mén)要把工程審計工作作為工程管理的一個(gè)不可或缺的環(huán)節切實(shí)重視起來(lái)，形成工程建設、財務(wù)和紀檢監督、決算審計的一體化管理，促使他們加強管理，降低工程造價(jià)，提高軍事、投資效益。工程建設項目投資控制貫穿于項目實(shí)施的全過(guò)程，是一個(gè)較長(cháng)且較為艱難的過(guò)程。對軍隊工程來(lái)說(shuō)始終要以提高項目的軍事效益和投資效益為目的，通過(guò)技術(shù)與經(jīng)濟有機結合，科學(xué)地進(jìn)行前期投資決策控制，有效加強中期投資管理控制，落實(shí)后期投資管理制度執行，才能最終實(shí)現項目建設總投資最低，軍事、經(jīng)濟效益最大化的目的。
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