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機械工程管理中的問(wèn)題及對策
導語(yǔ)：本文首先介紹企業(yè)在機械管理中的不足之處，然后分析現代機械管理模式的發(fā)展方向，最后提出保證企業(yè)機械管理工作落實(shí)的有效方法。
1.當前市場(chǎng)企業(yè)工程機械管理中存在的問(wèn)題
（1）工程企業(yè)對機械設備管理重視程度不夠
根據市場(chǎng)的調研分析顯示，在我國的建筑行業(yè)中存在眾多的工程企業(yè)未能充分認識到機械設備管理的重要性，機械設備管理機構出現了弱化現象。工程企業(yè)對于機械設備管理的投資力度偏小，未能有效建立起完善的機械管理制度，加強管理人員的專(zhuān)業(yè)教育培訓，企業(yè)嚴重缺乏實(shí)用型的綜合技術(shù)管理人員。當前市場(chǎng)很多施工單位在工程中應用的機械設備都通過(guò)采用租賃或者直接購買(mǎi)的手段，這樣也進(jìn)一步導致企業(yè)運營(yíng)成本大大的提高，施工企業(yè)也要面臨著(zhù)機械設備老化的問(wèn)題，需要投入更多的人力、物力，阻礙著(zhù)企業(yè)穩定持續的發(fā)展。一旦建筑工程結束，很多機械設備就會(huì )閑置下來(lái)，從而導致大部分資源的浪費。
（2）工程企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)化的機械管理人員
眾所周知，建筑工程周期是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，工程企業(yè)需要投入大量的機械設備和施工人員，市場(chǎng)上存在眾多施工企業(yè)的高層領(lǐng)導忽視了機械設備管理的重要性，他們未能引進(jìn)或者培養起專(zhuān)業(yè)的機械設備管理團隊，一味的為了追求經(jīng)濟效益，不斷擴大企業(yè)規模，在設備管理上雜亂無(wú)章。企業(yè)內部存在一人多崗的現象，例如現場(chǎng)施工管理人員兼任機械設備的日常管理，這樣直接導致企業(yè)的機械設備管理水平低下，機械管理人員素質(zhì)普遍偏低，未能監督管理好設備使用人員的規范操作，企業(yè)內部的機械采購、入庫以及檢修維護工作都無(wú)制度可依。
（3）工程企業(yè)的維護檢修人員技術(shù)、觀(guān)念落后
機械設備日常的維護檢修作為管理過(guò)程的重要工作內容，理應得到工程企業(yè)的高度重視。然而在實(shí)踐管理過(guò)程中，企業(yè)并沒(méi)有有效建立起完善的機械維修車(chē)間，沒(méi)有調配專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行安全維護，從而導致一些機械設備在運行過(guò)程中出現嚴重的故障，影響到企業(yè)施工工程的順利進(jìn)行，造成一定的經(jīng)濟損失。企業(yè)對于技術(shù)人員缺乏專(zhuān)業(yè)培訓，他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力普遍偏低，缺乏安全意識，未能?chē)栏癜凑罩贫葮藴室幏恫僮�，長(cháng)時(shí)間使設備處于運行狀態(tài)，縮短了設備的使用壽命。
2.機械管理工作具體應對措施
（1）提高人員意識，完善機械管理制度
由上文可知，當前企業(yè)或工程中機械管理都存在著(zhù)很多問(wèn)題，如果想要提高機械管理水平，促進(jìn)工程順利進(jìn)行或提高企業(yè)生產(chǎn)效率，首先就必須提高相關(guān)人員的機械管理意識。施工單位要明確自己的目標和工期，合理安排好施工流程和計劃，根據實(shí)際情況，設計出一整套嚴格的保障措施。
生產(chǎn)企業(yè)也應充分分析市場(chǎng)情況，根據自己的長(cháng)期計劃和目標，制定專(zhuān)門(mén)的機械管理制度。加強相關(guān)人員對機械管理重要性的人事，組織由專(zhuān)門(mén)的人員組成的負責管理、執行和監督機械管理的機構或者部門(mén)。同時(shí)要建立詳細的機械技術(shù)資料，通過(guò)定期檢查或者不定期監測，促使相關(guān)人員注重機械管理工作。此外，要將眼光放長(cháng)遠，不僅要注重利益和工期，更要注重機械管理的作用，加大對機械管理的投入，只有這樣才能保證機械管理受到重視，并充分發(fā)揮機械管理的職能。
（2）加強機械管理人員和技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓
工程企業(yè)要重視到機械設備的管理工作，不斷加大機械管理工作的投資力度，要積極組織管理員工和技術(shù)人員參加專(zhuān)業(yè)化的教育培訓，培養他們良好的安全管理意識，樹(shù)立先進(jìn)的管理觀(guān)念，要不斷提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能水平，加強對機械設備的日常維護檢修工作，及時(shí)的解決運行故障，積極防范故障出現，實(shí)現企業(yè)機械設備的穩定可靠運行。企業(yè)要積極完善機械管理責任制，要嚴格要求各個(gè)崗位員工履行自身的責任義務(wù)，實(shí)現機械管理的責任化和制度化，促進(jìn)企業(yè)和諧穩定的發(fā)展。
（3）推行彈性機械保養制度，保證機械運轉
需要特別注意的是，對于機械的維護和管理是生產(chǎn)或施工的關(guān)鍵內容，良好的機械保養制度則是影響工程整體進(jìn)度和生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。因此，為確保良好的機械運轉，我們應進(jìn)一步健全機械保養制度，推行彈性保養制度，并嚴格定期執行。受到工藝不一、機械復雜、種類(lèi)繁多等因素的影響，使得機械管理工作更為復雜，而機械管理工作的可靠性則成為保障機械運轉的關(guān)鍵途徑。所以，通過(guò)以企業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，制定出符合企業(yè)或施工單位自身實(shí)際情況的機械維護和保養制度，建立責任落實(shí)制度，將機械維護和管理工作落實(shí)到崗位中。同時(shí)，對機械的維護和保養進(jìn)行及時(shí)的記錄，以為后期的管理提供準確的依據，更是責任落實(shí)的關(guān)鍵證據。
（4）培養高精尖的專(zhuān)業(yè)化機械管理人才
我國現階段的實(shí)際情況就是缺少專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)的管理工作人員，所以我們要培養高精尖的專(zhuān)業(yè)化機械管理人才。提高員工的職業(yè)素質(zhì)，幫助提高整體的工作效率，最終實(shí)現利益的最大化內容�，F階段機械管理中存在的主要問(wèn)題就是人員綜合素質(zhì)水平有待提高，要確保機械管理工作的順利進(jìn)行，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效益和工程效率，最主要的就是要強化機械設備使用和管理人員的技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)。伴隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷提高，這也給機械管理和使用人員提出了挑戰，企業(yè)或單位應加強對于機械設備使用和管理人員的培訓，通過(guò)開(kāi)展多樣的培訓或者教育活動(dòng)，不斷豐富相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)知識，從技術(shù)、行為以及綜合素質(zhì)上進(jìn)行提升。此外，企業(yè)還應及時(shí)更新員工的知識，從根本上解決水平較低的現象，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓，打造綜合素質(zhì)較高的隊伍，有效保障機械管理工作效率。
結語(yǔ)
綜上所述，施工企業(yè)要想不斷提高工程施工的質(zhì)量和效率，提升自身在整個(gè)行業(yè)的核心競爭力，就必須充分認識到機械設備科學(xué)安全管理的重要性，要定期組織管理人員參加專(zhuān)業(yè)教育培訓，提高他們的設備安全管理意識，要不斷補充完善企業(yè)內部的機械設備管理制度，加強對機械設備的應用管理工作，提高設備檢修維護人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，延長(cháng)機械設備的使用壽命，為施工企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。
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