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關(guān)于物流管理中存在的問(wèn)題及應對策略分析論文
1. 物流管理的基本概念
1.1物流概述
物流是一個(gè)新的科學(xué)分支，它最早起源于美國。1985年，美國物流管理協(xié)會(huì )對物流的定義是：“現代物流是以滿(mǎn)足消費者需求為目的，對原材料，中間庫存，最終產(chǎn)品及相關(guān)信息，從起始點(diǎn)到消費點(diǎn)的過(guò)程中所需要的有效的物流流動(dòng)和儲存進(jìn)行計劃，執行和控制的過(guò)程�！�
傳統意義上的物流，通常是指一個(gè)產(chǎn)品在空間與時(shí)間上的位移，為解決商品生產(chǎn)與消費的所在地是不同地理位置而產(chǎn)生的實(shí)踐差異。直到上世紀八十年代，傳統物流向現代物流轉型�，F代物流是利用現代高科技的信息技術(shù)，打破了運輸環(huán)節獨立于生產(chǎn)環(huán)節以外的界限分離，通過(guò)建立供應鏈管理，來(lái)實(shí)現對企業(yè)供產(chǎn)銷(xiāo)全過(guò)程的計劃和控制，以實(shí)現物流信息化，利用信息技術(shù)對傳統物流業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化整合，達到降低成本，提高工作效率的目的。
1.2物流管理
物流管理是一個(gè)系統的管理過(guò)程，通過(guò)協(xié)調市場(chǎng)，企業(yè)，供應商之間的物資與信息的流動(dòng)，以滿(mǎn)足客戶(hù)的消費需要。它構成了企業(yè)價(jià)值鏈的基礎環(huán)節，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
企業(yè)物流是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，從原材料供應，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)加工，到產(chǎn)品的銷(xiāo)售以及對生產(chǎn)和消費過(guò)程中產(chǎn)生的廢物進(jìn)行回收和再利用的完整的活動(dòng)周期。
2. 物流管理在企業(yè)管理中的重要地位
隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境，社會(huì )環(huán)境的不斷變化和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，現代企業(yè)都面臨著(zhù)前所未有的機遇與挑戰。物流管理也被越來(lái)越多的企業(yè)納入企業(yè)戰略計劃中需要考慮到的重要因素，其具體表現主要有以下方面：
2.1供應鏈管理系統的一個(gè)重要組成部分
從傳統的觀(guān)點(diǎn)看，企業(yè)物流是企業(yè)中的一個(gè)屬于支持性質(zhì)的部門(mén)，僅僅只是對企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售起到一種支持和促進(jìn)的作用。然而在現代的供應鏈管理環(huán)境下，物流系統和生產(chǎn)系統中的地位是同等重要的�，F代物流在整個(gè)供應鏈中都有著(zhù)不可忽視的重要地位，它是連接供應鏈中各個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵，是企業(yè)建立合作關(guān)系的基礎。因此，物流管理是供應鏈管理系統中的一個(gè)重要組成部分。
2.2企業(yè)對物流的管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段
在物流管理的過(guò)程中，通過(guò)企業(yè)內部物流系統的改造，使物流管理水平得到提升，降低了企業(yè)物流成本和庫存成本，提高了庫存周轉率和資本回報率，使企業(yè)從物流中心獲得豐厚的利潤，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強了企業(yè)的競爭力。
3. 企業(yè)物流管理中存在的問(wèn)題
3.1物流觀(guān)念陳舊，缺乏正確的認識
受傳統的物流管理觀(guān)念制約，物流企業(yè)服務(wù)有限公司一般都存在著(zhù)經(jīng)營(yíng)成本大、資源浪費嚴重、管理模式落后、交貨不夠快捷、安全性差、缺乏競爭力等缺點(diǎn)和劣勢。極大的影響和制約了物流企業(yè)服務(wù)公司的發(fā)展與壯大。
3.2企業(yè)物流管理滯后，現代化設備不足
許多企業(yè)在物流管理的過(guò)程中，仍然停留在紙筆時(shí)代，或者一些企業(yè)雖然配備了電腦等現代化設備，但沒(méi)有形成一定的系統，更不用說(shuō)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )管理企業(yè)物流的方方面面。雖然有些企業(yè)應用了現代物流設備，但是效果一般都不好。長(cháng)期以來(lái)物流專(zhuān)業(yè)人才稀缺，主要原因是物流管理人才培養沒(méi)有得到相關(guān)企業(yè)和部門(mén)的足夠重視。
3.3物流管理中對現代信息技術(shù)的應用水平落后
在我國，現代信息技術(shù)應用水平落后這一因素已經(jīng)成為制約中國物流業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸。這不僅嚴重影響了中國物流行業(yè)的發(fā)展和物流市場(chǎng)規模的擴大，也阻礙了物流管理服務(wù)方式、運作模式的組織創(chuàng )新和發(fā)展，制約了物流市場(chǎng)的競爭力和自動(dòng)化水平的提高。
4. 加強企業(yè)物流管理的對策
4.1要積極建立和完善企業(yè)物流管理信息系統
從生產(chǎn)規劃，采購到倉庫管理，目前的物流管
理業(yè)務(wù)和庫存控制操作系統是具有多樣性和復雜性的。如何使企業(yè)的物流總成本達到最低點(diǎn)，依靠人工記憶的處理是困難的而且是不可能的。如果不能保證正確的購買(mǎi)，驗收以及保證貨物質(zhì)量和交貨，就會(huì )導致浪費時(shí)間，致使庫存堆積，交貨延誤，成本增加，進(jìn)而企業(yè)就會(huì )失去為客戶(hù)服務(wù)的機會(huì )。因此，信息技術(shù)以及信息系統的應用是必不可少的。至于要用什么樣的信息系統，企業(yè)應該從自身的情況考慮，選擇最合適的信息系統，來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)自身的需要。
4.2轉變管理理念，完善物流管理知識
首先，企業(yè)必須樹(shù)立現代物流管理理念，改變過(guò)去只重銷(xiāo)售忽視物流管理的思維模式，加強對物流管理在企業(yè)戰略層面的分析和研究，建立符合實(shí)際業(yè)務(wù)的現代企業(yè)物流運作模式。其次，企業(yè)應重視供應鏈管理的思想，對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)要加大力度管理，并積極與供應商和用戶(hù)進(jìn)行及時(shí)的聯(lián)系與溝通，實(shí)現供應鏈管理系統運作整合，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。再次，應樹(shù)立綠色物流的概念，積極采用現代科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)物流的可持續發(fā)展。
4.3加強物流人才培訓體系的構建
中小企業(yè)需要的綜合物流專(zhuān)業(yè)的管理人才稀缺，是制約當前物流管理服務(wù)創(chuàng )新與發(fā)展的關(guān)鍵因素。以培養先進(jìn)的物流技術(shù)和管理人才為中心；是物流人才管理的優(yōu)勝劣汰競爭機制，在物流理論學(xué)習的同時(shí)，公司還應設立物流示范操作區，使工作人員將理論與實(shí)踐相結合，形成具有創(chuàng )新能力的物流管理人才。為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟對物流人才的需求，培養高素質(zhì)的現代物流人才，首先要認識到物流人才培養的緊迫性和重要性；其次，要建立和完善物流管理人員資格制度和相應的培訓體系，并運用相關(guān)激勵措施，加強物流人才教育培訓；再次采取教育和在職培訓相結合的方式，調動(dòng)各方面的力量，培養現代物流人才。
4.4改善物流管理信息化
提高物流管理信息化，加強施工企業(yè)的信息化建設。物流中心是現代物流服務(wù)體系的支撐點(diǎn)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺和信息技術(shù)將客戶(hù)，供應商和制造商聯(lián)合起來(lái)，有效地控制物流管理的各個(gè)環(huán)節，實(shí)現信息資源共享。建立物流信息共享知識，提高物流信息化水平。實(shí)現物流信息系統的改進(jìn)和升級，充分發(fā)揮現代科技的作用。加強物流信息系統管理是提高中小企業(yè)的物流運作效率，降低營(yíng)運成本的關(guān)鍵。
結語(yǔ)
總之，物流管理作為一種全新的企業(yè)管理手段和方法，已經(jīng)受到越來(lái)越企業(yè)的重視。在企業(yè)物流管理科學(xué)系統的基礎上，根據內部特征與外部環(huán)境的要求，逐步完善和改進(jìn)，只有這樣才能提高企業(yè)物流管理的水平和企業(yè)的整體競爭力。
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