HR如何影響直線(xiàn)經(jīng)理

HR如何影響直線(xiàn)經(jīng)理

人力資源部常常會(huì )與直線(xiàn)部門(mén)鬧矛盾。有些時(shí)候，在HR眼中一個(gè)很好的方案，在直線(xiàn)經(jīng)理們看來(lái)卻是"HR整天沒(méi)事情做，就會(huì )想些方法來(lái)整人".這其中，HR經(jīng)理最大的錯誤在于，他們?yōu)橹本�(xiàn)部門(mén)提供改進(jìn)計劃時(shí)，沒(méi)有考慮到直線(xiàn)部門(mén)的需要，并沒(méi)有真正解決直線(xiàn)部門(mén)的實(shí)質(zhì)問(wèn)題。 作為一個(gè)HR的經(jīng)理人，要如何影響直線(xiàn)經(jīng)理呢？一般，可以通過(guò)兩個(gè)方面來(lái)達到，一是獲得高層領(lǐng)導的支持；二是了解直線(xiàn)經(jīng)理的需求，在新方案提出后，在小范圍內進(jìn)行試驗成功后在推廣。

一個(gè)高級HR經(jīng)理的影響力由以下4部分組成：HR的專(zhuān)業(yè)知識、戰略制定能力、個(gè)人影響能力、解決問(wèn)題的能力。而HR經(jīng)理對組織的商業(yè)運作和組織目標的了解，則是支撐這些影響力的關(guān)鍵。如果HR經(jīng)理對組織存在的問(wèn)題有了很深刻的了解，則此時(shí)所制定出來(lái)的方案和整改意見(jiàn)，更容易被直線(xiàn)經(jīng)理所接受。直線(xiàn)經(jīng)理就會(huì )覺(jué)得，HR這么做真的是來(lái)解決問(wèn)題的，在實(shí)際操作中就會(huì )積極配合HR的工作，最終解決問(wèn)題。了解對方所需，為對方提供相應的服務(wù)，是HR部門(mén)最應該重視的一個(gè)方面。這樣就會(huì )大大提升HR部門(mén)對直線(xiàn)部門(mén)，乃至整個(gè)組織的影響力，有助于提高HR部門(mén)在組織中的地位，也有助于HR部門(mén)工作的開(kāi)展，使得組織能夠朝著(zhù)更加優(yōu)化的方向發(fā)展

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