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七個(gè)是HR規避選人風(fēng)險的方法
第一，找最合適的不找最優(yōu)秀的HR選人時(shí)一定要遵守“合適的才是最好的”原則，有些人才確實(shí)很優(yōu)秀但并不適合企業(yè)，如果硬要招進(jìn)來(lái)，最終還會(huì )因不能“適才適所”等各位原因離開(kāi)。
第二，要走出招聘誤區
唯文憑誤區、唯直覺(jué)誤區、唯資歷誤區、唯精英誤區、唯全才誤區、唯權威誤區等。
HR不能以文憑高低論英雄，名校畢業(yè)并不一定代表能力就強，相反，不少自學(xué)成才的人反倒是有真才實(shí)學(xué)的人!H
R招聘時(shí)不能有直覺(jué)誤區，單純憑著(zhù)第一印象選人。也不能僅憑應聘者資歷背景深厚，就認為是好人才。更不能對人才求全責備，一定要完美無(wú)瑕十全十美才行。我們還要警惕權威崇拜，不能因為應聘者是業(yè)務(wù)權威而迷失甄選人材的標準，失去心中“選才”的那桿秤!
第三，要允許招用有缺點(diǎn)的員工，不一味地去追求完美
很多時(shí)候，一個(gè)人才某方面能力很突出，但另一方面某個(gè)缺點(diǎn)也很明顯。這時(shí)候，HR有時(shí)很糾結，往往最后關(guān)頭因怕?lián)L(fēng)險，向應聘者關(guān)閉了大門(mén)。須知，“人無(wú)完人，金無(wú)足赤”，如果能用人所長(cháng)避其所短，相信人才一定能一展才學(xué)，找到施展才干的舞臺!做到人盡其才才盡其用。
第四，要根據企業(yè)現階段發(fā)展的實(shí)際需要選拔人才
我們都知道，企業(yè)在創(chuàng )業(yè)發(fā)展成熟等不同的階段，對人才的需求是不一樣的!HR必須要有戰略眼光，因應形勢，認真任能，努力企業(yè)的發(fā)展需要。
第五，高端人才可適當委托專(zhuān)業(yè)獵頭公司
對于高端人才，一方面難以網(wǎng)羅，另一方面，一旦用錯人，對企業(yè)可能招致巨大的損失!其用人風(fēng)險也是蠻大的!專(zhuān)業(yè)獵頭公司對高端人才有一定的獵聘渠道和獵聘經(jīng)驗，一般能較快和較好地為企業(yè)找到合適的人才。
第六，嚴格遵守招聘原則：公開(kāi)招聘、公平競爭、公正考核、擇優(yōu)錄用
HR只有嚴守招聘原則，才能為企業(yè)招到優(yōu)秀的合適的人才。避免人情關(guān)、關(guān)系網(wǎng)。防止劣才和庸才入職上崗。
最后，要按照“人才七選”標準選才：
1.個(gè)性及內在特質(zhì)
2.工作意愿
3.三心(責任心上進(jìn)心企圖心)
4.努力程度
5.工作歷練
6.專(zhuān)業(yè)技能
7.教育背景。
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