企業(yè)如何規避人力資源風(fēng)險

企業(yè)如何規避人力資源風(fēng)險

人力資源既作為一個(gè)企業(yè)成本的重要組成部分，又是創(chuàng )造企業(yè)財富的根本源泉，是一個(gè)企業(yè)最為可貴的財富，這一點(diǎn)應成為創(chuàng )業(yè)者的共識。加強人力資源的風(fēng)險管理，是每個(gè)創(chuàng )業(yè)者必須關(guān)注的大事。企業(yè)的人力資源管理風(fēng)險具體表現為：

一、企業(yè)的盲目擴張、閑置人員滋生，從而導致工資成本在經(jīng)營(yíng)成本中的占有率不斷提升;二、低水平、低素質(zhì)的管理隊伍，使企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)品質(zhì)無(wú)法提高，營(yíng)銷(xiāo)級素無(wú)法根據市場(chǎng)需求不斷增長(cháng);三、重要崗位的合伙人或高級職員“吃里扒外”、叛伙而逃使企業(yè)陷入滅頂之災;四、個(gè)別道德品質(zhì)極壞的職員圖謀不正當的利益而出賣(mài)商業(yè)機密，或抓住企業(yè)的某些“隱私”惡意中傷，致使企業(yè)遭受經(jīng)濟上和商譽(yù)上的重大損失。

創(chuàng )業(yè)者如何防范人力資源管理的風(fēng)險已成為現代企業(yè)管理的重要課題。首先，應該認識到，你的合伙人、高級崗位的經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)成敗的首要因素，也是人力資源風(fēng)險管理的第一層對象。在每一個(gè)合伙群體中，必須形成一致的經(jīng)營(yíng)目標和理念，聘用一組高素質(zhì)的中堅經(jīng)營(yíng)者，這樣才能組成一支高品質(zhì)、高技能的職工隊伍;作為人力資源風(fēng)險管理的另一重要環(huán)節應該是對職工使用的環(huán)節。在聘用職工前，應先明確崗位要求，與職工的個(gè)性、經(jīng)歷和教育程度是否相符。在確定一個(gè)崗位報酬等級時(shí)，一定要考慮激勵機制。如果報酬不具有激勵性，職工就會(huì )缺乏動(dòng)力，而這種動(dòng)力又恰是高產(chǎn)出率的源泉。但報酬過(guò)高又會(huì )使人工成本上漲，同樣會(huì )使企業(yè)失去競爭力而無(wú)法支撐;此外，在每一個(gè)企業(yè)不同的發(fā)展階段，應制訂不同的人力資源規劃。人力資源在財務(wù)專(zhuān)業(yè)上的解釋是一種成本，而從創(chuàng )業(yè)者角度來(lái)說(shuō)又是一種投資，因為工資的支出，是為了取得相應的回報。因此，無(wú)論從哪一個(gè)角度，企業(yè)都應該對人力資源的投入作一個(gè)相應的分析和評估;還有一個(gè)重要方面，創(chuàng )業(yè)者應具備最基本的法律意識，必須按照勞動(dòng)法規與職工簽訂勞動(dòng)合同，如維護企業(yè)與職工的合法權益，完善必備的勞動(dòng)保障條規，這樣一旦出現人力資源管理風(fēng)險時(shí)，即可依法仲裁，保護企業(yè)的正當權益。

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