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如何做一個(gè)快樂(lè )的HR經(jīng)理人?
如何做個(gè)快樂(lè )的HR經(jīng)理人?那就是,自信心、好的心態(tài),并愛(ài)上HR。
HR永遠是一個(gè)熱門(mén)的話(huà)題,不僅僅是人力資源經(jīng)理,只要是管理的人都是一個(gè)真實(shí)的HR。但是在公司,在企業(yè)中的管理者,又有幾個(gè)人把HR做成一個(gè)沒(méi)有壓力、愉快幸福的工作呢?再看看那些從哈佛商學(xué)院,到中國各高校管理學(xué)院畢業(yè)后的HR們,目前又有幾個(gè)在HR的管理中快樂(lè )地成長(cháng)呢。
沒(méi)事的時(shí)候逛逛書(shū)店,上網(wǎng)瀏覽管理書(shū)籍,發(fā)現如何成為HR,怎么成為HR的書(shū)籍太多了,有國內的,也有國外的。偶爾興起的時(shí)候買(mǎi)回兩本看看,發(fā)現里面的內容大都相同。
對于同一個(gè)管理者,有些員工認為他“果斷勇敢”,而另一些員工則指責他“武斷魯莽”;有些員工認為他“從善如流”,而另一些員工則批評他為“毫無(wú)主見(jiàn)”。通俗地說(shuō),一個(gè)管理者,不管你的工作如何,喜歡你的人就會(huì )表?yè)P你;反之,不喜歡的人就會(huì )與你作對!吨袊髽I(yè)領(lǐng)導人素描》一文中,把中國的高級經(jīng)理人領(lǐng)導行為分為六個(gè)層面:闡述遠景、監控運營(yíng)、創(chuàng )新和冒險、聯(lián)絡(luò )溝通、體恤關(guān)懷,以及展示權威。先不說(shuō)這些分類(lèi)有沒(méi)有意義,但是就上面的六個(gè)分類(lèi)而言,作為管理者來(lái)說(shuō)您可能只具備其中一點(diǎn)或二點(diǎn)。既然如此,那您管理的員工中那么多人,大家的性格各不相同,對管理者的類(lèi)型要求當然也不同。出現異樣的聲音當然是再正常不過(guò)了。
那么如何才能做一個(gè)優(yōu)秀的管理者呢,做個(gè)快樂(lè )的HR呢?
1、一個(gè)很好的工作態(tài)度。
這一點(diǎn)很重要,就像女人常說(shuō)的一白遮百丑。每天保持充沛的精力,用心地工作,良好的工作表現形式,這些行為大家都能看見(jiàn),當然很容易引起共鳴。為自己的HR工作做好鋪墊。
王某為某公司的人事部經(jīng)理,不擅長(cháng)溝通,工作效率也不是很高,但是他整天都在忙碌地穿梭于各個(gè)部門(mén)之間,在年底評選的時(shí)候,被評為最優(yōu)秀的員工。也許他并沒(méi)有做個(gè)出色的HR,但是他得到了大家的認可。張某為該公司培訓部經(jīng)理,公司的培訓質(zhì)量年年提高,員工崗位綜合素質(zhì)也不斷得到提升,得到了總經(jīng)理的認可。但是由于他工作態(tài)度比較張揚,最后在年底評選中被員工認為是最不受歡迎的經(jīng)理。
2、仔細詢(xún)問(wèn)自己,是否適合這個(gè)職位。
大多的管理書(shū)籍也許會(huì )問(wèn):您是否喜歡這個(gè)職位。這句話(huà)看起來(lái)似乎很有道理,其實(shí)是一句很空的話(huà)。在這個(gè)競爭激烈、物欲橫流的今日,有誰(shuí)會(huì )不喜歡管理這個(gè)職位呢。其實(shí)質(zhì)上,喜歡與適合是有著(zhù)本質(zhì)的區別,只有適合才談得上喜歡,如果你不適合這個(gè)HR崗位,不擅長(cháng)溝通和協(xié)調,你再喜歡也是沒(méi)有用的。所以,在從事這個(gè)崗位的時(shí)候,一定要理性地分析自己是否適合這個(gè)崗位。一個(gè)從小就是個(gè)孩子王的人,長(cháng)大以后可能會(huì )變?yōu)橐粋(gè)優(yōu)秀的HR,因為他具有領(lǐng)導者的特性。一個(gè)從小就不大愛(ài)表現自己,總是喜歡充當跟隨者的角色,即使讓他去讀MBA,如果本性不能得到改變,仍然無(wú)法做個(gè)優(yōu)秀的管理者,如果哪天真做了管理者,想必是個(gè)不快樂(lè )的HR。
3、給自己信心。
一個(gè)成功的HR管理者,自信心是工作的催化劑。事實(shí)上,不管從事什么職業(yè),很好的自信心,工作起來(lái)都會(huì )很快樂(lè )。HR管理更是如此。如何讓自己充滿(mǎn)自信呢?自信來(lái)源于實(shí)力,不斷地給自己充電,將知識武裝到頭腦里;在工作中,做有把握的事情,來(lái)充實(shí)自己的自信,再用滿(mǎn)懷自信的心情,挑戰新的困難。
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