建設有企業(yè)特色的人力資源管理

建設有企業(yè)特色的人力資源管理

實(shí)踐論告訴我們：理論要聯(lián)系實(shí)際。我們偉大先驅給我們做了很多的榜樣。那么作為HR的我們在工作當中，也要把這個(gè)理論給予應用，建設有企業(yè)特色的人力資源管理。

人力資源管理理念的提出在中國不是很久遠，但是在人們頭腦中到底扎根多深，只有我們人力資源從業(yè)者自己最清楚。

曾經(jīng)我很久之前面試過(guò)的一家公司，當時(shí)的面試官(即HRM)給我說(shuō)的一句話(huà)我至今記憶猶新，“我是從某某集團公司出來(lái)的，我手里有多少多少的人力資源管理制度”，當然在這個(gè)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代這些都不用說(shuō)，隨便到網(wǎng)上“google”一下就能夠得到大把大把的我們想要得，但是那些是否就是我們企業(yè)需要的呢?我想“拿來(lái)主義”不是實(shí)用的。

舉例說(shuō)明一下，一個(gè)行業(yè)內兩家企業(yè)A與B，很有知名度，一個(gè)企業(yè)重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，一個(gè)企業(yè)重視生產(chǎn)和研發(fā)，那么我們采用的薪酬制度和績(jì)效管理能相同么?同時(shí)這兩家企業(yè)由于本身的側重點(diǎn)不同，戰略差異，致使組織結構可能不同，所以我們在做招聘廣告的時(shí)候同樣名稱(chēng)的職位，我們能照抄另一家的廣告內容么?如此等等。

我們回到管理的話(huà)題上，管理不是管加上理這兩個(gè)字，本身包含著(zhù)很多的東西，人人都可以來(lái)做管理，但是不是管理人人都能做的。所以說(shuō)人力資源管理(回到傳統的人事管理)也是一樣的，結合企業(yè)的實(shí)際情況，對企業(yè)本身做SWOT分析，然后運用我們的管理技術(shù)，建設有我們企業(yè)特色的人力資源管理。

題外話(huà)：我相信其他的管理也是同樣的，不是人家別人怎么做，我們就一定怎么做。別人跳河，是因為剛剛被污染了，想去去塵埃，并且人家還會(huì )游泳。你剛剛洗過(guò)澡，也不會(huì )游泳也要跟著(zhù)跳么?

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