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企業(yè)人力資源管理用人誤區
人力資源管理是一門(mén)藝術(shù)，可并不是所有的企業(yè)老板都是藝術(shù)家，不少人力資源管理者把“藝術(shù)”玩砸的。以下是小編收集的人力資源管理用人誤區，希望大家認真閱讀!
1.只用“名企”出來(lái)的人
據不完全統計，“名企”出來(lái)的人可能習慣了標準化、流程化程度很高的工作環(huán)境，他們一般很難適應基礎管理非常薄弱的中國本土企業(yè)現狀，面對眾多的問(wèn)題，他們往往束手無(wú)策，沒(méi)有解決問(wèn)題的招數，最終使企業(yè)長(cháng)期累積下來(lái)的問(wèn)題和矛盾更趨復雜，難于解決，延緩了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)程，讓企業(yè)付出了巨大的代價(jià)�？墒遣簧倨髽I(yè)的老板仍然把他們當成標準。
2.片面強調經(jīng)驗
目前，我國許多企業(yè)人力資源管理都有這樣一種觀(guān)點(diǎn)：在人才的使用上，將經(jīng)驗放在重要位置。其實(shí)，這一做法有失偏頗。經(jīng)驗固然重要，但經(jīng)驗本身有其固有的屬性，由于不同企業(yè)其管理模式、發(fā)展戰略、市場(chǎng)規劃、生產(chǎn)形式等方面都有各自的特點(diǎn)，因此此企業(yè)的經(jīng)驗不等于彼企業(yè)的經(jīng)驗，經(jīng)驗是不可COPY(復制)的。所以有的人在某企業(yè)有多少年的工作經(jīng)驗可能還會(huì )是一種束縛。
3.過(guò)分看重學(xué)歷和文憑
在我國企業(yè)，用人看學(xué)歷和文憑幾乎成了一種不成文的規矩。其實(shí)這也是用人中一大誤區。學(xué)歷文憑不代表職場(chǎng)經(jīng)驗，不少名校畢業(yè)的職場(chǎng)新人到新的環(huán)境兩眼一抹黑。
4.對“用人不疑，疑人不用”的片面理解
“用人不疑，疑人不用”，這是一條千年古訓�？墒怯幸恍┢髽I(yè)片面認為，“用人不疑”就是要絕對相信所用之人的德與才，把某個(gè)人當“救星”，充分授權，把所有的事情都交給他(她)來(lái)處理，老板自己就什么都不管了，用與被用兩放心，否則他就不可能放膽實(shí)干。這是形而上學(xué)的觀(guān)點(diǎn)，是片面、錯誤的認識。
對于企業(yè)來(lái)講，尤其涉及到人力資源管理方面上述問(wèn)題是一直存在的，這是一種職場(chǎng)病，得治。
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