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企業(yè)競爭力分析的方法
在競爭性市場(chǎng)條件下，企業(yè)通過(guò)培育自身資源和能力，獲取外部可尋資源，并綜合加以利用，在為顧客創(chuàng )造價(jià)值的基礎上，實(shí)現自身價(jià)值的綜合性能力，那么企業(yè)競爭力分析的方法有哪些？大家不妨來(lái)看看小編推送的企業(yè)競爭力分析的方法，希望給大家帶來(lái)幫助！
企業(yè)競爭力分析的方法1
1、因素分析法
這種方法對企業(yè)競爭力的評價(jià)采取“由表及里”的因素分析方式，即從最表面、最容易感知的屬性入手，逐步深入到更為內在的屬性和因素。一般來(lái)說(shuō)，越是內在的因素對企業(yè)競爭力的影響越深刻、越長(cháng)久，
但其產(chǎn)生作用的邏輯因果關(guān)系可能非常復雜；而越是表面的因素對企業(yè)競爭力的影響越直接、越短暫，但其產(chǎn)生作用的邏輯因果關(guān)系也較簡(jiǎn)單。最表面、最容易感知的屬性或因素可以表現為企業(yè)競爭力的顯示性指標，這類(lèi)指標可以選擇能夠直接反映企業(yè)市場(chǎng)地位的數值，例如，產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率及其增長(cháng)率、企業(yè)的盈利率、企業(yè)規模等。這類(lèi)指標直接表明企業(yè)競爭的結果，可以視為企業(yè)競爭力目前的狀況，
因此，可以最直觀(guān)地反映當前企業(yè)競爭力的強弱。但是，這類(lèi)指標并不能說(shuō)明企業(yè)競爭力的原因，所以，它們實(shí)際上并沒(méi)有揭示出決定企業(yè)競爭力的因素。而要揭示和評價(jià)決定企業(yè)競爭力的因素，就必須進(jìn)一步評價(jià)影響競爭力顯示性指標的決定性屬性或因素，而在這些屬性和因素的背后又有更深刻更內在的因素，
而且，在這些因素發(fā)揮作用的過(guò)程中，企業(yè)所處的關(guān)系環(huán)境義會(huì )在不同程度上產(chǎn)生直接或問(wèn)接的影響。這樣，對企業(yè)競爭力進(jìn)行評價(jià)的指標體系就會(huì )是一組非常復雜的統計數值，而且，有些決定和影響競爭力的因素可能是難以計量的。因素分析法的基本要求就是盡可能地將決定和影響企業(yè)競爭力的各種內在因素分解和揭示出來(lái)。
2、對比差距法
對企業(yè)競爭力的評價(jià)可以采取企業(yè)與企業(yè)直接比較的方式：假定同類(lèi)企業(yè)中最優(yōu)秀的一家或幾家企業(yè)的一系列顯性特征對企業(yè)間競爭力具有明顯的影響，因而，可以通過(guò)本企業(yè)和最優(yōu)秀企業(yè)的一系列顯示性指標的比較來(lái)評估本企業(yè)在競爭力上存在的差距。這種研究方法主要涉及以下幾個(gè)環(huán)節：
�、龠x取對比指標；
�、诒容^本企業(yè)與最優(yōu)秀企業(yè)各指標的差距；
�、圻M(jìn)行綜合匯總，評價(jià)本企業(yè)與最優(yōu)秀企業(yè)之間的總體差距。這種方法同前一種方法的共同之處是都要進(jìn)行詳細的因素分析和統計數值的計算，不同之處是后一種方法是一對一的比較，可以進(jìn)行多指標的直接比較，而不必進(jìn)行數值的加總比較，因此可以避免確定各因素的權重過(guò)程中的主觀(guān)因素。
3、內涵解析法
內涵解析法的特點(diǎn)是將定性分析和定量分析相結合，重點(diǎn)研究影響企業(yè)競爭力的內在決定性因素，對于一些難以直接量化的因素可以采取專(zhuān)家意見(jiàn)或者問(wèn)卷調查的方式進(jìn)行分析判斷。與前兩種方法主要分析競爭力的外延性指標不同，這種方法重點(diǎn)分析競爭力的內涵性因素。這種方法要達到的目的是揭示企業(yè)的核心競爭力，并對其進(jìn)行評價(jià)。這種研究方法主要涉及以下幾個(gè)環(huán)節：
�、俅_定決定和影響企業(yè)競爭力的主要因素，并分析其因果關(guān)系；
�、谕ㄟ^(guò)統計分析、專(zhuān)家意見(jiàn)、問(wèn)卷調查等方式，分析企業(yè)競爭力的實(shí)際情況；
�、凵钊脒M(jìn)行企業(yè)核心能力的剖析，發(fā)現企業(yè)核心理念及其滲透性(即是否貫徹到企業(yè)運行的各個(gè)部分和環(huán)節)，以判斷企業(yè)競爭力的強弱。這種研究方法的優(yōu)點(diǎn)是可以深入到對企業(yè)核心能力的.分析，具有深刻性，缺點(diǎn)是難以全面計量化，可能含有較大程度的主觀(guān)性。而且，有些因素在性質(zhì)上是難以進(jìn)行企業(yè)間直接比較的。
4、綜合指數評價(jià)法
綜合指數評價(jià)法是一種綜合指標體系評價(jià)法。其評價(jià)的方法是：第一步確定評價(jià)項目的權數。由于本指標體系為多層次的，所以既要求一級系統的權數之和為1，又要求各子系統內部各項目之和為l，確定權數的方法目前多采用專(zhuān)家咨詢(xún)主觀(guān)定權的方法。第二步計算各子系統的綜合平均指標，用事先確定好的項目權數對它們進(jìn)行加權平均，得出子系統綜合評價(jià)的平均指數。第三步對各子系統的平均指數進(jìn)行加權平均，求出綜合平均指數。包括反映企業(yè)生產(chǎn)要素投入的統計指標W、反映企業(yè)產(chǎn)出水平的統計指標O、反映企業(yè)財務(wù)效益(經(jīng)濟效益)狀況F、企業(yè)資產(chǎn)運營(yíng)狀況A、企業(yè)債務(wù)水平和償債能力D、反映企業(yè)發(fā)展潛力的統計指標P、反映企業(yè)國際競爭力指標I、企業(yè)服務(wù)能力S等8個(gè)子要素。在此基礎上，可以建立反映企業(yè)競爭力的數學(xué)模型。評價(jià)的標準在于：如果綜合平均指數接近于1，則說(shuō)明甲乙兩企業(yè)的整體無(wú)明顯差別：如果綜合平均指數大于l則說(shuō)明甲企業(yè)優(yōu)于乙企業(yè)；如果綜合平均指數小于l則說(shuō)明甲企業(yè)劣于乙企業(yè)。綜合平均指數與1的離差越大，說(shuō)明不同企業(yè)的差異越明顯，故各企業(yè)能依據綜合平均指數的大小，進(jìn)行企業(yè)間的比較，確定本企業(yè)在同行業(yè)中的地位，制定自己的發(fā)展戰略。
3 對我國企業(yè)競爭力的評價(jià)的實(shí)證分析
在實(shí)際對企業(yè)競爭力的過(guò)程中，基于眾多評價(jià)方法思想，又衍生出了諸多具體的評價(jià)操作方法，如密切值法，灰色關(guān)聯(lián)度分析法，價(jià)值鏈分析法等等。但從對上面的闡述中可以看出：許多評價(jià)都摻雜了評價(jià)者的主觀(guān)判斷，比如在對企業(yè)競爭力進(jìn)行評價(jià)時(shí)，對各種影響因素的賦權重就經(jīng)常帶有人為的主觀(guān)判斷色彩，這就很難反映問(wèn)題的實(shí)際情況。鑒于在實(shí)際操作的過(guò)程中，對企業(yè)的競爭力評價(jià)大多歸結于可計量的指標予以考察，本文以會(huì )計中國際通行的對企業(yè)財務(wù)情況進(jìn)行綜合評價(jià)杜邦財務(wù)分析體系的指標為基礎，并結合1995年財政部公布了企業(yè)經(jīng)濟效益評價(jià)指標體系選取指標，結合統計學(xué)科中多元統計分析方法-因子分析（因子分析是統計學(xué)科中一種比較科學(xué)完善的統計分析方法。它運用數學(xué)工具，借助統計方法，能比較科學(xué)的反映事實(shí)原況，并且其方法的思想有助于使問(wèn)題得到簡(jiǎn)化，有利于我們抓住問(wèn)題的本質(zhì)，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題），比較完善的對所選企業(yè)樣本競爭的評價(jià)。
3.1因子分析的基本思想
因子分析根據變量間相關(guān)性大小把原始變量分組，使得組內的變量相關(guān)性較高，而不同組的變量間的相關(guān)性較低，每組變量代表一個(gè)基本結構，這個(gè)基本結構稱(chēng)為公共因子。其出發(fā)點(diǎn)是用較少的相互獨立的因子變量來(lái)代替原來(lái)變量的大部分信息而又盡量不減少信息的丟失，在進(jìn)行具體問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)，我們抓住這些主要因子有助于對問(wèn)題的解釋和分析。
3.2實(shí)證分析
本文選取了我國股市流通盤(pán)中占相當部分的具有代表意義的20家上市公司為樣本，包括鋼鐵、銀行、通訊、航運等重要行業(yè)。運用因子分析對其競爭力進(jìn)行評價(jià)，正所謂管中窺豹、可見(jiàn)一斑，通過(guò)對它們的分析亦可從個(gè)側面看見(jiàn)我國企業(yè)中存在的一些共性問(wèn)題。
企業(yè)競爭力分析的方法2
企業(yè)的競爭力無(wú)非從資源、產(chǎn)品、市場(chǎng)以及政策幾個(gè)大的方面進(jìn)行細化的分析。
這個(gè)回答太籠統
這幾項是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須的條件
企業(yè)的競爭力，主要體現在相對和絕對方面；亞當斯密分析的相對貿易優(yōu)勢和絕對貿易優(yōu)勢
如果你的企業(yè)是做醫藥的，一下開(kāi)發(fā)出一個(gè)癌癥或者艾滋病克星的藥物，你在行業(yè)就是NO.1，這就是絕對優(yōu)勢。
還是假設你的.企業(yè)是做醫藥的，現在市場(chǎng)上有兩家能生產(chǎn)艾滋病克星藥物的企業(yè)，你是其中一家；你在北方，另一家在南方，因為地域，市場(chǎng)，公關(guān)等方面的原因，對方在不進(jìn)入北方市場(chǎng)時(shí)，你在北方市場(chǎng)就有絕對優(yōu)勢；對方在北方市場(chǎng)占據少于50%市場(chǎng)份額時(shí)，你就具有相對優(yōu)勢。
這個(gè)分析比較麻煩一些，一般是從企業(yè)戰略的層面分析
另外，涉及到企業(yè)管理的，往往都是一些難題，對你的成長(cháng)和知識有很多幫助，也建議樓主以后可以適當的加一些分數；這樣我們大家共同學(xué)習，共同促進(jìn)。
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