企業(yè)人力資源管理怎么留住人才

企業(yè)人力資源管理怎么留住人才

　　對于中高端人才來(lái)講，盡管他們拿著(zhù)可觀(guān)的報酬、有著(zhù)另人羨慕的工作環(huán)境，但這場(chǎng)人才流動(dòng)大軍中他們仍然是主力。你不禁會(huì )問(wèn)，人才的頻繁流動(dòng)，到底是企業(yè)人力資源管理問(wèn)題還是人才自身問(wèn)題為了保證自身在市場(chǎng)上的競爭力，企業(yè)究竟要靠什么才能留住這些人才呢？對此 ，小編從企業(yè)管理者的角度出發(fā)，給出了自己的幾點(diǎn)建議。

　　企業(yè)人力資源管理怎么留住人才 1

　　依靠自身發(fā)展留人

　　“希望尋求更大的發(fā)展空間”，這句話(huà)幾乎成了員工離職原因的標準模版，很多員工都會(huì )因為對自身在公司的定位不明確、對公司發(fā)展思路不清晰而不自信。因此，企業(yè)都需要制定明確的發(fā)展計劃，并且讓員工們知道，他們是在一個(gè)很有計劃和目標的企業(yè)中效力，企業(yè)的發(fā)展，與他們的利益密切相關(guān)。

　　依靠員工發(fā)展留人

　　企業(yè)有了可以讓員工感受到的、明確的發(fā)展思路，還要讓員工感覺(jué)到在企業(yè)的價(jià)值感和存在感。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)人力資源管理要盡量幫助每個(gè)員工明確他們自身的職位發(fā)展，給予員工更多的激勵，讓他們明確自己能夠為企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值和與之帶給他們的回報，并與他們一同努力，幫助他們實(shí)現自身職業(yè)生涯更高的發(fā)展，以達到他們的目標。

　　依靠公平機制留人

　　離職時(shí)不少員工會(huì )抱怨，明明自己為企業(yè)創(chuàng )造了價(jià)值，但除了認可并沒(méi)有得到與他人平等的重視。待遇比別人少、看不到晉升空間、福利沒(méi)有自己的份，一旦激發(fā)了員工的這種遭遇不公平對待的心理，再留人也難了。因此，企業(yè)要不想亡羊補牢，需要在內部建立公平的機制，讓員工覺(jué)得企業(yè)對每個(gè)人都是一視同仁的`，任何一個(gè)人只要通過(guò)努力，都能得到提升，除了能力以外，還有職位和待遇。

　　依靠企業(yè)文化留人

　　企業(yè)在面試員工時(shí)除了能力、素質(zhì)之外，也會(huì )考查員工的秉性，看看是否符合公司的企業(yè)文化;同樣，員工也會(huì )在內心評估這種企業(yè)文化是否達到自己的期望。很多企業(yè)都會(huì )忽視的一點(diǎn)，很多高端人才選擇離職的時(shí)候，更多看的不是薪水，而是企業(yè)人力資源管理。企業(yè)應有讓大部分員工都認同的文化，良好的工作氛圍會(huì )讓人才更加信任一個(gè)企業(yè)。

　　依靠?jì)?yōu)厚待遇留人

　　“待遇是硬傷”，說(shuō)白了是很多員工離職時(shí)內心最真實(shí)的想法，很多企業(yè)也意識到了這點(diǎn)，要想留住一些核心人才，企業(yè)就要表現出誠意。除了入職時(shí)的薪酬，企業(yè)也應該根據員工的表現和為公司創(chuàng )造的價(jià)值制定一套規范的薪酬漲幅機制，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生信任和依賴(lài)感。而且，很多大公司的留人手段就是，他們會(huì )為員工支付高出行業(yè)平均水平很多的薪酬和福利。

　　除此之外，不同企業(yè)人力資源管理還可以根據自身情況，采取個(gè)性化的方法留住人才，如定期獎勵、帶薪假期、實(shí)行寬松的工作時(shí)間等，讓員工感覺(jué)公司對他們的關(guān)懷，從而讓他們建立起對公司的信任感和依賴(lài)感，愿意把個(gè)人的發(fā)展托付給企業(yè)。

　　企業(yè)人力資源管理怎么留住人才 2

　　1、明確核心員工

　　先明確哪些員工和技能對公司的成功至關(guān)重要。你需要保留的核心員工類(lèi)型是什么？是最佳員工嗎？還是最有潛力的人？還是擔任要職的人？確定以后，才能找到合適的辦法留住他們。

　　2、工作滿(mǎn)意度

　　當一個(gè)有價(jià)值的優(yōu)秀員工辭職時(shí)，說(shuō)明已經(jīng)晚了，因為他/她一直在考慮辭職。平時(shí)就要注意搜集員工的工作滿(mǎn)意度，鼓勵經(jīng)理與員工交談，以便他們發(fā)現對工作不滿(mǎn)的跡象。不要指望優(yōu)秀員工會(huì )把他們的問(wèn)題反饋給人力資源部。有才華的員工通常不會(huì )抱怨，只會(huì )在別處尋找機會(huì )。所以請在他們決定離開(kāi)之前找到問(wèn)題并給出方案。

　　3、高于市場(chǎng)的補償

　　WorldatWork（世界薪酬協(xié)會(huì )）的一份最新報告顯示，在留住頂尖員工方面，金錢(qián)起著(zhù)關(guān)鍵作用。留住關(guān)鍵人才和獎勵的作用證實(shí)，高于勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬有助于留住優(yōu)秀人才。所以確保這些核心員工知道當前工資以及加薪的標準。

　　4、提供職業(yè)發(fā)展

　　給員工明確的`職業(yè)發(fā)展方向，或者提供職業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，讓每位員工創(chuàng )建和實(shí)施職業(yè)發(fā)展軌跡。提供機會(huì )分享他們在某些問(wèn)題上的技能和優(yōu)點(diǎn)，例如組織能力、協(xié)作能力、演講能力等。讓員工知道他們在公司的職位有發(fā)展的空間，從而使他們保持積極性。

　　5、教育和培訓

　　提供核心員工跟工作相關(guān)的課程/培訓費用，表明公司愿意為這些員工投資。此外，為他們提供工作中取得成功所需的其他工具或支持。此類(lèi)課程支持的費用應納入各部門(mén)的預算，并在年底進(jìn)行評估。

　　6、培養文化和團隊建設

　　這條適用所有員工，確保提供一些休息時(shí)間，例如每周在工作時(shí)間組織一次社交聚會(huì )，組織同事們在下午4:30左右享用雞尾酒、茶點(diǎn)、零食和游戲。其他例如外出郊游、健康計劃、乒乓球桌，辦公室團隊和俱樂(lè )部以及公司范圍內的挑戰也有減壓、提升員工敬業(yè)度和士氣的作用。

　　但注意，在提出想法時(shí)，一定要讓員工參與決策過(guò)程，不能強加到員工頭上。

　　7、提供更多反饋和認可

　　大多數公司都有年度員工考核，但年度考核時(shí)間間隔太久�？梢栽O置定期匯報，設置一些季度或月度審核制度，實(shí)施“非官方”審查，使員工了解需要他們改進(jìn)的地方，并表?yè)P他們的優(yōu)秀之處。

　　8、灌輸企業(yè)社會(huì )責任

　　企業(yè)社會(huì )責任（CSR）是一個(gè)組織對其社會(huì )和環(huán)境影響及其與員工、社區和客戶(hù)的關(guān)系所承擔的責任，社會(huì )責任正在成為留住員工的首要驅動(dòng)力之一。

　　桑德伯格說(shuō)：“尤其是千禧一代，更樂(lè )意為對社會(huì )和對環(huán)境負責的組織工作�！��！斑M(jìn)步型公司致力于培養一支多元化、公平、繁榮、參與式的員工隊伍，讓員工在工作、家庭和更廣泛的社區中成為可持續發(fā)展的捍衛者�！�

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