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HR們績(jì)效害了你,還是幫了你?
每每在和一些老板 HR們談HR管理時(shí), 無(wú)疑" 績(jì)效管理" 都會(huì )成為一個(gè)最重要的話(huà)題.你家做的好 我也做試試 而結果 卻又不容樂(lè )觀(guān)了.
首先 是績(jì)效考核 還是績(jì)效管理?
概念性的東西,現在百度太容易了.大家都知道管理大于考核.這是不用解釋的.可以應用中,大家關(guān)注的,尤其老板們關(guān)注的,一定是考核的結果,而非過(guò)程,非目標,非管理.我們又沒(méi)有專(zhuān)業(yè)到可以讓老板跟上我們的步伐去做這件事情. 最終的結果 必然是考核后的對立.而非幫助.
接下來(lái) 績(jì)效考核 考得是誰(shuí) 是HR?
很多時(shí)候,HR制定好了各種制度/ 流程/ 標準 ,最終的結果是 自己不得不按照這些去約束自己做了很多工作. 結果先不說(shuō),倒是在工作量上增加了許多自己的內容. 而對于我們想執行績(jì)效管理的各個(gè)部門(mén) 更是不能理解 我們到底在那里 折騰個(gè)什么.
最后 在應用績(jì)效管理時(shí) HR都先把自己推進(jìn)了自己挖的坑里, 不知道該說(shuō)是幫了你,還是害了你了?
我們在做績(jì)效管理的時(shí)候,不得不先以自我為榜樣,建立起自己的所謂考核標準/時(shí)限/權重,不得不到期考核自己,還不能考核的分數太高,不得不硬做些量化的指標放在那里,給大家做個(gè)榜樣.
我想說(shuō)得是 我們無(wú)論做任何管理時(shí), 第一步要做的是把自己弄明白先,然后,再去培訓.復制很多個(gè)明白的自己,大家共同去為一個(gè)目標而做事.這樣的話(huà),才不會(huì )出現很"夾生"的狀況.大家才能夠做到互相接受.
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