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hr如何做好面試前的準備工作？
導讀：面試前，通常我們都會(huì )準備這些工作，分別為：面試接待安排、面試地點(diǎn)確認、面試官通知、面試安排告知、面試簡(jiǎn)歷的定位與分析。
A.面試接待安排：在面試人員到達前先將面試人員的基本情況(如姓名、面試職位、面試時(shí)間、面試流程)告知接待人員進(jìn)行禮貌性接待，并根據天氣情況給面試人員準備不同溫度的水，如果大熱天給面試者一杯100°的開(kāi)水，可想而知面試人員會(huì )有什么樣的想法!當然還需詢(xún)問(wèn)對方需要什么幫助嗎?因為有些面試人員因長(cháng)途跋涉過(guò)來(lái)面試想上洗手間但又難以啟齒，這也會(huì )給對方留下一個(gè)好印象的。
B.面試地點(diǎn)安排：在有些企業(yè)里，由于辦公地點(diǎn)較小，部門(mén)間又需要經(jīng)常使用會(huì )議室開(kāi)會(huì )，這是預先確認面試地點(diǎn)可以避免沒(méi)有地方可以面試的尷尬局面。為了避免有些人員因未知會(huì )議室正在使用而開(kāi)門(mén)直入的尷尬局面可先讓行政人員在會(huì )議室掛上“請勿打擾”的標簽!當然，有些企業(yè)使用會(huì )議室管理也可根據實(shí)際情況進(jìn)行安排!
C.面試官通知：在面試人員到來(lái)之前需提前通知面試官并告知面試時(shí)間及面試流程安排，避免面試時(shí)面試官正在忙碌抽不開(kāi)身而無(wú)人面試的尷尬境地，當然，這也是在提高面試效率的方法!
D.面試安排告知：在面試人員到達接待時(shí)，應先告知本面試的具體面試安排，如面試流程、面試時(shí)間、面試官信息，這樣可避免面試人員不知所措、一無(wú)所知的局面，這也會(huì )為企業(yè)的形象加分的哦!
E.面試簡(jiǎn)歷的定位與分析：面試前，最能了解分析面試人員情況的就是面試簡(jiǎn)歷，那針對面試高效進(jìn)行，我們需要做的是對簡(jiǎn)歷進(jìn)行定位及分析!
a、對于簡(jiǎn)歷的定位，我們可以先將本職位的招聘人才分為1、2、3類(lèi)(1類(lèi)人才是綜合情況非常符合企業(yè)招聘所需，2類(lèi)人才是基本情況符合企業(yè)招聘所需，3類(lèi)人才是大部分情況符合企業(yè)招聘所需。)可能大家看到這里不禁想問(wèn)，這個(gè)情況具體怎么合理判斷定位呢?我們招聘所希望招聘到的人才當然是希望對方不僅僅可以做好本職工作，而且在個(gè)人能力提升也能及時(shí)跟隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，隨時(shí)適應企業(yè)的發(fā)展需要!(我想這應該是大多數HR所想的)這也是我所定義的第1類(lèi)人才。那第2類(lèi)人才我個(gè)人的定位是能勝任目前所招聘的崗位，但是在個(gè)人能力提升隨企業(yè)發(fā)展而發(fā)展的能力較弱。第3類(lèi)人才個(gè)人的定位是在勝任招聘崗位能力還有所欠缺，這個(gè)時(shí)候我們需要關(guān)注的就是這位面試人員的發(fā)展潛力及學(xué)習能力!當然，大家也可以根據自身實(shí)際情況進(jìn)行分類(lèi)定位，這對于我們的面試會(huì )更有針對性，從而使面試更加高效。
b、那說(shuō)到面試前簡(jiǎn)歷的分析.我們在面試前都會(huì )讓面試人員填寫(xiě)面試登記表,那這張面試登記表對于我們的面試有什么幫助呢，他的具體作用是什么呢?!
1.我們可以先看簡(jiǎn)歷上的字體及句子的表達情況如何，是否有錯別字、是否用詞準確、是否表達清晰簡(jiǎn)單干練、是否資料填寫(xiě)完整，這些可以先判斷面試人員的辦事風(fēng)格、性格、文字功底、表達能力等。這無(wú)疑都是我們增加對面試者判斷的依據!當然不能一竿子打死，這只是作為參考依據!
2.簡(jiǎn)歷內容分析：對于基本信息，一般我們關(guān)注的是居住地與企業(yè)辦公地點(diǎn)的距離、年紀與性別及婚姻情況、戶(hù)籍，居住地到公司需要2個(gè)小時(shí)及以上一般的求職者是難以接受的，年紀較大但未婚或年紀較大已婚，這可適當判斷其價(jià)值觀(guān)或心理問(wèn)題，戶(hù)籍可介意判斷個(gè)人性格及個(gè)人求職真實(shí)動(dòng)機，這針對的是特指一些需要本地戶(hù)口才能任職的工作;對于家庭成員情況分析，可避免某些敏感職位如財務(wù)、審計出現直屬親屬關(guān)系，家庭成員的價(jià)值觀(guān)對個(gè)人的價(jià)值觀(guān)的影響也是相當大的，因此家庭成員職業(yè)可以輔助我們進(jìn)行判斷;對于求職意向，我們可以借以判斷面試者的興趣，有時(shí)求職者會(huì )填寫(xiě)一兩個(gè)或多個(gè)求職意向，這是可根據先后順序判斷面試者的求職意向情況，當然，也有一些面試者十分渴望加入本企業(yè)，會(huì )在求職意向有目的性的填寫(xiě)，這就需要根據整體情況進(jìn)行綜合判斷;教育背景可以讓我們判斷面試者的所具備專(zhuān)業(yè)知識情況，這可輔助我們判斷求職者能否勝任本職位，若面試者為名校畢業(yè)，但工作時(shí)間較長(cháng)還處于較低職位，這時(shí)我們需要考慮面試者身上是否自我認知不客觀(guān)、是否行為方式怪異、是否能力太差;工作經(jīng)歷是我們判斷面試者工作能力的很好依據，若基本工作過(guò)企業(yè)相關(guān)度高，面試者是否在每份工作的薪酬、職位、管理團隊是否都是呈向上發(fā)展，若基本工作企業(yè)相關(guān)度低，我們需要關(guān)注每家企業(yè)的規模、工作的關(guān)聯(lián)度，從以上去判斷面試者是否在職業(yè)上是呈向上發(fā)展、真實(shí)的求職動(dòng)機是什么;社會(huì )實(shí)踐更多的是讓我們判斷應屆畢業(yè)生的實(shí)踐經(jīng)驗、個(gè)人性格，這對于應屆畢業(yè)生在之后勝任工作也是比較關(guān)鍵的影響因素，但是造假現象較多需要多用行為面試法進(jìn)行判斷佐證;所獲獎項可以作為我們判斷面試者學(xué)習能力、專(zhuān)業(yè)知識具備情況的判斷，一般大的獎勵更能輔助我們判斷面試者的素質(zhì)跟水平;專(zhuān)業(yè)課程、資質(zhì)和證書(shū)、科研成果可以輔助我們判斷面試者具備專(zhuān)業(yè)知識情況、素質(zhì)跟水平;自我評價(jià)可以讓我們判斷面試者的個(gè)人認知及求職態(tài)度、求職動(dòng)機 ，但由于自我評價(jià)的主觀(guān)色彩比較強烈，作為輔助參考即可;愛(ài)好可以幫助我們間接判斷面試者性格、個(gè)人興趣等，但此部分虛假成分較多，一般都有投其所好或輔助作為招聘優(yōu)勢被加以利用，可用行為面試法判斷輔助參考;期望薪酬可作為我們判斷求職者對自我能力的認知，與之前的所處職位、公司規模、本職位市場(chǎng)薪酬結合分析，結合分析面試者的求職動(dòng)機、離職原因、薪酬真實(shí)性等!
F.面試工具準備：如面試評估表、面試試題、筆等!
面試準備工作是否到位，是對一家企業(yè)的正面形象宣傳，是對每一位面試者的最大尊重，是自身素質(zhì)的體現···
面試前的準備，你真的準備了嗎?!
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