生產(chǎn)部經(jīng)理的工作內容

生產(chǎn)部經(jīng)理的工作內容

生產(chǎn)部經(jīng)理的工作內容

1.在廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下,負責生產(chǎn)部的生產(chǎn)、安全、設備等管理工作。服從廠(chǎng)長(cháng)的指令，向廠(chǎng)長(cháng)負責并匯報工作。

2.組織落實(shí)工廠(chǎng)下達的生產(chǎn)計劃，了解各部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度，跟進(jìn)本廠(chǎng)和外發(fā)的生產(chǎn)情況。

3.定期組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，協(xié)調本部門(mén)之間的關(guān)系，以及工廠(chǎng)和總公司的協(xié)調溝通。

4.在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴格按工程部下達的工藝要求組織生產(chǎn)。

5.負責對本部門(mén)各種設備的保養維修，同時(shí)要認真做好設備的定檢工作，使各種設備處于良好狀態(tài)。

6.加強對員工的安全教育，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)觀(guān)念。負責檢查、監督員工嚴格執行安全操作規程，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，杜絕不安全因素的發(fā)生。

7.對產(chǎn)品要仔細研究，在不改變客人的要求下，對玩具，拖鞋向開(kāi)發(fā)，以及工程部提出改良建議，提高效率，節約人力以及制造成本。

8.對下屬部門(mén)要定期進(jìn)行理論培訓，同時(shí)要求下屬部門(mén)對本組員工每天早上要進(jìn)行生產(chǎn)以及素質(zhì)教育，做到文明生產(chǎn)。

9。 利器要求嚴格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進(jìn)行捆綁。所有廢棄利器都要進(jìn)行回收，必須以舊換新，賬面和實(shí)物必須吻合。

10. 嚴格對外發(fā)廠(chǎng)進(jìn)行多方面評估，做到安全，保質(zhì)保量外發(fā)，嚴格對價(jià)格以及合同進(jìn)行審核，對月底的賬單要及時(shí)進(jìn)行匯總以及上報，對超耗，扣款要及時(shí)通知相關(guān)人員以及外發(fā)廠(chǎng)商，做到公平合理。

11.生產(chǎn)部要嚴格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同時(shí)要保持安全通道的暢通以及環(huán)境衛生。

12. 愛(ài)護下屬，以人為本，一切從節約出發(fā)，控制成本，提高效率。

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如何做好生產(chǎn)部經(jīng)理

作為生產(chǎn)管理，要懂得人、機、料、法、環(huán)五大要素�？刂坪昧诉@五個(gè)要素，你也就基本合格了。

“人”指生產(chǎn)部門(mén)的人員。要管理好人員首先就得完善生產(chǎn)管理制度，依據制度來(lái)管人比較有說(shuō)服力，當然有的時(shí)候也可以網(wǎng)開(kāi)一面，但不能常用，否則會(huì )讓人覺(jué)得關(guān)系比制度更重要，以后制度就不起作用了，那樣整個(gè)關(guān)系就亂了。

“機”指生產(chǎn)用的機器設備。要管好設備，首先要完善設備維修保養管理制度，平時(shí)注意檢查督導執行情況，做的不好的要及時(shí)提出來(lái)整改，不要學(xué)以前的人不到設備壞到不能動(dòng)了才維修的壞毛病。

“料”指原料、半成品和成品。要對原料的特性有所了解，要關(guān)注日常原料、半成品和成品的庫存量，原料庫存不足時(shí)要提前通知倉管和采購及時(shí)采購，避免生產(chǎn)任務(wù)下達后沒(méi)有原料生產(chǎn)造成資源浪費。成品不足時(shí)要及時(shí)與銷(xiāo)售內勤溝通，是否需要生產(chǎn)備貨，保證產(chǎn)品倉庫有適量庫存，避免訂單集中忙不過(guò)來(lái)影響市場(chǎng)。對半成品要適時(shí)關(guān)注，及時(shí)按技術(shù)部門(mén)要求處理，避免存放時(shí)間過(guò)長(cháng)變質(zhì)導致浪費。

“法”指方法，包括設備操作規程和作業(yè)方法，完善作業(yè)流程、操作規程文件、生產(chǎn)記錄和管理執行制度(例如獎懲條例等執行文件)。通過(guò)完善這些可以讓新來(lái)的人員很快的上手工作，讓工人知道自己到了崗位該干什么，怎么去干，怎么去把工作做好。你只需經(jīng)常性的去生產(chǎn)現場(chǎng)巡查，及時(shí)糾正和指導，適時(shí)開(kāi)會(huì )培訓，堅持一段時(shí)間就可以形成良性循環(huán)，達到一個(gè)良好的局面。

“環(huán)”指環(huán)境。確保生產(chǎn)場(chǎng)所的工作環(huán)境也是保證生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的一個(gè)重要方面。做好了，可以讓生產(chǎn)工人感覺(jué)良好，客戶(hù)來(lái)參觀(guān)也會(huì )滿(mǎn)意。做的不好，容易出很多問(wèn)題，包括安全問(wèn)題，蟲(chóng)鼠害問(wèn)題等等。作為經(jīng)理要經(jīng)常去現場(chǎng)巡視，要用挑剔的眼光，看哪些地方?jīng)]做好的要及時(shí)整改，包括安全隱患問(wèn)題，環(huán)境衛生問(wèn)題等等。

作為經(jīng)理，除了要懂得用制度去管理，最重要的是要學(xué)會(huì )和提高解決問(wèn)題的能力，每周解決掉一個(gè)問(wèn)題，一年下來(lái)整個(gè)生產(chǎn)體系就會(huì )變得很完善了。例如現場(chǎng)噪音或灰塵比較大，該如何去解決?夏天現場(chǎng)工作環(huán)境溫度比較高，又該如何去解決?設備出現故障了會(huì )影響產(chǎn)品供應，又該如何去解決(這里有時(shí)可能會(huì )考驗你的魄力)?

作為經(jīng)理，除了保質(zhì)保量及時(shí)保證產(chǎn)品供應，還有一個(gè)很重要的工作就是如何節省成本。對自己的工作要有詳細的記錄，這樣長(cháng)年累月積累下來(lái)的資料可以幫你分析和掌握每個(gè)環(huán)節的成本是多少，你才會(huì )想辦法去怎樣改進(jìn)后降低成本。

作為生產(chǎn)經(jīng)理還需要不斷的學(xué)習和與外界同行交流。只有不斷的提高自身能力才能解決更多的問(wèn)題，解決更多細微處的問(wèn)題，讓更多的人佩服你，做好一個(gè)真正的生產(chǎn)經(jīng)理。

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