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生產(chǎn)統計的工作內容
以下是pincai小編為大家搜集整理的生產(chǎn)統計的工作內容，歡迎瀏覽借鑒，希望能夠幫到大家。
篇一：
一、工作內容：
1、根據生產(chǎn)任務(wù)單的原輔料配比，核算所用的各種物料，監督原輔料、包裝物、產(chǎn)成品的出入庫及任務(wù)的完成情況。
2、根據生產(chǎn)任務(wù)情況查看庫存的各種物料，對不足部分及低于最低庫存量的原輔料提出申請。 3、根據完工日期對未按時(shí)完成的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行追蹤，關(guān)注庫房中常用料的安全庫存。
4、每天根據生產(chǎn)的成品數量核對車(chē)間員工的記件工資數額以及出勤時(shí)間的合理性。作到及時(shí)準確的上報工資和出勤，匯總每天早晚班的生產(chǎn)報表。
5、完成生產(chǎn)部經(jīng)理、主管安排的機動(dòng)任務(wù)
二、工作職責：
1、根據既定的生產(chǎn)任務(wù)單的順序確認各種物料，根據庫存量選擇物料并打印任務(wù)單，通知相對應的設備領(lǐng)機根據生產(chǎn)任務(wù)安排進(jìn)行生產(chǎn)。每天早八點(diǎn)入庫，作到及時(shí)準確，在下午五點(diǎn)前盡量完成出庫的工作，出入庫的物料要求數量準確，特別是零星的包裝或者是外購粉碎料、待粉碎的物品必須稱(chēng)重后才能出庫。對于不能按時(shí)完成任務(wù)或者生產(chǎn)的數量少于任務(wù)數量的必須上報廠(chǎng)長(cháng)。生產(chǎn)任務(wù)單必須由主管或廠(chǎng)長(cháng)簽字確認后才能執行，主管、廠(chǎng)長(cháng)不在工廠(chǎng)，可由當班領(lǐng)班、統計在和主管電話(huà)聯(lián)系確認后實(shí)施生產(chǎn)。
3、根據生產(chǎn)任務(wù)單查看庫房中的各種所需物料(包括：原輔料、助劑、色母料、包裝物、油墨、值包裝品等)是否能夠完成現有的訂單，如果不能滿(mǎn)足現有生產(chǎn)的需要或者低于安全庫存的物料，提出用料申請。隨時(shí)關(guān)注現有庫存中常用料的安全庫存，如果低于安全庫存，申請合理備貨量。
4、根據客戶(hù)要求的完工日期及生產(chǎn)部計劃的完工日期對未能按時(shí)完成的產(chǎn)品進(jìn)行追蹤調查，并將結果上報給生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)。根據每班的生產(chǎn)報表核對生產(chǎn)的產(chǎn)品數量、出勤的時(shí)間，根據ERP系統的要求把考勤條與相應的產(chǎn)品驗收單裝訂在一起，由主管、廠(chǎng)長(cháng)簽字后報給財務(wù)部。
5、完成日常生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、主管安排的臨時(shí)性工作。
6、每次生產(chǎn)任務(wù)完成后，吸塑車(chē)間統計需要把使用的片材、紙箱數量，產(chǎn)成品數量，以及退庫的紙箱數量匯總后在第二天交給內勤，擠片車(chē)間統計需要匯總：多層片材的原料、色母料、導電料等的用量以及成品片材的數量，在第二天交給內勤。
以上任何一項沒(méi)有按時(shí)完成，罰款5元，造成損失的根據實(shí)際情況和責任不同承擔。
三、工資組成標準及說(shuō)明
基本工資(600元/26天*8小時(shí))+崗位津貼(200元)+工服補貼(8元)+工齡補貼+績(jì)效工資 1、工齡補貼：工作年限滿(mǎn)一年發(fā)放工齡補貼20元，依年限累加。但月出勤少于26天，當月工齡補貼、工服補貼為零。
2、崗位津貼、績(jì)效工資按照實(shí)際出勤天數計算。
3、工作中的失誤，生產(chǎn)任務(wù)單、出庫單、入庫單、驗收單發(fā)生失誤，按照5元/次處罰，沒(méi)有按時(shí)出庫造成生產(chǎn)停止，按照加熱電費和人員等待時(shí)間工資的50%處罰。因為統計工作原因發(fā)生原料輔料包裝物等混淆、丟失、浪費按照損失的45%處罰，另5%由相應車(chē)間的主管承擔。統計車(chē)間的員工生產(chǎn)產(chǎn)量、出勤發(fā)生錯誤按照5元/次處罰。
4、績(jì)效工資標準按照：按照相應主管績(jì)效工資的35%計算。
篇二：
1、在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導下，做好生產(chǎn)部門(mén)的統計工作。
2、負責生產(chǎn)車(chē)間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統計工作，保證準確無(wú)誤，數據真實(shí)，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導通報生產(chǎn)現場(chǎng)情況，為公司領(lǐng)導提供可靠的生產(chǎn)信息。
3、按照公司要求，及時(shí)向辦公室報告每天生產(chǎn)情況。
4、完成生產(chǎn)主管交給的各項工作，協(xié)助、協(xié)調生產(chǎn)進(jìn)度。
5、每日安排好職工日常就餐和加班就餐工作。
6、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
在生產(chǎn)部主管的領(lǐng)導和車(chē)間主任的直接指揮下開(kāi)展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實(shí)公司各項方針政策和規章制度。
根據生產(chǎn)計劃及車(chē)間庫存量，及時(shí)計算生產(chǎn)所需包裝材料的數量并填寫(xiě)領(lǐng)料單。 核對領(lǐng)回包裝材料，如倉庫數量不足及時(shí)通知相關(guān)組長(cháng)。 加強與各組長(cháng)及倉庫的溝通，保證生產(chǎn)用料的及時(shí)和準確。 核對成品的進(jìn)倉數量并填寫(xiě)收料單。
每日核對車(chē)間內的不合格包裝材料數量，及時(shí)辦理退倉手續。 對貯存在車(chē)間、短時(shí)間內不再生產(chǎn)的包裝材料及時(shí)辦理退倉手續。 負責每日的生產(chǎn)統計工作，填寫(xiě)各種生產(chǎn)報表。
監督所填寫(xiě)單據的真實(shí)性、完好性并妥善保管，及時(shí)上交。 依時(shí)遞交各種報表(日報、月報、年報)，并保證各種數據的準確。
每月定期對車(chē)間內的材料、半成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。 完成上級臨時(shí)交辦的任務(wù)。
2、職權：車(chē)間組長(cháng)依公司和上級主管授權行使下列各項職權 有權要求相關(guān)工序組長(cháng)、領(lǐng)班提供準確的生產(chǎn)品種及其進(jìn)度情況。
有權要求各工序組長(cháng)、領(lǐng)班提供準確的半成品料、材料、在制品、成品、用工工時(shí)的消耗、損失、產(chǎn)出及其他相關(guān)數據。
有權要求倉庫及時(shí)提供當前生產(chǎn)作業(yè)所需材料、產(chǎn)品的品種、配套情況及儲量數據。 在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權根據生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調整生產(chǎn)計劃的建議。 有責任和權力提出物料領(lǐng)用、產(chǎn)品進(jìn)倉方面作業(yè)流程、手續的修改修訂建議，并向上級匯報。
對本職工作中出現的異常情況有臨機處置權，并及時(shí)向有車(chē)間主任匯報。 3、責任：因本人過(guò)失造成下列過(guò)失，應承擔其責任并依相關(guān)規章接受處理
由于計劃不周，調度工作不力，制單不及時(shí)而影響車(chē)間生產(chǎn)或達不到均衡生產(chǎn)的要求，或發(fā)生異常人員工時(shí)、物料、能源的浪費。
盤(pán)點(diǎn)、核對、制單、報表錯漏，或遞交上報超過(guò)規定時(shí)限。
現場(chǎng)出現違反《5S推行手冊》有關(guān)于物料清理的規定，如出現超期不用材料未清理退庫等。
其他過(guò)失、失職及違規違紀。
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