生產(chǎn)部經(jīng)理工作內容

生產(chǎn)部經(jīng)理工作內容

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1.組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關(guān)規章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監督執行。

2.組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計劃： (1)根據企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計劃; (2)負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度; (3)合理調配人員和設備，調整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。 3.生產(chǎn)過(guò)程管理： (1)主持車(chē)間例會(huì )，全面協(xié)調車(chē)間工作; (2)對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量; (3)監督檢查車(chē)間員工的工作，對違規操作提出警告并指正; (4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預防措施; (5)監督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4.生產(chǎn)現場(chǎng)管理： (1)建立現場(chǎng)管理制度，并指導培訓現場(chǎng)管理知識; (2)推進(jìn)5S現場(chǎng)管理制度，實(shí)現生產(chǎn)車(chē)間標準化管理; (3)按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)。

5.車(chē)間生產(chǎn)安全管理： (1)負責落實(shí)企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查; (2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生; (3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。

6.車(chē)間生產(chǎn)成本控制： (1)統計分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率; (2)統計分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 7.車(chē)間員工管理： (1)組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓; (2)配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。 8.其他工作： (1)負責協(xié)調與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系; (2)及時(shí)與上級領(lǐng)導和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件; (3)完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

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如何做好生產(chǎn)部經(jīng)理

作為生產(chǎn)管理，要懂得人、機、料、法、環(huán)五大要素�？刂坪昧诉@五個(gè)要素，你也就基本合格了。

“人”指生產(chǎn)部門(mén)的人員。要管理好人員首先就得完善生產(chǎn)管理制度，依據制度來(lái)管人比較有說(shuō)服力，當然有的時(shí)候也可以網(wǎng)開(kāi)一面，但不能常用，否則會(huì )讓人覺(jué)得關(guān)系比制度更重要，以后制度就不起作用了，那樣整個(gè)關(guān)系就亂了。

“機”指生產(chǎn)用的機器設備。要管好設備，首先要完善設備維修保養管理制度，平時(shí)注意檢查督導執行情況，做的不好的要及時(shí)提出來(lái)整改，不要學(xué)以前的人不到設備壞到不能動(dòng)了才維修的壞毛病。

“料”指原料、半成品和成品。要對原料的特性有所了解，要關(guān)注日常原料、半成品和成品的庫存量，原料庫存不足時(shí)要提前通知倉管和采購及時(shí)采購，避免生產(chǎn)任務(wù)下達后沒(méi)有原料生產(chǎn)造成資源浪費。成品不足時(shí)要及時(shí)與銷(xiāo)售內勤溝通，是否需要生產(chǎn)備貨，保證產(chǎn)品倉庫有適量庫存，避免訂單集中忙不過(guò)來(lái)影響市場(chǎng)。對半成品要適時(shí)關(guān)注，及時(shí)按技術(shù)部門(mén)要求處理，避免存放時(shí)間過(guò)長(cháng)變質(zhì)導致浪費。

“法”指方法，包括設備操作規程和作業(yè)方法，完善作業(yè)流程、操作規程文件、生產(chǎn)記錄和管理執行制度(例如獎懲條例等執行文件)。通過(guò)完善這些可以讓新來(lái)的人員很快的上手工作，讓工人知道自己到了崗位該干什么，怎么去干，怎么去把工作做好。你只需經(jīng)常性的去生產(chǎn)現場(chǎng)巡查，及時(shí)糾正和指導，適時(shí)開(kāi)會(huì )培訓，堅持一段時(shí)間就可以形成良性循環(huán)，達到一個(gè)良好的局面。

“環(huán)”指環(huán)境。確保生產(chǎn)場(chǎng)所的工作環(huán)境也是保證生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的一個(gè)重要方面。做好了，可以讓生產(chǎn)工人感覺(jué)良好，客戶(hù)來(lái)參觀(guān)也會(huì )滿(mǎn)意。做的不好，容易出很多問(wèn)題，包括安全問(wèn)題，蟲(chóng)鼠害問(wèn)題等等。作為經(jīng)理要經(jīng)常去現場(chǎng)巡視，要用挑剔的眼光，看哪些地方?jīng)]做好的要及時(shí)整改，包括安全隱患問(wèn)題，環(huán)境衛生問(wèn)題等等。

作為經(jīng)理，除了要懂得用制度去管理，最重要的是要學(xué)會(huì )和提高解決問(wèn)題的能力，每周解決掉一個(gè)問(wèn)題，一年下來(lái)整個(gè)生產(chǎn)體系就會(huì )變得很完善了。例如現場(chǎng)噪音或灰塵比較大，該如何去解決?夏天現場(chǎng)工作環(huán)境溫度比較高，又該如何去解決?設備出現故障了會(huì )影響產(chǎn)品供應，又該如何去解決(這里有時(shí)可能會(huì )考驗你的魄力)?

作為經(jīng)理，除了保質(zhì)保量及時(shí)保證產(chǎn)品供應，還有一個(gè)很重要的工作就是如何節省成本。對自己的工作要有詳細的記錄，這樣長(cháng)年累月積累下來(lái)的資料可以幫你分析和掌握每個(gè)環(huán)節的成本是多少，你才會(huì )想辦法去怎樣改進(jìn)后降低成本。

作為生產(chǎn)經(jīng)理還需要不斷的學(xué)習和與外界同行交流。只有不斷的提高自身能力才能解決更多的問(wèn)題，解決更多細微處的問(wèn)題，讓更多的人佩服你，做好一個(gè)真正的生產(chǎn)經(jīng)理。

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