施工組織總結優(yōu)秀

施工組織總結優(yōu)秀

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的施工組織總結優(yōu)秀，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　作為一個(gè)在項目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員，對加強施工項目成本控制深有體會(huì )，面對日趨激烈的建筑安裝市場(chǎng)，建筑施工企業(yè)的生存結構已發(fā)生了深刻的變化，以施工工程項目管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體制已基本在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹(shù)立以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅持以接一項工程，樹(shù)一塊牌子，占一方市場(chǎng)，要牢牢堅持以人為本，充分挖掘與調動(dòng)全體項目管理人員積極性的原則，要始終堅持以質(zhì)量求生存，以上乘服務(wù)為宗旨，賺取更大利潤為目標的管理思路。

　　項目管理必須堅持以人為本，充分挖掘與調動(dòng)全體項目管理人員積極性，執行全面項目成本控制的原則。

　　1、全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制。

　　項目成本控制要隨著(zhù)項目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節均不能疏漏，不能時(shí)緊時(shí)松，應該使成本控制始終貫穿于從圖紙會(huì )審開(kāi)始至竣工結束的全過(guò)程，這也就是成本的動(dòng)態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來(lái)考慮成本，盈利與虧損已基本定局。

　　2、項目成本控制的關(guān)鍵是人。

　　人是實(shí)現項目成本控制的關(guān)鍵性因素，項目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢？首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務(wù)的意識，主動(dòng)為業(yè)主分擔工作上的一些事情，并適時(shí)恰當地提出一些有針動(dòng)性，建設性的意見(jiàn)，這個(gè)有針對性、建設性的意見(jiàn)和建議，就是善于發(fā)現施工中的缺陷或是設計圖紙中的不足，有力有據的說(shuō)服甲方，能爭取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項目經(jīng)濟效益的有效途徑之一。若經(jīng)過(guò)仔細測算或論證發(fā)現相應的變更無(wú)贏(yíng)利或變更難度較大，利潤又小，則要用合理的公關(guān)方式努力說(shuō)服業(yè)主放棄其變更。但對于這些，我們的工程技術(shù)管理者，首先要煉好內功，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺(jué)培養與主動(dòng)參與，就是全面、全過(guò)程的項目成本控制意識。我想說(shuō)的就是在整個(gè)項目控制過(guò)程中，均要養成一種商業(yè)競爭理念，個(gè)個(gè)成為替項目、為公司理財的有用人才。

　　為了降低控制成本，必須多動(dòng)腦筋，學(xué)會(huì )怎么樣去辦變更、洽商，多學(xué)習規范、技術(shù)，并把這些技巧運用到施工管理當中。在同一個(gè)施工項目中有三件事，使我深有體會(huì )：

　　利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設，僅此一項為項目節省約6000多米鍍鋅扁鋼（前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)行施工），并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷。

　　第二、通過(guò)努力，說(shuō)服甲方爭取到了了一個(gè)近40萬(wàn)的電氣變更。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠(chǎng)家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關(guān)的線(xiàn)路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進(jìn)行確認。確認結果后，我們發(fā)現通過(guò)施工方法的變換，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜，進(jìn)行替換的是前期工程過(guò)剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應的配電端子箱內也節省了196個(gè)接地端子排。僅此變換施工方法，為項目贏(yíng)利幾萬(wàn)元，所以說(shuō)：技術(shù)是一種硬東西，是實(shí)實(shí)在在的，運用得好能夠成倍地降低項目成本，并產(chǎn)生非常好的項目經(jīng)濟效益。

　　第三件事：在主體結構預埋前，我們已對圖紙熟記于心，并以藍圖為依據進(jìn)行細部的調整，把調整好的強弱電的功能點(diǎn)位、空調洞口、排水管預留位置。其尺寸，標高繪制好后，連同技術(shù)交底說(shuō)明一起交給甲方、監理進(jìn)行審定、認可，以此獲得了甲方與監理的充分肯定，也從另一個(gè)側面反映出我局所管理項目的真實(shí)水平和實(shí)力。

　　第三：項目主管領(lǐng)導要不定時(shí)地組織合約、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析，分階段進(jìn)行項目成本摸底控制，從過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題進(jìn)而解決存在的問(wèn)題。

　　第四：在能夠滿(mǎn)足工程技術(shù)、施工規范的前提下，材料的規格、品種可以進(jìn)行變通，（前提是要做好監理、業(yè)主的工作），這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過(guò)程中我們主動(dòng)要求材料訂購人員采購二芯yjv電纜，取得良好的效果。

　　第五：要嚴格控制勞務(wù)施工主材用料，在施工過(guò)程中進(jìn)行監管，必在時(shí)全程進(jìn)行旁站。

　　我們的企業(yè)必須培養一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項目管理人才。這些人應該具備成本意識高、大局觀(guān)念強、基礎扎實(shí)、有底氣、能吃苦耐勞。一個(gè)優(yōu)秀項目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時(shí)候都能夠掌控整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)過(guò)程及成本的節點(diǎn)控制。

　　總之，工程項目管理人員應該具備干一類(lèi)工程有一份心。

　　“卓越工程師教育培養計劃”是我國中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃的重大改革項目，旨在培養適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展需要、創(chuàng )新能力強的高質(zhì)量工程技術(shù)人才[1]，是國家由工程教育大國邁向強國的重要舉措，對提高工程教育人才培養質(zhì)量具有重要指導作用。

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