建筑施工組織總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的建筑施工組織總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
施工組織設計是工程建設項目施工的綱領(lǐng)性文件，它是在項目開(kāi)始前對整個(gè)項目建設過(guò)程的提前統籌。后期的具體工程安排，人員、材料和機械配備，現場(chǎng)布置以及整體的工程進(jìn)度計劃等都是在施工組織設計階段完成的。通過(guò)它的編制，施工企業(yè)可以清晰的知道實(shí)施過(guò)程中會(huì )遇到哪些問(wèn)題，企業(yè)是否有能力按期保質(zhì)保量的完成建設任務(wù)，以及如何安排工作可以最大化的提高施工質(zhì)量、縮短施工周期、降低施工成本、保證安全文明施工等，這些都是施工管理人員在編寫(xiě)施工組織設計中必須要考慮的重要問(wèn)題，但在目前市場(chǎng)上，很多施工企業(yè)對施工組織設計的重要性缺乏正確認識，管理水平落后，沒(méi)有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用，管理水平低下，至施工過(guò)程混亂。本文就施工組織設計在高層建筑各方面的管理中的應用進(jìn)行分析。
一、施工組織設計的內容
施工組織設計是統籌工程施工全局，正確指導施工全過(guò)程，綜合調控相關(guān)關(guān)系，有序地組織施工活動(dòng)的指導性綜合管理文件。它是以工程項目為編制對象，按照施工規律和客觀(guān)條件，對工、料、機和資金等因素進(jìn)行統籌和平衡，對施工部署、計劃、施工方法和技術(shù)措施等進(jìn)行科學(xué)安排，采用先進(jìn)技術(shù)保證工程質(zhì)量，安全文明生產(chǎn)，環(huán)保、節能、降耗，實(shí)現設計意圖。由施工企業(yè)負責編制，其中主要包括以下內容：
1、工程概況
該工程概況為：框架―剪力墻結構，地上36層，地下兩層，總高113.6m，每層為一防火區的5棟平行高層。建筑總面積為91400.51O，其中地上面積為79096.42O，地下面積為7697.83O。1#、2#分別有一層地下車(chē)庫，建筑面積為8005.74O。工程位于某市市中心位置，建筑結構類(lèi)型為一類(lèi)，使用設計年限為50年，防火建筑等級為地上一級和地下一級，抗震設防烈度為8度。
2、施工部署
由于該工程項目位于市中心繁華區域，且屬于舊城改造項目，施工材料運輸受交通條件限制。工程項目附近瀕臨居民區、學(xué)校區域，因此在施工過(guò)程中合理安排施工實(shí)際，避免給附近居民造成生活不便。受施工場(chǎng)地狹小等因素影響，施工現場(chǎng)應注意材料擺放秩序，并確�，F場(chǎng)安全衛生條件。該工程項目具有工期時(shí)間緊、工程總量大、各專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，應嚴控現場(chǎng)各工種協(xié)調配合和確保工程施工質(zhì)量達標。
3、項目組織機構
工程項目有專(zhuān)人擔任項目經(jīng)理，下屬分別為項目副經(jīng)理和項目支部書(shū)記各一人負責。工程項目現場(chǎng)部門(mén)包括技術(shù)質(zhì)安及總包協(xié)調組、材料設備組和生活后勤及保衛組。其中，技術(shù)質(zhì)安及總包協(xié)調組包括技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員和安全員；材料設備組包括材料員和保管員；生活后勤及保衛組包括組長(cháng)、生活管理員和勞資員。
4、施工方案
結合項目特點(diǎn)和所包含的分部分項工程，在施工組織設計階段需要對各分項工程編制專(zhuān)項施工方案。它是確保各分部分項工程順利實(shí)施的基本指導性文件。特別是一些技術(shù)難度比較大或危險系數比較大的專(zhuān)項工程，尤其要注重施工方案的編制。
5、施工現場(chǎng)總平面布置
根據項目總體規劃和施工單位的后期施工安排，施工企業(yè)需要在施工組織設計階段編制項目整體的施工現場(chǎng)總平面布置圖，明確項目出入口設置、工作區和生活區的位置、各材料的堆場(chǎng)和機械設備的分布等。它是項目整體形象的綱領(lǐng)性文件，只有做好好的總平面布置，才能保證項目整體的整潔。
6、進(jìn)度計劃和人材機的配置計劃
在招投文件中業(yè)主已經(jīng)清晰地規定項目了工期要求，那么如何安排工序來(lái)保障按此節點(diǎn)完成全部施工任務(wù)，是施工組織設計中的關(guān)鍵性任務(wù)，也是評價(jià)施工企業(yè)管理和技術(shù)能力的重要依據。根據整體的進(jìn)度安排，還需要制作具體為保障按期實(shí)施需要組織的人員、材料和機械的采購和進(jìn)場(chǎng)計劃，從而確保項目的順利實(shí)施。
7、主要經(jīng)濟技術(shù)指標的明確
施工企業(yè)拿到招標文件和施工圖紙后，要對項目整體規模和各項招標進(jìn)行統計，并在實(shí)施組織設計中進(jìn)行明確，以計算各項費用指標、材料指標和后期的利潤率等。只有充分清晰的了解項目的主要經(jīng)濟技術(shù)指標，企業(yè)才能評價(jià)該項目是否可行。
二、施工組織設計的作用
施工組織設計是施工項目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，依據它可以指導整體的工序安排和方案制定，具體作用如下：
�。�1）施工組織設計是對擬建工程施工全過(guò)程合理安排，實(shí)行科學(xué)管理的重要手段和措施。
�。�2）施工組織設計是施工企業(yè)結合現場(chǎng)實(shí)際，節約各種資料，創(chuàng )造更多利潤的依據。
�。�3）施工組織設計是預防工程項目實(shí)施過(guò)程中可能出現問(wèn)題的關(guān)鍵性措施。
�。�4）施工組織設計為施工的準備工作、工程的招投標以及有關(guān)建設工作的決策提供依據。
三、施工組織設計對高層建筑質(zhì)量的控制
1、管理和技術(shù)人員的配備
人員是項目的具體實(shí)施者。管理人員可以起到較好的協(xié)調統籌安排作用，技術(shù)人員能夠保障項目按照設計圖紙和施工規范順利完成。在施工組織設計階段，企業(yè)根據項目規模和施工難度，需要合理的配備管理和技術(shù)人員。這是施工企業(yè)管理的一種有效手段，施工企業(yè)的項目一般都有很多，但是管理和技術(shù)人員有限，如何將各關(guān)鍵崗位人員安排在最合理的崗位，既滿(mǎn)足項目建設的需要，又能達到最佳的配置效果，是施工組織設計編制合理性的重要依據，也是項目后期具體實(shí)施成敗的關(guān)鍵。
2、專(zhuān)項施工方案的編制
各個(gè)建設項目有很多的分部分項工程，尤其是在當今的建筑市場(chǎng)中，大量的工業(yè)和商業(yè)建筑涌現。這類(lèi)建筑大多體量大、結構復雜、工期緊張，很多建筑林立在密集的城市中離房屋建筑非常近，或者很多需要超高超深的地下室，超高層的建筑腳手架等。
在高層建筑中，需要編制的專(zhuān)項施工方案很多，常見(jiàn)的有：深基坑施工方案、樁基施工方案、邊坡支護方案、爬升式腳手架施工方案、幕墻施工方案、消防工程施工方案、暖通工程施工方案、強弱電施工方案等。任何一項工程都涉及到較多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和質(zhì)量控制點(diǎn)，特別是超過(guò)一定的規模和難度后，還需要進(jìn)行專(zhuān)家評審，這都是在實(shí)施組織設計階段需要進(jìn)行明確的。只有制作了充分合理細致的專(zhuān)項施工方案，才能保證這些高層建筑的重大難點(diǎn)工程的保質(zhì)保量完成。
四、施工組織設計對高層建筑進(jìn)度的控制
1、施工總進(jìn)度計劃的編制
根據業(yè)主和合同對工期的約定，施工企業(yè)如何在固定時(shí)間內完成如此大體量的高層建筑，就需要進(jìn)行詳細的施工總進(jìn)度安排。將整個(gè)單位工程分解成單項工程，再細致到各分部分項工程。根據以往的施工經(jīng)驗、建設體量規模和施工難度等，實(shí)事求是的安排各階段的施工時(shí)間。只有有了具體切實(shí)可行的施工進(jìn)度計劃，施工企業(yè)才能安排具體的施工工作。
2、人員、材料、機械的安排
高層建筑項目的具體實(shí)施都是需要人員、材料和機械完成的。在項目施工總進(jìn)度計劃編制完成后，如何保證它切實(shí)的完成，就需要編制具體的人員、材料和機械的計劃。這是施工組織設計的關(guān)鍵性工作，既要能滿(mǎn)足進(jìn)度計劃的要求和現場(chǎng)施工安排需要，又要能最大限度的減少窩工、人員浪費、材料損失等，為企業(yè)創(chuàng )造最大化的利益，就是需要編制人員具有精湛的技術(shù)和熟練的現場(chǎng)管理經(jīng)驗。
3、流水施工段的安排和相互專(zhuān)業(yè)的交叉作業(yè)
如今的建筑工程項目，體量通常都比較大，少則幾棟樓，多則數十棟樓。根據建筑體量和交付時(shí)間的先后，施工企業(yè)要在施工組織設計中合理的安排流水作業(yè)的先后和流水節拍，特別是在多專(zhuān)業(yè)同時(shí)進(jìn)場(chǎng)后，如何做好工序的安排和合理的搭接，是具有較高的技術(shù)難度的事情。同時(shí)這也是減少人員窩工、材料浪費、機械閑置的最關(guān)鍵性程序，只有各項工序安排合理，各關(guān)鍵要素發(fā)揮其最大化的功能，采取確保進(jìn)度目標的順利完成，同時(shí)企業(yè)的成本控制在最小的范圍內。
五、施工組織設計對高層建筑安全文明施工的控制
1、危險性較大的施工方案編制
在施工組織設計階段，施工企業(yè)要深入的熟悉施工圖紙，明確該項目中存在的危險性較大的分部分項工程。在高層建筑中此類(lèi)項目較多，如常見(jiàn)的高空防護、腳手架搭設和拆除、深基坑等、垂直運輸設備的安裝和拆卸等。在施工組織設計中，需要對這些項目進(jìn)行明確，并編制具體的專(zhuān)項施工方案，針對其中的危險部分，如何采取措施進(jìn)行防護和預防安全事故的發(fā)生，對后期的具體現場(chǎng)施工具有重要的指導意義。
2、施工總平面的布置
一個(gè)好的建設項目，除了實(shí)體質(zhì)量?jì)?yōu)良外，還需要有較好的形象。它既是項目評各種優(yōu)質(zhì)工程獎項的基礎，也是企業(yè)品牌和形象宣傳的重要窗口。在項目開(kāi)工之前，需要根據整體平面布局，來(lái)確定現場(chǎng)的施工總平面布置。主要需要明確：材料堆場(chǎng)、辦公和生活區的布置位置、主要車(chē)輛出入口和洗車(chē)槽的位置、各施工機械特別是塔吊的布置位置、現場(chǎng)的雨污水的排放等。高層建筑的施工周期較長(cháng)，更加需要在施工組織設計中制定好現場(chǎng)的施工總平面布置，為項目的優(yōu)良品質(zhì)評定奠定良好基礎。
結語(yǔ)
施工組織設計可以反映施工企業(yè)的管理水平和技術(shù)力量，同時(shí)也是現場(chǎng)施工的指導性文件。其品質(zhì)的好壞和編制的完整性，在很大程度上決定后期實(shí)施的順暢以及質(zhì)量和安全的管理。因此，施工企業(yè)應該優(yōu)化施工組織設計，加大其重視力度，真正讓其發(fā)揮在高層建筑施工中的關(guān)鍵作用。
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