施工組織設計

施工組織設計范本(優(yōu)秀)

　　施工組織設計范本 篇1

　　各位老師好!我叫XXX，來(lái)自**,我的論文題目是《建筑施工項口成本控制研究》。在這里，請允許我向李?lèi)?ài)華老師的悉心指導表示深深的謝意，向各位老師不辭勞苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝。

　　下面我將從論文的目的、結構框架、遣詞造句三個(gè)方面向各位老師作一大概介紹，懇請各位老師批評指導。

　　首先，在目的和意義上，本文主要研究目的是構建建筑工程項目的成本控制體系，讓項目管理方在整個(gè)施工過(guò)程中及時(shí)地進(jìn)行跟蹤、控制，在分析整個(gè)項目成本構成的同時(shí)，能夠控制項目成本的全部發(fā)展過(guò)程，及時(shí)通過(guò)各種方式調整項目成本偏差，以實(shí)現項目成本的核查和控制。通過(guò)把其中各類(lèi)成本費用控制在預期目標之中，來(lái)實(shí)現整個(gè)工程項目效益的最大化，同時(shí)也能夠實(shí)現建筑企業(yè)效益的'最大化。主要通過(guò)案例研究了解目前建筑公司在具體建筑項目管理過(guò)程中出現的問(wèn)題，在對成本控制理論深入研究的基礎上采用目前最先進(jìn)的成本控制方法來(lái)解決當前建筑項目成本控制的問(wèn)題，以希望對我國建筑企業(yè)項目成本控制的實(shí)踐和成本控制的理論研究做出一點(diǎn)貢獻。

　　建筑企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的主要內容就是對施工項目的管控，而其中項目成本的管理又是重點(diǎn)管理內容。建筑工程項目成本控制過(guò)程是一個(gè)涉及較多利益主體的復雜系統化工程。目前，我國項目成本控制的手段和方法都比較落后，很多建筑企業(yè)采用的方法多是項目預算管理法。近十年來(lái)，我國建筑業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，各類(lèi)型的建筑公司經(jīng)營(yíng)規模不斷擴展。隨著(zhù)建筑公司發(fā)展速度的加快，在具體的項目施工中暴露的問(wèn)題也越來(lái)越多，尤其在項目成本管理方面，管理方式方法的更新跟不上企業(yè)的快速發(fā)展。目前，我國建筑公司施工項目管理存在的主要問(wèn)題是：項目管理的鏈條過(guò)長(cháng)，管理層次繁多;管理成本有增無(wú)減，管理效率低下;成本控制沒(méi)有具體的績(jì)效標準控制;企業(yè)具體控制項目成本管理的權利、責任劃分不明確等，這些問(wèn)題都制約了建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)。由此可見(jiàn)，加強建筑施工項目成本管理已成為提升建筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵內容。

　　就企業(yè)自身來(lái)看，當前很多建筑公司因為自身管理存在各種問(wèn)題，這最終導致了項目虧損或是延遲，實(shí)際工程成本大大超越了本身計劃的成本，這不僅影響了建筑公司經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)也削弱了該企業(yè)在國際國內市場(chǎng)上的競爭力。這里通過(guò)案例研究，解決傳統成本控制中存在問(wèn)題的同時(shí)，提出了在施工過(guò)程中的成本控制方法--價(jià)值施工法來(lái)對項目成本進(jìn)行有效的控制。本文研究的意義就是通過(guò)對公司成本控制案例的分析，總結出目前建筑企業(yè)施工項目成本控制存在的主要問(wèn)題，并在施工過(guò)程中運用價(jià)值施工法來(lái)提高施工項目成本控制效果。只有不斷加強對建筑企業(yè)項目成本控制方法的研究，不斷改進(jìn)成本控制方法，才能提高成本控制效率，從而提高企業(yè)效益，讓企業(yè)在行業(yè)競爭中有一席之地。

　　其次，在結構框架上，本文的主要內容包括以下幾個(gè)方面：

　　一、主要是對選題背景及選題意義的闡述。分析了建筑施工項目成本控制研究的背景，在對國內外相關(guān)研究文獻進(jìn)行梳理的基礎上，回顧了建筑施工項目成本控制理論發(fā)展的歷程，提出了本文的具體研究?jì)热莺脱芯克悸贰?/p>

　　二、主要是對建筑施工項目成本控制相關(guān)理論的闡述。闡釋了項目成本管理的概念，分析了建筑施工項目成本控制的原則、構成與分類(lèi)等基礎性問(wèn)題，研究了施工項目成本控制的具體方法。

　　三、以 A 建筑公司為研究對象對該公司成本控制的現狀進(jìn)行了深入調查，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同、方法等幾個(gè)方面分析了 A 公司在項目成本控制中存在的主要問(wèn)題。

　　四、針對 A 公司的實(shí)際問(wèn)題提出了相應的解決建議，分析了價(jià)值施工法如何在該企業(yè)具體應用。

　　五、為本文的結論和研究展望。

　　最后，在遣詞造句上，雖然我對全文做了細致修改，但個(gè)別語(yǔ)句語(yǔ)序凌亂、語(yǔ)句僵硬、口語(yǔ)化的問(wèn)題依然不可避免。書(shū)到用時(shí)方恨少，事非經(jīng)過(guò)不知難。在老師的指導下，我知道了畢業(yè)論文怎么寫(xiě)。通過(guò)此次畢業(yè)論文寫(xiě)作，我愈發(fā)感覺(jué)到自己知識的匱乏和視野的狹窄。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。小小拙作，敬請各位老師雅正。

　　再一次謝謝各位老師。

　　施工組織設計范本 篇2

　　作為工程管理專(zhuān)業(yè)的一名大學(xué)生，我深刻地體會(huì )到針對工程項目編寫(xiě)一份有效實(shí)施性強的施工組織設計對管理該工程項目起著(zhù)極其重要的作用。我將我編寫(xiě)施工組織設計的一些總結如下。

　　施工組織設計通常依次由目錄、編制說(shuō)明、工程概況、項目整體部署、主要工程施工方案或技術(shù)處理措施、施工進(jìn)度計劃、施工場(chǎng)地總體布置、工程質(zhì)量管理及控制措施、職業(yè)安全健康管理、文明施工管理、消防治安保衛管理、環(huán)境保護措施、工程各方協(xié)調保護措施、附錄等十四部分組成。施工組織設計作為指導施工全過(guò)程各項活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟的綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機結合的產(chǎn)物，它是工程開(kāi)工后施工活動(dòng)能有序、高效科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。從施工組織設計編制的特點(diǎn)看：施工組織設計是以單個(gè)工程為對象進(jìn)行編制的，一般情況下師各施工企業(yè)分別獨立進(jìn)行，它有很強的技術(shù)性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎和一定的社會(huì )經(jīng)驗。施工組織設計的內容必須適應工程項目和業(yè)主、設計監理的'特殊要求，同時(shí)也必須符合國家有關(guān)法律、法規、標準及地方規范的要求。施工組織設計編制必須滿(mǎn)足最終的一個(gè)基本要求即對施工過(guò)程起到指導和控制作用，在一定的資源條件下實(shí)現工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效益，達到施工效益與經(jīng)濟效益雙贏(yíng)的目的。

　　而目前我們編制施工組織設計中存在著(zhù)多的缺陷，例如：目前我們所收集的工程資料不夠充分，對早已有的成功經(jīng)驗沒(méi)有進(jìn)行借鑒，所編制的內容缺乏新技術(shù)、新工藝、沒(méi)有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，沒(méi)有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給自己帶來(lái)大量的重復勞動(dòng)。缺乏技術(shù)理論基礎和具體施工經(jīng)驗編制中只是對技術(shù)規范照搬照抄，而未對具體的工程特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的規劃和設計，沒(méi)有起到指導施工作用。施工組織設計必須對每個(gè)建筑工程逐個(gè)進(jìn)行編制，以適應不同工程的特點(diǎn)，但不同編制人員對于同類(lèi)型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時(shí)，作了大量不必要的重復勞動(dòng)，降低了工作效率�！瓞F在編制的施工組織設計只是作為技術(shù)管理制度的一項4工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒(méi)有重視經(jīng)濟管理的內容，以至于在施工過(guò)程中不講成本，沒(méi)有實(shí)現經(jīng)濟效益的目標。

　　不過(guò)這次的課程設計還是讓我學(xué)到了很多東西，熟練掌握了用CAD繪制總平面圖和網(wǎng)絡(luò )計劃圖。大致了解了框剪結構的施工過(guò)程，看到自己的不足才能在以后的編制過(guò)程中改變自己，希望在以后的工作中編制出更好的施工組織設計。

　　施工組織設計范本 篇3

　　實(shí)習地點(diǎn)：蕪湖卷煙廠(chǎng)馬飲倉庫

　　實(shí)習時(shí)間：20xx年10月7日

　　實(shí)習人員：工程技術(shù)0602 王 偉

　　項目名稱(chēng)：蕪湖卷煙廠(chǎng)煙葉醇化庫10#11#樓

　　建設單位：蕪湖卷煙廠(chǎng)

　　設計單位：合肥中煙設計院

　　施工單位：蕪湖天宇建設有限公司

　　一、實(shí)習目的

　　通過(guò)接觸和參加實(shí)際工作，充實(shí)和擴大自己的知識面，培養綜合應用的能力，為以后走上工作崗位打下基礎。

　　二、實(shí)習內容

　　參加施工組織設計全過(guò)程的操作實(shí)習，學(xué)習各種方案的編輯，學(xué)習和應用有關(guān)工程施工規范及質(zhì)量檢驗評定標準，學(xué)習各種方案處理方法。

　　三、實(shí)習概況

　　在實(shí)習期間遵守實(shí)習單位和學(xué)校的安全規章制度，出勤率高，積極向工人師傅請教善于發(fā)現問(wèn)題，并運用所學(xué)的理論知識，在工地技術(shù)員的幫助下解決問(wèn)題。編輯依據和說(shuō)明、工程概況及工程特點(diǎn)、施工組織機構、施工部署、施工協(xié)調管理、主要施工方案、施工總平面布置、施工進(jìn)度計劃、勞動(dòng)力的計劃安排、機械設備幾周轉材料、保證質(zhì)量的措施、安全生產(chǎn)措施、文明施工控制措施、技術(shù)與資料管理、擬定專(zhuān)項方案清單、附圖清單。

　　四、實(shí)習主要工作任務(wù)

　　我們這次實(shí)習的主要任務(wù)就是懂得怎么樣就編輯各種說(shuō)明幾依據和各種方案。熟知工程概括及工程特點(diǎn)和施工組織機構。

　　五、實(shí)習中存在的問(wèn)題

　　不實(shí)踐很多問(wèn)題都考慮不到，實(shí)踐后才知道什么情況都可能遇到，這就要求我們必須有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，像剛剛走出校門(mén)的實(shí)習生實(shí)踐經(jīng)驗還很不豐富，但理

　　論中的東西要是也什么都不會(huì )，那在實(shí)習過(guò)程中就吃不開(kāi)了。到了施工現場(chǎng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)習，才體會(huì )到并不是課本中學(xué)的東西用不上，而是要看你會(huì )不會(huì )用，懂不懂得變通和舉一反三的道理。本次實(shí)習中比較嚴重的問(wèn)題有以下幾 問(wèn)題一、對施工組織機構、施工管理不是很清晰。

　　問(wèn)題二、對施工的各種方案了解不全面，做時(shí)有很多的缺陷，不可以很前面的寫(xiě)清楚。

　　問(wèn)題三、對各種施工工藝不是很了解。寫(xiě)方案是經(jīng)常出錯誤。

　　六、實(shí)習感想

　　各行個(gè)業(yè)都很辛苦，在做組織設計的這段時(shí)間里我們經(jīng)常加班，有時(shí)很晚才會(huì )休息。不過(guò)每次完成工作的時(shí)候我們都很高興。 七、實(shí)習的經(jīng)驗及收獲：

　　首先本此實(shí)習最大的收獲就是學(xué)會(huì )了適應環(huán)境。未去工地之前我從沒(méi)想象過(guò)幾個(gè)月的實(shí)習我能承下來(lái)。但是通過(guò)這次實(shí)習我適應了這種工地生活。雖說(shuō)以后不一定去工地工作，但有了這段時(shí)間的鍛煉，不論以后做什么工作心中都有了一種吃苦耐勞的毅力，也學(xué)會(huì )了適應環(huán)境。另外就是在工地上知道了一些與學(xué)校不同的問(wèn)題，就是在工地上知道了作為一名技術(shù)人員應該怎樣去和工人交流等。

　　其次，通過(guò)這次實(shí)習使我對工程方面的有關(guān)知識在實(shí)際上有了更深一些的了解。應該說(shuō)在學(xué)校學(xué)習再多的專(zhuān)業(yè)知識也只是理論上的與實(shí)際還是有點(diǎn)差別的。通過(guò)這次的實(shí)習讓我對建筑有了更深的了解。讓我的在著(zhù)一方面的知識的更一步的鞏固。

　　工地雖苦，但能學(xué)的是一些現實(shí)東西，鍛煉的`是解決問(wèn)題的實(shí)踐能力。例如：墻體也會(huì )發(fā)生偏移，樓梯支模時(shí)樓梯間的高度不夠，陽(yáng)臺、凸窗的尺寸標高有微小變動(dòng)等等很多問(wèn)題，都是工程中可能發(fā)生的一些問(wèn)題。只有通過(guò)實(shí)踐后才能找到問(wèn)題發(fā)生的原因，才能找到解決的辦法。

　　另外，通過(guò)幫助資料員填寫(xiě)部分資料，使我對填寫(xiě)施工資料也有了一定的認識，知道什么時(shí)候該填什么資料，需什么人簽字等，這些是我以前沒(méi)有接觸過(guò)的。

　　總結

　　這次實(shí)習是我對建筑設備，建筑基礎等有了一定的了解，為我們今后學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識引開(kāi)了一條路，我們通過(guò)觀(guān)察問(wèn)詢(xún)等方式了解到了很多我們不曾知道的東西。除了建筑知識，給我們印象最深的應該是安全問(wèn)題。每個(gè)施工單位都有標語(yǔ)“安全第一”，作為工程人員，應盡力避免安全事故的發(fā)生，不但要嚴格規章制度，還要為員工們灌輸安全知識，對他們的生命安全負責。

　　指導老師：

　　學(xué) 生：

　　施工組織設計范本 篇4

　　1.關(guān)于電力工程施工組織設計環(huán)節的優(yōu)化

　　(1)為了促進(jìn)電力工程施工組織的內部相關(guān)環(huán)節的優(yōu)化,我們要進(jìn)行施工組織設計原則的深化,確保其施工工序的有效安全,進(jìn)行相關(guān)基礎建設原則的遵守,確保其施工順序的合理安全,積極做好施工前的準備工作。通過(guò)電力工程內部系統的各個(gè)環(huán)節的優(yōu)化,實(shí)現其投產(chǎn)能力的提升。電力工程企業(yè)的發(fā)展,離不開(kāi)對其自身運作規律的遵守,離不開(kāi)對其施工順序的有效遵守,對其施工程序的有效推動(dòng),這是有利于電力工程施工環(huán)節的優(yōu)化。在電力工程施工組織過(guò)程中,我們要進(jìn)行施工現象的平面布置的規范化,確保其施工組織設計環(huán)節的優(yōu)化,以滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要。通過(guò)對施工現場(chǎng)的良好的布置,確保其施工空間的有效應用,滿(mǎn)足經(jīng)濟發(fā)展的需要,確保工程數量的優(yōu)化,實(shí)現其與文明施工、環(huán)保施工、安全施工等管理觀(guān)念的有效統一,確保其場(chǎng)地利用率的提升。

　　我們也要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的規范,確保其流水作業(yè)環(huán)節的穩定運行,通過(guò)對科學(xué)性的組織管理模式的應用,實(shí)現其施工組織的工作效率的提升,確保其組織系統的內部各個(gè)環(huán)節的協(xié)調運行。在電氣工程的運作過(guò)程中,我們要進(jìn)行流水作業(yè)環(huán)節及其網(wǎng)絡(luò )計劃計劃環(huán)節的管理系統的優(yōu)化,以確保其滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要,滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需要。為了達到這一目的,我們要進(jìn)行施工過(guò)程的流水作業(yè)的相關(guān)環(huán)節的分工,確保其生產(chǎn)的均衡性、節奏性的保證,實(shí)現對整體環(huán)節的有效控制。在網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)環(huán)節中,我們要 實(shí)現工藝順序的有效規劃,確保其對揭示及時(shí)差的應用,對相關(guān)線(xiàn)路工序進(jìn)行規范。

　　(2)我們也要保障其技術(shù)經(jīng)濟,確保其經(jīng)濟合理性,通過(guò)低工廠(chǎng)化施工程度的提升,確保其施工場(chǎng)地的作業(yè)量的降低,保障基地功能的有效發(fā)揮,促進(jìn)施工人員的數量的精簡(jiǎn)。對于不同的工程項目,我們要進(jìn)行不同的施工方法的應用,確保其施工技術(shù)的有效應用,以滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要。在工作過(guò)程中,由于相關(guān)材料的不同應用,相關(guān)設備機具的不同應用,其工程效果是不一樣的。

　　我們要進(jìn)行先進(jìn)的技術(shù)管理模式的應用,確保其施工技術(shù)的更新,其管理方法模式的先進(jìn)性,保障其勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升,實(shí)現對其技術(shù)環(huán)節的更新,確保其工程質(zhì)量的提升,以提高其施工速度,進(jìn)行工程成本的有效降低。因此我們要進(jìn)行國外先進(jìn)施工技術(shù)的應用,對其先進(jìn)的管理理念進(jìn)行有效的吸收,并將其應用于實(shí)際工作場(chǎng)景中,實(shí)現對施工方法及其管理經(jīng)濟的有效借鑒,以保證我國施工技術(shù)系統的完善,滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要。

　　2.電力工程施工組織設計過(guò)程中的弊端

　　(1)在實(shí)際作業(yè)工程中,影響電力工程安全施工的因素是很多的,其中比較重要的是施工組織設計的管理體系的缺乏,不能實(shí)現對編制人員結構的有效優(yōu)化。在實(shí)際工作過(guò)程中,一些電力工程管理者進(jìn)行人員編制的固定化的應用,對其相關(guān)人員的固定化的應用,不能確保相關(guān)資源的有效利用,難以保證固定人員的有效編制,就不利于電力工程施工組織的穩定運行,從而導致一系列的質(zhì)量安全問(wèn)題,不利于工程安全質(zhì)量的提升。在現場(chǎng)施工過(guò)程中,也不能保證其相關(guān)技術(shù)人員有效應用,一些具備高技術(shù)、高施工經(jīng)驗的技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員不能得到有效的應用,不能保證其施工組織的內部相關(guān)環(huán)節的優(yōu)化,不利于施工組織的有效設計,從而不利于對先進(jìn)管理經(jīng)驗極其施工技術(shù)的有效推廣。

　　在施工過(guò)程中,流程重復率問(wèn)題也是影響工程施工組織設計的重要因素。在作業(yè)過(guò)程中,不能實(shí)現對施工作業(yè)特點(diǎn)的具體把握,導致其專(zhuān)業(yè)工程的不和諧運行,不能確保其工程項目總目標的實(shí)現,不能實(shí)現對相關(guān)編制人員的有效應用,出現了一系列的重復工作環(huán)節,影響了工程的質(zhì)量效率的提升。

　　(2)其具體的施工工藝也出現脫離具體施工模式的情況,不能實(shí)現對組織電力建設施工單位穩定運行。在實(shí)際施工組織設計過(guò)程中,經(jīng)常出現實(shí)施環(huán)節和設計環(huán)節的相脫離,不能實(shí)現對施工組織的有效深化應用。在實(shí)際施工組織設計過(guò)程中的編制,是一種技術(shù)部門(mén)的相關(guān)人員的整體工序的有效的配合。如果不能保證這一環(huán)節的運作,其就不能實(shí)現人員應用結構的平衡性,也就不能促進(jìn)其實(shí)際工作過(guò)程的完善,從而出現了一系列的施工組織設計和實(shí)施環(huán)節的相剝離性。施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃有待進(jìn)一步完善,施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃是電力工程建設中經(jīng)常使用的一種施工組織方法。對于一個(gè)已經(jīng)確定建設的電力工程項目來(lái)說(shuō),一個(gè)行之有效的施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃,是工程建設成功的開(kāi)始。但是目前有些電力工程施工組織設計沒(méi)有實(shí)際意義上的優(yōu)化這些指標,而只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的羅列和計算,以各項工作的邏輯關(guān)系為依據來(lái)進(jìn)行施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃的編制。

　　3.關(guān)于電力施工組織設計優(yōu)化方案的設計

　　為了促進(jìn)電力施工組織設計環(huán)節的優(yōu)化,我們要確保對其先進(jìn)經(jīng)驗的汲取。在工作工程中,相關(guān)施工組織設計者要實(shí)現對工程的具體運作情況及其特點(diǎn)的有效把握,確保對相關(guān)施工經(jīng)驗的有效推廣、學(xué)習,實(shí)現該人員系統的'內部相關(guān)管理意識的提升。在工程施工過(guò)程中,我們要進(jìn)行新型的施工技術(shù)工藝的推廣,確保其工程的質(zhì)量效率的提升,以實(shí)現其整體成本的降低,確保其工程的綜合效益的提升。這對施工組織人員的自身的工作素質(zhì)有了更高的要求。為了保證電力施工組織的優(yōu)化,要確保其對編制人員的相關(guān)任務(wù)的合理安排。實(shí)現對設計部工作人員的相關(guān)施工管理觀(guān)念的更新,確保其施工工藝水平的提升,以滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要,有利于現場(chǎng)施工工作的穩定運行。工期計劃中確定關(guān)鍵路徑。網(wǎng)絡(luò )計劃圖在施工組織設計過(guò)程中繪制出來(lái),能夠有效的優(yōu)化編制方法。網(wǎng)絡(luò )計劃圖就是按照各項工作的先后順序和邏輯關(guān)系利用節點(diǎn)和箭線(xiàn)進(jìn)行表示,網(wǎng)絡(luò )圖中包括各工序的邏輯關(guān)系以及各工作的持續時(shí)間等信息。以網(wǎng)絡(luò )計劃圖來(lái)對網(wǎng)絡(luò )計劃中的地位進(jìn)行計算分析,從中找到關(guān)鍵線(xiàn)路,并且以既定的目標網(wǎng)絡(luò )計劃為依據進(jìn)行不斷完善,以選擇最優(yōu)方案,并在計劃執行過(guò)程中進(jìn)行有效的控制和調整,保證以較小的消耗取得最佳的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　我們也要確保應用信息技術(shù)的有效推廣,確保其相關(guān)軟件的有效推廣,以滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要,促進(jìn)其使用價(jià)值的呈現,滿(mǎn)足實(shí)際工作的要求。電力施工企業(yè)在編制施工組織設計時(shí)應充分應用信息技術(shù),以便積累施工經(jīng)驗,通過(guò)各技術(shù)模塊的優(yōu)化組織和計算機軟件的應用,減少編制者的工作量,提高編制質(zhì)量和編制效率。

　　4.結語(yǔ)

　　為了促進(jìn)電力工程施工組織設計的優(yōu)化,我們要進(jìn)行相關(guān)設計環(huán)節的協(xié)調,確保其整體系統的穩定運行。

　　施工組織設計范本 篇5

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　　[13]齊新紅.淺談施工組織設計編制及其重要性[J].建工論壇，20xx，(23)：181.

　　[14] 編寫(xiě)組.建筑施工手冊(第三版). 北京:中國建筑工業(yè)出版社，200l.

　　[15] 郭立強，張文輝.面對信息時(shí)代的行政辦公建筑小城鎮建設，20xx.

　　施工組織設計范本 篇6

　　這次的實(shí)習是建立在已經(jīng)學(xué)習了相關(guān)專(zhuān)業(yè)課以及上一個(gè)施工生產(chǎn)實(shí)習的基礎上，（生產(chǎn)實(shí)習讓我了解，親身體會(huì )了建筑施工的施工環(huán)境、工藝、方法，施工機械的操作及布置）。全面檢驗了我各方面的能力：學(xué)習、生活、心理、身體、思想等等。就像是一塊試金石，檢驗能否將所學(xué)理論知識用到實(shí)踐中去。關(guān)系到將來(lái)能否順利的立足于這個(gè)充滿(mǎn)挑戰的社會(huì )，也是建立信心的關(guān)鍵所在。

　　為期半個(gè)月的實(shí)習生活結束了，在這半個(gè)月里我還是有不少的收獲。實(shí)習結束后有必要好好總結一下：

　　第一，團隊精神，這次實(shí)習相對而言比較有難度，工程量較大。需要大家分工合作，各盡其職，因為一個(gè)人再優(yōu)秀，他的力量也是有限的，猶如一個(gè)足球隊，它那耀目的球績(jì)，是十一個(gè)隊員團結協(xié)作的結果，而絕不是隊長(cháng)或某個(gè)球星的力量所能夠得到的。大家互相積極交流，用有限的時(shí)間作出最出色的施工組織設計報告。

　　第二，這次實(shí)習使我的專(zhuān)業(yè)知識得到了應用的同時(shí)，也鞏固了平時(shí)所學(xué)，我的專(zhuān)業(yè)知識面也進(jìn)一步拓寬，使我更容易將所學(xué)與實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)，在實(shí)習中發(fā)現我自身存在的不足，也使我認識到自身知識的缺漏，必須重拾書(shū)本，借助復習資料，虛心請教老師，彌補自身的不足。（例如：工期的確定，網(wǎng)絡(luò )圖計劃的設計等）

　　第三，實(shí)習還讓我懂得如何將理論和實(shí)際結合起來(lái)。要經(jīng)常跟蹤專(zhuān)業(yè)新知識、新技術(shù)、新動(dòng)態(tài)，時(shí)刻走在時(shí)代的前列；還要注重積累實(shí)習經(jīng)驗，在實(shí)習時(shí)，積累一些通用俗語(yǔ)、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，才能使自己以后慢慢地融入現代企業(yè)之中，運用自己的專(zhuān)業(yè)知識，更快地進(jìn)入工作角色，使自己在工作崗位上更好的發(fā)揮自己的能力。為公司貢獻自己的力量；此外，還要注重養成終身的學(xué)習習慣，擴大自己的知識面，讓自己的知識不斷更新，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。促進(jìn)自己不斷進(jìn)步。（例如：施工機械的操作原理及施工機械的新型設備原理，要跟上時(shí)代的發(fā)展）第四，實(shí)習也讓我認識到處理好人際關(guān)系的重要性（小組內部的團結，及組長(cháng)的個(gè)人領(lǐng)導能力的鍛煉）。不論是在以后的工作還是生活中，人際關(guān)系都是重要的組成部分。在工作中，要注意工作的方法、語(yǔ)言技巧，學(xué)會(huì )扮演和轉換好角色，“在其位，謀其政”，增強自身的`法律意識，加強自身的處事技巧，明確各自的責任分工，在生活中，學(xué)會(huì )與人和諧相處，懂得和理解他人，才能處理好各方面的關(guān)系，這樣生活才會(huì )更完美。

　　在收獲的同時(shí)，也暴露出我所存在的一些問(wèn)題：

　　第一，在實(shí)習中我發(fā)現自己的知識不足，在進(jìn)行施工平面圖布置的過(guò)程中，對塔吊，民工宿舍等的安排不能很好的把握。在繪制施工網(wǎng)絡(luò )圖計劃時(shí)，對于暖通預埋、預留等的工期計算很不了解。所以需要在平時(shí)鞏固所學(xué)知識，將它應用到實(shí)踐中去。

　　第二，沒(méi)有一個(gè)系統的有關(guān)施工組織設計的學(xué)習，以至于不知從何下手，雖然老師講了一些，但是在做的過(guò)程中還是存在很多問(wèn)題。希望在以后，老師能給我們進(jìn)行一些詳細的講解，進(jìn)行系統的學(xué)習。

　　我堅信通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗對我終身受益，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗證，我會(huì )不斷的理解和體會(huì )實(shí)習中所學(xué)到的知識，在未來(lái)的工作中將把所學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗不斷的應用到實(shí)際工作

　　來(lái)，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。為實(shí)現自我的理想和光明的前程努力。

　　施工組織設計范本 篇7

　　摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中起到越來(lái)越重要的作用，人們對電力的需求量也越來(lái)越大，促使我國配網(wǎng)工程建設的發(fā)展在進(jìn)行配網(wǎng)工程施工時(shí)，受外部條件等因素的限制，嚴重影響施工的進(jìn)程和質(zhì)量。本文主要對施工組織設計對配網(wǎng)工程的重要性以及施工需要注意的問(wèn)題進(jìn)行研究和分析，以期提高配網(wǎng)工程的質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞:配網(wǎng)工程;施工組織設計;重要性

　　1配網(wǎng)工程施工組織設計的意義

　　配網(wǎng)工程是對電網(wǎng)公司投資的10KV及以下的線(xiàn)路和設備新建或改造的工程項目，10KV配電網(wǎng)是整個(gè)電網(wǎng)的基礎，具有十分重要的作用，而施工組織設計是對配網(wǎng)工程建設項目的整體施工過(guò)程進(jìn)行的構想和安排，它能夠保障配網(wǎng)工程質(zhì)量好、速度快、效益高，優(yōu)化工程施工效果。

　　2配網(wǎng)工程施工存在的問(wèn)題

　　2.1施工組織設計方案與施工情況不符

　　施工組織設計方案是經(jīng)過(guò)現場(chǎng)考察、技術(shù)設計與理論相結合的產(chǎn)物，但在實(shí)際施工中，總會(huì )遇到一些預想之外的問(wèn)題而影響施工，比如，施工方案設計的線(xiàn)路規劃與實(shí)際情況不符，這種情況一方面是考察不到位，導致線(xiàn)路規劃數據出現誤差，沒(méi)有考慮到地形的復雜性，導致施工出現誤差，如果再重新制定設計方案會(huì )對整個(gè)工程的進(jìn)度有影響，甚至會(huì )影響配網(wǎng)工程的質(zhì)量;另一方面，隨著(zhù)經(jīng)濟的'發(fā)展，樓層建筑越來(lái)越多，線(xiàn)路數量迅速增加對工程施工造成了很大的麻煩，而施工人員大多不了解每條線(xiàn)路的用處，在施工時(shí)就會(huì )出現誤差，與設計方案存在一定的差異[1]。

　　2.2受外力因素影響大

　　第一，新增用電用戶(hù)量大，在進(jìn)行輸送電力時(shí)常常需要外接線(xiàn)路，這種線(xiàn)路在接線(xiàn)時(shí)缺少規范性，比較隨意，導致線(xiàn)路過(guò)于混雜，加大了施工的難度。第二，電網(wǎng)公司在進(jìn)行配網(wǎng)改造工程時(shí)，很多的改造工程設計不合理，在進(jìn)行配網(wǎng)工程建設時(shí)需要臨時(shí)接線(xiàn)等，出現工程量超額等情況。第三，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，電力系統的負荷量在不斷增加，再加上受自然條件等因素的影響，導致很多配網(wǎng)工程在建設不長(cháng)時(shí)間出現絕緣事故，影響電力企業(yè)的發(fā)展。

　　3配網(wǎng)工程施工組織設計的重要性

　　施工組織設計是指導配網(wǎng)工程施工的重要經(jīng)濟技術(shù)文件，把經(jīng)濟、技術(shù)、設計以及施工進(jìn)行有機協(xié)調，同時(shí)，對施工單位、建設單位、設計單位以及監管單位有很好的約束性，使各部門(mén)之間可以緊密配合，提高工作效率，實(shí)現企業(yè)的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益[2]。施工組織設計按照編制對象范圍不同可以分為部門(mén)項工程施工組織設計、施工組織總設計和單位工程施工組織設計這三種形式。無(wú)論是哪一種的施工組織設計，都要抓住設計的重點(diǎn)，對施工的人力、物力、時(shí)間、技術(shù)、質(zhì)量等做詳細周密的安排，最終目的是降低成本、提高效率，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益，具體應該從以下三個(gè)方面來(lái)體現。

　　第一，施工組織設計是配網(wǎng)工程施工的總平面圖，在進(jìn)行配網(wǎng)工程施工時(shí)，因其經(jīng)濟性和技術(shù)性比較強，所以要對工程所設計的占地面積、環(huán)保衛生情況、消防安全情況、設備設施安全情況、交通通行情況以及用電范圍做詳細的規劃和布置，對施工前后做詳細規劃，保證工程施工順利進(jìn)行。

　　第二，施工組織設計對配網(wǎng)工程做施工方案，對工程施工階段的施工技術(shù)和方法做詳細的安排，在工程準備階段，需要在設計方案上標明所需要的材料、設備以及施工技術(shù)手段，在進(jìn)行施工時(shí)，由于地質(zhì)條件和環(huán)境條件比較復雜，施工時(shí)會(huì )遇到困難，施工方有先進(jìn)設備但缺乏技術(shù)指導性人才，因此，需要設計方案對存在或可能存在的問(wèn)題做技術(shù)規劃，引導施工方通過(guò)指定的技術(shù)手段解決問(wèn)題，其次，對人員的調度做規劃，包括對施工的重點(diǎn)工程做合理的人員配置，保證施工的效率，其次，設立現場(chǎng)技術(shù)顧問(wèn)，使施工方在遇到有預想之外的問(wèn)題時(shí)及時(shí)與現場(chǎng)技術(shù)顧問(wèn)進(jìn)行討論，從而解決問(wèn)題，保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　第三，施工組織設計對配網(wǎng)工程的施工進(jìn)度做規劃，對進(jìn)度做規劃就是將施工時(shí)所需要的人力、物力、設備、工程信息做細致分析，確定出理想的工期，制定一個(gè)詳細的進(jìn)度計劃，包括地基階段、鋼筋混凝土建造階段、線(xiàn)路鋪設階段的工期做詳細安排，保證施工進(jìn)程，同時(shí)要做好相應的預防措施，在出現特殊情況時(shí)，根據工程階段的重要性和技術(shù)性不同，調整不同階段的工期，確保工程的進(jìn)度，保證配網(wǎng)工程施工的質(zhì)量[3]。

　　為了保障配網(wǎng)工程的質(zhì)量，需要電力企業(yè)建立一個(gè)完善的監督管理機制，首先，保證施工方嚴格按照計劃方案進(jìn)行施工，避免施工方擅自更改施工方案，從而影響工程的質(zhì)量;其次，嚴格監控資金流向，避免其中出現違法違規行為，包括材料的質(zhì)量以及設備的更換情況，加大監察力度，保證施工質(zhì)量;最后，工程竣工后嚴格按照驗收標準進(jìn)行檢測，保證工程質(zhì)量，確保電力輸送安全。

　　4結語(yǔ)

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人們對電力的需求量越來(lái)越大，電力企業(yè)的發(fā)展對人們的生活和生產(chǎn)具有十分重要的作用，因此，要求電力企業(yè)在進(jìn)行配網(wǎng)工程建設時(shí)保證工程的質(zhì)量，即通過(guò)優(yōu)化施工組織設計方案，施工方嚴格按照方案進(jìn)行施工，加大監督部門(mén)的管理力度，提高施工效率，保證工程的質(zhì)量，實(shí)現電力企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙重發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　施工組織設計范本 篇8

　　一、工程概況

　　1、工程名稱(chēng)：中橋水廠(chǎng)、錫東水廠(chǎng)、雪浪水廠(chǎng)及南泉水廠(chǎng)臭氧池內壁氟碳防腐漆施工工程。

　　2、工程范圍及涂料要求、

　　墻體內壁采用高山牌CF—2B氟碳防腐漆，該漆具有高耐候性、高耐污性、保色性、抗紫外線(xiàn)、抗臭氧耐溫變性好、涂膜致密堅韌、較好的耐腐蝕性能、環(huán)保無(wú)毒，產(chǎn)品符合《生活飲用水輸配水設備及防護材料衛生安全評價(jià)規范》（20xx）對飲用水輸配水設備的要求。

　　3、施工工期：根據業(yè)主要求

　　4、施工面積數量的計算按實(shí)際面積計算。

　　二、施工準備

　　1、進(jìn)入施工現場(chǎng)前，根據甲方要求并和甲方監理或組織有關(guān)技術(shù)人員研究討論并編制詳細的施工計劃方案。

　　2、根據實(shí)際工程量、組織工具、設備物資和輔助材料的采購工作，并于施工前備齊。

　　3、組織施工隊伍，施工人員約30人左右。成本工程項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理全權負責本工程項目事務(wù)。

　　4、根據工程的具體情況對施工人員進(jìn)行全面的質(zhì)量、安全、技術(shù)培訓，掛牌上崗。

　　5、確定有關(guān)工作制度和質(zhì)量標準。

　　三、涂料施工

　　1、圖裝工序

　�。�1）首先由有關(guān)部門(mén)對池體結構體驗收合格后交付施工。

　�。�2）搭設腳手架。

　�。�3）墻面含水率應小于6%小于10%。

　�。�4）表面修整育清理。

　�。�5）氟碳防腐漆的涂裝。

　　2、施工方法

　　A、先用專(zhuān)用膩子刮嵌凹凸不平處，砂平磨光后上底漆一道、底漆粘度不宜過(guò)稠，起到滲透和鉚的作用，同時(shí)具備防堿性。

　　B、面漆顏色按甲方要求而定。

　　C、涂裝方式：滾涂、刷涂相結合。

　　D、涂裝道數：一底、面漆三道。

　　E涂裝間隔時(shí)間：溫度在25±1℃，底漆24小時(shí)干燥后，再涂面漆，面漆涂裝間隔8小時(shí)以上。

　　3、涂裝注意事項

　　漆液太稠時(shí)適量加入專(zhuān)用稀釋劑，最多不得超出35%

　　陰雨天氣和溫度過(guò)大時(shí)嚴禁施工。

　　四、手腳架方案

　　1、利用土建工程和其它腳手。

　　2、用毛竹或鋼管搭設簡(jiǎn)易移動(dòng)腳手架平臺作業(yè)施工。

　　3、采用門(mén)式腳手架簡(jiǎn)易手架作業(yè)施工。

　　4、根據現場(chǎng)實(shí)際情況，制定腳手架方案，并經(jīng)甲方或監理認可后方能作業(yè)施工。

　　五、技術(shù)措施

　�。�1）必須設立標記、警示牌，以隨時(shí)提醒現場(chǎng)工人員和其他作業(yè)單位。

　�。�2）避免有安裝人員的上方作業(yè)。

　�。�3）上下傳遞工具物品禁止拋擲。

　�。�4）禁止施工人員到非本工種作業(yè)閑游。

　�。�5）禁止動(dòng)用施工區域內和本工種無(wú)關(guān)的設備、物資。

　�。�6）現場(chǎng)施工垃圾及生活垃圾集中堆放，統一處理。

　　六、質(zhì)量保證

　　1、質(zhì)量保證措施

　�。�1）外觀(guān)達到平整、光滑、無(wú)流掛。

　�。�2）涂層無(wú)漏涂、針孔、剝落、裂縫現象。

　�。�3）產(chǎn)品檢測報告齊全。

　　2、質(zhì)量保證措施

　�。�1）設專(zhuān)職質(zhì)檢員負責監測和質(zhì)量控制。

　�。�2）施工時(shí)必須詳細閱讀產(chǎn)品說(shuō)明和嚴格執行施工方案。

　�。�3）檢驗產(chǎn)品質(zhì)保資料，嚴格開(kāi)桶檢驗；核對產(chǎn)品、型號。

　�。�4）嚴格自檢，隨時(shí)檢查、檢測、做好記錄。

　�。�5）涂料的配比，攪拌必須由專(zhuān)人負責。

　�。�6）詳細填寫(xiě)施工紀錄。

　�。�7）配合工程甲方或監理方做好質(zhì)量檢驗。

　　3、質(zhì)量檢驗

　�。�1）顏色：目視法檢查，按照設計對并照色卡。

　�。�2）涂層外觀(guān)：目視法檢查。

　　4、施工簽證

　�。�1）表面處理后，涂裝前，必須經(jīng)甲方或監理方簽證后方可涂刷。

　�。�2）各道的`涂裝由施工方自己控制。

　　七、施工資料目錄

　�。�1）施工日記；

　�。�2）開(kāi)工報告；

　�。�3）安全日記；

　�。�4）中間簽證；

　�。�5）主材出廠(chǎng)合格證及檢驗報告；

　�。�6）竣工報告；

　�。�7）竣工驗收單。

　　八．項目目標

　　這次涂裝工程，將是我方的一次考驗，我們將以嶄新的姿態(tài)，盡最大的努力發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)水平和能力，盡可能加快進(jìn)度，縮短工期，使該工程能全面達到優(yōu)質(zhì)、高效、安全無(wú)事故。

　　九．未盡事宜，協(xié)商解決。

　　1、資料管理

　�。�1）詳細審核使用資料及有關(guān)文件；

　�。�2）嚴格執行工程質(zhì)量評定和標準；

　�。�3）及時(shí)填寫(xiě)各項工程自檢、監檢驗收報表、施工日記；

　�。�4）認真收集整理各類(lèi)工程技術(shù)檔案原始資料；

　�。�5）做好計時(shí)紀錄臺帳；

　�。�6）建立工程列會(huì )制度。

　　2、進(jìn)度保證措施。

　�。�1）及時(shí)供應并保證高峰期施工使用。

　�。�2）增加現場(chǎng)管理力量，公司科室管理人員直接深入現場(chǎng)指導工作。

　�。�3）施工機械應該經(jīng)常性檢查、保養、備件充足、其他工具經(jīng)常保持庫存。

　�。�4）調派熟知本工種的熟練工人。

　�。�5）采取激勵機制，提高職工積極性。

　　3、安全技術(shù)管理

　　安全管理的范圍包括：預防和消除工傷事故，保證施工全過(guò)程（工期內）的安全，保證施工等級和施工對象的安全，協(xié)調好多工種主體交叉作業(yè)，安全管理通過(guò)職工進(jìn)行安全教育，改善施工環(huán)境和條件，增加各種安全設施、勞保用品來(lái)達到安全生產(chǎn)施工的目的，安全管理必須做到：“預防為主、，綜合考慮、”同時(shí)，必須使全員共同參與努力，自覺(jué)執行安全制度和貫徹項目全過(guò)程的管理。

　�。�1）更具本工程的特點(diǎn)，健全安全生產(chǎn)制度，要求標準化、具體化、制度化。

　�。�2）除工程設立的一名專(zhuān)職安全員外，每個(gè)班組設兼職安全員，隨時(shí)檢查隱患，查違章作業(yè)行為，發(fā)現問(wèn)題堅決制止，嚴肅處理。

　�。�3）定期組織安全活動(dòng)和召開(kāi)例會(huì )，通報安全生產(chǎn)施工情況。

　�。�4）組織學(xué)習培訓，明確安全施工的重要性，學(xué)習操作規程制度及上級文件，學(xué)習先進(jìn)技術(shù)，模范遵章守紀。

　�。�5）勞動(dòng)保護用品穿戴整齊，高空作業(yè)必須帶保險帶，施工人員登高必須穿軟底鞋。

　�。�6）施工臨時(shí)用電必須申請接點(diǎn)，并由持證專(zhuān)職電工方可接電，現場(chǎng)所有電器需配置觸電保護器，禁止亂拉亂接，收工時(shí)必須斷開(kāi)電源方可離場(chǎng)。

　�。�7）腳手未固定時(shí)禁止施工人員作業(yè)

　�。�8）做好全過(guò)程的安全日記臺帳。

　�。�9）施工人員必須遵守業(yè)主方、總包方、監理方的一切規章制度及國家有關(guān)法令、法規。

　　4、質(zhì)量控制措施

　�。�1）嚴格自檢把關(guān)，只能超標準，不能低標準，主動(dòng)及時(shí)邀請工程監理進(jìn)行現場(chǎng)檢驗。

　�。�2）發(fā)現質(zhì)量事故，要分析具體原因，填寫(xiě)質(zhì)量事故調查報告，并作出整改意見(jiàn)，即時(shí)返修。

　�。�3）工程質(zhì)檢員隨時(shí)向項目經(jīng)理匯報工程施工質(zhì)量情況，并填寫(xiě)質(zhì)量臺帳。

　　5、環(huán)境保護措施

　�。�1）做文明施工，不亂拋雜物、油漆包裝廢桶及工具等統一集中管理堆放，有資質(zhì)的收購單位進(jìn)行回收。

　�。�2）施工場(chǎng)地不得隨地大小便。

　�。�3）不擾民，不影響周?chē)�環(huán)境。

　　施工組織設計范本 篇9

　　目 錄

　　編制說(shuō)明

　　第一章 指導思想及實(shí)施目標 第二章 工程概況和工程特點(diǎn)

　　第三章 各分項分部工程的施工技術(shù)方案

　　第四章 工程質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 第五章 施工機械的進(jìn)場(chǎng)計劃

　　第六章 施工現場(chǎng)平面布置圖及施工道路平面圖 第七章 冬季、雨季施工措施 第八章 施工進(jìn)度計劃和保證措施

　　第九章 安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施 第十章 環(huán)境保護及文明施工措施 二、項目管理機構

　　第一章 項目管理機構組成表 第二章 主要人員簡(jiǎn)歷表

　　編制說(shuō)明

　　本施工組織設計綱要，依據工程施工圖紙，招標文件，答疑補充文件及現場(chǎng)情況和國家現行施工規范等文件編制。重點(diǎn)是工程策劃，即施工技術(shù)方案，施工總體平面布置，工程質(zhì)量保證，工期安排，特殊及重要分部、分項工程的施工方法與技術(shù)措施，主要管理措施等幾

　　大部分。一旦中標，我們將以本施工組織設計為依據，以本施工組織設計作為作業(yè)指導書(shū)，以指導施工，創(chuàng )建文明，安全“雙達標”施工工地，創(chuàng )造優(yōu)良工程。

　　第一章 指導思想及實(shí)施目標

　�。ㄒ唬┲笇�思想

　　組織施工的指導思想為：科學(xué)管理，質(zhì)量，安全第一，信譽(yù)，用戶(hù)第一，以質(zhì)量為宗旨，按照ISO9002：94質(zhì)量標準建立健全工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理，總工程師及工程技術(shù)人員，施工管理人員，組成項目經(jīng)理部，精心組織，精心施工，嚴格管理，嚴格要求，優(yōu)質(zhì)低耗，高速地完成本項施工任務(wù)，爭創(chuàng )一流工程水平。 （二）、實(shí)施目標

　　發(fā)揮我公司承建過(guò)鋼結構超市、車(chē)間、廠(chǎng)房、體育館、鋼罩棚的優(yōu)勢科學(xué)精心組織鋼結構鍍鋅車(chē)間，制作安裝及其它工程的合理交叉作業(yè)，嚴格履行合同，確保實(shí)現以下目標： 1、質(zhì)量目標 優(yōu)良等級標準

　　質(zhì)量指標：分項工程優(yōu)良率80%、合格率100% 2、工期目標

　　投標工期有效施工期 45 天，確保投標工期的實(shí)現。 3、安全施工目標

　　采取有效措施，杜絕重大傷亡事故，一般事故頻率控制在3‰以?xún)�，確保達到“安全達標優(yōu)良工地”。

　　4、文明施工現場(chǎng)目標

　　確保文明施工，達到綜合考評優(yōu)良標準。

　　5、環(huán)境目標

　　采取積極有效措施，做到文明生產(chǎn)，文明施工，確保施工期間不擾亂周?chē)�居民和單位的正常生活秩序，不污染城市，道路及周邊環(huán)境衛生。

　　6、工程回訪(fǎng)

　　積極履行各項承諾，質(zhì)量保修嚴格按建設部文件執行。對建設項目根據業(yè)主的要求進(jìn)行質(zhì)量保修終身責任制，工程竣工后，每年回訪(fǎng)一至二次。

　　根據本工程的實(shí)際情況，我公司將抽調富有施工經(jīng)驗、具有責任心的項目經(jīng)理、施工負責人及技術(shù)負責人到現場(chǎng)進(jìn)行管理:

　　本公司為強化此工程的管理建立項目經(jīng)理部管理體系，如下：

　　工程的施工組織部署

　　第二章 工程概況和工程特點(diǎn)

　�。ㄒ唬┕こ谈艣r

　　本工程為區扶貧辦達呼店鎮土房子村玉米種植產(chǎn)業(yè)化項目標準化牛舍養殖牛舍工程 ，牛舍采用聯(lián)跨形式，層數為地面以上一層；基礎為現澆砼獨立基礎，屋面檁條采用普通材質(zhì)冷彎薄壁型鋼，屋面選用單脊雙坡形式，屋面坡為4%，屋脊無(wú)其它懸掛荷載。采光帶按隔跨布置，保證采光率為3%。門(mén)為輕型鋼結構和鋼平開(kāi)門(mén)，窗為塑鋼推拉門(mén)窗。

　�。ǘ�）、工程特點(diǎn)

　　根據上述特點(diǎn)，我們將在組織施工過(guò)程中，克服不利條件，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，以求實(shí)拼搏的工作作風(fēng)，創(chuàng )一流的管理水平，一流的工程質(zhì)量，一流的.工程速度，順利完成工程的建設目標。

　　第三章 各分項分部工程的施工技術(shù)方案

　�。ㄒ唬�、基礎、砼、砌體工程 1.測量

　　測量工作要定人員、定儀器進(jìn)行，務(wù)必謹慎嚴密快捷，防止過(guò)大的累計誤差。

　　標高傳遞：用鋼卷尺配全水準儀向上傳遞標高，每次從±0.00間上傳遞，以減少累計誤差。

　　施工中應注意：所用測量?jì)x器定時(shí)送計量鑒定機構檢定合格后方能使用。2、基礎工程 土方及基底工程

　　根據本工程基礎結構平面圖，采用人工和機械挖基槽施工，當控制到地設計標高100mm以上時(shí)，停止挖土，以防下雨驗收挖深，超成再回填影響質(zhì)量，挖出的土方除回填外，運至建設單位指定的場(chǎng)地，現場(chǎng)統一安排。

　　3、模板工程

　　獨立基礎采用鋼模板，模板安裝要求位置準確，垂直水平安裝牢固，拼縫嚴密，保證施工過(guò)程中不變形、不移位、不漲模、不漏漿；模板安裝前應注意將板面清理干凈，涂刷優(yōu)質(zhì)脫模劑，并認真檢查是否有預埋件，預留孔洞等，對圖認真檢查核對。模板及支撐必具有足夠的強度，剛度和穩定性；模板的接縫不大于2.5m，以保證構件的光潔性，梁側棋拆除時(shí)，結構砼強度宜不低于1.2Mpa。梁底模板拆除時(shí)，砼強度應達到80%強度，方可拆模。

　　模板拆除順序應為后支先拆，先支后拆，拆模不應用力過(guò)猛過(guò)急，以免損壞構件梭角，拆除的模板急時(shí)清理干凈，板面涂廢機油，按規格分類(lèi)堆放，以備保管。 4、鋼筋工程

　　施工組織設計范本 篇10

　　隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，水利水電工程得到了快速發(fā)展，為國家經(jīng)濟發(fā)展和人們生活幸福奠定了良好的基礎。與此同時(shí)，水利水電工程的施工效果和使用壽命，也成為社會(huì )各界人士所廣泛關(guān)注的問(wèn)題，也是施工管理的重點(diǎn)。因此，我們將對施工中各個(gè)流程的施工組織方法進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，探索加強水利水電工程施工組織設計管理的有效方法。

　　一、規劃及項目建議階段的管理

　　規劃階段對于水利水電工程來(lái)說(shuō)有著(zhù)重要的作用，能夠幫助管理者對施工的周?chē)�環(huán)境、地質(zhì)水文、社會(huì )關(guān)系進(jìn)行詳細了解，從而制定出更加科學(xué)、合理的施工方案，全面保障投資者的經(jīng)濟效益，并使水利水電工程達到良好的使用效果。因此，對水利水電工程的前期規劃和項目可行性分析是非常重要的，是工程項目順利實(shí)施的基礎。

　　在水利水電工程的規劃及項目籌建階段，應對建設方案的施工條件、主要施工難點(diǎn)及可實(shí)現性進(jìn)行規劃和分析，并根據施工條件和基本情況，從施工角度出發(fā)，對水利水電工程進(jìn)行可行性論證，初步擬定施工方案，進(jìn)行施工組織設計，從不同壩址的建設條件進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟綜合比對論證，全面論證設計方案在施工技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟上的合理性，優(yōu)選設計方案，對其中的某些重大技術(shù)問(wèn)題，提出專(zhuān)題報告。

　　二、招標、投標階段的管理

　　招投標階段是控制施工成本、保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節，由于招投標階段會(huì )選擇水利水電工程的施工單位、監理單位等，因此招投標階段的管理是尤為重要的`，能夠有效控制招投標過(guò)程中的違規行為，保障招投標階段的公平、公正、公開(kāi)。

　　因此，在水利水電工程制定分標方案的過(guò)程中，應充分考慮到水利水電工程的特點(diǎn)，從便捷施工、減少污染、方便管理等幾個(gè)方面深入對水利水電工程中的建設任務(wù)進(jìn)行分解。明確發(fā)包人、承包人之間的責任，防止由于劃界不當而產(chǎn)生的經(jīng)濟問(wèn)題，并盡量按照整體工程來(lái)進(jìn)行劃分，根據水利水電工程的特點(diǎn)來(lái)考慮到對施工材料、施工場(chǎng)地、施工設備、施工成本、施工成員的綜合利用，方便承包人和分包人對各自物料的管理和控制。同時(shí)，由于對招標文件的審核影響著(zhù)整個(gè)水利水電工程的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量，因此當招標單位將文件上交之后，應對招標文件進(jìn)行細致分析，尤其是對于設計費用的條款要反復斟酌：首先，應在招標文件中對施工中所需要的物料、施工內容以及工作范圍進(jìn)行明確的規定，防止出現模棱兩可的詞語(yǔ)，妨礙合同的順利執行；其次，應對工程量清單進(jìn)行認真審核，對清單中的施工圖紙進(jìn)行認真審核，防止發(fā)生重復登記、錯記、漏記的現象；再次，要詳細對投入本項目的人員、設備進(jìn)行要求，從而方便對施工過(guò)程的管理；最后，要對變更和索賠原則進(jìn)行確定，減少不必要的資金風(fēng)險。

　　三、施工階段的管理

　　施工階段是設計藍圖呈現的過(guò)程，是對施工材料、人員、成本、設備等進(jìn)行全面掌控的環(huán)節。因此，施工階段的組織設計與管理應該主要從施工材料、設備管理、施工人員管理入手：首先，在施工材料進(jìn)入施工現場(chǎng)之前，應對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，審核不過(guò)關(guān)的施工材料不能夠進(jìn)入施工現場(chǎng)，同時(shí)在施工中，應將施工材料置于安全、防潮、防火的環(huán)境中，確保施工材料不會(huì )被周?chē)�環(huán)境或者人為行為所破壞，切實(shí)保障施工材料的使用質(zhì)量；其次，在機械設備的使用過(guò)程中，要確保對機械設備進(jìn)行科學(xué)操作，防止出現誤操作以威脅機械設備的質(zhì)量。每個(gè)機械應指定專(zhuān)人進(jìn)行操作和負責，并且定期對機械設備進(jìn)行養護，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)維修，防止耽誤施工進(jìn)度并為水利水電工程造成不必要的質(zhì)量損失；最后，要對施工人員進(jìn)行培訓和教育，使其具備較高的操作能力，并使其具備質(zhì)量意識和成品保護意識，在施工過(guò)程中主動(dòng)對水利水電工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行掌握，并聽(tīng)從管理人員的指揮和安排，配合施工中所有活動(dòng)，幫助管理人員實(shí)現水利水電工程施工各個(gè)環(huán)節的管理和控制。

　　四、結語(yǔ)

　　由于水利水電工程屬于利國利民的基礎工程，涉及到的范圍和規模比較大，施工工藝較為復雜。因此，我們應積極對水利水電工程的組織設計進(jìn)行科學(xué)管理、嚴格控制，從而確保水利水電工程都能順利投入使用，為社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活奠定良好的基礎。

　　參考文獻：

　　[1] 趙文華 . 水利水電工程施工組織設計編制分析 [J]. 廣東科技 ,20xx（21）：127+106.

　　[2] 劉貴祥 . 水利水電工程施工組織設計分析研究 [J]. 現代物業(yè) （ 上旬刊 ），20xx（10）：52-53.

　　施工組織設計范本 篇11

　　一、工程概況

　　本工程為太原市i期市政東峰路道路工程，該路段北起于南內環(huán)東延南至龍城大街,全長(cháng)約7.88公里。本次中標（山西安宇建設監理有限公司）路段為道路工程（k0+000—k3+392.687）段。

　　計劃

　　施工工期為575日歷天。

　　該道路紅線(xiàn)寬度40m，兩邊再各預留5m綠化帶，設雙向六車(chē)道、兩側非機動(dòng)車(chē)道和人行道。按城市ii級主干道設計，計算行車(chē)速度40km/h。

　　二、施工總體部署

　　2.1、施工準備

　　與甲方協(xié)議簽訂之后，本公司根據現場(chǎng)工程實(shí)際情況，，調動(dòng)一切積極因素，利用熟悉本地施工條件的優(yōu)勢，就近調集施工人員（中鐵十七局）做好上場(chǎng)準備。

　　由項目經(jīng)理帶領(lǐng)施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資設備部、計劃部、中心試驗室、綜合辦公室等在本地的人員10人進(jìn)駐現場(chǎng)，進(jìn)行前期準備，其余人員在10天內調集完畢，在最短時(shí)間內進(jìn)駐現場(chǎng)。并組織精測人員根據施工圖紙及業(yè)主提供的原始測量基準點(diǎn)、測量標志、基準線(xiàn)或水準點(diǎn)或其他書(shū)面資料，按國家測繪標準和本工程精度要求，對本工程測設施工加密控制網(wǎng)，并及時(shí)提交監理單位，直至獲得認可，在此同時(shí)，施工單位將陸續組織工程所需的'各種施工機械、各項設備進(jìn)場(chǎng)，聯(lián)系各種材料廠(chǎng)家準備供料計劃，并做好開(kāi)工前的其他工作，按要求向監理單位（山西省安宇建設監理有限公司）提交開(kāi)工

　　申請

　　報告。

　　2.2、各種臨時(shí)工程及臨時(shí)設施、施工措施

　　2.2.1、施工營(yíng)地布置

　　項目經(jīng)理部租用當地房屋，施工隊住房、料庫、值班室、保安室及其他施工用房均利用現有的房屋，材料進(jìn)場(chǎng)及車(chē)輛出入均可以利用現有便道，周?chē)鷪?chǎng)地較平整。

　　2.2.2、施工用水

　　施工用水采用老虎口水庫里的水或打井取用地下水。

　　2.2.3、施工用電

　　工程施工用電，附近電力為工業(yè)用電，可就近利用，不考慮單獨設置變壓器。

　　2.2.4、工地排水

　　設置集水坑將水集中、沉淀、過(guò)濾后，利用水泵、臨時(shí)排水通道排入溝渠，局部水位較高處采用井點(diǎn)降水，重點(diǎn)地段雨季施工采取臨時(shí)覆蓋。

　　2.2.5、環(huán)保及三廢處理

　　本工程擬集中建立垃圾站，并于環(huán)保部門(mén)聯(lián)系統一處理，施工中生活廢水、施工污水經(jīng)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系征得同意后，排向指定地點(diǎn)，處理效果達到國家規定的三廢處理標準后排放，并征得三廢主管部門(mén)的同意。

　　三、現場(chǎng)恢復

　　施工過(guò)程中保持工完料清的原則，每完工一段，在征得監理同意后，需要恢復的立即恢復至原貌；對于臨時(shí)工程占用場(chǎng)地，完工后按有關(guān)規定或協(xié)議恢復。

　　3.1、工期

　　按業(yè)主要求本工程將于20xx年3月25日開(kāi)工，工期575天，準備按期完成。共分三階段：

　　第一階段---施工準備階段。計劃安排5天（20xx年3月25日～20xx年3月30日），主要安排人員、機械設備、部分材料進(jìn)場(chǎng)，連接水、電進(jìn)場(chǎng)，完成對樁交接、線(xiàn)路定位，進(jìn)行實(shí)施性施工組織設計編制、辦理各種施工中所需手續，對現場(chǎng)進(jìn)行復測。

　　第二階段---主體工程施工階段。計劃安排555天（20xx年3月31日～20xx年10月10日），完成全部工程的施工。

　　第三階段---收尾配套階段。計劃安排15天（20xx年10月10日～20xx年10月25日），主要完成缺陷修復、場(chǎng)地恢復、竣工資料編制及工程驗交等工作。

　　施工組織設計范本 篇12

　　施工組織就是依據工程本身的特點(diǎn)，將人力、資金、材料、機械和施工方法這五要素進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，使之在一定時(shí)間內得以實(shí)現有組織、有計劃、有秩序的施工，使得工程項目質(zhì)量好、進(jìn)度快、成本低。

　　一、題目背景

　　1998年以來(lái)，國家采取了擴大內需的積極財政政策，加大了對基礎設施建設的投入，同時(shí)把住宅建設作為國民經(jīng)濟新的增長(cháng)點(diǎn)，為建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展創(chuàng )造了有利的條件，使得近幾年的住宅建設得到了持續、快速的增長(cháng)。據統計，20xx年，面對極為復雜的國內外經(jīng)濟環(huán)境，國內生產(chǎn)總值達397 983億元，作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的中國建筑業(yè)全年完成總產(chǎn)值95206億元，占國內生產(chǎn)總值的23.9%，同比增長(cháng)24%;建筑業(yè)房屋建筑施工面積達70.06億平方米，同比增長(cháng)19%。與建筑業(yè)密切相關(guān)的工程項目開(kāi)建方面，則發(fā)生了有增有減的變化。20xx年全國累計施工項目471863個(gè)，同比增加20601個(gè);20xx年全國新開(kāi)工項目330049個(gè)，同比減少9746個(gè);新開(kāi)工項目計劃總投資190805億元，同比增加25.6億元。開(kāi)工項目的減少而投資總額卻在增加，佐證了我國工程建設正向大型、巨型的標志性項目挺進(jìn)，建筑業(yè)企業(yè)依靠綜合實(shí)力參與市場(chǎng)競爭的趨勢方興未艾。

　　施工組織設計是對擬建工程的施工提出全面的規劃、部署、組織、計劃的一種技術(shù)經(jīng)濟文件，是建筑施工組織管理工作的核心和靈魂。如今，建筑市場(chǎng)依照國際慣例，工程施工的發(fā)包和承包實(shí)行工程招投標制和合同管理制。工程的管理實(shí)行業(yè)主責任制、項目經(jīng)理責任制和工程建設監理制等新制度的施行，使項目管理的模式也相應發(fā)生了根本性的變化。因此，施工組織設計的創(chuàng )新是施工企業(yè)必須面對和重視的問(wèn)題。

　　本次我做的畢業(yè)設計課題是：苕溪清水入湖河道整治工程長(cháng)興段施工組織設計，苕溪清水入湖河道整治工程長(cháng)興段位于浙江省杭嘉湖平原西部，行政上屬長(cháng)興縣，由西苕溪干流長(cháng)興段、長(cháng)興港和楊家浦港等河道的水環(huán)境改善及整治工程組成，涉及河道總長(cháng)61.42km。

　　西苕溪干流長(cháng)興段河道整治長(cháng)20.5km，規劃航道等級Ⅳ級，其中吳山渡下游河道有疏浚要求，疏浚長(cháng)15.8km，疏浚后河底高程：胥倉橋上游為-4.0m高程，下游為-4.5m高程，河道底寬60m。

　　左右岸堤防長(cháng)度總共38.1km。左岸西起小溪口節制閘，東至下目村，沿線(xiàn)經(jīng)過(guò)小溪口段、獨山試驗段、獨山段、觀(guān)音聯(lián)合斗段、呂山聯(lián)合斗段、大施斗段共6個(gè)圩區，堤防長(cháng)18.2km。堤防防洪標準為50年一遇，建筑物等級為2級。右岸西起金家塘，東至下吳村，沿線(xiàn)經(jīng)過(guò)清臨斗段、楊家灘段、三鄉聯(lián)合斗段、長(cháng)城聯(lián)合斗段共4個(gè)圩區，堤防長(cháng)19.8km。堤防防洪標準為20年一遇，建筑物等級為4級。其中獨山試驗段、觀(guān)音聯(lián)合斗段、呂山聯(lián)合斗段及楊家灘段這四段的堤防工程已作為應急段工程先行實(shí)施。

　　苕溪清水入湖河道整治工程長(cháng)興應急段屬于西苕溪干流河道整治工程長(cháng)興段中的一部分，主要由清臨斗段、獨山段、大施斗段組成。

　　苕溪清水入湖河道整治工程長(cháng)興應急段中獨山段，主要工作內容為獨山段治理工程(堤線(xiàn)長(cháng)度約5.8km)，含楊家斗門(mén)泵站、陸家斗門(mén)泵站、上圩村泵站的施工(含建筑工程、金屬結構及機電設備安裝工程)以及為實(shí)施上述工程所必須的措施及其他項目。

　　二、研究目的和意義

　　施工組織設計，是建筑施工組織管理工作的`核心和靈魂，是用以組織工程施工的指導性文件，是對施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。它具有戰略部署和戰術(shù)安排的雙重作用，體現了實(shí)現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協(xié)調施工過(guò)程中各施工單位、各施工工種、各資源之間的相互關(guān)系。

　　通過(guò)編制施工組織設計，可以全面考慮擬建工程的具體施工條件、施工方案、技術(shù)經(jīng)濟指標。在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織上，做出一個(gè)全面而合理，符合好、快、省和安全要求的計劃安排，為施工的順利進(jìn)行做充分的準備，預防和避免工程事故的發(fā)生，為項目的切實(shí)實(shí)施提供堅實(shí)可靠的基礎。

　　另外，施工組織設計是用以指導施工的具有潛力效力的重要技術(shù)經(jīng)濟文件。它把設計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟、前方和后方、企業(yè)的全局活動(dòng)和工程的施工組織有機地協(xié)調一致，對建設單位、設計單位、監理單位、施工單位、材料供應單位、構配件牛產(chǎn)單位的工作都有指導作用和約束作用，它將較好地處理部門(mén)與部門(mén)之間、人與人之間、人與物之間以及物與物之間的矛盾問(wèn)題，做到人盡其才、物盡其用，從而達到優(yōu)質(zhì)、低耗、高速地完成施工任務(wù)，取得最好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　本課題是對西安智慧城五期30號住宅樓進(jìn)行施工組織設計，旨在研究如何組織、計劃該項目的全部施工，尋求最合理的組織與方法。它的任務(wù)根據智慧城五期工程地質(zhì)情況、氣候條件等情況，確定施工的準備、機具設備、技術(shù)措施、施工操作和組織計劃等;根據30號住宅樓的結構特點(diǎn)，確定每一層的施工方法和施工機具;根據工地現場(chǎng)的及施工方案，確定工地現場(chǎng)的臨時(shí)設施(辦公用房、倉庫、預制場(chǎng)地以及供水、供電、供氣、供熱等管線(xiàn)布置)的布置方案。同時(shí)，結合建筑物的性質(zhì)、規模和工期要求等特點(diǎn)，從經(jīng)濟和技術(shù)統一的全局角度出發(fā)，綜合考慮材料供應、機具設備、構配件生產(chǎn)、運輸條件、地質(zhì)及氣候等各項具體情況，選定最合理、最科學(xué)的施工組織方案。

　　總之，本施工組織設計方案是在符合國家基本建設方針和各項具體的技術(shù)政策的前提下，根據建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)、經(jīng)濟特點(diǎn)，通過(guò)對人力、資金、材料、機械和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，以使30號住宅樓工程施工在指定時(shí)間和空間內，得以有計劃、有組織、有秩序地進(jìn)行，使工程施工達到工期短、質(zhì)量?jì)?yōu)、成本低、效益好等最優(yōu)的效果。

　　三、國內外相關(guān)研究情況

　　施工組織設計是針對工程施工的復雜性，來(lái)研究工程建設的統籌安排與系統管理客觀(guān)規律的一個(gè)學(xué)科。它是前蘇聯(lián)經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物，在20世紀60～70年代，我國處于計劃經(jīng)濟時(shí)代，各施工企業(yè)只將施工組織作為一個(gè)技術(shù)性指導。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，施工組織中加入了項目管理的一些職能，施工組織設計由原來(lái)的純技術(shù)性文件改變?yōu)榧夹g(shù)管理性文件。施工組織設計也在不斷地改變自己的角色，隨著(zhù)項目法在全國的大面積推廣和我國招投標工作的開(kāi)展，施工組織設計已經(jīng)不單純是一個(gè)技術(shù)組織文件了。它不僅指導項目的技術(shù)實(shí)施，而且在質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、季節性管理、項目組織、項目協(xié)調等方面做了大量文章。近幾年，施工組織設計中又增加了關(guān)于降低成本與新技術(shù)開(kāi)發(fā)的一些內容。

　　現階段，施工組織學(xué)科已發(fā)展為廣泛利用數學(xué)方法、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和計算技術(shù)等定量性方法，對整個(gè)工程的施工進(jìn)行工期、成本、質(zhì)量的控制，以達到工期短、質(zhì)量好和成本低的目標。但是，我國施工組織設計編制還存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　(1)目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒(méi)有進(jìn)行借鑒，所編制的內容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒(méi)有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。

　　(2)有的施工組織設計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎和具體施工經(jīng)驗，編制中只是對技術(shù)規范照搬照抄，而未對具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的規劃和設計，沒(méi)有起到指導施工作用。

　　(3)施工組織設計必須對每個(gè)建筑工程逐個(gè)進(jìn)行編制，以適應不同工程的特點(diǎn)，但不同編制人員對于同類(lèi)型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時(shí)，作了大量不必要的重復勞動(dòng)，降低了工作效率。

　　(4)現在編制的施工組織設計只作為技術(shù)管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒(méi)注重經(jīng)濟管理的內容，以至在實(shí)施過(guò)程中不講成本，沒(méi)有實(shí)現經(jīng)濟效益的目標。

　　(5)目前施工組織設計的編制經(jīng)常是技術(shù)部門(mén)的幾個(gè)技術(shù)人員包攬，技術(shù)部門(mén)搞編制，生產(chǎn)部門(mén)管執行，出現設計與實(shí)施分離的現象，以至造成施工組織設計只是個(gè)形式而已，不能真正起到指導施工的作用。

　　四、本課題主要內容

　　1、搜集并閱讀國家及陜西省的有關(guān)規范、規程和標準及強制性條文的規定;陜西省現行的安全生產(chǎn)、文明施工的規定;現行的國家及陜西省的有關(guān)標準圖集;公司質(zhì)量、

　　環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理手冊;體系程序文件和施工作業(yè)指導書(shū)。保證項目的合法性和規范性。

　　2、閱讀工程施工合同、住宅樓施工圖紙，掌握西安智慧城地點(diǎn)特征、結構特點(diǎn)、施工條件，確定建筑面積和結構特點(diǎn)。

　　3、確定施工組織管理機構，包括：選擇該項目的組織形式;確定項目經(jīng)理部的機構設置;項目經(jīng)理的遴選與職責;項目經(jīng)理部成員的主要職責;施工項目經(jīng)理部的管理制度等。

　　4、確定施工方案及施工順序，包括：土方工程施工方案;基礎工程和主體工程施工方案;裝飾工程施工方案等。并對兩種可行施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，通過(guò)比較計算選擇技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理的最優(yōu)方案

　　5、選擇施工機械，并通過(guò)對兩種施工機械的經(jīng)濟分析，通過(guò)比較計算選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工機械。

　　6、設計主要分部分項工程的施工方法。包括：(1)施工測量(包括沉降觀(guān)測和基坑側移觀(guān)測)與放線(xiàn);(2)基坑(或基槽)土方的開(kāi)挖及回填;(3)基坑降水與基坑支護;(4)墊層混凝土;(5)地下防水工程;(6)主體結構施工階段的鋼筋工程、模板工程及混凝土工程;(7)圍護結構的砌筑;(8)屋面工程;(9)腳手架工程;

　　(10)門(mén)窗工程;(11)裝修工程;(12)水暖電衛等。

　　7、各種資源需要量計劃。包括：技術(shù)準備工作;主要施工機械需要量計劃;主要材料需要量計劃;主要工種施工力量需要量計劃;現場(chǎng)準備工作等。

　　8、計劃施工進(jìn)度。按《全國統一建筑安裝工程工期定額》確定工程的施工工期，并按工程量計算所得結果，通過(guò)勞動(dòng)定額、基礎定額和預算定額，再加上施工實(shí)踐經(jīng)驗，確定各項施工過(guò)程的作業(yè)時(shí)間，并編制單位工程施工進(jìn)度時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃。

　　9、 施工現場(chǎng)布置：設計布置垂直運輸機械、攪拌機械、材料和構件堆場(chǎng)、鋼筋和木工加工棚、辦公及休息用房、食堂、廁所、現場(chǎng)施工的臨時(shí)供水供電線(xiàn)路、施工臨時(shí)道路等。其中材料和構件堆場(chǎng)、臨時(shí)房屋等的面積，應根據定額標準和經(jīng)驗確定。

　　10、質(zhì)量安全技術(shù)組織措施：主要擬定編寫(xiě)在施工中如何保證質(zhì)量的技術(shù)措施、保證安全的技術(shù)措施、降低成本的技術(shù)措施等。

　　11、計算技術(shù)經(jīng)濟指標：施工場(chǎng)地占地面積、施工工期、勞動(dòng)量、勞動(dòng)力均衡系數、采用合理施工方案和先進(jìn)技術(shù)的成本節約指標等。

　　12、總結以上內容，完成《智慧城五期30號住宅樓施工組織設計》和畢業(yè)答辯。

　　施工組織設計范本 篇13

　　1、施工營(yíng)地布置

　　項目經(jīng)理部租用當地房屋，施工隊住房、料庫、值班室、保安室及其他施工用房均利用現有的房屋，材料進(jìn)場(chǎng)及車(chē)輛出入均能夠利用現有便道，周?chē)鷪?chǎng)地較平整。

　　2、施工用水

　　施工用水采用老虎口水庫里的水或打井取用地下水。

　　3、施工用電

　　工程施工用電，附近電力為工業(yè)用電，可就近利用，不研究單獨設置變壓器。

　　4、工地排水

　　設置集水坑將水集中、沉淀、過(guò)濾后，利用水泵、臨時(shí)排水通道排入溝渠，局部水位較高處采用井點(diǎn)降水，重點(diǎn)地段雨季施工采取臨時(shí)覆蓋。

　　5、環(huán)保及三廢處理

　　本工程擬集中建立垃圾站，并于環(huán)保部門(mén)聯(lián)系統一處理，施工中生活廢水、施工污水經(jīng)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系征得同意后，排向指定地點(diǎn)，處理效果到達國家規定的`三廢處理標準后排放，并征得三廢主管部門(mén)的同意。

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