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建筑施工組織總結(7篇)
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此好好準備一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家收集的建筑施工組織總結，歡迎大家分享。
建筑施工組織總結1
時(shí)光流逝，轉眼間又過(guò)了一年，回顧這一年的工作歷程。我嚴格要求自己，能夠較好地完成自己的本職工作，認真履行公司的規章制度，與同事共同進(jìn)步，也在同事身上學(xué)到不少知識�，F對工作總結如下：
一、主要工作內容
(1)自我2月份入職以來(lái)，書(shū)香一品小區1#——5#樓及附房工程已完工，10#、11#、9#、13#、20#樓主體結構封頂，6#、7#樓結構基本完成，8#樓、12#樓、15#樓、16#樓、17#樓、18#、19#樓結構未完成。
而我日常的工作就是協(xié)助劉工和丁工：
1、對尚未完成樓號結構澆筑前的鋼筋驗收;
2、對內外墻粉刷后進(jìn)行檢查是否有空鼓、保溫的厚度是否滿(mǎn)足要求，檢查地坪澆筑是否平整、強度是否滿(mǎn)足要求;
3、對屋面瓦鋪設的檢查是否橫平豎直，最后屋面瓦收口部分處理是否得當;
4、對已完成的1#——5#樓全面進(jìn)行檢查(地坪的平整度和強度、墻面的強度和平整度)，檢查欄桿安裝是否在一直線(xiàn)上;
5、根據合同對材料的檢測(如欄桿的`壁厚、立桿間距)
在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間在現場(chǎng)中的學(xué)習我也收獲了一些知識，對于在現場(chǎng)中一定要做到多走、多看、多說(shuō)。
(2)經(jīng)過(guò)大家的努力小區主體結構全部完成，下一步進(jìn)行粉刷、收尾、安裝和外墻工作。這時(shí)室外工程也開(kāi)始施工，而這是由我負責。前期先是對化糞池進(jìn)行施工，而后在十一開(kāi)盤(pán)前也將主景觀(guān)處的排水完成，雖然在這段工作中有著(zhù)磕磕絆絆，但基本能完成計劃好的工作，并且也對施工過(guò)程進(jìn)行嚴格把控，對材料、工序都嚴格按照要求完成，一經(jīng)發(fā)現不合格，馬上通知令其進(jìn)行整改，方可進(jìn)行下道工序。
在20xx年底室外道排工程也基本完成，道路排水剩余13#-20#樓的出戶(hù)井未完成，主路的路基，區間路路基未開(kāi)始。
二、20xx年工作安排
根據20xx年完成的情況，接下來(lái)20xx年初先進(jìn)行主干道的路基施工，出戶(hù)井也同步施工并且對已完成的豎向道排進(jìn)行完善，爭取能提前完成小區豎向工程。
通過(guò)這近一年的工作，我也學(xué)到了不少東西，但這還遠遠不夠，我將在未來(lái)繼續多學(xué)，多思、多試努力把工作做的更好，為了能全面完成20xx年制定的工作目標而努力!
建筑施工組織總結2
光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉眼間20xx年在緊張忙碌中過(guò)去了�；厥着f年，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當去……
我所負責的文苑小區，建筑面積13768平方米，今年主要負責小區的裝修工程。在工程建設中，
一是抓工程質(zhì)量，
二是抓工程進(jìn)度，
三是抓安全文明施工。
加強與各職能部門(mén)的協(xié)調配合，營(yíng)造良好的工作氛圍建設工程項目運作過(guò)程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調配合。在施工過(guò)程中，統一步調，形成合力，對在項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導匯報，作到溝通、協(xié)調，從而保證了項目建設順利實(shí)施。
我在公司領(lǐng)導的指導下，在小區建設中先后經(jīng)歷了內墻抹灰粉刷、戶(hù)內墻地面粘磚、外墻粉刷及粘磚、屋面保溫防水及粘磚、小區配套設施建設等工程。我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎上，不斷學(xué)習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上嚴格要求自己，在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)為文苑小區建設盡心盡力，努力工作。
建設施工過(guò)程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和各類(lèi)建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類(lèi)繁多的各種建筑材料、制品和構配件的儲存和供應工作，組織施工機具的維修和保養工作，以及安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地進(jìn)行工程建設具有十分重要的意義。
建設工程也具有時(shí)效性的特別，各種規范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習，更應該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習、取長(cháng)補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。
當然在工作中也存在許多不足，與領(lǐng)導和同事的溝通交流不夠，管理能力和工作效率也有待進(jìn)一步提高。今后要多與同事交流工作、學(xué)習、思想方面內容，以達到互相激勵互相幫助，共同提高的目的。把更多的`時(shí)間用在學(xué)習和思考工作上。
以上是我這一年來(lái)的工作總結，在施工管理中，雖然取得了一點(diǎn)收獲，但對于公司對上層管理者的要求，自我感覺(jué)還有一定的差距，在日后的工作中，會(huì )盡自己的的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作，為項目、為公司的明天盡自己的一份微薄之力!
建筑施工組織總結3
為了進(jìn)一步加強安全、健康、環(huán)境管理工作，提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護意識，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，樹(shù)立精細化管理思想，把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則。xxxxxx項目部在集團公司和分公司領(lǐng)導們的關(guān)心支持和幫助下，在總項目部和有關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，20xx年度安全生產(chǎn)情況良好，杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，年重大事故為零，年輕傷事故為零，職業(yè)發(fā)病率為零，質(zhì)量合格率為100%的優(yōu)良成績(jì)�？偨Y一年來(lái)的工作，xxxxxx項目部在工作中的的具體做法：
一、加強領(lǐng)導，樹(shù)立“安全第一”的思想。
20xx年項目部為了確保本項目制定的安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，從年度施工開(kāi)始就成立了以項目經(jīng)理xxxx為組長(cháng)，xxxx等人為副組長(cháng)，全體技術(shù)及施工人員為組員的安全生產(chǎn)小組，堅持每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據公司有關(guān)文件作相應獎懲。
為配合項目20xx年度樣板工程申報和“AAA”工地評選，xxxxxx項目部全員行動(dòng)，按照公司《安全質(zhì)量標準化工地實(shí)施手冊》規定對現場(chǎng)施工生產(chǎn)、安全技術(shù)、文明施工、施工現場(chǎng)形象標識、施工現場(chǎng)辦公區、作業(yè)區、生活區設置等方面進(jìn)行了設置和改善，加強了施工現場(chǎng)安全管理，提高了項目部安全文化和文明施工的綜合管理水平，規范施工現場(chǎng)視覺(jué)形象標識，切實(shí)改善施工現場(chǎng)安全條件和職工生活條件。
施工生產(chǎn)中，xxxxxx項目部始終堅持樹(shù)立“安全第一”的思想把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則，明確施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權和健康永運高于企業(yè)利益，當職工的健康和生產(chǎn)權受到傷害時(shí)，必須體現個(gè)人權益優(yōu)先的原則。在項目部年初的安全生產(chǎn)調度會(huì )上，項目經(jīng)理周建生多次強調“抓質(zhì)量、保安全，這兩項工作必須嚴格按照國家、公司及項目部的標準規范和規定執行，沒(méi)有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，安全工作具有一票否決權，施工場(chǎng)所的.安全措施不到位，具有安全隱患的堅決不得施工。充分體現了xxxxxx項目部安全生產(chǎn)工作的權威性和安全第一的主導思想。
二、落實(shí)“預防為主”抓運行控制。
20xx年xxxxxx項目部認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，狠抓運行中的過(guò)程控制，在各項施工作業(yè)前均嚴格做好安全準備工作，如施工方案、安全技術(shù)交底、安全保護設施等均嚴格達標，并須得到項目經(jīng)理的簽發(fā)，同時(shí)加強了施工生產(chǎn)中的安全監督檢查工作，以確保各項安全措施落實(shí)到位，把各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
項目部堅持每月一次綜合性檢查，對查出問(wèn)題的地方，全部及時(shí)進(jìn)行了整改，同時(shí)項目部加強每日的巡回檢查工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求各隊進(jìn)行了整改，使各類(lèi)安全隱患，均及時(shí)得到了消除，達到了運行控制的要求，滿(mǎn)足了安全生產(chǎn)的需要。
20xx年下半年，項目部派專(zhuān)人參加了公司組織的內審員培訓，并按照公司要求，建立了“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”，按照新的管理手冊識別和評價(jià)出了重大危害因素、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點(diǎn)控制措施，更進(jìn)一步加大了對重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、火災等因素的重點(diǎn)預防和控制，做到了“預防為主”并進(jìn)行有效運行控制的目的。
三、“以人為本”抓好教育，提高素質(zhì)促進(jìn)管理。
為了提高本項目全體員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，項目部要求進(jìn)入本工地的施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育。6月份項目部組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識答題教育、施工現場(chǎng)緊急意外事故的人員急救專(zhuān)題培訓教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運行控制與監測的培訓教育;項目部有關(guān)領(lǐng)導還參加了部分施工隊“安全活動(dòng)日”的安全教育活動(dòng);組織項目部全員職工和各施工隊，認真學(xué)習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”標準和文件。極大的提高了全體員工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識，提高了本項目工程安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使安全管理的基礎工作得到了進(jìn)一步的加強。
環(huán)境方面，我項目部全面落實(shí)環(huán)境管理細則，嚴格執行國家環(huán)境法、內蒙古環(huán)境管理條例的各項規定。對大氣、噪聲、水、廢棄物等的排放做了嚴格的監督與管理。
四、保證安全投入，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
安全技術(shù)措施費用的投入，是各項安全措施實(shí)施的保障，是防止發(fā)生各類(lèi)事故的關(guān)鍵，20xx年3月項目部購入安全網(wǎng)、安全標志牌、消防滅火器材，現場(chǎng)臨時(shí)用電線(xiàn)路改造，推行TN-S系統三相五線(xiàn)制、三級配電兩級保護等，滿(mǎn)足了本工程安全生產(chǎn)的需要，從而保證了施工現場(chǎng)各項安全措施到位，杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。
經(jīng)過(guò)對20xx年項目部各項管理工作的總結，我們的成績(jì)優(yōu)異，探索出了許多優(yōu)秀的工作方法，同時(shí)我們也發(fā)現了許多不足之處，需再接再厲。百尺竿頭更進(jìn)一步，xxxxxx項目部全體人員有信心在現有基礎上繼續開(kāi)拓創(chuàng )新，勇于奮進(jìn)，來(lái)年再創(chuàng )化二建人的輝煌!闖出化二建人的一片天地!
建筑施工組織總結4
為了確保公司健康有序發(fā)展，有效杜絕各類(lèi)特大質(zhì)量安全事故的發(fā)生，公司認真抓好建筑施工領(lǐng)域安全工作，未出現一起建筑施工安全生產(chǎn)事故。
一、認真落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任
我鄉成立建筑領(lǐng)域專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組，多次召開(kāi)建筑施工安全工作會(huì )議，將建筑安全施工目標責任逐級分解落實(shí)，把安全目標責任落實(shí)到第一線(xiàn)。
二、加大安全施工檢查力度
為了加強安全施工監管工作，我鄉結合實(shí)際情況，堅持開(kāi)展安全施工檢查工作，召開(kāi)建筑施工專(zhuān)題會(huì )議，對檢查工作進(jìn)行了全面部署。要求各村每月上報檢查結果，同時(shí)鄉安辦也組織檢查組重點(diǎn)針對在建工地開(kāi)展常態(tài)化檢查。
三、切實(shí)加強我鄉建筑施工安全生產(chǎn)工作
把安全專(zhuān)項整治與日常安全管理工作結合起來(lái)，通過(guò)平時(shí)的'監督檢查，深化了安全專(zhuān)項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產(chǎn)的長(cháng)效監管機制，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉。
四、狠抓建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節
公司建筑生產(chǎn)安全領(lǐng)域薄弱環(huán)節主要是部分民工安全意識淡漠，在操作中不按照規程操作，針對此情況，公司要求各建筑工匠在開(kāi)工前必須對工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，我鄉安辦也將對培訓情況進(jìn)行抽查，對不符合規定的下達整改通知書(shū)。
建筑施工組織總結5
實(shí)訓是一個(gè)很好的鍛煉機會(huì )，也 是很好的體現自身價(jià)值的機會(huì )。我們可以通過(guò)頂崗實(shí)訓給自己 一個(gè)明確的定位。在實(shí)踐中接觸與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的實(shí)際工作，可增強專(zhuān)業(yè)技能，鍛煉我們綜合運用所學(xué)的基礎理論去獨立分析 和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，把理論和實(shí)際結合起來(lái)提高實(shí)踐動(dòng)手 能力，為之后走上社會(huì )打下了一定基礎。，豐富和擴我們的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，使學(xué)生對建筑施工技術(shù)內容進(jìn)一步的加深理解，鞏固課堂所學(xué)內容。便于在參加實(shí)際生產(chǎn)工作中，能靈活運用已學(xué)的理論知識解決實(shí)際問(wèn)題，培養學(xué)生獨立分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。轉眼間，我們?yōu)槠谑斓膶?shí)訓即將畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號。
在實(shí)訓中我感觸極深，在工地上有很多我們在課本上學(xué)不到的'知識。老師還仔細的跟講一些課本上沒(méi)有知識。1、搭設順序
先按1.5m立桿間距進(jìn)行整體布桿，砼柱梁抱箍連接，作為連墻件→搭設中間場(chǎng)地部位腳手架與周邊已搭設部分持平→再按吊頂要求層高往上逐層搭設。
2、腳手架搭設
畫(huà)線(xiàn)放樣→放置槽鋼墊塊或木墊塊→放置縱向掃地桿→立桿（加臨時(shí)拋桿）→橫向掃地桿→第一步縱向水平桿→第一步橫向水平桿→第二步縱向水平桿→第二步橫向水平桿→第三步縱向水平桿→第三步橫向水平桿→以此類(lèi)推，完成第一層腳手架縱橫向搭設→剪刀撐搭設→再搭設上幾層腳手架→水平剪刀撐搭設→鋪設腳手片。
�。�1）先畫(huà)線(xiàn)放樣，然后腳手架立桿按1.5m進(jìn)行擺放（具體平面布置見(jiàn)附圖），場(chǎng)地處立桿在基本立桿間距中間加一根，高度不低于10m，呈“十”型，雙向寬度各為9m，東西向搭設至砼框架處，東西向搭設至二層框架墻面處。
�。�2）IMAX廳臺階地處腳手架立桿底腳處鋪設5cm木板墊塊，連墻件與柱抱箍處鋪設5㎝厚的木板墊塊，墊塊長(cháng)度不少于兩跨。
�。�3）在腳手架搭設高度滿(mǎn)足剪刀撐安裝高度后，隨即同步進(jìn)行剪刀撐搭設（平面和剖面布置見(jiàn)附圖），中間縱橫向每隔四排設一道通長(cháng)剪刀撐，斜桿與地面成45°~ 60°夾角，斜桿用旋轉扣件與立桿和橫向水平桿扣牢，二根鋼管搭接，搭接長(cháng)度不小于1m，用旋轉扣件三個(gè)，中距400mm，二端頭外露150mm。
�。�4）腳手架立桿采用一字扣件對接，頂層桿可采用搭接。
�。�5）為將腳手架鋼管偏心受壓為軸心受壓，將相鄰步距的大橫桿交替設于立桿兩側，不得設于同一側。
�。�6）扣件規格必須與鋼管的外徑一致，擰緊扭力矩適當（控制在40~60N2m，重點(diǎn)部位不小于60N2m），對接扣件的開(kāi)口應朝內或朝上，在操作層縱向桿與立桿連接的扣件下面采用雙扣件�？奂植煌课贿M(jìn)行檢查，對堆料平臺扣件應用扭力扳手逐一檢查，其他部位則由安檢人員抽樣檢查。
�。�7）腳手架水平桿伸出端能與砼柱、梁或墻頂緊處，水平桿應頂緊，立桿距柱、梁不小于15㎝。
�。�8）四周為砼框架結構，只有砼柱和框架梁，故在周邊平臺上搭設時(shí)，在1-222-1軸處腳手架與框架柱梁應用鋼管抱箍連接，作為腳手架與框架的連墻件，連墻件按一步一跨設，連接節點(diǎn)見(jiàn)附圖。
�。�9）腳手架水平剪刀撐按縱橫向從頂層開(kāi)始向下每隔兩步設置一道。
�。�10）腳手架頂面按平面布置要求，在離吊頂完成面1300mm處搭設操作層連橫桿，上滿(mǎn)鋪腳手片，用18#鐵絲固定，每片各邊固定點(diǎn)不少于1點(diǎn)（頂面標高見(jiàn)附圖）。在安裝過(guò)程中，如需臨時(shí)拆除腳手片，用后應及時(shí)用鐵絲綁牢。
�。�11）四周臨空面應設擋腳板和欄桿，欄桿高度不小于1.2m，并圍護安全網(wǎng)。為保護過(guò)往人員的安全，凡在通道口上方搭設防護棚。
2、拆除
�。�1）腳手架拆除按“先搭后拆，后搭先拆，先拆非承重桿，后拆承重桿”的原則進(jìn)行，按層從上往下逐層拆除，嚴禁上下層同時(shí)進(jìn)行，即腳手片→連橫桿→大橫桿→剪刀撐→立桿。
�。�2）拆除前，應對操作班組進(jìn)行詳細的技術(shù)交底，并有書(shū)面記錄。交底人與被交底人履行簽字手續才可上崗作業(yè)。
�。�3）在腳手架拆除前，先對腳手架進(jìn)行全面支撐安全檢查，檢查扣件和支撐桿是否符合安全要求，在主管人員批準后方可開(kāi)拆。
�。�4）拆架子的高處作業(yè)人員應戴好安全帽、系好安全帶、扎裹腳、穿軟底鞋方可上崗操作。
�。�5）在腳手架拆除范圍內，設置警戒區，并指定專(zhuān)人負責看管。
�。�6）拆除時(shí)要統一指揮，上下呼應，動(dòng)作協(xié)調，當解開(kāi)與另一人有關(guān)的結扣時(shí)，應先通知對方，以防墜落。
�。�7）所有桿件在拆除時(shí)，應將桿上附著(zhù)的扣件與桿件分離，在每層拆除后，應及時(shí)運至地面，嚴禁拋擲，運至地面的材料應按指定地點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)堆放。
�。�8）需當天拆除的桿件盡量當天拆完，若當天拆不完，在下班前應將已松動(dòng)的桿件重新固定，并在適當位置設置連接件，在確定連接牢固后人員方可撤離。
�。�9）在拆架過(guò)程中，不得中途換人，如必須換人時(shí)，應將拆除情況交代清楚后方可離開(kāi)。
�。�10）拆架時(shí)嚴禁碰撞腳手架附近電源線(xiàn)，以防觸電事故。
�。�11）翻掀墊鋪腳手板應注意站立位置，并應自外向里翻起豎立，防止外翻將腳手板內未清除的殘留物從高處墜落傷人。
二、腳手架的檢查與驗收
腳手架由驗收人員填寫(xiě)驗收記錄，并由搭設人員、安全員、施工員和項目經(jīng)理、監理簽證，方能交付使用。
1、腳手架必須由持有效上崗證的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員搭設，搭設前由項目技術(shù)負責人向全體員工進(jìn)行安全技術(shù)交底，形書(shū)面交底記錄，并在交底文件上簽字確認。
2、進(jìn)行分區、分層、分次驗收和檢查，發(fā)現有不符合要求的應迅速調整，并追究責任。 3、腳手架驗收嚴格按《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范》（JGJ130-20xx）中所要求的內容進(jìn)行檢查，內容如下：
�、� 搭設后的扣件螺栓擰緊扭力矩應采取扭力扳手檢查，中間表演場(chǎng)地高度較高部
位應進(jìn)行全數檢測，其他部位隨機分布抽樣進(jìn)行檢測。
�、� 連墻件：四周與砼柱梁連接處的連墻件按一步一道或一跨一道設置。
�、� 剪刀撐：垂直剪刀撐縱橫向每隔四跨設置一道，與地面角度在45°~60°之間；水平剪刀撐按兩步一道設置。
�、� 桿件搭接：立桿采用對接，頂層可采用搭接，頂面橫桿和剪刀撐等搭接長(cháng)度不小于100㎝，并采用3個(gè)扣件緊固。
�、� 頂面腳手片必須滿(mǎn)鋪，并用不小于18號鉛絲雙股并聯(lián)4點(diǎn)綁扎，高低落差處用毛竹片進(jìn)行圍護。
三、安全措施
1、腳手架搭設人員必須是經(jīng)過(guò)按現行國家標準《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規則》（GB5036）考核合格的專(zhuān)業(yè)架子工。上崗人員應定期體檢，合格者方可持證上崗，患有心臟病、高血壓者不得上腳手架操作。
2、搭設腳手架人員必須戴安全帽、系安全帶、穿防滑軟底鞋，工具及零配件要放在工具袋內；袖口、褲口要扎緊。
3、腳手架的構配件質(zhì)量與搭設質(zhì)量，應按《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范》（JGJ130-20xx、J84-20xx）規定進(jìn)行檢查驗收，合格后方準使用。
4、作業(yè)層上的施工荷載應符合設計要求，不得超載。不得將模板支架、纜風(fēng)繩、泵送混凝土和砂漿的輸送管等固定在腳手架上；嚴禁懸掛起重設備。
5、當有六級及六級以上大風(fēng)和霧、雨、雪天氣時(shí)應停止腳手架搭設與拆除作業(yè)。雨、雪后上架作業(yè)應有防滑措施，并應掃除積雪。
6、在腳手架使用期間，在每天上崗前，應由帶班隊長(cháng)和安全員先進(jìn)行巡檢，日常由架子工進(jìn)行安全檢查與維護，并按《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范》（JGJ130-20xx、J84-20xx）規定進(jìn)行。安全網(wǎng)應按有關(guān)規定搭設或拆除。
7、在腳手架使用期間，嚴禁拆除下列桿件：
�。�1）主節點(diǎn)處的縱、橫向水平桿，縱、橫向掃地桿； （2）連墻桿。
8、臨空搭設腳手架時(shí)，外側應有防止墜物傷人的防護措施。
9、腳手架上進(jìn)行電、氣焊作業(yè)時(shí)，必須配備滅火器等滅火器材，并由專(zhuān)人看守。
10、工地臨時(shí)用電線(xiàn)路的架設及腳手架接地、避雷措施等，應按現行行業(yè)標準《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》（JGJ46）的有關(guān)規定執行。腳手架使用期間可與框架柱頂避雷接地線(xiàn)相連接。
11、搭拆腳手架時(shí)，地面應設圍欄和警戒標志，并派專(zhuān)職安全員進(jìn)行現場(chǎng)監督和巡視，嚴禁人員入內。
12、上下樓梯口搭設安全通道。在腳手架與樓梯口高差較大處，應設置爬梯，爬梯上下端應固定。
13、嚴禁從腳手架上往上、下拋物。
14、遇到立桿沉陷或懸空、節點(diǎn)松動(dòng)、架子歪斜、桿件變形等問(wèn)題，在未解決前應停止使用腳手架。
15、腳手架搭設完成后應有書(shū)面驗收記錄，并履行驗收簽字手續，驗收合格后，應將合格證掛在顯眼處。
16、在腳手架使用期間，頂面的網(wǎng)架桿件應分區分批分散堆放，并嚴禁拋擲，應輕放，頂面使用荷載控制在允許范圍內，有專(zhuān)人進(jìn)行控制。
建筑施工組織總結6
姓 名：張詩(shī)藝
指導教師：肖凱成
班 級：建工0913
學(xué) 號：2009633124
一、單位施工工程概況總結
為期一周的建筑施工組織實(shí)訓即將拉下帷幕，在這一周內有所付出，當然也有所收獲。
單位工程施工組織設計的編制程序，、是指單位工程施工組織設計各個(gè)組成部分形成的先后以及相互之間的關(guān)系的處理。工程概況應包括項目主要情況和項目主要施工條件等，項目主要情況應包括下列內容：
l 項目名稱(chēng)、性質(zhì)、地理位置和建設規模；
2 項目的建設、勘察、設計和監理等相關(guān)單位的情況； 3 項目設計概況；
4 項目承包范圍及主要分包工程范圍；
5 施工合同或招標文件對項目施工的重點(diǎn)要求；
6 其他應說(shuō)明的情況。
項目主要施工條件應包括下列內容：
1 項目建設地點(diǎn)氣象狀況；
2 項目施工區域地形和工程水文地質(zhì)狀況；
3 項目施工區域地上、地下管線(xiàn)及相鄰的地上、地下建（構）筑物情況；
4 與項目施工有關(guān)的道路、河流等狀況；
5 當地建筑材料、設備供應和交通運輸等服務(wù)能力狀況； 6 當地供電、供水、供熱和通信能力狀況；
7 其他與施工有關(guān)的主要因素。
“三通一平”主要說(shuō)明的情況是當地的交通運輸條件、材料生產(chǎn)及供應情況、施工現場(chǎng)及周?chē)h(huán)境情況，預制構件生產(chǎn)及供應情況，施工單位機械設備、勞動(dòng)力的落實(shí)情況，內部承包形式及施工管理水平，現場(chǎng)臨時(shí)設施，供水供電問(wèn)題的解決。而三通一平是指基本建設項目的前提條件，具體指：水通、電通、路通和場(chǎng)地平整。水通專(zhuān)指給水，電通指施工用電接到施工現場(chǎng)具體施工條件，路通指場(chǎng)外道路已鋪到施工現場(chǎng)周?chē)肟谔�，滿(mǎn)足車(chē)輛出入條件，場(chǎng)地平整指擬建建筑物及條件，現場(chǎng)基本平整，無(wú)需機械平整，人工簡(jiǎn)單平整即可進(jìn)入施工的狀態(tài)。
二、單位施工部署及施工方案總結
施工部署是對整個(gè)工程項目進(jìn)行的統籌規劃和全面安排，并解決影響全局的重大問(wèn)題擬定指導全局施工的戰略規劃。
施工組織總設計應對項目總體施工做出下列宏觀(guān)部署：
l 確定項目施工總目標，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標；
2 根據項目施工總目標的要求，確定項目分階段（期）交付的計劃；
3 明確項目分階段（期）施工的合理順序及空間組織。 對于項目施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)應進(jìn)行簡(jiǎn)要分析�？偝邪鼏挝粦鞔_項目管理組織機構形式，并宜采用框圖的形式表示。對于項目施工中開(kāi)發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝應做出部署。對主要分包項目施工單位的`資質(zhì)和能力應提出明確要求。
施工部署中的進(jìn)度安排和空間組織應符合下列規定：
l 工程主要施工內容及其進(jìn)度安排應明確說(shuō)明，施工順序應符合工序邏輯關(guān)系；
2 施工流水段應結合工程具體情況分階段進(jìn)行劃分；單位工程施工階段的劃分一般包括地基基礎、主體結構、裝修裝飾和機電設備安裝三個(gè)階段。
施工方法和施工機械的選擇，特殊部位施工技術(shù)措施，施工質(zhì)量和安全保證措施等。這些都必須首先要熟悉圖紙，確定施工程序，包括熟悉設計資料和施工資料和施工條件，確定施工程序，然后確定施
工流程。它主要解決單個(gè)建筑物在空間上的按合理順序施工的問(wèn)題。對單層建筑應分區分段確定平面上的施工起點(diǎn)與流向外，還要考慮豎向上的起點(diǎn)與流向，接著(zhù)是確定施工順序。根據以下六個(gè)方面來(lái)確定：1施工工業(yè)的要求，2施工方法和施工機械的要求，3施工組織的要求，4施工質(zhì)量的要求，5工程所在地氣候的要求，6安全技術(shù)的要求。最后是選擇施工方法和施工機械。正確地擬定施工方法和選擇施工機械是選擇施工方案的核心內容，它直接影響工程施工的工期、施工質(zhì)量和安全，以及工程的施工成本。
施工方案的確定主要按照施工階段的順序進(jìn)行，包括：定位放線(xiàn)、基礎、主體、屋面、裝飾裝修分部工程，列出其中重要的分項工程將這些分部工程的具體規范要求結合質(zhì)量驗收標準較詳細的羅列明確，以便于指導施工。編制時(shí)，要注意把工程所有的分部工程全部涵蓋進(jìn)去，不要有遺漏。一般大型工程，后超過(guò)兩層的工程還需要編制腳手架搭設方案、臨時(shí)用電方案。
建筑施工組織總結7
一、單位施工工程概況總結
本周是施工組織實(shí)訓，指導教師：肖老師；本學(xué)期我們第一周實(shí)訓室項目管理實(shí)訓，施工組織是我們本學(xué)期的第二個(gè)實(shí)訓。
建筑施工組織與管理是以建筑產(chǎn)品為對象，從系統論的角度并應用其他相關(guān)理論，研究如何通過(guò)合理的安排、組織與協(xié)調建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的諸要素，優(yōu)化施工過(guò)程，保證建設工程順利竣工交付使用，實(shí)現建設項目投資效益的合理最大化。
建筑工程施工組織是研究和制定組織建筑安裝工程施工全過(guò)程既合理又經(jīng)濟的方法和途徑。它是針對不同工程施工的復雜程度來(lái)研究工程建設的統籌安排與系統管理的客觀(guān)規律的一門(mén)學(xué)科。
具體地說(shuō)，建筑工程施工組織的任務(wù)是根據建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點(diǎn)，以及國家基本建設方針和各項具體的技術(shù)規范、規程、標準，實(shí)現工程建設計劃和設計的要求，提供各階段的施工準備工作內容，對人、資金、材料、機械和施工方法等進(jìn)行合理安排，協(xié)調施工中各專(zhuān)業(yè)施工單位、各工種、資源與時(shí)間之間的合理關(guān)系。
工程概況是指在施工程項目的基本情況,其主要內容包括:建設單位、設計單位、監理單位、施工單位、工程地點(diǎn)、工程總造價(jià)、施工條件、開(kāi)竣工日期、建筑面積、結構形式等。
工程基本概況：工程名稱(chēng)、工程地點(diǎn) 、建設單位 、設計單位 、監理單位 、質(zhì)量監督單位 、施工分包單位 、合同總價(jià)值 、合同承包范圍 施工圖所示建筑、結構、水電、消防、通風(fēng)等、合同承包性質(zhì) 包工包料、合同約定工期 、合同質(zhì)量目標 達到國家驗收標準、投資性質(zhì) 建設單位自籌、工程地理位置 鄰街建筑 環(huán)境、地貌特征 正鄰街，則、背面為地上、地下物情況 市政管網(wǎng)已移至施工范圍外、三通一平狀況 已完成現場(chǎng)水、電供應情況 已通待解決的問(wèn)題 設計院技術(shù)交底。
二、單位施工部署及施工方案總結 施工部署是對整個(gè)建設項目全局作出的統籌規劃和全面安排，其主要解決影響建設項目全局的重大戰略問(wèn)題。施工部署由于建設項目的性質(zhì)、規模和客觀(guān)條件不同，其內容和側重點(diǎn)會(huì )有所不同。一般應包括以下內容：確定工程開(kāi)展程
序、擬定主要工程項目的施工方案、明確施工任務(wù)劃分與組織安排，編制施工準備工作計劃等。
1、工程開(kāi)展程序
根據建設項目總目標的要求，確定工程分期分批施工的合理開(kāi)展程序。對于一些大型工業(yè)企業(yè)項目，如冶金聯(lián)合企業(yè)、化工聯(lián)合企業(yè)、火力發(fā)電廠(chǎng)等項目都是由許多工廠(chǎng)或車(chē)間組成的，確定施工開(kāi)展程序時(shí)，應主要考慮以下幾點(diǎn):
(1）在保證工期的前提下，實(shí)行分期分批建設，既可使各具體項目迅速建成，盡早投入使用，又可在全局上實(shí)現施工的連續性和均衡性，減少暫設工程數量，降低工程成本。
為了充分發(fā)揮國家工程建設投資的效果，對于大中型工業(yè)建設項目，一般應該在保證工期的前提下分期分批建設。至于分幾期施工，各期工程包含哪些項目，則要根據生產(chǎn)工藝要求、建設單位或業(yè)主要求、工程規模大小和施工難易程度、資金、技術(shù)資源情況由建設單位或業(yè)主和施工單位共同研究確定。例如，一個(gè)大型火力發(fā)電廠(chǎng)工程，按其工藝過(guò)程大致可分為以下幾個(gè)系統:熱工系統、燃料供應系統、除灰系統、水處理系統、供水系統、電氣系統、生產(chǎn)輔助系統、全廠(chǎng)性交通及公用工程生活福利系統等。每個(gè)系統都包含許多的工程項目，建設周期為4-7年。我國某大型火力發(fā)電廠(chǎng)工程，由于技術(shù)、資金、原料供應等原因，工程分兩期建設。一期工程裝兩臺2O萬(wàn)kW國產(chǎn)汽輪發(fā)電機組和各種輔助生產(chǎn)、交通、生活福利設施。建成投產(chǎn)兩年后，繼續建設二期工程，安裝一臺60萬(wàn)kW國產(chǎn)汽輪發(fā)電機組，最終形成了10O萬(wàn)kW的發(fā)電能力。
對于小型企業(yè)或大型建設項目的某個(gè)系統，由于工期較短或生產(chǎn)工藝的要求，亦可不必分期分批建設，采取一次性建成投產(chǎn)。
(2)統籌安排各類(lèi)項目施工，保證重點(diǎn)，兼顧其他，確保工程項目按期投產(chǎn)。按照各工程項目的重要程度，應優(yōu)先安排的工程項目是，
1)按生產(chǎn)工藝要求，須先期投入生產(chǎn)或起主導作用的工程項目;
2)工程量大、施工難度大、工期長(cháng)的項目;
3)運輸系統、動(dòng)力系統。如廠(chǎng)區內外道路、鐵路和變電站等;
4)生產(chǎn)上需先期使用的機修、車(chē)床、辦公樓及部分家屬宿舍等;
5)供施工使用的工程項目。如采砂 (石)場(chǎng)、木材加工廠(chǎng)、各種構件加工廠(chǎng)、混凝土攪拌站等施工附屬企業(yè)及其他為施工服務(wù)的臨時(shí)設施。 對于建設項目中工程量小、施工難度不大、周期較短而又不急于使用的輔助項目，可以考慮與主體工程相配合;作為平衡項目穿插在主體工程的施工中進(jìn)行。
(3)所有工程項目均應按照先地下、后地上;先深后淺;先干線(xiàn)后支線(xiàn)的原則進(jìn)行安排。如地下管線(xiàn)和修筑道路的程序，應該先鋪設管線(xiàn)，后在管線(xiàn)上修筑道路。
(4)要考慮季節對施工的影響。例如大規模土方工程和深基礎施工，最好避開(kāi)雨季。寒冷地區入冬以后最好封閉房屋并轉入室內作業(yè)和設備安裝。 對于大中型的民用建設項目(如居民小區)，一般亦應按年度分批建設。除考慮住宅以外，還應考慮幼兒園、學(xué)校、商店和其他公共設施的建設，以便交付使用后能保證居民的正常生活。
2、主要工程項目的施工方案
施工組織總設計中要擬定一些主要工程項目的施工方案。這些項目通常是建設項目中工程量大、施工難度大。工期長(cháng)，對整個(gè)建設項目的完成起關(guān)鍵性作用的建筑物 (或構筑物)，以及全場(chǎng)范圍內工程量大、影響全局的特殊分項工程。擬定主要工程項目的施工方案目的是為了進(jìn)行技術(shù)和資源的準備工作，同時(shí)也為了施工進(jìn)程的'順利開(kāi)展和現場(chǎng)的合理布置。其內容包括確定施工方法、施工工藝流程、施工機械設備等。對施工方法的確定要兼顧技術(shù)工藝的先進(jìn)性和經(jīng)濟上的合理性;對施工機械的選擇，應使主導機械的性能既能滿(mǎn)足工程的需要，又能發(fā)揮其效能，在備個(gè)工程上能夠實(shí)現綜合流水作業(yè)，減少其拆、裝、運的次數對于輔助配套機械，其性能應與主導施工機械相適應，以充分發(fā)揮主導施工機械的工作效率。
3、施工任務(wù)劃分與組織安排
在明確施工項目管理體制、機構的條件下，劃分各參與施工單位的工作任務(wù)，明確總包與分包的關(guān)系，建立施工現場(chǎng)統一的組織領(lǐng)導機構及職能部門(mén)，確定綜合的和專(zhuān)業(yè)化的施工組織，明確各單位之間分工與協(xié)作的關(guān)系，劃分施工階段，確定各單位分期分批的主攻項目和穿插項目。
4、施工準備工作總計劃
根據施工開(kāi)展程序和主要工程項目施工方案，編制好施工項目全場(chǎng)性的施工準備工作計劃。主要內容包括:
(1)安排好場(chǎng)內外運輸、施工用主干道、水、電、氣來(lái)源及其引入方案;
(2)安排場(chǎng)地平整方案和全場(chǎng)性排水、防洪;
(3)安排好生產(chǎn)和生活基地建設。包括商品混凝土攪拌站、預制構件廠(chǎng)、鋼筋、木材加工廠(chǎng)、金屬結構制作加工廠(chǎng)、機修廠(chǎng)等;
(4)安排建筑材料、成品、半成品的貨源和運輸、儲存方式;
三、施工進(jìn)度總結
施工進(jìn)度計劃是施工組織設計的中心內容，它要保證建設工程按合同規定的期
限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著(zhù)并適應施工進(jìn)度計劃的要求安排。施工進(jìn)度計劃的種類(lèi)和施工組織設計相適應，分為總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。施工總進(jìn)度計劃包括建設項目的施工進(jìn)度計劃和施工準備階段的進(jìn)度計劃。它按生產(chǎn)工藝和建設要求，確定投產(chǎn)建筑群的主要和輔助的建筑物與構筑物的施工順序、相互銜接和開(kāi)竣工時(shí)間，以及施工準備工程的順序和工期。單位工程施工進(jìn)度計劃是總進(jìn)度計劃有關(guān)項目施工進(jìn)度的具體化，一般土建工程的施工組織設計還考慮了專(zhuān)業(yè)和安裝工程的施工時(shí)間。
施工進(jìn)度計劃的編制原則是：從實(shí)際出發(fā)，注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經(jīng)濟效果。
施工進(jìn)度計劃的編制是按流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行的。流水作業(yè)是在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎上形成的一種科學(xué)的生產(chǎn)組織方法。它的特點(diǎn)體現在生產(chǎn)的連續性、節奏性和均衡性上。由于建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點(diǎn)，在建筑施工中采用流水作業(yè)方法時(shí)，須把工程分成若干施工段，當第一個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊組完成了第一個(gè)施工段的前一道工序而騰出工作面并轉入第二個(gè)施工段時(shí)，第二個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊組即可進(jìn)入第一施工段去完成后一道工序，然后再轉入第二施工段連續作業(yè)。這樣既保證了各施工隊組工作的連續性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時(shí)間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進(jìn)行。利用網(wǎng)絡(luò )計劃方法編制施工進(jìn)度計劃則可將整個(gè)施工進(jìn)程聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)有機的整體，反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯(lián)系和組織聯(lián)系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。
四、施工平面圖總結
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