中小企業(yè)財務(wù)管理匯編[15篇]
中小企業(yè)財務(wù)管理1
1.中小企業(yè)財務(wù)管理效率的概述
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財務(wù)管理在一個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，更多的是關(guān)注對資金的籌資、運營(yíng)、投資及利潤分配的管理。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對資金運營(yíng)的管理。財務(wù)管理效率是指在執行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)的財務(wù)管理制度和財務(wù)工作流程對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的影響。
在企業(yè)內部管理中，是以財務(wù)管理為核心而展開(kāi)的。在財務(wù)管理中，資金的如何運營(yíng)是財務(wù)管理的核心問(wèn)題所在，資金是保證企業(yè)運營(yíng)的資本，只有提升資金的運營(yíng)效率，才能確保企業(yè)能夠提升自己的實(shí)力，所以，資金的管理是財務(wù)管理的重點(diǎn)內容。
2.當前中小企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題
2.1融資困難
對中小企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，其存在著(zhù)企業(yè)規模小、存活率不高、解決風(fēng)險能力較差等特點(diǎn)，而且其財務(wù)管理制度不夠健全，運營(yíng)活動(dòng)和財務(wù)信息的透明度較差，信息獲得成本較高。一些中小企業(yè)在設備上和技術(shù)上的落后，經(jīng)營(yíng)管理水平低，經(jīng)營(yíng)不穩定，人員的財務(wù)素質(zhì)偏低，無(wú)視內部管理制度，導致一些財務(wù)信息的失效，造成信譽(yù)度不高，這都導致中小企業(yè)的融資效率不高。
2.2資金營(yíng)運不暢
在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)對資金管理不到位，導致企業(yè)的資金的使用效率低，侵犯企業(yè)自身的經(jīng)濟效益行為。另一方面，中小企業(yè)的管理權都集中于高層，領(lǐng)導不清楚企業(yè)現有的資金情況，忽略了資金的管理與營(yíng)運等等，導致財務(wù)管理流于形式，難以發(fā)揮應有的資金運營(yíng)效率，無(wú)法保證資金安全的使用。
中小企業(yè)沒(méi)有制定適合自身的信用管理制度，沒(méi)有對應收賬款的管理制定規范的條文；售后壞賬的收回及分析管理不到位造成重大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
另外企業(yè)的管理者對于企業(yè)的存貨管理方法和策略沒(méi)有足夠的認識，引起企業(yè)的存貨，沒(méi)有得到有效地管理，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失。
2.3項目投資混亂
我國大部分的中小企業(yè)的.投資管理體制不協(xié)調，管理者無(wú)視合理的投資戰略規劃和精確的預算控制，對企業(yè)自身的情況和競爭對手未進(jìn)行詳細的分析比較，沒(méi)有嚴格的風(fēng)險控制分析和市場(chǎng)應急的方案等等，且中小企業(yè)的投資完全依賴(lài)于領(lǐng)導者，導致市場(chǎng)上出現了很多盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現象。由此造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和投資管理的失衡，嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
2.4財務(wù)管理信息缺失
中小企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設的目的是非常單純的，只是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠有效提高財會(huì )工作人員的工作質(zhì)量，而這樣卻忽略了它對企業(yè)的信息化系統所付出的重要作用。并且其財務(wù)信息化并沒(méi)有充分的應用，嚴重的阻礙了企業(yè)內部有序的發(fā)展，對企業(yè)的生存和發(fā)展存在了必不可少的隱患。
3.提升財務(wù)管理效率的方法
3.1增強中小企業(yè)的融資能力
在財務(wù)管理制度上，管理者要想解決財務(wù)管理制度混亂的場(chǎng)面，就要建立適合企業(yè)自身的財務(wù)制度指標，提供給銀行一個(gè)良好的信用記錄以及抵御市場(chǎng)風(fēng)險的信號指標，為企業(yè)的融資降低了大量的成本費用。
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要正確樹(shù)立企業(yè)的誠信意識，增強信用觀(guān)念。企業(yè)有必要加強員工的誠信教育，要把誠信管觀(guān)念灌輸到各個(gè)部門(mén)中去，使得企業(yè)整體信用水平得到大幅度的提升；另一方面，中小企業(yè)管理者可以聘用具有信用風(fēng)險管理職能的財會(huì )人員，對企業(yè)的信用水平進(jìn)行監管與控制。另外，企業(yè)應該對客戶(hù)的信息進(jìn)行詳細的分析，建立客戶(hù)信息數據庫，方便領(lǐng)導在決策投資時(shí)，及時(shí)的了解客戶(hù)的信用狀況和企業(yè)自身的資金運營(yíng)能力進(jìn)行有效的估計，確保企業(yè)的自身經(jīng)濟利益免遭到損壞。
國家可以制定相關(guān)的政策來(lái)滿(mǎn)足部分可以上市的中小企業(yè)進(jìn)行上市，通過(guò)上市發(fā)現股票、債券的方式來(lái)獲取資金，增強中小企業(yè)的直接籌資能力。
3.2提升中小企業(yè)資金使用率
要提高企業(yè)資金的管理，就要對企業(yè)的各個(gè)環(huán)節的資金使用與預算進(jìn)行嚴格的監督和有效的控制，避免因編制預算不當而造成資金使用率的降低。對已通過(guò)預算的方案，企業(yè)財務(wù)部門(mén)要對資金進(jìn)行統一的管理和監督，避免各個(gè)部門(mén)在使用資金時(shí)形成混亂的局面，造成資金的短缺，甚至出現差缺不漏的現象。
在改善企業(yè)的資金管理中，將辦公軟件投入到資金管理的操作中去，運用軟件的特點(diǎn)，結合企業(yè)自身的資金情況，為管理者更好的分析掌握企業(yè)自身的資金情況，對企業(yè)的決策有更好的幫助。
中小企業(yè)的管理者必須充分的意識到應收賬款形成壞賬時(shí)，會(huì )造成企業(yè)大量的損失，企業(yè)就必須有效的建立應收賬款的信用條件，同時(shí)，也要正確的評估購貨商違約風(fēng)險能力，加快企業(yè)的資金運轉，提高資金的周轉率。同時(shí)，定期的對應收賬款進(jìn)行重新的編制和說(shuō)明，也要對應收賬款的實(shí)際天數和構成進(jìn)行仔細的核對。最后，根據客戶(hù)的不同信用水平。在做出具體的催賬過(guò)程中，要靈活的改變催賬方案，盡而成功的獲取貨款，使得雙方的經(jīng)濟利益得到最大保證，增強了應收賬款的管理，提升了資金的使用效率。
另外，中小企業(yè)要分清各個(gè)部門(mén)的工作職責，明確與存貨不相關(guān)的部門(mén)要相互的分離、相互制約和監督。建立企業(yè)存貨監督制度，和存貨盤(pán)點(diǎn)制度，提高存貨管理水平。
3.3重視投資管理的作用
要加強企業(yè)的投資管理制度，預防和控制風(fēng)險，對投資項目所需要的資金也要有對應的籌資方法。根據企業(yè)資金運營(yíng)情況編制資金預算表，以確保資金的有效使用。
中小企業(yè)必須減少投資的風(fēng)險，降低資金使用成本，分析融資渠道的穩定性，符合企業(yè)方案的合理性、效益性、科學(xué)性的原則。
建立財務(wù)風(fēng)險預警系統也是必不可少的。財務(wù)風(fēng)險廣泛地存在于財務(wù)活動(dòng)之中，因此企業(yè)決策者應牢固樹(shù)立風(fēng)險意識，利用這些指標體系將各項管理對象、管理過(guò)程和管理結果表現出來(lái)，提高決策的科學(xué)性。
建立規范的財務(wù)管理制度，規范體系，形成制度化，做好財產(chǎn)清查；做好資金管理，防止資產(chǎn)流失，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。內部監管不能停留于形式，要具有獨立性和權威性。
加強財務(wù)管理隊伍的建設，提高整個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理水平；利用科學(xué)有效的績(jì)效評估對工作情況進(jìn)行監控、分析，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念亦能夠提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，以便企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久不敗，促進(jìn)企業(yè)健康持久發(fā)展。
隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，由于大型企業(yè)的規模龐大和資金雄厚，市場(chǎng)變化都會(huì )造成中小企業(yè)不同程度的影響。中小企業(yè)要在競爭環(huán)境中生存下來(lái)，只有將財務(wù)管理運用在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中各個(gè)方面，使得中小企業(yè)在環(huán)境的變化中，生存下來(lái)并且脫穎而出。需要對資金實(shí)際情運用況和發(fā)展特點(diǎn)要充分的掌握。切實(shí)的落實(shí)到財務(wù)管理工作中去，及時(shí)發(fā)現企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題，解決財務(wù)工作的問(wèn)題與不足。只有加強中小企業(yè)財務(wù)管理，提升財務(wù)管理效率，中小企業(yè)的管理水平才能得到提高，繼而保證了中小企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下穩定發(fā)展。
中小企業(yè)財務(wù)管理2
一、目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┪覈行∑髽I(yè)財務(wù)管理思想較為落后
中小企業(yè)管理中的一個(gè)最重要的特點(diǎn)就是所有權和經(jīng)營(yíng)權的統一，這給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了一定的困難。尤其是一些個(gè)體或者私營(yíng)的中小企業(yè)中，企業(yè)中存在著(zhù)十分嚴重的集權現象，在企業(yè)財務(wù)管理方面不夠規范和明了，職責劃分不夠清晰，存在著(zhù)越權的行為，對財務(wù)的監控不夠嚴格，會(huì )計信息的準確性不高等一些問(wèn)題，這些都與財務(wù)管理思想的落后有著(zhù)重要的關(guān)系。
�。ǘ┲行∑髽I(yè)很難進(jìn)行融資
我國的中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的最大的一個(gè)難題就是很那找到合適的擔保，融資較為困難。造成這種現象的原因主要有以下幾個(gè)：第一，中小企業(yè)在融資時(shí)存在的風(fēng)險要比大型企業(yè)大，融資需要較高的成本，其負債率十分高，這對企業(yè)的信用等級產(chǎn)生著(zhù)很大的影響；第二，目前我國的一些相關(guān)政策，對于國有大型企業(yè)照顧較多，享受的優(yōu)惠也較多，這就使得中小型企業(yè)在融資過(guò)程中處于不利的地位，很難進(jìn)行借助相關(guān)的優(yōu)惠政策進(jìn)行融資；第三，目前的我國中小型企業(yè)中，以個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)為主，而銀行對大型國有企業(yè)較為重視，對這些小的私人企業(yè)沒(méi)有太大的興趣，在為其服務(wù)時(shí)積極性不高，影響著(zhù)中小企業(yè)的融資；最后，在我國，為中小企業(yè)融資進(jìn)行服務(wù)的部門(mén)和機構相對較少，使得中小企業(yè)在融資時(shí)很難獲取有效的幫助和擔保，造成融資的困難。
�。ㄈ┲行∑髽I(yè)的投資能力不強
在企業(yè)中，投資是一種十分重要的理財手段，在我國的中小型企業(yè)中，其投資能力還不強，在投資時(shí)較為隨意和盲目，主要體現在一下幾個(gè)方面：首先中小企業(yè)在投資時(shí)資金不足，銀行的貸款利率有很高，這在無(wú)形中為中小企業(yè)的發(fā)展增加了困難，使得其不敢輕易去投資；其次，中小企業(yè)在投資的過(guò)程中，重注較多的是短時(shí)間內的利益。我國中小企業(yè)本身的資金實(shí)力不強，主要是通過(guò)向銀行貸款來(lái)維持企業(yè)的發(fā)展，這就使得進(jìn)行投資時(shí)的風(fēng)險增大，更加追求投資的短期收益；最后，中小企業(yè)在投資時(shí)不夠謹慎，存在著(zhù)一定的盲目性和隨意性，很難找準市場(chǎng)發(fā)展的方向，對一些高風(fēng)險的行業(yè)進(jìn)行投資，以求獲得高收益，這給財務(wù)管理帶來(lái)了很大的風(fēng)險。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理制度改革的必要性分析
進(jìn)入二十一世紀，特別是我國加入世貿組織以后，我國中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段，這就需要對現有的財務(wù)管理制度進(jìn)行改變，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。以往傳統的"家長(cháng)制"的財務(wù)管理方式，對企業(yè)內部制度的平衡造成了危害，使得財務(wù)管理制度不能與企業(yè)組織結構、管理經(jīng)營(yíng)理念等形成有效的統一，制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。我國中小企業(yè)在資產(chǎn)結構、成本管理、負債率控制和現金流向管理方面都要進(jìn)行有效的風(fēng)險控制，要根據中小企業(yè)在發(fā)展中出現的實(shí)際問(wèn)題，面臨的實(shí)際情況對其財務(wù)管理制度進(jìn)行改革和創(chuàng )新，使得其與企業(yè)活動(dòng)的其它方面達到有效的統一，協(xié)調發(fā)展，使得企業(yè)能夠健康的發(fā)展，在市場(chǎng)競爭中占有一席之地。
三、中小企業(yè)財務(wù)管理制度改革的具體措施
�。ㄒ唬└鹿芾碛^(guān)念和模式，提高員工素質(zhì)，做好對企業(yè)財會(huì )人員的培訓工作
雖然財會(huì )工作的對象是企業(yè)的資金，工作的內容是對資金的使用、籌集、投放和分配等等，但是這些活動(dòng)都受到相關(guān)人員的支配。要全面提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，使其熟練地掌握先關(guān)知識，這樣才能確保企業(yè)能獲得較好的效益。但是在如今的我國中小型企業(yè)中，企業(yè)員工的素質(zhì)普遍不高，相關(guān)財務(wù)人員的素質(zhì)達不到標準，普遍采用家族式的管理，沒(méi)有對財務(wù)管理制度給予足夠的重視，使得企業(yè)的財務(wù)管理不夠清晰。要想使這個(gè)問(wèn)題得到有效的解決，要加強對在崗財務(wù)人員的培訓教育，提高其業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)，同時(shí)還要加強對企業(yè)全體員工的培訓教育，提高員工的文化水平和管理素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展獻言獻策，這樣才能夠有效的改變企業(yè)原有的管理觀(guān)念和模式，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
�。ǘ┙∪屯晟破髽I(yè)內部的財務(wù)管理制度，進(jìn)行嚴格有效的`監督管理
1、明確企業(yè)財務(wù)管理制度以及企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的具體職責，進(jìn)行有效的監管。在企業(yè)內部要落實(shí)和執行好職務(wù)分離制度和授權批準制度。在具體的財務(wù)活動(dòng)中，以業(yè)務(wù)的實(shí)際情況為基礎，規劃授權批準的程序和范圍，明確相關(guān)人員的責任，對企業(yè)員工的行為進(jìn)行約束，沒(méi)有經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的授權就不能開(kāi)展有關(guān)的業(yè)務(wù)；在對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行處理時(shí)，要嚴格執行職務(wù)分離制度，將業(yè)務(wù)涉及到的所有職責進(jìn)行劃分，不能將其分配給同一個(gè)人，讓有關(guān)人員之間進(jìn)行有效的相互監督和檢查，避免在工作中出現錯誤和違規行為；在企業(yè)內部的財務(wù)管理制度中，對每個(gè)人和每個(gè)部門(mén)的權利和職責進(jìn)行明確的劃分，相互之間進(jìn)行有效的監督和制約。從整體上使中小企業(yè)的財務(wù)管理水平得到提高。
2、建立和完善中小企業(yè)內部的資金管理體制。資金是一個(gè)企業(yè)的命脈，是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)的基礎和前提。但是資金的多少不決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的成敗，一個(gè)成功的企業(yè)定是能夠對企業(yè)現有資金進(jìn)行科學(xué)的配置，以實(shí)現利益的最大化。為了使企業(yè)的資金使用率得到提高，要做好以下幾點(diǎn)：首先，對資金的有效需求量進(jìn)行準確的核定，在對事前和事中資金的使用情況進(jìn)行控制時(shí)可以依靠資金預算編制，從而確保資金的正常使用；其次，做好對資金使用的分析，對資金的流入和流出進(jìn)行有效的控制，做好對資金的管理，明確相關(guān)責任人的具體責任，使企業(yè)的高層掌握資金使用的決策權；最后，強化對資金審批制度的管理，要根據資金的具體情況，有步驟的確定有關(guān)的審批人，保證資金的有效使用。
�。ㄈ⿲Ρ酒髽I(yè)多出的理財環(huán)境進(jìn)行深入分析，制定有效的理財策略，最大程度上的避免風(fēng)險
企業(yè)的正常發(fā)展和財務(wù)管理的有效實(shí)施受理財環(huán)境的影響很大。企業(yè)的任何財務(wù)活動(dòng)都是在特定的財務(wù)環(huán)境中開(kāi)展的，財務(wù)環(huán)境對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)有一定的制約作用，理財環(huán)境的改變會(huì )導致財務(wù)管理的各個(gè)方面出現變化，影響著(zhù)財務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行。目前對財務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生較大影響的理財環(huán)境主要有經(jīng)濟、金融和法律環(huán)境等。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和投資時(shí)所用的資金大部分來(lái)自金融市場(chǎng)、金融機構，所以，金融環(huán)境對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)的影響最為顯著(zhù)。需要特別注意的是，以上三個(gè)環(huán)境的變化，會(huì )對企業(yè)的資金運轉、投資和籌資產(chǎn)生直接的影響。這就要求財務(wù)人員，要對經(jīng)濟、金融、法律方面的知識有充分的了解，從整體上把握三者的發(fā)展趨勢。由于中小企業(yè)在融資方面存在較大的困難，這就要求財務(wù)人員更要做好對理財環(huán)境的研究，在環(huán)境變化中做好企業(yè)的財務(wù)工作，確保企業(yè)的健康發(fā)展。
中小企業(yè)財務(wù)管理3
【摘要】在我國經(jīng)濟社會(huì )不斷發(fā)展下，各個(gè)中小企業(yè)不斷增加，他們的經(jīng)營(yíng)管理工作和當前的經(jīng)濟活動(dòng)存在較大聯(lián)系。尤其是財務(wù)管理工作，對中小企業(yè)發(fā)展十分必要。所以，需要認識到中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在單位問(wèn)題，并為其提出合理的解決措施。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；問(wèn)題；解決措施
1中小企業(yè)財務(wù)管理工作問(wèn)題
1.1人員對工作的理解錯誤
在中小企業(yè)中，很多的內部控制制度還不完善，企業(yè)管理思想意識不足。認為財務(wù)工作為記賬、算賬等。為了獲得有效的成本節約目的，小規模的中小企業(yè)沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)部門(mén)，工作人員僅僅應付。因為代賬工作人員需要在多個(gè)企業(yè)中分析詳細狀況，再結合實(shí)際情況達到成本和費用的合理配置，這樣獲得的利潤才能表達出中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，但是，還無(wú)法將其作為今后的決策依據。我國企業(yè)在當前發(fā)展中，制造行業(yè)的內部設置獨立的財務(wù)部門(mén)，其他部門(mén)也能積極投入進(jìn)去，保證工作的順利開(kāi)展，部門(mén)之間的人員也能相互協(xié)調。但是，在部門(mén)和職能之間缺乏整合，整個(gè)工作鏈缺乏流暢性[1]。
1.2內部制度存在的缺陷
在全球經(jīng)濟發(fā)展下，很多企業(yè)發(fā)展還不夠。大多企業(yè)在財務(wù)管理工作中，雖然為其提出了一些措施，但是，受到外部因素的影響，還面對明顯的虧損現象。導致該問(wèn)題的主要原因，多是因為工作人員自身經(jīng)驗的缺乏，企業(yè)的全部人員為了經(jīng)濟效益，無(wú)法促進(jìn)財務(wù)管理工作的有效執行。針對提出的決策，未結合實(shí)際情況提出，合理性降低，達不到財務(wù)管理工作的積極發(fā)展，后期受到的影響大，尤其是中小企業(yè)的內部結構，面對危險性，不僅需要的改動(dòng)工作多，任務(wù)量也較大。財務(wù)為中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要內容，涉及的工作環(huán)節和工作內容較多，受到外部因素的影響和干擾較為容易。同時(shí)，在我國當前的財務(wù)政策應用的同時(shí)，無(wú)法保證工作的規范發(fā)展，影響后期提出的意見(jiàn)，整體上較為落后，不符合新時(shí)期的發(fā)展需要。
1.3人員素質(zhì)不符合
中小企業(yè)的財務(wù)部門(mén)需要打造合理的人才隊伍建設，在實(shí)際建設和發(fā)展中，如果其中的一個(gè)環(huán)節出現錯誤，自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不符合，將帶來(lái)明顯的斷層現象，給中小企業(yè)的穩定開(kāi)展帶來(lái)不利因素。中小企業(yè)在該情況下較為緊張，多是因為工作人員的自身素質(zhì)不高，無(wú)法確保工作符合實(shí)際設計要求，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作不完善。對于中小企業(yè)內部的工作人員，他們在工作中各自分工，促進(jìn)內部工作的有效處理。但是，在具體工作中，思想觀(guān)念局限在一部分，如果在長(cháng)期發(fā)展下進(jìn)行比較分析，會(huì )發(fā)現中小企業(yè)未充分考慮外部經(jīng)濟發(fā)展趨勢，不利于現代先進(jìn)宏觀(guān)經(jīng)濟政策的研究，發(fā)展眼光較為狹窄，達不到企業(yè)的長(cháng)期進(jìn)步和發(fā)展[2]。
2中小企業(yè)財務(wù)管理工作問(wèn)題的解決措施
在現代社會(huì )進(jìn)步和發(fā)展中，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作還存在很多問(wèn)題，受多個(gè)因素的影響，無(wú)法促進(jìn)中小企業(yè)的穩定進(jìn)步。尤其是在中小企業(yè)的財務(wù)管理工作中，由于人員思想意識薄弱，自身素質(zhì)較低，內部控制制度不完善等，給中小企業(yè)的財務(wù)工作帶來(lái)較大的制約條件。因此，結合中小企業(yè)的實(shí)際建設情況，分析其存在的各個(gè)問(wèn)題，并提出針對性措施，保證多方面措施的嚴格滲透。在該情況下，不僅能為中小企業(yè)的財務(wù)管理工作提供合理的參考意見(jiàn)，也能增強中小企業(yè)的總體發(fā)展地位，確保經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的綜合實(shí)現[3]。
2.1財務(wù)管理理念的滲透
在中小企業(yè)的財務(wù)管理工作中，需要管理人員為其制定具體的工作目標，并在投資、籌資和經(jīng)營(yíng)中，達到現金流量、利潤的分配，促進(jìn)管理工作的優(yōu)化開(kāi)展。不僅如此，還需要結合企業(yè)的實(shí)際情況，對財務(wù)情況合理規劃，保證為中小企業(yè)的穩定運行提供合理依據。通過(guò)上述的分析發(fā)現，我國企業(yè)管理人員、財務(wù)人員自身意識薄弱，還未認識到財務(wù)工作的重要性。執行的財務(wù)管理工作多為財務(wù)處理方面。在這種現象下發(fā)現，受到人員自身思想意識的影響，給中小企業(yè)財務(wù)管理工作的開(kāi)展帶來(lái)較大難度。單位內的領(lǐng)導人員發(fā)揮指導作用，他們在傳統思想理念要逐漸轉變，加強對財務(wù)工作的重視，增強工作人員積極性，保證工作范圍的擴展，確保為其建設提供保障。財務(wù)管理理念還需要引起每個(gè)職工的重視，這樣在部門(mén)內部，不僅能達到人員之間的相互協(xié)調和發(fā)展，也能促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩定開(kāi)展[4]。
2.2內部控制制度的'設立
首先，加強對企業(yè)的核算，促進(jìn)中小企業(yè)內資金的充分應用，避免資金困難和周轉不開(kāi)問(wèn)題。在對資金分配工作中，需要對固定資產(chǎn)在資產(chǎn)總體中占有的比重，按照實(shí)際發(fā)展規律和企業(yè)的生產(chǎn)需要，促進(jìn)存貨周轉率的提升，減少存貨上的營(yíng)運資本，確保資金利用效率的提升。并且，在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，商業(yè)信用普遍被應用，應收賬款成為企業(yè)當前發(fā)展中的流動(dòng)資產(chǎn)，其中的資產(chǎn)變現能力，將給資金流動(dòng)產(chǎn)生較大影響。所以，要加強對應收賬款管理工作，縮短周轉周期，保證資產(chǎn)流動(dòng)性的提升，這樣不僅能避免壞賬損失的增加，也能確保中小企業(yè)短期償債能力的提升。然后，構建完善的企業(yè)監管機制，確保先進(jìn)理念的滲透，加強對專(zhuān)業(yè)人才的應用，確保在最大程度上能避免人為因素的影響，保證中小企業(yè)財務(wù)工作的積極發(fā)展。在對人員進(jìn)行選擇期間，企業(yè)不能僅僅局限在小部分，還需要為其提供考核評估機制和獎罰機制，分析其存在的問(wèn)題和錯誤，保證能激發(fā)工作人員的主動(dòng)性。在部門(mén)和部門(mén)之間，也要促進(jìn)互評工作的開(kāi)展，引導財務(wù)人員對企業(yè)的實(shí)際運行情況和工作細節詳細分析和掌握，給予合理調整，保證企業(yè)上下的合理銜接。還需要對財務(wù)人員進(jìn)行評估，引導工作人員加強對財務(wù)管理工作的理解和認識[5]。
2.3關(guān)注經(jīng)濟趨勢
中小企業(yè)的管理人員和內部的財務(wù)人員需要對我國的宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展趨勢詳細分析和掌握，對當前最新的經(jīng)濟政策及時(shí)了解。比如：對宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展趨勢、最新政策給予全面分析，并在該基礎上制定出符合企業(yè)的財務(wù)戰略，保證能符合現代化企業(yè)的建設規律，也能在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，為其提出合理的財務(wù)戰略。但是，如果思想觀(guān)念較為傳統，僅僅重視內部生產(chǎn)銷(xiāo)售，將不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和進(jìn)步。
3總結
通過(guò)以上的分析和研究發(fā)現，財務(wù)管理工作和中小企業(yè)的各個(gè)方面都存在關(guān)系，如果其中的一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，將給工作帶來(lái)很大影響。尤其是在經(jīng)濟社會(huì )逐漸發(fā)展下，中小企業(yè)面對激烈競爭。所以，要認識到中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，在多個(gè)方面提出問(wèn)題，保證在執行下適應市場(chǎng)環(huán)境。
參考文獻
[1]周艷華.試論我國企業(yè)財務(wù)管理的缺陷及解決措施[J].中國商論,20xx,(21):73-74.
中小企業(yè)財務(wù)管理4
眼下，我國的中小企業(yè)已超過(guò)1000萬(wàn)家，占我國企業(yè)總數的90％，提供了75％的城鎮就業(yè)機會(huì )，實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值占全國的60％，可見(jiàn)，中小企業(yè)對我國經(jīng)濟增長(cháng)和社會(huì )發(fā)展起著(zhù)舉足輕重的作用。
然而目前，我國一些中小企業(yè)一方面忽視了財務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
1、管理模式僵化，管理觀(guān)念陳舊。一方面，中小企業(yè)相當一部分屬于私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了負面影響。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。
2、財務(wù)管理薄弱，資產(chǎn)管理不嚴。具體表現為對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足，未參加生產(chǎn)周轉；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失嚴重。
3、內部控制制度缺失，財務(wù)監控不力。中小企業(yè)內部控制制度總的來(lái)說(shuō)殘缺不全，像財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度不健全；或者雖然建立了其中的`幾項制度，但實(shí)際工作中從未認真執行過(guò)。
4、籌資能力差，難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。這首先表現在部分非國有中小企業(yè)缺乏審計部門(mén)確認的財務(wù)報表和良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，增加了銀行對企業(yè)財務(wù)信息的審查難度；其次則表現在中小企業(yè)獲得擔保難，抵押難。
5、投資決策者隨意性大，缺乏科學(xué)性。
針對中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，如何創(chuàng )造性地適應環(huán)境并向環(huán)境挑戰，保持競爭優(yōu)勢，這是每個(gè)中小企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。中小企業(yè)應該針對自身在財務(wù)管理上的弱點(diǎn)，做好如下工作：
�。�1）、全方位更新企業(yè)財務(wù)管理觀(guān)念。樹(shù)立資本多元化觀(guān)念，積極尋求與外資合作，籌措滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的資金；樹(shù)立風(fēng)險防范觀(guān)念，增強風(fēng)險意識，建立風(fēng)險預測模式，有預見(jiàn)地、系統地辨認可能出現的風(fēng)險，并制定詳實(shí)的財務(wù)計劃，通過(guò)計劃將不確定因素確定下來(lái)，使企業(yè)建立應對變化的機制，變被動(dòng)為主動(dòng)，減少未來(lái)風(fēng)險的影響。
�。�2）、重視財務(wù)管理工作，成立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理機構，專(zhuān)司財務(wù)管理之職，以改善企業(yè)混崗工作、職責不明的狀況。
�。�3）、建立健全內部控制制度，對于記賬、出納、保管等不相容義務(wù)，應盡量由不同人員擔任，避免一個(gè)人從頭到尾處理一項業(yè)務(wù)，減少錯誤和舞弊出現的可能性。根據分工原則，盡量將不同功能的工作由不同的人來(lái)完成。建立嚴格的現金和銀行存款管理制度，特別要加強對存貨和應收賬款的管理。
中小企業(yè)財務(wù)管理5
摘 要：根據我國中小企業(yè)的現狀，分析了中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，具有針對性地提出了改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：財務(wù)論文
1 中小企業(yè)財務(wù)管理現狀
(1)資金籌集相對困難。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,資金短缺、融資難、擔保難是中小企業(yè)面臨的最大困難。①?lài)液暧^(guān)經(jīng)濟政策對中小企業(yè)冷落,政府對中小企業(yè)政策存在操作性不足;②中小企業(yè)資產(chǎn)規模小,通常沒(méi)有有效資產(chǎn)做貸款抵押或質(zhì)押,無(wú)法提供銀行通常需要的足夠的擔保;③中小企業(yè)多數處于創(chuàng )業(yè)階段，經(jīng)營(yíng)時(shí)間不長(cháng),信用等級低,無(wú)法獲得社會(huì )投資方的認可;④中小企業(yè)缺乏一套完善的融資管理機制,不熟悉各種融資渠道、方法和融資的規范時(shí)限、文件資料要求。
(2)財務(wù)控制環(huán)節薄弱。受自身體制和外部環(huán)境等因素的影響,中小企業(yè)財務(wù)控制方面存在著(zhù)以下薄弱環(huán)節：①隨意調節財務(wù)報表。所屬企業(yè)的經(jīng)理人普遍存在著(zhù)用報表調節業(yè)績(jì)的現象,以維護自己私人的利益;②過(guò)度依賴(lài)已有的內部控制制度,不能積極的改進(jìn),沒(méi)有在實(shí)踐中結合公司的實(shí)際,研究和有效地改進(jìn)已有的內部控制制度,造成內部控制制度難以適應企業(yè)的業(yè)務(wù)需要,制約了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展;③只報表不分析。企業(yè)集團所屬公司只提供報表不提供或不真實(shí)提供財務(wù)狀況分析。報表簡(jiǎn)單、時(shí)效性差,非財務(wù)專(zhuān)業(yè)的高管不能夠從財務(wù)報表中了解企業(yè)的真實(shí)現狀;④不情愿接受財務(wù)監督,對現金缺乏管理,造成資金閑置、不足或呆滯;⑤應收賬款控制不嚴,造成資金回收困難。很多中小企業(yè)既沒(méi)有嚴格的賒銷(xiāo)政策,又缺乏有力的催賬措施。
(3)缺乏科學(xué)的管理理念和有效的管理工具。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者一般同時(shí)又是投資者,集權現象嚴重,缺乏對財務(wù)管理理論方法的認識和研究,難于采用科學(xué)有效的分析工具進(jìn)行財務(wù)管理,如被公認為科學(xué)而有效的分析工具——現金流量貼現分析,使得財務(wù)監控不嚴,會(huì )計信息失真,造成財務(wù)管理混亂。
(4)財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低。由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn),其財務(wù)管理人員可能未受過(guò)良好的專(zhuān)業(yè)訓練,專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高,無(wú)法運用科學(xué)的決策分析工具,難以勝任企業(yè)財務(wù)管理工作,使得財務(wù)內部控制制度形同虛設。中小企業(yè)的管理資源匱乏,出于節約成本的考慮,其財務(wù)人員往往身兼數職,且缺乏應有的培訓,隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展規模的擴大,財務(wù)人員的能力不能隨之增長(cháng),將導致企業(yè)財務(wù)管理混亂等諸多現象。
2 中小企業(yè)財務(wù)管理戰略重點(diǎn)
(1)規范財務(wù)部門(mén)管理,明晰崗位設置。規范財務(wù)部門(mén)管理,完善財務(wù)部門(mén)結構,明晰財務(wù)部門(mén)崗位設置,健全財務(wù)管理相關(guān)制度。通過(guò)對公司的內部診斷,結合公司實(shí)際發(fā)展的需要和未來(lái)發(fā)展戰略的實(shí)施狀況,財務(wù)部工作人員崗位設置需明確和細化,從而使會(huì )計核算工作的結構更加完整,分工更加明確,職責劃分更加條理清晰。
(2)完善組織結構,健全財務(wù)管理制度。適應環(huán)境變化及企業(yè)發(fā)展趨勢的要求,企業(yè)財務(wù)管理應包括會(huì )計核算、財務(wù)管理和內部審計三大職能,并且財務(wù)管理系統要融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)系統和其他管理系統中。設置完整的公司財務(wù)管理制度,在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中強有力執行。公司的主要財務(wù)流程由財務(wù)總監進(jìn)行控制和管理,在財務(wù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)和內部控制上要有明確、嚴格的規范措施。公司的`運行要科學(xué)規范,在原來(lái)的財務(wù)制度基礎上進(jìn)行補充,建立完善的公司財務(wù)制度,使其符合企業(yè)制度“三化”的標準,即“標準化、簡(jiǎn)潔化、效率化”。
(3)籌集資金,有效獲取融資支持。采取適度負債的穩健型融資策略,將權益融資及利潤積累作為實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)規模擴張的基礎資金來(lái)源,在控制融資風(fēng)險的同時(shí)適度發(fā)揮負債的財務(wù)杠桿效應。①短期融資：開(kāi)展銀行信貸融資,建立銀企戰略聯(lián)盟;積極爭取行業(yè)的大力扶持,通過(guò)為行業(yè)提供的技術(shù)支持服務(wù),得到更多的項目資金;②中長(cháng)期融資：通過(guò)基金支持以及采用銀行中長(cháng)期借款、發(fā)行企業(yè)債券、海外籌資等債權融資方式,通過(guò)權益融資,采用產(chǎn)權主體多元化,積極引入戰略投資者及其他投資主體解決部分長(cháng)期融資問(wèn)題�；谪攧�(wù)戰略低風(fēng)險、低成本運作的總體要求,流動(dòng)資產(chǎn)投資、長(cháng)期資產(chǎn)投資則既要重視新增能力,又要重視原有能力的挖潛改造;③流動(dòng)資產(chǎn)投資戰略：應注重效益性與流動(dòng)性,將重點(diǎn)放在貨幣資金、應收賬款、存貨方面;④長(cháng)期資產(chǎn)投資戰略：應兼顧近期與遠期利益,堅持質(zhì)量與效益的統一,向有效產(chǎn)品、有效市場(chǎng)、有效競爭、有效區域傾斜。
(4)提高財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。全面提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì),建立健全財務(wù)管理人員的教育培訓體系,對財務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓和思想教育,特別是加強財會(huì )人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育,增強財會(huì )人員的監督意識。
3 中小企業(yè)財務(wù)管理戰略實(shí)施
(1)建立企業(yè)資金管理體系。建立統一結算管理制度,對所有資金集中調度管理,對權屬單位實(shí)行收支兩條線(xiàn)管理,嚴格控制資金流向,為主營(yíng)業(yè)務(wù)和有潛力的行業(yè)單元提供充足的資金保障,以提高資金使用效益。
(2)完善全面預算管理體系。實(shí)行“統一領(lǐng)導、分組管理、分類(lèi)實(shí)施”的預算管理體制,建立“以確�？蒲猩a(chǎn)任務(wù)完成和各項事業(yè)協(xié)調發(fā)展為目標,全面預算為基礎,成本費用控制為核心”的預算管理模式。
(3)建立完善的資產(chǎn)監管自控體系。通過(guò)健全資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制、委派產(chǎn)權代表和財務(wù)總監、建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財務(wù)預警體系等方面的有效措施,通過(guò)資金、資產(chǎn)、收入及利潤分配、會(huì )計報告和審計監督體系,加強對所屬經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)運營(yíng)的監控,保證資本的完整性和不受侵害,堅持資本保全和維護所有者權益,防止資產(chǎn)流失。
(4)建立完善的資本運營(yíng)體系。積極開(kāi)拓融資渠道,增強融資能力,以所屬優(yōu)勢企業(yè)為龍頭,通過(guò)有效的資本整合,組建起擁有著(zhù)名品牌和自主知識產(chǎn)權、主業(yè)突出、核心能力強的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)集團。在此基礎上完善以產(chǎn)權為紐帶的母子公司體制,建立資本運營(yíng)約束與激勵機制,對資本運營(yíng)責任和效率進(jìn)行考核。
(5)建立完善的風(fēng)險管理系統。全面防范各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險,建立短期財務(wù)預警系統和長(cháng)期財務(wù)預警系統,建立健全財務(wù)風(fēng)險內部控制機制,確立財務(wù)風(fēng)險管理目標,建立預測模型,選擇預測方法,通過(guò)財務(wù)風(fēng)險成本最小化來(lái)實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化目標。
(6)完善和加強內部審計體系。主要內容包括財務(wù)審計、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計、項目審計、信息系統審計和風(fēng)險審計。在對經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)和鑒證的同時(shí),通過(guò)查找經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節,直接或間接糾正企業(yè)內部控制的偏差,完善內部控制。
(7)積蓄財力,適時(shí)實(shí)現規模擴大。做好積蓄財力的準備,抓住有利時(shí)機擴大發(fā)展。逐步進(jìn)行,分步規劃,循環(huán)實(shí)現,交替成長(cháng)。初步的財力積累為初步的規模擴大提供基本的資金保證,而初步的規模擴大又可為新的財力積蓄提供條件,通過(guò)資本積累和規模擴大的多次交替成長(cháng)實(shí)現公司的發(fā)展壯大。
中小企業(yè)財務(wù)管理6
當前中小企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐中還存在著(zhù)一些不容回避的問(wèn)題，這些問(wèn)題在不同程度上影響和制約著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，應當引起重視并采取有力措施予以解決，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續快速發(fā)展提供有力保障。筆者總結了中小企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐中存在的主要問(wèn)題，對其進(jìn)行逐項分析進(jìn)而提出改進(jìn)和完善的措施。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析
首先，在資產(chǎn)管理方面，存在計劃管理較弱、調撥不夠規范、報廢以及計價(jià)核算不規范的問(wèn)題。具體表現在以下6 個(gè)方面。一是采購計劃管理薄弱。對擬采購的實(shí)物資產(chǎn)組織調研不充分，沒(méi)有提出明確的需求及報廢計劃，造成年度經(jīng)營(yíng)計劃不實(shí)，進(jìn)而預算不實(shí)的情況，其結果是采購實(shí)物資產(chǎn)具有較大的隨意性。二是實(shí)物資產(chǎn)采購方式不規范。對于如何確定擬采購的品種、型號、廠(chǎng)家、價(jià)格、方式等，一些主管部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)調研，準備工作不充分，特別是在采購方式上，隨意性較大，應該招標采購的沒(méi)有進(jìn)行招標采購。三是實(shí)物資產(chǎn)調撥不規范。有的集團企業(yè)在其子公司之間調撥有關(guān)固定資產(chǎn)時(shí)，存在資產(chǎn)已經(jīng)到位而被調撥子公司財務(wù)部門(mén)還沒(méi)有接到正式調撥通知的情況，結果照常計提固定資產(chǎn)折舊，致使管理費用虛高，凈利潤不實(shí)。四是實(shí)物資產(chǎn)報廢處理不規范。一些企業(yè)存在實(shí)物資產(chǎn)到達壽命或者已經(jīng)損壞不能使用，卻沒(méi)有及時(shí)實(shí)施報廢處理的情況。五是計價(jià)核算管理不規范。例如，在購買(mǎi)實(shí)物資產(chǎn)后，財務(wù)部門(mén)對實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行了計價(jià)核算管理，而相關(guān)職能部門(mén)卻沒(méi)有進(jìn)行登記管理，造成用、管脫節。六是對賬不及時(shí)。企業(yè)財務(wù)部門(mén)與主管部門(mén)、主管部門(mén)與倉庫之間，存在沒(méi)有按照規定要求及時(shí)核對實(shí)物資產(chǎn)賬目的情況，易造成資產(chǎn)流失和呆賬、死賬。
其次，在合同管理方面，存在合同調查不充分、合同內容不規范、合同執行調整不到位、合同臺賬管理不規范等問(wèn)題。具體表現在6 個(gè)方面。一是合同調查不夠充分。簽訂合同之前，企業(yè)的經(jīng)辦部門(mén)沒(méi)有對需求進(jìn)行調查研究，有些即使調查了，也存在不夠深入和細致的情況。二是合同有關(guān)內容不規范。對有些沒(méi)有標準文本的業(yè)務(wù)合同，存在照抄其他專(zhuān)業(yè)文本標準的情況，沒(méi)有對所需的具體內容和要求進(jìn)行認真推敲和研究。三是合同執行不嚴格。有的合同簽訂后，經(jīng)辦部門(mén)沒(méi)有按照合同要求，扎實(shí)有效地落實(shí)，致使存在合同約定的工作沒(méi)有在時(shí)間節點(diǎn)之內完成的情況。四是合同調整不規范。對于在合同執行過(guò)程中出現變化的情況，存在只以“口頭”方式協(xié)商，而沒(méi)有簽訂補充合同或協(xié)議的問(wèn)題。五是合同驗收不規范。在合同驗收時(shí)，有的企業(yè)存在走形式的情況，特別是對較為復雜的合同，沒(méi)有對照標準嚴格核查，甚至沒(méi)有形成正式的合同驗收文件，有的雖然形成了驗收文件但不夠完整，存在缺漏。六是合同臺賬管理不規范。有的企業(yè)雖然建立了合同臺賬，但是對于合同執行、付款等沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行更新，也沒(méi)有根據臺賬反映的信息對合同進(jìn)行管理，使得合同臺賬成了擺設。
再次，在內控制度方面，存在宣傳不到位、內控標準不健全、落實(shí)內控制度不到位的問(wèn)題。具體表現在3 個(gè)方面。一是學(xué)習宣傳不到位。財政部等5 部委早在20xx 年就頒發(fā)了《企業(yè)內部控制基本規范》，這是企業(yè)加強內部控制的基本法規。但實(shí)際上，有的企業(yè)宣傳教育不到位，沒(méi)有認真組織全體人員學(xué)習并進(jìn)行輔導。二是內部控制標準不健全。有的企業(yè)沒(méi)有研究制定符合自身實(shí)際的內控制度實(shí)施標準，致使企業(yè)內控制度難以有效落實(shí); 還有的企業(yè)雖然制定了具體標準，但存在實(shí)際操作性不強，效果不明顯的情況。三是落實(shí)內控制度不到位。有的企業(yè)在相應崗位上沒(méi)有安排足夠人員，有的.企業(yè)則是相應崗位人員審核、復核不嚴密，這些都直接影響了內控制度的落實(shí)質(zhì)效。還有些企業(yè)存在領(lǐng)導在實(shí)際工作中越級指揮的情況，這也擾亂了內控制度的落實(shí)。
最后，在預算管理方面，存在認識不到位、預算編制不實(shí)用、預算管理弱化的問(wèn)題。具體表現在4 個(gè)方面。一是認識不到位。有些企業(yè)領(lǐng)導認為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不復雜，資金流動(dòng)量也不是很大，用不著(zhù)編制全面預算來(lái)管理控制，隨時(shí)用隨時(shí)批就行了，對預算管理的重要性缺乏認識。二是編制的全面預算不實(shí)用。有的企業(yè)在編制業(yè)務(wù)預算時(shí)沒(méi)有完全按照企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃來(lái)進(jìn)行，依據不充分，致使業(yè)務(wù)預算不實(shí)用; 有的企業(yè)則是沒(méi)有以企業(yè)的發(fā)展戰略來(lái)牽引資本預算編制工作，造成資本預算編制與實(shí)際情況存在差距。三是全面預算管理弱化。有些企業(yè)在實(shí)際操作中存在支出不看預算，只問(wèn)領(lǐng)導同意不同意的現象，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)與預算之間存在較大差距，預算管理的作用被弱化。四是預算管理機構不健全。有的企業(yè)沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的全面預算管理機構，而是由財務(wù)部門(mén)來(lái)兼管，這也不利于全面預算工作的有效落實(shí)。
二、完善中小企業(yè)財務(wù)管理的主要措施
首先，要強化計劃意識、嚴格規范管理，不斷提高實(shí)物資產(chǎn)管理水平。一是加強計劃管理。業(yè)務(wù)部門(mén)要根據年度經(jīng)營(yíng)需求，對分管經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所需的實(shí)物資產(chǎn)配置情況進(jìn)行充分調研，對擬需配備實(shí)物資產(chǎn)的總體情況，列出詳細清單并編制需求計劃。然后由主管部門(mén)匯總編制總計劃，提交會(huì )議討論通過(guò)，作為年度采購、編制預算的依據。
需要注意的是，這一資產(chǎn)總計劃，應包括報廢的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間調劑的資產(chǎn)。二是規范采購方式。對于一些價(jià)值較小的實(shí)物資產(chǎn)，可以詢(xún)價(jià)后就近采購; 對于價(jià)值較大的資產(chǎn)，可以招標采購;對于價(jià)值較大且具有專(zhuān)用性質(zhì)的資產(chǎn)，可以采取競爭性談判采購或者單一來(lái)源采購。要注意的是，無(wú)論是采取何種采購方式，都應將符合經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要作為第一位因素進(jìn)行考慮，然后再考慮價(jià)格因素，而決不能為求低價(jià)而犧牲資產(chǎn)的使用性能及質(zhì)量。三是規范內部調撥管理。在內部獨立核算子公司之間調撥固定資產(chǎn)，應辦理正規調撥手續并將調撥手續送財務(wù)部門(mén)進(jìn)行相應的會(huì )計處理，避免出現固定資產(chǎn)已調撥而計價(jià)手續未辦理、折舊照常計提等問(wèn)題。對于企業(yè)固定資產(chǎn)的內部調整問(wèn)題，要注意及時(shí)變更主管部門(mén)并進(jìn)行相應的登記，以確保用管協(xié)調一致。四是健全固定資產(chǎn)報廢手續。對于需要報廢處理的固定資產(chǎn)，應分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行處理。報廢通用類(lèi)的固定資產(chǎn)，應由主管部門(mén)提出意見(jiàn); 報廢大型以及專(zhuān)用設備，應先由相關(guān)專(zhuān)家和技術(shù)人員組成鑒定小組作出技術(shù)鑒定，提出是否報廢的處理意見(jiàn)并履行簽批手續后，再由財務(wù)部門(mén)據此手續進(jìn)行相應的賬務(wù)處理。五是規范計價(jià)核算管理。對于實(shí)物資產(chǎn)計價(jià)核算工作，應切實(shí)做到及時(shí)準確地將價(jià)值變化情況反映出來(lái)，將增加的固定資產(chǎn)及時(shí)入賬，對淘汰、調整的固定資產(chǎn)及時(shí)作減少的賬務(wù)處理，同步作好相應的折舊計提并及時(shí)將信息提供給領(lǐng)導決策使用。六是財務(wù)部門(mén)與主管部門(mén)、主管部門(mén)與倉庫之間，都要定期對實(shí)物資產(chǎn)核算情況進(jìn)行對賬，以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并予以糾正，確保賬賬一致，賬證一致，賬實(shí)相符。
其次，要加強合同調查、強化執行力度，不斷提高合同規范管理水平。一是加強合同調查工作。合同承辦部門(mén)要切實(shí)按照規定加強調查，把有關(guān)調查做細，將各種情況搞透，形成的調查報告要切實(shí)做到情況明晰，分析透徹，建議合理。二是規范合同相關(guān)內容。對擬簽訂的合同，有標準文本的按照標準文本草擬，沒(méi)有標準文本的參照相近業(yè)務(wù)合同草擬并仔細推敲，必要時(shí)聘請律師審查把關(guān)。在合同擬制階段，主辦部門(mén)要集中合同涉及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì )商，共同研究合同條款情況，必要時(shí)可聘請律師參加擬定工作; 在合同報批階段，有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)應實(shí)施聯(lián)審會(huì )簽制度，以減少管理上的漏洞，同時(shí)也利于明確部門(mén)之間的責任。三是嚴格按照合同執行。合同簽訂后，要按照不同分工抓好合同的落實(shí)工作。對于大項以及較為復雜的合同，更要定期進(jìn)行匯總分析，研究出現的問(wèn)題并及時(shí)制定解決方案，加大合同執行力度。四是按照規定調整合同。對于確需調整合同有關(guān)內容的，要按照規定程序和權限來(lái)進(jìn)行且要落實(shí)到文字上，必要時(shí)簽訂補充合同或協(xié)議。五是嚴密組織合同驗收工作。嚴格按照合同規定的時(shí)間節點(diǎn)和標準對合同標的進(jìn)行驗收，特別是專(zhuān)業(yè)性較強且復雜的合同，要組成合同驗收小組，由相關(guān)部門(mén)以及財務(wù)部門(mén)、法律部門(mén)共同參加，逐條、逐項進(jìn)行核驗，只有達到規定要求的才能準予通過(guò)驗收且要形成雙方簽字的驗收文件。對未達到驗收要求的不予通過(guò)，待其達到標準后再組織驗收，以提高合同執行質(zhì)量。六是規范合同臺賬管理。合同主管部門(mén)要完善健全合同臺賬，合理規范要素設置，清楚登記所簽訂合同并做對做全，以保證將合同執行信息及時(shí)提供給相關(guān)部門(mén)，同時(shí)也有利于將存在問(wèn)題分解落實(shí)到有關(guān)部門(mén)。
再次，要健全管理標準并嚴格落實(shí)，不斷提高內控制度管理水平。一是認真組織學(xué)習。要組織全體人員認真學(xué)習《企業(yè)內部控制基本規范》及配套指引，聘請專(zhuān)家進(jìn)行輔導，熟悉內控法規，確保領(lǐng)會(huì )掌握主要精神和內容。主管部門(mén)也要加大對內部控制制度的宣傳力度，營(yíng)造一個(gè)認真貫徹執行內部控制制度的氛圍。二是制定執行標準。企業(yè)應結合自身實(shí)際，以財政部等5 部委頒發(fā)的內控制度及配套指引為依據，研究制定本企業(yè)的內控制度實(shí)施標準，明確業(yè)務(wù)流程標準、權限及表單等，可以用圖表加文字的形式固化下來(lái)以便于理解和記憶，也可以匯編成內部控制手冊，以方面攜帶和查閱，為貫徹執行奠定基礎。三是嚴格執行內控制度。企業(yè)各崗位人員，均要按照內控制度標準嚴格落實(shí)，分管領(lǐng)導要定期對內控制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查并提出要求，中層領(lǐng)導更要帶頭貫徹執行，做好監督工作。同時(shí)，主管部門(mén)也要定期對內控制度實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評估，獎優(yōu)罰劣，以促進(jìn)內控制度的全面落實(shí)。
最后，提高思想認識、增強戰略導向，不斷提高全面預算管理水平。一是進(jìn)一步增強管理意識。企業(yè)全員，尤其是高層領(lǐng)導，要充分認識全面預算作為落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、提高經(jīng)濟效益的管理工具的重要意義，主動(dòng)轉變思路，破除傳統預算管理思維定勢，進(jìn)一步增強全面預算管理意識，向全面預算管理轉型，實(shí)現“人”在全面預算管理上的中心地位。二是依照戰略規劃和年度經(jīng)營(yíng)計劃編制預算。企業(yè)戰略決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，預算編制也應以戰略為主導，否則全面預算必將失去目標。在具體編制中，必須以企業(yè)戰略規劃為導向并緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)計劃，實(shí)現全員、全額、全過(guò)程的編制。業(yè)務(wù)部門(mén)圍繞經(jīng)營(yíng)計劃明確任務(wù)，編制業(yè)務(wù)預算，統籌好經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和預算之間的關(guān)系; 資本預算由相關(guān)部門(mén)依據企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行編制; 財務(wù)預算由財務(wù)部門(mén)根據業(yè)務(wù)預算、資本預算及資金預算來(lái)編制，協(xié)調好各預算之間的關(guān)系，為確保年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)現提供資金支持。三是切實(shí)按照預算執行。有關(guān)部門(mén)在辦理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)必須依照預算進(jìn)行，只有符合預算要求的才能予以辦理。財務(wù)部門(mén)要依據預算進(jìn)行審查，只有符合預算要求的才能辦理資金支付。四是健全組織機構。為落實(shí)全面預算管理制度，應成立預算管理委員會(huì )，可以由總經(jīng)理任主任委員，副總經(jīng)理或總會(huì )計師任副主任委員，并在綜合部門(mén)或財務(wù)部門(mén)設立辦公室，由總會(huì )計師任主任負責日常工作，統籌協(xié)調全面預算管理各項工作。
除此之外，也應充分發(fā)揮財務(wù)管理的審核職能作用，消除對財務(wù)管理就是“賬房先生”的片面認識，進(jìn)一步提升財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位。同時(shí)，財務(wù)人員也要轉變工作重心，在做好“記賬、算賬、報賬”等基礎性工作之外，將重點(diǎn)轉移到管理方面，要依據預算、合同和相關(guān)文件認真審核，加大審查把關(guān)的力度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的審核職能。
中小企業(yè)財務(wù)管理7
一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
一是對財務(wù)管理不夠重視。中小企業(yè)由于自身規模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力較弱，所以把更多的資金、人力、物力投入到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售中，力求取得更多的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，而對財務(wù)管理等工作的重視程度不夠。由于這種思想的存在，很多中小企業(yè)管理者只是把財務(wù)管理作為一種記賬的手段，而沒(méi)有止確認識財務(wù)管理的管理功能，要加強中小企業(yè)的財務(wù)監督。中小企業(yè)要按照會(huì )計制度和準則，督促財務(wù)人員提高工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展服好務(wù)。還要建立具有一定獨立性的內部審計部門(mén)，對企業(yè)財務(wù)管理、資金流動(dòng)等活動(dòng)進(jìn)行監督和評估，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提升。
二是財務(wù)管理觀(guān)念陳舊。很多中小企業(yè)聘用的財務(wù)人員是兼職人員，甚至有的任用人員門(mén)檻非常低，任用只具備粗淺財務(wù)知識甚至沒(méi)有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的人員進(jìn)入財務(wù)管理崗位。這就直接導致財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，并極易造成財務(wù)管理混亂、會(huì )計信息失真等不良現象頻頻發(fā)生，導致財務(wù)監管力度不足，嚴重影響中小企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。
三是財務(wù)控制薄弱。中小企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中，對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。在經(jīng)營(yíng)管理和決策上出現很大的隨意，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。加之缺乏明確的、科學(xué)的、切實(shí)可行的財務(wù)控制方法，大量庫存產(chǎn)品占用大量資金。同時(shí)由于中小企業(yè)中的內部控制以及財會(huì )人員崗位責任制等多個(gè)方而都管理不善，從而導致中小企業(yè)財務(wù)管理十分混亂。
四是財務(wù)管理制度不完善。有些企業(yè)根木沒(méi)有設置相應的財務(wù)管理制度，缺乏有效的制約措施。一些企業(yè)雖然制定了相應的財務(wù)管理制度，但由于中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力較差，使得制度的約束力不強，有的無(wú)法得到有效執行，忽視了財經(jīng)紀律的強制性和嚴肅性。還有的企業(yè)沒(méi)有建立起適合自身的考核制度等財務(wù)管理配套制度，也就無(wú)法對財務(wù)人員及其他部門(mén)員工進(jìn)行有效的監督和考核。
五是發(fā)展資金嚴重缺乏。中小企業(yè)發(fā)展資金籌集困難是一個(gè)長(cháng)期存在的難題，究其原因有很多，比如企業(yè)缺乏良好的信用，從而無(wú)法取得足夠的貸款和融資。中小企業(yè)受自身發(fā)展水平限制，無(wú)法提供更多的抵押物，抵抗市場(chǎng)風(fēng)險的能力也較，金融機構對中小企業(yè)的'授信額度較低，無(wú)法滿(mǎn)足中小企業(yè)發(fā)展的資金需求。此外，中小企業(yè)籌集資金的方式也非常單一，除了向金融機構貸款、向親屬籌資等方式外，較難獲得足夠的發(fā)展資金。
二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的對策
財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心工作之一，特別是對于中小企業(yè)而高，要想獲得長(cháng)足的發(fā)展，就必須加強財務(wù)管理工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能，促進(jìn)中小企業(yè)的快速健康發(fā)展。
首先，要建立健全財務(wù)管理制度。中小企業(yè)管理者必須充分了解財務(wù)管理制度的重要性，從而推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理制度的建設，建立一個(gè)完整有效的財務(wù)管理體系，從而通過(guò)制度的落實(shí)來(lái)規范企業(yè)財務(wù)操作，加強對企業(yè)資產(chǎn)的管理。同時(shí)，中小企業(yè)要建立具體的財務(wù)制度，加強對財務(wù)人員的管理，如會(huì )計和出納不得由同一人擔任、報銷(xiāo)單據需由相關(guān)人員分別簽字確認后才能通過(guò)等。中小企業(yè)還要加強對會(huì )計核算的規范化管理，通過(guò)相關(guān)制度建設來(lái)提高會(huì )計基礎工作的水平，使會(huì )計報表能夠真實(shí)反映企業(yè)的財務(wù)。
其次，要提高財務(wù)管理意識。相關(guān)管理部門(mén)要加強對中小企業(yè)管理者的培訓和指導，提高企業(yè)管理者的財務(wù)管理意識，增強財務(wù)管理的自覺(jué)性，并大力支持財務(wù)管理部門(mén)的服務(wù)與監督職能，使財務(wù)人員能夠穩定開(kāi)展工作。中小企業(yè)管理者還要注重提升自身的財務(wù)管理知識水平和企業(yè)管理水平，加強對財務(wù)人員的鼓勵和支持，充分調動(dòng)起財務(wù)管理人員的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，要在企業(yè)的組合管理和治理機構上建立全方位的財務(wù)監控體系。
再次，要加強企業(yè)資金管理。中小企業(yè)財務(wù)管理工作的一個(gè)重要目標就是科學(xué)合理地進(jìn)行發(fā)展資金的分配與投放。因此，財務(wù)管理人員要科學(xué)投放資金，充分預測資金的收同時(shí)間，減少資金的不合理占用，避免呆賬壞賬的產(chǎn)生。同時(shí)，要科學(xué)選擇財務(wù)管理目標，以企業(yè)經(jīng)濟效益最大化作為財務(wù)管理目標，根據企業(yè)自身的發(fā)展需求來(lái)制定財務(wù)管理目標，避免貪大求全，做超過(guò)企業(yè)發(fā)展能力的決策。
此外，必須加強財務(wù)人員的整體素質(zhì)。中小企業(yè)要加強財務(wù)管理工作，就必須建立一支素質(zhì)優(yōu)良的財務(wù)人員隊伍。這就要求中小企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，建立一套符合發(fā)展實(shí)際的財務(wù)人員管理制度，通過(guò)考核對財務(wù)人員進(jìn)行獎懲或崗位調動(dòng)，確保財務(wù)人員素質(zhì)穩步提升。中小企業(yè)還要及時(shí)發(fā)展具備財務(wù)工作技能、熱愛(ài)財務(wù)事業(yè)的人才，只要符合財務(wù)人員相關(guān)管理規定的要求，要下力氣進(jìn)行培養，從而不斷加強財務(wù)管理的各項工作。
最后，要加強中小企業(yè)的財務(wù)監督。中小企業(yè)由于自身規模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力較弱，所以把更多的資金、人力、物力投入到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售中，力求取得更多的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，而對財務(wù)管理等工作的重視程度不夠。由于這種思想的存在，很多中小企業(yè)管理者只是把財務(wù)管理作為一種記賬的手段，而沒(méi)有止確認識財務(wù)管理的管理功能，要加強中小企業(yè)的財務(wù)監督。中小企業(yè)要按照會(huì )計制度和準則，督促財務(wù)人員提高工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展服好務(wù)。還要建立具有一定獨立性的內部審計部門(mén)，對企業(yè)財務(wù)管理、資金流動(dòng)等活動(dòng)進(jìn)行監督和評估，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提升。
中小企業(yè)財務(wù)管理8
一、中小企業(yè)財務(wù)管理現狀
當前的市場(chǎng)環(huán)境中，活躍度最強的當屬中小企業(yè)，他們都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是經(jīng)營(yíng)規模小、經(jīng)營(yíng)模式活、經(jīng)營(yíng)成本比較低、經(jīng)營(yíng)效率比較高，等等。但是，中小企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)常受到諸多因素約束，比如在銷(xiāo)售、法規和財務(wù)管理方面。
從當前發(fā)布的經(jīng)營(yíng)數據可以看出，大部分的中小企業(yè)生產(chǎn)規模小、實(shí)力弱、適應市場(chǎng)環(huán)境的能力差，以及財務(wù)制度不完善，但是他們又同時(shí)受到市場(chǎng)大環(huán)境、大趨勢的影響，從而出現了許多問(wèn)題。如何幫助中小企業(yè)發(fā)現財務(wù)制度和管理中的漏洞，并建立完整成熟的財務(wù)管理制度是企業(yè)決策者和管理者需要解決的首要問(wèn)題。當前，受市場(chǎng)大環(huán)境、大趨勢的影響，企業(yè)財務(wù)管理工作變得越來(lái)越重要。做好財務(wù)工作，管理好公司現金鏈，處理好財務(wù)與其他部門(mén)的聯(lián)系，可以保障中小企業(yè)的日常運營(yíng)得以正常進(jìn)行，而且還能提高產(chǎn)能。所以說(shuō)，財務(wù)管理的能力與財務(wù)制度的完善決定著(zhù)中小企業(yè)的命運。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理中的問(wèn)題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)所有權、經(jīng)營(yíng)權不清晰，企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識�，F如今的中小企業(yè)都有一個(gè)明顯共性，那就是老板既是投資者又是整個(gè)企業(yè)的管理者，它擁有企業(yè)的一切權利，權利的高度集中直接導致中小企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)制度上的混亂。企業(yè)內部很少設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)審查部門(mén)和審查人員，即使有些中小企業(yè)設立了財務(wù)審查部門(mén)和審查人員，但是由于企業(yè)中高層大多都是宗親朋友，所以審查工作也往往敷衍了事，難以達到設立初衷。
�。ǘ┴攧�(wù)管理理念過(guò)時(shí)，財務(wù)管理整體水平偏低。首先，一些中小企業(yè)老板對財務(wù)管理與財務(wù)制度的不重視，對中小企業(yè)短期利潤要求高，生產(chǎn)中堅持控制成本少花錢(qián)，以達到企業(yè)的最大利潤；其次，在中小企業(yè)內部管理崗位設置時(shí)任人唯親，導致整個(gè)企業(yè)內部失去了財務(wù)管理與財務(wù)制度的客觀(guān)性。部分中小企業(yè)甚至篡改企業(yè)財務(wù)數據、轉移非法資金，以達到牟利的目的，而企業(yè)的財務(wù)管理就無(wú)從談起了。
�。ㄈ┴攧�(wù)控制缺乏，內控制度不完善。中小企業(yè)很大部分都是由個(gè)人經(jīng)營(yíng)，企業(yè)權利高度集中，這就給財務(wù)管理帶來(lái)了很大的障礙。最明顯的特征就是資金管理不嚴、企業(yè)庫存數量模糊，從而容易造成現金流斷裂，使企業(yè)難以提供準確的財務(wù)數據，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的建議
�。ㄒ唬┲鸩礁纳浦行∑髽I(yè)財務(wù)管理模式。中小企業(yè)必須改變舊思想，轉換經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)而改進(jìn)財務(wù)管理制度。逐步增加企業(yè)員工的文化底蘊，提高員工專(zhuān)業(yè)知識水平，或者聘用與崗位能力相符的人員。要建立一套完善的財務(wù)管理制度，責任明確，工作分明，尤其要有對員工的獎罰制度。要把管理者權利分散，提高財務(wù)部門(mén)的權限，提高財務(wù)人員個(gè)人素質(zhì)與修養。在企業(yè)內部建立財務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)理念，并在財務(wù)管理制度上設立透明的系統。
�。ǘ┻M(jìn)一步規范中小企業(yè)財務(wù)控制制度。中小企業(yè)要設立符合國家規定和本企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)管理制度。首先，要設計出科學(xué)的、與企業(yè)符合的財務(wù)管理機制，確定中小企業(yè)財務(wù)工作人員的責任與職責，中小企業(yè)要大力招攬與財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)相關(guān)的人才并合理使用；其次，要讓財務(wù)管理人員進(jìn)行不定期的學(xué)習，從而使企業(yè)財務(wù)管理更為嚴謹；最后，中小企業(yè)要設立獨立的審查部門(mén)。審查部門(mén)的設立可以客觀(guān)地審查企業(yè)賬目，并給予財務(wù)管理以及企業(yè)運營(yíng)方面的諸多建議，而且還能幫助企業(yè)對員工的責任厘清以及其他制度的制定。
�。ㄈ┎粩嗟財U大中小企業(yè)融資渠道。首先，我國的財政相關(guān)部門(mén)應及時(shí)應對金融風(fēng)暴，并對中小企業(yè)提供政策和技術(shù)指導，必要時(shí)財政部門(mén)為中小企業(yè)提供一定的資金支援；其次，財政各個(gè)部門(mén)要對中小企業(yè)進(jìn)行全方位的引導，強化服務(wù)與支持，并建立與之相對應的小額貸款部門(mén)，解決當前中小企業(yè)面臨的.融資困境；再次，建立和完善與之相對應的擔保體系，可以是企業(yè)給企業(yè)做擔保，也可以是政府部門(mén)設立中小企業(yè)參與進(jìn)來(lái)的相關(guān)商業(yè)協(xié)會(huì )，使符合條件的中小企業(yè)可以獲得政府的支持。
四、中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新探究
�。ㄒ唬⿵摹耙匀藶楸尽钡慕嵌�，加強財務(wù)管理理念的不斷創(chuàng )新。經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，知識經(jīng)濟更體現出了人才經(jīng)濟的本質(zhì)，人力資源或者人才資源將會(huì )成為當前經(jīng)濟發(fā)展中的最為重要、最為活躍、甚至最為根本的組成要素。從歷史縱向發(fā)展來(lái)看，凡是經(jīng)濟快速增長(cháng)的時(shí)期，無(wú)一不是對教育、對科技、對人才大力投入的時(shí)期；從橫向世界各國的發(fā)展來(lái)看，同樣經(jīng)濟繁榮、市場(chǎng)發(fā)達的國家和地區，全部在人才和教育投入方面不遺余力。對人的發(fā)展和管理的重視，可以說(shuō)是知識經(jīng)濟時(shí)代保持企業(yè)活力的客觀(guān)要求和必要條件，是現代化社會(huì )科學(xué)管理的必然趨勢。企業(yè)財務(wù)管理同樣也要把對人的發(fā)展和管理作為重要組成部分，將對人才的激勵和約束同步于財務(wù)管理制度之中。在財務(wù)管理過(guò)程中，將“人性化”和“人格化”充分落實(shí)體現。在財務(wù)運行機制中，將責、權、利有機地統一起來(lái)，充分調動(dòng)和發(fā)掘人的創(chuàng )造力，激發(fā)人的創(chuàng )造潛能，提高人的主動(dòng)性和自覺(jué)性。另外，需要注意財務(wù)目標的設置不僅要考慮到財務(wù)資本所有者，使其最大化資本增值、最大化債權人的償債能力、最大化政府的社會(huì )經(jīng)濟貢獻，以及最大化社會(huì )公眾的社會(huì )經(jīng)濟責任和績(jì)效，更需要考慮人力資本所有者的最大化薪金收入和參與企業(yè)稅后利潤分配的合理財務(wù)要求。樹(shù)立以人為本的財務(wù)管理觀(guān)念，應該遵循以下要求：其一，提高人力資源投資水平，改善企業(yè)管理者和勞動(dòng)者的生活質(zhì)量；其二，實(shí)施財務(wù)層級管理和全員財務(wù)管理制度，通過(guò)實(shí)施民主和開(kāi)放式的財務(wù)政策，提高全員對財務(wù)工作的參與熱情；其三，增加軟資源投資額度，強化對企業(yè)文化的建設以及企業(yè)和諧人際關(guān)系的構建。
�。ǘ⿵墓芾砺毮芙嵌�，加強財務(wù)管理職能上的不斷創(chuàng )新。財務(wù)預算是指所有專(zhuān)門(mén)反映企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內預計的財務(wù)狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)結果以及現金收支等價(jià)值指標的各種預算的總稱(chēng)。它是企業(yè)管理者通過(guò)以企業(yè)未來(lái)財務(wù)狀況和經(jīng)濟行為的假設為前提，對企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果、經(jīng)濟狀況和現金流量所做出的預判。所以，加強預算管理功能對財務(wù)管理的創(chuàng )新同樣非常重要。企業(yè)的全面預算管理是依據企業(yè)設置的發(fā)展戰略目標，以貨幣價(jià)值和實(shí)物等多種形式表現企業(yè)未來(lái)某一特定的時(shí)間內所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各類(lèi)指標以及資源配置的定量解釋?zhuān)瑢訉臃纸�，下達到企業(yè)內部各單位和部門(mén)，利用全面財務(wù)預算對企業(yè)內部的全部財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行配置、考評、監督，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)而完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。企業(yè)全面預算必須突出對企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的支撐作用，預算內容包括經(jīng)營(yíng)預算、戰略預算以及財務(wù)預算。一般情況下，全面預算會(huì )以企業(yè)的目標利潤為預算目標，將未來(lái)銷(xiāo)售狀況作為預算的編制前提，需要全面考慮外部市場(chǎng)和自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售等多種因素。全面預算的編制是企業(yè)對未來(lái)整體經(jīng)營(yíng)規劃的戰略性安排。
中小企業(yè)要做好精確的財務(wù)統籌管理，并將其應用于企業(yè)的日常管理之中，設置專(zhuān)門(mén)部門(mén)將管理落實(shí)于細節之中。財務(wù)管理部門(mén)也要及時(shí)應用新技術(shù)、新方法對企業(yè)財務(wù)數據進(jìn)行分析，充分利用當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)大數據的采集和整理工作，以期為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出正確決策提供嚴謹的數據分析和邏輯推理。充分發(fā)揮財務(wù)管理的總結和預測功能，企業(yè)管理者應該嚴格要求財務(wù)部門(mén)提供各項翔實(shí)的財務(wù)報表和統計數據，并充分尊重財務(wù)部門(mén)提出的意見(jiàn)和建議，以在企業(yè)決策時(shí)進(jìn)行充分參考�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財務(wù)管理者不再是對立的，而是統一的、和諧的，難以割舍的企業(yè)管理組成部分，企業(yè)管理者離開(kāi)財務(wù)管理部門(mén)，決策將變得盲目；財務(wù)管理部門(mén)脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，財務(wù)管理將變得簡(jiǎn)單機械，將失去其助推企業(yè)發(fā)展的現代功能。
現代市場(chǎng)經(jīng)濟制度下，企業(yè)的資本運營(yíng)會(huì )對企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰略產(chǎn)生根本性的影響。在資本的運營(yíng)過(guò)程中，最為關(guān)鍵的是企業(yè)戰略性的選擇資本運營(yíng)模式，從而快速實(shí)現企業(yè)的資本擴張，進(jìn)而達到有效積累優(yōu)勢資源和合理化配置的效果。資本運營(yíng)職能最主要的部分在于財務(wù)管理會(huì )最大化企業(yè)價(jià)值、最大化相關(guān)利益主體。通過(guò)企業(yè)資本運作，有效地配置企業(yè)各種資源，從而發(fā)揮企業(yè)整體資源的最大效用，達到“物盡其用”的最佳狀態(tài)，以為企業(yè)的最終戰略目標的實(shí)現而服務(wù)。資本運營(yíng)職能的出現是企業(yè)宏觀(guān)管理理念發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，它通過(guò)使企業(yè)在戰略高度上改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，并與企業(yè)的宏觀(guān)管理思想密切相連。企業(yè)在借助資本運營(yíng)的方式，把企業(yè)內部的各種資本和資源持續地與外部企業(yè)、社會(huì )組織、其他部門(mén)實(shí)現流通和重構，達到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的最優(yōu)配置和產(chǎn)業(yè)結構的動(dòng)態(tài)重組，最終實(shí)現企業(yè)最佳的運營(yíng)狀況，提升了企業(yè)各類(lèi)資本的使用效率，完成最大化收益，實(shí)現企業(yè)自有資本的持續增值。
囿于我國現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展不完善，加上中小企業(yè)自身先天發(fā)展不足的客觀(guān)原因，中小企業(yè)在伴隨我國市場(chǎng)經(jīng)濟迅猛發(fā)展以及改革加速的大環(huán)境下，面對經(jīng)濟全球化的來(lái)臨，其競爭形勢將變得更加激烈，進(jìn)而使我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的問(wèn)題更加凸顯。因此，加快建立和完善符合現代化管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，快速高效地解決財務(wù)管理中的諸多困難和障礙，盤(pán)活中小企業(yè)資金，提高中小企業(yè)的生存能力，是保證我國國民經(jīng)濟持續健康發(fā)展的重要措施。它不僅需要中小企業(yè)提高自身內部的競爭活力，也需要市場(chǎng)大環(huán)境為中小企業(yè)的健康成長(cháng)提供保障。通過(guò)搞活中小企業(yè)，使我國的國民經(jīng)濟得以更加均衡的發(fā)展，使我國的經(jīng)濟結構更加合理健康，使人民的生活水平得到改善，最終達到綜合國力的提升。
中小企業(yè)財務(wù)管理9
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；對策
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的地位越來(lái)越重要，對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有很大的推動(dòng)作用。目前，我國中小企業(yè)數量占據市場(chǎng)企業(yè)數量的大半，其對于促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)和社會(huì )發(fā)展有不可替代的作用。中小企業(yè)吸收大量剩余勞動(dòng)力，緩解了社會(huì )就業(yè)壓力，提高了居民的生活水平。并且中小企業(yè)還致力于產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化。中小企業(yè)傾向于對新產(chǎn)品的研發(fā)，其中很多企業(yè)已經(jīng)擁有自己的專(zhuān)利，整體提高了我國的創(chuàng )新能力。但是，很多中小企業(yè)一味追求利益，忽視了財務(wù)管理的重要性，管理理念落后，不能充分發(fā)揮財務(wù)管理和風(fēng)險管控的作用。此外，中小企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題不僅來(lái)源于自身的局限性，還受到宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的影響。我國目前關(guān)于中小企業(yè)的法律法規還不夠完善，紅利政策多傾向于國有企業(yè)和上市公司，導致中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常常遇到阻礙，無(wú)法進(jìn)入到下一步發(fā)展。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.融資困難，資金嚴重短缺融資難是制約我國中小企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，中小企業(yè)融資困難主要有兩方面原因：一方面，我國中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模小、自有資金較少、信用等級較低；另一方面，中小企業(yè)的還款誠信低、貸款風(fēng)險大。銀行出于考慮自身利益，一般不愿意給中小企業(yè)辦理貸款，即使辦理，也因中小企業(yè)還款的風(fēng)險較高而提高貸款利率，很大程度上增加中小企業(yè)的融資成本。并且國家沒(méi)有相關(guān)的法律法規支持，致使交易成本較高，融資困難。
2.投資和產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏科學(xué)性中小企業(yè)資金和技術(shù)力量薄弱，缺乏專(zhuān)業(yè)人才，導致其投資渠道單一、投資風(fēng)險較高，收益較低。在對外投資上，很多中小企業(yè)投資決策者的相關(guān)知識匱乏，無(wú)法準確認知投資的風(fēng)險，常常盲目地進(jìn)行投資，致使其投資損失過(guò)大，財務(wù)風(fēng)險過(guò)高。在對內投資上，中小企業(yè)通常進(jìn)行固定資產(chǎn)投資，大量購置不動(dòng)產(chǎn)。但由于決策者能力較低，決策所依據的信息也通常不夠全面和真實(shí)。導致其決策失誤較多，投資無(wú)法得到預期收益，資金不能按時(shí)收回，使企業(yè)面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，很多中小企業(yè)沒(méi)有立足于自身實(shí)際能力和國家的宏觀(guān)調控，而是跟隨潮流，選擇熱門(mén)產(chǎn)業(yè)。由于中小企業(yè)常常倉促地選擇項目，并沒(méi)有對該項目的資金來(lái)源、投資規模、建設周期等問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)合理的認知和規劃，也沒(méi)有對其建設和營(yíng)運環(huán)節所需現金流量進(jìn)行可靠的預測。最終導致企業(yè)不僅沒(méi)有因為項目的投資而獲利，反而為之付出巨大的代價(jià)。近幾年來(lái)，我國的“爛尾樓”比比皆是，這便是由于中小企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)不科學(xué)而導致的。
3.國家政策扶持力度小目前，我國政府主要傾向于扶持大型企業(yè)，尤其是國有企業(yè)和上市公司，忽視對中小企業(yè)的政策支持。關(guān)于中小企業(yè)的法律規定較少，并且主要為對中小企業(yè)的管理，幾乎沒(méi)有法律規定是保護中小企業(yè)的弱者地位的。另外，稅收、融資、土地使用等優(yōu)惠政策也主要傾向于大型企業(yè)。我國中小企業(yè)雖然占據大半市場(chǎng)份額，但貸款規模卻占很小比例。政府部門(mén)對中小企業(yè)稅費的征收具有較大的隨意性，重復收稅的現象時(shí)有發(fā)生，擾亂了中小企業(yè)的正常發(fā)展。
4.財務(wù)控制薄弱我國中小企業(yè)財務(wù)控制薄弱主要體現在：首先，疏于對現金的管理，造成資金的閑置或不足。部分中小企業(yè)喜歡保留現金，認為資金只有拿在手里，放在眼前才有安全感，結果導致大量資金無(wú)法進(jìn)入生產(chǎn)周轉。其次，還有些中小企業(yè)對現金的使用沒(méi)有科學(xué)合理的安排，常常大量購置不動(dòng)產(chǎn)，使經(jīng)營(yíng)缺乏所需的資金，陷入財務(wù)困境。
5.財務(wù)管理水平較低目前，我國很多中小企業(yè)并沒(méi)有意識到財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，財務(wù)管理觀(guān)念普遍比較陳舊。資金管理制度不完善、存貨控制環(huán)節薄弱、財務(wù)人員素質(zhì)較低是大部分中小企業(yè)的通病。很多中小企業(yè)屬于私有企業(yè)，投資人同時(shí)擁有所有權和經(jīng)營(yíng)權，在進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)時(shí)，主要按照投資人的意愿，主觀(guān)隨意性較強。中小企業(yè)的這一性質(zhì)也導致很多企業(yè)采取家族式管理，人員控制力度不強，員工常常職責不分，越權行事，致使會(huì )計信息失真，財務(wù)管理混亂。除此之外，中小企業(yè)管理者普遍管理能力較弱，管理素質(zhì)較差。這些因素直接導致了中小企業(yè)的財務(wù)管理水平低下，阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
6.財務(wù)管理人員素質(zhì)較低由于我國中小企業(yè)的`財務(wù)管理觀(guān)念普遍比較陳舊，企業(yè)中的財務(wù)人員往往得不到重用。很多中小企業(yè)只重視專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員所增加的成本，忽視其給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟效益，故而傾向于聘請一般的財務(wù)人員。相應的，這些人員也不會(huì )被委以重任，僅僅從事一些簡(jiǎn)單的財務(wù)工作。有些中小企業(yè)甚至選擇由親屬擔任財務(wù)人員，組織渙散，嚴重影響企業(yè)的財務(wù)管理工作。加之由于中小企業(yè)管理者財務(wù)管理意識及知識的缺失，財務(wù)管理工作缺乏必要的監督和考核，致使會(huì )計信息的質(zhì)量較低。從而降低了財務(wù)信息的反饋性和及時(shí)性，不能為企業(yè)的決策提供可靠有效的支持。
二、針對中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題提出對策
1.政府加強宏觀(guān)調控，完善相關(guān)法律法規由于我國中小企業(yè)生產(chǎn)規模小、信用等級較低、承受風(fēng)險能力較低，導致其融資十分困難。中小企業(yè)在我國市場(chǎng)經(jīng)濟中的地位越來(lái)越重要，但資金短缺嚴重阻礙了中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，從而影響我國社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)步。因此，國家應該加強宏觀(guān)調控，解決這一問(wèn)題。第一，完善相關(guān)法律法規，對中小企業(yè)加以政策扶持，從外部環(huán)境改善中小企業(yè)融資難的現狀。第二，加快中小企業(yè)信用擔保體系建設，解決銀行不愿意貸款給中小企業(yè)，或是貸款利率高的問(wèn)題。第三，為中小企業(yè)提供更多的政策優(yōu)惠，改善目前政策扶持多傾向于大型企業(yè)的局面，拓寬中小企業(yè)的融資渠道。
2.面向市場(chǎng)，科學(xué)投資在對外投資上，中小企業(yè)投資決策者應該不斷加強自身專(zhuān)業(yè)能力，爭取能夠做到合理規避投資風(fēng)險，穩健理財。在選擇投資項目之前不斷優(yōu)化投資方案，并加強對投資項目的實(shí)地考察，制定出適合自己企業(yè)的投資計劃。在對內投資上，中小企業(yè)應改變單單進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的方式，轉而增加對新產(chǎn)品試制、技術(shù)設備更新改良以及人力資源的投資。首先,產(chǎn)品更新?lián)Q代速度很快，中小企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率有限，只有不斷投資新產(chǎn)品的試制，淘汰舊產(chǎn)品，才能使其在市場(chǎng)更新?lián)Q代的浪潮中立于不敗之地。其次，投資技術(shù)設備的更新改良對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，有利于企業(yè)縮減成本，提高效率，增加收益。最后，投資人力資源對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)可謂是至關(guān)重要的，人才是企業(yè)成長(cháng)的源泉。中小企業(yè)應該不斷引進(jìn)專(zhuān)業(yè)性人才，注重人才培養，不斷提高員工的技能和素質(zhì)，使員工和企業(yè)共同發(fā)展。只有擁有優(yōu)秀的員工，才會(huì )成為優(yōu)秀的企業(yè)。
3.加強財務(wù)控制中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應該轉變對于資金的觀(guān)念，認識到資金的使用周轉關(guān)系到企業(yè)的方方面面。中小企業(yè)加強財務(wù)控制應做到：一方面，提高資金周轉率，建立合理的資金結構，使資金發(fā)揮最大效用。企業(yè)只需留足保證日常需要的現金量即可，將剩余的現金投入生產(chǎn)周轉，擴大生產(chǎn)規模。另一方面，加強庫存物資和應收賬款的管理。目前，很多中小企業(yè)對于存貨管理不善，導致資金呆滯，無(wú)法滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)所需。中小企業(yè)應構建科學(xué)合理的存貨資金結構，控制庫存物資數量，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供必要的資金。此外，很多中小企業(yè)不善于應收賬款的管理，導致很多在外賬款無(wú)法收回，企業(yè)利益受到損失。中小企業(yè)應采取有效方法對應收賬款進(jìn)行收回，避免因為拖欠時(shí)間過(guò)長(cháng)而產(chǎn)生壞賬，同時(shí)對于可能會(huì )發(fā)生的壞賬損失，應當提前提取壞賬準備，以此來(lái)減弱其對于企業(yè)損益的影響。
4.轉變財務(wù)管理觀(guān)念，提高財務(wù)管理水平目前，我國很多中小企業(yè)并沒(méi)有意識到財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，財務(wù)管理觀(guān)念普遍比較陳舊。資金管理制度不完善、存貨控制環(huán)節薄弱、財務(wù)人員素質(zhì)較低是大部分中小企業(yè)的通病。很多中小企業(yè)屬于私有企業(yè)，投資人同時(shí)擁有所有權和經(jīng)營(yíng)權，在進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)時(shí)，主要依據投資人的意愿，隨意性較強。中小企業(yè)的這一性質(zhì)也導致很多企業(yè)都采取家族式管理，人員控制力度不強，常常職責不分，越權行事，致使會(huì )計信息失真，財務(wù)管理混亂。除此之外，中小企業(yè)管理者管理能力較弱，管理素質(zhì)較差。這些因素直接導致了中小企業(yè)的財務(wù)管理水平低下，阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。要想從根本上解決財務(wù)管理問(wèn)題，中小企業(yè)必須先轉變自身的陳舊觀(guān)念。首先，中小企業(yè)應該樹(shù)立人性化財務(wù)管理觀(guān)念。管理者應該重視員工的建言獻策，改變在進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)時(shí)主觀(guān)隨意性過(guò)強的現狀。以人為本，尊重員工，建立獎罰機制，充分調動(dòng)員工科學(xué)理財的積極性、主動(dòng)性。其次，中小企業(yè)應該樹(shù)立資本多元化的財務(wù)管理觀(guān)念。目前，我國資本市場(chǎng)開(kāi)放，大批外資企業(yè)涌入市場(chǎng)，中小企業(yè)應該抓住機會(huì )，積極與外資企業(yè)進(jìn)行合作，借鑒其財務(wù)管理經(jīng)驗，提高自身財務(wù)管理水平。最后，中小企業(yè)應該樹(shù)立風(fēng)險財務(wù)管理觀(guān)念。當今市場(chǎng)經(jīng)濟企業(yè)很容易發(fā)展起來(lái)，同樣也很容易衰敗。中小企業(yè)必須樹(shù)立風(fēng)險觀(guān)念，強化自身素質(zhì)，提高風(fēng)險防范能力。中小企業(yè)只有做到能夠預見(jiàn)風(fēng)險，科學(xué)的采取防范措施，把損失降到最低，才能使其在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中屹立不倒。
5.注重人才引進(jìn)和培養當今社會(huì )，企業(yè)的競爭很大程度上是人才的競爭。中小企業(yè)要想實(shí)現戰略目標和持續發(fā)展，必須改變現有的觀(guān)念，轉而注重人才的引進(jìn)和培養。首先，應該積極招賢納士，在社會(huì )上挑選優(yōu)秀人才為己所用，切勿隨意指定親屬擔任某個(gè)職位。對于專(zhuān)業(yè)人才，經(jīng)營(yíng)者不應僅僅看到其為企業(yè)帶來(lái)的成本，更應該看到其為企業(yè)帶來(lái)的各種效益。其次，人才的培養更為重要，中小企業(yè)應該著(zhù)手建立人才激勵機制。當今社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展日新月異，知識更新速度不斷加快。員工現有的知識很容易脫離社會(huì )發(fā)展，因此中小企業(yè)應當注重人才的培養。中小企業(yè)可采取知識激勵，拓展員工的學(xué)習空間、培訓渠道。對企業(yè)工作人員進(jìn)行定期培訓，并且對于培訓成績(jì)優(yōu)秀者進(jìn)行適當的提拔，以此來(lái)刺激員工學(xué)習的積極性。對于專(zhuān)業(yè)性人才還可以提供高等院校深造、出國培訓的機會(huì )，使其知識不脫離社會(huì )發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。中小企業(yè)不僅僅要做到培養人才，還要做到留住人才。因此，企業(yè)領(lǐng)導者應做到重視員工、關(guān)心員工，在情感上予以激勵，讓員工能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷以及自身的價(jià)值，以達到培養人才為己所用的目的。
三、結語(yǔ)
綜上所述，我國中小企業(yè)雖然已成為社會(huì )經(jīng)濟的重要支柱，但其財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題如果不加以解決，則很難保持目前的社會(huì )地位。本文對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，并加以分析，提出了具有針對性的對策。中小企業(yè)應該直視自身的局限性，通過(guò)科學(xué)投資、加強財務(wù)控制、轉變財務(wù)管理觀(guān)念，提高財務(wù)管理水平以及注重人才引進(jìn)和培養等方式，來(lái)及時(shí)解決其財務(wù)管理方面的問(wèn)題。同時(shí)，國家應加強政策扶持，促進(jìn)中小企業(yè)健康、平穩地發(fā)展。
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中小企業(yè)財務(wù)管理10
摘要：企業(yè)是營(yíng)利性組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是獲利。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)體制改革的不斷深入，對規模較小、資金有限的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何做好財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提高，從而使得企業(yè)穩定、健康地發(fā)展顯得越來(lái)越重要。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；資金控制；投資規劃；資本結構
財務(wù)管理是一種價(jià)值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運動(dòng)進(jìn)行的管理，其內容主要包括投資管理、籌資管理和資金營(yíng)運管理。作為一種價(jià)值管理，財務(wù)管理在企業(yè)管理中占有重要地位，能夠增強企業(yè)的核心競爭力。任何企業(yè)的良好發(fā)展都離不開(kāi)科學(xué)、合理的財務(wù)管理，中小企業(yè)也不例外，目前看來(lái)，我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理上還存在著(zhù)一定的問(wèn)題。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理現狀
1、中小企業(yè)營(yíng)運資金管理機制不完善
對規模較小、資金有限的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的資金運營(yíng)管理機制是企業(yè)長(cháng)期、穩定、健康發(fā)展的保證。但目前來(lái)看，大多中小企業(yè)在管理機制上存在著(zhù)以下問(wèn)題；
�。�1）財務(wù)部門(mén)設置簡(jiǎn)單，缺少必要的監督，權限設定不清。中小企業(yè)大多只有一個(gè)會(huì )計和一個(gè)出納，資金領(lǐng)用和支取的授權上，缺乏崗位之間的必要監督，一旦出現問(wèn)題，不容易迅速找到責任人；銷(xiāo)售問(wèn)題上，只管為了擴大銷(xiāo)售額，而進(jìn)行大量的賒銷(xiāo)，而在應收賬款的催收上，沒(méi)有明確責任權限，往往作為財務(wù)人員的任務(wù)，容易形成銷(xiāo)售與收款脫節，造成企業(yè)資金運轉困難；在閑置資金的運用上，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行投資分析，造成資金的機會(huì )成本加大。
�。�2）對員工缺少必要的獎懲制度和科學(xué)的業(yè)績(jì)評價(jià)。缺乏必要的激勵措施，就不能充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，比如財務(wù)人員經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的分析之后，使得公司投資有了很大的收益，公司若不能就相關(guān)人員進(jìn)行適當的獎勵，會(huì )在一定程度上打消員工的積極性，甚至可能使得一些財務(wù)人員非法占用企業(yè)資金為自己謀利益；缺少科學(xué)的業(yè)績(jì)評價(jià)，就不容易作出合理公平的獎勵措施。
2、投資管理不當
�。�1）投資的主觀(guān)隨意性較大，往往只注重眼前利益，并且相對于對外投資而言更偏向對內的實(shí)物投資。中小企業(yè)一般經(jīng)營(yíng)規模較小、控制權高度集中，投資決策主要由業(yè)主決定，受業(yè)主的經(jīng)驗和主觀(guān)性影響較大；中小企業(yè)資金有限、外部融資受很多限制，使得企業(yè)不敢從事于長(cháng)期投資，因為一旦企業(yè)發(fā)生需要大量資金的財務(wù)事項時(shí)，長(cháng)期投資不容易變現，而外部融資又不容易實(shí)現，會(huì )造成企業(yè)資金鏈斷裂，給企業(yè)造成巨大損失；中小企業(yè)業(yè)主思想觀(guān)念較為保守，相對于風(fēng)險較大的外部證券或者股權投資而言，更愿意投資于實(shí)實(shí)在在的設備購置或建筑物建設，甚至即使有大量的閑余資金，寧愿放在銀行保安全，也不愿投資，在缺乏必要的市場(chǎng)分析和項目研究的情況下很容易造成資金浪費。
�。�2）對投資缺少科學(xué)的分析和論證，缺少實(shí)施后的跟蹤和反饋。中小企業(yè)一般缺少財務(wù)分析能力很強的人才，公司主要靠領(lǐng)導人拿主意、做決策，在投資前，對于何時(shí)投資、投資對象、投資期限等問(wèn)題上，缺乏科學(xué)的分析和論證，業(yè)主主要靠自身的經(jīng)驗作出決定；投資后，往往缺少必要的跟蹤，特別是實(shí)物投資，比如建筑物開(kāi)工之后，沒(méi)有跟蹤環(huán)節，使得一些問(wèn)題發(fā)現不了，造成成本開(kāi)支過(guò)高，形成資源浪費，從而增加了企業(yè)成本，同時(shí)也忽略了市場(chǎng)前景的分析，使得企業(yè)建成的不動(dòng)產(chǎn)成了“不生產(chǎn)”的廢物，使得企業(yè)蒙受巨大損失。
3、中小企業(yè)籌資困難，較少考慮資本結構
中小企業(yè)由于規模較小，業(yè)務(wù)量不大，一般不能通過(guò)發(fā)行股票或債券進(jìn)行融資，使用最多的是短期或長(cháng)期借款。為了籌到足夠的資金，一般較少考慮資本結構，只要能借到資金，即使向利率很高的私人放貸公司借款也在所不惜。
二、如何完善中小企業(yè)財務(wù)管理
任何一個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理各部分內容其實(shí)是相互聯(lián)系，不可分開(kāi)的。在做好資金管理的基礎上，規劃好閑余資金的投資；在分析、預測經(jīng)營(yíng)規模和投資計劃的基礎上，做好籌資規模和渠道的規劃。
1、加強資金控制，完善營(yíng)運資金管理機制
�。�1）做好財務(wù)管理首先需從資金管理做起，任何一個(gè)企業(yè)的正常運轉都離不開(kāi)充足的流動(dòng)資金作支撐。然而根據風(fēng)險效益原理，企業(yè)的流動(dòng)資金存有量有一個(gè)最佳范圍，超過(guò)這個(gè)范圍，企業(yè)將承受資金用于投資的機會(huì )成本；低于這個(gè)范圍，企業(yè)將面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險（違約損失、信譽(yù)損失、市場(chǎng)占有率降低等）。
流動(dòng)資金的使用首先要做好預測，然后需要加強日常財務(wù)控制管理。財務(wù)人員應根據往年的資金使用情況和目前的市場(chǎng)需求、公司的發(fā)展規劃等進(jìn)行有效預測，盡量使資金存量在最佳范圍內。盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。這需要企業(yè)加強應收賬款的管理（盡量在擴大銷(xiāo)售的'同時(shí)，也保證較高的貨款回收率）和適量原材料、存貨的庫存量。在資金使用上，一定嚴格控制審批權限，以防資金的流失。
�。�2）完善公司機構設置，加強內部控制，尤其是資金使用審批問(wèn)題上，要嚴格審批權限，盡量使得每一筆資金的運用都經(jīng)過(guò)直接負責人的簽字確認。實(shí)行科學(xué)的業(yè)績(jì)評價(jià)和獎懲制度，做到獎懲分明，充分調動(dòng)員工的積極性，減少資金非法占用、增強資金的收益性。
作為企業(yè)財務(wù)管理重點(diǎn)的流動(dòng)資金管理可以遵循以下原則：
�。�1）首先滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)
營(yíng)的資金需要，同時(shí)又要挖掘資金潛力，節約資金使用，降低資金使用成本
�。�2）加速流動(dòng)資金的周轉，提高資金的使用效率
�。�3）合理配置資金，既保證一定的償債能力，又要保證閑置資金的收益率
2、做好投資規劃，增加企業(yè)效益
投資管理的基本要求是嚴格的投資管理程序，需充分論證投資在技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟上的合理性和企業(yè)發(fā)展的適用性。無(wú)論是對內投資還是對外投資，在做出投資決策之前都需要考慮的問(wèn)題是：投資對象、投資時(shí)期、投資報酬和投資風(fēng)險，力求選擇收益大，風(fēng)險小的投資力案。在收益和風(fēng)險同時(shí)存在的情況下，需做好充分預測和論證，以減少風(fēng)險，提高收益。比如企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的投資，需要企業(yè)做好發(fā)展前景的預測和設備的購置廠(chǎng)家選擇、建筑物的建設招標等工作，避免工作為了做形象工程或因為企業(yè)之間的攀比，而浪費企業(yè)資金。
投資實(shí)施之后，跟蹤工作一定要跟的上，對于外部投資應隨時(shí)關(guān)注被投資公司的經(jīng)營(yíng)運轉和財務(wù)狀況，一旦有事實(shí)證明投資面臨巨大風(fēng)險，應及時(shí)調整投資方案；對于內部投資，尤其是實(shí)物投資，比如固定資產(chǎn)籌建，應該利用跟蹤反饋信息，一旦發(fā)現成本開(kāi)支過(guò)高，就需要分析原因，以減少不必要浪費，從而減少成本，通過(guò)建設期間的市場(chǎng)分析，如果發(fā)現市場(chǎng)前景不好，應該改變建設規劃方案，甚至停止建設。
3、合理預測企業(yè)的資金需求，根據最佳資本結構選擇籌資方式
不同的籌資渠道意味著(zhù)不同的資金成本和財務(wù)風(fēng)險，一般來(lái)說(shuō)，債務(wù)籌資的成本較低但財務(wù)風(fēng)險較大，而股權籌資的成本較高風(fēng)險較小。而對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，股權籌資不太可能，但可以通過(guò)選擇借款對象盡量減少資金使用成本，比如盡量利用國家扶持中小企業(yè)的政策，選擇國家指定的金融機構進(jìn)行貸款；可以通過(guò)增強自身的核心競爭力，吸引一些企業(yè)或個(gè)人的投資。中小企業(yè)還可以通過(guò)融資租賃取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的設備，以減少借款融資的難處。
三、結束語(yǔ)
財務(wù)管理中的籌資決策，投資決策，營(yíng)運資金管理決策等內容是相互聯(lián)系、相互影響的。較好的籌資決策和資金管理，就會(huì )有較多的投資機會(huì )和較低的投資成本；較好的投資決策，才會(huì )有供企業(yè)發(fā)展；較多的盈余供分配，才能調動(dòng)投資的積極性，創(chuàng )造更多籌資途徑和投資機會(huì )。做好財務(wù)管理需要把各部分內容緊密聯(lián)系在一起，統籌安排，合理規劃，以實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理目標，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
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中小企業(yè)財務(wù)管理11
隨著(zhù)現代企業(yè)制度的建立，現代企業(yè)管理己逐步成為一個(gè)由人事管理、生產(chǎn)管理、行政管理、營(yíng)銷(xiāo)管理以及財務(wù)管理等諸多子系統構成的龐大的系統工程。一個(gè)企業(yè)的健康與否，跟企業(yè)的內部控制，特別是財務(wù)會(huì )計控制的健全和全面有效有關(guān)，因此財務(wù)管理在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起著(zhù)十分關(guān)鍵的作用。但財務(wù)問(wèn)題又是一個(gè)不斷更新、改進(jìn)的工作，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)水平的提高就顯得非常重要。
現代企業(yè)發(fā)展中最應該關(guān)注的財務(wù)管理問(wèn)題，主要是企業(yè)如何做好內部控制的管理，特別是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理。企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險主要表現在諸多方面，如：
貨幣風(fēng)險——現金流量的波動(dòng)直接影響企業(yè)的業(yè)績(jì);
利率風(fēng)險——利率的波動(dòng)可能會(huì )增加企業(yè)的借款費用和減少投資項目的產(chǎn)出;
流 動(dòng) 性——如果資產(chǎn)變現能力差，可能會(huì )使企業(yè)陷入財務(wù)危機;
現金周轉——現金的回籠速度直接影響著(zhù)企業(yè)對現金的使用效率;
信用風(fēng)險——客戶(hù)長(cháng)期拖欠貨款，造成企業(yè)現金被大量擠占;
稅務(wù)風(fēng)險——缺乏比較懂稅法的管理者，做好稅收籌劃工作降低稅務(wù)風(fēng)險。
這些企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險中，特別是資金流動(dòng)性方面的風(fēng)險最為重要。企業(yè)運作過(guò)程中，可能會(huì )產(chǎn)生虧損，但虧損并不一定會(huì )使企業(yè)倒閉�？墒�，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有足夠的資金，不但無(wú)法取得長(cháng)足的發(fā)展，還可能由于無(wú)法償還到期的債務(wù)而宣告破產(chǎn)。所以，企業(yè)應實(shí)時(shí)關(guān)注現金流。企業(yè)現金流主要的關(guān)注點(diǎn)是：虧損額、應收(付)賬款、存貨、應交稅金等方面。
統計資料表明，發(fā)達國家破產(chǎn)企業(yè)中的80%，破產(chǎn)時(shí)財務(wù)賬面上仍顯示盈利，而導致它們倒閉的主要原因是現金流量不足。我國也不例外，曾是香港規模最大投資銀行的百富勤公司和內地珠海極具實(shí)力的巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但現金凈流量不足以?xún)斶�到期債務(wù)時(shí)，引發(fā)財務(wù)危機而陷入破產(chǎn)境地�？梢�(jiàn)，良好的盈利能力并非企業(yè)得以持續健康發(fā)展的充分條件，是否擁有正常的現金流量才是企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)的基本前提。
有人認為財務(wù)會(huì )計是一種計量技術(shù)，有人認為一種管理方法。但是隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，越來(lái)越多的人認為財務(wù)會(huì )計不僅是一種計量技術(shù)同時(shí)更是一種企業(yè)管理的方法，尤其是在企業(yè)的資金運用方面發(fā)揮著(zhù)無(wú)可比擬的作用，財務(wù)會(huì )計是現代企業(yè)一項重要的基礎性工作，通過(guò)一系列會(huì )計程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟的健康有序發(fā)展。財務(wù)會(huì )計是各項管理活動(dòng)的信息支持系統，企業(yè)管理者依據財務(wù)會(huì )計提供的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果，做出各項決策。財務(wù)會(huì )計的目標則是保證經(jīng)營(yíng)管理者受托經(jīng)營(yíng)責任的履行和為投資提供有用信息，這凸顯了財務(wù)會(huì )計的價(jià)值，表明了財務(wù)會(huì )計在企業(yè)中的重要作用。
企業(yè)財務(wù)管理具有計劃作用、控制作用、監督作用和資本運營(yíng)作用。人們對財務(wù)管理普遍存在兩個(gè)誤區：一種認為財務(wù)管理就是管錢(qián)，只要管住錢(qián)就可萬(wàn)事大吉，重資金，輕核算。但事實(shí)并非如此。在具體管理中，核算有著(zhù)不可忽視的重要作用，只有加強內部核算，才能真正做到節支降耗，否則，“錢(qián)”是管不住的.。另一種則認為財務(wù)管理就是管財務(wù)部門(mén)，把財務(wù)部門(mén)與其他管理部門(mén)割裂開(kāi)來(lái)，財務(wù)管理的觸角不能延伸到各項管理工作之中。其實(shí)這種說(shuō)法也存在著(zhù)很大的誤解，如果一旦財務(wù)部門(mén)與其他管理部門(mén)割裂開(kāi)來(lái)，那么財務(wù)管理就成了無(wú)本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)“兩張皮”。而這種狀況一旦出現在企業(yè)管理上，則會(huì )給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的隱患。
要做好財務(wù)管理，除了與其他管理部門(mén)密切配合之外，還要有一支高素質(zhì)的財會(huì )隊伍。財務(wù)工作管理對象特殊，財務(wù)人員必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要在加強會(huì )計隊伍建設的同時(shí)不斷加強財務(wù)人員的法制觀(guān)念。會(huì )計人員應當按照會(huì )計法律、法規和制度的規定進(jìn)行工作，保證所提供的會(huì )計信息合法、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整。
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)很重要，而現代財務(wù)又是一個(gè)“大財務(wù)”的概念，涉及到公司上上下下、方方面面。財務(wù)管理并非只是財務(wù)部門(mén)的事情，實(shí)際上，公司的非財務(wù)管理人員更需要掌握一定的現代財務(wù)管理技能和方法。只有這樣，才能有效保證財務(wù)工作能按照公司發(fā)展目標順利進(jìn)行。用財務(wù)的手段改善公司內部控制、提高決策水平、增進(jìn)公司價(jià)值、深入理解公司運營(yíng)的基本觀(guān)念，也是企業(yè)適應日益激烈競爭的必然要求。
中小企業(yè)財務(wù)管理12
我國中小企業(yè)的數量眾多是我國國民經(jīng)濟組成的重要成分，中小企業(yè)對我國經(jīng)濟的增長(cháng)和緩解就業(yè)壓力起到了一定的作用。但是在中小企業(yè)的發(fā)展當中，由于規模小和資金不充足等原因，使中小企業(yè)在財務(wù)方面存在一些問(wèn)題，下面我們就中小企業(yè)財務(wù)所存在的問(wèn)題做出闡述。
1.對財務(wù)管理工作不夠重視
我國的中小企業(yè)大多是民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的管理者就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在企業(yè)的管理中，通常經(jīng)營(yíng)者就是企業(yè)的老板，常�？粗氐氖瞧髽I(yè)的生產(chǎn)而不是管理，所以，通常忽視財務(wù)管理的重要作用，有的老板由于自身文化水平的原因，對財務(wù)的.工作缺乏相應的認識，不了解財務(wù)管理理念，沒(méi)有在工作中科學(xué)的運用先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和方法，企業(yè)的財務(wù)管理工作沒(méi)有得到足夠的重視，公司的會(huì )計僅僅是記賬和發(fā)工資等的簡(jiǎn)單的機械的工作。
2. 資金管理不到位
很多的中小企業(yè)對財務(wù)管理工作不重視，財務(wù)管理也沒(méi)有在公司發(fā)揮出其應有的作用。很多中小企業(yè)，沒(méi)有編制現金收支計劃和確定現金的最佳持有數量，這樣會(huì )造成現金的閑置或者企業(yè)現金的持有量不足，造成一些工作的滯后性，在企業(yè)中，如果閑散現金多，會(huì )增加企業(yè)一些不必要的成本，而現金太少的話(huà)，會(huì )影響企業(yè)的周轉。中小企業(yè)沒(méi)有嚴格的進(jìn)出帳的管理，這樣，容易造成資金的信用危機，還有資金周轉不靈等。
3. 融資困難
缺少資金是中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )遇到的問(wèn)題，但是對中小企業(yè)來(lái)講，不管是擴大規模還是技術(shù)升級，都需要大量的資金，沒(méi)有足夠的資金，企業(yè)是無(wú)法周轉的，融資難是我國中小企業(yè)一直遇到的問(wèn)題，很多融資的途徑認為中小企業(yè)規模小、底子薄，資信不佳等，都不愿意給中小企業(yè)融資，銀行貸款又手續繁瑣要求擔保等，這就使得我國的中小企業(yè)的融資困難重重。
中小企業(yè)財務(wù)管理13
摘要：企業(yè)之間的競爭在新常態(tài)下如火如荼地發(fā)展著(zhù)，不論是管理方式還是管理內容，在新形勢下企業(yè)都針對性地進(jìn)行了改變和創(chuàng )新。企業(yè)管理的一項重要環(huán)節就是對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理，它在企業(yè)的發(fā)展之中發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。在新形勢下如何對企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化這一話(huà)題引起了社會(huì )的廣泛關(guān)注和重視，本文為此給出了幾點(diǎn)優(yōu)化方法。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；創(chuàng )新；預算管理；風(fēng)險管理
一、企業(yè)財務(wù)管理模式的趨勢
�。ㄒ唬┈F金流觀(guān)念企業(yè)的平穩運行的發(fā)展就需要有大量的資金支持�？梢哉f(shuō)，企業(yè)正常運行的血脈就是資金。但是財務(wù)管理的一個(gè)巨大的挑戰就是在日常的經(jīng)營(yíng)運行之中需要花費較長(cháng)的一段時(shí)間去回收賬款，于是其風(fēng)險就顯得很大。對投資項目的價(jià)值進(jìn)行衡量也是通過(guò)現金流來(lái)完成的。新形勢下企業(yè)，在對財務(wù)管理進(jìn)行開(kāi)展的時(shí)候就必須重視現金流。只有在思想上提高了對現金流的重視，在對現金進(jìn)行收支管理的時(shí)候才會(huì )更加謹慎且工作失誤就會(huì )減少，企業(yè)財務(wù)管理水平也會(huì )相應地提高，其發(fā)展也有了強大的保障。
�。ǘ┦袌�(chǎng)風(fēng)險觀(guān)念企業(yè)之所以要樹(shù)立市場(chǎng)風(fēng)險觀(guān)念，是為了能夠更好地面臨著(zhù)來(lái)自市場(chǎng)各方面的風(fēng)險，同時(shí)也能夠及時(shí)地掌握市場(chǎng)信息，例如材料的價(jià)格等。只有樹(shù)立了市場(chǎng)風(fēng)險觀(guān)念，就能在較短的時(shí)間里建立財務(wù)有效的風(fēng)險防范措施，避免企業(yè)可能面臨的風(fēng)險。
�。ㄈ┴泿艜r(shí)間價(jià)值觀(guān)念作為衡量財富或價(jià)值的一個(gè)重要指標——貨幣時(shí)間價(jià)值觀(guān)念，在評估項目成本和收益的時(shí)候就需要用現值形式來(lái)表示。只有對貨幣時(shí)間進(jìn)行了全面的考慮，才能夠對項目的成本和收益有著(zhù)正確地評估，企業(yè)運行和發(fā)展在成本現值小于收益現值的時(shí)候才有益。反之，就是無(wú)益。
二、新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理模式存在的不足
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟財務(wù)監管地位低下，內部的監管環(huán)境比較脆弱因為公司的管理時(shí)間以及經(jīng)營(yíng)資金是有一定限制的，當進(jìn)行安排時(shí)間以及運營(yíng)資金時(shí)，一般會(huì )更加注意主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的公司產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等過(guò)程。對于一些負責人而言，唯有處理好這些部分，才可以確保公司在市場(chǎng)環(huán)境的競爭中地位穩固。但是他們卻忽視內部財務(wù)監管的關(guān)鍵作用。所以，中國公司內部財務(wù)監管方面的發(fā)展停滯不前，主要是缺乏一個(gè)良好的環(huán)境，沒(méi)有得到應有的重視。其實(shí)，公司的內部財務(wù)必須在有著(zhù)良好的公司財務(wù)監管的背景下才可以發(fā)揮出應有的效果。另外，公司的內部財務(wù)監管也有一定的嚴謹的標準，若是想要更好的實(shí)施，那么保證公司內部財務(wù)監管受到重視并且有良好的風(fēng)氣是很有必要的。然而也有一些公司對于書(shū)面報表以及公告處的消息視而不見(jiàn)聽(tīng)而不聞，這些公司的監管人員太看重眼前的利益，忽略了長(cháng)久的利益，不利于企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展：財務(wù)內部監控的環(huán)節則是會(huì )只注重形式，而忽視了真正的價(jià)值。
�。ǘ┢髽I(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理制度不健全，執行力較差公司財務(wù)監管出現一些缺乏規范的行為一般是因為公司監管人員對于這一塊不夠重視以及公司監管人員投入的精力以及資金不足。中國的公司目前發(fā)展前景較好，在市場(chǎng)競爭的舞臺上也有著(zhù)十分關(guān)鍵的作用，這也表明了所需要進(jìn)行的業(yè)務(wù)就會(huì )變多。然而，根據之前所給出的資料來(lái)看，還是有很多公司有著(zhù)這樣的情況：公司財務(wù)監管標準存在漏洞同時(shí)戰略方案制定之后無(wú)法有效地實(shí)施。
�。ㄈ┙�(jīng)濟財務(wù)監管的人員綜合質(zhì)量較低，缺少具有專(zhuān)業(yè)知識的人才在公司管理層面來(lái)看，其財務(wù)監管質(zhì)量主要依賴(lài)該公司財務(wù)監管人才隊伍的總體情況。但是，實(shí)際生活中公司的經(jīng)濟財務(wù)監管者缺乏一定的技術(shù)知識，也缺乏一定的實(shí)踐經(jīng)驗，無(wú)法應對緊急問(wèn)題，判斷當前情況，找到合理的解決方法。而一些技術(shù)過(guò)關(guān)、實(shí)力過(guò)硬的財務(wù)監管人員卻缺乏一定的道德觀(guān)念，思想覺(jué)悟不夠，沒(méi)有一定的約束自己的能力，會(huì )做出違法亂紀的事情。
三、促使公司財務(wù)監管模式創(chuàng )新的途徑以及方法
�。ㄒ唬└纳票O管模式，改良內部的經(jīng)濟財務(wù)監管總體情況公司監管人員需要明確地理解財務(wù)監管在公司總體管理中所起到的'重要意義。另外，也需要公司監管人員對于監管模式不斷改進(jìn)，緊跟實(shí)際需求，有目的有選擇有方向地監控公司內部財務(wù)問(wèn)題，使得監控活動(dòng)更有效率。
�。ǘ└倪M(jìn)經(jīng)濟財務(wù)監管制度，改進(jìn)執行效率唯有完全以及改進(jìn)的公司的內部制度才可以確保公司財務(wù)監管工作的高效實(shí)施。然而，如今攔在我們門(mén)口有一顆巨大的石頭，這是因為我國的傳統是重視人情，法外開(kāi)恩這類(lèi)詞也說(shuō)明對于管理的時(shí)候人們的輿論更加重視人情而不是規范。然而一個(gè)公司要想長(cháng)期穩定健康發(fā)展，那就需要按照一定的規范制度。沒(méi)有規矩，不成方圓，所以公司的監管人員需要對于規章制度的關(guān)鍵作用有著(zhù)深入的理解，逐漸去改進(jìn)經(jīng)濟財務(wù)監管規范，更加高效地完成任務(wù)。
�。ㄈ┰鰪娯攧�(wù)監管人才隊伍總體水平，增加財務(wù)監管的效率而對于財務(wù)監管人才隊伍總體質(zhì)量的增強也是極為重要的，首先要做的就是對于財務(wù)監管人才的招募以及聘用方面給予一定的重視。21世紀是人才的時(shí)代，現在很多公司都已經(jīng)發(fā)現公司最重要的資源就是人才。招募聘用到高質(zhì)量的人才將會(huì )給公司帶來(lái)巨大的收益，公司內部決定錄用這些人才的時(shí)候，就需要把他們最大的潛能發(fā)揮出來(lái)，找到這些人才的優(yōu)勢并且給予一定的培養，一個(gè)人才最為關(guān)鍵的是他的態(tài)度和品行，這些是必要考察的地方，尤其是財務(wù)監管這一方面，如果專(zhuān)業(yè)知識不足，可以通過(guò)后期培訓逐漸鍛煉，但是如果一個(gè)人的品行有問(wèn)題，那么就是一株植物從根部爛了，再怎么挽救也沒(méi)有辦法了。一家公司要想長(cháng)期穩定發(fā)展下去，光靠著(zhù)自身的產(chǎn)品、制度規范是不足以支撐其發(fā)展的，最為關(guān)鍵的其實(shí)還是人才的管理和需求。在招聘的時(shí)候，應該提前做好準備工作，著(zhù)重考察人才的哪個(gè)方面，入職前的培訓的相關(guān)事宜。若是公司在招聘的環(huán)節可以重視以上提到的幾點(diǎn)，并且根據實(shí)際情況作出一定的改進(jìn)，那么公司的招募聘用方面的工作一定會(huì )做的越來(lái)越好，更加有效率，更加有質(zhì)量。當招募環(huán)節結束之后，人才的安排方面也是十分重要的。公司應該盡自己所能給他們創(chuàng )造好的條件，滿(mǎn)足他們合理的要求。給予一定的工作薪酬、福利的同時(shí)，也應該滿(mǎn)足他們實(shí)現人生價(jià)值的需求，給予他們充足的晉升的機會(huì )，幫助他們發(fā)展自己、提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，給予他們在工作之余進(jìn)行深入學(xué)習的機會(huì )。這樣做的話(huà)，這些人才就能感受到自己被尊重被重視，明白跟著(zhù)企業(yè)發(fā)展，自己才能擁有更好的機會(huì )，才能獲得更好的未來(lái)，明白自身發(fā)展與公司的命運是緊密相連的，就可以最大程度上的減少人才的流失情況。另外，也應該在適度的情況下給予這些新招募的監管人員一定的壓力，有壓力才會(huì )更加有動(dòng)力。
�。ㄋ模┟鞔_公司財務(wù)監管信息化創(chuàng )建的方向公司財務(wù)監管信息化創(chuàng )建的整體方向是為了將企業(yè)資金的使用效率進(jìn)行不斷地提高，充分地發(fā)揮資金的效益，以此實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。對于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的財務(wù)集中管理的目標也不是一成不變的，因此企業(yè)應當對存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且對企業(yè)需要解決的關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行明確，根據企業(yè)的需要制定具體的目標。
�。ㄎ澹┻M(jìn)行財務(wù)資料的統一安排若是公司要求的財務(wù)信息化監管的資料，公司應該進(jìn)行統一地進(jìn)行安排。規劃所涉及的階段有對信息的采集、處理、傳輸和使用。想要使得企業(yè)的信息流保持通暢，就必須統一全面地去規劃財務(wù)信息資源。只有當企業(yè)的財務(wù)信息資源具備著(zhù)規范性和統一性才能夠更好地實(shí)現財務(wù)信息的最終目的：集成和共享，那么財務(wù)的信息化管理才能夠更好地實(shí)現，那么管理的最終目的：更好地決策就能夠被順利地推動(dòng)了。財務(wù)信息資源規劃主要包括了六個(gè)方面：編碼的規范化；財務(wù)數據的規范化；業(yè)務(wù)的規范化；數據上輸出的規范化；各項制度的規范化；信息報告體系化的規范化。
四、結束語(yǔ)
公司在目前激烈的競爭環(huán)境要找到以及建立自己的更多的競爭優(yōu)勢還是需要持續提升公司的生產(chǎn)效率以及科學(xué)監管模式。公司的監管的關(guān)鍵部分就在于如何對于財務(wù)監管進(jìn)行把控，公司的監管人員第一需要從根本上理解財務(wù)監管的作用，同時(shí)對于原來(lái)的工作模式中具有的落后的部分進(jìn)行改善以及提升。另外，還需要對于公司財務(wù)增強控制，這樣才可以確保公司長(cháng)期穩定的發(fā)展。對于目前的公司經(jīng)濟財務(wù)監管的情況，可以總結為以下幾點(diǎn)。第一，經(jīng)濟財務(wù)監管地位不高，內部的監管環(huán)境比較脆弱。第二，企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理制度不健全，執行力較差。第三，經(jīng)濟財務(wù)監管的人員綜合質(zhì)量較低，缺少具有專(zhuān)業(yè)知識的人才。而針對這些不足之處，公司要想改善現狀，就需要按照以下幾點(diǎn)，進(jìn)行改良。首先，要改善監管模式，改良內部的經(jīng)濟財務(wù)監管總體情況。其次，改進(jìn)經(jīng)濟財務(wù)監管制度，改進(jìn)執行效率。接著(zhù)，增強財務(wù)監管人才隊伍總體水平，增加財務(wù)監管的效率。明確公司財務(wù)監管信息化創(chuàng )建的方向，進(jìn)行財務(wù)資料的統一安排也是極其必要的。
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中小企業(yè)財務(wù)管理14
改革開(kāi)放以來(lái)，我國的中小企業(yè)獲得了長(cháng)足的發(fā)展，與大型國有企業(yè)一起成為國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的重要力量，為提高就業(yè)率、維護社會(huì )的和諧與穩定發(fā)揮著(zhù)日益重要的作用。然而面對激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，廣大中小企業(yè)的發(fā)展并不順利，其中的一個(gè)重要表現就是財務(wù)管理水平相對落后。因此，從內部控制角度強化中小企業(yè)的財務(wù)管理，是一個(gè)極具理論和實(shí)踐價(jià)值的課題。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的內部原因分析
1.融資方面的內部原因
目前，我國商業(yè)銀行的主要貸款方式是抵押貸款和擔保貸款。就中小企業(yè)而言，由于其規模較小，資金和實(shí)力都遠不及大型企業(yè)，因此很難獲得商業(yè)銀行的抵押貸款或擔保貸款。追溯其源頭，不僅有資金不足、沒(méi)有可抵押的資產(chǎn)等客觀(guān)原因，其內部財務(wù)管理問(wèn)題也不容忽視。當前，許多中小企業(yè)內部管理制度缺失嚴重，會(huì )計體系極不完善。這種必然導致財務(wù)數據缺乏真實(shí)性，直接影響到銀行對企業(yè)的評估。
2.投資方面的原因
利益至上是企業(yè)運營(yíng)的基本準則，但是許多企業(yè)往往重視眼前利益，忽視長(cháng)遠利益。因此，中小企業(yè)容易從眼前利益出發(fā)，盲目投資多個(gè)領(lǐng)域，雖然有利于風(fēng)險分散，但是卻造成主業(yè)供給不足，影響長(cháng)遠發(fā)展。此外，中小企業(yè)集權現象往往比較嚴重，而內部又缺乏有效的制約機制，致使管理者出錯誤投資的情況較為普遍。
3.內部控制制度不規范
許多中小企業(yè)沒(méi)有形成科學(xué)的內部控制管理體系，內部控制制度不規范，同時(shí)企業(yè)的財務(wù)人員能力不足，且法律意識相對薄弱，極容易受到利益驅使而在會(huì )計工作中弄虛作假。此外，大部分中小企業(yè)規模較小，具有濃厚的家族性管理特征，特別是部分民營(yíng)小型企業(yè)往往任人唯親，造成財務(wù)人員素質(zhì)不高，嚴重限制了企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。
二、強化企業(yè)內部控制機制的對策
1.完善財務(wù)管理制度
一套完整有效的財務(wù)管理制度，能夠幫助管理者對企業(yè)各方面的工作進(jìn)行有效管理，不僅可以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，還能強化企業(yè)財務(wù)信息的可靠性，為企業(yè)融資提供可靠的數據保障。因此，強化中小企業(yè)的內部管理，提升財務(wù)管理水平的首要任務(wù)就是構建科學(xué)的財務(wù)管理制度。通過(guò)制度設計和制度約束，使企業(yè)財務(wù)人員的工作有章可循、有法可依，并且采取一系列措施使制度本身得到嚴格落實(shí)。
企業(yè)的財務(wù)部門(mén)是一個(gè)具有重要作用的核心部門(mén)，是一個(gè)中小型企業(yè)的心臟。然而，廣大中小企業(yè)往往重視生產(chǎn)管理，而對財務(wù)部門(mén)及其工作人員的作用重視不足，往往隨便找兩個(gè)人來(lái)?yè)�，甚至個(gè)別企業(yè)的會(huì )計和出納兩個(gè)職位均由一人兼任，造成嚴重的財務(wù)風(fēng)險隱患。因此，各企業(yè)必須要建立財務(wù)職位的.崗位分工制和輪換制，確保企業(yè)的資金和財物安全，減少企業(yè)的風(fēng)險。
中小企業(yè)要建立嚴格的崗位責任制，并制定與之相配套的內部牽連制度。一旦任務(wù)沒(méi)有完成，就要追究相應崗位人員的責任，同時(shí)對于特定任務(wù)，至少要配有兩個(gè)或更多的人員共同負責，不同人員之間可以相互監督和制約，一旦任務(wù)出現問(wèn)題，所有人員均需負連帶責任。
2.強化資金管理
由于中小企業(yè)融資困難，資金來(lái)源有限、單一，管理好有限的內部資金就顯得更為重要。由于中小企業(yè)規模不大，網(wǎng)銀支付的使用十分有限，日常收支仍以現金支付為主要形式。由于現金記錄過(guò)程比較繁雜，一旦出現錯誤，就會(huì )造成企業(yè)的現金流失。因此，中小企業(yè)要從以下幾個(gè)方面入手，強化資金管理。
首先，要進(jìn)一步強化現金收支管理，不論每項收支的金額是多少，企業(yè)的財務(wù)人員都應該準確登記入賬，做到現金流動(dòng)賬目與現金流量同步。
其次，要強化對企業(yè)內部資金的定期盤(pán)點(diǎn)。企業(yè)的財務(wù)人員應對內部資金進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)和對賬，及時(shí)發(fā)現現金管理中存在的問(wèn)題，并及時(shí)糾正。
最后，中小企業(yè)需要進(jìn)一步強化應收賬款管理。處于激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，廣大中小企業(yè)在大量使用信用銷(xiāo)售方式，這必然會(huì )造成大量的應收賬款。為避免壞賬產(chǎn)生，企業(yè)應該在應收賬款發(fā)生之前對客戶(hù)信用進(jìn)行評定，并依據評定結果決定是否銷(xiāo)售。此外，企業(yè)財務(wù)人員要及時(shí)對應收賬款進(jìn)行分析，確�；厥章屎蛻召~款本身的安全。
3.建立財務(wù)風(fēng)險控制機制
財務(wù)風(fēng)險是中小企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中面臨的主要風(fēng)險。因此，企業(yè)必須要建立相應的控制機制，加強財務(wù)風(fēng)險管理。首先，中小企業(yè)要建立財務(wù)風(fēng)險識別機制，以嚴格監督各部門(mén)的工作，使其各司其職，做到防患于未然。其次，中小企業(yè)要建立風(fēng)險處理機制，有效降低財務(wù)風(fēng)險帶來(lái)的影響。例如企業(yè)可以和保險公司合作，通過(guò)風(fēng)險轉移的手段降低財務(wù)風(fēng)險。最后，中小企業(yè)要建立財務(wù)風(fēng)險控制機構，并配備必要的技術(shù)人員專(zhuān)職負責對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與監控，做到對財務(wù)風(fēng)險的及時(shí)發(fā)現和消除。
三、結語(yǔ)
面對激烈的市場(chǎng)競爭，相對落后的財務(wù)管理水平嚴重制約著(zhù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提升。文章基于中小企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域的內部控制問(wèn)題，提出了強化內部控制，促進(jìn)財務(wù)管理的對策和建議。結論對促進(jìn)中小企業(yè)強化財務(wù)管理，避免財務(wù)危機具有重要作用，為我國中小企業(yè)的健康發(fā)展開(kāi)辟了一個(gè)嶄新的背景。
中小企業(yè)財務(wù)管理15
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定起著(zhù)舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其產(chǎn)出規模小、資本和技術(shù)構成較低、受傳統體制和外部宏觀(guān)經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著(zhù)與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟均不適應的情況。須引起各方注意，研究對策，以促進(jìn)我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現狀
目前，我國中小企業(yè)中，有相當一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭;地方政府行業(yè)管理部門(mén)大量的`干預，使中小企業(yè)的財務(wù)管理目標短期化;財務(wù)管理受企業(yè) 領(lǐng)導的影響過(guò)大;等等。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)融資困難，資金嚴重不足
目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。其主要原因：第一，負債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒(méi)有專(zhuān)設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(cháng)期處于不利地位。第三，大多數中小企業(yè)是
非國有企業(yè)，有些銀行受傳統觀(guān)念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第四，中介機構不健全，缺乏專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構和貸款擔保機構。
(二)投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性
一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源，但中小企業(yè)吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標。由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。
(三)財務(wù)控制薄弱
一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產(chǎn)周轉;有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過(guò)量購置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。四是重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。
(四)管理模式僵化，管理觀(guān)念陳舊
一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營(yíng)權的高度統一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導者集權現象嚴重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監控不嚴，會(huì )計信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內部審計部門(mén)，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另
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