(通用)中小企業(yè)財務(wù)管理15篇
中小企業(yè)財務(wù)管理1
總 則
為加強財務(wù)管理，根據國家有關(guān)法律、法規及建設局財務(wù)制度，結合公司具體情況，制定本制度。
一、財務(wù)管理工作必須在加強宏觀(guān)控制和微觀(guān)搞活的基礎上，嚴格執行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。
財務(wù)機構與會(huì )計人員
二、公司設財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會(huì )計工作。
三、出納員不得兼管、會(huì )計檔案保管和債權債務(wù)賬目的登記工作。
四、財會(huì )人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴格監督各項經(jīng)濟活動(dòng)。記賬、算賬、報賬必須做到手續完備、內容真實(shí)、數字準確、賬目清楚、日清月結、近期報賬。
五、財務(wù)人員在辦理會(huì )計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷(xiāo)或拒絕執行，并及時(shí)向總經(jīng)理報告。
六、財會(huì )人員力求穩定，不隨便調動(dòng)。財務(wù)人員調動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒(méi)有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會(huì )計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì )計憑證、報表、賬目、款項、公章、實(shí)物及未了事項等。移交交接必須由建設局財務(wù)科監交。
會(huì )計核算原則及科目
七、公司嚴格執行《中華人民共和國會(huì )計法》、《會(huì )計人員職權條例》、《會(huì )計人員工作規則》等法律法規關(guān)于會(huì )計核算一般原則、會(huì )計憑證和賬簿、內部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規定。
八、記賬方法采用借貸記賬法。記賬原則采用權責發(fā)生制，以人民幣為記賬本位幣。
九、一切會(huì )計憑證、賬簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數目字用阿拉伯數字記載。記載、書(shū)寫(xiě)必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書(shū)寫(xiě)。
十、公司以單價(jià)20xx元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類(lèi)：
1、房屋及其他建筑物；
2、機器設備；
3、電子設備（如微機、復印機、傳真機等）；
4、運輸工具；
5、其他設備。
十一、各類(lèi)固定資產(chǎn)折舊年限為：
1、房屋及建筑物35年；
2、機器設備10年；
3、電子設備、運輸工具5年；
4、其他設備5年。
固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續使用的`，不再計提折舊；提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。
十二、購入的固定資產(chǎn)，以進(jìn)價(jià)加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn)，還應包括安裝費用。作為投資的固定資產(chǎn)應以投資協(xié)議約定的價(jià)格為原價(jià)。
十三、固定資產(chǎn)必須由財務(wù)部合同辦公室每年盤(pán)點(diǎn)一次，對盤(pán)盈、盤(pán)虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價(jià)，必須嚴格審查，按規定經(jīng)批準后，于年度決算時(shí)處理完畢。
1、盤(pán)盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價(jià)值作為原價(jià)，按新舊的程度估算累計折舊入賬，原價(jià)累計折舊后的差額轉入公積金。
2、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)，應沖減原價(jià)和累計折舊，原價(jià)減累計折舊后的差額作營(yíng)業(yè)外支出處理。
3、報廢的固定資產(chǎn)的變價(jià)收入（減除清理費用后的凈額）與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉入公積金，其損失作營(yíng)業(yè)外支出處理。
4、公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報要辦理會(huì )計手續，并設置固定資產(chǎn)明細賬進(jìn)行核算。
資金、現金、費用管理
十四、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現金及費用開(kāi)支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。
十五、銀行賬戶(hù)必須遵守銀行的規定開(kāi)設和使用。銀行賬戶(hù)只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結算使用，嚴禁借賬戶(hù)供外單位或個(gè)人使用，嚴禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉賬。
十六、銀行賬戶(hù)的賬號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄。
十七、銀行賬戶(hù)印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財務(wù)章由出納保管，法人代表和會(huì )計私章由會(huì )計保管，不準由一人統一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。
十八、銀行賬戶(hù)往來(lái)應逐筆登記入賬，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記賬。按月與銀行對賬單核對，未達收支，應作出調節逐筆調節平衡。
十九、根據已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書(shū)面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準，不準改變收款單位（人）。
二十、庫存現金不得超過(guò)限額，不得以白條抵作現金�，F金收支做到日清月結，確保庫存現金的賬面余款與實(shí)際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對賬單相符，現金、銀行日記賬數額分別與現金、銀行存款總賬數額相符。
二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應在回單位后七天內交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款。
二十二、嚴格現金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過(guò)銀行辦理轉賬結算，不得直接兌付現金。
二十三、領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。
二十四、正常的辦公費用開(kāi)支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門(mén)負責人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷(xiāo)付款。
二十五、未經(jīng)董事會(huì )批準，嚴禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個(gè)人擔保貸款。
二十六、嚴格資金使用審批手續。會(huì )計人員對一切審批手續不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。
辦公用具、用品購置與管理
二十七、所有辦公用具、用品的購置統一由辦公室造計劃、報經(jīng)領(lǐng)導批準后方可購置。
二十八、所有用具必須統一由辦公室專(zhuān)人管理。辦理登記領(lǐng)用手續、辦公柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。
二十九、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調動(dòng)時(shí)，必須辦理移交手續，如有遺失，照價(jià)賠償。
其它事項
三十、按照上級主管部門(mén)的要求，及時(shí)報送財務(wù)會(huì )計報表和其它財務(wù)資料。
三十一、積極參與建設資金的籌措工作，通過(guò)籌集資金的活動(dòng)，盡量使資金結構趨于合理，以期達到最優(yōu)化。
三十二、配合公司業(yè)務(wù)部門(mén)對項目工程的竣工、財務(wù)決算進(jìn)行監督管理。
三十三、自覺(jué)接受上級主管、財政、稅務(wù)等部門(mén)的檢查指導，并按其要求不斷完善制度、改進(jìn)工作。
中小企業(yè)財務(wù)管理2
摘要：近年來(lái)，我國的中小型企業(yè)得到重大發(fā)展，其經(jīng)濟地位顯得更加的舉足輕重，但是隨著(zhù)中小型企業(yè)規模的變大，在企業(yè)的內部管理中出現了很多問(wèn)題。特別是在財務(wù)控制問(wèn)題上尤為突出，如財務(wù)制度不健全，固定資產(chǎn)管理混亂等。本文主要對民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理出現的系列問(wèn)題進(jìn)行分析，并有針對性的提出解決措施，以保證民營(yíng)企業(yè)的長(cháng)遠可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞：民營(yíng)中小企業(yè)；財務(wù)管理；問(wèn)題；對策
在上個(gè)世紀九十年代起，我國開(kāi)始大力鼓勵和發(fā)展中小型民營(yíng)經(jīng)濟。到目前為止根據統計我國的中小型民營(yíng)企業(yè)占到了全國企業(yè)總數的90%，解決了75％的城市勞動(dòng)力就業(yè)，為國家經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定發(fā)揮了重要作用。對于民營(yíng)企業(yè)而言，財務(wù)管理是相當重要的一個(gè)組成部分，要想實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠、健康、可持續發(fā)展，實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益的增長(cháng)，加強財務(wù)管理是必不可少的。然而我國民營(yíng)企業(yè)大多深受傳統管理模式影響，同時(shí)在其他外部經(jīng)濟宏觀(guān)因素(如財務(wù)管理狀況)的影響下，使得其企業(yè)內部問(wèn)題不斷。本文主要是對中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行多維度的探討，并通過(guò)提出系列解決對策，使中小企業(yè)健康、可持續地發(fā)展。
一、民營(yíng)中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
(一)金融信貸概念薄弱
1.理財觀(guān)念老舊
由于中小型企業(yè)主的綜合素質(zhì)不高，很多企業(yè)主缺乏對企業(yè)的管理理念，不能很好地運用現代管理和經(jīng)營(yíng)方式解決企業(yè)問(wèn)題。此外，多數民營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有形成時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險價(jià)值，機會(huì )成本等科學(xué)管理的理念，是企業(yè)發(fā)展受到限制。
2.法律意識淡薄
對于民營(yíng)企業(yè)而言，最大化的獲取經(jīng)濟利潤是最終目的。為了這一目的，一些民營(yíng)企業(yè)通過(guò)貸款促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。然而由于法律意識較為淡薄，甚至還出現了一些惡意逃避債務(wù)的貸款行為，無(wú)形中增加了貸款機構的貸款風(fēng)險，最終影響了整個(gè)民營(yíng)企業(yè)的正常貸款。除此之外，大多數私人企業(yè)財務(wù)信息的管理是非標準的，非公開(kāi)的，非透明的，缺乏會(huì )計信息，降低了企業(yè)的社會(huì )信用度，使企業(yè)的知名度得不到發(fā)展從而產(chǎn)生企業(yè)財政管理的一系列問(wèn)題。
3.缺乏風(fēng)險意識
一般的民營(yíng)企業(yè)將主要重心集中在生產(chǎn)和銷(xiāo)售上，在經(jīng)營(yíng)和管理上存在嚴重的質(zhì)量缺點(diǎn)。由于風(fēng)險意識的缺乏，民營(yíng)企業(yè)根本就未重視過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，缺乏完善的管理機制與專(zhuān)門(mén)的管理人員，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險增大，不利于長(cháng)遠發(fā)展。
(二)缺乏完善的財務(wù)制度
1.內部控制制度不健全
企業(yè)在現金管理制度方面缺乏經(jīng)驗，導致相關(guān)管理制度的不完善。對于企業(yè)內部資金問(wèn)題容易產(chǎn)生資金的空閑或周轉不靈等問(wèn)題。
2.成本管理的不實(shí)際
大多數民營(yíng)企業(yè)采取嚴格的預算控制減少浪費等措施，在絕對意義上控制成本。很多民營(yíng)企業(yè)管理人員缺乏對財務(wù)管理的理念，很難通過(guò)理論分析來(lái)衡量企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)盈虧的平衡點(diǎn)。同時(shí)企業(yè)在控制生產(chǎn)成本上缺乏一定的經(jīng)驗，無(wú)法針對經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際情況提出行之有效的解決措施。使得一些民營(yíng)企業(yè)在成本計算和產(chǎn)品品種安排上十分廣泛，影響了企業(yè)生產(chǎn)結構的合理調整。
(三)融資情形嚴峻
1.融資結構不合理
一般來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)無(wú)論是資金還是規模都難以與國有企業(yè)相提并論，尤其是存在資產(chǎn)負債的民營(yíng)企業(yè)，其價(jià)格更要低得多，主要是因為民營(yíng)企業(yè)是以?xún)仍葱匀谫Y為主，外部融資小。
2.融資策略是不科學(xué)的
很多民營(yíng)企業(yè)在民間借貸利率高于銀行利率，民間企業(yè)的投資資本高，致使其與收益率的比例不成正比。這樣會(huì )大大的降低整個(gè)企業(yè)的價(jià)值，不利于企業(yè)的健康長(cháng)遠發(fā)展。
3.缺乏國家政策支持
從社會(huì )現狀可以清楚的了解到，我國沒(méi)有專(zhuān)門(mén)針對民營(yíng)企業(yè)管理的支持機構，同時(shí)也沒(méi)有提出有利于中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。缺乏了國家政策的強力支持，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展速度上較為緩慢。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展資金上更多的是通過(guò)貸款實(shí)現，而國家根本沒(méi)有設置進(jìn)行貸款擔保、貸款抵押的金融中介機構，也制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。
(四)財務(wù)管理和收入分配效率低下
1.民營(yíng)企業(yè)資金使用率低
在進(jìn)行資金財務(wù)管理上，大多數民營(yíng)企業(yè)采用的都是長(cháng)期、中期以及短期計劃使用資金的方式。而沒(méi)有加強對資金的管理，尤其是缺乏現金流管理理念，存在嚴重的強調營(yíng)銷(xiāo)，輕金融的現象，大大影響了民營(yíng)企業(yè)資金使用率的提高。
2.收入的分配不合理
大部分民營(yíng)企業(yè)是以家族成員作為企業(yè)領(lǐng)導團隊，采用的是家族式管理從而形成的內部封閉式管理。長(cháng)時(shí)間在這樣的管理方式下，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的缺陷及問(wèn)題暴露無(wú)遺。同時(shí)由于收入分配的不合理，使得許多企業(yè)的工作人員會(huì )產(chǎn)生不良心理，潛藏著(zhù)一定的道德風(fēng)險。因此，對于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在保障企業(yè)主之間的利益，以防誤食的同時(shí)，還需要加強對資金收入結構的適當調配才是上上策。
二、民營(yíng)中小企業(yè)加強財務(wù)管理對策
(一)樹(shù)立正確的管理理念
1.加強企業(yè)管理階層的管理理念培養
對一個(gè)民營(yíng)企業(yè)而言，其管理階層是非常重要的存在，其在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)中都發(fā)揮著(zhù)“領(lǐng)頭羊”的作用。為了確保民營(yíng)企業(yè)管理階層時(shí)刻保持著(zhù)與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，帶領(lǐng)著(zhù)企業(yè)朝著(zhù)更好的方向發(fā)展，應當加強對企業(yè)管理階層的綜合素質(zhì)培養，定期參加由政府和商業(yè)協(xié)舉辦的培訓活動(dòng)�；蚴墙M織相關(guān)人員參觀(guān)類(lèi)似機構，到國外、院校等進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，在不斷的交流中更新自身的管理理念，再結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，制定出利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的管理體系，是加強民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。
2.提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)
在民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理中，離不開(kāi)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。為了打造一支專(zhuān)業(yè)技能強、職業(yè)道德素質(zhì)高的財務(wù)管理隊伍，必須進(jìn)行財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)培訓。如：加強民營(yíng)企業(yè)會(huì )計規范，使用會(huì )計科目和會(huì )計報表進(jìn)行結算等基礎性工作。從而使基礎工作明確而完整，帳目憑證完整、正確和合理，保證帳戶(hù)及時(shí)準確的計算。
(二)金融體制改革和創(chuàng )新
民營(yíng)企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中，一個(gè)不得不面對的問(wèn)題就是缺乏健全完善的.財務(wù)管理體制。無(wú)論是內部控制，還是不相容職務(wù)分離，崗位合理設置，職責明確等都需要根據企業(yè)自身實(shí)際情況，進(jìn)行一步一步的建立健全，才能真正推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)遠可持續發(fā)展。
(三)采用多種方法對民營(yíng)企業(yè)融資問(wèn)題進(jìn)行改善
融資難是困擾民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原因，貸款成為民營(yíng)企業(yè)解決資金困難的一個(gè)有效途徑。這在一定程度上給民營(yíng)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)機遇，利于進(jìn)一步推動(dòng)我國經(jīng)濟整體發(fā)展。當然，采取行之有效的措施不斷的拓寬民營(yíng)企業(yè)融資渠道也是不錯的選擇�？梢苑e極推進(jìn)中小企業(yè)資本改革發(fā)揮股權融資功能，重組，兼并，聯(lián)合等形式，吸納民間資本，民營(yíng)資本和外資股。在股市融資上市的條件下，明確責任和權利。
(四)合理分配企業(yè)資產(chǎn)和完善財務(wù)管理制度
1.建立符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理機制
提高對金融風(fēng)險、資金使用率、現金流等的認識，建立健全一套利于降低金融封信，提高資金使用率，實(shí)現現金流增長(cháng)的財務(wù)管理機制，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不二法寶。
2.對企業(yè)運營(yíng)資金進(jìn)行強化管理
在所有的企業(yè)中周轉基金占據了很大的比例，而短的周轉形變量是進(jìn)行財務(wù)管理的一個(gè)重要因素。加強對民營(yíng)企業(yè)資本管理，可以強化企業(yè)在財政方面的控制與管理權，建立科學(xué)合理的資產(chǎn)內部控制制度，并不斷的完善企業(yè)財務(wù)管理的相應措施制度。結合市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)自身內部情況分析，股票型基金結構是民營(yíng)企業(yè)資金管理的最科學(xué)的模式，利于保障企業(yè)利潤的最大化。加強應收賬款管理。
3.利潤的合理分配
利潤分配不可能是均勻的，應考慮到各方的利益，采取股票，期權激勵等先進(jìn)典型方式。
參考文獻：
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中小企業(yè)財務(wù)管理3
一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
1.財務(wù)風(fēng)險意識不強
企業(yè)要想真正的發(fā)展并壯大，就不可避免的出現負債經(jīng)營(yíng)的現象，作為中小企業(yè)應該利用財務(wù)杠桿作用不過(guò)部分企業(yè)由于不顧成本、不惜代價(jià)沒(méi)有充分考慮企業(yè)的償還能力，不惜一切的從銀行借貸部門(mén)企業(yè)發(fā)展到后面甚至完全不懂什么叫欠債還錢(qián)，企業(yè)投資者認為從銀行獲取的貸款實(shí)際上就是獲得的利潤，僅僅考慮如何有效的把貸款辦下來(lái)，而完全沒(méi)有真正的考慮怎么樣才能把有效的資金發(fā)揮其經(jīng)濟效益，更沒(méi)有能夠考慮該如何償還通常情況下，在借入資金沒(méi)有合理發(fā)揮作用的前提下，部分企業(yè)進(jìn)入了一種完全依靠貸款來(lái)維系企業(yè)生存的惡心狀態(tài)下，最終導致企業(yè)負債累累，財務(wù)風(fēng)險也隨之大大增大
2.部分中小企業(yè)缺少財務(wù)管理的高素質(zhì)人才
當前影響我國中小企業(yè)財務(wù)核心作用很難真正發(fā)揮作用的主要制約因素就是，很多企業(yè)缺少高素質(zhì)財務(wù)管理人才當前我國很多中小企業(yè)，尤其是中型企業(yè)，注重對科學(xué)研究人員的培養，而對企業(yè)管理人員的素質(zhì)不夠重視，對會(huì )計人才則用重使用和輕培養的態(tài)度，很多企業(yè)會(huì )計工作者滿(mǎn)負荷的工作且只能使自己被動(dòng)的處理日常事物，很難有精力與時(shí)間去鉆研一些深層次問(wèn)題，甚至企業(yè)對介入財務(wù)管理出現心有余而力不足的現象很多企業(yè)管理人員和財務(wù)工作人員，會(huì )出現重核輕算的問(wèn)題，這在某種程度上淡化了企業(yè)財務(wù)管理自身于企業(yè)管理中的核心地位
3.財務(wù)會(huì )計工作的流程不嚴格
首先，一些企業(yè)的原始憑證以及科目應用、財務(wù)收支等相關(guān)方面的工作不規范，企業(yè)沒(méi)有真正的形成嚴格的財務(wù)管理制度，或者部分企業(yè)的財務(wù)管理制度形同虛設；其次，會(huì )計報表編制不但沒(méi)有充分反映出現企業(yè)的真正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，也沒(méi)有一句國家相關(guān)法律法規要求去做，直接使得企業(yè)的會(huì )計信息失去本身的價(jià)值對材料、動(dòng)力以及工時(shí)等消耗缺少?lài)栏竦墓芾砼c健全的核算規章；再次，部分中小企業(yè)缺少或者沒(méi)有建立健全部門(mén)審核制度，一些企業(yè)即便有，也沒(méi)有真正的保證內部審計獨立性，缺少必要的財務(wù)監督與管理機制
二、解決我國中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的`對策
1.強化企業(yè)管理人員的理財意識
作為企業(yè)領(lǐng)導人員一定要認識到理好財對企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用企業(yè)管理部門(mén)一定要定期或者不定期的對企業(yè)領(lǐng)導人員實(shí)施理財知識的培訓，給管理者提供學(xué)習財務(wù)的機會(huì )，同時(shí)一定要將企業(yè)管理人員是否可以理財當成企業(yè)管理人員的考核指標之一，在任何企業(yè)，不會(huì )理財的管理者一定不是一個(gè)合格的管理人員，不懂理財的企業(yè)也一定不可能真正的發(fā)展壯大
2.建立健全財務(wù)管理體系
企業(yè)管理者應該明白，公司財務(wù)部門(mén)的職能是否明確關(guān)系到企業(yè)發(fā)展完善企業(yè)的財務(wù)規章制度對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，強化經(jīng)營(yíng)核算管理，節約資源，科學(xué)有效的使用資金，科學(xué)分配公司的收入與支出建立健全財務(wù)會(huì )計核算與管理制度如企業(yè)工作人員的報銷(xiāo)制度以及財產(chǎn)管理制度等，包括應收賬款管理制度、工資制度以及福利制度另外要規范各類(lèi)財務(wù)行為，保障企業(yè)財務(wù)戰略與財務(wù)規劃的實(shí)施
3.提高企業(yè)財務(wù)工作者素質(zhì)
在建立健全財務(wù)監督與管理的基礎上，企業(yè)還應該打造一個(gè)具備較高水平的財務(wù)管理團隊，財務(wù)管理團隊人員必須有一定的政策水平、業(yè)務(wù)知識以及職業(yè)道德、熟練的技巧中小企業(yè)管理人員應以人為本，建立優(yōu)勝劣汰以及公平競爭的用人制度，用時(shí)間去磨練人才，引進(jìn)高素質(zhì)人才，完善與建立相關(guān)激勵機制，調動(dòng)財務(wù)人員工作的積極性，科學(xué)的用好財務(wù)人員。
中小企業(yè)財務(wù)管理4
一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
盡管最近中國人民銀行出臺了一系列支持中小企業(yè)發(fā)展的信貸政策，各商業(yè)銀行對中小企業(yè)的貸款也有不同程度的增長(cháng)，但中小企業(yè)貸款難現象依然存在，主要表現為國有商業(yè)銀行貸款難、信用貸款難、抵押擔保難20xx年5月29日，匯付天下首席經(jīng)濟學(xué)家、西南財經(jīng)大學(xué)中國家庭金融調查與研究中心主任甘犁在北京發(fā)布中國家庭金融調查報告顯示，小微企業(yè)/個(gè)體工商戶(hù)獲得銀行貸款的比例為46%,11.6%的申請貸款被拒，42.4%的小微企業(yè)未申請貸款
目前大多數的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模較小，產(chǎn)品尚不成熟，且市場(chǎng)風(fēng)險較大，獲取直接融資或間接融資等外源融資難度較大，因此，通過(guò)企業(yè)自籌或與相關(guān)人借貸為主的內源融資方式逐漸成為初創(chuàng )中小企業(yè)的重要融資渠道之一但中小企業(yè)僅依賴(lài)內源融資可能會(huì )由于自有資金不足、負債率高與自我積累有限導致企業(yè)生產(chǎn)難以為繼，企業(yè)規模難以擴大因此，無(wú)論是外源融資還是內源融資，中小企業(yè)均面臨著(zhù)融資困難的瓶頸
由此可以看出，目前中小企業(yè)融資仍處于困境之中，導致中小企業(yè)融資難的原因是多層次，既有中小企業(yè)本身的原因，也有金融體制的原因，還有政府和社會(huì )信用環(huán)境方面的原因
1.金融體系不完備，中小金融機構數量少、限制多除一些股份制商業(yè)銀行、城市信用社和農村信用社外，其他金融機構甚少，特別是缺少專(zhuān)為中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的中小型金融機構;資本市場(chǎng)交易品種稀少、投資渠道受限、大量需要資金的企業(yè)，特別是中小企業(yè)無(wú)法以適合自己的方式募集資金進(jìn)人資本市場(chǎng);中小金融機構有著(zhù)鮮明的地域性，因而在貸款決策中難免會(huì )受到政府的干預，放貸能力和積極性均受影響，同樣存在所有者缺位以及由此導致的內部控制和道德風(fēng)險
2.大多數中小企業(yè)管理模式僵化，管理觀(guān)念陳舊中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營(yíng)權的高度統一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了負面影響
中小企業(yè)中相當一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，這些企業(yè)的領(lǐng)導者集權、家族化管理現象嚴重，財務(wù)管理不規范職責不分，越權行事，造成財務(wù)管理混亂，會(huì )計信息失真等企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內部審計部門(mén)，即使有，也很難保證內部審計的獨立性一些企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財務(wù)管理納人企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現代財務(wù)管理觀(guān)念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用
3.中小企業(yè)現金管理不嚴格、不科學(xué)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了保證業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，需要留存適當的現金余額，即交易性需要;有時(shí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中會(huì )發(fā)生事先沒(méi)有預料到的額外的現金支付，即預防性需要;企業(yè)有時(shí)也需要置存一部分現金，在遇到合適的購買(mǎi)機會(huì )時(shí)，可以隨時(shí)買(mǎi)人，即投機性需要，也就是說(shuō)，企業(yè)為了滿(mǎn)足其交易性需要、預防性需要以及投機性需要，往往會(huì )留存一定數額的現金，以備所需企業(yè)對現金進(jìn)行管理的目標旨在保持其流動(dòng)的基礎上使收益達到最大，這是財務(wù)管理的一項重要內容在實(shí)際工作中，很多企業(yè)往往忽視現金管理，造成資金的閑置或不足，使企業(yè)錯失掉很多機會(huì )，資金無(wú)法發(fā)揮出最大功效，無(wú)形中加大了企業(yè)的成本
4.中小企業(yè)存貨管理存在巨大漏洞存貨的流動(dòng)性是衡量和評價(jià)企業(yè)購人材料、投人生產(chǎn)、銷(xiāo)售成品、收回資金等各環(huán)節管理狀況的綜合性指標對存貨進(jìn)行管理，就是要在存貨的成本與效益之間進(jìn)行權衡，使二者達到最佳結合，要求在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續性的同時(shí)，盡可能少占有經(jīng)營(yíng)資金，以提高資金的使用效率在許多企業(yè)中，往往忽視對存貨的管理，或者存在很多漏洞
5.中小企業(yè)應收賬款管理混亂現代社會(huì )中企業(yè)擴大銷(xiāo)售的手段之一就是進(jìn)行賒銷(xiāo)，賒銷(xiāo)是企業(yè)發(fā)生應收賬款的主要原因由于應收賬款在企業(yè)運營(yíng)中起著(zhù)舉足輕重的作用，因此，應收賬款管理的好壞，直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)運轉是否流暢現實(shí)中，許多企業(yè)銷(xiāo)售狀況很好，但卻表現出沒(méi)有足夠的現金流，這其中的主要原因就是應收賬款的管理混亂，財務(wù)控制不嚴格、制定的信用標準過(guò)寬、催賬力度不夠，不及時(shí)都會(huì )造成應收賬款周轉過(guò)慢甚至資金無(wú)法收回的后果，給企業(yè)造成很大損失
6.中小企業(yè)內部控制質(zhì)量差會(huì )計信J急是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、運營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的表述，是外部利益相關(guān)者與企業(yè)內部管理當局評價(jià)財務(wù)狀況、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)管理的重要依據企業(yè)的內部控制制度旨在保護資產(chǎn)的安全完整，降低風(fēng)險，提高管理效率當企業(yè)制定了健全的內控制度并嚴格執行時(shí)，就能夠有效地監督和保證會(huì )計信息質(zhì)量，降低和避免信息失真的發(fā)生在現實(shí)中，一些企業(yè)不注重內部控制，或者內控制度不完善，使得會(huì )計信息質(zhì)量低下信息失真一方面會(huì )造成經(jīng)濟發(fā)展的無(wú)序和混亂，另一方面對利益相關(guān)者產(chǎn)生誤導，造成極大的經(jīng)濟損失
二、完善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策
1.完善中小企業(yè)自身建設，練好企業(yè)內功中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于提高自身競爭實(shí)力，從調整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結構、調整產(chǎn)權結構以及調整資本結構人手，鞏固企業(yè)的經(jīng)濟基礎，從而提高自己的融資信用大力提升中小企業(yè)信用度，隨著(zhù)企業(yè)資信評估與會(huì )計審核的日益嚴格，要求中小企業(yè)著(zhù)力提高企業(yè)的信用等級，切實(shí)做到有借有還、按期還貸，杜絕不良信用記錄，建立良好的企業(yè)信用基礎
2.中小企業(yè)必須轉變財務(wù)管理理念財務(wù)管理理念是指導財務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀(guān)，是思考財務(wù)管理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)面對新的理財環(huán)境，若企業(yè)不能全方位轉變財務(wù)管理觀(guān)念，就很難在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得一席之地中小企業(yè)應努力規范財務(wù)管理制度目前，中小企業(yè)普遍存在財務(wù)制度不健全、財務(wù)報告真實(shí)性與準確性較低等現象，必須建立健全規范完善的財務(wù)管理制度，增強企業(yè)信息的透明度，提供全面、準確的財務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息，以緩解中小企業(yè)貸款難題在財務(wù)管理中要規范財務(wù)人員的行為，建立責、權、利相結合的財務(wù)運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的`就是要充分調動(dòng)財會(huì )人員科學(xué)理財的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性;要樹(shù)立資本多元化理財觀(guān)念，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現投資主體多元化
3.加強財會(huì )隊伍的建設目前，中小企業(yè)財務(wù)管理基礎薄弱，會(huì )計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導，無(wú)法行使自己的監督權;企業(yè)管理層法制觀(guān)念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性，因而需加強財會(huì )隊伍的建設一是中小企業(yè)要嚴格執行從業(yè)人員養老、醫療等保障制度，以吸引更多高級財務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用二是對企業(yè)的財會(huì )人員，要加強培訓和進(jìn)行思想政治教育，特別要學(xué)習《會(huì )計法》、《會(huì )計準則》、《會(huì )計制度》，增強財會(huì )人員的監督意識，要求會(huì )計人員持證上崗三是企業(yè)領(lǐng)導要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀(guān)念只有通過(guò)企業(yè)財務(wù)人員和領(lǐng)導人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財務(wù)管理水平，提高企業(yè)的競爭實(shí)力
4.健全中小企業(yè)融資體系與融資制度應支持并鼓勵公司制中小企業(yè)進(jìn)行股權融資對于極少數具備較強實(shí)力、有著(zhù)良好業(yè)績(jì)且近期可達到主板上市要求的中小企業(yè)應允許其到證券交易所上市融資;對于暫時(shí)還達不到主板上市要求，但具有良好成長(cháng)前景的高新技術(shù)企業(yè)應支持其到創(chuàng )業(yè)板市場(chǎng)融資等制定專(zhuān)門(mén)針對中小企業(yè)的金融服務(wù)發(fā)展規劃，建立專(zhuān)門(mén)機構全面負責中小企業(yè)金融服務(wù)體系的政策協(xié)調、發(fā)展規劃、市場(chǎng)建設和監督管理等工作，完善中小企業(yè)金融服務(wù)相關(guān)政策或法規，制定切實(shí)可行的優(yōu)惠措施，加大對中小企業(yè)的金融支持力度
中小企業(yè)自身應采用科學(xué)投資策略，解決資金短缺的難題一方面，為了回避投資風(fēng)險，中小企業(yè)應穩健理財，適時(shí)擴大規模中小企業(yè)的成長(cháng)過(guò)程充滿(mǎn)風(fēng)險，中小企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要穩健理財，科學(xué)投資對風(fēng)險程度大的項目、不確定性的風(fēng)險方案應主動(dòng)回避，應盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案另一方面，中小企業(yè)投資應以對內投資方式為主一是新產(chǎn)品試制的投資，中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場(chǎng)占有份額有限，企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷(xiāo)對路的新產(chǎn)品上市，同時(shí)又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣可在市場(chǎng)競爭中始終處于不敗之地二是對技術(shù)設備更新改造的投資應當重視，應作為企業(yè)的一種長(cháng)期策略三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶可以采用招聘的方式引進(jìn)人才，也可以通過(guò)對內部現有人員的培訓來(lái)提高他們的技能和素質(zhì)
中小企業(yè)財務(wù)管理5
一、企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟分析的內容
企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟分析過(guò)程中，包含了財務(wù)管理、財務(wù)分析以及經(jīng)濟活動(dòng)三個(gè)方面的具體內容，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程當中，是對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)以及內外部經(jīng)濟狀況的高度融合性分析，是現代企業(yè)制度的必然要求。因此，企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟分析涵蓋的內容是十分廣泛的，企業(yè)應該根據實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析與專(zhuān)項分析，切不可盲目的一刀切進(jìn)行分析。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟分析內容主要包含了進(jìn)行會(huì )計報表解讀分析，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)和盈利能力分析，企業(yè)運營(yíng)能力分析，企業(yè)發(fā)展能力及發(fā)展戰略分析，企業(yè)資本結構分析以及企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟綜合分析。
二、企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟分析的程序
由于企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟分析是一項較為復雜且系統化的工作，企業(yè)應該有一定的科學(xué)分析程序來(lái)具體實(shí)施，否則，很難得出科學(xué)的分析結果。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟分析工作的具體程序主要是這樣的，即企業(yè)首先應該確定一個(gè)具體的分析目標，這是做好財務(wù)經(jīng)濟分析工作的前提條件所在，也是進(jìn)行財務(wù)經(jīng)濟分析活動(dòng)的起始點(diǎn)，因為不同的分析目標將會(huì )需要使用不同的經(jīng)濟信息，實(shí)施的分析策略也是有所不同的。然后，企業(yè)就應該收集、整理、檢查、核實(shí)相關(guān)的分析資料，不僅包含了企業(yè)內部的微觀(guān)經(jīng)濟資料，還包含了企業(yè)外部的宏觀(guān)經(jīng)濟資料，并對這些資料進(jìn)行分析并做出一定的調整，盡可能的提高這些信息資料的真實(shí)可靠性。接著(zhù)，企業(yè)應該確定分析評價(jià)的基準，即經(jīng)驗基準、行業(yè)基準、歷史基準、目標基準等，并結合企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)選擇合適的分析評價(jià)基準。當然，企業(yè)還應該選擇正確的分析方法，要發(fā)揮出每一種分析方法的優(yōu)勢，盡可能的避免每一種分析方法的局限性，根據分析目標與分析資料進(jìn)行分析方法的對比與選擇，盡可能的讓分析結果達到客觀(guān)全面的標準。目前為止，企業(yè)最常使用的分析方法為比較分析法、比率分析法、因素分析法、趨勢分析法。
三、企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟分析的方法
企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟分析方法有多種多樣的，主要是要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行分析與評價(jià)，它就是說(shuō)要對企業(yè)在一定經(jīng)營(yíng)時(shí)間內的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、盈利能力、資產(chǎn)狀況等進(jìn)行綜合性的分析與判斷，有利于促進(jìn)企業(yè)的全面價(jià)值管理實(shí)施以及企業(yè)自身的健康穩定發(fā)展。那么，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的項目指標當中，利潤表項目指標是整個(gè)經(jīng)濟評價(jià)分析指標中的核心所在，它綜合性的反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的執行狀況以及管理水平的高低狀況，具有較強的'科學(xué)性、可靠性及適用性。那么，在具體的財務(wù)經(jīng)濟分析方法中，主要包含了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標總體完成情況分析、營(yíng)業(yè)收入增減變動(dòng)情況分析、營(yíng)業(yè)成本增減變動(dòng)情況分析、期間費用增減變動(dòng)情況分析、資產(chǎn)價(jià)值變動(dòng)損益分析、投資損益增減變動(dòng)情況分析、稅金及附加增減變動(dòng)情況分析、營(yíng)業(yè)外收支增減變動(dòng)情況分析、利潤增減變動(dòng)情況分析等。這些不同的經(jīng)濟分析方法，將為企業(yè)提供更為準確的經(jīng)濟指標與信息。具體來(lái)說(shuō)，第一種財務(wù)經(jīng)濟分析將為企業(yè)計算出各個(gè)不同項目的指標變動(dòng)狀況；第二種則包含了營(yíng)業(yè)收入增減變動(dòng)的原因分析，產(chǎn)品銷(xiāo)售數量增減變動(dòng)的原因分析，產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)增減變動(dòng)的原因分析，營(yíng)業(yè)收入構成變動(dòng)分析等，從而為企業(yè)分析出現行的經(jīng)營(yíng)狀況是否能夠適應企業(yè)的發(fā)展戰略性要求；第三種則包含了營(yíng)業(yè)成本率增減變動(dòng)分析，營(yíng)業(yè)成本增減變動(dòng)分析，產(chǎn)品單位銷(xiāo)售成本增減變動(dòng)分析等，從而為企業(yè)的日�；顒�(dòng)中的實(shí)際發(fā)生成本提供可靠的分析數據。其他幾種分析方法則反映了企業(yè)的償債能力、舉債能力及財務(wù)杠桿的利用效果，資產(chǎn)減值損失和公允價(jià)值變動(dòng)損益狀況，未來(lái)投資環(huán)境的分析以及相關(guān)稅收政策的分析，有利于分析企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)際運用狀況，還可以對利潤的結構和質(zhì)量進(jìn)行分析以及企業(yè)盈利能力進(jìn)行分析，從而通過(guò)以上的分析評價(jià)來(lái)找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的優(yōu)勢與不足之處，進(jìn)而提出揚長(cháng)避短的針對性措施與建議，不斷推進(jìn)企業(yè)的健康持續發(fā)展，讓企業(yè)的資產(chǎn)配置、內部控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)方面的環(huán)節都有著(zhù)更為真實(shí)可靠的經(jīng)濟數據提供指導與支撐，從而讓企業(yè)的真實(shí)狀況通過(guò)財務(wù)經(jīng)濟分析指標來(lái)更為透明的反映出來(lái)，有利于企業(yè)在自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中做出更為科學(xué)、合理且可行的戰略性決策。
中小企業(yè)財務(wù)管理6
1中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
財務(wù)部門(mén)在企業(yè)中未收重視,企業(yè)的管理者的思想,思維模式未轉變,產(chǎn)量和訂單不只是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一因素,財務(wù)部門(mén)也不只是企業(yè)財務(wù)計算和記賬的會(huì )計,如果財務(wù)管理做不到位,那么企業(yè)會(huì )因為財務(wù)上的漏洞具有瀕臨破產(chǎn)的危險其次是企業(yè)決策模式,決策程序不規范,另外還有市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的變化,國家扶持不夠等諸多因素。
2解決中小型企業(yè)財務(wù)管理上的弊端
2.1適時(shí)運用權責發(fā)生制
會(huì )計是以收入和費用為依據,對企業(yè)的效益損益進(jìn)行計算。而權責發(fā)生制忽略虛收現象實(shí)行應收應付制度,穩健經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理,確認和記錄將要發(fā)生的費用,忽略不確定的費用,具有預見(jiàn)性,這樣便有效的忽略了虛收現象。在運用該制度時(shí)應有所取舍,以重要性原則為中心,在維護客觀(guān)性原則的基礎上運用權責發(fā)生制原則,另外我們還要注重度的把握程度,把握得當,企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)勢得以發(fā)揮,把握不好,企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果不能得以準確反映和度量。另外我們還要提高企業(yè)財務(wù)管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)培養,人是原則實(shí)施的關(guān)鍵因素,提高人的素質(zhì)水平起著(zhù)至關(guān)重要的作用,從業(yè)會(huì )計人員的素質(zhì)的高低直接影響著(zhù)度的實(shí)施和各個(gè)原則的運用,因此我們要不斷提高會(huì )計人員的'職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能素質(zhì)培養,提高科學(xué)文化水平和道德素質(zhì)水平,培養實(shí)事求是,誠實(shí)守信素質(zhì),增強就業(yè)競爭力和創(chuàng )造力,從而提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)的提高和完善。
2.2重視財務(wù)管理意識
在現階段的經(jīng)濟條件下,企業(yè)的管理者應高度重視企業(yè)管理的作用,提高企業(yè)管理意識和觀(guān)念。產(chǎn)量和訂單固然很重要,但是以財務(wù)管理為核心的觀(guān)點(diǎn)應牢牢樹(shù)立不變。企業(yè)的發(fā)展最終要看效益,但是效益體現在財務(wù)的指標上,因此財務(wù)管理不僅是一項計量工具,而且是企業(yè)發(fā)展的重要指標和導向。因此,為了企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展,企業(yè)的管理者應不斷的學(xué)習財務(wù)管理的知識,加強財務(wù)管理的意識,完善企業(yè)財務(wù)管理制度,及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展前途和命運,切實(shí)維護和發(fā)展好企業(yè)的命脈。
2.3逐步完善企業(yè)內部財務(wù)管理制度
企業(yè)的管理者要建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理制度和企業(yè)內部控制制度,使企業(yè)做事時(shí)可以做到有法可依,有章可循。中小型企業(yè)要逐步完善企業(yè)財務(wù)管理的狀況,在觀(guān)念創(chuàng )新的基礎上加強制度創(chuàng )新,管理創(chuàng )新。在職員中建立崗位分配制度和崗位輪換制度,切實(shí)保障職員的利益,對一個(gè)崗位,在一定的時(shí)間,一定的地點(diǎn)要有輪換制度,輪換職員的工作,切實(shí)保障公平和透明度,有利于職員之間相互監督,保障企業(yè)的財務(wù)和財產(chǎn)資金安全。其次,合理的規范會(huì )計的職責,規范核算和工作水平,加強制度監督管理,要符合相關(guān)法律法規的要求制定總賬,流水賬,明細賬,內容清晰明了,合理的反映企業(yè)的財務(wù)運營(yíng)狀況。真實(shí),合理,有效。
2.4提高抗御風(fēng)險能力加強自身的財務(wù)管理
企業(yè)要想發(fā)展好,要不斷加強自身的抗風(fēng)險能力和競爭力,形成比較合理的資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結構,合理地利用企業(yè)的有效資金,利用閑散資金完善產(chǎn)業(yè)結構,有效的減少資金的浪費和不合理運用。建立資金預警機制,監控企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中潛在的風(fēng)險,不斷的進(jìn)行調節和完善。評估企業(yè)的制度是否完善,運行是否安全,健康,是否存在危機,合理的進(jìn)行調節并做出合理的決策。
2.5增強融資能力
中小企業(yè)的融資能力弱,企業(yè)規模小,資金少,抵御風(fēng)險能力弱,融資渠道窄。由于這一特點(diǎn),嚴重制約著(zhù)企業(yè)的效益和未來(lái)前景發(fā)展。國家應依據這一弱勢,切實(shí)維護中小型企業(yè)的利益,給與一定的優(yōu)惠政策。企業(yè)也應不斷加強自身能力,把資金確實(shí)的保障在回收期短,效益高的方向進(jìn)行投資,拓寬企業(yè)融資渠道,提高資金有效利用率�？傊�,隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展,國民經(jīng)濟不斷提高,中小型企業(yè)相對于大中型企業(yè)面臨更大的競爭。無(wú)論是國家還是企業(yè)自身,都應該高度重視財務(wù)管理,扶持中小型企業(yè),完善財務(wù)管理制度,提高財務(wù)管理意識,增強財務(wù)管理能力,加強財務(wù)管理控制,規范從業(yè)人員的能力和制度方法。提高競爭力,促進(jìn)我國中小型企業(yè)的改革與發(fā)展。
中小企業(yè)財務(wù)管理7
當前中小企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐中還存在著(zhù)一些不容回避的問(wèn)題，這些問(wèn)題在不同程度上影響和制約著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，應當引起重視并采取有力措施予以解決，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續快速發(fā)展提供有力保障。筆者總結了中小企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐中存在的主要問(wèn)題，對其進(jìn)行逐項分析進(jìn)而提出改進(jìn)和完善的措施。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析
首先，在資產(chǎn)管理方面，存在計劃管理較弱、調撥不夠規范、報廢以及計價(jià)核算不規范的問(wèn)題。具體表現在以下6 個(gè)方面。一是采購計劃管理薄弱。對擬采購的實(shí)物資產(chǎn)組織調研不充分，沒(méi)有提出明確的需求及報廢計劃，造成年度經(jīng)營(yíng)計劃不實(shí)，進(jìn)而預算不實(shí)的情況，其結果是采購實(shí)物資產(chǎn)具有較大的隨意性。二是實(shí)物資產(chǎn)采購方式不規范。對于如何確定擬采購的品種、型號、廠(chǎng)家、價(jià)格、方式等，一些主管部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)調研，準備工作不充分，特別是在采購方式上，隨意性較大，應該招標采購的沒(méi)有進(jìn)行招標采購。三是實(shí)物資產(chǎn)調撥不規范。有的集團企業(yè)在其子公司之間調撥有關(guān)固定資產(chǎn)時(shí)，存在資產(chǎn)已經(jīng)到位而被調撥子公司財務(wù)部門(mén)還沒(méi)有接到正式調撥通知的情況，結果照常計提固定資產(chǎn)折舊，致使管理費用虛高，凈利潤不實(shí)。四是實(shí)物資產(chǎn)報廢處理不規范。一些企業(yè)存在實(shí)物資產(chǎn)到達壽命或者已經(jīng)損壞不能使用，卻沒(méi)有及時(shí)實(shí)施報廢處理的情況。五是計價(jià)核算管理不規范。例如，在購買(mǎi)實(shí)物資產(chǎn)后，財務(wù)部門(mén)對實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行了計價(jià)核算管理，而相關(guān)職能部門(mén)卻沒(méi)有進(jìn)行登記管理，造成用、管脫節。六是對賬不及時(shí)。企業(yè)財務(wù)部門(mén)與主管部門(mén)、主管部門(mén)與倉庫之間，存在沒(méi)有按照規定要求及時(shí)核對實(shí)物資產(chǎn)賬目的情況，易造成資產(chǎn)流失和呆賬、死賬。
其次，在合同管理方面，存在合同調查不充分、合同內容不規范、合同執行調整不到位、合同臺賬管理不規范等問(wèn)題。具體表現在6 個(gè)方面。一是合同調查不夠充分。簽訂合同之前，企業(yè)的經(jīng)辦部門(mén)沒(méi)有對需求進(jìn)行調查研究，有些即使調查了，也存在不夠深入和細致的情況。二是合同有關(guān)內容不規范。對有些沒(méi)有標準文本的業(yè)務(wù)合同，存在照抄其他專(zhuān)業(yè)文本標準的情況，沒(méi)有對所需的具體內容和要求進(jìn)行認真推敲和研究。三是合同執行不嚴格。有的合同簽訂后，經(jīng)辦部門(mén)沒(méi)有按照合同要求，扎實(shí)有效地落實(shí)，致使存在合同約定的工作沒(méi)有在時(shí)間節點(diǎn)之內完成的情況。四是合同調整不規范。對于在合同執行過(guò)程中出現變化的情況，存在只以“口頭”方式協(xié)商，而沒(méi)有簽訂補充合同或協(xié)議的問(wèn)題。五是合同驗收不規范。在合同驗收時(shí)，有的企業(yè)存在走形式的情況，特別是對較為復雜的合同，沒(méi)有對照標準嚴格核查，甚至沒(méi)有形成正式的合同驗收文件，有的雖然形成了驗收文件但不夠完整，存在缺漏。六是合同臺賬管理不規范。有的企業(yè)雖然建立了合同臺賬，但是對于合同執行、付款等沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行更新，也沒(méi)有根據臺賬反映的信息對合同進(jìn)行管理，使得合同臺賬成了擺設。
再次，在內控制度方面，存在宣傳不到位、內控標準不健全、落實(shí)內控制度不到位的問(wèn)題。具體表現在3 個(gè)方面。一是學(xué)習宣傳不到位。財政部等5 部委早在20xx 年就頒發(fā)了《企業(yè)內部控制基本規范》，這是企業(yè)加強內部控制的基本法規。但實(shí)際上，有的企業(yè)宣傳教育不到位，沒(méi)有認真組織全體人員學(xué)習并進(jìn)行輔導。二是內部控制標準不健全。有的企業(yè)沒(méi)有研究制定符合自身實(shí)際的內控制度實(shí)施標準，致使企業(yè)內控制度難以有效落實(shí); 還有的企業(yè)雖然制定了具體標準，但存在實(shí)際操作性不強，效果不明顯的情況。三是落實(shí)內控制度不到位。有的企業(yè)在相應崗位上沒(méi)有安排足夠人員，有的企業(yè)則是相應崗位人員審核、復核不嚴密，這些都直接影響了內控制度的落實(shí)質(zhì)效。還有些企業(yè)存在領(lǐng)導在實(shí)際工作中越級指揮的情況，這也擾亂了內控制度的落實(shí)。
最后，在預算管理方面，存在認識不到位、預算編制不實(shí)用、預算管理弱化的問(wèn)題。具體表現在4 個(gè)方面。一是認識不到位。有些企業(yè)領(lǐng)導認為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不復雜，資金流動(dòng)量也不是很大，用不著(zhù)編制全面預算來(lái)管理控制，隨時(shí)用隨時(shí)批就行了，對預算管理的重要性缺乏認識。二是編制的全面預算不實(shí)用。有的企業(yè)在編制業(yè)務(wù)預算時(shí)沒(méi)有完全按照企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃來(lái)進(jìn)行，依據不充分，致使業(yè)務(wù)預算不實(shí)用; 有的企業(yè)則是沒(méi)有以企業(yè)的發(fā)展戰略來(lái)牽引資本預算編制工作，造成資本預算編制與實(shí)際情況存在差距。三是全面預算管理弱化。有些企業(yè)在實(shí)際操作中存在支出不看預算，只問(wèn)領(lǐng)導同意不同意的現象，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)與預算之間存在較大差距，預算管理的作用被弱化。四是預算管理機構不健全。有的企業(yè)沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的全面預算管理機構，而是由財務(wù)部門(mén)來(lái)兼管，這也不利于全面預算工作的有效落實(shí)。
二、完善中小企業(yè)財務(wù)管理的主要措施
首先，要強化計劃意識、嚴格規范管理，不斷提高實(shí)物資產(chǎn)管理水平。一是加強計劃管理。業(yè)務(wù)部門(mén)要根據年度經(jīng)營(yíng)需求，對分管經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所需的實(shí)物資產(chǎn)配置情況進(jìn)行充分調研，對擬需配備實(shí)物資產(chǎn)的總體情況，列出詳細清單并編制需求計劃。然后由主管部門(mén)匯總編制總計劃，提交會(huì )議討論通過(guò)，作為年度采購、編制預算的依據。
需要注意的是，這一資產(chǎn)總計劃，應包括報廢的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間調劑的資產(chǎn)。二是規范采購方式。對于一些價(jià)值較小的實(shí)物資產(chǎn)，可以詢(xún)價(jià)后就近采購; 對于價(jià)值較大的資產(chǎn)，可以招標采購;對于價(jià)值較大且具有專(zhuān)用性質(zhì)的資產(chǎn)，可以采取競爭性談判采購或者單一來(lái)源采購。要注意的是，無(wú)論是采取何種采購方式，都應將符合經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要作為第一位因素進(jìn)行考慮，然后再考慮價(jià)格因素，而決不能為求低價(jià)而犧牲資產(chǎn)的使用性能及質(zhì)量。三是規范內部調撥管理。在內部獨立核算子公司之間調撥固定資產(chǎn)，應辦理正規調撥手續并將調撥手續送財務(wù)部門(mén)進(jìn)行相應的會(huì )計處理，避免出現固定資產(chǎn)已調撥而計價(jià)手續未辦理、折舊照常計提等問(wèn)題。對于企業(yè)固定資產(chǎn)的內部調整問(wèn)題，要注意及時(shí)變更主管部門(mén)并進(jìn)行相應的登記，以確保用管協(xié)調一致。四是健全固定資產(chǎn)報廢手續。對于需要報廢處理的固定資產(chǎn)，應分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行處理。報廢通用類(lèi)的固定資產(chǎn)，應由主管部門(mén)提出意見(jiàn); 報廢大型以及專(zhuān)用設備，應先由相關(guān)專(zhuān)家和技術(shù)人員組成鑒定小組作出技術(shù)鑒定，提出是否報廢的處理意見(jiàn)并履行簽批手續后，再由財務(wù)部門(mén)據此手續進(jìn)行相應的賬務(wù)處理。五是規范計價(jià)核算管理。對于實(shí)物資產(chǎn)計價(jià)核算工作，應切實(shí)做到及時(shí)準確地將價(jià)值變化情況反映出來(lái)，將增加的固定資產(chǎn)及時(shí)入賬，對淘汰、調整的固定資產(chǎn)及時(shí)作減少的賬務(wù)處理，同步作好相應的折舊計提并及時(shí)將信息提供給領(lǐng)導決策使用。六是財務(wù)部門(mén)與主管部門(mén)、主管部門(mén)與倉庫之間，都要定期對實(shí)物資產(chǎn)核算情況進(jìn)行對賬，以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并予以糾正，確保賬賬一致，賬證一致，賬實(shí)相符。
其次，要加強合同調查、強化執行力度，不斷提高合同規范管理水平。一是加強合同調查工作。合同承辦部門(mén)要切實(shí)按照規定加強調查，把有關(guān)調查做細，將各種情況搞透，形成的'調查報告要切實(shí)做到情況明晰，分析透徹，建議合理。二是規范合同相關(guān)內容。對擬簽訂的合同，有標準文本的按照標準文本草擬，沒(méi)有標準文本的參照相近業(yè)務(wù)合同草擬并仔細推敲，必要時(shí)聘請律師審查把關(guān)。在合同擬制階段，主辦部門(mén)要集中合同涉及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì )商，共同研究合同條款情況，必要時(shí)可聘請律師參加擬定工作; 在合同報批階段，有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)應實(shí)施聯(lián)審會(huì )簽制度，以減少管理上的漏洞，同時(shí)也利于明確部門(mén)之間的責任。三是嚴格按照合同執行。合同簽訂后，要按照不同分工抓好合同的落實(shí)工作。對于大項以及較為復雜的合同，更要定期進(jìn)行匯總分析，研究出現的問(wèn)題并及時(shí)制定解決方案，加大合同執行力度。四是按照規定調整合同。對于確需調整合同有關(guān)內容的，要按照規定程序和權限來(lái)進(jìn)行且要落實(shí)到文字上，必要時(shí)簽訂補充合同或協(xié)議。五是嚴密組織合同驗收工作。嚴格按照合同規定的時(shí)間節點(diǎn)和標準對合同標的進(jìn)行驗收，特別是專(zhuān)業(yè)性較強且復雜的合同，要組成合同驗收小組，由相關(guān)部門(mén)以及財務(wù)部門(mén)、法律部門(mén)共同參加，逐條、逐項進(jìn)行核驗，只有達到規定要求的才能準予通過(guò)驗收且要形成雙方簽字的驗收文件。對未達到驗收要求的不予通過(guò)，待其達到標準后再組織驗收，以提高合同執行質(zhì)量。六是規范合同臺賬管理。合同主管部門(mén)要完善健全合同臺賬，合理規范要素設置，清楚登記所簽訂合同并做對做全，以保證將合同執行信息及時(shí)提供給相關(guān)部門(mén)，同時(shí)也有利于將存在問(wèn)題分解落實(shí)到有關(guān)部門(mén)。
再次，要健全管理標準并嚴格落實(shí)，不斷提高內控制度管理水平。一是認真組織學(xué)習。要組織全體人員認真學(xué)習《企業(yè)內部控制基本規范》及配套指引，聘請專(zhuān)家進(jìn)行輔導，熟悉內控法規，確保領(lǐng)會(huì )掌握主要精神和內容。主管部門(mén)也要加大對內部控制制度的宣傳力度，營(yíng)造一個(gè)認真貫徹執行內部控制制度的氛圍。二是制定執行標準。企業(yè)應結合自身實(shí)際，以財政部等5 部委頒發(fā)的內控制度及配套指引為依據，研究制定本企業(yè)的內控制度實(shí)施標準，明確業(yè)務(wù)流程標準、權限及表單等，可以用圖表加文字的形式固化下來(lái)以便于理解和記憶，也可以匯編成內部控制手冊，以方面攜帶和查閱，為貫徹執行奠定基礎。三是嚴格執行內控制度。企業(yè)各崗位人員，均要按照內控制度標準嚴格落實(shí)，分管領(lǐng)導要定期對內控制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查并提出要求，中層領(lǐng)導更要帶頭貫徹執行，做好監督工作。同時(shí)，主管部門(mén)也要定期對內控制度實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評估，獎優(yōu)罰劣，以促進(jìn)內控制度的全面落實(shí)。
最后，提高思想認識、增強戰略導向，不斷提高全面預算管理水平。一是進(jìn)一步增強管理意識。企業(yè)全員，尤其是高層領(lǐng)導，要充分認識全面預算作為落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、提高經(jīng)濟效益的管理工具的重要意義，主動(dòng)轉變思路，破除傳統預算管理思維定勢，進(jìn)一步增強全面預算管理意識，向全面預算管理轉型，實(shí)現“人”在全面預算管理上的中心地位。二是依照戰略規劃和年度經(jīng)營(yíng)計劃編制預算。企業(yè)戰略決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，預算編制也應以戰略為主導，否則全面預算必將失去目標。在具體編制中，必須以企業(yè)戰略規劃為導向并緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)計劃，實(shí)現全員、全額、全過(guò)程的編制。業(yè)務(wù)部門(mén)圍繞經(jīng)營(yíng)計劃明確任務(wù)，編制業(yè)務(wù)預算，統籌好經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和預算之間的關(guān)系; 資本預算由相關(guān)部門(mén)依據企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行編制; 財務(wù)預算由財務(wù)部門(mén)根據業(yè)務(wù)預算、資本預算及資金預算來(lái)編制，協(xié)調好各預算之間的關(guān)系，為確保年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)現提供資金支持。三是切實(shí)按照預算執行。有關(guān)部門(mén)在辦理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)必須依照預算進(jìn)行，只有符合預算要求的才能予以辦理。財務(wù)部門(mén)要依據預算進(jìn)行審查，只有符合預算要求的才能辦理資金支付。四是健全組織機構。為落實(shí)全面預算管理制度，應成立預算管理委員會(huì )，可以由總經(jīng)理任主任委員，副總經(jīng)理或總會(huì )計師任副主任委員，并在綜合部門(mén)或財務(wù)部門(mén)設立辦公室，由總會(huì )計師任主任負責日常工作，統籌協(xié)調全面預算管理各項工作。
除此之外，也應充分發(fā)揮財務(wù)管理的審核職能作用，消除對財務(wù)管理就是“賬房先生”的片面認識，進(jìn)一步提升財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位。同時(shí)，財務(wù)人員也要轉變工作重心，在做好“記賬、算賬、報賬”等基礎性工作之外，將重點(diǎn)轉移到管理方面，要依據預算、合同和相關(guān)文件認真審核，加大審查把關(guān)的力度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的審核職能。
中小企業(yè)財務(wù)管理8
隨著(zhù)現代企業(yè)制度的建立，現代企業(yè)管理己逐步成為一個(gè)由人事管理、生產(chǎn)管理、行政管理、營(yíng)銷(xiāo)管理以及財務(wù)管理等諸多子系統構成的龐大的系統工程。一個(gè)企業(yè)的健康與否，跟企業(yè)的內部控制，特別是財務(wù)會(huì )計控制的健全和全面有效有關(guān)，因此財務(wù)管理在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起著(zhù)十分關(guān)鍵的作用。但財務(wù)問(wèn)題又是一個(gè)不斷更新、改進(jìn)的工作，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)水平的提高就顯得非常重要。
現代企業(yè)發(fā)展中最應該關(guān)注的財務(wù)管理問(wèn)題，主要是企業(yè)如何做好內部控制的管理，特別是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理。企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險主要表現在諸多方面，如：
貨幣風(fēng)險——現金流量的波動(dòng)直接影響企業(yè)的業(yè)績(jì);
利率風(fēng)險——利率的波動(dòng)可能會(huì )增加企業(yè)的借款費用和減少投資項目的產(chǎn)出;
流 動(dòng) 性——如果資產(chǎn)變現能力差，可能會(huì )使企業(yè)陷入財務(wù)危機;
現金周轉——現金的回籠速度直接影響著(zhù)企業(yè)對現金的使用效率;
信用風(fēng)險——客戶(hù)長(cháng)期拖欠貨款，造成企業(yè)現金被大量擠占;
稅務(wù)風(fēng)險——缺乏比較懂稅法的管理者，做好稅收籌劃工作降低稅務(wù)風(fēng)險。
這些企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險中，特別是資金流動(dòng)性方面的風(fēng)險最為重要。企業(yè)運作過(guò)程中，可能會(huì )產(chǎn)生虧損，但虧損并不一定會(huì )使企業(yè)倒閉�？墒�，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有足夠的資金，不但無(wú)法取得長(cháng)足的發(fā)展，還可能由于無(wú)法償還到期的債務(wù)而宣告破產(chǎn)。所以，企業(yè)應實(shí)時(shí)關(guān)注現金流。企業(yè)現金流主要的關(guān)注點(diǎn)是：虧損額、應收(付)賬款、存貨、應交稅金等方面。
統計資料表明，發(fā)達國家破產(chǎn)企業(yè)中的80%，破產(chǎn)時(shí)財務(wù)賬面上仍顯示盈利，而導致它們倒閉的主要原因是現金流量不足。我國也不例外，曾是香港規模最大投資銀行的百富勤公司和內地珠海極具實(shí)力的巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但現金凈流量不足以?xún)斶�到期債務(wù)時(shí)，引發(fā)財務(wù)危機而陷入破產(chǎn)境地�？梢�(jiàn)，良好的盈利能力并非企業(yè)得以持續健康發(fā)展的充分條件，是否擁有正常的現金流量才是企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)的基本前提。
有人認為財務(wù)會(huì )計是一種計量技術(shù)，有人認為一種管理方法。但是隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，越來(lái)越多的人認為財務(wù)會(huì )計不僅是一種計量技術(shù)同時(shí)更是一種企業(yè)管理的.方法，尤其是在企業(yè)的資金運用方面發(fā)揮著(zhù)無(wú)可比擬的作用，財務(wù)會(huì )計是現代企業(yè)一項重要的基礎性工作，通過(guò)一系列會(huì )計程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟的健康有序發(fā)展。財務(wù)會(huì )計是各項管理活動(dòng)的信息支持系統，企業(yè)管理者依據財務(wù)會(huì )計提供的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果，做出各項決策。財務(wù)會(huì )計的目標則是保證經(jīng)營(yíng)管理者受托經(jīng)營(yíng)責任的履行和為投資提供有用信息，這凸顯了財務(wù)會(huì )計的價(jià)值，表明了財務(wù)會(huì )計在企業(yè)中的重要作用。
企業(yè)財務(wù)管理具有計劃作用、控制作用、監督作用和資本運營(yíng)作用。人們對財務(wù)管理普遍存在兩個(gè)誤區：一種認為財務(wù)管理就是管錢(qián)，只要管住錢(qián)就可萬(wàn)事大吉，重資金，輕核算。但事實(shí)并非如此。在具體管理中，核算有著(zhù)不可忽視的重要作用，只有加強內部核算，才能真正做到節支降耗，否則，“錢(qián)”是管不住的。另一種則認為財務(wù)管理就是管財務(wù)部門(mén)，把財務(wù)部門(mén)與其他管理部門(mén)割裂開(kāi)來(lái)，財務(wù)管理的觸角不能延伸到各項管理工作之中。其實(shí)這種說(shuō)法也存在著(zhù)很大的誤解，如果一旦財務(wù)部門(mén)與其他管理部門(mén)割裂開(kāi)來(lái)，那么財務(wù)管理就成了無(wú)本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)“兩張皮”。而這種狀況一旦出現在企業(yè)管理上，則會(huì )給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的隱患。
要做好財務(wù)管理，除了與其他管理部門(mén)密切配合之外，還要有一支高素質(zhì)的財會(huì )隊伍。財務(wù)工作管理對象特殊，財務(wù)人員必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要在加強會(huì )計隊伍建設的同時(shí)不斷加強財務(wù)人員的法制觀(guān)念。會(huì )計人員應當按照會(huì )計法律、法規和制度的規定進(jìn)行工作，保證所提供的會(huì )計信息合法、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整。
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)很重要，而現代財務(wù)又是一個(gè)“大財務(wù)”的概念，涉及到公司上上下下、方方面面。財務(wù)管理并非只是財務(wù)部門(mén)的事情，實(shí)際上，公司的非財務(wù)管理人員更需要掌握一定的現代財務(wù)管理技能和方法。只有這樣，才能有效保證財務(wù)工作能按照公司發(fā)展目標順利進(jìn)行。用財務(wù)的手段改善公司內部控制、提高決策水平、增進(jìn)公司價(jià)值、深入理解公司運營(yíng)的基本觀(guān)念，也是企業(yè)適應日益激烈競爭的必然要求。
中小企業(yè)財務(wù)管理9
摘要：企業(yè)之間的競爭在新常態(tài)下如火如荼地發(fā)展著(zhù)，不論是管理方式還是管理內容，在新形勢下企業(yè)都針對性地進(jìn)行了改變和創(chuàng )新。企業(yè)管理的一項重要環(huán)節就是對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理，它在企業(yè)的發(fā)展之中發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。在新形勢下如何對企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化這一話(huà)題引起了社會(huì )的廣泛關(guān)注和重視，本文為此給出了幾點(diǎn)優(yōu)化方法。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；創(chuàng )新；預算管理；風(fēng)險管理
一、企業(yè)財務(wù)管理模式的趨勢
�。ㄒ唬┈F金流觀(guān)念企業(yè)的平穩運行的發(fā)展就需要有大量的資金支持�？梢哉f(shuō)，企業(yè)正常運行的血脈就是資金。但是財務(wù)管理的一個(gè)巨大的挑戰就是在日常的經(jīng)營(yíng)運行之中需要花費較長(cháng)的一段時(shí)間去回收賬款，于是其風(fēng)險就顯得很大。對投資項目的價(jià)值進(jìn)行衡量也是通過(guò)現金流來(lái)完成的。新形勢下企業(yè)，在對財務(wù)管理進(jìn)行開(kāi)展的時(shí)候就必須重視現金流。只有在思想上提高了對現金流的重視，在對現金進(jìn)行收支管理的時(shí)候才會(huì )更加謹慎且工作失誤就會(huì )減少，企業(yè)財務(wù)管理水平也會(huì )相應地提高，其發(fā)展也有了強大的保障。
�。ǘ┦袌�(chǎng)風(fēng)險觀(guān)念企業(yè)之所以要樹(shù)立市場(chǎng)風(fēng)險觀(guān)念，是為了能夠更好地面臨著(zhù)來(lái)自市場(chǎng)各方面的風(fēng)險，同時(shí)也能夠及時(shí)地掌握市場(chǎng)信息，例如材料的價(jià)格等。只有樹(shù)立了市場(chǎng)風(fēng)險觀(guān)念，就能在較短的時(shí)間里建立財務(wù)有效的風(fēng)險防范措施，避免企業(yè)可能面臨的風(fēng)險。
�。ㄈ┴泿艜r(shí)間價(jià)值觀(guān)念作為衡量財富或價(jià)值的一個(gè)重要指標——貨幣時(shí)間價(jià)值觀(guān)念，在評估項目成本和收益的時(shí)候就需要用現值形式來(lái)表示。只有對貨幣時(shí)間進(jìn)行了全面的考慮，才能夠對項目的成本和收益有著(zhù)正確地評估，企業(yè)運行和發(fā)展在成本現值小于收益現值的時(shí)候才有益。反之，就是無(wú)益。
二、新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理模式存在的不足
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟財務(wù)監管地位低下，內部的監管環(huán)境比較脆弱因為公司的管理時(shí)間以及經(jīng)營(yíng)資金是有一定限制的，當進(jìn)行安排時(shí)間以及運營(yíng)資金時(shí)，一般會(huì )更加注意主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的公司產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等過(guò)程。對于一些負責人而言，唯有處理好這些部分，才可以確保公司在市場(chǎng)環(huán)境的競爭中地位穩固。但是他們卻忽視內部財務(wù)監管的關(guān)鍵作用。所以，中國公司內部財務(wù)監管方面的發(fā)展停滯不前，主要是缺乏一個(gè)良好的環(huán)境，沒(méi)有得到應有的重視。其實(shí)，公司的內部財務(wù)必須在有著(zhù)良好的公司財務(wù)監管的背景下才可以發(fā)揮出應有的效果。另外，公司的內部財務(wù)監管也有一定的嚴謹的標準，若是想要更好的實(shí)施，那么保證公司內部財務(wù)監管受到重視并且有良好的風(fēng)氣是很有必要的。然而也有一些公司對于書(shū)面報表以及公告處的消息視而不見(jiàn)聽(tīng)而不聞，這些公司的監管人員太看重眼前的利益，忽略了長(cháng)久的利益，不利于企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展：財務(wù)內部監控的環(huán)節則是會(huì )只注重形式，而忽視了真正的價(jià)值。
�。ǘ┢髽I(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理制度不健全，執行力較差公司財務(wù)監管出現一些缺乏規范的行為一般是因為公司監管人員對于這一塊不夠重視以及公司監管人員投入的精力以及資金不足。中國的公司目前發(fā)展前景較好，在市場(chǎng)競爭的舞臺上也有著(zhù)十分關(guān)鍵的作用，這也表明了所需要進(jìn)行的業(yè)務(wù)就會(huì )變多。然而，根據之前所給出的資料來(lái)看，還是有很多公司有著(zhù)這樣的情況：公司財務(wù)監管標準存在漏洞同時(shí)戰略方案制定之后無(wú)法有效地實(shí)施。
�。ㄈ┙�(jīng)濟財務(wù)監管的人員綜合質(zhì)量較低，缺少具有專(zhuān)業(yè)知識的人才在公司管理層面來(lái)看，其財務(wù)監管質(zhì)量主要依賴(lài)該公司財務(wù)監管人才隊伍的總體情況。但是，實(shí)際生活中公司的經(jīng)濟財務(wù)監管者缺乏一定的技術(shù)知識，也缺乏一定的實(shí)踐經(jīng)驗，無(wú)法應對緊急問(wèn)題，判斷當前情況，找到合理的解決方法。而一些技術(shù)過(guò)關(guān)、實(shí)力過(guò)硬的財務(wù)監管人員卻缺乏一定的道德觀(guān)念，思想覺(jué)悟不夠，沒(méi)有一定的約束自己的能力，會(huì )做出違法亂紀的事情。
三、促使公司財務(wù)監管模式創(chuàng )新的途徑以及方法
�。ㄒ唬└纳票O管模式，改良內部的經(jīng)濟財務(wù)監管總體情況公司監管人員需要明確地理解財務(wù)監管在公司總體管理中所起到的重要意義。另外，也需要公司監管人員對于監管模式不斷改進(jìn)，緊跟實(shí)際需求，有目的有選擇有方向地監控公司內部財務(wù)問(wèn)題，使得監控活動(dòng)更有效率。
�。ǘ└倪M(jìn)經(jīng)濟財務(wù)監管制度，改進(jìn)執行效率唯有完全以及改進(jìn)的公司的內部制度才可以確保公司財務(wù)監管工作的高效實(shí)施。然而，如今攔在我們門(mén)口有一顆巨大的石頭，這是因為我國的傳統是重視人情，法外開(kāi)恩這類(lèi)詞也說(shuō)明對于管理的時(shí)候人們的輿論更加重視人情而不是規范。然而一個(gè)公司要想長(cháng)期穩定健康發(fā)展，那就需要按照一定的規范制度。沒(méi)有規矩，不成方圓，所以公司的監管人員需要對于規章制度的關(guān)鍵作用有著(zhù)深入的理解，逐漸去改進(jìn)經(jīng)濟財務(wù)監管規范，更加高效地完成任務(wù)。
�。ㄈ┰鰪娯攧�(wù)監管人才隊伍總體水平，增加財務(wù)監管的效率而對于財務(wù)監管人才隊伍總體質(zhì)量的增強也是極為重要的，首先要做的就是對于財務(wù)監管人才的招募以及聘用方面給予一定的重視。21世紀是人才的'時(shí)代，現在很多公司都已經(jīng)發(fā)現公司最重要的資源就是人才。招募聘用到高質(zhì)量的人才將會(huì )給公司帶來(lái)巨大的收益，公司內部決定錄用這些人才的時(shí)候，就需要把他們最大的潛能發(fā)揮出來(lái)，找到這些人才的優(yōu)勢并且給予一定的培養，一個(gè)人才最為關(guān)鍵的是他的態(tài)度和品行，這些是必要考察的地方，尤其是財務(wù)監管這一方面，如果專(zhuān)業(yè)知識不足，可以通過(guò)后期培訓逐漸鍛煉，但是如果一個(gè)人的品行有問(wèn)題，那么就是一株植物從根部爛了，再怎么挽救也沒(méi)有辦法了。一家公司要想長(cháng)期穩定發(fā)展下去，光靠著(zhù)自身的產(chǎn)品、制度規范是不足以支撐其發(fā)展的，最為關(guān)鍵的其實(shí)還是人才的管理和需求。在招聘的時(shí)候，應該提前做好準備工作，著(zhù)重考察人才的哪個(gè)方面，入職前的培訓的相關(guān)事宜。若是公司在招聘的環(huán)節可以重視以上提到的幾點(diǎn)，并且根據實(shí)際情況作出一定的改進(jìn)，那么公司的招募聘用方面的工作一定會(huì )做的越來(lái)越好，更加有效率，更加有質(zhì)量。當招募環(huán)節結束之后，人才的安排方面也是十分重要的。公司應該盡自己所能給他們創(chuàng )造好的條件，滿(mǎn)足他們合理的要求。給予一定的工作薪酬、福利的同時(shí)，也應該滿(mǎn)足他們實(shí)現人生價(jià)值的需求，給予他們充足的晉升的機會(huì )，幫助他們發(fā)展自己、提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，給予他們在工作之余進(jìn)行深入學(xué)習的機會(huì )。這樣做的話(huà)，這些人才就能感受到自己被尊重被重視，明白跟著(zhù)企業(yè)發(fā)展，自己才能擁有更好的機會(huì )，才能獲得更好的未來(lái)，明白自身發(fā)展與公司的命運是緊密相連的，就可以最大程度上的減少人才的流失情況。另外，也應該在適度的情況下給予這些新招募的監管人員一定的壓力，有壓力才會(huì )更加有動(dòng)力。
�。ㄋ模┟鞔_公司財務(wù)監管信息化創(chuàng )建的方向公司財務(wù)監管信息化創(chuàng )建的整體方向是為了將企業(yè)資金的使用效率進(jìn)行不斷地提高，充分地發(fā)揮資金的效益，以此實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。對于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的財務(wù)集中管理的目標也不是一成不變的，因此企業(yè)應當對存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且對企業(yè)需要解決的關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行明確，根據企業(yè)的需要制定具體的目標。
�。ㄎ澹┻M(jìn)行財務(wù)資料的統一安排若是公司要求的財務(wù)信息化監管的資料，公司應該進(jìn)行統一地進(jìn)行安排。規劃所涉及的階段有對信息的采集、處理、傳輸和使用。想要使得企業(yè)的信息流保持通暢，就必須統一全面地去規劃財務(wù)信息資源。只有當企業(yè)的財務(wù)信息資源具備著(zhù)規范性和統一性才能夠更好地實(shí)現財務(wù)信息的最終目的：集成和共享，那么財務(wù)的信息化管理才能夠更好地實(shí)現，那么管理的最終目的：更好地決策就能夠被順利地推動(dòng)了。財務(wù)信息資源規劃主要包括了六個(gè)方面：編碼的規范化；財務(wù)數據的規范化；業(yè)務(wù)的規范化；數據上輸出的規范化；各項制度的規范化；信息報告體系化的規范化。
四、結束語(yǔ)
公司在目前激烈的競爭環(huán)境要找到以及建立自己的更多的競爭優(yōu)勢還是需要持續提升公司的生產(chǎn)效率以及科學(xué)監管模式。公司的監管的關(guān)鍵部分就在于如何對于財務(wù)監管進(jìn)行把控，公司的監管人員第一需要從根本上理解財務(wù)監管的作用，同時(shí)對于原來(lái)的工作模式中具有的落后的部分進(jìn)行改善以及提升。另外，還需要對于公司財務(wù)增強控制，這樣才可以確保公司長(cháng)期穩定的發(fā)展。對于目前的公司經(jīng)濟財務(wù)監管的情況，可以總結為以下幾點(diǎn)。第一，經(jīng)濟財務(wù)監管地位不高，內部的監管環(huán)境比較脆弱。第二，企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理制度不健全，執行力較差。第三，經(jīng)濟財務(wù)監管的人員綜合質(zhì)量較低，缺少具有專(zhuān)業(yè)知識的人才。而針對這些不足之處，公司要想改善現狀，就需要按照以下幾點(diǎn)，進(jìn)行改良。首先，要改善監管模式，改良內部的經(jīng)濟財務(wù)監管總體情況。其次，改進(jìn)經(jīng)濟財務(wù)監管制度，改進(jìn)執行效率。接著(zhù)，增強財務(wù)監管人才隊伍總體水平，增加財務(wù)監管的效率。明確公司財務(wù)監管信息化創(chuàng )建的方向，進(jìn)行財務(wù)資料的統一安排也是極其必要的。
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中小企業(yè)財務(wù)管理10
摘要：在近年來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念在各個(gè)行業(yè)廣為應用，對我國中小企業(yè)的管理與發(fā)展模式帶來(lái)了巨大的影響，一方面給企業(yè)的財務(wù)管理模式帶來(lái)高效管理的模式創(chuàng )新，一方面也給企業(yè)競爭帶來(lái)了壓力。本文從中小企業(yè)目前財務(wù)管理存在的問(wèn)題，分析互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的幫助與發(fā)展，從而使企業(yè)創(chuàng )造更高的企業(yè)價(jià)值。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財務(wù)管理論文
一、互聯(lián)網(wǎng)對中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的意義
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)了新的理念與模式來(lái)提升企業(yè)的發(fā)展。從世界環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響可以看出，傳統方式管理企業(yè)已經(jīng)無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)高速增長(cháng)的機會(huì )與行業(yè)競爭中保持影響力與競爭力。所以，在大環(huán)境背景下，互聯(lián)網(wǎng)對中小企業(yè)的改革無(wú)疑從知識或技術(shù)上的共享交流性與開(kāi)發(fā)上交互都無(wú)時(shí)不在促進(jìn)企業(yè)之間的協(xié)作進(jìn)步，這也要求企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系簡(jiǎn)潔清晰高效的特性來(lái)使企業(yè)之間的經(jīng)濟效益達到統一共贏(yíng)�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”給予傳統中小企業(yè)在大數據、分析系統、電子商務(wù)等方面的財務(wù)管理創(chuàng )新理念，不僅降低了人工成本與各項支出，同時(shí)也推動(dòng)企業(yè)的財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養與技術(shù)不斷更新加強，才能運用創(chuàng )新的財務(wù)管理理念適應現行高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。從模式的有效性來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對企業(yè)的影響不僅促使企業(yè)對自有資源進(jìn)行整理規劃，還要將企業(yè)各項資本與資源整合在一起，運用財務(wù)管理使各個(gè)環(huán)節的動(dòng)態(tài)精準的反映出來(lái)，比如企業(yè)的現金流、企業(yè)日常支出最大項、信息流、資金流、債權等方面進(jìn)行整理與分析，繼而對各項方面能夠清晰掌握。而在企業(yè)管理中，財務(wù)管理模式的創(chuàng )新無(wú)疑能夠讓企業(yè)的運營(yíng)與發(fā)展整合在一起，使各個(gè)部門(mén)高效溝通和合作，這樣對外在企業(yè)與企業(yè)之間，對內在部門(mén)與部門(mén)之間，中小企業(yè)都能建立密切的合作關(guān)系，不但實(shí)現網(wǎng)上資源共享與合作，內部資源也得到了高效的優(yōu)化發(fā)展。
二、互聯(lián)網(wǎng)對中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng )新與優(yōu)勢
(一)企業(yè)資金方面的管理創(chuàng )新
現行社會(huì )的發(fā)展要求企業(yè)不再像以往注重企業(yè)的資產(chǎn)，而是注重企業(yè)的現金流的大小，而企業(yè)資金則需要從融資與投資方面實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理上的創(chuàng )新并擴大優(yōu)勢。一個(gè)企業(yè)的最大的風(fēng)險就是企業(yè)的破產(chǎn)，而破產(chǎn)則是企業(yè)現金流的斷裂所導致。許多中小企業(yè)由于對自身的財務(wù)管理沒(méi)有明確的規劃，許多債務(wù)、貸款與企業(yè)發(fā)展的收入資金流嚴重不相符，一旦現金流出現問(wèn)題，輕則變賣(mài)資產(chǎn)重則資不抵債企業(yè)倒閉。而在這些情況下，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)對企業(yè)的融資債務(wù)支出進(jìn)行具體化，并對企業(yè)的運營(yíng)收入及預期進(jìn)行對比，制定相應方案，就可以最大程度上避免可能出現的資金斷流風(fēng)險，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。比如運用網(wǎng)絡(luò )大數據對收入預期與經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析，尋找互聯(lián)網(wǎng)上相關(guān)合適的融資渠道減少成本等等，都對企業(yè)發(fā)展都很大的幫助。在投資方面，中小企業(yè)的投資主要針對企業(yè)資金的現金收益與企業(yè)資源發(fā)展的投資�；ヂ�(lián)網(wǎng)對傳統企業(yè)的投資方式上帶來(lái)了更寬廣、更優(yōu)秀的投資方式，并可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對多方面專(zhuān)業(yè)人才與機構交流，最大程度上保證投資的風(fēng)險與收益。在企業(yè)的資源投資上，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)大數據能夠分析哪些設備對企業(yè)的'的產(chǎn)品發(fā)展能夠更具幫助，與哪些企業(yè)合作與投資對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和戰略規劃更具優(yōu)勢及意義等，都能夠運用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)高效快速的進(jìn)行管理分析，不再受到信息斷層或延遲的困擾，避免無(wú)意義的損耗。
(二)財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)與能力上創(chuàng )新與優(yōu)勢
在傳統中小企業(yè)中，財務(wù)管理的職能一直只是作為會(huì )計核算的作用，只負責各項賬務(wù)職能，并沒(méi)有對企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。在“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代下，全球企業(yè)的發(fā)展日漸趨于全面化、能力化的發(fā)展，財務(wù)管理作為企業(yè)核心職能，要求財務(wù)管理人員的技能與專(zhuān)業(yè)知識更為全面和深入。不僅對傳統職能有更高的管理，對涉及財務(wù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的分析預期，企業(yè)資金流運行管理方案等方面都要起到監督、管理、決策的作用，使得企業(yè)能夠在企業(yè)發(fā)展更具有競爭力，對內對各部分的財務(wù)使用也能夠統一管理和規劃避免浪費與其他情況。在企業(yè)人員激勵中，配合管理部門(mén)制定人員財務(wù)激勵方案與措施，從對外部、對內部、企業(yè)上下銜接等多方面都能高效且完善的給予支持。
(三)建立適應時(shí)代環(huán)境的財務(wù)管理
模式以滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要企業(yè)的發(fā)展需要跟隨時(shí)代的發(fā)展而不斷進(jìn)步，不僅在行政與內務(wù)管理上，財務(wù)管理亦是重點(diǎn)。從以往的手工記賬到現在的網(wǎng)絡(luò )數據等方式進(jìn)行會(huì )計核算，高度效率的財務(wù)管理方式正在一步步改變中小企業(yè)的發(fā)展格局。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”跨地域、時(shí)間等優(yōu)勢，一切財務(wù)核算與方案都可以有依據的進(jìn)行制定，從而滿(mǎn)足企業(yè)戰略發(fā)展的需要，使每一筆資金都能發(fā)揮最大的效益。
三、總結
“互聯(lián)網(wǎng)+”在很多方面都給中小企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的機遇與改變，但也帶來(lái)了許多的風(fēng)險與挑戰。靈活運用“互聯(lián)網(wǎng)+”有利于中小企業(yè)減少自身成本，在產(chǎn)品的生產(chǎn)與推廣銷(xiāo)售方面，運用大數據與信息優(yōu)勢可以事前做好準備減少環(huán)節支出，與決策上的問(wèn)題的控制�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了企業(yè)的模式，使得企業(yè)之間的競爭更為激烈，企業(yè)必須緊跟時(shí)代步伐進(jìn)行改變與突破，才能在市場(chǎng)中更好的存活下來(lái)并長(cháng)久發(fā)展。
參考文獻：
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中小企業(yè)財務(wù)管理11
【摘 要】
改革開(kāi)放以來(lái)，伴隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)也迅速壯大，對國民經(jīng)濟的貢獻也日益增大，已成為我國國民經(jīng)濟中不可或缺的重要組成部分，。然而，有很多的中小企業(yè)忽視財務(wù)管理工作，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，嚴重制約和影響了中小企業(yè)的發(fā)展。因此研究中小企業(yè)財務(wù)管理具有重要的理論和實(shí)踐指導意義。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 問(wèn)題及對策
中小企業(yè)一般就是相對于大企業(yè)而言資產(chǎn)規模與經(jīng)營(yíng)規模都要小的企業(yè)，它們在解決工業(yè)化時(shí)期農業(yè)勞動(dòng)力的轉移，緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì )穩定、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專(zhuān)業(yè)化協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務(wù)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整和升級、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新、推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。但就是，隨著(zhù)經(jīng)濟改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問(wèn)題，財務(wù)管理不到位就就是其中一個(gè)突出的問(wèn)題，應當引起企業(yè)和管理當局的高度重視。
一、存在的問(wèn)題
1、企業(yè)財務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當一部分就是私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)的所有者同時(shí)又就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了負面影響。這些企業(yè)大多數仍就是老板家長(cháng)式管理，財務(wù)就是由老板單線(xiàn)控制，對建立內部財務(wù)管理制度的重要性認識不夠，一般很少設立完善的規章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規定和相應的財務(wù)制度，但就是在具體操作中卻因難以嚴格把關(guān)而導致制度和規定名存實(shí)亡。于就是導致了財務(wù)管理混亂、會(huì )計基礎工作薄弱、會(huì )計信息失真、缺乏風(fēng)險控制系統等情況的發(fā)生。
2、財務(wù)管理人才缺乏，財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低。中小企業(yè)由于規模小，會(huì )計機構往往不健全，有的空崗缺員，無(wú)法開(kāi)展財務(wù)管理工作，有的在崗財會(huì )人員素質(zhì)低，能力差，理財知識欠缺、理財理念滯后，對于財務(wù)管理的理論方法不去理解和研究，無(wú)法做好其本職工作。管理人才短缺就是制約企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要因素。
3。財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統財務(wù)管理觀(guān)念的影響，認為財務(wù)就就是算好賬、管好錢(qián)，財務(wù)管理理念僅僅停留在會(huì )計核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財務(wù)、會(huì )計機構長(cháng)期合二為一，常常借口人員精簡(jiǎn)，把財務(wù)人員視為輔助人員，可有可無(wú)，優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才留不住，造成財務(wù)核算水平較差，很難對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程作出正確反映，難于進(jìn)行正確的財務(wù)分析，導致企業(yè)決策層難于作出準確的決策，使財務(wù)管理職能難以得到正常發(fā)揮。
4、不重視現金流量管理�，F金就是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個(gè)環(huán)節。一個(gè)企業(yè)想要持續經(jīng)營(yíng)，靠的不就是損益表上的高額利潤，而就是必須保持良好而又充足的現金流量�，F金就是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當前中小企業(yè)在財務(wù)管理中普遍存在對現金流量管理重視不夠、將利潤等同于現金、缺乏現金管理意識等問(wèn)題，由于中小企業(yè)一般規模較小、資金不足、信譽(yù)較低，導致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財務(wù)危機。如果不重視現金流量的管理，長(cháng)期使現金流盲目的運轉，潛在風(fēng)險日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。
5、預算管理的思想觀(guān)念有偏差。預算管理已經(jīng)成為當今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實(shí)行過(guò)程中卻存在諸多問(wèn)題，如預算編制缺乏規劃、預算與實(shí)際偏差較大、預算執行前松后緊現象嚴重、預算考核不嚴格等。造面這種結果的原因主要就是預算管理的思想觀(guān)念有偏差，認為編制預算屬純財務(wù)行為。預算就是在財務(wù)收支預算基礎上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認為預算就是財務(wù)行為，應由財務(wù)部門(mén)負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為就是財務(wù)部門(mén)控制資金支出的計劃和措施。盡管各種預算最終可以表現為財務(wù)預算，但預算的基礎就是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開(kāi)發(fā)以及管理，這些內容并非財務(wù)部門(mén)所能確定和左右。
二、應對策略
1、建立和健全企業(yè)財務(wù)管理制度。俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓�！币幘匾簿途褪且幷轮贫�，就是我們應該遵守的、用來(lái)規范企業(yè)行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，就是各項事業(yè)成功的重要保證。因此根據現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求，根據自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度，既就是適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的客觀(guān)要求，同時(shí)也就是加強企業(yè)管理的內在要求。企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟的要求規范財務(wù)行為， 采取切實(shí)有效的措施，堵塞漏洞，嚴格監管，從而提高企業(yè)的競爭能力，以實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變。
2、加強財會(huì )隊伍建設，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。加強財務(wù)管理，人才就是關(guān)鍵。實(shí)現財務(wù)管理的整體目標，取決于一支思想好，作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財會(huì )隊伍。近幾年來(lái)隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的主要組成部分，對財會(huì )人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的就是激烈的市場(chǎng)競爭，需要的就是高素質(zhì)的財會(huì )人員，它需要財會(huì )人員具有個(gè)性、善于合作、有創(chuàng )新性、具有一定的.協(xié)調能力，需要具有會(huì )計、財務(wù)管理、稅法、計算機等多種專(zhuān)業(yè)能力的復合型人才。要提高財務(wù)人員的素質(zhì)和能力，必須加強日常的培訓教育工作，要從本單位財務(wù)工作的實(shí)際出發(fā)，有針對性地搞好培訓。利用各種形式為廣大財會(huì )人員提供快捷、方便和高效的學(xué)習條件。只有通過(guò)各種辦法和渠道來(lái)提高財會(huì )人員的整體素質(zhì)，才能使企業(yè)的整體管理水平達到新的高度。
3、設置專(zhuān)門(mén)的財務(wù)機構，加強財務(wù)管理。財務(wù)管理就是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎，就是企業(yè)管理的中心環(huán)節。隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的社會(huì )化程度和現代化水平的不斷提高，財務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復雜，財務(wù)管理也由單一到復雜、由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來(lái)并被人們所認識接受。企業(yè)的理財能力、資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。因此，在企業(yè)內部，財務(wù)機構的科學(xué)設置和合格財務(wù)管理人員的合理聘用，對財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，具有十分重要的意義。
4、重視現金流量管理�，F金流量管理對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，而中小企業(yè)因其經(jīng)營(yíng)管理的特殊性，其現金流量管理顯得尤為重要。以利潤為中心的財務(wù)管理模式正在走向解體，現金流量作為企業(yè)價(jià)值的驅動(dòng)因素，以其超越利潤指標的優(yōu)勢開(kāi)始受到人們的普遍關(guān)注，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來(lái)成長(cháng)性的主要標準。理智的企業(yè)管理者、股東、債權人和外部分析師，都已不再將目標鎖定在利潤指標上，而就是認識到現金流量才就是最具有價(jià)值相關(guān)性的指標。中小企業(yè)要能長(cháng)期生存，發(fā)展壯大，必須加強對企業(yè)財務(wù)管理中的現金流量管理。
5、實(shí)行全面預算管理。實(shí)行全面預算管理的目的就是保障企業(yè)戰略與經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，全面預算使戰略決策目標具體化、系統化和定量化，全面預算執行過(guò)程就就是企業(yè)戰略目標實(shí)現的過(guò)程，通過(guò)對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成本、現金流量作出的全面規劃，積極改善了經(jīng)營(yíng)效率與效果；其次，通過(guò)全面預算的編制與平衡，企業(yè)可以對有限的資源進(jìn)行合理配置使用，有效降低資源浪費。另外，將全面預算管理與績(jì)效考核、激勵體制相結合，以預算執行結果作為績(jì)效考核的重要依據，可以激勵并約束經(jīng)營(yíng)者努力完善內部控制措施與辦法，增收節支，提高利潤。
中小企業(yè)財務(wù)管理12
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的增長(cháng)以及改革步伐的邁進(jìn)，私營(yíng)中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色。私營(yíng)中小企業(yè)不但是我國國民經(jīng)濟中重要的組成部分，而且容納了相當多的就業(yè)人口，同時(shí)也是科技進(jìn)步的'重要推動(dòng)力量。然而，我國眾多私營(yíng)中小企業(yè)由于各種原因，其財務(wù)管理均無(wú)法實(shí)現科學(xué)的設計、決策以及分配等職責，從而很難對抗風(fēng)險，使經(jīng)營(yíng)狀況惡化。
本文通過(guò)對中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的相關(guān)文獻進(jìn)行概括與總結，確定本文的研究方法、內容以及技術(shù)路線(xiàn)。然后對私營(yíng)中小企業(yè)固有的特點(diǎn)進(jìn)行描述，并對其在我國經(jīng)濟中的作用進(jìn)行總結。然后通過(guò)分析，得出我國私營(yíng)中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題主要有融資能力差,方式單一；管理薄弱、財務(wù)制度不健全；企業(yè)人員素質(zhì)不高；成本控制不力,銷(xiāo)售無(wú)預期,存貨積壓等。并針對以上問(wèn)題從外部與內部?jì)蓚�(gè)方面進(jìn)行原因分析。最后提出建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理體系、加強投、融資管理方式的改進(jìn)、建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制機制、提高財務(wù)人員整體素質(zhì)等建議。優(yōu)化我國私營(yíng)中小企業(yè)中存在的財務(wù)管理,能夠促進(jìn)我國私營(yíng)中小企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)與穩定發(fā)展,同時(shí)，也能夠促進(jìn)我國整個(gè)國民經(jīng)濟的穩定增長(cháng)。
關(guān)鍵詞:私營(yíng)中小企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制；財務(wù)風(fēng)險；
目 錄
致謝
摘要
Abstract
第 1 章 緒論
1.1 論文研究背景與意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內外研究現狀
1.2.1 國外研究現狀
1.2.2 國內研究現狀
1.2.3 國內外研究述評
1.3 研究目的與研究方法
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究方法
1.4 研究?jì)热菖c技術(shù)路線(xiàn)
1.4.1 研究?jì)热?/p>
1.4.2 技術(shù)路線(xiàn)
第 2 章 我國私營(yíng)中小企業(yè)概述
2.1 私營(yíng)中小企業(yè)的概念界定
2.2 私營(yíng)中小企業(yè)的特征
2.2.1 涉及領(lǐng)域廣且數量多
2.2.2 企業(yè)規模小且財務(wù)狀況不理想
2.2.3 競爭能力弱且經(jīng)營(yíng)效率低下
2.2.4 經(jīng)營(yíng)靈活且形式多樣
2.3 私營(yíng)中小企業(yè)在經(jīng)濟中的作用
2.3.1 緩解就業(yè)壓力、維持社會(huì )穩定
2.3.2 促進(jìn)經(jīng)濟結構調整和優(yōu)化
2.3.3 深化產(chǎn)業(yè)分工、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新
2.3.4 培養優(yōu)秀的本土企業(yè)家
第 3 章 私營(yíng)中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的案例分析-以 A 公司為例
3.1 資金短缺，融資能力差
3.2 賬務(wù)不清，無(wú)法反映真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況
3.3 成本控制不力，導致利潤空間下降
3.4 財務(wù)管理人員整體素質(zhì)較低
3.5 本章小結
第 4 章 私營(yíng)中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的原因分析
4.1 外部環(huán)境原因
4.1.1 政府支持方面的原因
4.1.2 金融支持方面的原因
4.2 企業(yè)內部原因
4.2.1 營(yíng)運資金管理能力差，財務(wù)規劃功能缺失
4.2.2 賬務(wù)管理混亂，財務(wù)管理制度缺失
4.2.3 資產(chǎn)管理不當，財務(wù)控制薄弱
4.2.4 財務(wù)人員配備、崗位設置不合理，財務(wù)管理職能缺失
4.3 本章小結
第 5 章 私營(yíng)中小企業(yè)財務(wù)管理的改進(jìn)策略
5.1 建立系統有效的企業(yè)財務(wù)管理制度
5.2 擴展投、融資渠道，從多角度考慮投，融資方式
5.3 加強應收賬款及供應鏈管理，提高企業(yè)資金管理水平
5.4 合理設置財務(wù)崗位，提高財務(wù)人員整體素質(zhì)
5.5 本章小結
第 6 章 結論
參考文獻
中小企業(yè)財務(wù)管理13
眼下，我國的中小企業(yè)已超過(guò)1000萬(wàn)家，占我國企業(yè)總數的90％，提供了75％的城鎮就業(yè)機會(huì )，實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值占全國的60％，可見(jiàn)，中小企業(yè)對我國經(jīng)濟增長(cháng)和社會(huì )發(fā)展起著(zhù)舉足輕重的作用。
然而目前，我國一些中小企業(yè)一方面忽視了財務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
1、管理模式僵化，管理觀(guān)念陳舊。一方面，中小企業(yè)相當一部分屬于私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的.財務(wù)管理帶來(lái)了負面影響。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。
2、財務(wù)管理薄弱，資產(chǎn)管理不嚴。具體表現為對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足，未參加生產(chǎn)周轉；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失嚴重。
3、內部控制制度缺失，財務(wù)監控不力。中小企業(yè)內部控制制度總的來(lái)說(shuō)殘缺不全，像財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度不健全；或者雖然建立了其中的幾項制度，但實(shí)際工作中從未認真執行過(guò)。
4、籌資能力差，難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。這首先表現在部分非國有中小企業(yè)缺乏審計部門(mén)確認的財務(wù)報表和良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，增加了銀行對企業(yè)財務(wù)信息的審查難度；其次則表現在中小企業(yè)獲得擔保難，抵押難。
5、投資決策者隨意性大，缺乏科學(xué)性。
針對中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，如何創(chuàng )造性地適應環(huán)境并向環(huán)境挑戰，保持競爭優(yōu)勢，這是每個(gè)中小企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。中小企業(yè)應該針對自身在財務(wù)管理上的弱點(diǎn)，做好如下工作：
�。�1）、全方位更新企業(yè)財務(wù)管理觀(guān)念。樹(shù)立資本多元化觀(guān)念，積極尋求與外資合作，籌措滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的資金；樹(shù)立風(fēng)險防范觀(guān)念，增強風(fēng)險意識，建立風(fēng)險預測模式，有預見(jiàn)地、系統地辨認可能出現的風(fēng)險，并制定詳實(shí)的財務(wù)計劃，通過(guò)計劃將不確定因素確定下來(lái)，使企業(yè)建立應對變化的機制，變被動(dòng)為主動(dòng)，減少未來(lái)風(fēng)險的影響。
�。�2）、重視財務(wù)管理工作，成立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理機構，專(zhuān)司財務(wù)管理之職，以改善企業(yè)混崗工作、職責不明的狀況。
�。�3）、建立健全內部控制制度，對于記賬、出納、保管等不相容義務(wù)，應盡量由不同人員擔任，避免一個(gè)人從頭到尾處理一項業(yè)務(wù)，減少錯誤和舞弊出現的可能性。根據分工原則，盡量將不同功能的工作由不同的人來(lái)完成。建立嚴格的現金和銀行存款管理制度，特別要加強對存貨和應收賬款的管理。
中小企業(yè)財務(wù)管理14
摘要：中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展的重要力量，日益成為大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手，但其財務(wù)管理存在的制度不健全、意識淡薄和效率低下等問(wèn)題，嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。本文結合中小企業(yè)財務(wù)管理的困境進(jìn)行分析，提出了完善建議。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；現狀
隨著(zhù)經(jīng)濟一體化的發(fā)展，越來(lái)越多的中小企業(yè)都意識到了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和重要性。有效的企業(yè)財務(wù)管理可以降低運營(yíng)和管理成本，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平和效率的提高；完善的企業(yè)財務(wù)管理體系可以為決策者提供更高質(zhì)量的信息，幫助作出更適當的決策，降低企業(yè)的各項風(fēng)險，實(shí)現可持續發(fā)展。但是很多企業(yè)受限于管理層自身管理意識和經(jīng)驗的缺乏無(wú)法把握企業(yè)財務(wù)管理戰略發(fā)展方向，造成了其管理模式的混亂，制約了企業(yè)的發(fā)展。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理現狀
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理制度不健全，執行過(guò)程流于形式。中小企業(yè)管理層自身素質(zhì)不高，多數為個(gè)人或者數人合伙創(chuàng )業(yè)，初始的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)往往是單一的業(yè)務(wù)，在企業(yè)發(fā)展壯大之后，單一的管理模式已經(jīng)很難與企業(yè)發(fā)展相適應。而建立的財務(wù)管理制度更多依靠過(guò)去老板經(jīng)驗的積累，以考評作為核心內容，沒(méi)有完備的財務(wù)管理制度體系。
�。ǘ┕芾韺幼陨硭刭|(zhì)不高，管理觀(guān)念陳舊。中小企業(yè)的高層管理者多數來(lái)自于企業(yè)初創(chuàng )時(shí)期的合伙人，有的財務(wù)管理觀(guān)念意識比較淡薄，過(guò)于重視銷(xiāo)售數據指標和財務(wù)利潤指標，并沒(méi)有在企業(yè)中專(zhuān)設財務(wù)管理部門(mén)和財務(wù)管理人員，造成管理部分的松懈和經(jīng)營(yíng)目標的短視；有些管理層即使認識到了財務(wù)管理的重要性，但是沒(méi)有良好的理論研究水平和實(shí)際管理經(jīng)驗，造成企業(yè)財務(wù)管理徒有其表，不能為企業(yè)的戰略發(fā)展提供有效數據支撐。
�。ㄈ┤谫Y渠道限制多，資金缺口大。資金對于中小企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)舉足輕重的作用，而其發(fā)展資金在初創(chuàng )期多數來(lái)自個(gè)人積累或者親朋好友贊助，在發(fā)展到一定階段時(shí)，資金缺口很大。
�。ㄋ模┩顿Y方向不明確。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段除了內部鞏固自身投資之外，都應該加強外部投資，以獲得更大的收益。但是很多中小企業(yè)進(jìn)行外部投資的時(shí)候并沒(méi)有進(jìn)行系統的財務(wù)分析和測算，給企業(yè)造成了很大的資金負擔，投資經(jīng)驗的缺乏引起的投資方向的不明確也會(huì )制約企業(yè)的'健康發(fā)展。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理完善建議
�。ㄒ唬┘訌娰Y金管理和內部控制，健全財務(wù)管理制度。對于中小企業(yè)涉及資金的項目應加強管理和控制，通過(guò)內部控制將涉及資金的項目制度化、規范化。在企業(yè)內部組織結構方面，應該根據企業(yè)的規模和財務(wù)管理工作的實(shí)際需要進(jìn)行內部組織結構的設置，在成本兼顧的基礎上，形成權責清晰、控制監督完善的財務(wù)管理制度，將財務(wù)分析運用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，來(lái)提升企業(yè)的管理水平。
�。ǘ⿵娀芾韺迂攧�(wù)管理意識，加強后續教育學(xué)習提升技能。管理層應該意識到財務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要作用，多和行業(yè)領(lǐng)先的標桿企業(yè)管理層交流財務(wù)管理的經(jīng)驗，強化自身的財務(wù)管理意識；管理層和企業(yè)的財務(wù)管理人員應該加強后續學(xué)習，企業(yè)應該建立相應獎勵政策鼓勵財務(wù)管理部門(mén)人員積極的參與到后續教育中，這樣既有利于企業(yè)財務(wù)管理工作的規范化和效益化，也有利于自身的職業(yè)發(fā)展。
�。ㄈ⿲で笳С�，拓寬融資渠道。政府應該進(jìn)一步加大對中小企業(yè)的資金扶持力度，從政策上去進(jìn)行引導，建立和完善中小企業(yè)信用信息庫，幫助金融其也更好的了解貸款企業(yè)信息，大力發(fā)展金融擔保行業(yè)，降低中小企業(yè)外部融資門(mén)檻。
�。ㄋ模┘訌妰炔客顿Y，縝密分析外部投資。我國很多中小企業(yè)的壽命期都不長(cháng)，大多數企業(yè)破產(chǎn)的原因都很類(lèi)似，部分是受目前經(jīng)濟下行的影響，應收賬款周轉困難，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險加��；部分是投資方向不明確，跨行業(yè)投資認識不足，資金分散影響主業(yè)發(fā)展等導致的破產(chǎn)。中小企業(yè)的投資應該堅持以?xún)炔客顿Y為主，前期投資集中在設備、廠(chǎng)房等基礎設施，后期應該重視人力資源的投資；進(jìn)行外部投資時(shí)應該經(jīng)過(guò)縝密的財務(wù)分析，計算凈現值和內含報酬率等財務(wù)指標，不能憑借主觀(guān)判斷和前期經(jīng)驗去做決策。中小企業(yè)如果要在競爭激勵的市場(chǎng)環(huán)境中有自己的立足之地，強化自身財務(wù)管理工作刻不容緩。財務(wù)管理制度要建立健全，執行不能流于形式重點(diǎn)應該放在資金管理和內部控制上，管理層也應該提高自身財務(wù)管理意識，加強后續學(xué)習，籌資方面與政府共同努力，規范自身管理拓寬融資渠道，投資方面謹慎分析，以?xún)炔客顿Y為主外部投資為輔，通過(guò)上述措施實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
參考文獻：
[1]嚴志剛.試論企業(yè)內部控制及其在財務(wù)管理中的作用[J].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx(11)
中小企業(yè)財務(wù)管理15
【摘要】在我國經(jīng)濟社會(huì )不斷發(fā)展下，各個(gè)中小企業(yè)不斷增加，他們的經(jīng)營(yíng)管理工作和當前的經(jīng)濟活動(dòng)存在較大聯(lián)系。尤其是財務(wù)管理工作，對中小企業(yè)發(fā)展十分必要。所以，需要認識到中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在單位問(wèn)題，并為其提出合理的解決措施。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；問(wèn)題；解決措施
1中小企業(yè)財務(wù)管理工作問(wèn)題
1.1人員對工作的理解錯誤
在中小企業(yè)中，很多的內部控制制度還不完善，企業(yè)管理思想意識不足。認為財務(wù)工作為記賬、算賬等。為了獲得有效的成本節約目的，小規模的中小企業(yè)沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)部門(mén)，工作人員僅僅應付。因為代賬工作人員需要在多個(gè)企業(yè)中分析詳細狀況，再結合實(shí)際情況達到成本和費用的合理配置，這樣獲得的利潤才能表達出中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，但是，還無(wú)法將其作為今后的決策依據。我國企業(yè)在當前發(fā)展中，制造行業(yè)的內部設置獨立的財務(wù)部門(mén)，其他部門(mén)也能積極投入進(jìn)去，保證工作的順利開(kāi)展，部門(mén)之間的人員也能相互協(xié)調。但是，在部門(mén)和職能之間缺乏整合，整個(gè)工作鏈缺乏流暢性[1]。
1.2內部制度存在的缺陷
在全球經(jīng)濟發(fā)展下，很多企業(yè)發(fā)展還不夠。大多企業(yè)在財務(wù)管理工作中，雖然為其提出了一些措施，但是，受到外部因素的影響，還面對明顯的虧損現象。導致該問(wèn)題的主要原因，多是因為工作人員自身經(jīng)驗的缺乏，企業(yè)的全部人員為了經(jīng)濟效益，無(wú)法促進(jìn)財務(wù)管理工作的有效執行。針對提出的決策，未結合實(shí)際情況提出，合理性降低，達不到財務(wù)管理工作的.積極發(fā)展，后期受到的影響大，尤其是中小企業(yè)的內部結構，面對危險性，不僅需要的改動(dòng)工作多，任務(wù)量也較大。財務(wù)為中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要內容，涉及的工作環(huán)節和工作內容較多，受到外部因素的影響和干擾較為容易。同時(shí)，在我國當前的財務(wù)政策應用的同時(shí)，無(wú)法保證工作的規范發(fā)展，影響后期提出的意見(jiàn)，整體上較為落后，不符合新時(shí)期的發(fā)展需要。
1.3人員素質(zhì)不符合
中小企業(yè)的財務(wù)部門(mén)需要打造合理的人才隊伍建設，在實(shí)際建設和發(fā)展中，如果其中的一個(gè)環(huán)節出現錯誤，自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不符合，將帶來(lái)明顯的斷層現象，給中小企業(yè)的穩定開(kāi)展帶來(lái)不利因素。中小企業(yè)在該情況下較為緊張，多是因為工作人員的自身素質(zhì)不高，無(wú)法確保工作符合實(shí)際設計要求，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作不完善。對于中小企業(yè)內部的工作人員，他們在工作中各自分工，促進(jìn)內部工作的有效處理。但是，在具體工作中，思想觀(guān)念局限在一部分，如果在長(cháng)期發(fā)展下進(jìn)行比較分析，會(huì )發(fā)現中小企業(yè)未充分考慮外部經(jīng)濟發(fā)展趨勢，不利于現代先進(jìn)宏觀(guān)經(jīng)濟政策的研究，發(fā)展眼光較為狹窄，達不到企業(yè)的長(cháng)期進(jìn)步和發(fā)展[2]。
2中小企業(yè)財務(wù)管理工作問(wèn)題的解決措施
在現代社會(huì )進(jìn)步和發(fā)展中，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作還存在很多問(wèn)題，受多個(gè)因素的影響，無(wú)法促進(jìn)中小企業(yè)的穩定進(jìn)步。尤其是在中小企業(yè)的財務(wù)管理工作中，由于人員思想意識薄弱，自身素質(zhì)較低，內部控制制度不完善等，給中小企業(yè)的財務(wù)工作帶來(lái)較大的制約條件。因此，結合中小企業(yè)的實(shí)際建設情況，分析其存在的各個(gè)問(wèn)題，并提出針對性措施，保證多方面措施的嚴格滲透。在該情況下，不僅能為中小企業(yè)的財務(wù)管理工作提供合理的參考意見(jiàn)，也能增強中小企業(yè)的總體發(fā)展地位，確保經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的綜合實(shí)現[3]。
2.1財務(wù)管理理念的滲透
在中小企業(yè)的財務(wù)管理工作中，需要管理人員為其制定具體的工作目標，并在投資、籌資和經(jīng)營(yíng)中，達到現金流量、利潤的分配，促進(jìn)管理工作的優(yōu)化開(kāi)展。不僅如此，還需要結合企業(yè)的實(shí)際情況，對財務(wù)情況合理規劃，保證為中小企業(yè)的穩定運行提供合理依據。通過(guò)上述的分析發(fā)現，我國企業(yè)管理人員、財務(wù)人員自身意識薄弱，還未認識到財務(wù)工作的重要性。執行的財務(wù)管理工作多為財務(wù)處理方面。在這種現象下發(fā)現，受到人員自身思想意識的影響，給中小企業(yè)財務(wù)管理工作的開(kāi)展帶來(lái)較大難度。單位內的領(lǐng)導人員發(fā)揮指導作用，他們在傳統思想理念要逐漸轉變，加強對財務(wù)工作的重視，增強工作人員積極性，保證工作范圍的擴展，確保為其建設提供保障。財務(wù)管理理念還需要引起每個(gè)職工的重視，這樣在部門(mén)內部，不僅能達到人員之間的相互協(xié)調和發(fā)展，也能促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩定開(kāi)展[4]。
2.2內部控制制度的設立
首先，加強對企業(yè)的核算，促進(jìn)中小企業(yè)內資金的充分應用，避免資金困難和周轉不開(kāi)問(wèn)題。在對資金分配工作中，需要對固定資產(chǎn)在資產(chǎn)總體中占有的比重，按照實(shí)際發(fā)展規律和企業(yè)的生產(chǎn)需要，促進(jìn)存貨周轉率的提升，減少存貨上的營(yíng)運資本，確保資金利用效率的提升。并且，在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，商業(yè)信用普遍被應用，應收賬款成為企業(yè)當前發(fā)展中的流動(dòng)資產(chǎn)，其中的資產(chǎn)變現能力，將給資金流動(dòng)產(chǎn)生較大影響。所以，要加強對應收賬款管理工作，縮短周轉周期，保證資產(chǎn)流動(dòng)性的提升，這樣不僅能避免壞賬損失的增加，也能確保中小企業(yè)短期償債能力的提升。然后，構建完善的企業(yè)監管機制，確保先進(jìn)理念的滲透，加強對專(zhuān)業(yè)人才的應用，確保在最大程度上能避免人為因素的影響，保證中小企業(yè)財務(wù)工作的積極發(fā)展。在對人員進(jìn)行選擇期間，企業(yè)不能僅僅局限在小部分，還需要為其提供考核評估機制和獎罰機制，分析其存在的問(wèn)題和錯誤，保證能激發(fā)工作人員的主動(dòng)性。在部門(mén)和部門(mén)之間，也要促進(jìn)互評工作的開(kāi)展，引導財務(wù)人員對企業(yè)的實(shí)際運行情況和工作細節詳細分析和掌握，給予合理調整，保證企業(yè)上下的合理銜接。還需要對財務(wù)人員進(jìn)行評估，引導工作人員加強對財務(wù)管理工作的理解和認識[5]。
2.3關(guān)注經(jīng)濟趨勢
中小企業(yè)的管理人員和內部的財務(wù)人員需要對我國的宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展趨勢詳細分析和掌握，對當前最新的經(jīng)濟政策及時(shí)了解。比如：對宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展趨勢、最新政策給予全面分析，并在該基礎上制定出符合企業(yè)的財務(wù)戰略，保證能符合現代化企業(yè)的建設規律，也能在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，為其提出合理的財務(wù)戰略。但是，如果思想觀(guān)念較為傳統，僅僅重視內部生產(chǎn)銷(xiāo)售，將不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和進(jìn)步。
3總結
通過(guò)以上的分析和研究發(fā)現，財務(wù)管理工作和中小企業(yè)的各個(gè)方面都存在關(guān)系，如果其中的一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，將給工作帶來(lái)很大影響。尤其是在經(jīng)濟社會(huì )逐漸發(fā)展下，中小企業(yè)面對激烈競爭。所以，要認識到中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，在多個(gè)方面提出問(wèn)題，保證在執行下適應市場(chǎng)環(huán)境。
參考文獻
[1]周艷華.試論我國企業(yè)財務(wù)管理的缺陷及解決措施[J].中國商論,20xx,(21):73-74.
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