中小企業(yè)財務(wù)管理

(必備)中小企業(yè)財務(wù)管理

中小企業(yè)財務(wù)管理1

　　【摘要】在我國經(jīng)濟社會(huì )不斷發(fā)展下，各個(gè)中小企業(yè)不斷增加，他們的經(jīng)營(yíng)管理工作和當前的經(jīng)濟活動(dòng)存在較大聯(lián)系。尤其是財務(wù)管理工作，對中小企業(yè)發(fā)展十分必要。所以，需要認識到中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在單位問(wèn)題，并為其提出合理的解決措施。

　　【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；問(wèn)題；解決措施

　　1中小企業(yè)財務(wù)管理工作問(wèn)題

　　1.1人員對工作的理解錯誤

　　在中小企業(yè)中，很多的內部控制制度還不完善，企業(yè)管理思想意識不足。認為財務(wù)工作為記賬、算賬等。為了獲得有效的成本節約目的，小規模的中小企業(yè)沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)部門(mén)，工作人員僅僅應付。因為代賬工作人員需要在多個(gè)企業(yè)中分析詳細狀況，再結合實(shí)際情況達到成本和費用的合理配置，這樣獲得的利潤才能表達出中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，但是，還無(wú)法將其作為今后的決策依據。我國企業(yè)在當前發(fā)展中，制造行業(yè)的內部設置獨立的財務(wù)部門(mén)，其他部門(mén)也能積極投入進(jìn)去，保證工作的順利開(kāi)展，部門(mén)之間的人員也能相互協(xié)調。但是，在部門(mén)和職能之間缺乏整合，整個(gè)工作鏈缺乏流暢性[1]。

　　1.2內部制度存在的缺陷

　　在全球經(jīng)濟發(fā)展下，很多企業(yè)發(fā)展還不夠。大多企業(yè)在財務(wù)管理工作中，雖然為其提出了一些措施，但是，受到外部因素的影響，還面對明顯的虧損現象。導致該問(wèn)題的主要原因，多是因為工作人員自身經(jīng)驗的缺乏，企業(yè)的全部人員為了經(jīng)濟效益，無(wú)法促進(jìn)財務(wù)管理工作的有效執行。針對提出的決策，未結合實(shí)際情況提出，合理性降低，達不到財務(wù)管理工作的積極發(fā)展，后期受到的影響大，尤其是中小企業(yè)的內部結構，面對危險性，不僅需要的改動(dòng)工作多，任務(wù)量也較大。財務(wù)為中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要內容，涉及的工作環(huán)節和工作內容較多，受到外部因素的影響和干擾較為容易。同時(shí)，在我國當前的財務(wù)政策應用的同時(shí)，無(wú)法保證工作的規范發(fā)展，影響后期提出的意見(jiàn)，整體上較為落后，不符合新時(shí)期的發(fā)展需要。

　　1.3人員素質(zhì)不符合

　　中小企業(yè)的財務(wù)部門(mén)需要打造合理的人才隊伍建設，在實(shí)際建設和發(fā)展中，如果其中的一個(gè)環(huán)節出現錯誤，自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不符合，將帶來(lái)明顯的斷層現象，給中小企業(yè)的穩定開(kāi)展帶來(lái)不利因素。中小企業(yè)在該情況下較為緊張，多是因為工作人員的自身素質(zhì)不高，無(wú)法確保工作符合實(shí)際設計要求，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作不完善。對于中小企業(yè)內部的工作人員，他們在工作中各自分工，促進(jìn)內部工作的有效處理。但是，在具體工作中，思想觀(guān)念局限在一部分，如果在長(cháng)期發(fā)展下進(jìn)行比較分析，會(huì )發(fā)現中小企業(yè)未充分考慮外部經(jīng)濟發(fā)展趨勢，不利于現代先進(jìn)宏觀(guān)經(jīng)濟政策的研究，發(fā)展眼光較為狹窄，達不到企業(yè)的長(cháng)期進(jìn)步和發(fā)展[2]。

　　2中小企業(yè)財務(wù)管理工作問(wèn)題的解決措施

　　在現代社會(huì )進(jìn)步和發(fā)展中，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作還存在很多問(wèn)題，受多個(gè)因素的影響，無(wú)法促進(jìn)中小企業(yè)的穩定進(jìn)步。尤其是在中小企業(yè)的財務(wù)管理工作中，由于人員思想意識薄弱，自身素質(zhì)較低，內部控制制度不完善等，給中小企業(yè)的財務(wù)工作帶來(lái)較大的制約條件。因此，結合中小企業(yè)的實(shí)際建設情況，分析其存在的各個(gè)問(wèn)題，并提出針對性措施，保證多方面措施的嚴格滲透。在該情況下，不僅能為中小企業(yè)的財務(wù)管理工作提供合理的參考意見(jiàn)，也能增強中小企業(yè)的總體發(fā)展地位，確保經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的綜合實(shí)現[3]。

　　2.1財務(wù)管理理念的滲透

　　在中小企業(yè)的財務(wù)管理工作中，需要管理人員為其制定具體的工作目標，并在投資、籌資和經(jīng)營(yíng)中，達到現金流量、利潤的分配，促進(jìn)管理工作的優(yōu)化開(kāi)展。不僅如此，還需要結合企業(yè)的實(shí)際情況，對財務(wù)情況合理規劃，保證為中小企業(yè)的穩定運行提供合理依據。通過(guò)上述的分析發(fā)現，我國企業(yè)管理人員、財務(wù)人員自身意識薄弱，還未認識到財務(wù)工作的重要性。執行的財務(wù)管理工作多為財務(wù)處理方面。在這種現象下發(fā)現，受到人員自身思想意識的影響，給中小企業(yè)財務(wù)管理工作的開(kāi)展帶來(lái)較大難度。單位內的領(lǐng)導人員發(fā)揮指導作用，他們在傳統思想理念要逐漸轉變，加強對財務(wù)工作的重視，增強工作人員積極性，保證工作范圍的擴展，確保為其建設提供保障。財務(wù)管理理念還需要引起每個(gè)職工的重視，這樣在部門(mén)內部，不僅能達到人員之間的相互協(xié)調和發(fā)展，也能促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的'穩定開(kāi)展[4]。

　　2.2內部控制制度的設立

　　首先，加強對企業(yè)的核算，促進(jìn)中小企業(yè)內資金的充分應用，避免資金困難和周轉不開(kāi)問(wèn)題。在對資金分配工作中，需要對固定資產(chǎn)在資產(chǎn)總體中占有的比重，按照實(shí)際發(fā)展規律和企業(yè)的生產(chǎn)需要，促進(jìn)存貨周轉率的提升，減少存貨上的營(yíng)運資本，確保資金利用效率的提升。并且，在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，商業(yè)信用普遍被應用，應收賬款成為企業(yè)當前發(fā)展中的流動(dòng)資產(chǎn)，其中的資產(chǎn)變現能力，將給資金流動(dòng)產(chǎn)生較大影響。所以，要加強對應收賬款管理工作，縮短周轉周期，保證資產(chǎn)流動(dòng)性的提升，這樣不僅能避免壞賬損失的增加，也能確保中小企業(yè)短期償債能力的提升。然后，構建完善的企業(yè)監管機制，確保先進(jìn)理念的滲透，加強對專(zhuān)業(yè)人才的應用，確保在最大程度上能避免人為因素的影響，保證中小企業(yè)財務(wù)工作的積極發(fā)展。在對人員進(jìn)行選擇期間，企業(yè)不能僅僅局限在小部分，還需要為其提供考核評估機制和獎罰機制，分析其存在的問(wèn)題和錯誤，保證能激發(fā)工作人員的主動(dòng)性。在部門(mén)和部門(mén)之間，也要促進(jìn)互評工作的開(kāi)展，引導財務(wù)人員對企業(yè)的實(shí)際運行情況和工作細節詳細分析和掌握，給予合理調整，保證企業(yè)上下的合理銜接。還需要對財務(wù)人員進(jìn)行評估，引導工作人員加強對財務(wù)管理工作的理解和認識[5]。

　　2.3關(guān)注經(jīng)濟趨勢

　　中小企業(yè)的管理人員和內部的財務(wù)人員需要對我國的宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展趨勢詳細分析和掌握，對當前最新的經(jīng)濟政策及時(shí)了解。比如：對宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展趨勢、最新政策給予全面分析，并在該基礎上制定出符合企業(yè)的財務(wù)戰略，保證能符合現代化企業(yè)的建設規律，也能在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，為其提出合理的財務(wù)戰略。但是，如果思想觀(guān)念較為傳統，僅僅重視內部生產(chǎn)銷(xiāo)售，將不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和進(jìn)步。

　　3總結

　　通過(guò)以上的分析和研究發(fā)現，財務(wù)管理工作和中小企業(yè)的各個(gè)方面都存在關(guān)系，如果其中的一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，將給工作帶來(lái)很大影響。尤其是在經(jīng)濟社會(huì )逐漸發(fā)展下，中小企業(yè)面對激烈競爭。所以，要認識到中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，在多個(gè)方面提出問(wèn)題，保證在執行下適應市場(chǎng)環(huán)境。

　　參考文獻

　　[1]周艷華.試論我國企業(yè)財務(wù)管理的缺陷及解決措施[J].中國商論,20xx,(21):73-74.

中小企業(yè)財務(wù)管理2

　　摘 要：本文就我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的典型問(wèn)題做出分析并且提出相應的一些建議，希望能對我國中小企業(yè)事業(yè)的有所幫助。

　　引言

　　我國企業(yè)制度的改革極大促進(jìn)了國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，同時(shí)也給中小企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來(lái)了巨大的挑戰，中小企業(yè)財務(wù)管理工作，不僅僅是一般意義上的算賬與記賬，還需要按照我國當下的法律法規要求并結合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行合理規劃，通過(guò)改善企業(yè)財務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值。

　　1 中小企業(yè)財務(wù)管理概述

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國的政治、經(jīng)濟、文化等各方面取得的成果都非常顯著(zhù)，中小企業(yè)已經(jīng)成為在我國國民經(jīng)濟持續、健康發(fā)展的重要力量。在中小企業(yè)的財務(wù)管理層面上，傳統的財務(wù)管理方法和思想桎梏了企業(yè)的健康成長(cháng)，新的問(wèn)題也擺在了這些中小企業(yè)的面前，如；財務(wù)管理薄弱、融資渠道單一、投資缺乏科學(xué)的分析判斷等等，這些新時(shí)期出現的問(wèn)題導致企業(yè)的各項工作處于“新需求、老管理”的矛盾中，財務(wù)管理的效能不僅無(wú)法充分發(fā)揮，而且在某種程度上妨礙了企業(yè)的健康發(fā)展。在宏觀(guān)經(jīng)濟體制下，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作未能適時(shí)改進(jìn)，使得其財務(wù)管理職能和總體環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化下的企業(yè)管理需求不能夠相互適應。所以，在激烈的市場(chǎng)競爭中，這些中小企業(yè)紛紛敗下陣來(lái)。

　　2 中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　2.1財務(wù)管理工作人員參與決策的能力較弱

　　傳統企業(yè)管理中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中每一項技術(shù)的引用、每一臺機器設備的購置、每一名技術(shù)人員的聘用、每一筆款項收付等專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題全部由中小企業(yè)高層管理人員負責，而財務(wù)管理人員只能在登記入賬、工資發(fā)放等方面做簡(jiǎn)單的會(huì )計記錄工作，這就造成了企業(yè)管理上決策與職能不均衡、專(zhuān)業(yè)不統一。

　　2.2財務(wù)管理組織不健全、人員分配不科學(xué)、管理制度不完善。

　　部分中小企業(yè)由于各方面的原因，沒(méi)有設置專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理機構或沒(méi)有聘用專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人員，甚至任用沒(méi)有從業(yè)資格的財務(wù)工作人員，財務(wù)管理制度不夠完善，執行不徹底，財務(wù)管理制度形同虛設。這些問(wèn)題導致中小企業(yè)財務(wù)管理工作的難度大，效率低，中小企業(yè)難以健康、有序發(fā)展壯大。

　　中小企業(yè)對財務(wù)預算工作不重視、預算編制不科學(xué)。

　　我國部分中小企業(yè)存在沒(méi)有或不重視財務(wù)預算，財務(wù)管理缺乏長(cháng)遠規劃。另外，部分有財務(wù)預算的中小企業(yè)，財務(wù)預算工作是照抄照搬以前的財務(wù)預算來(lái)做個(gè)樣子，沒(méi)有結合自身的實(shí)際情況制定一個(gè)科學(xué)、合理的財務(wù)預算，這種沒(méi)有實(shí)用價(jià)值的財務(wù)預算形同虛設，該現象在我國較多的中小企業(yè)普遍存在。

　　中小企業(yè)風(fēng)險意識淺薄，財務(wù)管理觀(guān)念陳舊

　　我國計劃經(jīng)濟時(shí)期成長(cháng)起來(lái)的大多數傳統中小企業(yè)缺乏市場(chǎng)風(fēng)險意識和應對能力，使得企業(yè)一旦面對真正的市場(chǎng)競爭和具體的財務(wù)風(fēng)險就顯得手足無(wú)措，許多中小企業(yè)存在財務(wù)管理觀(guān)念較為陳舊、財務(wù)管理體制不健全、財務(wù)核算體制歸于形式化，財務(wù)賬簿賬務(wù)記錄混亂、資金收付缺乏有效監督。

　　中小企業(yè)資金管理沒(méi)有長(cháng)遠規劃、缺乏有效的監管機制

　　中小企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟中持續、健康的發(fā)展，必須大力拓展社會(huì )融資、銀行貸款等資金來(lái)源，在保證資金充足的條件下多方位、多渠道實(shí)現中小企業(yè)的可持續發(fā)展。許多營(yíng)私舞弊、公款私用等等違法亂紀案件之所以發(fā)生，究其原因，很多情況下是因為企業(yè)資金（資產(chǎn)）監管機制不夠完善造成的。貨幣資金是企業(yè)的`血液，合理高效運用貨幣資金是實(shí)現中小企業(yè)良性發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)高效運轉的基本前提。

　　加強中小企業(yè)財務(wù)管理的建議

　　面向市場(chǎng)，科學(xué)選擇、投資

　　首先，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì )面對很多困難和危機，增加股東財富和企業(yè)價(jià)值的經(jīng)營(yíng)目標要求企業(yè)在持續經(jīng)營(yíng)、擴大規模上抓準時(shí)機，穩健投資。對此，財務(wù)管理工作者應協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導者制定、發(fā)現和啟用中長(cháng)期或短期財務(wù)預警方案，企業(yè)資金投放項目要進(jìn)行嚴格考察和科學(xué)論證，做到“科學(xué)選擇、客觀(guān)分析、充分論證、集體決策”，準確把握對企業(yè)發(fā)展的有利時(shí)機，完成企業(yè)規模擴張，為股東創(chuàng )造財富。其次，中小企業(yè)應該集中自身具體優(yōu)勢，走專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)道路。將有限的資源充分運用在自身的優(yōu)勢項目上，集中優(yōu)勢搞專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，對于企業(yè)健康成長(cháng)有很大的促進(jìn)作用。最后，中小企業(yè)要密切關(guān)注市場(chǎng)變化，尋找自己產(chǎn)品的市場(chǎng)空白。既然中小企業(yè)“船小好掉頭”，那么就應將其靈活經(jīng)營(yíng)的特質(zhì)發(fā)揮得淋漓盡致，在市場(chǎng)上集中發(fā)力，尋找出投資點(diǎn)并擴大市場(chǎng)空間，讓有限的資產(chǎn)（資金）創(chuàng )造最高的效益。

　　強化資金管理，加強財務(wù)控制。

　　日常資金管理要求企業(yè)起碼要滿(mǎn)足企業(yè)日常支付需要，合適的現金持有量有助于維持企業(yè)日常運轉。但是，資產(chǎn)變現的流動(dòng)性越強則資產(chǎn)的收益能力也會(huì )越差，企業(yè)既要持有一定的資金用于日常支付，又不能因為過(guò)多的持有貨幣資金而使企業(yè)收益能力低于股東要求的最低報酬率，這就意味著(zhù)一個(gè)企業(yè)要在保持資產(chǎn)的流動(dòng)性和資產(chǎn)的獲利能力間做出合理選擇。如果企業(yè)實(shí)際持有的貨幣資金余額過(guò)大就可以將多出的部分用于償還債務(wù)（可相應減少利息支出）或對外投資等（如；投資有價(jià)證券就是一個(gè)不錯的調節方式），反過(guò)來(lái)，如果企業(yè)現金流過(guò)低，就應該通過(guò)籌資的方式來(lái)增加貨幣資金持有量。建立健全企業(yè)財產(chǎn)物資管理機制，在物資采購、耗費、報廢等環(huán)節做到嚴格控制、及時(shí)反饋和修正。注意將賬務(wù)管理和實(shí)物管理有效分開(kāi)，實(shí)現管理職能的相互監督和牽制，這樣就能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并對工作中的漏洞進(jìn)行修補和完善。企業(yè)還應該開(kāi)展定期和不定期資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)（包括現金、票據、存貨、設備等）、查驗等工作，核查賬務(wù)管理人員和實(shí)物管理人員是否各司其職、帳物是否相符、職能是否有效分離等。

　　建立健全中小企業(yè)“三位一體”的融資機制

　　及時(shí)學(xué)習、了解國家、銀行等其他金融組織的扶持政策和優(yōu)惠制度等，完善企業(yè)制度改造、內部管理這三個(gè)方面，使之相互協(xié)調、有機結合，共同解決中小企業(yè)的融資難題。首先，充分利用政府重視和扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策法規。其次，重視和協(xié)調健康發(fā)展和作為中小企業(yè)融資主要渠道的銀行等金融機構的合作關(guān)系。再次中小企業(yè)要加強內部管理，提高資金的使用效率，提升企業(yè)的實(shí)力并優(yōu)化自身融資條件。最后，中小企業(yè)可以通過(guò)對企業(yè)制度的改造，實(shí)施員工持股計劃、內部籌資等方法進(jìn)行多渠道融資。

　　建立科學(xué)合理的投資決策程序。

　　中小企業(yè)在投資之前，必須做好市場(chǎng)調查和分析，尋找最有利的投資項目和機會(huì )，及時(shí)足額的籌集投資所需資金，建立科學(xué)合理的投資決策程序，認真進(jìn)行項目的選擇、可行性分析，認真衡量風(fēng)險與收益的關(guān)系，把風(fēng)險控制在企業(yè)可承受的范圍內。

　　建立并完善財務(wù)管理制度。

　　中小企業(yè)應該建立一套科學(xué)合理、符合企業(yè)實(shí)際情況的財務(wù)管理制度，規范財務(wù)管理工作。其次，中小企業(yè)要建立嚴格的、優(yōu)質(zhì)的、科學(xué)的內部控制體系，完善財務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的內部控制制度。

　　建立“聘管”結合的財務(wù)人員任用機制。

　　中小企業(yè)的領(lǐng)導者要轉變觀(guān)念，積極創(chuàng )新，積極引進(jìn)和培養高科技人才，加強對本企業(yè)財務(wù)管理人員的管理培訓。通過(guò)創(chuàng )新中小企業(yè)財務(wù)管理理念，從根本上加強中小企業(yè)家對財務(wù)人員的重視，采用“聘管”結合的方式，使中小企業(yè)的財務(wù)管理水平得到實(shí)質(zhì)性提高。

　　結語(yǔ)

　　綜上所述，存在于中小企業(yè)財務(wù)管理中的種種問(wèn)題亟待解決，要靠企業(yè)財務(wù)部門(mén)單獨來(lái)完成整個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理工作是不現實(shí)的，而必須由企業(yè)全體共同來(lái)參與和完成。本文所提出的上述意見(jiàn)作為綜合性闡述，企業(yè)提供財務(wù)管理效能的具體的方法和途徑需要根據企業(yè)自身情況具體分析，具體處理，中小企業(yè)可以按照自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，建設適合自身發(fā)展的財務(wù)管理制度。

中小企業(yè)財務(wù)管理3

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下，企業(yè)間的競爭日趨激烈。尤其是一些中小型企業(yè)，不僅經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類(lèi)較多，經(jīng)營(yíng)方式也相對多樣，而且又具有見(jiàn)效較快與投入較少的優(yōu)勢，對環(huán)境的適應能力相對較強，其生命力之頑強是一些大型企業(yè)無(wú)法企及的。據不完全統計，中國的企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的總數量已經(jīng)突破1千萬(wàn)家，超過(guò)企業(yè)總數九成之多，創(chuàng )造的就業(yè)機會(huì )超過(guò)80%。近6成的產(chǎn)值來(lái)自于中小企業(yè)，因此，在促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中具有舉足輕重的作用。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理必須適應市場(chǎng)經(jīng)濟的新形勢，從而不斷創(chuàng )新，這樣才能讓企業(yè)有效化解風(fēng)險、提升競爭能力，更好地發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

　　一、當前中小企業(yè)財務(wù)管理的現狀

　　(一)投資決策水平較低

　　目前，有些企業(yè)疏于對投資決策進(jìn)行科學(xué)而有效的管理，更缺乏足夠的重視，致使公司的經(jīng)營(yíng)管理水平始終處于低下的狀態(tài)。不僅投資管理水平低，而且在一些關(guān)鍵領(lǐng)域存在著(zhù)盲點(diǎn)。這些企業(yè)之所以存在這種情況，主要原因在于受傳統的計劃經(jīng)濟思想的制約與束縛，未能將企業(yè)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟有效地聯(lián)系在一起，始終深陷傳統的財務(wù)管理模式的窠臼。更有甚者，一些企業(yè)違背財務(wù)管理的科學(xué)規律，隨意上項目、鋪攤子，只注重投入，卻忽略產(chǎn)出，致使投資效果不明顯，經(jīng)濟效益無(wú)法保證，嚴重的還有可能使企業(yè)背上沉重的負擔。

　　(二)資金管理問(wèn)題頗多

　　現階段大多數企業(yè)都存在著(zhù)資金方面的缺口，而這個(gè)缺口并非僅指資金的總量，同時(shí)也包括了資金的循環(huán)不暢。產(chǎn)生資金周轉不靈的主要原因是資金管理存在嚴重的問(wèn)題，公司在資金的回流過(guò)程中不僅速度慢，而且周轉時(shí)間較長(cháng)。企業(yè)如果要確保正常運營(yíng)就不得不向銀行貸款，而在本來(lái)資金就被占用的情況下，又發(fā)生大量的債務(wù)，企業(yè)的發(fā)展就難以為繼。除此之外，一些企業(yè)還存在著(zhù)預算外資金，這就讓資金循環(huán)于體外。這種情況不僅置財經(jīng)法規于不顧，而且還會(huì )造成企業(yè)資金流轉困難，嚴重的還有可能觸犯法律。

　　(三)成本費用管理不嚴

　　個(gè)別的企業(yè)一旦有點(diǎn)積累就往往用于非生產(chǎn)性開(kāi)支，這其實(shí)是一種短期行為。更加嚴重的是，有些企業(yè)明明已經(jīng)出現了虧損，但是依然不加節制，隨意支出資金。還有一些企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理不科學(xué)，甚至原材料消耗的定額都不明確�？己藷o(wú)獎懲機制、設備無(wú)管理機制、成本無(wú)核算機制，這是一些企業(yè)在財務(wù)管理中表現的突出問(wèn)題。

　　二、市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　(一)企業(yè)融資遭遇瓶頸

　　當前，以合伙的形式進(jìn)行投資，這是中小型企業(yè)最主要的資金來(lái)源。不僅在注冊資金方面金額有限，而且在資本的實(shí)力方面也不占優(yōu)勢。加之企業(yè)在成長(cháng)階段，對資金的需求量較大，是大多中小型企業(yè)面臨的實(shí)際情況。在這種情況下，發(fā)生資金的短缺必然會(huì )對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。這種影響表現在技術(shù)水平低、經(jīng)營(yíng)績(jì)效差，而且在財務(wù)管理的制度層面還不夠完善。比如在信息公開(kāi)方面還缺乏相應的制度保證，公開(kāi)的程度也十分有限，因此，這也是融資難的一個(gè)重要原因。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模相對較小，能夠用來(lái)充當抵押物的資產(chǎn)有限，這就導致企業(yè)融資缺乏擔保方面的支撐。當前的中國，極其缺少針對中小型企業(yè)的專(zhuān)門(mén)金融機構，而通常意義上的金融機構在為企業(yè)提供金融服務(wù)時(shí)，沒(méi)有體現出針對中小型企業(yè)的政策傾斜，這也讓中小型企業(yè)在融資上無(wú)形中增加了難度。

　　(二)企業(yè)財務(wù)管理缺乏精準的目標定位

　　企業(yè)的財務(wù)管理是以利潤最大化作為自己的最終目標，但這并不意味著(zhù)財務(wù)管理只有這樣一個(gè)目標�？墒窃S多中小型企業(yè)往往缺乏長(cháng)遠眼光，片面追求短期效益，寄希望于盡快收回投資成本。這就導致企業(yè)的財務(wù)管理缺少一種長(cháng)遠的規劃，沒(méi)有促進(jìn)持續發(fā)展的遠景目標。本來(lái)經(jīng)營(yíng)管理方面的能力就先天不足，又背負了過(guò)多的債務(wù)，這就導致本就居高不下的成本額度更高了。財務(wù)方面的壓力也會(huì )相應地增加，支付能力也變得更加脆弱，財務(wù)管理陷入窘境。在這種情況下，若盲目加大融資力度，就會(huì )在投資的方向上出現大的失誤，嚴重者會(huì )將企業(yè)置于倒閉的邊緣。

　　(三)缺乏對企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)分析

　　任何一個(gè)企業(yè)如果想使自身沿著(zhù)科學(xué)的軌道持續發(fā)展，就必須進(jìn)行更加科學(xué)有效的財務(wù)分析活動(dòng)。只有對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的分析，才能更為有效解決制約企業(yè)發(fā)展的癥結，尋求企業(yè)發(fā)展的新路子。中小型企業(yè)在會(huì )計報表上的準確性與真實(shí)性都不高，這與企業(yè)規避稅務(wù)風(fēng)險有關(guān)，但即便如此，其財務(wù)分析在方法上存在著(zhù)不夠科學(xué)的一面，表現為一些財務(wù)核算僅僅出于形式的需要，沒(méi)有真正發(fā)揮出這種核算機制應有的作用。

　　(四)抵御財務(wù)管理風(fēng)險的能力不足

　　一些企業(yè)在控制費用、降低成本方面缺乏有效措施，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中對固定資產(chǎn)、半成品、原材料等缺乏有效管理，導致較為嚴重的浪費。此外，在預算方面管控不利，導致原材料的采購消耗過(guò)大。員工發(fā)揮的作用普遍不足，這是導致人力資本浪費和人力成本增加的主要原因。產(chǎn)品成本居高不下，對企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的準確定位帶來(lái)不利因素。假使這種現象持續下去，不僅產(chǎn)品的市場(chǎng)份額難以得到提升，而且在市場(chǎng)的前景不被看好的前提下，要想贏(yíng)得市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主動(dòng)權比較困難，這就會(huì )導致企業(yè)的`經(jīng)營(yíng)越來(lái)越艱難，倒閉將無(wú)法避免。

　　三、市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下強化中小企業(yè)財務(wù)管理的措施

　　(一)突破中小企業(yè)的融資瓶頸

　　對于企業(yè)而言，沒(méi)有資金就沒(méi)了命脈。特別是對那些資金緊缺的中小型企業(yè)更是如此。因此，中小型企業(yè)必須設法突破瓶頸，增強自身的融資能力。

　　1.加大對中小企業(yè)的金融支持力度。

　　國家應適當降低中小企業(yè)貸款門(mén)檻，同時(shí)拓展渠道，促進(jìn)中小企業(yè)的融資，一方面加大風(fēng)險投資力度，一方面推進(jìn)直接融資的進(jìn)程，積極探索經(jīng)驗把中小型企業(yè)盡快打造成上市公司;也可汲取國際國內的成熟經(jīng)驗，通過(guò)第二板塊市場(chǎng)開(kāi)辟，讓高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到充足的資金支持。

　　2.構建完善的擔保體系。

　　對于擔保機構在地方的建立，必須引起國家的高度重視，并得到應有的支持。要建立起涵蓋國家、省、市及其他級別的擔保體系，確保該體系的多層次性。所涉及的業(yè)務(wù)不僅應該包括擔保內容，也應該包括再擔保的內容。這種擔保體系的底層關(guān)鍵是地市級體系，最主要的要靠省級擔保體系提供引領(lǐng)，通過(guò)信用系統的完善為融資提供支持。

　　3. 強化財務(wù)管理機制。

　　就企業(yè)本身而言，必須以強化財務(wù)管理為核心，積極促進(jìn)技術(shù)能力的提升和綜合管理水平的提高，以達到提高經(jīng)濟效益的目的。在經(jīng)濟效益提升的基礎上，促進(jìn)財務(wù)管理體制科學(xué)化、規范化，為提升企業(yè)融資能力創(chuàng )造條件。

　　(二)精準鎖定財務(wù)管理目標

　　企業(yè)財務(wù)管理要想有序推進(jìn)，就不能不制定出科學(xué)合理的目標，有了這樣一個(gè)目標，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理才有正確的方向，無(wú)論是財務(wù)管理工作還是其他管理工作就會(huì )脈絡(luò )清晰、有條不紊地推進(jìn)。

　　1.理順當前利益與長(cháng)遠利益的關(guān)系。必須厘清企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各種關(guān)系，理順長(cháng)遠與當前的利益關(guān)系，實(shí)施好長(cháng)期與短期的發(fā)展戰略，使企業(yè)財務(wù)管理與其他管理活動(dòng)穩健開(kāi)展。

　　2.強化投資項目的可行性研究。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一定要減少無(wú)效的、盲目的投資，一定要使各項投資活動(dòng)建立在可行性分析的基礎之上。對于所投資生產(chǎn)的產(chǎn)品到底在市場(chǎng)上的營(yíng)銷(xiāo)勢頭如何，必須以對市場(chǎng)的調查研究為基礎。

　　3.提高財務(wù)管理的風(fēng)險意識。企業(yè)管理的現代化離不開(kāi)財務(wù)活動(dòng)的有效管理，這就要求建立起系統的財務(wù)管理基礎資料，以此為決策者科學(xué)分析既往和精準謀劃未來(lái)奠定基石。在此基礎上，經(jīng)營(yíng)管理者必須主動(dòng)提升風(fēng)險意識，自覺(jué)化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　(三)促進(jìn)財務(wù)分析機制的科學(xué)化和規范化

　　對財務(wù)報表里的各方面數字都要進(jìn)行前后比較與分析，通過(guò)分析找出差距、分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因�？刹捎帽嚷史治龅姆椒▽ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)尤其是財務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行多角度、多方位的分析，發(fā)現其在同行業(yè)中的不足。通過(guò)財務(wù)分析機制的科學(xué)化和規范化，對行業(yè)未來(lái)與企業(yè)未來(lái)進(jìn)行科學(xué)判斷，掌握行業(yè)及企業(yè)未來(lái)的總體趨勢，以此確定企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)方向。

　　(四)切實(shí)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

　　企業(yè)實(shí)現利潤最大化，前提是成本要實(shí)現最小化。也就是說(shuō)有效地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，才能最大限度地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤的提高。產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變，企業(yè)必須嚴把原材料采購關(guān)口，實(shí)行比價(jià)采購，確保原材料成本保持在相對較低水平。進(jìn)行技術(shù)革新與挖潛，進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，以低成本運營(yíng)形成價(jià)格優(yōu)勢，進(jìn)而增強市場(chǎng)競爭能力。

　　(五)提升專(zhuān)業(yè)人員的財務(wù)管理觀(guān)念

　　必須要依據會(huì )計法律法規對從業(yè)人員進(jìn)行選拔任用，堅持持證上崗制。拓寬培訓渠道，使企業(yè)財務(wù)管理人員始終接受最先進(jìn)的會(huì )計理念，不斷與時(shí)俱進(jìn)。建立科學(xué)規范的考評體系，實(shí)行責、權、利三者有機結合。不斷創(chuàng )新人才培養模式，激發(fā)財務(wù)管理人員的崗位責任意識、業(yè)務(wù)創(chuàng )新意識，同時(shí)增強其適應市場(chǎng)經(jīng)濟新形勢履職創(chuàng )新的能力。強化財經(jīng)法規的貫徹執行，預防財務(wù)管理人員違法違紀現象的發(fā)生，讓財務(wù)管理活動(dòng)在一個(gè)安全平衡的環(huán)境內中運行。

　　(六)建立企業(yè)的財務(wù)總監制度

　　對財務(wù)管理進(jìn)行有效控制與監督是加強企業(yè)管理的有效方式，財務(wù)總監制度是市場(chǎng)經(jīng)濟新形勢下強化管理的科學(xué)之舉。決定財務(wù)總監設立的人只能是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，財務(wù)總監代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行使企業(yè)財務(wù)的管理與監督職責。財務(wù)總監對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理直接參與，并對經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監督與謀劃，其范圍主要囊括資本運營(yíng)、稅務(wù)籌劃、融資與投資管理、會(huì )計監督、會(huì )計核算、預算管理、成本管理、會(huì )計報告、會(huì )計記賬等內容，財務(wù)總監幾乎涉及到了企業(yè)財務(wù)管理的方方面面的業(yè)務(wù)。

中小企業(yè)財務(wù)管理4

　　一、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的現實(shí)意義

　　(一)加強財務(wù)管理工作能夠增強中小企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。

　　自20xx年12月11日開(kāi)始,我國正式加入WTO,標志著(zhù)我國的產(chǎn)業(yè)對外開(kāi)放進(jìn)入了一個(gè)全新的階段,隨之而來(lái)的各種新興商業(yè)形態(tài)也不斷涌現,而在企業(yè)發(fā)展中也出現了各類(lèi)企業(yè)的重組與合并。在經(jīng)濟全球化的時(shí)代背景之下,市場(chǎng)競爭愈演愈烈,這也給我國的中小企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機遇和新的挑戰,因此加強中小企業(yè)的財務(wù)管理工作,對企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的增長(cháng)和增強市場(chǎng)競爭力有著(zhù)重要的意義,這也是實(shí)現中小企業(yè)可持續發(fā)展的重要保障。

　　(二)加強財務(wù)管理工作能夠保障中小企業(yè)戰略的有效實(shí)施,財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內容之一,也是企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、依法納稅的重要保證。

　　財務(wù)管理水平的高低直接決定著(zhù)企業(yè)管理的有效性和企業(yè)的發(fā)展前途。因此企業(yè)的規范化管理要從財務(wù)管理工作做起,逐步完善財務(wù)管理制度,構建企業(yè)財務(wù)管理體系,實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉向資本經(jīng)營(yíng)轉變,大幅提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　(三)加強財務(wù)管理可以使中小企業(yè)制定出正確的決策。

　　加強財務(wù)管理,提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,從而有效提高工作效率,給決策層提供真實(shí)、可比性強的會(huì )計信息,促進(jìn)決策層做出正確的發(fā)展決策,從而促進(jìn)企業(yè)朝著(zhù)正確的發(fā)展方向健康發(fā)展。加強財務(wù)管理是中小企業(yè)朝著(zhù)現代化企業(yè)進(jìn)軍的重要方法和措施,中小企業(yè)要轉變經(jīng)營(yíng)方針,逐漸實(shí)現經(jīng)營(yíng)權、管理權和投資者的分離,建立起現代企業(yè)制度,形成職責清晰的財務(wù)管理工作制度和崗位制度,以高素質(zhì)的財務(wù)管理工作促進(jìn)中小企業(yè)現代化水平的提高。

　　二、中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

　　中小企業(yè)規模不大,許多領(lǐng)導并沒(méi)有認識到財務(wù)管理工作的重要性,甚至有的小企業(yè)的財務(wù)管理工作是由其他人員兼任的,財務(wù)管理混亂,財務(wù)管理效果沒(méi)有體現出來(lái)。那么,具體來(lái)說(shuō),中小企業(yè)財務(wù)管理工作存在哪些問(wèn)題呢?

　　(一)財務(wù)管理制度不完善

　　中小企業(yè)的財務(wù)管理制度是指根據財務(wù)管理工作的規則、方法和程序所制定的規范性文件的總和。財務(wù)管理制度的內容包括財務(wù)管理工作的任務(wù)、崗位職責及其基本的工作內容和要求等。目前我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理制度中存在著(zhù)財務(wù)管理基礎工作薄弱、財務(wù)管理無(wú)序、財務(wù)內控制度混亂、財務(wù)管理目標不明確等問(wèn)題。這些因素都會(huì )導致企業(yè)內部的控制力不足,影響企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　(二)企業(yè)財務(wù)資金管理不規范

　　資金是財務(wù)管理活動(dòng)的資產(chǎn),具有流動(dòng)性強的特點(diǎn)。資金管理作為企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵內容,需要規范的資金管理制度。企業(yè)的生存與發(fā)展需要企業(yè)資金的安全完整、正常周轉和合理使用。當前中小企業(yè)財務(wù)管理工作資金管理是薄弱環(huán)節。首先表現在資金不足、融資困難。中小企業(yè)僅依靠在金融市場(chǎng)中得到的資金,會(huì )導致企業(yè)參與市場(chǎng)活動(dòng)出現資金不足的情況,加大了融資的難度。其次是企業(yè)內部資金使用效率不高,例如出現企業(yè)財務(wù)資金失控,資金使用周轉緩慢、投資風(fēng)險高等問(wèn)題。第三是缺少資金監管機制,加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。第四是缺乏有效的科學(xué)投資。例如企業(yè)片面追求短期的經(jīng)濟效益,而在投資方式的選擇上缺乏科學(xué)的手段,增大了企業(yè)的投資風(fēng)險,甚至導致企業(yè)倒閉破產(chǎn)。

　　(三)中小企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊

　　目前我國的中小企業(yè)的管理模式是所有權和經(jīng)營(yíng)權占絕對領(lǐng)導地位,企業(yè)的投資者也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,這樣的管理模式必然會(huì )造成財務(wù)管理的混亂無(wú)序,擴大了中小企業(yè)財務(wù)管理的負面影響,不利于財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。企業(yè)的領(lǐng)導者就是財務(wù)管理的掌控者,在一定程度上導致財務(wù)管理監控不嚴、會(huì )計信息不透明、財務(wù)管理混亂的局面出現。因此中小企業(yè)缺少高素質(zhì)的、專(zhuān)業(yè)性強的財務(wù)人員,無(wú)法形成現代財務(wù)管理觀(guān)念來(lái)指導財務(wù)管理工作,財務(wù)管理無(wú)法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢。

　　三、中小企業(yè)可持續發(fā)展的財務(wù)管理策略

　　(一)創(chuàng )新中小企業(yè)財務(wù)管理觀(guān)念

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)體制的深化改革,需要樹(shù)立正確的財務(wù)管理觀(guān)念,提高企業(yè)管理的整體效率。中小企業(yè)的可持續發(fā)展需要要建立現代企業(yè)管理制度,逐步促使企業(yè)所有權和經(jīng)營(yíng)權分離、投資者和經(jīng)營(yíng)者分離,企業(yè)管理工作的科學(xué)化、規范化、標準化,形成有效的企業(yè)內部制衡與監管,才能使企業(yè)的財務(wù)管理職責分明,發(fā)揮其作為企業(yè)管理核心內容的作用。中小企業(yè)樹(shù)立現代的財務(wù)管理觀(guān)念,提高經(jīng)營(yíng)管理者的思想認識,創(chuàng )新企業(yè)的財務(wù)管理模式和方法,才能促進(jìn)中小企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　(二)科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn)

　　企業(yè)資產(chǎn)有效利用首先是合理確定企業(yè)的現金持有量;強化存貨管理,保障資金結構的合理;建立應收賬體系,規范產(chǎn)品購銷(xiāo)協(xié)議操作流程。能夠有效緩解中小企業(yè)資金緊缺的問(wèn)題。其次中小企業(yè)還要有投資管理,在面向市場(chǎng)進(jìn)行投資的時(shí)候要對投資項目進(jìn)行分析,制定正確的.投資決策,對內要加強人力資源的投資,企業(yè)的可持續發(fā)展需要一支高素質(zhì)、綜合技術(shù)型的財務(wù)管理人才。第三要規范企業(yè)投資程序,實(shí)行投資監理,財務(wù)管理人員要對投資項目啟動(dòng)后的各個(gè)環(huán)節監管,降低企業(yè)投資的風(fēng)險。

　　(三)完善中小企業(yè)的相關(guān)政策和法律法規

　　鑒于中小企業(yè)發(fā)展存在經(jīng)營(yíng)規模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力差、資金緊缺的問(wèn)題,國家要加大對中小企業(yè)的政策、資金、技術(shù)方面的扶持力度。例如建立中小企業(yè)信用擔保管理體系,降低中小企業(yè)融資的難度,拓寬中小企業(yè)融資的途徑。建立社會(huì )化服務(wù)體系,政府要加強對中小企業(yè)的服務(wù)指導,改善企業(yè)的市場(chǎng)投資環(huán)境,引導中小企業(yè)財務(wù)管理朝著(zhù)規范化、法律化、科學(xué)化的方向發(fā)展。

　　(四)提高財務(wù)人員的素質(zhì)

　　財務(wù)人員的素質(zhì)得不到提高,財務(wù)管理工作效率低下,財務(wù)管理的效果也就難以發(fā)揮出來(lái)。中小企業(yè)在認識到財務(wù)管理工作的重要性之后,要努力提高財務(wù)人員的素質(zhì),培養一支專(zhuān)業(yè)的復合型的財務(wù)骨干隊伍。形成合理的激勵機制和約束機制,促進(jìn)財務(wù)人員不斷學(xué)習新知識、新技術(shù),提高自身素質(zhì),提高工作效率,以高質(zhì)量的財務(wù)管理工作促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利運轉,促進(jìn)中小企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　(五)構建完善的信息系統

　　隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,財務(wù)管理工作要提高工作效率,必須學(xué)會(huì )使用先進(jìn)的財務(wù)管理軟件,提高財務(wù)人員的計算機操作水平。而構建出完善的信息系統則可以保證企業(yè)內信息的順暢流通,促進(jìn)財務(wù)人員能及時(shí)獲取各方面信息,配合各個(gè)部門(mén)的工作做好財務(wù)管理工作。建立完善的信息系統還可以有效減少財務(wù)管理的工作量,提高工作效率。

　　四、總結

　　我國中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱力量,加強財務(wù)管理工作對中小企業(yè)可持續發(fā)展有著(zhù)重要的意義。通過(guò)不斷完善中小企業(yè)財務(wù)制度,構建財務(wù)管理體系,科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn),能夠提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競爭力,實(shí)現中小企業(yè)自身的經(jīng)濟效益增長(cháng)的同時(shí),也能促進(jìn)國民經(jīng)濟的增長(cháng)。

中小企業(yè)財務(wù)管理5

　　中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，是實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+，大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的重要載體，對于我國擴大就業(yè)、調整和優(yōu)化經(jīng)濟結構、促進(jìn)科技創(chuàng )新、促進(jìn)社會(huì )的和諧與穩定等方面具有非常重要的價(jià)值和作用，對我國經(jīng)濟社會(huì )的健康發(fā)展具有重要的戰略意義。同時(shí)，我們也應當看到，目前我國的中小企業(yè)也存在著(zhù)一定的危機和問(wèn)題，從財務(wù)的角度來(lái)看，主要是資金不足，信用低，管理落后，投資不科學(xué)，這些已經(jīng)成了中小企業(yè)發(fā)展的障礙。

　　從職業(yè)教育的角度而言，會(huì )計電算化已經(jīng)成為很多職業(yè)院校的重要專(zhuān)業(yè)，承擔著(zhù)為社會(huì )，尤其是中小企業(yè)培養會(huì )計人員的重要使命，面對中小企業(yè)目前存在的諸多問(wèn)題，從職業(yè)學(xué)校會(huì )計專(zhuān)業(yè)建設和課程建設的角度，應當如何幫助企業(yè)解決財務(wù)方面存在的這些問(wèn)題，是職業(yè)教育院校應當著(zhù)重思考的一項重要課題。

　　一、我國當前中小企業(yè)的特點(diǎn)

　　(一)規模普遍不大

　　由于資本存量數量不高，資信程度普遍較低，資金籌措也存在一定的困難，因此，就中小企業(yè)而言，普遍存在生產(chǎn)規模較小，創(chuàng )新能力較弱，產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、標準化程度和技術(shù)含量偏低的問(wèn)題。

　　(二)集約化程度不高

　　中小企業(yè)雖然在數量上占絕對優(yōu)勢，但是，由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，涵蓋了我們社會(huì )生活的各個(gè)方面，在服務(wù)業(yè)、農業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等領(lǐng)域無(wú)所不在，相對而言，分布非常廣泛。

　　(三)產(chǎn)出較小、技術(shù)裝備率低

　　中國的中小企業(yè)特別是小企業(yè)，在現代化過(guò)程中，沒(méi)有能夠實(shí)現小型企業(yè)的跨越發(fā)展，由于技術(shù)裝備率水平偏低，多為勞動(dòng)密集。作為中小企業(yè)，一般而言，投資總數量較小，多為傳統技術(shù)，產(chǎn)品的附加價(jià)值較低，而財務(wù)問(wèn)題的不規范又使得他們面臨改進(jìn)技術(shù)裝備的瓶頸。

　　(四)整體的組織化程度較差

　　以前提到大企業(yè)的問(wèn)題，通常是大而全，中小企業(yè)存在類(lèi)似的問(wèn)題，雖然規模不大，但小企業(yè)是小而全，專(zhuān)業(yè)化協(xié)作程度較低，特別是在管理方面，包括財務(wù)方面，不規范一方面讓中小企業(yè)的普遍效率較差，另外，也增加了企業(yè)的額外成本和負擔。

　　二、中小企業(yè)在財務(wù)方面存在的問(wèn)題分析

　　概括起來(lái)，我國的中小企業(yè)，在新的時(shí)代和形勢背景下，由于其自身的規模以及管理方面的特點(diǎn)，普遍存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題和困難。

　　(一)擴大融資規模面臨困難

　　財務(wù)方面的不規范直接導致了企業(yè)發(fā)展的外注動(dòng)力不足等問(wèn)題。融資難、擔保難是當前制約中小企業(yè)發(fā)展特別突出的一些問(wèn)題，由于中小企業(yè)的信用等級偏低，財務(wù)管理制度的不健全，導致銀行在貸款扶持方面不熱情不主動(dòng);從另一角度而言，企業(yè)的發(fā)展缺乏科學(xué)的規劃，存在投資規劃的短視行為，無(wú)視自身的投資能力和客觀(guān)條件，也是不易融資的重要原因。

　　(二)企業(yè)內部財務(wù)管理相對薄弱

　　大多數中小企業(yè)對現金的管理沒(méi)有形成良好的運行和保障機制，經(jīng)常發(fā)現現金閑置和不足現象往往多發(fā)，沒(méi)有形成合理高效的資金周轉體系;另一方面，企業(yè)的資金籌措政策不夠完善，對固定資產(chǎn)的管理不到位等管理問(wèn)題也造成了資金利用效率的低下。

　　(三)管理模式和管理觀(guān)念相對滯后

　　相當一部分中小企業(yè)對財務(wù)管理的核心地位不太重視，對于財務(wù)管理相關(guān)的理論方法方面，缺乏必要的認識和研究;部分財務(wù)管理人員沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的'知識儲備，缺乏必要的訓練和專(zhuān)業(yè)技能，財務(wù)管理觀(guān)念落后，缺乏科學(xué)性和規范性，導致會(huì )計信息失真，財務(wù)管理較亂。

　　(四)風(fēng)險意識淡薄

　　在中小企業(yè)界，盲目跟風(fēng)投資的現象較為普遍，前期市場(chǎng)調研以及未來(lái)風(fēng)險預測普遍缺失，導致項目利潤率較低;另一方面，搞多元化經(jīng)營(yíng)的行為在許多中小企業(yè)中存在，盲目擴大固定資產(chǎn)投資比例，也容易導致企業(yè)資金結構比例失調，使企業(yè)陷入財務(wù)困境當中。

　　三、職業(yè)院校從專(zhuān)業(yè)建設角度應如何幫助企業(yè)解決上述問(wèn)題

　　面對中小企業(yè)存在的上述問(wèn)題，作為職業(yè)院校，從專(zhuān)業(yè)建設的角度，應當如何更好地進(jìn)行人才培養，為中小企業(yè)輸送更多優(yōu)秀的財務(wù)人員，是當前職業(yè)院校在發(fā)展的過(guò)程中應當思考和規劃解決的問(wèn)題。筆者以為，從專(zhuān)業(yè)課程開(kāi)設的角度，以下的課程比例應當優(yōu)化。

　　(一)加大融資課程的開(kāi)設力度

　　財務(wù)管理一個(gè)重要的使命就是要拓寬融資方式，提高資金使用率。課程應從經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)管理、信譽(yù)建立等方面入手，不斷地提高中小企業(yè)的財務(wù)管理水平，提高財務(wù)管理質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)，進(jìn)而幫助企業(yè)贏(yíng)得銀行的信任;另一方面，可開(kāi)設選修課或者講座，引導學(xué)生學(xué)會(huì )合理借鑒外國中小企業(yè)融資成功模式，如引入風(fēng)險投資、利用民間資本等，拓寬學(xué)生的視野，以便他們進(jìn)入社會(huì )后，能借助企業(yè)獲得銀行貸款。

　　(二)優(yōu)化財務(wù)管理課程比例

　　一是教會(huì )學(xué)生掌握如何合理地進(jìn)行資金分配，提高資金的使用效率;二是加強存貨和應收賬款管理，嚴控資產(chǎn)，避免出現資金和壞賬;三是轉變財務(wù)管理觀(guān)念，增強財務(wù)安全和規范的意識，進(jìn)而引導和幫助中小企業(yè)加強財務(wù)管理意識，注重風(fēng)險理財，掌握優(yōu)化企業(yè)法人治理結構的相關(guān)知識，為良好的財務(wù)管理樹(shù)立正確的觀(guān)念。

　　(三)加強財務(wù)規劃類(lèi)課程比例

　　對于職業(yè)院校學(xué)生而言，要適當增加財務(wù)規劃類(lèi)課程的比例，能夠輔助引導和幫助中小企業(yè)做到集中優(yōu)勢，專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)，抓住有利機會(huì )實(shí)現發(fā)展，擴大規模，向專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率，從而提高和增強企業(yè)的活力。

　　四、總結

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的持續發(fā)展，由于我國的中小企業(yè)將面對更加激烈的市場(chǎng)競爭，中小企業(yè)的改革迫在眉睫，而財務(wù)問(wèn)題又是一個(gè)核心重要的制約因素。

　　因此，作為服務(wù)社會(huì )發(fā)展，為企業(yè)提供人力資源保障的職業(yè)院校，應當系統的思考，從職業(yè)教育專(zhuān)業(yè)建設和發(fā)展的角度，科學(xué)進(jìn)行課程規劃和設置，這樣，才能幫助中小企業(yè)不斷完善財務(wù)管理，加強財務(wù)控制，規范財務(wù)秩序，才能為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎，從而推動(dòng)中小企業(yè)健康發(fā)展。

中小企業(yè)財務(wù)管理6

　　一、完善財務(wù)管理制度

　　財務(wù)管理制度是企業(yè)管理的基礎，是財務(wù)人員開(kāi)展財務(wù)管理活動(dòng)的工作準則和行動(dòng)指南。中小企業(yè)要遵循國家現行有關(guān)法律、法規及財經(jīng)制度，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，建立一套適合中小企業(yè)的財務(wù)管理制度，制定崗位工作職責、資產(chǎn)與負債管理、收入與成本費用管理、報告與分析、考核獎懲制度、定期培訓等各項財務(wù)管理制度，并嚴格按照制度執行。加強財務(wù)管理制度，必須做好財務(wù)管理各項日常工作，加強財務(wù)核算管理、按期編制各類(lèi)會(huì )計報表，做好籌集資金、有效使用資金、監督資金正常運行、維護資金安全等各項財務(wù)管理基礎工作，完成各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作；加強財務(wù)管理制度是企業(yè)內部控制的需要，內部控制制度應當涵蓋企業(yè)內部各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，財務(wù)控制活動(dòng)貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和各個(gè)環(huán)節，對主要業(yè)務(wù)的控制須經(jīng)過(guò)授權、批準、執行、記錄、檢查等控制程序，貫徹不相容職務(wù)相分離制度，實(shí)行崗位責任制，做到授權批準與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì )計記錄、會(huì )計記錄與財產(chǎn)保管、授權批準與審核監督等相互分離，確保不同部門(mén)和崗位之間權責分明、相互制約、相互監督，形成相互制衡機制；加強財務(wù)管理制度，必須強化企業(yè)內部審計監督，實(shí)現財務(wù)管理全過(guò)程的監控，充分發(fā)揮審計人員在財務(wù)監督中的作用，提高財務(wù)信息質(zhì)量，保障財務(wù)信息的可靠與準確，使得企業(yè)財務(wù)管理工作公開(kāi)化與透明化。建立健全企業(yè)財務(wù)制度，能夠加強內部管理，確保國家有關(guān)法律法規和企業(yè)內部規章制度的貫徹執行，保證財務(wù)數據的完整性和正確性，提高資金使用效率，堵塞漏洞、消除隱患，保護企業(yè)資金和財產(chǎn)的安全與完整，實(shí)現企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營(yíng)目標。

　　二、拓寬企業(yè)融資渠道

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化來(lái)臨和我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，我國中小企業(yè)必須實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰略，積極拓展融資渠道，采取多樣化的融資方式，提高企業(yè)融資能力，增強市場(chǎng)競爭能力與抵御風(fēng)險能力，實(shí)現可持續發(fā)展戰略。首先，中小企業(yè)籌資金主要來(lái)自企業(yè)內部資本公積和留存收益，必須最大限度地將這些資本積累聚集起來(lái)，增強其流動(dòng)性與盈利性，發(fā)揮內部資金融通功能；其次，中小企業(yè)外部融資方式主要依賴(lài)銀行貸款，中小商業(yè)銀行和農村金融機構是中小企業(yè)融資的重要渠道，應當以服務(wù)中小企業(yè)為市場(chǎng)定位，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)與投資需求，在“效益性、安全性、流動(dòng)性”經(jīng)營(yíng)原則的基礎上，注重與誠實(shí)守信和成長(cháng)潛力中小企業(yè)的聯(lián)系，建立符合中小企業(yè)特點(diǎn)、靈活高效的服務(wù)體系與互利合作的銀企關(guān)系，積極為中小企業(yè)貸款，緩解中小企業(yè)融資難的問(wèn)題；再次，加強資本市場(chǎng)對中小企業(yè)的支持力度，引導有條件的中小企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)融資，中小企業(yè)板是中小企業(yè)直接融資市場(chǎng)的重要組成部分，逐漸擴大中小板和創(chuàng )業(yè)板中上市公司的規模，讓更多符合條件，有發(fā)展潛力的中小企業(yè)上市融資；在控制風(fēng)險的前提下逐漸降低中小企業(yè)發(fā)行債券的門(mén)檻，適度放寬中小企業(yè)發(fā)行債券的限制條件，提高中小企業(yè)在資本市場(chǎng)和銀行間的債券市場(chǎng)的發(fā)行債券的比重；最后，中小企業(yè)還應該與上下游緊密聯(lián)系的大企業(yè)建立良好的戰略合作伙伴關(guān)系，互惠互利，合作共贏(yíng)。依托大企業(yè)求得更多的生存空間，借力發(fā)力，尋求大企業(yè)資金融通擔保，解決中小企業(yè)因融資困難而影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。

　　三、加大政策扶持力度

　　中小企業(yè)大多數是傳統產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營(yíng)規模比較小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力比較弱，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)國家政策、地方政府和金融機構的扶持與幫助。國家應該加強宏觀(guān)調控，不斷調整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，增強對中小企業(yè)扶植力度，制定符合中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，鼓勵銀行和其它融資機構對信用狀況良好的中小企業(yè)貸款，降低企業(yè)稅收負擔，在納稅基數、稅收征管、稅率減免等方面采取優(yōu)惠措施，鼓勵企業(yè)積極進(jìn)行自主創(chuàng )新，轉變經(jīng)營(yíng)方式；建立健全中小企業(yè)融資信用擔保體系，為中小企業(yè)創(chuàng )造良好的融資環(huán)境，各級地方政府應當打破體制和行業(yè)界限，出臺相關(guān)文件給企業(yè)加以指導，引導市場(chǎng)發(fā)展前景好、資金充足、技術(shù)含量高的中小企業(yè)向現代高科技企業(yè)發(fā)展轉變，針對中小企業(yè)貸款額度小、頻率快、成本高、風(fēng)險大等特點(diǎn)，可以由地方政府有關(guān)機構和銀行合作成立專(zhuān)門(mén)的中介組織，既可以直接向中小企業(yè)提供政策性貸款，又可以向中小企業(yè)提供商業(yè)性貸款擔保；改善中小企業(yè)融資環(huán)境和金融服務(wù)，加大信貸支持力度，我國商業(yè)銀行的貸款主要是針對大型國有企業(yè)，對中小企業(yè)的貸款非常少，商業(yè)銀行應當根據中小企業(yè)資金需求的時(shí)間緊、時(shí)效強的特點(diǎn)，成立專(zhuān)門(mén)的中小企業(yè)營(yíng)業(yè)部，集中辦理對中小企業(yè)貸款的業(yè)務(wù)，公開(kāi)信貸政策，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)程序，對一些經(jīng)營(yíng)狀況良好、講究誠實(shí)守信的中小企業(yè)盡量提供貸款幫助，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展保駕護航。

　　四、建立信用擔保體系

　　中小企業(yè)由于受經(jīng)營(yíng)風(fēng)險較高、缺少足夠的資本擔保品、社會(huì )信用偏低等因素的影響，融資十分困難。中小企業(yè)要增強誠信觀(guān)念，提高管理者及員工的守信意識，增強企業(yè)社會(huì )誠信度，樹(shù)立良好的社會(huì )形象，向政府部門(mén)以及利益相關(guān)者提供準確真實(shí)的財務(wù)信息，以良好的誠信行為獲取銀行等金融機構的信任與支持，建立良好和諧的銀企合作關(guān)系，增強資金供應者的信心；完善財政部門(mén)支持中小企業(yè)融資擔保的政策環(huán)境，財政部門(mén)是中小企業(yè)融資擔保機構的投資者和資金提供者，為擔保機構的發(fā)展要積極注入資金；建立中小企業(yè)信用擔保體系，建立信用記錄征集、調查、評級為內容的信用檔案庫，為金融企業(yè)和信用機構提供企業(yè)信用信息，作為企業(yè)獲得融資和貸款的依據，實(shí)現中小企業(yè)信用監督社會(huì )化。大力宣傳守信用的'中小企業(yè)，樹(shù)立誠實(shí)守信的典型案例，加大對違約失信企業(yè)的懲罰力度，一旦發(fā)現企業(yè)有欺詐、瞞騙等行為，就將其列入黑名單，并向社會(huì )公布，引導中小企業(yè)誠實(shí)守信，關(guān)注長(cháng)遠利益；鼓勵建立多形式、多層次貸款擔保公司，中小企業(yè)信用擔保公司是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)；鼓勵民間建立信用擔保機構，為中小企業(yè)融資提供擔保服務(wù)，信用擔保機構是國際上公認的高風(fēng)險行業(yè)，提高市場(chǎng)準入條件，對擔保機構、擔保從業(yè)人員和注冊資本金做出嚴格規定，不僅可以為信用好的中小企業(yè)提供貸款，還可以減少銀行貸款違約風(fēng)險。

　　五、總結

　　綜上所述，財務(wù)管理作為現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，財務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。中小企業(yè)提供了眾多的就業(yè)崗位，吸收了大量剩余勞動(dòng)力的轉移和就業(yè)問(wèn)題，緩解勞動(dòng)力供求矛盾，保證了社會(huì )的穩定和經(jīng)濟的發(fā)展，對促進(jìn)地區經(jīng)濟發(fā)展、增加就業(yè)、活躍市場(chǎng)和提高行業(yè)競爭力以及推動(dòng)我國整個(gè)經(jīng)濟的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì )和諧等方面發(fā)揮重要作用。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和我國市場(chǎng)經(jīng)濟迅猛發(fā)展，中小企業(yè)面臨著(zhù)更加多的機遇和挑戰，壓力與動(dòng)力并存，中小企業(yè)既要加強財務(wù)管理，勇于改革與創(chuàng )新，又要具有國際化的戰略眼光，適應時(shí)代潮流，充分認識到財務(wù)管理的重要作用，提高企業(yè)財務(wù)管理水平與能力，及時(shí)發(fā)現財務(wù)管理存在的問(wèn)題，采取有效措施予以解決，提高管理水平，增強經(jīng)濟效益，在激烈的市場(chǎng)競爭中和經(jīng)濟全球化的進(jìn)程中立于不敗之地，實(shí)現中小企業(yè)可持續性發(fā)展戰略。

中小企業(yè)財務(wù)管理7

　　摘要：近年來(lái)，我國的中小型企業(yè)得到重大發(fā)展，其經(jīng)濟地位顯得更加的舉足輕重，但是隨著(zhù)中小型企業(yè)規模的變大，在企業(yè)的內部管理中出現了很多問(wèn)題。特別是在財務(wù)控制問(wèn)題上尤為突出，如財務(wù)制度不健全，固定資產(chǎn)管理混亂等。本文主要對民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理出現的系列問(wèn)題進(jìn)行分析，并有針對性的提出解決措施，以保證民營(yíng)企業(yè)的長(cháng)遠可持續發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：民營(yíng)中小企業(yè)；財務(wù)管理；問(wèn)題；對策

　　在上個(gè)世紀九十年代起，我國開(kāi)始大力鼓勵和發(fā)展中小型民營(yíng)經(jīng)濟。到目前為止根據統計我國的中小型民營(yíng)企業(yè)占到了全國企業(yè)總數的90%，解決了75％的城市勞動(dòng)力就業(yè)，為國家經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定發(fā)揮了重要作用。對于民營(yíng)企業(yè)而言，財務(wù)管理是相當重要的一個(gè)組成部分，要想實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠、健康、可持續發(fā)展，實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益的增長(cháng)，加強財務(wù)管理是必不可少的。然而我國民營(yíng)企業(yè)大多深受傳統管理模式影響，同時(shí)在其他外部經(jīng)濟宏觀(guān)因素(如財務(wù)管理狀況)的影響下，使得其企業(yè)內部問(wèn)題不斷。本文主要是對中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行多維度的探討，并通過(guò)提出系列解決對策，使中小企業(yè)健康、可持續地發(fā)展。

　　一、民營(yíng)中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

　　(一)金融信貸概念薄弱

　　1.理財觀(guān)念老舊

　　由于中小型企業(yè)主的綜合素質(zhì)不高，很多企業(yè)主缺乏對企業(yè)的管理理念，不能很好地運用現代管理和經(jīng)營(yíng)方式解決企業(yè)問(wèn)題。此外，多數民營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有形成時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險價(jià)值，機會(huì )成本等科學(xué)管理的理念，是企業(yè)發(fā)展受到限制。

　　2.法律意識淡薄

　　對于民營(yíng)企業(yè)而言，最大化的獲取經(jīng)濟利潤是最終目的。為了這一目的，一些民營(yíng)企業(yè)通過(guò)貸款促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。然而由于法律意識較為淡薄，甚至還出現了一些惡意逃避債務(wù)的貸款行為，無(wú)形中增加了貸款機構的貸款風(fēng)險，最終影響了整個(gè)民營(yíng)企業(yè)的正常貸款。除此之外，大多數私人企業(yè)財務(wù)信息的管理是非標準的，非公開(kāi)的，非透明的，缺乏會(huì )計信息，降低了企業(yè)的社會(huì )信用度，使企業(yè)的知名度得不到發(fā)展從而產(chǎn)生企業(yè)財政管理的一系列問(wèn)題。

　　3.缺乏風(fēng)險意識

　　一般的民營(yíng)企業(yè)將主要重心集中在生產(chǎn)和銷(xiāo)售上，在經(jīng)營(yíng)和管理上存在嚴重的質(zhì)量缺點(diǎn)。由于風(fēng)險意識的缺乏，民營(yíng)企業(yè)根本就未重視過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，缺乏完善的管理機制與專(zhuān)門(mén)的管理人員，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險增大，不利于長(cháng)遠發(fā)展。

　　(二)缺乏完善的財務(wù)制度

　　1.內部控制制度不健全

　　企業(yè)在現金管理制度方面缺乏經(jīng)驗，導致相關(guān)管理制度的不完善。對于企業(yè)內部資金問(wèn)題容易產(chǎn)生資金的空閑或周轉不靈等問(wèn)題。

　　2.成本管理的不實(shí)際

　　大多數民營(yíng)企業(yè)采取嚴格的預算控制減少浪費等措施，在絕對意義上控制成本。很多民營(yíng)企業(yè)管理人員缺乏對財務(wù)管理的理念，很難通過(guò)理論分析來(lái)衡量企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)盈虧的平衡點(diǎn)。同時(shí)企業(yè)在控制生產(chǎn)成本上缺乏一定的經(jīng)驗，無(wú)法針對經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際情況提出行之有效的解決措施。使得一些民營(yíng)企業(yè)在成本計算和產(chǎn)品品種安排上十分廣泛，影響了企業(yè)生產(chǎn)結構的合理調整。

　　(三)融資情形嚴峻

　　1.融資結構不合理

　　一般來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)無(wú)論是資金還是規模都難以與國有企業(yè)相提并論，尤其是存在資產(chǎn)負債的民營(yíng)企業(yè)，其價(jià)格更要低得多，主要是因為民營(yíng)企業(yè)是以?xún)仍葱匀谫Y為主，外部融資小。

　　2.融資策略是不科學(xué)的

　　很多民營(yíng)企業(yè)在民間借貸利率高于銀行利率，民間企業(yè)的投資資本高，致使其與收益率的比例不成正比。這樣會(huì )大大的降低整個(gè)企業(yè)的價(jià)值，不利于企業(yè)的健康長(cháng)遠發(fā)展。

　　3.缺乏國家政策支持

　　從社會(huì )現狀可以清楚的了解到，我國沒(méi)有專(zhuān)門(mén)針對民營(yíng)企業(yè)管理的支持機構，同時(shí)也沒(méi)有提出有利于中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。缺乏了國家政策的強力支持，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展速度上較為緩慢。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展資金上更多的是通過(guò)貸款實(shí)現，而國家根本沒(méi)有設置進(jìn)行貸款擔保、貸款抵押的金融中介機構，也制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

　　(四)財務(wù)管理和收入分配效率低下

　　1.民營(yíng)企業(yè)資金使用率低

　　在進(jìn)行資金財務(wù)管理上，大多數民營(yíng)企業(yè)采用的都是長(cháng)期、中期以及短期計劃使用資金的方式。而沒(méi)有加強對資金的管理，尤其是缺乏現金流管理理念，存在嚴重的強調營(yíng)銷(xiāo)，輕金融的現象，大大影響了民營(yíng)企業(yè)資金使用率的提高。

　　2.收入的分配不合理

　　大部分民營(yíng)企業(yè)是以家族成員作為企業(yè)領(lǐng)導團隊，采用的是家族式管理從而形成的內部封閉式管理。長(cháng)時(shí)間在這樣的管理方式下，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的缺陷及問(wèn)題暴露無(wú)遺。同時(shí)由于收入分配的不合理，使得許多企業(yè)的工作人員會(huì )產(chǎn)生不良心理，潛藏著(zhù)一定的道德風(fēng)險。因此，對于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在保障企業(yè)主之間的利益，以防誤食的同時(shí)，還需要加強對資金收入結構的適當調配才是上上策。

　　二、民營(yíng)中小企業(yè)加強財務(wù)管理對策

　　(一)樹(shù)立正確的管理理念

　　1.加強企業(yè)管理階層的管理理念培養

　　對一個(gè)民營(yíng)企業(yè)而言，其管理階層是非常重要的存在，其在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)中都發(fā)揮著(zhù)“領(lǐng)頭羊”的作用。為了確保民營(yíng)企業(yè)管理階層時(shí)刻保持著(zhù)與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，帶領(lǐng)著(zhù)企業(yè)朝著(zhù)更好的方向發(fā)展，應當加強對企業(yè)管理階層的綜合素質(zhì)培養，定期參加由政府和商業(yè)協(xié)舉辦的培訓活動(dòng)�；蚴墙M織相關(guān)人員參觀(guān)類(lèi)似機構，到國外、院校等進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，在不斷的交流中更新自身的管理理念，再結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，制定出利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的管理體系，是加強民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。

　　2.提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

　　在民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理中，離不開(kāi)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。為了打造一支專(zhuān)業(yè)技能強、職業(yè)道德素質(zhì)高的財務(wù)管理隊伍，必須進(jìn)行財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)培訓。如：加強民營(yíng)企業(yè)會(huì )計規范，使用會(huì )計科目和會(huì )計報表進(jìn)行結算等基礎性工作。從而使基礎工作明確而完整，帳目憑證完整、正確和合理，保證帳戶(hù)及時(shí)準確的計算。

　　(二)金融體制改革和創(chuàng )新

　　民營(yíng)企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中，一個(gè)不得不面對的問(wèn)題就是缺乏健全完善的.財務(wù)管理體制。無(wú)論是內部控制，還是不相容職務(wù)分離，崗位合理設置，職責明確等都需要根據企業(yè)自身實(shí)際情況，進(jìn)行一步一步的建立健全，才能真正推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)遠可持續發(fā)展。

　　(三)采用多種方法對民營(yíng)企業(yè)融資問(wèn)題進(jìn)行改善

　　融資難是困擾民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原因，貸款成為民營(yíng)企業(yè)解決資金困難的一個(gè)有效途徑。這在一定程度上給民營(yíng)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)機遇，利于進(jìn)一步推動(dòng)我國經(jīng)濟整體發(fā)展。當然，采取行之有效的措施不斷的拓寬民營(yíng)企業(yè)融資渠道也是不錯的選擇�？梢苑e極推進(jìn)中小企業(yè)資本改革發(fā)揮股權融資功能，重組，兼并，聯(lián)合等形式，吸納民間資本，民營(yíng)資本和外資股。在股市融資上市的條件下，明確責任和權利。

　　(四)合理分配企業(yè)資產(chǎn)和完善財務(wù)管理制度

　　1.建立符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理機制

　　提高對金融風(fēng)險、資金使用率、現金流等的認識，建立健全一套利于降低金融封信，提高資金使用率，實(shí)現現金流增長(cháng)的財務(wù)管理機制，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不二法寶。

　　2.對企業(yè)運營(yíng)資金進(jìn)行強化管理

　　在所有的企業(yè)中周轉基金占據了很大的比例，而短的周轉形變量是進(jìn)行財務(wù)管理的一個(gè)重要因素。加強對民營(yíng)企業(yè)資本管理，可以強化企業(yè)在財政方面的控制與管理權，建立科學(xué)合理的資產(chǎn)內部控制制度，并不斷的完善企業(yè)財務(wù)管理的相應措施制度。結合市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)自身內部情況分析，股票型基金結構是民營(yíng)企業(yè)資金管理的最科學(xué)的模式，利于保障企業(yè)利潤的最大化。加強應收賬款管理。

　　3.利潤的合理分配

　　利潤分配不可能是均勻的，應考慮到各方的利益，采取股票，期權激勵等先進(jìn)典型方式。

　　參考文獻：

　　[1]林建平.淺談中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題及對策[J].企業(yè)會(huì )計,20xx(11).

　　[2]賴(lài)琛.淺淡我國中小型民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題和對策[J].中國總會(huì )計師，20xx(01).

　　[3]中國注冊會(huì )計師協(xié)會(huì ).財務(wù)成本管理[M].中國財政經(jīng)濟出版社,20xx　

中小企業(yè)財務(wù)管理8

　　一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現狀

　　近年來(lái)，我國針對中小企業(yè)發(fā)展提出了一些促進(jìn)措施和政策傾斜，其目的在于不斷改善中小企業(yè)外部環(huán)境，令其環(huán)境更有利于中小企業(yè)的生存發(fā)展。因此，中小企業(yè)數量有了一定的增長(cháng)，在促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展、對外貿易、擴大就業(yè)等方面的作用明顯增強，各中小企業(yè)也因此得到了國家更多的關(guān)注。

　　然而，中小企業(yè)雖然在數量上得到快速發(fā)展，但在質(zhì)量及管理上存在很大差距，主要表現在管理基礎薄弱，管理人才缺乏，管理效益偏低等方面。目前，我國的中小企業(yè)財務(wù)管理水平整體欠佳，將成為未來(lái)做大做強的“絆腳石”與發(fā)展瓶頸。因此，必須充分意識到財務(wù)管理對中小企業(yè)的重要作用。

　　二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因分析

　　(一)財務(wù)管理意識淡薄

　　1.尚未認識到財務(wù)管理的重要性

　　據有關(guān)統計，我國年營(yíng)業(yè)額在五百萬(wàn)元以?xún)鹊闹行∑髽I(yè)，只有一半的企業(yè)雇用專(zhuān)職的會(huì )計人員，高達四成的企業(yè)用的是兼職會(huì )計，還有10%的企業(yè)用的是會(huì )計公司，“有沒(méi)有財務(wù)管理有什么關(guān)系?反正掙多掙少我心里有一本賬”，這是很多中小企業(yè)老板共同的想法，這種只局限于簡(jiǎn)單記賬水平的財務(wù)管理嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展�；�本上所有的中小企業(yè)是集所有權和經(jīng)營(yíng)權于一體的私營(yíng)企業(yè)，其投資者便是經(jīng)營(yíng)者，另一方面，投資人并不是財務(wù)管理方面的專(zhuān)業(yè)人員，這增加了企業(yè)的財務(wù)決策的隨意性，缺乏完整先進(jìn)的財務(wù)管理理念，最后這會(huì )影響財務(wù)管理的根基。

　　2.對財務(wù)管理建設不夠重視

　　中小企業(yè)由于生存的壓力，一般把企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售作為工作的核心，因為只有產(chǎn)品銷(xiāo)路順通，才能保證銷(xiāo)售收入，所以企業(yè)領(lǐng)導者不夠重視財務(wù)管理，而把會(huì )計作為一種記賬的手段或是信息披露的需要，并沒(méi)有將它作為管理工具。很少有中小企業(yè)把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心，而只是為了獲利簡(jiǎn)單地追求增加產(chǎn)品銷(xiāo)售，擴大市場(chǎng)份額，增加收益。這種狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利的情況下能正常運轉，但如果企業(yè)出現資金周轉困難或利潤大幅下降，導致嚴重虧損，甚至企業(yè)無(wú)法正常運營(yíng)等困境的時(shí)候，再加上平時(shí)財務(wù)管理的紙漏，就會(huì )使企業(yè)面臨危機。概括來(lái)看，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者財務(wù)管理意識的相對落后，已經(jīng)成為其發(fā)展的“木桶短板”，嚴重制約了中小企業(yè)健康快速發(fā)展。

　　(二)財務(wù)管理制度不規范

　　部分中小企業(yè)財務(wù)部門(mén)機構設置簡(jiǎn)單，一人兼任多項職務(wù)，崗位分工不明，這是因為企業(yè)員工少，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模小，使得組織結構相對簡(jiǎn)單。但是這會(huì )造成會(huì )計核算的崗位分工制度無(wú)法實(shí)施，監督制約作用弱化，會(huì )計賬目設置混亂，財產(chǎn)賬實(shí)不符，會(huì )計數據失真等問(wèn)題，甚至有些企業(yè)為了應付銀行、稅務(wù)、工商等政府部門(mén)的檢查，設置幾套賬，財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展完全沒(méi)有作用。由于對企業(yè)資產(chǎn)缺乏科學(xué)的管理控制，特別是對現金、存貨、應收賬款等缺乏財務(wù)管理，資產(chǎn)的使用效率低下，現金管理不嚴，甚至存在現金閑置或不足的現象。另外，對應收賬款控制缺乏管控，導致資金回收不易。又因為對存貨沒(méi)有加以控制，大量積壓存貨，造成資金周轉不靈。還有因為對財產(chǎn)保管不利，對原材料、易耗品、固定資產(chǎn)、半成品等沒(méi)有完善的管理手段，企業(yè)資產(chǎn)容易流失。

　　上述混亂狀況出現的原因，主要分為三個(gè)方面:首先，中小企業(yè)普遍是所有權與經(jīng)營(yíng)權的高度統一的管理模式，企業(yè)的投資者同時(shí)也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，導致缺乏有效的制約和監管制度;其次，中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力差，沒(méi)有重視財務(wù)制度的嚴肅性和強制性;再次，中小企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，企業(yè)財務(wù)基礎薄弱，使得企業(yè)的財務(wù)報表和財務(wù)分析的可信度較低，財務(wù)管理的意義和作用沒(méi)有得到有效發(fā)揮。這一方面不利于企業(yè)在籌資過(guò)程中獲取金融機構或其他投資機構的信任，得到資金支持，另一方面也不利于企業(yè)在投資過(guò)程中根據企業(yè)自身真實(shí)的財務(wù)狀況做出正確的投資分析和決策，從而獲得投資收益，這種混亂的狀況更不利于企業(yè)對日常營(yíng)運資金的管理。綜上所述，混亂的財務(wù)管理不利于企業(yè)的健康快速發(fā)展。

　　(三)融資渠道單一，資金嚴重匱乏

　　近年來(lái)，中小企業(yè)發(fā)展所需要的資金量也在急劇膨脹，但由于國內外金融環(huán)境的變化，再加上企業(yè)自身的原因，企業(yè)發(fā)展所需要的資金卻跟不上發(fā)展的速度，從而制約了中小企業(yè)規模的進(jìn)一步擴大和質(zhì)量的提高。中小企業(yè)融資渠道單一，直接融資渠道狹窄，而以銀行貸款為主的間接融資也存在很大的融資障礙，從銀行金融產(chǎn)品設計、信用評級方式、擔保制度等方面看也都偏好大企業(yè)，中小企業(yè)間接融資的渠道受到很大制約。這樣的.狀況不僅抑制了中小企業(yè)的創(chuàng )新活力，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。

　　(四)財務(wù)管理人才缺乏

　　由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，在用人方面存在較重的血緣和地緣關(guān)系，對外來(lái)人才具有較強的排斥性和封閉性。在財務(wù)這個(gè)敏感部門(mén)或者現金管理這種重要崗位，企業(yè)負責人往往以“忠誠度”作為標準，使用親戚朋友、親信，致使有能力的專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人才進(jìn)不來(lái)、留不住。其次，從現有財務(wù)管理人員自身來(lái)看，一是學(xué)歷水平低，絕大多數財務(wù)人員為初中文化水平，大專(zhuān)及以上學(xué)歷的為少數。二是政策水平低，不少財務(wù)人員沒(méi)有系統學(xué)習國家的財經(jīng)法規和行業(yè)會(huì )計制度，法制觀(guān)念淡薄。個(gè)別財務(wù)人員唯老板是從，任意變更甚至偽造會(huì )計資料。三是業(yè)務(wù)水平低，不少中小企業(yè)的財務(wù)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規學(xué)校的專(zhuān)業(yè)培訓，有的只是上了幾個(gè)月的速成班，有的甚至是通過(guò)“師傅帶徒弟”的方式帶出來(lái)的。因此專(zhuān)業(yè)知識面窄，系統性差，不能充分發(fā)揮財務(wù)管理和會(huì )計核算的職能作用。四是手段落后，目前不少中小企業(yè)還沒(méi)有采用先進(jìn)的財務(wù)管理和會(huì )計核算系統，實(shí)施電算化管理。尤其是小微企業(yè)大多還是手工記賬方式，這在客觀(guān)上留下了人為因素操縱會(huì )計數據的空間。

　　三、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策和建議

　　(一)重視財務(wù)管理，增強財務(wù)管理意識

　　財務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中具有前瞻性、全局性、綜合性的地位。因此，必須從企業(yè)生存和發(fā)展的高度充分認識加強財務(wù)管理的重要性和緊迫性。從企業(yè)主來(lái)看，由于中小企業(yè)主往往憑經(jīng)驗、憑個(gè)人主觀(guān)意識辦事，對企業(yè)財務(wù)管理的職能作用缺乏足夠的認識。因此，要促使企業(yè)主轉變和更新觀(guān)念，樹(shù)立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心地位的理念，把財務(wù)管理貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節。首先，中小企業(yè)管理者要增強財務(wù)管理的自覺(jué)性和自律性，跳出傳統的“家庭式”管理思想和管理方法的困境，并接受科學(xué)的、先進(jìn)的管理理念，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，結合企業(yè)實(shí)際，制定更完善更合理的管理制度。與此同時(shí)，企業(yè)管理者要通過(guò)參加短期培訓班或者自學(xué)的方式，提高自己以及財務(wù)管理者的財務(wù)素質(zhì)，更新財務(wù)知識，與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

　　(二)建立健全財務(wù)管理制度

　　中小企業(yè)在財務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財務(wù)人員的財務(wù)工作有章可循，并具備一定的約束力，具體來(lái)講，中小企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)構建和完善財務(wù)管理制度。

　　1.樹(shù)立財務(wù)管理制度的意識，并使制度具有約束力

　　首先，中小企業(yè)管理者要加強建設財務(wù)管理制度，明確合理完整的財務(wù)制度體系，這有利于規范企業(yè)財務(wù)操作，減少人為因素導致的管理問(wèn)題，加強企業(yè)對各項資產(chǎn)的控制和管理，降低企業(yè)不必要的風(fēng)險，增加企業(yè)收益，另一方面還可以增加企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量，提高企業(yè)財務(wù)報表的可信度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的財務(wù)基礎。另外，財務(wù)制度的執行受到一定的阻力，還有一大問(wèn)題是中小企業(yè)在人員方面多具有一定的親緣、血緣或其他關(guān)系。因此企業(yè)的管理者一定要具有堅硬的態(tài)度，要強硬地執行制度，不能因為財務(wù)人員是自己的親朋好友就不按制度辦事，這才能有效發(fā)揮財務(wù)制度控制、約束、監督等作用，保障整個(gè)企業(yè)的正常運轉。

　　2.建立各種具體的財務(wù)制度

　　建立具體的財務(wù)制度可以分為以下三個(gè)方面。

　　一是財務(wù)崗位要分工并且輪換，尤其對于不相容的崗位如出納和會(huì )計，不能由一人擔任，并且同一個(gè)人擔任同一個(gè)崗位的時(shí)間應有期限，實(shí)行輪換制度。這可以實(shí)現不同崗位之間的互相監督，而且也在一定程度上提高了企業(yè)的資金和其他財產(chǎn)的安全性。

　　二是建立健全企業(yè)的內部稽核制度和內部牽制制度。通過(guò)建立健全內部稽核制度和內部牽制制度，一方面能夠保證會(huì )計資料核算的真實(shí)、完整、合法，另一方面又可以形成一套各職能部門(mén)的經(jīng)辦人員相互牽制的機制，如此便能夠加強企業(yè)對財產(chǎn)的控制。雖然在一些“家族”制管理方式為主體的中小企業(yè)實(shí)施財務(wù)監督有一定的困難，但如果從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展出發(fā)，基本的內部控制和財務(wù)監督制度的建立和執行仍然是很有必要的。根據部分中小企業(yè)內控和監督基本缺失的情況，筆者認為應該從一些基本規范入手。

　　三是規范會(huì )計核算，提高會(huì )計基礎工作的水平，建立報銷(xiāo)制度、成本分析制度、財產(chǎn)清查制度、財務(wù)收支審批制度、賬務(wù)處理程序制度等等。費用成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節，關(guān)系到企業(yè)的稅收和利潤廠(chǎng)與中小企業(yè)的經(jīng)濟效益、積累和進(jìn)一步發(fā)展息息相關(guān)。針對當前企業(yè)費用成本核算和管理不完善的現狀，首先要健全成本核算制度，要明確成本核算的基本規范，包括費用核算范圍，費用歸集和分攤的原則和方法，成本計算的對象和方法等這些基本制度。同時(shí)還要建立成本控制制度。從原材料的采購成本開(kāi)始到人員成本、服務(wù)與加工成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、資金成本等進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員成本控制。并把各項成本指標逐級分解落實(shí)到經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)員工。把完成指標的考核結果與員工的收入分配、獎懲掛鉤。

　　(三)擴大融資渠道，提高融資能力

　　如前所述，融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問(wèn)題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，因此在現有理財環(huán)境下，中小企業(yè)要想獲得充足的資金來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展，就必須盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來(lái)源。所以中小企業(yè)可以從完善自身和增多渠道兩方面來(lái)做出適當的改進(jìn)。

　　從目前來(lái)看，從銀行獲得貸款支持仍是我國大部分中小企業(yè)的主要資金來(lái)源渠道，但是因為大多數中小企業(yè)的企業(yè)規模和經(jīng)營(yíng)范圍都比較小，一般不會(huì )公布與其有關(guān)的供給、經(jīng)營(yíng)者、財務(wù)、客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力等信息。另一方面又沒(méi)有權威的信用評級機構進(jìn)行評級，也不能提供審計的財務(wù)報表給投資者，所以中小企業(yè)的信息不對稱(chēng)的程度及潛在的逆向選擇和道德風(fēng)險都很大，并且比大企業(yè)要嚴重很多。因此中小企業(yè)要解決貸款的問(wèn)題，就要著(zhù)重降低企業(yè)與銀行之間信息不對稱(chēng)的程度，才能取得銀行的信任，獲得貸款支持。中小企業(yè)要對發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行全面完整的反映和監督，提高財務(wù)管理和會(huì )計核算水平，為金融機構提供全面、真實(shí)、可靠的財務(wù)信息，以提高金融機構的采信度。同時(shí)，中小企業(yè)對自身的財務(wù)風(fēng)險要進(jìn)行有效控制，對內對外投資必須進(jìn)行科學(xué)評估和論證，要建立財務(wù)風(fēng)險監控機制，誠實(shí)守信，防止違約拖欠等不良信用記錄的發(fā)生，以提高企業(yè)信用等級，為進(jìn)一步融資創(chuàng )造條件。

　　(四)努力提高企業(yè)財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　這需要從中小企業(yè)的管理者和財務(wù)人員兩方面加以分析。一方面企業(yè)管理者要不斷培訓和提高現有企業(yè)財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)努力引進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)人才，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。另一方面，企業(yè)財務(wù)人員應當不斷地提高自己的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提供新的發(fā)展方案和思路，積極向企業(yè)管理者提供更好的財務(wù)管理建議。只有從這兩方面入手，才能保持中小企業(yè)的活力和創(chuàng )新精神，促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步。

　　四、結語(yǔ)

　　中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，它的發(fā)展狀況直接影響我國經(jīng)濟的發(fā)展�，F在，國內外市場(chǎng)競爭激烈，中小企業(yè)的生存環(huán)境不容樂(lè )觀(guān)。各中小企業(yè)要能夠在困境中生存，占有一席之地，就必須規范企業(yè)的財務(wù)管理，找出企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，研究其形成的主要原因，得出切實(shí)可行方法，通過(guò)政府與企業(yè)的共同努力，才能讓更多的中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中得以生存發(fā)展。

中小企業(yè)財務(wù)管理9

　　[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);財務(wù)管理;問(wèn)題;對策

　　中小企業(yè)占我國國民經(jīng)濟的比重越來(lái)越大，這對確保國民經(jīng)濟實(shí)現適度快速增長(cháng)，緩解日益嚴峻的就業(yè)壓力，維護社會(huì )穩定起到了舉足輕重的作用。但是，中小企業(yè)在迅猛發(fā)展過(guò)程中也出現了一些問(wèn)題，究其原因：有相當一部分是由于財務(wù)管理薄弱而造成的。

　　1中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　1.1財務(wù)管理混亂且觀(guān)念落后，管理水平與企業(yè)發(fā)展不匹配

　　我國大部分中小企業(yè)的管理模式是投資者也是管理者，相當一部分企業(yè)的投資者不懂財務(wù)，且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應有的認識和研究。許多中小企業(yè)只有會(huì )計核算，沒(méi)有真正建立起財務(wù)管理信息系統。多數企業(yè)家尚未建立起科學(xué)管理的概念，致使其職責不分，越權行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監控不嚴，會(huì )計信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內部審計部門(mén)，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。

　　1.2籌資受客觀(guān)原因及主觀(guān)因素的影響，籌資困難，資金不足

　　目前，中小企業(yè)資金嚴重不足是制約我國中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。其主要原因有：客觀(guān)方面國家沒(méi)有專(zhuān)設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小型企業(yè)傾斜，使之長(cháng)期處于不利地位，有些銀行受傳統觀(guān)念和行政干預的影響，對中小型企業(yè)的貸款不夠熱心;主觀(guān)方面企業(yè)負債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信較差。中小企業(yè)缺乏金融機構審計部門(mén)確認的財務(wù)報表和良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，增加了銀行對企業(yè)財務(wù)信息的審查難度。資金嚴重不足，難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。

　　1.3財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)管理基礎工作薄弱

　　中小企業(yè)由于所有權與經(jīng)營(yíng)權的高度統一，企業(yè)領(lǐng)導者權力聚集一身、家族化管理現象嚴重，導致企業(yè)內部職責不分，財務(wù)管理混亂，財務(wù)監管不嚴，會(huì )計信息失真等管控失靈現象發(fā)生。財務(wù)管理基礎工作薄弱，財務(wù)管理制度不健全的表現有以下幾個(gè)方面：一是部分企業(yè)缺乏制度意識;二是企業(yè)現有的財務(wù)管理制度存在漏洞，制度制定不完整、不細致、不嚴密，滿(mǎn)足不了企業(yè)發(fā)展需要;三是只注重制度建設，不注重制度的實(shí)施和管理，執行不嚴格沒(méi)有按照制度辦事;四是內部控制制度缺失，財務(wù)監控不力，資產(chǎn)管理不嚴。

　　1.4決策缺乏科學(xué)性，隨意性大

　　大多數中小型企業(yè)由于自身規模小，往往在投資上過(guò)分依賴(lài)貸款，為了盡快回收資金，進(jìn)而盲目投資，造成資金的流失和企業(yè)效益的降低，形成了企業(yè)財務(wù)管理的惡性循環(huán)。

　　中小企業(yè)的決策模式主要為經(jīng)驗決策。投資者追求短期投資目標，對投資可行性研究和長(cháng)遠籌劃不足，急功近利。一般中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面有著(zhù)效率高、靈活性強的優(yōu)勢。中小企業(yè)的資金籌集和使用由私人業(yè)主單獨決策。其主要表現有：缺乏適當的決策核準程序;沒(méi)有建立科學(xué)的財務(wù)預算體系;缺乏獨立第三者進(jìn)行驗證、核對與抽查工作;各部門(mén)權責劃分不清;對重要控制缺乏適當的監控;不能對已知重大缺陷及時(shí)采取改正措施。有些企業(yè)往往沒(méi)有掌握充足的可靠的.信息，不做市場(chǎng)調查，或市場(chǎng)調查的方法不當，缺乏科學(xué)依據，收集數據失真，從而導致錯誤理論，誤導企業(yè)選項，最終導致決策失誤。

　　2解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問(wèn)題的對策

　　2.1加強企業(yè)內部管理，提高自身財務(wù)管理水平

　　(1)轉變舊觀(guān)念，樹(shù)立以財務(wù)管理為企業(yè)管理核心的理念。企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是資金管理。要把強化財務(wù)管理作為推行現代企業(yè)制度的重要內容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內部各個(gè)職能部門(mén)。由于資金的使用周轉牽涉企業(yè)內部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應轉變觀(guān)念，認識到管好、用好、控制好資金是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的大事。

　　(2)中小企業(yè)應建立合理的財務(wù)控制制度，強化財務(wù)監督和內部審計工作。首先必須建立健全相關(guān)的會(huì )計核算、財務(wù)管理等內部財務(wù)控制制度。加強財務(wù)管理制度體系建設，重點(diǎn)強化對企業(yè)投資、籌資、擔保、銷(xiāo)售與收款、購貨與付款、工程項目、成本費用、貨幣資金等重大財務(wù)事項的管理與控制。其次企業(yè)在組織規劃控制中應建立完善的法人治理結構。完善財務(wù)處理流程，企業(yè)任何重大的財務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策，應當有科學(xué)的財務(wù)處理程序，應進(jìn)行集體決策，而不應當由總經(jīng)理或董事長(cháng)拍板決策。財務(wù)人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，把好資金支付審查關(guān)。

　　一定規模的中小企業(yè)對于各部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應實(shí)行嚴格的事前、事中和事后的財務(wù)監督和內部審計工作。發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)提出解決問(wèn)題的辦法與措施，從而提高整個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理水平。

　　(3)提高財務(wù)人員管理素質(zhì)，引進(jìn)高素質(zhì)財務(wù)管理人才。目前，不少企業(yè)財務(wù)管理混亂;企業(yè)設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等。原因盡管較為復雜，但是財會(huì )人員的法律意識薄弱和道德素質(zhì)低下也是原因之一。值得強調的是，加強素質(zhì)教育，要從企業(yè)領(lǐng)導做起，只有提高他們法律意識，增強法制觀(guān)念，才有可能從根本上改變企業(yè)財務(wù)管理混亂的局面。

　　2.2為企業(yè)提供多渠道的資金來(lái)源

　　(1)加快建立中小企業(yè)信用擔保體系。中小企業(yè)信用擔保機構是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以贏(yíng)利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。值得注意的是，在建立中小企業(yè)信用擔保體系過(guò)程中，要把建立信用擔保制度和建立其他社會(huì )化服務(wù)體系結合起來(lái)，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。

　　(2)加強對存貨及應收賬款的管理。加強存貨管理，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進(jìn)行妥善的會(huì )計處理。

　　2.3正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險

　　(1)建立投資決策問(wèn)責制。

　　決策正確與否有時(shí)關(guān)系到企業(yè)的存亡。享有多大的權利，就應負多大的責任，這是現代法制社會(huì )的一個(gè)基本特點(diǎn)。由于投資決策權對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟運轉具有其導航作用，投資決策正確與否，都直接或間接影響企業(yè)的利益，影響企業(yè)的成敗和社會(huì )效益的大小。因此，建立中小企業(yè)的投資決策問(wèn)責制，促使決策者精心決策、科學(xué) 決策、正確決策，越來(lái)越顯得十分迫切和要求。

　　(2)正確把握投資方向。

　　目前中小企業(yè)正處于我國經(jīng)濟發(fā)展的初級階段，因而在發(fā)展方向上應選擇較為積極進(jìn)取的投資戰略。對于處在開(kāi)創(chuàng )期、經(jīng)濟實(shí)力較弱的企業(yè)，受規模及內部經(jīng)營(yíng)管理體制不完善的限制，其對外籌資能力較低，這類(lèi)企業(yè)基本上優(yōu)先選擇內部積累來(lái)實(shí)現企業(yè)擴張，戰略選擇上是內涵發(fā)展型投資戰略，這種戰略選擇也有以下三個(gè)側重點(diǎn)：一是側重資源開(kāi)發(fā)戰略，包括原材料，主要配件和能源供應等。另外，對于人力資源和社會(huì )關(guān)系資源也要加以關(guān)注。二是側重技術(shù)開(kāi)發(fā)戰略，主要針對產(chǎn)品技術(shù)含量較高的企業(yè)而言，這類(lèi)企業(yè)的發(fā)展是不斷依靠改進(jìn)技術(shù)、提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平來(lái)實(shí)現的。三是側重銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)戰略，企業(yè)通過(guò)有效的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略來(lái)擴大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，為企業(yè)擴大生產(chǎn)、增強實(shí)力打下基礎。在買(mǎi)方市場(chǎng)情況下，搞好銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)對于處于孕育期的企業(yè)尤為重要。因此，在投資方向上，企業(yè)不宜采取退卻型和保守型投資戰略。但在經(jīng)濟整體環(huán)境不景氣、企業(yè)發(fā)展空間萎縮的情況下，如果企業(yè)的某些部門(mén)或某些產(chǎn)品因缺乏競爭力而虧損，企業(yè)又缺乏足夠的資源和人才扭轉這種趨勢，企業(yè)應果斷地采取退卻型戰略，及時(shí)從虧損投資領(lǐng)域抽回資金和人員，尋找有發(fā)展前途的投資領(lǐng)域。

　　(3)時(shí)刻瞄準產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

　　投資產(chǎn)業(yè)方向上的選擇關(guān)系到企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。作為中小企業(yè)要選擇自己的發(fā)展空間，首先要選擇國家重點(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè)，在作此選擇時(shí)必須充分考慮市場(chǎng)機會(huì )、競爭狀況、企業(yè)自身綜合實(shí)力及產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)，選擇與自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)接近、市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊、產(chǎn)品適銷(xiāo)對路的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

　　(4)大幅度降低資金成本。

　　中小企業(yè)的融資“瓶頸”決定了其資金成本將遠遠高于大企業(yè)的資金成本。中小企業(yè)在籌資的過(guò)程中已付出了高昂的代價(jià)，因此，投資時(shí)將不得不考慮選擇融資資金成本低、投入資金少、周轉運籌快、利潤空間大、附加值高的產(chǎn)業(yè)。中小企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所用的資本，一般通過(guò)貸款等途徑取得，其所付出的銀行貸款利息就是企業(yè)資本的使用成本。貨幣的時(shí)間價(jià)值是企業(yè)資本的使用成本。當然，資本成本不僅包含時(shí)間價(jià)值，也包含投資者(貨幣所有者)要考慮的投資風(fēng)險報酬，在確定資本成本時(shí)，通常是根據銀行正常利率、證券投資的實(shí)際利率、股東權益的獲利水平，以及投資的風(fēng)險程度等因素，進(jìn)行周密的考慮，然后制訂出該項投資的資本成本;資本成本在長(cháng)期投資決策中非常重要，因為它是投資項目能否接受的最低報酬率。如果以資本成本作為折現率，投資項目各年現金流量折算的總現值大于原始投資額的現值，那么該投資項目就是可取的，反之，就是不可取的。

　　(5)及時(shí)捕捉投資機會(huì )。

　　在合適的時(shí)間和合適的地點(diǎn)進(jìn)行合適的投資，這是投資成功的基本條件。由于消費潮流、企業(yè)競爭等因素的影響，產(chǎn)品一般具有一定的壽命周期，企業(yè)如果過(guò)早投資或過(guò)晚投資，都將會(huì )承受較大風(fēng)險。在投資機會(huì )的選擇上，要發(fā)揮中小企業(yè)的靈活性和適應性強等特點(diǎn)使其在投資中更具有優(yōu)勢，做到別無(wú)我有、別有我優(yōu)、別優(yōu)我轉，發(fā)揮其船小好掉頭的作用，把握機遇、與時(shí)俱進(jìn)。

中小企業(yè)財務(wù)管理10

　　摘要：在近年來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念在各個(gè)行業(yè)廣為應用，對我國中小企業(yè)的管理與發(fā)展模式帶來(lái)了巨大的影響，一方面給企業(yè)的財務(wù)管理模式帶來(lái)高效管理的模式創(chuàng )新，一方面也給企業(yè)競爭帶來(lái)了壓力。本文從中小企業(yè)目前財務(wù)管理存在的問(wèn)題，分析互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的幫助與發(fā)展，從而使企業(yè)創(chuàng )造更高的企業(yè)價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財務(wù)管理論文

　　一、互聯(lián)網(wǎng)對中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的意義

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)了新的理念與模式來(lái)提升企業(yè)的發(fā)展。從世界環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響可以看出，傳統方式管理企業(yè)已經(jīng)無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)高速增長(cháng)的機會(huì )與行業(yè)競爭中保持影響力與競爭力。所以，在大環(huán)境背景下，互聯(lián)網(wǎng)對中小企業(yè)的改革無(wú)疑從知識或技術(shù)上的共享交流性與開(kāi)發(fā)上交互都無(wú)時(shí)不在促進(jìn)企業(yè)之間的協(xié)作進(jìn)步，這也要求企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系簡(jiǎn)潔清晰高效的特性來(lái)使企業(yè)之間的經(jīng)濟效益達到統一共贏(yíng)�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”給予傳統中小企業(yè)在大數據、分析系統、電子商務(wù)等方面的財務(wù)管理創(chuàng )新理念，不僅降低了人工成本與各項支出，同時(shí)也推動(dòng)企業(yè)的財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養與技術(shù)不斷更新加強，才能運用創(chuàng )新的財務(wù)管理理念適應現行高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。從模式的有效性來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對企業(yè)的影響不僅促使企業(yè)對自有資源進(jìn)行整理規劃，還要將企業(yè)各項資本與資源整合在一起，運用財務(wù)管理使各個(gè)環(huán)節的動(dòng)態(tài)精準的反映出來(lái)，比如企業(yè)的現金流、企業(yè)日常支出最大項、信息流、資金流、債權等方面進(jìn)行整理與分析，繼而對各項方面能夠清晰掌握。而在企業(yè)管理中，財務(wù)管理模式的創(chuàng )新無(wú)疑能夠讓企業(yè)的`運營(yíng)與發(fā)展整合在一起，使各個(gè)部門(mén)高效溝通和合作，這樣對外在企業(yè)與企業(yè)之間，對內在部門(mén)與部門(mén)之間，中小企業(yè)都能建立密切的合作關(guān)系，不但實(shí)現網(wǎng)上資源共享與合作，內部資源也得到了高效的優(yōu)化發(fā)展。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)對中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng )新與優(yōu)勢

　　(一)企業(yè)資金方面的管理創(chuàng )新

　　現行社會(huì )的發(fā)展要求企業(yè)不再像以往注重企業(yè)的資產(chǎn)，而是注重企業(yè)的現金流的大小，而企業(yè)資金則需要從融資與投資方面實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理上的創(chuàng )新并擴大優(yōu)勢。一個(gè)企業(yè)的最大的風(fēng)險就是企業(yè)的破產(chǎn)，而破產(chǎn)則是企業(yè)現金流的斷裂所導致。許多中小企業(yè)由于對自身的財務(wù)管理沒(méi)有明確的規劃，許多債務(wù)、貸款與企業(yè)發(fā)展的收入資金流嚴重不相符，一旦現金流出現問(wèn)題，輕則變賣(mài)資產(chǎn)重則資不抵債企業(yè)倒閉。而在這些情況下，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)對企業(yè)的融資債務(wù)支出進(jìn)行具體化，并對企業(yè)的運營(yíng)收入及預期進(jìn)行對比，制定相應方案，就可以最大程度上避免可能出現的資金斷流風(fēng)險，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。比如運用網(wǎng)絡(luò )大數據對收入預期與經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析，尋找互聯(lián)網(wǎng)上相關(guān)合適的融資渠道減少成本等等，都對企業(yè)發(fā)展都很大的幫助。在投資方面，中小企業(yè)的投資主要針對企業(yè)資金的現金收益與企業(yè)資源發(fā)展的投資�；ヂ�(lián)網(wǎng)對傳統企業(yè)的投資方式上帶來(lái)了更寬廣、更優(yōu)秀的投資方式，并可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對多方面專(zhuān)業(yè)人才與機構交流，最大程度上保證投資的風(fēng)險與收益。在企業(yè)的資源投資上，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)大數據能夠分析哪些設備對企業(yè)的的產(chǎn)品發(fā)展能夠更具幫助，與哪些企業(yè)合作與投資對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和戰略規劃更具優(yōu)勢及意義等，都能夠運用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)高效快速的進(jìn)行管理分析，不再受到信息斷層或延遲的困擾，避免無(wú)意義的損耗。

　　(二)財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)與能力上創(chuàng )新與優(yōu)勢

　　在傳統中小企業(yè)中，財務(wù)管理的職能一直只是作為會(huì )計核算的作用，只負責各項賬務(wù)職能，并沒(méi)有對企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。在“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代下，全球企業(yè)的發(fā)展日漸趨于全面化、能力化的發(fā)展，財務(wù)管理作為企業(yè)核心職能，要求財務(wù)管理人員的技能與專(zhuān)業(yè)知識更為全面和深入。不僅對傳統職能有更高的管理，對涉及財務(wù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的分析預期，企業(yè)資金流運行管理方案等方面都要起到監督、管理、決策的作用，使得企業(yè)能夠在企業(yè)發(fā)展更具有競爭力，對內對各部分的財務(wù)使用也能夠統一管理和規劃避免浪費與其他情況。在企業(yè)人員激勵中，配合管理部門(mén)制定人員財務(wù)激勵方案與措施，從對外部、對內部、企業(yè)上下銜接等多方面都能高效且完善的給予支持。

　　(三)建立適應時(shí)代環(huán)境的財務(wù)管理

　　模式以滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要企業(yè)的發(fā)展需要跟隨時(shí)代的發(fā)展而不斷進(jìn)步，不僅在行政與內務(wù)管理上，財務(wù)管理亦是重點(diǎn)。從以往的手工記賬到現在的網(wǎng)絡(luò )數據等方式進(jìn)行會(huì )計核算，高度效率的財務(wù)管理方式正在一步步改變中小企業(yè)的發(fā)展格局。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”跨地域、時(shí)間等優(yōu)勢，一切財務(wù)核算與方案都可以有依據的進(jìn)行制定，從而滿(mǎn)足企業(yè)戰略發(fā)展的需要，使每一筆資金都能發(fā)揮最大的效益。

　　三、總結

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”在很多方面都給中小企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的機遇與改變，但也帶來(lái)了許多的風(fēng)險與挑戰。靈活運用“互聯(lián)網(wǎng)+”有利于中小企業(yè)減少自身成本，在產(chǎn)品的生產(chǎn)與推廣銷(xiāo)售方面，運用大數據與信息優(yōu)勢可以事前做好準備減少環(huán)節支出，與決策上的問(wèn)題的控制�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了企業(yè)的模式，使得企業(yè)之間的競爭更為激烈，企業(yè)必須緊跟時(shí)代步伐進(jìn)行改變與突破，才能在市場(chǎng)中更好的存活下來(lái)并長(cháng)久發(fā)展。

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中小企業(yè)財務(wù)管理11

　　一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在著(zhù)哪些問(wèn)題

　　(一)我國大多數中小企業(yè)都缺少相應的企業(yè)財冬管理意識

　　目前，我國中小企業(yè)的管理層大多數都缺少財務(wù)管理意識，僅僅認為財務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的財務(wù)記賬和核算，遠沒(méi)有上升到管理會(huì )計的高度，這也是目前大多數中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題之一。企業(yè)的管理層對財務(wù)管理意識的缺失，會(huì )影響到企業(yè)對于會(huì )計信息的掌握和運用，從而導致企業(yè)無(wú)法動(dòng)態(tài)監控現金流的走向。就現階段而言，我國有很多中小企業(yè)都是由企業(yè)主或者企業(yè)主的親信、子女、親戚、朋友等企業(yè)主認為可靠的人來(lái)?yè)�當�?huì )計這一職位。而這樣的結果往往是導致會(huì )計對財務(wù)管理有自己的觀(guān)點(diǎn)，很容易受到企業(yè)主主觀(guān)的思維模式影響，無(wú)法從專(zhuān)業(yè)角度為企業(yè)主提供獨立的財務(wù)建議。

　　(二)中小企業(yè)對于財冬控制力度較分薄弱

　　中小企業(yè)對于財務(wù)控制較為薄弱這一現象，是指企業(yè)在賬務(wù)處理以及流動(dòng)資金這一方面的控制。目前我國大部分的中小企業(yè)對流動(dòng)資金有很大的需求，但在平時(shí)的交易過(guò)程中，賬務(wù)處理的過(guò)程相對緩慢，很多中小企也沒(méi)有一個(gè)正規的收款規程和制度。大多數都是依靠主觀(guān)意識，匆忙的進(jìn)行收賬。若是收不到帳，則會(huì )影響企業(yè)的發(fā)展規劃，更甚者，導致企業(yè)資金鏈斷裂，資金周轉困難，是極其不利于我國中小企業(yè)的發(fā)展。

　　(三)中小企業(yè)對于財冬管理缺少有效的企業(yè)內部監奮

　　中小企業(yè)、尤其是私有企業(yè)想要對財務(wù)管理進(jìn)行內部監督，一般來(lái)說(shuō)，是不容易做到的，很大因素是由于企業(yè)財務(wù)管理的負責人本身就是企業(yè)的決策者或者是管理者，很少有人能夠對其進(jìn)行監督。還有的就是目前我國中小企業(yè)對于財務(wù)管理的監督力度遠不如國外中小企業(yè)監管到位。而缺乏這樣有效的企業(yè)內部監督機制對于企業(yè)財務(wù)管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)大問(wèn)題，因為會(huì )導致企業(yè)管理者沒(méi)辦法得知企業(yè)發(fā)展存在著(zhù)那些問(wèn)題，往往是等到企業(yè)出現了問(wèn)題，企業(yè)管理者才會(huì )從財務(wù)管理這方面尋找問(wèn)題。所以說(shuō)，中小企業(yè)若是想更好的發(fā)展，就一定要正確的面對企業(yè)內部的財務(wù)監督。

　　二、解決措施

　　中小企業(yè)的財務(wù)管理問(wèn)題并不是不可以解決的，只要找對應對措施，便可以徹底解決企業(yè)財務(wù)管理引發(fā)的連鎖反應，根據對中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的分析，我們提出幾套有效的防范方法，具體操作措施如下:

　　(一)提高財冬管理人員的.財冬管理意識

　　企業(yè)財務(wù)管理人員是設計到企業(yè)財務(wù)管理的基層隊伍，需要不斷完善和提高企業(yè)財務(wù)管理的意識，提高自身關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)處理能力。

　　(二)加強企業(yè)內部財冬的管理和控制

　　企業(yè)內部財務(wù)的合理管理是杜絕一切財務(wù)漏洞的基本，只有從根源上切除造成企業(yè)財務(wù)漏洞的風(fēng)險，才能真正杜絕企業(yè)財務(wù)管理出現問(wèn)題。第一，對于財務(wù)管理的原始憑證要開(kāi)展嚴格的核對，要確保原始憑證的合法性以及真實(shí)性，還要保證財務(wù)數據的真實(shí)和有效性。不僅要仔細核對財務(wù)上的每一條賬目，還要盤(pán)點(diǎn)財務(wù)賬目的明細以及數據，進(jìn)一步的落實(shí)各項資產(chǎn)的清查工作，確保賬目信息以及企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)的相符度。第。，對于企業(yè)資產(chǎn)的使用必須申請一系列報批手續，這樣才能確保每一筆企業(yè)資金的流動(dòng)走同，不會(huì )造成資金的流失。

　　(三)提高對企業(yè)財冬的監奮管理

　　企業(yè)要是想確保企業(yè)財務(wù)管理的合法性，就必須加強企業(yè)內部財務(wù)工作以及部門(mén)的監督力度，進(jìn)一步的確保財務(wù)部門(mén)各項工作的合法性。第一，企業(yè)應該成立一個(gè)具有專(zhuān)業(yè)的管理知識的監督部門(mén)，并且還要委托高素質(zhì)的財務(wù)管理人員定期對企業(yè)的整體財務(wù)管理部門(mén)開(kāi)展監督，特別是對于企業(yè)流動(dòng)資金、財務(wù)的使用情況以及投資風(fēng)險等等展開(kāi)實(shí)時(shí)監督。第。，企業(yè)還必須加強企業(yè)各級部門(mén)之間的財務(wù)溝通以及交流合作關(guān)系，每一個(gè)部門(mén)之間都要定期的展示財務(wù)方面業(yè)務(wù)的使用情況。第三，企業(yè)還能夠不斷的加強企業(yè)財務(wù)審計部門(mén)的職能和權利，通過(guò)單獨成立的企業(yè)的審計監督部門(mén)，進(jìn)一步的讓審計監督成為給企業(yè)服務(wù)的杠桿。審計監督人員能夠隨時(shí)隨地的對企業(yè)內部財務(wù)管理的賬目以及數據進(jìn)行審核，了解到企業(yè)內部資金的走向。

　　(四)做好企業(yè)內部財冬管理風(fēng)險的預側功能

　　企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險預測是為了防止企業(yè)財務(wù)管理出現問(wèn)題的最佳防范措施。在企業(yè)出現財務(wù)管理的問(wèn)題之前，若是企業(yè)能夠采用有效的預測邊能夠在最大程度上防止企業(yè)財務(wù)危機的產(chǎn)生。

　　所以企業(yè)內部的財務(wù)管理人員要了解市場(chǎng)的動(dòng)向以及經(jīng)濟發(fā)展的變化方向，要能夠及時(shí)的收集到市場(chǎng)上經(jīng)濟發(fā)展的變化信息和趨勢，并且還要根據最新的變化信息來(lái)對企業(yè)內部的財務(wù)管理進(jìn)行調整和整頓。這樣才能做到符合市場(chǎng)的需求。企業(yè)必須要建立和市場(chǎng)發(fā)展一體化的檢測體系，這樣才能將專(zhuān)業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析以及企業(yè)的發(fā)展規劃統一到一起，從而運用專(zhuān)業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析技巧和意識，及時(shí)的找出企業(yè)對于重大風(fēng)險投資規劃中的出現的錯誤問(wèn)題。從而減少企業(yè)投資的風(fēng)險程度，并且還能夠根據得出的財務(wù)風(fēng)險做出相應的企業(yè)規劃，進(jìn)一步的消除財務(wù)管理的風(fēng)險，為企業(yè)的發(fā)展護航。

　　三、結束語(yǔ)

　　通過(guò)以上對中小企業(yè)財務(wù)管理面臨的問(wèn)題的研究，我們不難發(fā)覺(jué)，企業(yè)財務(wù)管理直接決定了企業(yè)的命脈，要想讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展，必須采取相應的解決措施，從根本解決中小企業(yè)財務(wù)管理面臨的問(wèn)題。

中小企業(yè)財務(wù)管理12

　　一、當前中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

　　1.缺乏明確的財務(wù)管理目標和科學(xué)的財務(wù)分析方法。中小企業(yè)的財務(wù)報表一般都是為了應付稅務(wù)檢查，往往缺乏真實(shí)性和準確性，其財務(wù)分析也常常流于形式，不能利用科學(xué)規范的分析方法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其結果進(jìn)行有效的總結、分析，從而找出問(wèn)題的癥結點(diǎn)，并對癥下藥，使企業(yè)獲得繼續前進(jìn)的動(dòng)力。這也是中小企業(yè)難以同大企業(yè)相抗衡的關(guān)鍵所在。

　　2.成本費用控制不力，抗風(fēng)險能力削弱。不少中小企業(yè)重錢(qián)不重物，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也缺乏對原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面的預算控制，導致一些不合理的消耗。另外，中國的中小企業(yè)對人員利用率低或不恰當造成的人力資源浪費、負債結構問(wèn)題造成的利息損失、各種非必要性支出增加的成本費用過(guò)高等問(wèn)題尚沒(méi)有清晰的認識，在市場(chǎng)情況樂(lè )觀(guān)時(shí)，掩蓋了這些問(wèn)題，當經(jīng)濟不景氣企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境時(shí)，這些問(wèn)題就會(huì )顯現出來(lái)。生產(chǎn)成本過(guò)高不僅使企業(yè)在談判中的議價(jià)空間不大，進(jìn)而導致市場(chǎng)份額小，市場(chǎng)占有率低，企業(yè)的競爭力不強，而且難以在市場(chǎng)需求疲軟的情況下贏(yíng)取促銷(xiāo)的主動(dòng)權等，此類(lèi)連鎖反應會(huì )將企業(yè)置于倒閉的邊緣。

　　3.融資難，擔保難，資金緊缺。中小企業(yè)注冊資本較少，資本實(shí)力有限，同時(shí)很多中小企業(yè)都處于成長(cháng)發(fā)展時(shí)期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問(wèn)題成為其發(fā)展瓶頸。中小企業(yè)貸款難問(wèn)題由來(lái)已久，即使是在國家放松銀根、信貸增長(cháng)的情形下，這種局面也沒(méi)有改觀(guān)。中小企業(yè)受資金規模、技術(shù)支撐等條件所限，融資渠道本身就少。近幾年，國有商業(yè)銀行推行集約化經(jīng)營(yíng)和授權經(jīng)營(yíng)，實(shí)行嚴格的責任追究制，貸款審批權限逐漸上收。這種高度集中的信貸管理模式嚴重制約了信貸資金對中小企業(yè)的投入力度。同時(shí)，商業(yè)銀行將盈利最大化作為主要經(jīng)營(yíng)目標和執行嚴格的不良貸款率考核制度，對中小企業(yè)的貸款申請也相當謹慎，這就在一定程度上影響了銀行貸款的積極性。

　　二、中小企業(yè)財務(wù)管理對策

　　由于金融危機的沖擊，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)必須建立相適應的管理機制，采取切實(shí)有效的財務(wù)管理策略，加強現金管理，控制成本費用，變壓力為動(dòng)力，提高企業(yè)競爭力。

　　(一)建立科學(xué)規范的財務(wù)分析機制

　　中小企業(yè)應摒棄憑經(jīng)驗管理的落后方法，將財務(wù)分析納入到企業(yè)管理的正常軌道中去。首先，用比較分析法對報表中的各項數據進(jìn)行前后期對比分析，找出差距，并分析產(chǎn)生差距的.原因，以便改進(jìn)工作;其次，用比率分析法來(lái)分析企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并通過(guò)橫向比較和縱向比較，找出本企業(yè)與行業(yè)先進(jìn)水平的差距以及企業(yè)不同年度財務(wù)比率的增長(cháng)變動(dòng)趨勢，從而發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題;最后，用趨勢分析法來(lái)分析企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的發(fā)展變化趨勢，以便更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向。

　　(二)預防資金鏈斷裂，加速現金周轉

　　1.對現金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，預防資金鏈斷裂。編制現金預算表，確定現金收入，計劃現金支出，要時(shí)刻了解企業(yè)的資金狀況。企業(yè)每天要將收入和支出及時(shí)編制收支日報表，月末形成月報表，及時(shí)將現金收支的實(shí)際情況與預算數進(jìn)行分析比較，找出存在的問(wèn)題，及時(shí)反饋調整現金預算，提早做好資金的統籌安排。

　　2.減少預付款項，提高預收賬款比例，加強應收賬款管理。首先，在應收賬款的事前管理方面，要對客戶(hù)信用度以及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行事前全面調查。不僅要調查客戶(hù)提供的會(huì )計報表，還應調查客戶(hù)的電費單、稅單、海關(guān)進(jìn)出口單。此外，還應調查與客戶(hù)有往來(lái)的企業(yè)對其信譽(yù)的評價(jià)。企業(yè)根據調查的結果制定賒銷(xiāo)政策，并盡量要求客戶(hù)使用銀行承兌的應收票據以減少壞賬的產(chǎn)生;其次，加強應收賬款的事中管理。在應收賬款發(fā)生后，企業(yè)要積極采取各種措施，減少企業(yè)的壞賬損失。中小企業(yè)的應收賬款一般情況是由財務(wù)部門(mén)管理，銷(xiāo)售部門(mén)催討。部門(mén)之間應及時(shí)溝通，減少不必要的紛爭。財務(wù)部門(mén)對發(fā)生的應收賬款應定期與客戶(hù)對賬，要形成合法有效的對賬憑據，并將對賬結果適時(shí)反饋到銷(xiāo)售部門(mén)，以便及時(shí)追討以及制定下一步的賒銷(xiāo)政策;最后，應收賬款一旦逾期拖欠，企業(yè)應高度重視。一方面加強催討;另一方面應與客戶(hù)進(jìn)行交流溝通，尋求妥善的解決辦法。對于惡意拖欠、品質(zhì)不良的客戶(hù)，可以聯(lián)合其他被拖欠的企業(yè)訴諸法律。

　　3.加強存貨管理，努力防止資金沉淀。企業(yè)要適時(shí)關(guān)注分析市場(chǎng)動(dòng)向，科學(xué)制定內部存貨數量，堅持以銷(xiāo)定產(chǎn)，調整產(chǎn)品結構，以有效平衡與控制存貨的風(fēng)險。比如，原材料的采購周期可以由原來(lái)的定期采購改為根據生產(chǎn)的安排進(jìn)行靈活的不定期采購，并積極降低采購成本，以此降低存貨的成本，節約資金。

　　(三)控制成本費用

　　1.拓寬進(jìn)貨渠道，降低外購成本。面對金融危機背景下的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，業(yè)務(wù)人員在采購前必須充分利用各種信息工具了解進(jìn)貨渠道，爭取合理價(jià)格。對采購價(jià)格的審核人員，應該加大詢(xún)價(jià)的密度和力度，通過(guò)電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )等信息手段貨比三家，制定基準價(jià)，對采購價(jià)格偏離基準價(jià)一定限額的進(jìn)貨，要求供貨商作出解釋或價(jià)格折讓。對大宗商品要采用公開(kāi)招標等方式，增加進(jìn)貨的透明度，盡量消除價(jià)格波動(dòng)等不利因素的影響，降低采購成本。

　　2.全面預算，加強對成本費用支出的控制。生產(chǎn)部門(mén)編制標準用料設定表、標準人工設定表和標準制造費用設定表時(shí)，要依據產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格、目標利潤和原材料、人工、制造費用消耗定額等確定目標成本。把目標成本分解到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，目標責任落實(shí)到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現獎懲。職能部門(mén)應采用零基預算，不受以往預算安排和預算執行情況的影響，將一切預算收支都建立在成本效益分析的基礎上，根據需要和可能來(lái)編制預算。各部門(mén)每月應對當月費用預算的執行情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現預算執行中的各種問(wèn)題，并總結經(jīng)驗提出建議，為企業(yè)決策提供依據。

　　3.改進(jìn)技術(shù)，降低成本。成本控制并不是一味地壓縮成本支出，不能因急于削減成本而忽視了某些重要的技術(shù)改進(jìn)機會(huì )。引進(jìn)新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現有產(chǎn)品的功能成本率，是降低成本的主要途徑。大量的實(shí)踐證明，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以達到技術(shù)成本領(lǐng)先的戰略，是企業(yè)得以長(cháng)足發(fā)展的一大法寶。此外，在籌資管理中，雖然融資環(huán)境不佳，中小企業(yè)仍應密切關(guān)注并利用政府出臺的各項扶持政策，積極主動(dòng)地與中小銀行以及非銀行金融機構建立銀企合作關(guān)系。

中小企業(yè)財務(wù)管理13

　　中小企業(yè)是我國企業(yè)群中的重要組成部分，只有加強中小企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量水平的提升，才能更好的促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。由于受到多方面因素的影響，我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的問(wèn)題就比較多，這些管理問(wèn)題對企業(yè)的整體管理水平的提升也有著(zhù)阻礙。加強中小企業(yè)的財務(wù)管理模式的理論研究，就能對解決企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化問(wèn)題有著(zhù)積極促進(jìn)作用。

　　一、中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性和管理的特征分析

　　1.中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性分析

　　中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要促進(jìn)力量，只有保障企業(yè)的穩定發(fā)展，才能對經(jīng)濟的整體穩步發(fā)展有著(zhù)積極作用。中小企業(yè)在當前的市場(chǎng)環(huán)境下，發(fā)展競爭比較激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據優(yōu)勢地位，就要能夠在財務(wù)管理方面得到加強，以及對財務(wù)管理的價(jià)值提升能得到充分重視。企業(yè)的財務(wù)管理水平的提升，有助于對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況準確的反映，幫助企業(yè)的領(lǐng)導者在決策過(guò)程中，提供準確的信息數據，使得決策的準確性也能增加。通過(guò)中小企業(yè)的財務(wù)管理水平的提升，就能對企業(yè)整體的發(fā)展有著(zhù)促進(jìn)，將企業(yè)的核心競爭力量得以強化，對企業(yè)在市場(chǎng)中競爭力的提升就比較有利。

　　2.中小企業(yè)財務(wù)管理的特征分析

　　中企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展過(guò)程中，在財務(wù)管理的模式層面是比較重要的內容，只有充分重視企業(yè)財務(wù)管理模式的科學(xué)化，才能有利于財務(wù)管理的質(zhì)量提升。在中小企業(yè)的財務(wù)管理的模式方面，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的發(fā)展，已經(jīng)形成了比較鮮明的特征。這些特征主體顯現在，財務(wù)管理模式的一致性特征以及穩定性特征層面。企業(yè)的財務(wù)管理是對企業(yè)整體的管理水平提升的重要管理內容，在財務(wù)管理的目標方面對企業(yè)的發(fā)展目標就有著(zhù)影響，所以財務(wù)管理的模式和企業(yè)戰略發(fā)展之間的聯(lián)系就比較密切，有著(zhù)一致性。而要想將企業(yè)管理的水平提升，就要在財務(wù)管理的模式發(fā)展上穩定發(fā)展，在管理的整體效率上進(jìn)行提升。再者，中小企業(yè)的財務(wù)管理模式和大型的企業(yè)財務(wù)管理模式相比，還有著(zhù)一些不同之處。從特征的體現上主要是管理的理念經(jīng)濟化，以及在財務(wù)的關(guān)系上簡(jiǎn)單化。中小企業(yè)由于在資金上相對比較缺乏，以及在發(fā)展規模上相對比較小，這就決定了其在財務(wù)管理的模式上也比較簡(jiǎn)單，主要是為了提升經(jīng)濟效益而設置的。最為常用的財務(wù)管理方法就是定額以及定性的財務(wù)分析方法，從理念上就比較注重經(jīng)濟化的發(fā)展。而在財務(wù)管理的關(guān)系也相對比較簡(jiǎn)單，在財務(wù)資金上主要是依靠個(gè)人或者是親友朋友進(jìn)行集資的。通過(guò)市場(chǎng)交易來(lái)獲得經(jīng)濟效益。另外，中小企業(yè)的財務(wù)管理的協(xié)調性特征以及可調節性的特征也比較鮮明。在中小企業(yè)的財務(wù)管理過(guò)程中，由于管理的模式比較穩定，但在其管理的方式上比較靈活性，能夠根據企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況及時(shí)的進(jìn)行調整。這樣就能夠更好的適應企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。而在財務(wù)管理的協(xié)調性的特征層面，是在財務(wù)的管理以及生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)等過(guò)程中有著(zhù)比較良好的協(xié)調性，財務(wù)管理的作用就比較突出。

　　二、中小企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展現狀和存在的問(wèn)題分析

　　1.中小企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展現狀分析

　　我國的中小企業(yè)數量比較多，占據總體的企業(yè)群大部分。而作為正規的企業(yè)，在財務(wù)管理的模式發(fā)展科學(xué)規范化就比較重要，而從當前我國的中小企業(yè)財務(wù)管理的現狀來(lái)看，在諸多方面都存在著(zhù)問(wèn)題。在財務(wù)的管理制度上沒(méi)有完善化，以及家族式的財務(wù)管理模式等，這些方面的發(fā)展現狀，對中小企業(yè)的`進(jìn)一步發(fā)展就有著(zhù)很大負面影響。如果不能夠對中小企業(yè)當前的財務(wù)管理模式積極轉變和優(yōu)化發(fā)展，就非常不利于企業(yè)在市場(chǎng)中的可持續發(fā)展。對此，就要能從多方面注重中小企業(yè)財務(wù)管理模式的改革，最大程度的改善中小企業(yè)的財務(wù)管理現狀。

　　2.中小企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展問(wèn)題分析

　　從當前我國的中小企業(yè)財務(wù)管理模式的應用情況來(lái)看，在諸多方面還存在著(zhù)問(wèn)題有待解決，這些問(wèn)題主要體現在企業(yè)的領(lǐng)導者對財務(wù)管理沒(méi)有重視，在管理的模式上比較滯后。中小企業(yè)的領(lǐng)導層，在對財務(wù)管理的觀(guān)念上還沒(méi)有及時(shí)的轉變，整體的管理思想和實(shí)際的管理要求不相符，對現代化的財務(wù)管理的先進(jìn)思想比較缺乏。財務(wù)管理的集權化問(wèn)題比較突出，在對財務(wù)管理模式的理論研究層面也乜有得到重視，從而在實(shí)際的管理中出現了職責部分等相關(guān)問(wèn)題。再者，中小企業(yè)的融資難問(wèn)題在當前依然比較突出。由于中小企業(yè)的規模相對比較小，在資金方面比較缺乏，而融資的渠道有比較窄，這就對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著(zhù)阻礙。造成中小企業(yè)的融資難的原因是多方面的，主要是在貿易的負債上相對比較多，在融資成本上即便是有著(zhù)相關(guān)政策的支持，但依然還是很高，有著(zhù)很大的風(fēng)險。中小企業(yè)多是私企，以及在中介機構方面沒(méi)有完善，為中小企業(yè)的融資服務(wù)的機構就比較少，從而造成了中小企業(yè)的融資相對比較困難。另外，從中小企業(yè)財務(wù)管理的內部問(wèn)題來(lái)看，在財務(wù)管理的水平方面相對比較低。有的中小企業(yè)將財務(wù)管理看做是記賬的一個(gè)手段，沒(méi)有充分的了解財務(wù)管理的作用價(jià)值。而在實(shí)際的工作中，由于沒(méi)有樹(shù)立正確的財務(wù)管理的意識，就比較容易出現數據信息上的錯誤。還有是在財務(wù)管理的制度層面沒(méi)有得到有效完善，使得在具體的財務(wù)管理過(guò)程中，沒(méi)有依據可循，使得整個(gè)財務(wù)管理表混亂。對財務(wù)管理的能力還比較弱，尤其是在現金的管理上沒(méi)有科學(xué)化，一些閑置的資金問(wèn)題和不足的問(wèn)題比較突出。對于中小企業(yè)的財務(wù)管理人員方面專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還有待提升，在對財務(wù)管理的職能發(fā)揮上沒(méi)有充分體現。財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)還有待提升，在財務(wù)管理的理論以及信息技術(shù)的應用等方面都沒(méi)有熟練。這些問(wèn)題對財務(wù)管理的效率提升就有著(zhù)很大的影響。

　　三、中小企業(yè)財務(wù)管理模式的應用影響和選擇原則

　　1.中小企業(yè)財務(wù)管理模式的應用影響分析

　　對中小企業(yè)的財務(wù)管理模式應用發(fā)展產(chǎn)生影響的因素比較多，在經(jīng)濟環(huán)境的影響因素上主要是市場(chǎng)競爭以及經(jīng)濟周期等，對財務(wù)管理的模式選擇會(huì )造成一定的影響。在經(jīng)濟政策的環(huán)境以及金融和法律環(huán)境等方面，也會(huì )對中小企業(yè)的財務(wù)管理模式的選擇造成影響。而從內部的影響因素上主要就是中小企業(yè)的管理體制，以及在經(jīng)營(yíng)組織形式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況等層面。對這些影響因素，在財務(wù)管理模式選擇過(guò)程中就要能充分的重視，詳細的了解。

　　2.中小企業(yè)財務(wù)管理模式的選擇原則分析

　　對中小企業(yè)的財務(wù)管理模式進(jìn)行選擇過(guò)程中，要能遵循相應的原則，將一般原則要充分的重視。這些一般性的原則主要有完整性原則以及連續性原則和科學(xué)性原則等方面。對財務(wù)管理模式的選擇要能在這些一般性的原則上充分重視。而在特有的原則方面也要結合實(shí)際加以遵循。例如在經(jīng)濟性的原則上就要能夠對財務(wù)管理模式選擇的合理性得到充分重視，既要能對企業(yè)的可持續發(fā)展得以保持，又要能夠對企業(yè)的經(jīng)濟性得以保證。除此之外，在開(kāi)放性的原則方面也要能充分的重視。只有在這些相關(guān)的原則上得以遵循，才能有助于企業(yè)的財務(wù)管理模式合理應用。

　　四、中小企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化策略探究

　　第一，加強中小企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化策略實(shí)施，就要能夠設立和自身需求緊密相符的財務(wù)管理目標。在財務(wù)管理的目標上能夠得以明確化，企業(yè)的領(lǐng)導者在財務(wù)管理的核心內容上要得以重視，加強在投資上的力度以及將財務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)管理手段能多樣化的實(shí)施。從財務(wù)管理的目標上進(jìn)行明確之后就要在資金籌集的能力層面進(jìn)行強化，要能從多方面進(jìn)行加強，在政府的支持方面要加強，以及在企業(yè)的外部融資能力上增強。還要對自身的融資能力不斷強化，提高自身的信用程度等。

　　第二，中小企業(yè)在財務(wù)管理的戰略規劃布局上要科學(xué)化的呈現。在外部環(huán)境方面要加強了解，對外部環(huán)境的詳細分析，以及將市場(chǎng)導向的作用得到充分發(fā)揮，就比較有助于財務(wù)戰略的科學(xué)制定。中小企業(yè)對自身的優(yōu)勢要能明確，結合自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況制定出財務(wù)管理的中長(cháng)期目標。中小企業(yè)只有將市場(chǎng)定位能得以明確化，通過(guò)戰略的發(fā)展來(lái)促進(jìn)財務(wù)管理的水平提升。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展不同的階段，財務(wù)管理的模式就要結合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)行轉變，只有緊跟著(zhù)企業(yè)的戰略發(fā)展，才能有助于財務(wù)管理模式的優(yōu)化發(fā)展。

　　第三，對企業(yè)財務(wù)管理模式應用的風(fēng)險防范的力度要加強。財務(wù)管理模式的實(shí)際應用過(guò)程中，會(huì )有諸多的風(fēng)險，這就需要采取合理化的措施加以實(shí)施，將財務(wù)管理的風(fēng)險有效控制。從具體的財務(wù)管理風(fēng)險控制的措施實(shí)施來(lái)看，將謹慎的原則得以遵循，在財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生前就要做好防范的措施。企業(yè)可設立財務(wù)風(fēng)險專(zhuān)項基金，這對風(fēng)險的彌補就會(huì )起到積極的作用。而在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之后，就要能夠通過(guò)風(fēng)險防范措施加以應用，對資金的監管制度要能得以有效落實(shí)。

　　第四，強化中小企業(yè)的財務(wù)管理要從管理的過(guò)程上進(jìn)行著(zhù)手。從具體的措施上就要能夠將財務(wù)管理的制度能完善的建立，中小企業(yè)要能夠和自身的發(fā)展特征緊密結合，構建系統完善的財務(wù)管理制度，將財務(wù)資金的運用效率能得到有效提升。同時(shí)，也要能夠注重財務(wù)管理內容的完善，將企業(yè)的籌資以及決策和考核等財務(wù)管理的內容結合實(shí)際進(jìn)行完善。要對財務(wù)管理控制的程序以及方法能規范化，重視財務(wù)管理的激勵機制的作用發(fā)揮。通過(guò)財務(wù)管理的激勵機制的良好應用，就能對財務(wù)管理人員的工作積極性得以激發(fā)，有利于財務(wù)管理的效率提升。

　　第五，財務(wù)管理模式的優(yōu)化運用，要注重財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升。中小企業(yè)的財務(wù)管理水平的提升，有賴(lài)于專(zhuān)業(yè)化以及綜合性的財務(wù)管理人才加以支持。這就需要對財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)化培訓工作進(jìn)行加強，在人才的引進(jìn)措施要科學(xué)實(shí)施，注重對財務(wù)管理人才的考核。只有達到財務(wù)管理的要求的人員，才能正式的上崗工作。對財務(wù)管理人員的財務(wù)管理的理論以及信息技術(shù)的應用等層面的教育培訓要完善，在財務(wù)管理的法律等知識層面進(jìn)行加強，只有這樣才能有助于財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提升，才能將財務(wù)管理的模式得以良好應用。

　　五、結語(yǔ)

　　綜上所述，面對當前的網(wǎng)絡(luò )信息化的發(fā)展，中小企業(yè)的財務(wù)管理模式就要進(jìn)一步的優(yōu)化，使之能夠和新時(shí)代的發(fā)展要求相契合。中小企業(yè)的財務(wù)管理過(guò)程中，要充分重視措施的科學(xué)應用，對實(shí)際問(wèn)題的解決要有針對性，只有通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)管理模式應用，才能有助于中小企業(yè)在市場(chǎng)中的健康發(fā)展。此次主要從中小企業(yè)財務(wù)管理模式的應用特征以及存在的問(wèn)題等層面進(jìn)行了分析，然后結合實(shí)際提出了相適應的策略，希望有助于企業(yè)的財務(wù)管理模式的作用發(fā)揮。

中小企業(yè)財務(wù)管理14

　　第一章、總則：

　　一、為加強公司的財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，特制定本規定。

　　二、公司財務(wù)部門(mén)的職能是：

　　1、認真貫徹執行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。

　　2、建立健全財務(wù)管理的各種規章制度，編制財務(wù)計劃，加強資金管理及會(huì )計核算，反映、分析財務(wù)計劃的執行情況，及時(shí)準確的反映公司的財務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果和現金流量，檢查監督財務(wù)紀律。

　　3、積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得最大的經(jīng)濟效益。

　　4、

　　厲行節約，合理使用資金。

　　5、合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交管理費用。

　　6、對有關(guān)機構及財政、稅務(wù)、銀行部門(mén)了解，檢查財務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。

　　7、完成公司交給的其它工作。

　　三、公司財務(wù)由會(huì )計、成本核算和出納等工作人員組成（待定）。

　　四、公司各部門(mén)和員工辦理財會(huì )事務(wù)，必須遵守本規定。

　　第二章、制度細則：

　　● 財務(wù)工作崗位職責

　　● 財務(wù)管理工作

　　● 支票管理（含其它銀行票據）

　　● 現金管理

　　● 會(huì )計檔案管理

　　● 個(gè)人借款管理

　　● 日常費用審批及報銷(xiāo)流程 ● 費用報銷(xiāo)的相關(guān)標準 ● 采購流程及采購付款流程

　　● 銷(xiāo)售流程及銷(xiāo)售收款流程 ● 發(fā)票管理

　　● 成本核算的管理 ● 固定資產(chǎn)的管理

　　第三章、財務(wù)工作崗位職責：

　　二、會(huì )計的主要工作職責是：

　　1、按照國家會(huì )計制度的規定、記賬、復賬做到手續完備，數字準確，賬目清楚，原始單據的審核、現金的監督。

　　2、負責核對往來(lái)賬務(wù)及清理。

　　3、材料，庫存品總賬的登記，指導庫房管理員進(jìn)行庫存商品二級賬的登記，保證賬賬、賬實(shí)﹑賬證、賬表相符。

　　4、負責固定資產(chǎn)、固定資產(chǎn)清理等賬務(wù)的處理，實(shí)行固定資產(chǎn)分類(lèi)管理，保證固定資產(chǎn)增加、減少、報廢、封存、手續齊全，并進(jìn)行賬務(wù)處理。

　　5、負責財務(wù)資料的編報、整理、裝訂、并妥善保管，做到查有實(shí)據。

　　6、按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析公司財務(wù)、成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，提出合理化建議，當好公司參謀。

　　7、妥善保管會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其它會(huì )計數據。

　　三、出納的主要工作職責是：

　　1、認真執行現金管理制度。

　　2、嚴格執行庫存現金限額，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行，不得坐支現金

　　不認白條抵壓現金。做到日清月結，做到賬實(shí)相符。

　　3、建立健全現金出納各種賬目，嚴格審核現金收付憑證，負責本公司與銀行之間各種款項的原始票據的傳遞工作。

　　4、嚴格支票管理制度，編制支票使用手續，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。

　　5、積極配合銀行做好對賬、報賬工作。

　　6、配合會(huì )計做好各種賬務(wù)處理。

　　7、根據審批過(guò)的付款申請單，及時(shí)保證付款的辦理。并將相關(guān)付款憑證及時(shí)轉到會(huì )計處，以便及時(shí)入賬。

　　8、在收款后，根據公司的要求，填寫(xiě)資金日報表后將收款原始單據轉到公司財務(wù)處，以便及時(shí)入賬，銀行電匯的把電匯、手續費單轉到會(huì )計，收取現金的，將現金收據的記賬聯(lián)入賬沖減應收賬款。

　　9、負責公司發(fā)票的開(kāi)據和及時(shí)發(fā)送。

　　10、完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　第四章、財務(wù)工作管理：

　　一、會(huì )計年度自一月一日起至十二月二十五日止

　　二、會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其它會(huì )計數據必須真實(shí)、準確、完整，并符合會(huì )計制度的規定。

　　三、財務(wù)工作人員辦理會(huì )計事項必須填制或取得原始憑證，并將審核的原始憑證編制記賬憑證。會(huì )計、出納員記賬，都必須在記賬憑證上簽字。

　　四、財務(wù)工作人員應當會(huì )同總經(jīng)理辦公室專(zhuān)人定期進(jìn)行財務(wù)清查，保證賬簿記錄與實(shí)物、款項相符。

　　五、財務(wù)工作人員應根據賬簿記錄編制會(huì )計報表上報總經(jīng)理。會(huì )計報表每月由會(huì )計編制并上報一次。會(huì )計報表須會(huì )計簽名或蓋章。

　　六、 財務(wù)工作人員對本公司實(shí)行會(huì )計監督。財務(wù)工作人員對不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。

　　七、財務(wù)工作人員發(fā)現賬簿記錄與實(shí)物、款項不符時(shí)，應及時(shí)向總經(jīng)理報告，并請求查明原因，作出處理。財務(wù)工作人員對上述事項無(wú)權自行作出處理。

　　第五章、支票管理（含其它銀行票據）：

　　一、支票由出納員保管。支票使用時(shí)須有“支票領(lǐng)用單”，經(jīng)總經(jīng)理批準簽字，然后將支票按批準金額封頭，加蓋印章、填寫(xiě)日期、用途、登記號碼、領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用上簽字備查。

　　二、支票付款后憑支票存根入賬，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、財務(wù)進(jìn)行核對（購置物品由保管員簽字）、總經(jīng)理批準審批。填寫(xiě)金額要無(wú)誤，完成后交財務(wù)人員。原支票領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用單”及登記簿上注銷(xiāo)。

　　三、 財務(wù)收取客戶(hù)支票時(shí)，應識別填寫(xiě)等基本錯誤，在12小時(shí)內到銀行進(jìn)賬處理，及時(shí)查清是否到款，對無(wú)效支票聯(lián)系客戶(hù)進(jìn)行換票處理，同時(shí)上報上級領(lǐng)導。所有操作要求做好支票及相關(guān)票據收、支、換記錄。

　　第六章、現金管理：

　　一、公司可以在下列范圍內使用現金：

　　1、員工工資、津貼、獎金。

　　2、個(gè)人勞務(wù)報酬。

　　3、出差人員必須攜帶的差旅費。

　　4、結算起點(diǎn)以下的零星支出。

　　5、總經(jīng)理批準的其它開(kāi)支。

　　6、現金結算起點(diǎn)定為100元，結算規定的調整，由總經(jīng)理確定。

　　二、除本規定第一條外，財務(wù)人員支付個(gè)人款項，超過(guò)使用現金限額的部分 ，應當以支票或者轉賬支付；確需全額支付現金的，經(jīng)會(huì )計審核，總經(jīng)理批準后由出納支付現金。

　　三、公司固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保、福利及其它工作用品應采取轉賬結算方式，盡量減少現金的使用。

　　四、日常零星開(kāi)支所需庫存現金應按照常規現金支付量備用，超額部分應存入銀行。

　　五、財務(wù)人員支付現金，可以從公司庫存現金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現金收入中直接支付（即坐支）。因特殊情況確需坐支的，應事先報經(jīng)總經(jīng)理批準。

　　六、財務(wù)人員從銀行提取現金，應當填寫(xiě)《現金（現金支票）使用申請表》，并寫(xiě)明用途和金額，由總經(jīng)理批準后提取。

　　七、公司職工因工作需要借用現金，需填寫(xiě)《借款單》，經(jīng)主管經(jīng)理簽字確認、會(huì )計審核；交總經(jīng)理批準簽字后方可借用。超過(guò)還款期限而未歸還的借款，在其當月工資中扣還。

　　八、符合本規定第一條的`，憑發(fā)票、差旅費單及公司認可的有效報銷(xiāo)或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，財務(wù)審核，總經(jīng)理批準后由出納支付現金。

　　九、發(fā)票及報銷(xiāo)單經(jīng)總經(jīng)理批準后，由財務(wù)審核，經(jīng)手人簽字，金額數量無(wú)誤，填制記賬憑證。

　　十、差旅費及各種補助單（包括領(lǐng)用單），由總經(jīng)理授權的部門(mén)領(lǐng)導簽字，會(huì )計審核時(shí)間、天數無(wú)誤后填制憑證，交出納員付款，辦理會(huì )計核算手續。

　　十一、無(wú)論何種匯款，財務(wù)人員都必須有審核過(guò)的《匯款通知單》，分別由經(jīng)手人、總經(jīng)理簽字。財務(wù)審核有關(guān)憑證。

　　十二、出納人員應當建立健全現金賬目，逐筆記載現金收付。賬目應當日清日結，每日結算，賬款相符。

　　第七章、會(huì )計檔案管理：

　　一、凡是本公司的會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表、會(huì )計文件等其它有保存價(jià)值的數據，均應歸檔。

　　二、會(huì )計憑證應按月、按編號順序每月裝訂成冊，標明月份、季度、年起止、號數、單據張數，由會(huì )計及有關(guān)人員簽名蓋章（包括制單、審核、記賬、主管），由總經(jīng)理指定專(zhuān)人歸檔保存，歸檔前應加以裝訂。

　　三、會(huì )計報表應分月、季、年報、按時(shí)歸檔，由公司財務(wù)部負責保管，并分類(lèi)填制目錄。

　　四、會(huì )計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復制、摘錄會(huì )計檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準。

　　第八章、借款管理部分：

　　一、適用范圍：

　　1、需要出差到外地的員工

　　2、需要集中辦公用品，零星采購的其它物資

　　3、其它需要的臨時(shí)性借款

　　二、操作流程：

　　1、所有的個(gè)人借款都必須有當事人提出申請，經(jīng)主管部門(mén)經(jīng)理或者主管部門(mén)經(jīng)理授權，到公司財務(wù)審核有無(wú)未歸還借款并簽署意見(jiàn)，然后上報公司總經(jīng)理審批。

　　2、當事人憑獲的批準后的正式借款單，到財務(wù)出納處領(lǐng)取借款，出納在借款單據上“現金付訖”印章，并進(jìn)行財務(wù)憑證入賬！

　　3、還款時(shí)，將借款歸還到出納處，出納向還款人開(kāi)收據，出納將收據記賬聯(lián)加蓋“現金收訖”章后，據此做記賬憑證，沖減借款人的借款！

　　4、借款當事人辦完相關(guān)業(yè)務(wù)后，應及時(shí)歸還或者按公司費用報銷(xiāo)的相關(guān)規定進(jìn)行報銷(xiāo)，以便及時(shí)沖減個(gè)人借款，仍有未歸還借款的當事人嚴禁再行借款，其個(gè)人借款在報請公司總經(jīng)理同意后，從其本人工資中予以扣除，工資不足于歸還借款的，在以后月份的工資中予以扣除抵賬，直至將個(gè)人借款歸還完畢。

　　三、要求：

　　1、通過(guò)公司財務(wù)支付每一筆資金，都必須有總經(jīng)理簽字后方可支付。

　　2、借款當事人必須按照借款用途使用資金，不得挪做它用；否則，按情節嚴重程度追究相關(guān)當事人的責任。

　　3、每個(gè)月底公司各部門(mén)要會(huì )同財務(wù)部門(mén)清理個(gè)人借款。對逾期未還，未報者，重報者，最后發(fā)送報銷(xiāo)催辦單仍未報銷(xiāo)者，作為個(gè)人在公司借款信譽(yù)度，限制其個(gè)人借款，對違犯公司報銷(xiāo)紀律的，應報請公司總經(jīng)理進(jìn)行嚴肅處理。

　　第九章，日常費用審批程序及報銷(xiāo)流程：

　　一、每月費用報銷(xiāo)正常截止日期為每個(gè)月25日，每月25日以后的費用隨下月費用一起報銷(xiāo)。

　　二、報銷(xiāo)費用票據有當事人按{差旅費/通訊費/業(yè)務(wù)招待費/辦公費用等}各個(gè)類(lèi)別分別粘貼，并提供該期間所報費用的費用明細表，詳細寫(xiě)明發(fā)生費用具體情況，不允許在原始票據上填寫(xiě)比較敏感的報銷(xiāo)事由，報銷(xiāo)粘貼單相關(guān)事項的填寫(xiě)及相關(guān)人員的簽名必須用黑色簽字筆或者黑色墨水鋼筆簽字，嚴禁使用圓珠筆填寫(xiě)簽字。涉及出差補貼的，仍按公司以前公布的相關(guān)政策進(jìn)行執行。

　　三、粘貼完畢后先報請部門(mén)經(jīng)理審批，再由公司財務(wù)審核票據的真實(shí)性/合法性并簽字確認，最后再報送總經(jīng)理審批，當事人把簽字完畢的費用票據交到財務(wù)處，據此編制記賬憑證，有財務(wù)出納通知當時(shí)人辦理領(lǐng)款手續！

　　四、為了進(jìn)行合理的稅務(wù)籌劃，報銷(xiāo)費用中應控制“業(yè)務(wù)招待費”的報銷(xiāo)比例。在需要發(fā)生業(yè)務(wù)招待費時(shí)，由部門(mén)經(jīng)理提出申請，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行業(yè)務(wù)招待費的支出，招待餐費應另附單據寫(xiě)明招待人員或者用鉛筆在費用粘貼單上寫(xiě)明原因，待報銷(xiāo)完畢后用橡皮擦去！另附屬對 “業(yè)務(wù)招待費”費用項的說(shuō)明：發(fā)生的各種餐費，煙酒，禮品費，娛樂(lè )費等等。

　　五、報銷(xiāo)費用業(yè)務(wù)流程圖：報銷(xiāo)人整理粘貼票據→部門(mén)經(jīng)理簽字審核→財務(wù)審核真實(shí)性/合法性→總經(jīng)理簽字審批→做記賬憑證入賬→付現！

　　六、出差歸來(lái)需要報銷(xiāo)的員工，應按上述要求粘貼原始憑證，在出差歸來(lái)三日內按上述要求進(jìn)行報銷(xiāo)，逾期未報銷(xiāo)的費用一律不得報銷(xiāo)！

　　第十章、費用報銷(xiāo)的相關(guān)標準：

　　一、出差開(kāi)支標準及報銷(xiāo)審批：

　　1、住宿費的相關(guān)標準：按公司原先公布的相關(guān)標準執行。各部門(mén)負責人應嚴格控制外出人員，對外出人員進(jìn)行必要管理。

　　2、 出差補助:按公司原先公布的相關(guān)標準執行（應扣除人為因素占用天數）。

　　3、公司工作人員參加在外地召開(kāi)的各類(lèi)會(huì )議、培訓與學(xué)習，在有會(huì )議主辦單位出具的食宿自理的有效證明情況下，可回公司按出差標準核報住宿費，住宿費憑住宿處發(fā)票和邀請函按公司規定標準執行外，不發(fā)放任何補助。

　　4、車(chē)船票: 在每張票據上注明出差規定的往返地點(diǎn)、里程，憑票據核準報銷(xiāo)。

　　5、工作人員出差的交通費，具體對下列情況均以有關(guān)規定執行如下（按公司相關(guān)標準執行）：

　　1 乘坐火車(chē)，從晚上8時(shí)至次日晨7時(shí)之間，在車(chē)上過(guò)夜六小時(shí)以上的，○或連續乘車(chē)時(shí)間超過(guò)十二小時(shí)的，可購臥鋪票（硬臥），未購置硬臥票的人員，可按以下標準享受臥鋪補助：

　�。�1） 乘坐快、慢車(chē)硬坐的，按其票價(jià)的60%計發(fā)。

　�。�2） 乘坐普通特快硬坐的，按其票價(jià)的50%計發(fā)。

　�。�3） 乘坐新空調特快和新空調直達特快硬坐的，按其票價(jià)的30%計發(fā)。

　　2 工作人員趁出差或調動(dòng)工作之便，事先經(jīng)單位領(lǐng)導批準就近回家省○親辦事的，其繞道車(chē)、船費、扣除出差直線(xiàn)單程車(chē)、船費（按出差人應享受標準），多開(kāi)支的部分由個(gè)人自理。如果繞道車(chē)、船費少于直線(xiàn)單程車(chē)、船費時(shí)，應憑車(chē)船票價(jià)按實(shí)支報，不發(fā)繞道和在家期間的出差伙食補助費、住宿和交通費。

　　3 夜間乘坐長(cháng)途汽車(chē)（不含豪華旅游汽車(chē)）、輪船最低一等艙位（統艙）○超過(guò)六小時(shí)的，每人每夜加發(fā)一天補助費17元。

　　4 副總經(jīng)理及以上領(lǐng)導出差可乘坐火車(chē)軟臥及二等艙位；主任級（含總○經(jīng)理助理、副主任）且年齡在35歲以上人員出共差可乘坐非空調列車(chē)軟臥及二等艙位。

　　5 出差人員在出差地因病住院期間，○按標準發(fā)給伙食補助費，不發(fā)交通費和住宿費。住院超過(guò)一個(gè)月的停發(fā)伙食補助費。

　　6 如遇到緊急任務(wù)或特殊情況，須乘坐飛機時(shí)，須事先報總經(jīng)理批準，○否則，不予報銷(xiāo)。

　　第十一章，采購流程：

　　一、首先由需求部門(mén)提出申請，報請需求部門(mén)負責人審批，再上報總經(jīng)理審批，最后把審批過(guò)的采購申請單進(jìn)行采購。

　　二、根據采購申請單向上游廠(chǎng)家進(jìn)行采購，所有采購材料必須取得上游供貨商開(kāi)具的正規發(fā)票，對方能開(kāi)具增值稅發(fā)票一定要向上游供貨商索取增值稅專(zhuān)用發(fā)票，并根據采購原材料的不含稅價(jià)格填寫(xiě)入庫單（入庫單需有采購負責人，總經(jīng)理，庫房管理員簽字確認）入庫單第一聯(lián)采購留底，第二聯(lián)留庫房，第三聯(lián)交財務(wù)核對發(fā)票并入賬。月底財務(wù)結賬之前沒(méi)有取的采購發(fā)票的，按照采購入庫單的價(jià)格暫估入庫，待下月發(fā)票到來(lái)時(shí)紅沖原來(lái)暫估入庫憑證，按照郵寄來(lái)的發(fā)票金額做正式入庫憑證。向對方索取普通商業(yè)發(fā)票，按發(fā)票記載價(jià)格入賬，入賬處理同上述增值稅專(zhuān)用發(fā)票處理方式。

　　三、采購的貨物送達公司后，由采購提供采購入庫清單，入庫單應嚴格按照本章第二條的要求填寫(xiě)，并交給庫管據此清點(diǎn)貨物，并驗收入庫，并在入庫單上簽字確認！

　　四、公司采購人員將入庫單及對方開(kāi)具的發(fā)票一并交到財務(wù)進(jìn)行核對！當月采購的材料供應商未開(kāi)發(fā)票的，應將入庫單記賬聯(lián)交財務(wù)暫估價(jià)入賬，待下月供應商開(kāi)具發(fā)票后再紅沖。

　　第十二章，付款流程：

　　一、先有采購人員或者采購部門(mén)負責人填寫(xiě)付款申請單！

　　二、報經(jīng)總經(jīng)理批準。

　　三、采購當事人根據總經(jīng)理審批后付款申請單交到公司出納處作為支付貨款的審批依據！由出納去銀行向客戶(hù)付款。有采購單位送貨上門(mén)的，除提供相應的付款審批手續外，銷(xiāo)貨單位需提供銷(xiāo)貨發(fā)票以及收款憑據（使用現金支付的，對方需提供收款收據方能付款，使用支票付款的，對方經(jīng)手人需支票存根聯(lián)下方簽字簽收）。來(lái)財務(wù)出納處收取貨款。使用承兌匯票的，需要供貨商提供收據，我方將承兌匯票前后面復印后連同供貨商提供的收據入賬。

　　四、出納每日將付款后的原始憑證交到會(huì )計處作為入賬的原始付款憑證！

　　第十三章，銷(xiāo)售流程：

　　一、銷(xiāo)售出貨：

　　1、由公司業(yè)務(wù)人員提供所要銷(xiāo)售商品的明細表。

　　2、有成品庫庫管開(kāi)據出庫單！出庫單應該包括商品名稱(chēng)/數量/單價(jià) /金額/合計金額

　　3、出庫單由主管業(yè)務(wù)經(jīng)理/業(yè)務(wù)員/庫管/客戶(hù)/會(huì )計簽字后準于出庫

　　4、庫管將出庫單的第三聯(lián)財務(wù)記賬聯(lián)交于財務(wù)，財務(wù)據此給客戶(hù)開(kāi)具發(fā)票并入賬！

　　二、銷(xiāo)售收款：

　　1、向客戶(hù)收取現金的，由出納開(kāi)具現金收據，第二聯(lián)給客戶(hù)，第三聯(lián)財務(wù)記賬聯(lián)加蓋本公司財務(wù)章交由會(huì )計做財務(wù)憑證入賬。

　　2、如客戶(hù)不要收據，也要按上述流程開(kāi)具收據入賬。

　　3、由業(yè)務(wù)人員負責及時(shí)向客戶(hù)收取貨款！

　　第十四章，發(fā)票管理：

　　一、發(fā)票由具體負責該客戶(hù)的業(yè)務(wù)人員提出開(kāi)具！業(yè)務(wù)人員負責向財務(wù)人員提供該客戶(hù)的開(kāi)票信息，商品名稱(chēng)，數量，單價(jià)，金額，作為向客戶(hù)收取貨款的依據，要求提供的開(kāi)票商品明細必須同出庫單的名稱(chēng)描述一致。

　　二、業(yè)務(wù)人員提出開(kāi)票要求后，財務(wù)人員根據業(yè)務(wù)人員提供的開(kāi)票信息/開(kāi)票所需商品明細表等給客戶(hù)開(kāi)具，并將有公司內部相關(guān)人員（庫房、業(yè)務(wù)人員、銷(xiāo)售主管經(jīng)理等）及客戶(hù)簽字確認的出庫單交有財務(wù)作賬，財務(wù)開(kāi)具發(fā)票后將按客戶(hù)名稱(chēng)/發(fā)票號/開(kāi)票金額/等欄目設置登記備查表，由負責該客戶(hù)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)人員簽字領(lǐng)取送給或者由郵寄人簽字確認后郵寄給該客戶(hù)。

　　三、發(fā)票開(kāi)具的注意事項： 發(fā)票必須由公司財務(wù)負責開(kāi)具；

　　四、發(fā)票填開(kāi)時(shí)注意事項：

　　1、書(shū)寫(xiě)規范、字跡干凈整齊。

　　2、開(kāi)具發(fā)票應當按照規定的時(shí)限、順序、逐欄全部聯(lián)次一次性如實(shí)開(kāi)具如品名規格、單位、數量、單價(jià)，嚴禁漏開(kāi)、涂改。

　　3、發(fā)票日期必須從小到大依次填寫(xiě)，不得出現跳開(kāi)現象。

　　4、當金額發(fā)生為整數時(shí)，大寫(xiě)金額后幾位應填寫(xiě)“零”，不能填寫(xiě)成“另”“x”，或其它。對于未填寫(xiě)的大寫(xiě)金額單位應劃上“”符號封頂小寫(xiě)金額前應填寫(xiě)封頂符號“￥”，若小寫(xiě)金額已經(jīng)頂頭則不必填寫(xiě)封頂符號。

　　5、發(fā)票的作廢，應整份返還財務(wù)，并在備注欄內注明“作廢”字樣。

　　6、大寫(xiě)數字的正確填寫(xiě)：壹 貳 叁 肆 伍 陸 柒 捌 玖 拾 零。

　　7、開(kāi)票人，收款人必須填寫(xiě)全名。

　　8、每月按財務(wù)通知結賬后發(fā)票必須開(kāi)具下月日期。

　　9、嚴禁開(kāi)具陰陽(yáng)票。

　　10、企業(yè)要求開(kāi)具增值稅發(fā)票的，業(yè)務(wù)人員要把企業(yè)的開(kāi)票信息、商品名稱(chēng)，數量，單價(jià)，金額等開(kāi)具發(fā)票時(shí)需要的所有信息在填寫(xiě)清楚后提供給財務(wù)，財務(wù)據此開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票。

　　11、當月所有業(yè)務(wù)必須開(kāi)據發(fā)票，嚴禁打白條現象出現。

　　第十五章，成本核算的管理：

　　一、基本思路：庫存商品成本核算有三部分組成：材料，項目部門(mén)及質(zhì)檢部門(mén)人員工資及福利費，制造費用。原材料攤入成本按照“產(chǎn)成品”分類(lèi)的計入，領(lǐng)用的材料用于那種商品生產(chǎn)的計入那種產(chǎn)品成本。工資及福利費、制造費用按照項目部門(mén)上報的施工支出分配施工成本。需要相關(guān)部門(mén)報送的報表見(jiàn)附表！

　　二、具體操作方法及流程如下：

　　1、項目部需要領(lǐng)用材料時(shí)，應首先填寫(xiě)材料領(lǐng)用單（領(lǐng)料單需要經(jīng)手人，所在部門(mén)負責人，庫管，財務(wù)簽字確認），領(lǐng)用單應該包括：領(lǐng)用部門(mén)，領(lǐng)用人，領(lǐng)用用途{這點(diǎn)非常重要，就是領(lǐng)用材料用于什么產(chǎn)成品的生產(chǎn)，財務(wù)將其作為成本核算非常重要的一部分}，數量，單價(jià)（系采購價(jià)），金額。領(lǐng)用單由庫管負責填寫(xiě)，庫房按照查原材料二級賬后進(jìn)行填寫(xiě)領(lǐng)用單，價(jià)格按照賬本計算的全月一次加權平均價(jià)來(lái)填寫(xiě)。如果是當時(shí)采購當時(shí)領(lǐng)用的原材料，先有采購將供貨商開(kāi)具的發(fā)票同合同核對無(wú)誤后，填寫(xiě)入庫單據，并將入庫單財務(wù)記賬第三聯(lián)連同發(fā)票到總經(jīng)理簽字后拿財務(wù)入賬，財務(wù)入賬后有庫管根據入庫單明細表登記原材料二級明細賬，庫管按入庫單價(jià)填寫(xiě)領(lǐng)料單！

　　2、有“庫管”負責統計本月項目部門(mén)領(lǐng)用原材料的種類(lèi)/數量/單價(jià)/采購金額，如果有庫存的價(jià)格應該是全月一次加權平均價(jià)填寫(xiě)，并在月底之前匯總交到財務(wù)，方便財務(wù)計算產(chǎn)品成本，材料被項目部門(mén)領(lǐng)用后計入“施工成本-基本施工成本-直接材料”科目進(jìn)行核算，并將其歸集到所屬產(chǎn)品明細賬。

　　3、有“生產(chǎn)車(chē)間”負責統計當月生產(chǎn)的產(chǎn)成品種類(lèi)/商品名稱(chēng)/數量以及半成品的種類(lèi)/商品名稱(chēng)/數量/完工程度（就是達到完工產(chǎn)品的百分比是多少）。項目部/質(zhì)檢部門(mén)人員的工資/福利費/職工教育經(jīng)費等計入“制造費用-工資及福利費”科目進(jìn)行核算，攤入“施工成本”，按照每一種產(chǎn)成品耗用工時(shí)多少的方法攤入生產(chǎn)成本，由生產(chǎn)部門(mén)負責統計并上報到財務(wù)部門(mén)，據核算要攤入到具體每種產(chǎn)成品中“制造費用”的多少，計入成本價(jià)中。

　　3中表述的方法攤

　　4、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的折舊計入“制造費用”，按上述○入產(chǎn)成品成本。

　　5、由財務(wù)據以計算當月成本！具體核算用表見(jiàn)附表-成本核算明細表。

　　第十六章，固定資產(chǎn)的管理及賬務(wù)處理：

　　一、按照會(huì )計法的規定，入財務(wù)賬的固定資產(chǎn)標準應該是使用3年以上，單位價(jià)值超過(guò)20xx.00元的入財務(wù)賬固定資產(chǎn)科目，其它購買(mǎi)的諸如購買(mǎi)辦公桌﹑計算機桌﹑辦公椅﹑文件柜等入辦公用品入“管理費用--辦公用品”由辦公室做登記表備案備查，已經(jīng)領(lǐng)用的領(lǐng)用登記表備查，并詳細記錄各個(gè)大件辦公用品的相關(guān)責任人。

　　二、對于單位價(jià)值較小又用量大的辦公用品{如：辦公用紙，傳真紙，簽字筆，訂書(shū)釘，訂書(shū)機等等小的辦公用品入“管理費用-辦公用品”科目，有辦公室負責日常領(lǐng)用登記表備查。對于符合上述固定資產(chǎn)標準的固定資產(chǎn)由財務(wù)負責建立固定資產(chǎn)明細賬，辦公室負責對固定資產(chǎn)分類(lèi)管理，如發(fā)生固定資產(chǎn)增加、減少、報廢、封存、要把各種辦理手續齊全，并將各種手續交有財務(wù)，由財務(wù)據此進(jìn)行固定資產(chǎn)、固定資產(chǎn)清理等賬務(wù)的處理。

　　第十七章，附則：

　　一、本規定由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、公司財務(wù)負責解釋?zhuān)瑢Σ煌桩斨�處有修改的權利�?/p>

　　二、本規定自發(fā)布之日起生效, 以前所發(fā)的有關(guān)財務(wù)規定如與本規章制度有沖突之處時(shí)以本規章制度為準。

　　三、本規定由總經(jīng)理、副總經(jīng)理監督執行，有爭議時(shí)由總經(jīng)理負責協(xié)調處理。

中小企業(yè)財務(wù)管理15

　　【摘 要】

　　改革開(kāi)放以來(lái)，伴隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)也迅速壯大，對國民經(jīng)濟的貢獻也日益增大，已成為我國國民經(jīng)濟中不可或缺的重要組成部分，。然而，有很多的中小企業(yè)忽視財務(wù)管理工作，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，嚴重制約和影響了中小企業(yè)的發(fā)展。因此研究中小企業(yè)財務(wù)管理具有重要的理論和實(shí)踐指導意義。

　　【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 問(wèn)題及對策

　　中小企業(yè)一般就是相對于大企業(yè)而言資產(chǎn)規模與經(jīng)營(yíng)規模都要小的企業(yè)，它們在解決工業(yè)化時(shí)期農業(yè)勞動(dòng)力的轉移，緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì )穩定、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專(zhuān)業(yè)化協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務(wù)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整和升級、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新、推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。但就是，隨著(zhù)經(jīng)濟改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問(wèn)題，財務(wù)管理不到位就就是其中一個(gè)突出的問(wèn)題，應當引起企業(yè)和管理當局的高度重視。

　　一、存在的問(wèn)題

　　1、企業(yè)財務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當一部分就是私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)的所有者同時(shí)又就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了負面影響。這些企業(yè)大多數仍就是老板家長(cháng)式管理，財務(wù)就是由老板單線(xiàn)控制，對建立內部財務(wù)管理制度的重要性認識不夠，一般很少設立完善的規章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規定和相應的財務(wù)制度，但就是在具體操作中卻因難以嚴格把關(guān)而導致制度和規定名存實(shí)亡。于就是導致了財務(wù)管理混亂、會(huì )計基礎工作薄弱、會(huì )計信息失真、缺乏風(fēng)險控制系統等情況的發(fā)生。

　　2、財務(wù)管理人才缺乏，財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低。中小企業(yè)由于規模小，會(huì )計機構往往不健全，有的空崗缺員，無(wú)法開(kāi)展財務(wù)管理工作，有的在崗財會(huì )人員素質(zhì)低，能力差，理財知識欠缺、理財理念滯后，對于財務(wù)管理的理論方法不去理解和研究，無(wú)法做好其本職工作。管理人才短缺就是制約企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要因素。

　　3。財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統財務(wù)管理觀(guān)念的影響，認為財務(wù)就就是算好賬、管好錢(qián)，財務(wù)管理理念僅僅停留在會(huì )計核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財務(wù)、會(huì )計機構長(cháng)期合二為一，常常借口人員精簡(jiǎn)，把財務(wù)人員視為輔助人員，可有可無(wú)，優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才留不住，造成財務(wù)核算水平較差，很難對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程作出正確反映，難于進(jìn)行正確的財務(wù)分析，導致企業(yè)決策層難于作出準確的決策，使財務(wù)管理職能難以得到正常發(fā)揮。

　　4、不重視現金流量管理�，F金就是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個(gè)環(huán)節。一個(gè)企業(yè)想要持續經(jīng)營(yíng)，靠的不就是損益表上的高額利潤，而就是必須保持良好而又充足的現金流量�，F金就是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當前中小企業(yè)在財務(wù)管理中普遍存在對現金流量管理重視不夠、將利潤等同于現金、缺乏現金管理意識等問(wèn)題，由于中小企業(yè)一般規模較小、資金不足、信譽(yù)較低，導致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財務(wù)危機。如果不重視現金流量的管理，長(cháng)期使現金流盲目的運轉，潛在風(fēng)險日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。

　　5、預算管理的思想觀(guān)念有偏差。預算管理已經(jīng)成為當今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實(shí)行過(guò)程中卻存在諸多問(wèn)題，如預算編制缺乏規劃、預算與實(shí)際偏差較大、預算執行前松后緊現象嚴重、預算考核不嚴格等。造面這種結果的原因主要就是預算管理的思想觀(guān)念有偏差，認為編制預算屬純財務(wù)行為。預算就是在財務(wù)收支預算基礎上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認為預算就是財務(wù)行為，應由財務(wù)部門(mén)負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為就是財務(wù)部門(mén)控制資金支出的計劃和措施。盡管各種預算最終可以表現為財務(wù)預算，但預算的基礎就是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開(kāi)發(fā)以及管理，這些內容并非財務(wù)部門(mén)所能確定和左右。

　　二、應對策略

　　1、建立和健全企業(yè)財務(wù)管理制度。俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓�！币幘匾簿途褪且幷轮贫�，就是我們應該遵守的、用來(lái)規范企業(yè)行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，就是各項事業(yè)成功的重要保證。因此根據現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求，根據自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度，既就是適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的客觀(guān)要求，同時(shí)也就是加強企業(yè)管理的內在要求。企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟的要求規范財務(wù)行為， 采取切實(shí)有效的措施，堵塞漏洞，嚴格監管，從而提高企業(yè)的競爭能力，以實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式的'轉變。

　　2、加強財會(huì )隊伍建設，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。加強財務(wù)管理，人才就是關(guān)鍵。實(shí)現財務(wù)管理的整體目標，取決于一支思想好，作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財會(huì )隊伍。近幾年來(lái)隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的主要組成部分，對財會(huì )人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的就是激烈的市場(chǎng)競爭，需要的就是高素質(zhì)的財會(huì )人員，它需要財會(huì )人員具有個(gè)性、善于合作、有創(chuàng )新性、具有一定的協(xié)調能力，需要具有會(huì )計、財務(wù)管理、稅法、計算機等多種專(zhuān)業(yè)能力的復合型人才。要提高財務(wù)人員的素質(zhì)和能力，必須加強日常的培訓教育工作，要從本單位財務(wù)工作的實(shí)際出發(fā)，有針對性地搞好培訓。利用各種形式為廣大財會(huì )人員提供快捷、方便和高效的學(xué)習條件。只有通過(guò)各種辦法和渠道來(lái)提高財會(huì )人員的整體素質(zhì)，才能使企業(yè)的整體管理水平達到新的高度。

　　3、設置專(zhuān)門(mén)的財務(wù)機構，加強財務(wù)管理。財務(wù)管理就是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎，就是企業(yè)管理的中心環(huán)節。隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的社會(huì )化程度和現代化水平的不斷提高，財務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復雜，財務(wù)管理也由單一到復雜、由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來(lái)并被人們所認識接受。企業(yè)的理財能力、資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。因此，在企業(yè)內部，財務(wù)機構的科學(xué)設置和合格財務(wù)管理人員的合理聘用，對財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，具有十分重要的意義。

　　4、重視現金流量管理�，F金流量管理對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，而中小企業(yè)因其經(jīng)營(yíng)管理的特殊性，其現金流量管理顯得尤為重要。以利潤為中心的財務(wù)管理模式正在走向解體，現金流量作為企業(yè)價(jià)值的驅動(dòng)因素，以其超越利潤指標的優(yōu)勢開(kāi)始受到人們的普遍關(guān)注，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來(lái)成長(cháng)性的主要標準。理智的企業(yè)管理者、股東、債權人和外部分析師，都已不再將目標鎖定在利潤指標上，而就是認識到現金流量才就是最具有價(jià)值相關(guān)性的指標。中小企業(yè)要能長(cháng)期生存，發(fā)展壯大，必須加強對企業(yè)財務(wù)管理中的現金流量管理。

　　5、實(shí)行全面預算管理。實(shí)行全面預算管理的目的就是保障企業(yè)戰略與經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，全面預算使戰略決策目標具體化、系統化和定量化，全面預算執行過(guò)程就就是企業(yè)戰略目標實(shí)現的過(guò)程，通過(guò)對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成本、現金流量作出的全面規劃，積極改善了經(jīng)營(yíng)效率與效果；其次，通過(guò)全面預算的編制與平衡，企業(yè)可以對有限的資源進(jìn)行合理配置使用，有效降低資源浪費。另外，將全面預算管理與績(jì)效考核、激勵體制相結合，以預算執行結果作為績(jì)效考核的重要依據，可以激勵并約束經(jīng)營(yíng)者努力完善內部控制措施與辦法，增收節支，提高利潤。