中小企業(yè)財務(wù)管理15篇（合集）
中小企業(yè)財務(wù)管理1
一、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的現實(shí)意義
(一)加強財務(wù)管理工作能夠增強中小企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。
自20xx年12月11日開(kāi)始,我國正式加入WTO,標志著(zhù)我國的產(chǎn)業(yè)對外開(kāi)放進(jìn)入了一個(gè)全新的階段,隨之而來(lái)的各種新興商業(yè)形態(tài)也不斷涌現,而在企業(yè)發(fā)展中也出現了各類(lèi)企業(yè)的重組與合并。在經(jīng)濟全球化的時(shí)代背景之下,市場(chǎng)競爭愈演愈烈,這也給我國的中小企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機遇和新的挑戰,因此加強中小企業(yè)的財務(wù)管理工作,對企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的增長(cháng)和增強市場(chǎng)競爭力有著(zhù)重要的意義,這也是實(shí)現中小企業(yè)可持續發(fā)展的重要保障。
(二)加強財務(wù)管理工作能夠保障中小企業(yè)戰略的有效實(shí)施,財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內容之一,也是企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、依法納稅的重要保證。
財務(wù)管理水平的高低直接決定著(zhù)企業(yè)管理的有效性和企業(yè)的發(fā)展前途。因此企業(yè)的規范化管理要從財務(wù)管理工作做起,逐步完善財務(wù)管理制度,構建企業(yè)財務(wù)管理體系,實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉向資本經(jīng)營(yíng)轉變,大幅提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)加強財務(wù)管理可以使中小企業(yè)制定出正確的決策。
加強財務(wù)管理,提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,從而有效提高工作效率,給決策層提供真實(shí)、可比性強的會(huì )計信息,促進(jìn)決策層做出正確的發(fā)展決策,從而促進(jìn)企業(yè)朝著(zhù)正確的發(fā)展方向健康發(fā)展。加強財務(wù)管理是中小企業(yè)朝著(zhù)現代化企業(yè)進(jìn)軍的重要方法和措施,中小企業(yè)要轉變經(jīng)營(yíng)方針,逐漸實(shí)現經(jīng)營(yíng)權、管理權和投資者的分離,建立起現代企業(yè)制度,形成職責清晰的財務(wù)管理工作制度和崗位制度,以高素質(zhì)的財務(wù)管理工作促進(jìn)中小企業(yè)現代化水平的提高。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題
中小企業(yè)規模不大,許多領(lǐng)導并沒(méi)有認識到財務(wù)管理工作的重要性,甚至有的小企業(yè)的財務(wù)管理工作是由其他人員兼任的,財務(wù)管理混亂,財務(wù)管理效果沒(méi)有體現出來(lái)。那么,具體來(lái)說(shuō),中小企業(yè)財務(wù)管理工作存在哪些問(wèn)題呢?
(一)財務(wù)管理制度不完善
中小企業(yè)的財務(wù)管理制度是指根據財務(wù)管理工作的規則、方法和程序所制定的規范性文件的總和。財務(wù)管理制度的內容包括財務(wù)管理工作的任務(wù)、崗位職責及其基本的工作內容和要求等。目前我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理制度中存在著(zhù)財務(wù)管理基礎工作薄弱、財務(wù)管理無(wú)序、財務(wù)內控制度混亂、財務(wù)管理目標不明確等問(wèn)題。這些因素都會(huì )導致企業(yè)內部的控制力不足,影響企業(yè)的可持續發(fā)展。
(二)企業(yè)財務(wù)資金管理不規范
資金是財務(wù)管理活動(dòng)的資產(chǎn),具有流動(dòng)性強的特點(diǎn)。資金管理作為企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵內容,需要規范的資金管理制度。企業(yè)的生存與發(fā)展需要企業(yè)資金的安全完整、正常周轉和合理使用。當前中小企業(yè)財務(wù)管理工作資金管理是薄弱環(huán)節。首先表現在資金不足、融資困難。中小企業(yè)僅依靠在金融市場(chǎng)中得到的資金,會(huì )導致企業(yè)參與市場(chǎng)活動(dòng)出現資金不足的情況,加大了融資的難度。其次是企業(yè)內部資金使用效率不高,例如出現企業(yè)財務(wù)資金失控,資金使用周轉緩慢、投資風(fēng)險高等問(wèn)題。第三是缺少資金監管機制,加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。第四是缺乏有效的科學(xué)投資。例如企業(yè)片面追求短期的經(jīng)濟效益,而在投資方式的選擇上缺乏科學(xué)的手段,增大了企業(yè)的投資風(fēng)險,甚至導致企業(yè)倒閉破產(chǎn)。
(三)中小企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊
目前我國的中小企業(yè)的管理模式是所有權和經(jīng)營(yíng)權占絕對領(lǐng)導地位,企業(yè)的投資者也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,這樣的管理模式必然會(huì )造成財務(wù)管理的混亂無(wú)序,擴大了中小企業(yè)財務(wù)管理的負面影響,不利于財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。企業(yè)的領(lǐng)導者就是財務(wù)管理的掌控者,在一定程度上導致財務(wù)管理監控不嚴、會(huì )計信息不透明、財務(wù)管理混亂的局面出現。因此中小企業(yè)缺少高素質(zhì)的、專(zhuān)業(yè)性強的財務(wù)人員,無(wú)法形成現代財務(wù)管理觀(guān)念來(lái)指導財務(wù)管理工作,財務(wù)管理無(wú)法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢。
三、中小企業(yè)可持續發(fā)展的財務(wù)管理策略
(一)創(chuàng )新中小企業(yè)財務(wù)管理觀(guān)念
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)體制的深化改革,需要樹(shù)立正確的財務(wù)管理觀(guān)念,提高企業(yè)管理的'整體效率。中小企業(yè)的可持續發(fā)展需要要建立現代企業(yè)管理制度,逐步促使企業(yè)所有權和經(jīng)營(yíng)權分離、投資者和經(jīng)營(yíng)者分離,企業(yè)管理工作的科學(xué)化、規范化、標準化,形成有效的企業(yè)內部制衡與監管,才能使企業(yè)的財務(wù)管理職責分明,發(fā)揮其作為企業(yè)管理核心內容的作用。中小企業(yè)樹(shù)立現代的財務(wù)管理觀(guān)念,提高經(jīng)營(yíng)管理者的思想認識,創(chuàng )新企業(yè)的財務(wù)管理模式和方法,才能促進(jìn)中小企業(yè)的可持續發(fā)展。
(二)科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn)
企業(yè)資產(chǎn)有效利用首先是合理確定企業(yè)的現金持有量;強化存貨管理,保障資金結構的合理;建立應收賬體系,規范產(chǎn)品購銷(xiāo)協(xié)議操作流程。能夠有效緩解中小企業(yè)資金緊缺的問(wèn)題。其次中小企業(yè)還要有投資管理,在面向市場(chǎng)進(jìn)行投資的時(shí)候要對投資項目進(jìn)行分析,制定正確的投資決策,對內要加強人力資源的投資,企業(yè)的可持續發(fā)展需要一支高素質(zhì)、綜合技術(shù)型的財務(wù)管理人才。第三要規范企業(yè)投資程序,實(shí)行投資監理,財務(wù)管理人員要對投資項目啟動(dòng)后的各個(gè)環(huán)節監管,降低企業(yè)投資的風(fēng)險。
(三)完善中小企業(yè)的相關(guān)政策和法律法規
鑒于中小企業(yè)發(fā)展存在經(jīng)營(yíng)規模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力差、資金緊缺的問(wèn)題,國家要加大對中小企業(yè)的政策、資金、技術(shù)方面的扶持力度。例如建立中小企業(yè)信用擔保管理體系,降低中小企業(yè)融資的難度,拓寬中小企業(yè)融資的途徑。建立社會(huì )化服務(wù)體系,政府要加強對中小企業(yè)的服務(wù)指導,改善企業(yè)的市場(chǎng)投資環(huán)境,引導中小企業(yè)財務(wù)管理朝著(zhù)規范化、法律化、科學(xué)化的方向發(fā)展。
(四)提高財務(wù)人員的素質(zhì)
財務(wù)人員的素質(zhì)得不到提高,財務(wù)管理工作效率低下,財務(wù)管理的效果也就難以發(fā)揮出來(lái)。中小企業(yè)在認識到財務(wù)管理工作的重要性之后,要努力提高財務(wù)人員的素質(zhì),培養一支專(zhuān)業(yè)的復合型的財務(wù)骨干隊伍。形成合理的激勵機制和約束機制,促進(jìn)財務(wù)人員不斷學(xué)習新知識、新技術(shù),提高自身素質(zhì),提高工作效率,以高質(zhì)量的財務(wù)管理工作促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利運轉,促進(jìn)中小企業(yè)的可持續發(fā)展。
(五)構建完善的信息系統
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,財務(wù)管理工作要提高工作效率,必須學(xué)會(huì )使用先進(jìn)的財務(wù)管理軟件,提高財務(wù)人員的計算機操作水平。而構建出完善的信息系統則可以保證企業(yè)內信息的順暢流通,促進(jìn)財務(wù)人員能及時(shí)獲取各方面信息,配合各個(gè)部門(mén)的工作做好財務(wù)管理工作。建立完善的信息系統還可以有效減少財務(wù)管理的工作量,提高工作效率。
四、總結
我國中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱力量,加強財務(wù)管理工作對中小企業(yè)可持續發(fā)展有著(zhù)重要的意義。通過(guò)不斷完善中小企業(yè)財務(wù)制度,構建財務(wù)管理體系,科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn),能夠提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競爭力,實(shí)現中小企業(yè)自身的經(jīng)濟效益增長(cháng)的同時(shí),也能促進(jìn)國民經(jīng)濟的增長(cháng)。
中小企業(yè)財務(wù)管理2
一、企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟分析的內容
企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟分析過(guò)程中，包含了財務(wù)管理、財務(wù)分析以及經(jīng)濟活動(dòng)三個(gè)方面的具體內容，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程當中，是對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)以及內外部經(jīng)濟狀況的高度融合性分析，是現代企業(yè)制度的必然要求。因此，企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟分析涵蓋的內容是十分廣泛的，企業(yè)應該根據實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析與專(zhuān)項分析，切不可盲目的一刀切進(jìn)行分析。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟分析內容主要包含了進(jìn)行會(huì )計報表解讀分析，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)和盈利能力分析，企業(yè)運營(yíng)能力分析，企業(yè)發(fā)展能力及發(fā)展戰略分析，企業(yè)資本結構分析以及企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟綜合分析。
二、企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟分析的程序
由于企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟分析是一項較為復雜且系統化的工作，企業(yè)應該有一定的科學(xué)分析程序來(lái)具體實(shí)施，否則，很難得出科學(xué)的分析結果。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟分析工作的具體程序主要是這樣的，即企業(yè)首先應該確定一個(gè)具體的分析目標，這是做好財務(wù)經(jīng)濟分析工作的前提條件所在，也是進(jìn)行財務(wù)經(jīng)濟分析活動(dòng)的起始點(diǎn)，因為不同的分析目標將會(huì )需要使用不同的經(jīng)濟信息，實(shí)施的分析策略也是有所不同的。然后，企業(yè)就應該收集、整理、檢查、核實(shí)相關(guān)的分析資料，不僅包含了企業(yè)內部的微觀(guān)經(jīng)濟資料，還包含了企業(yè)外部的宏觀(guān)經(jīng)濟資料，并對這些資料進(jìn)行分析并做出一定的調整，盡可能的提高這些信息資料的真實(shí)可靠性。接著(zhù)，企業(yè)應該確定分析評價(jià)的基準，即經(jīng)驗基準、行業(yè)基準、歷史基準、目標基準等，并結合企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)選擇合適的分析評價(jià)基準。當然，企業(yè)還應該選擇正確的分析方法，要發(fā)揮出每一種分析方法的優(yōu)勢，盡可能的避免每一種分析方法的局限性，根據分析目標與分析資料進(jìn)行分析方法的對比與選擇，盡可能的讓分析結果達到客觀(guān)全面的標準。目前為止，企業(yè)最常使用的分析方法為比較分析法、比率分析法、因素分析法、趨勢分析法。
三、企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟分析的方法
企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟分析方法有多種多樣的，主要是要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行分析與評價(jià)，它就是說(shuō)要對企業(yè)在一定經(jīng)營(yíng)時(shí)間內的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、盈利能力、資產(chǎn)狀況等進(jìn)行綜合性的分析與判斷，有利于促進(jìn)企業(yè)的全面價(jià)值管理實(shí)施以及企業(yè)自身的健康穩定發(fā)展。那么，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的項目指標當中，利潤表項目指標是整個(gè)經(jīng)濟評價(jià)分析指標中的核心所在，它綜合性的反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的執行狀況以及管理水平的高低狀況，具有較強的科學(xué)性、可靠性及適用性。那么，在具體的財務(wù)經(jīng)濟分析方法中，主要包含了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標總體完成情況分析、營(yíng)業(yè)收入增減變動(dòng)情況分析、營(yíng)業(yè)成本增減變動(dòng)情況分析、期間費用增減變動(dòng)情況分析、資產(chǎn)價(jià)值變動(dòng)損益分析、投資損益增減變動(dòng)情況分析、稅金及附加增減變動(dòng)情況分析、營(yíng)業(yè)外收支增減變動(dòng)情況分析、利潤增減變動(dòng)情況分析等。這些不同的經(jīng)濟分析方法，將為企業(yè)提供更為準確的經(jīng)濟指標與信息。具體來(lái)說(shuō)，第一種財務(wù)經(jīng)濟分析將為企業(yè)計算出各個(gè)不同項目的指標變動(dòng)狀況；第二種則包含了營(yíng)業(yè)收入增減變動(dòng)的原因分析，產(chǎn)品銷(xiāo)售數量增減變動(dòng)的原因分析，產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)增減變動(dòng)的.原因分析，營(yíng)業(yè)收入構成變動(dòng)分析等，從而為企業(yè)分析出現行的經(jīng)營(yíng)狀況是否能夠適應企業(yè)的發(fā)展戰略性要求；第三種則包含了營(yíng)業(yè)成本率增減變動(dòng)分析，營(yíng)業(yè)成本增減變動(dòng)分析，產(chǎn)品單位銷(xiāo)售成本增減變動(dòng)分析等，從而為企業(yè)的日�；顒�(dòng)中的實(shí)際發(fā)生成本提供可靠的分析數據。其他幾種分析方法則反映了企業(yè)的償債能力、舉債能力及財務(wù)杠桿的利用效果，資產(chǎn)減值損失和公允價(jià)值變動(dòng)損益狀況，未來(lái)投資環(huán)境的分析以及相關(guān)稅收政策的分析，有利于分析企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)際運用狀況，還可以對利潤的結構和質(zhì)量進(jìn)行分析以及企業(yè)盈利能力進(jìn)行分析，從而通過(guò)以上的分析評價(jià)來(lái)找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的優(yōu)勢與不足之處，進(jìn)而提出揚長(cháng)避短的針對性措施與建議，不斷推進(jìn)企業(yè)的健康持續發(fā)展，讓企業(yè)的資產(chǎn)配置、內部控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)方面的環(huán)節都有著(zhù)更為真實(shí)可靠的經(jīng)濟數據提供指導與支撐，從而讓企業(yè)的真實(shí)狀況通過(guò)財務(wù)經(jīng)濟分析指標來(lái)更為透明的反映出來(lái)，有利于企業(yè)在自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中做出更為科學(xué)、合理且可行的戰略性決策。
中小企業(yè)財務(wù)管理3
一、中小企業(yè)財務(wù)管理現狀
當前的市場(chǎng)環(huán)境中，活躍度最強的當屬中小企業(yè)，他們都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是經(jīng)營(yíng)規模小、經(jīng)營(yíng)模式活、經(jīng)營(yíng)成本比較低、經(jīng)營(yíng)效率比較高，等等。但是，中小企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)常受到諸多因素約束，比如在銷(xiāo)售、法規和財務(wù)管理方面。
從當前發(fā)布的經(jīng)營(yíng)數據可以看出，大部分的中小企業(yè)生產(chǎn)規模小、實(shí)力弱、適應市場(chǎng)環(huán)境的能力差，以及財務(wù)制度不完善，但是他們又同時(shí)受到市場(chǎng)大環(huán)境、大趨勢的影響，從而出現了許多問(wèn)題。如何幫助中小企業(yè)發(fā)現財務(wù)制度和管理中的漏洞，并建立完整成熟的財務(wù)管理制度是企業(yè)決策者和管理者需要解決的首要問(wèn)題。當前，受市場(chǎng)大環(huán)境、大趨勢的影響，企業(yè)財務(wù)管理工作變得越來(lái)越重要。做好財務(wù)工作，管理好公司現金鏈，處理好財務(wù)與其他部門(mén)的聯(lián)系，可以保障中小企業(yè)的日常運營(yíng)得以正常進(jìn)行，而且還能提高產(chǎn)能。所以說(shuō)，財務(wù)管理的能力與財務(wù)制度的完善決定著(zhù)中小企業(yè)的命運。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理中的問(wèn)題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)所有權、經(jīng)營(yíng)權不清晰，企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識�，F如今的中小企業(yè)都有一個(gè)明顯共性，那就是老板既是投資者又是整個(gè)企業(yè)的管理者，它擁有企業(yè)的一切權利，權利的高度集中直接導致中小企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)制度上的混亂。企業(yè)內部很少設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)審查部門(mén)和審查人員，即使有些中小企業(yè)設立了財務(wù)審查部門(mén)和審查人員，但是由于企業(yè)中高層大多都是宗親朋友，所以審查工作也往往敷衍了事，難以達到設立初衷。
�。ǘ┴攧�(wù)管理理念過(guò)時(shí)，財務(wù)管理整體水平偏低。首先，一些中小企業(yè)老板對財務(wù)管理與財務(wù)制度的不重視，對中小企業(yè)短期利潤要求高，生產(chǎn)中堅持控制成本少花錢(qián)，以達到企業(yè)的最大利潤；其次，在中小企業(yè)內部管理崗位設置時(shí)任人唯親，導致整個(gè)企業(yè)內部失去了財務(wù)管理與財務(wù)制度的客觀(guān)性。部分中小企業(yè)甚至篡改企業(yè)財務(wù)數據、轉移非法資金，以達到牟利的目的，而企業(yè)的財務(wù)管理就無(wú)從談起了。
�。ㄈ┴攧�(wù)控制缺乏，內控制度不完善。中小企業(yè)很大部分都是由個(gè)人經(jīng)營(yíng)，企業(yè)權利高度集中，這就給財務(wù)管理帶來(lái)了很大的障礙。最明顯的特征就是資金管理不嚴、企業(yè)庫存數量模糊，從而容易造成現金流斷裂，使企業(yè)難以提供準確的財務(wù)數據，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的建議
�。ㄒ唬┲鸩礁纳浦行∑髽I(yè)財務(wù)管理模式。中小企業(yè)必須改變舊思想，轉換經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)而改進(jìn)財務(wù)管理制度。逐步增加企業(yè)員工的文化底蘊，提高員工專(zhuān)業(yè)知識水平，或者聘用與崗位能力相符的人員。要建立一套完善的財務(wù)管理制度，責任明確，工作分明，尤其要有對員工的獎罰制度。要把管理者權利分散，提高財務(wù)部門(mén)的權限，提高財務(wù)人員個(gè)人素質(zhì)與修養。在企業(yè)內部建立財務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)理念，并在財務(wù)管理制度上設立透明的系統。
�。ǘ┻M(jìn)一步規范中小企業(yè)財務(wù)控制制度。中小企業(yè)要設立符合國家規定和本企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)管理制度。首先，要設計出科學(xué)的、與企業(yè)符合的財務(wù)管理機制，確定中小企業(yè)財務(wù)工作人員的責任與職責，中小企業(yè)要大力招攬與財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)相關(guān)的人才并合理使用；其次，要讓財務(wù)管理人員進(jìn)行不定期的學(xué)習，從而使企業(yè)財務(wù)管理更為嚴謹；最后，中小企業(yè)要設立獨立的審查部門(mén)。審查部門(mén)的設立可以客觀(guān)地審查企業(yè)賬目，并給予財務(wù)管理以及企業(yè)運營(yíng)方面的諸多建議，而且還能幫助企業(yè)對員工的責任厘清以及其他制度的制定。
�。ㄈ┎粩嗟財U大中小企業(yè)融資渠道。首先，我國的財政相關(guān)部門(mén)應及時(shí)應對金融風(fēng)暴，并對中小企業(yè)提供政策和技術(shù)指導，必要時(shí)財政部門(mén)為中小企業(yè)提供一定的資金支援；其次，財政各個(gè)部門(mén)要對中小企業(yè)進(jìn)行全方位的引導，強化服務(wù)與支持，并建立與之相對應的小額貸款部門(mén)，解決當前中小企業(yè)面臨的融資困境；再次，建立和完善與之相對應的擔保體系，可以是企業(yè)給企業(yè)做擔保，也可以是政府部門(mén)設立中小企業(yè)參與進(jìn)來(lái)的相關(guān)商業(yè)協(xié)會(huì )，使符合條件的中小企業(yè)可以獲得政府的支持。
四、中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新探究
�。ㄒ唬⿵摹耙匀藶楸尽钡慕嵌�，加強財務(wù)管理理念的不斷創(chuàng )新。經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，知識經(jīng)濟更體現出了人才經(jīng)濟的本質(zhì)，人力資源或者人才資源將會(huì )成為當前經(jīng)濟發(fā)展中的最為重要、最為活躍、甚至最為根本的組成要素。從歷史縱向發(fā)展來(lái)看，凡是經(jīng)濟快速增長(cháng)的時(shí)期，無(wú)一不是對教育、對科技、對人才大力投入的時(shí)期；從橫向世界各國的發(fā)展來(lái)看，同樣經(jīng)濟繁榮、市場(chǎng)發(fā)達的國家和地區，全部在人才和教育投入方面不遺余力。對人的發(fā)展和管理的重視，可以說(shuō)是知識經(jīng)濟時(shí)代保持企業(yè)活力的客觀(guān)要求和必要條件，是現代化社會(huì )科學(xué)管理的必然趨勢。企業(yè)財務(wù)管理同樣也要把對人的發(fā)展和管理作為重要組成部分，將對人才的激勵和約束同步于財務(wù)管理制度之中。在財務(wù)管理過(guò)程中，將“人性化”和“人格化”充分落實(shí)體現。在財務(wù)運行機制中，將責、權、利有機地統一起來(lái)，充分調動(dòng)和發(fā)掘人的創(chuàng )造力，激發(fā)人的創(chuàng )造潛能，提高人的主動(dòng)性和自覺(jué)性。另外，需要注意財務(wù)目標的設置不僅要考慮到財務(wù)資本所有者，使其最大化資本增值、最大化債權人的償債能力、最大化政府的社會(huì )經(jīng)濟貢獻，以及最大化社會(huì )公眾的社會(huì )經(jīng)濟責任和績(jì)效，更需要考慮人力資本所有者的最大化薪金收入和參與企業(yè)稅后利潤分配的合理財務(wù)要求。樹(shù)立以人為本的財務(wù)管理觀(guān)念，應該遵循以下要求：其一，提高人力資源投資水平，改善企業(yè)管理者和勞動(dòng)者的生活質(zhì)量；其二，實(shí)施財務(wù)層級管理和全員財務(wù)管理制度，通過(guò)實(shí)施民主和開(kāi)放式的財務(wù)政策，提高全員對財務(wù)工作的參與熱情；其三，增加軟資源投資額度，強化對企業(yè)文化的建設以及企業(yè)和諧人際關(guān)系的構建。
�。ǘ⿵墓芾砺毮芙嵌�，加強財務(wù)管理職能上的不斷創(chuàng )新。財務(wù)預算是指所有專(zhuān)門(mén)反映企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內預計的財務(wù)狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)結果以及現金收支等價(jià)值指標的各種預算的總稱(chēng)。它是企業(yè)管理者通過(guò)以企業(yè)未來(lái)財務(wù)狀況和經(jīng)濟行為的.假設為前提，對企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果、經(jīng)濟狀況和現金流量所做出的預判。所以，加強預算管理功能對財務(wù)管理的創(chuàng )新同樣非常重要。企業(yè)的全面預算管理是依據企業(yè)設置的發(fā)展戰略目標，以貨幣價(jià)值和實(shí)物等多種形式表現企業(yè)未來(lái)某一特定的時(shí)間內所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各類(lèi)指標以及資源配置的定量解釋?zhuān)瑢訉臃纸�，下達到企業(yè)內部各單位和部門(mén)，利用全面財務(wù)預算對企業(yè)內部的全部財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行配置、考評、監督，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)而完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。企業(yè)全面預算必須突出對企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的支撐作用，預算內容包括經(jīng)營(yíng)預算、戰略預算以及財務(wù)預算。一般情況下，全面預算會(huì )以企業(yè)的目標利潤為預算目標，將未來(lái)銷(xiāo)售狀況作為預算的編制前提，需要全面考慮外部市場(chǎng)和自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售等多種因素。全面預算的編制是企業(yè)對未來(lái)整體經(jīng)營(yíng)規劃的戰略性安排。
中小企業(yè)要做好精確的財務(wù)統籌管理，并將其應用于企業(yè)的日常管理之中，設置專(zhuān)門(mén)部門(mén)將管理落實(shí)于細節之中。財務(wù)管理部門(mén)也要及時(shí)應用新技術(shù)、新方法對企業(yè)財務(wù)數據進(jìn)行分析，充分利用當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)大數據的采集和整理工作，以期為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出正確決策提供嚴謹的數據分析和邏輯推理。充分發(fā)揮財務(wù)管理的總結和預測功能，企業(yè)管理者應該嚴格要求財務(wù)部門(mén)提供各項翔實(shí)的財務(wù)報表和統計數據，并充分尊重財務(wù)部門(mén)提出的意見(jiàn)和建議，以在企業(yè)決策時(shí)進(jìn)行充分參考�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財務(wù)管理者不再是對立的，而是統一的、和諧的，難以割舍的企業(yè)管理組成部分，企業(yè)管理者離開(kāi)財務(wù)管理部門(mén)，決策將變得盲目；財務(wù)管理部門(mén)脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，財務(wù)管理將變得簡(jiǎn)單機械，將失去其助推企業(yè)發(fā)展的現代功能。
現代市場(chǎng)經(jīng)濟制度下，企業(yè)的資本運營(yíng)會(huì )對企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰略產(chǎn)生根本性的影響。在資本的運營(yíng)過(guò)程中，最為關(guān)鍵的是企業(yè)戰略性的選擇資本運營(yíng)模式，從而快速實(shí)現企業(yè)的資本擴張，進(jìn)而達到有效積累優(yōu)勢資源和合理化配置的效果。資本運營(yíng)職能最主要的部分在于財務(wù)管理會(huì )最大化企業(yè)價(jià)值、最大化相關(guān)利益主體。通過(guò)企業(yè)資本運作，有效地配置企業(yè)各種資源，從而發(fā)揮企業(yè)整體資源的最大效用，達到“物盡其用”的最佳狀態(tài)，以為企業(yè)的最終戰略目標的實(shí)現而服務(wù)。資本運營(yíng)職能的出現是企業(yè)宏觀(guān)管理理念發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，它通過(guò)使企業(yè)在戰略高度上改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，并與企業(yè)的宏觀(guān)管理思想密切相連。企業(yè)在借助資本運營(yíng)的方式，把企業(yè)內部的各種資本和資源持續地與外部企業(yè)、社會(huì )組織、其他部門(mén)實(shí)現流通和重構，達到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的最優(yōu)配置和產(chǎn)業(yè)結構的動(dòng)態(tài)重組，最終實(shí)現企業(yè)最佳的運營(yíng)狀況，提升了企業(yè)各類(lèi)資本的使用效率，完成最大化收益，實(shí)現企業(yè)自有資本的持續增值。
囿于我國現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展不完善，加上中小企業(yè)自身先天發(fā)展不足的客觀(guān)原因，中小企業(yè)在伴隨我國市場(chǎng)經(jīng)濟迅猛發(fā)展以及改革加速的大環(huán)境下，面對經(jīng)濟全球化的來(lái)臨，其競爭形勢將變得更加激烈，進(jìn)而使我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的問(wèn)題更加凸顯。因此，加快建立和完善符合現代化管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，快速高效地解決財務(wù)管理中的諸多困難和障礙，盤(pán)活中小企業(yè)資金，提高中小企業(yè)的生存能力，是保證我國國民經(jīng)濟持續健康發(fā)展的重要措施。它不僅需要中小企業(yè)提高自身內部的競爭活力，也需要市場(chǎng)大環(huán)境為中小企業(yè)的健康成長(cháng)提供保障。通過(guò)搞活中小企業(yè)，使我國的國民經(jīng)濟得以更加均衡的發(fā)展，使我國的經(jīng)濟結構更加合理健康，使人民的生活水平得到改善，最終達到綜合國力的提升。
中小企業(yè)財務(wù)管理4
一、后金融危機時(shí)期我國中小企業(yè)財務(wù)管理現狀分析
近幾年，我國中小企業(yè)的數量不斷增多，數量已經(jīng)占據全部市場(chǎng)總額的95% 以上，是支持我國經(jīng)濟走向的重要因素和組成部分，在后金融危機時(shí)代，也同樣具有較為重要的價(jià)值和社會(huì )意義。在實(shí)際市場(chǎng)運營(yíng)和管理機制建立過(guò)程中，中小企業(yè)要結合自身發(fā)展訴求和市場(chǎng)需求，建構更加系統化的經(jīng)營(yíng)管理模型，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中占據主動(dòng)。但是，在實(shí)際經(jīng)濟活動(dòng)建立和應用的過(guò)程中，也產(chǎn)生了一系列問(wèn)題，相關(guān)管理人員要結合實(shí)際需求和管控措施，積極探索不同的經(jīng)營(yíng)管理模式，從根本上提升企業(yè)財務(wù)管理的綜合水平，這是中小企業(yè)管理人員需要在實(shí)際管理機制建立時(shí)仔細思索并貫徹落實(shí)的方針。
二、后金融危機時(shí)期我國中小企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
(一)中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題之融資困難
在中小企業(yè)財務(wù)管理項目建立和落實(shí)過(guò)程中，很多中小企業(yè)都存在融資困難的問(wèn)題，究其原因，主要是由于中小企業(yè)實(shí)際管理機制和市場(chǎng)規模較為有限，加之自身的注冊資金也會(huì )受到相應的限制，導致融資通道的途徑和種類(lèi)相對較少，不能建立系統化的融資模式和融資通道，嚴重影響融資項目的運行效果。另外，對于我國當前提供融資通道的主要金融機構，在實(shí)際資金發(fā)放和應用過(guò)程中都出現了相應問(wèn)題，不對信譽(yù)低以及規模小的企業(yè)開(kāi)展融資支持項目，會(huì )導致一部分中小企業(yè)周轉資金較為缺乏。
(二)中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題之管理缺失
在管理機制建立和應用過(guò)程中，由于管理機制和管理力度不足，導致整體管理效果缺乏實(shí)效性。財務(wù)管理人員對財務(wù)管理項目無(wú)法獲得必要的認知，甚至將記賬和財務(wù)管理混為一談，由于企業(yè)公司規模不大，因此就不重視基本的財務(wù)流程和管理要求，整體財務(wù)管控效果十分松散，相關(guān)管理維度和控制模型也失去基本效力。另外，在財務(wù)管理效果和管控要求建立機制中，由于受到規模和專(zhuān)業(yè)化程度的限制，中小企業(yè)只是將更多的精力放在了資金創(chuàng )造以及經(jīng)濟利潤方面，忽略了基本的行政和財務(wù)管控，也是導致中小企業(yè)財務(wù)管理效果不好的主要原因之一。
(三)中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題之素質(zhì)不良
在中小企業(yè)實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中，由于財務(wù)管理方面的機制和管理維度不健全，導致整體中小企業(yè)的.管理層對財務(wù)管理部門(mén)的管理效果不夠重視，甚至沒(méi)有設立財務(wù)部門(mén)，相關(guān)部門(mén)無(wú)法發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值也是導致內部管理結構缺少以及管理效果遭到掣肘的原因。另外，財務(wù)管理體系中，由于管理不嚴以及管理責任不清晰的問(wèn)題較為嚴重，導致中小企業(yè)內部財務(wù)控制不足以及資金利用效率不高等問(wèn)題相繼出現。正是由于管理模型和管理效果不理想，使得整體專(zhuān)業(yè)化人才缺失問(wèn)題嚴重。
(四)中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題之盲目投資
在中小企業(yè)財務(wù)管理項目中，由于一部分企業(yè)管理人員只顧及眼前利益，缺乏長(cháng)期合作的發(fā)展規劃，導致一部分商業(yè)要求和管理機制都比較隨意，由于中小企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理模型建立過(guò)程中，投資額度也比較有限，會(huì )增大其投資的風(fēng)險，若是沒(méi)有建立健全有效的管理機制和市場(chǎng)運營(yíng)調研，就會(huì )出現嚴重的投資失誤，對于中小企業(yè)可能會(huì )是致命的打擊。
三、后金融危機時(shí)期我國中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新策略分析
(一)強化中小企業(yè)財務(wù)管理的融資機制
在中小企業(yè)財務(wù)管理機制建立和運行過(guò)程中，要積極踐行更加有效的管理措施和管理維度，確保管理模型貼合實(shí)際需求。要從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，建構系統化控制模型和運行維度，保證資金的充足性和完整度。也就是說(shuō)，在中小企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中，要保證資金的支持，才能從根本上提高企業(yè)的運營(yíng)和發(fā)展能力。針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模小以及注冊資金較少的項目，要積極落實(shí)有效的管理機制和資金分配渠道，確保管理框架較為合理化的資金使用模型作為最有效的管理機制，只有不斷提升自身的信貸能力，才能在經(jīng)營(yíng)機制優(yōu)化的基礎上，進(jìn)一步為企業(yè)良性發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。在中小企業(yè)融資方面，企業(yè)自身要積極踐行有效的管理措施，主動(dòng)開(kāi)拓更好、更加有效的融資通道。
(二)優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理的控制維度
在中小企業(yè)財務(wù)管理控制維度建立和落實(shí)過(guò)程中，要結合管理機制和管控措施，改進(jìn)財務(wù)管理項目的實(shí)際運行模式。
1. 要對控制維度中的預算模型進(jìn)行系統化分析，確保管理效果和管理維度之間能形成有效的平衡關(guān)系。在踐行預算機制的過(guò)程中，相關(guān)財務(wù)人員要結合數據集成的基本條件，提升管理維度的科學(xué)性和規范性，并對定額體系以及價(jià)格體系進(jìn)行系統化分析。
2. 要提高企業(yè)財務(wù)管理的綜合水平，要從思想意識層面提高對于財務(wù)管理工作的認知，確保管控機制和管理體系之間的契合度，根據實(shí)際情況建構系統化控制維度，確保各個(gè)環(huán)節的有效性，升級財務(wù)流程管理效果。企業(yè)要根據自身的實(shí)際情況，積極踐行不同的財務(wù)管理措施，保證其科學(xué)性和合理性，并且積極創(chuàng )設貼合企業(yè)實(shí)際管理要求的控制條款，規范財務(wù)流程和應用體系完整度，切實(shí)維護管理工作的實(shí)效性。
(三)提升中小企業(yè)財務(wù)管理的人員管理
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員管理機制和管控要求要貼合實(shí)際情況，企業(yè)要建立積極有效的管控模型，設定人員管理機制和培訓機制也要符合標準化流程，建立定期考核機制和不定期抽考機制，真正從崗位職責入手，提高財務(wù)體系和制度的實(shí)效性，確�？刂颇Ｐ秃腿藛T管理維度符合實(shí)際管理模型。另外，管理人員要建立健全財務(wù)管理政策和制度，積極踐行激勵性政策，從而激發(fā)財務(wù)管理人員的積極性。
(四)升級中小企業(yè)財務(wù)管理的投資有效性中小企業(yè)要針對市場(chǎng)情況進(jìn)行綜合調研和集中管理，提高投資項目和市場(chǎng)管理模型之間的有效性，真正建構更加系統化的運行維度。只有保證投資項目的有效性，才能真正踐行更加系統化的管理維度。
中小企業(yè)財務(wù)管理5
摘要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和進(jìn)步，在我國國民經(jīng)濟中，中小企業(yè)的占比也隨之增高，這就加大了市場(chǎng)的競爭，而中小企業(yè)想要從中脫穎而出，就必須將管理工作做好，尤其是財務(wù)管理。中小企業(yè)怎樣才能實(shí)現財務(wù)管理模式的創(chuàng )新與再造，這是本文研究的重點(diǎn)。本文從我國中小企業(yè)財務(wù)管理現狀入手，對中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng )新與再造做了詳細的分析，從而讓財務(wù)管理更好地為企業(yè)服務(wù)。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理模式；創(chuàng )新
一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現狀
(一)未發(fā)揮出財務(wù)管理的功能
中小企業(yè)因成本相對較低，且規模比較小，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中靈活性高，對其的管理也比較容易，而正因如此，很多中小企業(yè)認為沒(méi)有進(jìn)行財務(wù)管理的必要。在企業(yè)管理中，這種錯誤的認識直接導致了財務(wù)管理被逐步弱化，許多中小企業(yè)只是將會(huì )計作為簡(jiǎn)單的核算工具，而將重點(diǎn)放在了怎樣可以最大化的獲得短期利益上。中小企業(yè)中的財務(wù)部門(mén)也形同虛設，有的企業(yè)甚至沒(méi)有設置財務(wù)部門(mén)，造成財務(wù)管理無(wú)秩序，而且整體混亂，極大地降低了會(huì )計信息的真實(shí)性和可靠性，不利于企業(yè)設定發(fā)展目標，影響了企業(yè)投資決策。
(二)財務(wù)管理執行不到位且制度老化
我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度具有一定的弊端，很多企業(yè)仍舊采用粗放型管理方式，這種管理方式雖然簡(jiǎn)單，但卻很滯后，不管是獎懲制度、考核制度，還是崗位的規范和內審制度等都存在不足之處。有的中小企業(yè)有比較完善的財務(wù)管理制度，但卻與自身發(fā)展實(shí)際情況不符，而有的企業(yè)是由個(gè)別領(lǐng)導對財務(wù)進(jìn)行管理，落實(shí)力度不夠，甚至出現無(wú)視財務(wù)制度的現象，導致內部員工隨意化十分明顯，普遍存在違反財務(wù)規定和制度的情況。
(三)資金管控存在漏洞
中小企業(yè)在資金管理上存在許多弊端，主要表現在兩個(gè)方面：一方面缺乏內審機制，而且領(lǐng)導階層掌控了財權，若是涉及到資金的行為，比如融資和收支等都必須經(jīng)由領(lǐng)導親自審批才行；另一方面，資金的整體運用率低，因統籌規劃缺乏科學(xué)性，導致資金整體分配不合理，存在嚴重的超支現象，極大地降低了資金的利用率，導致企業(yè)資金經(jīng)常出現周轉困難的局面。此外，對資本、資產(chǎn)以及投資等缺乏科學(xué)的結構分析，對于投資所做的決策也比較盲目，最后導致資金管理的失控。
(四)財務(wù)風(fēng)險意識低
很多中小企業(yè)會(huì )因為一次投資決策失誤或者發(fā)展目標的錯誤，而導致企業(yè)面臨倒閉，這種情況的出現，與財務(wù)管理隊伍的建設有直接關(guān)系。中小企業(yè)很多財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平不足，財務(wù)的操作存在不規范的情況，沒(méi)有相應的責任感，缺乏風(fēng)險防范意識，無(wú)法對風(fēng)險和收益間的關(guān)系進(jìn)行正確的衡量，所提供的會(huì )計信息缺乏真實(shí)性和前瞻性，從而造成最終目標與決策脫離實(shí)際的情況，導致企業(yè)出現損失。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng )新與再造
結合當前中小企業(yè)財務(wù)管理的情況，其管理模式急需創(chuàng )新與再造，具體可從下面四個(gè)方面進(jìn)行：
(一)在中小企業(yè)管理中確定財務(wù)管理的核心地位
轉變觀(guān)念，建立起符合企業(yè)實(shí)際情況的財務(wù)管理模式。通過(guò)上述分析可以知道，中小企業(yè)在管理方面，就是因為沒(méi)有將財務(wù)管理放在核心的地位，才會(huì )出現如此多的問(wèn)題。隨著(zhù)全球化的發(fā)展，大量外資進(jìn)入我國，資本市場(chǎng)已達到十分開(kāi)放的境地，許多國外的企業(yè)和銀行已大量參與到我國市場(chǎng)競爭中。中小企業(yè)在此種形式下，不僅面臨著(zhù)挑戰也具有很大的機遇，但若不轉變企業(yè)財務(wù)管理觀(guān)念，就無(wú)法在競爭中脫穎而出。因此，中小企業(yè)需要建立起符合自身實(shí)際情況且完善的財務(wù)管理制度，才更利于機遇的把握，提高財務(wù)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。具體可從下面兩個(gè)方面實(shí)施創(chuàng )新與再造。
1.建立起專(zhuān)業(yè)且規范的會(huì )計制度中小企業(yè)想要尋求發(fā)展，就需要企業(yè)的管理達到規范化和專(zhuān)業(yè)化，公司管理層需引入大量專(zhuān)業(yè)性的人才，而在財務(wù)管理中也是同樣的道理。但是，所建立的會(huì )計制度并非只追求復雜化，而是要結合中小企業(yè)自身具備的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。通常中小企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比較簡(jiǎn)單，交易類(lèi)型有限，因此，需要精簡(jiǎn)人員，小企業(yè)會(huì )計人員設置2到3個(gè)即可，但卻要進(jìn)行明確的職責劃分，若缺乏相應的人員，可再進(jìn)行招聘或者聘用中介機構進(jìn)行代理做賬。中小企業(yè)的會(huì )計制度在具體運作和設計過(guò)程中，可以簡(jiǎn)化但不能省略，否則就易導致管理者的相關(guān)決策缺乏有效的依據，增加了向銀行進(jìn)行融資的困難度。
2.運用信息化財務(wù)管理方式財務(wù)信息化要求將現代信息技術(shù)應用于財務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節中，它是管理信息化中不可或缺的內容，能讓信息的加工、傳遞、處理等速度得到有效提高，讓這些信息能在管理中更好地被利用，并得到妥善的保存。財務(wù)信息化即利用網(wǎng)絡(luò )、電子商務(wù)以及成熟財務(wù)管理軟件進(jìn)行財務(wù)管理，有利于企業(yè)對信息的收集、傳遞和處理等能力的提高，從而給企業(yè)高層在決策上提供更可靠和充分的依據。
(二)建立起高效財務(wù)控制模式
1.建立起高效資金管理模式中小企業(yè)將貨幣資金進(jìn)行科學(xué)的管理能有效提高企業(yè)的整體管理效率，能為企業(yè)的'發(fā)展提供更多的機遇。企業(yè)在進(jìn)行日常管理過(guò)程中，需運用多種方式讓現金的流出和流入達到同步。一方面制定出合理的現金計劃，按照以收入決定支出的原則對現金進(jìn)行使用，讓賬款在支付上以及未來(lái)使用中具有規劃性。另一方面，加快收款的速度，根據所管理的客戶(hù)應收賬款來(lái)制訂科學(xué)的催款計劃。
2.建立起高效應收賬款控制模式中小企業(yè)想要建立起高效的應收賬款控制模式，具體可從下面三個(gè)方面著(zhù)手：
一，建立一套全面的賒銷(xiāo)制度，從根源上降低收賬的困難度。建立起客戶(hù)信用檔案，結合客戶(hù)的具體信用進(jìn)行信用等級劃分，從而在賒銷(xiāo)時(shí)按照等級來(lái)判斷賒銷(xiāo)金額和是否做出賒銷(xiāo)的決定。
二，建立起完善的專(zhuān)門(mén)用于處理超過(guò)信用期的應收賬款程序，結合債務(wù)人具體情況建立起具有針對性的收賬小組，從而依法進(jìn)行催款和法院起訴等。
三，利用現金折扣等方式吸引客戶(hù)提前付款。不過(guò)在實(shí)行現金折扣優(yōu)惠時(shí)，相應的企業(yè)成本會(huì )增加，因此需要把握好度。
(三)不斷創(chuàng )新企業(yè)融資方式
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，資金是其關(guān)鍵因素之一，而中小企業(yè)想要尋求發(fā)展更是不能少了資金的投入，但在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，恰當的負債有利于達到避稅等作用，有助于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。國家通過(guò)建立相應的政策來(lái)加大企業(yè)的融資，但這需要一定的時(shí)間，而中小企業(yè)卻又急需資金用于發(fā)展，這種情況下就需要中小企業(yè)對融資方式進(jìn)行創(chuàng )新，拓寬融資渠道，除傳統融資方式外，還可運用下面兩種融資模式：
1.在證券市場(chǎng)進(jìn)行融資目前很多交易所設立了專(zhuān)門(mén)的中小企業(yè)板，這就為中小企業(yè)提供了融資平臺，而此種融資形式主要是為急需資金且發(fā)展好的中小企業(yè)提供的，不僅融資數額大，無(wú)償還的壓力，還能讓股東所有權得到增值。為中小企業(yè)創(chuàng )造了更多的條件，可以進(jìn)入資本市場(chǎng)進(jìn)行直接融資。
2.運用融資租賃方式進(jìn)行融資運用信用方式實(shí)現融資即是融資租賃的本質(zhì)，從表面上看，它是一種借物方式，但從實(shí)質(zhì)上講它是一種融資方式，只是融通的資金是通過(guò)租金的形式來(lái)進(jìn)行分期償還。
(四)建立起科學(xué)的投資模式
每一個(gè)投資項目都會(huì )伴隨各類(lèi)風(fēng)險和各方面因素的影響，而中小企業(yè)在投資項目中要想獲得理想收益，就需要對投資進(jìn)行科學(xué)的管理。中小企業(yè)需建立起一套規范且完善的投資程序，在投資每個(gè)階段都要做精心的設計，謹慎投資并做周密分析。而且企業(yè)相關(guān)人員需采用科學(xué)方法對項目現金流等進(jìn)行合理的分析，對項目的成本、收益和風(fēng)險需做全面考慮，認真做好投資立項的可行性研究，再來(lái)決定是否要進(jìn)行投資。
三、小結
中小企業(yè)能否良好發(fā)展與財務(wù)管理模式息息相關(guān)，所以，中小企業(yè)需要不斷完善并創(chuàng )新財務(wù)的管理理念、組織結構、管理方式等，并建立起風(fēng)險防范體系，從而確定一套適合自身發(fā)展的財務(wù)管理模式，才更利于財務(wù)管理水平的提高，才能在日益激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地.
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作者:王小燕 單位:江陰中天衡會(huì )計師事務(wù)所有限公司
中小企業(yè)財務(wù)管理6
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展中小企業(yè)已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟的重要的組成部分，但是在很多中小企業(yè)中企業(yè)的領(lǐng)導高層往往不注重企業(yè)財務(wù)的管理，導致很多財務(wù)問(wèn)題的出現，給企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響甚至使企業(yè)走向倒閉。那么，解決中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的對策是什么呢?
1. 增強財務(wù)管理理念
中小企業(yè)想要健康穩定的發(fā)展，就要加強企業(yè)的管理提高自身的素質(zhì)，并且增強現代財務(wù)管理理念，要樹(shù)立財務(wù)管理的重要性，要重視財務(wù)工作者的工作，讓財務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮應有的作用，提高財務(wù)工作者的業(yè)務(wù)水平和管理水平，要了解現代財務(wù)管理理念，在具體的財務(wù)工作中，要用正確的方法解決財務(wù)的問(wèn)題，并且將所學(xué)的知識運用到財務(wù)工作中去，使財務(wù)工作在企業(yè)中發(fā)揮作用。
2. 拓寬融資渠道
由于中小企業(yè)的自身的規模問(wèn)題，中小企業(yè)的發(fā)展中經(jīng)常會(huì )遇到的問(wèn)題就是融資困難，如果遇到資金周轉不開(kāi)或者資金鏈條斷開(kāi)，就是致命的打擊。很多中小企業(yè)除了通過(guò)銀行貸款的`方式融資以外，也很少用其他融資方式，所以，作為公司的財務(wù)部門(mén)，就要為公司拓寬融資的渠道�？梢酝ㄟ^(guò)融資租賃、商業(yè)信用、票據貼現等方式增加融資的渠道，還可以通過(guò)小企業(yè)互助的方式來(lái)互相擔保，來(lái)降低企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險。
3. 加強資金管理
中小企業(yè)要加強財務(wù)控制工作，加強資金管理，提高資金的使用效率，做好日常管理工作中的現金的計劃，確�，F金支付方面的核對，及時(shí)的催收外債，應建立存貨控制制度，確定合理的存貨水平，在企業(yè)的控制方面做好相應的計劃。
中小企業(yè)財務(wù)管理7
1財務(wù)管理制度及業(yè)務(wù)辦理流程
第一章、總則：
一、為加強公司的財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，特制定本規定。
二、公司財務(wù)部門(mén)的職能是：
1、認真貫徹執行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。
2、建立健全財務(wù)管理的各種規章制度，編制財務(wù)計劃，加強資金管理及會(huì )計核算，反映、分析財務(wù)計劃的執行情況，及時(shí)準確的反映公司的財務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果和現金流量，檢查監督財務(wù)紀律。
3、積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得最大的經(jīng)濟效益。
4、厲行節約，合理使用資金。
5、合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費用。
6、對有關(guān)機構及財政、稅務(wù)、銀行部門(mén)了解，檢查財務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。
7、完成公司交給的其它工作。
三、公司財務(wù)由會(huì )計、成本核算和出納等工作人員組成（待定）。
四、公司各部門(mén)和員工辦理財會(huì )事務(wù)，必須遵守本規定。第二章、制度細則： ● 財務(wù)工作崗位職責
● 財務(wù)管理工作
● 支票管理（含其它銀行票據）
● 現金管理
● 會(huì )計檔案管理
● 個(gè)人借款管理
● 日常費用審批及報銷(xiāo)流程 ● 費用報銷(xiāo)的相關(guān)標準 ● 采購流程及采購付款流程 ● 銷(xiāo)售流程及銷(xiāo)售收款流程 ● 發(fā)票管理
● 成本核算的管理 ● 固定資產(chǎn)的管理
第三章、財務(wù)工作崗位職責：
一、會(huì )計負責組織本公司的下列工作：
1、對整個(gè)賬務(wù)處理數據的準確性監督和負責，包括會(huì )計憑證、報表、往來(lái)、原材料﹑庫存商品、現金、銀行、票據、費用等。
2、進(jìn)行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促公司有關(guān)部門(mén)降低消耗、節約費用、提高經(jīng)濟效益。
3、負責對內（公司高層）、對外（稅務(wù)局、工商等其它需要報送報表的行政機關(guān)）報表的編制和報送，并負責對數據進(jìn)行解釋?zhuān)柏攧?wù)分析的編制。
4、對公司各種經(jīng)營(yíng)考核的基礎數據取得正確性進(jìn)行監督和負責。
5、協(xié)調本部門(mén)與公司內部其它部門(mén)的關(guān)系。
6、協(xié)調公司財務(wù)與外部相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，包括稅務(wù)局、銀行及其它相關(guān)行政單位、往來(lái)企業(yè)。
7、負責各種與財務(wù)有關(guān)的證件的辦理及年審。
8、建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會(huì )計數據進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。
9、承辦公司領(lǐng)導交辦的其它工作。
二、會(huì )計的`主要工作職責是：
1、按照國家會(huì )計制度的規定、記賬、復賬做到手續完備，數字準確，賬目清楚，原始單據的審核、現金的監督。
2、負責核對往來(lái)賬務(wù)及清理。
3、原材料，產(chǎn)成品，半成品，庫存商品總賬的登記，指導庫房管理員進(jìn)行庫存商品二級賬的登記，保證賬賬、賬實(shí)﹑賬證、賬表相符。
4、負責固定資產(chǎn)、固定資產(chǎn)清理等賬務(wù)的處理，實(shí)行固定資產(chǎn)分類(lèi)管理，保證固定資產(chǎn)增加、減少、報廢、封存、手續齊全，并進(jìn)行賬務(wù)處理。
5、負責稅務(wù)資料的編報、整理、裝訂、并妥善保管，做到查有實(shí)據。
6、按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析公司財務(wù)、成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，提出合理化建議，當好公司參謀。
7、妥善保管會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其它會(huì )計數據。
三、出納的主要工作職責是：
1、認真執行現金管理制度。
2、嚴格執行庫存現金限額，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行，不得坐支現金
不認白條抵壓現金。做到日清月結，做到賬實(shí)相符。
3、建立健全現金出納各種賬目，嚴格審核現金收付憑證，負責本公司與銀行之間各種款項的原始票據的傳遞工作。
4、嚴格支票管理制度，編制支票使用手續，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。
5、積極配合銀行做好對賬、報賬工作。
中小企業(yè)財務(wù)管理8
一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
盡管最近中國人民銀行出臺了一系列支持中小企業(yè)發(fā)展的信貸政策，各商業(yè)銀行對中小企業(yè)的貸款也有不同程度的增長(cháng)，但中小企業(yè)貸款難現象依然存在，主要表現為國有商業(yè)銀行貸款難、信用貸款難、抵押擔保難20xx年5月29日，匯付天下首席經(jīng)濟學(xué)家、西南財經(jīng)大學(xué)中國家庭金融調查與研究中心主任甘犁在北京發(fā)布中國家庭金融調查報告顯示，小微企業(yè)/個(gè)體工商戶(hù)獲得銀行貸款的比例為46%,11.6%的申請貸款被拒，42.4%的小微企業(yè)未申請貸款
目前大多數的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模較小，產(chǎn)品尚不成熟，且市場(chǎng)風(fēng)險較大，獲取直接融資或間接融資等外源融資難度較大，因此，通過(guò)企業(yè)自籌或與相關(guān)人借貸為主的內源融資方式逐漸成為初創(chuàng )中小企業(yè)的重要融資渠道之一但中小企業(yè)僅依賴(lài)內源融資可能會(huì )由于自有資金不足、負債率高與自我積累有限導致企業(yè)生產(chǎn)難以為繼，企業(yè)規模難以擴大因此，無(wú)論是外源融資還是內源融資，中小企業(yè)均面臨著(zhù)融資困難的瓶頸
由此可以看出，目前中小企業(yè)融資仍處于困境之中，導致中小企業(yè)融資難的原因是多層次，既有中小企業(yè)本身的原因，也有金融體制的原因，還有政府和社會(huì )信用環(huán)境方面的原因
1.金融體系不完備，中小金融機構數量少、限制多除一些股份制商業(yè)銀行、城市信用社和農村信用社外，其他金融機構甚少，特別是缺少專(zhuān)為中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的中小型金融機構;資本市場(chǎng)交易品種稀少、投資渠道受限、大量需要資金的企業(yè)，特別是中小企業(yè)無(wú)法以適合自己的方式募集資金進(jìn)人資本市場(chǎng);中小金融機構有著(zhù)鮮明的地域性，因而在貸款決策中難免會(huì )受到政府的干預，放貸能力和積極性均受影響，同樣存在所有者缺位以及由此導致的內部控制和道德風(fēng)險
2.大多數中小企業(yè)管理模式僵化，管理觀(guān)念陳舊中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營(yíng)權的高度統一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了負面影響
中小企業(yè)中相當一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，這些企業(yè)的領(lǐng)導者集權、家族化管理現象嚴重，財務(wù)管理不規范職責不分，越權行事，造成財務(wù)管理混亂，會(huì )計信息失真等企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內部審計部門(mén)，即使有，也很難保證內部審計的獨立性一些企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，有些企業(yè)管理者基于其自身的.原因，沒(méi)有將財務(wù)管理納人企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現代財務(wù)管理觀(guān)念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用
3.中小企業(yè)現金管理不嚴格、不科學(xué)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了保證業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，需要留存適當的現金余額，即交易性需要;有時(shí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中會(huì )發(fā)生事先沒(méi)有預料到的額外的現金支付，即預防性需要;企業(yè)有時(shí)也需要置存一部分現金，在遇到合適的購買(mǎi)機會(huì )時(shí)，可以隨時(shí)買(mǎi)人，即投機性需要，也就是說(shuō)，企業(yè)為了滿(mǎn)足其交易性需要、預防性需要以及投機性需要，往往會(huì )留存一定數額的現金，以備所需企業(yè)對現金進(jìn)行管理的目標旨在保持其流動(dòng)的基礎上使收益達到最大，這是財務(wù)管理的一項重要內容在實(shí)際工作中，很多企業(yè)往往忽視現金管理，造成資金的閑置或不足，使企業(yè)錯失掉很多機會(huì )，資金無(wú)法發(fā)揮出最大功效，無(wú)形中加大了企業(yè)的成本
4.中小企業(yè)存貨管理存在巨大漏洞存貨的流動(dòng)性是衡量和評價(jià)企業(yè)購人材料、投人生產(chǎn)、銷(xiāo)售成品、收回資金等各環(huán)節管理狀況的綜合性指標對存貨進(jìn)行管理，就是要在存貨的成本與效益之間進(jìn)行權衡，使二者達到最佳結合，要求在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續性的同時(shí)，盡可能少占有經(jīng)營(yíng)資金，以提高資金的使用效率在許多企業(yè)中，往往忽視對存貨的管理，或者存在很多漏洞
5.中小企業(yè)應收賬款管理混亂現代社會(huì )中企業(yè)擴大銷(xiāo)售的手段之一就是進(jìn)行賒銷(xiāo)，賒銷(xiāo)是企業(yè)發(fā)生應收賬款的主要原因由于應收賬款在企業(yè)運營(yíng)中起著(zhù)舉足輕重的作用，因此，應收賬款管理的好壞，直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)運轉是否流暢現實(shí)中，許多企業(yè)銷(xiāo)售狀況很好，但卻表現出沒(méi)有足夠的現金流，這其中的主要原因就是應收賬款的管理混亂，財務(wù)控制不嚴格、制定的信用標準過(guò)寬、催賬力度不夠，不及時(shí)都會(huì )造成應收賬款周轉過(guò)慢甚至資金無(wú)法收回的后果，給企業(yè)造成很大損失
6.中小企業(yè)內部控制質(zhì)量差會(huì )計信J急是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、運營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的表述，是外部利益相關(guān)者與企業(yè)內部管理當局評價(jià)財務(wù)狀況、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)管理的重要依據企業(yè)的內部控制制度旨在保護資產(chǎn)的安全完整，降低風(fēng)險，提高管理效率當企業(yè)制定了健全的內控制度并嚴格執行時(shí)，就能夠有效地監督和保證會(huì )計信息質(zhì)量，降低和避免信息失真的發(fā)生在現實(shí)中，一些企業(yè)不注重內部控制，或者內控制度不完善，使得會(huì )計信息質(zhì)量低下信息失真一方面會(huì )造成經(jīng)濟發(fā)展的無(wú)序和混亂，另一方面對利益相關(guān)者產(chǎn)生誤導，造成極大的經(jīng)濟損失
二、完善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策
1.完善中小企業(yè)自身建設，練好企業(yè)內功中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于提高自身競爭實(shí)力，從調整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結構、調整產(chǎn)權結構以及調整資本結構人手，鞏固企業(yè)的經(jīng)濟基礎，從而提高自己的融資信用大力提升中小企業(yè)信用度，隨著(zhù)企業(yè)資信評估與會(huì )計審核的日益嚴格，要求中小企業(yè)著(zhù)力提高企業(yè)的信用等級，切實(shí)做到有借有還、按期還貸，杜絕不良信用記錄，建立良好的企業(yè)信用基礎
2.中小企業(yè)必須轉變財務(wù)管理理念財務(wù)管理理念是指導財務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀(guān)，是思考財務(wù)管理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)面對新的理財環(huán)境，若企業(yè)不能全方位轉變財務(wù)管理觀(guān)念，就很難在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得一席之地中小企業(yè)應努力規范財務(wù)管理制度目前，中小企業(yè)普遍存在財務(wù)制度不健全、財務(wù)報告真實(shí)性與準確性較低等現象，必須建立健全規范完善的財務(wù)管理制度，增強企業(yè)信息的透明度，提供全面、準確的財務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息，以緩解中小企業(yè)貸款難題在財務(wù)管理中要規范財務(wù)人員的行為，建立責、權、利相結合的財務(wù)運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調動(dòng)財會(huì )人員科學(xué)理財的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性;要樹(shù)立資本多元化理財觀(guān)念，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現投資主體多元化
3.加強財會(huì )隊伍的建設目前，中小企業(yè)財務(wù)管理基礎薄弱，會(huì )計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導，無(wú)法行使自己的監督權;企業(yè)管理層法制觀(guān)念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性，因而需加強財會(huì )隊伍的建設一是中小企業(yè)要嚴格執行從業(yè)人員養老、醫療等保障制度，以吸引更多高級財務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用二是對企業(yè)的財會(huì )人員，要加強培訓和進(jìn)行思想政治教育，特別要學(xué)習《會(huì )計法》、《會(huì )計準則》、《會(huì )計制度》，增強財會(huì )人員的監督意識，要求會(huì )計人員持證上崗三是企業(yè)領(lǐng)導要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀(guān)念只有通過(guò)企業(yè)財務(wù)人員和領(lǐng)導人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財務(wù)管理水平，提高企業(yè)的競爭實(shí)力
4.健全中小企業(yè)融資體系與融資制度應支持并鼓勵公司制中小企業(yè)進(jìn)行股權融資對于極少數具備較強實(shí)力、有著(zhù)良好業(yè)績(jì)且近期可達到主板上市要求的中小企業(yè)應允許其到證券交易所上市融資;對于暫時(shí)還達不到主板上市要求，但具有良好成長(cháng)前景的高新技術(shù)企業(yè)應支持其到創(chuàng )業(yè)板市場(chǎng)融資等制定專(zhuān)門(mén)針對中小企業(yè)的金融服務(wù)發(fā)展規劃，建立專(zhuān)門(mén)機構全面負責中小企業(yè)金融服務(wù)體系的政策協(xié)調、發(fā)展規劃、市場(chǎng)建設和監督管理等工作，完善中小企業(yè)金融服務(wù)相關(guān)政策或法規，制定切實(shí)可行的優(yōu)惠措施，加大對中小企業(yè)的金融支持力度
中小企業(yè)自身應采用科學(xué)投資策略，解決資金短缺的難題一方面，為了回避投資風(fēng)險，中小企業(yè)應穩健理財，適時(shí)擴大規模中小企業(yè)的成長(cháng)過(guò)程充滿(mǎn)風(fēng)險，中小企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要穩健理財，科學(xué)投資對風(fēng)險程度大的項目、不確定性的風(fēng)險方案應主動(dòng)回避，應盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案另一方面，中小企業(yè)投資應以對內投資方式為主一是新產(chǎn)品試制的投資，中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場(chǎng)占有份額有限，企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷(xiāo)對路的新產(chǎn)品上市，同時(shí)又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣可在市場(chǎng)競爭中始終處于不敗之地二是對技術(shù)設備更新改造的投資應當重視，應作為企業(yè)的一種長(cháng)期策略三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶可以采用招聘的方式引進(jìn)人才，也可以通過(guò)對內部現有人員的培訓來(lái)提高他們的技能和素質(zhì)
中小企業(yè)財務(wù)管理9
1.中小企業(yè)財務(wù)管理效率的概述
財務(wù)管理在一個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，更多的是關(guān)注對資金的籌資、運營(yíng)、投資及利潤分配的管理。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對資金運營(yíng)的管理。財務(wù)管理效率是指在執行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)的財務(wù)管理制度和財務(wù)工作流程對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的影響。
在企業(yè)內部管理中，是以財務(wù)管理為核心而展開(kāi)的。在財務(wù)管理中，資金的如何運營(yíng)是財務(wù)管理的核心問(wèn)題所在，資金是保證企業(yè)運營(yíng)的資本，只有提升資金的運營(yíng)效率，才能確保企業(yè)能夠提升自己的實(shí)力，所以，資金的管理是財務(wù)管理的重點(diǎn)內容。
2.當前中小企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題
2.1融資困難
對中小企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，其存在著(zhù)企業(yè)規模小、存活率不高、解決風(fēng)險能力較差等特點(diǎn)，而且其財務(wù)管理制度不夠健全，運營(yíng)活動(dòng)和財務(wù)信息的透明度較差，信息獲得成本較高。一些中小企業(yè)在設備上和技術(shù)上的落后，經(jīng)營(yíng)管理水平低，經(jīng)營(yíng)不穩定，人員的財務(wù)素質(zhì)偏低，無(wú)視內部管理制度，導致一些財務(wù)信息的失效，造成信譽(yù)度不高，這都導致中小企業(yè)的融資效率不高。
2.2資金營(yíng)運不暢
在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)對資金管理不到位，導致企業(yè)的資金的使用效率低，侵犯企業(yè)自身的經(jīng)濟效益行為。另一方面，中小企業(yè)的管理權都集中于高層，領(lǐng)導不清楚企業(yè)現有的資金情況，忽略了資金的管理與營(yíng)運等等，導致財務(wù)管理流于形式，難以發(fā)揮應有的資金運營(yíng)效率，無(wú)法保證資金安全的使用。
中小企業(yè)沒(méi)有制定適合自身的信用管理制度，沒(méi)有對應收賬款的管理制定規范的條文；售后壞賬的收回及分析管理不到位造成重大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
另外企業(yè)的管理者對于企業(yè)的存貨管理方法和策略沒(méi)有足夠的認識，引起企業(yè)的存貨，沒(méi)有得到有效地管理，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失。
2.3項目投資混亂
我國大部分的中小企業(yè)的投資管理體制不協(xié)調，管理者無(wú)視合理的投資戰略規劃和精確的預算控制，對企業(yè)自身的情況和競爭對手未進(jìn)行詳細的分析比較，沒(méi)有嚴格的風(fēng)險控制分析和市場(chǎng)應急的方案等等，且中小企業(yè)的投資完全依賴(lài)于領(lǐng)導者，導致市場(chǎng)上出現了很多盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現象。由此造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和投資管理的.失衡，嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
2.4財務(wù)管理信息缺失
中小企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設的目的是非常單純的，只是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠有效提高財會(huì )工作人員的工作質(zhì)量，而這樣卻忽略了它對企業(yè)的信息化系統所付出的重要作用。并且其財務(wù)信息化并沒(méi)有充分的應用，嚴重的阻礙了企業(yè)內部有序的發(fā)展，對企業(yè)的生存和發(fā)展存在了必不可少的隱患。
3.提升財務(wù)管理效率的方法
3.1增強中小企業(yè)的融資能力
在財務(wù)管理制度上，管理者要想解決財務(wù)管理制度混亂的場(chǎng)面，就要建立適合企業(yè)自身的財務(wù)制度指標，提供給銀行一個(gè)良好的信用記錄以及抵御市場(chǎng)風(fēng)險的信號指標，為企業(yè)的融資降低了大量的成本費用。
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要正確樹(shù)立企業(yè)的誠信意識，增強信用觀(guān)念。企業(yè)有必要加強員工的誠信教育，要把誠信管觀(guān)念灌輸到各個(gè)部門(mén)中去，使得企業(yè)整體信用水平得到大幅度的提升；另一方面，中小企業(yè)管理者可以聘用具有信用風(fēng)險管理職能的財會(huì )人員，對企業(yè)的信用水平進(jìn)行監管與控制。另外，企業(yè)應該對客戶(hù)的信息進(jìn)行詳細的分析，建立客戶(hù)信息數據庫，方便領(lǐng)導在決策投資時(shí)，及時(shí)的了解客戶(hù)的信用狀況和企業(yè)自身的資金運營(yíng)能力進(jìn)行有效的估計，確保企業(yè)的自身經(jīng)濟利益免遭到損壞。
國家可以制定相關(guān)的政策來(lái)滿(mǎn)足部分可以上市的中小企業(yè)進(jìn)行上市，通過(guò)上市發(fā)現股票、債券的方式來(lái)獲取資金，增強中小企業(yè)的直接籌資能力。
3.2提升中小企業(yè)資金使用率
要提高企業(yè)資金的管理，就要對企業(yè)的各個(gè)環(huán)節的資金使用與預算進(jìn)行嚴格的監督和有效的控制，避免因編制預算不當而造成資金使用率的降低。對已通過(guò)預算的方案，企業(yè)財務(wù)部門(mén)要對資金進(jìn)行統一的管理和監督，避免各個(gè)部門(mén)在使用資金時(shí)形成混亂的局面，造成資金的短缺，甚至出現差缺不漏的現象。
在改善企業(yè)的資金管理中，將辦公軟件投入到資金管理的操作中去，運用軟件的特點(diǎn)，結合企業(yè)自身的資金情況，為管理者更好的分析掌握企業(yè)自身的資金情況，對企業(yè)的決策有更好的幫助。
中小企業(yè)的管理者必須充分的意識到應收賬款形成壞賬時(shí)，會(huì )造成企業(yè)大量的損失，企業(yè)就必須有效的建立應收賬款的信用條件，同時(shí)，也要正確的評估購貨商違約風(fēng)險能力，加快企業(yè)的資金運轉，提高資金的周轉率。同時(shí)，定期的對應收賬款進(jìn)行重新的編制和說(shuō)明，也要對應收賬款的實(shí)際天數和構成進(jìn)行仔細的核對。最后，根據客戶(hù)的不同信用水平。在做出具體的催賬過(guò)程中，要靈活的改變催賬方案，盡而成功的獲取貨款，使得雙方的經(jīng)濟利益得到最大保證，增強了應收賬款的管理，提升了資金的使用效率。
另外，中小企業(yè)要分清各個(gè)部門(mén)的工作職責，明確與存貨不相關(guān)的部門(mén)要相互的分離、相互制約和監督。建立企業(yè)存貨監督制度，和存貨盤(pán)點(diǎn)制度，提高存貨管理水平。
3.3重視投資管理的作用
要加強企業(yè)的投資管理制度，預防和控制風(fēng)險，對投資項目所需要的資金也要有對應的籌資方法。根據企業(yè)資金運營(yíng)情況編制資金預算表，以確保資金的有效使用。
中小企業(yè)必須減少投資的風(fēng)險，降低資金使用成本，分析融資渠道的穩定性，符合企業(yè)方案的合理性、效益性、科學(xué)性的原則。
建立財務(wù)風(fēng)險預警系統也是必不可少的。財務(wù)風(fēng)險廣泛地存在于財務(wù)活動(dòng)之中，因此企業(yè)決策者應牢固樹(shù)立風(fēng)險意識，利用這些指標體系將各項管理對象、管理過(guò)程和管理結果表現出來(lái)，提高決策的科學(xué)性。
建立規范的財務(wù)管理制度，規范體系，形成制度化，做好財產(chǎn)清查；做好資金管理，防止資產(chǎn)流失，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。內部監管不能停留于形式，要具有獨立性和權威性。
加強財務(wù)管理隊伍的建設，提高整個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理水平；利用科學(xué)有效的績(jì)效評估對工作情況進(jìn)行監控、分析，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念亦能夠提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，以便企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久不敗，促進(jìn)企業(yè)健康持久發(fā)展。
隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，由于大型企業(yè)的規模龐大和資金雄厚，市場(chǎng)變化都會(huì )造成中小企業(yè)不同程度的影響。中小企業(yè)要在競爭環(huán)境中生存下來(lái)，只有將財務(wù)管理運用在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中各個(gè)方面，使得中小企業(yè)在環(huán)境的變化中，生存下來(lái)并且脫穎而出。需要對資金實(shí)際情運用況和發(fā)展特點(diǎn)要充分的掌握。切實(shí)的落實(shí)到財務(wù)管理工作中去，及時(shí)發(fā)現企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題，解決財務(wù)工作的問(wèn)題與不足。只有加強中小企業(yè)財務(wù)管理，提升財務(wù)管理效率，中小企業(yè)的管理水平才能得到提高，繼而保證了中小企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下穩定發(fā)展。
中小企業(yè)財務(wù)管理10
總 則
為加強財務(wù)管理，根據國家有關(guān)法律、法規及建設局財務(wù)制度，結合公司具體情況，制定本制度。
一、財務(wù)管理工作必須在加強宏觀(guān)控制和微觀(guān)搞活的基礎上，嚴格執行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。
財務(wù)機構與會(huì )計人員
二、公司設財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會(huì )計工作。
三、出納員不得兼管、會(huì )計檔案保管和債權債務(wù)賬目的登記工作。
四、財會(huì )人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴格監督各項經(jīng)濟活動(dòng)。記賬、算賬、報賬必須做到手續完備、內容真實(shí)、數字準確、賬目清楚、日清月結、近期報賬。
五、財務(wù)人員在辦理會(huì )計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷(xiāo)或拒絕執行，并及時(shí)向總經(jīng)理報告。
六、財會(huì )人員力求穩定，不隨便調動(dòng)。財務(wù)人員調動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒(méi)有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會(huì )計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì )計憑證、報表、賬目、款項、公章、實(shí)物及未了事項等。移交交接必須由建設局財務(wù)科監交。
會(huì )計核算原則及科目
七、公司嚴格執行《中華人民共和國會(huì )計法》、《會(huì )計人員職權條例》、《會(huì )計人員工作規則》等法律法規關(guān)于會(huì )計核算一般原則、會(huì )計憑證和賬簿、內部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規定。
八、記賬方法采用借貸記賬法。記賬原則采用權責發(fā)生制，以人民幣為記賬本位幣。
九、一切會(huì )計憑證、賬簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數目字用阿拉伯數字記載。記載、書(shū)寫(xiě)必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書(shū)寫(xiě)。
十、公司以單價(jià)20xx元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類(lèi)：
1、房屋及其他建筑物；
2、機器設備；
3、電子設備（如微機、復印機、傳真機等）；
4、運輸工具；
5、其他設備。
十一、各類(lèi)固定資產(chǎn)折舊年限為：
1、房屋及建筑物35年；
2、機器設備10年；
3、電子設備、運輸工具5年；
4、其他設備5年。
固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續使用的，不再計提折舊；提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。
十二、購入的固定資產(chǎn)，以進(jìn)價(jià)加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn)，還應包括安裝費用。作為投資的固定資產(chǎn)應以投資協(xié)議約定的價(jià)格為原價(jià)。
十三、固定資產(chǎn)必須由財務(wù)部合同辦公室每年盤(pán)點(diǎn)一次，對盤(pán)盈、盤(pán)虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價(jià)，必須嚴格審查，按規定經(jīng)批準后，于年度決算時(shí)處理完畢。
1、盤(pán)盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價(jià)值作為原價(jià)，按新舊的'程度估算累計折舊入賬，原價(jià)累計折舊后的差額轉入公積金。
2、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)，應沖減原價(jià)和累計折舊，原價(jià)減累計折舊后的差額作營(yíng)業(yè)外支出處理。
3、報廢的固定資產(chǎn)的變價(jià)收入（減除清理費用后的凈額）與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉入公積金，其損失作營(yíng)業(yè)外支出處理。
4、公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報要辦理會(huì )計手續，并設置固定資產(chǎn)明細賬進(jìn)行核算。
資金、現金、費用管理
十四、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現金及費用開(kāi)支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。
十五、銀行賬戶(hù)必須遵守銀行的規定開(kāi)設和使用。銀行賬戶(hù)只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結算使用，嚴禁借賬戶(hù)供外單位或個(gè)人使用，嚴禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉賬。
十六、銀行賬戶(hù)的賬號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄。
十七、銀行賬戶(hù)印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財務(wù)章由出納保管，法人代表和會(huì )計私章由會(huì )計保管，不準由一人統一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。
十八、銀行賬戶(hù)往來(lái)應逐筆登記入賬，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記賬。按月與銀行對賬單核對，未達收支，應作出調節逐筆調節平衡。
十九、根據已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書(shū)面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準，不準改變收款單位（人）。
二十、庫存現金不得超過(guò)限額，不得以白條抵作現金�，F金收支做到日清月結，確保庫存現金的賬面余款與實(shí)際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對賬單相符，現金、銀行日記賬數額分別與現金、銀行存款總賬數額相符。
二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應在回單位后七天內交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款。
二十二、嚴格現金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過(guò)銀行辦理轉賬結算，不得直接兌付現金。
二十三、領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。
二十四、正常的辦公費用開(kāi)支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門(mén)負責人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷(xiāo)付款。
二十五、未經(jīng)董事會(huì )批準，嚴禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個(gè)人擔保貸款。
二十六、嚴格資金使用審批手續。會(huì )計人員對一切審批手續不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。
辦公用具、用品購置與管理
二十七、所有辦公用具、用品的購置統一由辦公室造計劃、報經(jīng)領(lǐng)導批準后方可購置。
二十八、所有用具必須統一由辦公室專(zhuān)人管理。辦理登記領(lǐng)用手續、辦公柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。
二十九、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調動(dòng)時(shí)，必須辦理移交手續，如有遺失，照價(jià)賠償。
其它事項
三十、按照上級主管部門(mén)的要求，及時(shí)報送財務(wù)會(huì )計報表和其它財務(wù)資料。
三十一、積極參與建設資金的籌措工作，通過(guò)籌集資金的活動(dòng)，盡量使資金結構趨于合理，以期達到最優(yōu)化。
三十二、配合公司業(yè)務(wù)部門(mén)對項目工程的竣工、財務(wù)決算進(jìn)行監督管理。
三十三、自覺(jué)接受上級主管、財政、稅務(wù)等部門(mén)的檢查指導，并按其要求不斷完善制度、改進(jìn)工作。
中小企業(yè)財務(wù)管理11
一、目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┪覈行∑髽I(yè)財務(wù)管理思想較為落后
中小企業(yè)管理中的一個(gè)最重要的特點(diǎn)就是所有權和經(jīng)營(yíng)權的統一，這給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了一定的困難。尤其是一些個(gè)體或者私營(yíng)的中小企業(yè)中，企業(yè)中存在著(zhù)十分嚴重的集權現象，在企業(yè)財務(wù)管理方面不夠規范和明了，職責劃分不夠清晰，存在著(zhù)越權的行為，對財務(wù)的監控不夠嚴格，會(huì )計信息的準確性不高等一些問(wèn)題，這些都與財務(wù)管理思想的落后有著(zhù)重要的關(guān)系。
�。ǘ┲行∑髽I(yè)很難進(jìn)行融資
我國的中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的最大的一個(gè)難題就是很那找到合適的擔保，融資較為困難。造成這種現象的原因主要有以下幾個(gè)：第一，中小企業(yè)在融資時(shí)存在的風(fēng)險要比大型企業(yè)大，融資需要較高的成本，其負債率十分高，這對企業(yè)的信用等級產(chǎn)生著(zhù)很大的影響；第二，目前我國的一些相關(guān)政策，對于國有大型企業(yè)照顧較多，享受的優(yōu)惠也較多，這就使得中小型企業(yè)在融資過(guò)程中處于不利的地位，很難進(jìn)行借助相關(guān)的優(yōu)惠政策進(jìn)行融資；第三，目前的我國中小型企業(yè)中，以個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)為主，而銀行對大型國有企業(yè)較為重視，對這些小的私人企業(yè)沒(méi)有太大的興趣，在為其服務(wù)時(shí)積極性不高，影響著(zhù)中小企業(yè)的融資；最后，在我國，為中小企業(yè)融資進(jìn)行服務(wù)的部門(mén)和機構相對較少，使得中小企業(yè)在融資時(shí)很難獲取有效的幫助和擔保，造成融資的困難。
�。ㄈ┲行∑髽I(yè)的投資能力不強
在企業(yè)中，投資是一種十分重要的理財手段，在我國的中小型企業(yè)中，其投資能力還不強，在投資時(shí)較為隨意和盲目，主要體現在一下幾個(gè)方面：首先中小企業(yè)在投資時(shí)資金不足，銀行的貸款利率有很高，這在無(wú)形中為中小企業(yè)的發(fā)展增加了困難，使得其不敢輕易去投資；其次，中小企業(yè)在投資的過(guò)程中，重注較多的是短時(shí)間內的利益。我國中小企業(yè)本身的資金實(shí)力不強，主要是通過(guò)向銀行貸款來(lái)維持企業(yè)的發(fā)展，這就使得進(jìn)行投資時(shí)的風(fēng)險增大，更加追求投資的短期收益；最后，中小企業(yè)在投資時(shí)不夠謹慎，存在著(zhù)一定的盲目性和隨意性，很難找準市場(chǎng)發(fā)展的方向，對一些高風(fēng)險的行業(yè)進(jìn)行投資，以求獲得高收益，這給財務(wù)管理帶來(lái)了很大的風(fēng)險。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理制度改革的`必要性分析
進(jìn)入二十一世紀，特別是我國加入世貿組織以后，我國中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段，這就需要對現有的財務(wù)管理制度進(jìn)行改變，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。以往傳統的"家長(cháng)制"的財務(wù)管理方式，對企業(yè)內部制度的平衡造成了危害，使得財務(wù)管理制度不能與企業(yè)組織結構、管理經(jīng)營(yíng)理念等形成有效的統一，制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。我國中小企業(yè)在資產(chǎn)結構、成本管理、負債率控制和現金流向管理方面都要進(jìn)行有效的風(fēng)險控制，要根據中小企業(yè)在發(fā)展中出現的實(shí)際問(wèn)題，面臨的實(shí)際情況對其財務(wù)管理制度進(jìn)行改革和創(chuàng )新，使得其與企業(yè)活動(dòng)的其它方面達到有效的統一，協(xié)調發(fā)展，使得企業(yè)能夠健康的發(fā)展，在市場(chǎng)競爭中占有一席之地。
三、中小企業(yè)財務(wù)管理制度改革的具體措施
�。ㄒ唬└鹿芾碛^(guān)念和模式，提高員工素質(zhì)，做好對企業(yè)財會(huì )人員的培訓工作
雖然財會(huì )工作的對象是企業(yè)的資金，工作的內容是對資金的使用、籌集、投放和分配等等，但是這些活動(dòng)都受到相關(guān)人員的支配。要全面提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，使其熟練地掌握先關(guān)知識，這樣才能確保企業(yè)能獲得較好的效益。但是在如今的我國中小型企業(yè)中，企業(yè)員工的素質(zhì)普遍不高，相關(guān)財務(wù)人員的素質(zhì)達不到標準，普遍采用家族式的管理，沒(méi)有對財務(wù)管理制度給予足夠的重視，使得企業(yè)的財務(wù)管理不夠清晰。要想使這個(gè)問(wèn)題得到有效的解決，要加強對在崗財務(wù)人員的培訓教育，提高其業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)，同時(shí)還要加強對企業(yè)全體員工的培訓教育，提高員工的文化水平和管理素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展獻言獻策，這樣才能夠有效的改變企業(yè)原有的管理觀(guān)念和模式，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
�。ǘ┙∪屯晟破髽I(yè)內部的財務(wù)管理制度，進(jìn)行嚴格有效的監督管理
1、明確企業(yè)財務(wù)管理制度以及企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的具體職責，進(jìn)行有效的監管。在企業(yè)內部要落實(shí)和執行好職務(wù)分離制度和授權批準制度。在具體的財務(wù)活動(dòng)中，以業(yè)務(wù)的實(shí)際情況為基礎，規劃授權批準的程序和范圍，明確相關(guān)人員的責任，對企業(yè)員工的行為進(jìn)行約束，沒(méi)有經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的授權就不能開(kāi)展有關(guān)的業(yè)務(wù)；在對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行處理時(shí)，要嚴格執行職務(wù)分離制度，將業(yè)務(wù)涉及到的所有職責進(jìn)行劃分，不能將其分配給同一個(gè)人，讓有關(guān)人員之間進(jìn)行有效的相互監督和檢查，避免在工作中出現錯誤和違規行為；在企業(yè)內部的財務(wù)管理制度中，對每個(gè)人和每個(gè)部門(mén)的權利和職責進(jìn)行明確的劃分，相互之間進(jìn)行有效的監督和制約。從整體上使中小企業(yè)的財務(wù)管理水平得到提高。
2、建立和完善中小企業(yè)內部的資金管理體制。資金是一個(gè)企業(yè)的命脈，是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)的基礎和前提。但是資金的多少不決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的成敗，一個(gè)成功的企業(yè)定是能夠對企業(yè)現有資金進(jìn)行科學(xué)的配置，以實(shí)現利益的最大化。為了使企業(yè)的資金使用率得到提高，要做好以下幾點(diǎn)：首先，對資金的有效需求量進(jìn)行準確的核定，在對事前和事中資金的使用情況進(jìn)行控制時(shí)可以依靠資金預算編制，從而確保資金的正常使用；其次，做好對資金使用的分析，對資金的流入和流出進(jìn)行有效的控制，做好對資金的管理，明確相關(guān)責任人的具體責任，使企業(yè)的高層掌握資金使用的決策權；最后，強化對資金審批制度的管理，要根據資金的具體情況，有步驟的確定有關(guān)的審批人，保證資金的有效使用。
�。ㄈ⿲Ρ酒髽I(yè)多出的理財環(huán)境進(jìn)行深入分析，制定有效的理財策略，最大程度上的避免風(fēng)險
企業(yè)的正常發(fā)展和財務(wù)管理的有效實(shí)施受理財環(huán)境的影響很大。企業(yè)的任何財務(wù)活動(dòng)都是在特定的財務(wù)環(huán)境中開(kāi)展的，財務(wù)環(huán)境對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)有一定的制約作用，理財環(huán)境的改變會(huì )導致財務(wù)管理的各個(gè)方面出現變化，影響著(zhù)財務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行。目前對財務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生較大影響的理財環(huán)境主要有經(jīng)濟、金融和法律環(huán)境等。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和投資時(shí)所用的資金大部分來(lái)自金融市場(chǎng)、金融機構，所以，金融環(huán)境對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)的影響最為顯著(zhù)。需要特別注意的是，以上三個(gè)環(huán)境的變化，會(huì )對企業(yè)的資金運轉、投資和籌資產(chǎn)生直接的影響。這就要求財務(wù)人員，要對經(jīng)濟、金融、法律方面的知識有充分的了解，從整體上把握三者的發(fā)展趨勢。由于中小企業(yè)在融資方面存在較大的困難，這就要求財務(wù)人員更要做好對理財環(huán)境的研究，在環(huán)境變化中做好企業(yè)的財務(wù)工作，確保企業(yè)的健康發(fā)展。
中小企業(yè)財務(wù)管理12
當前中小企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐中還存在著(zhù)一些不容回避的問(wèn)題，這些問(wèn)題在不同程度上影響和制約著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，應當引起重視并采取有力措施予以解決，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續快速發(fā)展提供有力保障。筆者總結了中小企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐中存在的主要問(wèn)題，對其進(jìn)行逐項分析進(jìn)而提出改進(jìn)和完善的措施。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析
首先，在資產(chǎn)管理方面，存在計劃管理較弱、調撥不夠規范、報廢以及計價(jià)核算不規范的問(wèn)題。具體表現在以下6 個(gè)方面。一是采購計劃管理薄弱。對擬采購的實(shí)物資產(chǎn)組織調研不充分，沒(méi)有提出明確的需求及報廢計劃，造成年度經(jīng)營(yíng)計劃不實(shí)，進(jìn)而預算不實(shí)的情況，其結果是采購實(shí)物資產(chǎn)具有較大的隨意性。二是實(shí)物資產(chǎn)采購方式不規范。對于如何確定擬采購的品種、型號、廠(chǎng)家、價(jià)格、方式等，一些主管部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)調研，準備工作不充分，特別是在采購方式上，隨意性較大，應該招標采購的沒(méi)有進(jìn)行招標采購。三是實(shí)物資產(chǎn)調撥不規范。有的集團企業(yè)在其子公司之間調撥有關(guān)固定資產(chǎn)時(shí)，存在資產(chǎn)已經(jīng)到位而被調撥子公司財務(wù)部門(mén)還沒(méi)有接到正式調撥通知的情況，結果照常計提固定資產(chǎn)折舊，致使管理費用虛高，凈利潤不實(shí)。四是實(shí)物資產(chǎn)報廢處理不規范。一些企業(yè)存在實(shí)物資產(chǎn)到達壽命或者已經(jīng)損壞不能使用，卻沒(méi)有及時(shí)實(shí)施報廢處理的情況。五是計價(jià)核算管理不規范。例如，在購買(mǎi)實(shí)物資產(chǎn)后，財務(wù)部門(mén)對實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行了計價(jià)核算管理，而相關(guān)職能部門(mén)卻沒(méi)有進(jìn)行登記管理，造成用、管脫節。六是對賬不及時(shí)。企業(yè)財務(wù)部門(mén)與主管部門(mén)、主管部門(mén)與倉庫之間，存在沒(méi)有按照規定要求及時(shí)核對實(shí)物資產(chǎn)賬目的情況，易造成資產(chǎn)流失和呆賬、死賬。
其次，在合同管理方面，存在合同調查不充分、合同內容不規范、合同執行調整不到位、合同臺賬管理不規范等問(wèn)題。具體表現在6 個(gè)方面。一是合同調查不夠充分。簽訂合同之前，企業(yè)的經(jīng)辦部門(mén)沒(méi)有對需求進(jìn)行調查研究，有些即使調查了，也存在不夠深入和細致的情況。二是合同有關(guān)內容不規范。對有些沒(méi)有標準文本的業(yè)務(wù)合同，存在照抄其他專(zhuān)業(yè)文本標準的情況，沒(méi)有對所需的具體內容和要求進(jìn)行認真推敲和研究。三是合同執行不嚴格。有的合同簽訂后，經(jīng)辦部門(mén)沒(méi)有按照合同要求，扎實(shí)有效地落實(shí)，致使存在合同約定的工作沒(méi)有在時(shí)間節點(diǎn)之內完成的情況。四是合同調整不規范。對于在合同執行過(guò)程中出現變化的情況，存在只以“口頭”方式協(xié)商，而沒(méi)有簽訂補充合同或協(xié)議的問(wèn)題。五是合同驗收不規范。在合同驗收時(shí)，有的企業(yè)存在走形式的情況，特別是對較為復雜的合同，沒(méi)有對照標準嚴格核查，甚至沒(méi)有形成正式的合同驗收文件，有的雖然形成了驗收文件但不夠完整，存在缺漏。六是合同臺賬管理不規范。有的企業(yè)雖然建立了合同臺賬，但是對于合同執行、付款等沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行更新，也沒(méi)有根據臺賬反映的信息對合同進(jìn)行管理，使得合同臺賬成了擺設。
再次，在內控制度方面，存在宣傳不到位、內控標準不健全、落實(shí)內控制度不到位的問(wèn)題。具體表現在3 個(gè)方面。一是學(xué)習宣傳不到位。財政部等5 部委早在20xx 年就頒發(fā)了《企業(yè)內部控制基本規范》，這是企業(yè)加強內部控制的基本法規。但實(shí)際上，有的企業(yè)宣傳教育不到位，沒(méi)有認真組織全體人員學(xué)習并進(jìn)行輔導。二是內部控制標準不健全。有的企業(yè)沒(méi)有研究制定符合自身實(shí)際的內控制度實(shí)施標準，致使企業(yè)內控制度難以有效落實(shí); 還有的企業(yè)雖然制定了具體標準，但存在實(shí)際操作性不強，效果不明顯的情況。三是落實(shí)內控制度不到位。有的企業(yè)在相應崗位上沒(méi)有安排足夠人員，有的企業(yè)則是相應崗位人員審核、復核不嚴密，這些都直接影響了內控制度的落實(shí)質(zhì)效。還有些企業(yè)存在領(lǐng)導在實(shí)際工作中越級指揮的情況，這也擾亂了內控制度的落實(shí)。
最后，在預算管理方面，存在認識不到位、預算編制不實(shí)用、預算管理弱化的問(wèn)題。具體表現在4 個(gè)方面。一是認識不到位。有些企業(yè)領(lǐng)導認為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不復雜，資金流動(dòng)量也不是很大，用不著(zhù)編制全面預算來(lái)管理控制，隨時(shí)用隨時(shí)批就行了，對預算管理的重要性缺乏認識。二是編制的全面預算不實(shí)用。有的企業(yè)在編制業(yè)務(wù)預算時(shí)沒(méi)有完全按照企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃來(lái)進(jìn)行，依據不充分，致使業(yè)務(wù)預算不實(shí)用; 有的企業(yè)則是沒(méi)有以企業(yè)的.發(fā)展戰略來(lái)牽引資本預算編制工作，造成資本預算編制與實(shí)際情況存在差距。三是全面預算管理弱化。有些企業(yè)在實(shí)際操作中存在支出不看預算，只問(wèn)領(lǐng)導同意不同意的現象，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)與預算之間存在較大差距，預算管理的作用被弱化。四是預算管理機構不健全。有的企業(yè)沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的全面預算管理機構，而是由財務(wù)部門(mén)來(lái)兼管，這也不利于全面預算工作的有效落實(shí)。
二、完善中小企業(yè)財務(wù)管理的主要措施
首先，要強化計劃意識、嚴格規范管理，不斷提高實(shí)物資產(chǎn)管理水平。一是加強計劃管理。業(yè)務(wù)部門(mén)要根據年度經(jīng)營(yíng)需求，對分管經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所需的實(shí)物資產(chǎn)配置情況進(jìn)行充分調研，對擬需配備實(shí)物資產(chǎn)的總體情況，列出詳細清單并編制需求計劃。然后由主管部門(mén)匯總編制總計劃，提交會(huì )議討論通過(guò)，作為年度采購、編制預算的依據。
需要注意的是，這一資產(chǎn)總計劃，應包括報廢的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間調劑的資產(chǎn)。二是規范采購方式。對于一些價(jià)值較小的實(shí)物資產(chǎn)，可以詢(xún)價(jià)后就近采購; 對于價(jià)值較大的資產(chǎn)，可以招標采購;對于價(jià)值較大且具有專(zhuān)用性質(zhì)的資產(chǎn)，可以采取競爭性談判采購或者單一來(lái)源采購。要注意的是，無(wú)論是采取何種采購方式，都應將符合經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要作為第一位因素進(jìn)行考慮，然后再考慮價(jià)格因素，而決不能為求低價(jià)而犧牲資產(chǎn)的使用性能及質(zhì)量。三是規范內部調撥管理。在內部獨立核算子公司之間調撥固定資產(chǎn)，應辦理正規調撥手續并將調撥手續送財務(wù)部門(mén)進(jìn)行相應的會(huì )計處理，避免出現固定資產(chǎn)已調撥而計價(jià)手續未辦理、折舊照常計提等問(wèn)題。對于企業(yè)固定資產(chǎn)的內部調整問(wèn)題，要注意及時(shí)變更主管部門(mén)并進(jìn)行相應的登記，以確保用管協(xié)調一致。四是健全固定資產(chǎn)報廢手續。對于需要報廢處理的固定資產(chǎn)，應分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行處理。報廢通用類(lèi)的固定資產(chǎn)，應由主管部門(mén)提出意見(jiàn); 報廢大型以及專(zhuān)用設備，應先由相關(guān)專(zhuān)家和技術(shù)人員組成鑒定小組作出技術(shù)鑒定，提出是否報廢的處理意見(jiàn)并履行簽批手續后，再由財務(wù)部門(mén)據此手續進(jìn)行相應的賬務(wù)處理。五是規范計價(jià)核算管理。對于實(shí)物資產(chǎn)計價(jià)核算工作，應切實(shí)做到及時(shí)準確地將價(jià)值變化情況反映出來(lái)，將增加的固定資產(chǎn)及時(shí)入賬，對淘汰、調整的固定資產(chǎn)及時(shí)作減少的賬務(wù)處理，同步作好相應的折舊計提并及時(shí)將信息提供給領(lǐng)導決策使用。六是財務(wù)部門(mén)與主管部門(mén)、主管部門(mén)與倉庫之間，都要定期對實(shí)物資產(chǎn)核算情況進(jìn)行對賬，以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并予以糾正，確保賬賬一致，賬證一致，賬實(shí)相符。
其次，要加強合同調查、強化執行力度，不斷提高合同規范管理水平。一是加強合同調查工作。合同承辦部門(mén)要切實(shí)按照規定加強調查，把有關(guān)調查做細，將各種情況搞透，形成的調查報告要切實(shí)做到情況明晰，分析透徹，建議合理。二是規范合同相關(guān)內容。對擬簽訂的合同，有標準文本的按照標準文本草擬，沒(méi)有標準文本的參照相近業(yè)務(wù)合同草擬并仔細推敲，必要時(shí)聘請律師審查把關(guān)。在合同擬制階段，主辦部門(mén)要集中合同涉及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì )商，共同研究合同條款情況，必要時(shí)可聘請律師參加擬定工作; 在合同報批階段，有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)應實(shí)施聯(lián)審會(huì )簽制度，以減少管理上的漏洞，同時(shí)也利于明確部門(mén)之間的責任。三是嚴格按照合同執行。合同簽訂后，要按照不同分工抓好合同的落實(shí)工作。對于大項以及較為復雜的合同，更要定期進(jìn)行匯總分析，研究出現的問(wèn)題并及時(shí)制定解決方案，加大合同執行力度。四是按照規定調整合同。對于確需調整合同有關(guān)內容的，要按照規定程序和權限來(lái)進(jìn)行且要落實(shí)到文字上，必要時(shí)簽訂補充合同或協(xié)議。五是嚴密組織合同驗收工作。嚴格按照合同規定的時(shí)間節點(diǎn)和標準對合同標的進(jìn)行驗收，特別是專(zhuān)業(yè)性較強且復雜的合同，要組成合同驗收小組，由相關(guān)部門(mén)以及財務(wù)部門(mén)、法律部門(mén)共同參加，逐條、逐項進(jìn)行核驗，只有達到規定要求的才能準予通過(guò)驗收且要形成雙方簽字的驗收文件。對未達到驗收要求的不予通過(guò)，待其達到標準后再組織驗收，以提高合同執行質(zhì)量。六是規范合同臺賬管理。合同主管部門(mén)要完善健全合同臺賬，合理規范要素設置，清楚登記所簽訂合同并做對做全，以保證將合同執行信息及時(shí)提供給相關(guān)部門(mén)，同時(shí)也有利于將存在問(wèn)題分解落實(shí)到有關(guān)部門(mén)。
再次，要健全管理標準并嚴格落實(shí)，不斷提高內控制度管理水平。一是認真組織學(xué)習。要組織全體人員認真學(xué)習《企業(yè)內部控制基本規范》及配套指引，聘請專(zhuān)家進(jìn)行輔導，熟悉內控法規，確保領(lǐng)會(huì )掌握主要精神和內容。主管部門(mén)也要加大對內部控制制度的宣傳力度，營(yíng)造一個(gè)認真貫徹執行內部控制制度的氛圍。二是制定執行標準。企業(yè)應結合自身實(shí)際，以財政部等5 部委頒發(fā)的內控制度及配套指引為依據，研究制定本企業(yè)的內控制度實(shí)施標準，明確業(yè)務(wù)流程標準、權限及表單等，可以用圖表加文字的形式固化下來(lái)以便于理解和記憶，也可以匯編成內部控制手冊，以方面攜帶和查閱，為貫徹執行奠定基礎。三是嚴格執行內控制度。企業(yè)各崗位人員，均要按照內控制度標準嚴格落實(shí)，分管領(lǐng)導要定期對內控制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查并提出要求，中層領(lǐng)導更要帶頭貫徹執行，做好監督工作。同時(shí)，主管部門(mén)也要定期對內控制度實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評估，獎優(yōu)罰劣，以促進(jìn)內控制度的全面落實(shí)。
最后，提高思想認識、增強戰略導向，不斷提高全面預算管理水平。一是進(jìn)一步增強管理意識。企業(yè)全員，尤其是高層領(lǐng)導，要充分認識全面預算作為落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、提高經(jīng)濟效益的管理工具的重要意義，主動(dòng)轉變思路，破除傳統預算管理思維定勢，進(jìn)一步增強全面預算管理意識，向全面預算管理轉型，實(shí)現“人”在全面預算管理上的中心地位。二是依照戰略規劃和年度經(jīng)營(yíng)計劃編制預算。企業(yè)戰略決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，預算編制也應以戰略為主導，否則全面預算必將失去目標。在具體編制中，必須以企業(yè)戰略規劃為導向并緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)計劃，實(shí)現全員、全額、全過(guò)程的編制。業(yè)務(wù)部門(mén)圍繞經(jīng)營(yíng)計劃明確任務(wù)，編制業(yè)務(wù)預算，統籌好經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和預算之間的關(guān)系; 資本預算由相關(guān)部門(mén)依據企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行編制; 財務(wù)預算由財務(wù)部門(mén)根據業(yè)務(wù)預算、資本預算及資金預算來(lái)編制，協(xié)調好各預算之間的關(guān)系，為確保年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)現提供資金支持。三是切實(shí)按照預算執行。有關(guān)部門(mén)在辦理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)必須依照預算進(jìn)行，只有符合預算要求的才能予以辦理。財務(wù)部門(mén)要依據預算進(jìn)行審查，只有符合預算要求的才能辦理資金支付。四是健全組織機構。為落實(shí)全面預算管理制度，應成立預算管理委員會(huì )，可以由總經(jīng)理任主任委員，副總經(jīng)理或總會(huì )計師任副主任委員，并在綜合部門(mén)或財務(wù)部門(mén)設立辦公室，由總會(huì )計師任主任負責日常工作，統籌協(xié)調全面預算管理各項工作。
除此之外，也應充分發(fā)揮財務(wù)管理的審核職能作用，消除對財務(wù)管理就是“賬房先生”的片面認識，進(jìn)一步提升財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位。同時(shí)，財務(wù)人員也要轉變工作重心，在做好“記賬、算賬、報賬”等基礎性工作之外，將重點(diǎn)轉移到管理方面，要依據預算、合同和相關(guān)文件認真審核，加大審查把關(guān)的力度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的審核職能。
中小企業(yè)財務(wù)管理13
一、目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┪覈行∑髽I(yè)財務(wù)管理思想較為落后
中小企業(yè)管理中的一個(gè)最重要的特點(diǎn)就是所有權和經(jīng)營(yíng)權的統一，這給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了一定的困難。尤其是一些個(gè)體或者私營(yíng)的中小企業(yè)中，企業(yè)中存在著(zhù)十分嚴重的集權現象，在企業(yè)財務(wù)管理方面不夠規范和明了，職責劃分不夠清晰，存在著(zhù)越權的行為，對財務(wù)的監控不夠嚴格，會(huì )計信息的準確性不高等一些問(wèn)題，這些都與財務(wù)管理思想的落后有著(zhù)重要的關(guān)系。
�。ǘ┲行∑髽I(yè)很難進(jìn)行融資
我國的中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的最大的一個(gè)難題就是很那找到合適的擔保，融資較為困難。造成這種現象的原因主要有以下幾個(gè)：
第一，中小企業(yè)在融資時(shí)存在的風(fēng)險要比大型企業(yè)大，融資需要較高的成本，其負債率十分高，這對企業(yè)的'信用等級產(chǎn)生著(zhù)很大的影響；
第二，目前我國的一些相關(guān)政策，對于國有大型企業(yè)照顧較多，享受的優(yōu)惠也較多，這就使得中小型企業(yè)在融資過(guò)程中處于不利的地位，很難進(jìn)行借助相關(guān)的優(yōu)惠政策進(jìn)行融資；
第三，目前的我國中小型企業(yè)中，以個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)為主，而銀行對大型國有企業(yè)較為重視，對這些小的私人企業(yè)沒(méi)有太大的興趣，在為其服務(wù)時(shí)積極性不高，影響著(zhù)中小企業(yè)的融資；最后，在我國，為中小企業(yè)融資進(jìn)行服務(wù)的部門(mén)和機構相對較少，使得中小企業(yè)在融資時(shí)很難獲取有效的幫助和擔保，造成融資的困難。
�。ㄈ┲行∑髽I(yè)的投資能力不強
在企業(yè)中，投資是一種十分重要的理財手段，在我國的中小型企業(yè)中，其投資能力還不強，在投資時(shí)較為隨意和盲目，主要體現在一下幾個(gè)方面：首先中小企業(yè)在投資時(shí)資金不足，銀行的貸款利率有很高，這在無(wú)形中為中小企業(yè)的發(fā)展增加了困難，使得其不敢輕易去投資；其次，中小企業(yè)在投資的過(guò)程中，重注較多的是短時(shí)間內的利益。我國中小企業(yè)本身的資金實(shí)力不強，主要是通過(guò)向銀行貸款來(lái)維持企業(yè)的發(fā)展，這就使得進(jìn)行投資時(shí)的風(fēng)險增大，更加追求投資的短期收益；最后，中小企業(yè)在投資時(shí)不夠謹慎，存在著(zhù)一定的盲目性和隨意性，很難找準市場(chǎng)發(fā)展的方向，對一些高風(fēng)險的行業(yè)進(jìn)行投資，以求獲得高收益，這給財務(wù)管理帶來(lái)了很大的風(fēng)險。
中小企業(yè)財務(wù)管理14
一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
1.財務(wù)風(fēng)險意識不強
企業(yè)要想真正的發(fā)展并壯大，就不可避免的出現負債經(jīng)營(yíng)的現象，作為中小企業(yè)應該利用財務(wù)杠桿作用不過(guò)部分企業(yè)由于不顧成本、不惜代價(jià)沒(méi)有充分考慮企業(yè)的償還能力，不惜一切的從銀行借貸部門(mén)企業(yè)發(fā)展到后面甚至完全不懂什么叫欠債還錢(qián)，企業(yè)投資者認為從銀行獲取的貸款實(shí)際上就是獲得的利潤，僅僅考慮如何有效的把貸款辦下來(lái)，而完全沒(méi)有真正的考慮怎么樣才能把有效的資金發(fā)揮其經(jīng)濟效益，更沒(méi)有能夠考慮該如何償還通常情況下，在借入資金沒(méi)有合理發(fā)揮作用的前提下，部分企業(yè)進(jìn)入了一種完全依靠貸款來(lái)維系企業(yè)生存的惡心狀態(tài)下，最終導致企業(yè)負債累累，財務(wù)風(fēng)險也隨之大大增大
2.部分中小企業(yè)缺少財務(wù)管理的高素質(zhì)人才
當前影響我國中小企業(yè)財務(wù)核心作用很難真正發(fā)揮作用的主要制約因素就是，很多企業(yè)缺少高素質(zhì)財務(wù)管理人才當前我國很多中小企業(yè)，尤其是中型企業(yè)，注重對科學(xué)研究人員的培養，而對企業(yè)管理人員的素質(zhì)不夠重視，對會(huì )計人才則用重使用和輕培養的態(tài)度，很多企業(yè)會(huì )計工作者滿(mǎn)負荷的工作且只能使自己被動(dòng)的處理日常事物，很難有精力與時(shí)間去鉆研一些深層次問(wèn)題，甚至企業(yè)對介入財務(wù)管理出現心有余而力不足的現象很多企業(yè)管理人員和財務(wù)工作人員，會(huì )出現重核輕算的問(wèn)題，這在某種程度上淡化了企業(yè)財務(wù)管理自身于企業(yè)管理中的核心地位
3.財務(wù)會(huì )計工作的流程不嚴格
首先，一些企業(yè)的原始憑證以及科目應用、財務(wù)收支等相關(guān)方面的工作不規范，企業(yè)沒(méi)有真正的形成嚴格的財務(wù)管理制度，或者部分企業(yè)的財務(wù)管理制度形同虛設；其次，會(huì )計報表編制不但沒(méi)有充分反映出現企業(yè)的真正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，也沒(méi)有一句國家相關(guān)法律法規要求去做，直接使得企業(yè)的會(huì )計信息失去本身的價(jià)值對材料、動(dòng)力以及工時(shí)等消耗缺少?lài)栏竦墓芾砼c健全的核算規章；再次，部分中小企業(yè)缺少或者沒(méi)有建立健全部門(mén)審核制度，一些企業(yè)即便有，也沒(méi)有真正的保證內部審計獨立性，缺少必要的財務(wù)監督與管理機制
二、解決我國中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的對策
1.強化企業(yè)管理人員的理財意識
作為企業(yè)領(lǐng)導人員一定要認識到理好財對企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用企業(yè)管理部門(mén)一定要定期或者不定期的對企業(yè)領(lǐng)導人員實(shí)施理財知識的培訓，給管理者提供學(xué)習財務(wù)的機會(huì )，同時(shí)一定要將企業(yè)管理人員是否可以理財當成企業(yè)管理人員的.考核指標之一，在任何企業(yè)，不會(huì )理財的管理者一定不是一個(gè)合格的管理人員，不懂理財的企業(yè)也一定不可能真正的發(fā)展壯大
2.建立健全財務(wù)管理體系
企業(yè)管理者應該明白，公司財務(wù)部門(mén)的職能是否明確關(guān)系到企業(yè)發(fā)展完善企業(yè)的財務(wù)規章制度對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，強化經(jīng)營(yíng)核算管理，節約資源，科學(xué)有效的使用資金，科學(xué)分配公司的收入與支出建立健全財務(wù)會(huì )計核算與管理制度如企業(yè)工作人員的報銷(xiāo)制度以及財產(chǎn)管理制度等，包括應收賬款管理制度、工資制度以及福利制度另外要規范各類(lèi)財務(wù)行為，保障企業(yè)財務(wù)戰略與財務(wù)規劃的實(shí)施
3.提高企業(yè)財務(wù)工作者素質(zhì)
在建立健全財務(wù)監督與管理的基礎上，企業(yè)還應該打造一個(gè)具備較高水平的財務(wù)管理團隊，財務(wù)管理團隊人員必須有一定的政策水平、業(yè)務(wù)知識以及職業(yè)道德、熟練的技巧中小企業(yè)管理人員應以人為本，建立優(yōu)勝劣汰以及公平競爭的用人制度，用時(shí)間去磨練人才，引進(jìn)高素質(zhì)人才，完善與建立相關(guān)激勵機制，調動(dòng)財務(wù)人員工作的積極性，科學(xué)的用好財務(wù)人員。
中小企業(yè)財務(wù)管理15
中小企業(yè)是我國企業(yè)群中的重要組成部分，只有加強中小企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量水平的提升，才能更好的促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。由于受到多方面因素的影響，我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的問(wèn)題就比較多，這些管理問(wèn)題對企業(yè)的整體管理水平的提升也有著(zhù)阻礙。加強中小企業(yè)的財務(wù)管理模式的理論研究，就能對解決企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化問(wèn)題有著(zhù)積極促進(jìn)作用。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性和管理的特征分析
1.中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性分析
中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要促進(jìn)力量，只有保障企業(yè)的穩定發(fā)展，才能對經(jīng)濟的整體穩步發(fā)展有著(zhù)積極作用。中小企業(yè)在當前的市場(chǎng)環(huán)境下，發(fā)展競爭比較激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據優(yōu)勢地位，就要能夠在財務(wù)管理方面得到加強，以及對財務(wù)管理的價(jià)值提升能得到充分重視。企業(yè)的財務(wù)管理水平的提升，有助于對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況準確的反映，幫助企業(yè)的領(lǐng)導者在決策過(guò)程中，提供準確的信息數據，使得決策的準確性也能增加。通過(guò)中小企業(yè)的財務(wù)管理水平的提升，就能對企業(yè)整體的發(fā)展有著(zhù)促進(jìn)，將企業(yè)的核心競爭力量得以強化，對企業(yè)在市場(chǎng)中競爭力的提升就比較有利。
2.中小企業(yè)財務(wù)管理的特征分析
中企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展過(guò)程中，在財務(wù)管理的模式層面是比較重要的內容，只有充分重視企業(yè)財務(wù)管理模式的科學(xué)化，才能有利于財務(wù)管理的質(zhì)量提升。在中小企業(yè)的財務(wù)管理的模式方面，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的發(fā)展，已經(jīng)形成了比較鮮明的特征。這些特征主體顯現在，財務(wù)管理模式的一致性特征以及穩定性特征層面。企業(yè)的財務(wù)管理是對企業(yè)整體的管理水平提升的重要管理內容，在財務(wù)管理的目標方面對企業(yè)的發(fā)展目標就有著(zhù)影響，所以財務(wù)管理的模式和企業(yè)戰略發(fā)展之間的聯(lián)系就比較密切，有著(zhù)一致性。而要想將企業(yè)管理的水平提升，就要在財務(wù)管理的模式發(fā)展上穩定發(fā)展，在管理的整體效率上進(jìn)行提升。再者，中小企業(yè)的財務(wù)管理模式和大型的企業(yè)財務(wù)管理模式相比，還有著(zhù)一些不同之處。從特征的體現上主要是管理的理念經(jīng)濟化，以及在財務(wù)的關(guān)系上簡(jiǎn)單化。中小企業(yè)由于在資金上相對比較缺乏，以及在發(fā)展規模上相對比較小，這就決定了其在財務(wù)管理的模式上也比較簡(jiǎn)單，主要是為了提升經(jīng)濟效益而設置的。最為常用的財務(wù)管理方法就是定額以及定性的財務(wù)分析方法，從理念上就比較注重經(jīng)濟化的發(fā)展。而在財務(wù)管理的關(guān)系也相對比較簡(jiǎn)單，在財務(wù)資金上主要是依靠個(gè)人或者是親友朋友進(jìn)行集資的。通過(guò)市場(chǎng)交易來(lái)獲得經(jīng)濟效益。另外，中小企業(yè)的財務(wù)管理的協(xié)調性特征以及可調節性的特征也比較鮮明。在中小企業(yè)的財務(wù)管理過(guò)程中，由于管理的模式比較穩定，但在其管理的方式上比較靈活性，能夠根據企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況及時(shí)的進(jìn)行調整。這樣就能夠更好的適應企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。而在財務(wù)管理的協(xié)調性的特征層面，是在財務(wù)的管理以及生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)等過(guò)程中有著(zhù)比較良好的協(xié)調性，財務(wù)管理的作用就比較突出。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展現狀和存在的問(wèn)題分析
1.中小企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展現狀分析
我國的中小企業(yè)數量比較多，占據總體的企業(yè)群大部分。而作為正規的企業(yè)，在財務(wù)管理的模式發(fā)展科學(xué)規范化就比較重要，而從當前我國的中小企業(yè)財務(wù)管理的現狀來(lái)看，在諸多方面都存在著(zhù)問(wèn)題。在財務(wù)的管理制度上沒(méi)有完善化，以及家族式的財務(wù)管理模式等，這些方面的發(fā)展現狀，對中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展就有著(zhù)很大負面影響。如果不能夠對中小企業(yè)當前的財務(wù)管理模式積極轉變和優(yōu)化發(fā)展，就非常不利于企業(yè)在市場(chǎng)中的可持續發(fā)展。對此，就要能從多方面注重中小企業(yè)財務(wù)管理模式的改革，最大程度的改善中小企業(yè)的財務(wù)管理現狀。
2.中小企業(yè)財務(wù)管理模式的'發(fā)展問(wèn)題分析
從當前我國的中小企業(yè)財務(wù)管理模式的應用情況來(lái)看，在諸多方面還存在著(zhù)問(wèn)題有待解決，這些問(wèn)題主要體現在企業(yè)的領(lǐng)導者對財務(wù)管理沒(méi)有重視，在管理的模式上比較滯后。中小企業(yè)的領(lǐng)導層，在對財務(wù)管理的觀(guān)念上還沒(méi)有及時(shí)的轉變，整體的管理思想和實(shí)際的管理要求不相符，對現代化的財務(wù)管理的先進(jìn)思想比較缺乏。財務(wù)管理的集權化問(wèn)題比較突出，在對財務(wù)管理模式的理論研究層面也乜有得到重視，從而在實(shí)際的管理中出現了職責部分等相關(guān)問(wèn)題。再者，中小企業(yè)的融資難問(wèn)題在當前依然比較突出。由于中小企業(yè)的規模相對比較小，在資金方面比較缺乏，而融資的渠道有比較窄，這就對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著(zhù)阻礙。造成中小企業(yè)的融資難的原因是多方面的，主要是在貿易的負債上相對比較多，在融資成本上即便是有著(zhù)相關(guān)政策的支持，但依然還是很高，有著(zhù)很大的風(fēng)險。中小企業(yè)多是私企，以及在中介機構方面沒(méi)有完善，為中小企業(yè)的融資服務(wù)的機構就比較少，從而造成了中小企業(yè)的融資相對比較困難。另外，從中小企業(yè)財務(wù)管理的內部問(wèn)題來(lái)看，在財務(wù)管理的水平方面相對比較低。有的中小企業(yè)將財務(wù)管理看做是記賬的一個(gè)手段，沒(méi)有充分的了解財務(wù)管理的作用價(jià)值。而在實(shí)際的工作中，由于沒(méi)有樹(shù)立正確的財務(wù)管理的意識，就比較容易出現數據信息上的錯誤。還有是在財務(wù)管理的制度層面沒(méi)有得到有效完善，使得在具體的財務(wù)管理過(guò)程中，沒(méi)有依據可循，使得整個(gè)財務(wù)管理表混亂。對財務(wù)管理的能力還比較弱，尤其是在現金的管理上沒(méi)有科學(xué)化，一些閑置的資金問(wèn)題和不足的問(wèn)題比較突出。對于中小企業(yè)的財務(wù)管理人員方面專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還有待提升，在對財務(wù)管理的職能發(fā)揮上沒(méi)有充分體現。財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)還有待提升，在財務(wù)管理的理論以及信息技術(shù)的應用等方面都沒(méi)有熟練。這些問(wèn)題對財務(wù)管理的效率提升就有著(zhù)很大的影響。
三、中小企業(yè)財務(wù)管理模式的應用影響和選擇原則
1.中小企業(yè)財務(wù)管理模式的應用影響分析
對中小企業(yè)的財務(wù)管理模式應用發(fā)展產(chǎn)生影響的因素比較多，在經(jīng)濟環(huán)境的影響因素上主要是市場(chǎng)競爭以及經(jīng)濟周期等，對財務(wù)管理的模式選擇會(huì )造成一定的影響。在經(jīng)濟政策的環(huán)境以及金融和法律環(huán)境等方面，也會(huì )對中小企業(yè)的財務(wù)管理模式的選擇造成影響。而從內部的影響因素上主要就是中小企業(yè)的管理體制，以及在經(jīng)營(yíng)組織形式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況等層面。對這些影響因素，在財務(wù)管理模式選擇過(guò)程中就要能充分的重視，詳細的了解。
2.中小企業(yè)財務(wù)管理模式的選擇原則分析
對中小企業(yè)的財務(wù)管理模式進(jìn)行選擇過(guò)程中，要能遵循相應的原則，將一般原則要充分的重視。這些一般性的原則主要有完整性原則以及連續性原則和科學(xué)性原則等方面。對財務(wù)管理模式的選擇要能在這些一般性的原則上充分重視。而在特有的原則方面也要結合實(shí)際加以遵循。例如在經(jīng)濟性的原則上就要能夠對財務(wù)管理模式選擇的合理性得到充分重視，既要能對企業(yè)的可持續發(fā)展得以保持，又要能夠對企業(yè)的經(jīng)濟性得以保證。除此之外，在開(kāi)放性的原則方面也要能充分的重視。只有在這些相關(guān)的原則上得以遵循，才能有助于企業(yè)的財務(wù)管理模式合理應用。
四、中小企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化策略探究
第一，加強中小企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化策略實(shí)施，就要能夠設立和自身需求緊密相符的財務(wù)管理目標。在財務(wù)管理的目標上能夠得以明確化，企業(yè)的領(lǐng)導者在財務(wù)管理的核心內容上要得以重視，加強在投資上的力度以及將財務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)管理手段能多樣化的實(shí)施。從財務(wù)管理的目標上進(jìn)行明確之后就要在資金籌集的能力層面進(jìn)行強化，要能從多方面進(jìn)行加強，在政府的支持方面要加強，以及在企業(yè)的外部融資能力上增強。還要對自身的融資能力不斷強化，提高自身的信用程度等。
第二，中小企業(yè)在財務(wù)管理的戰略規劃布局上要科學(xué)化的呈現。在外部環(huán)境方面要加強了解，對外部環(huán)境的詳細分析，以及將市場(chǎng)導向的作用得到充分發(fā)揮，就比較有助于財務(wù)戰略的科學(xué)制定。中小企業(yè)對自身的優(yōu)勢要能明確，結合自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況制定出財務(wù)管理的中長(cháng)期目標。中小企業(yè)只有將市場(chǎng)定位能得以明確化，通過(guò)戰略的發(fā)展來(lái)促進(jìn)財務(wù)管理的水平提升。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展不同的階段，財務(wù)管理的模式就要結合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)行轉變，只有緊跟著(zhù)企業(yè)的戰略發(fā)展，才能有助于財務(wù)管理模式的優(yōu)化發(fā)展。
第三，對企業(yè)財務(wù)管理模式應用的風(fēng)險防范的力度要加強。財務(wù)管理模式的實(shí)際應用過(guò)程中，會(huì )有諸多的風(fēng)險，這就需要采取合理化的措施加以實(shí)施，將財務(wù)管理的風(fēng)險有效控制。從具體的財務(wù)管理風(fēng)險控制的措施實(shí)施來(lái)看，將謹慎的原則得以遵循，在財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生前就要做好防范的措施。企業(yè)可設立財務(wù)風(fēng)險專(zhuān)項基金，這對風(fēng)險的彌補就會(huì )起到積極的作用。而在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之后，就要能夠通過(guò)風(fēng)險防范措施加以應用，對資金的監管制度要能得以有效落實(shí)。
第四，強化中小企業(yè)的財務(wù)管理要從管理的過(guò)程上進(jìn)行著(zhù)手。從具體的措施上就要能夠將財務(wù)管理的制度能完善的建立，中小企業(yè)要能夠和自身的發(fā)展特征緊密結合，構建系統完善的財務(wù)管理制度，將財務(wù)資金的運用效率能得到有效提升。同時(shí)，也要能夠注重財務(wù)管理內容的完善，將企業(yè)的籌資以及決策和考核等財務(wù)管理的內容結合實(shí)際進(jìn)行完善。要對財務(wù)管理控制的程序以及方法能規范化，重視財務(wù)管理的激勵機制的作用發(fā)揮。通過(guò)財務(wù)管理的激勵機制的良好應用，就能對財務(wù)管理人員的工作積極性得以激發(fā)，有利于財務(wù)管理的效率提升。
第五，財務(wù)管理模式的優(yōu)化運用，要注重財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升。中小企業(yè)的財務(wù)管理水平的提升，有賴(lài)于專(zhuān)業(yè)化以及綜合性的財務(wù)管理人才加以支持。這就需要對財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)化培訓工作進(jìn)行加強，在人才的引進(jìn)措施要科學(xué)實(shí)施，注重對財務(wù)管理人才的考核。只有達到財務(wù)管理的要求的人員，才能正式的上崗工作。對財務(wù)管理人員的財務(wù)管理的理論以及信息技術(shù)的應用等層面的教育培訓要完善，在財務(wù)管理的法律等知識層面進(jìn)行加強，只有這樣才能有助于財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提升，才能將財務(wù)管理的模式得以良好應用。
五、結語(yǔ)
綜上所述，面對當前的網(wǎng)絡(luò )信息化的發(fā)展，中小企業(yè)的財務(wù)管理模式就要進(jìn)一步的優(yōu)化，使之能夠和新時(shí)代的發(fā)展要求相契合。中小企業(yè)的財務(wù)管理過(guò)程中，要充分重視措施的科學(xué)應用，對實(shí)際問(wèn)題的解決要有針對性，只有通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)管理模式應用，才能有助于中小企業(yè)在市場(chǎng)中的健康發(fā)展。此次主要從中小企業(yè)財務(wù)管理模式的應用特征以及存在的問(wèn)題等層面進(jìn)行了分析，然后結合實(shí)際提出了相適應的策略，希望有助于企業(yè)的財務(wù)管理模式的作用發(fā)揮。
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