中小企業(yè)財務(wù)管理15篇[精選]
中小企業(yè)財務(wù)管理1
與國有企業(yè)等大型企業(yè)的區別在于，中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式更加靈活，盡管實(shí)力與國有企業(yè)無(wú)法相比，可正是由于這些中小企業(yè)的存在，才使壓力很大的就業(yè)現狀得到了有效緩解。因此，中小企業(yè)為締造和諧社會(huì )、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展做出了很大的貢獻。目前，許多中小企業(yè)的財務(wù)管理狀況不容樂(lè )觀(guān)，需要結合現狀解決實(shí)際問(wèn)題，方可促進(jìn)中小企業(yè)的可持續發(fā)展。
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一、中小企業(yè)財務(wù)管理中的問(wèn)題
(一)制度不完善。中小企業(yè)財務(wù)管理中最大的問(wèn)題就是制度不夠完善，這是由企業(yè)的性質(zhì)所決定的。在財務(wù)管理方面，缺乏專(zhuān)業(yè)性，企業(yè)管理者意識不到財務(wù)管理的重要性，這樣就會(huì )出現權責不明、分工不明確的現象。許多企業(yè)的財務(wù)管理不僅不正規，還十分混亂，由于制度不完善，財務(wù)信息時(shí)常會(huì )存在偏差，這樣就會(huì )出現很大的財務(wù)風(fēng)險。
許多中小企業(yè)不重視財務(wù)管理工作，認為此類(lèi)工作就是將賬目記清楚，算明白即可，或者通過(guò)工商稅務(wù)的檢查就算是完成任務(wù)。企業(yè)的管理者不了解財務(wù)數據分析等工作的重要性，針對財務(wù)管理基本不會(huì )設置相應的制度，或者制度隨意設置，缺乏系統性和約束性。而且，一些中小企業(yè)為了降低成本，一般會(huì )將許多財務(wù)管理工作交給一個(gè)人完成，或者聘請兼職會(huì )計全權處理，這樣就會(huì )缺乏有效的制約，一些重要的財務(wù)管理內容也因此而存在著(zhù)很大的風(fēng)險。
(二)企業(yè)資金實(shí)力有限。相比國有企業(yè)等大型企業(yè)，中小企業(yè)面臨的最大問(wèn)題就是實(shí)力有限、資金不足，由此造成了各種連鎖反應。受到企業(yè)自身實(shí)力所限，銀行貸款不會(huì )輕易發(fā)放給這些企業(yè)，否則銀行將面臨著(zhù)很大的信貸風(fēng)險。而且，企業(yè)受貸款時(shí)間的限制，一些原本很好的商機可能會(huì )因遲到的貸款而錯過(guò)。由于中小企業(yè)資金實(shí)力有限而造成的融資具體問(wèn)題如下：
第一，許多中小企業(yè)的知名度十分有限，銀行等金融機構通過(guò)考察會(huì )認定其信用不足，這樣就不情愿發(fā)放貸款。這些中小企業(yè)的市場(chǎng)份額有限，的確存在許多不確定的因素，信用等級低在所難免。
第二，銀行貸款的手續與中小企業(yè)的融資特點(diǎn)不吻合。由于中小企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善，因此會(huì )缺乏十分完善的財務(wù)預算管理體系，融資缺乏一定的計劃，融資金額和頻率缺乏妥善的規劃，這樣就會(huì )影響貸款的成功率。
第三，中小企業(yè)融資管理扶持機構缺失。目前，社會(huì )中十分缺乏關(guān)于中小企業(yè)的融資管理扶持機構和政策的扶持，中小企業(yè)的融資狀況十分窘迫。國家對金融市場(chǎng)加大了管理力度，許多實(shí)力雄厚的企業(yè)因此而得到了更多融資機會(huì )，相比之下，中小企業(yè)的融資機會(huì )少得可憐。
以上是從企業(yè)的融資角度問(wèn)題進(jìn)行的探討。企業(yè)資金有限所帶來(lái)的不僅是融資困難，還有投資問(wèn)題。由于中小企業(yè)的財務(wù)管理不完善，缺乏必要的財務(wù)數據分析，因此就不了解市場(chǎng)的整體走向，投資缺乏有效的依據，投資后的回報狀況不容樂(lè )觀(guān)。
(三)企業(yè)財務(wù)管理信息化程度有限。我國的中小企業(yè)受到規模小、成本有限等方面的限制，在財務(wù)管理上基本缺乏規范管理，更談不上現代化財務(wù)管理模式的締造。許多中小企業(yè)基本采用原始的核算體系，缺乏現代化核算體系，彰顯出企業(yè)財務(wù)管理信息化的嚴重不足。許多中小企業(yè)的財務(wù)人員不會(huì )操作信息化的分析工具，因此工作效率很低。企業(yè)很難從財務(wù)管理中找到對決策有益處的依據。
一些中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和財務(wù)管理人員由于缺乏信息化方面的專(zhuān)業(yè)培訓，因此不善于利用信息化手段去處理財務(wù)問(wèn)題，這樣就會(huì )影響財務(wù)管理效率，加之許多企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善，關(guān)于信息化的處理更是缺乏系統的保障。
(四)財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高。許多中小企業(yè)不重視財務(wù)管理的發(fā)展，因此其相關(guān)人員的設置就會(huì )存在一定的問(wèn)題。
一般情況下，這些企業(yè)通常會(huì )將一些重要的財務(wù)工作交給一個(gè)人來(lái)完成，暴露出會(huì )計結構設置的不完善。而且，一些財務(wù)管理人員的素質(zhì)有限，缺乏專(zhuān)業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗，很難在財務(wù)管理方面有所建樹(shù)。許多企業(yè)僅僅會(huì )設置一個(gè)會(huì )計機構，卻缺乏更加系統完善的機構，相關(guān)財務(wù)人員不夠專(zhuān)業(yè)，甚至存在無(wú)證上崗的情況。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理改進(jìn)措施
(一)完善財務(wù)管理制度。為了進(jìn)一步完善中小企業(yè)的財務(wù)管理，首先要從完善制度做起。中小企業(yè)需要創(chuàng )新自身財務(wù)制度，通過(guò)合理的財務(wù)控制與治理全面完善企業(yè)的資金管理工作。因為，這二者能夠確保企業(yè)正常運營(yíng)，實(shí)現企業(yè)的合理經(jīng)營(yíng)。在財務(wù)控制方面，首先，要進(jìn)行流程的優(yōu)化，確保財務(wù)管理具有科學(xué)合理的流程，這樣才能實(shí)行有效的監控;其次，建立完善的財務(wù)控制體系，并對其進(jìn)行創(chuàng )新。在這一系列的改進(jìn)之下，企業(yè)的財務(wù)管理將會(huì )得到進(jìn)一步創(chuàng )新，同時(shí)完善了財務(wù)管理制度，真正提升了企業(yè)財務(wù)管理的水平，企業(yè)的.資金會(huì )得到充分的保障。
(二)建立完善的法律保障。中小企業(yè)的財務(wù)管理之所以不完善，主要是受到了企業(yè)規模和資金等方面的限制，并且我國的法律尚不足以幫助中小企業(yè)應對各種各樣的風(fēng)險。國家不僅要大力發(fā)展各種重點(diǎn)龍頭企業(yè)，也不能忽視對中小企業(yè)的扶持，制定完善的法律維護中小企業(yè)的權益，促進(jìn)其財務(wù)管理能夠在合理的范圍內開(kāi)展，這樣就可以大大提升中小企業(yè)應對風(fēng)險的能力。此外，國家可以成立中小企業(yè)專(zhuān)項基金，采用封閉管理的方式使資金得到妥善的保管。為了解決中小企業(yè)貸款難的問(wèn)題，可建立中小企業(yè)信用擔保體系，豐富中小企業(yè)的融資方式，使融資更加便捷，幫助中小企業(yè)抓住商機，得到發(fā)展。
(三)加強中小企業(yè)財務(wù)管理隊伍建設。加強中小企業(yè)財務(wù)管理隊伍建設的目的是為了提升財務(wù)管理水平。當前中小企業(yè)的財務(wù)管理存在一定的問(wèn)題，歸根結底是由于財務(wù)管理人員水平不足、素質(zhì)有限，因此要加強對人才的培養，制定相應的培養機制，創(chuàng )新培養高素質(zhì)財務(wù)管理人才。對于財務(wù)人員而言，需要了解企業(yè)所適應的法律環(huán)境，具備良好的職業(yè)道德，以專(zhuān)業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗完成財務(wù)管理工作。為了進(jìn)一步提升財務(wù)人員的素質(zhì)，企業(yè)要不斷激發(fā)財務(wù)人員的潛能，培養他們的創(chuàng )新意識和實(shí)踐能力。同時(shí)，要培養財務(wù)人員信息化管理意識和操作技能，學(xué)會(huì )運用現代財務(wù)管理工具進(jìn)行工作，提升財務(wù)管理質(zhì)量。
由于中小企業(yè)的財務(wù)管理會(huì )面對各種各樣的風(fēng)險，財務(wù)人員還要具備良好的風(fēng)險觀(guān)念，以現代化管理理念完成工作。企業(yè)要有相應的激勵政策，不斷提高財務(wù)管理人員工作的積極性，一旦他們嘗到甜頭，就會(huì )更加積極肯干。除此之外，企業(yè)還要不斷為財務(wù)管理人員提供多種多樣的培訓、深造機會(huì )，從整體提升財務(wù)管理隊伍的素質(zhì)，培養一批強大的業(yè)務(wù)骨干，使其能夠真正扛得起企業(yè)財務(wù)管理的大梁。
(四)完善中小企業(yè)財務(wù)信息化管理水平。中小企業(yè)的財務(wù)管理要實(shí)現現代化管理，引入先進(jìn)的技術(shù)，全面做到與時(shí)俱進(jìn)。融合網(wǎng)絡(luò )和信息技術(shù)的財務(wù)管理可以大大提高效率。通過(guò)現代化手段分析企業(yè)財務(wù)狀況，構建完善的內部管理機制，減輕企業(yè)財務(wù)人員的工作強度，使其能夠提高效率，將更多的精力放在更加重要的工作之中。中小企業(yè)的發(fā)展并不是朝夕之間的成績(jì)，財務(wù)管理者需要結合企業(yè)的多元化需求，充分發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)勢和責任，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策提供合理的依據和建議，并能夠準確、合理預測當下發(fā)展趨勢，找到問(wèn)題存在的原因，從而有助于上層正確決策。在信息化管理模式下，企業(yè)還要不斷提升資金運作能力，認真維護與銀行之間的關(guān)系，提升信用，使自身更加具備融資的實(shí)力。
三、結束語(yǔ)
總之，中小企業(yè)的財務(wù)管理存在的問(wèn)題是絕不容忽視的。如果財務(wù)管理問(wèn)題不能得到改善，就會(huì )大大制約中小企業(yè)的發(fā)展。作為推動(dòng)我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，中小企業(yè)必須要打破自身存在的局限性，主要從財務(wù)管理入手，將存在的問(wèn)題一一進(jìn)行改善。對于中小企業(yè)而言，融資困難、財務(wù)管理人員素質(zhì)低、缺乏完善的法律保障都是問(wèn)題，這就需要采取實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)措施，壯大中小企業(yè)的實(shí)力，相關(guān)的扶持政策要不斷完善，為企業(yè)提供良好的生存發(fā)展空間。在財務(wù)管理方面，要不斷創(chuàng )新、完善財務(wù)管理制度、培養優(yōu)秀的財務(wù)管理人才、改進(jìn)財務(wù)管理模式，實(shí)現信息化財務(wù)管理。提升中小企業(yè)財務(wù)管理水平并不是短期內即可實(shí)現的事情，而是要多元化、全方位進(jìn)行提升，才能使中小企業(yè)具備更加強大的競爭力。通過(guò)中小企業(yè)帶動(dòng)國民經(jīng)濟發(fā)展，改善就業(yè)問(wèn)題，能夠不斷壯大我國的實(shí)力。
中小企業(yè)財務(wù)管理2
隨著(zhù)現代企業(yè)制度的建立，現代企業(yè)管理己逐步成為一個(gè)由人事管理、生產(chǎn)管理、行政管理、營(yíng)銷(xiāo)管理以及財務(wù)管理等諸多子系統構成的龐大的系統工程。一個(gè)企業(yè)的健康與否，跟企業(yè)的內部控制，特別是財務(wù)會(huì )計控制的健全和全面有效有關(guān)，因此財務(wù)管理在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起著(zhù)十分關(guān)鍵的作用。但財務(wù)問(wèn)題又是一個(gè)不斷更新、改進(jìn)的工作，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)水平的提高就顯得非常重要。
現代企業(yè)發(fā)展中最應該關(guān)注的財務(wù)管理問(wèn)題，主要是企業(yè)如何做好內部控制的管理，特別是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理。企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險主要表現在諸多方面，如：
貨幣風(fēng)險——現金流量的波動(dòng)直接影響企業(yè)的.業(yè)績(jì);
利率風(fēng)險——利率的波動(dòng)可能會(huì )增加企業(yè)的借款費用和減少投資項目的產(chǎn)出;
流 動(dòng) 性——如果資產(chǎn)變現能力差，可能會(huì )使企業(yè)陷入財務(wù)危機;
現金周轉——現金的回籠速度直接影響著(zhù)企業(yè)對現金的使用效率;
信用風(fēng)險——客戶(hù)長(cháng)期拖欠貨款，造成企業(yè)現金被大量擠占;
稅務(wù)風(fēng)險——缺乏比較懂稅法的管理者，做好稅收籌劃工作降低稅務(wù)風(fēng)險。
這些企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險中，特別是資金流動(dòng)性方面的風(fēng)險最為重要。企業(yè)運作過(guò)程中，可能會(huì )產(chǎn)生虧損，但虧損并不一定會(huì )使企業(yè)倒閉�？墒�，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有足夠的資金，不但無(wú)法取得長(cháng)足的發(fā)展，還可能由于無(wú)法償還到期的債務(wù)而宣告破產(chǎn)。所以，企業(yè)應實(shí)時(shí)關(guān)注現金流。企業(yè)現金流主要的關(guān)注點(diǎn)是：虧損額、應收(付)賬款、存貨、應交稅金等方面。
統計資料表明，發(fā)達國家破產(chǎn)企業(yè)中的80%，破產(chǎn)時(shí)財務(wù)賬面上仍顯示盈利，而導致它們倒閉的主要原因是現金流量不足。我國也不例外，曾是香港規模最大投資銀行的百富勤公司和內地珠海極具實(shí)力的巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但現金凈流量不足以?xún)斶�到期債務(wù)時(shí)，引發(fā)財務(wù)危機而陷入破產(chǎn)境地�？梢�(jiàn)，良好的盈利能力并非企業(yè)得以持續健康發(fā)展的充分條件，是否擁有正常的現金流量才是企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)的基本前提。
有人認為財務(wù)會(huì )計是一種計量技術(shù)，有人認為一種管理方法。但是隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，越來(lái)越多的人認為財務(wù)會(huì )計不僅是一種計量技術(shù)同時(shí)更是一種企業(yè)管理的方法，尤其是在企業(yè)的資金運用方面發(fā)揮著(zhù)無(wú)可比擬的作用，財務(wù)會(huì )計是現代企業(yè)一項重要的基礎性工作，通過(guò)一系列會(huì )計程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟的健康有序發(fā)展。財務(wù)會(huì )計是各項管理活動(dòng)的信息支持系統，企業(yè)管理者依據財務(wù)會(huì )計提供的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果，做出各項決策。財務(wù)會(huì )計的目標則是保證經(jīng)營(yíng)管理者受托經(jīng)營(yíng)責任的履行和為投資提供有用信息，這凸顯了財務(wù)會(huì )計的價(jià)值，表明了財務(wù)會(huì )計在企業(yè)中的重要作用。
企業(yè)財務(wù)管理具有計劃作用、控制作用、監督作用和資本運營(yíng)作用。人們對財務(wù)管理普遍存在兩個(gè)誤區：一種認為財務(wù)管理就是管錢(qián)，只要管住錢(qián)就可萬(wàn)事大吉，重資金，輕核算。但事實(shí)并非如此。在具體管理中，核算有著(zhù)不可忽視的重要作用，只有加強內部核算，才能真正做到節支降耗，否則，“錢(qián)”是管不住的。另一種則認為財務(wù)管理就是管財務(wù)部門(mén)，把財務(wù)部門(mén)與其他管理部門(mén)割裂開(kāi)來(lái)，財務(wù)管理的觸角不能延伸到各項管理工作之中。其實(shí)這種說(shuō)法也存在著(zhù)很大的誤解，如果一旦財務(wù)部門(mén)與其他管理部門(mén)割裂開(kāi)來(lái)，那么財務(wù)管理就成了無(wú)本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)“兩張皮”。而這種狀況一旦出現在企業(yè)管理上，則會(huì )給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的隱患。
要做好財務(wù)管理，除了與其他管理部門(mén)密切配合之外，還要有一支高素質(zhì)的財會(huì )隊伍。財務(wù)工作管理對象特殊，財務(wù)人員必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要在加強會(huì )計隊伍建設的同時(shí)不斷加強財務(wù)人員的法制觀(guān)念。會(huì )計人員應當按照會(huì )計法律、法規和制度的規定進(jìn)行工作，保證所提供的會(huì )計信息合法、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整。
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)很重要，而現代財務(wù)又是一個(gè)“大財務(wù)”的概念，涉及到公司上上下下、方方面面。財務(wù)管理并非只是財務(wù)部門(mén)的事情，實(shí)際上，公司的非財務(wù)管理人員更需要掌握一定的現代財務(wù)管理技能和方法。只有這樣，才能有效保證財務(wù)工作能按照公司發(fā)展目標順利進(jìn)行。用財務(wù)的手段改善公司內部控制、提高決策水平、增進(jìn)公司價(jià)值、深入理解公司運營(yíng)的基本觀(guān)念，也是企業(yè)適應日益激烈競爭的必然要求。
中小企業(yè)財務(wù)管理3
1.中小企業(yè)財務(wù)管理效率的概述
財務(wù)管理在一個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，更多的是關(guān)注對資金的籌資、運營(yíng)、投資及利潤分配的管理。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對資金運營(yíng)的管理。財務(wù)管理效率是指在執行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)的財務(wù)管理制度和財務(wù)工作流程對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的影響。
在企業(yè)內部管理中，是以財務(wù)管理為核心而展開(kāi)的。在財務(wù)管理中，資金的如何運營(yíng)是財務(wù)管理的核心問(wèn)題所在，資金是保證企業(yè)運營(yíng)的資本，只有提升資金的運營(yíng)效率，才能確保企業(yè)能夠提升自己的實(shí)力，所以，資金的管理是財務(wù)管理的重點(diǎn)內容。
2.當前中小企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題
2.1融資困難
對中小企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，其存在著(zhù)企業(yè)規模小、存活率不高、解決風(fēng)險能力較差等特點(diǎn)，而且其財務(wù)管理制度不夠健全，運營(yíng)活動(dòng)和財務(wù)信息的透明度較差，信息獲得成本較高。一些中小企業(yè)在設備上和技術(shù)上的落后，經(jīng)營(yíng)管理水平低，經(jīng)營(yíng)不穩定，人員的財務(wù)素質(zhì)偏低，無(wú)視內部管理制度，導致一些財務(wù)信息的失效，造成信譽(yù)度不高，這都導致中小企業(yè)的融資效率不高。
2.2資金營(yíng)運不暢
在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)對資金管理不到位，導致企業(yè)的資金的使用效率低，侵犯企業(yè)自身的經(jīng)濟效益行為。另一方面，中小企業(yè)的管理權都集中于高層，領(lǐng)導不清楚企業(yè)現有的資金情況，忽略了資金的管理與營(yíng)運等等，導致財務(wù)管理流于形式，難以發(fā)揮應有的資金運營(yíng)效率，無(wú)法保證資金安全的使用。
中小企業(yè)沒(méi)有制定適合自身的信用管理制度，沒(méi)有對應收賬款的管理制定規范的條文；售后壞賬的收回及分析管理不到位造成重大的`經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
另外企業(yè)的管理者對于企業(yè)的存貨管理方法和策略沒(méi)有足夠的認識，引起企業(yè)的存貨，沒(méi)有得到有效地管理，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失。
2.3項目投資混亂
我國大部分的中小企業(yè)的投資管理體制不協(xié)調，管理者無(wú)視合理的投資戰略規劃和精確的預算控制，對企業(yè)自身的情況和競爭對手未進(jìn)行詳細的分析比較，沒(méi)有嚴格的風(fēng)險控制分析和市場(chǎng)應急的方案等等，且中小企業(yè)的投資完全依賴(lài)于領(lǐng)導者，導致市場(chǎng)上出現了很多盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現象。由此造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和投資管理的失衡，嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
2.4財務(wù)管理信息缺失
中小企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設的目的是非常單純的，只是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠有效提高財會(huì )工作人員的工作質(zhì)量，而這樣卻忽略了它對企業(yè)的信息化系統所付出的重要作用。并且其財務(wù)信息化并沒(méi)有充分的應用，嚴重的阻礙了企業(yè)內部有序的發(fā)展，對企業(yè)的生存和發(fā)展存在了必不可少的隱患。
3.提升財務(wù)管理效率的方法
3.1增強中小企業(yè)的融資能力
在財務(wù)管理制度上，管理者要想解決財務(wù)管理制度混亂的場(chǎng)面，就要建立適合企業(yè)自身的財務(wù)制度指標，提供給銀行一個(gè)良好的信用記錄以及抵御市場(chǎng)風(fēng)險的信號指標，為企業(yè)的融資降低了大量的成本費用。
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要正確樹(shù)立企業(yè)的誠信意識，增強信用觀(guān)念。企業(yè)有必要加強員工的誠信教育，要把誠信管觀(guān)念灌輸到各個(gè)部門(mén)中去，使得企業(yè)整體信用水平得到大幅度的提升；另一方面，中小企業(yè)管理者可以聘用具有信用風(fēng)險管理職能的財會(huì )人員，對企業(yè)的信用水平進(jìn)行監管與控制。另外，企業(yè)應該對客戶(hù)的信息進(jìn)行詳細的分析，建立客戶(hù)信息數據庫，方便領(lǐng)導在決策投資時(shí)，及時(shí)的了解客戶(hù)的信用狀況和企業(yè)自身的資金運營(yíng)能力進(jìn)行有效的估計，確保企業(yè)的自身經(jīng)濟利益免遭到損壞。
國家可以制定相關(guān)的政策來(lái)滿(mǎn)足部分可以上市的中小企業(yè)進(jìn)行上市，通過(guò)上市發(fā)現股票、債券的方式來(lái)獲取資金，增強中小企業(yè)的直接籌資能力。
3.2提升中小企業(yè)資金使用率
要提高企業(yè)資金的管理，就要對企業(yè)的各個(gè)環(huán)節的資金使用與預算進(jìn)行嚴格的監督和有效的控制，避免因編制預算不當而造成資金使用率的降低。對已通過(guò)預算的方案，企業(yè)財務(wù)部門(mén)要對資金進(jìn)行統一的管理和監督，避免各個(gè)部門(mén)在使用資金時(shí)形成混亂的局面，造成資金的短缺，甚至出現差缺不漏的現象。
在改善企業(yè)的資金管理中，將辦公軟件投入到資金管理的操作中去，運用軟件的特點(diǎn)，結合企業(yè)自身的資金情況，為管理者更好的分析掌握企業(yè)自身的資金情況，對企業(yè)的決策有更好的幫助。
中小企業(yè)的管理者必須充分的意識到應收賬款形成壞賬時(shí)，會(huì )造成企業(yè)大量的損失，企業(yè)就必須有效的建立應收賬款的信用條件，同時(shí)，也要正確的評估購貨商違約風(fēng)險能力，加快企業(yè)的資金運轉，提高資金的周轉率。同時(shí)，定期的對應收賬款進(jìn)行重新的編制和說(shuō)明，也要對應收賬款的實(shí)際天數和構成進(jìn)行仔細的核對。最后，根據客戶(hù)的不同信用水平。在做出具體的催賬過(guò)程中，要靈活的改變催賬方案，盡而成功的獲取貨款，使得雙方的經(jīng)濟利益得到最大保證，增強了應收賬款的管理，提升了資金的使用效率。
另外，中小企業(yè)要分清各個(gè)部門(mén)的工作職責，明確與存貨不相關(guān)的部門(mén)要相互的分離、相互制約和監督。建立企業(yè)存貨監督制度，和存貨盤(pán)點(diǎn)制度，提高存貨管理水平。
3.3重視投資管理的作用
要加強企業(yè)的投資管理制度，預防和控制風(fēng)險，對投資項目所需要的資金也要有對應的籌資方法。根據企業(yè)資金運營(yíng)情況編制資金預算表，以確保資金的有效使用。
中小企業(yè)必須減少投資的風(fēng)險，降低資金使用成本，分析融資渠道的穩定性，符合企業(yè)方案的合理性、效益性、科學(xué)性的原則。
建立財務(wù)風(fēng)險預警系統也是必不可少的。財務(wù)風(fēng)險廣泛地存在于財務(wù)活動(dòng)之中，因此企業(yè)決策者應牢固樹(shù)立風(fēng)險意識，利用這些指標體系將各項管理對象、管理過(guò)程和管理結果表現出來(lái)，提高決策的科學(xué)性。
建立規范的財務(wù)管理制度，規范體系，形成制度化，做好財產(chǎn)清查；做好資金管理，防止資產(chǎn)流失，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。內部監管不能停留于形式，要具有獨立性和權威性。
加強財務(wù)管理隊伍的建設，提高整個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理水平；利用科學(xué)有效的績(jì)效評估對工作情況進(jìn)行監控、分析，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念亦能夠提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，以便企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久不敗，促進(jìn)企業(yè)健康持久發(fā)展。
隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，由于大型企業(yè)的規模龐大和資金雄厚，市場(chǎng)變化都會(huì )造成中小企業(yè)不同程度的影響。中小企業(yè)要在競爭環(huán)境中生存下來(lái)，只有將財務(wù)管理運用在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中各個(gè)方面，使得中小企業(yè)在環(huán)境的變化中，生存下來(lái)并且脫穎而出。需要對資金實(shí)際情運用況和發(fā)展特點(diǎn)要充分的掌握。切實(shí)的落實(shí)到財務(wù)管理工作中去，及時(shí)發(fā)現企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題，解決財務(wù)工作的問(wèn)題與不足。只有加強中小企業(yè)財務(wù)管理，提升財務(wù)管理效率，中小企業(yè)的管理水平才能得到提高，繼而保證了中小企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下穩定發(fā)展。
中小企業(yè)財務(wù)管理4
引言
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，近三十年來(lái)，通過(guò)改革開(kāi)放等一系列有力的政策，我國中小企業(yè)也得到了迅速發(fā)展，并且取得了不錯的成績(jì)。目前我國中小企業(yè)的數量已經(jīng)達到了4300萬(wàn)戶(hù)左右，占我國企業(yè)總數的99%以上，它們對我國GDP和稅收的貢獻也相當大，可見(jiàn)，中小企業(yè)的健康可持續發(fā)展是我國整體經(jīng)濟健康持續發(fā)展的保證。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用不可忽視，但是其存在的問(wèn)題也令人堪憂(yōu)。由于中小企業(yè)規模較小，技術(shù)和管理理念都不夠成熟，導致種種問(wèn)題出現，其中尤為明顯的是在財務(wù)管理方面的問(wèn)題，例如賬目混亂、虛假數據、內部控制不足、財務(wù)監管不力等等，由于中小企業(yè)財務(wù)管理總體水平的提高對單個(gè)獨立中小企業(yè)的經(jīng)濟效益有著(zhù)很大影響，而且也關(guān)系到某地區、某行業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現以及社會(huì )就業(yè)、安定等社會(huì )效益，所以解決這些問(wèn)題勢在必行。
1．中小企業(yè)存在的問(wèn)題
1．1融資困難，資金不足，投資盲目
籌資難、擔保難是我國中小企業(yè)面臨的主要問(wèn)題之一。由于中小企業(yè)公司規模較小，自己的資金不足，信譽(yù)普遍較低，風(fēng)險抵御能力弱，銀行受傳統觀(guān)念和謹慎性原則的制約，導致銀行不愿意對中小企業(yè)進(jìn)行貸款。加之國家對中小企業(yè)的政策優(yōu)惠相對較少，使其融資難，資金不足，企業(yè)運轉不暢等問(wèn)題出現。除此之外，部分中小企業(yè)盲目投資，資金沒(méi)有合理規劃，使其有限資金得不到充分利用。
1．2財務(wù)控制能力弱
由于部分中小企業(yè)缺乏相應的財務(wù)控制觀(guān)念，使企業(yè)資金發(fā)揮不了充分的作用，導致資金閑置、現金周轉速度慢、存貨控制薄弱、利潤管理能力不足以及成本費用管理水平低等問(wèn)題出現，這些問(wèn)題造成了資源的浪費，使本就不充裕的資金得不到有效的周轉和利用，造成利潤獲取水平低，可持續發(fā)展困難。
1．3管理觀(guān)念落后，管理模式不靈活
中小企業(yè)典型的管理模式就是管理權與所有權的統一，企業(yè)投資人也是企業(yè)管理者，這造成了企業(yè)領(lǐng)導的集權現象的發(fā)生，對企業(yè)的健康發(fā)展是很不利的。一些企業(yè)領(lǐng)導人通過(guò)不斷奮斗獲得成功，接受先進(jìn)管理思想學(xué)習的只是少數。所以，部分中小企業(yè)的領(lǐng)導人的管理理念都是陳舊落后的，長(cháng)期的集權管理使企業(yè)的管理模式僵化，阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。
1．4管理人員對財務(wù)管理工作重視不夠，風(fēng)險把控能力弱
中小企業(yè)的管理人員長(cháng)期受制于落后的管理觀(guān)念，使其對財務(wù)管理工作不夠重視，沒(méi)有意識到聘用具有專(zhuān)業(yè)技能和高素質(zhì)人才的重要性，同時(shí)在管理的過(guò)程中，層次不分明、權責不明確、財務(wù)管理混亂問(wèn)題也比較突出。除此之外，企業(yè)風(fēng)險把控能力弱，使企業(yè)常處于高風(fēng)險下，這主要表現在過(guò)度負債，短債長(cháng)投，企業(yè)之間互相擔保，相同資產(chǎn)重復抵押，這些問(wèn)題是我國中小企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
1．5財務(wù)機制不健全
我國中小企業(yè)普遍存在財務(wù)制度不健全，職責分工不清等問(wèn)題，財務(wù)責任制、財務(wù)審批制、報銷(xiāo)制度、采購制度等沒(méi)有完全建立起來(lái)，一些會(huì )計人員責任心不強，管理人員忽視了建立完善財務(wù)機制的重要性，即使有部分企業(yè)有相關(guān)的財務(wù)機制，但是也沒(méi)有在實(shí)際中得到有效實(shí)行。
2．解決中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的建議
2．1加強自身籌資能力，穩健投資
解決融資困難問(wèn)題，主要從拓寬融資渠道考慮，變單一為多樣，例如向社會(huì )集資募股，建立中小企業(yè)基金會(huì )，抓住國家有利政策集中支持本企業(yè)發(fā)展，另外，要建立中小企業(yè)信用擔保體系，利用中介的力量集資籌資，同時(shí)，在投資方面也要遵循穩健的.原則，分散投資風(fēng)險，不把雞蛋放在一個(gè)籃子中，以此降低投資風(fēng)險。
2．2完善內部的財務(wù)管理制度
完善內部財務(wù)管理制度，首先要加強資金管理，強化財務(wù)控制。同時(shí)，要不斷完善內部控制制度，對會(huì )計中的資金流量以及存貨、負債等進(jìn)行詳細登記和管理。除此之外，對人員的管理也是不能忽視的，權責結合，加強內部審計，互相監督。
2．3改變落后觀(guān)念，學(xué)習先進(jìn)理念
中小企業(yè)要想得到長(cháng)遠發(fā)展，必須要有一套先進(jìn)的管理理念進(jìn)行支撐，這就需要摒棄落后的觀(guān)念，學(xué)習借鑒國內外先進(jìn)的理念，并結合自身實(shí)際情況，走一條適合自己發(fā)展的道路。同時(shí)要注意以人為本，充分調動(dòng)公司人員的積極性、主動(dòng)性。在理財方面也要注意多元化，樹(shù)立風(fēng)險理財觀(guān)念，優(yōu)化企業(yè)內部結構，保證企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
2．4提高管理隊伍的能力及素質(zhì)
優(yōu)秀的管理人才、高素質(zhì)的管理隊伍是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的主要因素之一，所以提高管理隊伍的能力和素質(zhì)是中小企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的保證。首先，在人才的選拔上要公平公正，看中個(gè)人能力。其次，要對管理人才進(jìn)行定期培訓和測試，及時(shí)更新觀(guān)念，提升專(zhuān)業(yè)技能，對管理人員的素質(zhì)培養也要不斷進(jìn)行強化。
2．5完善相關(guān)法律法規
通過(guò)完善財務(wù)方面相關(guān)的法律法規，一方面使資本市場(chǎng)更加適合中小企業(yè)的發(fā)展，為其發(fā)展提供更好的外部環(huán)境。另一方面，完善的法律法規，對中小企業(yè)起到了監督的作用，使一些不合法不合規的行為減少，從法律層面保證了我國中小企業(yè)的健康穩定發(fā)展。
3．結束語(yǔ)
經(jīng)濟在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，中小企業(yè)要想跟上時(shí)代的步伐進(jìn)行更好的發(fā)展，必須要堅定信念，深化改革，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和財務(wù)管理戰略放到企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的層面，努力營(yíng)造一個(gè)有利于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的格局，同時(shí)樹(shù)立以財務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)理念，將先進(jìn)的管理理念貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，加強資金管理，強化財務(wù)控制。并根據企業(yè)自身特點(diǎn)，對財務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng )新，使財務(wù)管理的方法發(fā)揮最大作用，促進(jìn)我國中小企業(yè)健康可持續發(fā)展，為我國經(jīng)濟描繪出一張氣勢磅礴的宏圖!
中小企業(yè)財務(wù)管理5
當前中小企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐中還存在著(zhù)一些不容回避的問(wèn)題，這些問(wèn)題在不同程度上影響和制約著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，應當引起重視并采取有力措施予以解決，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續快速發(fā)展提供有力保障。筆者總結了中小企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐中存在的主要問(wèn)題，對其進(jìn)行逐項分析進(jìn)而提出改進(jìn)和完善的措施。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析
首先，在資產(chǎn)管理方面，存在計劃管理較弱、調撥不夠規范、報廢以及計價(jià)核算不規范的問(wèn)題。具體表現在以下6 個(gè)方面。一是采購計劃管理薄弱。對擬采購的實(shí)物資產(chǎn)組織調研不充分，沒(méi)有提出明確的需求及報廢計劃，造成年度經(jīng)營(yíng)計劃不實(shí)，進(jìn)而預算不實(shí)的情況，其結果是采購實(shí)物資產(chǎn)具有較大的隨意性。二是實(shí)物資產(chǎn)采購方式不規范。對于如何確定擬采購的品種、型號、廠(chǎng)家、價(jià)格、方式等，一些主管部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)調研，準備工作不充分，特別是在采購方式上，隨意性較大，應該招標采購的沒(méi)有進(jìn)行招標采購。三是實(shí)物資產(chǎn)調撥不規范。有的集團企業(yè)在其子公司之間調撥有關(guān)固定資產(chǎn)時(shí)，存在資產(chǎn)已經(jīng)到位而被調撥子公司財務(wù)部門(mén)還沒(méi)有接到正式調撥通知的情況，結果照常計提固定資產(chǎn)折舊，致使管理費用虛高，凈利潤不實(shí)。四是實(shí)物資產(chǎn)報廢處理不規范。一些企業(yè)存在實(shí)物資產(chǎn)到達壽命或者已經(jīng)損壞不能使用，卻沒(méi)有及時(shí)實(shí)施報廢處理的情況。五是計價(jià)核算管理不規范。例如，在購買(mǎi)實(shí)物資產(chǎn)后，財務(wù)部門(mén)對實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行了計價(jià)核算管理，而相關(guān)職能部門(mén)卻沒(méi)有進(jìn)行登記管理，造成用、管脫節。六是對賬不及時(shí)。企業(yè)財務(wù)部門(mén)與主管部門(mén)、主管部門(mén)與倉庫之間，存在沒(méi)有按照規定要求及時(shí)核對實(shí)物資產(chǎn)賬目的情況，易造成資產(chǎn)流失和呆賬、死賬。
其次，在合同管理方面，存在合同調查不充分、合同內容不規范、合同執行調整不到位、合同臺賬管理不規范等問(wèn)題。具體表現在6 個(gè)方面。一是合同調查不夠充分。簽訂合同之前，企業(yè)的經(jīng)辦部門(mén)沒(méi)有對需求進(jìn)行調查研究，有些即使調查了，也存在不夠深入和細致的情況。二是合同有關(guān)內容不規范。對有些沒(méi)有標準文本的業(yè)務(wù)合同，存在照抄其他專(zhuān)業(yè)文本標準的情況，沒(méi)有對所需的具體內容和要求進(jìn)行認真推敲和研究。三是合同執行不嚴格。有的合同簽訂后，經(jīng)辦部門(mén)沒(méi)有按照合同要求，扎實(shí)有效地落實(shí)，致使存在合同約定的工作沒(méi)有在時(shí)間節點(diǎn)之內完成的情況。四是合同調整不規范。對于在合同執行過(guò)程中出現變化的情況，存在只以“口頭”方式協(xié)商，而沒(méi)有簽訂補充合同或協(xié)議的問(wèn)題。五是合同驗收不規范。在合同驗收時(shí)，有的企業(yè)存在走形式的情況，特別是對較為復雜的合同，沒(méi)有對照標準嚴格核查，甚至沒(méi)有形成正式的合同驗收文件，有的雖然形成了驗收文件但不夠完整，存在缺漏。六是合同臺賬管理不規范。有的企業(yè)雖然建立了合同臺賬，但是對于合同執行、付款等沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行更新，也沒(méi)有根據臺賬反映的信息對合同進(jìn)行管理，使得合同臺賬成了擺設。
再次，在內控制度方面，存在宣傳不到位、內控標準不健全、落實(shí)內控制度不到位的問(wèn)題。具體表現在3 個(gè)方面。一是學(xué)習宣傳不到位。財政部等5 部委早在20xx 年就頒發(fā)了《企業(yè)內部控制基本規范》，這是企業(yè)加強內部控制的基本法規。但實(shí)際上，有的企業(yè)宣傳教育不到位，沒(méi)有認真組織全體人員學(xué)習并進(jìn)行輔導。二是內部控制標準不健全。有的企業(yè)沒(méi)有研究制定符合自身實(shí)際的內控制度實(shí)施標準，致使企業(yè)內控制度難以有效落實(shí); 還有的企業(yè)雖然制定了具體標準，但存在實(shí)際操作性不強，效果不明顯的情況。三是落實(shí)內控制度不到位。有的企業(yè)在相應崗位上沒(méi)有安排足夠人員，有的企業(yè)則是相應崗位人員審核、復核不嚴密，這些都直接影響了內控制度的落實(shí)質(zhì)效。還有些企業(yè)存在領(lǐng)導在實(shí)際工作中越級指揮的情況，這也擾亂了內控制度的落實(shí)。
最后，在預算管理方面，存在認識不到位、預算編制不實(shí)用、預算管理弱化的問(wèn)題。具體表現在4 個(gè)方面。一是認識不到位。有些企業(yè)領(lǐng)導認為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不復雜，資金流動(dòng)量也不是很大，用不著(zhù)編制全面預算來(lái)管理控制，隨時(shí)用隨時(shí)批就行了，對預算管理的重要性缺乏認識。二是編制的全面預算不實(shí)用。有的企業(yè)在編制業(yè)務(wù)預算時(shí)沒(méi)有完全按照企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃來(lái)進(jìn)行，依據不充分，致使業(yè)務(wù)預算不實(shí)用; 有的'企業(yè)則是沒(méi)有以企業(yè)的發(fā)展戰略來(lái)牽引資本預算編制工作，造成資本預算編制與實(shí)際情況存在差距。三是全面預算管理弱化。有些企業(yè)在實(shí)際操作中存在支出不看預算，只問(wèn)領(lǐng)導同意不同意的現象，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)與預算之間存在較大差距，預算管理的作用被弱化。四是預算管理機構不健全。有的企業(yè)沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的全面預算管理機構，而是由財務(wù)部門(mén)來(lái)兼管，這也不利于全面預算工作的有效落實(shí)。
二、完善中小企業(yè)財務(wù)管理的主要措施
首先，要強化計劃意識、嚴格規范管理，不斷提高實(shí)物資產(chǎn)管理水平。一是加強計劃管理。業(yè)務(wù)部門(mén)要根據年度經(jīng)營(yíng)需求，對分管經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所需的實(shí)物資產(chǎn)配置情況進(jìn)行充分調研，對擬需配備實(shí)物資產(chǎn)的總體情況，列出詳細清單并編制需求計劃。然后由主管部門(mén)匯總編制總計劃，提交會(huì )議討論通過(guò)，作為年度采購、編制預算的依據。
需要注意的是，這一資產(chǎn)總計劃，應包括報廢的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間調劑的資產(chǎn)。二是規范采購方式。對于一些價(jià)值較小的實(shí)物資產(chǎn)，可以詢(xún)價(jià)后就近采購; 對于價(jià)值較大的資產(chǎn)，可以招標采購;對于價(jià)值較大且具有專(zhuān)用性質(zhì)的資產(chǎn)，可以采取競爭性談判采購或者單一來(lái)源采購。要注意的是，無(wú)論是采取何種采購方式，都應將符合經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要作為第一位因素進(jìn)行考慮，然后再考慮價(jià)格因素，而決不能為求低價(jià)而犧牲資產(chǎn)的使用性能及質(zhì)量。三是規范內部調撥管理。在內部獨立核算子公司之間調撥固定資產(chǎn)，應辦理正規調撥手續并將調撥手續送財務(wù)部門(mén)進(jìn)行相應的會(huì )計處理，避免出現固定資產(chǎn)已調撥而計價(jià)手續未辦理、折舊照常計提等問(wèn)題。對于企業(yè)固定資產(chǎn)的內部調整問(wèn)題，要注意及時(shí)變更主管部門(mén)并進(jìn)行相應的登記，以確保用管協(xié)調一致。四是健全固定資產(chǎn)報廢手續。對于需要報廢處理的固定資產(chǎn)，應分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行處理。報廢通用類(lèi)的固定資產(chǎn)，應由主管部門(mén)提出意見(jiàn); 報廢大型以及專(zhuān)用設備，應先由相關(guān)專(zhuān)家和技術(shù)人員組成鑒定小組作出技術(shù)鑒定，提出是否報廢的處理意見(jiàn)并履行簽批手續后，再由財務(wù)部門(mén)據此手續進(jìn)行相應的賬務(wù)處理。五是規范計價(jià)核算管理。對于實(shí)物資產(chǎn)計價(jià)核算工作，應切實(shí)做到及時(shí)準確地將價(jià)值變化情況反映出來(lái)，將增加的固定資產(chǎn)及時(shí)入賬，對淘汰、調整的固定資產(chǎn)及時(shí)作減少的賬務(wù)處理，同步作好相應的折舊計提并及時(shí)將信息提供給領(lǐng)導決策使用。六是財務(wù)部門(mén)與主管部門(mén)、主管部門(mén)與倉庫之間，都要定期對實(shí)物資產(chǎn)核算情況進(jìn)行對賬，以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并予以糾正，確保賬賬一致，賬證一致，賬實(shí)相符。
其次，要加強合同調查、強化執行力度，不斷提高合同規范管理水平。一是加強合同調查工作。合同承辦部門(mén)要切實(shí)按照規定加強調查，把有關(guān)調查做細，將各種情況搞透，形成的調查報告要切實(shí)做到情況明晰，分析透徹，建議合理。二是規范合同相關(guān)內容。對擬簽訂的合同，有標準文本的按照標準文本草擬，沒(méi)有標準文本的參照相近業(yè)務(wù)合同草擬并仔細推敲，必要時(shí)聘請律師審查把關(guān)。在合同擬制階段，主辦部門(mén)要集中合同涉及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì )商，共同研究合同條款情況，必要時(shí)可聘請律師參加擬定工作; 在合同報批階段，有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)應實(shí)施聯(lián)審會(huì )簽制度，以減少管理上的漏洞，同時(shí)也利于明確部門(mén)之間的責任。三是嚴格按照合同執行。合同簽訂后，要按照不同分工抓好合同的落實(shí)工作。對于大項以及較為復雜的合同，更要定期進(jìn)行匯總分析，研究出現的問(wèn)題并及時(shí)制定解決方案，加大合同執行力度。四是按照規定調整合同。對于確需調整合同有關(guān)內容的，要按照規定程序和權限來(lái)進(jìn)行且要落實(shí)到文字上，必要時(shí)簽訂補充合同或協(xié)議。五是嚴密組織合同驗收工作。嚴格按照合同規定的時(shí)間節點(diǎn)和標準對合同標的進(jìn)行驗收，特別是專(zhuān)業(yè)性較強且復雜的合同，要組成合同驗收小組，由相關(guān)部門(mén)以及財務(wù)部門(mén)、法律部門(mén)共同參加，逐條、逐項進(jìn)行核驗，只有達到規定要求的才能準予通過(guò)驗收且要形成雙方簽字的驗收文件。對未達到驗收要求的不予通過(guò)，待其達到標準后再組織驗收，以提高合同執行質(zhì)量。六是規范合同臺賬管理。合同主管部門(mén)要完善健全合同臺賬，合理規范要素設置，清楚登記所簽訂合同并做對做全，以保證將合同執行信息及時(shí)提供給相關(guān)部門(mén)，同時(shí)也有利于將存在問(wèn)題分解落實(shí)到有關(guān)部門(mén)。
再次，要健全管理標準并嚴格落實(shí)，不斷提高內控制度管理水平。一是認真組織學(xué)習。要組織全體人員認真學(xué)習《企業(yè)內部控制基本規范》及配套指引，聘請專(zhuān)家進(jìn)行輔導，熟悉內控法規，確保領(lǐng)會(huì )掌握主要精神和內容。主管部門(mén)也要加大對內部控制制度的宣傳力度，營(yíng)造一個(gè)認真貫徹執行內部控制制度的氛圍。二是制定執行標準。企業(yè)應結合自身實(shí)際，以財政部等5 部委頒發(fā)的內控制度及配套指引為依據，研究制定本企業(yè)的內控制度實(shí)施標準，明確業(yè)務(wù)流程標準、權限及表單等，可以用圖表加文字的形式固化下來(lái)以便于理解和記憶，也可以匯編成內部控制手冊，以方面攜帶和查閱，為貫徹執行奠定基礎。三是嚴格執行內控制度。企業(yè)各崗位人員，均要按照內控制度標準嚴格落實(shí)，分管領(lǐng)導要定期對內控制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查并提出要求，中層領(lǐng)導更要帶頭貫徹執行，做好監督工作。同時(shí)，主管部門(mén)也要定期對內控制度實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評估，獎優(yōu)罰劣，以促進(jìn)內控制度的全面落實(shí)。
最后，提高思想認識、增強戰略導向，不斷提高全面預算管理水平。一是進(jìn)一步增強管理意識。企業(yè)全員，尤其是高層領(lǐng)導，要充分認識全面預算作為落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、提高經(jīng)濟效益的管理工具的重要意義，主動(dòng)轉變思路，破除傳統預算管理思維定勢，進(jìn)一步增強全面預算管理意識，向全面預算管理轉型，實(shí)現“人”在全面預算管理上的中心地位。二是依照戰略規劃和年度經(jīng)營(yíng)計劃編制預算。企業(yè)戰略決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，預算編制也應以戰略為主導，否則全面預算必將失去目標。在具體編制中，必須以企業(yè)戰略規劃為導向并緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)計劃，實(shí)現全員、全額、全過(guò)程的編制。業(yè)務(wù)部門(mén)圍繞經(jīng)營(yíng)計劃明確任務(wù)，編制業(yè)務(wù)預算，統籌好經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和預算之間的關(guān)系; 資本預算由相關(guān)部門(mén)依據企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行編制; 財務(wù)預算由財務(wù)部門(mén)根據業(yè)務(wù)預算、資本預算及資金預算來(lái)編制，協(xié)調好各預算之間的關(guān)系，為確保年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)現提供資金支持。三是切實(shí)按照預算執行。有關(guān)部門(mén)在辦理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)必須依照預算進(jìn)行，只有符合預算要求的才能予以辦理。財務(wù)部門(mén)要依據預算進(jìn)行審查，只有符合預算要求的才能辦理資金支付。四是健全組織機構。為落實(shí)全面預算管理制度，應成立預算管理委員會(huì )，可以由總經(jīng)理任主任委員，副總經(jīng)理或總會(huì )計師任副主任委員，并在綜合部門(mén)或財務(wù)部門(mén)設立辦公室，由總會(huì )計師任主任負責日常工作，統籌協(xié)調全面預算管理各項工作。
除此之外，也應充分發(fā)揮財務(wù)管理的審核職能作用，消除對財務(wù)管理就是“賬房先生”的片面認識，進(jìn)一步提升財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位。同時(shí)，財務(wù)人員也要轉變工作重心，在做好“記賬、算賬、報賬”等基礎性工作之外，將重點(diǎn)轉移到管理方面，要依據預算、合同和相關(guān)文件認真審核，加大審查把關(guān)的力度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的審核職能。
中小企業(yè)財務(wù)管理6
在市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下，企業(yè)間的競爭日趨激烈。尤其是一些中小型企業(yè)，不僅經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類(lèi)較多，經(jīng)營(yíng)方式也相對多樣，而且又具有見(jiàn)效較快與投入較少的優(yōu)勢，對環(huán)境的適應能力相對較強，其生命力之頑強是一些大型企業(yè)無(wú)法企及的。據不完全統計，中國的企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的總數量已經(jīng)突破1千萬(wàn)家，超過(guò)企業(yè)總數九成之多，創(chuàng )造的就業(yè)機會(huì )超過(guò)80%。近6成的產(chǎn)值來(lái)自于中小企業(yè)，因此，在促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中具有舉足輕重的作用。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理必須適應市場(chǎng)經(jīng)濟的新形勢，從而不斷創(chuàng )新，這樣才能讓企業(yè)有效化解風(fēng)險、提升競爭能力，更好地發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。
一、當前中小企業(yè)財務(wù)管理的現狀
(一)投資決策水平較低
目前，有些企業(yè)疏于對投資決策進(jìn)行科學(xué)而有效的管理，更缺乏足夠的重視，致使公司的經(jīng)營(yíng)管理水平始終處于低下的狀態(tài)。不僅投資管理水平低，而且在一些關(guān)鍵領(lǐng)域存在著(zhù)盲點(diǎn)。這些企業(yè)之所以存在這種情況，主要原因在于受傳統的計劃經(jīng)濟思想的制約與束縛，未能將企業(yè)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟有效地聯(lián)系在一起，始終深陷傳統的財務(wù)管理模式的窠臼。更有甚者，一些企業(yè)違背財務(wù)管理的科學(xué)規律，隨意上項目、鋪攤子，只注重投入，卻忽略產(chǎn)出，致使投資效果不明顯，經(jīng)濟效益無(wú)法保證，嚴重的還有可能使企業(yè)背上沉重的負擔。
(二)資金管理問(wèn)題頗多
現階段大多數企業(yè)都存在著(zhù)資金方面的缺口，而這個(gè)缺口并非僅指資金的總量，同時(shí)也包括了資金的循環(huán)不暢。產(chǎn)生資金周轉不靈的主要原因是資金管理存在嚴重的問(wèn)題，公司在資金的回流過(guò)程中不僅速度慢，而且周轉時(shí)間較長(cháng)。企業(yè)如果要確保正常運營(yíng)就不得不向銀行貸款，而在本來(lái)資金就被占用的情況下，又發(fā)生大量的債務(wù)，企業(yè)的發(fā)展就難以為繼。除此之外，一些企業(yè)還存在著(zhù)預算外資金，這就讓資金循環(huán)于體外。這種情況不僅置財經(jīng)法規于不顧，而且還會(huì )造成企業(yè)資金流轉困難，嚴重的還有可能觸犯法律。
(三)成本費用管理不嚴
個(gè)別的企業(yè)一旦有點(diǎn)積累就往往用于非生產(chǎn)性開(kāi)支，這其實(shí)是一種短期行為。更加嚴重的是，有些企業(yè)明明已經(jīng)出現了虧損，但是依然不加節制，隨意支出資金。還有一些企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理不科學(xué)，甚至原材料消耗的定額都不明確�？己藷o(wú)獎懲機制、設備無(wú)管理機制、成本無(wú)核算機制，這是一些企業(yè)在財務(wù)管理中表現的突出問(wèn)題。
二、市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)融資遭遇瓶頸
當前，以合伙的形式進(jìn)行投資，這是中小型企業(yè)最主要的資金來(lái)源。不僅在注冊資金方面金額有限，而且在資本的實(shí)力方面也不占優(yōu)勢。加之企業(yè)在成長(cháng)階段，對資金的需求量較大，是大多中小型企業(yè)面臨的實(shí)際情況。在這種情況下，發(fā)生資金的短缺必然會(huì )對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。這種影響表現在技術(shù)水平低、經(jīng)營(yíng)績(jì)效差，而且在財務(wù)管理的制度層面還不夠完善。比如在信息公開(kāi)方面還缺乏相應的制度保證，公開(kāi)的程度也十分有限，因此，這也是融資難的一個(gè)重要原因。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模相對較小，能夠用來(lái)充當抵押物的資產(chǎn)有限，這就導致企業(yè)融資缺乏擔保方面的支撐。當前的中國，極其缺少針對中小型企業(yè)的專(zhuān)門(mén)金融機構，而通常意義上的金融機構在為企業(yè)提供金融服務(wù)時(shí)，沒(méi)有體現出針對中小型企業(yè)的.政策傾斜，這也讓中小型企業(yè)在融資上無(wú)形中增加了難度。
(二)企業(yè)財務(wù)管理缺乏精準的目標定位
企業(yè)的財務(wù)管理是以利潤最大化作為自己的最終目標，但這并不意味著(zhù)財務(wù)管理只有這樣一個(gè)目標�？墒窃S多中小型企業(yè)往往缺乏長(cháng)遠眼光，片面追求短期效益，寄希望于盡快收回投資成本。這就導致企業(yè)的財務(wù)管理缺少一種長(cháng)遠的規劃，沒(méi)有促進(jìn)持續發(fā)展的遠景目標。本來(lái)經(jīng)營(yíng)管理方面的能力就先天不足，又背負了過(guò)多的債務(wù)，這就導致本就居高不下的成本額度更高了。財務(wù)方面的壓力也會(huì )相應地增加，支付能力也變得更加脆弱，財務(wù)管理陷入窘境。在這種情況下，若盲目加大融資力度，就會(huì )在投資的方向上出現大的失誤，嚴重者會(huì )將企業(yè)置于倒閉的邊緣。
(三)缺乏對企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)分析
任何一個(gè)企業(yè)如果想使自身沿著(zhù)科學(xué)的軌道持續發(fā)展，就必須進(jìn)行更加科學(xué)有效的財務(wù)分析活動(dòng)。只有對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的分析，才能更為有效解決制約企業(yè)發(fā)展的癥結，尋求企業(yè)發(fā)展的新路子。中小型企業(yè)在會(huì )計報表上的準確性與真實(shí)性都不高，這與企業(yè)規避稅務(wù)風(fēng)險有關(guān)，但即便如此，其財務(wù)分析在方法上存在著(zhù)不夠科學(xué)的一面，表現為一些財務(wù)核算僅僅出于形式的需要，沒(méi)有真正發(fā)揮出這種核算機制應有的作用。
(四)抵御財務(wù)管理風(fēng)險的能力不足
一些企業(yè)在控制費用、降低成本方面缺乏有效措施，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中對固定資產(chǎn)、半成品、原材料等缺乏有效管理，導致較為嚴重的浪費。此外，在預算方面管控不利，導致原材料的采購消耗過(guò)大。員工發(fā)揮的作用普遍不足，這是導致人力資本浪費和人力成本增加的主要原因。產(chǎn)品成本居高不下，對企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的準確定位帶來(lái)不利因素。假使這種現象持續下去，不僅產(chǎn)品的市場(chǎng)份額難以得到提升，而且在市場(chǎng)的前景不被看好的前提下，要想贏(yíng)得市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主動(dòng)權比較困難，這就會(huì )導致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越艱難，倒閉將無(wú)法避免。
三、市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下強化中小企業(yè)財務(wù)管理的措施
(一)突破中小企業(yè)的融資瓶頸
對于企業(yè)而言，沒(méi)有資金就沒(méi)了命脈。特別是對那些資金緊缺的中小型企業(yè)更是如此。因此，中小型企業(yè)必須設法突破瓶頸，增強自身的融資能力。
1.加大對中小企業(yè)的金融支持力度。
國家應適當降低中小企業(yè)貸款門(mén)檻，同時(shí)拓展渠道，促進(jìn)中小企業(yè)的融資，一方面加大風(fēng)險投資力度，一方面推進(jìn)直接融資的進(jìn)程，積極探索經(jīng)驗把中小型企業(yè)盡快打造成上市公司;也可汲取國際國內的成熟經(jīng)驗，通過(guò)第二板塊市場(chǎng)開(kāi)辟，讓高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到充足的資金支持。
2.構建完善的擔保體系。
對于擔保機構在地方的建立，必須引起國家的高度重視，并得到應有的支持。要建立起涵蓋國家、省、市及其他級別的擔保體系，確保該體系的多層次性。所涉及的業(yè)務(wù)不僅應該包括擔保內容，也應該包括再擔保的內容。這種擔保體系的底層關(guān)鍵是地市級體系，最主要的要靠省級擔保體系提供引領(lǐng)，通過(guò)信用系統的完善為融資提供支持。
3. 強化財務(wù)管理機制。
就企業(yè)本身而言，必須以強化財務(wù)管理為核心，積極促進(jìn)技術(shù)能力的提升和綜合管理水平的提高，以達到提高經(jīng)濟效益的目的。在經(jīng)濟效益提升的基礎上，促進(jìn)財務(wù)管理體制科學(xué)化、規范化，為提升企業(yè)融資能力創(chuàng )造條件。
(二)精準鎖定財務(wù)管理目標
企業(yè)財務(wù)管理要想有序推進(jìn)，就不能不制定出科學(xué)合理的目標，有了這樣一個(gè)目標，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理才有正確的方向，無(wú)論是財務(wù)管理工作還是其他管理工作就會(huì )脈絡(luò )清晰、有條不紊地推進(jìn)。
1.理順當前利益與長(cháng)遠利益的關(guān)系。必須厘清企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各種關(guān)系，理順長(cháng)遠與當前的利益關(guān)系，實(shí)施好長(cháng)期與短期的發(fā)展戰略，使企業(yè)財務(wù)管理與其他管理活動(dòng)穩健開(kāi)展。
2.強化投資項目的可行性研究。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一定要減少無(wú)效的、盲目的投資，一定要使各項投資活動(dòng)建立在可行性分析的基礎之上。對于所投資生產(chǎn)的產(chǎn)品到底在市場(chǎng)上的營(yíng)銷(xiāo)勢頭如何，必須以對市場(chǎng)的調查研究為基礎。
3.提高財務(wù)管理的風(fēng)險意識。企業(yè)管理的現代化離不開(kāi)財務(wù)活動(dòng)的有效管理，這就要求建立起系統的財務(wù)管理基礎資料，以此為決策者科學(xué)分析既往和精準謀劃未來(lái)奠定基石。在此基礎上，經(jīng)營(yíng)管理者必須主動(dòng)提升風(fēng)險意識，自覺(jué)化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
(三)促進(jìn)財務(wù)分析機制的科學(xué)化和規范化
對財務(wù)報表里的各方面數字都要進(jìn)行前后比較與分析，通過(guò)分析找出差距、分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因�？刹捎帽嚷史治龅姆椒▽ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)尤其是財務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行多角度、多方位的分析，發(fā)現其在同行業(yè)中的不足。通過(guò)財務(wù)分析機制的科學(xué)化和規范化，對行業(yè)未來(lái)與企業(yè)未來(lái)進(jìn)行科學(xué)判斷，掌握行業(yè)及企業(yè)未來(lái)的總體趨勢，以此確定企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)方向。
(四)切實(shí)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本
企業(yè)實(shí)現利潤最大化，前提是成本要實(shí)現最小化。也就是說(shuō)有效地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，才能最大限度地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤的提高。產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變，企業(yè)必須嚴把原材料采購關(guān)口，實(shí)行比價(jià)采購，確保原材料成本保持在相對較低水平。進(jìn)行技術(shù)革新與挖潛，進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，以低成本運營(yíng)形成價(jià)格優(yōu)勢，進(jìn)而增強市場(chǎng)競爭能力。
(五)提升專(zhuān)業(yè)人員的財務(wù)管理觀(guān)念
必須要依據會(huì )計法律法規對從業(yè)人員進(jìn)行選拔任用，堅持持證上崗制。拓寬培訓渠道，使企業(yè)財務(wù)管理人員始終接受最先進(jìn)的會(huì )計理念，不斷與時(shí)俱進(jìn)。建立科學(xué)規范的考評體系，實(shí)行責、權、利三者有機結合。不斷創(chuàng )新人才培養模式，激發(fā)財務(wù)管理人員的崗位責任意識、業(yè)務(wù)創(chuàng )新意識，同時(shí)增強其適應市場(chǎng)經(jīng)濟新形勢履職創(chuàng )新的能力。強化財經(jīng)法規的貫徹執行，預防財務(wù)管理人員違法違紀現象的發(fā)生，讓財務(wù)管理活動(dòng)在一個(gè)安全平衡的環(huán)境內中運行。
(六)建立企業(yè)的財務(wù)總監制度
對財務(wù)管理進(jìn)行有效控制與監督是加強企業(yè)管理的有效方式，財務(wù)總監制度是市場(chǎng)經(jīng)濟新形勢下強化管理的科學(xué)之舉。決定財務(wù)總監設立的人只能是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，財務(wù)總監代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行使企業(yè)財務(wù)的管理與監督職責。財務(wù)總監對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理直接參與，并對經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監督與謀劃，其范圍主要囊括資本運營(yíng)、稅務(wù)籌劃、融資與投資管理、會(huì )計監督、會(huì )計核算、預算管理、成本管理、會(huì )計報告、會(huì )計記賬等內容，財務(wù)總監幾乎涉及到了企業(yè)財務(wù)管理的方方面面的業(yè)務(wù)。
中小企業(yè)財務(wù)管理7
0 引言
中小企業(yè)對于中國社會(huì )的發(fā)展有著(zhù)積極的意義。從數量上來(lái)講，改革開(kāi)放后，中小企業(yè)的數量占中國企業(yè)總量的90%以上;從對社會(huì )的貢獻上來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)每年的稅收貢獻達到一半以上，解決了四分之三以上的城鄉人口就業(yè)，發(fā)明專(zhuān)利占全國的66%，對GDP 的貢獻達到了65%，由此證明中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中有著(zhù)舉足輕重的作用，關(guān)注中小企業(yè)的健康持續發(fā)展，對于維持社會(huì )穩定，保證國民經(jīng)濟的發(fā)展有著(zhù)重大作用。面對日新月異的商業(yè)環(huán)境，中小企業(yè)迎來(lái)了前所未有的挑戰。
1 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
1.1 管理觀(guān)念落后，管理模式僵化中小企業(yè)大部分是私人經(jīng)營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)權和管理權高度統一，通常采用的是家族式的管理模式，企業(yè)管理者大多學(xué)歷較低，管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后，認為財務(wù)管理就是管好賬，做好會(huì )計的工作，缺乏長(cháng)遠的理財規劃，使財務(wù)管理在企業(yè)管理中沒(méi)有發(fā)揮應有的作用。另外企業(yè)的財務(wù)管理工作由自己的親人擔任，認為自己的親人更加可靠，缺乏對財務(wù)工作的監督，導致資金使用的隨意性，由于企業(yè)資金使用無(wú)計劃，最后導致企業(yè)因資金不足出現現金流異常，致使發(fā)展缺乏后勁。有些企業(yè)不顧自身條件，盲目地追求熱點(diǎn)，對項目的建設缺乏可靠的預測，僅僅憑借經(jīng)驗，追加投資，一旦國家的宏觀(guān)政策發(fā)生改變，收緊銀行信貸，企業(yè)就會(huì )因資金投入不足而付出慘痛的代價(jià)。
1.2 融資困難，資金嚴重短缺在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，資金要素成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)受資金、技術(shù)等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業(yè)獲取資本的兩種形式。直接融資如企業(yè)公開(kāi)發(fā)行股票，對于大多數中小企業(yè)是可望而不可及的事情。股票的發(fā)行需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審批，過(guò)程煩瑣漫長(cháng)，而且直接引入股東也會(huì )因資金供給方所承擔的風(fēng)險和責任較大而難以實(shí)現，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機構借款和民間借貸的方式。銀行借貸因為國家在中小企業(yè)信用擔保體系方面目前尚不健全，使得銀行對于中小企業(yè)的貸款慎之又慎，需要企業(yè)提供可靠的信用擔保和抵押物，嚴格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業(yè)又不得不負擔高額的利率，融資成本很高，風(fēng)險相對來(lái)說(shuō)要大得多。這些問(wèn)題導致了中小企業(yè)的資金嚴重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。
1.3 內控機制不健全中小企業(yè)的內部控制制度不健全，缺乏科學(xué)性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業(yè)的內部控制制度，而忽略企業(yè)自身的發(fā)展狀況，使得內控制度成為空中樓閣，沒(méi)有實(shí)際用處;職責不清，權利不明，造成內控制度的失控;目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè)，為了節約成本，大部分都沒(méi)有建立起內部審計部門(mén)，有的雖設有內審，但形同虛設，沒(méi)有充分發(fā)揮內審的作用，這樣會(huì )使的中小企業(yè)制度缺乏監督，內控更是無(wú)從談起。
1.4 財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)化程度不高目前，中小企業(yè)大部分是民營(yíng)企業(yè)，財務(wù)人員的整體素質(zhì)可謂良莠不齊。很多企業(yè)財務(wù)部門(mén)的管理者為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的親朋好友，這些人員沒(méi)有接受過(guò)系統化和專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)教育學(xué)習，理財觀(guān)念落后，知識欠缺，這給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來(lái)了深層次的羈絆，不利于建立現代企業(yè)制度，不利于企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。不僅如此，有的企業(yè)沒(méi)有設置專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)，直接由企業(yè)主管或者會(huì )計人員來(lái)兼任，導致企業(yè)內部管理混亂，財務(wù)管理工作的質(zhì)量毫無(wú)保證，影響了企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。
2 加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策分析
2.1 強化資金管理中小企業(yè)由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強資金的管理顯得尤為重要。企業(yè)要提高認識，將資金的使用規范化，資金的使用周轉涉及到企業(yè)的方方面面，將資金的規范使用落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，控制好資金的使用，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。企業(yè)要穩健投資，切忌盲目擴展。為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，企業(yè)要力圖通過(guò)多樣化投資和多角化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險。融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問(wèn)題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀(guān)念，主動(dòng)提高自身信用等級，做到誠實(shí)守信，規范經(jīng)營(yíng);另一方面要盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來(lái)源，加強與大企業(yè)和金融機構的聯(lián)系。
2.2 實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化財務(wù)管理，注重財務(wù)分析適應網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的新需求，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化財務(wù)管理，注重財務(wù)分析。在企業(yè)內部，應盡量加大網(wǎng)絡(luò )化硬件投資力度和引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )化財務(wù)管理和財務(wù)管理決策支持系統，使財務(wù)人員從繁重的數字運算中走出來(lái)，把大部分時(shí)間和精力放在實(shí)地調查和財務(wù)分析上，以適應快速發(fā)展的管理需要。
2.3 建立健全內部控制制度企業(yè)要根據內部經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和外部環(huán)境，針對自身的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節，制定出符合企業(yè)自身的內部控制制度。堅持以人為本，以“法治”取代人治，強化制度化管理，增大財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄方面的`透明度，組織好內部審計，設立相對獨立的內部審計部門(mén)，直屬于企業(yè)管理者，對企業(yè)的內部財務(wù)控制系統上的責任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實(shí)現加強對企業(yè)內部審計制度建設的同時(shí)，保證內部審計監督作用的發(fā)揮，提高企業(yè)信息的安全性。要健全監管機制，規范監管行為，提高監管隊伍的素質(zhì)，保護監管者的合法權益，對中小企業(yè)財務(wù)管理實(shí)行全程監管，只有這樣，企業(yè)的各項財務(wù)管理制度才能確保落到實(shí)處。
2.4 提高財務(wù)人員素質(zhì)財務(wù)部門(mén)對于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的部門(mén)，財務(wù)工作管理對象特殊，這就要求財務(wù)人員具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。中小企業(yè)應擬定財務(wù)崗位的人員素質(zhì)要求，培養和選撥具有專(zhuān)業(yè)知識和良好的職業(yè)道德的人參與企業(yè)管理。企業(yè)要嚴格財務(wù)人員的管理制度，定期對財務(wù)人員進(jìn)行財會(huì )知識和法律法規的培訓，增強他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水準，規范財務(wù)人員的行為，并且在年終對財務(wù)管理人員進(jìn)行考核。建立激勵和績(jì)效評估機制，對優(yōu)秀的財務(wù)人員進(jìn)行獎勵和提升，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng )造性。此外，企業(yè)還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)管理人才。
3 結束語(yǔ)
綜上所述，中小企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟中最具活力和生命力的企業(yè)，在經(jīng)濟建設中占有重要地位。在日趨激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，中小企業(yè)要抓住機遇，迎難而上，利用自身優(yōu)勢，苦練內功，樹(shù)立科學(xué)的財務(wù)管理理念，完善財務(wù)管理制度，拓寬融資渠道，從而在經(jīng)濟大潮中乘風(fēng)而起，不斷前進(jìn)。
中小企業(yè)財務(wù)管理8
一、目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┪覈行∑髽I(yè)財務(wù)管理思想較為落后
中小企業(yè)管理中的一個(gè)最重要的特點(diǎn)就是所有權和經(jīng)營(yíng)權的統一，這給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了一定的困難。尤其是一些個(gè)體或者私營(yíng)的中小企業(yè)中，企業(yè)中存在著(zhù)十分嚴重的集權現象，在企業(yè)財務(wù)管理方面不夠規范和明了，職責劃分不夠清晰，存在著(zhù)越權的行為，對財務(wù)的監控不夠嚴格，會(huì )計信息的準確性不高等一些問(wèn)題，這些都與財務(wù)管理思想的落后有著(zhù)重要的關(guān)系。
�。ǘ┲行∑髽I(yè)很難進(jìn)行融資
我國的中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的最大的一個(gè)難題就是很那找到合適的擔保，融資較為困難。造成這種現象的原因主要有以下幾個(gè)：第一，中小企業(yè)在融資時(shí)存在的風(fēng)險要比大型企業(yè)大，融資需要較高的成本，其負債率十分高，這對企業(yè)的信用等級產(chǎn)生著(zhù)很大的影響；第二，目前我國的一些相關(guān)政策，對于國有大型企業(yè)照顧較多，享受的優(yōu)惠也較多，這就使得中小型企業(yè)在融資過(guò)程中處于不利的地位，很難進(jìn)行借助相關(guān)的優(yōu)惠政策進(jìn)行融資；第三，目前的我國中小型企業(yè)中，以個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)為主，而銀行對大型國有企業(yè)較為重視，對這些小的私人企業(yè)沒(méi)有太大的興趣，在為其服務(wù)時(shí)積極性不高，影響著(zhù)中小企業(yè)的融資；最后，在我國，為中小企業(yè)融資進(jìn)行服務(wù)的部門(mén)和機構相對較少，使得中小企業(yè)在融資時(shí)很難獲取有效的幫助和擔保，造成融資的困難。
�。ㄈ┲行∑髽I(yè)的投資能力不強
在企業(yè)中，投資是一種十分重要的理財手段，在我國的中小型企業(yè)中，其投資能力還不強，在投資時(shí)較為隨意和盲目，主要體現在一下幾個(gè)方面：首先中小企業(yè)在投資時(shí)資金不足，銀行的貸款利率有很高，這在無(wú)形中為中小企業(yè)的發(fā)展增加了困難，使得其不敢輕易去投資；其次，中小企業(yè)在投資的過(guò)程中，重注較多的是短時(shí)間內的利益。我國中小企業(yè)本身的資金實(shí)力不強，主要是通過(guò)向銀行貸款來(lái)維持企業(yè)的發(fā)展，這就使得進(jìn)行投資時(shí)的風(fēng)險增大，更加追求投資的短期收益；最后，中小企業(yè)在投資時(shí)不夠謹慎，存在著(zhù)一定的盲目性和隨意性，很難找準市場(chǎng)發(fā)展的方向，對一些高風(fēng)險的行業(yè)進(jìn)行投資，以求獲得高收益，這給財務(wù)管理帶來(lái)了很大的風(fēng)險。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理制度改革的必要性分析
進(jìn)入二十一世紀，特別是我國加入世貿組織以后，我國中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段，這就需要對現有的財務(wù)管理制度進(jìn)行改變，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。以往傳統的"家長(cháng)制"的財務(wù)管理方式，對企業(yè)內部制度的平衡造成了危害，使得財務(wù)管理制度不能與企業(yè)組織結構、管理經(jīng)營(yíng)理念等形成有效的統一，制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。我國中小企業(yè)在資產(chǎn)結構、成本管理、負債率控制和現金流向管理方面都要進(jìn)行有效的風(fēng)險控制，要根據中小企業(yè)在發(fā)展中出現的實(shí)際問(wèn)題，面臨的實(shí)際情況對其財務(wù)管理制度進(jìn)行改革和創(chuàng )新，使得其與企業(yè)活動(dòng)的其它方面達到有效的統一，協(xié)調發(fā)展，使得企業(yè)能夠健康的發(fā)展，在市場(chǎng)競爭中占有一席之地。
三、中小企業(yè)財務(wù)管理制度改革的具體措施
�。ㄒ唬└鹿芾碛^(guān)念和模式，提高員工素質(zhì)，做好對企業(yè)財會(huì )人員的培訓工作
雖然財會(huì )工作的對象是企業(yè)的資金，工作的內容是對資金的使用、籌集、投放和分配等等，但是這些活動(dòng)都受到相關(guān)人員的支配。要全面提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，使其熟練地掌握先關(guān)知識，這樣才能確保企業(yè)能獲得較好的效益。但是在如今的我國中小型企業(yè)中，企業(yè)員工的素質(zhì)普遍不高，相關(guān)財務(wù)人員的素質(zhì)達不到標準，普遍采用家族式的管理，沒(méi)有對財務(wù)管理制度給予足夠的重視，使得企業(yè)的財務(wù)管理不夠清晰。要想使這個(gè)問(wèn)題得到有效的解決，要加強對在崗財務(wù)人員的培訓教育，提高其業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)，同時(shí)還要加強對企業(yè)全體員工的培訓教育，提高員工的文化水平和管理素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展獻言獻策，這樣才能夠有效的改變企業(yè)原有的管理觀(guān)念和模式，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
�。ǘ┙∪屯晟破髽I(yè)內部的財務(wù)管理制度，進(jìn)行嚴格有效的監督管理
1、明確企業(yè)財務(wù)管理制度以及企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的具體職責，進(jìn)行有效的監管。在企業(yè)內部要落實(shí)和執行好職務(wù)分離制度和授權批準制度。在具體的財務(wù)活動(dòng)中，以業(yè)務(wù)的實(shí)際情況為基礎，規劃授權批準的程序和范圍，明確相關(guān)人員的責任，對企業(yè)員工的行為進(jìn)行約束，沒(méi)有經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的授權就不能開(kāi)展有關(guān)的業(yè)務(wù)；在對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行處理時(shí)，要嚴格執行職務(wù)分離制度，將業(yè)務(wù)涉及到的所有職責進(jìn)行劃分，不能將其分配給同一個(gè)人，讓有關(guān)人員之間進(jìn)行有效的相互監督和檢查，避免在工作中出現錯誤和違規行為；在企業(yè)內部的財務(wù)管理制度中，對每個(gè)人和每個(gè)部門(mén)的權利和職責進(jìn)行明確的劃分，相互之間進(jìn)行有效的監督和制約。從整體上使中小企業(yè)的財務(wù)管理水平得到提高。
2、建立和完善中小企業(yè)內部的資金管理體制。資金是一個(gè)企業(yè)的命脈，是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)的基礎和前提。但是資金的多少不決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的成敗，一個(gè)成功的企業(yè)定是能夠對企業(yè)現有資金進(jìn)行科學(xué)的配置，以實(shí)現利益的最大化。為了使企業(yè)的資金使用率得到提高，要做好以下幾點(diǎn)：首先，對資金的.有效需求量進(jìn)行準確的核定，在對事前和事中資金的使用情況進(jìn)行控制時(shí)可以依靠資金預算編制，從而確保資金的正常使用；其次，做好對資金使用的分析，對資金的流入和流出進(jìn)行有效的控制，做好對資金的管理，明確相關(guān)責任人的具體責任，使企業(yè)的高層掌握資金使用的決策權；最后，強化對資金審批制度的管理，要根據資金的具體情況，有步驟的確定有關(guān)的審批人，保證資金的有效使用。
�。ㄈ⿲Ρ酒髽I(yè)多出的理財環(huán)境進(jìn)行深入分析，制定有效的理財策略，最大程度上的避免風(fēng)險
企業(yè)的正常發(fā)展和財務(wù)管理的有效實(shí)施受理財環(huán)境的影響很大。企業(yè)的任何財務(wù)活動(dòng)都是在特定的財務(wù)環(huán)境中開(kāi)展的，財務(wù)環(huán)境對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)有一定的制約作用，理財環(huán)境的改變會(huì )導致財務(wù)管理的各個(gè)方面出現變化，影響著(zhù)財務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行。目前對財務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生較大影響的理財環(huán)境主要有經(jīng)濟、金融和法律環(huán)境等。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和投資時(shí)所用的資金大部分來(lái)自金融市場(chǎng)、金融機構，所以，金融環(huán)境對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)的影響最為顯著(zhù)。需要特別注意的是，以上三個(gè)環(huán)境的變化，會(huì )對企業(yè)的資金運轉、投資和籌資產(chǎn)生直接的影響。這就要求財務(wù)人員，要對經(jīng)濟、金融、法律方面的知識有充分的了解，從整體上把握三者的發(fā)展趨勢。由于中小企業(yè)在融資方面存在較大的困難，這就要求財務(wù)人員更要做好對理財環(huán)境的研究，在環(huán)境變化中做好企業(yè)的財務(wù)工作，確保企業(yè)的健康發(fā)展。
中小企業(yè)財務(wù)管理9
【摘 要】
改革開(kāi)放以來(lái)，伴隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)也迅速壯大，對國民經(jīng)濟的貢獻也日益增大，已成為我國國民經(jīng)濟中不可或缺的重要組成部分，。然而，有很多的中小企業(yè)忽視財務(wù)管理工作，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，嚴重制約和影響了中小企業(yè)的發(fā)展。因此研究中小企業(yè)財務(wù)管理具有重要的理論和實(shí)踐指導意義。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 問(wèn)題及對策
中小企業(yè)一般就是相對于大企業(yè)而言資產(chǎn)規模與經(jīng)營(yíng)規模都要小的企業(yè)，它們在解決工業(yè)化時(shí)期農業(yè)勞動(dòng)力的轉移，緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì )穩定、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專(zhuān)業(yè)化協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務(wù)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整和升級、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新、推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。但就是，隨著(zhù)經(jīng)濟改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問(wèn)題，財務(wù)管理不到位就就是其中一個(gè)突出的問(wèn)題，應當引起企業(yè)和管理當局的高度重視。
一、存在的問(wèn)題
1、企業(yè)財務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當一部分就是私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)的所有者同時(shí)又就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了負面影響。這些企業(yè)大多數仍就是老板家長(cháng)式管理，財務(wù)就是由老板單線(xiàn)控制，對建立內部財務(wù)管理制度的重要性認識不夠，一般很少設立完善的規章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規定和相應的財務(wù)制度，但就是在具體操作中卻因難以嚴格把關(guān)而導致制度和規定名存實(shí)亡。于就是導致了財務(wù)管理混亂、會(huì )計基礎工作薄弱、會(huì )計信息失真、缺乏風(fēng)險控制系統等情況的發(fā)生。
2、財務(wù)管理人才缺乏，財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低。中小企業(yè)由于規模小，會(huì )計機構往往不健全，有的空崗缺員，無(wú)法開(kāi)展財務(wù)管理工作，有的在崗財會(huì )人員素質(zhì)低，能力差，理財知識欠缺、理財理念滯后，對于財務(wù)管理的理論方法不去理解和研究，無(wú)法做好其本職工作。管理人才短缺就是制約企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要因素。
3。財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統財務(wù)管理觀(guān)念的影響，認為財務(wù)就就是算好賬、管好錢(qián)，財務(wù)管理理念僅僅停留在會(huì )計核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財務(wù)、會(huì )計機構長(cháng)期合二為一，常常借口人員精簡(jiǎn)，把財務(wù)人員視為輔助人員，可有可無(wú)，優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才留不住，造成財務(wù)核算水平較差，很難對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程作出正確反映，難于進(jìn)行正確的財務(wù)分析，導致企業(yè)決策層難于作出準確的決策，使財務(wù)管理職能難以得到正常發(fā)揮。
4、不重視現金流量管理�，F金就是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個(gè)環(huán)節。一個(gè)企業(yè)想要持續經(jīng)營(yíng)，靠的不就是損益表上的高額利潤，而就是必須保持良好而又充足的現金流量�，F金就是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當前中小企業(yè)在財務(wù)管理中普遍存在對現金流量管理重視不夠、將利潤等同于現金、缺乏現金管理意識等問(wèn)題，由于中小企業(yè)一般規模較小、資金不足、信譽(yù)較低，導致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財務(wù)危機。如果不重視現金流量的管理，長(cháng)期使現金流盲目的運轉，潛在風(fēng)險日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。
5、預算管理的思想觀(guān)念有偏差。預算管理已經(jīng)成為當今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實(shí)行過(guò)程中卻存在諸多問(wèn)題，如預算編制缺乏規劃、預算與實(shí)際偏差較大、預算執行前松后緊現象嚴重、預算考核不嚴格等。造面這種結果的原因主要就是預算管理的思想觀(guān)念有偏差，認為編制預算屬純財務(wù)行為。預算就是在財務(wù)收支預算基礎上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認為預算就是財務(wù)行為，應由財務(wù)部門(mén)負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為就是財務(wù)部門(mén)控制資金支出的計劃和措施。盡管各種預算最終可以表現為財務(wù)預算，但預算的基礎就是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開(kāi)發(fā)以及管理，這些內容并非財務(wù)部門(mén)所能確定和左右。
二、應對策略
1、建立和健全企業(yè)財務(wù)管理制度。俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓�！币幘匾簿途褪且幷轮贫�，就是我們應該遵守的、用來(lái)規范企業(yè)行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，就是各項事業(yè)成功的重要保證。因此根據現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求，根據自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度，既就是適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的客觀(guān)要求，同時(shí)也就是加強企業(yè)管理的內在要求。企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟的要求規范財務(wù)行為， 采取切實(shí)有效的措施，堵塞漏洞，嚴格監管，從而提高企業(yè)的競爭能力，以實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變。
2、加強財會(huì )隊伍建設，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。加強財務(wù)管理，人才就是關(guān)鍵。實(shí)現財務(wù)管理的整體目標，取決于一支思想好，作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財會(huì )隊伍。近幾年來(lái)隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的.主要組成部分，對財會(huì )人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的就是激烈的市場(chǎng)競爭，需要的就是高素質(zhì)的財會(huì )人員，它需要財會(huì )人員具有個(gè)性、善于合作、有創(chuàng )新性、具有一定的協(xié)調能力，需要具有會(huì )計、財務(wù)管理、稅法、計算機等多種專(zhuān)業(yè)能力的復合型人才。要提高財務(wù)人員的素質(zhì)和能力，必須加強日常的培訓教育工作，要從本單位財務(wù)工作的實(shí)際出發(fā)，有針對性地搞好培訓。利用各種形式為廣大財會(huì )人員提供快捷、方便和高效的學(xué)習條件。只有通過(guò)各種辦法和渠道來(lái)提高財會(huì )人員的整體素質(zhì)，才能使企業(yè)的整體管理水平達到新的高度。
3、設置專(zhuān)門(mén)的財務(wù)機構，加強財務(wù)管理。財務(wù)管理就是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎，就是企業(yè)管理的中心環(huán)節。隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的社會(huì )化程度和現代化水平的不斷提高，財務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復雜，財務(wù)管理也由單一到復雜、由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來(lái)并被人們所認識接受。企業(yè)的理財能力、資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。因此，在企業(yè)內部，財務(wù)機構的科學(xué)設置和合格財務(wù)管理人員的合理聘用，對財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，具有十分重要的意義。
4、重視現金流量管理�，F金流量管理對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，而中小企業(yè)因其經(jīng)營(yíng)管理的特殊性，其現金流量管理顯得尤為重要。以利潤為中心的財務(wù)管理模式正在走向解體，現金流量作為企業(yè)價(jià)值的驅動(dòng)因素，以其超越利潤指標的優(yōu)勢開(kāi)始受到人們的普遍關(guān)注，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來(lái)成長(cháng)性的主要標準。理智的企業(yè)管理者、股東、債權人和外部分析師，都已不再將目標鎖定在利潤指標上，而就是認識到現金流量才就是最具有價(jià)值相關(guān)性的指標。中小企業(yè)要能長(cháng)期生存，發(fā)展壯大，必須加強對企業(yè)財務(wù)管理中的現金流量管理。
5、實(shí)行全面預算管理。實(shí)行全面預算管理的目的就是保障企業(yè)戰略與經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，全面預算使戰略決策目標具體化、系統化和定量化，全面預算執行過(guò)程就就是企業(yè)戰略目標實(shí)現的過(guò)程，通過(guò)對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成本、現金流量作出的全面規劃，積極改善了經(jīng)營(yíng)效率與效果；其次，通過(guò)全面預算的編制與平衡，企業(yè)可以對有限的資源進(jìn)行合理配置使用，有效降低資源浪費。另外，將全面預算管理與績(jì)效考核、激勵體制相結合，以預算執行結果作為績(jì)效考核的重要依據，可以激勵并約束經(jīng)營(yíng)者努力完善內部控制措施與辦法，增收節支，提高利潤。
中小企業(yè)財務(wù)管理10
一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
1.財務(wù)風(fēng)險意識不強
企業(yè)要想真正的發(fā)展并壯大，就不可避免的出現負債經(jīng)營(yíng)的現象，作為中小企業(yè)應該利用財務(wù)杠桿作用不過(guò)部分企業(yè)由于不顧成本、不惜代價(jià)沒(méi)有充分考慮企業(yè)的償還能力，不惜一切的從銀行借貸部門(mén)企業(yè)發(fā)展到后面甚至完全不懂什么叫欠債還錢(qián)，企業(yè)投資者認為從銀行獲取的貸款實(shí)際上就是獲得的利潤，僅僅考慮如何有效的把貸款辦下來(lái)，而完全沒(méi)有真正的考慮怎么樣才能把有效的資金發(fā)揮其經(jīng)濟效益，更沒(méi)有能夠考慮該如何償還通常情況下，在借入資金沒(méi)有合理發(fā)揮作用的前提下，部分企業(yè)進(jìn)入了一種完全依靠貸款來(lái)維系企業(yè)生存的惡心狀態(tài)下，最終導致企業(yè)負債累累，財務(wù)風(fēng)險也隨之大大增大
2.部分中小企業(yè)缺少財務(wù)管理的高素質(zhì)人才
當前影響我國中小企業(yè)財務(wù)核心作用很難真正發(fā)揮作用的主要制約因素就是，很多企業(yè)缺少高素質(zhì)財務(wù)管理人才當前我國很多中小企業(yè)，尤其是中型企業(yè)，注重對科學(xué)研究人員的培養，而對企業(yè)管理人員的'素質(zhì)不夠重視，對會(huì )計人才則用重使用和輕培養的態(tài)度，很多企業(yè)會(huì )計工作者滿(mǎn)負荷的工作且只能使自己被動(dòng)的處理日常事物，很難有精力與時(shí)間去鉆研一些深層次問(wèn)題，甚至企業(yè)對介入財務(wù)管理出現心有余而力不足的現象很多企業(yè)管理人員和財務(wù)工作人員，會(huì )出現重核輕算的問(wèn)題，這在某種程度上淡化了企業(yè)財務(wù)管理自身于企業(yè)管理中的核心地位
3.財務(wù)會(huì )計工作的流程不嚴格
首先，一些企業(yè)的原始憑證以及科目應用、財務(wù)收支等相關(guān)方面的工作不規范，企業(yè)沒(méi)有真正的形成嚴格的財務(wù)管理制度，或者部分企業(yè)的財務(wù)管理制度形同虛設；其次，會(huì )計報表編制不但沒(méi)有充分反映出現企業(yè)的真正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，也沒(méi)有一句國家相關(guān)法律法規要求去做，直接使得企業(yè)的會(huì )計信息失去本身的價(jià)值對材料、動(dòng)力以及工時(shí)等消耗缺少?lài)栏竦墓芾砼c健全的核算規章；再次，部分中小企業(yè)缺少或者沒(méi)有建立健全部門(mén)審核制度，一些企業(yè)即便有，也沒(méi)有真正的保證內部審計獨立性，缺少必要的財務(wù)監督與管理機制
二、解決我國中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的對策
1.強化企業(yè)管理人員的理財意識
作為企業(yè)領(lǐng)導人員一定要認識到理好財對企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用企業(yè)管理部門(mén)一定要定期或者不定期的對企業(yè)領(lǐng)導人員實(shí)施理財知識的培訓，給管理者提供學(xué)習財務(wù)的機會(huì )，同時(shí)一定要將企業(yè)管理人員是否可以理財當成企業(yè)管理人員的考核指標之一，在任何企業(yè)，不會(huì )理財的管理者一定不是一個(gè)合格的管理人員，不懂理財的企業(yè)也一定不可能真正的發(fā)展壯大
2.建立健全財務(wù)管理體系
企業(yè)管理者應該明白，公司財務(wù)部門(mén)的職能是否明確關(guān)系到企業(yè)發(fā)展完善企業(yè)的財務(wù)規章制度對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，強化經(jīng)營(yíng)核算管理，節約資源，科學(xué)有效的使用資金，科學(xué)分配公司的收入與支出建立健全財務(wù)會(huì )計核算與管理制度如企業(yè)工作人員的報銷(xiāo)制度以及財產(chǎn)管理制度等，包括應收賬款管理制度、工資制度以及福利制度另外要規范各類(lèi)財務(wù)行為，保障企業(yè)財務(wù)戰略與財務(wù)規劃的實(shí)施
3.提高企業(yè)財務(wù)工作者素質(zhì)
在建立健全財務(wù)監督與管理的基礎上，企業(yè)還應該打造一個(gè)具備較高水平的財務(wù)管理團隊，財務(wù)管理團隊人員必須有一定的政策水平、業(yè)務(wù)知識以及職業(yè)道德、熟練的技巧中小企業(yè)管理人員應以人為本，建立優(yōu)勝劣汰以及公平競爭的用人制度，用時(shí)間去磨練人才，引進(jìn)高素質(zhì)人才，完善與建立相關(guān)激勵機制，調動(dòng)財務(wù)人員工作的積極性，科學(xué)的用好財務(wù)人員。
中小企業(yè)財務(wù)管理11
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，是實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+，大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的重要載體，對于我國擴大就業(yè)、調整和優(yōu)化經(jīng)濟結構、促進(jìn)科技創(chuàng )新、促進(jìn)社會(huì )的和諧與穩定等方面具有非常重要的價(jià)值和作用，對我國經(jīng)濟社會(huì )的健康發(fā)展具有重要的戰略意義。同時(shí)，我們也應當看到，目前我國的中小企業(yè)也存在著(zhù)一定的危機和問(wèn)題，從財務(wù)的角度來(lái)看，主要是資金不足，信用低，管理落后，投資不科學(xué)，這些已經(jīng)成了中小企業(yè)發(fā)展的障礙。
從職業(yè)教育的角度而言，會(huì )計電算化已經(jīng)成為很多職業(yè)院校的重要專(zhuān)業(yè)，承擔著(zhù)為社會(huì )，尤其是中小企業(yè)培養會(huì )計人員的重要使命，面對中小企業(yè)目前存在的諸多問(wèn)題，從職業(yè)學(xué)校會(huì )計專(zhuān)業(yè)建設和課程建設的角度，應當如何幫助企業(yè)解決財務(wù)方面存在的這些問(wèn)題，是職業(yè)教育院校應當著(zhù)重思考的一項重要課題。
一、我國當前中小企業(yè)的特點(diǎn)
(一)規模普遍不大
由于資本存量數量不高，資信程度普遍較低，資金籌措也存在一定的困難，因此，就中小企業(yè)而言，普遍存在生產(chǎn)規模較小，創(chuàng )新能力較弱，產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、標準化程度和技術(shù)含量偏低的問(wèn)題。
(二)集約化程度不高
中小企業(yè)雖然在數量上占絕對優(yōu)勢，但是，由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，涵蓋了我們社會(huì )生活的各個(gè)方面，在服務(wù)業(yè)、農業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等領(lǐng)域無(wú)所不在，相對而言，分布非常廣泛。
(三)產(chǎn)出較小、技術(shù)裝備率低
中國的中小企業(yè)特別是小企業(yè)，在現代化過(guò)程中，沒(méi)有能夠實(shí)現小型企業(yè)的跨越發(fā)展，由于技術(shù)裝備率水平偏低，多為勞動(dòng)密集。作為中小企業(yè)，一般而言，投資總數量較小，多為傳統技術(shù)，產(chǎn)品的附加價(jià)值較低，而財務(wù)問(wèn)題的不規范又使得他們面臨改進(jìn)技術(shù)裝備的瓶頸。
(四)整體的組織化程度較差
以前提到大企業(yè)的問(wèn)題，通常是大而全，中小企業(yè)存在類(lèi)似的問(wèn)題，雖然規模不大，但小企業(yè)是小而全，專(zhuān)業(yè)化協(xié)作程度較低，特別是在管理方面，包括財務(wù)方面，不規范一方面讓中小企業(yè)的普遍效率較差，另外，也增加了企業(yè)的額外成本和負擔。
二、中小企業(yè)在財務(wù)方面存在的問(wèn)題分析
概括起來(lái)，我國的中小企業(yè)，在新的時(shí)代和形勢背景下，由于其自身的規模以及管理方面的`特點(diǎn)，普遍存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題和困難。
(一)擴大融資規模面臨困難
財務(wù)方面的不規范直接導致了企業(yè)發(fā)展的外注動(dòng)力不足等問(wèn)題。融資難、擔保難是當前制約中小企業(yè)發(fā)展特別突出的一些問(wèn)題，由于中小企業(yè)的信用等級偏低，財務(wù)管理制度的不健全，導致銀行在貸款扶持方面不熱情不主動(dòng);從另一角度而言，企業(yè)的發(fā)展缺乏科學(xué)的規劃，存在投資規劃的短視行為，無(wú)視自身的投資能力和客觀(guān)條件，也是不易融資的重要原因。
(二)企業(yè)內部財務(wù)管理相對薄弱
大多數中小企業(yè)對現金的管理沒(méi)有形成良好的運行和保障機制，經(jīng)常發(fā)現現金閑置和不足現象往往多發(fā)，沒(méi)有形成合理高效的資金周轉體系;另一方面，企業(yè)的資金籌措政策不夠完善，對固定資產(chǎn)的管理不到位等管理問(wèn)題也造成了資金利用效率的低下。
(三)管理模式和管理觀(guān)念相對滯后
相當一部分中小企業(yè)對財務(wù)管理的核心地位不太重視，對于財務(wù)管理相關(guān)的理論方法方面，缺乏必要的認識和研究;部分財務(wù)管理人員沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的知識儲備，缺乏必要的訓練和專(zhuān)業(yè)技能，財務(wù)管理觀(guān)念落后，缺乏科學(xué)性和規范性，導致會(huì )計信息失真，財務(wù)管理較亂。
(四)風(fēng)險意識淡薄
在中小企業(yè)界，盲目跟風(fēng)投資的現象較為普遍，前期市場(chǎng)調研以及未來(lái)風(fēng)險預測普遍缺失，導致項目利潤率較低;另一方面，搞多元化經(jīng)營(yíng)的行為在許多中小企業(yè)中存在，盲目擴大固定資產(chǎn)投資比例，也容易導致企業(yè)資金結構比例失調，使企業(yè)陷入財務(wù)困境當中。
三、職業(yè)院校從專(zhuān)業(yè)建設角度應如何幫助企業(yè)解決上述問(wèn)題
面對中小企業(yè)存在的上述問(wèn)題，作為職業(yè)院校，從專(zhuān)業(yè)建設的角度，應當如何更好地進(jìn)行人才培養，為中小企業(yè)輸送更多優(yōu)秀的財務(wù)人員，是當前職業(yè)院校在發(fā)展的過(guò)程中應當思考和規劃解決的問(wèn)題。筆者以為，從專(zhuān)業(yè)課程開(kāi)設的角度，以下的課程比例應當優(yōu)化。
(一)加大融資課程的開(kāi)設力度
財務(wù)管理一個(gè)重要的使命就是要拓寬融資方式，提高資金使用率。課程應從經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)管理、信譽(yù)建立等方面入手，不斷地提高中小企業(yè)的財務(wù)管理水平，提高財務(wù)管理質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)，進(jìn)而幫助企業(yè)贏(yíng)得銀行的信任;另一方面，可開(kāi)設選修課或者講座，引導學(xué)生學(xué)會(huì )合理借鑒外國中小企業(yè)融資成功模式，如引入風(fēng)險投資、利用民間資本等，拓寬學(xué)生的視野，以便他們進(jìn)入社會(huì )后，能借助企業(yè)獲得銀行貸款。
(二)優(yōu)化財務(wù)管理課程比例
一是教會(huì )學(xué)生掌握如何合理地進(jìn)行資金分配，提高資金的使用效率;二是加強存貨和應收賬款管理，嚴控資產(chǎn)，避免出現資金和壞賬;三是轉變財務(wù)管理觀(guān)念，增強財務(wù)安全和規范的意識，進(jìn)而引導和幫助中小企業(yè)加強財務(wù)管理意識，注重風(fēng)險理財，掌握優(yōu)化企業(yè)法人治理結構的相關(guān)知識，為良好的財務(wù)管理樹(shù)立正確的觀(guān)念。
(三)加強財務(wù)規劃類(lèi)課程比例
對于職業(yè)院校學(xué)生而言，要適當增加財務(wù)規劃類(lèi)課程的比例，能夠輔助引導和幫助中小企業(yè)做到集中優(yōu)勢，專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)，抓住有利機會(huì )實(shí)現發(fā)展，擴大規模，向專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率，從而提高和增強企業(yè)的活力。
四、總結
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的持續發(fā)展，由于我國的中小企業(yè)將面對更加激烈的市場(chǎng)競爭，中小企業(yè)的改革迫在眉睫，而財務(wù)問(wèn)題又是一個(gè)核心重要的制約因素。
因此，作為服務(wù)社會(huì )發(fā)展，為企業(yè)提供人力資源保障的職業(yè)院校，應當系統的思考，從職業(yè)教育專(zhuān)業(yè)建設和發(fā)展的角度，科學(xué)進(jìn)行課程規劃和設置，這樣，才能幫助中小企業(yè)不斷完善財務(wù)管理，加強財務(wù)控制，規范財務(wù)秩序，才能為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎，從而推動(dòng)中小企業(yè)健康發(fā)展。
中小企業(yè)財務(wù)管理12
改革開(kāi)放以來(lái)，我國的中小企業(yè)獲得了長(cháng)足的發(fā)展，與大型國有企業(yè)一起成為國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的重要力量，為提高就業(yè)率、維護社會(huì )的和諧與穩定發(fā)揮著(zhù)日益重要的作用。然而面對激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，廣大中小企業(yè)的發(fā)展并不順利，其中的一個(gè)重要表現就是財務(wù)管理水平相對落后。因此，從內部控制角度強化中小企業(yè)的財務(wù)管理，是一個(gè)極具理論和實(shí)踐價(jià)值的課題。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的內部原因分析
1.融資方面的內部原因
目前，我國商業(yè)銀行的主要貸款方式是抵押貸款和擔保貸款。就中小企業(yè)而言，由于其規模較小，資金和實(shí)力都遠不及大型企業(yè)，因此很難獲得商業(yè)銀行的抵押貸款或擔保貸款。追溯其源頭，不僅有資金不足、沒(méi)有可抵押的資產(chǎn)等客觀(guān)原因，其內部財務(wù)管理問(wèn)題也不容忽視。當前，許多中小企業(yè)內部管理制度缺失嚴重，會(huì )計體系極不完善。這種必然導致財務(wù)數據缺乏真實(shí)性，直接影響到銀行對企業(yè)的評估。
2.投資方面的原因
利益至上是企業(yè)運營(yíng)的基本準則，但是許多企業(yè)往往重視眼前利益，忽視長(cháng)遠利益。因此，中小企業(yè)容易從眼前利益出發(fā)，盲目投資多個(gè)領(lǐng)域，雖然有利于風(fēng)險分散，但是卻造成主業(yè)供給不足，影響長(cháng)遠發(fā)展。此外，中小企業(yè)集權現象往往比較嚴重，而內部又缺乏有效的制約機制，致使管理者出錯誤投資的情況較為普遍。
3.內部控制制度不規范
許多中小企業(yè)沒(méi)有形成科學(xué)的內部控制管理體系，內部控制制度不規范，同時(shí)企業(yè)的財務(wù)人員能力不足，且法律意識相對薄弱，極容易受到利益驅使而在會(huì )計工作中弄虛作假。此外，大部分中小企業(yè)規模較小，具有濃厚的家族性管理特征，特別是部分民營(yíng)小型企業(yè)往往任人唯親，造成財務(wù)人員素質(zhì)不高，嚴重限制了企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。
二、強化企業(yè)內部控制機制的對策
1.完善財務(wù)管理制度
一套完整有效的財務(wù)管理制度，能夠幫助管理者對企業(yè)各方面的工作進(jìn)行有效管理，不僅可以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，還能強化企業(yè)財務(wù)信息的可靠性，為企業(yè)融資提供可靠的數據保障。因此，強化中小企業(yè)的內部管理，提升財務(wù)管理水平的首要任務(wù)就是構建科學(xué)的財務(wù)管理制度。通過(guò)制度設計和制度約束，使企業(yè)財務(wù)人員的工作有章可循、有法可依，并且采取一系列措施使制度本身得到嚴格落實(shí)。
企業(yè)的財務(wù)部門(mén)是一個(gè)具有重要作用的核心部門(mén)，是一個(gè)中小型企業(yè)的心臟。然而，廣大中小企業(yè)往往重視生產(chǎn)管理，而對財務(wù)部門(mén)及其工作人員的作用重視不足，往往隨便找兩個(gè)人來(lái)?yè)�，甚至個(gè)別企業(yè)的會(huì )計和出納兩個(gè)職位均由一人兼任，造成嚴重的財務(wù)風(fēng)險隱患。因此，各企業(yè)必須要建立財務(wù)職位的崗位分工制和輪換制，確保企業(yè)的資金和財物安全，減少企業(yè)的風(fēng)險。
中小企業(yè)要建立嚴格的崗位責任制，并制定與之相配套的內部牽連制度。一旦任務(wù)沒(méi)有完成，就要追究相應崗位人員的責任，同時(shí)對于特定任務(wù)，至少要配有兩個(gè)或更多的人員共同負責，不同人員之間可以相互監督和制約，一旦任務(wù)出現問(wèn)題，所有人員均需負連帶責任。
2.強化資金管理
由于中小企業(yè)融資困難，資金來(lái)源有限、單一，管理好有限的內部資金就顯得更為重要。由于中小企業(yè)規模不大，網(wǎng)銀支付的使用十分有限，日常收支仍以現金支付為主要形式。由于現金記錄過(guò)程比較繁雜，一旦出現錯誤，就會(huì )造成企業(yè)的現金流失。因此，中小企業(yè)要從以下幾個(gè)方面入手，強化資金管理。
首先，要進(jìn)一步強化現金收支管理，不論每項收支的金額是多少，企業(yè)的財務(wù)人員都應該準確登記入賬，做到現金流動(dòng)賬目與現金流量同步。
其次，要強化對企業(yè)內部資金的定期盤(pán)點(diǎn)。企業(yè)的`財務(wù)人員應對內部資金進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)和對賬，及時(shí)發(fā)現現金管理中存在的問(wèn)題，并及時(shí)糾正。
最后，中小企業(yè)需要進(jìn)一步強化應收賬款管理。處于激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，廣大中小企業(yè)在大量使用信用銷(xiāo)售方式，這必然會(huì )造成大量的應收賬款。為避免壞賬產(chǎn)生，企業(yè)應該在應收賬款發(fā)生之前對客戶(hù)信用進(jìn)行評定，并依據評定結果決定是否銷(xiāo)售。此外，企業(yè)財務(wù)人員要及時(shí)對應收賬款進(jìn)行分析，確�；厥章屎蛻召~款本身的安全。
3.建立財務(wù)風(fēng)險控制機制
財務(wù)風(fēng)險是中小企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中面臨的主要風(fēng)險。因此，企業(yè)必須要建立相應的控制機制，加強財務(wù)風(fēng)險管理。首先，中小企業(yè)要建立財務(wù)風(fēng)險識別機制，以嚴格監督各部門(mén)的工作，使其各司其職，做到防患于未然。其次，中小企業(yè)要建立風(fēng)險處理機制，有效降低財務(wù)風(fēng)險帶來(lái)的影響。例如企業(yè)可以和保險公司合作，通過(guò)風(fēng)險轉移的手段降低財務(wù)風(fēng)險。最后，中小企業(yè)要建立財務(wù)風(fēng)險控制機構，并配備必要的技術(shù)人員專(zhuān)職負責對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與監控，做到對財務(wù)風(fēng)險的及時(shí)發(fā)現和消除。
三、結語(yǔ)
面對激烈的市場(chǎng)競爭，相對落后的財務(wù)管理水平嚴重制約著(zhù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提升。文章基于中小企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域的內部控制問(wèn)題，提出了強化內部控制，促進(jìn)財務(wù)管理的對策和建議。結論對促進(jìn)中小企業(yè)強化財務(wù)管理，避免財務(wù)危機具有重要作用，為我國中小企業(yè)的健康發(fā)展開(kāi)辟了一個(gè)嶄新的背景。
中小企業(yè)財務(wù)管理13
第一章總則
第一條 為加強科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“創(chuàng )新基金”）的財務(wù)管理工作，提高創(chuàng )新基金使用效益，依據《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》、《國務(wù)院辦公廳轉發(fā)科學(xué)技術(shù)部、財政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金的暫行規定的通知》（國辦發(fā)[1999]47號）以及國家財政財務(wù)制度的有關(guān)規定，制定本辦法。
第二條 創(chuàng )新基金是經(jīng)國務(wù)院批準設立的支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、促進(jìn)科技成果轉化的專(zhuān)項資金。國家設立創(chuàng )新基金旨在增強科技型中小企業(yè)創(chuàng )新能力，引導地方、企業(yè)、創(chuàng )業(yè)投資機構和金融機構對科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的投資，逐步建立起符合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟規律、支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的機制。
第三條 創(chuàng )新基金來(lái)源于中央財政預算撥款。創(chuàng )新基金的年度預算安排由財政部根據中央財政預算情況和創(chuàng )新基金年度工作計劃確定�？茖W(xué)技術(shù)部會(huì )同財政部向國務(wù)院提交年度執行情況報告。
第四條 創(chuàng )新基金的使用和管理遵守國家有關(guān)法律、行政法規和相關(guān)規章制度，遵循誠實(shí)申請、公正受理、科學(xué)管理、擇優(yōu)支持、公開(kāi)透明、專(zhuān)款專(zhuān)用的原則。
第二章開(kāi)支范圍
第五條 創(chuàng )新基金主要用于支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)所需的支出。具體開(kāi)支范圍包括項目費、管理費及其他費用。
第六條 項目費是指用于支持符合《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金若干重點(diǎn)項目指南》，經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財政部審批立項的項目經(jīng)費。根據科技型中小企業(yè)和項目的不同特點(diǎn)，分別以無(wú)償資助、貸款貼息、資本金投入等方式給予支持。其中，創(chuàng )新基金對每個(gè)項目的無(wú)償資助或貸款貼息數額一般不超過(guò)100萬(wàn)元人民幣，個(gè)別重大項目不超過(guò)200萬(wàn)元人民幣。
�。ㄒ唬o(wú)償資助
主要用于技術(shù)創(chuàng )新項目研究開(kāi)發(fā)及中試階段的必要補助。包括人工費、儀器設備購置和安裝費、商業(yè)軟件購置費、租賃費、試制費、材料費、燃料及動(dòng)力費、鑒定驗收費、培訓費等與技術(shù)創(chuàng )新項目直接相關(guān)的支出。
�。ǘ┵J款貼息
主要用于支持產(chǎn)品具有一定的技術(shù)創(chuàng )新性、需要中試或擴大規模、形成小批量生產(chǎn)、銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項目。項目立項后，根據項目承擔企業(yè)提供的有效借款合同及項目執行期內的有效付息單據核撥貼息資金。
�。ㄈ┵Y本金投入方式的具體辦法另行制定。
第七條 管理費是指用于科學(xué)技術(shù)部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金管理中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“管理中心”）從事創(chuàng )新基金項目的評審、評估和日常管理工作的經(jīng)費。包括基本支出（項目管理所需的人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費）和項目支出兩部分，具體按《中央本級基本支出預算管理辦法》（財預[20xx]355號）和《中央本級項目支出預算管理辦法》（財預[20xx]84號）執行。
管理費實(shí)行預決算管理。管理中心年度管理費預算通過(guò)科學(xué)技術(shù)部報財政部審批后，列入創(chuàng )新基金預算。年度管理費決算經(jīng)審計后，通過(guò)科學(xué)技術(shù)部報財政部。
第八條 其他費用是指經(jīng)財政部批準開(kāi)支的與創(chuàng )新基金有關(guān)的其他支出。
第三章項目審批和資金撥付第九條 企業(yè)依照《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金項目管理暫行辦法》申請創(chuàng )新基金。管理中心具體負責項目的受理、評審和監管。
第十條 企業(yè)在申報項目時(shí)須經(jīng)省級科技主管部門(mén)推薦。出具推薦意見(jiàn)前，須征求同級財政部門(mén)對項目的'意見(jiàn)，并將推薦項目名單抄送省級財政部門(mén)備案。歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，
第十一條 通過(guò)受理審查的項目，管理中心組織專(zhuān)家和評估機構進(jìn)行評審、評估。根據評審、評估意見(jiàn)，管理中心本著(zhù)“擇優(yōu)支持”的原則，提出創(chuàng )新基金支持的項目和金額建議，報科學(xué)技術(shù)部、財政部審批。經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財政部審批的項目正式立項。
第十二條 創(chuàng )新基金項目實(shí)行合同管理，正式立項的項目由管理中心與項目承擔企業(yè)、推薦單位簽訂合同。
第十三條 創(chuàng )新基金項目資金在合同簽訂后分兩次撥付。
采用無(wú)償資助方式支持的項目立項后撥付70%，項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）；采用貸款貼息方式支持的項目立項后按企業(yè)有效借款合同及付息單據核定的應貼息數額撥付80%，項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）。
第十四條 管理中心依據合同金額每年分批編制立項項目用款計劃，報財政部審批。
第十五條 管理中心每年根據項目驗收情況分批編制二次撥款計劃，報財政部審核。
第十六條 財政部對管理中心報送的立項項目用款計劃和二次撥款計劃審核后，將創(chuàng )新基金項目資金指標下達到項目所在地省級財政部門(mén)，并按照財政國庫管理制度的有關(guān)規定辦理資金支付。
第四章監督管理與檢查第十七條 省級科技主管部門(mén)負責當地創(chuàng )新基金項目的日常監督管理和驗收工作；省級財政部門(mén)負責對當地創(chuàng )新基金的運作和使用進(jìn)行監督、檢查，參與項目的驗收工作；管理中心負責制訂項目監督管理和驗收的工作規范，組織實(shí)施項目監督管理和驗收工作，分析總結項目執行情況。
第十八條 項目承擔企業(yè)應按要求定期填報監理信息調查表（半年報、年報）。省級科技主管部門(mén)可委托地市級科技主管部門(mén)或國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區管委會(huì )對項目執行情況進(jìn)行檢查和監理。管理中心根據企業(yè)監理信息調查表、省級科技主管部門(mén)的監理意見(jiàn)、省級財政部門(mén)的檢查意見(jiàn)、實(shí)地檢查情況等，提出項目執行情況分析報告，報送科學(xué)技術(shù)部、財政部。
第十九條 省級財政部門(mén)、科技主管部門(mén)應加強對創(chuàng )新基金項目的跟蹤問(wèn)效�？萍贾鞴懿块T(mén)應將本地區項目監理信息匯總情況抄送省級財政部門(mén)。省級財政部門(mén)要定期抽查項目執行情況，對于所轄地區創(chuàng )新基金使用管理情況提出年度執行情況報告，下一年度4月底前報送財政部，同時(shí)抄送管理中心。
第二十條 項目承擔企業(yè)應嚴格執行國家有關(guān)財經(jīng)法規、財務(wù)規章制度，認真履行合同，科學(xué)、合理、有效地安排和使用創(chuàng )新基金撥款，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴禁截留、挪用。
第二十一條 項目承擔企業(yè)須對項目資金進(jìn)行單獨核算，并接受有關(guān)部門(mén)的監督管理和檢查。無(wú)償資助項目承擔企業(yè)，在收到創(chuàng )新基金撥款后作為專(zhuān)項應付款處理，其中：形成資產(chǎn)部分轉入資本公積，消耗部分予以核銷(xiāo)；貸款貼息項目承擔企業(yè)，在收到創(chuàng )新基金撥款后作為沖減當期財務(wù)費用處理。
第二十二條 省級財政部門(mén)、省級科技主管部門(mén)對創(chuàng )新基金項目實(shí)行定期檢查，管理中心實(shí)行重點(diǎn)檢查。財政部、科學(xué)技術(shù)部采取委托有關(guān)監督檢查部門(mén)抽查、社會(huì )中介機構檢查以及社會(huì )監督相結合的方式，加大對創(chuàng )新基金實(shí)施過(guò)程的監督檢查力度。
第二十三條 企業(yè)在項目執行過(guò)程中如有重大違約行為，將終止合同并采取通報、停止撥款、追回項目資金等相應處理措施。需追回項目資金的，由管理中心負責監督企業(yè)將未使用的扶持資金如數上繳國庫，已形成資產(chǎn)的將資產(chǎn)變現后上繳國庫。
凡違反創(chuàng )新基金有關(guān)管理辦法及國家財經(jīng)紀律、財務(wù)制度的行為，將視情節分別依據國家有關(guān)法律、法規的規定處理。
第五章附則第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。創(chuàng )新基金有關(guān)規定與本辦法相抵觸的，按本辦法執行�？茖W(xué)技術(shù)部、財政部《關(guān)于印發(fā)<科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金項目實(shí)施方案（試行）>的通知》（國科發(fā)計字[1999]260號）同時(shí)廢止。歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，
第二十五條 本辦法由財政部會(huì )同科學(xué)技術(shù)部負責解釋。歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，，科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金財務(wù)管理暫行辦法規章制度
中小企業(yè)財務(wù)管理14
中小企業(yè)是我國企業(yè)群中的重要組成部分，只有加強中小企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量水平的提升，才能更好的促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。由于受到多方面因素的影響，我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的問(wèn)題就比較多，這些管理問(wèn)題對企業(yè)的整體管理水平的提升也有著(zhù)阻礙。加強中小企業(yè)的財務(wù)管理模式的理論研究，就能對解決企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化問(wèn)題有著(zhù)積極促進(jìn)作用。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性和管理的特征分析
1.中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性分析
中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要促進(jìn)力量，只有保障企業(yè)的穩定發(fā)展，才能對經(jīng)濟的整體穩步發(fā)展有著(zhù)積極作用。中小企業(yè)在當前的市場(chǎng)環(huán)境下，發(fā)展競爭比較激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據優(yōu)勢地位，就要能夠在財務(wù)管理方面得到加強，以及對財務(wù)管理的價(jià)值提升能得到充分重視。企業(yè)的財務(wù)管理水平的提升，有助于對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況準確的反映，幫助企業(yè)的領(lǐng)導者在決策過(guò)程中，提供準確的信息數據，使得決策的準確性也能增加。通過(guò)中小企業(yè)的財務(wù)管理水平的提升，就能對企業(yè)整體的發(fā)展有著(zhù)促進(jìn)，將企業(yè)的核心競爭力量得以強化，對企業(yè)在市場(chǎng)中競爭力的提升就比較有利。
2.中小企業(yè)財務(wù)管理的特征分析
中企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展過(guò)程中，在財務(wù)管理的模式層面是比較重要的內容，只有充分重視企業(yè)財務(wù)管理模式的科學(xué)化，才能有利于財務(wù)管理的質(zhì)量提升。在中小企業(yè)的財務(wù)管理的模式方面，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的發(fā)展，已經(jīng)形成了比較鮮明的特征。這些特征主體顯現在，財務(wù)管理模式的一致性特征以及穩定性特征層面。企業(yè)的財務(wù)管理是對企業(yè)整體的管理水平提升的重要管理內容，在財務(wù)管理的目標方面對企業(yè)的發(fā)展目標就有著(zhù)影響，所以財務(wù)管理的模式和企業(yè)戰略發(fā)展之間的聯(lián)系就比較密切，有著(zhù)一致性。而要想將企業(yè)管理的水平提升，就要在財務(wù)管理的模式發(fā)展上穩定發(fā)展，在管理的整體效率上進(jìn)行提升。再者，中小企業(yè)的財務(wù)管理模式和大型的企業(yè)財務(wù)管理模式相比，還有著(zhù)一些不同之處。從特征的體現上主要是管理的理念經(jīng)濟化，以及在財務(wù)的關(guān)系上簡(jiǎn)單化。中小企業(yè)由于在資金上相對比較缺乏，以及在發(fā)展規模上相對比較小，這就決定了其在財務(wù)管理的模式上也比較簡(jiǎn)單，主要是為了提升經(jīng)濟效益而設置的。最為常用的財務(wù)管理方法就是定額以及定性的財務(wù)分析方法，從理念上就比較注重經(jīng)濟化的發(fā)展。而在財務(wù)管理的關(guān)系也相對比較簡(jiǎn)單，在財務(wù)資金上主要是依靠個(gè)人或者是親友朋友進(jìn)行集資的。通過(guò)市場(chǎng)交易來(lái)獲得經(jīng)濟效益。另外，中小企業(yè)的財務(wù)管理的協(xié)調性特征以及可調節性的`特征也比較鮮明。在中小企業(yè)的財務(wù)管理過(guò)程中，由于管理的模式比較穩定，但在其管理的方式上比較靈活性，能夠根據企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況及時(shí)的進(jìn)行調整。這樣就能夠更好的適應企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。而在財務(wù)管理的協(xié)調性的特征層面，是在財務(wù)的管理以及生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)等過(guò)程中有著(zhù)比較良好的協(xié)調性，財務(wù)管理的作用就比較突出。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展現狀和存在的問(wèn)題分析
1.中小企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展現狀分析
我國的中小企業(yè)數量比較多，占據總體的企業(yè)群大部分。而作為正規的企業(yè)，在財務(wù)管理的模式發(fā)展科學(xué)規范化就比較重要，而從當前我國的中小企業(yè)財務(wù)管理的現狀來(lái)看，在諸多方面都存在著(zhù)問(wèn)題。在財務(wù)的管理制度上沒(méi)有完善化，以及家族式的財務(wù)管理模式等，這些方面的發(fā)展現狀，對中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展就有著(zhù)很大負面影響。如果不能夠對中小企業(yè)當前的財務(wù)管理模式積極轉變和優(yōu)化發(fā)展，就非常不利于企業(yè)在市場(chǎng)中的可持續發(fā)展。對此，就要能從多方面注重中小企業(yè)財務(wù)管理模式的改革，最大程度的改善中小企業(yè)的財務(wù)管理現狀。
2.中小企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展問(wèn)題分析
從當前我國的中小企業(yè)財務(wù)管理模式的應用情況來(lái)看，在諸多方面還存在著(zhù)問(wèn)題有待解決，這些問(wèn)題主要體現在企業(yè)的領(lǐng)導者對財務(wù)管理沒(méi)有重視，在管理的模式上比較滯后。中小企業(yè)的領(lǐng)導層，在對財務(wù)管理的觀(guān)念上還沒(méi)有及時(shí)的轉變，整體的管理思想和實(shí)際的管理要求不相符，對現代化的財務(wù)管理的先進(jìn)思想比較缺乏。財務(wù)管理的集權化問(wèn)題比較突出，在對財務(wù)管理模式的理論研究層面也乜有得到重視，從而在實(shí)際的管理中出現了職責部分等相關(guān)問(wèn)題。再者，中小企業(yè)的融資難問(wèn)題在當前依然比較突出。由于中小企業(yè)的規模相對比較小，在資金方面比較缺乏，而融資的渠道有比較窄，這就對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著(zhù)阻礙。造成中小企業(yè)的融資難的原因是多方面的，主要是在貿易的負債上相對比較多，在融資成本上即便是有著(zhù)相關(guān)政策的支持，但依然還是很高，有著(zhù)很大的風(fēng)險。中小企業(yè)多是私企，以及在中介機構方面沒(méi)有完善，為中小企業(yè)的融資服務(wù)的機構就比較少，從而造成了中小企業(yè)的融資相對比較困難。另外，從中小企業(yè)財務(wù)管理的內部問(wèn)題來(lái)看，在財務(wù)管理的水平方面相對比較低。有的中小企業(yè)將財務(wù)管理看做是記賬的一個(gè)手段，沒(méi)有充分的了解財務(wù)管理的作用價(jià)值。而在實(shí)際的工作中，由于沒(méi)有樹(shù)立正確的財務(wù)管理的意識，就比較容易出現數據信息上的錯誤。還有是在財務(wù)管理的制度層面沒(méi)有得到有效完善，使得在具體的財務(wù)管理過(guò)程中，沒(méi)有依據可循，使得整個(gè)財務(wù)管理表混亂。對財務(wù)管理的能力還比較弱，尤其是在現金的管理上沒(méi)有科學(xué)化，一些閑置的資金問(wèn)題和不足的問(wèn)題比較突出。對于中小企業(yè)的財務(wù)管理人員方面專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還有待提升，在對財務(wù)管理的職能發(fā)揮上沒(méi)有充分體現。財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)還有待提升，在財務(wù)管理的理論以及信息技術(shù)的應用等方面都沒(méi)有熟練。這些問(wèn)題對財務(wù)管理的效率提升就有著(zhù)很大的影響。
三、中小企業(yè)財務(wù)管理模式的應用影響和選擇原則
1.中小企業(yè)財務(wù)管理模式的應用影響分析
對中小企業(yè)的財務(wù)管理模式應用發(fā)展產(chǎn)生影響的因素比較多，在經(jīng)濟環(huán)境的影響因素上主要是市場(chǎng)競爭以及經(jīng)濟周期等，對財務(wù)管理的模式選擇會(huì )造成一定的影響。在經(jīng)濟政策的環(huán)境以及金融和法律環(huán)境等方面，也會(huì )對中小企業(yè)的財務(wù)管理模式的選擇造成影響。而從內部的影響因素上主要就是中小企業(yè)的管理體制，以及在經(jīng)營(yíng)組織形式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況等層面。對這些影響因素，在財務(wù)管理模式選擇過(guò)程中就要能充分的重視，詳細的了解。
2.中小企業(yè)財務(wù)管理模式的選擇原則分析
對中小企業(yè)的財務(wù)管理模式進(jìn)行選擇過(guò)程中，要能遵循相應的原則，將一般原則要充分的重視。這些一般性的原則主要有完整性原則以及連續性原則和科學(xué)性原則等方面。對財務(wù)管理模式的選擇要能在這些一般性的原則上充分重視。而在特有的原則方面也要結合實(shí)際加以遵循。例如在經(jīng)濟性的原則上就要能夠對財務(wù)管理模式選擇的合理性得到充分重視，既要能對企業(yè)的可持續發(fā)展得以保持，又要能夠對企業(yè)的經(jīng)濟性得以保證。除此之外，在開(kāi)放性的原則方面也要能充分的重視。只有在這些相關(guān)的原則上得以遵循，才能有助于企業(yè)的財務(wù)管理模式合理應用。
四、中小企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化策略探究
第一，加強中小企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化策略實(shí)施，就要能夠設立和自身需求緊密相符的財務(wù)管理目標。在財務(wù)管理的目標上能夠得以明確化，企業(yè)的領(lǐng)導者在財務(wù)管理的核心內容上要得以重視，加強在投資上的力度以及將財務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)管理手段能多樣化的實(shí)施。從財務(wù)管理的目標上進(jìn)行明確之后就要在資金籌集的能力層面進(jìn)行強化，要能從多方面進(jìn)行加強，在政府的支持方面要加強，以及在企業(yè)的外部融資能力上增強。還要對自身的融資能力不斷強化，提高自身的信用程度等。
第二，中小企業(yè)在財務(wù)管理的戰略規劃布局上要科學(xué)化的呈現。在外部環(huán)境方面要加強了解，對外部環(huán)境的詳細分析，以及將市場(chǎng)導向的作用得到充分發(fā)揮，就比較有助于財務(wù)戰略的科學(xué)制定。中小企業(yè)對自身的優(yōu)勢要能明確，結合自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況制定出財務(wù)管理的中長(cháng)期目標。中小企業(yè)只有將市場(chǎng)定位能得以明確化，通過(guò)戰略的發(fā)展來(lái)促進(jìn)財務(wù)管理的水平提升。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展不同的階段，財務(wù)管理的模式就要結合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)行轉變，只有緊跟著(zhù)企業(yè)的戰略發(fā)展，才能有助于財務(wù)管理模式的優(yōu)化發(fā)展。
第三，對企業(yè)財務(wù)管理模式應用的風(fēng)險防范的力度要加強。財務(wù)管理模式的實(shí)際應用過(guò)程中，會(huì )有諸多的風(fēng)險，這就需要采取合理化的措施加以實(shí)施，將財務(wù)管理的風(fēng)險有效控制。從具體的財務(wù)管理風(fēng)險控制的措施實(shí)施來(lái)看，將謹慎的原則得以遵循，在財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生前就要做好防范的措施。企業(yè)可設立財務(wù)風(fēng)險專(zhuān)項基金，這對風(fēng)險的彌補就會(huì )起到積極的作用。而在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之后，就要能夠通過(guò)風(fēng)險防范措施加以應用，對資金的監管制度要能得以有效落實(shí)。
第四，強化中小企業(yè)的財務(wù)管理要從管理的過(guò)程上進(jìn)行著(zhù)手。從具體的措施上就要能夠將財務(wù)管理的制度能完善的建立，中小企業(yè)要能夠和自身的發(fā)展特征緊密結合，構建系統完善的財務(wù)管理制度，將財務(wù)資金的運用效率能得到有效提升。同時(shí)，也要能夠注重財務(wù)管理內容的完善，將企業(yè)的籌資以及決策和考核等財務(wù)管理的內容結合實(shí)際進(jìn)行完善。要對財務(wù)管理控制的程序以及方法能規范化，重視財務(wù)管理的激勵機制的作用發(fā)揮。通過(guò)財務(wù)管理的激勵機制的良好應用，就能對財務(wù)管理人員的工作積極性得以激發(fā)，有利于財務(wù)管理的效率提升。
第五，財務(wù)管理模式的優(yōu)化運用，要注重財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升。中小企業(yè)的財務(wù)管理水平的提升，有賴(lài)于專(zhuān)業(yè)化以及綜合性的財務(wù)管理人才加以支持。這就需要對財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)化培訓工作進(jìn)行加強，在人才的引進(jìn)措施要科學(xué)實(shí)施，注重對財務(wù)管理人才的考核。只有達到財務(wù)管理的要求的人員，才能正式的上崗工作。對財務(wù)管理人員的財務(wù)管理的理論以及信息技術(shù)的應用等層面的教育培訓要完善，在財務(wù)管理的法律等知識層面進(jìn)行加強，只有這樣才能有助于財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提升，才能將財務(wù)管理的模式得以良好應用。
五、結語(yǔ)
綜上所述，面對當前的網(wǎng)絡(luò )信息化的發(fā)展，中小企業(yè)的財務(wù)管理模式就要進(jìn)一步的優(yōu)化，使之能夠和新時(shí)代的發(fā)展要求相契合。中小企業(yè)的財務(wù)管理過(guò)程中，要充分重視措施的科學(xué)應用，對實(shí)際問(wèn)題的解決要有針對性，只有通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)管理模式應用，才能有助于中小企業(yè)在市場(chǎng)中的健康發(fā)展。此次主要從中小企業(yè)財務(wù)管理模式的應用特征以及存在的問(wèn)題等層面進(jìn)行了分析，然后結合實(shí)際提出了相適應的策略，希望有助于企業(yè)的財務(wù)管理模式的作用發(fā)揮。
中小企業(yè)財務(wù)管理15
摘要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和進(jìn)步，在我國國民經(jīng)濟中，中小企業(yè)的占比也隨之增高，這就加大了市場(chǎng)的競爭，而中小企業(yè)想要從中脫穎而出，就必須將管理工作做好，尤其是財務(wù)管理。中小企業(yè)怎樣才能實(shí)現財務(wù)管理模式的創(chuàng )新與再造，這是本文研究的重點(diǎn)。本文從我國中小企業(yè)財務(wù)管理現狀入手，對中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng )新與再造做了詳細的分析，從而讓財務(wù)管理更好地為企業(yè)服務(wù)。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理模式；創(chuàng )新
一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現狀
(一)未發(fā)揮出財務(wù)管理的功能
中小企業(yè)因成本相對較低，且規模比較小，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中靈活性高，對其的管理也比較容易，而正因如此，很多中小企業(yè)認為沒(méi)有進(jìn)行財務(wù)管理的必要。在企業(yè)管理中，這種錯誤的認識直接導致了財務(wù)管理被逐步弱化，許多中小企業(yè)只是將會(huì )計作為簡(jiǎn)單的核算工具，而將重點(diǎn)放在了怎樣可以最大化的獲得短期利益上。中小企業(yè)中的財務(wù)部門(mén)也形同虛設，有的企業(yè)甚至沒(méi)有設置財務(wù)部門(mén)，造成財務(wù)管理無(wú)秩序，而且整體混亂，極大地降低了會(huì )計信息的真實(shí)性和可靠性，不利于企業(yè)設定發(fā)展目標，影響了企業(yè)投資決策。
(二)財務(wù)管理執行不到位且制度老化
我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度具有一定的弊端，很多企業(yè)仍舊采用粗放型管理方式，這種管理方式雖然簡(jiǎn)單，但卻很滯后，不管是獎懲制度、考核制度，還是崗位的規范和內審制度等都存在不足之處。有的中小企業(yè)有比較完善的財務(wù)管理制度，但卻與自身發(fā)展實(shí)際情況不符，而有的企業(yè)是由個(gè)別領(lǐng)導對財務(wù)進(jìn)行管理，落實(shí)力度不夠，甚至出現無(wú)視財務(wù)制度的現象，導致內部員工隨意化十分明顯，普遍存在違反財務(wù)規定和制度的情況。
(三)資金管控存在漏洞
中小企業(yè)在資金管理上存在許多弊端，主要表現在兩個(gè)方面：一方面缺乏內審機制，而且領(lǐng)導階層掌控了財權，若是涉及到資金的行為，比如融資和收支等都必須經(jīng)由領(lǐng)導親自審批才行；另一方面，資金的整體運用率低，因統籌規劃缺乏科學(xué)性，導致資金整體分配不合理，存在嚴重的超支現象，極大地降低了資金的利用率，導致企業(yè)資金經(jīng)常出現周轉困難的局面。此外，對資本、資產(chǎn)以及投資等缺乏科學(xué)的結構分析，對于投資所做的決策也比較盲目，最后導致資金管理的失控。
(四)財務(wù)風(fēng)險意識低
很多中小企業(yè)會(huì )因為一次投資決策失誤或者發(fā)展目標的錯誤，而導致企業(yè)面臨倒閉，這種情況的出現，與財務(wù)管理隊伍的建設有直接關(guān)系。中小企業(yè)很多財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平不足，財務(wù)的操作存在不規范的情況，沒(méi)有相應的責任感，缺乏風(fēng)險防范意識，無(wú)法對風(fēng)險和收益間的關(guān)系進(jìn)行正確的衡量，所提供的會(huì )計信息缺乏真實(shí)性和前瞻性，從而造成最終目標與決策脫離實(shí)際的情況，導致企業(yè)出現損失。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng )新與再造
結合當前中小企業(yè)財務(wù)管理的情況，其管理模式急需創(chuàng )新與再造，具體可從下面四個(gè)方面進(jìn)行：
(一)在中小企業(yè)管理中確定財務(wù)管理的核心地位
轉變觀(guān)念，建立起符合企業(yè)實(shí)際情況的財務(wù)管理模式。通過(guò)上述分析可以知道，中小企業(yè)在管理方面，就是因為沒(méi)有將財務(wù)管理放在核心的地位，才會(huì )出現如此多的問(wèn)題。隨著(zhù)全球化的發(fā)展，大量外資進(jìn)入我國，資本市場(chǎng)已達到十分開(kāi)放的境地，許多國外的企業(yè)和銀行已大量參與到我國市場(chǎng)競爭中。中小企業(yè)在此種形式下，不僅面臨著(zhù)挑戰也具有很大的機遇，但若不轉變企業(yè)財務(wù)管理觀(guān)念，就無(wú)法在競爭中脫穎而出。因此，中小企業(yè)需要建立起符合自身實(shí)際情況且完善的財務(wù)管理制度，才更利于機遇的`把握，提高財務(wù)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。具體可從下面兩個(gè)方面實(shí)施創(chuàng )新與再造。
1.建立起專(zhuān)業(yè)且規范的會(huì )計制度中小企業(yè)想要尋求發(fā)展，就需要企業(yè)的管理達到規范化和專(zhuān)業(yè)化，公司管理層需引入大量專(zhuān)業(yè)性的人才，而在財務(wù)管理中也是同樣的道理。但是，所建立的會(huì )計制度并非只追求復雜化，而是要結合中小企業(yè)自身具備的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。通常中小企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比較簡(jiǎn)單，交易類(lèi)型有限，因此，需要精簡(jiǎn)人員，小企業(yè)會(huì )計人員設置2到3個(gè)即可，但卻要進(jìn)行明確的職責劃分，若缺乏相應的人員，可再進(jìn)行招聘或者聘用中介機構進(jìn)行代理做賬。中小企業(yè)的會(huì )計制度在具體運作和設計過(guò)程中，可以簡(jiǎn)化但不能省略，否則就易導致管理者的相關(guān)決策缺乏有效的依據，增加了向銀行進(jìn)行融資的困難度。
2.運用信息化財務(wù)管理方式財務(wù)信息化要求將現代信息技術(shù)應用于財務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節中，它是管理信息化中不可或缺的內容，能讓信息的加工、傳遞、處理等速度得到有效提高，讓這些信息能在管理中更好地被利用，并得到妥善的保存。財務(wù)信息化即利用網(wǎng)絡(luò )、電子商務(wù)以及成熟財務(wù)管理軟件進(jìn)行財務(wù)管理，有利于企業(yè)對信息的收集、傳遞和處理等能力的提高，從而給企業(yè)高層在決策上提供更可靠和充分的依據。
(二)建立起高效財務(wù)控制模式
1.建立起高效資金管理模式中小企業(yè)將貨幣資金進(jìn)行科學(xué)的管理能有效提高企業(yè)的整體管理效率，能為企業(yè)的發(fā)展提供更多的機遇。企業(yè)在進(jìn)行日常管理過(guò)程中，需運用多種方式讓現金的流出和流入達到同步。一方面制定出合理的現金計劃，按照以收入決定支出的原則對現金進(jìn)行使用，讓賬款在支付上以及未來(lái)使用中具有規劃性。另一方面，加快收款的速度，根據所管理的客戶(hù)應收賬款來(lái)制訂科學(xué)的催款計劃。
2.建立起高效應收賬款控制模式中小企業(yè)想要建立起高效的應收賬款控制模式，具體可從下面三個(gè)方面著(zhù)手：
一，建立一套全面的賒銷(xiāo)制度，從根源上降低收賬的困難度。建立起客戶(hù)信用檔案，結合客戶(hù)的具體信用進(jìn)行信用等級劃分，從而在賒銷(xiāo)時(shí)按照等級來(lái)判斷賒銷(xiāo)金額和是否做出賒銷(xiāo)的決定。
二，建立起完善的專(zhuān)門(mén)用于處理超過(guò)信用期的應收賬款程序，結合債務(wù)人具體情況建立起具有針對性的收賬小組，從而依法進(jìn)行催款和法院起訴等。
三，利用現金折扣等方式吸引客戶(hù)提前付款。不過(guò)在實(shí)行現金折扣優(yōu)惠時(shí)，相應的企業(yè)成本會(huì )增加，因此需要把握好度。
(三)不斷創(chuàng )新企業(yè)融資方式
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，資金是其關(guān)鍵因素之一，而中小企業(yè)想要尋求發(fā)展更是不能少了資金的投入，但在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，恰當的負債有利于達到避稅等作用，有助于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。國家通過(guò)建立相應的政策來(lái)加大企業(yè)的融資，但這需要一定的時(shí)間，而中小企業(yè)卻又急需資金用于發(fā)展，這種情況下就需要中小企業(yè)對融資方式進(jìn)行創(chuàng )新，拓寬融資渠道，除傳統融資方式外，還可運用下面兩種融資模式：
1.在證券市場(chǎng)進(jìn)行融資目前很多交易所設立了專(zhuān)門(mén)的中小企業(yè)板，這就為中小企業(yè)提供了融資平臺，而此種融資形式主要是為急需資金且發(fā)展好的中小企業(yè)提供的，不僅融資數額大，無(wú)償還的壓力，還能讓股東所有權得到增值。為中小企業(yè)創(chuàng )造了更多的條件，可以進(jìn)入資本市場(chǎng)進(jìn)行直接融資。
2.運用融資租賃方式進(jìn)行融資運用信用方式實(shí)現融資即是融資租賃的本質(zhì)，從表面上看，它是一種借物方式，但從實(shí)質(zhì)上講它是一種融資方式，只是融通的資金是通過(guò)租金的形式來(lái)進(jìn)行分期償還。
(四)建立起科學(xué)的投資模式
每一個(gè)投資項目都會(huì )伴隨各類(lèi)風(fēng)險和各方面因素的影響，而中小企業(yè)在投資項目中要想獲得理想收益，就需要對投資進(jìn)行科學(xué)的管理。中小企業(yè)需建立起一套規范且完善的投資程序，在投資每個(gè)階段都要做精心的設計，謹慎投資并做周密分析。而且企業(yè)相關(guān)人員需采用科學(xué)方法對項目現金流等進(jìn)行合理的分析，對項目的成本、收益和風(fēng)險需做全面考慮，認真做好投資立項的可行性研究，再來(lái)決定是否要進(jìn)行投資。
三、小結
中小企業(yè)能否良好發(fā)展與財務(wù)管理模式息息相關(guān)，所以，中小企業(yè)需要不斷完善并創(chuàng )新財務(wù)的管理理念、組織結構、管理方式等，并建立起風(fēng)險防范體系，從而確定一套適合自身發(fā)展的財務(wù)管理模式，才更利于財務(wù)管理水平的提高，才能在日益激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地.
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作者:王小燕 單位:江陰中天衡會(huì )計師事務(wù)所有限公司
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