中小企業(yè)財務(wù)管理
中小企業(yè)財務(wù)管理1
現階段，我國的中小企業(yè)發(fā)展勢頭良好，但在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)還屬于弱勢力量，在發(fā)展的過(guò)程中會(huì )出現各種難題，比如融資。鑒于此，為了進(jìn)一步引導我國的中小企業(yè)的發(fā)展，在我國的基本經(jīng)濟制度上，“新三板”這一備案制度具有低門(mén)檻、不設財務(wù)指標的優(yōu)勢，可以提升中小企業(yè)的融資力量。與此同時(shí)，新三板與股票市場(chǎng)的各個(gè)板塊具有良好的連接，比如創(chuàng )業(yè)板、主板等，具有良好的流動(dòng)性，為企業(yè)提供良好的資本市場(chǎng)體系，可有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
一、“新三板”概述
所謂“新三板”市場(chǎng)，以前指的是針對中關(guān)村科技園區的轉讓報價(jià)系統，且針對非上市股份公司。目前，由于在“新三板”的掛牌企業(yè)中，都是高科技企業(yè)，與以往轉讓系統內的退市企業(yè)、NET系統掛牌公司不同，故而被稱(chēng)為“新三板”。目前，“新三板”已成為非上市股份有限公司股權交易平臺，主要服務(wù)于全國各地區的中小型企業(yè)。與舊三板相比，新三板的不同之處在途配對成交，目前設置為30°，若高于30°，則必須公開(kāi)買(mǎi)賣(mài)雙方的信息。近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展良好，“新三板”掛牌公司不斷增多，國家出臺相關(guān)制度，且實(shí)行“無(wú)行業(yè)、地域、財務(wù)指標限制”的掛牌政策，有效保障中小企業(yè)的上市。在新三板審核中，采取“信息披露”內容，幫助企業(yè)實(shí)現管理規范化，讓企業(yè)得以良好發(fā)展。
二、新三板上市對中小企業(yè)財務(wù)管理的影響
當前，新三板上市對中小企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生一定的影響，具體來(lái)講，主要表現在以下幾個(gè)方面。
�。ㄒ唬┴攧�(wù)工作要求具有較高的規范性
對于中小企業(yè)而言，在準備新三板上市時(shí)，在財務(wù)工作的開(kāi)展中，應要求財務(wù)人員嚴格遵守相關(guān)會(huì )計準則，比如會(huì )計估計一貫性原則。但是，目前一些中小企業(yè)的財務(wù)工作規范性不夠，存在諸多問(wèn)題：
�。�1）未嚴格遵守相關(guān)會(huì )計準則。比如對會(huì )計估計進(jìn)行隨意變換，與一貫性原則相違背；在折舊計提企業(yè)固定資產(chǎn)時(shí)，財務(wù)人員隨意變換，導致企業(yè)難以真實(shí)、準確地反映出真實(shí)水平；
�。�2）財務(wù)處理欠缺規范。比如在財務(wù)方面，存在“內外不一”的幾個(gè)賬本，究其原因，主要是財務(wù)工作不嚴謹，欠缺規范性；在財務(wù)報表中，對于特殊事項的處理，重視度不夠等。
�。ǘ┚邆涑掷m的盈利能力
中小企業(yè)若想進(jìn)入資本市場(chǎng)，需要在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，具備持續的盈利能力。與主板市場(chǎng)相比，新三板雖未明確要求企業(yè)具有較高的盈利能力，但非常注重企業(yè)的成長(cháng)性。從該層面上來(lái)講，中小企業(yè)準備新三板上市時(shí)，需對自身的盈利情況進(jìn)行合理規劃。當前，中小企業(yè)在這方面的工作不夠重視：（1）缺乏明確的盈利規劃，不能吸引投資者的目光，影響企業(yè)未來(lái)盈利，甚至還會(huì )錯失發(fā)展機會(huì )，不利于企業(yè)的成長(cháng)；（2）盈利增長(cháng)持續性不強。受到多方面因素的影響，中小企業(yè)的運營(yíng)的過(guò)程中，盈利增長(cháng)的持續性不強，大多表現為上市前幾年盈利不太理想，當臨近上市時(shí)，才會(huì )“臨時(shí)抱佛腳”，沖刺業(yè)績(jì)指標，而投資者并不太看好此類(lèi)企業(yè)。
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對于準備在新三板上市的中小企業(yè)，券商會(huì )進(jìn)行綜合考核，考核指標較多，內部控制機制其中一個(gè)重要的指標，究其原因，主要是企業(yè)內部控制貫穿于企業(yè)的各個(gè)方面，且要求企業(yè)具有較高的財務(wù)管理水平。就目前我國企業(yè)的內部控制機制來(lái)看，大型企業(yè)尚且處于嘗試階段，中小企業(yè)則更加欠缺�？v觀(guān)我國準備在新三板上市的中小企業(yè)，在內部控制機制上，還存在很多缺陷：
�。�1）環(huán)境要素缺乏，比如缺乏相關(guān)的文化、規章制度等；
�。�2）風(fēng)險控制能力不足，在評估、識別、管理風(fēng)險時(shí)，能力還有待提高；
�。�3）內部監督制度與原有目標差距較大。
三、改進(jìn)新三板上市中小企業(yè)財務(wù)管理的具體措施
由上文分析可知，新三板上市對中小企業(yè)的財務(wù)管理工作提出更高的要求。因此，中小企業(yè)需正視上述問(wèn)題，采取有效的措施予以改進(jìn)。
�。ㄒ唬┮幏敦攧�(wù)管理工作
在財務(wù)管理方面，中小企業(yè)的領(lǐng)導需加以重視，要求財務(wù)人員在日常工作中，嚴格遵守相關(guān)的會(huì )計準則，同時(shí)結合企業(yè)實(shí)際情況，制定規范的制度，促使企業(yè)財務(wù)管理工作有章可循。具體來(lái)講，需做好以下兩點(diǎn)：
�。�1）在開(kāi)展財務(wù)管理工作時(shí)，應嚴格按照相關(guān)標準，對于工作中采用的會(huì )計計量方法、會(huì )計估計等，財務(wù)人員不可隨意變換。在折舊計提企業(yè)固定資產(chǎn)時(shí)，應結合企業(yè)自身實(shí)際情況，認真核實(shí)、確認，選擇合適的計量方法，保證財務(wù)管理工作的規范性。
�。�2）在財務(wù)管理的過(guò)程中，企業(yè)財務(wù)人員需保持嚴謹，不可敷衍了事。在處理企業(yè)賬務(wù)時(shí)，不能為了投機性需求去投機取巧，而是要不斷規范自身行為，在社會(huì )上樹(shù)立良好的形象，增強社會(huì )投資者的信心，進(jìn)而促使企業(yè)可以成功掛牌上市。
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在上文已經(jīng)提及，對于在新三板上市的中小企業(yè)來(lái)講，企業(yè)的成長(cháng)性非常重要。因此，要想成功掛牌上市，中小企業(yè)就需要結合當前市場(chǎng)情況，綜合考慮自身實(shí)際，制定合理的盈利規劃，確保自身具有持續性的盈利能力，進(jìn)而吸引投資者的目光，增加企業(yè)預期收益。中小企業(yè)要想具有持續性的盈利能力，需從財務(wù)管理的技術(shù)性角度入手。一方面，企業(yè)需開(kāi)展市場(chǎng)分析，同時(shí)結合企業(yè)規模等，盡早開(kāi)始規劃未來(lái)幾年的盈利計劃，以免在上市前才著(zhù)手準備，既會(huì )導致時(shí)間倉促，且說(shuō)服力不高。短期盈利可以反映出企業(yè)的兩個(gè)問(wèn)題：企業(yè)發(fā)展、盈利缺乏規劃；企業(yè)不重視盈利的`持續性。由此可見(jiàn)，早期規劃企業(yè)盈利非常重要。另一方面，制定企業(yè)發(fā)展戰略。中小企業(yè)準備在新三板上市時(shí)，需要有明確的盈利規劃，它需要企業(yè)結合自身的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況等因素，制定發(fā)展戰略，確保企業(yè)可以及時(shí)抓住發(fā)展機遇，提高自身的市場(chǎng)競爭力，讓企業(yè)具有良好的成長(cháng)性，同時(shí)向投資者展示自身的實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續、健康發(fā)展。
�。ㄈ┩晟破髽I(yè)內部控制
在企業(yè)的管理中，內部控制機制是一個(gè)非常重要的現代管理手段，可以進(jìn)一步規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高財務(wù)管理水平。中小企業(yè)準備在新三板上市時(shí)，為了確保其具備足夠的資格，金融中介機構會(huì )詳盡地審查企業(yè)內部控制機制。鑒于此，企業(yè)需建立完善的內部控制機制。對于規模較小的企業(yè)來(lái)講，需要不斷深入研究?jì)炔靠刂茩C制，同時(shí)加強學(xué)習，最終建立符合自身特點(diǎn)的內部控制機制。第一，建立有效的內控環(huán)境因素。企業(yè)需結合自身的行業(yè)、企業(yè)精神等，建立企業(yè)文化，同時(shí)向員工宣講企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，促使員工具有良好的企業(yè)認同感、歸屬感。第二，建立合理的規章制度。企業(yè)需借鑒其他公司的有效規章制度，同時(shí)結合自身實(shí)際情況，建立合理的規章制度，讓員工嚴格遵守，確保財務(wù)管理工作的規范性。第三，提高企業(yè)風(fēng)險控制能力。企業(yè)需重視對風(fēng)險的控制，在項目建設前，需做好市場(chǎng)調查、項目評估等，同時(shí)盡量做到風(fēng)險的事前控制；在企業(yè)的決策中，不可盲目跟風(fēng)，而要做到穩重求快。在風(fēng)險控制中，應對風(fēng)險問(wèn)題做出快速反應。第四，在企業(yè)的內部控制中，需將其貫穿到日常經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，并且提高其執行能力；與此同時(shí)，還要重視內部監督制度的落實(shí)，保障企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展。比如在企業(yè)的采購、資金流動(dòng)中，可以安全、規范；再比如在企業(yè)固定資產(chǎn)的管理、利潤分配等方面，均能做到合理、有效。如此一來(lái)，可以大大提高新三板上市企業(yè)的財務(wù)管理能力。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，新三板越來(lái)越受到企業(yè)的追捧，尤其是中小型企業(yè)。但是，中小企業(yè)要想在新三板上市，財務(wù)管理工作面臨巨大的挑戰，比如財務(wù)工作要求具有較高的規范性、具備持續的盈利能力、要求具備健全的內部控制。鑒于此，中小企業(yè)在財務(wù)管理中，需要從以下三個(gè)方面著(zhù)手，即規范財務(wù)管理工作、制定合理的盈利規劃、完善企業(yè)內部控制，促使中小企業(yè)可以在新三板成功掛牌上市，進(jìn)而確保企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。
中小企業(yè)財務(wù)管理2
在市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下，企業(yè)間的競爭日趨激烈。尤其是一些中小型企業(yè)，不僅經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類(lèi)較多，經(jīng)營(yíng)方式也相對多樣，而且又具有見(jiàn)效較快與投入較少的優(yōu)勢，對環(huán)境的適應能力相對較強，其生命力之頑強是一些大型企業(yè)無(wú)法企及的。據不完全統計，中國的企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的總數量已經(jīng)突破1千萬(wàn)家，超過(guò)企業(yè)總數九成之多，創(chuàng )造的就業(yè)機會(huì )超過(guò)80%。近6成的產(chǎn)值來(lái)自于中小企業(yè)，因此，在促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中具有舉足輕重的作用。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理必須適應市場(chǎng)經(jīng)濟的新形勢，從而不斷創(chuàng )新，這樣才能讓企業(yè)有效化解風(fēng)險、提升競爭能力，更好地發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。
一、當前中小企業(yè)財務(wù)管理的現狀
(一)投資決策水平較低
目前，有些企業(yè)疏于對投資決策進(jìn)行科學(xué)而有效的管理，更缺乏足夠的重視，致使公司的經(jīng)營(yíng)管理水平始終處于低下的狀態(tài)。不僅投資管理水平低，而且在一些關(guān)鍵領(lǐng)域存在著(zhù)盲點(diǎn)。這些企業(yè)之所以存在這種情況，主要原因在于受傳統的計劃經(jīng)濟思想的制約與束縛，未能將企業(yè)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟有效地聯(lián)系在一起，始終深陷傳統的財務(wù)管理模式的窠臼。更有甚者，一些企業(yè)違背財務(wù)管理的科學(xué)規律，隨意上項目、鋪攤子，只注重投入，卻忽略產(chǎn)出，致使投資效果不明顯，經(jīng)濟效益無(wú)法保證，嚴重的還有可能使企業(yè)背上沉重的負擔。
(二)資金管理問(wèn)題頗多
現階段大多數企業(yè)都存在著(zhù)資金方面的缺口，而這個(gè)缺口并非僅指資金的總量，同時(shí)也包括了資金的循環(huán)不暢。產(chǎn)生資金周轉不靈的主要原因是資金管理存在嚴重的問(wèn)題，公司在資金的回流過(guò)程中不僅速度慢，而且周轉時(shí)間較長(cháng)。企業(yè)如果要確保正常運營(yíng)就不得不向銀行貸款，而在本來(lái)資金就被占用的情況下，又發(fā)生大量的債務(wù)，企業(yè)的發(fā)展就難以為繼。除此之外，一些企業(yè)還存在著(zhù)預算外資金，這就讓資金循環(huán)于體外。這種情況不僅置財經(jīng)法規于不顧，而且還會(huì )造成企業(yè)資金流轉困難，嚴重的還有可能觸犯法律。
(三)成本費用管理不嚴
個(gè)別的企業(yè)一旦有點(diǎn)積累就往往用于非生產(chǎn)性開(kāi)支，這其實(shí)是一種短期行為。更加嚴重的是，有些企業(yè)明明已經(jīng)出現了虧損，但是依然不加節制，隨意支出資金。還有一些企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理不科學(xué)，甚至原材料消耗的定額都不明確�？己藷o(wú)獎懲機制、設備無(wú)管理機制、成本無(wú)核算機制，這是一些企業(yè)在財務(wù)管理中表現的突出問(wèn)題。
二、市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)融資遭遇瓶頸
當前，以合伙的形式進(jìn)行投資，這是中小型企業(yè)最主要的資金來(lái)源。不僅在注冊資金方面金額有限，而且在資本的實(shí)力方面也不占優(yōu)勢。加之企業(yè)在成長(cháng)階段，對資金的需求量較大，是大多中小型企業(yè)面臨的實(shí)際情況。在這種情況下，發(fā)生資金的短缺必然會(huì )對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。這種影響表現在技術(shù)水平低、經(jīng)營(yíng)績(jì)效差，而且在財務(wù)管理的制度層面還不夠完善。比如在信息公開(kāi)方面還缺乏相應的制度保證，公開(kāi)的程度也十分有限，因此，這也是融資難的一個(gè)重要原因。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模相對較小，能夠用來(lái)充當抵押物的資產(chǎn)有限，這就導致企業(yè)融資缺乏擔保方面的支撐。當前的中國，極其缺少針對中小型企業(yè)的專(zhuān)門(mén)金融機構，而通常意義上的金融機構在為企業(yè)提供金融服務(wù)時(shí)，沒(méi)有體現出針對中小型企業(yè)的政策傾斜，這也讓中小型企業(yè)在融資上無(wú)形中增加了難度。
(二)企業(yè)財務(wù)管理缺乏精準的目標定位
企業(yè)的財務(wù)管理是以利潤最大化作為自己的最終目標，但這并不意味著(zhù)財務(wù)管理只有這樣一個(gè)目標�？墒窃S多中小型企業(yè)往往缺乏長(cháng)遠眼光，片面追求短期效益，寄希望于盡快收回投資成本。這就導致企業(yè)的財務(wù)管理缺少一種長(cháng)遠的規劃，沒(méi)有促進(jìn)持續發(fā)展的遠景目標。本來(lái)經(jīng)營(yíng)管理方面的能力就先天不足，又背負了過(guò)多的債務(wù)，這就導致本就居高不下的成本額度更高了。財務(wù)方面的壓力也會(huì )相應地增加，支付能力也變得更加脆弱，財務(wù)管理陷入窘境。在這種情況下，若盲目加大融資力度，就會(huì )在投資的方向上出現大的失誤，嚴重者會(huì )將企業(yè)置于倒閉的邊緣。
(三)缺乏對企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)分析
任何一個(gè)企業(yè)如果想使自身沿著(zhù)科學(xué)的軌道持續發(fā)展，就必須進(jìn)行更加科學(xué)有效的財務(wù)分析活動(dòng)。只有對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的分析，才能更為有效解決制約企業(yè)發(fā)展的癥結，尋求企業(yè)發(fā)展的新路子。中小型企業(yè)在會(huì )計報表上的準確性與真實(shí)性都不高，這與企業(yè)規避稅務(wù)風(fēng)險有關(guān)，但即便如此，其財務(wù)分析在方法上存在著(zhù)不夠科學(xué)的一面，表現為一些財務(wù)核算僅僅出于形式的需要，沒(méi)有真正發(fā)揮出這種核算機制應有的作用。
(四)抵御財務(wù)管理風(fēng)險的能力不足
一些企業(yè)在控制費用、降低成本方面缺乏有效措施，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中對固定資產(chǎn)、半成品、原材料等缺乏有效管理，導致較為嚴重的浪費。此外，在預算方面管控不利，導致原材料的采購消耗過(guò)大。員工發(fā)揮的作用普遍不足，這是導致人力資本浪費和人力成本增加的主要原因。產(chǎn)品成本居高不下，對企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的準確定位帶來(lái)不利因素。假使這種現象持續下去，不僅產(chǎn)品的市場(chǎng)份額難以得到提升，而且在市場(chǎng)的前景不被看好的前提下，要想贏(yíng)得市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主動(dòng)權比較困難，這就會(huì )導致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越艱難，倒閉將無(wú)法避免。
三、市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下強化中小企業(yè)財務(wù)管理的措施
(一)突破中小企業(yè)的融資瓶頸
對于企業(yè)而言，沒(méi)有資金就沒(méi)了命脈。特別是對那些資金緊缺的中小型企業(yè)更是如此。因此，中小型企業(yè)必須設法突破瓶頸，增強自身的融資能力。
1.加大對中小企業(yè)的金融支持力度。
國家應適當降低中小企業(yè)貸款門(mén)檻，同時(shí)拓展渠道，促進(jìn)中小企業(yè)的融資，一方面加大風(fēng)險投資力度，一方面推進(jìn)直接融資的進(jìn)程，積極探索經(jīng)驗把中小型企業(yè)盡快打造成上市公司;也可汲取國際國內的成熟經(jīng)驗，通過(guò)第二板塊市場(chǎng)開(kāi)辟，讓高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到充足的資金支持。
2.構建完善的擔保體系。
對于擔保機構在地方的建立，必須引起國家的高度重視，并得到應有的支持。要建立起涵蓋國家、省、市及其他級別的擔保體系，確保該體系的多層次性。所涉及的業(yè)務(wù)不僅應該包括擔保內容，也應該包括再擔保的內容。這種擔保體系的底層關(guān)鍵是地市級體系，最主要的要靠省級擔保體系提供引領(lǐng)，通過(guò)信用系統的完善為融資提供支持。
3. 強化財務(wù)管理機制。
就企業(yè)本身而言，必須以強化財務(wù)管理為核心，積極促進(jìn)技術(shù)能力的提升和綜合管理水平的提高，以達到提高經(jīng)濟效益的目的。在經(jīng)濟效益提升的基礎上，促進(jìn)財務(wù)管理體制科學(xué)化、規范化，為提升企業(yè)融資能力創(chuàng )造條件。
(二)精準鎖定財務(wù)管理目標
企業(yè)財務(wù)管理要想有序推進(jìn)，就不能不制定出科學(xué)合理的目標，有了這樣一個(gè)目標，企業(yè)的.經(jīng)營(yíng)管理才有正確的方向，無(wú)論是財務(wù)管理工作還是其他管理工作就會(huì )脈絡(luò )清晰、有條不紊地推進(jìn)。
1.理順當前利益與長(cháng)遠利益的關(guān)系。必須厘清企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各種關(guān)系，理順長(cháng)遠與當前的利益關(guān)系，實(shí)施好長(cháng)期與短期的發(fā)展戰略，使企業(yè)財務(wù)管理與其他管理活動(dòng)穩健開(kāi)展。
2.強化投資項目的可行性研究。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一定要減少無(wú)效的、盲目的投資，一定要使各項投資活動(dòng)建立在可行性分析的基礎之上。對于所投資生產(chǎn)的產(chǎn)品到底在市場(chǎng)上的營(yíng)銷(xiāo)勢頭如何，必須以對市場(chǎng)的調查研究為基礎。
3.提高財務(wù)管理的風(fēng)險意識。企業(yè)管理的現代化離不開(kāi)財務(wù)活動(dòng)的有效管理，這就要求建立起系統的財務(wù)管理基礎資料，以此為決策者科學(xué)分析既往和精準謀劃未來(lái)奠定基石。在此基礎上，經(jīng)營(yíng)管理者必須主動(dòng)提升風(fēng)險意識，自覺(jué)化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
(三)促進(jìn)財務(wù)分析機制的科學(xué)化和規范化
對財務(wù)報表里的各方面數字都要進(jìn)行前后比較與分析，通過(guò)分析找出差距、分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因�？刹捎帽嚷史治龅姆椒▽ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)尤其是財務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行多角度、多方位的分析，發(fā)現其在同行業(yè)中的不足。通過(guò)財務(wù)分析機制的科學(xué)化和規范化，對行業(yè)未來(lái)與企業(yè)未來(lái)進(jìn)行科學(xué)判斷，掌握行業(yè)及企業(yè)未來(lái)的總體趨勢，以此確定企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)方向。
(四)切實(shí)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本
企業(yè)實(shí)現利潤最大化，前提是成本要實(shí)現最小化。也就是說(shuō)有效地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，才能最大限度地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤的提高。產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變，企業(yè)必須嚴把原材料采購關(guān)口，實(shí)行比價(jià)采購，確保原材料成本保持在相對較低水平。進(jìn)行技術(shù)革新與挖潛，進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，以低成本運營(yíng)形成價(jià)格優(yōu)勢，進(jìn)而增強市場(chǎng)競爭能力。
(五)提升專(zhuān)業(yè)人員的財務(wù)管理觀(guān)念
必須要依據會(huì )計法律法規對從業(yè)人員進(jìn)行選拔任用，堅持持證上崗制。拓寬培訓渠道，使企業(yè)財務(wù)管理人員始終接受最先進(jìn)的會(huì )計理念，不斷與時(shí)俱進(jìn)。建立科學(xué)規范的考評體系，實(shí)行責、權、利三者有機結合。不斷創(chuàng )新人才培養模式，激發(fā)財務(wù)管理人員的崗位責任意識、業(yè)務(wù)創(chuàng )新意識，同時(shí)增強其適應市場(chǎng)經(jīng)濟新形勢履職創(chuàng )新的能力。強化財經(jīng)法規的貫徹執行，預防財務(wù)管理人員違法違紀現象的發(fā)生，讓財務(wù)管理活動(dòng)在一個(gè)安全平衡的環(huán)境內中運行。
(六)建立企業(yè)的財務(wù)總監制度
對財務(wù)管理進(jìn)行有效控制與監督是加強企業(yè)管理的有效方式，財務(wù)總監制度是市場(chǎng)經(jīng)濟新形勢下強化管理的科學(xué)之舉。決定財務(wù)總監設立的人只能是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，財務(wù)總監代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行使企業(yè)財務(wù)的管理與監督職責。財務(wù)總監對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理直接參與，并對經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監督與謀劃，其范圍主要囊括資本運營(yíng)、稅務(wù)籌劃、融資與投資管理、會(huì )計監督、會(huì )計核算、預算管理、成本管理、會(huì )計報告、會(huì )計記賬等內容，財務(wù)總監幾乎涉及到了企業(yè)財務(wù)管理的方方面面的業(yè)務(wù)。
中小企業(yè)財務(wù)管理3
一、企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟分析的內容
企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟分析過(guò)程中，包含了財務(wù)管理、財務(wù)分析以及經(jīng)濟活動(dòng)三個(gè)方面的具體內容，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程當中，是對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)以及內外部經(jīng)濟狀況的高度融合性分析，是現代企業(yè)制度的必然要求。因此，企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟分析涵蓋的內容是十分廣泛的，企業(yè)應該根據實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析與專(zhuān)項分析，切不可盲目的一刀切進(jìn)行分析。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟分析內容主要包含了進(jìn)行會(huì )計報表解讀分析，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)和盈利能力分析，企業(yè)運營(yíng)能力分析，企業(yè)發(fā)展能力及發(fā)展戰略分析，企業(yè)資本結構分析以及企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟綜合分析。
二、企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟分析的程序
由于企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟分析是一項較為復雜且系統化的工作，企業(yè)應該有一定的科學(xué)分析程序來(lái)具體實(shí)施，否則，很難得出科學(xué)的分析結果。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟分析工作的具體程序主要是這樣的，即企業(yè)首先應該確定一個(gè)具體的分析目標，這是做好財務(wù)經(jīng)濟分析工作的前提條件所在，也是進(jìn)行財務(wù)經(jīng)濟分析活動(dòng)的起始點(diǎn)，因為不同的分析目標將會(huì )需要使用不同的經(jīng)濟信息，實(shí)施的分析策略也是有所不同的。然后，企業(yè)就應該收集、整理、檢查、核實(shí)相關(guān)的分析資料，不僅包含了企業(yè)內部的微觀(guān)經(jīng)濟資料，還包含了企業(yè)外部的宏觀(guān)經(jīng)濟資料，并對這些資料進(jìn)行分析并做出一定的調整，盡可能的提高這些信息資料的'真實(shí)可靠性。接著(zhù)，企業(yè)應該確定分析評價(jià)的基準，即經(jīng)驗基準、行業(yè)基準、歷史基準、目標基準等，并結合企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)選擇合適的分析評價(jià)基準。當然，企業(yè)還應該選擇正確的分析方法，要發(fā)揮出每一種分析方法的優(yōu)勢，盡可能的避免每一種分析方法的局限性，根據分析目標與分析資料進(jìn)行分析方法的對比與選擇，盡可能的讓分析結果達到客觀(guān)全面的標準。目前為止，企業(yè)最常使用的分析方法為比較分析法、比率分析法、因素分析法、趨勢分析法。
三、企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟分析的方法
企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟分析方法有多種多樣的，主要是要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行分析與評價(jià)，它就是說(shuō)要對企業(yè)在一定經(jīng)營(yíng)時(shí)間內的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、盈利能力、資產(chǎn)狀況等進(jìn)行綜合性的分析與判斷，有利于促進(jìn)企業(yè)的全面價(jià)值管理實(shí)施以及企業(yè)自身的健康穩定發(fā)展。那么，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的項目指標當中，利潤表項目指標是整個(gè)經(jīng)濟評價(jià)分析指標中的核心所在，它綜合性的反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的執行狀況以及管理水平的高低狀況，具有較強的科學(xué)性、可靠性及適用性。那么，在具體的財務(wù)經(jīng)濟分析方法中，主要包含了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標總體完成情況分析、營(yíng)業(yè)收入增減變動(dòng)情況分析、營(yíng)業(yè)成本增減變動(dòng)情況分析、期間費用增減變動(dòng)情況分析、資產(chǎn)價(jià)值變動(dòng)損益分析、投資損益增減變動(dòng)情況分析、稅金及附加增減變動(dòng)情況分析、營(yíng)業(yè)外收支增減變動(dòng)情況分析、利潤增減變動(dòng)情況分析等。這些不同的經(jīng)濟分析方法，將為企業(yè)提供更為準確的經(jīng)濟指標與信息。具體來(lái)說(shuō)，第一種財務(wù)經(jīng)濟分析將為企業(yè)計算出各個(gè)不同項目的指標變動(dòng)狀況；第二種則包含了營(yíng)業(yè)收入增減變動(dòng)的原因分析，產(chǎn)品銷(xiāo)售數量增減變動(dòng)的原因分析，產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)增減變動(dòng)的原因分析，營(yíng)業(yè)收入構成變動(dòng)分析等，從而為企業(yè)分析出現行的經(jīng)營(yíng)狀況是否能夠適應企業(yè)的發(fā)展戰略性要求；第三種則包含了營(yíng)業(yè)成本率增減變動(dòng)分析，營(yíng)業(yè)成本增減變動(dòng)分析，產(chǎn)品單位銷(xiāo)售成本增減變動(dòng)分析等，從而為企業(yè)的日�；顒�(dòng)中的實(shí)際發(fā)生成本提供可靠的分析數據。其他幾種分析方法則反映了企業(yè)的償債能力、舉債能力及財務(wù)杠桿的利用效果，資產(chǎn)減值損失和公允價(jià)值變動(dòng)損益狀況，未來(lái)投資環(huán)境的分析以及相關(guān)稅收政策的分析，有利于分析企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)際運用狀況，還可以對利潤的結構和質(zhì)量進(jìn)行分析以及企業(yè)盈利能力進(jìn)行分析，從而通過(guò)以上的分析評價(jià)來(lái)找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的優(yōu)勢與不足之處，進(jìn)而提出揚長(cháng)避短的針對性措施與建議，不斷推進(jìn)企業(yè)的健康持續發(fā)展，讓企業(yè)的資產(chǎn)配置、內部控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)方面的環(huán)節都有著(zhù)更為真實(shí)可靠的經(jīng)濟數據提供指導與支撐，從而讓企業(yè)的真實(shí)狀況通過(guò)財務(wù)經(jīng)濟分析指標來(lái)更為透明的反映出來(lái)，有利于企業(yè)在自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中做出更為科學(xué)、合理且可行的戰略性決策。
中小企業(yè)財務(wù)管理4
摘要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和進(jìn)步，在我國國民經(jīng)濟中，中小企業(yè)的占比也隨之增高，這就加大了市場(chǎng)的競爭，而中小企業(yè)想要從中脫穎而出，就必須將管理工作做好，尤其是財務(wù)管理。中小企業(yè)怎樣才能實(shí)現財務(wù)管理模式的創(chuàng )新與再造，這是本文研究的重點(diǎn)。本文從我國中小企業(yè)財務(wù)管理現狀入手，對中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng )新與再造做了詳細的分析，從而讓財務(wù)管理更好地為企業(yè)服務(wù)。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理模式；創(chuàng )新
一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現狀
(一)未發(fā)揮出財務(wù)管理的功能
中小企業(yè)因成本相對較低，且規模比較小，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中靈活性高，對其的管理也比較容易，而正因如此，很多中小企業(yè)認為沒(méi)有進(jìn)行財務(wù)管理的必要。在企業(yè)管理中，這種錯誤的認識直接導致了財務(wù)管理被逐步弱化，許多中小企業(yè)只是將會(huì )計作為簡(jiǎn)單的核算工具，而將重點(diǎn)放在了怎樣可以最大化的獲得短期利益上。中小企業(yè)中的財務(wù)部門(mén)也形同虛設，有的企業(yè)甚至沒(méi)有設置財務(wù)部門(mén)，造成財務(wù)管理無(wú)秩序，而且整體混亂，極大地降低了會(huì )計信息的真實(shí)性和可靠性，不利于企業(yè)設定發(fā)展目標，影響了企業(yè)投資決策。
(二)財務(wù)管理執行不到位且制度老化
我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度具有一定的弊端，很多企業(yè)仍舊采用粗放型管理方式，這種管理方式雖然簡(jiǎn)單，但卻很滯后，不管是獎懲制度、考核制度，還是崗位的規范和內審制度等都存在不足之處。有的中小企業(yè)有比較完善的財務(wù)管理制度，但卻與自身發(fā)展實(shí)際情況不符，而有的企業(yè)是由個(gè)別領(lǐng)導對財務(wù)進(jìn)行管理，落實(shí)力度不夠，甚至出現無(wú)視財務(wù)制度的現象，導致內部員工隨意化十分明顯，普遍存在違反財務(wù)規定和制度的情況。
(三)資金管控存在漏洞
中小企業(yè)在資金管理上存在許多弊端，主要表現在兩個(gè)方面：一方面缺乏內審機制，而且領(lǐng)導階層掌控了財權，若是涉及到資金的行為，比如融資和收支等都必須經(jīng)由領(lǐng)導親自審批才行；另一方面，資金的整體運用率低，因統籌規劃缺乏科學(xué)性，導致資金整體分配不合理，存在嚴重的超支現象，極大地降低了資金的利用率，導致企業(yè)資金經(jīng)常出現周轉困難的局面。此外，對資本、資產(chǎn)以及投資等缺乏科學(xué)的結構分析，對于投資所做的決策也比較盲目，最后導致資金管理的失控。
(四)財務(wù)風(fēng)險意識低
很多中小企業(yè)會(huì )因為一次投資決策失誤或者發(fā)展目標的錯誤，而導致企業(yè)面臨倒閉，這種情況的出現，與財務(wù)管理隊伍的建設有直接關(guān)系。中小企業(yè)很多財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平不足，財務(wù)的操作存在不規范的情況，沒(méi)有相應的責任感，缺乏風(fēng)險防范意識，無(wú)法對風(fēng)險和收益間的關(guān)系進(jìn)行正確的衡量，所提供的會(huì )計信息缺乏真實(shí)性和前瞻性，從而造成最終目標與決策脫離實(shí)際的情況，導致企業(yè)出現損失。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng )新與再造
結合當前中小企業(yè)財務(wù)管理的情況，其管理模式急需創(chuàng )新與再造，具體可從下面四個(gè)方面進(jìn)行：
(一)在中小企業(yè)管理中確定財務(wù)管理的核心地位
轉變觀(guān)念，建立起符合企業(yè)實(shí)際情況的財務(wù)管理模式。通過(guò)上述分析可以知道，中小企業(yè)在管理方面，就是因為沒(méi)有將財務(wù)管理放在核心的地位，才會(huì )出現如此多的問(wèn)題。隨著(zhù)全球化的發(fā)展，大量外資進(jìn)入我國，資本市場(chǎng)已達到十分開(kāi)放的境地，許多國外的企業(yè)和銀行已大量參與到我國市場(chǎng)競爭中。中小企業(yè)在此種形式下，不僅面臨著(zhù)挑戰也具有很大的機遇，但若不轉變企業(yè)財務(wù)管理觀(guān)念，就無(wú)法在競爭中脫穎而出。因此，中小企業(yè)需要建立起符合自身實(shí)際情況且完善的財務(wù)管理制度，才更利于機遇的把握，提高財務(wù)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。具體可從下面兩個(gè)方面實(shí)施創(chuàng )新與再造。
1.建立起專(zhuān)業(yè)且規范的會(huì )計制度中小企業(yè)想要尋求發(fā)展，就需要企業(yè)的管理達到規范化和專(zhuān)業(yè)化，公司管理層需引入大量專(zhuān)業(yè)性的人才，而在財務(wù)管理中也是同樣的道理。但是，所建立的會(huì )計制度并非只追求復雜化，而是要結合中小企業(yè)自身具備的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。通常中小企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比較簡(jiǎn)單，交易類(lèi)型有限，因此，需要精簡(jiǎn)人員，小企業(yè)會(huì )計人員設置2到3個(gè)即可，但卻要進(jìn)行明確的職責劃分，若缺乏相應的人員，可再進(jìn)行招聘或者聘用中介機構進(jìn)行代理做賬。中小企業(yè)的會(huì )計制度在具體運作和設計過(guò)程中，可以簡(jiǎn)化但不能省略，否則就易導致管理者的相關(guān)決策缺乏有效的依據，增加了向銀行進(jìn)行融資的困難度。
2.運用信息化財務(wù)管理方式財務(wù)信息化要求將現代信息技術(shù)應用于財務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節中，它是管理信息化中不可或缺的內容，能讓信息的加工、傳遞、處理等速度得到有效提高，讓這些信息能在管理中更好地被利用，并得到妥善的保存。財務(wù)信息化即利用網(wǎng)絡(luò )、電子商務(wù)以及成熟財務(wù)管理軟件進(jìn)行財務(wù)管理，有利于企業(yè)對信息的收集、傳遞和處理等能力的提高，從而給企業(yè)高層在決策上提供更可靠和充分的依據。
(二)建立起高效財務(wù)控制模式
1.建立起高效資金管理模式中小企業(yè)將貨幣資金進(jìn)行科學(xué)的管理能有效提高企業(yè)的整體管理效率，能為企業(yè)的發(fā)展提供更多的機遇。企業(yè)在進(jìn)行日常管理過(guò)程中，需運用多種方式讓現金的流出和流入達到同步。一方面制定出合理的現金計劃，按照以收入決定支出的原則對現金進(jìn)行使用，讓賬款在支付上以及未來(lái)使用中具有規劃性。另一方面，加快收款的速度，根據所管理的客戶(hù)應收賬款來(lái)制訂科學(xué)的催款計劃。
2.建立起高效應收賬款控制模式中小企業(yè)想要建立起高效的應收賬款控制模式，具體可從下面三個(gè)方面著(zhù)手：
一，建立一套全面的.賒銷(xiāo)制度，從根源上降低收賬的困難度。建立起客戶(hù)信用檔案，結合客戶(hù)的具體信用進(jìn)行信用等級劃分，從而在賒銷(xiāo)時(shí)按照等級來(lái)判斷賒銷(xiāo)金額和是否做出賒銷(xiāo)的決定。
二，建立起完善的專(zhuān)門(mén)用于處理超過(guò)信用期的應收賬款程序，結合債務(wù)人具體情況建立起具有針對性的收賬小組，從而依法進(jìn)行催款和法院起訴等。
三，利用現金折扣等方式吸引客戶(hù)提前付款。不過(guò)在實(shí)行現金折扣優(yōu)惠時(shí)，相應的企業(yè)成本會(huì )增加，因此需要把握好度。
(三)不斷創(chuàng )新企業(yè)融資方式
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，資金是其關(guān)鍵因素之一，而中小企業(yè)想要尋求發(fā)展更是不能少了資金的投入，但在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，恰當的負債有利于達到避稅等作用，有助于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。國家通過(guò)建立相應的政策來(lái)加大企業(yè)的融資，但這需要一定的時(shí)間，而中小企業(yè)卻又急需資金用于發(fā)展，這種情況下就需要中小企業(yè)對融資方式進(jìn)行創(chuàng )新，拓寬融資渠道，除傳統融資方式外，還可運用下面兩種融資模式：
1.在證券市場(chǎng)進(jìn)行融資目前很多交易所設立了專(zhuān)門(mén)的中小企業(yè)板，這就為中小企業(yè)提供了融資平臺，而此種融資形式主要是為急需資金且發(fā)展好的中小企業(yè)提供的，不僅融資數額大，無(wú)償還的壓力，還能讓股東所有權得到增值。為中小企業(yè)創(chuàng )造了更多的條件，可以進(jìn)入資本市場(chǎng)進(jìn)行直接融資。
2.運用融資租賃方式進(jìn)行融資運用信用方式實(shí)現融資即是融資租賃的本質(zhì)，從表面上看，它是一種借物方式，但從實(shí)質(zhì)上講它是一種融資方式，只是融通的資金是通過(guò)租金的形式來(lái)進(jìn)行分期償還。
(四)建立起科學(xué)的投資模式
每一個(gè)投資項目都會(huì )伴隨各類(lèi)風(fēng)險和各方面因素的影響，而中小企業(yè)在投資項目中要想獲得理想收益，就需要對投資進(jìn)行科學(xué)的管理。中小企業(yè)需建立起一套規范且完善的投資程序，在投資每個(gè)階段都要做精心的設計，謹慎投資并做周密分析。而且企業(yè)相關(guān)人員需采用科學(xué)方法對項目現金流等進(jìn)行合理的分析，對項目的成本、收益和風(fēng)險需做全面考慮，認真做好投資立項的可行性研究，再來(lái)決定是否要進(jìn)行投資。
三、小結
中小企業(yè)能否良好發(fā)展與財務(wù)管理模式息息相關(guān)，所以，中小企業(yè)需要不斷完善并創(chuàng )新財務(wù)的管理理念、組織結構、管理方式等，并建立起風(fēng)險防范體系，從而確定一套適合自身發(fā)展的財務(wù)管理模式，才更利于財務(wù)管理水平的提高，才能在日益激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地.
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作者:王小燕 單位:江陰中天衡會(huì )計師事務(wù)所有限公司
中小企業(yè)財務(wù)管理5
一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現狀
近年來(lái)，我國針對中小企業(yè)發(fā)展提出了一些促進(jìn)措施和政策傾斜，其目的在于不斷改善中小企業(yè)外部環(huán)境，令其環(huán)境更有利于中小企業(yè)的生存發(fā)展。因此，中小企業(yè)數量有了一定的增長(cháng)，在促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展、對外貿易、擴大就業(yè)等方面的作用明顯增強，各中小企業(yè)也因此得到了國家更多的關(guān)注。
然而，中小企業(yè)雖然在數量上得到快速發(fā)展，但在質(zhì)量及管理上存在很大差距，主要表現在管理基礎薄弱，管理人才缺乏，管理效益偏低等方面。目前，我國的中小企業(yè)財務(wù)管理水平整體欠佳，將成為未來(lái)做大做強的“絆腳石”與發(fā)展瓶頸。因此，必須充分意識到財務(wù)管理對中小企業(yè)的重要作用。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因分析
(一)財務(wù)管理意識淡薄
1.尚未認識到財務(wù)管理的重要性
據有關(guān)統計，我國年營(yíng)業(yè)額在五百萬(wàn)元以?xún)鹊闹行∑髽I(yè)，只有一半的企業(yè)雇用專(zhuān)職的會(huì )計人員，高達四成的企業(yè)用的是兼職會(huì )計，還有10%的企業(yè)用的是會(huì )計公司，“有沒(méi)有財務(wù)管理有什么關(guān)系?反正掙多掙少我心里有一本賬”，這是很多中小企業(yè)老板共同的想法，這種只局限于簡(jiǎn)單記賬水平的財務(wù)管理嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展�；旧纤械闹行∑髽I(yè)是集所有權和經(jīng)營(yíng)權于一體的私營(yíng)企業(yè)，其投資者便是經(jīng)營(yíng)者，另一方面，投資人并不是財務(wù)管理方面的專(zhuān)業(yè)人員，這增加了企業(yè)的財務(wù)決策的隨意性，缺乏完整先進(jìn)的財務(wù)管理理念，最后這會(huì )影響財務(wù)管理的根基。
2.對財務(wù)管理建設不夠重視
中小企業(yè)由于生存的壓力，一般把企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售作為工作的核心，因為只有產(chǎn)品銷(xiāo)路順通，才能保證銷(xiāo)售收入，所以企業(yè)領(lǐng)導者不夠重視財務(wù)管理，而把會(huì )計作為一種記賬的手段或是信息披露的需要，并沒(méi)有將它作為管理工具。很少有中小企業(yè)把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心，而只是為了獲利簡(jiǎn)單地追求增加產(chǎn)品銷(xiāo)售，擴大市場(chǎng)份額，增加收益。這種狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利的情況下能正常運轉，但如果企業(yè)出現資金周轉困難或利潤大幅下降，導致嚴重虧損，甚至企業(yè)無(wú)法正常運營(yíng)等困境的時(shí)候，再加上平時(shí)財務(wù)管理的紙漏，就會(huì )使企業(yè)面臨危機。概括來(lái)看，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者財務(wù)管理意識的相對落后，已經(jīng)成為其發(fā)展的“木桶短板”，嚴重制約了中小企業(yè)健康快速發(fā)展。
(二)財務(wù)管理制度不規范
部分中小企業(yè)財務(wù)部門(mén)機構設置簡(jiǎn)單，一人兼任多項職務(wù)，崗位分工不明，這是因為企業(yè)員工少，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模小，使得組織結構相對簡(jiǎn)單。但是這會(huì )造成會(huì )計核算的崗位分工制度無(wú)法實(shí)施，監督制約作用弱化，會(huì )計賬目設置混亂，財產(chǎn)賬實(shí)不符，會(huì )計數據失真等問(wèn)題，甚至有些企業(yè)為了應付銀行、稅務(wù)、工商等政府部門(mén)的檢查，設置幾套賬，財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展完全沒(méi)有作用。由于對企業(yè)資產(chǎn)缺乏科學(xué)的管理控制，特別是對現金、存貨、應收賬款等缺乏財務(wù)管理，資產(chǎn)的使用效率低下，現金管理不嚴，甚至存在現金閑置或不足的現象。另外，對應收賬款控制缺乏管控，導致資金回收不易。又因為對存貨沒(méi)有加以控制，大量積壓存貨，造成資金周轉不靈。還有因為對財產(chǎn)保管不利，對原材料、易耗品、固定資產(chǎn)、半成品等沒(méi)有完善的管理手段，企業(yè)資產(chǎn)容易流失。
上述混亂狀況出現的原因，主要分為三個(gè)方面:首先，中小企業(yè)普遍是所有權與經(jīng)營(yíng)權的高度統一的管理模式，企業(yè)的投資者同時(shí)也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，導致缺乏有效的制約和監管制度;其次，中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力差，沒(méi)有重視財務(wù)制度的嚴肅性和強制性;再次，中小企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，企業(yè)財務(wù)基礎薄弱，使得企業(yè)的財務(wù)報表和財務(wù)分析的可信度較低，財務(wù)管理的意義和作用沒(méi)有得到有效發(fā)揮。這一方面不利于企業(yè)在籌資過(guò)程中獲取金融機構或其他投資機構的信任，得到資金支持，另一方面也不利于企業(yè)在投資過(guò)程中根據企業(yè)自身真實(shí)的財務(wù)狀況做出正確的投資分析和決策，從而獲得投資收益，這種混亂的狀況更不利于企業(yè)對日常營(yíng)運資金的管理。綜上所述，混亂的財務(wù)管理不利于企業(yè)的健康快速發(fā)展。
(三)融資渠道單一，資金嚴重匱乏
近年來(lái)，中小企業(yè)發(fā)展所需要的資金量也在急劇膨脹，但由于國內外金融環(huán)境的變化，再加上企業(yè)自身的原因，企業(yè)發(fā)展所需要的資金卻跟不上發(fā)展的速度，從而制約了中小企業(yè)規模的進(jìn)一步擴大和質(zhì)量的提高。中小企業(yè)融資渠道單一，直接融資渠道狹窄，而以銀行貸款為主的間接融資也存在很大的`融資障礙，從銀行金融產(chǎn)品設計、信用評級方式、擔保制度等方面看也都偏好大企業(yè)，中小企業(yè)間接融資的渠道受到很大制約。這樣的狀況不僅抑制了中小企業(yè)的創(chuàng )新活力，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。
(四)財務(wù)管理人才缺乏
由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，在用人方面存在較重的血緣和地緣關(guān)系，對外來(lái)人才具有較強的排斥性和封閉性。在財務(wù)這個(gè)敏感部門(mén)或者現金管理這種重要崗位，企業(yè)負責人往往以“忠誠度”作為標準，使用親戚朋友、親信，致使有能力的專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人才進(jìn)不來(lái)、留不住。其次，從現有財務(wù)管理人員自身來(lái)看，一是學(xué)歷水平低，絕大多數財務(wù)人員為初中文化水平，大專(zhuān)及以上學(xué)歷的為少數。二是政策水平低，不少財務(wù)人員沒(méi)有系統學(xué)習國家的財經(jīng)法規和行業(yè)會(huì )計制度，法制觀(guān)念淡薄。個(gè)別財務(wù)人員唯老板是從，任意變更甚至偽造會(huì )計資料。三是業(yè)務(wù)水平低，不少中小企業(yè)的財務(wù)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規學(xué)校的專(zhuān)業(yè)培訓，有的只是上了幾個(gè)月的速成班，有的甚至是通過(guò)“師傅帶徒弟”的方式帶出來(lái)的。因此專(zhuān)業(yè)知識面窄，系統性差，不能充分發(fā)揮財務(wù)管理和會(huì )計核算的職能作用。四是手段落后，目前不少中小企業(yè)還沒(méi)有采用先進(jìn)的財務(wù)管理和會(huì )計核算系統，實(shí)施電算化管理。尤其是小微企業(yè)大多還是手工記賬方式，這在客觀(guān)上留下了人為因素操縱會(huì )計數據的空間。
三、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策和建議
(一)重視財務(wù)管理，增強財務(wù)管理意識
財務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中具有前瞻性、全局性、綜合性的地位。因此，必須從企業(yè)生存和發(fā)展的高度充分認識加強財務(wù)管理的重要性和緊迫性。從企業(yè)主來(lái)看，由于中小企業(yè)主往往憑經(jīng)驗、憑個(gè)人主觀(guān)意識辦事，對企業(yè)財務(wù)管理的職能作用缺乏足夠的認識。因此，要促使企業(yè)主轉變和更新觀(guān)念，樹(shù)立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心地位的理念，把財務(wù)管理貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節。首先，中小企業(yè)管理者要增強財務(wù)管理的自覺(jué)性和自律性，跳出傳統的“家庭式”管理思想和管理方法的困境，并接受科學(xué)的、先進(jìn)的管理理念，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，結合企業(yè)實(shí)際，制定更完善更合理的管理制度。與此同時(shí)，企業(yè)管理者要通過(guò)參加短期培訓班或者自學(xué)的方式，提高自己以及財務(wù)管理者的財務(wù)素質(zhì)，更新財務(wù)知識，與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
(二)建立健全財務(wù)管理制度
中小企業(yè)在財務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財務(wù)人員的財務(wù)工作有章可循，并具備一定的約束力，具體來(lái)講，中小企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)構建和完善財務(wù)管理制度。
1.樹(shù)立財務(wù)管理制度的意識，并使制度具有約束力
首先，中小企業(yè)管理者要加強建設財務(wù)管理制度，明確合理完整的財務(wù)制度體系，這有利于規范企業(yè)財務(wù)操作，減少人為因素導致的管理問(wèn)題，加強企業(yè)對各項資產(chǎn)的控制和管理，降低企業(yè)不必要的風(fēng)險，增加企業(yè)收益，另一方面還可以增加企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量，提高企業(yè)財務(wù)報表的可信度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的財務(wù)基礎。另外，財務(wù)制度的執行受到一定的阻力，還有一大問(wèn)題是中小企業(yè)在人員方面多具有一定的親緣、血緣或其他關(guān)系。因此企業(yè)的管理者一定要具有堅硬的態(tài)度，要強硬地執行制度，不能因為財務(wù)人員是自己的親朋好友就不按制度辦事，這才能有效發(fā)揮財務(wù)制度控制、約束、監督等作用，保障整個(gè)企業(yè)的正常運轉。
2.建立各種具體的財務(wù)制度
建立具體的財務(wù)制度可以分為以下三個(gè)方面。
一是財務(wù)崗位要分工并且輪換，尤其對于不相容的崗位如出納和會(huì )計，不能由一人擔任，并且同一個(gè)人擔任同一個(gè)崗位的時(shí)間應有期限，實(shí)行輪換制度。這可以實(shí)現不同崗位之間的互相監督，而且也在一定程度上提高了企業(yè)的資金和其他財產(chǎn)的安全性。
二是建立健全企業(yè)的內部稽核制度和內部牽制制度。通過(guò)建立健全內部稽核制度和內部牽制制度，一方面能夠保證會(huì )計資料核算的真實(shí)、完整、合法，另一方面又可以形成一套各職能部門(mén)的經(jīng)辦人員相互牽制的機制，如此便能夠加強企業(yè)對財產(chǎn)的控制。雖然在一些“家族”制管理方式為主體的中小企業(yè)實(shí)施財務(wù)監督有一定的困難，但如果從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展出發(fā)，基本的內部控制和財務(wù)監督制度的建立和執行仍然是很有必要的。根據部分中小企業(yè)內控和監督基本缺失的情況，筆者認為應該從一些基本規范入手。
三是規范會(huì )計核算，提高會(huì )計基礎工作的水平，建立報銷(xiāo)制度、成本分析制度、財產(chǎn)清查制度、財務(wù)收支審批制度、賬務(wù)處理程序制度等等。費用成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節，關(guān)系到企業(yè)的稅收和利潤廠(chǎng)與中小企業(yè)的經(jīng)濟效益、積累和進(jìn)一步發(fā)展息息相關(guān)。針對當前企業(yè)費用成本核算和管理不完善的現狀，首先要健全成本核算制度，要明確成本核算的基本規范，包括費用核算范圍，費用歸集和分攤的原則和方法，成本計算的對象和方法等這些基本制度。同時(shí)還要建立成本控制制度。從原材料的采購成本開(kāi)始到人員成本、服務(wù)與加工成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、資金成本等進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員成本控制。并把各項成本指標逐級分解落實(shí)到經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)員工。把完成指標的考核結果與員工的收入分配、獎懲掛鉤。
(三)擴大融資渠道，提高融資能力
如前所述，融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問(wèn)題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，因此在現有理財環(huán)境下，中小企業(yè)要想獲得充足的資金來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展，就必須盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來(lái)源。所以中小企業(yè)可以從完善自身和增多渠道兩方面來(lái)做出適當的改進(jìn)。
從目前來(lái)看，從銀行獲得貸款支持仍是我國大部分中小企業(yè)的主要資金來(lái)源渠道，但是因為大多數中小企業(yè)的企業(yè)規模和經(jīng)營(yíng)范圍都比較小，一般不會(huì )公布與其有關(guān)的供給、經(jīng)營(yíng)者、財務(wù)、客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力等信息。另一方面又沒(méi)有權威的信用評級機構進(jìn)行評級，也不能提供審計的財務(wù)報表給投資者，所以中小企業(yè)的信息不對稱(chēng)的程度及潛在的逆向選擇和道德風(fēng)險都很大，并且比大企業(yè)要嚴重很多。因此中小企業(yè)要解決貸款的問(wèn)題，就要著(zhù)重降低企業(yè)與銀行之間信息不對稱(chēng)的程度，才能取得銀行的信任，獲得貸款支持。中小企業(yè)要對發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行全面完整的反映和監督，提高財務(wù)管理和會(huì )計核算水平，為金融機構提供全面、真實(shí)、可靠的財務(wù)信息，以提高金融機構的采信度。同時(shí)，中小企業(yè)對自身的財務(wù)風(fēng)險要進(jìn)行有效控制，對內對外投資必須進(jìn)行科學(xué)評估和論證，要建立財務(wù)風(fēng)險監控機制，誠實(shí)守信，防止違約拖欠等不良信用記錄的發(fā)生，以提高企業(yè)信用等級，為進(jìn)一步融資創(chuàng )造條件。
(四)努力提高企業(yè)財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
這需要從中小企業(yè)的管理者和財務(wù)人員兩方面加以分析。一方面企業(yè)管理者要不斷培訓和提高現有企業(yè)財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)努力引進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)人才，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。另一方面，企業(yè)財務(wù)人員應當不斷地提高自己的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提供新的發(fā)展方案和思路，積極向企業(yè)管理者提供更好的財務(wù)管理建議。只有從這兩方面入手，才能保持中小企業(yè)的活力和創(chuàng )新精神，促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步。
四、結語(yǔ)
中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，它的發(fā)展狀況直接影響我國經(jīng)濟的發(fā)展�，F在，國內外市場(chǎng)競爭激烈，中小企業(yè)的生存環(huán)境不容樂(lè )觀(guān)。各中小企業(yè)要能夠在困境中生存，占有一席之地，就必須規范企業(yè)的財務(wù)管理，找出企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，研究其形成的主要原因，得出切實(shí)可行方法，通過(guò)政府與企業(yè)的共同努力，才能讓更多的中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中得以生存發(fā)展。
中小企業(yè)財務(wù)管理6
摘 要：根據我國中小企業(yè)的現狀，分析了中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，具有針對性地提出了改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：財務(wù)論文
1 中小企業(yè)財務(wù)管理現狀
(1)資金籌集相對困難。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,資金短缺、融資難、擔保難是中小企業(yè)面臨的最大困難。①?lài)液暧^(guān)經(jīng)濟政策對中小企業(yè)冷落,政府對中小企業(yè)政策存在操作性不足;②中小企業(yè)資產(chǎn)規模小,通常沒(méi)有有效資產(chǎn)做貸款抵押或質(zhì)押,無(wú)法提供銀行通常需要的足夠的擔保;③中小企業(yè)多數處于創(chuàng )業(yè)階段，經(jīng)營(yíng)時(shí)間不長(cháng),信用等級低,無(wú)法獲得社會(huì )投資方的認可;④中小企業(yè)缺乏一套完善的融資管理機制,不熟悉各種融資渠道、方法和融資的規范時(shí)限、文件資料要求。
(2)財務(wù)控制環(huán)節薄弱。受自身體制和外部環(huán)境等因素的影響,中小企業(yè)財務(wù)控制方面存在著(zhù)以下薄弱環(huán)節：①隨意調節財務(wù)報表。所屬企業(yè)的經(jīng)理人普遍存在著(zhù)用報表調節業(yè)績(jì)的現象,以維護自己私人的利益;②過(guò)度依賴(lài)已有的內部控制制度,不能積極的改進(jìn),沒(méi)有在實(shí)踐中結合公司的實(shí)際,研究和有效地改進(jìn)已有的內部控制制度,造成內部控制制度難以適應企業(yè)的業(yè)務(wù)需要,制約了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展;③只報表不分析。企業(yè)集團所屬公司只提供報表不提供或不真實(shí)提供財務(wù)狀況分析。報表簡(jiǎn)單、時(shí)效性差,非財務(wù)專(zhuān)業(yè)的高管不能夠從財務(wù)報表中了解企業(yè)的真實(shí)現狀;④不情愿接受財務(wù)監督,對現金缺乏管理,造成資金閑置、不足或呆滯;⑤應收賬款控制不嚴,造成資金回收困難。很多中小企業(yè)既沒(méi)有嚴格的賒銷(xiāo)政策,又缺乏有力的催賬措施。
(3)缺乏科學(xué)的管理理念和有效的管理工具。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者一般同時(shí)又是投資者,集權現象嚴重,缺乏對財務(wù)管理理論方法的認識和研究,難于采用科學(xué)有效的分析工具進(jìn)行財務(wù)管理,如被公認為科學(xué)而有效的分析工具——現金流量貼現分析,使得財務(wù)監控不嚴,會(huì )計信息失真,造成財務(wù)管理混亂。
(4)財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低。由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn),其財務(wù)管理人員可能未受過(guò)良好的專(zhuān)業(yè)訓練,專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高,無(wú)法運用科學(xué)的決策分析工具,難以勝任企業(yè)財務(wù)管理工作,使得財務(wù)內部控制制度形同虛設。中小企業(yè)的管理資源匱乏,出于節約成本的考慮,其財務(wù)人員往往身兼數職,且缺乏應有的培訓,隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展規模的擴大,財務(wù)人員的能力不能隨之增長(cháng),將導致企業(yè)財務(wù)管理混亂等諸多現象。
2 中小企業(yè)財務(wù)管理戰略重點(diǎn)
(1)規范財務(wù)部門(mén)管理,明晰崗位設置。規范財務(wù)部門(mén)管理,完善財務(wù)部門(mén)結構,明晰財務(wù)部門(mén)崗位設置,健全財務(wù)管理相關(guān)制度。通過(guò)對公司的內部診斷,結合公司實(shí)際發(fā)展的需要和未來(lái)發(fā)展戰略的實(shí)施狀況,財務(wù)部工作人員崗位設置需明確和細化,從而使會(huì )計核算工作的結構更加完整,分工更加明確,職責劃分更加條理清晰。
(2)完善組織結構,健全財務(wù)管理制度。適應環(huán)境變化及企業(yè)發(fā)展趨勢的要求,企業(yè)財務(wù)管理應包括會(huì )計核算、財務(wù)管理和內部審計三大職能,并且財務(wù)管理系統要融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)系統和其他管理系統中。設置完整的公司財務(wù)管理制度,在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中強有力執行。公司的主要財務(wù)流程由財務(wù)總監進(jìn)行控制和管理,在財務(wù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)和內部控制上要有明確、嚴格的規范措施。公司的運行要科學(xué)規范,在原來(lái)的財務(wù)制度基礎上進(jìn)行補充,建立完善的公司財務(wù)制度,使其符合企業(yè)制度“三化”的標準,即“標準化、簡(jiǎn)潔化、效率化”。
(3)籌集資金,有效獲取融資支持。采取適度負債的穩健型融資策略,將權益融資及利潤積累作為實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)規模擴張的基礎資金來(lái)源,在控制融資風(fēng)險的同時(shí)適度發(fā)揮負債的財務(wù)杠桿效應。①短期融資：開(kāi)展銀行信貸融資,建立銀企戰略聯(lián)盟;積極爭取行業(yè)的大力扶持,通過(guò)為行業(yè)提供的技術(shù)支持服務(wù),得到更多的項目資金;②中長(cháng)期融資：通過(guò)基金支持以及采用銀行中長(cháng)期借款、發(fā)行企業(yè)債券、海外籌資等債權融資方式,通過(guò)權益融資,采用產(chǎn)權主體多元化,積極引入戰略投資者及其他投資主體解決部分長(cháng)期融資問(wèn)題�；谪攧�(wù)戰略低風(fēng)險、低成本運作的總體要求,流動(dòng)資產(chǎn)投資、長(cháng)期資產(chǎn)投資則既要重視新增能力,又要重視原有能力的挖潛改造;③流動(dòng)資產(chǎn)投資戰略：應注重效益性與流動(dòng)性,將重點(diǎn)放在貨幣資金、應收賬款、存貨方面;④長(cháng)期資產(chǎn)投資戰略：應兼顧近期與遠期利益,堅持質(zhì)量與效益的統一,向有效產(chǎn)品、有效市場(chǎng)、有效競爭、有效區域傾斜。
(4)提高財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。全面提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì),建立健全財務(wù)管理人員的教育培訓體系,對財務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓和思想教育,特別是加強財會(huì )人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育,增強財會(huì )人員的監督意識。
3 中小企業(yè)財務(wù)管理戰略實(shí)施
(1)建立企業(yè)資金管理體系。建立統一結算管理制度,對所有資金集中調度管理,對權屬單位實(shí)行收支兩條線(xiàn)管理,嚴格控制資金流向,為主營(yíng)業(yè)務(wù)和有潛力的行業(yè)單元提供充足的資金保障,以提高資金使用效益。
(2)完善全面預算管理體系。實(shí)行“統一領(lǐng)導、分組管理、分類(lèi)實(shí)施”的預算管理體制,建立“以確�？蒲猩a(chǎn)任務(wù)完成和各項事業(yè)協(xié)調發(fā)展為目標,全面預算為基礎,成本費用控制為核心”的預算管理模式。
(3)建立完善的'資產(chǎn)監管自控體系。通過(guò)健全資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制、委派產(chǎn)權代表和財務(wù)總監、建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財務(wù)預警體系等方面的有效措施,通過(guò)資金、資產(chǎn)、收入及利潤分配、會(huì )計報告和審計監督體系,加強對所屬經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)運營(yíng)的監控,保證資本的完整性和不受侵害,堅持資本保全和維護所有者權益,防止資產(chǎn)流失。
(4)建立完善的資本運營(yíng)體系。積極開(kāi)拓融資渠道,增強融資能力,以所屬優(yōu)勢企業(yè)為龍頭,通過(guò)有效的資本整合,組建起擁有著(zhù)名品牌和自主知識產(chǎn)權、主業(yè)突出、核心能力強的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)集團。在此基礎上完善以產(chǎn)權為紐帶的母子公司體制,建立資本運營(yíng)約束與激勵機制,對資本運營(yíng)責任和效率進(jìn)行考核。
(5)建立完善的風(fēng)險管理系統。全面防范各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險,建立短期財務(wù)預警系統和長(cháng)期財務(wù)預警系統,建立健全財務(wù)風(fēng)險內部控制機制,確立財務(wù)風(fēng)險管理目標,建立預測模型,選擇預測方法,通過(guò)財務(wù)風(fēng)險成本最小化來(lái)實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化目標。
(6)完善和加強內部審計體系。主要內容包括財務(wù)審計、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計、項目審計、信息系統審計和風(fēng)險審計。在對經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)和鑒證的同時(shí),通過(guò)查找經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節,直接或間接糾正企業(yè)內部控制的偏差,完善內部控制。
(7)積蓄財力,適時(shí)實(shí)現規模擴大。做好積蓄財力的準備,抓住有利時(shí)機擴大發(fā)展。逐步進(jìn)行,分步規劃,循環(huán)實(shí)現,交替成長(cháng)。初步的財力積累為初步的規模擴大提供基本的資金保證,而初步的規模擴大又可為新的財力積蓄提供條件,通過(guò)資本積累和規模擴大的多次交替成長(cháng)實(shí)現公司的發(fā)展壯大。
中小企業(yè)財務(wù)管理7
一、中小企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題分析
1.缺乏具體的內部會(huì )計控制。一些企業(yè)由于規模小，出于縮減成本的角度考慮，縮減財務(wù)人員的比例，導致會(huì )計跟出納不相容職務(wù)沒(méi)有徹底分離，留下了巨大的安全隱患。
2.忽略?xún)炔繉徲嬛贫鹊淖饔�。多數中小企業(yè)沒(méi)有設立獨立的內部審計部門(mén)，造成了各部門(mén)權責不明，財務(wù)部門(mén)為所欲為，分權制衡的內部牽制制度沒(méi)有發(fā)揮作用。
3.重視事后控制忽視事前控制。大部分中小企業(yè)的財務(wù)管理不甚完善，僅限于最原始的賬簿登記。在財務(wù)管理方面，只注重事后管理，在經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生之后進(jìn)行確認、計量、記錄跟報告，而對于事前投資決策的可行性分析跟風(fēng)險分析則較少涉獵，沒(méi)有體現在經(jīng)濟活動(dòng)的過(guò)程之中，因而難以良好地反映經(jīng)濟活動(dòng)的結果。由于以上問(wèn)題的存在，導致中小企業(yè)對外披露的會(huì )計信息存在失真現象，往往只披露利好的信息，利空信息延遲披露或隱藏不披露，某些企業(yè)甚至為了掩蓋糟糕的財務(wù)狀況走向違法犯罪的不歸之路。因此，解決中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題已經(jīng)刻不容緩。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題對策
(一)提高管理意識
中小企業(yè)管理者首先就要積極轉變陳舊理念，突破家族親緣傳統觀(guān)念的束縛，認真聽(tīng)取、積極接受員工意見(jiàn)，兼聽(tīng)則明，提高對財務(wù)管理重要性的認知。堅決杜絕任人唯親，樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。另外，在聘用財務(wù)人員時(shí)要注意，必須聘用通過(guò)會(huì )計從業(yè)資格統一考試后全科合格，持有會(huì )計從業(yè)資格證跟其他專(zhuān)業(yè)技能證書(shū)的專(zhuān)業(yè)會(huì )計人員，進(jìn)行二次教育跟培訓，培訓的內容既要包括專(zhuān)業(yè)知識跟職業(yè)技能，又要包括職業(yè)道德，提高會(huì )計人員的綜合素質(zhì)。管理當局跟會(huì )計部門(mén)應當強化責任意識，對其進(jìn)行的會(huì )計核算及其財務(wù)報表的質(zhì)量負責，在接受會(huì )計師事務(wù)所的審計時(shí)積極配合注冊會(huì )計師的工作，聘用人員時(shí)保證企業(yè)數量跟質(zhì)量的需求。會(huì )計人員在處理會(huì )計業(yè)務(wù)，編制財務(wù)報告時(shí)，應自覺(jué)遵循企業(yè)會(huì )計準則跟相關(guān)會(huì )計制度的規定，披露可靠的會(huì )計信息。同時(shí)，企業(yè)的所有權跟經(jīng)營(yíng)權要進(jìn)行分離，建立科學(xué)分工的管理模式。此外，還應專(zhuān)門(mén)聘請外部法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)跟財務(wù)顧問(wèn)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理結構，減少錯弊的發(fā)生。
(二)完善風(fēng)險評估程序
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險使企業(yè)戰略可能遇到的威脅，產(chǎn)生于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一些特殊的事件、企業(yè)的行為或不作為等，會(huì )對管理層實(shí)現企業(yè)目標產(chǎn)生不利的影響。因此，要健全財務(wù)風(fēng)險評估體制，制定具體的財務(wù)收支計劃，加強對籌集資本、投資去向、償還債務(wù)等行為的控制，加強風(fēng)險預警、風(fēng)險評估跟風(fēng)險應對，在追求企業(yè)目標的同時(shí)力求損失最小化。識別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險并作出相應的反應、決策是管理層義不容辭的責任。
(三)完善財務(wù)管理制度
中小企業(yè)應設計科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，完善財產(chǎn)物資的收發(fā)領(lǐng)用制度跟接觸登記制度，嚴密監控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節，保障企業(yè)財產(chǎn)物資的安全完整。建立嚴格的內部控制制度，不相容職務(wù)相分離，各崗位各司其職。企業(yè)的內部控制制度是企業(yè)為了保證財務(wù)會(huì )計報表可靠性、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jì)的制度，是企業(yè)管理的重要一環(huán)。企業(yè)應當完善企業(yè)內部控制制度設計跟加強其運行有效性而實(shí)施相應的具體工作。企業(yè)的章程、與供應商跟銷(xiāo)售商簽訂的合同、協(xié)議，各個(gè)業(yè)務(wù)流程操作指引跟內部控制手冊等應完善齊全，妥善保管，這不僅有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且對于會(huì )計師事務(wù)所了解被審計單位內部控制制度情況也是大有裨益的。
(四)強化監督機制
會(huì )計是一種經(jīng)濟管理活動(dòng)，審計則是一種經(jīng)濟監督活動(dòng)，具有獨立性。所以中小企業(yè)應當設立獨立的內部審計機構，建立內審制度，與會(huì )計部門(mén)相分離，用以監督管理層的小動(dòng)作。全面發(fā)揮獨立董事跟監事會(huì )的作用。同時(shí)加強政府監督跟社會(huì )監督的.作用，尤其加強發(fā)揮以注冊會(huì )計師(CertifiedPublicAccountants，簡(jiǎn)稱(chēng)CPA)為代表的社會(huì )監督的作用。注冊會(huì )計師在進(jìn)行審計時(shí)，應當以證據說(shuō)話(huà)，坐實(shí)結論，堅持自身獨立性，秉承公正的原則，不因不正當利益或者審計費用問(wèn)題而出具失實(shí)的審計報告。執業(yè)時(shí)對被審計單位報表的合法性跟公允性進(jìn)行審查，發(fā)表恰當的審計意見(jiàn)，對社會(huì )大眾負責，這樣才能將審計風(fēng)險降至可接受的范圍之內。在審計時(shí)應結合企業(yè)的財務(wù)管理問(wèn)題、內部控制狀況，酌情進(jìn)行抽樣審計，重點(diǎn)抽查關(guān)鍵環(huán)節的項目，內控薄弱環(huán)節要格外引起注意，審計的觸角就要伸向那里。CPA應該在認真嚴格審查的基礎上，針對被審計單位財務(wù)問(wèn)題要求被審計單位進(jìn)行相應的報表調整，合理評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，為投資者、債權人、政府部門(mén)等外部信息使用者提供真實(shí)、完整的會(huì )計信息。
(五)加強流動(dòng)項目管理
應收賬款跟存貨項目是中小企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。對于企業(yè)的應收賬款，應當選擇具體的核算方法，明確債權債務(wù)關(guān)系，避免壞賬發(fā)生。對于企業(yè)的存貨，應當加強存貨管理。健全原材料、產(chǎn)成品等存貨的進(jìn)出、保管跟盤(pán)點(diǎn)制度，規劃合理的庫存儲存數量，預防存貨的缺失跟毀損。同時(shí)選擇運用合理適當的會(huì )計政策。
(六)規范財務(wù)管理結構
一方面，資金是企業(yè)流動(dòng)性最強的項目，必須加強管理控制，企業(yè)應當以資金管理為重點(diǎn)，優(yōu)化資金使用結構，提高資金使用效率，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。另一方面，全面推行預算管理。通過(guò)預算對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用的各項資源進(jìn)行合理分配，協(xié)調經(jīng)營(yíng)運作，以?xún)?yōu)化企業(yè)結構、投資結構跟融資結構。
(七)重視財務(wù)分析
首先，企業(yè)管理層應該搜集充分的信息，綜合分析企業(yè)資本價(jià)值，對有關(guān)經(jīng)濟活動(dòng)的各項資源投入與產(chǎn)出進(jìn)行核算跟分析，并且定期編制財務(wù)分析報告，披露企業(yè)不同時(shí)期的收益總額及其變動(dòng)情況，作為衡量跟評價(jià)單位財務(wù)業(yè)績(jì)的依據，從不同角度對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果跟現金流量進(jìn)行多因素的分析與評估。其次，企業(yè)應根據實(shí)際制定穩健的企業(yè)目標，并確保目標是積極可行的，不能過(guò)高，遙不可及，要充分反映企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。
(八)按照規定編制報告
中小企業(yè)應當按照規定及時(shí)編制各種報告，包括：年度財務(wù)報表跟中期財務(wù)報表及其附表、附注，股東大會(huì )、董事會(huì )會(huì )議的會(huì )議記錄，管理層文件記錄，書(shū)面協(xié)議，企業(yè)目標，對重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)流程跟外部環(huán)境因素、競爭對手狀況的評價(jià)，內部管理報告以及其他出于特殊目的的報告等。通過(guò)這些報告反映企業(yè)的重大事項，完善財務(wù)管理體制，也可以使相關(guān)人員更好地認識企業(yè)的財務(wù)管理狀況，并且需要確保這些報告提供信息的真實(shí)性、正確性、合法性。
(九)建立健全激勵機制
中小企業(yè)管理層應實(shí)時(shí)衡量跟評價(jià)其財務(wù)業(yè)績(jì)的內部信息。通過(guò)對主要財務(wù)業(yè)績(jì)標準的計算、差異對比、各下屬部門(mén)提交的業(yè)績(jì)報告，與同行業(yè)對手的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)比較等，綜合運用因素分析法跟差量分析法等對企業(yè)工作人員的業(yè)績(jì)進(jìn)行考評，獎優(yōu)罰劣，不遺余力地調動(dòng)員工工作積極性，減少瀆職行為的發(fā)生，發(fā)揮模范跟榜樣示范作用，營(yíng)造積極進(jìn)取的工作氛圍。
三、結語(yǔ)
從以上分析不難看出，現階段中小企業(yè)在快速發(fā)展壯大的同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)管理方面也存在一定的問(wèn)題，其中主要為財務(wù)管理問(wèn)題。中小企業(yè)必須以法律為約束，以道德為準繩，不再是簡(jiǎn)單的記賬、算賬、報賬，而要充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能，及時(shí)解決財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，才能夠在市場(chǎng)競爭中脫穎而出，為市場(chǎng)經(jīng)濟健康發(fā)展貢獻力量。
中小企業(yè)財務(wù)管理8
一、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的現實(shí)意義
(一)加強財務(wù)管理工作能夠增強中小企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。
自20xx年12月11日開(kāi)始,我國正式加入WTO,標志著(zhù)我國的產(chǎn)業(yè)對外開(kāi)放進(jìn)入了一個(gè)全新的階段,隨之而來(lái)的各種新興商業(yè)形態(tài)也不斷涌現,而在企業(yè)發(fā)展中也出現了各類(lèi)企業(yè)的重組與合并。在經(jīng)濟全球化的時(shí)代背景之下,市場(chǎng)競爭愈演愈烈,這也給我國的中小企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機遇和新的挑戰,因此加強中小企業(yè)的財務(wù)管理工作,對企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的增長(cháng)和增強市場(chǎng)競爭力有著(zhù)重要的意義,這也是實(shí)現中小企業(yè)可持續發(fā)展的重要保障。
(二)加強財務(wù)管理工作能夠保障中小企業(yè)戰略的有效實(shí)施,財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內容之一,也是企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、依法納稅的重要保證。
財務(wù)管理水平的高低直接決定著(zhù)企業(yè)管理的有效性和企業(yè)的發(fā)展前途。因此企業(yè)的規范化管理要從財務(wù)管理工作做起,逐步完善財務(wù)管理制度,構建企業(yè)財務(wù)管理體系,實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉向資本經(jīng)營(yíng)轉變,大幅提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)加強財務(wù)管理可以使中小企業(yè)制定出正確的決策。
加強財務(wù)管理,提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,從而有效提高工作效率,給決策層提供真實(shí)、可比性強的會(huì )計信息,促進(jìn)決策層做出正確的發(fā)展決策,從而促進(jìn)企業(yè)朝著(zhù)正確的發(fā)展方向健康發(fā)展。加強財務(wù)管理是中小企業(yè)朝著(zhù)現代化企業(yè)進(jìn)軍的重要方法和措施,中小企業(yè)要轉變經(jīng)營(yíng)方針,逐漸實(shí)現經(jīng)營(yíng)權、管理權和投資者的分離,建立起現代企業(yè)制度,形成職責清晰的財務(wù)管理工作制度和崗位制度,以高素質(zhì)的財務(wù)管理工作促進(jìn)中小企業(yè)現代化水平的提高。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題
中小企業(yè)規模不大,許多領(lǐng)導并沒(méi)有認識到財務(wù)管理工作的重要性,甚至有的小企業(yè)的財務(wù)管理工作是由其他人員兼任的,財務(wù)管理混亂,財務(wù)管理效果沒(méi)有體現出來(lái)。那么,具體來(lái)說(shuō),中小企業(yè)財務(wù)管理工作存在哪些問(wèn)題呢?
(一)財務(wù)管理制度不完善
中小企業(yè)的財務(wù)管理制度是指根據財務(wù)管理工作的規則、方法和程序所制定的規范性文件的總和。財務(wù)管理制度的內容包括財務(wù)管理工作的任務(wù)、崗位職責及其基本的工作內容和要求等。目前我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理制度中存在著(zhù)財務(wù)管理基礎工作薄弱、財務(wù)管理無(wú)序、財務(wù)內控制度混亂、財務(wù)管理目標不明確等問(wèn)題。這些因素都會(huì )導致企業(yè)內部的控制力不足,影響企業(yè)的可持續發(fā)展。
(二)企業(yè)財務(wù)資金管理不規范
資金是財務(wù)管理活動(dòng)的資產(chǎn),具有流動(dòng)性強的特點(diǎn)。資金管理作為企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵內容,需要規范的資金管理制度。企業(yè)的生存與發(fā)展需要企業(yè)資金的安全完整、正常周轉和合理使用。當前中小企業(yè)財務(wù)管理工作資金管理是薄弱環(huán)節。首先表現在資金不足、融資困難。中小企業(yè)僅依靠在金融市場(chǎng)中得到的'資金,會(huì )導致企業(yè)參與市場(chǎng)活動(dòng)出現資金不足的情況,加大了融資的難度。其次是企業(yè)內部資金使用效率不高,例如出現企業(yè)財務(wù)資金失控,資金使用周轉緩慢、投資風(fēng)險高等問(wèn)題。第三是缺少資金監管機制,加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。第四是缺乏有效的科學(xué)投資。例如企業(yè)片面追求短期的經(jīng)濟效益,而在投資方式的選擇上缺乏科學(xué)的手段,增大了企業(yè)的投資風(fēng)險,甚至導致企業(yè)倒閉破產(chǎn)。
(三)中小企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊
目前我國的中小企業(yè)的管理模式是所有權和經(jīng)營(yíng)權占絕對領(lǐng)導地位,企業(yè)的投資者也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,這樣的管理模式必然會(huì )造成財務(wù)管理的混亂無(wú)序,擴大了中小企業(yè)財務(wù)管理的負面影響,不利于財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。企業(yè)的領(lǐng)導者就是財務(wù)管理的掌控者,在一定程度上導致財務(wù)管理監控不嚴、會(huì )計信息不透明、財務(wù)管理混亂的局面出現。因此中小企業(yè)缺少高素質(zhì)的、專(zhuān)業(yè)性強的財務(wù)人員,無(wú)法形成現代財務(wù)管理觀(guān)念來(lái)指導財務(wù)管理工作,財務(wù)管理無(wú)法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢。
三、中小企業(yè)可持續發(fā)展的財務(wù)管理策略
(一)創(chuàng )新中小企業(yè)財務(wù)管理觀(guān)念
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)體制的深化改革,需要樹(shù)立正確的財務(wù)管理觀(guān)念,提高企業(yè)管理的整體效率。中小企業(yè)的可持續發(fā)展需要要建立現代企業(yè)管理制度,逐步促使企業(yè)所有權和經(jīng)營(yíng)權分離、投資者和經(jīng)營(yíng)者分離,企業(yè)管理工作的科學(xué)化、規范化、標準化,形成有效的企業(yè)內部制衡與監管,才能使企業(yè)的財務(wù)管理職責分明,發(fā)揮其作為企業(yè)管理核心內容的作用。中小企業(yè)樹(shù)立現代的財務(wù)管理觀(guān)念,提高經(jīng)營(yíng)管理者的思想認識,創(chuàng )新企業(yè)的財務(wù)管理模式和方法,才能促進(jìn)中小企業(yè)的可持續發(fā)展。
(二)科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn)
企業(yè)資產(chǎn)有效利用首先是合理確定企業(yè)的現金持有量;強化存貨管理,保障資金結構的合理;建立應收賬體系,規范產(chǎn)品購銷(xiāo)協(xié)議操作流程。能夠有效緩解中小企業(yè)資金緊缺的問(wèn)題。其次中小企業(yè)還要有投資管理,在面向市場(chǎng)進(jìn)行投資的時(shí)候要對投資項目進(jìn)行分析,制定正確的投資決策,對內要加強人力資源的投資,企業(yè)的可持續發(fā)展需要一支高素質(zhì)、綜合技術(shù)型的財務(wù)管理人才。第三要規范企業(yè)投資程序,實(shí)行投資監理,財務(wù)管理人員要對投資項目啟動(dòng)后的各個(gè)環(huán)節監管,降低企業(yè)投資的風(fēng)險。
(三)完善中小企業(yè)的相關(guān)政策和法律法規
鑒于中小企業(yè)發(fā)展存在經(jīng)營(yíng)規模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力差、資金緊缺的問(wèn)題,國家要加大對中小企業(yè)的政策、資金、技術(shù)方面的扶持力度。例如建立中小企業(yè)信用擔保管理體系,降低中小企業(yè)融資的難度,拓寬中小企業(yè)融資的途徑。建立社會(huì )化服務(wù)體系,政府要加強對中小企業(yè)的服務(wù)指導,改善企業(yè)的市場(chǎng)投資環(huán)境,引導中小企業(yè)財務(wù)管理朝著(zhù)規范化、法律化、科學(xué)化的方向發(fā)展。
(四)提高財務(wù)人員的素質(zhì)
財務(wù)人員的素質(zhì)得不到提高,財務(wù)管理工作效率低下,財務(wù)管理的效果也就難以發(fā)揮出來(lái)。中小企業(yè)在認識到財務(wù)管理工作的重要性之后,要努力提高財務(wù)人員的素質(zhì),培養一支專(zhuān)業(yè)的復合型的財務(wù)骨干隊伍。形成合理的激勵機制和約束機制,促進(jìn)財務(wù)人員不斷學(xué)習新知識、新技術(shù),提高自身素質(zhì),提高工作效率,以高質(zhì)量的財務(wù)管理工作促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利運轉,促進(jìn)中小企業(yè)的可持續發(fā)展。
(五)構建完善的信息系統
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,財務(wù)管理工作要提高工作效率,必須學(xué)會(huì )使用先進(jìn)的財務(wù)管理軟件,提高財務(wù)人員的計算機操作水平。而構建出完善的信息系統則可以保證企業(yè)內信息的順暢流通,促進(jìn)財務(wù)人員能及時(shí)獲取各方面信息,配合各個(gè)部門(mén)的工作做好財務(wù)管理工作。建立完善的信息系統還可以有效減少財務(wù)管理的工作量,提高工作效率。
四、總結
我國中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱力量,加強財務(wù)管理工作對中小企業(yè)可持續發(fā)展有著(zhù)重要的意義。通過(guò)不斷完善中小企業(yè)財務(wù)制度,構建財務(wù)管理體系,科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn),能夠提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競爭力,實(shí)現中小企業(yè)自身的經(jīng)濟效益增長(cháng)的同時(shí),也能促進(jìn)國民經(jīng)濟的增長(cháng)。
中小企業(yè)財務(wù)管理9
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的增長(cháng)以及改革步伐的邁進(jìn)，私營(yíng)中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色。私營(yíng)中小企業(yè)不但是我國國民經(jīng)濟中重要的組成部分，而且容納了相當多的就業(yè)人口，同時(shí)也是科技進(jìn)步的重要推動(dòng)力量。然而，我國眾多私營(yíng)中小企業(yè)由于各種原因，其財務(wù)管理均無(wú)法實(shí)現科學(xué)的設計、決策以及分配等職責，從而很難對抗風(fēng)險，使經(jīng)營(yíng)狀況惡化。
本文通過(guò)對中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的相關(guān)文獻進(jìn)行概括與總結，確定本文的研究方法、內容以及技術(shù)路線(xiàn)。然后對私營(yíng)中小企業(yè)固有的特點(diǎn)進(jìn)行描述，并對其在我國經(jīng)濟中的作用進(jìn)行總結。然后通過(guò)分析，得出我國私營(yíng)中小企業(yè)財務(wù)管理存在的`問(wèn)題主要有融資能力差,方式單一；管理薄弱、財務(wù)制度不健全；企業(yè)人員素質(zhì)不高；成本控制不力,銷(xiāo)售無(wú)預期,存貨積壓等。并針對以上問(wèn)題從外部與內部?jì)蓚�(gè)方面進(jìn)行原因分析。最后提出建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理體系、加強投、融資管理方式的改進(jìn)、建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制機制、提高財務(wù)人員整體素質(zhì)等建議。優(yōu)化我國私營(yíng)中小企業(yè)中存在的財務(wù)管理,能夠促進(jìn)我國私營(yíng)中小企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)與穩定發(fā)展,同時(shí)，也能夠促進(jìn)我國整個(gè)國民經(jīng)濟的穩定增長(cháng)。
關(guān)鍵詞:私營(yíng)中小企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制；財務(wù)風(fēng)險；
目 錄
致謝
摘要
Abstract
第 1 章 緒論
1.1 論文研究背景與意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內外研究現狀
1.2.1 國外研究現狀
1.2.2 國內研究現狀
1.2.3 國內外研究述評
1.3 研究目的與研究方法
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究方法
1.4 研究?jì)热菖c技術(shù)路線(xiàn)
1.4.1 研究?jì)热?/p>
1.4.2 技術(shù)路線(xiàn)
第 2 章 我國私營(yíng)中小企業(yè)概述
2.1 私營(yíng)中小企業(yè)的概念界定
2.2 私營(yíng)中小企業(yè)的特征
2.2.1 涉及領(lǐng)域廣且數量多
2.2.2 企業(yè)規模小且財務(wù)狀況不理想
2.2.3 競爭能力弱且經(jīng)營(yíng)效率低下
2.2.4 經(jīng)營(yíng)靈活且形式多樣
2.3 私營(yíng)中小企業(yè)在經(jīng)濟中的作用
2.3.1 緩解就業(yè)壓力、維持社會(huì )穩定
2.3.2 促進(jìn)經(jīng)濟結構調整和優(yōu)化
2.3.3 深化產(chǎn)業(yè)分工、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新
2.3.4 培養優(yōu)秀的本土企業(yè)家
第 3 章 私營(yíng)中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的案例分析-以 A 公司為例
3.1 資金短缺，融資能力差
3.2 賬務(wù)不清，無(wú)法反映真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況
3.3 成本控制不力，導致利潤空間下降
3.4 財務(wù)管理人員整體素質(zhì)較低
3.5 本章小結
第 4 章 私營(yíng)中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的原因分析
4.1 外部環(huán)境原因
4.1.1 政府支持方面的原因
4.1.2 金融支持方面的原因
4.2 企業(yè)內部原因
4.2.1 營(yíng)運資金管理能力差，財務(wù)規劃功能缺失
4.2.2 賬務(wù)管理混亂，財務(wù)管理制度缺失
4.2.3 資產(chǎn)管理不當，財務(wù)控制薄弱
4.2.4 財務(wù)人員配備、崗位設置不合理，財務(wù)管理職能缺失
4.3 本章小結
第 5 章 私營(yíng)中小企業(yè)財務(wù)管理的改進(jìn)策略
5.1 建立系統有效的企業(yè)財務(wù)管理制度
5.2 擴展投、融資渠道，從多角度考慮投，融資方式
5.3 加強應收賬款及供應鏈管理，提高企業(yè)資金管理水平
5.4 合理設置財務(wù)崗位，提高財務(wù)人員整體素質(zhì)
5.5 本章小結
第 6 章 結論
參考文獻
中小企業(yè)財務(wù)管理10
一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在著(zhù)哪些問(wèn)題
(一)我國大多數中小企業(yè)都缺少相應的企業(yè)財冬管理意識
目前，我國中小企業(yè)的管理層大多數都缺少財務(wù)管理意識，僅僅認為財務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的財務(wù)記賬和核算，遠沒(méi)有上升到管理會(huì )計的高度，這也是目前大多數中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題之一。企業(yè)的管理層對財務(wù)管理意識的缺失，會(huì )影響到企業(yè)對于會(huì )計信息的掌握和運用，從而導致企業(yè)無(wú)法動(dòng)態(tài)監控現金流的走向。就現階段而言，我國有很多中小企業(yè)都是由企業(yè)主或者企業(yè)主的親信、子女、親戚、朋友等企業(yè)主認為可靠的人來(lái)?yè)敃?huì )計這一職位。而這樣的結果往往是導致會(huì )計對財務(wù)管理有自己的觀(guān)點(diǎn)，很容易受到企業(yè)主主觀(guān)的思維模式影響，無(wú)法從專(zhuān)業(yè)角度為企業(yè)主提供獨立的財務(wù)建議。
(二)中小企業(yè)對于財冬控制力度較分薄弱
中小企業(yè)對于財務(wù)控制較為薄弱這一現象，是指企業(yè)在賬務(wù)處理以及流動(dòng)資金這一方面的控制。目前我國大部分的中小企業(yè)對流動(dòng)資金有很大的需求，但在平時(shí)的交易過(guò)程中，賬務(wù)處理的過(guò)程相對緩慢，很多中小企也沒(méi)有一個(gè)正規的收款規程和制度。大多數都是依靠主觀(guān)意識，匆忙的進(jìn)行收賬。若是收不到帳，則會(huì )影響企業(yè)的發(fā)展規劃，更甚者，導致企業(yè)資金鏈斷裂，資金周轉困難，是極其不利于我國中小企業(yè)的發(fā)展。
(三)中小企業(yè)對于財冬管理缺少有效的企業(yè)內部監奮
中小企業(yè)、尤其是私有企業(yè)想要對財務(wù)管理進(jìn)行內部監督，一般來(lái)說(shuō)，是不容易做到的，很大因素是由于企業(yè)財務(wù)管理的負責人本身就是企業(yè)的決策者或者是管理者，很少有人能夠對其進(jìn)行監督。還有的就是目前我國中小企業(yè)對于財務(wù)管理的監督力度遠不如國外中小企業(yè)監管到位。而缺乏這樣有效的企業(yè)內部監督機制對于企業(yè)財務(wù)管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)大問(wèn)題，因為會(huì )導致企業(yè)管理者沒(méi)辦法得知企業(yè)發(fā)展存在著(zhù)那些問(wèn)題，往往是等到企業(yè)出現了問(wèn)題，企業(yè)管理者才會(huì )從財務(wù)管理這方面尋找問(wèn)題。所以說(shuō)，中小企業(yè)若是想更好的發(fā)展，就一定要正確的面對企業(yè)內部的財務(wù)監督。
二、解決措施
中小企業(yè)的財務(wù)管理問(wèn)題并不是不可以解決的，只要找對應對措施，便可以徹底解決企業(yè)財務(wù)管理引發(fā)的連鎖反應，根據對中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的分析，我們提出幾套有效的防范方法，具體操作措施如下:
(一)提高財冬管理人員的財冬管理意識
企業(yè)財務(wù)管理人員是設計到企業(yè)財務(wù)管理的基層隊伍，需要不斷完善和提高企業(yè)財務(wù)管理的意識，提高自身關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)處理能力。
(二)加強企業(yè)內部財冬的管理和控制
企業(yè)內部財務(wù)的合理管理是杜絕一切財務(wù)漏洞的基本，只有從根源上切除造成企業(yè)財務(wù)漏洞的風(fēng)險，才能真正杜絕企業(yè)財務(wù)管理出現問(wèn)題。第一，對于財務(wù)管理的原始憑證要開(kāi)展嚴格的核對，要確保原始憑證的合法性以及真實(shí)性，還要保證財務(wù)數據的真實(shí)和有效性。不僅要仔細核對財務(wù)上的每一條賬目，還要盤(pán)點(diǎn)財務(wù)賬目的明細以及數據，進(jìn)一步的落實(shí)各項資產(chǎn)的清查工作，確保賬目信息以及企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)的相符度。第。，對于企業(yè)資產(chǎn)的使用必須申請一系列報批手續，這樣才能確保每一筆企業(yè)資金的流動(dòng)走同，不會(huì )造成資金的流失。
(三)提高對企業(yè)財冬的監奮管理
企業(yè)要是想確保企業(yè)財務(wù)管理的合法性，就必須加強企業(yè)內部財務(wù)工作以及部門(mén)的監督力度，進(jìn)一步的確保財務(wù)部門(mén)各項工作的合法性。第一，企業(yè)應該成立一個(gè)具有專(zhuān)業(yè)的管理知識的監督部門(mén)，并且還要委托高素質(zhì)的財務(wù)管理人員定期對企業(yè)的整體財務(wù)管理部門(mén)開(kāi)展監督，特別是對于企業(yè)流動(dòng)資金、財務(wù)的使用情況以及投資風(fēng)險等等展開(kāi)實(shí)時(shí)監督。第。，企業(yè)還必須加強企業(yè)各級部門(mén)之間的財務(wù)溝通以及交流合作關(guān)系，每一個(gè)部門(mén)之間都要定期的展示財務(wù)方面業(yè)務(wù)的使用情況。第三，企業(yè)還能夠不斷的加強企業(yè)財務(wù)審計部門(mén)的職能和權利，通過(guò)單獨成立的企業(yè)的審計監督部門(mén)，進(jìn)一步的讓審計監督成為給企業(yè)服務(wù)的杠桿。審計監督人員能夠隨時(shí)隨地的對企業(yè)內部財務(wù)管理的賬目以及數據進(jìn)行審核，了解到企業(yè)內部資金的走向。
(四)做好企業(yè)內部財冬管理風(fēng)險的預側功能
企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險預測是為了防止企業(yè)財務(wù)管理出現問(wèn)題的最佳防范措施。在企業(yè)出現財務(wù)管理的問(wèn)題之前，若是企業(yè)能夠采用有效的預測邊能夠在最大程度上防止企業(yè)財務(wù)危機的產(chǎn)生。
所以企業(yè)內部的'財務(wù)管理人員要了解市場(chǎng)的動(dòng)向以及經(jīng)濟發(fā)展的變化方向，要能夠及時(shí)的收集到市場(chǎng)上經(jīng)濟發(fā)展的變化信息和趨勢，并且還要根據最新的變化信息來(lái)對企業(yè)內部的財務(wù)管理進(jìn)行調整和整頓。這樣才能做到符合市場(chǎng)的需求。企業(yè)必須要建立和市場(chǎng)發(fā)展一體化的檢測體系，這樣才能將專(zhuān)業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析以及企業(yè)的發(fā)展規劃統一到一起，從而運用專(zhuān)業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析技巧和意識，及時(shí)的找出企業(yè)對于重大風(fēng)險投資規劃中的出現的錯誤問(wèn)題。從而減少企業(yè)投資的風(fēng)險程度，并且還能夠根據得出的財務(wù)風(fēng)險做出相應的企業(yè)規劃，進(jìn)一步的消除財務(wù)管理的風(fēng)險，為企業(yè)的發(fā)展護航。
三、結束語(yǔ)
通過(guò)以上對中小企業(yè)財務(wù)管理面臨的問(wèn)題的研究，我們不難發(fā)覺(jué)，企業(yè)財務(wù)管理直接決定了企業(yè)的命脈，要想讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展，必須采取相應的解決措施，從根本解決中小企業(yè)財務(wù)管理面臨的問(wèn)題。
中小企業(yè)財務(wù)管理11
1中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
財務(wù)部門(mén)在企業(yè)中未收重視,企業(yè)的管理者的思想,思維模式未轉變,產(chǎn)量和訂單不只是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一因素,財務(wù)部門(mén)也不只是企業(yè)財務(wù)計算和記賬的會(huì )計,如果財務(wù)管理做不到位,那么企業(yè)會(huì )因為財務(wù)上的漏洞具有瀕臨破產(chǎn)的危險其次是企業(yè)決策模式,決策程序不規范,另外還有市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的變化,國家扶持不夠等諸多因素。
2解決中小型企業(yè)財務(wù)管理上的弊端
2.1適時(shí)運用權責發(fā)生制
會(huì )計是以收入和費用為依據,對企業(yè)的效益損益進(jìn)行計算。而權責發(fā)生制忽略虛收現象實(shí)行應收應付制度,穩健經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理,確認和記錄將要發(fā)生的費用,忽略不確定的費用,具有預見(jiàn)性,這樣便有效的忽略了虛收現象。在運用該制度時(shí)應有所取舍,以重要性原則為中心,在維護客觀(guān)性原則的基礎上運用權責發(fā)生制原則,另外我們還要注重度的把握程度,把握得當,企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)勢得以發(fā)揮,把握不好,企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果不能得以準確反映和度量。另外我們還要提高企業(yè)財務(wù)管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)培養,人是原則實(shí)施的關(guān)鍵因素,提高人的素質(zhì)水平起著(zhù)至關(guān)重要的作用,從業(yè)會(huì )計人員的素質(zhì)的高低直接影響著(zhù)度的實(shí)施和各個(gè)原則的運用,因此我們要不斷提高會(huì )計人員的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能素質(zhì)培養,提高科學(xué)文化水平和道德素質(zhì)水平,培養實(shí)事求是,誠實(shí)守信素質(zhì),增強就業(yè)競爭力和創(chuàng )造力,從而提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)的提高和完善。
2.2重視財務(wù)管理意識
在現階段的經(jīng)濟條件下,企業(yè)的管理者應高度重視企業(yè)管理的作用,提高企業(yè)管理意識和觀(guān)念。產(chǎn)量和訂單固然很重要,但是以財務(wù)管理為核心的觀(guān)點(diǎn)應牢牢樹(shù)立不變。企業(yè)的發(fā)展最終要看效益,但是效益體現在財務(wù)的指標上,因此財務(wù)管理不僅是一項計量工具,而且是企業(yè)發(fā)展的重要指標和導向。因此,為了企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展,企業(yè)的管理者應不斷的學(xué)習財務(wù)管理的知識,加強財務(wù)管理的意識,完善企業(yè)財務(wù)管理制度,及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展前途和命運,切實(shí)維護和發(fā)展好企業(yè)的命脈。
2.3逐步完善企業(yè)內部財務(wù)管理制度
企業(yè)的管理者要建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理制度和企業(yè)內部控制制度,使企業(yè)做事時(shí)可以做到有法可依,有章可循。中小型企業(yè)要逐步完善企業(yè)財務(wù)管理的狀況,在觀(guān)念創(chuàng )新的基礎上加強制度創(chuàng )新,管理創(chuàng )新。在職員中建立崗位分配制度和崗位輪換制度,切實(shí)保障職員的利益,對一個(gè)崗位,在一定的時(shí)間,一定的地點(diǎn)要有輪換制度,輪換職員的工作,切實(shí)保障公平和透明度,有利于職員之間相互監督,保障企業(yè)的財務(wù)和財產(chǎn)資金安全。其次,合理的規范會(huì )計的職責,規范核算和工作水平,加強制度監督管理,要符合相關(guān)法律法規的'要求制定總賬,流水賬,明細賬,內容清晰明了,合理的反映企業(yè)的財務(wù)運營(yíng)狀況。真實(shí),合理,有效。
2.4提高抗御風(fēng)險能力加強自身的財務(wù)管理
企業(yè)要想發(fā)展好,要不斷加強自身的抗風(fēng)險能力和競爭力,形成比較合理的資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結構,合理地利用企業(yè)的有效資金,利用閑散資金完善產(chǎn)業(yè)結構,有效的減少資金的浪費和不合理運用。建立資金預警機制,監控企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中潛在的風(fēng)險,不斷的進(jìn)行調節和完善。評估企業(yè)的制度是否完善,運行是否安全,健康,是否存在危機,合理的進(jìn)行調節并做出合理的決策。
2.5增強融資能力
中小企業(yè)的融資能力弱,企業(yè)規模小,資金少,抵御風(fēng)險能力弱,融資渠道窄。由于這一特點(diǎn),嚴重制約著(zhù)企業(yè)的效益和未來(lái)前景發(fā)展。國家應依據這一弱勢,切實(shí)維護中小型企業(yè)的利益,給與一定的優(yōu)惠政策。企業(yè)也應不斷加強自身能力,把資金確實(shí)的保障在回收期短,效益高的方向進(jìn)行投資,拓寬企業(yè)融資渠道,提高資金有效利用率�？傊�,隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展,國民經(jīng)濟不斷提高,中小型企業(yè)相對于大中型企業(yè)面臨更大的競爭。無(wú)論是國家還是企業(yè)自身,都應該高度重視財務(wù)管理,扶持中小型企業(yè),完善財務(wù)管理制度,提高財務(wù)管理意識,增強財務(wù)管理能力,加強財務(wù)管理控制,規范從業(yè)人員的能力和制度方法。提高競爭力,促進(jìn)我國中小型企業(yè)的改革與發(fā)展。
中小企業(yè)財務(wù)管理12
摘要：企業(yè)是營(yíng)利性組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是獲利。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)體制改革的不斷深入，對規模較小、資金有限的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何做好財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提高，從而使得企業(yè)穩定、健康地發(fā)展顯得越來(lái)越重要。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；資金控制；投資規劃；資本結構
財務(wù)管理是一種價(jià)值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運動(dòng)進(jìn)行的管理，其內容主要包括投資管理、籌資管理和資金營(yíng)運管理。作為一種價(jià)值管理，財務(wù)管理在企業(yè)管理中占有重要地位，能夠增強企業(yè)的核心競爭力。任何企業(yè)的良好發(fā)展都離不開(kāi)科學(xué)、合理的財務(wù)管理，中小企業(yè)也不例外，目前看來(lái)，我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理上還存在著(zhù)一定的問(wèn)題。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理現狀
1、中小企業(yè)營(yíng)運資金管理機制不完善
對規模較小、資金有限的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的資金運營(yíng)管理機制是企業(yè)長(cháng)期、穩定、健康發(fā)展的保證。但目前來(lái)看，大多中小企業(yè)在管理機制上存在著(zhù)以下問(wèn)題；
�。�1）財務(wù)部門(mén)設置簡(jiǎn)單，缺少必要的監督，權限設定不清。中小企業(yè)大多只有一個(gè)會(huì )計和一個(gè)出納，資金領(lǐng)用和支取的授權上，缺乏崗位之間的必要監督，一旦出現問(wèn)題，不容易迅速找到責任人；銷(xiāo)售問(wèn)題上，只管為了擴大銷(xiāo)售額，而進(jìn)行大量的賒銷(xiāo)，而在應收賬款的催收上，沒(méi)有明確責任權限，往往作為財務(wù)人員的任務(wù)，容易形成銷(xiāo)售與收款脫節，造成企業(yè)資金運轉困難；在閑置資金的運用上，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行投資分析，造成資金的機會(huì )成本加大。
�。�2）對員工缺少必要的獎懲制度和科學(xué)的業(yè)績(jì)評價(jià)。缺乏必要的激勵措施，就不能充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，比如財務(wù)人員經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的分析之后，使得公司投資有了很大的收益，公司若不能就相關(guān)人員進(jìn)行適當的獎勵，會(huì )在一定程度上打消員工的積極性，甚至可能使得一些財務(wù)人員非法占用企業(yè)資金為自己謀利益；缺少科學(xué)的業(yè)績(jì)評價(jià)，就不容易作出合理公平的獎勵措施。
2、投資管理不當
�。�1）投資的主觀(guān)隨意性較大，往往只注重眼前利益，并且相對于對外投資而言更偏向對內的實(shí)物投資。中小企業(yè)一般經(jīng)營(yíng)規模較小、控制權高度集中，投資決策主要由業(yè)主決定，受業(yè)主的經(jīng)驗和主觀(guān)性影響較大；中小企業(yè)資金有限、外部融資受很多限制，使得企業(yè)不敢從事于長(cháng)期投資，因為一旦企業(yè)發(fā)生需要大量資金的財務(wù)事項時(shí)，長(cháng)期投資不容易變現，而外部融資又不容易實(shí)現，會(huì )造成企業(yè)資金鏈斷裂，給企業(yè)造成巨大損失；中小企業(yè)業(yè)主思想觀(guān)念較為保守，相對于風(fēng)險較大的外部證券或者股權投資而言，更愿意投資于實(shí)實(shí)在在的設備購置或建筑物建設，甚至即使有大量的閑余資金，寧愿放在銀行保安全，也不愿投資，在缺乏必要的市場(chǎng)分析和項目研究的情況下很容易造成資金浪費。
�。�2）對投資缺少科學(xué)的分析和論證，缺少實(shí)施后的跟蹤和反饋。中小企業(yè)一般缺少財務(wù)分析能力很強的人才，公司主要靠領(lǐng)導人拿主意、做決策，在投資前，對于何時(shí)投資、投資對象、投資期限等問(wèn)題上，缺乏科學(xué)的分析和論證，業(yè)主主要靠自身的經(jīng)驗作出決定；投資后，往往缺少必要的跟蹤，特別是實(shí)物投資，比如建筑物開(kāi)工之后，沒(méi)有跟蹤環(huán)節，使得一些問(wèn)題發(fā)現不了，造成成本開(kāi)支過(guò)高，形成資源浪費，從而增加了企業(yè)成本，同時(shí)也忽略了市場(chǎng)前景的分析，使得企業(yè)建成的不動(dòng)產(chǎn)成了“不生產(chǎn)”的廢物，使得企業(yè)蒙受巨大損失。
3、中小企業(yè)籌資困難，較少考慮資本結構
中小企業(yè)由于規模較小，業(yè)務(wù)量不大，一般不能通過(guò)發(fā)行股票或債券進(jìn)行融資，使用最多的是短期或長(cháng)期借款。為了籌到足夠的資金，一般較少考慮資本結構，只要能借到資金，即使向利率很高的私人放貸公司借款也在所不惜。
二、如何完善中小企業(yè)財務(wù)管理
任何一個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理各部分內容其實(shí)是相互聯(lián)系，不可分開(kāi)的。在做好資金管理的基礎上，規劃好閑余資金的投資；在分析、預測經(jīng)營(yíng)規模和投資計劃的基礎上，做好籌資規模和渠道的規劃。
1、加強資金控制，完善營(yíng)運資金管理機制
�。�1）做好財務(wù)管理首先需從資金管理做起，任何一個(gè)企業(yè)的正常運轉都離不開(kāi)充足的流動(dòng)資金作支撐。然而根據風(fēng)險效益原理，企業(yè)的流動(dòng)資金存有量有一個(gè)最佳范圍，超過(guò)這個(gè)范圍，企業(yè)將承受資金用于投資的機會(huì )成本；低于這個(gè)范圍，企業(yè)將面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險（違約損失、信譽(yù)損失、市場(chǎng)占有率降低等）。
流動(dòng)資金的使用首先要做好預測，然后需要加強日常財務(wù)控制管理。財務(wù)人員應根據往年的資金使用情況和目前的市場(chǎng)需求、公司的發(fā)展規劃等進(jìn)行有效預測，盡量使資金存量在最佳范圍內。盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。這需要企業(yè)加強應收賬款的管理（盡量在擴大銷(xiāo)售的同時(shí)，也保證較高的貨款回收率）和適量原材料、存貨的庫存量。在資金使用上，一定嚴格控制審批權限，以防資金的流失。
�。�2）完善公司機構設置，加強內部控制，尤其是資金使用審批問(wèn)題上，要嚴格審批權限，盡量使得每一筆資金的運用都經(jīng)過(guò)直接負責人的簽字確認。實(shí)行科學(xué)的業(yè)績(jì)評價(jià)和獎懲制度，做到獎懲分明，充分調動(dòng)員工的積極性，減少資金非法占用、增強資金的收益性。
作為企業(yè)財務(wù)管理重點(diǎn)的流動(dòng)資金管理可以遵循以下原則：
�。�1）首先滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)
營(yíng)的'資金需要，同時(shí)又要挖掘資金潛力，節約資金使用，降低資金使用成本
�。�2）加速流動(dòng)資金的周轉，提高資金的使用效率
�。�3）合理配置資金，既保證一定的償債能力，又要保證閑置資金的收益率
2、做好投資規劃，增加企業(yè)效益
投資管理的基本要求是嚴格的投資管理程序，需充分論證投資在技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟上的合理性和企業(yè)發(fā)展的適用性。無(wú)論是對內投資還是對外投資，在做出投資決策之前都需要考慮的問(wèn)題是：投資對象、投資時(shí)期、投資報酬和投資風(fēng)險，力求選擇收益大，風(fēng)險小的投資力案。在收益和風(fēng)險同時(shí)存在的情況下，需做好充分預測和論證，以減少風(fēng)險，提高收益。比如企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的投資，需要企業(yè)做好發(fā)展前景的預測和設備的購置廠(chǎng)家選擇、建筑物的建設招標等工作，避免工作為了做形象工程或因為企業(yè)之間的攀比，而浪費企業(yè)資金。
投資實(shí)施之后，跟蹤工作一定要跟的上，對于外部投資應隨時(shí)關(guān)注被投資公司的經(jīng)營(yíng)運轉和財務(wù)狀況，一旦有事實(shí)證明投資面臨巨大風(fēng)險，應及時(shí)調整投資方案；對于內部投資，尤其是實(shí)物投資，比如固定資產(chǎn)籌建，應該利用跟蹤反饋信息，一旦發(fā)現成本開(kāi)支過(guò)高，就需要分析原因，以減少不必要浪費，從而減少成本，通過(guò)建設期間的市場(chǎng)分析，如果發(fā)現市場(chǎng)前景不好，應該改變建設規劃方案，甚至停止建設。
3、合理預測企業(yè)的資金需求，根據最佳資本結構選擇籌資方式
不同的籌資渠道意味著(zhù)不同的資金成本和財務(wù)風(fēng)險，一般來(lái)說(shuō)，債務(wù)籌資的成本較低但財務(wù)風(fēng)險較大，而股權籌資的成本較高風(fēng)險較小。而對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，股權籌資不太可能，但可以通過(guò)選擇借款對象盡量減少資金使用成本，比如盡量利用國家扶持中小企業(yè)的政策，選擇國家指定的金融機構進(jìn)行貸款；可以通過(guò)增強自身的核心競爭力，吸引一些企業(yè)或個(gè)人的投資。中小企業(yè)還可以通過(guò)融資租賃取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的設備，以減少借款融資的難處。
三、結束語(yǔ)
財務(wù)管理中的籌資決策，投資決策，營(yíng)運資金管理決策等內容是相互聯(lián)系、相互影響的。較好的籌資決策和資金管理，就會(huì )有較多的投資機會(huì )和較低的投資成本；較好的投資決策，才會(huì )有供企業(yè)發(fā)展；較多的盈余供分配，才能調動(dòng)投資的積極性，創(chuàng )造更多籌資途徑和投資機會(huì )。做好財務(wù)管理需要把各部分內容緊密聯(lián)系在一起，統籌安排，合理規劃，以實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理目標，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
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中小企業(yè)財務(wù)管理13
我國中小企業(yè)的數量眾多是我國國民經(jīng)濟組成的重要成分，中小企業(yè)對我國經(jīng)濟的增長(cháng)和緩解就業(yè)壓力起到了一定的作用。但是在中小企業(yè)的發(fā)展當中，由于規模小和資金不充足等原因，使中小企業(yè)在財務(wù)方面存在一些問(wèn)題，下面我們就中小企業(yè)財務(wù)所存在的問(wèn)題做出闡述。
1.對財務(wù)管理工作不夠重視
我國的中小企業(yè)大多是民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的管理者就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在企業(yè)的管理中，通常經(jīng)營(yíng)者就是企業(yè)的老板，常�？粗氐�.是企業(yè)的生產(chǎn)而不是管理，所以，通常忽視財務(wù)管理的重要作用，有的老板由于自身文化水平的原因，對財務(wù)的工作缺乏相應的認識，不了解財務(wù)管理理念，沒(méi)有在工作中科學(xué)的運用先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和方法，企業(yè)的財務(wù)管理工作沒(méi)有得到足夠的重視，公司的會(huì )計僅僅是記賬和發(fā)工資等的簡(jiǎn)單的機械的工作。
2. 資金管理不到位
很多的中小企業(yè)對財務(wù)管理工作不重視，財務(wù)管理也沒(méi)有在公司發(fā)揮出其應有的作用。很多中小企業(yè)，沒(méi)有編制現金收支計劃和確定現金的最佳持有數量，這樣會(huì )造成現金的閑置或者企業(yè)現金的持有量不足，造成一些工作的滯后性，在企業(yè)中，如果閑散現金多，會(huì )增加企業(yè)一些不必要的成本，而現金太少的話(huà)，會(huì )影響企業(yè)的周轉。中小企業(yè)沒(méi)有嚴格的進(jìn)出帳的管理，這樣，容易造成資金的信用危機，還有資金周轉不靈等。
3. 融資困難
缺少資金是中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )遇到的問(wèn)題，但是對中小企業(yè)來(lái)講，不管是擴大規模還是技術(shù)升級，都需要大量的資金，沒(méi)有足夠的資金，企業(yè)是無(wú)法周轉的，融資難是我國中小企業(yè)一直遇到的問(wèn)題，很多融資的途徑認為中小企業(yè)規模小、底子薄，資信不佳等，都不愿意給中小企業(yè)融資，銀行貸款又手續繁瑣要求擔保等，這就使得我國的中小企業(yè)的融資困難重重。
中小企業(yè)財務(wù)管理14
第一章總則
第一條 為加強科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“創(chuàng )新基金”）的財務(wù)管理工作，提高創(chuàng )新基金使用效益，依據《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》、《國務(wù)院辦公廳轉發(fā)科學(xué)技術(shù)部、財政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金的暫行規定的通知》（國辦發(fā)[1999]47號）以及國家財政財務(wù)制度的有關(guān)規定，制定本辦法。
第二條 創(chuàng )新基金是經(jīng)國務(wù)院批準設立的支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、促進(jìn)科技成果轉化的專(zhuān)項資金。國家設立創(chuàng )新基金旨在增強科技型中小企業(yè)創(chuàng )新能力，引導地方、企業(yè)、創(chuàng )業(yè)投資機構和金融機構對科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的投資，逐步建立起符合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟規律、支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的機制。
第三條 創(chuàng )新基金來(lái)源于中央財政預算撥款。創(chuàng )新基金的年度預算安排由財政部根據中央財政預算情況和創(chuàng )新基金年度工作計劃確定�？茖W(xué)技術(shù)部會(huì )同財政部向國務(wù)院提交年度執行情況報告。
第四條 創(chuàng )新基金的使用和管理遵守國家有關(guān)法律、行政法規和相關(guān)規章制度，遵循誠實(shí)申請、公正受理、科學(xué)管理、擇優(yōu)支持、公開(kāi)透明、專(zhuān)款專(zhuān)用的原則。
第二章開(kāi)支范圍
第五條 創(chuàng )新基金主要用于支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)所需的支出。具體開(kāi)支范圍包括項目費、管理費及其他費用。
第六條 項目費是指用于支持符合《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金若干重點(diǎn)項目指南》，經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財政部審批立項的項目經(jīng)費。根據科技型中小企業(yè)和項目的不同特點(diǎn)，分別以無(wú)償資助、貸款貼息、資本金投入等方式給予支持。其中，創(chuàng )新基金對每個(gè)項目的無(wú)償資助或貸款貼息數額一般不超過(guò)100萬(wàn)元人民幣，個(gè)別重大項目不超過(guò)200萬(wàn)元人民幣。
�。ㄒ唬o(wú)償資助
主要用于技術(shù)創(chuàng )新項目研究開(kāi)發(fā)及中試階段的必要補助。包括人工費、儀器設備購置和安裝費、商業(yè)軟件購置費、租賃費、試制費、材料費、燃料及動(dòng)力費、鑒定驗收費、培訓費等與技術(shù)創(chuàng )新項目直接相關(guān)的支出。
�。ǘ┵J款貼息
主要用于支持產(chǎn)品具有一定的技術(shù)創(chuàng )新性、需要中試或擴大規模、形成小批量生產(chǎn)、銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項目。項目立項后，根據項目承擔企業(yè)提供的有效借款合同及項目執行期內的有效付息單據核撥貼息資金。
�。ㄈ┵Y本金投入方式的具體辦法另行制定。
第七條 管理費是指用于科學(xué)技術(shù)部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金管理中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“管理中心”）從事創(chuàng )新基金項目的評審、評估和日常管理工作的經(jīng)費。包括基本支出（項目管理所需的人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費）和項目支出兩部分，具體按《中央本級基本支出預算管理辦法》（財預[20xx]355號）和《中央本級項目支出預算管理辦法》（財預[20xx]84號）執行。
管理費實(shí)行預決算管理。管理中心年度管理費預算通過(guò)科學(xué)技術(shù)部報財政部審批后，列入創(chuàng )新基金預算。年度管理費決算經(jīng)審計后，通過(guò)科學(xué)技術(shù)部報財政部。
第八條 其他費用是指經(jīng)財政部批準開(kāi)支的與創(chuàng )新基金有關(guān)的其他支出。
第三章項目審批和資金撥付第九條 企業(yè)依照《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金項目管理暫行辦法》申請創(chuàng )新基金。管理中心具體負責項目的受理、評審和監管。
第十條 企業(yè)在申報項目時(shí)須經(jīng)省級科技主管部門(mén)推薦。出具推薦意見(jiàn)前，須征求同級財政部門(mén)對項目的意見(jiàn)，并將推薦項目名單抄送省級財政部門(mén)備案。歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，
第十一條 通過(guò)受理審查的項目，管理中心組織專(zhuān)家和評估機構進(jìn)行評審、評估。根據評審、評估意見(jiàn)，管理中心本著(zhù)“擇優(yōu)支持”的.原則，提出創(chuàng )新基金支持的項目和金額建議，報科學(xué)技術(shù)部、財政部審批。經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財政部審批的項目正式立項。
第十二條 創(chuàng )新基金項目實(shí)行合同管理，正式立項的項目由管理中心與項目承擔企業(yè)、推薦單位簽訂合同。
第十三條 創(chuàng )新基金項目資金在合同簽訂后分兩次撥付。
采用無(wú)償資助方式支持的項目立項后撥付70%，項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）；采用貸款貼息方式支持的項目立項后按企業(yè)有效借款合同及付息單據核定的應貼息數額撥付80%，項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）。
第十四條 管理中心依據合同金額每年分批編制立項項目用款計劃，報財政部審批。
第十五條 管理中心每年根據項目驗收情況分批編制二次撥款計劃，報財政部審核。
第十六條 財政部對管理中心報送的立項項目用款計劃和二次撥款計劃審核后，將創(chuàng )新基金項目資金指標下達到項目所在地省級財政部門(mén)，并按照財政國庫管理制度的有關(guān)規定辦理資金支付。
第四章監督管理與檢查第十七條 省級科技主管部門(mén)負責當地創(chuàng )新基金項目的日常監督管理和驗收工作；省級財政部門(mén)負責對當地創(chuàng )新基金的運作和使用進(jìn)行監督、檢查，參與項目的驗收工作；管理中心負責制訂項目監督管理和驗收的工作規范，組織實(shí)施項目監督管理和驗收工作，分析總結項目執行情況。
第十八條 項目承擔企業(yè)應按要求定期填報監理信息調查表（半年報、年報）。省級科技主管部門(mén)可委托地市級科技主管部門(mén)或國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區管委會(huì )對項目執行情況進(jìn)行檢查和監理。管理中心根據企業(yè)監理信息調查表、省級科技主管部門(mén)的監理意見(jiàn)、省級財政部門(mén)的檢查意見(jiàn)、實(shí)地檢查情況等，提出項目執行情況分析報告，報送科學(xué)技術(shù)部、財政部。
第十九條 省級財政部門(mén)、科技主管部門(mén)應加強對創(chuàng )新基金項目的跟蹤問(wèn)效�？萍贾鞴懿块T(mén)應將本地區項目監理信息匯總情況抄送省級財政部門(mén)。省級財政部門(mén)要定期抽查項目執行情況，對于所轄地區創(chuàng )新基金使用管理情況提出年度執行情況報告，下一年度4月底前報送財政部，同時(shí)抄送管理中心。
第二十條 項目承擔企業(yè)應嚴格執行國家有關(guān)財經(jīng)法規、財務(wù)規章制度，認真履行合同，科學(xué)、合理、有效地安排和使用創(chuàng )新基金撥款，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴禁截留、挪用。
第二十一條 項目承擔企業(yè)須對項目資金進(jìn)行單獨核算，并接受有關(guān)部門(mén)的監督管理和檢查。無(wú)償資助項目承擔企業(yè)，在收到創(chuàng )新基金撥款后作為專(zhuān)項應付款處理，其中：形成資產(chǎn)部分轉入資本公積，消耗部分予以核銷(xiāo)；貸款貼息項目承擔企業(yè)，在收到創(chuàng )新基金撥款后作為沖減當期財務(wù)費用處理。
第二十二條 省級財政部門(mén)、省級科技主管部門(mén)對創(chuàng )新基金項目實(shí)行定期檢查，管理中心實(shí)行重點(diǎn)檢查。財政部、科學(xué)技術(shù)部采取委托有關(guān)監督檢查部門(mén)抽查、社會(huì )中介機構檢查以及社會(huì )監督相結合的方式，加大對創(chuàng )新基金實(shí)施過(guò)程的監督檢查力度。
第二十三條 企業(yè)在項目執行過(guò)程中如有重大違約行為，將終止合同并采取通報、停止撥款、追回項目資金等相應處理措施。需追回項目資金的，由管理中心負責監督企業(yè)將未使用的扶持資金如數上繳國庫，已形成資產(chǎn)的將資產(chǎn)變現后上繳國庫。
凡違反創(chuàng )新基金有關(guān)管理辦法及國家財經(jīng)紀律、財務(wù)制度的行為，將視情節分別依據國家有關(guān)法律、法規的規定處理。
第五章附則第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。創(chuàng )新基金有關(guān)規定與本辦法相抵觸的，按本辦法執行�？茖W(xué)技術(shù)部、財政部《關(guān)于印發(fā)<科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金項目實(shí)施方案（試行）>的通知》（國科發(fā)計字[1999]260號）同時(shí)廢止。歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，
第二十五條 本辦法由財政部會(huì )同科學(xué)技術(shù)部負責解釋。歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，，科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金財務(wù)管理暫行辦法規章制度
中小企業(yè)財務(wù)管理15
1.中小企業(yè)財務(wù)管理效率的概述
財務(wù)管理在一個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，更多的是關(guān)注對資金的籌資、運營(yíng)、投資及利潤分配的管理。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對資金運營(yíng)的管理。財務(wù)管理效率是指在執行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)的財務(wù)管理制度和財務(wù)工作流程對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的影響。
在企業(yè)內部管理中，是以財務(wù)管理為核心而展開(kāi)的。在財務(wù)管理中，資金的如何運營(yíng)是財務(wù)管理的核心問(wèn)題所在，資金是保證企業(yè)運營(yíng)的資本，只有提升資金的運營(yíng)效率，才能確保企業(yè)能夠提升自己的實(shí)力，所以，資金的管理是財務(wù)管理的重點(diǎn)內容。
2.當前中小企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題
2.1融資困難
對中小企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，其存在著(zhù)企業(yè)規模小、存活率不高、解決風(fēng)險能力較差等特點(diǎn)，而且其財務(wù)管理制度不夠健全，運營(yíng)活動(dòng)和財務(wù)信息的透明度較差，信息獲得成本較高。一些中小企業(yè)在設備上和技術(shù)上的落后，經(jīng)營(yíng)管理水平低，經(jīng)營(yíng)不穩定，人員的財務(wù)素質(zhì)偏低，無(wú)視內部管理制度，導致一些財務(wù)信息的失效，造成信譽(yù)度不高，這都導致中小企業(yè)的融資效率不高。
2.2資金營(yíng)運不暢
在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)對資金管理不到位，導致企業(yè)的資金的使用效率低，侵犯企業(yè)自身的經(jīng)濟效益行為。另一方面，中小企業(yè)的管理權都集中于高層，領(lǐng)導不清楚企業(yè)現有的資金情況，忽略了資金的管理與營(yíng)運等等，導致財務(wù)管理流于形式，難以發(fā)揮應有的資金運營(yíng)效率，無(wú)法保證資金安全的使用。
中小企業(yè)沒(méi)有制定適合自身的信用管理制度，沒(méi)有對應收賬款的管理制定規范的條文；售后壞賬的收回及分析管理不到位造成重大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
另外企業(yè)的管理者對于企業(yè)的存貨管理方法和策略沒(méi)有足夠的認識，引起企業(yè)的存貨，沒(méi)有得到有效地管理，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失。
2.3項目投資混亂
我國大部分的中小企業(yè)的投資管理體制不協(xié)調，管理者無(wú)視合理的投資戰略規劃和精確的預算控制，對企業(yè)自身的情況和競爭對手未進(jìn)行詳細的分析比較，沒(méi)有嚴格的風(fēng)險控制分析和市場(chǎng)應急的方案等等，且中小企業(yè)的投資完全依賴(lài)于領(lǐng)導者，導致市場(chǎng)上出現了很多盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現象。由此造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和投資管理的失衡，嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
2.4財務(wù)管理信息缺失
中小企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設的目的是非常單純的，只是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠有效提高財會(huì )工作人員的工作質(zhì)量，而這樣卻忽略了它對企業(yè)的信息化系統所付出的重要作用。并且其財務(wù)信息化并沒(méi)有充分的應用，嚴重的阻礙了企業(yè)內部有序的發(fā)展，對企業(yè)的生存和發(fā)展存在了必不可少的'隱患。
3.提升財務(wù)管理效率的方法
3.1增強中小企業(yè)的融資能力
在財務(wù)管理制度上，管理者要想解決財務(wù)管理制度混亂的場(chǎng)面，就要建立適合企業(yè)自身的財務(wù)制度指標，提供給銀行一個(gè)良好的信用記錄以及抵御市場(chǎng)風(fēng)險的信號指標，為企業(yè)的融資降低了大量的成本費用。
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要正確樹(shù)立企業(yè)的誠信意識，增強信用觀(guān)念。企業(yè)有必要加強員工的誠信教育，要把誠信管觀(guān)念灌輸到各個(gè)部門(mén)中去，使得企業(yè)整體信用水平得到大幅度的提升；另一方面，中小企業(yè)管理者可以聘用具有信用風(fēng)險管理職能的財會(huì )人員，對企業(yè)的信用水平進(jìn)行監管與控制。另外，企業(yè)應該對客戶(hù)的信息進(jìn)行詳細的分析，建立客戶(hù)信息數據庫，方便領(lǐng)導在決策投資時(shí)，及時(shí)的了解客戶(hù)的信用狀況和企業(yè)自身的資金運營(yíng)能力進(jìn)行有效的估計，確保企業(yè)的自身經(jīng)濟利益免遭到損壞。
國家可以制定相關(guān)的政策來(lái)滿(mǎn)足部分可以上市的中小企業(yè)進(jìn)行上市，通過(guò)上市發(fā)現股票、債券的方式來(lái)獲取資金，增強中小企業(yè)的直接籌資能力。
3.2提升中小企業(yè)資金使用率
要提高企業(yè)資金的管理，就要對企業(yè)的各個(gè)環(huán)節的資金使用與預算進(jìn)行嚴格的監督和有效的控制，避免因編制預算不當而造成資金使用率的降低。對已通過(guò)預算的方案，企業(yè)財務(wù)部門(mén)要對資金進(jìn)行統一的管理和監督，避免各個(gè)部門(mén)在使用資金時(shí)形成混亂的局面，造成資金的短缺，甚至出現差缺不漏的現象。
在改善企業(yè)的資金管理中，將辦公軟件投入到資金管理的操作中去，運用軟件的特點(diǎn)，結合企業(yè)自身的資金情況，為管理者更好的分析掌握企業(yè)自身的資金情況，對企業(yè)的決策有更好的幫助。
中小企業(yè)的管理者必須充分的意識到應收賬款形成壞賬時(shí)，會(huì )造成企業(yè)大量的損失，企業(yè)就必須有效的建立應收賬款的信用條件，同時(shí)，也要正確的評估購貨商違約風(fēng)險能力，加快企業(yè)的資金運轉，提高資金的周轉率。同時(shí)，定期的對應收賬款進(jìn)行重新的編制和說(shuō)明，也要對應收賬款的實(shí)際天數和構成進(jìn)行仔細的核對。最后，根據客戶(hù)的不同信用水平。在做出具體的催賬過(guò)程中，要靈活的改變催賬方案，盡而成功的獲取貨款，使得雙方的經(jīng)濟利益得到最大保證，增強了應收賬款的管理，提升了資金的使用效率。
另外，中小企業(yè)要分清各個(gè)部門(mén)的工作職責，明確與存貨不相關(guān)的部門(mén)要相互的分離、相互制約和監督。建立企業(yè)存貨監督制度，和存貨盤(pán)點(diǎn)制度，提高存貨管理水平。
3.3重視投資管理的作用
要加強企業(yè)的投資管理制度，預防和控制風(fēng)險，對投資項目所需要的資金也要有對應的籌資方法。根據企業(yè)資金運營(yíng)情況編制資金預算表，以確保資金的有效使用。
中小企業(yè)必須減少投資的風(fēng)險，降低資金使用成本，分析融資渠道的穩定性，符合企業(yè)方案的合理性、效益性、科學(xué)性的原則。
建立財務(wù)風(fēng)險預警系統也是必不可少的。財務(wù)風(fēng)險廣泛地存在于財務(wù)活動(dòng)之中，因此企業(yè)決策者應牢固樹(shù)立風(fēng)險意識，利用這些指標體系將各項管理對象、管理過(guò)程和管理結果表現出來(lái)，提高決策的科學(xué)性。
建立規范的財務(wù)管理制度，規范體系，形成制度化，做好財產(chǎn)清查；做好資金管理，防止資產(chǎn)流失，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。內部監管不能停留于形式，要具有獨立性和權威性。
加強財務(wù)管理隊伍的建設，提高整個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理水平；利用科學(xué)有效的績(jì)效評估對工作情況進(jìn)行監控、分析，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念亦能夠提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，以便企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久不敗，促進(jìn)企業(yè)健康持久發(fā)展。
隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，由于大型企業(yè)的規模龐大和資金雄厚，市場(chǎng)變化都會(huì )造成中小企業(yè)不同程度的影響。中小企業(yè)要在競爭環(huán)境中生存下來(lái)，只有將財務(wù)管理運用在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中各個(gè)方面，使得中小企業(yè)在環(huán)境的變化中，生存下來(lái)并且脫穎而出。需要對資金實(shí)際情運用況和發(fā)展特點(diǎn)要充分的掌握。切實(shí)的落實(shí)到財務(wù)管理工作中去，及時(shí)發(fā)現企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題，解決財務(wù)工作的問(wèn)題與不足。只有加強中小企業(yè)財務(wù)管理，提升財務(wù)管理效率，中小企業(yè)的管理水平才能得到提高，繼而保證了中小企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下穩定發(fā)展。
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