中小企業(yè)財務(wù)管理【經(jīng)典15篇】
中小企業(yè)財務(wù)管理1
[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);財務(wù)管理;問(wèn)題;對策
中小企業(yè)占我國國民經(jīng)濟的比重越來(lái)越大，這對確保國民經(jīng)濟實(shí)現適度快速增長(cháng)，緩解日益嚴峻的就業(yè)壓力，維護社會(huì )穩定起到了舉足輕重的作用。但是，中小企業(yè)在迅猛發(fā)展過(guò)程中也出現了一些問(wèn)題，究其原因：有相當一部分是由于財務(wù)管理薄弱而造成的。
1中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1.1財務(wù)管理混亂且觀(guān)念落后，管理水平與企業(yè)發(fā)展不匹配
我國大部分中小企業(yè)的管理模式是投資者也是管理者，相當一部分企業(yè)的投資者不懂財務(wù)，且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應有的認識和研究。許多中小企業(yè)只有會(huì )計核算，沒(méi)有真正建立起財務(wù)管理信息系統。多數企業(yè)家尚未建立起科學(xué)管理的概念，致使其職責不分，越權行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監控不嚴，會(huì )計信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內部審計部門(mén)，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。
1.2籌資受客觀(guān)原因及主觀(guān)因素的影響，籌資困難，資金不足
目前，中小企業(yè)資金嚴重不足是制約我國中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。其主要原因有：客觀(guān)方面國家沒(méi)有專(zhuān)設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小型企業(yè)傾斜，使之長(cháng)期處于不利地位，有些銀行受傳統觀(guān)念和行政干預的影響，對中小型企業(yè)的貸款不夠熱心;主觀(guān)方面企業(yè)負債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信較差。中小企業(yè)缺乏金融機構審計部門(mén)確認的財務(wù)報表和良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，增加了銀行對企業(yè)財務(wù)信息的審查難度。資金嚴重不足，難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。
1.3財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)管理基礎工作薄弱
中小企業(yè)由于所有權與經(jīng)營(yíng)權的高度統一，企業(yè)領(lǐng)導者權力聚集一身、家族化管理現象嚴重，導致企業(yè)內部職責不分，財務(wù)管理混亂，財務(wù)監管不嚴，會(huì )計信息失真等管控失靈現象發(fā)生。財務(wù)管理基礎工作薄弱，財務(wù)管理制度不健全的表現有以下幾個(gè)方面：一是部分企業(yè)缺乏制度意識;二是企業(yè)現有的財務(wù)管理制度存在漏洞，制度制定不完整、不細致、不嚴密，滿(mǎn)足不了企業(yè)發(fā)展需要;三是只注重制度建設，不注重制度的實(shí)施和管理，執行不嚴格沒(méi)有按照制度辦事;四是內部控制制度缺失，財務(wù)監控不力，資產(chǎn)管理不嚴。
1.4決策缺乏科學(xué)性，隨意性大
大多數中小型企業(yè)由于自身規模小，往往在投資上過(guò)分依賴(lài)貸款，為了盡快回收資金，進(jìn)而盲目投資，造成資金的流失和企業(yè)效益的降低，形成了企業(yè)財務(wù)管理的惡性循環(huán)。
中小企業(yè)的決策模式主要為經(jīng)驗決策。投資者追求短期投資目標，對投資可行性研究和長(cháng)遠籌劃不足，急功近利。一般中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面有著(zhù)效率高、靈活性強的優(yōu)勢。中小企業(yè)的資金籌集和使用由私人業(yè)主單獨決策。其主要表現有：缺乏適當的決策核準程序;沒(méi)有建立科學(xué)的財務(wù)預算體系;缺乏獨立第三者進(jìn)行驗證、核對與抽查工作;各部門(mén)權責劃分不清;對重要控制缺乏適當的監控;不能對已知重大缺陷及時(shí)采取改正措施。有些企業(yè)往往沒(méi)有掌握充足的可靠的信息，不做市場(chǎng)調查，或市場(chǎng)調查的方法不當，缺乏科學(xué)依據，收集數據失真，從而導致錯誤理論，誤導企業(yè)選項，最終導致決策失誤。
2解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問(wèn)題的對策
2.1加強企業(yè)內部管理，提高自身財務(wù)管理水平
(1)轉變舊觀(guān)念，樹(shù)立以財務(wù)管理為企業(yè)管理核心的理念。企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是資金管理。要把強化財務(wù)管理作為推行現代企業(yè)制度的重要內容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內部各個(gè)職能部門(mén)。由于資金的使用周轉牽涉企業(yè)內部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應轉變觀(guān)念，認識到管好、用好、控制好資金是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的大事。
(2)中小企業(yè)應建立合理的財務(wù)控制制度，強化財務(wù)監督和內部審計工作。首先必須建立健全相關(guān)的會(huì )計核算、財務(wù)管理等內部財務(wù)控制制度。加強財務(wù)管理制度體系建設，重點(diǎn)強化對企業(yè)投資、籌資、擔保、銷(xiāo)售與收款、購貨與付款、工程項目、成本費用、貨幣資金等重大財務(wù)事項的管理與控制。其次企業(yè)在組織規劃控制中應建立完善的法人治理結構。完善財務(wù)處理流程，企業(yè)任何重大的財務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策，應當有科學(xué)的財務(wù)處理程序，應進(jìn)行集體決策，而不應當由總經(jīng)理或董事長(cháng)拍板決策。財務(wù)人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，把好資金支付審查關(guān)。
一定規模的中小企業(yè)對于各部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應實(shí)行嚴格的事前、事中和事后的財務(wù)監督和內部審計工作。發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)提出解決問(wèn)題的辦法與措施，從而提高整個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理水平。
(3)提高財務(wù)人員管理素質(zhì)，引進(jìn)高素質(zhì)財務(wù)管理人才。目前，不少企業(yè)財務(wù)管理混亂;企業(yè)設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的`假象等。原因盡管較為復雜，但是財會(huì )人員的法律意識薄弱和道德素質(zhì)低下也是原因之一。值得強調的是，加強素質(zhì)教育，要從企業(yè)領(lǐng)導做起，只有提高他們法律意識，增強法制觀(guān)念，才有可能從根本上改變企業(yè)財務(wù)管理混亂的局面。
2.2為企業(yè)提供多渠道的資金來(lái)源
(1)加快建立中小企業(yè)信用擔保體系。中小企業(yè)信用擔保機構是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以贏(yíng)利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。值得注意的是，在建立中小企業(yè)信用擔保體系過(guò)程中，要把建立信用擔保制度和建立其他社會(huì )化服務(wù)體系結合起來(lái)，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。
(2)加強對存貨及應收賬款的管理。加強存貨管理，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進(jìn)行妥善的會(huì )計處理。
2.3正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險
(1)建立投資決策問(wèn)責制。
決策正確與否有時(shí)關(guān)系到企業(yè)的存亡。享有多大的權利，就應負多大的責任，這是現代法制社會(huì )的一個(gè)基本特點(diǎn)。由于投資決策權對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟運轉具有其導航作用，投資決策正確與否，都直接或間接影響企業(yè)的利益，影響企業(yè)的成敗和社會(huì )效益的大小。因此，建立中小企業(yè)的投資決策問(wèn)責制，促使決策者精心決策、科學(xué) 決策、正確決策，越來(lái)越顯得十分迫切和要求。
(2)正確把握投資方向。
目前中小企業(yè)正處于我國經(jīng)濟發(fā)展的初級階段，因而在發(fā)展方向上應選擇較為積極進(jìn)取的投資戰略。對于處在開(kāi)創(chuàng )期、經(jīng)濟實(shí)力較弱的企業(yè)，受規模及內部經(jīng)營(yíng)管理體制不完善的限制，其對外籌資能力較低，這類(lèi)企業(yè)基本上優(yōu)先選擇內部積累來(lái)實(shí)現企業(yè)擴張，戰略選擇上是內涵發(fā)展型投資戰略，這種戰略選擇也有以下三個(gè)側重點(diǎn)：一是側重資源開(kāi)發(fā)戰略，包括原材料，主要配件和能源供應等。另外，對于人力資源和社會(huì )關(guān)系資源也要加以關(guān)注。二是側重技術(shù)開(kāi)發(fā)戰略，主要針對產(chǎn)品技術(shù)含量較高的企業(yè)而言，這類(lèi)企業(yè)的發(fā)展是不斷依靠改進(jìn)技術(shù)、提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平來(lái)實(shí)現的。三是側重銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)戰略，企業(yè)通過(guò)有效的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略來(lái)擴大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，為企業(yè)擴大生產(chǎn)、增強實(shí)力打下基礎。在買(mǎi)方市場(chǎng)情況下，搞好銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)對于處于孕育期的企業(yè)尤為重要。因此，在投資方向上，企業(yè)不宜采取退卻型和保守型投資戰略。但在經(jīng)濟整體環(huán)境不景氣、企業(yè)發(fā)展空間萎縮的情況下，如果企業(yè)的某些部門(mén)或某些產(chǎn)品因缺乏競爭力而虧損，企業(yè)又缺乏足夠的資源和人才扭轉這種趨勢，企業(yè)應果斷地采取退卻型戰略，及時(shí)從虧損投資領(lǐng)域抽回資金和人員，尋找有發(fā)展前途的投資領(lǐng)域。
(3)時(shí)刻瞄準產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。
投資產(chǎn)業(yè)方向上的選擇關(guān)系到企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。作為中小企業(yè)要選擇自己的發(fā)展空間，首先要選擇國家重點(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè)，在作此選擇時(shí)必須充分考慮市場(chǎng)機會(huì )、競爭狀況、企業(yè)自身綜合實(shí)力及產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)，選擇與自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)接近、市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊、產(chǎn)品適銷(xiāo)對路的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
(4)大幅度降低資金成本。
中小企業(yè)的融資“瓶頸”決定了其資金成本將遠遠高于大企業(yè)的資金成本。中小企業(yè)在籌資的過(guò)程中已付出了高昂的代價(jià)，因此，投資時(shí)將不得不考慮選擇融資資金成本低、投入資金少、周轉運籌快、利潤空間大、附加值高的產(chǎn)業(yè)。中小企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所用的資本，一般通過(guò)貸款等途徑取得，其所付出的銀行貸款利息就是企業(yè)資本的使用成本。貨幣的時(shí)間價(jià)值是企業(yè)資本的使用成本。當然，資本成本不僅包含時(shí)間價(jià)值，也包含投資者(貨幣所有者)要考慮的投資風(fēng)險報酬，在確定資本成本時(shí)，通常是根據銀行正常利率、證券投資的實(shí)際利率、股東權益的獲利水平，以及投資的風(fēng)險程度等因素，進(jìn)行周密的考慮，然后制訂出該項投資的資本成本;資本成本在長(cháng)期投資決策中非常重要，因為它是投資項目能否接受的最低報酬率。如果以資本成本作為折現率，投資項目各年現金流量折算的總現值大于原始投資額的現值，那么該投資項目就是可取的，反之，就是不可取的。
(5)及時(shí)捕捉投資機會(huì )。
在合適的時(shí)間和合適的地點(diǎn)進(jìn)行合適的投資，這是投資成功的基本條件。由于消費潮流、企業(yè)競爭等因素的影響，產(chǎn)品一般具有一定的壽命周期，企業(yè)如果過(guò)早投資或過(guò)晚投資，都將會(huì )承受較大風(fēng)險。在投資機會(huì )的選擇上，要發(fā)揮中小企業(yè)的靈活性和適應性強等特點(diǎn)使其在投資中更具有優(yōu)勢，做到別無(wú)我有、別有我優(yōu)、別優(yōu)我轉，發(fā)揮其船小好掉頭的作用，把握機遇、與時(shí)俱進(jìn)。
中小企業(yè)財務(wù)管理2
摘要：財務(wù)管理中的籌資決策，投資決策，營(yíng)運資金管理決策等內容是相互聯(lián)系、相互影響的。較好的籌資決策和資金管理，就會(huì )有較多的投資機會(huì )和較低的投資成本；較好的投資決策，才會(huì )有供企業(yè)發(fā)展；較多的盈余供分配，才能調動(dòng)投資的積極性，創(chuàng )造更多籌資途徑和投資機會(huì )。做好財務(wù)管理需要把各部分內容緊密聯(lián)系在一起，統籌安排，合理規劃，以實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理目標，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞
中小企業(yè)財務(wù)管理財務(wù)論文財務(wù)
中小企業(yè)財務(wù)管理論文:淺談中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題與優(yōu)化
中小企業(yè)財務(wù)管理管理目標
我國企業(yè)絕大部分為中小企業(yè)。據統計，中國的中小企業(yè)的平均壽命為2.9年，中小企業(yè)存在時(shí)間短暫是由外部因素和內部因素造成的，其中財務(wù)管理水平是重要的內部因素之一。文章從中小企業(yè)的特點(diǎn)與財務(wù)管理目標出發(fā)，針對中小企業(yè)的財務(wù)管理機構、人員、財務(wù)內部控制的現狀，提出優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理的若干對策。
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小型企業(yè)的數量在不斷增長(cháng)，并已成為促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展和保持社會(huì )穩定等方面的主要力量之一。但中小企業(yè)也面臨許多困難和問(wèn)題，它在市場(chǎng)競爭中處于弱勢地位。我們認為，一個(gè)中小企業(yè)從其創(chuàng )立發(fā)展壯大的進(jìn)程來(lái)看，其成功與否，關(guān)鍵取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的發(fā)展戰略，同時(shí)其內部的管理制度，特別是財務(wù)管理有著(zhù)至關(guān)重要的作用。因此，轉變理財觀(guān)念，創(chuàng )新理財手段，加大理財力度，提高理財水平，促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展尤顯迫切。
一、我國中小企業(yè)的特點(diǎn)與財務(wù)管理的目標
1、特點(diǎn)
目前，我國工商注冊登記的中小企業(yè)超過(guò)1000萬(wàn)家，占全國企業(yè)總數的99%，產(chǎn)值和利稅分別占60%和40%，提供75%以上的就業(yè)機會(huì )。概括起來(lái)，中小企業(yè)具有幾個(gè)鮮明的特點(diǎn)：一是規模��；二是數量多；三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)靈活多變；四是總體上所有制結構較為單一，股份制企業(yè)少；五是更多地依賴(lài)產(chǎn)品的獲利能力求得生存；六是管理水平不高。由于自身的規模小、資本小、技術(shù)構成低，受外部不利宏觀(guān)環(huán)境的影響，中小企業(yè)財務(wù)管理很難適應市場(chǎng)經(jīng)濟潮流，特別是加入WTO后很難適應經(jīng)濟全球化的趨勢，也很難適應中小企業(yè)自身的發(fā)展。
2、財務(wù)管理的目標
在新時(shí)期日益激烈的競爭市場(chǎng)中，中小企業(yè)只有生存才可能獲利。所以要保證的是企業(yè)利潤最大化。利潤最大化是小企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中所要達到的財務(wù)管理目標。小企業(yè)利潤最大化的實(shí)現，可確保職工勞動(dòng)所創(chuàng )造價(jià)值的最終實(shí)現，保障債權人權益，為國家上繳更多的稅金，等等。當然，小企業(yè)在追求利潤最大化時(shí)要受到法律法規制約，必須受一定社會(huì )責任的約束。
二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1、企業(yè)法人代表財務(wù)觀(guān)念淡薄
財務(wù)觀(guān)念是財務(wù)管理的基礎，觀(guān)念的更新會(huì )帶來(lái)管理水平的提高。而目前為數不少的小規模私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，在經(jīng)營(yíng)中主要靠“拍腦袋”，財務(wù)管理對他們來(lái)說(shuō)是個(gè)不可理解的概念。他們認為財務(wù)就是記賬或算賬。自己辦的企業(yè)，只要平時(shí)記流水賬，到年底結算有無(wú)盈利即可沒(méi)有必要設立會(huì )計總賬、分類(lèi)賬、明細賬，沒(méi)有必要按照《會(huì )計制度》要求進(jìn)行會(huì )計核算和財務(wù)分析。因此，許多原始資料不提供給財務(wù)，把會(huì )計只當作納稅申報的工具，沒(méi)有真正發(fā)揮財務(wù)管理的作用。
2、內部會(huì )計管理制度不健全
我國一些中小企業(yè)雖然有一些會(huì )計管理制度，但因為所有權與經(jīng)營(yíng)權高度統一，企業(yè)領(lǐng)導者集權現象嚴重。致使會(huì )計管理職責不分，越權行事，會(huì )計執行的隨意性較大。同時(shí)中小企業(yè)因為大多是家族式的管理組織形式。會(huì )計組織通常采用垂直管理模式，管理跨度小，幅度窄，由于受規模、財力、人才的'限制，中小企業(yè)會(huì )計機構中的崗位設置容易產(chǎn)生交叉重疊現象，影響會(huì )計人員職能的發(fā)揮，特別是不利于企業(yè)的內部控制。
3、財務(wù)控制薄弱
一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產(chǎn)周轉；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，片面考慮到季節價(jià)格波動(dòng)，過(guò)量購置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。
4、缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)環(huán)境
由于中小企業(yè)組織規模較小，財務(wù)管理薄弱，加之信用等級低、資信差、抵押、擔保條件有限，政府對中小企業(yè)的政策支持也不到位，中小企業(yè)融資渠道有限。大量依賴(lài)貸款的融資方式，也使資本結構不合理，資本來(lái)源與資產(chǎn)占用搭配不匹配，隱藏財務(wù)風(fēng)險。同時(shí)多年來(lái)，我國政府在政策體系上主要是重點(diǎn)扶持大企業(yè)。特別是國有企業(yè)或上市公司。對中小企業(yè)沒(méi)有形成系統的中小企業(yè)扶持政策體系。專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)制定的法律法規和支持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策很少。致使適用于中小企業(yè)的法律不夠明確，缺乏必要的法律保護。
三、優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理的措施
1、加強領(lǐng)導者的理財意識
企業(yè)領(lǐng)導者應認識到理好財對企業(yè)發(fā)展的重要，作為企業(yè)管理職能部門(mén)應定期不定期對企業(yè)領(lǐng)導者進(jìn)行理財知識培訓，給他們提供創(chuàng )造學(xué)習的機會(huì )，并應把企業(yè)領(lǐng)導是否會(huì )理財作為考核企業(yè)領(lǐng)導者是否合格的重要指標。使企業(yè)領(lǐng)導者真正認識到，不會(huì )理財的領(lǐng)導者，不是一個(gè)合格領(lǐng)導者，不會(huì )理財的企業(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。
2、完善內部財務(wù)管理制度
公司財務(wù)部門(mén)應明確職能，建立健全財務(wù)管理的各項規章制度，加強經(jīng)營(yíng)核算管理，厲行節約，合理使用資金，合理分配公司收入，積極納稅。構建完善的財務(wù)會(huì )計制度。如報銷(xiāo)制度、財產(chǎn)管理制度、現金和銀行存款的管理制度，應收賬款的管理制度、成本分析制度、工資制度和福利制度。同時(shí)要規范各種財務(wù)行為，保證財務(wù)戰略和財務(wù)規劃的實(shí)施。建議建立以經(jīng)濟責任制度、追究責任制度、不相容職務(wù)和崗位制度為關(guān)鍵控制點(diǎn)的具有相互牽制和監督作用的財務(wù)內部控制機制。
3、加強財產(chǎn)控制
要建立有效的財務(wù)監督體系，保證企業(yè)已經(jīng)制定的政策得到有效執行，在物資采購、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。要加強對存貨和應收賬款的管理。加強存貨管理，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡，對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，再進(jìn)行妥善的會(huì )計處理。
4、優(yōu)化中小企業(yè)的外部環(huán)境
需要政府建立健全保障民營(yíng)中小企業(yè)健康成長(cháng)的法律法規，貫徹落實(shí)好已出臺的鼓勵中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，創(chuàng )造一個(gè)公平競爭的環(huán)境，嚴格執法，維護民企的合法權益，要改善民營(yíng)中小企業(yè)的金融服務(wù)體系。進(jìn)一步完善金融機構貸款決策程序，建立適應中小企業(yè)的信貸審批制度，簡(jiǎn)化審批環(huán)節，完善信用擔保體系，降低中小企業(yè)融資的時(shí)間成本和資金成本，構建一個(gè)服務(wù)于民營(yíng)中小企業(yè)的商業(yè)性擔保為主體，政策性、互助性擔保為補充的擔保機構配套協(xié)作、運作規范的信用擔保體系，切實(shí)為民營(yíng)中小企業(yè)獲取信貸擔保支持。同時(shí)中小企業(yè)應關(guān)注政策的變化，主動(dòng)與當地政府溝通交流，讓當地政府感覺(jué)到其存在的重要性，要注重在市場(chǎng)上的形象，不偷稅，不漏稅，不污染環(huán)境等。
總之，財務(wù)管理工作貫穿中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，財務(wù)管理是企業(yè)管理系統中最重要的子系統，是企業(yè)內部管理的核心環(huán)節。中小企業(yè)應通過(guò)建立健全內部組織結構，構建完善的財務(wù)制度，加強財務(wù)控制，穩健理財，來(lái)不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。
中小企業(yè)財務(wù)管理3
摘 要：根據我國中小企業(yè)的現狀，分析了中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，具有針對性地提出了改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：財務(wù)論文
1 中小企業(yè)財務(wù)管理現狀
(1)資金籌集相對困難。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,資金短缺、融資難、擔保難是中小企業(yè)面臨的最大困難。①?lài)液暧^(guān)經(jīng)濟政策對中小企業(yè)冷落,政府對中小企業(yè)政策存在操作性不足;②中小企業(yè)資產(chǎn)規模小,通常沒(méi)有有效資產(chǎn)做貸款抵押或質(zhì)押,無(wú)法提供銀行通常需要的足夠的擔保;③中小企業(yè)多數處于創(chuàng )業(yè)階段，經(jīng)營(yíng)時(shí)間不長(cháng),信用等級低,無(wú)法獲得社會(huì )投資方的認可;④中小企業(yè)缺乏一套完善的融資管理機制,不熟悉各種融資渠道、方法和融資的規范時(shí)限、文件資料要求。
(2)財務(wù)控制環(huán)節薄弱。受自身體制和外部環(huán)境等因素的影響,中小企業(yè)財務(wù)控制方面存在著(zhù)以下薄弱環(huán)節：①隨意調節財務(wù)報表。所屬企業(yè)的經(jīng)理人普遍存在著(zhù)用報表調節業(yè)績(jì)的現象,以維護自己私人的利益;②過(guò)度依賴(lài)已有的內部控制制度,不能積極的改進(jìn),沒(méi)有在實(shí)踐中結合公司的實(shí)際,研究和有效地改進(jìn)已有的內部控制制度,造成內部控制制度難以適應企業(yè)的業(yè)務(wù)需要,制約了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展;③只報表不分析。企業(yè)集團所屬公司只提供報表不提供或不真實(shí)提供財務(wù)狀況分析。報表簡(jiǎn)單、時(shí)效性差,非財務(wù)專(zhuān)業(yè)的高管不能夠從財務(wù)報表中了解企業(yè)的真實(shí)現狀;④不情愿接受財務(wù)監督,對現金缺乏管理,造成資金閑置、不足或呆滯;⑤應收賬款控制不嚴,造成資金回收困難。很多中小企業(yè)既沒(méi)有嚴格的賒銷(xiāo)政策,又缺乏有力的催賬措施。
(3)缺乏科學(xué)的管理理念和有效的管理工具。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者一般同時(shí)又是投資者,集權現象嚴重,缺乏對財務(wù)管理理論方法的認識和研究,難于采用科學(xué)有效的分析工具進(jìn)行財務(wù)管理,如被公認為科學(xué)而有效的分析工具——現金流量貼現分析,使得財務(wù)監控不嚴,會(huì )計信息失真,造成財務(wù)管理混亂。
(4)財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低。由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn),其財務(wù)管理人員可能未受過(guò)良好的專(zhuān)業(yè)訓練,專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高,無(wú)法運用科學(xué)的決策分析工具,難以勝任企業(yè)財務(wù)管理工作,使得財務(wù)內部控制制度形同虛設。中小企業(yè)的管理資源匱乏,出于節約成本的考慮,其財務(wù)人員往往身兼數職,且缺乏應有的培訓,隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展規模的擴大,財務(wù)人員的能力不能隨之增長(cháng),將導致企業(yè)財務(wù)管理混亂等諸多現象。
2 中小企業(yè)財務(wù)管理戰略重點(diǎn)
(1)規范財務(wù)部門(mén)管理,明晰崗位設置。規范財務(wù)部門(mén)管理,完善財務(wù)部門(mén)結構,明晰財務(wù)部門(mén)崗位設置,健全財務(wù)管理相關(guān)制度。通過(guò)對公司的內部診斷,結合公司實(shí)際發(fā)展的需要和未來(lái)發(fā)展戰略的實(shí)施狀況,財務(wù)部工作人員崗位設置需明確和細化,從而使會(huì )計核算工作的結構更加完整,分工更加明確,職責劃分更加條理清晰。
(2)完善組織結構,健全財務(wù)管理制度。適應環(huán)境變化及企業(yè)發(fā)展趨勢的要求,企業(yè)財務(wù)管理應包括會(huì )計核算、財務(wù)管理和內部審計三大職能,并且財務(wù)管理系統要融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)系統和其他管理系統中。設置完整的公司財務(wù)管理制度,在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中強有力執行。公司的主要財務(wù)流程由財務(wù)總監進(jìn)行控制和管理,在財務(wù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)和內部控制上要有明確、嚴格的規范措施。公司的運行要科學(xué)規范,在原來(lái)的財務(wù)制度基礎上進(jìn)行補充,建立完善的公司財務(wù)制度,使其符合企業(yè)制度“三化”的標準,即“標準化、簡(jiǎn)潔化、效率化”。
(3)籌集資金,有效獲取融資支持。采取適度負債的穩健型融資策略,將權益融資及利潤積累作為實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)規模擴張的.基礎資金來(lái)源,在控制融資風(fēng)險的同時(shí)適度發(fā)揮負債的財務(wù)杠桿效應。①短期融資：開(kāi)展銀行信貸融資,建立銀企戰略聯(lián)盟;積極爭取行業(yè)的大力扶持,通過(guò)為行業(yè)提供的技術(shù)支持服務(wù),得到更多的項目資金;②中長(cháng)期融資：通過(guò)基金支持以及采用銀行中長(cháng)期借款、發(fā)行企業(yè)債券、海外籌資等債權融資方式,通過(guò)權益融資,采用產(chǎn)權主體多元化,積極引入戰略投資者及其他投資主體解決部分長(cháng)期融資問(wèn)題�；谪攧�(wù)戰略低風(fēng)險、低成本運作的總體要求,流動(dòng)資產(chǎn)投資、長(cháng)期資產(chǎn)投資則既要重視新增能力,又要重視原有能力的挖潛改造;③流動(dòng)資產(chǎn)投資戰略：應注重效益性與流動(dòng)性,將重點(diǎn)放在貨幣資金、應收賬款、存貨方面;④長(cháng)期資產(chǎn)投資戰略：應兼顧近期與遠期利益,堅持質(zhì)量與效益的統一,向有效產(chǎn)品、有效市場(chǎng)、有效競爭、有效區域傾斜。
(4)提高財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。全面提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì),建立健全財務(wù)管理人員的教育培訓體系,對財務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓和思想教育,特別是加強財會(huì )人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育,增強財會(huì )人員的監督意識。
3 中小企業(yè)財務(wù)管理戰略實(shí)施
(1)建立企業(yè)資金管理體系。建立統一結算管理制度,對所有資金集中調度管理,對權屬單位實(shí)行收支兩條線(xiàn)管理,嚴格控制資金流向,為主營(yíng)業(yè)務(wù)和有潛力的行業(yè)單元提供充足的資金保障,以提高資金使用效益。
(2)完善全面預算管理體系。實(shí)行“統一領(lǐng)導、分組管理、分類(lèi)實(shí)施”的預算管理體制,建立“以確�？蒲猩a(chǎn)任務(wù)完成和各項事業(yè)協(xié)調發(fā)展為目標,全面預算為基礎,成本費用控制為核心”的預算管理模式。
(3)建立完善的資產(chǎn)監管自控體系。通過(guò)健全資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制、委派產(chǎn)權代表和財務(wù)總監、建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財務(wù)預警體系等方面的有效措施,通過(guò)資金、資產(chǎn)、收入及利潤分配、會(huì )計報告和審計監督體系,加強對所屬經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)運營(yíng)的監控,保證資本的完整性和不受侵害,堅持資本保全和維護所有者權益,防止資產(chǎn)流失。
(4)建立完善的資本運營(yíng)體系。積極開(kāi)拓融資渠道,增強融資能力,以所屬優(yōu)勢企業(yè)為龍頭,通過(guò)有效的資本整合,組建起擁有著(zhù)名品牌和自主知識產(chǎn)權、主業(yè)突出、核心能力強的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)集團。在此基礎上完善以產(chǎn)權為紐帶的母子公司體制,建立資本運營(yíng)約束與激勵機制,對資本運營(yíng)責任和效率進(jìn)行考核。
(5)建立完善的風(fēng)險管理系統。全面防范各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險,建立短期財務(wù)預警系統和長(cháng)期財務(wù)預警系統,建立健全財務(wù)風(fēng)險內部控制機制,確立財務(wù)風(fēng)險管理目標,建立預測模型,選擇預測方法,通過(guò)財務(wù)風(fēng)險成本最小化來(lái)實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化目標。
(6)完善和加強內部審計體系。主要內容包括財務(wù)審計、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計、項目審計、信息系統審計和風(fēng)險審計。在對經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)和鑒證的同時(shí),通過(guò)查找經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節,直接或間接糾正企業(yè)內部控制的偏差,完善內部控制。
(7)積蓄財力,適時(shí)實(shí)現規模擴大。做好積蓄財力的準備,抓住有利時(shí)機擴大發(fā)展。逐步進(jìn)行,分步規劃,循環(huán)實(shí)現,交替成長(cháng)。初步的財力積累為初步的規模擴大提供基本的資金保證,而初步的規模擴大又可為新的財力積蓄提供條件,通過(guò)資本積累和規模擴大的多次交替成長(cháng)實(shí)現公司的發(fā)展壯大。
中小企業(yè)財務(wù)管理4
摘要：中小企業(yè)管理人才普遍比較短缺，管理機構也較為簡(jiǎn)單，專(zhuān)業(yè)性不強，內部控制制度不完善，甚至沒(méi)有內部控制制度。相當數量的中小企業(yè)普遍存在著(zhù)控制體系不健全的問(wèn)題。在成本費用管理過(guò)程中，往往是人為追求利潤，造成成本費用不實(shí)，企業(yè)會(huì )計基礎工作不健全。另一方面，許多中小企業(yè)仍經(jīng)營(yíng)在虧損的邊緣，無(wú)暇全面系統地考慮內部管理的有效性。企業(yè)內部缺乏科學(xué)有效的成本費用控制體系。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 中小企業(yè) 問(wèn)題
一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
目前，我國中小企業(yè)的財務(wù)制度極不健全，財務(wù)管理存在一定的問(wèn)題，尤其是這些問(wèn)題可能會(huì )帶來(lái)一些深層次的危害，將影響到中小企業(yè)的繼續發(fā)展。按照現代財務(wù)管理模式的要求，認為我國中小企業(yè)財務(wù)管理方面主要存在以下問(wèn)題：
(一)內部問(wèn)題
1、中小企業(yè)內部管理基礎較弱
一方面中小企業(yè)管理人才普遍比較短缺，管理機構也較為簡(jiǎn)單，專(zhuān)業(yè)性不強，內部控制制度不完善，甚至沒(méi)有內部控制制度。相當數量的中小企業(yè)普遍存在著(zhù)控制體系不健全的問(wèn)題。在成本費用管理過(guò)程中，往往是人為追求利潤，造成成本費用不實(shí)，企業(yè)會(huì )計基礎工作不健全。另一方面，許多中小企業(yè)仍經(jīng)營(yíng)在虧損的邊緣，無(wú)暇全面系統地考慮內部管理的有效性。企業(yè)內部缺乏科學(xué)有效的成本費用控制體系。
2、中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力較弱，信用等級較低
中小企業(yè)資本規模較小，決定了他們抗風(fēng)險的能力先天不足，加上中小企業(yè)內部管理基礎薄弱，產(chǎn)品比較單一，市場(chǎng)風(fēng)險很大，而市場(chǎng)風(fēng)險很容易轉變?yōu)槠髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險和銀行的信貸風(fēng)險，從而影響其信用等級。
3、投資分析不夠，投資失敗
不少中小企業(yè)由于自身的產(chǎn)品滯銷(xiāo)、設備老化，深切地認識到新產(chǎn)品試制、技術(shù)開(kāi)發(fā)是決定企業(yè)生存的重要途徑。但在投資分析、市場(chǎng)調研不到位的情況下，急于進(jìn)行技術(shù)改造、設備更新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，盲目地投資項目。往往導致投資失敗，造成了沉重的負擔，甚至陷入了破產(chǎn)的邊緣。
4、資金短缺，籌資能力差
中小企業(yè)受自身條件以及現行體制、政策的影響，融資環(huán)境差。中小企業(yè)本身素質(zhì)不高，人才缺乏，內部組織關(guān)系不穩定，規模效益差，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險高，信用等級低等原因，往往很難滿(mǎn)足銀行等金融機構的貸款條件，融資能力差。
(二)外部環(huán)境
1、為中小企業(yè)服務(wù)的社會(huì )化服務(wù)體系薄弱
目前社會(huì )中介機構大多數設在政府部門(mén)，服務(wù)對象往往局限于本系統、本部門(mén)的企業(yè)。許多中小企業(yè)缺乏及時(shí)獲取各種信息的渠道，致使財務(wù)管理人員難以做出科學(xué)合理的籌資、投資等決策，使企業(yè)地發(fā)展受到了嚴重的限制。
2、缺少金融支持體系，融資渠道單一資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題。這主要是由于中小企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境以及自身的組織方式和發(fā)展狀況決定的。
三、目前主要的幾種財務(wù)管理目標理論分析
財務(wù)管理目標的研究一直都是財務(wù)管理理論界研究的核心問(wèn)題之一，國內外學(xué)者也始終都在關(guān)注該焦點(diǎn)問(wèn)題，近些年我國財務(wù)方面的專(zhuān)家學(xué)者也在盡力探討該問(wèn)題，試圖找到最符合我國國情的財務(wù)管理目標。目前關(guān)于財務(wù)管理目標的不同觀(guān)點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方向：
(一)企業(yè)利潤最大化目標。這種觀(guān)點(diǎn)最早起源于古典經(jīng)濟學(xué)理論，是企業(yè)追求其自身利潤最大化的一種目標。該理論認為企業(yè)稅后利潤越多，表明企業(yè)資源利用越合理，給社會(huì )增值的財富也越多，對社會(huì )的貢獻也就越大。但是這種觀(guān)點(diǎn)隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，也逐步顯露出來(lái)其自身的缺陷。首先，利潤額是一個(gè)絕對值，沒(méi)有對投入產(chǎn)出進(jìn)行比較，無(wú)法判斷企業(yè)的效率;其次，該理論容易致使企業(yè)為了追求一時(shí)高額的利潤而采取很多短期行為，不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展;此外，企業(yè)為了追求利潤最大化，還可能會(huì )忽略很多企業(yè)的風(fēng)險問(wèn)題。所有這些問(wèn)題都表明企業(yè)利潤最大化目標理論已經(jīng)不適應現代企業(yè)發(fā)展的需要。
(二)股東利益最大化目標。該目標理論追求股東利益的最大化，將股東財富通過(guò)企業(yè)股票的市場(chǎng)價(jià)格來(lái)計量，有效的考慮了風(fēng)險因素和企業(yè)貨幣的時(shí)間價(jià)值。但是該理論過(guò)分強調股東的利益，而忽視了企業(yè)其他利益相關(guān)主體的利益，并不能夠處理好各個(gè)利益相關(guān)方的關(guān)系。其次，由于股票價(jià)格受市場(chǎng)因素影響太大，使得企業(yè)很難制定出合理的切合實(shí)際的財務(wù)管理目標。最后，很多非上市公司股東利益不能通過(guò)股票價(jià)格來(lái)計算，因此不適用該理論。
(三)企業(yè)價(jià)值最大化目標。企業(yè)價(jià)值即企業(yè)所擁有的所有資產(chǎn)包括負債和所有者權益在內的市場(chǎng)價(jià)值的總和。企業(yè)價(jià)值最大化即要綜合考慮股東和債權人的利益，使企業(yè)債權人的債權價(jià)值和股權價(jià)值最大化，對企業(yè)潛在的或者預期的獲利能力的總和反映，其注重的不是企業(yè)目前的盈利能力和水平，而是考慮企業(yè)未來(lái)的潛在的或者預期的盈利能力和水平。
(四)社會(huì )公益價(jià)值最大化目標。社會(huì )公益價(jià)值最大化目標是最近才盛行的企業(yè)財務(wù)管理目標，社會(huì )公益也稱(chēng)社會(huì )公共利益，是指與社會(huì )或部分社會(huì )成員共同有關(guān)的利益。公益表面上是為了公眾的利益，其實(shí)質(zhì)是社會(huì )財富的再次分配。社會(huì )公益事業(yè)包括水、電、交通、通訊、教育等產(chǎn)業(yè)。社會(huì )公益價(jià)值最大化是指要讓享受這些服務(wù)的居民為之付出的代價(jià)最小。
四、財務(wù)管理目標影響因素分析
(一)理財環(huán)境
財務(wù)管理目標作為財務(wù)管理體系的一部分也必然要受理財環(huán)境的制約。目前中小企業(yè)的外部理財環(huán)境存在著(zhù)較多的問(wèn)題，成為影響財務(wù)管理目標制定的主要因素。譬如，政府的優(yōu)惠政策少，銀行對中小企業(yè)的歧視和保守政策，一些地方行政部門(mén)的干預等。而且中小企業(yè)受?chē)业慕?jīng)濟方針政策波動(dòng)的.沖擊較大，抗風(fēng)險能力弱。
(二)企業(yè)目標
企業(yè)作為一個(gè)盈利性的經(jīng)濟組織有其特定的目標，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿是獲利。企業(yè)一旦成立，就會(huì )面臨競爭，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)必須生存下去才可能獲利，只有不斷發(fā)展才能求得生存。因此，企業(yè)的目標就是生存、發(fā)展和獲利。企業(yè)財務(wù)管理只是企業(yè)中的一個(gè)子系統，其目標也就自然地從屬于企業(yè)的目標，并受財務(wù)管理自身特點(diǎn)的制約。
(三)企業(yè)社會(huì )責任
社會(huì )責任是指企業(yè)所應當承擔的義務(wù)，它屬于企業(yè)的非經(jīng)濟目標，也是影響企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)實(shí)現目標的因素。中小企業(yè)在創(chuàng )立初期最主要的目標就是獲得利潤，以在殘酷的競爭中生存下來(lái)，但當企業(yè)發(fā)展到了一定規模，承擔社會(huì )責任就成為其所應考慮的方面。
(四)公司治理結構
公司治理結構是對企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)中各個(gè)主體因素及其相互關(guān)系的一種制度安排，是關(guān)于企業(yè)內部各參與者之間權責關(guān)系的契約。公司治理結構的建立是隨著(zhù)公司制企業(yè)的出現而形成的，由于經(jīng)濟、社會(huì )和文化等方面的差異以及歷史演變過(guò)程的不同，不同國家和地區的公司治理結構也存在著(zhù)差異。作為企業(yè)賴(lài)以運行的經(jīng)濟環(huán)境的一個(gè)最直接部分，公司治理結構決定著(zhù)企業(yè)的目標，并提供了實(shí)現目標和監督運營(yíng)的手段。
五、中小企業(yè)財務(wù)管理目標實(shí)現途徑
中小企業(yè)財務(wù)管理上存在許多問(wèn)題，所以簡(jiǎn)單地定義中小企業(yè)的財務(wù)管理目標為利潤最大化并不適合中小企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，中小企業(yè)的財務(wù)管理目標應該是協(xié)調與各利益相關(guān)者的關(guān)系，使企業(yè)和各利益相關(guān)者的價(jià)值最大化。
(一)加強內部管理，而不能只考慮企業(yè)的利潤最大化
中小企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)加強內部管理。首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合，決不能用短期借款來(lái)購買(mǎi)固定資產(chǎn)，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時(shí)間。應收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應做到合理組合。再次，加強財產(chǎn)控制，建立健全財產(chǎn)物資管理的內部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞。
(二)維持良好的債權關(guān)系
財務(wù)管理的基本內容之一是籌資，中小企業(yè)務(wù)必處理好與債權人的關(guān)系，使債權人的利益不受到損害。中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力弱，信用等級低致使金融機構等債權人不愿將資金貸給中小企業(yè)。在這種情況下，中小企業(yè)首先應該充分尊重債權人，不逃廢、懸空債務(wù)，主動(dòng)與金融機構等債權人保持良好的關(guān)系，讓其了解企業(yè)，看到企業(yè)的遠大前景。一方面是企業(yè)應該選擇對中小企業(yè)立業(yè)和成長(cháng)前途感興趣并愿意對其投資的金融機構，能給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導的金融機構，分支機構多、交通便利的金融機構、資金充足而且資金費用低的金融機構、員工素質(zhì)好，職業(yè)道德良好的金融機構;另一方面是中小企業(yè)要主動(dòng)向合作的金融機構溝通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，發(fā)展計劃，財務(wù)狀況，以實(shí)績(jì)和信譽(yù)贏(yíng)得金融機構的信任和支持。
(三)履行良好的社會(huì )責任，發(fā)揮員工積極性
企業(yè)社會(huì )責任履行與否是實(shí)現長(cháng)期發(fā)展的重要環(huán)節。中小企業(yè)應該關(guān)心本企業(yè)職工的切身利益，為員工創(chuàng )造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境。比如解決人才的住房問(wèn)題、戶(hù)口問(wèn)題等一些基本的生活問(wèn)題。適當地分權，給企業(yè)員工以充分的信任，發(fā)揮他們的積極性創(chuàng )造性。而對于在生產(chǎn)車(chē)間的普通員工企業(yè)領(lǐng)導也要視他們?yōu)槠髽I(yè)的重要的創(chuàng )造價(jià)值的主體。應該尊重他們，試著(zhù)采取親情式的管理，從生活中每件小事上關(guān)心員工，急員工之所急，讓他們感受到企業(yè)的溫暖。
(四)關(guān)注政府政策導向，積極參與政府制定政策的活動(dòng)
中小企業(yè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)宏觀(guān)環(huán)境，宏觀(guān)環(huán)境的變化直接關(guān)乎中小企業(yè)的存亡。因此中小企業(yè)更應該關(guān)注政府政策的變化，并努力爭取參與政府制定政策的活動(dòng)。市場(chǎng)的法則是優(yōu)勝劣汰，經(jīng)濟實(shí)力不平等很難保證不同的企業(yè)具有平等的競爭條件。國家以社會(huì )管理者的身份，通過(guò)對中小企業(yè)的行為的調控，可使中小企業(yè)的運行符合社會(huì )公平的一般條件。因此作為經(jīng)濟實(shí)力不強的中小企業(yè)，應主動(dòng)與當地政府溝通交流，讓當地政府感覺(jué)到其存在的重要性，如能為其解決居民就業(yè)問(wèn)題，增加國民生產(chǎn)總值。
(五)實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新，發(fā)展核心競爭力
技術(shù)創(chuàng )新是實(shí)現中小企業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力源泉。中小企業(yè)要依靠技術(shù)創(chuàng )新，不斷地改進(jìn)技術(shù)，鞏固自己在市場(chǎng)上的地位。中小企業(yè)在實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新應注意企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略應該和企業(yè)總體競爭戰略相一致。以技術(shù)創(chuàng )新構建企業(yè)的核心競爭力，為實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理目標創(chuàng )造良好的條件。
中小企業(yè)財務(wù)管理5
第一章、總則：
一、為加強公司的財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，特制定本規定。
二、公司財務(wù)部門(mén)的職能是：
1、認真貫徹執行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。
2、建立健全財務(wù)管理的各種規章制度，編制財務(wù)計劃，加強資金管理及會(huì )計核算，反映、分析財務(wù)計劃的執行情況，及時(shí)準確的反映公司的財務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果和現金流量，檢查監督財務(wù)紀律。
3、積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得最大的經(jīng)濟效益。
4、
厲行節約，合理使用資金。
5、合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交管理費用。
6、對有關(guān)機構及財政、稅務(wù)、銀行部門(mén)了解，檢查財務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。
7、完成公司交給的其它工作。
三、公司財務(wù)由會(huì )計、成本核算和出納等工作人員組成（待定）。
四、公司各部門(mén)和員工辦理財會(huì )事務(wù)，必須遵守本規定。
第二章、制度細則：
● 財務(wù)工作崗位職責
● 財務(wù)管理工作
● 支票管理（含其它銀行票據）
● 現金管理
● 會(huì )計檔案管理
● 個(gè)人借款管理
● 日常費用審批及報銷(xiāo)流程 ● 費用報銷(xiāo)的相關(guān)標準 ● 采購流程及采購付款流程
● 銷(xiāo)售流程及銷(xiāo)售收款流程 ● 發(fā)票管理
● 成本核算的管理 ● 固定資產(chǎn)的管理
第三章、財務(wù)工作崗位職責：
二、會(huì )計的主要工作職責是：
1、按照國家會(huì )計制度的規定、記賬、復賬做到手續完備，數字準確，賬目清楚，原始單據的審核、現金的監督。
2、負責核對往來(lái)賬務(wù)及清理。
3、材料，庫存品總賬的登記，指導庫房管理員進(jìn)行庫存商品二級賬的登記，保證賬賬、賬實(shí)﹑賬證、賬表相符。
4、負責固定資產(chǎn)、固定資產(chǎn)清理等賬務(wù)的處理，實(shí)行固定資產(chǎn)分類(lèi)管理，保證固定資產(chǎn)增加、減少、報廢、封存、手續齊全，并進(jìn)行賬務(wù)處理。
5、負責財務(wù)資料的編報、整理、裝訂、并妥善保管，做到查有實(shí)據。
6、按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析公司財務(wù)、成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，提出合理化建議，當好公司參謀。
7、妥善保管會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其它會(huì )計數據。
三、出納的主要工作職責是：
1、認真執行現金管理制度。
2、嚴格執行庫存現金限額，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行，不得坐支現金
不認白條抵壓現金。做到日清月結，做到賬實(shí)相符。
3、建立健全現金出納各種賬目，嚴格審核現金收付憑證，負責本公司與銀行之間各種款項的原始票據的傳遞工作。
4、嚴格支票管理制度，編制支票使用手續，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。
5、積極配合銀行做好對賬、報賬工作。
6、配合會(huì )計做好各種賬務(wù)處理。
7、根據審批過(guò)的付款申請單，及時(shí)保證付款的辦理。并將相關(guān)付款憑證及時(shí)轉到會(huì )計處，以便及時(shí)入賬。
8、在收款后，根據公司的要求，填寫(xiě)資金日報表后將收款原始單據轉到公司財務(wù)處，以便及時(shí)入賬，銀行電匯的把電匯、手續費單轉到會(huì )計，收取現金的，將現金收據的記賬聯(lián)入賬沖減應收賬款。
9、負責公司發(fā)票的開(kāi)據和及時(shí)發(fā)送。
10、完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。
第四章、財務(wù)工作管理：
一、會(huì )計年度自一月一日起至十二月二十五日止
二、會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其它會(huì )計數據必須真實(shí)、準確、完整，并符合會(huì )計制度的規定。
三、財務(wù)工作人員辦理會(huì )計事項必須填制或取得原始憑證，并將審核的原始憑證編制記賬憑證。會(huì )計、出納員記賬，都必須在記賬憑證上簽字。
四、財務(wù)工作人員應當會(huì )同總經(jīng)理辦公室專(zhuān)人定期進(jìn)行財務(wù)清查，保證賬簿記錄與實(shí)物、款項相符。
五、財務(wù)工作人員應根據賬簿記錄編制會(huì )計報表上報總經(jīng)理。會(huì )計報表每月由會(huì )計編制并上報一次。會(huì )計報表須會(huì )計簽名或蓋章。
六、 財務(wù)工作人員對本公司實(shí)行會(huì )計監督。財務(wù)工作人員對不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。
七、財務(wù)工作人員發(fā)現賬簿記錄與實(shí)物、款項不符時(shí)，應及時(shí)向總經(jīng)理報告，并請求查明原因，作出處理。財務(wù)工作人員對上述事項無(wú)權自行作出處理。
第五章、支票管理（含其它銀行票據）：
一、支票由出納員保管。支票使用時(shí)須有“支票領(lǐng)用單”，經(jīng)總經(jīng)理批準簽字，然后將支票按批準金額封頭，加蓋印章、填寫(xiě)日期、用途、登記號碼、領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用上簽字備查。
二、支票付款后憑支票存根入賬，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、財務(wù)進(jìn)行核對（購置物品由保管員簽字）、總經(jīng)理批準審批。填寫(xiě)金額要無(wú)誤，完成后交財務(wù)人員。原支票領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用單”及登記簿上注銷(xiāo)。
三、 財務(wù)收取客戶(hù)支票時(shí)，應識別填寫(xiě)等基本錯誤，在12小時(shí)內到銀行進(jìn)賬處理，及時(shí)查清是否到款，對無(wú)效支票聯(lián)系客戶(hù)進(jìn)行換票處理，同時(shí)上報上級領(lǐng)導。所有操作要求做好支票及相關(guān)票據收、支、換記錄。
第六章、現金管理：
一、公司可以在下列范圍內使用現金：
1、員工工資、津貼、獎金。
2、個(gè)人勞務(wù)報酬。
3、出差人員必須攜帶的差旅費。
4、結算起點(diǎn)以下的零星支出。
5、總經(jīng)理批準的其它開(kāi)支。
6、現金結算起點(diǎn)定為100元，結算規定的調整，由總經(jīng)理確定。
二、除本規定第一條外，財務(wù)人員支付個(gè)人款項，超過(guò)使用現金限額的部分 ，應當以支票或者轉賬支付；確需全額支付現金的，經(jīng)會(huì )計審核，總經(jīng)理批準后由出納支付現金。
三、公司固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保、福利及其它工作用品應采取轉賬結算方式，盡量減少現金的使用。
四、日常零星開(kāi)支所需庫存現金應按照常規現金支付量備用，超額部分應存入銀行。
五、財務(wù)人員支付現金，可以從公司庫存現金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現金收入中直接支付（即坐支）。因特殊情況確需坐支的，應事先報經(jīng)總經(jīng)理批準。
六、財務(wù)人員從銀行提取現金，應當填寫(xiě)《現金（現金支票）使用申請表》，并寫(xiě)明用途和金額，由總經(jīng)理批準后提取。
七、公司職工因工作需要借用現金，需填寫(xiě)《借款單》，經(jīng)主管經(jīng)理簽字確認、會(huì )計審核；交總經(jīng)理批準簽字后方可借用。超過(guò)還款期限而未歸還的借款，在其當月工資中扣還。
八、符合本規定第一條的，憑發(fā)票、差旅費單及公司認可的有效報銷(xiāo)或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，財務(wù)審核，總經(jīng)理批準后由出納支付現金。
九、發(fā)票及報銷(xiāo)單經(jīng)總經(jīng)理批準后，由財務(wù)審核，經(jīng)手人簽字，金額數量無(wú)誤，填制記賬憑證。
十、差旅費及各種補助單（包括領(lǐng)用單），由總經(jīng)理授權的部門(mén)領(lǐng)導簽字，會(huì )計審核時(shí)間、天數無(wú)誤后填制憑證，交出納員付款，辦理會(huì )計核算手續。
十一、無(wú)論何種匯款，財務(wù)人員都必須有審核過(guò)的《匯款通知單》，分別由經(jīng)手人、總經(jīng)理簽字。財務(wù)審核有關(guān)憑證。
十二、出納人員應當建立健全現金賬目，逐筆記載現金收付。賬目應當日清日結，每日結算，賬款相符。
第七章、會(huì )計檔案管理：
一、凡是本公司的會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表、會(huì )計文件等其它有保存價(jià)值的數據，均應歸檔。
二、會(huì )計憑證應按月、按編號順序每月裝訂成冊，標明月份、季度、年起止、號數、單據張數，由會(huì )計及有關(guān)人員簽名蓋章（包括制單、審核、記賬、主管），由總經(jīng)理指定專(zhuān)人歸檔保存，歸檔前應加以裝訂。
三、會(huì )計報表應分月、季、年報、按時(shí)歸檔，由公司財務(wù)部負責保管，并分類(lèi)填制目錄。
四、會(huì )計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復制、摘錄會(huì )計檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準。
第八章、借款管理部分：
一、適用范圍：
1、需要出差到外地的員工
2、需要集中辦公用品，零星采購的其它物資
3、其它需要的臨時(shí)性借款
二、操作流程：
1、所有的個(gè)人借款都必須有當事人提出申請，經(jīng)主管部門(mén)經(jīng)理或者主管部門(mén)經(jīng)理授權，到公司財務(wù)審核有無(wú)未歸還借款并簽署意見(jiàn)，然后上報公司總經(jīng)理審批。
2、當事人憑獲的批準后的正式借款單，到財務(wù)出納處領(lǐng)取借款，出納在借款單據上“現金付訖”印章，并進(jìn)行財務(wù)憑證入賬！
3、還款時(shí)，將借款歸還到出納處，出納向還款人開(kāi)收據，出納將收據記賬聯(lián)加蓋“現金收訖”章后，據此做記賬憑證，沖減借款人的借款！
4、借款當事人辦完相關(guān)業(yè)務(wù)后，應及時(shí)歸還或者按公司費用報銷(xiāo)的相關(guān)規定進(jìn)行報銷(xiāo)，以便及時(shí)沖減個(gè)人借款，仍有未歸還借款的當事人嚴禁再行借款，其個(gè)人借款在報請公司總經(jīng)理同意后，從其本人工資中予以扣除，工資不足于歸還借款的，在以后月份的工資中予以扣除抵賬，直至將個(gè)人借款歸還完畢。
三、要求：
1、通過(guò)公司財務(wù)支付每一筆資金，都必須有總經(jīng)理簽字后方可支付。
2、借款當事人必須按照借款用途使用資金，不得挪做它用；否則，按情節嚴重程度追究相關(guān)當事人的責任。
3、每個(gè)月底公司各部門(mén)要會(huì )同財務(wù)部門(mén)清理個(gè)人借款。對逾期未還，未報者，重報者，最后發(fā)送報銷(xiāo)催辦單仍未報銷(xiāo)者，作為個(gè)人在公司借款信譽(yù)度，限制其個(gè)人借款，對違犯公司報銷(xiāo)紀律的，應報請公司總經(jīng)理進(jìn)行嚴肅處理。
第九章，日常費用審批程序及報銷(xiāo)流程：
一、每月費用報銷(xiāo)正常截止日期為每個(gè)月25日，每月25日以后的費用隨下月費用一起報銷(xiāo)。
二、報銷(xiāo)費用票據有當事人按{差旅費/通訊費/業(yè)務(wù)招待費/辦公費用等}各個(gè)類(lèi)別分別粘貼，并提供該期間所報費用的費用明細表，詳細寫(xiě)明發(fā)生費用具體情況，不允許在原始票據上填寫(xiě)比較敏感的報銷(xiāo)事由，報銷(xiāo)粘貼單相關(guān)事項的填寫(xiě)及相關(guān)人員的簽名必須用黑色簽字筆或者黑色墨水鋼筆簽字，嚴禁使用圓珠筆填寫(xiě)簽字。涉及出差補貼的，仍按公司以前公布的相關(guān)政策進(jìn)行執行。
三、粘貼完畢后先報請部門(mén)經(jīng)理審批，再由公司財務(wù)審核票據的真實(shí)性/合法性并簽字確認，最后再報送總經(jīng)理審批，當事人把簽字完畢的費用票據交到財務(wù)處，據此編制記賬憑證，有財務(wù)出納通知當時(shí)人辦理領(lǐng)款手續！
四、為了進(jìn)行合理的稅務(wù)籌劃，報銷(xiāo)費用中應控制“業(yè)務(wù)招待費”的報銷(xiāo)比例。在需要發(fā)生業(yè)務(wù)招待費時(shí)，由部門(mén)經(jīng)理提出申請，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行業(yè)務(wù)招待費的支出，招待餐費應另附單據寫(xiě)明招待人員或者用鉛筆在費用粘貼單上寫(xiě)明原因，待報銷(xiāo)完畢后用橡皮擦去！另附屬對 “業(yè)務(wù)招待費”費用項的說(shuō)明：發(fā)生的各種餐費，煙酒，禮品費，娛樂(lè )費等等。
五、報銷(xiāo)費用業(yè)務(wù)流程圖：報銷(xiāo)人整理粘貼票據→部門(mén)經(jīng)理簽字審核→財務(wù)審核真實(shí)性/合法性→總經(jīng)理簽字審批→做記賬憑證入賬→付現！
六、出差歸來(lái)需要報銷(xiāo)的員工，應按上述要求粘貼原始憑證，在出差歸來(lái)三日內按上述要求進(jìn)行報銷(xiāo)，逾期未報銷(xiāo)的費用一律不得報銷(xiāo)！
第十章、費用報銷(xiāo)的相關(guān)標準：
一、出差開(kāi)支標準及報銷(xiāo)審批：
1、住宿費的相關(guān)標準：按公司原先公布的相關(guān)標準執行。各部門(mén)負責人應嚴格控制外出人員，對外出人員進(jìn)行必要管理。
2、 出差補助:按公司原先公布的相關(guān)標準執行（應扣除人為因素占用天數）。
3、公司工作人員參加在外地召開(kāi)的各類(lèi)會(huì )議、培訓與學(xué)習，在有會(huì )議主辦單位出具的食宿自理的有效證明情況下，可回公司按出差標準核報住宿費，住宿費憑住宿處發(fā)票和邀請函按公司規定標準執行外，不發(fā)放任何補助。
4、車(chē)船票: 在每張票據上注明出差規定的往返地點(diǎn)、里程，憑票據核準報銷(xiāo)。
5、工作人員出差的交通費，具體對下列情況均以有關(guān)規定執行如下（按公司相關(guān)標準執行）：
1 乘坐火車(chē)，從晚上8時(shí)至次日晨7時(shí)之間，在車(chē)上過(guò)夜六小時(shí)以上的，○或連續乘車(chē)時(shí)間超過(guò)十二小時(shí)的，可購臥鋪票（硬臥），未購置硬臥票的人員，可按以下標準享受臥鋪補助：
�。�1） 乘坐快、慢車(chē)硬坐的，按其票價(jià)的60%計發(fā)。
�。�2） 乘坐普通特快硬坐的，按其票價(jià)的50%計發(fā)。
�。�3） 乘坐新空調特快和新空調直達特快硬坐的，按其票價(jià)的30%計發(fā)。
2 工作人員趁出差或調動(dòng)工作之便，事先經(jīng)單位領(lǐng)導批準就近回家省○親辦事的.，其繞道車(chē)、船費、扣除出差直線(xiàn)單程車(chē)、船費（按出差人應享受標準），多開(kāi)支的部分由個(gè)人自理。如果繞道車(chē)、船費少于直線(xiàn)單程車(chē)、船費時(shí)，應憑車(chē)船票價(jià)按實(shí)支報，不發(fā)繞道和在家期間的出差伙食補助費、住宿和交通費。
3 夜間乘坐長(cháng)途汽車(chē)（不含豪華旅游汽車(chē)）、輪船最低一等艙位（統艙）○超過(guò)六小時(shí)的，每人每夜加發(fā)一天補助費17元。
4 副總經(jīng)理及以上領(lǐng)導出差可乘坐火車(chē)軟臥及二等艙位；主任級（含總○經(jīng)理助理、副主任）且年齡在35歲以上人員出共差可乘坐非空調列車(chē)軟臥及二等艙位。
5 出差人員在出差地因病住院期間，○按標準發(fā)給伙食補助費，不發(fā)交通費和住宿費。住院超過(guò)一個(gè)月的停發(fā)伙食補助費。
6 如遇到緊急任務(wù)或特殊情況，須乘坐飛機時(shí)，須事先報總經(jīng)理批準，○否則，不予報銷(xiāo)。
第十一章，采購流程：
一、首先由需求部門(mén)提出申請，報請需求部門(mén)負責人審批，再上報總經(jīng)理審批，最后把審批過(guò)的采購申請單進(jìn)行采購。
二、根據采購申請單向上游廠(chǎng)家進(jìn)行采購，所有采購材料必須取得上游供貨商開(kāi)具的正規發(fā)票，對方能開(kāi)具增值稅發(fā)票一定要向上游供貨商索取增值稅專(zhuān)用發(fā)票，并根據采購原材料的不含稅價(jià)格填寫(xiě)入庫單（入庫單需有采購負責人，總經(jīng)理，庫房管理員簽字確認）入庫單第一聯(lián)采購留底，第二聯(lián)留庫房，第三聯(lián)交財務(wù)核對發(fā)票并入賬。月底財務(wù)結賬之前沒(méi)有取的采購發(fā)票的，按照采購入庫單的價(jià)格暫估入庫，待下月發(fā)票到來(lái)時(shí)紅沖原來(lái)暫估入庫憑證，按照郵寄來(lái)的發(fā)票金額做正式入庫憑證。向對方索取普通商業(yè)發(fā)票，按發(fā)票記載價(jià)格入賬，入賬處理同上述增值稅專(zhuān)用發(fā)票處理方式。
三、采購的貨物送達公司后，由采購提供采購入庫清單，入庫單應嚴格按照本章第二條的要求填寫(xiě)，并交給庫管據此清點(diǎn)貨物，并驗收入庫，并在入庫單上簽字確認！
四、公司采購人員將入庫單及對方開(kāi)具的發(fā)票一并交到財務(wù)進(jìn)行核對！當月采購的材料供應商未開(kāi)發(fā)票的，應將入庫單記賬聯(lián)交財務(wù)暫估價(jià)入賬，待下月供應商開(kāi)具發(fā)票后再紅沖。
第十二章，付款流程：
一、先有采購人員或者采購部門(mén)負責人填寫(xiě)付款申請單！
二、報經(jīng)總經(jīng)理批準。
三、采購當事人根據總經(jīng)理審批后付款申請單交到公司出納處作為支付貨款的審批依據！由出納去銀行向客戶(hù)付款。有采購單位送貨上門(mén)的，除提供相應的付款審批手續外，銷(xiāo)貨單位需提供銷(xiāo)貨發(fā)票以及收款憑據（使用現金支付的，對方需提供收款收據方能付款，使用支票付款的，對方經(jīng)手人需支票存根聯(lián)下方簽字簽收）。來(lái)財務(wù)出納處收取貨款。使用承兌匯票的，需要供貨商提供收據，我方將承兌匯票前后面復印后連同供貨商提供的收據入賬。
四、出納每日將付款后的原始憑證交到會(huì )計處作為入賬的原始付款憑證！
第十三章，銷(xiāo)售流程：
一、銷(xiāo)售出貨：
1、由公司業(yè)務(wù)人員提供所要銷(xiāo)售商品的明細表。
2、有成品庫庫管開(kāi)據出庫單！出庫單應該包括商品名稱(chēng)/數量/單價(jià) /金額/合計金額
3、出庫單由主管業(yè)務(wù)經(jīng)理/業(yè)務(wù)員/庫管/客戶(hù)/會(huì )計簽字后準于出庫
4、庫管將出庫單的第三聯(lián)財務(wù)記賬聯(lián)交于財務(wù)，財務(wù)據此給客戶(hù)開(kāi)具發(fā)票并入賬！
二、銷(xiāo)售收款：
1、向客戶(hù)收取現金的，由出納開(kāi)具現金收據，第二聯(lián)給客戶(hù)，第三聯(lián)財務(wù)記賬聯(lián)加蓋本公司財務(wù)章交由會(huì )計做財務(wù)憑證入賬。
2、如客戶(hù)不要收據，也要按上述流程開(kāi)具收據入賬。
3、由業(yè)務(wù)人員負責及時(shí)向客戶(hù)收取貨款！
第十四章，發(fā)票管理：
一、發(fā)票由具體負責該客戶(hù)的業(yè)務(wù)人員提出開(kāi)具！業(yè)務(wù)人員負責向財務(wù)人員提供該客戶(hù)的開(kāi)票信息，商品名稱(chēng)，數量，單價(jià)，金額，作為向客戶(hù)收取貨款的依據，要求提供的開(kāi)票商品明細必須同出庫單的名稱(chēng)描述一致。
二、業(yè)務(wù)人員提出開(kāi)票要求后，財務(wù)人員根據業(yè)務(wù)人員提供的開(kāi)票信息/開(kāi)票所需商品明細表等給客戶(hù)開(kāi)具，并將有公司內部相關(guān)人員（庫房、業(yè)務(wù)人員、銷(xiāo)售主管經(jīng)理等）及客戶(hù)簽字確認的出庫單交有財務(wù)作賬，財務(wù)開(kāi)具發(fā)票后將按客戶(hù)名稱(chēng)/發(fā)票號/開(kāi)票金額/等欄目設置登記備查表，由負責該客戶(hù)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)人員簽字領(lǐng)取送給或者由郵寄人簽字確認后郵寄給該客戶(hù)。
三、發(fā)票開(kāi)具的注意事項： 發(fā)票必須由公司財務(wù)負責開(kāi)具；
四、發(fā)票填開(kāi)時(shí)注意事項：
1、書(shū)寫(xiě)規范、字跡干凈整齊。
2、開(kāi)具發(fā)票應當按照規定的時(shí)限、順序、逐欄全部聯(lián)次一次性如實(shí)開(kāi)具如品名規格、單位、數量、單價(jià)，嚴禁漏開(kāi)、涂改。
3、發(fā)票日期必須從小到大依次填寫(xiě)，不得出現跳開(kāi)現象。
4、當金額發(fā)生為整數時(shí)，大寫(xiě)金額后幾位應填寫(xiě)“零”，不能填寫(xiě)成“另”“x”，或其它。對于未填寫(xiě)的大寫(xiě)金額單位應劃上“”符號封頂小寫(xiě)金額前應填寫(xiě)封頂符號“￥”，若小寫(xiě)金額已經(jīng)頂頭則不必填寫(xiě)封頂符號。
5、發(fā)票的作廢，應整份返還財務(wù)，并在備注欄內注明“作廢”字樣。
6、大寫(xiě)數字的正確填寫(xiě)：壹 貳 叁 肆 伍 陸 柒 捌 玖 拾 零。
7、開(kāi)票人，收款人必須填寫(xiě)全名。
8、每月按財務(wù)通知結賬后發(fā)票必須開(kāi)具下月日期。
9、嚴禁開(kāi)具陰陽(yáng)票。
10、企業(yè)要求開(kāi)具增值稅發(fā)票的，業(yè)務(wù)人員要把企業(yè)的開(kāi)票信息、商品名稱(chēng)，數量，單價(jià)，金額等開(kāi)具發(fā)票時(shí)需要的所有信息在填寫(xiě)清楚后提供給財務(wù)，財務(wù)據此開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票。
11、當月所有業(yè)務(wù)必須開(kāi)據發(fā)票，嚴禁打白條現象出現。
第十五章，成本核算的管理：
一、基本思路：庫存商品成本核算有三部分組成：材料，項目部門(mén)及質(zhì)檢部門(mén)人員工資及福利費，制造費用。原材料攤入成本按照“產(chǎn)成品”分類(lèi)的計入，領(lǐng)用的材料用于那種商品生產(chǎn)的計入那種產(chǎn)品成本。工資及福利費、制造費用按照項目部門(mén)上報的施工支出分配施工成本。需要相關(guān)部門(mén)報送的報表見(jiàn)附表！
二、具體操作方法及流程如下：
1、項目部需要領(lǐng)用材料時(shí)，應首先填寫(xiě)材料領(lǐng)用單（領(lǐng)料單需要經(jīng)手人，所在部門(mén)負責人，庫管，財務(wù)簽字確認），領(lǐng)用單應該包括：領(lǐng)用部門(mén)，領(lǐng)用人，領(lǐng)用用途{這點(diǎn)非常重要，就是領(lǐng)用材料用于什么產(chǎn)成品的生產(chǎn)，財務(wù)將其作為成本核算非常重要的一部分}，數量，單價(jià)（系采購價(jià)），金額。領(lǐng)用單由庫管負責填寫(xiě)，庫房按照查原材料二級賬后進(jìn)行填寫(xiě)領(lǐng)用單，價(jià)格按照賬本計算的全月一次加權平均價(jià)來(lái)填寫(xiě)。如果是當時(shí)采購當時(shí)領(lǐng)用的原材料，先有采購將供貨商開(kāi)具的發(fā)票同合同核對無(wú)誤后，填寫(xiě)入庫單據，并將入庫單財務(wù)記賬第三聯(lián)連同發(fā)票到總經(jīng)理簽字后拿財務(wù)入賬，財務(wù)入賬后有庫管根據入庫單明細表登記原材料二級明細賬，庫管按入庫單價(jià)填寫(xiě)領(lǐng)料單！
2、有“庫管”負責統計本月項目部門(mén)領(lǐng)用原材料的種類(lèi)/數量/單價(jià)/采購金額，如果有庫存的價(jià)格應該是全月一次加權平均價(jià)填寫(xiě)，并在月底之前匯總交到財務(wù)，方便財務(wù)計算產(chǎn)品成本，材料被項目部門(mén)領(lǐng)用后計入“施工成本-基本施工成本-直接材料”科目進(jìn)行核算，并將其歸集到所屬產(chǎn)品明細賬。
3、有“生產(chǎn)車(chē)間”負責統計當月生產(chǎn)的產(chǎn)成品種類(lèi)/商品名稱(chēng)/數量以及半成品的種類(lèi)/商品名稱(chēng)/數量/完工程度（就是達到完工產(chǎn)品的百分比是多少）。項目部/質(zhì)檢部門(mén)人員的工資/福利費/職工教育經(jīng)費等計入“制造費用-工資及福利費”科目進(jìn)行核算，攤入“施工成本”，按照每一種產(chǎn)成品耗用工時(shí)多少的方法攤入生產(chǎn)成本，由生產(chǎn)部門(mén)負責統計并上報到財務(wù)部門(mén)，據核算要攤入到具體每種產(chǎn)成品中“制造費用”的多少，計入成本價(jià)中。
3中表述的方法攤
4、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的折舊計入“制造費用”，按上述○入產(chǎn)成品成本。
5、由財務(wù)據以計算當月成本！具體核算用表見(jiàn)附表-成本核算明細表。
第十六章，固定資產(chǎn)的管理及賬務(wù)處理：
一、按照會(huì )計法的規定，入財務(wù)賬的固定資產(chǎn)標準應該是使用3年以上，單位價(jià)值超過(guò)20xx.00元的入財務(wù)賬固定資產(chǎn)科目，其它購買(mǎi)的諸如購買(mǎi)辦公桌﹑計算機桌﹑辦公椅﹑文件柜等入辦公用品入“管理費用--辦公用品”由辦公室做登記表備案備查，已經(jīng)領(lǐng)用的領(lǐng)用登記表備查，并詳細記錄各個(gè)大件辦公用品的相關(guān)責任人。
二、對于單位價(jià)值較小又用量大的辦公用品{如：辦公用紙，傳真紙，簽字筆，訂書(shū)釘，訂書(shū)機等等小的辦公用品入“管理費用-辦公用品”科目，有辦公室負責日常領(lǐng)用登記表備查。對于符合上述固定資產(chǎn)標準的固定資產(chǎn)由財務(wù)負責建立固定資產(chǎn)明細賬，辦公室負責對固定資產(chǎn)分類(lèi)管理，如發(fā)生固定資產(chǎn)增加、減少、報廢、封存、要把各種辦理手續齊全，并將各種手續交有財務(wù)，由財務(wù)據此進(jìn)行固定資產(chǎn)、固定資產(chǎn)清理等賬務(wù)的處理。
第十七章，附則：
一、本規定由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、公司財務(wù)負責解釋?zhuān)瑢Σ煌桩斨幱行薷牡臋嗬?/p>
二、本規定自發(fā)布之日起生效, 以前所發(fā)的有關(guān)財務(wù)規定如與本規章制度有沖突之處時(shí)以本規章制度為準。
三、本規定由總經(jīng)理、副總經(jīng)理監督執行，有爭議時(shí)由總經(jīng)理負責協(xié)調處理。
中小企業(yè)財務(wù)管理6
我國中小企業(yè)的數量眾多是我國國民經(jīng)濟組成的重要成分，中小企業(yè)對我國經(jīng)濟的增長(cháng)和緩解就業(yè)壓力起到了一定的作用。但是在中小企業(yè)的發(fā)展當中，由于規模小和資金不充足等原因，使中小企業(yè)在財務(wù)方面存在一些問(wèn)題，下面我們就中小企業(yè)財務(wù)所存在的問(wèn)題做出闡述。
1.對財務(wù)管理工作不夠重視
我國的中小企業(yè)大多是民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的管理者就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在企業(yè)的管理中，通常經(jīng)營(yíng)者就是企業(yè)的老板，常�？粗氐氖瞧髽I(yè)的生產(chǎn)而不是管理，所以，通常忽視財務(wù)管理的重要作用，有的老板由于自身文化水平的原因，對財務(wù)的工作缺乏相應的認識，不了解財務(wù)管理理念，沒(méi)有在工作中科學(xué)的運用先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和方法，企業(yè)的財務(wù)管理工作沒(méi)有得到足夠的重視，公司的會(huì )計僅僅是記賬和發(fā)工資等的簡(jiǎn)單的機械的工作。
2. 資金管理不到位
很多的'中小企業(yè)對財務(wù)管理工作不重視，財務(wù)管理也沒(méi)有在公司發(fā)揮出其應有的作用。很多中小企業(yè)，沒(méi)有編制現金收支計劃和確定現金的最佳持有數量，這樣會(huì )造成現金的閑置或者企業(yè)現金的持有量不足，造成一些工作的滯后性，在企業(yè)中，如果閑散現金多，會(huì )增加企業(yè)一些不必要的成本，而現金太少的話(huà)，會(huì )影響企業(yè)的周轉。中小企業(yè)沒(méi)有嚴格的進(jìn)出帳的管理，這樣，容易造成資金的信用危機，還有資金周轉不靈等。
3. 融資困難
缺少資金是中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )遇到的問(wèn)題，但是對中小企業(yè)來(lái)講，不管是擴大規模還是技術(shù)升級，都需要大量的資金，沒(méi)有足夠的資金，企業(yè)是無(wú)法周轉的，融資難是我國中小企業(yè)一直遇到的問(wèn)題，很多融資的途徑認為中小企業(yè)規模小、底子薄，資信不佳等，都不愿意給中小企業(yè)融資，銀行貸款又手續繁瑣要求擔保等，這就使得我國的中小企業(yè)的融資困難重重。
中小企業(yè)財務(wù)管理7
摘要：中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展的重要力量，日益成為大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手，但其財務(wù)管理存在的制度不健全、意識淡薄和效率低下等問(wèn)題，嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。本文結合中小企業(yè)財務(wù)管理的困境進(jìn)行分析，提出了完善建議。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；現狀
隨著(zhù)經(jīng)濟一體化的發(fā)展，越來(lái)越多的中小企業(yè)都意識到了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和重要性。有效的企業(yè)財務(wù)管理可以降低運營(yíng)和管理成本，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平和效率的提高；完善的企業(yè)財務(wù)管理體系可以為決策者提供更高質(zhì)量的信息，幫助作出更適當的決策，降低企業(yè)的各項風(fēng)險，實(shí)現可持續發(fā)展。但是很多企業(yè)受限于管理層自身管理意識和經(jīng)驗的缺乏無(wú)法把握企業(yè)財務(wù)管理戰略發(fā)展方向，造成了其管理模式的混亂，制約了企業(yè)的發(fā)展。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理現狀
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理制度不健全，執行過(guò)程流于形式。中小企業(yè)管理層自身素質(zhì)不高，多數為個(gè)人或者數人合伙創(chuàng )業(yè)，初始的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)往往是單一的業(yè)務(wù)，在企業(yè)發(fā)展壯大之后，單一的管理模式已經(jīng)很難與企業(yè)發(fā)展相適應。而建立的財務(wù)管理制度更多依靠過(guò)去老板經(jīng)驗的積累，以考評作為核心內容，沒(méi)有完備的財務(wù)管理制度體系。
�。ǘ┕芾韺幼陨硭刭|(zhì)不高，管理觀(guān)念陳舊。中小企業(yè)的高層管理者多數來(lái)自于企業(yè)初創(chuàng )時(shí)期的合伙人，有的財務(wù)管理觀(guān)念意識比較淡薄，過(guò)于重視銷(xiāo)售數據指標和財務(wù)利潤指標，并沒(méi)有在企業(yè)中專(zhuān)設財務(wù)管理部門(mén)和財務(wù)管理人員，造成管理部分的松懈和經(jīng)營(yíng)目標的短視；有些管理層即使認識到了財務(wù)管理的重要性，但是沒(méi)有良好的理論研究水平和實(shí)際管理經(jīng)驗，造成企業(yè)財務(wù)管理徒有其表，不能為企業(yè)的戰略發(fā)展提供有效數據支撐。
�。ㄈ┤谫Y渠道限制多，資金缺口大。資金對于中小企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)舉足輕重的作用，而其發(fā)展資金在初創(chuàng )期多數來(lái)自個(gè)人積累或者親朋好友贊助，在發(fā)展到一定階段時(shí)，資金缺口很大。
�。ㄋ模┩顿Y方向不明確。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段除了內部鞏固自身投資之外，都應該加強外部投資，以獲得更大的收益。但是很多中小企業(yè)進(jìn)行外部投資的時(shí)候并沒(méi)有進(jìn)行系統的財務(wù)分析和測算，給企業(yè)造成了很大的.資金負擔，投資經(jīng)驗的缺乏引起的投資方向的不明確也會(huì )制約企業(yè)的健康發(fā)展。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理完善建議
�。ㄒ唬┘訌娰Y金管理和內部控制，健全財務(wù)管理制度。對于中小企業(yè)涉及資金的項目應加強管理和控制，通過(guò)內部控制將涉及資金的項目制度化、規范化。在企業(yè)內部組織結構方面，應該根據企業(yè)的規模和財務(wù)管理工作的實(shí)際需要進(jìn)行內部組織結構的設置，在成本兼顧的基礎上，形成權責清晰、控制監督完善的財務(wù)管理制度，將財務(wù)分析運用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，來(lái)提升企業(yè)的管理水平。
�。ǘ⿵娀芾韺迂攧�(wù)管理意識，加強后續教育學(xué)習提升技能。管理層應該意識到財務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要作用，多和行業(yè)領(lǐng)先的標桿企業(yè)管理層交流財務(wù)管理的經(jīng)驗，強化自身的財務(wù)管理意識；管理層和企業(yè)的財務(wù)管理人員應該加強后續學(xué)習，企業(yè)應該建立相應獎勵政策鼓勵財務(wù)管理部門(mén)人員積極的參與到后續教育中，這樣既有利于企業(yè)財務(wù)管理工作的規范化和效益化，也有利于自身的職業(yè)發(fā)展。
�。ㄈ⿲で笳С�，拓寬融資渠道。政府應該進(jìn)一步加大對中小企業(yè)的資金扶持力度，從政策上去進(jìn)行引導，建立和完善中小企業(yè)信用信息庫，幫助金融其也更好的了解貸款企業(yè)信息，大力發(fā)展金融擔保行業(yè)，降低中小企業(yè)外部融資門(mén)檻。
�。ㄋ模┘訌妰炔客顿Y，縝密分析外部投資。我國很多中小企業(yè)的壽命期都不長(cháng)，大多數企業(yè)破產(chǎn)的原因都很類(lèi)似，部分是受目前經(jīng)濟下行的影響，應收賬款周轉困難，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險加��；部分是投資方向不明確，跨行業(yè)投資認識不足，資金分散影響主業(yè)發(fā)展等導致的破產(chǎn)。中小企業(yè)的投資應該堅持以?xún)炔客顿Y為主，前期投資集中在設備、廠(chǎng)房等基礎設施，后期應該重視人力資源的投資；進(jìn)行外部投資時(shí)應該經(jīng)過(guò)縝密的財務(wù)分析，計算凈現值和內含報酬率等財務(wù)指標，不能憑借主觀(guān)判斷和前期經(jīng)驗去做決策。中小企業(yè)如果要在競爭激勵的市場(chǎng)環(huán)境中有自己的立足之地，強化自身財務(wù)管理工作刻不容緩。財務(wù)管理制度要建立健全，執行不能流于形式重點(diǎn)應該放在資金管理和內部控制上，管理層也應該提高自身財務(wù)管理意識，加強后續學(xué)習，籌資方面與政府共同努力，規范自身管理拓寬融資渠道，投資方面謹慎分析，以?xún)炔客顿Y為主外部投資為輔，通過(guò)上述措施實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
參考文獻：
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中小企業(yè)財務(wù)管理8
一、目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┪覈行∑髽I(yè)財務(wù)管理思想較為落后
中小企業(yè)管理中的一個(gè)最重要的特點(diǎn)就是所有權和經(jīng)營(yíng)權的統一，這給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了一定的困難。尤其是一些個(gè)體或者私營(yíng)的中小企業(yè)中，企業(yè)中存在著(zhù)十分嚴重的集權現象，在企業(yè)財務(wù)管理方面不夠規范和明了，職責劃分不夠清晰，存在著(zhù)越權的行為，對財務(wù)的監控不夠嚴格，會(huì )計信息的準確性不高等一些問(wèn)題，這些都與財務(wù)管理思想的落后有著(zhù)重要的關(guān)系。
�。ǘ┲行∑髽I(yè)很難進(jìn)行融資
我國的中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的最大的一個(gè)難題就是很那找到合適的擔保，融資較為困難。造成這種現象的原因主要有以下幾個(gè)：
第一，中小企業(yè)在融資時(shí)存在的'風(fēng)險要比大型企業(yè)大，融資需要較高的成本，其負債率十分高，這對企業(yè)的信用等級產(chǎn)生著(zhù)很大的影響；
第二，目前我國的一些相關(guān)政策，對于國有大型企業(yè)照顧較多，享受的優(yōu)惠也較多，這就使得中小型企業(yè)在融資過(guò)程中處于不利的地位，很難進(jìn)行借助相關(guān)的優(yōu)惠政策進(jìn)行融資；
第三，目前的我國中小型企業(yè)中，以個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)為主，而銀行對大型國有企業(yè)較為重視，對這些小的私人企業(yè)沒(méi)有太大的興趣，在為其服務(wù)時(shí)積極性不高，影響著(zhù)中小企業(yè)的融資；最后，在我國，為中小企業(yè)融資進(jìn)行服務(wù)的部門(mén)和機構相對較少，使得中小企業(yè)在融資時(shí)很難獲取有效的幫助和擔保，造成融資的困難。
�。ㄈ┲行∑髽I(yè)的投資能力不強
在企業(yè)中，投資是一種十分重要的理財手段，在我國的中小型企業(yè)中，其投資能力還不強，在投資時(shí)較為隨意和盲目，主要體現在一下幾個(gè)方面：首先中小企業(yè)在投資時(shí)資金不足，銀行的貸款利率有很高，這在無(wú)形中為中小企業(yè)的發(fā)展增加了困難，使得其不敢輕易去投資；其次，中小企業(yè)在投資的過(guò)程中，重注較多的是短時(shí)間內的利益。我國中小企業(yè)本身的資金實(shí)力不強，主要是通過(guò)向銀行貸款來(lái)維持企業(yè)的發(fā)展，這就使得進(jìn)行投資時(shí)的風(fēng)險增大，更加追求投資的短期收益；最后，中小企業(yè)在投資時(shí)不夠謹慎，存在著(zhù)一定的盲目性和隨意性，很難找準市場(chǎng)發(fā)展的方向，對一些高風(fēng)險的行業(yè)進(jìn)行投資，以求獲得高收益，這給財務(wù)管理帶來(lái)了很大的風(fēng)險。
中小企業(yè)財務(wù)管理9
一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
一是對財務(wù)管理不夠重視。中小企業(yè)由于自身規模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力較弱，所以把更多的資金、人力、物力投入到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售中，力求取得更多的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，而對財務(wù)管理等工作的重視程度不夠。由于這種思想的存在，很多中小企業(yè)管理者只是把財務(wù)管理作為一種記賬的手段，而沒(méi)有止確認識財務(wù)管理的管理功能，要加強中小企業(yè)的財務(wù)監督。中小企業(yè)要按照會(huì )計制度和準則，督促財務(wù)人員提高工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展服好務(wù)。還要建立具有一定獨立性的內部審計部門(mén)，對企業(yè)財務(wù)管理、資金流動(dòng)等活動(dòng)進(jìn)行監督和評估，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提升。
二是財務(wù)管理觀(guān)念陳舊。很多中小企業(yè)聘用的財務(wù)人員是兼職人員，甚至有的任用人員門(mén)檻非常低，任用只具備粗淺財務(wù)知識甚至沒(méi)有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的人員進(jìn)入財務(wù)管理崗位。這就直接導致財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，并極易造成財務(wù)管理混亂、會(huì )計信息失真等不良現象頻頻發(fā)生，導致財務(wù)監管力度不足，嚴重影響中小企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。
三是財務(wù)控制薄弱。中小企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中，對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。在經(jīng)營(yíng)管理和決策上出現很大的隨意，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。加之缺乏明確的、科學(xué)的、切實(shí)可行的財務(wù)控制方法，大量庫存產(chǎn)品占用大量資金。同時(shí)由于中小企業(yè)中的內部控制以及財會(huì )人員崗位責任制等多個(gè)方而都管理不善，從而導致中小企業(yè)財務(wù)管理十分混亂。
四是財務(wù)管理制度不完善。有些企業(yè)根木沒(méi)有設置相應的財務(wù)管理制度，缺乏有效的制約措施。一些企業(yè)雖然制定了相應的財務(wù)管理制度，但由于中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力較差，使得制度的約束力不強，有的無(wú)法得到有效執行，忽視了財經(jīng)紀律的強制性和嚴肅性。還有的企業(yè)沒(méi)有建立起適合自身的考核制度等財務(wù)管理配套制度，也就無(wú)法對財務(wù)人員及其他部門(mén)員工進(jìn)行有效的`監督和考核。
五是發(fā)展資金嚴重缺乏。中小企業(yè)發(fā)展資金籌集困難是一個(gè)長(cháng)期存在的難題，究其原因有很多，比如企業(yè)缺乏良好的信用，從而無(wú)法取得足夠的貸款和融資。中小企業(yè)受自身發(fā)展水平限制，無(wú)法提供更多的抵押物，抵抗市場(chǎng)風(fēng)險的能力也較，金融機構對中小企業(yè)的授信額度較低，無(wú)法滿(mǎn)足中小企業(yè)發(fā)展的資金需求。此外，中小企業(yè)籌集資金的方式也非常單一，除了向金融機構貸款、向親屬籌資等方式外，較難獲得足夠的發(fā)展資金。
二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的對策
財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心工作之一，特別是對于中小企業(yè)而高，要想獲得長(cháng)足的發(fā)展，就必須加強財務(wù)管理工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能，促進(jìn)中小企業(yè)的快速健康發(fā)展。
首先，要建立健全財務(wù)管理制度。中小企業(yè)管理者必須充分了解財務(wù)管理制度的重要性，從而推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理制度的建設，建立一個(gè)完整有效的財務(wù)管理體系，從而通過(guò)制度的落實(shí)來(lái)規范企業(yè)財務(wù)操作，加強對企業(yè)資產(chǎn)的管理。同時(shí)，中小企業(yè)要建立具體的財務(wù)制度，加強對財務(wù)人員的管理，如會(huì )計和出納不得由同一人擔任、報銷(xiāo)單據需由相關(guān)人員分別簽字確認后才能通過(guò)等。中小企業(yè)還要加強對會(huì )計核算的規范化管理，通過(guò)相關(guān)制度建設來(lái)提高會(huì )計基礎工作的水平，使會(huì )計報表能夠真實(shí)反映企業(yè)的財務(wù)。
其次，要提高財務(wù)管理意識。相關(guān)管理部門(mén)要加強對中小企業(yè)管理者的培訓和指導，提高企業(yè)管理者的財務(wù)管理意識，增強財務(wù)管理的自覺(jué)性，并大力支持財務(wù)管理部門(mén)的服務(wù)與監督職能，使財務(wù)人員能夠穩定開(kāi)展工作。中小企業(yè)管理者還要注重提升自身的財務(wù)管理知識水平和企業(yè)管理水平，加強對財務(wù)人員的鼓勵和支持，充分調動(dòng)起財務(wù)管理人員的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，要在企業(yè)的組合管理和治理機構上建立全方位的財務(wù)監控體系。
再次，要加強企業(yè)資金管理。中小企業(yè)財務(wù)管理工作的一個(gè)重要目標就是科學(xué)合理地進(jìn)行發(fā)展資金的分配與投放。因此，財務(wù)管理人員要科學(xué)投放資金，充分預測資金的收同時(shí)間，減少資金的不合理占用，避免呆賬壞賬的產(chǎn)生。同時(shí)，要科學(xué)選擇財務(wù)管理目標，以企業(yè)經(jīng)濟效益最大化作為財務(wù)管理目標，根據企業(yè)自身的發(fā)展需求來(lái)制定財務(wù)管理目標，避免貪大求全，做超過(guò)企業(yè)發(fā)展能力的決策。
此外，必須加強財務(wù)人員的整體素質(zhì)。中小企業(yè)要加強財務(wù)管理工作，就必須建立一支素質(zhì)優(yōu)良的財務(wù)人員隊伍。這就要求中小企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，建立一套符合發(fā)展實(shí)際的財務(wù)人員管理制度，通過(guò)考核對財務(wù)人員進(jìn)行獎懲或崗位調動(dòng)，確保財務(wù)人員素質(zhì)穩步提升。中小企業(yè)還要及時(shí)發(fā)展具備財務(wù)工作技能、熱愛(ài)財務(wù)事業(yè)的人才，只要符合財務(wù)人員相關(guān)管理規定的要求，要下力氣進(jìn)行培養，從而不斷加強財務(wù)管理的各項工作。
最后，要加強中小企業(yè)的財務(wù)監督。中小企業(yè)由于自身規模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力較弱，所以把更多的資金、人力、物力投入到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售中，力求取得更多的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，而對財務(wù)管理等工作的重視程度不夠。由于這種思想的存在，很多中小企業(yè)管理者只是把財務(wù)管理作為一種記賬的手段，而沒(méi)有止確認識財務(wù)管理的管理功能，要加強中小企業(yè)的財務(wù)監督。中小企業(yè)要按照會(huì )計制度和準則，督促財務(wù)人員提高工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展服好務(wù)。還要建立具有一定獨立性的內部審計部門(mén)，對企業(yè)財務(wù)管理、資金流動(dòng)等活動(dòng)進(jìn)行監督和評估，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提升。
中小企業(yè)財務(wù)管理10
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；對策
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的地位越來(lái)越重要，對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有很大的推動(dòng)作用。目前，我國中小企業(yè)數量占據市場(chǎng)企業(yè)數量的大半，其對于促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)和社會(huì )發(fā)展有不可替代的作用。中小企業(yè)吸收大量剩余勞動(dòng)力，緩解了社會(huì )就業(yè)壓力，提高了居民的生活水平。并且中小企業(yè)還致力于產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化。中小企業(yè)傾向于對新產(chǎn)品的研發(fā)，其中很多企業(yè)已經(jīng)擁有自己的專(zhuān)利，整體提高了我國的創(chuàng )新能力。但是，很多中小企業(yè)一味追求利益，忽視了財務(wù)管理的重要性，管理理念落后，不能充分發(fā)揮財務(wù)管理和風(fēng)險管控的作用。此外，中小企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題不僅來(lái)源于自身的局限性，還受到宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的影響。我國目前關(guān)于中小企業(yè)的法律法規還不夠完善，紅利政策多傾向于國有企業(yè)和上市公司，導致中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常常遇到阻礙，無(wú)法進(jìn)入到下一步發(fā)展。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.融資困難，資金嚴重短缺融資難是制約我國中小企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，中小企業(yè)融資困難主要有兩方面原因：一方面，我國中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模小、自有資金較少、信用等級較低；另一方面，中小企業(yè)的還款誠信低、貸款風(fēng)險大。銀行出于考慮自身利益，一般不愿意給中小企業(yè)辦理貸款，即使辦理，也因中小企業(yè)還款的風(fēng)險較高而提高貸款利率，很大程度上增加中小企業(yè)的融資成本。并且國家沒(méi)有相關(guān)的法律法規支持，致使交易成本較高，融資困難。
2.投資和產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏科學(xué)性中小企業(yè)資金和技術(shù)力量薄弱，缺乏專(zhuān)業(yè)人才，導致其投資渠道單一、投資風(fēng)險較高，收益較低。在對外投資上，很多中小企業(yè)投資決策者的相關(guān)知識匱乏，無(wú)法準確認知投資的風(fēng)險，常常盲目地進(jìn)行投資，致使其投資損失過(guò)大，財務(wù)風(fēng)險過(guò)高。在對內投資上，中小企業(yè)通常進(jìn)行固定資產(chǎn)投資，大量購置不動(dòng)產(chǎn)。但由于決策者能力較低，決策所依據的信息也通常不夠全面和真實(shí)。導致其決策失誤較多，投資無(wú)法得到預期收益，資金不能按時(shí)收回，使企業(yè)面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，很多中小企業(yè)沒(méi)有立足于自身實(shí)際能力和國家的宏觀(guān)調控，而是跟隨潮流，選擇熱門(mén)產(chǎn)業(yè)。由于中小企業(yè)常常倉促地選擇項目，并沒(méi)有對該項目的資金來(lái)源、投資規模、建設周期等問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)合理的認知和規劃，也沒(méi)有對其建設和營(yíng)運環(huán)節所需現金流量進(jìn)行可靠的預測。最終導致企業(yè)不僅沒(méi)有因為項目的投資而獲利，反而為之付出巨大的代價(jià)。近幾年來(lái)，我國的“爛尾樓”比比皆是，這便是由于中小企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)不科學(xué)而導致的。
3.國家政策扶持力度小目前，我國政府主要傾向于扶持大型企業(yè)，尤其是國有企業(yè)和上市公司，忽視對中小企業(yè)的政策支持。關(guān)于中小企業(yè)的法律規定較少，并且主要為對中小企業(yè)的管理，幾乎沒(méi)有法律規定是保護中小企業(yè)的弱者地位的。另外，稅收、融資、土地使用等優(yōu)惠政策也主要傾向于大型企業(yè)。我國中小企業(yè)雖然占據大半市場(chǎng)份額，但貸款規模卻占很小比例。政府部門(mén)對中小企業(yè)稅費的征收具有較大的隨意性，重復收稅的現象時(shí)有發(fā)生，擾亂了中小企業(yè)的正常發(fā)展。
4.財務(wù)控制薄弱我國中小企業(yè)財務(wù)控制薄弱主要體現在：首先，疏于對現金的管理，造成資金的閑置或不足。部分中小企業(yè)喜歡保留現金，認為資金只有拿在手里，放在眼前才有安全感，結果導致大量資金無(wú)法進(jìn)入生產(chǎn)周轉。其次，還有些中小企業(yè)對現金的使用沒(méi)有科學(xué)合理的安排，常常大量購置不動(dòng)產(chǎn)，使經(jīng)營(yíng)缺乏所需的資金，陷入財務(wù)困境。
5.財務(wù)管理水平較低目前，我國很多中小企業(yè)并沒(méi)有意識到財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，財務(wù)管理觀(guān)念普遍比較陳舊。資金管理制度不完善、存貨控制環(huán)節薄弱、財務(wù)人員素質(zhì)較低是大部分中小企業(yè)的通病。很多中小企業(yè)屬于私有企業(yè)，投資人同時(shí)擁有所有權和經(jīng)營(yíng)權，在進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)時(shí)，主要按照投資人的意愿，主觀(guān)隨意性較強。中小企業(yè)的這一性質(zhì)也導致很多企業(yè)采取家族式管理，人員控制力度不強，員工常常職責不分，越權行事，致使會(huì )計信息失真，財務(wù)管理混亂。除此之外，中小企業(yè)管理者普遍管理能力較弱，管理素質(zhì)較差。這些因素直接導致了中小企業(yè)的財務(wù)管理水平低下，阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
6.財務(wù)管理人員素質(zhì)較低由于我國中小企業(yè)的財務(wù)管理觀(guān)念普遍比較陳舊，企業(yè)中的財務(wù)人員往往得不到重用。很多中小企業(yè)只重視專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員所增加的成本，忽視其給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟效益，故而傾向于聘請一般的財務(wù)人員。相應的.，這些人員也不會(huì )被委以重任，僅僅從事一些簡(jiǎn)單的財務(wù)工作。有些中小企業(yè)甚至選擇由親屬擔任財務(wù)人員，組織渙散，嚴重影響企業(yè)的財務(wù)管理工作。加之由于中小企業(yè)管理者財務(wù)管理意識及知識的缺失，財務(wù)管理工作缺乏必要的監督和考核，致使會(huì )計信息的質(zhì)量較低。從而降低了財務(wù)信息的反饋性和及時(shí)性，不能為企業(yè)的決策提供可靠有效的支持。
二、針對中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題提出對策
1.政府加強宏觀(guān)調控，完善相關(guān)法律法規由于我國中小企業(yè)生產(chǎn)規模小、信用等級較低、承受風(fēng)險能力較低，導致其融資十分困難。中小企業(yè)在我國市場(chǎng)經(jīng)濟中的地位越來(lái)越重要，但資金短缺嚴重阻礙了中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，從而影響我國社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)步。因此，國家應該加強宏觀(guān)調控，解決這一問(wèn)題。第一，完善相關(guān)法律法規，對中小企業(yè)加以政策扶持，從外部環(huán)境改善中小企業(yè)融資難的現狀。第二，加快中小企業(yè)信用擔保體系建設，解決銀行不愿意貸款給中小企業(yè)，或是貸款利率高的問(wèn)題。第三，為中小企業(yè)提供更多的政策優(yōu)惠，改善目前政策扶持多傾向于大型企業(yè)的局面，拓寬中小企業(yè)的融資渠道。
2.面向市場(chǎng)，科學(xué)投資在對外投資上，中小企業(yè)投資決策者應該不斷加強自身專(zhuān)業(yè)能力，爭取能夠做到合理規避投資風(fēng)險，穩健理財。在選擇投資項目之前不斷優(yōu)化投資方案，并加強對投資項目的實(shí)地考察，制定出適合自己企業(yè)的投資計劃。在對內投資上，中小企業(yè)應改變單單進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的方式，轉而增加對新產(chǎn)品試制、技術(shù)設備更新改良以及人力資源的投資。首先,產(chǎn)品更新?lián)Q代速度很快，中小企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率有限，只有不斷投資新產(chǎn)品的試制，淘汰舊產(chǎn)品，才能使其在市場(chǎng)更新?lián)Q代的浪潮中立于不敗之地。其次，投資技術(shù)設備的更新改良對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，有利于企業(yè)縮減成本，提高效率，增加收益。最后，投資人力資源對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)可謂是至關(guān)重要的，人才是企業(yè)成長(cháng)的源泉。中小企業(yè)應該不斷引進(jìn)專(zhuān)業(yè)性人才，注重人才培養，不斷提高員工的技能和素質(zhì)，使員工和企業(yè)共同發(fā)展。只有擁有優(yōu)秀的員工，才會(huì )成為優(yōu)秀的企業(yè)。
3.加強財務(wù)控制中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應該轉變對于資金的觀(guān)念，認識到資金的使用周轉關(guān)系到企業(yè)的方方面面。中小企業(yè)加強財務(wù)控制應做到：一方面，提高資金周轉率，建立合理的資金結構，使資金發(fā)揮最大效用。企業(yè)只需留足保證日常需要的現金量即可，將剩余的現金投入生產(chǎn)周轉，擴大生產(chǎn)規模。另一方面，加強庫存物資和應收賬款的管理。目前，很多中小企業(yè)對于存貨管理不善，導致資金呆滯，無(wú)法滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)所需。中小企業(yè)應構建科學(xué)合理的存貨資金結構，控制庫存物資數量，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供必要的資金。此外，很多中小企業(yè)不善于應收賬款的管理，導致很多在外賬款無(wú)法收回，企業(yè)利益受到損失。中小企業(yè)應采取有效方法對應收賬款進(jìn)行收回，避免因為拖欠時(shí)間過(guò)長(cháng)而產(chǎn)生壞賬，同時(shí)對于可能會(huì )發(fā)生的壞賬損失，應當提前提取壞賬準備，以此來(lái)減弱其對于企業(yè)損益的影響。
4.轉變財務(wù)管理觀(guān)念，提高財務(wù)管理水平目前，我國很多中小企業(yè)并沒(méi)有意識到財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，財務(wù)管理觀(guān)念普遍比較陳舊。資金管理制度不完善、存貨控制環(huán)節薄弱、財務(wù)人員素質(zhì)較低是大部分中小企業(yè)的通病。很多中小企業(yè)屬于私有企業(yè)，投資人同時(shí)擁有所有權和經(jīng)營(yíng)權，在進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)時(shí)，主要依據投資人的意愿，隨意性較強。中小企業(yè)的這一性質(zhì)也導致很多企業(yè)都采取家族式管理，人員控制力度不強，常常職責不分，越權行事，致使會(huì )計信息失真，財務(wù)管理混亂。除此之外，中小企業(yè)管理者管理能力較弱，管理素質(zhì)較差。這些因素直接導致了中小企業(yè)的財務(wù)管理水平低下，阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。要想從根本上解決財務(wù)管理問(wèn)題，中小企業(yè)必須先轉變自身的陳舊觀(guān)念。首先，中小企業(yè)應該樹(shù)立人性化財務(wù)管理觀(guān)念。管理者應該重視員工的建言獻策，改變在進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)時(shí)主觀(guān)隨意性過(guò)強的現狀。以人為本，尊重員工，建立獎罰機制，充分調動(dòng)員工科學(xué)理財的積極性、主動(dòng)性。其次，中小企業(yè)應該樹(shù)立資本多元化的財務(wù)管理觀(guān)念。目前，我國資本市場(chǎng)開(kāi)放，大批外資企業(yè)涌入市場(chǎng)，中小企業(yè)應該抓住機會(huì )，積極與外資企業(yè)進(jìn)行合作，借鑒其財務(wù)管理經(jīng)驗，提高自身財務(wù)管理水平。最后，中小企業(yè)應該樹(shù)立風(fēng)險財務(wù)管理觀(guān)念。當今市場(chǎng)經(jīng)濟企業(yè)很容易發(fā)展起來(lái)，同樣也很容易衰敗。中小企業(yè)必須樹(shù)立風(fēng)險觀(guān)念，強化自身素質(zhì)，提高風(fēng)險防范能力。中小企業(yè)只有做到能夠預見(jiàn)風(fēng)險，科學(xué)的采取防范措施，把損失降到最低，才能使其在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中屹立不倒。
5.注重人才引進(jìn)和培養當今社會(huì )，企業(yè)的競爭很大程度上是人才的競爭。中小企業(yè)要想實(shí)現戰略目標和持續發(fā)展，必須改變現有的觀(guān)念，轉而注重人才的引進(jìn)和培養。首先，應該積極招賢納士，在社會(huì )上挑選優(yōu)秀人才為己所用，切勿隨意指定親屬擔任某個(gè)職位。對于專(zhuān)業(yè)人才，經(jīng)營(yíng)者不應僅僅看到其為企業(yè)帶來(lái)的成本，更應該看到其為企業(yè)帶來(lái)的各種效益。其次，人才的培養更為重要，中小企業(yè)應該著(zhù)手建立人才激勵機制。當今社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展日新月異，知識更新速度不斷加快。員工現有的知識很容易脫離社會(huì )發(fā)展，因此中小企業(yè)應當注重人才的培養。中小企業(yè)可采取知識激勵，拓展員工的學(xué)習空間、培訓渠道。對企業(yè)工作人員進(jìn)行定期培訓，并且對于培訓成績(jì)優(yōu)秀者進(jìn)行適當的提拔，以此來(lái)刺激員工學(xué)習的積極性。對于專(zhuān)業(yè)性人才還可以提供高等院校深造、出國培訓的機會(huì )，使其知識不脫離社會(huì )發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。中小企業(yè)不僅僅要做到培養人才，還要做到留住人才。因此，企業(yè)領(lǐng)導者應做到重視員工、關(guān)心員工，在情感上予以激勵，讓員工能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷以及自身的價(jià)值，以達到培養人才為己所用的目的。
三、結語(yǔ)
綜上所述，我國中小企業(yè)雖然已成為社會(huì )經(jīng)濟的重要支柱，但其財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題如果不加以解決，則很難保持目前的社會(huì )地位。本文對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，并加以分析，提出了具有針對性的對策。中小企業(yè)應該直視自身的局限性，通過(guò)科學(xué)投資、加強財務(wù)控制、轉變財務(wù)管理觀(guān)念，提高財務(wù)管理水平以及注重人才引進(jìn)和培養等方式，來(lái)及時(shí)解決其財務(wù)管理方面的問(wèn)題。同時(shí)，國家應加強政策扶持，促進(jìn)中小企業(yè)健康、平穩地發(fā)展。
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中小企業(yè)財務(wù)管理11
一、中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設應當遵循的原則
根據以上對我國中小企業(yè)財務(wù)管理現狀及其主要問(wèn)題的分析，結合當前市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展方向。財務(wù)管理制度建設應當遵循整體性、彈性、比例、優(yōu)化等原則，在此基礎上有效發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理制度的作用。
1.整體性原則
對于中小企業(yè)的財務(wù)管理工作，往往從籌集資金到收回貨幣資金要經(jīng)歷較多的環(huán)節。而且以上環(huán)節相互作用和聯(lián)系，具有整體性。同時(shí)，中小企業(yè)具有資金流動(dòng)較快的特點(diǎn)，因此在財務(wù)管理制度建設上，應當從財務(wù)管理的內外部的聯(lián)系出發(fā)，重視各個(gè)組成部分之間的統一協(xié)調。比如，財務(wù)管理在實(shí)行分權管理中，需要協(xié)調各個(gè)責任部門(mén)的利益，促使整體效益的最優(yōu)化。
2.彈性原則
彈性原則強調收治平衡，最好是略有結余的實(shí)現。由于任何決策都存在一定的不確定性，也即存在風(fēng)險性。對此，財務(wù)管理制度建設應當確保合理的彈性。當然，該彈性范圍受到企業(yè)環(huán)境、決策可靠性等因素的影響，也要求中小企業(yè)科學(xué)評估面對的'財務(wù)風(fēng)險，從而提高財務(wù)管理系統的確定性。
3.比例原則
財務(wù)管理不僅規劃和控制著(zhù)絕對量的資金，還必須利用各因素的比例關(guān)系，從而找到管理中的問(wèn)題，并采取相應的對策，促使比例合理化。比如，財務(wù)管理中經(jīng)常碰到的負債比率、流動(dòng)比率等內容。在財務(wù)管理工作中，需要進(jìn)行比率分析，保持各種比例關(guān)系的合理，從而確保企業(yè)資金結構的穩定、合理。
4.優(yōu)化原則
一般來(lái)說(shuō)，最優(yōu)原則包括三個(gè)方面：首先就是多方案中的最優(yōu)選擇，也即在財務(wù)管理制度建設中選擇最優(yōu)的問(wèn)題解決方案；其次就是確定最優(yōu)總量，比如理想現金金額，企業(yè)籌資總額等總量的確定；最后就是確認最優(yōu)比例關(guān)系，包括利潤分配比例、資本結構比例等。
二、加強中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設的措施
1.優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境
對于中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設，必須構建良好的財務(wù)管理環(huán)境，從而為確保財務(wù)管理的質(zhì)量。為此，首先是掌握企業(yè)外部財務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)財務(wù)人員應當清醒認識到影響財務(wù)管理的因素，比如政治、經(jīng)濟、法律制度、市場(chǎng)狀況等，對搜集的相關(guān)資料全面分析研究。其次，中小企業(yè)應當增強企業(yè)管理層對財務(wù)管理的認識程度，提升財務(wù)管理的重視程度。另外，企業(yè)應當保證財務(wù)管理的獨立性，確保審計工作和財務(wù)監督工作得到切實(shí)執行，從而為企業(yè)管理層提供真實(shí)、完整的財務(wù)信息，促使企業(yè)決策科學(xué)性、合理性。
2.提高財務(wù)人員的素質(zhì)
財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)管理工作的主體，也是財務(wù)管理制度的執行者。只要充分提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強財務(wù)人員責任意識，企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量才能不斷提高。對此，企業(yè)需要增強財務(wù)人員的培訓教育力度，尤其是重視在崗培訓，促使財務(wù)人員了解企業(yè)自身的特點(diǎn)，并掌握企業(yè)財務(wù)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)而根據各自的崗位需求，開(kāi)展做很對性的培訓工作。同時(shí)，中小企業(yè)還需要加大高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度，嚴把財務(wù)人員的用人關(guān)。另外，通過(guò)科學(xué)的激勵約束體制的建設，增強財務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性，尤其是培養財務(wù)人員職業(yè)道德意識，通過(guò)高素質(zhì)的財務(wù)人員來(lái)完善財務(wù)管理制度上的不足，進(jìn)而提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量。
3.完善財務(wù)管理體制，明確財務(wù)管理職責與權限
結合某國有中小企業(yè)的實(shí)際情況，該公司財務(wù)管理基本任務(wù)包括加強企業(yè)財務(wù)管理，建立健全財務(wù)監督機制，規范企業(yè)財務(wù)行為，提高財務(wù)運行效率，明確母子公司財務(wù)管理職責，有效利用資源，以實(shí)現企業(yè)效益最大化和提升企業(yè)管理水平為目的，努力提高經(jīng)濟效益。其次，在財務(wù)管理體制建設上，公司財務(wù)管理體制實(shí)行統一管理，分級負責制。各級單位須按照國家有關(guān)財經(jīng)法規，獨立從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獨立納稅，規范會(huì )計核算，加強財務(wù)管理，獨立承擔民事及經(jīng)濟責任，自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，保證出資人、投資者、債權人權益不受侵犯，確保國有資產(chǎn)的保值增值。另外，財務(wù)部分的職責包括以下幾個(gè)方面：一是會(huì )計核算的職責。遵循會(huì )計核算原則，真實(shí)、準確、完整、及時(shí)地對企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)收支狀況進(jìn)行會(huì )計核算，編制資金、成本、費用、利潤預算，編報月、年度財務(wù)報告，反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。二是財務(wù)監督的職責。規范企業(yè)的日常財務(wù)收支行為，對本企業(yè)的日常財務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行監督，杜絕和糾正企業(yè)經(jīng)營(yíng)中違規和違紀財務(wù)事項。如發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)中違規違紀甚至違法行為的，應立即向單位負責人報告。三是參與經(jīng)營(yíng)管理的職責。參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和重大經(jīng)營(yíng)決策。按照有關(guān)規定并結合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定和完善內部控制制度和財務(wù)管理制度，有效降低和控制成本費用增長(cháng)。四是財務(wù)信息管理的職責。利用會(huì )計信息，分析、預測、控制、評價(jià)和考核公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，揭示管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出增收節支的措施和建議。
三、結語(yǔ)
綜上所述，針對我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現狀，分析了中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設應當遵循的原則，在此基礎上探討了加強我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設的措施�？偠灾�，中小企業(yè)必須結合市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展方向，不斷健全財務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
中小企業(yè)財務(wù)管理12
第一章總則
第一條 為加強科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“創(chuàng )新基金”）的財務(wù)管理工作，提高創(chuàng )新基金使用效益，依據《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》、《國務(wù)院辦公廳轉發(fā)科學(xué)技術(shù)部、財政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金的暫行規定的通知》（國辦發(fā)[1999]47號）以及國家財政財務(wù)制度的有關(guān)規定，制定本辦法。
第二條 創(chuàng )新基金是經(jīng)國務(wù)院批準設立的支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、促進(jìn)科技成果轉化的專(zhuān)項資金。國家設立創(chuàng )新基金旨在增強科技型中小企業(yè)創(chuàng )新能力，引導地方、企業(yè)、創(chuàng )業(yè)投資機構和金融機構對科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的投資，逐步建立起符合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟規律、支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的機制。
第三條 創(chuàng )新基金來(lái)源于中央財政預算撥款。創(chuàng )新基金的年度預算安排由財政部根據中央財政預算情況和創(chuàng )新基金年度工作計劃確定�？茖W(xué)技術(shù)部會(huì )同財政部向國務(wù)院提交年度執行情況報告。
第四條 創(chuàng )新基金的使用和管理遵守國家有關(guān)法律、行政法規和相關(guān)規章制度，遵循誠實(shí)申請、公正受理、科學(xué)管理、擇優(yōu)支持、公開(kāi)透明、專(zhuān)款專(zhuān)用的原則。
第二章開(kāi)支范圍
第五條 創(chuàng )新基金主要用于支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)所需的支出。具體開(kāi)支范圍包括項目費、管理費及其他費用。
第六條 項目費是指用于支持符合《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金若干重點(diǎn)項目指南》，經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財政部審批立項的項目經(jīng)費。根據科技型中小企業(yè)和項目的不同特點(diǎn)，分別以無(wú)償資助、貸款貼息、資本金投入等方式給予支持。其中，創(chuàng )新基金對每個(gè)項目的無(wú)償資助或貸款貼息數額一般不超過(guò)100萬(wàn)元人民幣，個(gè)別重大項目不超過(guò)200萬(wàn)元人民幣。
�。ㄒ唬o(wú)償資助
主要用于技術(shù)創(chuàng )新項目研究開(kāi)發(fā)及中試階段的必要補助。包括人工費、儀器設備購置和安裝費、商業(yè)軟件購置費、租賃費、試制費、材料費、燃料及動(dòng)力費、鑒定驗收費、培訓費等與技術(shù)創(chuàng )新項目直接相關(guān)的支出。
�。ǘ┵J款貼息
主要用于支持產(chǎn)品具有一定的技術(shù)創(chuàng )新性、需要中試或擴大規模、形成小批量生產(chǎn)、銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項目。項目立項后，根據項目承擔企業(yè)提供的有效借款合同及項目執行期內的有效付息單據核撥貼息資金。
�。ㄈ┵Y本金投入方式的具體辦法另行制定。
第七條 管理費是指用于科學(xué)技術(shù)部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金管理中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“管理中心”）從事創(chuàng )新基金項目的評審、評估和日常管理工作的經(jīng)費。包括基本支出（項目管理所需的人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費）和項目支出兩部分，具體按《中央本級基本支出預算管理辦法》（財預[20xx]355號）和《中央本級項目支出預算管理辦法》（財預[20xx]84號）執行。
管理費實(shí)行預決算管理。管理中心年度管理費預算通過(guò)科學(xué)技術(shù)部報財政部審批后，列入創(chuàng )新基金預算。年度管理費決算經(jīng)審計后，通過(guò)科學(xué)技術(shù)部報財政部。
第八條 其他費用是指經(jīng)財政部批準開(kāi)支的與創(chuàng )新基金有關(guān)的其他支出。
第三章項目審批和資金撥付第九條 企業(yè)依照《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金項目管理暫行辦法》申請創(chuàng )新基金。管理中心具體負責項目的受理、評審和監管。
第十條 企業(yè)在申報項目時(shí)須經(jīng)省級科技主管部門(mén)推薦。出具推薦意見(jiàn)前，須征求同級財政部門(mén)對項目的意見(jiàn)，并將推薦項目名單抄送省級財政部門(mén)備案。歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，
第十一條 通過(guò)受理審查的項目，管理中心組織專(zhuān)家和評估機構進(jìn)行評審、評估。根據評審、評估意見(jiàn)，管理中心本著(zhù)“擇優(yōu)支持”的原則，提出創(chuàng )新基金支持的項目和金額建議，報科學(xué)技術(shù)部、財政部審批。經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財政部審批的項目正式立項。
第十二條 創(chuàng )新基金項目實(shí)行合同管理，正式立項的項目由管理中心與項目承擔企業(yè)、推薦單位簽訂合同。
第十三條 創(chuàng )新基金項目資金在合同簽訂后分兩次撥付。
采用無(wú)償資助方式支持的項目立項后撥付70%，項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）；采用貸款貼息方式支持的項目立項后按企業(yè)有效借款合同及付息單據核定的應貼息數額撥付80%，項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）。
第十四條 管理中心依據合同金額每年分批編制立項項目用款計劃，報財政部審批。
第十五條 管理中心每年根據項目驗收情況分批編制二次撥款計劃，報財政部審核。
第十六條 財政部對管理中心報送的立項項目用款計劃和二次撥款計劃審核后，將創(chuàng )新基金項目資金指標下達到項目所在地省級財政部門(mén)，并按照財政國庫管理制度的有關(guān)規定辦理資金支付。
第四章監督管理與檢查第十七條 省級科技主管部門(mén)負責當地創(chuàng )新基金項目的日常監督管理和驗收工作；省級財政部門(mén)負責對當地創(chuàng )新基金的`運作和使用進(jìn)行監督、檢查，參與項目的驗收工作；管理中心負責制訂項目監督管理和驗收的工作規范，組織實(shí)施項目監督管理和驗收工作，分析總結項目執行情況。
第十八條 項目承擔企業(yè)應按要求定期填報監理信息調查表（半年報、年報）。省級科技主管部門(mén)可委托地市級科技主管部門(mén)或國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區管委會(huì )對項目執行情況進(jìn)行檢查和監理。管理中心根據企業(yè)監理信息調查表、省級科技主管部門(mén)的監理意見(jiàn)、省級財政部門(mén)的檢查意見(jiàn)、實(shí)地檢查情況等，提出項目執行情況分析報告，報送科學(xué)技術(shù)部、財政部。
第十九條 省級財政部門(mén)、科技主管部門(mén)應加強對創(chuàng )新基金項目的跟蹤問(wèn)效�？萍贾鞴懿块T(mén)應將本地區項目監理信息匯總情況抄送省級財政部門(mén)。省級財政部門(mén)要定期抽查項目執行情況，對于所轄地區創(chuàng )新基金使用管理情況提出年度執行情況報告，下一年度4月底前報送財政部，同時(shí)抄送管理中心。
第二十條 項目承擔企業(yè)應嚴格執行國家有關(guān)財經(jīng)法規、財務(wù)規章制度，認真履行合同，科學(xué)、合理、有效地安排和使用創(chuàng )新基金撥款，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴禁截留、挪用。
第二十一條 項目承擔企業(yè)須對項目資金進(jìn)行單獨核算，并接受有關(guān)部門(mén)的監督管理和檢查。無(wú)償資助項目承擔企業(yè)，在收到創(chuàng )新基金撥款后作為專(zhuān)項應付款處理，其中：形成資產(chǎn)部分轉入資本公積，消耗部分予以核銷(xiāo)；貸款貼息項目承擔企業(yè)，在收到創(chuàng )新基金撥款后作為沖減當期財務(wù)費用處理。
第二十二條 省級財政部門(mén)、省級科技主管部門(mén)對創(chuàng )新基金項目實(shí)行定期檢查，管理中心實(shí)行重點(diǎn)檢查。財政部、科學(xué)技術(shù)部采取委托有關(guān)監督檢查部門(mén)抽查、社會(huì )中介機構檢查以及社會(huì )監督相結合的方式，加大對創(chuàng )新基金實(shí)施過(guò)程的監督檢查力度。
第二十三條 企業(yè)在項目執行過(guò)程中如有重大違約行為，將終止合同并采取通報、停止撥款、追回項目資金等相應處理措施。需追回項目資金的，由管理中心負責監督企業(yè)將未使用的扶持資金如數上繳國庫，已形成資產(chǎn)的將資產(chǎn)變現后上繳國庫。
凡違反創(chuàng )新基金有關(guān)管理辦法及國家財經(jīng)紀律、財務(wù)制度的行為，將視情節分別依據國家有關(guān)法律、法規的規定處理。
第五章附則第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。創(chuàng )新基金有關(guān)規定與本辦法相抵觸的，按本辦法執行�？茖W(xué)技術(shù)部、財政部《關(guān)于印發(fā)<科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金項目實(shí)施方案（試行）>的通知》（國科發(fā)計字[1999]260號）同時(shí)廢止。歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，
第二十五條 本辦法由財政部會(huì )同科學(xué)技術(shù)部負責解釋。歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，，科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金財務(wù)管理暫行辦法規章制度
中小企業(yè)財務(wù)管理13
一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現狀
近年來(lái)，我國針對中小企業(yè)發(fā)展提出了一些促進(jìn)措施和政策傾斜，其目的在于不斷改善中小企業(yè)外部環(huán)境，令其環(huán)境更有利于中小企業(yè)的生存發(fā)展。因此，中小企業(yè)數量有了一定的增長(cháng)，在促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展、對外貿易、擴大就業(yè)等方面的作用明顯增強，各中小企業(yè)也因此得到了國家更多的關(guān)注。
然而，中小企業(yè)雖然在數量上得到快速發(fā)展，但在質(zhì)量及管理上存在很大差距，主要表現在管理基礎薄弱，管理人才缺乏，管理效益偏低等方面。目前，我國的中小企業(yè)財務(wù)管理水平整體欠佳，將成為未來(lái)做大做強的“絆腳石”與發(fā)展瓶頸。因此，必須充分意識到財務(wù)管理對中小企業(yè)的重要作用。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因分析
(一)財務(wù)管理意識淡薄
1.尚未認識到財務(wù)管理的重要性
據有關(guān)統計，我國年營(yíng)業(yè)額在五百萬(wàn)元以?xún)鹊闹行∑髽I(yè)，只有一半的企業(yè)雇用專(zhuān)職的會(huì )計人員，高達四成的企業(yè)用的是兼職會(huì )計，還有10%的企業(yè)用的是會(huì )計公司，“有沒(méi)有財務(wù)管理有什么關(guān)系?反正掙多掙少我心里有一本賬”，這是很多中小企業(yè)老板共同的想法，這種只局限于簡(jiǎn)單記賬水平的財務(wù)管理嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展�；旧纤械闹行∑髽I(yè)是集所有權和經(jīng)營(yíng)權于一體的私營(yíng)企業(yè)，其投資者便是經(jīng)營(yíng)者，另一方面，投資人并不是財務(wù)管理方面的專(zhuān)業(yè)人員，這增加了企業(yè)的財務(wù)決策的隨意性，缺乏完整先進(jìn)的財務(wù)管理理念，最后這會(huì )影響財務(wù)管理的根基。
2.對財務(wù)管理建設不夠重視
中小企業(yè)由于生存的壓力，一般把企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售作為工作的核心，因為只有產(chǎn)品銷(xiāo)路順通，才能保證銷(xiāo)售收入，所以企業(yè)領(lǐng)導者不夠重視財務(wù)管理，而把會(huì )計作為一種記賬的手段或是信息披露的需要，并沒(méi)有將它作為管理工具。很少有中小企業(yè)把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心，而只是為了獲利簡(jiǎn)單地追求增加產(chǎn)品銷(xiāo)售，擴大市場(chǎng)份額，增加收益。這種狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利的情況下能正常運轉，但如果企業(yè)出現資金周轉困難或利潤大幅下降，導致嚴重虧損，甚至企業(yè)無(wú)法正常運營(yíng)等困境的時(shí)候，再加上平時(shí)財務(wù)管理的紙漏，就會(huì )使企業(yè)面臨危機。概括來(lái)看，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者財務(wù)管理意識的相對落后，已經(jīng)成為其發(fā)展的“木桶短板”，嚴重制約了中小企業(yè)健康快速發(fā)展。
(二)財務(wù)管理制度不規范
部分中小企業(yè)財務(wù)部門(mén)機構設置簡(jiǎn)單，一人兼任多項職務(wù)，崗位分工不明，這是因為企業(yè)員工少，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模小，使得組織結構相對簡(jiǎn)單。但是這會(huì )造成會(huì )計核算的崗位分工制度無(wú)法實(shí)施，監督制約作用弱化，會(huì )計賬目設置混亂，財產(chǎn)賬實(shí)不符，會(huì )計數據失真等問(wèn)題，甚至有些企業(yè)為了應付銀行、稅務(wù)、工商等政府部門(mén)的檢查，設置幾套賬，財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展完全沒(méi)有作用。由于對企業(yè)資產(chǎn)缺乏科學(xué)的管理控制，特別是對現金、存貨、應收賬款等缺乏財務(wù)管理，資產(chǎn)的使用效率低下，現金管理不嚴，甚至存在現金閑置或不足的現象。另外，對應收賬款控制缺乏管控，導致資金回收不易。又因為對存貨沒(méi)有加以控制，大量積壓存貨，造成資金周轉不靈。還有因為對財產(chǎn)保管不利，對原材料、易耗品、固定資產(chǎn)、半成品等沒(méi)有完善的管理手段，企業(yè)資產(chǎn)容易流失。
上述混亂狀況出現的原因，主要分為三個(gè)方面:首先，中小企業(yè)普遍是所有權與經(jīng)營(yíng)權的高度統一的管理模式，企業(yè)的投資者同時(shí)也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，導致缺乏有效的制約和監管制度;其次，中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力差，沒(méi)有重視財務(wù)制度的嚴肅性和強制性;再次，中小企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，企業(yè)財務(wù)基礎薄弱，使得企業(yè)的財務(wù)報表和財務(wù)分析的可信度較低，財務(wù)管理的意義和作用沒(méi)有得到有效發(fā)揮。這一方面不利于企業(yè)在籌資過(guò)程中獲取金融機構或其他投資機構的信任，得到資金支持，另一方面也不利于企業(yè)在投資過(guò)程中根據企業(yè)自身真實(shí)的財務(wù)狀況做出正確的投資分析和決策，從而獲得投資收益，這種混亂的狀況更不利于企業(yè)對日常營(yíng)運資金的管理。綜上所述，混亂的財務(wù)管理不利于企業(yè)的健康快速發(fā)展。
(三)融資渠道單一，資金嚴重匱乏
近年來(lái)，中小企業(yè)發(fā)展所需要的資金量也在急劇膨脹，但由于國內外金融環(huán)境的變化，再加上企業(yè)自身的原因，企業(yè)發(fā)展所需要的資金卻跟不上發(fā)展的速度，從而制約了中小企業(yè)規模的進(jìn)一步擴大和質(zhì)量的提高。中小企業(yè)融資渠道單一，直接融資渠道狹窄，而以銀行貸款為主的間接融資也存在很大的融資障礙，從銀行金融產(chǎn)品設計、信用評級方式、擔保制度等方面看也都偏好大企業(yè)，中小企業(yè)間接融資的渠道受到很大制約。這樣的狀況不僅抑制了中小企業(yè)的創(chuàng )新活力，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。
(四)財務(wù)管理人才缺乏
由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，在用人方面存在較重的血緣和地緣關(guān)系，對外來(lái)人才具有較強的排斥性和封閉性。在財務(wù)這個(gè)敏感部門(mén)或者現金管理這種重要崗位，企業(yè)負責人往往以“忠誠度”作為標準，使用親戚朋友、親信，致使有能力的專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人才進(jìn)不來(lái)、留不住。其次，從現有財務(wù)管理人員自身來(lái)看，一是學(xué)歷水平低，絕大多數財務(wù)人員為初中文化水平，大專(zhuān)及以上學(xué)歷的為少數。二是政策水平低，不少財務(wù)人員沒(méi)有系統學(xué)習國家的財經(jīng)法規和行業(yè)會(huì )計制度，法制觀(guān)念淡薄。個(gè)別財務(wù)人員唯老板是從，任意變更甚至偽造會(huì )計資料。三是業(yè)務(wù)水平低，不少中小企業(yè)的財務(wù)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規學(xué)校的專(zhuān)業(yè)培訓，有的只是上了幾個(gè)月的速成班，有的甚至是通過(guò)“師傅帶徒弟”的方式帶出來(lái)的。因此專(zhuān)業(yè)知識面窄，系統性差，不能充分發(fā)揮財務(wù)管理和會(huì )計核算的職能作用。四是手段落后，目前不少中小企業(yè)還沒(méi)有采用先進(jìn)的財務(wù)管理和會(huì )計核算系統，實(shí)施電算化管理。尤其是小微企業(yè)大多還是手工記賬方式，這在客觀(guān)上留下了人為因素操縱會(huì )計數據的空間。
三、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策和建議
(一)重視財務(wù)管理，增強財務(wù)管理意識
財務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中具有前瞻性、全局性、綜合性的地位。因此，必須從企業(yè)生存和發(fā)展的高度充分認識加強財務(wù)管理的重要性和緊迫性。從企業(yè)主來(lái)看，由于中小企業(yè)主往往憑經(jīng)驗、憑個(gè)人主觀(guān)意識辦事，對企業(yè)財務(wù)管理的職能作用缺乏足夠的`認識。因此，要促使企業(yè)主轉變和更新觀(guān)念，樹(shù)立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心地位的理念，把財務(wù)管理貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節。首先，中小企業(yè)管理者要增強財務(wù)管理的自覺(jué)性和自律性，跳出傳統的“家庭式”管理思想和管理方法的困境，并接受科學(xué)的、先進(jìn)的管理理念，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，結合企業(yè)實(shí)際，制定更完善更合理的管理制度。與此同時(shí)，企業(yè)管理者要通過(guò)參加短期培訓班或者自學(xué)的方式，提高自己以及財務(wù)管理者的財務(wù)素質(zhì)，更新財務(wù)知識，與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
(二)建立健全財務(wù)管理制度
中小企業(yè)在財務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財務(wù)人員的財務(wù)工作有章可循，并具備一定的約束力，具體來(lái)講，中小企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)構建和完善財務(wù)管理制度。
1.樹(shù)立財務(wù)管理制度的意識，并使制度具有約束力
首先，中小企業(yè)管理者要加強建設財務(wù)管理制度，明確合理完整的財務(wù)制度體系，這有利于規范企業(yè)財務(wù)操作，減少人為因素導致的管理問(wèn)題，加強企業(yè)對各項資產(chǎn)的控制和管理，降低企業(yè)不必要的風(fēng)險，增加企業(yè)收益，另一方面還可以增加企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量，提高企業(yè)財務(wù)報表的可信度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的財務(wù)基礎。另外，財務(wù)制度的執行受到一定的阻力，還有一大問(wèn)題是中小企業(yè)在人員方面多具有一定的親緣、血緣或其他關(guān)系。因此企業(yè)的管理者一定要具有堅硬的態(tài)度，要強硬地執行制度，不能因為財務(wù)人員是自己的親朋好友就不按制度辦事，這才能有效發(fā)揮財務(wù)制度控制、約束、監督等作用，保障整個(gè)企業(yè)的正常運轉。
2.建立各種具體的財務(wù)制度
建立具體的財務(wù)制度可以分為以下三個(gè)方面。
一是財務(wù)崗位要分工并且輪換，尤其對于不相容的崗位如出納和會(huì )計，不能由一人擔任，并且同一個(gè)人擔任同一個(gè)崗位的時(shí)間應有期限，實(shí)行輪換制度。這可以實(shí)現不同崗位之間的互相監督，而且也在一定程度上提高了企業(yè)的資金和其他財產(chǎn)的安全性。
二是建立健全企業(yè)的內部稽核制度和內部牽制制度。通過(guò)建立健全內部稽核制度和內部牽制制度，一方面能夠保證會(huì )計資料核算的真實(shí)、完整、合法，另一方面又可以形成一套各職能部門(mén)的經(jīng)辦人員相互牽制的機制，如此便能夠加強企業(yè)對財產(chǎn)的控制。雖然在一些“家族”制管理方式為主體的中小企業(yè)實(shí)施財務(wù)監督有一定的困難，但如果從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展出發(fā)，基本的內部控制和財務(wù)監督制度的建立和執行仍然是很有必要的。根據部分中小企業(yè)內控和監督基本缺失的情況，筆者認為應該從一些基本規范入手。
三是規范會(huì )計核算，提高會(huì )計基礎工作的水平，建立報銷(xiāo)制度、成本分析制度、財產(chǎn)清查制度、財務(wù)收支審批制度、賬務(wù)處理程序制度等等。費用成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節，關(guān)系到企業(yè)的稅收和利潤廠(chǎng)與中小企業(yè)的經(jīng)濟效益、積累和進(jìn)一步發(fā)展息息相關(guān)。針對當前企業(yè)費用成本核算和管理不完善的現狀，首先要健全成本核算制度，要明確成本核算的基本規范，包括費用核算范圍，費用歸集和分攤的原則和方法，成本計算的對象和方法等這些基本制度。同時(shí)還要建立成本控制制度。從原材料的采購成本開(kāi)始到人員成本、服務(wù)與加工成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、資金成本等進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員成本控制。并把各項成本指標逐級分解落實(shí)到經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)員工。把完成指標的考核結果與員工的收入分配、獎懲掛鉤。
(三)擴大融資渠道，提高融資能力
如前所述，融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問(wèn)題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，因此在現有理財環(huán)境下，中小企業(yè)要想獲得充足的資金來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展，就必須盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來(lái)源。所以中小企業(yè)可以從完善自身和增多渠道兩方面來(lái)做出適當的改進(jìn)。
從目前來(lái)看，從銀行獲得貸款支持仍是我國大部分中小企業(yè)的主要資金來(lái)源渠道，但是因為大多數中小企業(yè)的企業(yè)規模和經(jīng)營(yíng)范圍都比較小，一般不會(huì )公布與其有關(guān)的供給、經(jīng)營(yíng)者、財務(wù)、客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力等信息。另一方面又沒(méi)有權威的信用評級機構進(jìn)行評級，也不能提供審計的財務(wù)報表給投資者，所以中小企業(yè)的信息不對稱(chēng)的程度及潛在的逆向選擇和道德風(fēng)險都很大，并且比大企業(yè)要嚴重很多。因此中小企業(yè)要解決貸款的問(wèn)題，就要著(zhù)重降低企業(yè)與銀行之間信息不對稱(chēng)的程度，才能取得銀行的信任，獲得貸款支持。中小企業(yè)要對發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行全面完整的反映和監督，提高財務(wù)管理和會(huì )計核算水平，為金融機構提供全面、真實(shí)、可靠的財務(wù)信息，以提高金融機構的采信度。同時(shí)，中小企業(yè)對自身的財務(wù)風(fēng)險要進(jìn)行有效控制，對內對外投資必須進(jìn)行科學(xué)評估和論證，要建立財務(wù)風(fēng)險監控機制，誠實(shí)守信，防止違約拖欠等不良信用記錄的發(fā)生，以提高企業(yè)信用等級，為進(jìn)一步融資創(chuàng )造條件。
(四)努力提高企業(yè)財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
這需要從中小企業(yè)的管理者和財務(wù)人員兩方面加以分析。一方面企業(yè)管理者要不斷培訓和提高現有企業(yè)財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)努力引進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)人才，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。另一方面，企業(yè)財務(wù)人員應當不斷地提高自己的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提供新的發(fā)展方案和思路，積極向企業(yè)管理者提供更好的財務(wù)管理建議。只有從這兩方面入手，才能保持中小企業(yè)的活力和創(chuàng )新精神，促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步。
四、結語(yǔ)
中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，它的發(fā)展狀況直接影響我國經(jīng)濟的發(fā)展�，F在，國內外市場(chǎng)競爭激烈，中小企業(yè)的生存環(huán)境不容樂(lè )觀(guān)。各中小企業(yè)要能夠在困境中生存，占有一席之地，就必須規范企業(yè)的財務(wù)管理，找出企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，研究其形成的主要原因，得出切實(shí)可行方法，通過(guò)政府與企業(yè)的共同努力，才能讓更多的中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中得以生存發(fā)展。
中小企業(yè)財務(wù)管理14
在市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下，企業(yè)間的競爭日趨激烈。尤其是一些中小型企業(yè)，不僅經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類(lèi)較多，經(jīng)營(yíng)方式也相對多樣，而且又具有見(jiàn)效較快與投入較少的優(yōu)勢，對環(huán)境的適應能力相對較強，其生命力之頑強是一些大型企業(yè)無(wú)法企及的。據不完全統計，中國的企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的總數量已經(jīng)突破1千萬(wàn)家，超過(guò)企業(yè)總數九成之多，創(chuàng )造的就業(yè)機會(huì )超過(guò)80%。近6成的產(chǎn)值來(lái)自于中小企業(yè)，因此，在促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中具有舉足輕重的作用。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理必須適應市場(chǎng)經(jīng)濟的新形勢，從而不斷創(chuàng )新，這樣才能讓企業(yè)有效化解風(fēng)險、提升競爭能力，更好地發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。
一、當前中小企業(yè)財務(wù)管理的現狀
(一)投資決策水平較低
目前，有些企業(yè)疏于對投資決策進(jìn)行科學(xué)而有效的管理，更缺乏足夠的重視，致使公司的經(jīng)營(yíng)管理水平始終處于低下的狀態(tài)。不僅投資管理水平低，而且在一些關(guān)鍵領(lǐng)域存在著(zhù)盲點(diǎn)。這些企業(yè)之所以存在這種情況，主要原因在于受傳統的計劃經(jīng)濟思想的制約與束縛，未能將企業(yè)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟有效地聯(lián)系在一起，始終深陷傳統的財務(wù)管理模式的窠臼。更有甚者，一些企業(yè)違背財務(wù)管理的科學(xué)規律，隨意上項目、鋪攤子，只注重投入，卻忽略產(chǎn)出，致使投資效果不明顯，經(jīng)濟效益無(wú)法保證，嚴重的還有可能使企業(yè)背上沉重的負擔。
(二)資金管理問(wèn)題頗多
現階段大多數企業(yè)都存在著(zhù)資金方面的缺口，而這個(gè)缺口并非僅指資金的總量，同時(shí)也包括了資金的循環(huán)不暢。產(chǎn)生資金周轉不靈的主要原因是資金管理存在嚴重的問(wèn)題，公司在資金的回流過(guò)程中不僅速度慢，而且周轉時(shí)間較長(cháng)。企業(yè)如果要確保正常運營(yíng)就不得不向銀行貸款，而在本來(lái)資金就被占用的情況下，又發(fā)生大量的債務(wù)，企業(yè)的發(fā)展就難以為繼。除此之外，一些企業(yè)還存在著(zhù)預算外資金，這就讓資金循環(huán)于體外。這種情況不僅置財經(jīng)法規于不顧，而且還會(huì )造成企業(yè)資金流轉困難，嚴重的還有可能觸犯法律。
(三)成本費用管理不嚴
個(gè)別的企業(yè)一旦有點(diǎn)積累就往往用于非生產(chǎn)性開(kāi)支，這其實(shí)是一種短期行為。更加嚴重的是，有些企業(yè)明明已經(jīng)出現了虧損，但是依然不加節制，隨意支出資金。還有一些企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理不科學(xué)，甚至原材料消耗的定額都不明確�？己藷o(wú)獎懲機制、設備無(wú)管理機制、成本無(wú)核算機制，這是一些企業(yè)在財務(wù)管理中表現的突出問(wèn)題。
二、市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)融資遭遇瓶頸
當前，以合伙的形式進(jìn)行投資，這是中小型企業(yè)最主要的資金來(lái)源。不僅在注冊資金方面金額有限，而且在資本的實(shí)力方面也不占優(yōu)勢。加之企業(yè)在成長(cháng)階段，對資金的需求量較大，是大多中小型企業(yè)面臨的實(shí)際情況。在這種情況下，發(fā)生資金的短缺必然會(huì )對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。這種影響表現在技術(shù)水平低、經(jīng)營(yíng)績(jì)效差，而且在財務(wù)管理的制度層面還不夠完善。比如在信息公開(kāi)方面還缺乏相應的制度保證，公開(kāi)的程度也十分有限，因此，這也是融資難的一個(gè)重要原因。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模相對較小，能夠用來(lái)充當抵押物的資產(chǎn)有限，這就導致企業(yè)融資缺乏擔保方面的支撐。當前的中國，極其缺少針對中小型企業(yè)的專(zhuān)門(mén)金融機構，而通常意義上的金融機構在為企業(yè)提供金融服務(wù)時(shí)，沒(méi)有體現出針對中小型企業(yè)的政策傾斜，這也讓中小型企業(yè)在融資上無(wú)形中增加了難度。
(二)企業(yè)財務(wù)管理缺乏精準的目標定位
企業(yè)的財務(wù)管理是以利潤最大化作為自己的最終目標，但這并不意味著(zhù)財務(wù)管理只有這樣一個(gè)目標�？墒窃S多中小型企業(yè)往往缺乏長(cháng)遠眼光，片面追求短期效益，寄希望于盡快收回投資成本。這就導致企業(yè)的財務(wù)管理缺少一種長(cháng)遠的規劃，沒(méi)有促進(jìn)持續發(fā)展的遠景目標。本來(lái)經(jīng)營(yíng)管理方面的能力就先天不足，又背負了過(guò)多的債務(wù)，這就導致本就居高不下的成本額度更高了。財務(wù)方面的壓力也會(huì )相應地增加，支付能力也變得更加脆弱，財務(wù)管理陷入窘境。在這種情況下，若盲目加大融資力度，就會(huì )在投資的方向上出現大的失誤，嚴重者會(huì )將企業(yè)置于倒閉的邊緣。
(三)缺乏對企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)分析
任何一個(gè)企業(yè)如果想使自身沿著(zhù)科學(xué)的軌道持續發(fā)展，就必須進(jìn)行更加科學(xué)有效的財務(wù)分析活動(dòng)。只有對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的分析，才能更為有效解決制約企業(yè)發(fā)展的癥結，尋求企業(yè)發(fā)展的新路子。中小型企業(yè)在會(huì )計報表上的準確性與真實(shí)性都不高，這與企業(yè)規避稅務(wù)風(fēng)險有關(guān)，但即便如此，其財務(wù)分析在方法上存在著(zhù)不夠科學(xué)的一面，表現為一些財務(wù)核算僅僅出于形式的需要，沒(méi)有真正發(fā)揮出這種核算機制應有的作用。
(四)抵御財務(wù)管理風(fēng)險的能力不足
一些企業(yè)在控制費用、降低成本方面缺乏有效措施，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中對固定資產(chǎn)、半成品、原材料等缺乏有效管理，導致較為嚴重的浪費。此外，在預算方面管控不利，導致原材料的采購消耗過(guò)大。員工發(fā)揮的作用普遍不足，這是導致人力資本浪費和人力成本增加的主要原因。產(chǎn)品成本居高不下，對企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的準確定位帶來(lái)不利因素。假使這種現象持續下去，不僅產(chǎn)品的市場(chǎng)份額難以得到提升，而且在市場(chǎng)的前景不被看好的前提下，要想贏(yíng)得市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主動(dòng)權比較困難，這就會(huì )導致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越艱難，倒閉將無(wú)法避免。
三、市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下強化中小企業(yè)財務(wù)管理的措施
(一)突破中小企業(yè)的融資瓶頸
對于企業(yè)而言，沒(méi)有資金就沒(méi)了命脈。特別是對那些資金緊缺的中小型企業(yè)更是如此。因此，中小型企業(yè)必須設法突破瓶頸，增強自身的融資能力。
1.加大對中小企業(yè)的金融支持力度。
國家應適當降低中小企業(yè)貸款門(mén)檻，同時(shí)拓展渠道，促進(jìn)中小企業(yè)的`融資，一方面加大風(fēng)險投資力度，一方面推進(jìn)直接融資的進(jìn)程，積極探索經(jīng)驗把中小型企業(yè)盡快打造成上市公司;也可汲取國際國內的成熟經(jīng)驗，通過(guò)第二板塊市場(chǎng)開(kāi)辟，讓高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到充足的資金支持。
2.構建完善的擔保體系。
對于擔保機構在地方的建立，必須引起國家的高度重視，并得到應有的支持。要建立起涵蓋國家、省、市及其他級別的擔保體系，確保該體系的多層次性。所涉及的業(yè)務(wù)不僅應該包括擔保內容，也應該包括再擔保的內容。這種擔保體系的底層關(guān)鍵是地市級體系，最主要的要靠省級擔保體系提供引領(lǐng)，通過(guò)信用系統的完善為融資提供支持。
3. 強化財務(wù)管理機制。
就企業(yè)本身而言，必須以強化財務(wù)管理為核心，積極促進(jìn)技術(shù)能力的提升和綜合管理水平的提高，以達到提高經(jīng)濟效益的目的。在經(jīng)濟效益提升的基礎上，促進(jìn)財務(wù)管理體制科學(xué)化、規范化，為提升企業(yè)融資能力創(chuàng )造條件。
(二)精準鎖定財務(wù)管理目標
企業(yè)財務(wù)管理要想有序推進(jìn)，就不能不制定出科學(xué)合理的目標，有了這樣一個(gè)目標，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理才有正確的方向，無(wú)論是財務(wù)管理工作還是其他管理工作就會(huì )脈絡(luò )清晰、有條不紊地推進(jìn)。
1.理順當前利益與長(cháng)遠利益的關(guān)系。必須厘清企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各種關(guān)系，理順長(cháng)遠與當前的利益關(guān)系，實(shí)施好長(cháng)期與短期的發(fā)展戰略，使企業(yè)財務(wù)管理與其他管理活動(dòng)穩健開(kāi)展。
2.強化投資項目的可行性研究。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一定要減少無(wú)效的、盲目的投資，一定要使各項投資活動(dòng)建立在可行性分析的基礎之上。對于所投資生產(chǎn)的產(chǎn)品到底在市場(chǎng)上的營(yíng)銷(xiāo)勢頭如何，必須以對市場(chǎng)的調查研究為基礎。
3.提高財務(wù)管理的風(fēng)險意識。企業(yè)管理的現代化離不開(kāi)財務(wù)活動(dòng)的有效管理，這就要求建立起系統的財務(wù)管理基礎資料，以此為決策者科學(xué)分析既往和精準謀劃未來(lái)奠定基石。在此基礎上，經(jīng)營(yíng)管理者必須主動(dòng)提升風(fēng)險意識，自覺(jué)化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
(三)促進(jìn)財務(wù)分析機制的科學(xué)化和規范化
對財務(wù)報表里的各方面數字都要進(jìn)行前后比較與分析，通過(guò)分析找出差距、分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因�？刹捎帽嚷史治龅姆椒▽ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)尤其是財務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行多角度、多方位的分析，發(fā)現其在同行業(yè)中的不足。通過(guò)財務(wù)分析機制的科學(xué)化和規范化，對行業(yè)未來(lái)與企業(yè)未來(lái)進(jìn)行科學(xué)判斷，掌握行業(yè)及企業(yè)未來(lái)的總體趨勢，以此確定企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)方向。
(四)切實(shí)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本
企業(yè)實(shí)現利潤最大化，前提是成本要實(shí)現最小化。也就是說(shuō)有效地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，才能最大限度地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤的提高。產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變，企業(yè)必須嚴把原材料采購關(guān)口，實(shí)行比價(jià)采購，確保原材料成本保持在相對較低水平。進(jìn)行技術(shù)革新與挖潛，進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，以低成本運營(yíng)形成價(jià)格優(yōu)勢，進(jìn)而增強市場(chǎng)競爭能力。
(五)提升專(zhuān)業(yè)人員的財務(wù)管理觀(guān)念
必須要依據會(huì )計法律法規對從業(yè)人員進(jìn)行選拔任用，堅持持證上崗制。拓寬培訓渠道，使企業(yè)財務(wù)管理人員始終接受最先進(jìn)的會(huì )計理念，不斷與時(shí)俱進(jìn)。建立科學(xué)規范的考評體系，實(shí)行責、權、利三者有機結合。不斷創(chuàng )新人才培養模式，激發(fā)財務(wù)管理人員的崗位責任意識、業(yè)務(wù)創(chuàng )新意識，同時(shí)增強其適應市場(chǎng)經(jīng)濟新形勢履職創(chuàng )新的能力。強化財經(jīng)法規的貫徹執行，預防財務(wù)管理人員違法違紀現象的發(fā)生，讓財務(wù)管理活動(dòng)在一個(gè)安全平衡的環(huán)境內中運行。
(六)建立企業(yè)的財務(wù)總監制度
對財務(wù)管理進(jìn)行有效控制與監督是加強企業(yè)管理的有效方式，財務(wù)總監制度是市場(chǎng)經(jīng)濟新形勢下強化管理的科學(xué)之舉。決定財務(wù)總監設立的人只能是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，財務(wù)總監代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行使企業(yè)財務(wù)的管理與監督職責。財務(wù)總監對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理直接參與，并對經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監督與謀劃，其范圍主要囊括資本運營(yíng)、稅務(wù)籌劃、融資與投資管理、會(huì )計監督、會(huì )計核算、預算管理、成本管理、會(huì )計報告、會(huì )計記賬等內容，財務(wù)總監幾乎涉及到了企業(yè)財務(wù)管理的方方面面的業(yè)務(wù)。
中小企業(yè)財務(wù)管理15
與國有企業(yè)等大型企業(yè)的區別在于，中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式更加靈活，盡管實(shí)力與國有企業(yè)無(wú)法相比，可正是由于這些中小企業(yè)的存在，才使壓力很大的就業(yè)現狀得到了有效緩解。因此，中小企業(yè)為締造和諧社會(huì )、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展做出了很大的貢獻。目前，許多中小企業(yè)的財務(wù)管理狀況不容樂(lè )觀(guān)，需要結合現狀解決實(shí)際問(wèn)題，方可促進(jìn)中小企業(yè)的可持續發(fā)展。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理中的問(wèn)題
(一)制度不完善。中小企業(yè)財務(wù)管理中最大的問(wèn)題就是制度不夠完善，這是由企業(yè)的性質(zhì)所決定的。在財務(wù)管理方面，缺乏專(zhuān)業(yè)性，企業(yè)管理者意識不到財務(wù)管理的重要性，這樣就會(huì )出現權責不明、分工不明確的現象。許多企業(yè)的財務(wù)管理不僅不正規，還十分混亂，由于制度不完善，財務(wù)信息時(shí)常會(huì )存在偏差，這樣就會(huì )出現很大的財務(wù)風(fēng)險。
許多中小企業(yè)不重視財務(wù)管理工作，認為此類(lèi)工作就是將賬目記清楚，算明白即可，或者通過(guò)工商稅務(wù)的檢查就算是完成任務(wù)。企業(yè)的管理者不了解財務(wù)數據分析等工作的重要性，針對財務(wù)管理基本不會(huì )設置相應的制度，或者制度隨意設置，缺乏系統性和約束性。而且，一些中小企業(yè)為了降低成本，一般會(huì )將許多財務(wù)管理工作交給一個(gè)人完成，或者聘請兼職會(huì )計全權處理，這樣就會(huì )缺乏有效的制約，一些重要的財務(wù)管理內容也因此而存在著(zhù)很大的風(fēng)險。
(二)企業(yè)資金實(shí)力有限。相比國有企業(yè)等大型企業(yè)，中小企業(yè)面臨的最大問(wèn)題就是實(shí)力有限、資金不足，由此造成了各種連鎖反應。受到企業(yè)自身實(shí)力所限，銀行貸款不會(huì )輕易發(fā)放給這些企業(yè)，否則銀行將面臨著(zhù)很大的信貸風(fēng)險。而且，企業(yè)受貸款時(shí)間的限制，一些原本很好的商機可能會(huì )因遲到的貸款而錯過(guò)。由于中小企業(yè)資金實(shí)力有限而造成的融資具體問(wèn)題如下：
第一，許多中小企業(yè)的知名度十分有限，銀行等金融機構通過(guò)考察會(huì )認定其信用不足，這樣就不情愿發(fā)放貸款。這些中小企業(yè)的市場(chǎng)份額有限，的確存在許多不確定的因素，信用等級低在所難免。
第二，銀行貸款的手續與中小企業(yè)的融資特點(diǎn)不吻合。由于中小企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善，因此會(huì )缺乏十分完善的財務(wù)預算管理體系，融資缺乏一定的計劃，融資金額和頻率缺乏妥善的規劃，這樣就會(huì )影響貸款的成功率。
第三，中小企業(yè)融資管理扶持機構缺失。目前，社會(huì )中十分缺乏關(guān)于中小企業(yè)的融資管理扶持機構和政策的扶持，中小企業(yè)的融資狀況十分窘迫。國家對金融市場(chǎng)加大了管理力度，許多實(shí)力雄厚的企業(yè)因此而得到了更多融資機會(huì )，相比之下，中小企業(yè)的融資機會(huì )少得可憐。
以上是從企業(yè)的融資角度問(wèn)題進(jìn)行的探討。企業(yè)資金有限所帶來(lái)的不僅是融資困難，還有投資問(wèn)題。由于中小企業(yè)的財務(wù)管理不完善，缺乏必要的財務(wù)數據分析，因此就不了解市場(chǎng)的整體走向，投資缺乏有效的依據，投資后的回報狀況不容樂(lè )觀(guān)。
(三)企業(yè)財務(wù)管理信息化程度有限。我國的中小企業(yè)受到規模小、成本有限等方面的限制，在財務(wù)管理上基本缺乏規范管理，更談不上現代化財務(wù)管理模式的締造。許多中小企業(yè)基本采用原始的核算體系，缺乏現代化核算體系，彰顯出企業(yè)財務(wù)管理信息化的嚴重不足。許多中小企業(yè)的財務(wù)人員不會(huì )操作信息化的分析工具，因此工作效率很低。企業(yè)很難從財務(wù)管理中找到對決策有益處的依據。
一些中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和財務(wù)管理人員由于缺乏信息化方面的專(zhuān)業(yè)培訓，因此不善于利用信息化手段去處理財務(wù)問(wèn)題，這樣就會(huì )影響財務(wù)管理效率，加之許多企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善，關(guān)于信息化的處理更是缺乏系統的保障。
(四)財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高。許多中小企業(yè)不重視財務(wù)管理的發(fā)展，因此其相關(guān)人員的設置就會(huì )存在一定的問(wèn)題。
一般情況下，這些企業(yè)通常會(huì )將一些重要的財務(wù)工作交給一個(gè)人來(lái)完成，暴露出會(huì )計結構設置的不完善。而且，一些財務(wù)管理人員的素質(zhì)有限，缺乏專(zhuān)業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗，很難在財務(wù)管理方面有所建樹(shù)。許多企業(yè)僅僅會(huì )設置一個(gè)會(huì )計機構，卻缺乏更加系統完善的機構，相關(guān)財務(wù)人員不夠專(zhuān)業(yè)，甚至存在無(wú)證上崗的情況。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理改進(jìn)措施
(一)完善財務(wù)管理制度。為了進(jìn)一步完善中小企業(yè)的財務(wù)管理，首先要從完善制度做起。中小企業(yè)需要創(chuàng )新自身財務(wù)制度，通過(guò)合理的財務(wù)控制與治理全面完善企業(yè)的資金管理工作。因為，這二者能夠確保企業(yè)正常運營(yíng)，實(shí)現企業(yè)的合理經(jīng)營(yíng)。在財務(wù)控制方面，首先，要進(jìn)行流程的優(yōu)化，確保財務(wù)管理具有科學(xué)合理的流程，這樣才能實(shí)行有效的監控;其次，建立完善的財務(wù)控制體系，并對其進(jìn)行創(chuàng )新。在這一系列的改進(jìn)之下，企業(yè)的財務(wù)管理將會(huì )得到進(jìn)一步創(chuàng )新，同時(shí)完善了財務(wù)管理制度，真正提升了企業(yè)財務(wù)管理的水平，企業(yè)的資金會(huì )得到充分的保障。
(二)建立完善的法律保障。中小企業(yè)的財務(wù)管理之所以不完善，主要是受到了企業(yè)規模和資金等方面的限制，并且我國的法律尚不足以幫助中小企業(yè)應對各種各樣的風(fēng)險。國家不僅要大力發(fā)展各種重點(diǎn)龍頭企業(yè)，也不能忽視對中小企業(yè)的扶持，制定完善的法律維護中小企業(yè)的權益，促進(jìn)其財務(wù)管理能夠在合理的范圍內開(kāi)展，這樣就可以大大提升中小企業(yè)應對風(fēng)險的能力。此外，國家可以成立中小企業(yè)專(zhuān)項基金，采用封閉管理的方式使資金得到妥善的.保管。為了解決中小企業(yè)貸款難的問(wèn)題，可建立中小企業(yè)信用擔保體系，豐富中小企業(yè)的融資方式，使融資更加便捷，幫助中小企業(yè)抓住商機，得到發(fā)展。
(三)加強中小企業(yè)財務(wù)管理隊伍建設。加強中小企業(yè)財務(wù)管理隊伍建設的目的是為了提升財務(wù)管理水平。當前中小企業(yè)的財務(wù)管理存在一定的問(wèn)題，歸根結底是由于財務(wù)管理人員水平不足、素質(zhì)有限，因此要加強對人才的培養，制定相應的培養機制，創(chuàng )新培養高素質(zhì)財務(wù)管理人才。對于財務(wù)人員而言，需要了解企業(yè)所適應的法律環(huán)境，具備良好的職業(yè)道德，以專(zhuān)業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗完成財務(wù)管理工作。為了進(jìn)一步提升財務(wù)人員的素質(zhì)，企業(yè)要不斷激發(fā)財務(wù)人員的潛能，培養他們的創(chuàng )新意識和實(shí)踐能力。同時(shí)，要培養財務(wù)人員信息化管理意識和操作技能，學(xué)會(huì )運用現代財務(wù)管理工具進(jìn)行工作，提升財務(wù)管理質(zhì)量。
由于中小企業(yè)的財務(wù)管理會(huì )面對各種各樣的風(fēng)險，財務(wù)人員還要具備良好的風(fēng)險觀(guān)念，以現代化管理理念完成工作。企業(yè)要有相應的激勵政策，不斷提高財務(wù)管理人員工作的積極性，一旦他們嘗到甜頭，就會(huì )更加積極肯干。除此之外，企業(yè)還要不斷為財務(wù)管理人員提供多種多樣的培訓、深造機會(huì )，從整體提升財務(wù)管理隊伍的素質(zhì)，培養一批強大的業(yè)務(wù)骨干，使其能夠真正扛得起企業(yè)財務(wù)管理的大梁。
(四)完善中小企業(yè)財務(wù)信息化管理水平。中小企業(yè)的財務(wù)管理要實(shí)現現代化管理，引入先進(jìn)的技術(shù)，全面做到與時(shí)俱進(jìn)。融合網(wǎng)絡(luò )和信息技術(shù)的財務(wù)管理可以大大提高效率。通過(guò)現代化手段分析企業(yè)財務(wù)狀況，構建完善的內部管理機制，減輕企業(yè)財務(wù)人員的工作強度，使其能夠提高效率，將更多的精力放在更加重要的工作之中。中小企業(yè)的發(fā)展并不是朝夕之間的成績(jì)，財務(wù)管理者需要結合企業(yè)的多元化需求，充分發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)勢和責任，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策提供合理的依據和建議，并能夠準確、合理預測當下發(fā)展趨勢，找到問(wèn)題存在的原因，從而有助于上層正確決策。在信息化管理模式下，企業(yè)還要不斷提升資金運作能力，認真維護與銀行之間的關(guān)系，提升信用，使自身更加具備融資的實(shí)力。
三、結束語(yǔ)
總之，中小企業(yè)的財務(wù)管理存在的問(wèn)題是絕不容忽視的。如果財務(wù)管理問(wèn)題不能得到改善，就會(huì )大大制約中小企業(yè)的發(fā)展。作為推動(dòng)我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，中小企業(yè)必須要打破自身存在的局限性，主要從財務(wù)管理入手，將存在的問(wèn)題一一進(jìn)行改善。對于中小企業(yè)而言，融資困難、財務(wù)管理人員素質(zhì)低、缺乏完善的法律保障都是問(wèn)題，這就需要采取實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)措施，壯大中小企業(yè)的實(shí)力，相關(guān)的扶持政策要不斷完善，為企業(yè)提供良好的生存發(fā)展空間。在財務(wù)管理方面，要不斷創(chuàng )新、完善財務(wù)管理制度、培養優(yōu)秀的財務(wù)管理人才、改進(jìn)財務(wù)管理模式，實(shí)現信息化財務(wù)管理。提升中小企業(yè)財務(wù)管理水平并不是短期內即可實(shí)現的事情，而是要多元化、全方位進(jìn)行提升，才能使中小企業(yè)具備更加強大的競爭力。通過(guò)中小企業(yè)帶動(dòng)國民經(jīng)濟發(fā)展，改善就業(yè)問(wèn)題，能夠不斷壯大我國的實(shí)力。
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