戰略管理論文

[集合]戰略管理論文15篇

　　在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢？下面是小編收集整理的戰略管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

戰略管理論文1

　　[1] 王金開(kāi). CF工廠(chǎng)薪酬方案的設計與實(shí)施[D]. 東北大學(xué) 20xx

　　[2] 張砷. MG環(huán)境下TIMELESS公司20xx-2015年Time Song品牌腕表營(yíng)銷(xiāo)戰略的制定與實(shí)施[D]. 東北大學(xué) 20xx

　　[3] 牟海濤. 維納斯銀河國際表業(yè)公司維納斯產(chǎn)品生產(chǎn)戰略的制定與實(shí)施[D]. 東北大學(xué) 20xx

　　[4] 王崇利. 維納斯國際表業(yè)有限公司麥克瑞品牌生產(chǎn)戰略的制定與實(shí)施研究[D]. 東北大學(xué) 20xx

　　[5] 卜琳. MG環(huán)境下工孚鐘表20xx-2013年HTH產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰略的制定與實(shí)施[D]. 東北大學(xué) 20xx

　　[6] 李智. RH公司生產(chǎn)戰略制定和實(shí)施研究[D]. 廣東工業(yè)大學(xué) 20xx

　　[7] 吳迪. MG環(huán)境下達克斯公司美達系列腕表生產(chǎn)戰略的制定與實(shí)施[D]. 東北大學(xué) 20xx

　　[8] 果美娜. Management Game環(huán)境下GEM公司藍寶石系列腕表營(yíng)銷(xiāo)戰略的制定與實(shí)施[D]. 東北大學(xué) 20xx

　　[9] 楊爽. XHLN公司薪酬管理方案的'再設計及其實(shí)施[D]. 東北大學(xué) 20xx

　　[10]張利民. MG環(huán)境下雅豪公司豪杰品牌生產(chǎn)戰略的制定與實(shí)施[D]. 東北大學(xué) 20xx

　　[11]婁潔. MG環(huán)境下TIMELESS公司20xx-2015年生產(chǎn)戰略研究[D]. 東北大學(xué) 20xx

　　[12]左佳. 基于MG環(huán)境的環(huán)球計時(shí)表業(yè)公司典藏系列產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰略的制定和實(shí)施[D]. 東北大學(xué) 20xx

　　[13]張砷. MG環(huán)境下TIMELESS公司20xx-2015年Time Song品牌腕表營(yíng)銷(xiāo)戰略的制定與實(shí)施[D]. 東北大學(xué) 20xx

　　[14]張曉東. MG環(huán)境下工孚鐘表Fusion產(chǎn)品20xx-2013年生產(chǎn)戰略的制定和實(shí)施[D]. 東北大學(xué) 20xx

　　[15]卜琳. MG環(huán)境下工孚鐘表20xx-2013年HTH產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰略的制定與實(shí)施[D]. 東北大學(xué) 20xx

　　[16]張琰. Management Game環(huán)境下戴樂(lè )公司生產(chǎn)運營(yíng)戰略的制定與實(shí)施[D]. 東北大學(xué) 20xx

戰略管理論文2

　　一、前言

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和世界一體化浪潮的不斷席卷，經(jīng)濟界的發(fā)展形勢風(fēng)起云涌，我國企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈�，F代企業(yè)如何將現代信息技術(shù)與企業(yè)的戰略管理有機融合在一起，是每個(gè)企業(yè)必須解決的重要問(wèn)題�？梢哉f(shuō)，信息化建設已經(jīng)成了企業(yè)戰略管理變革的必要條件，也是企業(yè)獲得長(cháng)久生存與發(fā)展的重要保障。本文嘗試分析企業(yè)戰略管理的信息化策略，希望能起到拋磚引玉的作用。

　　二、企業(yè)戰略管理信息化的概念

　　所謂企業(yè)戰略管理信息化，是指企業(yè)的所有活動(dòng)全面實(shí)現業(yè)務(wù)流程的網(wǎng)絡(luò )化與數字化，并對企業(yè)戰略管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生深刻影響，促使企業(yè)轉變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，構建現代企業(yè)管理制度的過(guò)程。

　　從某種角度而言，企業(yè)戰略管理信息化是關(guān)于企業(yè)實(shí)現信息化目標的總體性規劃，是企業(yè)發(fā)展戰略的重要組成部分。所以其本質(zhì)是可以支撐企業(yè)的整體型發(fā)展，大大提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占據不敗之地。企業(yè)戰略管理信息化的具體表現是在企業(yè)發(fā)展戰略的宏觀(guān)指導下，構建起行之有效的企業(yè)信息化體系，幫助企業(yè)不斷提高發(fā)展實(shí)力。

　　三、企業(yè)戰略管理信息化策略與建設

　　戰略管理大師M·Porter教授曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，企業(yè)戰略會(huì )因活動(dòng)重心與分布、活動(dòng)地點(diǎn)以及協(xié)調的本質(zhì)程度而各有差異。要想實(shí)現企業(yè)戰略管理信息化，必須堅持具體問(wèn)題具體分析，為企業(yè)科持續發(fā)展注入新的活力。

　�。ㄒ唬┮孕畔①Y源集成為中心

　　企業(yè)界盛傳一句話(huà)：“不搞信息化是等死，搞了信息化是找死�！边@句話(huà)雖然比較夸張，但直接折射出企業(yè)對實(shí)施信息化工程的無(wú)奈。不難預測，未來(lái)的企業(yè)是全面數字化的企業(yè)，但實(shí)現這項偉大工程是一個(gè)長(cháng)期過(guò)程，不可能一蹴而就，美麗的信息化藍圖無(wú)法在一夕之間就全面解決企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的資金、市場(chǎng)、人才等問(wèn)題。而實(shí)施信息化還需要源源不斷的人力、物力和財力投入。所以企業(yè)經(jīng)常發(fā)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作與信息化工作“搶”資源的現象，這可能會(huì )導致企業(yè)發(fā)展大傷元氣。針對這種情況，企業(yè)的運營(yíng)工作應該以信息資源集成為中心，將有限的資源用于“刀刃”上。

　　首先，可以根據企業(yè)的競爭優(yōu)勢加強信息資源集成，企業(yè)競爭優(yōu)勢主要有總成本領(lǐng)先和差異化這兩種表現方式，企業(yè)要利用計算機收集企業(yè)財務(wù)信息、文化信息，打造富有凝聚力的企業(yè)文化，使所有員工齊心協(xié)力，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢；其次，可以根據企業(yè)核心能力加強信息資源集成。企業(yè)核心能力具有稀缺性、增值性和難以模仿性，一般而言，這種核心能力體現在優(yōu)質(zhì)人力資源身上，企業(yè)要利用計算機收集知識型員工、技能型員工對企業(yè)發(fā)展的滿(mǎn)意度信息，并針對他們的.意見(jiàn)改進(jìn)企業(yè)管理；再次，根據企業(yè)信息文化的內涵加強信息資源集成。企業(yè)信息文化具有凝聚性和號召力，企業(yè)要在內部加強信息化建設宣傳，使所有員工意識到信息化建設的意義，主動(dòng)為企業(yè)信息化建設提供建議和信息，促進(jìn)信息化建設進(jìn)程的加快。

　�。ǘ�）以戰略目標的價(jià)值作為行動(dòng)導向

　　如今，還有不少企業(yè)對信息化存在誤解，以為信息化就是將企業(yè)現有業(yè)務(wù)實(shí)現計算機化。其實(shí)，企業(yè)信息化是構建面向功能的事務(wù)處理系統，旨在提高企業(yè)辦事效率，降低相應成本。但是一些企業(yè)只是在個(gè)別環(huán)節方面用計算機代替了人工操作，優(yōu)化了局部功能，但是由于缺乏系統集成，導致企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程效率并沒(méi)有得到顯著(zhù)提高。其實(shí)，局部?jì)?yōu)化不代表整體優(yōu)化，這是現代企業(yè)必須意識到的問(wèn)題。在沒(méi)有將工作流程實(shí)現合理化的形勢下，提高部分環(huán)節的計算機應用水平，可以會(huì )將錯誤的事情做得更快，導致企業(yè)效益不斷下降。針對這種不良現象，企業(yè)要時(shí)刻以宏觀(guān)戰略發(fā)展目標作為行動(dòng)導向，從整體角度進(jìn)行信息化建設，而不是著(zhù)眼于部分環(huán)節。

　　著(zhù)名管理學(xué)家Davenport通過(guò)調查60多家企業(yè)應用信息化的現狀后指出，從信息化系統中收獲最大價(jià)值的企業(yè)，是那些從一開(kāi)始就考慮企業(yè)發(fā)展戰略和規劃的企業(yè)。確實(shí)，信息化建設是一項系統工程，不能盲目進(jìn)行，企業(yè)必須從自己的發(fā)展戰略出發(fā)，考慮信息化建設可以給企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)什么影響和支持，然后再做出是否要進(jìn)行信息化建設的決定。

　　具體而言，企業(yè)要了解組織的發(fā)展方向，是想成為知識型企業(yè)，還是成為服務(wù)型企業(yè)，以此為依據選擇合適的業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上立足。還要思考企業(yè)發(fā)展要達到什么層次的目標，比如三年內要占領(lǐng)本地市場(chǎng)，五年內占領(lǐng)本省市場(chǎng)，之后再逐漸在全國市場(chǎng)上立足。

　　了解了這一系列基本信息之后，可以采取措施加強信息化建設。正如MIT斯隆管理學(xué)院Ross教授所言：“現代企業(yè)的信息化項目不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的人機系統，它涉及企業(yè)戰略、企業(yè)工作流程、信息化基礎設施、信息化戰略規劃和信息應用系統這五個(gè)基本要素。解決了這幾個(gè)基本要素之后，企業(yè)的信息化建設才能見(jiàn)到明顯成效。

　�。ㄈ�）加強IT項目管理

　　浙江省經(jīng)貿委企業(yè)處曾經(jīng)對全省500多家企業(yè)的管理信息化現狀進(jìn)行調查，調查結果顯示56.1%的企業(yè)覺(jué)得信息化建設效果一般，只有1.6%的企業(yè)覺(jué)得非常滿(mǎn)意。這組數據不容樂(lè )觀(guān)，從側面折射出企業(yè)陷入了”IT黑洞“,即企業(yè)不斷投入資源來(lái)維護信息化系統，但是卻未能收獲理想中的成效，因此對信息化建設的信心大打折扣。針對這種情況，企業(yè)要想從信息化建設中獲得最大化效益，不僅要考慮企業(yè)戰略與信息化戰略的吻合程度，還要不斷加強IT項目管理，使信息化建設發(fā)揮整體效應。

　　IT項目管理是一個(gè)系統工程，其中涉及諸多風(fēng)險，可能對企業(yè)的信息化建設產(chǎn)生不利影響。管理學(xué)家Bingi曾經(jīng)指出幾個(gè)風(fēng)險會(huì )對企業(yè)的信息化建設構成不良影響：（1）對企業(yè)變革的抗拒；（2）領(lǐng)導支持度不足；（3）不清楚變革原因；（4）存在不切實(shí)際的期待；（5）項目管理基礎薄弱；（6）項目隊伍技能不強；（7）信息化概念與現實(shí)情況相脫節。這幾個(gè)風(fēng)險要素是現代企業(yè)必須注意的。在加強信息化風(fēng)險管理時(shí)，要明確系統目標設定是否有效、是否得到了企業(yè)高層的支持、是否形成了出色的項目開(kāi)發(fā)團隊、對系統標準規范是否重視并使之得到貫徹執行；各類(lèi)信息化計劃編制是否切合實(shí)際；成本和時(shí)間預算是否匹配。只有從源頭入手控制風(fēng)險因子，才能不斷推進(jìn)企業(yè)的信息化建設進(jìn)程。

　�。ㄋ模┻x擇合適的開(kāi)發(fā)模式

　　毋庸置疑，企業(yè)信息化項目具有復雜性、靈活性和開(kāi)放性，不僅要從戰略角度進(jìn)行宏觀(guān)考慮，還要因地制宜地選擇正確的開(kāi)發(fā)模式，這樣才能幫助企業(yè)提高信息化系統運行質(zhì)量，降低企業(yè)運營(yíng)成本，進(jìn)一步減弱風(fēng)險的影響。企業(yè)要綜合分析信息化構成要素，結合軟件工程各種生命期模型，制定恰當的開(kāi)發(fā)模式。比如在應用SCM、ERP等龐大系統時(shí)，不能簡(jiǎn)單套用傳統的瀑布模型或單一的螺旋模型等，這樣可能會(huì )忽視企業(yè)戰略管理中的部分關(guān)鍵環(huán)節，比如資源無(wú)法得到優(yōu)化配置，信息系統無(wú)法得到正確評價(jià)等。筆者認為，企業(yè)可以采用以下一種混合模式，促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的發(fā)展。

　　該開(kāi)發(fā)模式以最初系統為核心，由專(zhuān)業(yè)工作小組和相關(guān)利益體進(jìn)行參與式評價(jià)，得出分析結果，并以此為依據進(jìn)一步改善原型，最終由用戶(hù)確認價(jià)值，實(shí)現階段性交付。整個(gè)項目生命期內，上述流程會(huì )反復進(jìn)行，以此形成一個(gè)統一的”工作鏈“.

　　四、結束語(yǔ)

　　在新時(shí)期背景下，企業(yè)戰略管理信息化建設已經(jīng)是不可阻擋的趨勢。虛擬企業(yè)、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò )化公司已經(jīng)嶄露頭角。我國現代企業(yè)要正視這種趨勢，采取行之有效的措施落實(shí)信息化建設，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占據一席之地。

　　參考文獻：

　　[1]王學(xué)東。企業(yè)信息戰略[M].北京：科學(xué)出版社，20xx:23-24

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　　[4]席月，黃培。中小企業(yè)信息化增效須突破七大核心問(wèn)題[N].中國工業(yè)報，20xx-12-21

戰略管理論文3

　　摘要：世界經(jīng)濟的快速發(fā)展， 人們更加注重經(jīng)濟的可持續性， 特別是在追求創(chuàng )新與核心科技的時(shí)代背景下， 加快能源結構改革， 促進(jìn)經(jīng)濟快速發(fā)展。企業(yè)作為未來(lái)發(fā)展的主力軍， 宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境決定其戰略部署， 低碳經(jīng)濟備受關(guān)注， 企業(yè)作為社會(huì )有機系統的一部分， 追求碳排放量降低， 以及經(jīng)濟效率的提升， 才是未來(lái)發(fā)展的方向。企業(yè)在追求利益最大化的同時(shí)， 要注重社會(huì )責任感和環(huán)境保護等問(wèn)題， 才能實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。由此看來(lái)， 實(shí)施低碳經(jīng)濟對于企業(yè)綠色財務(wù)管理有著(zhù)非凡的意義。

　　關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟； 經(jīng)濟環(huán)境； 企業(yè)財務(wù)； 財務(wù)管理；

　　1、低碳經(jīng)濟背景下實(shí)施企業(yè)綠色財務(wù)管理的必要性

　　全球經(jīng)濟的快速發(fā)展， 促使傳統經(jīng)濟模式轉變?yōu)樾滦湍Ｊ剑?倡導實(shí)現低碳經(jīng)濟， 注重企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境保護， 減少經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)的沖突。財務(wù)管理上更是不斷地進(jìn)行轉變， 繼續尋求新型的方法， 進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)戰略。經(jīng)濟環(huán)境和諧統一發(fā)展的目標下， 企業(yè)需要對環(huán)境給予高度的重視， 積極減少煤炭等高效能源的耗費， 加強資源環(huán)境的保護， 才能促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要財務(wù)進(jìn)行規劃， 企業(yè)在追求利潤的同時(shí)， 注重環(huán)境資源的保護， 企業(yè)雖然為了追求利潤的目標， 會(huì )耗費一些高碳消耗品， 對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生破壞， 因此低碳環(huán)境經(jīng)濟背景下， 要求企業(yè)不斷地從自身出發(fā)， 積極尋求資源利用方式， 全面實(shí)現可持續發(fā)展， 以及財務(wù)管理的創(chuàng )新， 才能協(xié)調好各方資源因素， 促進(jìn)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的共同發(fā)展， 才能使得企業(yè)不斷地融入社會(huì )， 不斷地促進(jìn)資源的可持續利用， 促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。

　　2、低碳經(jīng)濟興起對企業(yè)財務(wù)管理目標的新要求

　　企業(yè)財務(wù)管理是低碳經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵， 也是實(shí)現低碳經(jīng)濟的最基礎保障， 低碳經(jīng)濟時(shí)代必然會(huì )引領(lǐng)著(zhù)企業(yè)發(fā)生翻天覆地的財務(wù)變化。國家更是在制度上注重強制減排目標， 注重減排事項對財務(wù)的影響。低碳財務(wù)管理需要企業(yè)在資金運營(yíng)上注重環(huán)境保護， 財務(wù)管理方向更加注重經(jīng)濟效益和環(huán)境保護的融合， 建立一套適合低碳管理的財務(wù)方法， 促進(jìn)生態(tài)環(huán)境的全面發(fā)展， 最終促進(jìn)財務(wù)管理目標與人類(lèi)社會(huì )的可持續協(xié)調發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理目標， 在遵循環(huán)境因素的基礎上， 還要不斷地指導相關(guān)經(jīng)濟活動(dòng)， 注重推動(dòng)經(jīng)濟的良性循環(huán)， 才能對社會(huì )發(fā)展有著(zhù)積極的意義。

　　財務(wù)管理是低碳經(jīng)濟發(fā)展的必然要求， 低碳經(jīng)濟下的企業(yè)財務(wù)管理， 必須實(shí)現經(jīng)濟與生態(tài)的和諧統一， 并且在不斷的管理中要突出生態(tài)責任， 在追求利潤最大化的同時(shí)， 注重低碳要求， 不斷促進(jìn)發(fā)展經(jīng)濟和環(huán)境保護的融合， 才能促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展， 以及國家經(jīng)濟的高度繁榮。

　　3、低碳經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理戰略探究

　　3.1 低碳經(jīng)濟環(huán)境下， 注重企業(yè)財務(wù)籌資規劃策略

　　低碳經(jīng)濟環(huán)境背景下， 企業(yè)的融資方式要注重籌資能力， 不斷提升籌資能力的同時(shí)， 注重生態(tài)環(huán)境的節能減排， 政府在這一方面必然大力加強政策改革， 從政策角度出臺一系列優(yōu)惠貸款政策， 降低融資的成本， 實(shí)現籌資效益的高效化。企業(yè)在資源環(huán)境建設上， 更要注重建立低能耗、低污染的項目， 注重環(huán)境保護， 才能提升企業(yè)價(jià)值。

　　企業(yè)針對資本結構要不斷地進(jìn)行優(yōu)化， 注重投資的高收益， 高風(fēng)險的特點(diǎn)， 不斷依據低碳項目自身的優(yōu)勢， 全面規劃債務(wù)籌資， 減少財務(wù)風(fēng)險帶來(lái)的壓力。企業(yè)在資本結構上注重債務(wù)籌資形式， 要根據企業(yè)自身形勢制定融資戰略， 全面減少相關(guān)成本風(fēng)險因素， 才能提高企業(yè)籌資靈活性。企業(yè)還需要從融資范圍上進(jìn)行拓寬， 加大自主創(chuàng )新的力度， 不斷地提高人力資本的利用率， 實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新和制度的變革。企業(yè)還要合理規劃籌資活動(dòng)方案， 減少資源的浪費和消耗， 才能促進(jìn)籌資活動(dòng)方案的有效實(shí)施。

　　3.2 低碳經(jīng)濟環(huán)境下， 注重企業(yè)財務(wù)投資策略

　　企業(yè)財務(wù)投資要遵循安全性、流通性、收益性的原則， 注重為了企業(yè)價(jià)值投資目標， 實(shí)現利潤的原則， 注重不斷增加社會(huì )責任感， 適當減少投資活動(dòng)的能源消耗， 才能真正避免投資所帶來(lái)的環(huán)境破壞。企業(yè)積極構建低碳環(huán)境下有效的投資方案評價(jià)體系， 建立高效的節能生產(chǎn)體制， 分析出投資項目的生存能力和盈利能力， 從而要從低碳經(jīng)濟出發(fā)， 顧及環(huán)境的長(cháng)期利益， 理性選擇投資方向， 不斷增強創(chuàng )新能力， 才能建立清潔、高效、持久的能源生產(chǎn)體系， 開(kāi)拓多種能源。

　　3.3 低碳經(jīng)濟環(huán)境下， 注重利潤分配策略

　　低碳環(huán)境下要擴大對低碳項目的資金積累， 注重債務(wù)融資需要， 積極規避外部融資的風(fēng)險， 只有合理規避償債風(fēng)險， 才能實(shí)現效益的最大化。企業(yè)還應該注重制定較為合理的利潤分配方案， 注重專(zhuān)項籌資項目， 提起環(huán)境保護的意識， 設立實(shí)現低碳化的專(zhuān)項籌資項目， 積極鼓勵股東投入低碳化項目， 激起股東投資于低碳化項目的興趣， 以減輕股東的投資風(fēng)險。企業(yè)要注重以人為本， 提高人力資源的重視程度， 注重利潤分配的原則， 優(yōu)化企業(yè)資本結構， 才能發(fā)掘企業(yè)無(wú)限的`潛力， 最終實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠利益。

　　4、低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新

　　4.1 樹(shù)立綠色的財務(wù)管理理念

　　財務(wù)管理人員要及時(shí)轉變財務(wù)管理方法， 注重堅持低碳管理培訓， 讓低碳經(jīng)濟與低碳管理的思想融入意識中， 保護財務(wù)管理內容的秩序， 擔當起社會(huì )的責任感， 構建和諧統一的生態(tài)價(jià)值觀(guān)， 才能樹(shù)立綠色企業(yè)文化的精髓， 幫助企業(yè)追求可持續發(fā)展的理念， 才能實(shí)現企業(yè)文化的安全運行和管理。企業(yè)管理上要注重環(huán)保意識， 認識到社會(huì )責任才能提升低碳意識。低碳環(huán)境下要注重低排放、低消耗、可持續發(fā)展等理念， 企業(yè)要制定合理的低碳預算， 注重發(fā)展中低碳發(fā)展的基礎目標， 注重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與生態(tài)環(huán)境的友好發(fā)展， 企業(yè)才是最大的受益者， 才能實(shí)現企業(yè)發(fā)展的“雙贏(yíng)”大好局面。

　　4.2 追求低碳經(jīng)濟價(jià)值最大化的財務(wù)管理目標

　　低碳經(jīng)濟在進(jìn)行財務(wù)管理決策時(shí)要注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)， 注重考慮環(huán)境因素的影響， 才能使得企業(yè)獲得價(jià)值的最大化， 實(shí)現一定的財務(wù)管理目標， 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善， 如果一味地追求利潤收益， 而忽視環(huán)境要素， 就會(huì )使得財務(wù)管理目標缺乏一定的方向， 特別是在各項資源的壓力下， 企業(yè)要注重社會(huì )責任感， 注重環(huán)境要素的基本內容， 才能為人民帶來(lái)福祉， 為社會(huì )帶來(lái)環(huán)境的價(jià)值意義， 企業(yè)要揚長(cháng)避短， 轉變財務(wù)管理目標， 追求企業(yè)低碳綜合價(jià)值最大化， 而不是追求利潤最大化。

　　4.3 創(chuàng )新財務(wù)管理內容

　　企業(yè)在財務(wù)管理上要注重低碳籌資， 注重融資計劃及時(shí)減少稅務(wù)方面的負擔， 才能實(shí)現有效的投融資。企業(yè)管理上注重結構性的調整， 注重制訂融資計劃的時(shí)候， 考慮到項目的經(jīng)營(yíng)， 比如減少稅收， 獲得在融資中給予的政策支持， 實(shí)現融資效益�；I資后的資金要進(jìn)行及時(shí)的分配， 注重抓住重點(diǎn)， 充分衡量低碳項目投資風(fēng)險， 制定出合理的風(fēng)險估測， 積極帶來(lái)有效的利潤收益才是關(guān)鍵。企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)要注重低碳運營(yíng)， 注重各個(gè)環(huán)節的低碳目標， 遵循低碳生產(chǎn)， 才能考慮資金的使用效率， 注重管理過(guò)程中的低碳節約的原則， 減少成本的支出， 注重合理高效地低碳分配， 才能有效地規避風(fēng)險， 促使投資者更加積極地支持企業(yè)在低碳方面的發(fā)展， 形成有效的良性循環(huán)。

　　5、結論

　　低碳經(jīng)濟是社會(huì )和自然可持續發(fā)展的關(guān)鍵， 針對其實(shí)現的有效技術(shù)投入， 以及新型模式的開(kāi)發(fā)與利用， 可以幫助企業(yè)實(shí)現低碳發(fā)展， 促進(jìn)企業(yè)財務(wù)戰略的可持續發(fā)展。低碳經(jīng)濟在發(fā)展中要形成新的技術(shù)和新的理念， 注重新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的探索， 注重財務(wù)管理的有效研究， 將企業(yè)的籌資、投資進(jìn)行有效地規劃， 再逐步融入生態(tài)經(jīng)濟的理念， 將收益融入到企業(yè)的發(fā)展中， 才能實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)的高效運用， 實(shí)現企業(yè)最大限度的量化標準， 促成財務(wù)成果的實(shí)現， 低碳經(jīng)濟能夠有效地控制企業(yè)財務(wù)戰略風(fēng)險， 實(shí)現企業(yè)高效地低碳化發(fā)展。

　　參考文獻

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戰略管理論文4

　　引言

　　目前我國還處在一個(gè)發(fā)展階段，國內很多方面的技術(shù)或者建設都不太成熟或者完善，而我國的城市軌道交通目前來(lái)說(shuō)還處在一個(gè)發(fā)展階段，我國城市軌道交通目前的管理和發(fā)展情況還不足以滿(mǎn)足日益提高的民眾的需求，所以這其中就產(chǎn)生了一定的矛盾，這一矛盾要求我國的城市軌道交通企業(yè)需要不斷加強城市軌道交通的管理體系的建設和發(fā)展，在城市軌道交通的運營(yíng)管理中一定要重視創(chuàng )新，創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的活力的源泉，也是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的必要因素。管理體系必須重視乘客的體驗，在管理中要著(zhù)重提高管理效率，工作人員要端正自己的服務(wù)態(tài)度，不斷提升乘客的滿(mǎn)意度和滿(mǎn)足乘客合理的需求，我國的城市軌道交通企業(yè)的戰略管理體系是軌道交通企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵，以下對于我國的軌道交通企業(yè)的發(fā)展及相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行介紹。

　　一、城市軌道交通企業(yè)發(fā)展現狀

　　1.城市軌道交通企業(yè)發(fā)展的有利條件

　　我國很多城市發(fā)展的相當迅速，城市規模和城市人口都在不斷壯大，這一基本情況促進(jìn)了城市軌道交通的發(fā)展，因為在城市規模和人口壯大的條件下傳統公共交通已經(jīng)不足以滿(mǎn)足人們的出行需求了，很多時(shí)候一些城區出現了道路或者市區擁堵的現象，所以在這些情況下我國城市軌道交通發(fā)展和建設具備比較好的條件。在城市軌道交通的建設中，其運營(yíng)環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量是非常重要的，我國在城市軌道的建設發(fā)展并不成熟，所以應該適當借鑒世界上一些發(fā)達的大城市的城市軌道交通建設的經(jīng)驗，并且結合我國的一些城市的基本情況來(lái)建立符合我國一些城市基本情況的服務(wù)標準以及管理體系，在企業(yè)的建設融資上不能太過(guò)死板，應該加強企業(yè)的創(chuàng )新意識，相比于傳統的融資模式，現在我國的自由的市場(chǎng)經(jīng)濟允許我們進(jìn)行多方面進(jìn)行融資，除了國有政府進(jìn)行融資外還可以和一些強大的私企進(jìn)行融資，這樣能夠緩解融資壓力并且使得企業(yè)的發(fā)展更加合理。

　　2.城市軌道交通企業(yè)發(fā)展的缺陷

　　我國城市軌道交通企業(yè)還處于發(fā)展之中，而且基本都屬于國有資產(chǎn)，因為還處于發(fā)展階段所以很多企業(yè)的管理制度和體系并不完善，而且在企業(yè)之中各個(gè)部門(mén)之間過(guò)于死板，都只致力于完成自己的工作業(yè)務(wù)，和其他部門(mén)之間的交流和互動(dòng)非常少，這也使得一些比較好的有優(yōu)勢的信息和數據沒(méi)有集中起來(lái)進(jìn)行利用和研究，也導致了企業(yè)的運營(yíng)和管理效率不高的問(wèn)題。在企業(yè)的運營(yíng)和建設成本控制上企業(yè)做的不夠到位，缺乏向管理規定和條例來(lái)約束成本的投入和管理，所以這也導致成本投入過(guò)大，時(shí)而存在浪費的現象。而且由于是國有企業(yè)所以企業(yè)內部缺乏良性競爭，企業(yè)的收支不合理。

　　3.城市軌道交通企業(yè)發(fā)展的潛力

　　目前國內城市發(fā)展的現狀非常有利于我國城市軌道交通的發(fā)展和建設，隨著(zhù)人們經(jīng)濟水平的提高，城市人口迅速增長(cháng)，而且人們的工作和游玩對于公共交通有這越來(lái)越高的需求，所以這時(shí)發(fā)展和建設城市軌道交通來(lái)說(shuō)就是水到渠成的，不僅僅能環(huán)節我國一些城市的交通壓力也能大力促進(jìn)一些城市的經(jīng)濟發(fā)展，提高了我國一些城市的公共交通的效率，也推動(dòng)和完善了我國基礎設施的建設和發(fā)展。目前為止我國已經(jīng)在二十多個(gè)城市建設了城市軌道交通，并且線(xiàn)路眾多，從目前的情況來(lái)看都取得了不錯的成果，這些情況都說(shuō)明我國的城市軌道交通企業(yè)存在很大的發(fā)展潛力。

　　二、城市軌道交通企業(yè)的戰略方針

　　我國城市軌道交通企業(yè)的發(fā)展現狀表明現在我國的城市軌道交通的發(fā)展存在很大的潛力，存在很大的市場(chǎng)和資源，所以一些城市軌道交通企業(yè)只有制定符合市場(chǎng)發(fā)展規律的戰略方針才能在競爭中壯大企業(yè)。

　　1.確定企業(yè)的總體戰略

　　城市軌道交通企業(yè)的發(fā)展首要的一項就是確定企業(yè)大方向上的戰略，為企業(yè)的發(fā)展和建設確定一個(gè)大的方向，對于城市軌道交通的建設要充分了解基本情況并且制定符合企業(yè)發(fā)展和我國市場(chǎng)基本規律的發(fā)展戰略和總體的規劃，保證企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性，在保證城市軌道交通建設的質(zhì)量和安全性基礎上盡可能節約成本，為企業(yè)贏(yíng)取更大的利益從而壯大企業(yè)的規模和提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)的管理體系建設也是重要的一環(huán)，在管理上最重要的是合理分配好企業(yè)資源，建立科學(xué)合理的管理制度和多樣化的'管理方法，加強城市軌道交通各個(gè)區域和線(xiàn)路的管理，規劃好各個(gè)線(xiàn)路的運營(yíng)，最大限度發(fā)揮出軌道交通網(wǎng)絡(luò )的功效，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。

　　2.培育良好企業(yè)文化

　　眾所周知一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化對于每個(gè)個(gè)體員工都具有深遠的影響，良好的企業(yè)文化不僅能夠構成良好的企業(yè)氛圍，還能夠促進(jìn)企業(yè)的效益和發(fā)展，所以培養良好的企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。在我國目前的市場(chǎng)經(jīng)濟中，各個(gè)行業(yè)和企業(yè)之間的競爭非常激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中不斷發(fā)展和進(jìn)步具有很大的難度，所以城市軌道交通企業(yè)要想進(jìn)步和發(fā)展就要根據形勢和市場(chǎng)的變化制定合理的規劃和企業(yè)戰略，企業(yè)文化的形成離不開(kāi)企業(yè)的戰略方針和發(fā)展方向，要想形成良好的企業(yè)文化首先要加強企業(yè)內部的管理，讓企業(yè)的發(fā)展理念深入到每一個(gè)員工的腦海之中，將創(chuàng )新文化和企業(yè)的形象建設結合到一起，良好的企業(yè)文化的形成是建立在良好的企業(yè)風(fēng)氣之上的，所以一定要加強管理杜絕不良風(fēng)氣，提高企業(yè)內部的氛圍和各部門(mén)之間的交流和合作，鼓勵創(chuàng )新推陳出新才能更好地發(fā)展企業(yè)文化。

　　3.強化企業(yè)戰略管理執行的保障

　　完整的戰略管理體系設計不僅需要一套合理完善的方案，更需要企業(yè)內外部多方面、各個(gè)部門(mén)的配合實(shí)施。高層應該對企業(yè)戰略管理給予更多的重視提供更多的資源和人力的支持。處于企業(yè)運營(yíng)核心的中層要做好自己的本職工作，將各項具體的措施落實(shí)�；鶎臃矫�，基層要積極配合相應上級下達的任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)完成。此外，整個(gè)組織上下都應該統一認識，明確戰略管理體系對自身和企業(yè)的重要性。

　　4.建立實(shí)施有效的激勵約束機制

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步完善，建立有效的激勵機制，留住人才，并充分調動(dòng)其積極性，已是迫在眉睫的事。實(shí)施更多量化和全面的激勵和約束機制，實(shí)施績(jì)效工資體系，打破原有的剛性固定工資的薪酬體系，更有效地調動(dòng)員工積極性。利益激勵是企業(yè)激勵機制的核心部分，要建立一套合理的物質(zhì)利益機制，承認經(jīng)營(yíng)管理層特殊的勞動(dòng)價(jià)值，把他們的利益和一般職工的利益區別開(kāi)來(lái)，做到拉開(kāi)收入差距，提高其經(jīng)濟收入，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理層應有的功能作用。建立優(yōu)勝劣汰的人才選拔和人員流動(dòng)機制，不光是要留住人才和選拔人才，還需要通過(guò)制度“迫使”不合格的員工離開(kāi)企業(yè)，實(shí)現崗位要求與人才素質(zhì)之間的匹配。注重控制和評價(jià)，打破原有的考核指標體系，協(xié)調各個(gè)部門(mén)有序、均衡發(fā)展。

　　5.加強企業(yè)戰略管理的培訓

　　利用各種資源向員工宣傳企業(yè)戰略，對企業(yè)員工進(jìn)行培訓，組織員工學(xué)習，下發(fā)文件貫徹精神。對于員工的困惑和戰略管理設計實(shí)施遇到的困難要向員工進(jìn)行解釋和教育。這樣做有利于提升戰略管理設計的專(zhuān)業(yè)水平，能夠更好地開(kāi)展企業(yè)戰略管理體系設計和實(shí)施的工作。

　　三、結語(yǔ)

　　總而言之，城市軌道交通對于我國的城市的發(fā)展建設來(lái)說(shuō)具有重大的作用和意義，城市軌道交通的建設發(fā)展也符合我國很多城市發(fā)展的條件和基本情況，我國的城市軌道交通企業(yè)還不夠成熟，所以在企業(yè)的發(fā)展戰略和管理體系的建設上一定要作出足夠的重視，創(chuàng )新是任何企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的必要因素，所以城市軌道交通企業(yè)一定要重視創(chuàng )新精神，不斷完善企業(yè)的制度，發(fā)展和壯大企業(yè)的業(yè)務(wù)面，對于企業(yè)的發(fā)展制定最合適的發(fā)展戰略和建立一套完善的管理體制，這樣企業(yè)才能更好地利于不敗之地。

　　參考文獻：

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戰略管理論文5

　　摘要：一個(gè)組織的生存與發(fā)展能力高度依賴(lài)于它能否選擇和實(shí)施一個(gè)好的戰略，這一點(diǎn)已成為普遍的共識。本文就如何幫助組織實(shí)現戰略落地，介紹運用平衡計分卡的理論和方法開(kāi)展具體實(shí)踐的過(guò)程。

　　關(guān)鍵詞：平衡計分卡；戰略性組織績(jì)效管理；實(shí)踐

　　一、戰略管理是組織長(cháng)期發(fā)展的必然命題

　　隨著(zhù)非公有制經(jīng)濟在80年代后期的快速崛起和針對國有企業(yè)建立現代企業(yè)制度的推進(jìn)，中國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)始進(jìn)入戰略管理時(shí)代。在這一進(jìn)程中，盡管對于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，生存仍是戰略的核心問(wèn)題，但戰略的重點(diǎn)正逐步從如何維持生存過(guò)渡到如何培育持續競爭優(yōu)勢上[1]。特別是在中國加入WTO組織后，中國企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境儼然已經(jīng)擴充為整個(gè)世界。壟斷優(yōu)勢被瓦解，成本優(yōu)勢被稀釋?zhuān)�客�?hù)要求在提高，跨界對手不斷出現，這些情勢的變化不斷成為企業(yè)戰略管理的命題。

　　二、戰略性組織績(jì)效是企業(yè)競爭優(yōu)勢培育的儀表盤(pán)

　　在企業(yè)戰略實(shí)施的過(guò)程中，不管是對戰略目標的達成情況進(jìn)行監控，還是調整，都需要一個(gè)良好的管理控制機制。國內外的研究及實(shí)踐表明，不論采用何種形式，以戰略為導向的績(jì)效管理體系都不可避免地要包含以下內容：三個(gè)目的、四個(gè)環(huán)節和五項關(guān)鍵決策（見(jiàn)圖1）。具體展開(kāi)來(lái)說(shuō)，戰略性績(jì)效管理體系的目的包括支撐戰略落地、實(shí)現管理目標達成以及人力資源開(kāi)發(fā)，并由計劃績(jì)效、監控績(jì)效、評價(jià)績(jì)效和反饋績(jì)效四個(gè)環(huán)節共同組成的一個(gè)閉合循環(huán)[2]。通過(guò)以戰略為導向的績(jì)效管理工作，將組織的戰略轉化為績(jì)效指標體系和行動(dòng)方案，并按組織架構逐層分解和協(xié)同；并在科學(xué)的績(jì)效評價(jià)方式和標準基礎上，實(shí)現定期監控，并為戰略的迭代更新和激勵提供必要的反饋，由此可實(shí)現戰略的衡量與管理。

　　三、基于平衡計分卡的戰略性組織績(jì)效管理方案

　　自上世紀50年代以來(lái)，國內外學(xué)者和企業(yè)家先后提出和實(shí)踐了目標管理（MBO）、平衡計分卡（BSC）、卓越績(jì)效管理等績(jì)效管理的理念、方法和工具�？v觀(guān)績(jì)效管理工具的演變歷程，已經(jīng)從單純的績(jì)效評價(jià)工具上升到承接組織戰略的`戰略性績(jì)效管理工具。自美國學(xué)者卡普蘭和諾頓于1992年平衡計分卡作為戰略落地和績(jì)效管理工具以來(lái)，廣大企業(yè)家紛紛將平衡計分卡作為績(jì)效衡量系統應用于企業(yè)管理實(shí)踐。不斷的應用、改良和豐富，使其成為了一個(gè)普遍采用的戰略性組織績(jì)效管理方案。

　　四、基于平衡計分卡的戰略性組織績(jì)效管理實(shí)踐步驟

　�。ㄒ唬├L制戰略地圖

　　以戰略為導向的組織績(jì)效指標體系需建立在對組織戰略衡量的基礎上。組織戰略的制定需采用內外部環(huán)境分析、SWOT綜合分析等方法進(jìn)行制定，通過(guò)評估和選擇之后就可以利用戰略地圖這一方法實(shí)現戰略的顯性化描述。在實(shí)踐時(shí)，需將組織戰略參照戰略地圖提出的四個(gè)維度進(jìn)行描述。這一階段的成果是有明確內涵和清晰因果連結關(guān)系的戰略目標群。

　�。ǘ�）設定績(jì)效指標體系

　　在描述戰略目標之后，需要對目標進(jìn)行衡量，以便為后續的管理奠定基礎。在這一階段，需要采用度量手段對戰略目標進(jìn)行衡量，并設定階段性目標值。具體實(shí)施時(shí)，一般采用時(shí)間、數量、貨幣、質(zhì)量等量綱對目標進(jìn)行定量衡量。

　�。ㄈ�）制定行動(dòng)計劃

　　由于定量衡量往往受制于組織內部基礎和外部環(huán)境，也存在難以衡量的情況，這時(shí)候需要采用行動(dòng)方案和標準的方式進(jìn)行定性衡量。具體實(shí)施時(shí)，根據需要可以采用工作計劃和工作/行為標準的組合方式確定。

　�。ㄋ模┰O定權重

　　權重設定一般采取三種方式：主觀(guān)經(jīng)驗法、專(zhuān)家評分法和權值因子法。確定權重時(shí)，一般采取兩種或以上的方法交叉驗證，堅持主觀(guān)和客觀(guān)相結合、定性和定量相結合的原則，以確保權重分配盡可能合理。

　�。ㄎ澹┛�(jì)效監控

　　在績(jì)效評價(jià)周期內或結束后，組織應召開(kāi)績(jì)效回顧分析會(huì )議。通過(guò)收集績(jì)效數據和信息的收集在、整理和分析，有效監控組織績(jì)效達成狀況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和不足，協(xié)調解決問(wèn)題并開(kāi)展改進(jìn)工作，以促進(jìn)績(jì)效目標達成。

　�。�六）績(jì)效評價(jià)和反饋

　　這一階段，為保證效率，特別是信息的流轉和存儲，可以搭建績(jì)效管理信息系統，在系統中實(shí)現包含績(jì)效評價(jià)和反饋的諸多功能�；�于這個(gè)平臺，在每個(gè)績(jì)效周期結束后，組織相關(guān)評價(jià)者收集、統計和分析績(jì)效數據，完成績(jì)效評價(jià)并向被評價(jià)單位反饋；同時(shí)績(jì)效結果應在薪酬管理、職位任免、選先評優(yōu)以及培訓等工作中應用。

　　五、小結

　　在社會(huì )和商業(yè)環(huán)境中，技術(shù)、文化等因素持續不斷地發(fā)生著(zhù)變化，也若隱若現地與企業(yè)發(fā)展成敗的命運相聯(lián)。對于任何一個(gè)努力成為百年基業(yè)的企業(yè)，不僅需要審時(shí)度勢，在洞悉趨勢中選擇有利于自身的發(fā)展戰略，更需要有掌控航向的“船長(cháng)”、“大副”以及儀表盤(pán)。戰略性組織績(jì)效管理能為企業(yè)的永續發(fā)展提供標定方向和判定方位的功能，幫助企業(yè)在商海中不迷失，按著(zhù)既定戰略前進(jìn)的積極作用。

　　參考文獻

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　　作者：邵永軍 劉佳晨 周曉菲 單位：中航工業(yè)沈陽(yáng)發(fā)動(dòng)機設計研究所

戰略管理論文6

　　1. 引言

　　近些年來(lái)，我國經(jīng)濟社會(huì )之所以會(huì )取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展成效，在很大程度上要歸功于中小企業(yè)的發(fā)展。眾所周知，中小企業(yè)的數量占我國企業(yè)總數的 90%以上，吸引了全國絕大多數的就業(yè)，是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要基礎。但是由于市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，整個(gè)市場(chǎng)競爭不斷加劇，中小企業(yè)由于自身規模較小、籌資能力有限等諸多問(wèn)題，使其在發(fā)展過(guò)程中不斷受阻，中小企業(yè)發(fā)展難題已成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)，其在我國更是顯得十分突出。隨著(zhù)現代市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的商業(yè)企業(yè)開(kāi)始實(shí)施戰略管理，以期在現有的基礎上實(shí)現更好、更快的發(fā)展。雖然我國中小企業(yè)目前已經(jīng)逐漸開(kāi)始實(shí)施戰略管理，但是由于內外部環(huán)境的不斷變化，其在實(shí)施戰略管理方面依舊存在諸多的問(wèn)題，使其戰略管理的效果難以有效顯現。因此，必須要針對目前我國中小企業(yè)的發(fā)展現狀，對其戰略管理問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，以期制定出完善的對策建議，增強中小企業(yè)戰略管理的有效性。

　　2. 中小企業(yè)實(shí)施戰略管理的必要性

　　2. 1 是中小企業(yè)實(shí)現自身發(fā)展的重要需求由于中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨諸多問(wèn)題，因此其必須要通過(guò)實(shí)施有效的戰略管理來(lái)實(shí)現自身發(fā)展的需求。首先，有助于轉變中小企業(yè)傳統的發(fā)展理念和模式。中小企業(yè)由于受到自身發(fā)展理念的限制，其在現代市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中依然沿襲著(zhù)傳統的發(fā)展理念及模式，對其發(fā)展造成了很大的不利影響，因此實(shí)施戰略管理使其轉變發(fā)展理念和模式的重要基礎和關(guān)鍵所在。其次，是中小企業(yè)提升品牌影響力的必然要求。中小企業(yè)在品牌建設方面存在著(zhù)事實(shí)上的難度，有效的戰略管理包括在品牌方面的建設和創(chuàng )新，是中小企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中重要因素，對其市場(chǎng)競爭力狀況具有關(guān)鍵性的影響。再次，是中小企業(yè)吸引先進(jìn)人才的必然要求。中小企業(yè)由于各種因素，使其在發(fā)展過(guò)程中難以吸引和留住關(guān)鍵性的人才，因此其自身的各項發(fā)展難以被有效滿(mǎn)足，實(shí)施戰略管理將進(jìn)一步完善其人力資源管理措施，有助于其引進(jìn)更多的先進(jìn)人才，實(shí)現自身的發(fā)展需求。最后，是中小企業(yè)實(shí)現現代化管理模式的必然要求。有效的管理模式是中小企業(yè)實(shí)現自身發(fā)展的關(guān)鍵所在，傳統的管理模式已經(jīng)不適應中小企業(yè)在現代市場(chǎng)中的發(fā)展，所以必須要通過(guò)戰略管理來(lái)轉變傳統的管理模式，進(jìn)而實(shí)現自身的發(fā)展。

　　2. 2 能夠有效提升中小企業(yè)的市場(chǎng)競爭力增強中小企業(yè)的市場(chǎng)競爭力不僅是中小企業(yè)自身的需求，更是整個(gè)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的關(guān)鍵所在。實(shí)施有效的戰略管理有助于提升中小企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。首先，是中小企業(yè)實(shí)現高速發(fā)展的必然要求。中小企業(yè)的雖然在數量上不斷增加，但是其在規模和影響力方面仍有待于改進(jìn)，所以實(shí)施戰略管理是其實(shí)現高速發(fā)展的必要前提。其次，是中小企業(yè)滿(mǎn)足消費市場(chǎng)變化的必然要求。隨著(zhù)消費市場(chǎng)的不斷變化，中小企業(yè)必須要采取多元化的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)滿(mǎn)足這一需求，進(jìn)而提升自身的市場(chǎng)競爭力，有效的戰略管理是目前中小企業(yè)適應市場(chǎng)需求變化的重要條件之一。再次，是中小企業(yè)擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模的必然要求。擴大生產(chǎn)規模、實(shí)現規模經(jīng)濟是中小企業(yè)的重要發(fā)展目標，有效的戰略管理能夠幫助其在發(fā)展過(guò)程中從現實(shí)基礎出發(fā)不斷擴大市場(chǎng)規模，進(jìn)而增強競爭力。最后，是中小企業(yè)搶占市場(chǎng)占有率的必然要求。市場(chǎng)占有率是衡量市場(chǎng)競爭力的重要標準，因此實(shí)施有效的戰略管理能夠完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式，使其采取有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，進(jìn)而不斷提升市場(chǎng)占有率。

　　2. 3 是目前我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的必然要求我國經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展離不開(kāi)中小企業(yè)，因此實(shí)施有效的戰略管理是整個(gè)經(jīng)濟社會(huì )對中小企業(yè)的必然要求。首先，是我國提升就業(yè)水平的必然要求。目前我國待業(yè)人數不斷增加，畢業(yè)生數量也逐年增加，中小企業(yè)在促進(jìn)就業(yè)方面具有不可比擬的優(yōu)勢，實(shí)施有效的戰略管理有助于中小企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而有助于提升全國的就業(yè)水平。其次，是我國實(shí)現GDP 發(fā)展的必然要求。目前，我國 GDP 增速不斷放緩，對各產(chǎn)業(yè)部門(mén)的發(fā)展提出了嚴峻的要求，由于國際經(jīng)濟的影響，整個(gè)經(jīng)濟社會(huì )陷入低迷期，因此只有不斷提升中小企業(yè)的發(fā)展才有助于我國實(shí)現 GDP 發(fā)展目標，所以實(shí)施戰略管理是我國保證 GDP 發(fā)展的必然要求。再次，是實(shí)現社會(huì )財富公平分配，實(shí)現社會(huì )穩定的必然要求。中小企業(yè)的發(fā)展對于促進(jìn)社會(huì )財富公平分配，穩定社會(huì )發(fā)展，建設社會(huì )主義和諧社會(huì )等都具有十分重要的作用，所以實(shí)施有效的戰略管理依舊是目前整個(gè)社會(huì )對中小企業(yè)的重要要求。最后，是提升資源配置效率，滿(mǎn)足消費市場(chǎng)的必然要求。中小企業(yè)遍布各產(chǎn)業(yè)部門(mén)和生產(chǎn)領(lǐng)域，因此完善中小企業(yè)的發(fā)展有助于優(yōu)化各項資源的配置，同時(shí)能夠滿(mǎn)足目前市場(chǎng)多樣化的需求。

　　3. 中小企業(yè)在實(shí)施戰略管理方面存在的主要問(wèn)題

　　3. 1 對戰略管理缺乏必要的認識由于市場(chǎng)競爭不斷加劇，中小企業(yè)在日常的發(fā)展過(guò)程中將主要的精力集中于生產(chǎn)和銷(xiāo)售方面，其在戰略管理方面缺乏必要的意識，認為其流于形式化而無(wú)法幫助企業(yè)進(jìn)行各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，由于我國中小企業(yè)的企業(yè)主和管理人員的整體知識水平和綜合素質(zhì)相對有限，其對戰略管理的重視程度難以提升，對戰略管理的`內涵和重要性的認識不足，因此在制定和實(shí)施戰略管理等方面存在一定的懈怠，這是目前中小企業(yè)在實(shí)施戰略管理過(guò)程中存在的關(guān)鍵問(wèn)題之一。

　　3. 2 難以制定有效的戰略管理計劃有效的戰略管理規劃是企業(yè)對自身發(fā)展狀況和未來(lái)市場(chǎng)變化等進(jìn)行長(cháng)期分析和研究的重要結果，對整個(gè)戰略管理都具有十分重要的意義。目前，中小企業(yè)由于各部門(mén)設置存在一系列問(wèn)題，使其戰略管理計劃制定方面存在諸多缺陷，要么不適應中小企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，要么難以適應現代市場(chǎng)變化的需求等，這些戰略管理計劃在很大程度上流于形式化，對中小企業(yè)整個(gè)戰略管理的實(shí)施都難以發(fā)揮其應有的作用，這是目前我國中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的通病，因此必須要給予其充分的重視。

　　3. 3 戰略管理的執行度不高戰略管理在制定之后必須要對其進(jìn)行有效的實(shí)施才能發(fā)揮其應有的作用，執行力度將在很大程度上直接決定著(zhù)中小企業(yè)戰略管理的成敗，對其在市場(chǎng)中的競爭地位具有關(guān)鍵性的影響。目前，我國中小企業(yè)在戰略管理制定力度方面還有待于提升，大部分中小企業(yè)還沒(méi)有形成統一的戰略管理小組或者部門(mén)專(zhuān)門(mén)負責戰略管理計劃的實(shí)施，其主要將精力集中于生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)及擴大規模等方面。在實(shí)施戰略管理的過(guò)程中缺乏必要的投入力度，這一問(wèn)題將在很大程度上直接決定著(zhù)中小企業(yè)現有的戰略管理走向失敗，也難以滿(mǎn)足中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現健康長(cháng)期發(fā)展的需求。

　　3. 4 戰略管理各環(huán)節缺乏協(xié)調性戰略管理具有綜合性，其涉及到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，對中小企業(yè)各部門(mén)及各業(yè)務(wù)的發(fā)展都具有綜合性的影響，因此必須要保證戰略管理在實(shí)施過(guò)程中各環(huán)節的協(xié)調性。目前，我國中小企業(yè)在實(shí)施戰略管理的過(guò)程中難以做到各環(huán)節的相互協(xié)調，其主要將精力集中到生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)方面，而在人力資源管理、財務(wù)管理等方面難以實(shí)現協(xié)調發(fā)展，這使其戰略管理失去了原有的意義，也在很大程度上使得中小企業(yè)在實(shí)施戰略管理的過(guò)程中存在諸多的問(wèn)題。另外，很多中小企業(yè)在實(shí)施戰略管理的過(guò)程中過(guò)于求成，進(jìn)而出現欲求則不達的現象，使其戰略管理的各環(huán)節脫鉤，因此難以實(shí)現中小企業(yè)的發(fā)展目標。

　　3. 5 缺乏專(zhuān)業(yè)的戰略管理人才人才是企業(yè)取得市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵保障，是中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中最為渴求的資源之一，更是企業(yè)順利實(shí)施戰略管理的基礎保障。目前，中小企業(yè)在實(shí)施戰略管理的過(guò)程中之所以會(huì )面臨諸多的問(wèn)題，主要原因就是其缺乏專(zhuān)業(yè)化的戰略管理人才，這不僅是由于中小企業(yè)薪酬偏低導致的，更重要的是中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有形成完善的人力資源管理策略，不注重培養和引進(jìn)先進(jìn)的戰略管理人才，使其在實(shí)施戰略管理的過(guò)程中出現無(wú)人可用的現象，因此其戰略管理的效果也難以有效發(fā)揮，更在很大程度上使得中小企業(yè)在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中難以提升自身的競爭實(shí)力。

　　4. 加強中小企業(yè)戰略管理的對策建議

　　4. 1 提升對戰略管理的重視程度鑒于目前中小企業(yè)對戰略管理的認知程度，要想使得中小企業(yè)充分適應現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，就必須要強化其對戰略管理的認識。首先，要從企業(yè)管理層著(zhù)手，對其進(jìn)行戰略管理相關(guān)知識的培訓，使其充分掌握戰略管理的理念和重要性，以便于在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中能夠有效應用戰略管理的各項措施。其次，要對基層工作人員進(jìn)行培訓，使其明白企業(yè)實(shí)施戰略管理的必要性，在日產(chǎn)的工作過(guò)程中充分配合企業(yè)實(shí)施有效的戰略管理，以最大程度上發(fā)揮企業(yè)戰略管理的有效性。最后，要充分借鑒國內外知名商業(yè)企業(yè)戰略管理的經(jīng)驗，結合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際對其進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng )新，使其充分服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。提升對戰略管理的重視程度是中小企業(yè)有效實(shí)施戰略管理的首要步驟，必須要給予充分的重視。

　　4. 2 制定完善的戰略管理計劃首先，中小企業(yè)要從自身的發(fā)展現狀和其所屬的行業(yè)及整個(gè)市場(chǎng)競爭狀況、未來(lái)發(fā)展前景等出發(fā)，對其進(jìn)行深入的分析和研究，以明確其實(shí)施戰略管理的目標。其次，中小企業(yè)必須要制定在未來(lái)五年或者十年內戰略管理計劃，并根據企業(yè)自身和整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展情況對其進(jìn)行實(shí)時(shí)調整，使其戰略管理計劃能夠充分適應中小企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展需要。再次，要成立專(zhuān)門(mén)的戰略管理策劃部門(mén)，并保證其獨立性，使其能夠隨時(shí)根據企業(yè)的發(fā)展制定出差異化的戰略管理計劃，并對其進(jìn)行篩選和研究，選出最具有針對性和有效性的計劃。最后，中小企業(yè)必須要在其發(fā)展的各個(gè)階段實(shí)施差異化的發(fā)展戰略計劃，以便于充分迎合市場(chǎng)的發(fā)展需求，并取得應有的效果。

　　4. 3 加強對戰略管理實(shí)施的監管目前，中小企業(yè)在戰略管理的實(shí)施方面還缺乏必要的力度，這是中小企業(yè)在實(shí)施戰略管理方面存在的重要問(wèn)題。因此，要想增強戰略管理的實(shí)施力度就必須要加強對戰略實(shí)施各環(huán)節的監管力度。一方面，要成立專(zhuān)門(mén)的戰略管理監管部門(mén)，對中小企業(yè)的戰略管理實(shí)施全過(guò)程的監管，避免某些部門(mén)的懈怠。另一方面，要制定戰略管理實(shí)施考核計劃和獎懲機制，并定期對各部門(mén)的實(shí)施情況進(jìn)行全方位的考核，對有效實(shí)施戰略管理的部門(mén)進(jìn)行激勵，并對部分部門(mén)進(jìn)行一定的懲罰，以強化各部門(mén)實(shí)施戰略管理的力度。

　　4. 4 整合資源，提升戰略管理各環(huán)節的協(xié)調性各部門(mén)的有效協(xié)調是中小企業(yè)有效實(shí)施戰略管理的必要前提。因此，必須要對中小企業(yè)現有的資源進(jìn)行整合，提升戰略管理實(shí)施過(guò)程中各環(huán)節的協(xié)調性，使其在現有的基礎上能夠以最小的成本實(shí)現最大的戰略管理收益，進(jìn)而使其能夠在發(fā)展過(guò)程中能夠提升中小企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。另外，要對中小企業(yè)現有的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行整合，并為戰略管理實(shí)施的各環(huán)節進(jìn)行監管和完善，為其制定一系列完善的實(shí)施細則，并督促其按照流程實(shí)施所在部門(mén)的戰略管理。

　　4. 5 培養和引進(jìn)先進(jìn)的戰略管理人才一方面，中小企業(yè)要對內部各崗位人員進(jìn)行培訓和教育，使其充分掌握戰略管理的知識和技能，為戰略管理的實(shí)施提供全方位的人才儲備，以便于保證其戰略管理的順利實(shí)施。另一方面，要與科研院所和高校進(jìn)行深入合作，形成產(chǎn)學(xué)研一體化的人才培養和引進(jìn)機制，為企業(yè)的戰略管理注入新鮮的血液，同時(shí)，可以外聘專(zhuān)家和學(xué)者對現有的戰略管理計劃進(jìn)行修正和完善，通過(guò)先進(jìn)的人才保證企業(yè)戰略管理的順利實(shí)施。

　　5. 總結

　　中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎，其在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中都對國民經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了舉足輕重的作用。隨著(zhù)現代企業(yè)管理理論的不斷發(fā)展，實(shí)施有效的戰略管理成為中小企業(yè)的必然選擇。因此，中小企業(yè)必須要通過(guò)提升重視程度、完善戰略管理計劃、增強實(shí)施力度、強化協(xié)調性以及培養和引進(jìn)先進(jìn)人才等方面著(zhù)手，提升其戰略管理的有效性，以此實(shí)現中小企業(yè)的健康長(cháng)期發(fā)展，進(jìn)而增強其在整個(gè)國民經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的重要作用。

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戰略管理論文7

　　內容簡(jiǎn)介：淺談企業(yè)文化對企業(yè)戰略管理的影響 摘要：企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)文化的哺育。企業(yè)與文化，如同魚(yú)和水、水和舟的關(guān)系。一個(gè)成功企業(yè)在激烈的商戰中屢戰屢勝的原因，往往不是憑借自身的經(jīng)濟實(shí)力，隱含在商品和銷(xiāo)售后面的文化才是其發(fā)展強大的主要調節因素。從一定的

　　摘要：企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)文化的哺育。企業(yè)與文化，如同魚(yú)和水、水和舟的關(guān)系。一個(gè)成功企業(yè)在激烈的商戰中屢戰屢勝的原因，往往不是憑借自身的經(jīng)濟實(shí)力，隱含在商品和銷(xiāo)售后面的文化才是其發(fā)展強大的主要調節因素。從一定的意義上講，企業(yè)的文化素質(zhì)決定企業(yè)的競爭實(shí)力，強有力的企業(yè)文化將成為企業(yè)不斷發(fā)展壯大的立足之本和力量源泉。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;文化戰略;企業(yè)戰略管理

　　一、企業(yè)文化與企業(yè)戰略管理的關(guān)系

　　企業(yè)必須確立明確的目標，進(jìn)而采取行之有效的方式去達成目標。達成目標需要戰略支持，戰略的實(shí)施需要信念的支持。企業(yè)文化是企業(yè)戰略思想的表現，也是企業(yè)家團隊信念的表現。企業(yè)文化和企業(yè)戰略看似兩個(gè)涇渭分明的概念，其間有著(zhù)十分緊密的聯(lián)系，主要表現在以下幾個(gè)方面。

　　(1)良好的企業(yè)文化引導著(zhù)戰略定位并為其的形成提供

　　了充足的動(dòng)力。 一般而言，有什么樣的企業(yè)文化，就會(huì )有什么樣的戰略。在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，它擁有文化優(yōu)勢，強大的文化競爭力的同時(shí)，也為其企業(yè)員工創(chuàng )造了一個(gè)良好的氛圍。這為戰略管理的實(shí)施工作者和理論工作者提供了相應的依據，有利于企業(yè)戰略的形成。

　　(2)良好的企業(yè)文化是戰略實(shí)施的保障和成功的關(guān)鍵。企業(yè)戰略在制定以后需要企業(yè)領(lǐng)導者帶領(lǐng)全體員工一起去遵循和相互學(xué)習，并貫切實(shí)施。而戰略的正確實(shí)施僅僅靠傳統的激勵、懲罰這樣的硬性管理是遠遠不夠的，它還需要員工在以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的企業(yè)文化這樣的'土壤中培育與熏陶。企業(yè)文化具有導向、約束、凝聚、激勵、輻射等作用，有利于激發(fā)員工的工作熱情和積極性，這樣，有助于企業(yè)各級管理人員有效、高效地組織管理、積極有效地貫徹實(shí)施既定戰略，從而取得良好的戰略結果。

　　(3)良好的企業(yè)文化必須與戰略相互適應、協(xié)調，使相互的效果達到最佳。 當戰略制定之后，企業(yè)文化應該隨著(zhù)新戰略而調整，而不應該一成不變。在戰略管理的過(guò)程中，企業(yè)內部新舊文化的更替和協(xié)調是戰略實(shí)施獲得成功的保證，企業(yè)文化建設要與企業(yè)的創(chuàng )新有機結合起來(lái)，為企業(yè)創(chuàng )新提供適宜的環(huán)境和充足的營(yíng)養。

　　二、企業(yè)文化對戰略管理的影響

　　(1)企業(yè)文化是企業(yè)戰略管理的基石。合適的企業(yè)文化能夠為企業(yè)戰略管理的制定、實(shí)施、控制，提供了正確的指導思想和與企業(yè)目標協(xié)調一致的企業(yè)精神、價(jià)值觀(guān)、企業(yè)理念等等，因此，成功的企業(yè)文化能為企業(yè)戰略的制定提供成功的動(dòng)力，是企業(yè)戰略順利實(shí)施的關(guān)鍵，也是維持企業(yè)戰略?xún)?yōu)勢的重要條件。

　　(2)企業(yè)文化具有獨特的激勵功能。企業(yè)文化做得好，其中一個(gè)重要的原因就是企業(yè)注重員工的需求、關(guān)系員工，采取適當的激勵方式，如實(shí)施員工投股計劃、高級管理人員的股票期權制度等來(lái)挽留員工，從而有利于戰略管理的順利實(shí)施。

　　(3)企業(yè)文化具有良好的約束功能。這種約束功能主要包括，硬約束和軟約束。硬約束主要表現在制度的約束;軟約束主要表現在文化的約束。制度的約束常存在不足，因為制度是人制訂的，人的思維是有限的，所以很難完善，而且落實(shí)制度的監督成本也往往很大。相對來(lái)說(shuō)，文化這種軟約束是硬約束的補充。通過(guò)共同的輿論導向，共同的行為模式，形成員工自覺(jué)的行為動(dòng)向。

　　企業(yè)文化在企業(yè)戰略管理過(guò)程中起著(zhù)極其重要的作用。正確運用企業(yè)文化能使戰略計劃目標的制定和企業(yè)整體目標一致，使企業(yè)朝著(zhù)更高、更遠、更有利的方向發(fā)展，最終實(shí)現企業(yè)愿景。對于尚未進(jìn)行發(fā)展戰略規劃的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設的首要任務(wù)之一，就是要勾勒出企業(yè)發(fā)展戰略的輪廓，或者制定企業(yè)的發(fā)展戰略，并以此作為文化建設的基本依據。企業(yè)未來(lái)戰略的選擇只有充分考慮到與目前的企業(yè)文化和未來(lái)預期的企業(yè)文化相互包容和促進(jìn)的情況下，才能被成功地實(shí)施。

　　在建設企業(yè)文化的過(guò)程中，企業(yè)要注重建立以創(chuàng )新、發(fā)展為核心的價(jià)值觀(guān)，把以人為本、清潔生產(chǎn)、綠色營(yíng)銷(xiāo)、循環(huán)經(jīng)濟、節約資源、關(guān)愛(ài)人類(lèi)、珍惜地球、保護環(huán)境與可持續發(fā)展等先進(jìn)科學(xué)理念滲透在經(jīng)營(yíng)管理中，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，敢于承擔風(fēng)險，不斷地引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理方法，調動(dòng)并整合各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節的積極因素，在大力弘揚天人合一、道法自然等歷史人文精神的同時(shí)，講究商業(yè)道德，關(guān)注環(huán)境建設，搞好環(huán)境保護，提高發(fā)展質(zhì)量，建設注重社會(huì )利益、關(guān)愛(ài)人類(lèi)生存、謀求長(cháng)遠發(fā)展的現代企業(yè)文化，實(shí)現企業(yè)的永續經(jīng)營(yíng)與可持續發(fā)展。

戰略管理論文8

　　知識經(jīng)濟的發(fā)展及經(jīng)濟的全球化，使得現代商業(yè)企業(yè)面臨著(zhù)日益嚴峻的商業(yè)競爭，管理創(chuàng )新勢在必行。采用戰略管理模式，運用戰略管理會(huì )計的信息與手段，是現代商業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的不二選擇�，F代商業(yè)企業(yè)既要高瞻遠矚地面向市場(chǎng)，又要腳踏實(shí)地精益價(jià)值鏈管理；既要關(guān)注最終財務(wù)成果，又要注重內部經(jīng)營(yíng)流程；既要考核短期經(jīng)濟指標，又要看重企業(yè)未來(lái)發(fā)展與成長(cháng)，因此戰略管理會(huì )計應當在現代商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和戰略管理中發(fā)揮重要作用。

　　一、知識經(jīng)濟形態(tài)下的戰略管理會(huì )計

　　在經(jīng)濟全球化的競爭中，企業(yè)更加注重戰略性發(fā)展及核心競爭力的形成，以期獲得更高的經(jīng)濟效益和持久的發(fā)展。這促使企業(yè)采用戰略管理模式，從內外部環(huán)境入手，進(jìn)行戰略定位分析，確定企業(yè)的戰略目標，制定戰略計劃，監控戰略實(shí)施，評價(jià)戰略績(jì)效。為此需要管理會(huì )計的信息支持，于是管理會(huì )計向著(zhù)戰略適應性方向演變，發(fā)展成為以提升企業(yè)核心競爭力為目標的戰略管理會(huì )計。戰略管理會(huì )計是現代管理會(huì )計與戰略管理相融合的新興管理會(huì )計分支，其從戰略的高度審視企業(yè)內外部環(huán)境，收集企業(yè)及其競爭對手的多種屬性信息，分析自身優(yōu)勢，以及企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)給客戶(hù)帶來(lái)的價(jià)值。

　　戰略管理會(huì )計強調將信息的財務(wù)性與非財務(wù)性綜合，數量性與非數量性并重，采用專(zhuān)門(mén)的方法評價(jià)、估測企業(yè)在行業(yè)中的地位及發(fā)展前景，體現了綜合性、前瞻性、競爭性的戰略管理思想。具體地說(shuō)，戰略管理會(huì )計以企業(yè)價(jià)值最大化為總體目標，以制定戰略目標、編制戰略規劃、實(shí)施戰略方案以及評價(jià)戰略業(yè)績(jì)?yōu)榫唧w目標；內容包括戰略定位分析，戰略成本管理，經(jīng)營(yíng)投資決策以及風(fēng)險管理；常用方法包括作業(yè)成本法，資源消耗會(huì )計，競爭對手分析，預警分析，質(zhì)量成本分析以及平衡計分卡等。與強化企業(yè)內部管理的現代管理會(huì )計相比，戰略管理會(huì )計更具外向性，更關(guān)注環(huán)境，更著(zhù)眼于未來(lái)，其提供的信息更加多樣化，可為企業(yè)戰略管理提供全方位的支持。它的應用價(jià)值首先體現在幫助企業(yè)形成創(chuàng )新的思維與高遠的眼光方面。運用戰略管理會(huì )計可以徹底摒棄在目標上只追求短期利潤而忽略長(cháng)期價(jià)值，在管理上重物輕人，在業(yè)績(jì)評價(jià)上只注重結果而忽視過(guò)程的非理性行為。運用戰略管理會(huì )計可以客觀(guān)地分析企業(yè)外部環(huán)境與自身條件，發(fā)現外部的優(yōu)勢、威脅與內部的強項、弱勢，綜合權衡企業(yè)的社會(huì )責任與自身經(jīng)濟利益，突出競爭能力與關(guān)鍵成功要素，根據市場(chǎng)增長(cháng)的速度、競爭地位的強弱進(jìn)行戰略模式選擇、戰略與業(yè)務(wù)規劃，從而充分利用企業(yè)的物質(zhì)資源與知識資源，形成企業(yè)的核心競爭力。這樣的一種戰略管理會(huì )計也正是現代商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所必須依托的。

　　二、現代商業(yè)企業(yè)中戰略管理會(huì )計應用的必要性

　　經(jīng)濟全球化使得現代商業(yè)企業(yè)面臨著(zhù)國內國外兩個(gè)市場(chǎng)的挑戰，特別是規模龐大、實(shí)力雄厚的大型跨國公司的進(jìn)入和擴張，使得國內商業(yè)企業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的生存與發(fā)展考驗。在此形勢下，國內商業(yè)企業(yè)要想在競爭中立足，必須密切關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境，了解競爭對手及自身的相對強項與弱勢，客觀(guān)地分析企業(yè)的戰略態(tài)勢，合理地進(jìn)行戰略定位。然而目前的一些商業(yè)企業(yè)特別是存在母子關(guān)系的現代商業(yè)企業(yè)集團，組織體系龐雜、機構設置重疊，經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節失控，資金使用嚴重浪費，戰略管理無(wú)法實(shí)施。與國外競爭對手相比，國內商業(yè)企業(yè)在組織化與規�；�程度、規范化運作機制、信息系統建設、管理的科技含量等方面都存在一定的差距。因此，必須對商業(yè)企業(yè)的管理模式進(jìn)行深入改革，與國際接軌，引入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式和營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)，實(shí)施以戰略管理為導向的全面預算管理，將提升企業(yè)核心競爭力作為管理的目標。

　　會(huì )計系統特別是管理會(huì )計系統是企業(yè)重要的信息系統，是企業(yè)管理系統的重要組成部分。戰略管理會(huì )計的實(shí)施，可以使會(huì )計活動(dòng)緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際和市場(chǎng)環(huán)境變化，通過(guò)收集、分析外部市場(chǎng)、客戶(hù)及競爭者的信息，確定企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的地位，提供保持和增強企業(yè)競爭力的.策略方案。目前商業(yè)企業(yè)集團面臨著(zhù)外部聯(lián)合與競爭、內部激勵與協(xié)調的全面挑戰。外部要在聯(lián)合與競爭中謀求發(fā)展，內部要在組織模式設計、內部流程再造、員工激勵等方面實(shí)現成長(cháng)，因此迫切地需要管理會(huì )計的信息給予思想及技術(shù)支持。戰略管理會(huì )計在動(dòng)態(tài)地分析自身及競爭對手的資源情況時(shí)，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，隨時(shí)捕捉進(jìn)入市場(chǎng)并獲取利潤的機會(huì )，注意分析產(chǎn)品或服務(wù)的全球性變化情況，幫助企業(yè)調整戰略部署、確定客戶(hù)需求的新方向。管理會(huì )計信息的價(jià)值不僅在于計劃與引導，其信息的傳遞與共享也可為企業(yè)員工創(chuàng )造內在的動(dòng)力和完成任務(wù)的條件，使員工了解企業(yè)的目標，知道如何為企業(yè)的成功做出貢獻。因此，應用戰略管理會(huì )計是適應競爭環(huán)境、改變國內商業(yè)企業(yè)競爭地位的現實(shí)之選。

　　三、現代商業(yè)企業(yè)應用戰略管理會(huì )計的對策

　�。ㄒ唬┡嘤龖鹇怨芾砑皯鹇怨芾頃�(huì )計的思維觀(guān)念

　　經(jīng)濟全球化的不斷加強和知識經(jīng)濟發(fā)展的逐步深入，以及我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的縱深推進(jìn)，使得戰略管理會(huì )計在我國的應用及發(fā)展前景日益廣闊。在我國商業(yè)企業(yè)中推廣應用戰略管理會(huì )計，首先要加強戰略管理會(huì )計理論和方法的系統研究，建立適合我國企業(yè)，特別是服務(wù)業(yè)、商業(yè)企業(yè)戰略管理需要的管理會(huì )計體系，樹(shù)立戰略管理與戰略管理會(huì )計的思想觀(guān)念，重點(diǎn)強化商業(yè)企業(yè)高層決策者的戰略觀(guān)念、人本觀(guān)念及可持續發(fā)展觀(guān)念，提倡商業(yè)企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢觀(guān)念、外向型觀(guān)念和不斷改進(jìn)觀(guān)念，引導員工的合作觀(guān)念、創(chuàng )新觀(guān)念及信息價(jià)值觀(guān)念，從而將戰略管理及戰略管理會(huì )計理念滲透到商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理系統，根植于商業(yè)企業(yè)的管理思維。

　�。ǘ�）培養戰略管理會(huì )計人才，發(fā)揮信息技術(shù)支撐作用

　　為適應企業(yè)戰略管理需要，戰略管理會(huì )計將信息擴展到各種與企業(yè)戰略決策相關(guān)的范疇。戰略管理會(huì )計的信息觸角長(cháng)、信息來(lái)源廣，除了企業(yè)內部的財務(wù)部門(mén)以外，還包括市場(chǎng)、技術(shù)、人事等部門(mén)，以及企業(yè)外部的政府機關(guān)、金融機構、中介機構、媒體等等。多樣的信息來(lái)源和信息種類(lèi)需要多種信息分析方法，不僅要采用財務(wù)指標的計算分析方法，還需要運用環(huán)境分析法、競爭對手分析法、預警分析法、動(dòng)因分析法、質(zhì)量成本分析法等多種方法。這需要先進(jìn)的信息技術(shù)支持，需要高素質(zhì)的管理會(huì )計人才實(shí)施。建立滿(mǎn)足現代商業(yè)企業(yè)戰略管理特定信息需求的管理會(huì )計信息系統和戰略管理會(huì )計信息庫，須充分發(fā)揮計算機的信息處理功能；通過(guò)各種途徑，采取多種方式方法，培養和造就一批高層次的戰略管理及管理會(huì )計人才，為戰略管理會(huì )計在現代商業(yè)企業(yè)中的應用創(chuàng )造基礎性條件。

　�。ㄈ�）現代管理會(huì )計與戰略管理會(huì )計結合運用的策略選擇

　　現代管理會(huì )計包括執行性管理會(huì )計與決策性管理會(huì )計兩部分，注重企業(yè)內部管理控制，屬于微觀(guān)管理會(huì )計的范疇。戰略管理會(huì )計則綜觀(guān)全局、立足長(cháng)遠，以戰略的視角審視企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，是一種外向型的宏觀(guān)管理會(huì )計�，F代管理會(huì )計與戰略管理會(huì )計相輔相成，互為補充。

　　根據我國商業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況，綜合考慮其經(jīng)營(yíng)規模與狀況、管理水平與方式，以及競爭環(huán)境與發(fā)展趨向，應將現代管理會(huì )計與戰略管理會(huì )計結合運用，這是管理會(huì )計微觀(guān)深入與宏觀(guān)擴展齊頭并進(jìn)的發(fā)展策略，也是現代商業(yè)企業(yè)應用管理會(huì )計的正確選擇，二者結合，能夠使我國現代商業(yè)企業(yè)內外兼修，宏微并重，治標治本，既能謀求生存又能謀求發(fā)展，能夠更全面、充分地發(fā)揮管理會(huì )計的作用，促進(jìn)我國現代商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升和競爭優(yōu)勢的形成。

戰略管理論文9

　　隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，信息化已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必然。但是在信息化時(shí)代，信息化也有它的弊端，這種技術(shù)容易受到外部環(huán)境的干擾，最終各企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。所以在信息化中企業(yè)的管理以及信息系統戰略對應就顯得非常重要。企業(yè)信息化環(huán)境下信息系統戰略對應的研究，不僅僅是引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，還應該制定新的管理制度，提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)。這樣能夠更好的實(shí)現企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。它符合企業(yè)發(fā)展的規律，符合時(shí)代的要求，所以加強企業(yè)的管理與信息系統戰略的對應研究，有著(zhù)非常重要的現實(shí)意義。

　　一、企業(yè)管理與信息系統戰略對應

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理與信息系統戰略對應實(shí)施背景

　　信息技術(shù)的發(fā)展，帶動(dòng)了世界經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，尤其是近幾年來(lái)我國與國外技術(shù)交流的不斷增多，要想實(shí)現我國企業(yè)的快速發(fā)展，就必須要改變傳統的企業(yè)管理模式，提高企業(yè)的形象，最終促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)實(shí)現信息化管理不僅能夠提高企業(yè)的管理水平，而且還能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，節約管理成本，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。企業(yè)實(shí)施信息系統就是將信息技術(shù)應用于企業(yè)的各個(gè)方面，實(shí)現企業(yè)的信息化交流。當今世界企業(yè)的競爭不僅僅是科學(xué)技術(shù)的競爭，更是管理質(zhì)量的競爭，所以我國企業(yè)要想更好的發(fā)展，就必須要加強企業(yè)信息系統的建立，完善我國企業(yè)的管理制度。但是，當前我國許多企業(yè)在管理上還存在許多的問(wèn)題，例如對管理工作的不重視，信息化認識不足，最終會(huì )影響企業(yè)的正常發(fā)展。所以，我國企業(yè)實(shí)現信息系統的升級改造，符合我國社會(huì )發(fā)展的需要，也是企業(yè)發(fā)展的要求。在進(jìn)行信息化改造的過(guò)程中能夠與企業(yè)管理緊密結合，降低企業(yè)的管理成本，實(shí)現企業(yè)內部管理的優(yōu)化升級，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。在世界企業(yè)信息化發(fā)展的背景下建立我國企業(yè)的信息系統是適應國際發(fā)展的要求，是企業(yè)獲得更多市場(chǎng)地位的關(guān)鍵。

　�。ǘ�）信息系統戰略對應概念

　　現代企業(yè)戰略是指企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中研究如何將企業(yè)的組織活動(dòng)以及組織運營(yíng)環(huán)境相適應，從而整體上制定相依的策略和發(fā)展方案，實(shí)現企業(yè)的運行目標。企業(yè)戰略管理被認為死公司生存發(fā)展的一項重大任務(wù)之一，所以企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要格外重視信息系統戰略的建立。所謂的信息系統戰略它主要包括企業(yè)戰略的形成、戰略的評估、戰略的實(shí)施以及戰略的控制等。通過(guò)戰略分析，企業(yè)能夠更好的掌握市場(chǎng)信息，從市場(chǎng)整體主著(zhù)眼，找到適合企業(yè)發(fā)展的道路。在信息系統的幫助下，企業(yè)可以更好的分析自身存在的優(yōu)勢以及缺點(diǎn)，從自身的優(yōu)勢出發(fā)，確定企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的地位，形成自身的目標、政策等。同時(shí)企業(yè)在制定相應的戰略時(shí)還應該考慮到自身的發(fā)展狀況，將近期計劃與未來(lái)長(cháng)期發(fā)展目標相結合。在制定相應的實(shí)現途徑時(shí)還應該考慮企業(yè)的發(fā)展狀況，按照自身的狀態(tài)以及自身的優(yōu)勢來(lái)進(jìn)行，綜合企業(yè)的生產(chǎn)模式，最終實(shí)現企業(yè)的戰略制定的目標。

　�。ㄈ�）企業(yè)管理與信息系統戰略對應的關(guān)系

　　企業(yè)信息系統能夠促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，而企業(yè)管理水平的進(jìn)步更有利于企業(yè)信息系統的進(jìn)步，兩者時(shí)相互影響，相互促進(jìn)的關(guān)系。通過(guò)大量的實(shí)踐我們可以看出，企業(yè)在傳統的管理方法中比較復雜，需要大量的人力和物力來(lái)實(shí)現，同時(shí)還會(huì )影響到管理的質(zhì)量和水平。一些管理人員如果管理專(zhuān)業(yè)素質(zhì)比較低下，就會(huì )嚴重影響到管理的質(zhì)量。但是如果企業(yè)建立相應的信息系統就可以在管理上節省大量的人力物力，還可以減少管理的層面。在信息系統中管理人員可以直接實(shí)現被管理人員的動(dòng)態(tài)分析，同時(shí)還可以把握整個(gè)公司的狀況。在掌握連相關(guān)的市場(chǎng)信息后按照市場(chǎng)的具體要求來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)更好的進(jìn)步和發(fā)展。

　　同時(shí)企業(yè)管理水平的.提高需要建立安全企業(yè)的管理體系，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)管理知識，這樣才能夠更好的實(shí)現企業(yè)的發(fā)展。除此之外，在企業(yè)管理水平的提高下，企業(yè)的生產(chǎn)效率提高，資金規模不斷擴大，這樣就更有利于引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設備以及信息系統，完善企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在管理水平提高的情況下可以更好的找到管理的手段，完善管理信息系統，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)效率的提升。所以說(shuō)企業(yè)管理和企業(yè)信息系統戰略對應相互影響相互促進(jìn)，他們的發(fā)展需要彼此間的合作。管理人員要不斷找到兩者之間存在的關(guān)系，樹(shù)立正確的發(fā)展目標和方向，實(shí)現整個(gè)企業(yè)的信息化發(fā)展。處理好兩者之間的關(guān)系，可以帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級以及管理水平的提高。企業(yè)高級管理人員要對其有足夠的重視，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的戰略目標，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

　　二、信息系統戰略對應影響因素

　　信息系統的戰略對應模型將會(huì )直接影響到企業(yè)的管理以及企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)對信息系統戰略模型影響進(jìn)行相應的分析，從中找到更好的發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)內部環(huán)境

　　企業(yè)的發(fā)展首先離不開(kāi)企業(yè)的內部環(huán)境，它的質(zhì)量將會(huì )影響到企業(yè)的發(fā)展水平。所以企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應該加強對內部環(huán)境的控制，制定出相應的發(fā)展戰略，實(shí)現企業(yè)的發(fā)展。在構建企業(yè)內部良好的環(huán)境時(shí)，最主要的是要增強企業(yè)的內部凝聚力。員工的素質(zhì)如果存在參差不齊，將會(huì )影響到企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)如果企業(yè)的文化氛圍不足，也會(huì )影響到企業(yè)員工的工作積極性。近幾年來(lái)由于我國企業(yè)發(fā)展需要與世界接軌，所以不斷引進(jìn)外國先進(jìn)的管理技術(shù)以及機械設備，但是在傳統的管理觀(guān)念的影響下，人們很難接受新的管理方法和管理模式，這就需要管理人員改變企業(yè)的內部環(huán)境，促進(jìn)內部環(huán)境的優(yōu)化。除此之外，企業(yè)的內部環(huán)境還包括企業(yè)的業(yè)務(wù)流程以及信息處理。一個(gè)企業(yè)發(fā)展的狀況，將會(huì )受到企業(yè)對市場(chǎng)的敏感度以及相關(guān)信息的把握程度。所以企業(yè)要想提高內部環(huán)境，就要不斷信息系統戰略對應策略，最終促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)業(yè)務(wù)流程信息一般包括產(chǎn)品的生產(chǎn)以及服務(wù)信息，它能夠反映用戶(hù)的選擇、購買(mǎi)以及使用的狀況，從而幫助企業(yè)分析出產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況，保證企業(yè)的市場(chǎng)份額。所以說(shuō)要想實(shí)現企業(yè)人員管理水平的提升以及企業(yè)產(chǎn)品信息，掌握市場(chǎng)運行狀況，就要實(shí)現信息系統戰略對應研究，實(shí)現企業(yè)的信息化管理。

　�。ǘ�）企業(yè)外部環(huán)境

　　企業(yè)要想實(shí)現更好的管理就要掌握相應的外部環(huán)境，從而提升企業(yè)的競爭力，在市場(chǎng)競爭中處于更加有利的地位。所以在掌握外部環(huán)境IS/IT給企業(yè)帶來(lái)的機遇，從外部環(huán)境考慮來(lái)制定企業(yè)的競爭戰略，實(shí)現企業(yè)的雙贏(yíng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)要面臨著(zhù)許多不確定的因素，如果不能夠及時(shí)解決這些因素所帶來(lái)的不良影響，最終會(huì )影響到企業(yè)的正常發(fā)展。所以環(huán)境一般可以分為不確定性、動(dòng)態(tài)性、復雜性。所謂的不確定性就是指環(huán)境在不斷的變化之中，如果不進(jìn)行特殊的手段分析，就無(wú)法了解環(huán)境的變化狀況，從而影響企業(yè)戰略目標的制定。例如在企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售的過(guò)程中，產(chǎn)品的銷(xiāo)售數量是不確定的。如果企業(yè)沒(méi)有相關(guān)的數據，就無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)。同樣企業(yè)的外部環(huán)境的復雜性是指不同的公司之間以及不同的市場(chǎng)之間的競爭存在很大的不同，這樣就會(huì )增加企業(yè)的生產(chǎn)數據搜集難度，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。例如消費者對產(chǎn)品的偏好程度、購買(mǎi)習慣以及文化差異等。所以說(shuō)企業(yè)的外部環(huán)境將會(huì )直接影響企業(yè)發(fā)展戰略的制定。企業(yè)在制定信息系統戰略對應時(shí)應該要充分考慮到企業(yè)的外部環(huán)境，掌握相關(guān)的數據，做出正確的戰略選擇。

　�。ㄈ�）競爭戰略的影響

　　在市場(chǎng)競爭中企業(yè)為了獲得更好的地位以及占得更多的市場(chǎng)份額，它們就要制定相應的企業(yè)發(fā)展競爭戰略，從而贏(yíng)得市場(chǎng)，實(shí)現企業(yè)利潤的最大化。但是在傳統的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)如果只是用人力進(jìn)行相關(guān)市場(chǎng)數據的分析以及市場(chǎng)調查，不僅會(huì )影響相關(guān)數據的準確性，還會(huì )造成企業(yè)大量的費用支出。通過(guò)大量的實(shí)踐我們可以看出，企業(yè)的競爭戰略的制定對企業(yè)的信息系統目標以及IT資源的使用有著(zhù)非常重要的影響。

　　在企業(yè)的競爭戰略中存在許多的方法，例如分析型、促進(jìn)型、反應型以及預防型。分析型就是指在市場(chǎng)需求的指導下，對市場(chǎng)數據進(jìn)行分析，善于找到成功產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)方式，最終找到良好的盈利方法。在這樣的分析模式下，企業(yè)可以達到動(dòng)態(tài)和穩定之間的平衡，減少企業(yè)所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險。促進(jìn)型，它是指企業(yè)在追求市場(chǎng)效益的過(guò)程中敢于進(jìn)行大膽創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。但是在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰略中，企業(yè)過(guò)于重視發(fā)展的速度和規模，從而忽略了企業(yè)自身的發(fā)展水平，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展效率。所以企業(yè)在這樣的發(fā)展戰略中要及時(shí)了解市場(chǎng)信息，隨機獲得相應的發(fā)展機遇，這些都決定了企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)信息系統的戰略應對。反應型是指該企業(yè)處于一種比較穩定的生產(chǎn)狀態(tài)下，跟隨市場(chǎng)的發(fā)展方向來(lái)進(jìn)行戰略的制定。這樣的模式使得企業(yè)的適應能力比較強。但是在實(shí)際的操作中有許多不確定的因素。所以在企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展中，這一模式不能夠適應。而預防型是指企業(yè)在戰略制定上可以對未來(lái)的市場(chǎng)信息作出相應的分析。通過(guò)競爭性定價(jià)、成本效益的分析，從而嚴格控制企業(yè)內部環(huán)境保持市場(chǎng)競爭中的有利地位。但是這樣的戰略發(fā)展模式容易忽略市場(chǎng)信息所帶來(lái)的新的機遇，不能夠與外部進(jìn)行資源以及信息的共享。

　　三、如何實(shí)現信息系統戰略對應在企業(yè)管理中的應用

　�。ㄒ唬�實(shí)現企業(yè)信息化發(fā)展

　　要想實(shí)現企業(yè)的信息系統戰略對應在企業(yè)管理中的作用，首先就要發(fā)展企業(yè)的信息技術(shù)，實(shí)現企業(yè)的信息化發(fā)展。企業(yè)信息化為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了便利，那么信息化又是如何在企業(yè)的內部中發(fā)揮作用的呢，下面我們就來(lái)進(jìn)行相應的探討。企業(yè)實(shí)行信息化技術(shù)可以提高企業(yè)的自動(dòng)化管理，在進(jìn)行相應的管理時(shí)可以合并許多不必要的流程以及操作規則，這就為企業(yè)的管理節省了時(shí)間，而且也減少了管理人員的數量，為企業(yè)節省一大批資金，除此之外，這種信息化管理還可以提高企業(yè)的管理效率，帶動(dòng)企業(yè)的管理向更科學(xué)的方向發(fā)展。企業(yè)在實(shí)行信息化時(shí)，也可以實(shí)現企業(yè)網(wǎng)上交易的自動(dòng)化，這種交易方便快捷，節省企業(yè)的交易時(shí)間。

　　在企業(yè)信息化發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)可以根據信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行相關(guān)內容分析，從而站在更高的角度去進(jìn)行市場(chǎng)數據的搜集整理，制定出更好的市場(chǎng)發(fā)展戰略，實(shí)現企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。除此之外，企業(yè)還可以通過(guò)信息化加強企業(yè)的部控制，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者根據企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)情況來(lái)進(jìn)行交易，而且在這種控制中，企業(yè)管理人員可以及時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息，實(shí)時(shí)分析出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，從而為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得主動(dòng)地位。信息化能夠及時(shí)的反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項數據，并對這些數據進(jìn)行自動(dòng)處理，這就使企業(yè)的數據有了一定的可靠性，為企業(yè)發(fā)今后的發(fā)展動(dòng)向提供了較為可靠的依據。信息化的管理方式能夠對企業(yè)的各方面進(jìn)行有效的監督，他可以規范企業(yè)管理人員的行為，調整企業(yè)的管理模式，讓企業(yè)在更加規范的制度中進(jìn)行運營(yíng)。除此之外，對企業(yè)的內部控制進(jìn)行信息化建設，加強了對企業(yè)層級之間的制約，為企業(yè)的制度化發(fā)展供了有利條件。信息化還可以加強企業(yè)內部的監督與控制，在傳統的企業(yè)管理方式下，企業(yè)的員工能夠輕易的對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數據以及其他管理進(jìn)行改動(dòng)，最后造成企業(yè)的損失，而通過(guò)企業(yè)的信息化管理，可以大大降低這種情況發(fā)生的概率。

　�。ǘ�）實(shí)現電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )化

　　在傳統的商務(wù)交流中，主要是以人與人面對面的交流，在這樣的交流中企業(yè)會(huì )浪費大量的時(shí)間，從而會(huì )影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率以及企業(yè)的管理效率。但是通過(guò)應用信息系統戰略對應，就可以實(shí)現企業(yè)管理的信息化，這樣就能夠節省大量的資本用于企業(yè)的生產(chǎn)。所以說(shuō)實(shí)現電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )化，可以節省時(shí)間，對市場(chǎng)信息作出快速反應，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。信息系統可以對電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )化提供相應的技術(shù)支持，通過(guò)信息技術(shù)的應用，改變企業(yè)傳統的競爭模式以及企業(yè)戰略的制定方法，減少企業(yè)流程，實(shí)現對市場(chǎng)信息的快速反應，減少生產(chǎn)到銷(xiāo)售之間的流程。實(shí)現電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )化，需要加強對企業(yè)外部環(huán)境的控制，及時(shí)了解外部環(huán)境的變化，這需要強大的信息系統進(jìn)行相應數據的分析，為企業(yè)的電子商務(wù)提供正確的信息，進(jìn)一步提高企業(yè)的創(chuàng )新能力，為未來(lái)企業(yè)發(fā)展戰略制定提供相應的參考。

　�。ㄈ�）提高企業(yè)內部文化建設

　　企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要不斷加強企業(yè)的內部環(huán)境建設，這樣能夠提升企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的戰略制定提供了良好的內部環(huán)境。在企業(yè)信息系統戰略對應中，必須要明確企業(yè)的各個(gè)戰略層次，制定相應的規劃和流程，保證企業(yè)的正常運行。所以說(shuō)企業(yè)內部環(huán)境的建設需要提高企業(yè)的文化建設。企業(yè)內部文化建設首先需要管理人員提高自身的管理水平和管理意識，提升自身的職業(yè)責任意識，加強對企業(yè)人員的培訓。其次企業(yè)還應該建立相應的規章制度，規范企業(yè)員工行為，保證企業(yè)的正常運行。第三，企業(yè)要積極制定戰略目標，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)企業(yè)的戰略目標的質(zhì)量將會(huì )直接影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展狀況。雖然計算機的應用在企業(yè)中早已出現，但是信息系統的戰略對應的使用還比較晚，所以企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要學(xué)習會(huì )利用該系統對市場(chǎng)信息作出反應。第四，企業(yè)要根據自身的內部環(huán)境，制定正確的發(fā)展目標和發(fā)展戰略，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。如果企業(yè)內部環(huán)境比較差，企業(yè)員工的文化歸屬感較弱，就會(huì )影響到他們的生產(chǎn)積極性，最終會(huì )影響系統的正常運行。所以企業(yè)在發(fā)展中應該重視企業(yè)內部環(huán)境的建設，提高管理人員的素質(zhì)，實(shí)現企業(yè)文化建設，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)信息系統戰略對應制定的目標。

　�。ㄋ模�實(shí)現戰略動(dòng)態(tài)變化

　　企業(yè)在制定戰略時(shí)要考慮相關(guān)的市場(chǎng)數據，這樣能夠保證企業(yè)的發(fā)展。但是企業(yè)在戰略的制定上也應該保證其動(dòng)態(tài)性，市場(chǎng)信息在不斷改變，同時(shí)企業(yè)的內部環(huán)境也在改變，所以戰略目標也要順應企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行變化。在改變的過(guò)程中要實(shí)現數據的變化，針對各項數據進(jìn)行相應的分析，在企業(yè)實(shí)踐中找到目標存在的不足，從而提升其發(fā)展的空間。同時(shí)在制定企業(yè)戰略上要充分利用信息系統戰略對應，保證企業(yè)戰略質(zhì)量，實(shí)現企業(yè)的又好又快發(fā)展。所以說(shuō)企業(yè)戰略制定要與企業(yè)內外環(huán)境充分結合，實(shí)現戰略的最終目的，促進(jìn)企業(yè)結構的優(yōu)化。

　　四、總結

　　綜上所述，企業(yè)信息系統戰略對應與企業(yè)的管理息息相關(guān)，它能夠影響企業(yè)的發(fā)展水平。所以企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應該引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設備，實(shí)現信息化管理，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，這樣才能夠保證戰略目標的準確性以及長(cháng)遠性。在制定戰略目標時(shí)還要結合企業(yè)的內外因素，根據相關(guān)數據來(lái)實(shí)現對企業(yè)戰略目標的動(dòng)態(tài)調整，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展

戰略管理論文10

　　【摘要】人口作為企業(yè)外部環(huán)境最主要和最基本的自變量，與企業(yè)的人力資源管理有著(zhù)十分密切的關(guān)系。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源管理 外部人口環(huán)境

　　一、人口變動(dòng)對企業(yè)人力資源管理影響的理論分析人是人力資源工作的主體，外部環(huán)境中人口數量、結構、素質(zhì)、遷移變動(dòng)均會(huì )對企業(yè)人力資源事務(wù)產(chǎn)生重要的影響作用，具體表現在以下幾個(gè)方面:1.人口規模及其構成是企業(yè)人力資源發(fā)展戰略制定的一個(gè)重要依據為了在激烈的市場(chǎng)競爭中獲取競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要從外部環(huán)境出發(fā)，在明確企業(yè)發(fā)展目標和經(jīng)營(yíng)宗旨的基礎上，依據自身的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的人力資源發(fā)展戰略。

　　2.人口素質(zhì)尤其是勞動(dòng)力素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的人才管理決策人力資源的質(zhì)量指人力資源所具有的體質(zhì)、智力、知識、技能水平、勞動(dòng)者的勞動(dòng)態(tài)度，體現為勞動(dòng)者的體質(zhì)水平、文化水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、勞動(dòng)積極性，其影響因素有遺傳等先天因素、營(yíng)養因素、教育因素等。

　　3.人口的遷移和流動(dòng)對企業(yè)人力資源管理水平提出了更高的要求遷移人口的主體是勞動(dòng)力人口。勞動(dòng)力在地區及其行業(yè)間的自由遷徙行為在自動(dòng)調節勞動(dòng)力供需狀況的同時(shí)，也在一定程度上導致企業(yè)員工自愿離職率的上升。

　　4.員工的人口學(xué)特征對傳統和事務(wù)性的人力資源服務(wù)提出了特殊要求企業(yè)招聘的員工的職業(yè)意識及其行為如職業(yè)流動(dòng)性、團體合作的能力、人際關(guān)系等會(huì )影響企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與發(fā)展、組織架構，以及績(jì)效管理、文化創(chuàng )建等工作。

　　綜上所述，人口作為企業(yè)的外部環(huán)境，對企業(yè)人力資源管理的影響作用主要體現在兩個(gè)方面:一是，企業(yè)外部人口環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化會(huì )影響企業(yè)的人力資源發(fā)展戰略，進(jìn)而對企業(yè)人力資源的管理水平提出更高的要求;二是，人力資源管理對象的人口學(xué)特征的演變對傳統和事務(wù)性的人力資源服務(wù)提出了特殊要求。

　　二、人口變動(dòng)對企業(yè)人力資源管理影響的實(shí)證研究

　　1.勞動(dòng)力供給總體充足，企業(yè)人力資源管理過(guò)度依賴(lài)低端青年熟練工，在造成廉價(jià)勞動(dòng)驅動(dòng)型增長(cháng)的同時(shí)，也導致勞動(dòng)力供需的結構性矛盾龐大的勞動(dòng)力供給為人力資源數量提供了充足的保證，同時(shí)，相對便宜的勞動(dòng)力價(jià)格，也給企業(yè)的人力資源管理創(chuàng )造了絕好的機遇期。

　　2.勞動(dòng)力素質(zhì)結構失衡，人力資源錯配問(wèn)題突出按照企業(yè)不同用工的素質(zhì)要求劃分，可以將勞動(dòng)力分為農民工、技能工人及管理和專(zhuān)業(yè)人才等三大類(lèi)型�？傮w而言，我國農民工的數量巨大，但整體素質(zhì)偏低;技術(shù)工人的勞動(dòng)需求量較大，但供給不足;大學(xué)本科以上的人才數量較多，但供需矛盾突出，大學(xué)生就業(yè)難的矛盾日益顯現。

　　2.1農民工數量多、整體素質(zhì)偏低，導致企業(yè)人力資源競爭的優(yōu)勢較低。目前，我國農村外出務(wù)工人員的總量在1.2億左右。其中，接受過(guò)正規培訓的人員僅占14%，接受過(guò)短期培訓的占25%，能滿(mǎn)足企業(yè)需要的農村勞動(dòng)力只有不到5%，農村勞動(dòng)力中96%的人面對高達64%的崗位卻無(wú)法勝任。尤其是在長(cháng)三角、珠三角等地區，在龐大的“民工潮”的背后，企業(yè)處于合格工人難找的處境。

　　2.2技能型人才短缺，影響企業(yè)自主創(chuàng )新的能力。勞動(dòng)和社會(huì )保障部20xx年的抽樣調查結果顯示，全國城鎮就業(yè)人員結構中，技能型人員尤其是高級技能人才比例明顯偏低;而上海作為人才高地，也同樣存在技能型人才緊缺的情況，在發(fā)達國家，20xx年高技能人才所占的比例已經(jīng)到30%以上，上海只有6.2%，20xx年在高技能人才較多的公有制企業(yè)中，也只有12.1%。

　　2.3高端人才市場(chǎng)供給快速增加，低職高聘的人才浪費現象較為嚴重。據20xx年《中國就業(yè)報告》的調查統計，20xx年，城鎮失業(yè)人員平均年齡為33.4歲，其中35歲以下的失業(yè)人員占失業(yè)人員總數的70%左右�！爱厴I(yè)后未工作”的占到全部失業(yè)的21%，該群體具有高中以上受教育水平的占53%，年齡在16～24歲之間的占73%。

　　3.獨生子女大規模進(jìn)入職場(chǎng)，企業(yè)人力資源管理機遇與挑戰并存依據20xx年1%人口抽樣調查結果，20xx年我國0-25歲人口中，獨生子女已達1.26億。一方面，特殊的成長(cháng)環(huán)境，導致他們有更多的情感饑渴感，不少人敬業(yè)精神較差，吃苦能力差，承受挫折能力弱。

　　4.海外人才大量回流，為企業(yè)發(fā)展提供了更好的高層人才支撐在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變?yōu)槿瞬鸥偁�，而高端人才則已經(jīng)成為國際爭奪的對象。

　　5.人口老齡化趨勢加劇了企業(yè)社會(huì )保障的支出負擔，同時(shí)銀發(fā)人才資源成為企業(yè)人力資源競爭的焦點(diǎn)我國是人口大國，也是世界上老年人口最多的國家。我國法定的.退休年齡(女55歲、男60歲)比較早，因此人口老齡化在增加老年人口絕對數量和提升老年人口在總人口中的比例的同時(shí)，也增加了大量的銀發(fā)人才資源。

　　三、改善企業(yè)外部人口環(huán)境及應對企業(yè)外部人口環(huán)境變化的相關(guān)思考

　　1.政府應該通過(guò)宏觀(guān)調控，逐步改善企業(yè)的外部人口環(huán)境

　　針對農民工流動(dòng)無(wú)序，局部地區出現的民工荒現象，政府應該加強對農民工的有序流動(dòng)引導，尤其是加大地區間勞動(dòng)力市場(chǎng)開(kāi)放的進(jìn)程，鼓勵地區間建立勞動(dòng)用工的合作機制，同時(shí)加大對使用農民工的企業(yè)的勞動(dòng)和社會(huì )保障權益的執法力度，改善和提升農民工的勞動(dòng)和生存環(huán)境。

　　2.政府應該鼓勵企業(yè)長(cháng)期用工和合理開(kāi)發(fā)人力資源，改善人力資源使用和開(kāi)發(fā)的現狀

　　我國廉價(jià)驅動(dòng)型的增長(cháng)模式導致企業(yè)的盈利模式單一，生存環(huán)境緊張，從而也強化了企業(yè)的短期行為，如對勞動(dòng)力超強度使用、過(guò)低的工資報酬，短期化的勞動(dòng)合同以及很少進(jìn)行崗位培訓、大量聘用退休人員等。

　　3.企業(yè)需要及時(shí)調整人力資源的管理方式，以應對外部人口環(huán)境的變化

　　在人才競爭日益激烈的今天，激發(fā)員工的工作熱情和激情，完善用人機制，是企業(yè)贏(yíng)取勝利的重要因素。國內外研究的結果表明，獨生子女較非獨生子女具有明顯的智力優(yōu)勢，具有較強的學(xué)習能力。

　　4.企業(yè)應該配合政府，在開(kāi)發(fā)人力資源中承擔更多的社會(huì )責任

　　一是企業(yè)人力資源管理者應該和地方政府合作，積極參與農民工就業(yè)服務(wù)和職業(yè)技能培訓，引導農民工合理有序地流動(dòng);二是在我國勞動(dòng)力供給總量過(guò)剩、結構性短缺的客觀(guān)現實(shí)下，企業(yè)應該承擔更多的社會(huì )責任。

戰略管理論文11

　　戰略人力資源管理（strategichumanre?sourcemanagement，SHRM)是為了實(shí)現組織目標而采取的有計劃的人力資源配置和活動(dòng)模式，它將人力資源管理的職能及其活動(dòng)與組織的戰略性目標結合起來(lái)，強調人力資源管理在達成經(jīng)營(yíng)目標中的戰略性角色，關(guān)注組織達到其目標所運用的多種人力資源管理實(shí)踐，以及這些實(shí)踐如何一起運作以實(shí)現組織目標SHRM與組織績(jì)效關(guān)系的研究一直是SHRM研究的重要議題它主要關(guān)注組織層面上人力資源管理實(shí)踐對組織績(jì)效的影響，已有大量研究證實(shí)，人力資源管理實(shí)踐與組織層面的績(jì)效具有相關(guān)性[34]越來(lái)越多的研究者將研究重點(diǎn)轉向SHRM和組織績(jì)效之間的內在聯(lián)系機理，試圖挖掘人力資源管理和組織績(jì)效之間的內在聯(lián)系，探尋人力資源管理實(shí)踐對組織績(jì)效的影響途徑

　　研究SHRM與組織績(jì)效的關(guān)系需要一個(gè)正確揭示各種變量之間關(guān)系的理論基礎基于不同的理論視角，學(xué)者們進(jìn)行了大量的研究20世紀70年代中期，學(xué)者們主要以人力資本理論解釋人力資源管理對組織績(jì)效的影響；80年代中后期，SHRM在理論上出現創(chuàng )新與突破，受產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)的“結構行為績(jì)效”研究范式的影響，研究者轉而從行為主義視角入手，研究不同環(huán)境下SHRM對員工行為的影響；而隨著(zhù)以資源為基礎的企業(yè)觀(guān)在人力資源管理研究中的滲透，資源理論逐漸成為SHRM的主要理論基礎雖研究眾多，但學(xué)者們對于SHRM和組織績(jì)效之間的關(guān)系還是處于一個(gè)黑箱狀態(tài)這其中的原因固然很多，但缺乏一個(gè)正確揭示各種變量之間關(guān)系的理論基礎顯然是十分重要的，各種實(shí)證研究和政策建議往往會(huì )失敗也緣于此，因此厘清不同理論基礎下的SHRM與組織績(jì)效關(guān)系研究框架，明晰各種理論基礎的特點(diǎn)與適應條件，有助于深入理解SHRM對組織績(jì)效的貢獻過(guò)程。

　　1 戰略人力資源管理與組織績(jì)效關(guān)系研究的理論基礎

　　1.1基于人力資本理論

　　自20世紀60年代人力資本理論建立以來(lái),在經(jīng)濟發(fā)展史上第1次將資本的概念從物力資本擴展到人本身人力資本指存在于人體之中、后天獲得的具有經(jīng)濟價(jià)值的知識與技能的能力和健康等質(zhì)量因素之和，對組織具有重大價(jià)值人力資本包括組織運作所需的知識和技能，這些知識技能必須符合組織戰略目標v組織應該將人看作資本，并如同投資于機器一樣投資于人，對員工的培諷保留、激勵的成本應該看作是投資于組織的人力資本，即物質(zhì)資本和人力資本投資共同構成組織的資本投資組織是從外部招聘員工還是內部培訓并開(kāi)發(fā)人力資本的決策，都基于這2種方式對組織帶來(lái)的預期價(jià)值的比較。

　　人力資本理論為理解SHRM與組織績(jì)效關(guān)系提供了一種理解框架，該理論強調通過(guò)投資于員工的人力資本來(lái)提升組織生產(chǎn)率基于人力資本理論，研究者將人力資本看成是SHRM和組織績(jì)效的中介變量，企業(yè)人力資源管理實(shí)踐能夠提高員工身上所蘊含的知識、技能和能力，從而提高組織的人力資本含量當員工所具有的人力資本能夠對顧客產(chǎn)生價(jià)值時(shí)，便成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的來(lái)源[ni在實(shí)證研究中，往往將每一項人力資本投資活動(dòng)所產(chǎn)生的影響疊加為一個(gè)整體變量，來(lái)衡量其對企業(yè)績(jì)效的影響，分析組織績(jì)效中有多少能夠為某一項人力資本投資活動(dòng)做出解釋。

　　1.2基于行為理論

　　SHRM與組織績(jì)效關(guān)系研究的另一理論基礎是行為理i論行為理論植根于角色理論，關(guān)注員工與組織之間相互依賴(lài)的角色行為。行為理論認為角色行為是員工的個(gè)人重復行為，并且與其他人的重復性活動(dòng)相聯(lián)系，員工行為與組織行為的互動(dòng)最終導致預期結果的產(chǎn)生行為理論對于理解SHRM系統對組織績(jì)效的影響提供了另一種途徑組織的人力資源管理系統暗含了組織所期望的員工角色信息，員工遵循這一角色信息采取相應的行為，從而導致不同的個(gè)人績(jì)效與組織績(jì)效員工的行為方式反映了其對組織整個(gè)人力資源管理系統的理解與解釋[14]行為理論假設組織將戰略人力資源實(shí)踐作為管理員工行為的`工具，并且認為不同的戰略強調不同的行為規則》有效的人力資源管理系統包括：準確地識別實(shí)施公司戰略的行為；為員工提供機會(huì )以實(shí)現想要的行為;保證員工具有必備的勝任力；激勵員工朝組織需要的行為努力。

　　SCHULER等[1518]首次使用角色理論將人力資源實(shí)踐與組織的競爭戰略和績(jì)效相聯(lián)系,強調員工態(tài)度和行為對組織戰略目標和組織功能的影響他們主張不同的戰略要求不同的員工角色行為，從而要求不同的人力資源管理實(shí)踐組織使用人力資源管理實(shí)踐作為控制和解釋員工態(tài)度和行為的工具，其背后的邏輯是一定的戰略需要相對應的態(tài)度和行為。MILES等認為人力資源管理實(shí)踐必須隨著(zhù)戰略的不同而改變，這是因為組織必須通過(guò)人力資源管理實(shí)踐促進(jìn)員工的行為，才能推動(dòng)戰略。研究者主張將員工態(tài)度、行為作為人力資源管理實(shí)踐與可持續競爭優(yōu)勢之間的中介變量，如組織公正、感知到的組織支持、心理契約、組織承諾、組織公民行為、組織氛圍和任務(wù)等變量反映了員工對組織行為的情感反應，體現了員工在一定的人力資源管理系統下的可能反應，SHRM實(shí)踐通過(guò)改進(jìn)員工行為方式達到增進(jìn)組織績(jì)效的效果iHUSELID?早期的實(shí)證研究發(fā)現，員工流失率和勞動(dòng)生產(chǎn)率中介了SHRM系統與公司績(jì)效之間的影響WAY也認為，在小企業(yè)和服務(wù)型組織內，SHRM系統通過(guò)影響員工流失傾向最終影響組織的勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　1.3基于資源理論

　　資源理論認為有價(jià)值的、稀缺的、不可模仿的和獨特的資源是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉，強調資源是組織制度和過(guò)程的決定性因素組織通過(guò)獲取和留住稀缺的、有價(jià)值的和不可模仿的資源從而取得成功將資源理論應用于SHRM有助于對組織如何通過(guò)管理人力資源提高組織績(jì)效的理解，這導致了SHRM研究方向的變革該理論成為SHRM研究中使用最為廣泛的理論，常用于理論模型的開(kāi)發(fā)和實(shí)證研究的推理基于資源理論，人力資源被看作是企業(yè)的戰略性資源，通過(guò)有效的人力資源管理可以實(shí)現企業(yè)的高績(jì)效基于資源理論的SHRM系統最具特色之處是將人力資源看成一個(gè)系統，它是一種戰略性資產(chǎn)，具有難以交易、難以模仿、稀缺和獨特等特點(diǎn)，可為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢。組織的競爭優(yōu)勢通過(guò)嚴格的選拔過(guò)程、持續的培訓、高吸引力的薪酬計劃、支持性的組織文化以及其他SHRM實(shí)踐而獲取組織內部的人力資源部門(mén)被看作是控制稀缺性資源的機構，它控制了實(shí)現組織戰略目標的必要能力稀缺性資源保證了競爭對手的不可模仿丨性競爭對手模仿單個(gè)的人力資源實(shí)踐較為容易，但是要復制由不同的人力資源管理實(shí)踐組合形成的整個(gè)人力資源管理系統卻很困難即使競爭對手能夠復制整體的人力資源管理系統，但由于復制的人力資源管理實(shí)踐并不與組織的特定戰略或內部情景環(huán)境一致，復制并不能取得理想效果:因此，基于資源理論研究SHRM與組織績(jì)效的關(guān)系，能深入地了解組織通過(guò)SHRM創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程和機制問(wèn)題。

　　2基于理論整合的新框架

　　雖然近年來(lái)關(guān)于SHRM與組織績(jì)效關(guān)系的研究日益增多，但卻仍然處于剛剛起步的階段[21],對于SHRM與組織績(jì)效兩者之間影響機理的認識并沒(méi)有達到一致這是因為不同的理論基礎造成了研究結論的差異�；�于人力資本理論的研究過(guò)于強調員工所擁有的知識與技能，但卻沒(méi)有考慮企業(yè)在持續競爭優(yōu)勢獲取過(guò)程中，員工如何獲取知識與技能，其靜態(tài)的研究過(guò)程忽視了SHRM對組織績(jì)效的動(dòng)態(tài)貢獻;而基于行為理論的研究則強調人力資源管理實(shí)踐通過(guò)誘導或控制員工的態(tài)度與行為，最終實(shí)現組織績(jì)效，其過(guò)于關(guān)注單個(gè)或多個(gè)人力資源管理實(shí)踐，過(guò)于注重個(gè)體層面并以權變的方法來(lái)研究人力資源管理實(shí)踐對組織績(jì)效的影響此外，基于資源理論的研究著(zhù)眼于核心能力的培育，主要基于組織層面，采用結構化的研究方法來(lái)探討人力資源管理系統對組織績(jì)效的影響，從而忽視了員工個(gè)人的行為角色實(shí)際上，績(jì)效是能力和動(dòng)機的函數，能力和動(dòng)機都是實(shí)現高績(jì)效的必要條件，人力資本是實(shí)現組織高績(jì)效的潛在能力，員工態(tài)度和行為則是將潛力轉化為現實(shí)能力的工具掌握特定知識、技能的員工是改善組織績(jì)效的必要條件，但卻非充分條件，員工行為在將人力資本轉化為組織績(jì)效的過(guò)程中扮演極為重要的角色高素質(zhì)的人力資本具有改善組織績(jì)效的潛力，但要將潛力轉化為最終成果，員工行為則是轉化的催化劑[2°i僅僅考慮潛在資源而忽視了員工態(tài)度和行為，或者片面地強調員工行為而忽略了組織核心資源的培育與創(chuàng )建，則有可能模糊對SHRM影響組織績(jì)效的作用機制的認識。

　　因此，基于多種理論整合的視角，對于深入認識SHRM與組織績(jì)效的關(guān)系更有幫助例如，COLLINS等[33]以高層管理團隊為研究對象，從資源理論與行為理論整合的視角來(lái)分析SHRM實(shí)踐對組織績(jì)效的影響TAKEU-CHf°]結合人力資本視角和行為視角，分析事業(yè)部層面的SHRM與組織績(jì)效之間的關(guān)系，研究發(fā)現人力資本和員工態(tài)度、員工行為相互影響，人力資本和員工行為互動(dòng)形成的員工集體規范契約(collectivenormativecontract)是SHRM實(shí)踐與部門(mén)整體績(jì)效的中介變量上述研究強調了以多個(gè)理論解釋SHRM對組織績(jì)效的貢獻，有助于推進(jìn)SHRM對組織績(jì)效的作用過(guò)程基于此，本文借鑒上述研究成果，基于人力資本理論、行為理論和資源理論整合的視角構建SHRM與組織績(jì)效關(guān)系研究的新框架，SHRM通過(guò)培育符合組織戰略要求的員工能力，倡導與組織目標一致的員工行為，創(chuàng )造組織核心知識，最終實(shí)現組織績(jì)。

　　效員工能力指員工的知識和技能，表明員工“能夠做”的能力，體現了人力資本的屬性;員工行為指基于一定的動(dòng)機所產(chǎn)生的行為結果，表明員工“愿意做”形成的結果員工能力是組織進(jìn)行正常運作的基本前提，當員工受到特定的人力資源管理實(shí)踐的激勵時(shí)，便形成動(dòng)機，不斷強化自身的行為與組織目標一致，其能力被逐步嵌入組織的日常行為和程序中[34]，而且員工的行為在組織系統的運行中表現為慣例，并內部化為企業(yè)的專(zhuān)用性人力資本[35]，成為具有價(jià)值性的、稀缺的、不可模仿的和獨特性的戰略性資源，從而提高組織知識創(chuàng )造的能力，實(shí)現組織的高績(jì)效當組織發(fā)現通過(guò)SHRM能顯著(zhù)提高績(jì)效時(shí)，便會(huì )進(jìn)一步提升SHRM水平，從而實(shí)現SHRM與組織績(jì)效的良性互運動(dòng)。

　　基于人力資本理論行為理論和資源理論整合視角的SHRM與組織績(jì)效關(guān)系研究的新框架從4個(gè)方面提示了SHRM對組織績(jì)效的貢獻與作用機制：①組織通過(guò)SHRM系統從企業(yè)內、外部獲取或開(kāi)發(fā)具有獨特知識和經(jīng)驗的員工，提高員工能力。如有效的人力資源規劃招聘和選拔政策以及良好的薪酬和福利待遇都可以吸引并留住員工，從而提升組織的人力資本存量；同時(shí)，通過(guò)采取員工培訓和工作輪換等人力資源開(kāi)發(fā)措施，還可提高組織人力資本的增量②就員工能力本身而言，其并不必然意味著(zhù)必定會(huì )提高組織的績(jì)效，因為還需要員工具有與組織目標相一致的行為。只有員工有意愿向組織貢獻自身的能力時(shí)，具有高技能的員工才是公司的競爭優(yōu)勢所在，因此，組織必須制定有效的人力資源管理政策促進(jìn)員工的行為符合組織的需要，從而激勵員工的行為。如有效的績(jì)效考核、薪酬激勵和員工晉升政策都可以形成高的員工承諾、工作敬業(yè)度和相互合作度，從而引導員工的行為方式與組織的目標一致③員工的能力和行為并不是相互獨立的系統，兩者相互影響，相互支持：一方面，既有的人力資本的質(zhì)量與數量會(huì )對員工的行為產(chǎn)生影響，這是因為只有當員工具備一定的技能與知識時(shí)，員工的人員保持、出勤和生產(chǎn)率及公民組織行為等都將得到改善，并與組織的要求一致；另一方面，當組織認可員工的行為并為員工提供更多的發(fā)展機會(huì )時(shí)，將弱化員工的跳槽動(dòng)機，從而留住人力資本④當員工能力和行為相互匹配時(shí)，其所掌握的知識和能力才能嵌入組織的日常行為和程序中，并演化為企業(yè)的專(zhuān)用性人力資本，從而促進(jìn)組織核心知識的創(chuàng )造，最終實(shí)現組織績(jì)效。

　　3結論

　　SHRM對組織績(jì)效的作用機制是一個(gè)復雜的、多層次的系統內部和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)發(fā)展，使人力資源管理系統與其發(fā)揮作用的多種因素之間存在廣泛的互動(dòng)，這些因素包括員工知識技能、員工態(tài)度和行為等�；�于人力資本理論、行為理論和資源理論整合的視角可以共同考慮上述因素及這些因素協(xié)同作用時(shí)的影響機制，這對于理解SHRM對組織績(jì)效的貢獻過(guò)程具有較強的啟示意義同時(shí)，也對實(shí)證研究提出了一個(gè)較好的研究框架，未來(lái)研究可以依據該模型提出假設并進(jìn)行實(shí)證分析，以論證其在實(shí)踐中的運用價(jià)值。

戰略管理論文12

　　摘 要：戰略管理在一家企業(yè)的管理工作中之重要地位可以堪稱(chēng)“管理中的核心競爭力”。從我國實(shí)施改革開(kāi)放以來(lái)，許許多多的企業(yè)如同雨后春筍般在華夏大地上誕生、成長(cháng)和發(fā)展。這其中，有成有敗。而在這成敗之間，戰略管理對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到了重要的作用。從戰略角度入手，淺談企業(yè)之戰略管理，并提出“科學(xué)型”企業(yè)戰略的管理思維。

　　關(guān) 鍵 詞 ：企業(yè)；戰略；管理；科學(xué)；思考

　　中圖分類(lèi)號：F2文獻標識碼：A文章編號：1672—3198（20xx）01—0033—02

　　1.何謂戰略

　　無(wú)論是從文學(xué)的角度來(lái)講，還是從管理學(xué)的角度來(lái)講，對“戰略”一詞的理解都體現了戰略之本質(zhì)。對于企業(yè)來(lái)講，如果沒(méi)有戰略的存在，那么企業(yè)便如同無(wú)旗艦之船隊，方向不明，目標也不明。因而，我個(gè)人認為，“戰略”既是一種對“向導與指引”的深化，又是一種對“統籌全局，協(xié)調競爭力”的升華。有人說(shuō)，管理存之于無(wú)形。而在這無(wú)形之間，欲用無(wú)形指導有形，很重要的一個(gè)至關(guān)重要的方面便是戰略。

　　戰略不同于策略，策略可小可大，遍布于整個(gè)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節，但并不起著(zhù)整體上的導向作用，僅對企業(yè)的某一個(gè)方面的發(fā)展和部分管理環(huán)節起作用，而戰略則是這些具體策略的核心指導思想。所以，把握戰略導向，對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)講至關(guān)重要。

　　2.企業(yè)管理中的戰略

　　一個(gè)企業(yè)是一個(gè)完整的體系，具備著(zhù)齊全的功能。無(wú)論是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理，還是財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等等，都是構成對一家企業(yè)的管理不可或缺的要素。在所有這些管理層面都發(fā)揮著(zhù)自己作用的同時(shí)，戰略管理統籌著(zhù)這些具體的管理層面。在大型企業(yè)里甚至說(shuō)在所有企業(yè)里，戰略都被每一家企業(yè)的高管層所重視。事實(shí)上，企業(yè)管理中的戰略既是一個(gè)整體的指導思路，又包含著(zhù)許多具體的能夠保證實(shí)際實(shí)施的分戰略。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，海爾公司既有其公司未來(lái)發(fā)展的總戰略，又有一些諸如“真誠到永遠”的具體服務(wù)戰略。企業(yè)的戰略一定要有其指導性，更要具有其實(shí)際操作性。無(wú)法從戰略環(huán)節進(jìn)入到戰術(shù)環(huán)節的戰略是失敗的，也是不可取的。處于戰略層面的思考，不是側重于某個(gè)部門(mén)或是幾個(gè)部門(mén)，而是要將所有部門(mén)有機整合，共同為統一的目標而奮斗。

　　要使一個(gè)企業(yè)健康持久地發(fā)展下去，是一定要制定出可行并具有奮斗目標的戰略的。只有這樣，才可以使企業(yè)發(fā)展之源動(dòng)力更加合理、有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。從許多著(zhù)名公司的發(fā)展歷史中，我們可以發(fā)現其大多都經(jīng)歷了逐步發(fā)展、層層遞進(jìn)的過(guò)程。而在這發(fā)展的過(guò)程中，戰略的作用在不斷地推進(jìn)著(zhù)這些企業(yè)在探索中前行。同時(shí)，這也說(shuō)明了這些公司的戰略在總體上看是比較正確與合理的。一個(gè)公司、一家企業(yè)的戰略包含了許多內容，體現在各個(gè)方面上。就對公司定位的戰略來(lái)看，一家公司在創(chuàng )立時(shí)一般就會(huì )確定出戰略上的公司定位，當然也會(huì )在發(fā)展的過(guò)程中逐漸擴展或是轉變其定位。比如說(shuō)，美國西南航空公司的定位就是發(fā)展低價(jià)航空服務(wù)，并將其發(fā)展成了一種極具競爭力的發(fā)展模式，取得了顯著(zhù)的業(yè)績(jì)上的成就。再比如亞馬遜公司的快捷網(wǎng)上購物的定位以及宜家家居公司的在中國提供物美價(jià)廉的家居產(chǎn)品與體驗的定位等等。雖然定位是可以隨著(zhù)時(shí)間的推移和公司的發(fā)展發(fā)生變化的，但是定位的明確性和準確性對企業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。

　　對公司定位戰略的管理僅僅是企業(yè)戰略管理的一個(gè)組成部分。戰略管理的范圍涉及到企業(yè)發(fā)展的多個(gè)層面和多個(gè)角度。用一句話(huà)來(lái)說(shuō)，整體性的戰略是可以延伸到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)細節的。而各個(gè)細節的發(fā)展也是在體現著(zhù)一個(gè)戰略在具體實(shí)施的過(guò)程中的結果。

　　在企業(yè)戰略管理中，存在著(zhù)許多可以使用的理論指導，比如說(shuō)著(zhù)名的波特五力模型分析以及SWOT分析等等。這些理論基礎對于企業(yè)戰略管理的制定都有著(zhù)巨大的幫助。管理是需要經(jīng)驗的，也是需要科學(xué)理論的。企業(yè)高管層對于戰略的前瞻性及商業(yè)性思考再加之科學(xué)的分析和研究是一個(gè)戰略得以產(chǎn)生的重要條件。如果失去了這兩點(diǎn)，那么一個(gè)合理的戰略就可能很難制定出來(lái)了。企業(yè)管理中的戰略需要更多企業(yè)家去深入地進(jìn)行思考，商業(yè)智慧是一個(gè)戰略誕生的基礎，也是一個(gè)戰略能夠發(fā)揮其作用的基石。

　　3.“我們身邊”的企業(yè)戰略

　　說(shuō)到“我們身邊”，可能會(huì )覺(jué)得有些遠。其實(shí)，我們往往會(huì )在我們的日常生活中發(fā)現一些企業(yè)的戰略。在中國，海爾是一個(gè)家喻戶(hù)曉的品牌。許多人都用過(guò)海爾公司的產(chǎn)品，比如說(shuō)海爾冰箱、海爾洗衣機、海爾空調等等。而給人印象最深的或許便是海爾的全方位的“真誠”服務(wù)。從現象來(lái)看，我們可以看出海爾產(chǎn)品的`售后服務(wù)是不錯的。而深思之后我們會(huì )發(fā)現，這種優(yōu)質(zhì)的服務(wù)便是海爾公司的一大戰略。同樣地，我們也可以漸漸發(fā)現許多“身邊”的戰略。比如說(shuō)春秋航空的低價(jià)戰略、許多公司的品牌戰略等等。當這些“身邊”的戰略下的服務(wù)或是商品在為我們所用的時(shí)候，這些戰略也在發(fā)揮著(zhù)它們的作用。但是，究竟什么樣的戰略才是好的戰略？這恐怕是許多企業(yè)都常常思考的一個(gè)問(wèn)題。有人會(huì )說(shuō)，能夠使服務(wù)或者商品得到顧客的滿(mǎn)意的戰略就是比較成功的戰略。這個(gè)時(shí)候，戰略又從“我們身邊”回到了企業(yè)高管的決策之中。

　　在生活之中，我曾經(jīng)發(fā)現過(guò)一些服務(wù)中的問(wèn)題，然而這些問(wèn)題是不是戰略所導致的便是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。如果說(shuō)從消費者的角度來(lái)看，這一問(wèn)題是普遍的，那么這一問(wèn)題是值得注意的。有一些企業(yè)建立了顧客反饋制度，這對企業(yè)的發(fā)展以及戰略的制定和修正都是有很好的輔助作用的。從企業(yè)制定的戰略到消費者層面的戰略體現，再將這種戰略體現回歸到企業(yè)的決策層中，可以說(shuō)在間接地影響著(zhù)戰略的產(chǎn)生和實(shí)現。

　　4.企業(yè)戰略發(fā)展的思考

　　4.1 引入全球化戰略思維思考

　　隨著(zhù)中國的不斷發(fā)展，中國經(jīng)濟面臨著(zhù)新的挑戰和新的局面。而在全球化的背景下，中國企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)令許多人都關(guān)注的問(wèn)題。對于企業(yè)管理這個(gè)問(wèn)題的研究，我們引進(jìn)了許多國外的先進(jìn)理念以及管理學(xué)的相關(guān)知識。中國企業(yè)的發(fā)展一直是在學(xué)習加上探索的道路上前行的。雖然，我國也涌現出了許多知名的大型企業(yè)，但是，我國企業(yè)的發(fā)展還存在著(zhù)巨大的發(fā)展空間。在我國企業(yè)的發(fā)展之中，戰略方面是極為重要的。從聯(lián)想收購IBM的個(gè)人PC業(yè)務(wù)到吉利汽車(chē)收購VOLVO，我們看到了中國企業(yè)在走向國際化進(jìn)程中正在不斷努力，也看到了許多中國企業(yè)在思索自己的戰略，用更好的戰略指導著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。中國的國情與其他國家的國情不同，因而，我們需要自己的戰略。我們更需要學(xué)習許多國外優(yōu)秀企業(yè)背后的真正的具有戰略意義的思想，開(kāi)拓自己的思維層面，真正去取其精華，為我們自己的戰略制定提供幫助。全球化的經(jīng)濟給我們帶來(lái)的也應當有全球化的思維學(xué)習模式和全新的企業(yè)戰略思考。

　　4.2 戰略的市場(chǎng)敏感性問(wèn)題

　　企業(yè)戰略的發(fā)展需要一個(gè)過(guò)程，需要企業(yè)不斷地進(jìn)行摸索，不斷地將最新的戰略思維用實(shí)踐來(lái)進(jìn)行檢驗。隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要不斷更新完善自身的戰略，使企業(yè)戰略有一定的市場(chǎng)敏感性。企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系，就如同魚(yú)和水的關(guān)系，只有不斷地改變自身、適應市場(chǎng)，才能夠使企業(yè)在市場(chǎng)中得到有力的發(fā)展，占領(lǐng)市場(chǎng)并引導市場(chǎng)。舉一個(gè)外國企業(yè)的例子，美國戴爾公司是一家以直銷(xiāo)模式著(zhù)稱(chēng)的企業(yè)，其獨特的渠道戰略一直是倍受關(guān)注的�？梢哉f(shuō)，戴爾公司與直銷(xiāo)模式相適應的渠道戰略在美國取得了成功。但隨著(zhù)戴爾公司的國際化進(jìn)程向前推進(jìn)，開(kāi)始進(jìn)入中國市場(chǎng)的時(shí)候，戴爾發(fā)現了這種渠道戰略是與中國市場(chǎng)不相適應的，網(wǎng)絡(luò )直銷(xiāo)的模式并不成功。于是，戴爾公司及時(shí)調整其在中國的渠道戰略，最終成功地進(jìn)入了中國的個(gè)人PC產(chǎn)品的市場(chǎng)。從目前來(lái)看，中國的一些企業(yè)，并沒(méi)有在市場(chǎng)環(huán)境變化的情況下及時(shí)合理地調整企業(yè)自身的戰略思想，最終導致企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙，甚至為企業(yè)帶來(lái)了比較嚴重的損失。戰略的市場(chǎng)敏感性問(wèn)題成為了中國企業(yè)值得深度思考的一個(gè)問(wèn)題。部分中國企業(yè)需要在戰略層面上解決企業(yè)對市場(chǎng)變化不敏感的相關(guān)問(wèn)題。

　　4.3 深度強化企業(yè)戰略實(shí)施

　　企業(yè)戰略能夠為企業(yè)帶來(lái)指引性的作用，但企業(yè)戰略的高效實(shí)施并不是每家企業(yè)都能夠做到的。具體的實(shí)施過(guò)程中會(huì )出現許多問(wèn)題，理解不清、執行不力成為了一個(gè)最為常見(jiàn)的問(wèn)題。高層管理者是制定企業(yè)戰略的決策層，應當是理解戰略最為清晰的管理群體。所以，首先，高層管理者正確理解戰略是一個(gè)十分重要的前提條件。只有高層管理者清晰地理解了企業(yè)戰略的含義，才能夠帶領(lǐng)企業(yè)在戰略的指引下走向正確的發(fā)展方向。第二個(gè)重要的方面是戰略的逐層傳遞。從高層管理者到中層管理者，再到基層管理者和基層實(shí)施者，整個(gè)傳遞過(guò)程需要一套有效的方法對其進(jìn)行保障，以確保每一個(gè)層次的企業(yè)內部人員都清楚企業(yè)戰略是什么，如何工作才能更好地配合戰略的實(shí)施以實(shí)現企業(yè)更好的發(fā)展。當然，這套有效的方法需要企業(yè)運用多種管理手段來(lái)制定和完善，更需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的大力配合。許多企業(yè)對這一戰略信息的傳遞并不重視，最終導致企業(yè)的戰略很優(yōu)秀，但卻并沒(méi)有很好地得到實(shí)現。最后一個(gè)方面，是各部門(mén)人員在理解戰略后對具體工作的實(shí)施。這是將企業(yè)戰略真正得到實(shí)行的最關(guān)鍵環(huán)節，企業(yè)需要通過(guò)定期的工作效果檢查來(lái)驗證企業(yè)戰略的實(shí)行情況，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。做好企業(yè)的戰略實(shí)施，才是企業(yè)實(shí)行戰略的最根本的意義。

　　5.啟示：深度探索“科學(xué)型”企業(yè)戰略

　　對企業(yè)戰略管理中戰略的思考是需要綜合多方因素進(jìn)行考慮的，而這其中一個(gè)極其重要的前提便是科學(xué)的分析。不通過(guò)一些數據和信息的深入分析制定出的戰略是沒(méi)有牢固的現實(shí)基礎的。相應地在戰略實(shí)施上就會(huì )出現或多或少的問(wèn)題。立足于實(shí)踐，分析于實(shí)踐，深度思考于實(shí)踐并用戰略指導于實(shí)踐，只有這樣，才能使合理可行的企業(yè)戰略的制定和實(shí)施成為可能，才能使企業(yè)戰略管理的高度不斷提升，才能使企業(yè)不斷地健康地發(fā)展。

　　制定“科學(xué)型”企業(yè)戰略，需要企業(yè)做好市場(chǎng)大方向的預測，深化企業(yè)風(fēng)險管理，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)和企業(yè)發(fā)展狀況，做好企業(yè)和市場(chǎng)的“雙重監控”，根據實(shí)際情況完成對戰略的把握，將戰略明確化，使企業(yè)的高層管理者做到牢牢把握住戰略動(dòng)向，這樣可以使企業(yè)的管理效率和管理效果都有所提升。具體于每個(gè)企業(yè)而言，“科學(xué)型”企業(yè)戰略需要企業(yè)進(jìn)行不斷的學(xué)習和探索，建立起自己的戰略監控和研討制度，有效地在短時(shí)間內構建或改變企業(yè)的戰略。在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的前提下，我認為，企業(yè)需要找到屬于自身發(fā)展的“科學(xué)型”企業(yè)戰略，將自身的戰略明確化、系統化、核心化、市場(chǎng)敏感化，以促進(jìn)自身取得戰略上的長(cháng)足發(fā)展。所謂“科學(xué)型”企業(yè)戰略，是一種既符合國家發(fā)展方向、市場(chǎng)變化方向，又符合企業(yè)自身發(fā)展、能夠明確指引企業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)戰略。這種戰略能夠使企業(yè)適應大環(huán)境的變化，也能夠使企業(yè)在具體運營(yíng)中做到游刃有余、健康發(fā)展，可以為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展打下牢固的基礎。

　　我相信，隨著(zhù)企業(yè)對戰略的不斷深入思考，戰略管理會(huì )在企業(yè)中發(fā)展得更加有效、更加完善，一代又一代的企業(yè)家和管理實(shí)踐研究工作者會(huì )將戰略在企業(yè)管理中的應用推向一個(gè)新的高度。

戰略管理論文13

　　摘要：本文首先分析了傳統管理的弊病，認為，我國企業(yè)管理創(chuàng )新需要從理念和方法上作出調整，并提出了管理創(chuàng )新的一些對策方法。這些對策方法包括企業(yè)文化整合，組織結構扁平化，績(jì)效管理，累進(jìn)式管理決策等。

　　關(guān)鍵詞：管理創(chuàng )新；文化整合；績(jì)效管理

　　0引言

　　自人類(lèi)進(jìn)入21世紀，世界科學(xué)、技術(shù)、經(jīng)濟的發(fā)展與融合，使改革創(chuàng )新成為當今時(shí)代的主旋律。隨著(zhù)國內外市場(chǎng)供求狀況的變化和全球經(jīng)濟一體化、管理創(chuàng )新步伐的加快，尤其是知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)管理開(kāi)始經(jīng)歷新的變革。然而在經(jīng)濟高速發(fā)展中，我國企業(yè)管理中也存在一些問(wèn)題，本文我們試圖從管理中找出解決一些管理弊病的方法，使現代企業(yè)管理更具有實(shí)際意義。

　　1傳統管理的弊端

　　按照傳統戰略管理的理論，戰略管理分為戰略計劃、戰略實(shí)施和戰略評估3個(gè)階段。其中，因為我國市場(chǎng)的多變性，戰略計劃和實(shí)施階段在我國企業(yè)進(jìn)行戰略管理的實(shí)際應用中有很大缺陷。

　　傳統的戰略計劃必須分析內外部環(huán)境，確定企業(yè)在行業(yè)中的地位，以及明確企業(yè)在行業(yè)中究竟占有什么優(yōu)勢，受到什么樣的威脅，然后根據這些因素才能夠制定出適合企業(yè)的戰略，如成本領(lǐng)先，專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，差異化等，從制定到執行需要經(jīng)過(guò)很長(cháng)時(shí)間的論證。然而隨著(zhù)社會(huì )飛速發(fā)展，很多行業(yè)的經(jīng)濟氣候隨時(shí)改變，如果企業(yè)的戰略制定缺乏主動(dòng)性、創(chuàng )新性，一直以依賴(lài)環(huán)境狀況，產(chǎn)業(yè)氣候而去被動(dòng)的接受，將會(huì )使得企業(yè)十分被動(dòng)。特別是在先入優(yōu)勢很大的產(chǎn)業(yè)，誰(shuí)掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權，誰(shuí)能夠先于競爭對手推出新產(chǎn)品將使企業(yè)在獲得市場(chǎng)最高利潤的爭奪中處于很大的優(yōu)勢地位。信息獲得的多少現如今已不再是企業(yè)之間最大的差別，關(guān)鍵在于獲得信息的時(shí)間差。能夠迅速而準確地掌握即時(shí)信息變化可以說(shuō)是企業(yè)最重要的競爭能力之一。如果企業(yè)戰略制定緩慢，其劣勢將會(huì )異常明顯。俗話(huà)說(shuō)的“船大難掉頭”的弊病將會(huì )經(jīng)常性的顯現。

　　戰略實(shí)施中的種種問(wèn)題也是制約企業(yè)戰略管理效果的關(guān)鍵因素。針對我國企業(yè)戰略實(shí)施的調查顯示，實(shí)施過(guò)程中存在管理脫節，員工難以配合，傳達指令不清等毛病。一個(gè)企業(yè)有可能花費了大量的財力物力，經(jīng)過(guò)好幾年的時(shí)間制定出一項符合企業(yè)長(cháng)期規劃的戰略計劃，但是，當在實(shí)施時(shí)，由于企業(yè)自身結構的問(wèn)題，或者是國有企業(yè)長(cháng)期以來(lái)形成的企業(yè)文化的制約，使得一項能夠對企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)好處的戰略計劃起不到其應有的作用。在戰略計劃階段所遇到的問(wèn)題在實(shí)施階段同樣存在，如果企業(yè)總是不能夠迅速、到位地在戰略實(shí)施過(guò)程中調整戰略方向，那么有可能使得企業(yè)航線(xiàn)偏離產(chǎn)業(yè)航道越來(lái)越遠，或者就喪失了與其他企業(yè)在高端利潤區間競爭的機會(huì )。從而對企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。

　　由于我國企業(yè)在戰略管理中存在著(zhù)這樣那樣的問(wèn)題，而這從戰略管理本身來(lái)說(shuō)找不出更好的解決方法，我們將眼光投向了創(chuàng )新管理。

　　2管理創(chuàng )新的方法

　　一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新管理有3種互有聯(lián)系的含義：一是管理創(chuàng )新；二是創(chuàng )新活動(dòng)的管理；三是創(chuàng )新型的管理。在這篇文章中，我們重點(diǎn)介紹的是第3層含義，即創(chuàng )新型管理如何對企業(yè)最重要的管理行為——戰略決策的改進(jìn)。

　　2.1 文化整合我們知道，戰略管理中戰略制定者應當重視和保存現有企業(yè)文化中那些支持新的經(jīng)營(yíng)戰略的方面，當然企業(yè)現有文化中與所建議的戰略相矛盾的方面也應當得以確認和改變。大量研究表明，新的經(jīng)營(yíng)戰略往往是被市場(chǎng)所驅動(dòng)的，并受到競爭力量的支配。因此，改變企業(yè)的文化使其適應新的戰略通常比改變經(jīng)營(yíng)戰略使其適應現有文化要更為有效。

　　由于創(chuàng )新管理不同于一般的管理活動(dòng)，它是一個(gè)非程序化的復雜過(guò)程，采用傳統控制等管理手段是無(wú)法實(shí)現創(chuàng )新活動(dòng)的持續，在文化的高度上整合企業(yè)創(chuàng )新的各種因素，能使創(chuàng )新活動(dòng)成為企業(yè)發(fā)展的持久推動(dòng)力。

　　為了使企業(yè)文化能夠更好地支撐整個(gè)企業(yè)的運作，必須用創(chuàng )新的價(jià)值觀(guān)來(lái)引導員工，追求卓越、勇于變革是我國企業(yè)當前面臨的最大挑戰。我國有很多企業(yè)的員工由于長(cháng)期處于國家保護主義的制度之下，安于現狀，對企業(yè)積極的發(fā)展戰略不能適應，而當前我國很多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)或者即將面臨世界范圍內的競爭，員工被動(dòng)的執行命令的模式已經(jīng)不能適應現代企業(yè)成長(cháng)的需要，用崇尚創(chuàng )新的文化來(lái)武裝員工，才能最大的發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，才能使整個(gè)企業(yè)適應快速發(fā)展的經(jīng)濟步伐和殘酷的市場(chǎng)競爭。在文化創(chuàng )新的同時(shí)，必須對制度創(chuàng )新給予足夠的重視，只有制度得到創(chuàng )新，才能對文化的創(chuàng )新起到必要的支持，使資源達到合理配置。

　　文化的創(chuàng )新不只是一句空的口號，不能夠也不可能通過(guò)幾次會(huì )議，通過(guò)幾張通知達到預期的效果，它必須從領(lǐng)導層就開(kāi)始樹(shù)立創(chuàng )新意識，并且從實(shí)際的制度上給予保證。建立獎懲機制，對創(chuàng )造性的行為，獨創(chuàng )的流程設計，積極配合的戰略執行給予薪酬方面的獎勵；進(jìn)行積極有效的人力資源開(kāi)發(fā)，引進(jìn)具有創(chuàng )造力的`人才，能者上庸者下，而不是因循守舊、固步自封的關(guān)系戶(hù)。鼓勵成立創(chuàng )新團隊，對企業(yè)內部的細小方面進(jìn)行員工層面的改進(jìn)，同時(shí)鼓勵知識、信息的共享以及團隊合作精神。改進(jìn)企業(yè)團隊文化，有助于加強企業(yè)的反應速度，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。企業(yè)可通過(guò)建立個(gè)性化的辦公室、設立明顯的最佳創(chuàng )新員工標志、建立企業(yè)創(chuàng )新產(chǎn)品的展示場(chǎng)地等方式來(lái)弘揚創(chuàng )新文化。

　　2.2 組織結構扁平化扁平化的組織結構不是一個(gè)新的名詞，現代企業(yè)組織結構理論可以分為兩個(gè)階段：第一階段，從雅當·斯密的分工理論開(kāi)始，至20世紀80年代，這一階段強調高度分工，組織結構也越來(lái)越龐大，組織形式從直線(xiàn)制開(kāi)始，一直到事業(yè)部制，我們可稱(chēng)之為傳統的科層化組織結構理論；另一階段，自20世紀90年代始，這一階段強調簡(jiǎn)化組織結構、創(chuàng )建扁平化的組織結構，組織形式有矩陣制、內部共同企業(yè)、學(xué)習型組織等，我們可稱(chēng)之為現代扁平化組織結構理論。

　　在扁平化的組織結構中，減少中間層，擴大管理幅度，分權是緊密相連的部分。組織結構理論的一條基本原則就是盡量減少管理層次，盡量形成一條最短的指揮鏈。與此同時(shí)，管理者管理的下屬人數必然增

　　加。以前的企業(yè)有小組長(cháng)，小班長(cháng)，小隊長(cháng)，大隊長(cháng)，車(chē)間主任，企業(yè)正副經(jīng)理，最后是企業(yè)的董事長(cháng)，其中還有很多的中層管理人員作為聯(lián)絡(luò )者和調節者出現，管理結構臃腫，人人管事，但事事沒(méi)有人真正去負責。管理者能有效管理的下屬人數取決于管理方式與手段、管理者與被管理者的知識和經(jīng)驗水平等因素。在傳統管理下，管理者主要是直接指揮與控制下屬，再加上管理手段落后，管理者與被管理者知識經(jīng)驗水平較低，因而管理控制幅度較小。在現代企業(yè)中，管理者可能是間接指揮與控制下屬。而且信息化、計算畢業(yè)機化等也使企業(yè)管理、管理控制幅度加大成為可能。在本文中，我們所關(guān)注的是組織結構的創(chuàng )新構造——扁平化結構的靈活指揮。如果一個(gè)企業(yè)為了扁平化組織結構，加大了管理者的管理幅度，而忽視了管理的有效性，致使管理的指令甚至不能被員工有效了解，那么管理是失敗的。應用到戰略管理中來(lái)就好比一艘小船，它雖然轉向很容易，但是船頭在往左，船尾也在同時(shí)往左，船還是調不過(guò)頭來(lái)。戰略實(shí)施中，對組織結構的創(chuàng )新管理非常重要。通過(guò)減少中間層，擴大管理幅度，分權等手段我們已經(jīng)具備了創(chuàng )新管理的組織構架，而靈活指揮就像是脊柱一樣把它們聯(lián)系起來(lái)構成一個(gè)有機整體。同樣的，這必須有實(shí)際行動(dòng)作為保障。對企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行深入細致地分析，評價(jià)各部門(mén)所能達到的最佳層級結構，形成計劃意見(jiàn)書(shū)。對扁平化組織結構運行中出現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析和解決，讓?xiě)鹇岳砟顫B透到組織的各個(gè)角落，并能夠達到“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，效果將使戰略最大限度地融入到企業(yè)中去。

　　2.3 績(jì)效管理從企業(yè)戰略高度上來(lái)，管理本身就在實(shí)踐人力資源管理，而績(jì)效管理與人力資源管理的招聘、規劃、培訓、薪酬這些模塊有著(zhù)密切的聯(lián)系，沒(méi)有推行績(jì)效管理，就沒(méi)有發(fā)揮人力資源部的職能。

　　但是從企業(yè)高層和管理者的角度來(lái)看，實(shí)施績(jì)效管理還是很重要的，我想結合企業(yè)推行企業(yè)績(jì)效管理的實(shí)踐上來(lái)談?wù)剬��?jì)效管理的理解。

　　根據多數學(xué)者的定義，他們把績(jì)效分為三個(gè)層面，組織績(jì)效、群體（團隊）績(jì)效、個(gè)體績(jì)效；我們就從這三個(gè)層面來(lái)看推進(jìn)績(jì)效管理的必要性。

　　組織績(jì)效即整體績(jì)效，我們可以理解成一個(gè)公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，指企業(yè)經(jīng)營(yíng)的數量、質(zhì)量和效率究竟怎么樣。很多企業(yè)真正推行績(jì)效管理的動(dòng)力源在于企業(yè)的高層，而高層的想法更多是迫于市場(chǎng)競爭的壓力。因為很多行業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)競爭激烈，企業(yè)要想持續發(fā)展必須形成自己的核心競爭力，這就迫使企業(yè)內各部門(mén)、各個(gè)員工必須圍繞公司的戰略、目標、流程等協(xié)同努力，因此需要引入管理機制來(lái)協(xié)同員工的行為。

　　團隊績(jì)效即部門(mén)、團隊為單位的數量、質(zhì)量和效率等方面完成的情況。很多中小企業(yè)的團隊負責人都是事務(wù)型的管理者，很多管理者（尤其是技術(shù)類(lèi)管理者）對公司的計劃、工作總結不屑一顧，他們認為這不過(guò)是文字游戲。他們更樂(lè )于承擔業(yè)務(wù)精英的角色，喜歡忙于具體業(yè)務(wù)、具體問(wèn)題的處理上。經(jīng)常一天忙到晚，大會(huì )開(kāi)完開(kāi)小會(huì )，這種工作方法一定程度上造成了部門(mén)管理的混亂，影響了員工的積極性。企業(yè)推行績(jì)效管理可以明確團隊負責人的目標、責任，籍此轉變團隊負責人的工作方法，提高整個(gè)團隊的績(jì)效水平。

　　個(gè)人績(jì)效是其工作的“績(jì)”（工作的結果）和“效”（實(shí)現這一結果的效率水平）。有些企業(yè)雖然沒(méi)有形式上的考評，但是企業(yè)的老板，負責人仍然會(huì )通過(guò)他的手段來(lái)判斷員工的表現。這種評價(jià)方式顯然有很多弊端：例如會(huì )助長(cháng)“領(lǐng)導在的時(shí)候搶著(zhù)干，領(lǐng)導不在的時(shí)候沒(méi)人干，小團體等”不良風(fēng)氣，十分不利于員工成長(cháng)。當企業(yè)員工規模不斷擴大后，需要引入一套機制來(lái)評價(jià)員工、激勵員工、培養員工，比如KPI績(jì)效管理方法、平衡積分卡等績(jì)效管理工具。

　　我們再從“管理”上看推行績(jì)效管理的必要性，很多中小企業(yè)管理者都我們做項目時(shí)都會(huì )謙虛地說(shuō)：“我們這的管理人員都沒(méi)有系統的學(xué)過(guò)管理，很多管理方法不科學(xué)�！彼麄兌颊J識到管理者的管理水平是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，轉變管理方法確實(shí)是很多中小企業(yè)面臨的現實(shí)問(wèn)題。那么什么是科學(xué)的管理？如何才能進(jìn)行科學(xué)的管理？西方《管理學(xué)》幾乎都是以計劃、組織、領(lǐng)導、控制、激勵等內容為框架，而這和廣義的績(jì)效管理的含義是一致的，管理是以績(jì)效為本的，做好績(jì)效管理本身就是在科學(xué)的管理。海爾集團張瑞敏要求每個(gè)管理者每天進(jìn)行日清，海爾的日清體系有三大體系構成，包括目標、日清控制和激勵體系。管理者做好日清其實(shí)就是在科學(xué)管理。但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐后，多數管理者的管理水平都會(huì )得到了提升。

　　從以上論述來(lái)看，企業(yè)確實(shí)要推行績(jì)效管理，而且企業(yè)高層一定要堅持推進(jìn)下去對績(jì)效管理推進(jìn)要有耐心，在企業(yè)長(cháng)期實(shí)踐中會(huì )得到很大的幫助。

　　2.4 累進(jìn)式戰略決策這對于戰略決策的改進(jìn)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一點(diǎn)。傳統的戰略管理追求著(zhù)公司戰略的整體性和一致性，這是無(wú)可非議的。然而，面對日新月異的技術(shù)，面對快速發(fā)展的國內經(jīng)濟，我們提出累進(jìn)式的戰略決策是最適合當前我國企業(yè)的。

　　如果我們根據傳統的戰略管理概念，對企業(yè)進(jìn)行周詳的戰略部署，勢必會(huì )損失時(shí)間優(yōu)勢。這在一個(gè)穩定的可預期的行業(yè)中還不至于對企業(yè)造成很大的影響。但是在一個(gè)新品迭出，競爭激烈并且很難預測行業(yè)前景的產(chǎn)業(yè)中就會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生較為不利的后果。而且企業(yè)所培養的核心優(yōu)勢能否適應將來(lái)的環(huán)境還是一個(gè)未知數。

　　基于上述戰略理論存在的缺陷，累進(jìn)式的戰略決策方法應引起高度重視。所謂累進(jìn)式戰略是指技術(shù)和市場(chǎng)都處于潛在狀態(tài)難以預測的情況下，根據即時(shí)信息，迅速做出反應，不間斷地調整企業(yè)資源配置，盡快地使企業(yè)的產(chǎn)品符合市場(chǎng)的轉變，同時(shí)有目的的在原有戰略基礎上調整企業(yè)戰略目標，開(kāi)發(fā)新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。由于環(huán)境變化的步伐越來(lái)越快,企業(yè)在制定戰略決策時(shí)不可能掌握足夠的信息資源,誰(shuí)先進(jìn)入市場(chǎng),誰(shuí)就是最大的獲利者。因而,對于面臨高度不確定和動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境的企業(yè),掌握充足的信息資源后才制定企業(yè)戰略已不是明智之舉。在信息泛濫的時(shí)代,無(wú)論對個(gè)人、組織,重要的不是擁有信息量的多少,而是獲得信息的時(shí)間差以及在獲得信息的基礎上迅速行動(dòng)。只有最早獲得信息,最早開(kāi)始行動(dòng)才會(huì )成功。因此,在一個(gè)高度不確定的市場(chǎng)上,累進(jìn)式戰略成為最適合的戰略制定方法，既可以適合訊息萬(wàn)變的市場(chǎng)，又能夠有效地引導企業(yè)各部門(mén)通力合作。

　　當然，累進(jìn)式戰略的執行是有其難度的。首先，會(huì )給員工帶來(lái)不連貫的指令。由于戰略目標被“看不見(jiàn)的手”撥弄。戰略目標的連貫性就會(huì )受到影響。從而使員工無(wú)所適從。這里我們要注意到剔除微小市場(chǎng)變動(dòng)給戰略管理帶來(lái)的間斷性，這就需要不間斷的迅速的獲得市場(chǎng)信息和有經(jīng)驗的市場(chǎng)分析人員。盡量撫平波動(dòng)，達到累進(jìn)的效果。其次，累進(jìn)式戰略需要有專(zhuān)業(yè)的人員，良好的組織架構和氛圍，因此，創(chuàng )新文化的建立、靈活的扁平式組織結構、績(jì)效管理不可缺少。另外，累進(jìn)式的戰略決策也有其局限性，在實(shí)際畢業(yè)應用中其缺陷還有待發(fā)現。

　　3結論

　　社會(huì )在發(fā)展，市場(chǎng)在發(fā)展，企業(yè)也要發(fā)展。而發(fā)展中就會(huì )出現影響和制約發(fā)展的新問(wèn)題。舊的矛盾解決了，新的矛盾又會(huì )出現。要使企業(yè)立于不敗之地，只有用發(fā)展的思維、發(fā)展的眼光來(lái)解決出現的問(wèn)題，要用積極的態(tài)度，敢冒險的精神向新的問(wèn)題、新的矛盾挑戰。在激烈競爭中，誰(shuí)勝誰(shuí)負關(guān)鍵在于創(chuàng )新，創(chuàng )新已成為企業(yè)生存之本。企業(yè)應形成有效的創(chuàng )新機制，將創(chuàng )新體現于企業(yè)制度當中，更好地發(fā)揮投資者、經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者甚至消費者的創(chuàng )新積極性，才能取得企業(yè)的新發(fā)展。

戰略管理論文14

　　1.陜西煤業(yè)化工集團財務(wù)戰略的制定

　　1.1公司基本狀況

　　近年來(lái)，陜西煤業(yè)集團通過(guò)科學(xué)的管理，生產(chǎn)技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，擴大范圍的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，規模經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。目前，集團擁有58家全資，控股，股份制企業(yè)，現有員工96000人，擁有韓城、澄合、蒲白和銅川4個(gè)礦務(wù)局。

　　1.2外部財務(wù)環(huán)境分析

　　陜西煤業(yè)化工集團在產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素、金融環(huán)境因素、競爭環(huán)境因素三個(gè)重要因素下的狀況。

　　1.2.1產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素

　　從國內來(lái)看，20xx年我國煤炭市場(chǎng)依舊是總量寬松、結構性過(guò)剩勢態(tài)。受宏觀(guān)經(jīng)濟放緩影響，煤炭產(chǎn)能過(guò)剩等因素的影響，國內煤炭行業(yè)景氣繼續下降。自20xx以來(lái)，煤炭行業(yè)景氣度進(jìn)一步下降，在過(guò)冷狀態(tài)。從國外來(lái)看，由歐美的經(jīng)濟增長(cháng)緩慢的影響，頁(yè)巖氣的發(fā)展等因素的影響，煤炭的全球需求下降。且國外煤炭供生產(chǎn)能力有所提升，煤炭供應量增加。在國際煤炭市場(chǎng)需求下降但供應增加的影響下，國際煤價(jià)持續下滑，形成國內外煤炭?jì)r(jià)格倒掛形勢。但長(cháng)期的低運價(jià)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)中國煤炭進(jìn)口的快速增長(cháng)，煤炭進(jìn)口大量涌入，國內煤炭?jì)r(jià)格，導致一定的壓力，對國內煤炭市場(chǎng)煤炭進(jìn)口量增加的影響。

　　1.3財務(wù)指標分析

　　(1)負債從有息債務(wù)結構看，20xx年底公司長(cháng)期和中短期債務(wù)占當年總債務(wù)比率為49.07%和50.93%，長(cháng)短期債務(wù)呈持平態(tài)勢，公司債務(wù)結構較為合理。從債務(wù)指標來(lái)看，到20xx年底，公司的資產(chǎn)負債率為80.42%，所有的債務(wù)資本比率為75.54%，長(cháng)期債務(wù)對資本比率的加權平均值為60.24%�？傮w看，公司債務(wù)規�？焖偕仙�，整體負債水平較高；考慮到大型企業(yè)的未來(lái)投資及資產(chǎn)結構，公司債務(wù)結構有待改善。(2)盈利能力20xx年公司實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入1507.78億元，同比增長(cháng)69.73%，同年公司成本同比增長(cháng)102.38%，高于收入增長(cháng)。20xx年公司實(shí)現營(yíng)業(yè)利潤率13.01%，較上年下降13.21%，20xx年，公司實(shí)現利潤總額13.78億元，同比下降79.79%，受煤炭行業(yè)持續低迷影響，公司盈利能力有所弱化，總資本收益率和凈資產(chǎn)收益率分別為3.1%和0.07%總體看，由于煤炭持續低迷及鋼鐵業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)虧損影響，公司盈利能力下滑，但長(cháng)期來(lái)看，公司未來(lái)煤炭產(chǎn)量仍有上升空間，與預期的延長(cháng)公司產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品的附加值有望得到改善，這將幫助公司繼續穩定盈利狀態(tài)。（3）償債能力短期償債能力指標中，截至20xx年底，公司流動(dòng)比率和速動(dòng)比率持續弱化，20xx年分別為61.83%和54.10%。20xx年公司經(jīng)營(yíng)現金流動(dòng)負債比為6，06%,較上年上升1.99%�？傮w看，公司短期償債能力有所下降，存在一定短期支付壓力。長(cháng)期償債能力指標中，20xx年到20xx年，公司EBITDA分別為220.96億元、191.66億元和192.16億元。持續三年債務(wù)上升和盈利能力下降。20xx年公司EBITDA利息倍數和所有債務(wù)/EBITDA分別為1.58倍和10.97倍的債務(wù)，比20xx年有所下降�？偟膩�(lái)說(shuō)，公司對所有債務(wù)保護能力下降。（4）現金流從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)看，20xx年公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流入為1322.37億元，現金收入比為83.62%，較上年下降14.02%，公司現金收入質(zhì)量有所下降。從投資活動(dòng)看，20xx年公司投資活動(dòng)現金凈流出345.51億元，公司仍保持快速擴張，較大的對外投資規模。從籌資活動(dòng)看，20xx年公司分配股利、利潤、償還利息支付現金146.55億元，同年公司籌資活動(dòng)現金流入147.63億元�？傮w而言，公司經(jīng)營(yíng)性現金流規模較大，有較強的現金能力。但受公司快速擴張影響，近年公司投資活動(dòng)支出規模較大，公司對銀行借款及公開(kāi)發(fā)行債券等債務(wù)融資方式仍有一定的依賴(lài)性，公司仍有一定的.短期外部融資需求。

　　2陜西煤業(yè)化工集團的財務(wù)戰略

　　2.1財務(wù)戰略制定的思路

　　企業(yè)財務(wù)戰略思想必須著(zhù)眼于企業(yè)未來(lái)長(cháng)期穩定的發(fā)展，具有防范未來(lái)風(fēng)險的意識。通過(guò)對陜西煤業(yè)化工集團的外部環(huán)境分析及運用SWOT法、財務(wù)指標分析法對公司內部環(huán)境狀況分析，可以得出陜西煤業(yè)化工集團目前在外部環(huán)境中，市場(chǎng)低迷，金融環(huán)境差；財務(wù)方面存在較大的短期償債能力、管理費用和財務(wù)費用的負擔過(guò)重，以及投入巨額生產(chǎn)資金，融資壓力大。因此陜西煤業(yè)化工集團的財務(wù)戰略應采取穩健型和防御型相結合的戰略。具體目標為：通過(guò)對陜西煤業(yè)化工集團資本流動(dòng)的全局性、長(cháng)期性、創(chuàng )造性謀劃和實(shí)施，緩解資金壓力，提高凈資產(chǎn)年收益率，擺脫潛在的財務(wù)危機；加強競爭優(yōu)勢，維護現有的市場(chǎng)份額，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

　　2.2制定有效的財務(wù)戰略?xún)热?/p>

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公司的發(fā)展戰略也要有相對應的財務(wù)戰略來(lái)作為保障，為此結合現階段陜西煤業(yè)化工集團發(fā)展戰略，所處的發(fā)展階段，面臨的內外部環(huán)境等因素，制定了財務(wù)中的投資、融資戰略。

　　2.2.1投資戰略

　　投資戰略目標是認真開(kāi)展投資項目可行性研究企業(yè)，優(yōu)化資源配置和投資公司或企業(yè)，投資低風(fēng)險和獲取更多的投資回報。制定投資戰略要遵循有助于創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值、風(fēng)險與報酬對等與市場(chǎng)供求狀況相適應等原則。根掘公司發(fā)展目標確定投資重點(diǎn)、規模和方向。對基礎市場(chǎng)建設、生產(chǎn)結構的調整和優(yōu)化、新技術(shù)的采用等進(jìn)行戰略性的投入，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎。根據市場(chǎng)發(fā)展的需要進(jìn)行投資，優(yōu)先支持重點(diǎn)地域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，確保公司經(jīng)營(yíng)指標的完成，提高公司整體收益水平，建立和完善投資計劃管理體系。

　　2.2.2融資戰略

　　融資戰略目標是滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，融資成本和融資風(fēng)險小，獲得更多的低成本資金。制定融資戰略時(shí)要統籌全局，樹(shù)立大局觀(guān)念。遵循注意控制融資成本、注意控制資本結構、籌資時(shí)機選擇等原則。根據企業(yè)內外部環(huán)境的不同，選擇不同的融資方式；明確各種資金來(lái)源的不同特點(diǎn)，選擇符合企業(yè)資金籌集戰略目標與原則的籌資渠道與籌資方式。

　　3陜西煤業(yè)化工集團財務(wù)戰略的實(shí)施及保障

　　3.1財務(wù)戰略的實(shí)施的措施

　　制定財務(wù)戰略措施，應突出財務(wù)管理的特點(diǎn)，體現資金運動(dòng)規律和財務(wù)活動(dòng)各階段的特征和要求，以保證財務(wù)戰略目標的順利完成。

　　3.1.1投資戰略的實(shí)施

　　(1)完善產(chǎn)業(yè)結構，提高技術(shù)能力，發(fā)揮整體產(chǎn)業(yè)鏈效益陜煤縱觀(guān)全局、審時(shí)度勢，提出“內涵式”發(fā)展道路，從粗放到集約轉型，對現有產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、核心業(yè)務(wù)，完善煤電、煤化工上下游一體化的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。依托優(yōu)勢，實(shí)施‘去雜歸核’。(2)優(yōu)先支持重點(diǎn)地區重點(diǎn)發(fā)展地區的選擇，以綜合效益作為衡量指標，綜合考慮各子公司的發(fā)展現狀和發(fā)展潛力等因素，對各子公司的投資和發(fā)展進(jìn)行戰略定位：(3)建立以提高投資效益、保持持續發(fā)展為目標的投資模式建立科學(xué)的投資模式，合理劃分總部和分公司的投資權責以及分公司投資分配原則。建立投資計劃考核機制，公司將把投資建設相關(guān)的績(jì)效考核指標納入對各分公司的年度考核，以提高公司投資決策能力，把握好投資方向、投資結構和投資規模。

　　3.1.2融資戰略的實(shí)施

　�。�1）股份制改造①引入戰略投資者，要突出煤炭，煤化主業(yè)，與公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展密切相關(guān)并有較強的互補性，讓政府入注企業(yè)權利，進(jìn)行股份制改造，對符合公司發(fā)展戰略，無(wú)論以何種形式進(jìn)行的合資合作項目，公司必須處于控股地位，然后再按投資比例進(jìn)行投資各方的分配。②通過(guò)股權轉讓、增資擴股、股權互換等方式引入戰略投資來(lái)者增強公司實(shí)力，擴大企業(yè)規模，而等值股權互換，可實(shí)現相互參股，把雙方的防線(xiàn)利益捆綁在一起。（2）產(chǎn)業(yè)鏈合作，開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)由于各個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢不同，運作模式不同，因此，聯(lián)手合作才最具競爭力，才能實(shí)現市場(chǎng)價(jià)值最大化，但在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，公司要擁有合作的主導能力，建立起以自己為中心的產(chǎn)業(yè)鏈系統，從而擁有可持續的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢。（3）擴寬融資渠道①內部融資。通過(guò)內部管理創(chuàng )新，降低管理成本；大力拓寬市場(chǎng)，降低運營(yíng)成本；進(jìn)行資產(chǎn)置換，提升資本效率。②發(fā)行債券。積極爭取發(fā)行公司債券，一方面可以部分解決公司急需的資會(huì )問(wèn)題，另一方面，通過(guò)發(fā)行債券，使公司置于公眾監督之下，可促使公司運作日趨規范，為下一步的資本運作打下良好的基礎。③商業(yè)信用。合理利用商業(yè)信用，能夠對短期債務(wù)進(jìn)行有效的管理，也是解決企業(yè)發(fā)展所需要的短期流動(dòng)資金的有效途徑之一。④項目融資。集團與央企合作建設大型深加工清潔能源項目。從組民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng )造國有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)聯(lián)營(yíng)的新模式，引領(lǐng)民間資本向國家倡導的產(chǎn)業(yè)方向投入，可使一批企業(yè)迅速壯大。

　　3.2財務(wù)戰略實(shí)施的保障機制

　　3.2.1健全財務(wù)預算管理制度

　　建立和健全各項財務(wù)管理基礎工作制度，規范員工的工作職責，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平上升。規范企業(yè)流動(dòng)資金管理行為，健全內部約束機制，在商品購進(jìn)、銷(xiāo)售、儲存環(huán)節上，嚴格把關(guān)，確保資金完整性。加強資金日常調度與控制，推行定額管理、指標控制，落實(shí)內部各層次、各部門(mén)的資金管理責任制。嚴格執行企業(yè)內部財務(wù)控制和會(huì )計監督工作。

　　3.2.2建立完整的監督機構

　　作為企業(yè)集團中有著(zhù)這超然地位的財務(wù)戰略管理部門(mén)必須有一個(gè)監督機構去監督去制衡。為確保企業(yè)項目資金運轉財務(wù)審計調查能夠全面有序的進(jìn)行，所以要在企業(yè)財務(wù)問(wèn)題上制定相關(guān)審計監督的制度，發(fā)現并遏制財務(wù)問(wèn)題上出現的漏洞及違規象，以保證企業(yè)資金管理的正常有效運轉。

　　3.2.3建立權責明確的內部財務(wù)戰略管理制度與激勵機制

　　對于人員認定方面拒絕任人唯親的選拔方式，設定專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理機構及相匹配的制度，做到項目與與人員的職責明確；確定財務(wù)部與其他部門(mén)之間的關(guān)系，建立有效的內部約束機制制衡、監督、促進(jìn)各部門(mén)之間協(xié)調發(fā)展，科學(xué)規劃財務(wù)戰略管理流程。此外，運用各種管理技巧激發(fā)員工的熱情，改變他們的價(jià)值觀(guān)，使他們參與到集團建設當中，為集團的未來(lái)發(fā)展獻言獻策，以保障企業(yè)持續穩定的發(fā)展。

　　煤化工業(yè)是高密集資金的能源行業(yè)，陜西煤化工集團作為大型的化工集團，面對其他競爭對手，行業(yè)景氣度下滑影響，公司驚醒性資金波動(dòng)比較大，債務(wù)負擔較重。所以財務(wù)戰略的制定與實(shí)施就至關(guān)重要。在理論分析的基礎上，將財務(wù)管理和戰略管理相結合。應用于陜西煤化工集團有限公司，將公司面臨的財務(wù)問(wèn)題與公司總體發(fā)展戰略充分融合，形成了陜煤集團財務(wù)戰略。論文的研究思路及所提出的財務(wù)戰略可為陜西煤工企業(yè)開(kāi)展財務(wù)戰略管理提供一些借鑒。

戰略管理論文15

　　一、戰略性人力資源管理的含義

　　戰略人力資源管理的理念，首先由美國人提出。但在20世紀80年代以前，日本的企業(yè)實(shí)際上扮演著(zhù)戰略人力資源管理先驅實(shí)踐者的角色。日本人力資源管理實(shí)踐的精髓在于其人本主義理念，在這一理念指導下，日本企業(yè)將其管理重心集中在對“人的管理”之上，實(shí)行了一系列充分體現其人本主義思想的人力資源管理制度

　　1.1戰略性人力資源管理理論。

　　戰略性人力資源管理的核心是以人為本，人才是企業(yè)間競爭的關(guān)鍵所在，人力是企業(yè)內部最珍貴的資源。企業(yè)的前景與職工的工作能力的提高是相互依賴(lài)的。企業(yè)激勵職工提高職工工作能力進(jìn)而增強企業(yè)的競爭能力，重視職工的職業(yè)能力首先要尊重員工本身，根據員工的能力，給他們有利的工作環(huán)境，給他們一定的空間進(jìn)行自己的'工作。只有堅持以人為本才可以讓員工發(fā)揮自己的全部能力，既可以實(shí)現員工的價(jià)值又可以給企業(yè)帶來(lái)利益。

　　1.2戰略性人力資源規劃。

　　戰略性人力資源管理規劃使傳統意義上的人員需求和供給的人力資源規劃融入其中，同時(shí)更加重視人力資源規劃和企業(yè)發(fā)展戰略的一致性。確定企業(yè)人力資源管理面臨的問(wèn)題和人力資源管理體系的不足之處，制作出一份與企業(yè)發(fā)展前景相匹配的人力資源管理系統。

　　1.3.戰略性人力資源核心。

　　戰略性人力資源管理的核心是創(chuàng )作出企業(yè)需要的人力資源隊伍，戰略性人力資源管理核心職能由四個(gè)方面的職能組成。一是人力資源配置，其任務(wù)就是以企業(yè)的戰略目標為前提引進(jìn)符合要求的人員配置，使人力資源管理目標和企業(yè)戰略規劃相一致。二是人力資源開(kāi)發(fā)，其任務(wù)就是對企業(yè)現有職工進(jìn)行培養，從而滿(mǎn)足企業(yè)戰略規劃的人員需要。三是人力資源評價(jià)，其任務(wù)就是對職工的表現進(jìn)行評價(jià)，確保職工績(jì)效和企業(yè)戰略目標可以有效地結合，同時(shí)也可以激勵員工。四是人力資源激勵，其主要任務(wù)是根據平時(shí)表現對員工進(jìn)行獎勵，利用加薪和假期的方式激勵員工更好地發(fā)展自己的才能，為企業(yè)帶來(lái)利益。

　　1.4戰略性人力資源管理平臺。

　　戰略性人力資源管理平臺的核心是構造出戰略性人力資源管理，戰略性人力資源管理平臺包括人力資源專(zhuān)業(yè)隊伍，人力資源組織環(huán)境，人力資源專(zhuān)業(yè)化建設和人力資源基礎建設。戰略性人力資源管理平臺可以使人力資源管理體系更加有效的進(jìn)行，使企業(yè)的目標更加有實(shí)現的可能。

　　二、戰略性人力資源管理與企業(yè)戰略管理的關(guān)系

　　在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)的戰略目標是找到自己的客戶(hù)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意自己的服務(wù)，把普通客戶(hù)發(fā)展成為企業(yè)的固定客戶(hù)，從而達到企業(yè)有良好的發(fā)展前景的終極目標，在培養客戶(hù)的過(guò)程中，要表現出企業(yè)的優(yōu)良產(chǎn)品和服務(wù)，盡可能地讓客戶(hù)滿(mǎn)意，從而給企業(yè)帶來(lái)利益。優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)需要職工的努力來(lái)實(shí)現，所以人力資源管理可以給企業(yè)帶來(lái)利益，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、管理能力和財務(wù)管理能力等方面都決定著(zhù)企業(yè)的競爭能力，然而最終都要歸結到人力資源管理上。因此，人力資源對整個(gè)企業(yè)戰略的實(shí)現起著(zhù)重要作用。

　　三、戰略性人力資源管理的特征

　　1.重視人力資源的戰略作用。企業(yè)競爭的保證就是人力資源的充足，人力資源對企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步起著(zhù)重要作用，是決定企業(yè)競爭力的重要因素。戰略性人力資源管理認識到了這一問(wèn)題，充分地強調了人力資源在企業(yè)中起到的戰略作用，在實(shí)踐中證明了戰略性人力資源管理方法的正確性。

　　2.適應變化的靈動(dòng)性。靈動(dòng)性是研究戰略性人力資源管理的核心概念，靈活性指的是人力資源管理能夠幫助企業(yè)更好地融入到社會(huì )環(huán)境之中，開(kāi)發(fā)出能夠很快適應變化的管理系統。

　　3.目標明確。戰略性人力資源管理的目標是找出符合企業(yè)條件的員工，通過(guò)對員工進(jìn)行培養、利用，為企業(yè)創(chuàng )造利益，有利于企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

　　四、戰略性人力資源管理在企業(yè)戰略管理中的作用

　　一是利于企業(yè)適應外部環(huán)境的變化。在高層領(lǐng)導進(jìn)行決策的過(guò)程中，人力資源管理能夠及時(shí)地提供企業(yè)外部面臨的危險或者是機遇，避免高層做出不利于企業(yè)發(fā)展的決策。二是利于分析企業(yè)內部的優(yōu)勢和不足。在企業(yè)管理者制作企業(yè)戰略時(shí)，人力資源管理可以給管理者提供準確的企業(yè)內部的情況。三是有利于企業(yè)戰略管理的成功實(shí)施。企業(yè)戰略管理的實(shí)施只能依靠人力資源管理部門(mén)的積極參與，在企業(yè)的各個(gè)戰略中都會(huì )有人力資源管理部門(mén)的參與，尤其是在現在這個(gè)服務(wù)型社會(huì )中，具有良好品質(zhì)的職工可以為企業(yè)帶來(lái)更高的利益。四是對戰略管理工作有指導作用。在人力資源的幫助下，企業(yè)可以根據市場(chǎng)和人員，建立一份專(zhuān)門(mén)為本企業(yè)設計的人力資源管理方法。

　　參考文獻：

　　[1]全國經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試用書(shū)編寫(xiě)委員會(huì ).人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識[M].北京:中國人事出版社,20xx:61-133.

　　[2]李慧波.團隊精神[M].北京:新華出版社,20xx:173-176.

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