戰略管理論文

【優(yōu)選】戰略管理論文15篇

　　從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文的類(lèi)型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。你知道論文怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編為大家整理的戰略管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

戰略管理論文1

　　現階段，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展迅速，競爭也更加激勵，多數企業(yè)都在采取積極措施降低企業(yè)成本進(jìn)而有效獲取競爭優(yōu)勢，提高自身發(fā)展的競爭力。但是單純對成本實(shí)施控制，其成本降低效率不高，同時(shí)盲目、過(guò)度控制成本會(huì )造成不良的后果，企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量出現問(wèn)題，影響企業(yè)的信譽(yù)，不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。所以，要想提升企業(yè)競爭實(shí)力，在市場(chǎng)中爭取有利地位，企業(yè)必須合理調整自身成本控制目標，采取科學(xué)的戰略成本管理措施，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　一、戰略成本管理概述

　　戰略成本管理的實(shí)施，相關(guān)負責人員收集企業(yè)本身以及同行業(yè)信息，同時(shí)對其進(jìn)行詳細分析，根據相關(guān)分析進(jìn)行評估，幫助經(jīng)營(yíng)者制定自身發(fā)展的管理戰略，掌握企業(yè)在市場(chǎng)所處的競爭地位，努力發(fā)揚自身優(yōu)勢，有效規避發(fā)展缺陷，提高企業(yè)的市場(chǎng)適應能力，增強經(jīng)濟發(fā)展的競爭力。戰略成本管理是根據企業(yè)的長(cháng)遠運營(yíng)需求而實(shí)施一種新型管理機制。該管理體系實(shí)施基礎是戰略管理，管理全程結合成本相關(guān)信息，系統、高效分析成本會(huì )計信息，促進(jìn)成本控制戰略高度的提升，將管理范圍進(jìn)一步拓展，關(guān)注管理的過(guò)程以及管理效果，明確成本運行狀況，幫助經(jīng)營(yíng)者對其支出進(jìn)行掌握，進(jìn)而對其實(shí)施科學(xué)的管理，有利于企業(yè)競爭力的提升。所以，戰略成本管理的優(yōu)勢在于不僅能夠對成本實(shí)施有效的控制，而且也為企業(yè)爭取強有力的競爭力。

　　二、企業(yè)戰略成本管理中存在的問(wèn)題

　　(1)戰略成本管理觀(guān)念淡薄。一方面，現在大部分企業(yè)缺乏深刻的戰略成本管理意識，對于戰略成本管理沒(méi)有進(jìn)行正確的認知，對于發(fā)展意義存在諸多誤解。另一方面，部分企業(yè)在其內部實(shí)施戰略成本管理，但是流于形式，并沒(méi)有執行落實(shí)，該管理機制并沒(méi)有得到合理應用，其戰略分析和評估依然存在問(wèn)題，導致無(wú)法有效發(fā)揮戰略成本管理的優(yōu)勢，也無(wú)法進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在我國大多數企業(yè)中，以上現象較為常見(jiàn)。產(chǎn)生這樣現象的原因是該項成本管理觀(guān)念的缺乏，再者是部分企業(yè)的意識到位，但是在具體實(shí)施的過(guò)程中，執行不徹底，只做表面功夫，導致最終企業(yè)的資源消耗增加，加大了企業(yè)發(fā)展成本壓力。

　　(2)盲目引進(jìn)先進(jìn)觀(guān)念�，F階段，國外企業(yè)對于戰略成本管理研究和實(shí)施巳經(jīng)相當成熟，但是我國仍然處于理論研究階段，所以，多數企業(yè)積極引進(jìn)國外先進(jìn)經(jīng)驗。但是值得注意的是，國外的理論是建立在該企業(yè)具體發(fā)展環(huán)境的基礎上的，在國內進(jìn)行使用是否合適需要進(jìn)一步分析、探究。因為各國的發(fā)展狀況存在較大差異，所要采取的措施也是具有一定區別的。比如，在發(fā)達國家，由于人口數量少，工資過(guò)高，所以，企業(yè)多進(jìn)行機械化、規�；�生產(chǎn)。而國內勞動(dòng)力費用低，采取機械生產(chǎn)并沒(méi)有優(yōu)勢，在此情況下依然采取國外經(jīng)驗，必然會(huì )增加企業(yè)成本壓力，企業(yè)競爭力會(huì )大大降低。

　　三、戰略成本管理的基本內容

　　(1)戰略定位分析。戰略定位分析就是清晰掌握企業(yè)戰略環(huán)境，對其實(shí)施正確的分析，進(jìn)而制定可行性戰略方案，在此基礎上，準確進(jìn)行成本管理定位，根據精確的定位，確立企業(yè)的成本管理方略，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。該項分析包括以下幾項競爭戰略：一是重點(diǎn)集中戰略。要求對競爭市場(chǎng)進(jìn)行劃分，分成多個(gè)發(fā)展領(lǐng)域，進(jìn)而集中針對某一領(lǐng)域實(shí)施管理，最大限度地發(fā)展對應產(chǎn)品服務(wù)該領(lǐng)域，使該領(lǐng)域客戶(hù)得到充分的滿(mǎn)足，并且認可該產(chǎn)品，進(jìn)而擴大該產(chǎn)品在此領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。二是成本領(lǐng)先戰略。對于企業(yè)競爭以及發(fā)展利潤，產(chǎn)品的成本在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮決定性作用。所以，必須努力控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，進(jìn)而有利于企業(yè)競爭力的提升，在市場(chǎng)競爭中占據有利地位。三是差異化戰略。對企業(yè)制造的產(chǎn)品和提供的服務(wù)實(shí)施差異化管理，在行業(yè)范圍內，企業(yè)提供具體獨特的東西。

　　(2)成本動(dòng)因分析。對企業(yè)實(shí)施動(dòng)因分析，明確企業(yè)成本的形成原因，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)成本的認識和掌握，有利于對成本進(jìn)行有效的管理。該分析包含兩項，其一是結構性動(dòng)因，其二是執行性動(dòng)因。前者主要針對企業(yè)經(jīng)濟結構進(jìn)行分析，采取戰略成本管理手段，科學(xué)決定企業(yè)發(fā)展規模，生產(chǎn)技術(shù)及其經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)展優(yōu)勢，規避弱勢，增強企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭實(shí)力。后者主要針對執行性因素進(jìn)行分析，該因素涉及生產(chǎn)程序、勞動(dòng)力、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率。將這些因素作為管理目標，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節實(shí)施嚴密的控制，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟效益的提升。

　　(3)價(jià)值鏈分析。該分析必須對企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行清晰掌握，了解各個(gè)價(jià)值活動(dòng)，明確他們之間的相互關(guān)系，同時(shí)對相互關(guān)系進(jìn)行分析，進(jìn)而提升經(jīng)濟活動(dòng)的價(jià)值，由此可以促進(jìn)成本的降低，以實(shí)現企業(yè)競爭優(yōu)勢增強的目的。

　　四、企業(yè)戰略成本管理實(shí)施的.方案

　　(1)樹(shù)立企業(yè)戰略成本管理的觀(guān)念�，F階段，國內大部分企業(yè)實(shí)施的成本控制手段比較單一，基本都是降低成本。在實(shí)際的管理過(guò)程中，缺乏對市場(chǎng)以及自身的分析和認識，導致產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)縮水，這對企業(yè)信譽(yù)造成了不良影響，導致經(jīng)濟效益下降。所以，企業(yè)必須重視成本管理，培養戰略成本管理意識，在對企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，切實(shí)分析企業(yè)發(fā)展現狀及其環(huán)境，充分掌握自身以及行業(yè)中其他企業(yè)的狀況，做到知己知彼，明確自身長(cháng)遠的發(fā)展戰略，將成本管理與其有機地進(jìn)行融合，增強企業(yè)的發(fā)展成本優(yōu)勢，進(jìn)而有效提升其競爭力。

　　(2)巧妙使用戰略成本管理分析手段。在進(jìn)行成本管理效率，促使戰略管理作用的充分發(fā)揮。對企業(yè)戰略定位，價(jià)值鏈以及成本動(dòng)因進(jìn)行準確分析，有利于經(jīng)營(yíng)者更好的掌握自身發(fā)展狀況以及所面臨的發(fā)展環(huán)境，進(jìn)而實(shí)施科學(xué)的管理措施，使得企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢。

　　(3)采用高效的戰略成本管理系統。信息技術(shù)的發(fā)展加深了互相之間的交流與溝通，使得聯(lián)系更加便捷，縮減了企業(yè)合作成本，拓展了企業(yè)發(fā)展方式，所以，在進(jìn)行戰略成本管理系統建立的過(guò)程中，有效利用信息技術(shù)可以很好地促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。該系統有利于成本管理效率的顯著(zhù)提升，有效控制成本。值得注意的是，在此過(guò)程中不可盲目引進(jìn)國外經(jīng)驗，必須密切結合自身的運營(yíng)實(shí)際，建立符合自身發(fā)展狀況的成本管理系統。

戰略管理論文2

　　摘要：隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，信息化水平的不斷提高，市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)傳統的經(jīng)營(yíng)方式已不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展。為了在復雜的經(jīng)濟環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，企業(yè)必須要尋求適應現代經(jīng)濟環(huán)境，滿(mǎn)足企業(yè)成本管理的新模式。價(jià)值鏈的戰略成本管理，顛覆了我們對傳統成本管理的認識。傳統的成本管理只體現在降低成本、節約費用上。而價(jià)值鏈的戰略成本管理則要求價(jià)值鏈上每個(gè)成員都要創(chuàng )造新的價(jià)值，企業(yè)的內部決策和對成本的把控都要上升到戰略的高度，保持成本領(lǐng)先，實(shí)現企業(yè)價(jià)值的增值。本文通過(guò)對價(jià)值鏈理論的描述，進(jìn)一步闡述價(jià)值鏈理論下的企業(yè)戰略成本管理，最后探討價(jià)值鏈戰略成本管理模式在京東集團的應用。

　　關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；戰略成本管理；企業(yè)中的應用

　　隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，信息化水平的不斷提高，市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)傳統的經(jīng)營(yíng)方式已不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展。為了在復雜的經(jīng)濟環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，企業(yè)必須要尋求適應現代經(jīng)濟環(huán)境，滿(mǎn)足企業(yè)成本管理的新模式。價(jià)值鏈的戰略成本管理，顛覆了我們對傳統成本管理的認識，傳統的成本管理只體現在降低成本、節約費用上。而價(jià)值鏈的戰略成本管理要求價(jià)值鏈上每個(gè)成員都要創(chuàng )造新的價(jià)值，企業(yè)的內部決策和成本的把控都要上升到戰略的高度，保持成本領(lǐng)先，實(shí)現企業(yè)價(jià)值的增值。

　　1價(jià)值鏈理論

　　在1985年出版的《競爭優(yōu)勢》一書(shū)中,作者邁克爾波特首次提出了價(jià)值鏈理論。作者在該書(shū)中把價(jià)值鏈描述為：由不同的、但又相互聯(lián)系的、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構成的、價(jià)值創(chuàng )造動(dòng)態(tài)的過(guò)程。之后，又有許多學(xué)者對價(jià)值鏈的理論進(jìn)行了深入的探討和研究，不斷地充實(shí)價(jià)值鏈的理論。1991年彼得漢斯就在他的理論中將價(jià)值鏈描述為：集成物料價(jià)值的運輸線(xiàn)。1993年�？撕透晡牡吕�賈對價(jià)值鏈理論進(jìn)行了擴展，把價(jià)值鏈看作由供應商至用戶(hù)的價(jià)值的生產(chǎn)過(guò)程。1996年阿諾爾多C哈克斯等又提出：通過(guò)價(jià)值鏈戰略聯(lián)盟的協(xié)同效應提升整體的價(jià)值。學(xué)者們通過(guò)對價(jià)值鏈理論的不斷研究與探索，逐步形成了完整的價(jià)值鏈理論體系。在價(jià)值鏈理論體系中，企業(yè)的價(jià)值鏈分為企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈和企業(yè)外部?jì)r(jià)值鏈兩大類(lèi)。企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈是由產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節組成的，包括產(chǎn)品的研發(fā)設計、原材料物資的采購、生產(chǎn)制造的過(guò)程、銷(xiāo)售產(chǎn)品的過(guò)程、以及產(chǎn)品銷(xiāo)售的售后服務(wù)，也就是整個(gè)產(chǎn)品的生命周期過(guò)程。企業(yè)外部?jì)r(jià)值鏈是指企業(yè)外部與上游供應商、下游顧客的關(guān)系；企業(yè)之間同行業(yè)的競爭的關(guān)系；是企業(yè)價(jià)值鏈的外延擴展，一般包括：同行業(yè)的價(jià)值鏈、上游供應商的價(jià)值鏈、下游客戶(hù)的價(jià)值鏈、競爭對手的價(jià)值鏈。通過(guò)對企業(yè)內部、外部?jì)r(jià)值鏈的分析，可以更深入地了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，以及企業(yè)外部的市場(chǎng)需求狀況，更有針對性地將企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值分解到企業(yè)內、外部?jì)r(jià)值鏈的各個(gè)節點(diǎn)上，然后再對價(jià)值鏈的各個(gè)節點(diǎn)進(jìn)行檢查和整合，以形成企業(yè)競爭優(yōu)勢，最終的目的是實(shí)現企業(yè)價(jià)值的增值。

　　2價(jià)值鏈理論下的企業(yè)戰略成本管理

　　價(jià)值鏈理論下的企業(yè)戰略成本管理，就是把價(jià)值鏈理論與企業(yè)戰略成本管理的先進(jìn)理念相互融合，再利用價(jià)值鏈分析、戰略定位分析、成本動(dòng)因分析等先進(jìn)的管理工具進(jìn)行分析，優(yōu)化企業(yè)內部、外部?jì)r(jià)值鏈的各個(gè)節點(diǎn)成本的利用率，最終的目的是提升企業(yè)及整個(gè)戰略聯(lián)盟的價(jià)值。價(jià)值鏈戰略成本管理是關(guān)注企業(yè)長(cháng)期、可持續發(fā)展的企業(yè)成本管理工具。它的管理理念是企業(yè)從戰略的高度管理企業(yè)的產(chǎn)品成本，將產(chǎn)品成本控制、落實(shí)在企業(yè)內、外部?jì)r(jià)值鏈的各個(gè)節點(diǎn)上，為企業(yè)獲得了長(cháng)期的競爭優(yōu)勢。

　　2.1價(jià)值鏈戰略

　　成本管理與傳統的企業(yè)成本管理相比較，有以下幾方面的`優(yōu)勢首先，在企業(yè)傳統的成本管理中，管理者所關(guān)注的只是生產(chǎn)環(huán)節的成本，只關(guān)注產(chǎn)品成本的降低以及利潤的提高，目標單一、局限性較強。價(jià)值鏈的戰略成本管理是通過(guò)不同的分析方法，站在企業(yè)戰略的高度對企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行有效的成本管理，形成企業(yè)長(cháng)期的競爭優(yōu)勢、提升企業(yè)整體的價(jià)值，關(guān)注企業(yè)未來(lái)的戰略愿景和發(fā)展規劃。其次，傳統的企業(yè)成本管理中，企業(yè)的管理者只關(guān)注企業(yè)內部生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，卻忽視了其他環(huán)節成本降低的空間，從而造成資源的浪費。價(jià)值鏈的戰略成本管理，是要求分析并且控制從供應商的供應、物資的采購、產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的銷(xiāo)售以及售后服務(wù)的整個(gè)價(jià)值鏈的價(jià)值消耗，將成本管理的每一個(gè)環(huán)節融入到產(chǎn)品的整個(gè)生命周期。最后，在傳統的成本管理方法中，各種管理方法比較獨立，體現不出各種方法的差異性、互補性，企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，缺少具有邏輯關(guān)系以及整合效應的方法體系。價(jià)值鏈的戰略成本管理方法是企業(yè)站在戰略的高度制定決策，然后運用價(jià)值鏈分析、戰略定位分析、成本動(dòng)因分析等先進(jìn)的管理工具進(jìn)行分析，從而形成一套價(jià)值鏈的戰略成本管理方法體系。

　　2.2價(jià)值鏈戰略成本管理在企業(yè)中的作用

　　首先，價(jià)值鏈的戰略成本管理，不僅是對企業(yè)內部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的消耗進(jìn)行成本管理，而且還可以掌握、分析包括上游供應商、同行企業(yè)、下游顧客一整套價(jià)值戰略聯(lián)盟的成本信息，從多種渠道降低成本，提升企業(yè)價(jià)值，服務(wù)于不同的決策目標，為企業(yè)的可持續發(fā)展戰略提供決策支持。其次，價(jià)值鏈的戰略成本管理，是以流程進(jìn)行分析，是對企業(yè)內部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上升到整個(gè)價(jià)值聯(lián)盟的高度，追求最大的經(jīng)濟效益。它強調的是一個(gè)“鏈”的思維，通過(guò)不斷改善業(yè)務(wù)流程，消除過(guò)高成本，最終形成了整個(gè)戰略聯(lián)盟的價(jià)值鏈上的最優(yōu)流程。因此，價(jià)值鏈的戰略成本管理，是通過(guò)完整、科學(xué)的業(yè)務(wù)流程，來(lái)確定企業(yè)的整個(gè)的生命周期中各個(gè)環(huán)節的成本和價(jià)值，從整體上去尋求降低企業(yè)成本的有效途徑，使整個(gè)戰略聯(lián)盟取得最大的經(jīng)濟效益，同時(shí)也避免了企業(yè)傳統成本管理的局限性。最后，價(jià)值鏈的戰略成本管理，不僅強調了對財務(wù)信息的披露，而且也強調了對非財務(wù)信息的披露。價(jià)值鏈的戰略成本管理可以有效地利用非財務(wù)信息，為企業(yè)的利益相關(guān)者提供全面的信息。與傳統的企業(yè)成本管理相比，價(jià)值鏈的成本管理更加注重對非財務(wù)信息披露和有效利用，從而為決策者、利益相關(guān)者提供更加全面的有價(jià)值的企業(yè)信息。

　　3價(jià)值鏈戰略成本管理模式在京東集團的應用

　　京東集團是一家著(zhù)名的綜合網(wǎng)絡(luò )零售商，在線(xiàn)經(jīng)營(yíng)家電、電腦、數碼通訊等12大類(lèi)百萬(wàn)種商品的數萬(wàn)種品牌。20xx年5月22日，京東集團在美國納斯達克成功上市。京東集團成功的主要原因在于：集團的管理融入了價(jià)值鏈戰略成本管理模式，通過(guò)對企業(yè)價(jià)值鏈的有效管理，提高價(jià)值鏈的效率和控制成本，從而達到效率的提高和成本的降低，最終實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠戰略目標。

　　3.1即時(shí)庫存商品管理，降低庫存商品成本

　　首先，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )信息系統，實(shí)現零庫存商品的管理。京東集團通過(guò)對大數據、云計算等先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的投入，充分利用數據分析、挖掘、開(kāi)放平臺等手段，根據商品的點(diǎn)擊率進(jìn)行判斷和分析客戶(hù)消費需求，預計未來(lái)不同地區的每個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，提前把商品運送到當地的倉庫。這種以預計銷(xiāo)售量為基礎的庫存商品管理模式，在保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提下，可以縮減庫存商品的存量，降低庫存商品的成本。其次，有效地實(shí)施精細化庫存商品的管理，提高企業(yè)運營(yíng)效率。在京東集團的倉庫里，對于商品的擺放、訂單的揀貨、商品的分揀，訂單的開(kāi)票、出庫的包裝等環(huán)節都實(shí)施精細化管理。商品出庫的各個(gè)環(huán)節，都盡可能地減少不必要的人力資源浪費，提高倉庫管理人員的工作效率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。提高了存貨周轉率，京東集團的平均庫存周轉天數為30天，電子產(chǎn)品的平均周轉天數為15～18天�？s短了對上游供應商的賬期，提高了對上游供應商的議價(jià)能力。

　　3.2先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

　　京東集團采取先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)模式，以互聯(lián)網(wǎng)界面作為平臺展示商品和服務(wù)�？蛻�(hù)在網(wǎng)上瀏覽并且選購商品，然后生成訂單，傳達需求信息。依托互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)模式，大大消除了傳統銷(xiāo)售模式的多個(gè)環(huán)節，加快了商品流通速度，同時(shí)降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。從廠(chǎng)家直接進(jìn)貨的方式，消除了租賃門(mén)店的成本、批發(fā)環(huán)節、中間商環(huán)節，從而降低了企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)成本。租賃門(mén)店的成本約占銷(xiāo)售收入的10%、批發(fā)環(huán)節的成本約占銷(xiāo)售收入的20%、中間商環(huán)節的成本約占銷(xiāo)售收入的20%，進(jìn)貨成本的降低，商品的價(jià)格也在降低。另外，互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)模式更加簡(jiǎn)便易行、精準快捷。依托自己的網(wǎng)絡(luò )平臺投放廣告，及時(shí)地將商品信息發(fā)布出來(lái)傳達給客戶(hù)。京東集團搭建的京東社區和貼吧，為客戶(hù)和企業(yè)之間提供了交流的平臺，有利于企業(yè)搜集客戶(hù)的信息，更好地為客戶(hù)服務(wù)，實(shí)現精準營(yíng)銷(xiāo)。

　　3.3自建物流體系，優(yōu)化物流成本

　　隨著(zhù)電子商務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展和不斷壯大，全國的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售和交易量不斷地增長(cháng)。京東集團發(fā)現了自建物流體系的巨大商機，率先建設物流體系。20xx年，投入20xx萬(wàn)元在上海建立“圓邁快遞”，并陸續在全國23個(gè)重點(diǎn)城市組立配送站，最終覆蓋全國200座城市；20xx年，在顧客相對集中的城市建立了7個(gè)一級物流中心、25個(gè)二級物流中心，其中上海物流中心，每日處理訂單2.5萬(wàn)單，最大的處理訂單量達到5萬(wàn)單；在上海嘉定的“亞洲一號”的物流中心，總面積達到26萬(wàn)平方米，20xx年“雙十一”前夕正式投入使用，訂單每日的處理能力提高數十倍。通過(guò)自建物流體系，京東集團能夠為客戶(hù)提供高效的服務(wù)，并利用規范、統一的服裝、工具、品牌logo宣傳等方式將品牌宣傳工作融合到物流服務(wù)中，很好地完成了營(yíng)銷(xiāo)工作，在客戶(hù)中樹(shù)立了品牌形象。自建物流體系強化了京東集團對物流成本的有力控制，通過(guò)降低物流成本來(lái)彌補前期的資金投入。

　　3.4建立支付體系，節約資金成本

　　京東集團成立初期，是通過(guò)與支付寶和財付通的合作進(jìn)行網(wǎng)上付款功能的。但是，20xx年終止了與支付寶的合作；20xx年終止了與財付通的合作。之后通過(guò)收購網(wǎng)銀在線(xiàn)，打造自己的支付系統。建立支付系統使得京東集團將交易量、資金流向、退換貨率等這些企業(yè)重要的信息掌握在自己手里。此外，自建支付體系能夠全方位地控制資金的回收，加速資金周轉，避免融資貸款而增加資金成本。

　　參考文獻

　　[1]王滿(mǎn),王越.價(jià)值鏈戰略成本管理[J].財務(wù)與會(huì )計,20xx(07).

　　[2]馬林芳,喬新歡.京東集團基于價(jià)值鏈的全方位成本管理[J].財務(wù)與會(huì )計,20xx(07).

　　[3]謝湊.多企業(yè)集群視角下企業(yè)戰略成本管理模式探討[J].財會(huì )通訊,20xx(08).

　　[4]謝佑亮,孫守偉.傳統成本管理與戰略成本管理的比較研究[J].會(huì )計師,20xx(03).

戰略管理論文3

　　信托行業(yè)已結束爆發(fā)式增長(cháng)，在經(jīng)濟新常態(tài)、大資管競爭等背景下，信托公司需建立和不斷發(fā)展自身的核心競爭力，運用管理會(huì )計理論，圍繞整體戰略規劃，通過(guò)合理的戰略定位分析工具、價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析等操作方法對信托公司的收益、風(fēng)險等進(jìn)行合理科學(xué)的預算、預測、控制和管理，并不斷完善內控和業(yè)績(jì)評價(jià)，從多角度提升企業(yè)核心競爭力，也成為信托公司實(shí)現戰略的重要保證。本文以華潤信托管理實(shí)踐為例，探討從信托行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，信托公司建立基于戰略的管理會(huì )計體系的可行舉措。

　　20xx年6月22日財政部正式發(fā)布了《管理會(huì )計的基本指引》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“基本指引”)，《基本指引》是我國管理會(huì )計“4+1”體系(理論體系建設、指引體系建設、人才隊伍建設及信息系統建設)建設中的“統領(lǐng)”，它的發(fā)布標志著(zhù)我國管理會(huì )計體系建設取得了重大的突破�！痘�本指引》指出企業(yè)應根據自身的所處行業(yè)及企業(yè)內部特點(diǎn)，結合內外部環(huán)境，對管理會(huì )計活動(dòng)應用合理的工具方法，建立全面的信息系統，從戰略的高度助力實(shí)現企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的目標。在《基本指引》發(fā)布前，管理會(huì )計的許多理論在各類(lèi)企業(yè)已有各式各樣不同程度地運用及實(shí)踐嘗試。這一點(diǎn)在信托公司亦不例外，但信托公司不同于銀行、券商等金融機構，經(jīng)過(guò)多年的清理與整頓，真正以信托業(yè)務(wù)作為主業(yè)發(fā)展也就是最近十年的事情。截至目前，全國僅有68家信托公司，并且由于復雜的歷史及后來(lái)戰略選擇的原因，各家公司的業(yè)務(wù)結構和內部管理的差異較大，管理會(huì )計理論的運用方式及其程度也各有不同。

　　一、信托公司建立基于公司戰略的管理會(huì )計體系的必要性

　　過(guò)去十年信托行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)爆發(fā)式的行業(yè)增長(cháng)期。從20xx年銀監機構建立了“一法兩規”監管體系以來(lái)，信托行業(yè)管理的資產(chǎn)規模從9000億元起步，發(fā)展到20xx年的全行業(yè)資管規模超過(guò)16萬(wàn)億。這其中既得益于國家經(jīng)濟增長(cháng)帶來(lái)的財富管理市場(chǎng)的增長(cháng)、利率市場(chǎng)化與金融脫媒等宏觀(guān)因素，也得益于信托制度本身的獨特優(yōu)越性。這種更多依賴(lài)外部環(huán)境的“起風(fēng)”帶來(lái)的行業(yè)暴增并不能持續，隨著(zhù)利率市場(chǎng)化的進(jìn)一步推進(jìn)、國家金融體系監管放開(kāi)帶來(lái)大資管時(shí)代的到來(lái)、經(jīng)濟新常態(tài)及資本市場(chǎng)的動(dòng)蕩等環(huán)境的出現，信托公司增長(cháng)速度近幾年已開(kāi)始明顯放緩，業(yè)務(wù)中的風(fēng)險事件也更多地暴露，這些對于行業(yè)整體內部管理水平較為薄弱的信托公司帶來(lái)了巨大的挑戰。

　　除了外部環(huán)境變化和風(fēng)險積聚影響外，另一方面，我國信托公司收益水平也處于下降通道。我國信托公司主要業(yè)務(wù)結構分為固有業(yè)務(wù)和信托業(yè)務(wù)。前者是對信托公司固有資金資產(chǎn)的運用(從報表體系角度可理解為表內業(yè)務(wù));后者為信托公司“受人之托、代人理財”業(yè)務(wù)(從報表體系角度可理解為表外業(yè)務(wù))。經(jīng)濟的下行和大資管時(shí)代中介收費的充分競爭，信托公司的固有和信托收益均進(jìn)一步壓縮。受這一因素影響，行業(yè)內固有業(yè)務(wù)、信托業(yè)務(wù)均有側重的老牌信托公司(如華潤信托)，其公司財務(wù)指標下滑表現更為明顯。

　　十年的爆發(fā)式增長(cháng)并沒(méi)有帶來(lái)信托行業(yè)整體內部管理水平的同步提升。業(yè)務(wù)模式的快速變化及內部管理的粗放，大多數信托公司對業(yè)績(jì)評價(jià)體系也尚在建立、探索之中。普遍存在的問(wèn)題是內部評價(jià)體系不甚科學(xué)，考核指標單一、重財務(wù)數字，指標本身也存在設計不合理的問(wèn)題。由于信息系統建設的落后，公司業(yè)績(jì)報告時(shí)效性差，無(wú)法及時(shí)反映公司的經(jīng)營(yíng)情況。

　　在當前的內外部因素壓力下，信托公司需建立和不斷發(fā)展自身的核心競爭力，而這一切要求信托公司圍繞自身戰略對內部管理模式進(jìn)行調整甚至是改革。而運用管理會(huì )計理論，圍繞整體戰略規劃，通過(guò)合理的戰略定位分析工具、價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析等操作方法對信托公司的收益、風(fēng)險等進(jìn)行合理科學(xué)的預算、預測、控制和管理，并不斷完善內控和業(yè)績(jì)評價(jià)，從多角度提升企業(yè)核心競爭力，也成為信托公司實(shí)現戰略的重要保證。

　　二、信托公司建立基于戰略的管理會(huì )計體系的可行舉措：以華潤信托的特色舉措為例分析

　　筆者所在的華潤信托也在不斷探索和建立基于戰略的內部管理會(huì )計體系，以助力公司戰略的實(shí)現。通過(guò)結合信托業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身內部管理需求，在對管理會(huì )計理論尤其是戰略管理會(huì )計理論的運用特色性工作主要包括建立了信托業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析、運用作業(yè)成本法測算信托業(yè)務(wù)全成本、以平衡積分卡理論為基礎的信托 6s報告體系等。

　　(一)信托業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析

　　價(jià)值鏈分析法，是企業(yè)基于價(jià)值創(chuàng )造對內部業(yè)務(wù)、競爭對手、行業(yè)上下游等流程環(huán)節進(jìn)行的分析，包括對社會(huì )價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈、競爭對手價(jià)值鏈等方面。價(jià)值鏈分析是梳理業(yè)務(wù)成本構成并尋找降低企業(yè)成本的有效方法之一。這其中最為重要和可控的價(jià)值鏈是企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈。

　　企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的梳理也是企業(yè)戰略管理的一環(huán)。華潤信托在建立戰略管控體系過(guò)程中，與BCG公司(波士頓咨詢(xún)公司)花了諸多精力進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程梳理。通過(guò)這些梳理，公司在信托業(yè)務(wù)的內部?jì)r(jià)值鏈中，識別了關(guān)鍵價(jià)值環(huán)節，包括承攬、承銷(xiāo)、承做等。通過(guò)對標分析，相對競爭對手，對于這些對公司業(yè)務(wù)收益有重要影響的“有價(jià)值的作業(yè)”環(huán)節傾斜人力、物力，并通過(guò)IT系統建設盡可能提高內部運作效率，對于功能重復、不必要的價(jià)值環(huán)節，則進(jìn)行合并、刪除，減少資源消耗來(lái)最大限度地優(yōu)化公司信托業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng )造，甚至采用“外包”形式轉移內部職能，如客戶(hù)呼叫、日常文檔事務(wù)處理等，確保業(yè)務(wù)成本優(yōu)勢和核心競爭力。這種價(jià)值鏈的梳理和改造，公司不僅順暢了業(yè)務(wù)流程，重要的是有利于企業(yè)在業(yè)務(wù)綜合成本上取得較強的優(yōu)勢。

　　(二)運用作業(yè)成本法測算信托業(yè)務(wù)全成本

　　信托行業(yè)主要成本有營(yíng)業(yè)成本和風(fēng)險成本。行業(yè)在成本管理上的難點(diǎn)包括：

　　1、信托業(yè)務(wù)(發(fā)行信托產(chǎn)品)個(gè)性化強，無(wú)論前期及中后期管理均呈現多樣性，不標準，成本計算復雜;

　　2、信托業(yè)務(wù)的產(chǎn)出主要是信托項目，信托項目數量眾多，類(lèi)型多變，缺乏系統支持，無(wú)法確認進(jìn)行成本測算;

　　3、信托業(yè)務(wù)和固有業(yè)務(wù)的風(fēng)險計量缺乏統一量化指引，行業(yè)剛性?xún)陡秵?wèn)題的存在，造成風(fēng)險成本較難計量和比較。

　　針對這些問(wèn)題，華潤信托以?xún)r(jià)值鏈為依據，在業(yè)務(wù)成本管理上實(shí)行作業(yè)成本法。即通過(guò)作業(yè)成本動(dòng)因的分析，來(lái)識別、計算和分析每條業(yè)務(wù)線(xiàn)的作業(yè)成本，為加強成本管理提供了有效途徑。對于信托業(yè)務(wù)這種知識型的“人合”業(yè)務(wù)，基本無(wú)直接資源動(dòng)因，重點(diǎn)在于分析和解決作業(yè)動(dòng)因。需要針對行業(yè)特點(diǎn)，對作業(yè)成本法進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)結構化的方法，建立和識別有效的`動(dòng)因。同時(shí)，在營(yíng)業(yè)成本分解之上，參考監管導向，針對不同的項目賦予風(fēng)險系數，進(jìn)行風(fēng)險成本考量。通過(guò)這種思路，華潤信托對于部分業(yè)務(wù)如超過(guò)3000億規模的標準化程度較高的陽(yáng)光私募產(chǎn)品，建立了有效的全成本體系，為業(yè)務(wù)戰略定位和定價(jià)提供了良好的數據信息支持。

　　(三)以平衡積分卡(BSC)理論為基礎的信托6s報告體系

　　華潤集團6s管理體系是國內較為有影響力的大型企業(yè)戰略管控體系，經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展，其在理論和實(shí)踐上不斷豐富和發(fā)展。華潤信托作為后來(lái)加入華潤集團的利潤中心，也在近幾年逐步建立和完善信托業(yè)務(wù)的6s管控體系，其中基于戰略會(huì )計體系建立的內部報告體系具有自身的信托行業(yè)特色。目前華潤信托的 6s內部報告體系包括預算、財務(wù)報告、業(yè)務(wù)報告和業(yè)績(jì)評價(jià)體系等部分。其有如下兩個(gè)特點(diǎn)：1、華潤信托的6s體系不僅重視財務(wù)信息的報送披露，更重視對非財務(wù)信息的統計、分析。在業(yè)務(wù)報告上，統計做到細化到最小載體信托項目單元，按一定的規則進(jìn)行編號，業(yè)務(wù)線(xiàn)的利潤點(diǎn)也被清晰識別。在預算分解、戰略執行考評上，也能反映業(yè)務(wù)線(xiàn)成果的結構，有助于企業(yè)在戰略執行中改善細分產(chǎn)品線(xiàn)市場(chǎng)的競爭力。2、對信托業(yè)務(wù)的信息反饋與溝通機制在設計時(shí)提前考慮對會(huì )計信息系統和業(yè)務(wù)統計信息系統的改造和開(kāi)發(fā)需求，在內部已建設成基于信托產(chǎn)品管理的核心系統及基于信托財務(wù)信息的財務(wù)核算系統，業(yè)務(wù)系統和財務(wù)系統互有接口進(jìn)行信息傳送、加工，從“業(yè)務(wù)”到“報告”，最終形成一套完整的管理報告體系。

戰略管理論文4

　　一、研究背景及意義

　�。ㄒ唬┭芯勘尘�

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的高速騰飛和發(fā)展，戰略成本管理表現出新興的經(jīng)濟形態(tài)。人們逐漸意識到，中小企業(yè)的成長(cháng)不僅僅由企業(yè)與顧客的關(guān)系決定，且企業(yè)的競爭能力也不只是受企業(yè)自身競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于企業(yè)如何提高戰略成本管理效用。

　�。ǘ�）研究意義

　　建立戰略成本管理理論模型，打破過(guò)去的傳統觀(guān)念，不僅僅將精力集中在企業(yè)微觀(guān)層面，更要重視企業(yè)的整體協(xié)調發(fā)展。樹(shù)立正確的戰略成本觀(guān)念，有利于指導中小企業(yè)建立戰略成本管理運行機制，有利于中小企業(yè)探索戰略成本管理手段，合理運用戰略成本管理方法，提高企業(yè)核心競爭力。

　　二、戰略成本管理的基本特點(diǎn)

　�。ㄒ唬╅L(cháng)期性

　　在中小企業(yè)的管理過(guò)程中決策者要用戰略成本管理的方法來(lái)進(jìn)行企業(yè)的管理活動(dòng)，才能在激烈的競爭中脫穎而出。

　�。ǘ�）全面性

　　戰略成本管理包含了中小企業(yè)生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、研究、設計和后續銷(xiāo)售等所有的管理活動(dòng)，都要求對所有的過(guò)程進(jìn)行成本計算，對企業(yè)成本進(jìn)行全面化的管理。

　�。ㄈ�）競爭性

　　中小企業(yè)進(jìn)行戰略成本管理，可以在保持競爭優(yōu)勢的同時(shí)，穩固中小企業(yè)的穩定地位，而不只是降低產(chǎn)品成本。戰略成本管理有利于管理者制定合理的成本管理戰略，使企業(yè)能在競爭中取勝，提高企業(yè)競爭力。

　�。ㄋ模╅_(kāi)放性

　　傳統成本管理注重的是降低成本，忽略整體效應，而戰略成本管理全方面且多維度，可以開(kāi)放、宏觀(guān)的對中小企業(yè)縱向和橫向價(jià)值鏈都進(jìn)行成本管理。

　　三、戰略成本管理引入的必要性

　�。ㄒ唬┰鰪娭行≈圃炱髽I(yè)市場(chǎng)競爭力

　　全球性競爭的越演愈烈，傳統的成本管理已經(jīng)滿(mǎn)足不了現時(shí)代經(jīng)濟的飛速發(fā)展，迫切需要企業(yè)改變傳統成本管理方法，進(jìn)行合理高效的成本控制，戰略成本管理應運而生。戰略成本管理是企業(yè)能夠在市場(chǎng)競爭中起決定性作用的因素，它能夠使中小企業(yè)站在未來(lái)的角度看問(wèn)題，訂下長(cháng)遠的戰略成本目標，可以給企業(yè)帶來(lái)長(cháng)期的競爭優(yōu)勢。

　�。ǘ�）強化戰略意識，做出正確決策

　　傳統的成本管理以降低成本為主要目的，強調的是節約。然而當企業(yè)將成本節約到最低的程度時(shí)，仍追求成本降低，很可能造成企業(yè)質(zhì)量的下降，進(jìn)而影響企業(yè)利潤。戰略成本管理使企業(yè)不僅僅將成本控制的重心放在自身生產(chǎn)環(huán)節，還包括外部環(huán)境，為決策者提供全面的.信息以便做出合理的成本管理決策。

　�。ㄈ�）豐富和完善中小企業(yè)戰略管理體系

　　戰略管理體系包括制定戰略、實(shí)施戰略和評估戰略，三個(gè)階段形成循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。戰略管理的目標是發(fā)現和創(chuàng )建新的發(fā)展機會(huì )，獲得持續競爭優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展目標。企業(yè)管理工作要以未來(lái)的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎，因而使得企業(yè)戰略管理體系尤為重要。

　�。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)管理，提高企業(yè)效益

　　戰略成本管理能夠保障戰略管理的順利實(shí)施，其運用可以幫助我國中小制造企業(yè)從戰略的角度進(jìn)行成本管理。戰略成本管理的方法是多樣的，中小制造企業(yè)可以通過(guò)戰略定位、成本動(dòng)因分析以及價(jià)值鏈分析等將成本管理由單純的自身管理夸大到與之相關(guān)的外部環(huán)節，加強對中小制造企業(yè)的管理，改善其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì).

　　四、中小企業(yè)在實(shí)施戰略成本管理時(shí)出現的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┏杀疽庾R未徹底改變

　　我國大部分中小企業(yè)雖然實(shí)施了戰略成本管理，但因成本觀(guān)念未得到根本上的改變，導致企業(yè)成本管理依然在沿用傳統的成本管理方法中，企業(yè)成本不能得到合理有效的控制。

　�。ǘ�）缺乏相應的技術(shù)支持

　　不同于傳統成本管理，企業(yè)運用戰略成本管理方法控制成本之前需要收集和處理大量的信息和數據，企業(yè)需要及時(shí)調整自身使其掌握戰略成本管理所運用的核算方法和技術(shù)。

　　五、企業(yè)實(shí)施戰略成本管理的完善意見(jiàn)

　�。ㄒ唬┡囵B戰略成本管理意識

　　中小企業(yè)要樹(shù)立戰略成本管理觀(guān)念，將成本管理與戰略管理有效的結合起來(lái)，使中小企業(yè)從傳統成本管理觀(guān)念轉化為戰略成本觀(guān)念的高度。

　�。ǘ�）優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈

　　價(jià)值鏈中并不是每一個(gè)環(huán)節都會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，而真正能為中小企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是企業(yè)價(jià)值鏈的“戰略環(huán)節”。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)不可能全程把控每個(gè)增值環(huán)節，因此需要企業(yè)加強與價(jià)值鏈上的主要企業(yè)溝通合作，達成行業(yè)價(jià)值鏈，互惠共贏(yíng)。

　　六、結語(yǔ)

　　中小企業(yè)進(jìn)行戰略成本管理，既能給中小企業(yè)直接的經(jīng)濟效益，又能使企業(yè)進(jìn)行規范化的管理。經(jīng)濟全球化的發(fā)展形勢下，中小企業(yè)應當不斷完善自身成本管理，提升成本管理能力。全球經(jīng)濟是處在不斷變化中的，中小企業(yè)要相應的調整戰略成本管理方法，提高整體的競爭能力，提升中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的地位。

戰略管理論文5

　　1.陜西煤業(yè)化工集團財務(wù)戰略的制定

　　1.1公司基本狀況

　　近年來(lái)，陜西煤業(yè)集團通過(guò)科學(xué)的管理，生產(chǎn)技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，擴大范圍的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，規模經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。目前，集團擁有58家全資，控股，股份制企業(yè)，現有員工96000人，擁有韓城、澄合、蒲白和銅川4個(gè)礦務(wù)局。

　　1.2外部財務(wù)環(huán)境分析

　　陜西煤業(yè)化工集團在產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素、金融環(huán)境因素、競爭環(huán)境因素三個(gè)重要因素下的狀況。

　　1.2.1產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素

　　從國內來(lái)看，20xx年我國煤炭市場(chǎng)依舊是總量寬松、結構性過(guò)剩勢態(tài)。受宏觀(guān)經(jīng)濟放緩影響，煤炭產(chǎn)能過(guò)剩等因素的影響，國內煤炭行業(yè)景氣繼續下降。自20xx以來(lái)，煤炭行業(yè)景氣度進(jìn)一步下降，在過(guò)冷狀態(tài)。從國外來(lái)看，由歐美的經(jīng)濟增長(cháng)緩慢的影響，頁(yè)巖氣的發(fā)展等因素的影響，煤炭的全球需求下降。且國外煤炭供生產(chǎn)能力有所提升，煤炭供應量增加。在國際煤炭市場(chǎng)需求下降但供應增加的影響下，國際煤價(jià)持續下滑，形成國內外煤炭?jì)r(jià)格倒掛形勢。但長(cháng)期的低運價(jià)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)中國煤炭進(jìn)口的快速增長(cháng)，煤炭進(jìn)口大量涌入，國內煤炭?jì)r(jià)格，導致一定的壓力，對國內煤炭市場(chǎng)煤炭進(jìn)口量增加的影響。

　　1.3財務(wù)指標分析

　　(1)負債從有息債務(wù)結構看，20xx年底公司長(cháng)期和中短期債務(wù)占當年總債務(wù)比率為49.07%和50.93%，長(cháng)短期債務(wù)呈持平態(tài)勢，公司債務(wù)結構較為合理。從債務(wù)指標來(lái)看，到20xx年底，公司的資產(chǎn)負債率為80.42%，所有的債務(wù)資本比率為75.54%，長(cháng)期債務(wù)對資本比率的加權平均值為60.24%�？傮w看，公司債務(wù)規�？焖偕仙�，整體負債水平較高；考慮到大型企業(yè)的未來(lái)投資及資產(chǎn)結構，公司債務(wù)結構有待改善。(2)盈利能力20xx年公司實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入1507.78億元，同比增長(cháng)69.73%，同年公司成本同比增長(cháng)102.38%，高于收入增長(cháng)。20xx年公司實(shí)現營(yíng)業(yè)利潤率13.01%，較上年下降13.21%，20xx年，公司實(shí)現利潤總額13.78億元，同比下降79.79%，受煤炭行業(yè)持續低迷影響，公司盈利能力有所弱化，總資本收益率和凈資產(chǎn)收益率分別為3.1%和0.07%總體看，由于煤炭持續低迷及鋼鐵業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)虧損影響，公司盈利能力下滑，但長(cháng)期來(lái)看，公司未來(lái)煤炭產(chǎn)量仍有上升空間，與預期的延長(cháng)公司產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品的附加值有望得到改善，這將幫助公司繼續穩定盈利狀態(tài)。（3）償債能力短期償債能力指標中，截至20xx年底，公司流動(dòng)比率和速動(dòng)比率持續弱化，20xx年分別為61.83%和54.10%。20xx年公司經(jīng)營(yíng)現金流動(dòng)負債比為6，06%,較上年上升1.99%�？傮w看，公司短期償債能力有所下降，存在一定短期支付壓力。長(cháng)期償債能力指標中，20xx年到20xx年，公司EBITDA分別為220.96億元、191.66億元和192.16億元。持續三年債務(wù)上升和盈利能力下降。20xx年公司EBITDA利息倍數和所有債務(wù)/EBITDA分別為1.58倍和10.97倍的債務(wù)，比20xx年有所下降�？偟膩�(lái)說(shuō)，公司對所有債務(wù)保護能力下降。（4）現金流從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)看，20xx年公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流入為1322.37億元，現金收入比為83.62%，較上年下降14.02%，公司現金收入質(zhì)量有所下降。從投資活動(dòng)看，20xx年公司投資活動(dòng)現金凈流出345.51億元，公司仍保持快速擴張，較大的對外投資規模。從籌資活動(dòng)看，20xx年公司分配股利、利潤、償還利息支付現金146.55億元，同年公司籌資活動(dòng)現金流入147.63億元�？傮w而言，公司經(jīng)營(yíng)性現金流規模較大，有較強的現金能力。但受公司快速擴張影響，近年公司投資活動(dòng)支出規模較大，公司對銀行借款及公開(kāi)發(fā)行債券等債務(wù)融資方式仍有一定的依賴(lài)性，公司仍有一定的短期外部融資需求。

　　2陜西煤業(yè)化工集團的財務(wù)戰略

　　2.1財務(wù)戰略制定的思路

　　企業(yè)財務(wù)戰略思想必須著(zhù)眼于企業(yè)未來(lái)長(cháng)期穩定的發(fā)展，具有防范未來(lái)風(fēng)險的意識。通過(guò)對陜西煤業(yè)化工集團的外部環(huán)境分析及運用SWOT法、財務(wù)指標分析法對公司內部環(huán)境狀況分析，可以得出陜西煤業(yè)化工集團目前在外部環(huán)境中，市場(chǎng)低迷，金融環(huán)境差；財務(wù)方面存在較大的短期償債能力、管理費用和財務(wù)費用的負擔過(guò)重，以及投入巨額生產(chǎn)資金，融資壓力大。因此陜西煤業(yè)化工集團的財務(wù)戰略應采取穩健型和防御型相結合的戰略。具體目標為：通過(guò)對陜西煤業(yè)化工集團資本流動(dòng)的全局性、長(cháng)期性、創(chuàng )造性謀劃和實(shí)施，緩解資金壓力，提高凈資產(chǎn)年收益率，擺脫潛在的財務(wù)危機；加強競爭優(yōu)勢，維護現有的市場(chǎng)份額，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

　　2.2制定有效的財務(wù)戰略?xún)热?/p>

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公司的`發(fā)展戰略也要有相對應的財務(wù)戰略來(lái)作為保障，為此結合現階段陜西煤業(yè)化工集團發(fā)展戰略，所處的發(fā)展階段，面臨的內外部環(huán)境等因素，制定了財務(wù)中的投資、融資戰略。

　　2.2.1投資戰略

　　投資戰略目標是認真開(kāi)展投資項目可行性研究企業(yè)，優(yōu)化資源配置和投資公司或企業(yè)，投資低風(fēng)險和獲取更多的投資回報。制定投資戰略要遵循有助于創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值、風(fēng)險與報酬對等與市場(chǎng)供求狀況相適應等原則。根掘公司發(fā)展目標確定投資重點(diǎn)、規模和方向。對基礎市場(chǎng)建設、生產(chǎn)結構的調整和優(yōu)化、新技術(shù)的采用等進(jìn)行戰略性的投入，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎。根據市場(chǎng)發(fā)展的需要進(jìn)行投資，優(yōu)先支持重點(diǎn)地域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，確保公司經(jīng)營(yíng)指標的完成，提高公司整體收益水平，建立和完善投資計劃管理體系。

　　2.2.2融資戰略

　　融資戰略目標是滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，融資成本和融資風(fēng)險小，獲得更多的低成本資金。制定融資戰略時(shí)要統籌全局，樹(shù)立大局觀(guān)念。遵循注意控制融資成本、注意控制資本結構、籌資時(shí)機選擇等原則。根據企業(yè)內外部環(huán)境的不同，選擇不同的融資方式；明確各種資金來(lái)源的不同特點(diǎn)，選擇符合企業(yè)資金籌集戰略目標與原則的籌資渠道與籌資方式。

　　3陜西煤業(yè)化工集團財務(wù)戰略的實(shí)施及保障

　　3.1財務(wù)戰略的實(shí)施的措施

　　制定財務(wù)戰略措施，應突出財務(wù)管理的特點(diǎn)，體現資金運動(dòng)規律和財務(wù)活動(dòng)各階段的特征和要求，以保證財務(wù)戰略目標的順利完成。

　　3.1.1投資戰略的實(shí)施

　　(1)完善產(chǎn)業(yè)結構，提高技術(shù)能力，發(fā)揮整體產(chǎn)業(yè)鏈效益陜煤縱觀(guān)全局、審時(shí)度勢，提出“內涵式”發(fā)展道路，從粗放到集約轉型，對現有產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、核心業(yè)務(wù)，完善煤電、煤化工上下游一體化的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。依托優(yōu)勢，實(shí)施‘去雜歸核’。(2)優(yōu)先支持重點(diǎn)地區重點(diǎn)發(fā)展地區的選擇，以綜合效益作為衡量指標，綜合考慮各子公司的發(fā)展現狀和發(fā)展潛力等因素，對各子公司的投資和發(fā)展進(jìn)行戰略定位：(3)建立以提高投資效益、保持持續發(fā)展為目標的投資模式建立科學(xué)的投資模式，合理劃分總部和分公司的投資權責以及分公司投資分配原則。建立投資計劃考核機制，公司將把投資建設相關(guān)的績(jì)效考核指標納入對各分公司的年度考核，以提高公司投資決策能力，把握好投資方向、投資結構和投資規模。

　　3.1.2融資戰略的實(shí)施

　�。�1）股份制改造①引入戰略投資者，要突出煤炭，煤化主業(yè)，與公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展密切相關(guān)并有較強的互補性，讓政府入注企業(yè)權利，進(jìn)行股份制改造，對符合公司發(fā)展戰略，無(wú)論以何種形式進(jìn)行的合資合作項目，公司必須處于控股地位，然后再按投資比例進(jìn)行投資各方的分配。②通過(guò)股權轉讓、增資擴股、股權互換等方式引入戰略投資來(lái)者增強公司實(shí)力，擴大企業(yè)規模，而等值股權互換，可實(shí)現相互參股，把雙方的防線(xiàn)利益捆綁在一起。（2）產(chǎn)業(yè)鏈合作，開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)由于各個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢不同，運作模式不同，因此，聯(lián)手合作才最具競爭力，才能實(shí)現市場(chǎng)價(jià)值最大化，但在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，公司要擁有合作的主導能力，建立起以自己為中心的產(chǎn)業(yè)鏈系統，從而擁有可持續的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢。（3）擴寬融資渠道①內部融資。通過(guò)內部管理創(chuàng )新，降低管理成本；大力拓寬市場(chǎng)，降低運營(yíng)成本；進(jìn)行資產(chǎn)置換，提升資本效率。②發(fā)行債券。積極爭取發(fā)行公司債券，一方面可以部分解決公司急需的資會(huì )問(wèn)題，另一方面，通過(guò)發(fā)行債券，使公司置于公眾監督之下，可促使公司運作日趨規范，為下一步的資本運作打下良好的基礎。③商業(yè)信用。合理利用商業(yè)信用，能夠對短期債務(wù)進(jìn)行有效的管理，也是解決企業(yè)發(fā)展所需要的短期流動(dòng)資金的有效途徑之一。④項目融資。集團與央企合作建設大型深加工清潔能源項目。從組民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng )造國有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)聯(lián)營(yíng)的新模式，引領(lǐng)民間資本向國家倡導的產(chǎn)業(yè)方向投入，可使一批企業(yè)迅速壯大。

　　3.2財務(wù)戰略實(shí)施的保障機制

　　3.2.1健全財務(wù)預算管理制度

　　建立和健全各項財務(wù)管理基礎工作制度，規范員工的工作職責，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平上升。規范企業(yè)流動(dòng)資金管理行為，健全內部約束機制，在商品購進(jìn)、銷(xiāo)售、儲存環(huán)節上，嚴格把關(guān)，確保資金完整性。加強資金日常調度與控制，推行定額管理、指標控制，落實(shí)內部各層次、各部門(mén)的資金管理責任制。嚴格執行企業(yè)內部財務(wù)控制和會(huì )計監督工作。

　　3.2.2建立完整的監督機構

　　作為企業(yè)集團中有著(zhù)這超然地位的財務(wù)戰略管理部門(mén)必須有一個(gè)監督機構去監督去制衡。為確保企業(yè)項目資金運轉財務(wù)審計調查能夠全面有序的進(jìn)行，所以要在企業(yè)財務(wù)問(wèn)題上制定相關(guān)審計監督的制度，發(fā)現并遏制財務(wù)問(wèn)題上出現的漏洞及違規象，以保證企業(yè)資金管理的正常有效運轉。

　　3.2.3建立權責明確的內部財務(wù)戰略管理制度與激勵機制

　　對于人員認定方面拒絕任人唯親的選拔方式，設定專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理機構及相匹配的制度，做到項目與與人員的職責明確；確定財務(wù)部與其他部門(mén)之間的關(guān)系，建立有效的內部約束機制制衡、監督、促進(jìn)各部門(mén)之間協(xié)調發(fā)展，科學(xué)規劃財務(wù)戰略管理流程。此外，運用各種管理技巧激發(fā)員工的熱情，改變他們的價(jià)值觀(guān)，使他們參與到集團建設當中，為集團的未來(lái)發(fā)展獻言獻策，以保障企業(yè)持續穩定的發(fā)展。

　　煤化工業(yè)是高密集資金的能源行業(yè)，陜西煤化工集團作為大型的化工集團，面對其他競爭對手，行業(yè)景氣度下滑影響，公司驚醒性資金波動(dòng)比較大，債務(wù)負擔較重。所以財務(wù)戰略的制定與實(shí)施就至關(guān)重要。在理論分析的基礎上，將財務(wù)管理和戰略管理相結合。應用于陜西煤化工集團有限公司，將公司面臨的財務(wù)問(wèn)題與公司總體發(fā)展戰略充分融合，形成了陜煤集團財務(wù)戰略。論文的研究思路及所提出的財務(wù)戰略可為陜西煤工企業(yè)開(kāi)展財務(wù)戰略管理提供一些借鑒。

戰略管理論文6

　　摘要：在終身學(xué)習理念的影響之下，成人教育也逐漸被重視起來(lái)，不少學(xué)校都開(kāi)設了成人教育課堂，與普通的高校學(xué)生不同，成人是一種相對特殊的教育對象，教師不僅僅需要通過(guò)成人教育課堂使他們獲得自己需要的知識，同時(shí)還要對這種成人教育對象進(jìn)行綜合管理，本文根據對現代成人教育發(fā)展情況的了解，對其有效的復雜混策略以及創(chuàng )新型的管理方法進(jìn)行研究。

　　關(guān)鍵詞：現代高校；成人教育；發(fā)展策略；管理策略；創(chuàng )新

　　開(kāi)展成人教育活動(dòng)可以給更多已經(jīng)步入社會(huì )的現代人提供平等的學(xué)習機會(huì )，現代社會(huì )最需要的是綜合型人才，因此即使已經(jīng)參加工作，學(xué)習活動(dòng)也不能停止，基于這種社會(huì )人才培養需求，不少高校都將成人教育融入到其教育系統之中，給成人這一類(lèi)受教育者提供了系統性的教學(xué)課堂，雖然成人教育在我國開(kāi)設的時(shí)間比較長(cháng)，但是隨著(zhù)社會(huì )變動(dòng)，成人教育模式也需要被加以改進(jìn)，本文對發(fā)展成人教育的方法以及具有創(chuàng )新價(jià)值的管理策略進(jìn)行研究。

　　1成人教育概述

　　成人教育與當前的全日制的普通高校教育不同，在接受教育對象的時(shí)候，并不會(huì )對教育對象的年齡進(jìn)行限制，接受成人教育的目的包括豐富知識、提升工作能力、獲取專(zhuān)業(yè)資格等。一般的成人教育主要通過(guò)以下四種形式開(kāi)展，成人教育包括參與自學(xué)考試、遠程網(wǎng)絡(luò )教育、開(kāi)放式廣播電視大學(xué)以及成人高考幾種。與一般的教育對象相比，成人教育對受教育者的自學(xué)能力提出了比較高的限制，基于成人身心的健全性，大部分成人都具有較強的自主意識，能夠主動(dòng)學(xué)習，因此在為其制定教育規劃方案的時(shí)候，需要對其自學(xué)需求納入到考量過(guò)程中，相比于兒童，成人的學(xué)習活動(dòng)具有更強的目的性，其接受的教育活動(dòng)必須要具有較強的針對性。

　　當社會(huì )對于人才的需求出現變化時(shí)，成人教育的模式也會(huì )隨之改變，因此為了確保成人教育活動(dòng)的有效性，教育者需要根據社會(huì )變動(dòng)情況來(lái)對成人教育工作進(jìn)行發(fā)展，將更具創(chuàng )新性的教育活動(dòng)提供給已經(jīng)成年的學(xué)習者。

　　2發(fā)展策略分析

　　2.1革新培養方式

　　為了滿(mǎn)足多樣化的成人教育需求，管理人員可以改變原來(lái)應用的教育方法，革新培養人才的模式。在設置學(xué)科的時(shí)候，需要根據現代企業(yè)的需求來(lái)設置出更為多樣化的學(xué)科。在學(xué)校已有的成人教育學(xué)科的基礎上，添加一些與當前崗位需求相符的新學(xué)科。除了從宏觀(guān)的角度優(yōu)化成人教育的學(xué)科系統之外，還需要對個(gè)別學(xué)科加以改進(jìn)，迎合現代企業(yè)的需求。在對教育對象的技能需求進(jìn)行滿(mǎn)足的同時(shí)，還需要開(kāi)設一些與綜合能力相關(guān)的學(xué)科，比如管理心理學(xué)學(xué)科、經(jīng)濟管理課程以及計算機操作方法課程等。同時(shí)還可以將一些政治思想課程也添加到成人教育之中。

　　2.2改變教學(xué)觀(guān)念

　　成人教育者還需要對已有的教育理念加以改進(jìn)，不僅僅要將教育對象培養成知識型人才，還需要使其在學(xué)習過(guò)程中對自身的創(chuàng )造力進(jìn)行提升，使成人也能獲得個(gè)性化發(fā)展的機會(huì )，尤其是對處于獲取職業(yè)資格的教育對象進(jìn)行課程講授的時(shí)候，教師要確保其通過(guò)學(xué)習獲取到了實(shí)用性的知識，而不是一味地只為應對職業(yè)資格考試。

　　2.3確定發(fā)展成人教育的方式

　　明確教育的發(fā)展方式是普通高校成人教育發(fā)展戰略規劃中最為重要的一環(huán)。在高校的成人教育中，必須要明確的認識到成人教育要靠特色教育、內涵教育才能存活。不能是千校一面、跟風(fēng)式的開(kāi)展熱門(mén)專(zhuān)業(yè)教學(xué)，而嚴重的缺少自身的辦學(xué)特色。當然，也不是錯誤的理解為是要封閉式辦學(xué)。只有實(shí)行開(kāi)放式的辦學(xué)模式，才能實(shí)現社會(huì )資源的優(yōu)化利用。同時(shí)，各高校間應該加強交流與合作，進(jìn)而對辦學(xué)目標進(jìn)行更加準確的定位，同時(shí)也保證了學(xué)習者與市場(chǎng)需求的合理連接。最終實(shí)現學(xué)校與學(xué)校之間，學(xué)校與社會(huì )之間多樣化的辦學(xué)體制。

　　3創(chuàng )新管理模式方法分析

　　3.1優(yōu)化原有的管理體制

　　普通高校成人教育體制建設要進(jìn)行完善及創(chuàng )新，為普通高校成人教育的發(fā)展提供體制保障。對其管理創(chuàng )新主要應體現在以下幾個(gè)方面：第一，根據我國對高校發(fā)展的政策規定，正確定位自身的發(fā)展方向。以終身制教育為基本理念，以市場(chǎng)需要為導向，實(shí)現自主發(fā)展。第二，構建管辦分離體制。對高校的“管”主要是指對相關(guān)教學(xué)、科目設置、課程編排等的綜合管理。對高校的“辦”主要是指高校發(fā)展的網(wǎng)絡(luò )建設規劃及統籌發(fā)展的相關(guān)工作。通過(guò)管辦分離，以防止高校管理的混亂。第三，高校的辦學(xué)離不開(kāi)國家、社會(huì )、學(xué)習者甚至是企業(yè)等各方的支持與關(guān)懷。建立高校辦學(xué)經(jīng)費籌措的多渠道機制，以減輕高校辦學(xué)的經(jīng)費壓力。

　　3.2完善成人教育的.師資團隊

　　當前，我國普通高校成人教育中的部分教師的綜合素質(zhì)有待提高，教師隊伍思維結構具有不穩定的因素存在，這主要是由于高校教育里沒(méi)有專(zhuān)職的成人教育教師編制所造成的。因此，在普通高校成人教育中加強師資力量建設是高校成人教育穩定發(fā)展的基礎。高校教育中的管理人員、優(yōu)秀教師、辦學(xué)研究者是學(xué)習者學(xué)習過(guò)程中的指導者，教師隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)乎到高校辦學(xué)的質(zhì)量問(wèn)題。因此，高校在選聘教師隊伍時(shí)一定要選擇有責任心強、專(zhuān)業(yè)理論知識過(guò)硬、熱愛(ài)高校教育事業(yè)的教職人員，以為我國的普通高校成人教育的發(fā)展創(chuàng )造條件。

　　3.3提升管理水平

　　普通高校成人教育要走質(zhì)量化的發(fā)展道路，培養有質(zhì)量的高技術(shù)人才才是普通高校成人教育最終的努力方向。在這一階段，高校教育的質(zhì)量管理主要表現在以下幾個(gè)方面：對高校教育中的管理人員、優(yōu)秀教師、辦學(xué)研究者建立一套完整的獎勵體系，以此來(lái)激發(fā)其工作熱情，為高校的辦學(xué)質(zhì)量服務(wù)。在高校教育中，應該建立資源共享及學(xué)分互認體制。資源共享及學(xué)分互認體制既不影響高校辦學(xué)的質(zhì)量，又能夠使教育資源得到合理利用，應該在高校教育中廣泛推廣。

　　結束語(yǔ)

　　成人教育與常規的高校教育活動(dòng)不同，在開(kāi)展成人教育時(shí)，教師必須要充分掌握接受教育的成人的學(xué)習訴求，增強課堂的針對性。本文先對我國成人教育的教學(xué)內涵與基本情況進(jìn)行了分析，有著(zhù)重對經(jīng)驗證確定有效的發(fā)展方式進(jìn)行了列舉，最后對可行的創(chuàng )新管理模式進(jìn)行闡述。社會(huì )與企業(yè)提出的要求也在不斷地變化，而終身學(xué)習已經(jīng)成為了我國的國民的一項基本共識，無(wú)論身處哪一個(gè)行業(yè)之中，都需要不斷地學(xué)習全新的技能，負責成人教育的教師也不僅僅需要做好教師的本職工作，同時(shí)也要扮演好管理者的角色，借助成人教育，將受教育者培養成具有更高應用價(jià)值的人才。

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戰略管理論文7

　　一、營(yíng)銷(xiāo)戰略在醫院經(jīng)濟管理中的作用和意義

　　在醫院的長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)戰略具有非常重要的作用和意義，從而越來(lái)越受到人們的重視。因此，當前大部分醫院在發(fā)展的過(guò)程中不斷進(jìn)行總結，努力探索適合本醫院經(jīng)濟發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)策略。通過(guò)創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)戰略來(lái)不斷提高醫院的服務(wù)水平，有效拓展醫院的服務(wù)質(zhì)量，促使醫院能夠朝著(zhù)良性的方向發(fā)展。營(yíng)銷(xiāo)戰略在醫院長(cháng)時(shí)間的發(fā)展過(guò)程中具有非常重要的作用，主要表現在以下幾個(gè)方面。一是合理運用營(yíng)銷(xiāo)戰略有利于醫院打造品牌，提高社會(huì )影響力。醫院營(yíng)銷(xiāo)主要是從醫院的整體入手，全方面地進(jìn)行分析和總結，但是很多醫院管理者錯誤地認為醫院宣傳工作就是醫院的營(yíng)銷(xiāo)戰略。切實(shí)做好醫院的正面宣傳在醫院實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰略的過(guò)程中具有非常重要的作用，主要是因為通過(guò)大面積的宣傳有利于讓更多的人們了解醫院的發(fā)展狀況，有效提高醫院就醫的人數，幫助醫院打造品牌，進(jìn)而提高醫院社會(huì )的影響力。二是推動(dòng)醫院醫療業(yè)務(wù)良性發(fā)展。在醫院的長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中，醫療業(yè)務(wù)與醫院患者的多少存在著(zhù)非常密切的關(guān)系。醫院的發(fā)展主要是以病患為中心，以醫療水平為核心。醫院通過(guò)運用良好的營(yíng)銷(xiāo)戰略有利于幫助醫院創(chuàng )造更好的醫療環(huán)境，認真做好醫院各項業(yè)務(wù)檢查工作，提高醫院的整體醫療水平，從而吸引更多的患者。

　　二、營(yíng)銷(xiāo)戰略在醫院經(jīng)濟管理中的應用

　　在醫院的發(fā)展過(guò)程中，醫療設備、領(lǐng)導者的管理水平、醫院的就醫環(huán)境等都是患者選擇就醫的重要參考條件之一。因此，營(yíng)銷(xiāo)戰略在醫院經(jīng)濟管理中的應用途徑主要包括以下幾個(gè)方面。

　　(一)加大宣傳力度，有效提高用戶(hù)對醫院的信任度

　　用戶(hù)對醫院的信任度主要包括對醫療設備、醫生職業(yè)水平等各方面的信任。在當前現代化信息技術(shù)水平快速提高的背景下，越來(lái)越多的人們通過(guò)網(wǎng)絡(luò )聯(lián)系醫生進(jìn)行自診，從而促使越來(lái)越多的醫院開(kāi)啟了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策略。但是，由于網(wǎng)絡(luò )在應用的過(guò)程中存在著(zhù)很多虛擬的信息，這就需要醫院采用正規的'新聞途徑，從多角度為醫院做好宣傳，讓更多的人們了解醫院的發(fā)展狀況。因此，采用新聞進(jìn)行宣傳，不管時(shí)間長(cháng)短都能夠為醫院帶來(lái)較高的經(jīng)濟價(jià)值。目前應用較多的宣傳營(yíng)銷(xiāo)方式主要有舉辦專(zhuān)家電視講座、社會(huì )公益講座等。同時(shí)，在縣醫院和市醫院之間建立起上下轉診服務(wù)，設置專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)家門(mén)診，從而通過(guò)較多的患者就診進(jìn)行廣泛的傳播營(yíng)銷(xiāo)，提高品牌影響力。除此之外，還可以通過(guò)一些公益性事件進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，利用專(zhuān)家科室門(mén)診的優(yōu)勢提高患者對醫院的信任度、

　　(二)實(shí)行品牌戰略，切實(shí)提高醫院服務(wù)質(zhì)量

　　在醫院的發(fā)展過(guò)程中實(shí)行品牌戰略，切實(shí)提高醫院的服務(wù)質(zhì)量具有非常重要的作用。醫院所有的工作人員都應該將患者的健康狀況放在重要的位置上，實(shí)行全方面的服務(wù)，從而為患者創(chuàng )造一個(gè)良好的就醫環(huán)境。醫院工作人員應該做到想患者之所想，急患者之所急。醫院的門(mén)診實(shí)行掛號交款一條龍服務(wù)，切實(shí)改變醫院的就醫環(huán)境。同時(shí)實(shí)現網(wǎng)絡(luò )一體化管理，盡量減少患者排隊就醫、交款檢查的時(shí)間，有效提高患者的就醫效率。醫院工作人員切忌忽視患者的時(shí)間和健康，堅持推行人性化服務(wù)。

　　實(shí)行品牌戰略，不斷提高醫院的服務(wù)質(zhì)量，還需要提高醫院所有工作人員的整體技術(shù)水平、積極采購先進(jìn)的醫療設備、努力提高醫院的管理水平。樹(shù)立醫院品牌意識，打造醫院良好的品牌戰略在醫院的管理過(guò)程中具有非常重要的作用。當前，醫院的品牌除了擁有較高的醫療服務(wù)水平、高端的技術(shù)水平之外，還應該有各個(gè)科室知名的醫生，這些資源是推動(dòng)醫院快速發(fā)展的一種無(wú)形資產(chǎn)。

　　(三)切實(shí)提高醫療技術(shù)，提高患者康復率

　　在醫院的發(fā)展過(guò)程中，患者健康恢復率對醫院的發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。因此，醫院在日常發(fā)展的過(guò)程中，醫院應該提高對病情非常嚴重和重大的疑難雜癥的認識，堅持從患者及家屬的立場(chǎng)出發(fā)，積極組織醫院醫療技術(shù)水平較高的醫生進(jìn)行會(huì )診。

　　(四)實(shí)行價(jià)格戰略，憑借合理的價(jià)格爭奪患者資源

　　醫院所有的就診價(jià)格都應該嚴格按照國家規定的政策進(jìn)行.并且有效結合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要合理調整醫療服務(wù)價(jià)格。通常情況下，非營(yíng)利性的醫療機構應該按照政府指導價(jià)格進(jìn)行售賣(mài)，盈利性的醫療機構則需要根據市場(chǎng)經(jīng)濟情況進(jìn)行價(jià)格調整。堅持不增加任何社會(huì )醫療費用，確保在所有藥品的收入維持正常水平的情況下，合理提高醫院的醫療服務(wù)價(jià)格。同時(shí)，在醫療就診的過(guò)程中，應該根據醫療服務(wù)的實(shí)際價(jià)格，不斷降低大型儀器設備檢查的費用，可以合理增加醫生的勞務(wù)費用、護理費用等。但是，這些價(jià)格在制定的過(guò)程中，應該堅持透明的原則，實(shí)行明碼標價(jià)，盡量讓患者自愿選擇是否就診。

　　由于患者對醫院的就診收費價(jià)格非常敏感，因此醫院需要根據自身發(fā)展的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的醫療就診收費標準。堅持讓患者能夠看得起病，轉變以往患者對醫院收費高的印象，從而通過(guò)實(shí)行價(jià)格戰略來(lái)爭奪更多的患者資源，吸引更多的病人前來(lái)就診。

　　(五)推行服務(wù)戰略，有效提高醫院的服務(wù)質(zhì)量

　　在醫院的發(fā)展過(guò)程中，其領(lǐng)導者應該重視服務(wù)的各個(gè)環(huán)節，增強所有醫務(wù)人員的工作責任心、嚴格進(jìn)行各項操作程序，推行服務(wù)戰略，有效提高醫院的服務(wù)質(zhì)量，在醫院營(yíng)造出一種溫馨的氛圍。醫院應該用自身優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得更多人們的信任，切實(shí)提高患者對醫院的滿(mǎn)意程度。因此，醫院所有的工作人員要從患者的需求入手，為患者提供良好的服務(wù)，如認真做好每一個(gè)環(huán)節的護理工作，合理地對患者展開(kāi)檢查，用高水平的就診技術(shù)、舒適的病房條件來(lái)獲得患者的認可。

　　在醫院的整體服務(wù)形象方面，必須堅持采用完善、科學(xué)的就診流程，讓患者感覺(jué)到醫院的規范，從而放心進(jìn)行就診。同時(shí)，通過(guò)加強醫院的整體服務(wù)形象，在就診的患者心中留下好的印象，從而在醫院與患者之間建立起和諧的關(guān)系，為醫院長(cháng)期穩定發(fā)展建立良好的基礎。因此，在醫院的發(fā)展過(guò)程中實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)戰略，還需要充分認識到服務(wù)戰略的重要性。

　　(六)實(shí)施人性化管理，堅持實(shí)行合理的考核機制

　　在醫院的發(fā)展過(guò)程中實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰略應該從制度、組織、經(jīng)費等各個(gè)方面實(shí)施合理的人性化管理，及時(shí)了解醫院所有員工的合理需求，幫助員工解決生活中的困難。同時(shí)，還需要在醫院的發(fā)展過(guò)程中建立合理的考核機制，并且讓公平的考核結果與醫院?jiǎn)T工的工資薪酬有效地聯(lián)系在一起。只有提高了醫院所有員工的工作積極性，才能夠確保營(yíng)銷(xiāo)戰略在醫院發(fā)展過(guò)程中更好地實(shí)施。

　　三、結論

　　總之，醫療技術(shù)的診療過(guò)程是一個(gè)服務(wù)水平的延伸過(guò)程，如何為患者服務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)好自己，這是非常重要的。一些醫院技術(shù)水平不相上下，可是服務(wù)水平卻相差很遠，結果導致患者的滿(mǎn)意度大不一樣。因此，醫療機構既要強化好自己的服務(wù)，更要營(yíng)銷(xiāo)好自己的服務(wù)，讓服務(wù)成為醫院發(fā)展的推進(jìn)器、

戰略管理論文8

　　摘要：

　　文章介紹分析我國水利水電工程項目人力資源管理概況和存在的問(wèn)題，并提出水利水電企業(yè)人力資源動(dòng)態(tài)戰略規劃的有效建議。

　　關(guān)鍵詞：

　　水利水電；企業(yè)；項目；人力資源

　　1、水利水電工程項目人力資源管理概況

　　水利水電工程項目人力資源管理基于管理的范圍可以分為全過(guò)程管理和階段性管理。全過(guò)程管理通常包括一個(gè)項目的準備、勘測設計、竣工驗收直到試生產(chǎn)運行的整個(gè)過(guò)程。階段性管理主要是指項目的設計階段和施工階段的管理。

　　改革開(kāi)放后，我國水利水電項目工程管理實(shí)行了“三制”,即業(yè)主責任制，主要負責項目的籌資、建設、營(yíng)運，以及招標發(fā)包；承包商招標投標制，主要負責招標投標；建設監理制，主要由監理工程師完成，負責監督和管理承包商的投資、施工進(jìn)度和質(zhì)量，并協(xié)調業(yè)主和承包商之間的關(guān)系。業(yè)主還要進(jìn)行項目的組織規劃和組織機構設置，確定項目經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理，明確組織內部各部門(mén)的職責，其管理形式可以有直線(xiàn)式、混合式、分布式、矩陣式等幾類(lèi)。承包商需要在現場(chǎng)設立組織機構，由項目經(jīng)理負責來(lái)對工程進(jìn)行管理，其管理方式一般有單一式、金字塔式、水平式等幾類(lèi)。監理工程師需要與業(yè)主簽訂合同，監理工程師一般由總監理工程師負責，控制施工現場(chǎng)的進(jìn)度和質(zhì)量。在組織規劃確定之后就需要進(jìn)行人員的招聘，確定從屬關(guān)系，明確各個(gè)項目人員的責任和義務(wù)。招聘的人員可以是采用聘任制或者臨時(shí)借用的人員。同時(shí)管理要注重技巧，建立合理的獎懲激勵制度，以及績(jì)效考核制度。我國水利水電工程項目人力資源管理的特征主要有：

　�。�1）項目工程管理具有一次性的特征。項目工程管理是不能重復的，方案的執行是一次性的，具有單向性，這樣就會(huì )給項目工程管理帶來(lái)一定的風(fēng)險，例如：技術(shù)風(fēng)險、自然風(fēng)險、政治風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險等。

　�。�2）施工復雜性。項目的設計具有固定性，設計具有單一性，要綜合各類(lèi)因素進(jìn)行設計，生產(chǎn)不能重復建設，施工過(guò)程中情況變化多樣，沒(méi)有固定模式，比較復雜。項目建設過(guò)程中涉及到很多的機構和部門(mén)，復雜的社會(huì )環(huán)境和自然環(huán)境都會(huì )對項目的施工造成影響。

　�。�3）水電水利項目工程規模大、投資大。其建設和施工都具有比較大的國民經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，是一項用于防治旱澇災害的基礎設施。如果水利水電項目工程建設失事，會(huì )對人民生命財產(chǎn)安全造成巨大的損失，所以對其建設和施工的過(guò)程有嚴格要求。其設計和施工的過(guò)程需要考察各類(lèi)因素的影響，確保工程建設的安全運行。水利水電工程項目一般具有投資大、工期長(cháng)等特征，需要使用巨大的人力、物力和財力，但是在很長(cháng)的時(shí)間內財務(wù)效益比較低。

　�。�4）施工環(huán)境條件比較惡劣。我國江河眾多，湖泊眾多，水資源豐富，充分合理地利用水資源既能防止旱澇災害，又能服務(wù)于國民經(jīng)濟建設和人民生活。水利水電項目工程一般分布在水資源十分豐富的深山丘陵地帶，施工條件和生活條件都非常艱苦，交通非常不便利。惡劣的施工條件更需要有良好的水利水電項目工程管理。

　�。�5）工程項目施工需要有比較好的整體性和協(xié)調性。整個(gè)工程項目的施工是作為一個(gè)整體來(lái)完成的，每個(gè)項目都有獨立的設計文件，但是各個(gè)項目之間又是相互聯(lián)系和不可分割的.，具有比較好的整體性，各個(gè)項目需要相互協(xié)調，對相互的協(xié)作要求比較高，一旦開(kāi)工中間就不能夠中止，涉及的專(zhuān)業(yè)知識和學(xué)科比較多，相互協(xié)作具有比較強的專(zhuān)業(yè)性。

　　2、水利水電項目工程管理存在的問(wèn)題分析

　　水利水電項目工程管理的重點(diǎn)是人力資源管理，要明確業(yè)主、承包商、監理單位、招聘人員之間的關(guān)系，積極做好水利水電項目工程管理工作。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下有很多因素會(huì )影響到水利水電項目工程的人力資源管理效率，必須引起我們的重視。

　�。�1）不規范的市場(chǎng)經(jīng)濟秩序對人力資源管理造成的影響。在承包商的招投標過(guò)程中，壓級壓價(jià)、索要回扣、墊資接工程現象時(shí)時(shí)發(fā)生，承包商的利潤被一再壓縮，利潤幾乎微乎其微，給承包商造成巨大的壓力，甚至超出了承包商的承受能力。由于建筑招投標市場(chǎng)是業(yè)主說(shuō)了算，在有些工程項目中，壓級壓價(jià)的行為嚴重超出了承包商的承受能力，有些壓級壓價(jià)甚至達到國家額定預算造價(jià)的20%~30%,加之招投標過(guò)程的程序不規范，價(jià)格因素決定一切，往往出現“最低價(jià)企業(yè)中標”而不是“最優(yōu)質(zhì)企業(yè)中標”的現象。加之還存在索要回扣等尋租行為，更加降低了施工企業(yè)的利潤率，如果還要求墊資接工程，則施工企業(yè)需要提前預付很大的一筆工程資金，這對施工企業(yè)流動(dòng)資金的機會(huì )成本造成很大的損失。在如此低的利潤操作之下，承包企業(yè)為了獲得經(jīng)濟利益，便會(huì )從施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節縮減成本支出，以便獲得最大的經(jīng)濟效益。這樣在施工過(guò)程中會(huì )出現對原材料的偷工減料，采用廉價(jià)的、質(zhì)量差的建筑材料，在材料的用量上也會(huì )減少。同時(shí)縮減職工工資或者拖欠職工工資，職工的工資不能保證，用于職工的培訓和職工的發(fā)展的成本支出就更少了，一方面對職工的積極性造成了損失，另一方面職工由于缺乏必要的培訓，工作效率低下，對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量造成影響，間接增加了成本支出。致使人力資源管理不到位，人力資源管理效率低下。水利水電工程項目對專(zhuān)業(yè)技能的要求比較高，涉及到多個(gè)學(xué)科和專(zhuān)業(yè)，需要對工程施工人員進(jìn)行及時(shí)的培訓，更新知識，才能保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

　�。�2）建設施工隊伍嚴重失衡，建設監理缺乏有效性。目前，我國建筑行業(yè)的從業(yè)人員一直保持高速增長(cháng)，但是從業(yè)人員以農村剩余勞動(dòng)力為主，科學(xué)文化知識和職業(yè)技能水平低下，隊伍結構嚴重失衡。建設監理工作的廣度和深度都有待加強，許多承包商單位也兼任監理單位的職責，致使建設監理工作缺乏獨立性和公平性。部分監理工作人員缺乏職業(yè)素養和責任心，工作走形式主義，致使監理工作效率低下，影響了項目工程建設實(shí)施的進(jìn)度和質(zhì)量。

　�。�3）大多數水電水利企業(yè)的用人機制還是采用傳統的行政人事管理方式，只見(jiàn)“事”,不見(jiàn)“人”,把“事”和“人”分開(kāi)來(lái)對待，不能聯(lián)系在一起。不見(jiàn)人與事的整體性、統一性和系統性，僅僅只強調事的靜態(tài)的控制與管理，以事為中心，其人力資源管理的目的是控制人，把人當做一類(lèi)成本，而不是一類(lèi)可以增值的人力資源，只注重投入、使用和控制，而不注重提升發(fā)展和增值。動(dòng)態(tài)的人力資源規劃嚴重缺乏，不注重外界環(huán)境的變化，企業(yè)的發(fā)展目標以及企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展規劃的建設。沒(méi)有將人力資源的管理和建設與企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展目標和要求結合起來(lái)，缺乏人力資源動(dòng)態(tài)戰略規劃。

　�。�4）缺乏有效的激勵制度和績(jì)效考核制度。水電水利項目工程企業(yè)應該具有有力的創(chuàng )新環(huán)境和創(chuàng )新機制，并且創(chuàng )造能夠發(fā)揮優(yōu)秀人才能力的環(huán)境，要留住優(yōu)秀人才必須要具有良好的獎懲制度和績(jì)效考核制度。合理的工資報酬是留住優(yōu)秀人才的前提條件，只有留住優(yōu)秀的人才才能保證企業(yè)的技術(shù)水平具有先進(jìn)性，同時(shí)獎懲激勵制度要具有激勵技術(shù)人才進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新、變革以及進(jìn)行價(jià)值創(chuàng )造的效能，只有這樣才能增加企業(yè)的活力和競爭力，調動(dòng)企業(yè)員工的積極性。良好的績(jì)效考核監督作用，另一方面可以有效地激勵員工。

　　3、水利水電企業(yè)人力資源動(dòng)態(tài)戰略規劃的有效建議

　�。�1）加強人才培訓和人才引進(jìn)。水利水電項目工程企業(yè)的發(fā)展不能只依靠技術(shù)精良、設備先進(jìn)、資金充足以及信息資源豐富等優(yōu)勢，重要的是需要具有可以掌握先進(jìn)的技術(shù)和設備，可以發(fā)掘和利用新信息，進(jìn)行技術(shù)變革和創(chuàng )新的高素質(zhì)、綜合性人才隊伍。對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng )新的目的是為了為企業(yè)提供更加有效的管理方式和手段，積極開(kāi)發(fā)人力資源，增值人力資本，抓住機遇，為人力資源發(fā)展積蓄后勁，致使人力資源得到更好的發(fā)展。

　�。�2）控制人力資源管理成本。對人力資源進(jìn)行管理創(chuàng )新的主要目的是實(shí)現企業(yè)資源的有效配置，提高資源的利用效率，致使勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益得到提高。水利水電項目工程企業(yè)需要以科學(xué)技術(shù)為基礎，是知識密集、信息密集、人才密集的綜合體�？刂迫肆�資源管理成本，增強管理的科學(xué)性、預見(jiàn)性、目的性，達到攬才、育才、儲才的要求。

　�。�3）建立良好的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭機制。建立規范和完善的市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，保證經(jīng)濟活動(dòng)的有序進(jìn)行，減少不正當競爭。同時(shí)企業(yè)內部要建立嚴格的激勵和獎懲制度，以及績(jì)效考核制度，對員工實(shí)施有效的監督和激勵。

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戰略管理論文9

　　新時(shí)代下人力資源的戰略?xún)r(jià)值成為影響企業(yè)發(fā)展的重要內容，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理能夠讓企業(yè)穩定發(fā)展勢頭，同時(shí)對企業(yè)的績(jì)效有著(zhù)積極的效能。本文探討了戰略人力資源管理的大致內容，結合相關(guān)的調查統計分析了員工培訓機制、績(jì)效工資以及臨時(shí)員工管理三大環(huán)節和企業(yè)績(jì)效的關(guān)系，望能提供一些有價(jià)值的參考。

　　戰略 人力資源管理 企業(yè)績(jì)效 影響研究

　　目前隨著(zhù)企業(yè)文化的發(fā)展，戰略人力資源被人們賦予了很多種定義，但總的來(lái)說(shuō)都是強調了人力資源管理的重要性，它是企業(yè)進(jìn)行有效運作的基礎，進(jìn)行科學(xué)地管理同時(shí)也能為企業(yè)帶來(lái)一個(gè)很好的績(jì)效成果，其戰略性要求HRM要和企業(yè)導向和整個(gè)發(fā)展體系相符合，雇員要能承擔更多的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等戰略要求，由此來(lái)引導員工行為，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　戰略人力資源內容分析

　　戰略人力資源（SHRM）是朝著(zhù)企業(yè)制定的目標而設計相關(guān)的人力分配和活動(dòng)安排的環(huán)節。 這過(guò)程應當能夠堅持企業(yè)的管理特性，并能實(shí)質(zhì)性推進(jìn)企業(yè)的整體進(jìn)步。我們應當區別戰略性人力資源管理和人力資源規劃策略的不同，戰略人力資源管理是一種新的管理理念，即強調以人為本，突出人力資源的方向性、系統性和全局性，也要求企業(yè)專(zhuān)職的人力管理人員要能具備更高的管理素質(zhì)和決策能力。筆者從個(gè)體層面和組織層面對人力資源管理進(jìn)行了如下內容分析：

　　個(gè)體層面的人力資源管理內容分析

　　另外從組織層面來(lái)說(shuō)，人力資源管理包括了勞動(dòng)力市場(chǎng)、技能與價(jià)值宏觀(guān)環(huán)境和企業(yè)文化等四大塊重要內容，企業(yè)戰略和人力資源管理既相互依存，又互相制約。楊紅等研究發(fā)現人力資源模塊的調控能夠轉變企業(yè)員工的整體特性和打造企業(yè)的獨特文化，得到較高的企業(yè)績(jì)效。萬(wàn)希等認為人力調控可以讓企業(yè)獲得創(chuàng )新型的績(jì)效。還有一些研究者認為混亂的市場(chǎng)環(huán)境會(huì )降低戰略人力資源管理對企業(yè)績(jì)效產(chǎn)生正面作用。筆者在當前研究的基礎上，以員工培訓計劃、績(jì)效工資和臨時(shí)員工管理三大人力資源管理活動(dòng)來(lái)探討和企業(yè)績(jì)效的關(guān)系。

　　戰略人力資源管理對企業(yè)績(jì)效的影響探討

　�。�1）員工培訓計劃對企業(yè)績(jì)效作用探討

　　企業(yè)自身的人力資源是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的核心，為了可以有效應對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)應當做好充分的人力資源儲備，便于適應企業(yè)做出的戰略改變。員工培訓是職員實(shí)現自身發(fā)展的重要方式，企業(yè)員工不但能夠通過(guò)培訓而獲得和增強專(zhuān)業(yè)知識，還能提高工作績(jì)效，讓他們更加容易發(fā)自?xún)刃牡刂鲃?dòng)學(xué)習新知識和新技能，由此我們可以得到假定運功培訓計劃對企業(yè)績(jì)效有著(zhù)促進(jìn)作用。

　�。�2）績(jì)效工資管理對企業(yè)績(jì)效的作用探討

　　績(jì)效工資能夠讓員工清楚直接地看到企業(yè)的戰略目的，即將工資和企業(yè)職工的績(jì)效結合，從而把員工利益和企業(yè)利益綁在一起，這樣便能有效端正員工的工作態(tài)度和行為，績(jì)效工資也支持工作實(shí)踐的其它活動(dòng)等，像工會(huì )參與、臨時(shí)員工管理等，這些環(huán)節若沒(méi)有績(jì)效工資就不能得到有效地激勵員工參與實(shí)施，也無(wú)法有效地鼓勵員工加入到新的培訓中去，由此我們可以得到假定績(jì)效工資計劃對企業(yè)績(jì)效有著(zhù)促進(jìn)作用。

　�。�3）臨時(shí)員工管理制度對企業(yè)績(jì)效的作用探討

　　近些年臨時(shí)員工的雇用成為企業(yè)發(fā)展的戰略資源，經(jīng)Lepak and Snell研究，臨時(shí)員工的管理包括雇傭合同和聯(lián)盟兩種方式，第一種模式下企業(yè)可以考慮聘用成本不高的技能合同工，一方面可以滿(mǎn)足企業(yè)的用人需要，另一方面可以讓在崗職員形成競爭意識，從而推動(dòng)他們不斷提高工作成績(jì)。第二種的聯(lián)盟方式中企業(yè)和臨時(shí)員工之間是合作關(guān)系，即員工為企業(yè)提供知識和技能，對企業(yè)的`財務(wù)管理有著(zhù)明顯的提高作用，若企業(yè)在內部核心員工發(fā)展方向上已經(jīng)做了長(cháng)期投資，高素質(zhì)的員工的存在也可以有效的降低核心員工離開(kāi)企業(yè)的潛在風(fēng)險，即使這些員工離開(kāi)了，企業(yè)也能夠進(jìn)行人力資源的迅速調整工作。

　　戰略性人力資源管理中出現的不足及策略

　　雖然戰略性人力資源管理對企業(yè)績(jì)效有著(zhù)很好的促進(jìn)作用，但在當下很多企業(yè)的管理過(guò)程中出現了一些問(wèn)題。首先，很多企業(yè)經(jīng)常會(huì )忽視人力資源和企業(yè)戰略的主動(dòng)配合，很多時(shí)候知識作為企業(yè)規劃的附屬品，在戰略規劃上形成一種缺失。再者，現代企業(yè)正走向改革的道路，人力資源通常會(huì )發(fā)展成為管理崗位，但很多員工還不能適應這種改變，不能對工作內容進(jìn)行正確地分析和評價(jià)。此外很多企業(yè)不愿意投入更多的成本到員工培訓的工作中，在薪酬激勵上一些國有企業(yè)還沒(méi)能擺脫計劃經(jīng)濟的落后模式，薪酬方面不能有效地起到激勵員工的作用，結合整個(gè)人力資源管理市場(chǎng)現狀來(lái)看，具有全面素質(zhì)的管理層人員較少，且人力資源管理部門(mén)的功能還不是很完善，面臨著(zhù)較嚴重的人才流失問(wèn)題。

　　要解決這些問(wèn)題，應當首先在企業(yè)人才的選拔和聘用環(huán)節貫穿“以人為本”的理念，以員工的個(gè)人能力為主要導向，強調員工目標的統一性，加大自己對組織的貢獻率。在培訓方面，在加強企業(yè)員工一般技能的基礎上，更要注重員工的全面素質(zhì)的提升，要在培訓中加強員工對企業(yè)的歸屬感，引進(jìn)先進(jìn)的工作思維，讓員工不斷創(chuàng )新，為企業(yè)的戰略機制提供源源不斷的活力，其次，企業(yè)還要設置科學(xué)的薪酬制度，多推廣股票激勵，這是新時(shí)代下降低代理成本的最好的模式，同事也能保證薪酬結構的公平和公正。企業(yè)在面對國內和國外的激烈競爭下，利用戰略人力資源管理來(lái)提高企業(yè)績(jì)效具有重要的意義。

　　結語(yǔ)

　　總而言之，戰略性人力資源管理具有較大的前瞻性能，能夠體現先進(jìn)的管理理念，也是企業(yè)進(jìn)行有效運營(yíng)的基礎，進(jìn)行科學(xué)地管理同時(shí)也能為企業(yè)帶來(lái)一個(gè)很好的績(jì)效成果，企業(yè)應當做好績(jì)效管理，不斷進(jìn)行管理改進(jìn)，從而走上穩定發(fā)展的道路。

　　[1]李玉蕾，袁樂(lè )平.戰略人力資源管理對企業(yè)績(jì)效的影響研究[J].統計研究，20xx（10）

　　[2]蔣建武，趙曙明.戰略人力資源管理與組織績(jì)效關(guān)系研究的新框架：理論整合的新視角[J].管理學(xué)報，20xx（06）

　　[3]程德俊，趙曙明.資源基礎理論視角下的戰略人力資源管理[J].科研管理，20xx（05）

戰略管理論文10

　　摘要：在當前企業(yè)不斷的發(fā)展過(guò)程中，對財務(wù)戰略管理的要求愈加嚴格，也給財務(wù)管理工作帶來(lái)了更高的難題。新一輪的財務(wù)管理環(huán)境下，企業(yè)需要采取戰略性的財務(wù)管理手段，提升企業(yè)財務(wù)管理的預期效果。本文以財務(wù)管理大環(huán)境為背景，闡述企業(yè)財務(wù)管理戰略管理上的諸多問(wèn)題，筆者并根據經(jīng)驗，提出新的財務(wù)管理環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)新型戰略的幾點(diǎn)意見(jiàn)。在市場(chǎng)大環(huán)境下，財務(wù)新型戰略能有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，增強企業(yè)的運營(yíng)能力，以實(shí)現企業(yè)利潤最大化的目標。財務(wù)管理大環(huán)境下，企業(yè)面臨著(zhù)許多財務(wù)戰略新問(wèn)題，尤其是隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢逐漸明顯，我國企業(yè)面臨的財務(wù)管理環(huán)境愈加惡劣，財務(wù)新型戰略的制定對提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力具有重要現實(shí)意義和研究?jì)r(jià)值。

　　一、財務(wù)管理環(huán)境下企業(yè)財務(wù)戰略中的問(wèn)題

　　1.思想認識落后，缺乏對新技術(shù)的利用

　　在我國，企業(yè)財務(wù)戰略管理研究起步較晚，財務(wù)新型戰略的提出還是一個(gè)較為新鮮的概念，國內大多數企業(yè)對財務(wù)戰略管理還沒(méi)形成正確的認識，針對我國企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的解決對策少之又少，較為深遠的陳舊思想使新型戰略管理策略制定受到傳統思想觀(guān)念的影響，現有的財務(wù)戰略管理已不能滿(mǎn)足新時(shí)代的企業(yè)管理要求。通過(guò)調查發(fā)現，現代企業(yè)管理市場(chǎng)競爭環(huán)境復雜，財務(wù)管理工作繁重，對人工進(jìn)行財務(wù)戰略造成的錯誤率較高，很容易受到周?chē)�環(huán)境以及落后技術(shù)的影響，具有一定的滯后性，所以，企業(yè)的財務(wù)管理戰略急需改進(jìn)。

　　2.財務(wù)戰略管理理論與實(shí)踐不相符

　　當前，企業(yè)財務(wù)管理在戰略制定上缺乏嚴謹的理論基礎，在開(kāi)展企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)中不能對實(shí)踐起到指導作用，相對應的財務(wù)管理機制以及戰略管理在實(shí)踐過(guò)程中缺乏針對性，導致企業(yè)財務(wù)管理實(shí)施效果不理想，這也使企業(yè)領(lǐng)導層對財務(wù)管理信心不足，較低的重視程度使財務(wù)戰略管理新策略的理論基礎與實(shí)踐過(guò)程不相符，引發(fā)一定的'惡性連鎖反應。相對于國外企業(yè)財務(wù)戰略管理的成功案例，我國財務(wù)戰略管理策略在實(shí)施過(guò)程中，缺乏實(shí)用性，導致企業(yè)在實(shí)施新型財務(wù)戰略管理過(guò)程中困難重重。

　　3.企業(yè)財務(wù)新型戰略管理中缺乏風(fēng)險控制措施

　　財務(wù)風(fēng)險控制對企業(yè)管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，風(fēng)險無(wú)處不在，而這些風(fēng)險對財務(wù)管理的影響也較為嚴重，風(fēng)險的組成受財務(wù)管理大環(huán)境影響，財務(wù)新型戰略的制定和實(shí)施需要將這些風(fēng)險控制在一定范圍內，才能保證財務(wù)戰略管理的有效性和實(shí)際性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，投資風(fēng)險是最難把握的一種風(fēng)險，會(huì )受到諸多因素的影響，而忽視風(fēng)險控制的后果，從而導致企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)混亂，也使財務(wù)戰略管理不能發(fā)揮真正的潛能。

　　二、財務(wù)管理大環(huán)境下企業(yè)財務(wù)新型戰略的強化建議

　　1.提升企業(yè)財務(wù)戰略管理的實(shí)施力度

　　當前，企業(yè)要想取得財務(wù)戰略管理實(shí)施的有效成果，就需要制定完善的戰略管理實(shí)施機制，完善的財務(wù)戰略管理機制不僅能保證企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，同時(shí)也能提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，穩固企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的地位。只有加強財務(wù)戰略策略的實(shí)施力度，才能在企業(yè)出現財務(wù)管理矛盾時(shí)保證戰略管理策略的順利實(shí)施，因此，在新的財務(wù)管理大環(huán)境下，企業(yè)實(shí)施新型財務(wù)戰略管理的關(guān)鍵就是提升戰略管理的實(shí)施力度，強化制度和機制的執行能力，這樣才能保證企業(yè)提升自身實(shí)力。

　　2.強化企業(yè)的風(fēng)險控制機制

　　企業(yè)在制定財務(wù)新型戰略管理策略時(shí)，需要綜合考慮各方面因素，不僅要從影響企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的方面進(jìn)行考慮，還應細致到企業(yè)的采購業(yè)務(wù)、合同簽訂業(yè)務(wù)、物資驗收業(yè)務(wù)以及資源的保管、資金的使用等各方面有可能產(chǎn)生的風(fēng)險，全面綜合考慮才能強化財務(wù)風(fēng)險，才能使財務(wù)戰略管理的職能發(fā)揮出最大效果。強化企業(yè)對風(fēng)險的控制是降低企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生隱患的關(guān)鍵，因為重大的財務(wù)風(fēng)險會(huì )直接影響企業(yè)的生存發(fā)展，全面強化財務(wù)戰略管理的風(fēng)險控制功能，使企業(yè)在良性的循環(huán)運作中提升市場(chǎng)競爭力，間接提升財務(wù)管理質(zhì)量。

　　3.在信息化技術(shù)背景下培養專(zhuān)業(yè)財務(wù)戰略管理團隊

　　當前信息技術(shù)的發(fā)展會(huì )影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，使用現代信息化技術(shù)進(jìn)行財務(wù)戰略管理是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立足的根本，尤其是無(wú)紙化的辦公條件是使財務(wù)戰略管理效率更高、更實(shí)時(shí)、更精準的前提，打破了傳統企業(yè)管理理念，實(shí)現了信息化管理。另外，在信息化技術(shù)背景下，打造專(zhuān)業(yè)的財務(wù)戰略管理團隊是當前企業(yè)一直無(wú)法突破的難題，主要是因為新型財務(wù)戰略管理的實(shí)施離不開(kāi)優(yōu)秀團隊的努力，優(yōu)秀的技術(shù)管理人才不僅能有針對性地實(shí)施財務(wù)戰略活動(dòng)，同時(shí)也能豐富財務(wù)戰略管理的理論知識，培養財務(wù)戰略管理的核心力量。

　　三、結束語(yǔ)

　　經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展，使全球一體化經(jīng)濟形勢愈加明顯，企業(yè)新型財務(wù)戰略管理的實(shí)施需要在不斷復雜的環(huán)境下力爭上游，通過(guò)對現有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，在財務(wù)管理環(huán)境下強化財務(wù)新型戰略措施，對企業(yè)的可持續發(fā)展具有重要現實(shí)意義。

　　參考文獻：

　　[1]張添翼.基于企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的財務(wù)戰略管理研究[J].商場(chǎng)現代化,20xx,02:194-195.

　　[2]呂桂萍.基于企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的財務(wù)戰略管理研究[J].中外企業(yè)家,20xx,08:105-106.

戰略管理論文11

　　摘要：戰略管理會(huì )計是為戰略管理服務(wù)的會(huì )計。本文先是對戰略管理和戰略管理會(huì )計進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，進(jìn)而結合參加商業(yè)模擬挑戰賽的體會(huì )，闡述了對戰略管理會(huì )計的理解，進(jìn)而列舉了在企業(yè)中推行戰略管理會(huì )計的具體措施，加深了對這一概念的理解。

　　關(guān)鍵詞：戰略管理;戰略管理會(huì )計;選題背景;企業(yè)應用

　　一、選題背景

　　20xx年10月份，我們組成一個(gè)五個(gè)團隊，以小組為單位參加了由首都經(jīng)濟貿易大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院主辦的商業(yè)模擬挑戰賽。這場(chǎng)挑戰賽的全部過(guò)程是在芬蘭cecim公司提供的網(wǎng)絡(luò )平臺上進(jìn)行的，具體操作就是在網(wǎng)上的一個(gè)決策系統中填寫(xiě)數據，其中包括投資數額(反映投資規模)，廣告費用，員工數目，利潤分配，借還款數額以決定公司的投資方案，人員資源管理，營(yíng)銷(xiāo)策略，利潤分配等重要決策，并假設每天為一個(gè)季度(也就是比賽中的一個(gè)回合)，從而模擬出一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。我認為在比賽過(guò)程中，我們很多次都用到了戰略管理會(huì )計的思路。這篇文章將結合我從那次比賽中得到的體會(huì )，探討關(guān)于戰略管理會(huì )計在企業(yè)中的應用。

　　二、戰略管理與戰略管理會(huì )計

　　面對競爭日趨激烈，條件日趨復雜的現代市場(chǎng)，戰略管理已成為企業(yè)生存發(fā)展的重要部分，它是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。企業(yè)的戰略管理可以分為三個(gè)層次：總體戰略管理，業(yè)務(wù)單位戰略管理以及具體職能部門(mén)的戰略管理。

　　戰略管理會(huì )計，顧名思義，就是為企業(yè)戰略管理的會(huì )計。根據戰略管理全局性和長(cháng)遠性的要求，它已不僅僅是面對企業(yè)內部，注重短期利潤的財務(wù)會(huì )計，而是從宏觀(guān)著(zhù)眼，注重企業(yè)長(cháng)期增值，同時(shí)兼顧內外部信息的現代管理會(huì )計。

　　戰略管理會(huì )計通過(guò)創(chuàng )造性地運用社會(huì )價(jià)值鏈分析、預警分析、股東價(jià)值分析、競爭對手會(huì )計分析、成本動(dòng)態(tài)分析、顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析以及產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析等技術(shù)方法和手段，來(lái)分析一個(gè)企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，同競爭者之間的比較優(yōu)勢與劣勢，進(jìn)而建立適時(shí)地改變競爭策略，并從戰略高度正確評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，最終確立企業(yè)在國際國內競爭中的'戰略?xún)?yōu)勢地位�？梢�(jiàn)，戰略管理會(huì )計是管理會(huì )計的創(chuàng )新，其核心就是面向外部競爭市場(chǎng)，結合企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)制定、實(shí)施和評價(jià)競爭戰略。

　　三、戰略管理會(huì )計在企業(yè)中的應用

　　下面將結合比賽經(jīng)歷探討戰略管理會(huì )計如何運用于企業(yè)發(fā)展：

　　(一)戰略管理會(huì )計更注重企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展

　　戰略管理會(huì )計著(zhù)重從長(cháng)期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，它所關(guān)注的是企業(yè)持久優(yōu)勢的取得和保持，與傳統會(huì )計相比，短期利益的地位降低。戰略管理會(huì )計應當服務(wù)于戰略管理。戰略管理的特點(diǎn)要求管理會(huì )計具有前瞻性和綜合性，會(huì )計師的工作不僅僅限于入賬，記賬，編制報表等來(lái)反映事后信息，而應該在企業(yè)的市場(chǎng)活動(dòng)發(fā)生之前就參與決策，并能夠預測經(jīng)營(yíng)結果。管理層首先要確定一個(gè)價(jià)值取向，是注重質(zhì)量還是擴大規模，短期利潤還是長(cháng)期利潤，然后再根據價(jià)值取向制定決策。例如，我們在商業(yè)模擬比賽中，首先要制定一個(gè)長(cháng)遠的策略，經(jīng)過(guò)討論，我們制定的策略是在企業(yè)規模擴大的基礎上保證利潤增加，整體采用穩健型的發(fā)展策略。在投資方面，我們比較小心，在考慮市場(chǎng)需求前景的前提下制定投資策略，并且根據上一季度的銷(xiāo)售數據決定下一季度的投資方案，基本上屬于“摸著(zhù)石頭過(guò)河”。在員工規模上，因為要配合企業(yè)規模的穩步增加，我們在員工的配比上也采用同樣的方法，基本上每個(gè)季度增加的員工相同。

　　(二)戰略管理會(huì )計需要考慮外部環(huán)境的影響

　　諸如整個(gè)經(jīng)濟市場(chǎng)，自然環(huán)境和競爭對手的變動(dòng)對企業(yè)戰略目標的影響。因此，戰略管理會(huì )計特別強調各類(lèi)指標相對于競爭對手和行業(yè)水平的對比分析。在商業(yè)模擬挑戰賽中，每個(gè)回合的市場(chǎng)情況都會(huì )有所不同，競爭對手也可能會(huì )變動(dòng)競爭策略，每回合結束后都會(huì )產(chǎn)生市場(chǎng)報告，現金流量表，資產(chǎn)負債表等，我們要做的不僅僅是分析自己的決策結果，還要對整個(gè)市場(chǎng)及競爭對手的情況進(jìn)行分析。我們的分析包括：本公司產(chǎn)品定價(jià)與市場(chǎng)均價(jià)的對比，各公司所占市場(chǎng)份額，以及各公司所獲利潤等。我們的比較對象有市場(chǎng)一般水平，表現最差的公司和表現最好的公司，并從這些數據中評估出本企業(yè)在市場(chǎng)中的定位。

　　(三)戰略管理會(huì )計需關(guān)注更多非財務(wù)信息非財務(wù)信息

　　具體包括五大類(lèi)信息：戰略財務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)信息;企業(yè)管理部門(mén)對相關(guān)戰略財務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)信息的評價(jià)分析;前瞻性信息、背景信息;競爭對手信息。傳統會(huì )計關(guān)注的主要是財務(wù)信息，以商業(yè)模擬比賽為例，戰略管理會(huì )計需要關(guān)注的信息有營(yíng)銷(xiāo)策略及效果，投資回收情況，市場(chǎng)占有率等。

　　(四)戰略管理會(huì )計是一種全面性和綜合性的風(fēng)險管理

　　戰略管理會(huì )計既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也重視輔助活動(dòng);既重視生產(chǎn)制造，也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng)。因此，戰略管理會(huì )計應把握各種潛在的機會(huì )，規避可能發(fā)生的風(fēng)險，以便從戰略的角度最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價(jià)值創(chuàng )造能力。從商業(yè)模擬挑戰賽我們就可以深刻認識到，任何一個(gè)細小的變動(dòng)都可能會(huì )產(chǎn)生牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果，要覺(jué)察到各種可能的風(fēng)險。

　　四、在企業(yè)中推行戰略管理會(huì )計的具體措施

　　在商業(yè)模擬挑戰賽中，我所能理解的戰略管理會(huì )計還只是個(gè)皮毛，下面要介紹的是戰略管理會(huì )計的具體方法：

　　(一)實(shí)行作業(yè)成本核算和作業(yè)管理

　　作業(yè)成本核算是戰略管理會(huì )計重要方面，作業(yè)成本核算適用于產(chǎn)品或者服務(wù)多樣化的企業(yè)。多樣化的產(chǎn)品或者服務(wù)要求將成本按照其真實(shí)的發(fā)生水平分配到各個(gè)成本目標所以傳統方法無(wú)法適應。作業(yè)管理，具體說(shuō)來(lái)就是要把企業(yè)看做是最終滿(mǎn)足顧客需要而設計的“一系列作業(yè)”的集合體，形成一個(gè)由此及彼、由內到外的作業(yè)鏈;要盡可能消除不增加價(jià)值的作業(yè)，對可增加價(jià)值的作業(yè)也要盡可能提高其工作效率，減少耗費，提高可從顧客收回的價(jià)值。

　　(二)運用平衡計分卡完善綜合業(yè)績(jì)評價(jià)體系

　　平衡計分卡平衡了短期與長(cháng)期、外部與內部、財務(wù)與非財務(wù)以及不同利益相關(guān)者之間的關(guān)系。包括：財務(wù)角度、顧客角度、內部流程角度、創(chuàng )新與學(xué)習角度。平衡計分卡表明企業(yè)員工需要什么樣的知識技能和系統，分配創(chuàng )新和建立適當的戰略?xún)?yōu)勢和效率，使企業(yè)能夠把特定的價(jià)值帶給市場(chǎng)，從而最終實(shí)現更高的股東價(jià)值。企業(yè)建立綜合業(yè)績(jì)評價(jià)制度就是將結果(利潤和現金流量的財務(wù)目標)和原因(顧客和員工的滿(mǎn)意度)聯(lián)系在一起。運用平衡計分卡從財務(wù)、顧客、內部流程、學(xué)習和成長(cháng)四個(gè)維度全面評價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)戰略實(shí)施系統。財務(wù)維度是最終目標，顧客維度是關(guān)鍵。內部流程維度是基礎，學(xué)習和成長(cháng)維度是核心。

　　(三)引入戰略性經(jīng)營(yíng)決策支持系統

　　戰略管理會(huì )計克服了傳統管理會(huì )計所存在的短期化和簡(jiǎn)單化的缺陷。具體體現在，運用非線(xiàn)性、不確定本量利模型進(jìn)行短期決策，運用自由現金流量指標進(jìn)行長(cháng)期投資決策。

　　(四)價(jià)值鏈分析法是戰略成本管理的有力工具

　　通過(guò)對企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈分析，可以促使企業(yè)努力消除不增值作業(yè)，減少浪費;通過(guò)對競爭對手價(jià)值鏈的分析和成本測算，并與本企業(yè)進(jìn)行比較，可以明確企業(yè)自身的強勢和劣勢。

　　(五)把波士頓矩陣理論和產(chǎn)品生命周期理論相結合，根據不同組合選擇財務(wù)戰略。

　　產(chǎn)品生命周期包括引入期、成長(cháng)期、成熟期、衰退期。波士頓矩陣根據市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(cháng)率的不同組合，把企業(yè)產(chǎn)品分為四種類(lèi)型：明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問(wèn)號產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品。將兩種理論相結合，可以得到新的矩陣：引入期的產(chǎn)品屬于嬰兒產(chǎn)品、成長(cháng)期的產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品、成熟期的產(chǎn)品屬于金牛產(chǎn)品、衰退期的產(chǎn)品屬于瘦狗產(chǎn)品。對不同時(shí)期的產(chǎn)品采取不同的財務(wù)戰略。

　　參考文獻：[1]余緒纓.關(guān)于半個(gè)世紀以來(lái)管理會(huì )計形成與發(fā)展的歷史回顧及其新世紀發(fā)展的展望[J].財會(huì )通訊.20xx,1:15-17.

　　[2]郭永清.戰略管理會(huì )計的興起與發(fā)展期刊論文—財經(jīng)問(wèn)題研究[R].20xx,3.

　　[3]李曉梅.戰略管理會(huì )計概念和實(shí)務(wù)研究期刊論文[J].中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,20xx,1.

戰略管理論文12

　　隨著(zhù)近幾年旅游業(yè)的發(fā)展，酒店受其影響，有很大程度的發(fā)展，但同時(shí)新增的酒店數量也在不斷攀升，再加之外資酒店的大量進(jìn)入，使得酒店行業(yè)的競爭日益激烈。高星級酒店要想在此種局面下，打好持久勝利之戰，就要認清形勢，轉換經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)行財務(wù)戰略管理，制定切實(shí)有效的收入、成本實(shí)行戰略管理方案，并收集行業(yè)信息、對手信息，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做適當的調整，優(yōu)化業(yè)務(wù)活動(dòng)、提高服務(wù)質(zhì)量，以使酒店得到廣大人民群眾的青睞，推動(dòng)高星級酒店持續、健康、穩定的發(fā)展。

　　一、高星級酒店財務(wù)戰略管理實(shí)施的重要性

　　1.為高星級酒店提供內外部信息

　　在酒店行業(yè)競爭日益激烈的情況下，高星級酒店要想利于不敗之地，就要有絕對的優(yōu)勢，在行業(yè)競爭中有較強的競爭力，如此才能良好的發(fā)展。而財務(wù)戰略管理的實(shí)施，則可以為高星級酒店收集內部信息、競爭者信息以及市場(chǎng)環(huán)境信息，并基于市場(chǎng)環(huán)境及發(fā)展趨勢，分析比較競爭對手戰略?xún)?yōu)勢和劣勢，進(jìn)而明確本酒店在市場(chǎng)競爭中的地位、優(yōu)勢、劣勢，進(jìn)而提出切實(shí)有效的財務(wù)戰略管理方案，合理地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提升酒店的競爭力，如此可以使酒店立于不敗之地。所以，高星級酒店財務(wù)戰略管理的.有效實(shí)施是非常重要的。

　　2.為酒店投資決策提供長(cháng)期動(dòng)態(tài)信息

　　高星級酒店具有投資巨大且回收期長(cháng)的特點(diǎn)，如若在投資決策上出現錯誤，將會(huì )使酒店遭受重創(chuàng )，經(jīng)濟財產(chǎn)損失嚴重。所以，酒店投資決策的制定與實(shí)施一定要慎重進(jìn)行。而高星級酒店財務(wù)戰略管理的實(shí)施，則可以在酒店經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，實(shí)時(shí)地監督和控制，使得酒店決策者掌握現金流量、回收期、資金報酬率等方面的動(dòng)態(tài)信息，促使決策者根據動(dòng)態(tài)信息，合理的進(jìn)行階段性裝修或改造，并保證酒店依舊能夠正常經(jīng)營(yíng)，使高星級酒店良好的發(fā)展。所以，高星級酒店財務(wù)戰略管理的實(shí)施，可以為酒店提供動(dòng)態(tài)信息，使酒店制定正確的、合理的投資戰略決策，推動(dòng)酒店良好發(fā)展。

　　3.保障酒店全面戰略管理的有效實(shí)行

　　財務(wù)戰略管理的實(shí)施，可以支撐高星級酒店全面戰略管理的實(shí)施，使得酒店制定適合的戰略目標，為酒店發(fā)展指明方向;提出切實(shí)可行的收入、成本戰略管理方案，有效落實(shí)戰略管理;將企業(yè)決策過(guò)程與外部環(huán)境有機聯(lián)系在一起，適當地調整戰略決策;優(yōu)化酒店業(yè)績(jì)評價(jià)制度，使酒店各項業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)落實(shí)，如此酒店將呈現良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)與服務(wù)，使得酒店優(yōu)勢增強，在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中良好發(fā)展。

　　二、高星級酒店財務(wù)戰略管理現狀分析

　　基于以上內容，可以確定在競爭激烈的局面下，高星級酒店財務(wù)戰略管理的有效實(shí)施顯得尤為重要。但從目前我國高星級酒店財務(wù)戰略管理現狀來(lái)看，財務(wù)戰略管理在實(shí)施中存在諸多問(wèn)題，具體表現為：

　　1.盲目追求銷(xiāo)售收入

　　從近些年國內高星級酒店經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，酒店過(guò)分且盲目追求銷(xiāo)售收入的情況尤為嚴重。其實(shí)，在酒店行業(yè)中，酒店經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售及財務(wù)管理實(shí)施的過(guò)程中容易出現鴻溝，導致兩者銜接不佳，如此就造成了銷(xiāo)售量大時(shí)利潤不高，并且隨著(zhù)銷(xiāo)售量的不斷攀升，酒店還可能出現虧損的情況。所以，一些酒店領(lǐng)導或管理者為了支撐整個(gè)酒店持續運營(yíng)，往往過(guò)度追求銷(xiāo)售收入，忽視酒店財務(wù)戰略管理的規劃與實(shí)施。究其原因，主要是酒店領(lǐng)導或管理者的財務(wù)戰略及風(fēng)險意識不強，使其對財務(wù)戰略管理的了解不夠深入，相應的財務(wù)戰略管理的作用不被領(lǐng)導或管理者所知，因此酒店領(lǐng)導或管理者就只會(huì )采用其他的方式來(lái)謀求銷(xiāo)售收入，如優(yōu)惠活動(dòng)、增值服務(wù)、禮品贈送等。

　　2.資源利用不合理

　　高星級酒店要在經(jīng)營(yíng)及服務(wù)等方面做到位，給客戶(hù)提供賓至如歸的感覺(jué)，就要高度重視酒店房間用品的提供及相關(guān)服務(wù)的提供，如此酒店需要在餐飲、日常用品及各種服務(wù)上下功夫。但一些高星級酒店財務(wù)戰略管理不善，并未對酒店資源予以合理規劃，在加之餐飲、日常用品、服裝等方面需要采購的東西較多，容易在酒店物品采購和使用中，出現資金浪費的情況。在物品采購方面，因為市面上蔬菜、食品、配料、酒水、香皂、被子、拖鞋等物品的價(jià)格不同，再加上需要采購的品種多、數量多，很容易出現物品質(zhì)量不佳或物品成本浪費等。在庫存方面，如若不做好物品的合理利用，容易出現物品過(guò)期、物品變質(zhì)、物品積壓等情況，造成酒店資源浪費。

　　三、強化高星級酒店財務(wù)戰略管理的有效措施

　　針對當前高星級酒店財務(wù)戰略管理存在諸多問(wèn)題的情況，應當采取切實(shí)有效的措施來(lái)優(yōu)化財務(wù)戰略管理，使其在高星級酒店中充分發(fā)揮作用，促進(jìn)高星級酒店在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中良好發(fā)展。

　　1.創(chuàng )新財務(wù)管理運營(yíng)理念

　　在經(jīng)濟全球化進(jìn)程不斷加快的背景下，高星級酒店應當積極且有效地推行財務(wù)戰略管理，轉變酒店經(jīng)營(yíng)理念，提高酒店經(jīng)營(yíng)水平，優(yōu)化酒店服務(wù)水平，使高星級酒店逐步走出國門(mén)，走向國際。當然，實(shí)現這一目的，需要高星級酒店領(lǐng)導及管理者轉變過(guò)度追求銷(xiāo)售收入的思想，打破傳統觀(guān)念的束縛，樹(shù)立先進(jìn)的、創(chuàng )新的運營(yíng)觀(guān)念，高度重視財務(wù)戰略管理的實(shí)施，加強現金流及資本的運用，使酒店現金流有效運用，提高資金效率，創(chuàng )造更多經(jīng)濟效益，促使高星級酒店在雄厚的資金支持下，建設更多連鎖酒店，推動(dòng)高星級酒店逐步向國際化發(fā)展。所以，高星級酒店應當重新認識和了解財務(wù)戰略管理，轉變思想，構建與時(shí)俱進(jìn)的、先進(jìn)的運營(yíng)理念，大力推行財務(wù)戰略管理。

　　2.強化財務(wù)戰略成本的控制

　　降低消耗、節約費用，側重核算產(chǎn)品成本是傳統財務(wù)成本管理的主要出發(fā)點(diǎn)，其已經(jīng)越來(lái)越不適用于高星級酒店中。在現代化今天，市場(chǎng)競爭尤為激烈，優(yōu)勝劣汰的局面，給高星級酒店帶來(lái)巨大挑戰與困難，高星級酒店要想戰勝困難，需要強化財務(wù)戰略管理，尤其財務(wù)戰略成本控制，壓縮酒店成本，提高利潤空間，增強酒店的競爭實(shí)力。那么，如何加強財務(wù)戰略成本控制?首先，酒店應當高度關(guān)注酒店成本消耗及業(yè)績(jì)，了解酒店利潤空間;再對酒店成本進(jìn)行深入分析，全面了解酒店成本結構。其次，結合市場(chǎng)環(huán)境及酒店成本結構，提出切實(shí)可行的成本控制方案，優(yōu)化酒店資源利用，降低酒店成本。

　　3.建立完善的財務(wù)危機預警體系

　　在市場(chǎng)環(huán)境變化大、行業(yè)競爭激烈的情況下，高星級酒店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中容易出現財務(wù)風(fēng)險，如若不加以控制，容易給酒店帶來(lái)嚴重的經(jīng)濟損失。為了避免此種情況發(fā)生，酒店在實(shí)施財務(wù)戰略管理的過(guò)程中，還要制定完善的財務(wù)危機預警體系，即從酒店自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及各指標，確定敏感性財務(wù)指標及相關(guān)數值集合體，從而建立敏感性較強的財務(wù)預警體系，實(shí)時(shí)監控酒店財務(wù)，一旦發(fā)現不良狀況，及時(shí)對酒店財務(wù)予以調整和控制，避免酒店財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。

　　四、結束語(yǔ)

　　在高星級酒店財務(wù)戰略管理存在諸多問(wèn)題的情況下，應當通過(guò)創(chuàng )新財務(wù)管理運營(yíng)理念、強化財務(wù)戰略成本的控制、建立完善的財務(wù)危機預警體系等措施，優(yōu)化財務(wù)戰略管理，使其在酒店中充分發(fā)揮作用，促進(jìn)高星級酒店良好發(fā)展。

戰略管理論文13

　　一、研究目的

　　“據20xx年《建筑時(shí)報》統計的中國建筑承包商60強中，排在前10位的均是國有建筑企業(yè)。國有建筑企業(yè)將逐步走向規范化、規�；�、國際化，引領(lǐng)中國建筑業(yè)的繁榮與發(fā)展”。然而在戰略人力資源管理體系的建立上由于諸多問(wèn)題而引起了一系列的發(fā)展弊端，縱觀(guān)國有建筑企業(yè)，我們發(fā)現從管理角度而言，欠缺相對完備的管理機制，再加上對于高級人才的利用不夠充分有效，導致大量高級知識分子和技術(shù)人員離職或者跳槽。而戰略人力資源管理體系的建立和完善則將有效改善這一現狀，對國有建筑企業(yè)效益、人才等方面具有促進(jìn)作用之外，也有利于建筑企業(yè)戰略目標的實(shí)現和推進(jìn)。

　　二、研究方法

　　通過(guò)提出問(wèn)題，分析問(wèn)題再到解決問(wèn)題的研究過(guò)程，提出結論和解決舉措。

　　三、研究結果和結論

　　為了建構和更近國有建筑企業(yè)戰略人力資源管理體系，我們主要從國有企業(yè)戰略人力資源管理系統模型角度出發(fā)進(jìn)行分析，Wrigh、等人(20xx)認為“戰略性人力資源管理由三部分構成:一是人力資源管理實(shí)踐系統，包括招聘、職位分析、薪酬設計、培訓、考核評價(jià)等所有的人力資源管理實(shí)踐活動(dòng);二是人力資本存量，包括組織的管理型人力資本、知識型人力資本、技能型人力資本和普通型人力資本的總和;三是組織成員關(guān)系和行為，強調組織中成員之間的協(xié)作關(guān)系、個(gè)人意愿、相互情感和認知能力等圖。那么如果基于建筑企業(yè)人力資源管理，從戰略人力資源管理角度出發(fā)，必須從以下幾個(gè)方面著(zhù)重入手。

　　1.正確處理企業(yè)戰略和人力資源管理之間的關(guān)系

　　所謂國有建筑企業(yè)戰略人力資源管理既強調的是企業(yè)戰略和人力資源管理之間的關(guān)系，而它們之間又是你中有我，我中有你的關(guān)系，那么我們主要圍繞組織變革和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)兩個(gè)角度進(jìn)行入手，一方面要建構完善的法人治理機構，變動(dòng)建筑企業(yè)核心人力資源形成機制，在企業(yè)戰略人力資源體系中，要有明確的行進(jìn)目標和管理有序的“鏈條”，謹慎處理子公司和母公司之間的產(chǎn)權問(wèn)題和戰略發(fā)展規劃;另一方面，企業(yè)人力資源部必須定期制定下一階段的發(fā)展目標和資源調整計劃，應當充分考慮到資源之間的互動(dòng)性和優(yōu)勢互補性，對于企業(yè)高級知識分子和人才引用發(fā)展與培養的問(wèn)題上，要從長(cháng)遠性的目標出發(fā)，以合理的融資方式配置未來(lái)優(yōu)秀的人才戰略計劃，在總量和結構之間形成合理的規劃和調和。

　　2.薪酬刺激機制的有效利用

　　國有建筑企業(yè)應當充分考慮到薪酬刺激對于企業(yè)戰略人力資源管理方面起著(zhù)立竿見(jiàn)影的優(yōu)勢，一般情況下國有建筑企業(yè)將“工資”、“股份”和“各種福利”三個(gè)因素作為建筑企業(yè)的薪酬體系，恰當地抓住時(shí)機并通過(guò)戰略人力資源管理來(lái)刺激員工工作的熱情，不僅能夠在短時(shí)間內提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而目_有利于整合員工與企業(yè)之間的關(guān)系，反過(guò)來(lái)又利于戰略人力資源管理體系的建構�！叭绫本┙üぜ瘓F同民營(yíng)企業(yè)浙江廣廈集團合作新建二建公司，注冊資本6000萬(wàn)元，其中廣廈以現金入股占總股本56%,原二建公司以實(shí)物資本入股占34%，經(jīng)營(yíng)者群體以現金入股占10%。

　　3.企業(yè)文化戰略目標

　　“國有建筑企業(yè)要實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略目標，成為國內外知名的現代化工程建筑企業(yè)，就必須加強柔性管理，建設、培育富有企業(yè)自身發(fā)展特色的企業(yè)文化”。首先，提升建筑企業(yè)員工的文化素養和思想文化內涵，員工必須學(xué)習并明確企業(yè)的精神和理念，樹(shù)立積極向上的'工作理念和奮斗精神，在需要具有高技術(shù)水準和創(chuàng )新性思維的前提下，必須及時(shí)考察和明確員工的個(gè)人素養和思想道德水品，注意觀(guān)察員工之間、上下級之間的關(guān)系，在利用戰略人力資源管理體系相關(guān)的制度和規章的前提下，通過(guò)“以文育人”來(lái)推動(dòng)員工的工作熱情和工作態(tài)度，并最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和在創(chuàng )新中實(shí)現戰略目標。其次，既然對企業(yè)文化做出了相應的要求，那么就必須形成完備的企業(yè)文化管理和宣傳學(xué)習的模式，必須形成一定的企業(yè)文化渲染和熏陶氛圍，并通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng )新性、可行性、時(shí)效性來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化的宣傳和推廣，此外還可以利用這一絕佳的契機來(lái)吸引和引進(jìn)人才，做好人才戰略?xún)�備，�?shù)立建筑企業(yè)良好的形象。最后，戰略人力資源管理部門(mén)必須制定完善的企業(yè)文化學(xué)習模式，從“制定”到“試行”再到“宣傳”最后是“推廣和實(shí)踐”，第一，要確保每一位企業(yè)職員都要定期參加培訓和學(xué)習，第二要養成終身學(xué)習的習慣和思維，第三，必須確保學(xué)習過(guò)程的連貫性和長(cháng)效性。最終，我們還要把握建筑企業(yè)文化管理必須將注重點(diǎn)和核心點(diǎn)放在企業(yè)文化創(chuàng )新上。

戰略管理論文14

　　戰略成本管理最早于20世紀80年代由英國學(xué)者肯尼斯·西蒙茲(Kenneth simmonds)提出，他從企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭地位這一視角對戰略管理理論進(jìn)行探討，認為戰略成本管理就是"通過(guò)對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析，為管理者提供戰略決策所需的信息"。后來(lái)，美國哈佛商學(xué)院的邁克爾·波特教授在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰略》兩本書(shū)中提出了運用價(jià)值鏈(縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈、內部?jì)r(jià)值鏈)進(jìn)行戰略成本分析的一般方法。

　　美國管理會(huì )計學(xué)者杰克·�？�(Jack Shank)和戈文德瑞亞(V.Govindarajan)等人在邁克爾·波特研究成果的基礎上，于1993年出版了《戰略成本管理》一書(shū)，通過(guò)對成本信息在戰略管理的四個(gè)階段(戰略的.簡(jiǎn)單表述、戰略的交流、戰略的推行、戰略的控制)所起的作用進(jìn)行研究，將戰略成本管理定義為"在戰略管理的一個(gè)或多個(gè)階段對成本信息的管理性運用。"

　　1995年，歐洲的克蘭菲爾德(Cranfield)工商管理學(xué)院提出了一種戰略管理模式，其特點(diǎn)是把戰略成本管理的工具運用于問(wèn)題的診斷以及提出戰略定位的選擇方案，并根據成本效益分析，對方案進(jìn)行評估和規劃，然后予以執行，通過(guò)對執行結果進(jìn)行評價(jià)以及不斷學(xué)習，開(kāi)始新的循環(huán)過(guò)程。該模式認為戰略成本管理工具應包括如下主要內容：競爭戰略的制定;競爭對手分析和目標瞄準;行業(yè)態(tài)勢分析;成本動(dòng)因分析;評估組織面臨的挑戰，確定自身的目標。

　　1998年，英國教授羅賓·庫珀(Robin Gooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競爭地位和競爭對手動(dòng)向的變化，從而構成了一種嶄新的會(huì )計崗位--戰略管理會(huì )計(Strategic Mangement Accounting, 簡(jiǎn)稱(chēng)SMA)。

　　20世紀90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開(kāi)始加強對戰略成本管理及其競爭情報的應用等研究，提出了具有代表意義的戰略成本管理模式——成本企劃。這種戰略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開(kāi)始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，來(lái)減少或者消除非增值作業(yè);應用反求工程(Reverse Engineering)方法，在設計產(chǎn)品的同時(shí)，與競爭對手的產(chǎn)品比較，也設計產(chǎn)品的成本，從而使成本達到最低，其本質(zhì)是一種對企業(yè)未來(lái)的利潤進(jìn)行戰略性管理的情報研究過(guò)程。

戰略管理論文15

　　戰略型財務(wù)管理，指的是對企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)造成的影響、因素，進(jìn)行充分的分析、判斷，策劃全面性、長(cháng)遠性、創(chuàng )造性的企業(yè)戰略目標，并分析財務(wù)管理管理活動(dòng)、企業(yè)資金運動(dòng)等。由此看來(lái)，戰略性財務(wù)管理對于企業(yè)的總體發(fā)展來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生著(zhù)重要的影響，實(shí)施戰略型財務(wù)管理是現代化企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的執行準則，同時(shí)為經(jīng)濟活動(dòng)提供了指導思想，為企業(yè)組織的重大經(jīng)濟活動(dòng)提供了有效的策略。戰略型財務(wù)管理是現代化戰略發(fā)展規劃中至關(guān)重要的部分。

　　一、戰略型財務(wù)管理的內涵及意義

　　以戰略型的思維及角度，對企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行管理，這就是戰略型財務(wù)管理的主要內涵。戰略型財務(wù)管理，能夠幫助企業(yè)提高自身的發(fā)展高度，綜合考慮企業(yè)所處的環(huán)境以及現狀，在發(fā)展戰略的基礎之上，制定完善的戰略型財務(wù)管理的目標，利用各種財務(wù)手段集合企業(yè)資源，對企業(yè)執行戰略型財務(wù)管理，達到戰略型財務(wù)管理的理想化目標。隨著(zhù)現代化不斷的發(fā)展，企業(yè)的管理方式也在不斷更新，信息化時(shí)代的企業(yè)，急劇多變的市場(chǎng)環(huán)境再加上急劇膨脹的財務(wù)信息，使得企業(yè)在治理財務(wù)活動(dòng)時(shí)，顯得力不從心。大部分的企業(yè)，多數時(shí)并沒(méi)有重視企業(yè)財務(wù)管理，無(wú)法從戰略型的角度去處理、去規劃財務(wù)管理活動(dòng)，在新形勢發(fā)展背景下難以適應財務(wù)管理需求。為了適應新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理，需要用戰略性的角度、思維進(jìn)行戰略型財務(wù)管理，填補企業(yè)財務(wù)管理與戰略管理之間的空缺。以戰略的角度呈現于管理者面前，為企業(yè)管理者提供有利決策依據，助力企業(yè)在多變、復雜的市場(chǎng)環(huán)境中，做出有利于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)抉擇。

　　二、分析現代化企業(yè)戰略型財務(wù)管理的主要內容

　　( 一) 戰略型運營(yíng)資金的管理分析

　　企業(yè)的運轉主要依靠資金，充足的資金才能夠有效保證企業(yè)在市場(chǎng)總立于不敗之地，而這也是實(shí)施戰略型財務(wù)管理的基本前提。將戰略型財務(wù)管理的思想理念融入于企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的，是至關(guān)重要的。企業(yè)資金成本的高低，主要是依靠企業(yè)資金管理能力的高低來(lái)決定的。財務(wù)管理失誤將會(huì )造成企業(yè)陷入資金困難中。因此，加強企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)當下以及未來(lái)發(fā)展的必然途徑，完善企業(yè)資金管理，分析、評價(jià)對企業(yè)各項經(jīng)濟活動(dòng)，是實(shí)施戰略型財務(wù)管理的前提。對企業(yè)資金管理來(lái)說(shuō)，具有動(dòng)態(tài)調整、種類(lèi)繁多、創(chuàng )新性強以及高效務(wù)實(shí)等特點(diǎn)。企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)過(guò)戰略型思維的不斷滲透，構建現代化財務(wù)管理體系，才能進(jìn)一步保證企業(yè)資金能夠充分有效利用，從而提高企業(yè)資金抵御風(fēng)險的能力，建立評價(jià)體系，這對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是管理資金中最關(guān)鍵的指標，通過(guò)對指標的辨析，從而形成一個(gè)監測資金運轉管理的信息系統，構建信息系統，將會(huì )助力于發(fā)揮企業(yè)的不同層次作用。比如，綜合管理企業(yè)資金運營(yíng)指標，可以通過(guò)關(guān)注資金流動(dòng)負債比率、資產(chǎn)現金回收率來(lái)實(shí)現;建設應收賬款周轉率、應收賬款客戶(hù)跟蹤平臺、應收賬款賬齡分析臺賬等關(guān)鍵指標來(lái)實(shí)現對應收賬款的管理，并進(jìn)行有效的績(jì)效評價(jià)。

　　( 二) 戰略型融資管理

　　企業(yè)的.發(fā)展需要依靠資金來(lái)支撐，而這也是企業(yè)在競爭中最有利的保障。充足的資金將會(huì )助力于企業(yè)拓展市場(chǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的基礎，為自身的創(chuàng )造提供有利條件，此外，充足的資金同時(shí)也是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭中擊敗對手的有力武器。比如，上市公司通過(guò)融資的方式來(lái)拓展市場(chǎng)。戰略型融資為企業(yè)戰略型發(fā)展提供了保障，在市場(chǎng)中能夠為企業(yè)提高競爭力。因此，有效的、科學(xué)的戰略型融資，是現代化企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理中主要的內容。在執行戰略型融資中，對融資產(chǎn)生的影響進(jìn)行細致的、認真的分析，保證融資活動(dòng)在企業(yè)一定的承受范圍之內，充分發(fā)揮企業(yè)資金的使用效率，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，在執行戰略型融資之前，專(zhuān)業(yè)性的財務(wù)管理人員，應當對企業(yè)的未來(lái)投資進(jìn)行預測、分析，并做出合理的分析報告，只有當投資效益大于投資成本時(shí)，執行的融資活動(dòng)是科學(xué)的，是合理的，是有重大意義的。

　　( 三) 戰略型投資管理

　　為了企業(yè)未來(lái)的資金增值，在某一時(shí)期或者是某一領(lǐng)域，企業(yè)投放充足的資金，這種行為就被稱(chēng)之為投資，在投資活動(dòng)中融入戰略型財務(wù)管理理念，在投資活動(dòng)中形成了戰略性投資的導向，為企業(yè)在市場(chǎng)中提供了關(guān)鍵性的競爭力因素，由于現代化企業(yè)所處的環(huán)境不同，因此，在決策投資之前，必須要進(jìn)行可行性分析，對各種投資策略進(jìn)行分析研究。比如國家出臺的有關(guān)政策、社會(huì )自然因素、市場(chǎng)規模的變化、企業(yè)內部財務(wù)的變化以及內部資源的改變等等，這些對戰略型投資活動(dòng)來(lái)說(shuō)，都會(huì )產(chǎn)生重要的影響。

　　( 四) 戰略型財務(wù)風(fēng)險管理

　　在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境當中，企業(yè)不可避免的會(huì )遇到財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)無(wú)法規避的，并且會(huì )客觀(guān)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，雖然大部分企業(yè)十分重視自身的經(jīng)濟活動(dòng)的管理。但是，提高經(jīng)濟活動(dòng)管理水平的速度，遠沒(méi)有外部環(huán)境因素變化來(lái)得快，財務(wù)風(fēng)險頻繁發(fā)的發(fā)生，給現代化企業(yè)敲響了警鐘。很多企業(yè)開(kāi)始認識到財務(wù)管理的重要性，并開(kāi)始逐步建立科學(xué)合理的財務(wù)管理機制，對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)以及財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預測、分析，幫助企業(yè)規避風(fēng)險，將損失降到最低。因此。對戰略型財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理，應當根據企業(yè)自身的發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)的目標，對各個(gè)資金環(huán)節進(jìn)行風(fēng)險管理，樹(shù)立企業(yè)內部良好的風(fēng)險管理意識，讓全體員工對戰略型財務(wù)管理引起重視。對戰略型財務(wù)管理體系進(jìn)行合理的構建，需要建設風(fēng)險評估系統、財務(wù)風(fēng)險管理系統、財務(wù)管理策略、風(fēng)險管理組織職能體系等等。這是一項系統化的管理，需要各個(gè)環(huán)節做支撐，需要依靠專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)人才隊伍。

　　( 五) 戰略型全面預算管理

　　執行全面預算管理，應當以企業(yè)發(fā)展為導向，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)內部資源，將資源進(jìn)行合理的配置，對企業(yè)全面預算進(jìn)行預測、分析，對企業(yè)的各項決策資金的支出、費用、成本以及運營(yíng)進(jìn)行預測、分析。對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調、指導、控制，對企業(yè)的戰略性發(fā)展目標的管理體系，進(jìn)行順利開(kāi)展。以企業(yè)戰略目標作為導向而編制的戰略性全面預算管理，一般而言，大部分企業(yè)通過(guò)對外部環(huán)境因素的分析、預測過(guò)后，制定企業(yè)未來(lái)五年的戰略性發(fā)展方向目標，對這未來(lái)五年中的指標進(jìn)行分解，根據企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，執行分解的指標，制定企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的全面預算指標，對信息進(jìn)行跟蹤，進(jìn)行嚴格的管理，保證年度預算的有效管理。

　　三、總結

　　綜上所述。企業(yè)的戰略型財務(wù)管理關(guān)系著(zhù)企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展的狀況，以企業(yè)的戰略發(fā)展來(lái)開(kāi)展企業(yè)戰略型財務(wù)管理活動(dòng)，為企業(yè)總體發(fā)展目標、戰略規劃提供系統化的支撐。相信在企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，執行并實(shí)施戰略型財務(wù)管理，將會(huì )助力于企業(yè)的管理水平提升，保證企業(yè)的全面可持續、健康發(fā)展。

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