戰略管理論文

　　1、概述公共部門(mén)戰略管理

　　2世紀7年代末8年代初，戰略管理理論逐漸成為企業(yè)管理中的一個(gè)重要研究方向，從而導致了西方2世紀8年代企業(yè)管理中的戰略管理時(shí)代的來(lái)臨。與此對應的是，在公共部門(mén)由于內部官僚機構產(chǎn)生的機構臃腫、效率低下、人員僵化、程序冗雜招致廣泛的批評，加上由此產(chǎn)生的一系列信任危機、管理危機和財政危機，新一輪的行政改革運動(dòng)開(kāi)始興起。正是在這場(chǎng)轟轟烈烈的新公共管理運動(dòng)中，戰略管理理論得到進(jìn)一步的發(fā)展和應用，它被相信具有使得公共組織更富于效率、責任和遠見(jiàn)的作用而被引入公共部門(mén)，產(chǎn)生了公共部門(mén)戰略管理的學(xué)科分支和行為模式。公共部門(mén)戰略管理途徑是一種公共部門(mén)管理(尤其是政府管理)的新實(shí)踐模式，又是一種公共部門(mén)管理的新研究范式。

　　因為戰略管理源自私營(yíng)部門(mén)的概念，是為其追求合理的自身利益的最大化而產(chǎn)生、存在的，“這種方法假定要有明確的目標、利潤和經(jīng)濟目的、無(wú)限的行動(dòng)權力、秘密開(kāi)發(fā)、有限的行動(dòng)責任，以及通過(guò)市場(chǎng)機制對產(chǎn)生出來(lái)的經(jīng)濟結果進(jìn)行檢測等等”(Nutt、and、Backoff，1992，p.23)。相比之下，公共部門(mén)會(huì )存在著(zhù)諸如“涉及憲法規定、立法和司法命令、政府法規、管轄權限、稀缺資源、政治氣候因素、客戶(hù)與委托人的.利益等”(MaCaffery，1989，p27)等。

　　2、公共部門(mén)戰略管理存在的問(wèn)題

　　由于公共部門(mén)戰略管理理論及實(shí)踐參考經(jīng)驗來(lái)源都是與之有很大差異的私營(yíng)部門(mén)，再加上戰略管理理論自身存在的缺陷，所以施行過(guò)程中必然要作許多的改進(jìn)。

　　歐文·休斯在《公共管理導論》中，將對公共部門(mén)引入戰略管理及戰略計劃的批評意見(jiàn)歸納為七個(gè)方面(前三種是奧爾森和伊迪提出的)：(1)正式的戰略計劃過(guò)程設計過(guò)于抽象，沒(méi)有考慮在社會(huì )—政治環(huán)境的動(dòng)態(tài)發(fā)展;(2)正式的戰略計劃過(guò)程面對迅速變化和動(dòng)蕩不安的外部環(huán)境時(shí)，顯得過(guò)于遲鈍;(3)正式的過(guò)程與創(chuàng )造性和革新相違背;(4)將戰略概念照搬到與私營(yíng)部門(mén)差異很大的公共部門(mén)可能產(chǎn)生問(wèn)題;(5)產(chǎn)生追究責任問(wèn)題以及造成政治控制上的問(wèn)題;(6)設定組織的目標不清，戰略考慮毫無(wú)意義;(7)公共部門(mén)的時(shí)間觀(guān)念過(guò)于短暫，因而任何長(cháng)期觀(guān)點(diǎn)都必定遭到失敗�？梢�(jiàn)戰略管理跟其他管理理論一樣，是雙刃劍。在帶給公共部門(mén)統一目標、較好的協(xié)調性、對自身更深刻的理解和使行動(dòng)有序性外，也帶來(lái)了一些不便。

　　(1)戰略管理指出了方向也蒙蔽了視線(xiàn)。

　　在公共部門(mén)改革過(guò)程中，特別是像我國一樣的發(fā)展中國家，轉型過(guò)程中出現的很多新現象新問(wèn)題，即使在世界范圍內也是沒(méi)有借鑒對象的。如果一昧強調目標的明確，容易忽略前進(jìn)過(guò)程中出現的新變化新思路或者新問(wèn)題。

　　(2)戰略集中了集體力量也導致了“團體思維”。

　　由于在公共部門(mén)中存在著(zhù)“委托-代理”問(wèn)題(Principal-Agent、Problem)，其存在著(zhù)轉化成謀求組織內部利益最大化工具潛能，例如制造更多的需求來(lái)滿(mǎn)足官僚對機構膨脹、謀取更大權力資源的需求，增加不透明度來(lái)加劇由于信息不對稱(chēng)而產(chǎn)生的監督難度等等(Arey、L.Hillman，23，pp216-218)。高度專(zhuān)注會(huì )失去外圍眼光，也失去了其他獲得成功的可能性。

　　(3)戰略定義了組織也引起模式化。

　　過(guò)分清晰地定義組織也意味著(zhù)過(guò)于簡(jiǎn)單，有時(shí)就容易引起模式化，從而會(huì )喪失整個(gè)組織體制的豐富性。公共部門(mén)戰略管理目標在于爭取兼顧各方面利益需求達到社會(huì )公平和諧，如果組織模式單一，則很難對突發(fā)事件做出及時(shí)反應，造成組織的僵化遲鈍。

　　3、結語(yǔ)

　　最后，正如休斯所指：這些批評意見(jiàn)沒(méi)有一個(gè)能夠完全否定在公共部門(mén)運用戰略觀(guān)點(diǎn)的價(jià)值。它們對那些過(guò)高的期望是個(gè)警示，并指出利害關(guān)系人必須認真執行戰略。戰略管理不能過(guò)于僵化，要使利害關(guān)系人認真執行，應有助于管理，而不是以其自身作為目的。由于一方面，執政黨掌握和運用國家最高權力核心與人事任免權，另一方面，政府能根據局勢發(fā)展的需要而統一調配資源，證明戰略管理是適合在我國政黨組織形式中運用的。

　　但現階段公共部門(mén)戰略管理現實(shí)操作中還存在一些問(wèn)題，所以避免對戰略管理的盲目崇拜也是非常重要的。即如布賴(lài)森所說(shuō)：“戰略計劃自己本身不是目的，只是一套協(xié)助領(lǐng)導者制定決策和采取重要行動(dòng)的觀(guān)念，只有當它幫助重要決策人通過(guò)戰略方式進(jìn)行思維與行動(dòng)時(shí)，才顯示出它的價(jià)值�！�

戰略管理論文4

　　電力工程企業(yè)是國家電力系統的建設企業(yè)，是經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。隨著(zhù)國家電力體制改革不斷深入，電力工程企業(yè)發(fā)揮的作用越來(lái)越大，競爭也越來(lái)越激烈。在這種背景下，電力工程企業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越多的管理問(wèn)題，其中人力資源規劃問(wèn)題是重中之重。改變人事管理的傳統理念，將對人的管理提升到戰略層次，實(shí)施科學(xué)、高效的人力資源戰略規劃是企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力，也是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的根本保證。

　　一、電力工程企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題。

　　1、人力資源規劃不明確。

　　人力資源規劃應該以企業(yè)戰略發(fā)展為導向，然而在電力工程企業(yè)的管理中，雖然極力提倡實(shí)施人力資源戰略規劃，但思想及管理模式仍然停留在人事管理階段，重視財務(wù)、物力而忽略人力資本的價(jià)值，人力資本的戰略規劃含糊不清，在選擇人才時(shí)主觀(guān)意志比較多，具有一定的盲目性和短視性。電力工程企業(yè)沒(méi)有對未來(lái)的人才需求種類(lèi)和數量進(jìn)行規劃，導致不適合企業(yè)戰略發(fā)展的人被招進(jìn)來(lái)，而真正需要的人才卻大量流失。優(yōu)秀人才的缺乏使人力資源隊伍質(zhì)量大打折扣，最終對電力工程企業(yè)戰略目標實(shí)現造成影響。

　　2、人力資源管理方法不足。

　　電力工程企業(yè)對人力資源管理需要什么樣的模式，如何開(kāi)展，達到什么樣的目標沒(méi)有一個(gè)系統認識，只會(huì )盲目跟風(fēng)，但直接拿來(lái)的東西并不好消化，也無(wú)法為其帶來(lái)顯著(zhù)經(jīng)濟效益。

　　人力資源管理應該建立在崗位管理基礎上，但實(shí)際上這是完全獨立的兩個(gè)系統，過(guò)于單純的管理就顯得無(wú)力。同時(shí)一些電力工程企業(yè)在市場(chǎng)競爭中本來(lái)就是慘淡經(jīng)營(yíng)，較低的支付能力根本無(wú)法滿(mǎn)足人才的客觀(guān)需要。有句俗話(huà)叫“人往高處走，水往低處流”,沒(méi)有好的留人策略，人才自然會(huì )流向適合自己發(fā)展的企業(yè)。

　　3、激勵機制不健全。

　　電力工程企業(yè)的考核制度過(guò)于形式化，就拿年終獎來(lái)說(shuō)，年終成績(jì)基本是領(lǐng)導一個(gè)人的，其他一干人等只作簡(jiǎn)單評價(jià)，沒(méi)有體現出每位員工的成績(jì)。員工干得好不好都一樣，考核成績(jì)難分優(yōu)劣，同時(shí)對部門(mén)優(yōu)秀人才比例有不成文的限制，造成評定成績(jì)嚴重失準�？己嗽u定標準也十分簡(jiǎn)單，沒(méi)有根據員工職責、所處部門(mén)的不同進(jìn)行評定，更沒(méi)有將指標量化，嚴重缺乏科學(xué)性和可操作性。從考核效果來(lái)看，考核多是為了應付上級檢查，其公正性、客觀(guān)性、真實(shí)性備受質(zhì)疑，企業(yè)決策層很難從考核中得到真實(shí)信息。

　　二、電力工程企業(yè)人力資源戰略管理。

　　1、人力資源戰略規劃。

　　對電力工程企業(yè)來(lái)講，沒(méi)有戰略規劃根本不行，在發(fā)展中需要什么樣的人才，需要多少人才，如何引進(jìn)都是需要考慮的問(wèn)題。電力工程企業(yè)必須有一個(gè)總體的人力資源預測與規劃，而沒(méi)有這個(gè)環(huán)節支撐，任何戰略構想都是紙上談兵，虛無(wú)飄渺的。人力資源規劃要注重企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相依托，在向目標邁進(jìn)的同時(shí)，員工的.個(gè)人目標也不斷接近。通過(guò)人力資源規劃將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和策略轉化為對人力的需求，有效達成質(zhì)和量、長(cháng)期和短期的人力供求平衡，實(shí)現人力資源的科學(xué)合理利用。當然，制定人力資源規劃的同時(shí)，還應結合人力資源管理職能，建立各項規章制度，通過(guò)規范用工制度、在企業(yè)內部構建良好的人力資源配置系統等，進(jìn)一步規范管理模式。

　　2、建立競聘崗位制度。

　　競聘崗位制度有助于最大程度上調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展和公司發(fā)展兩者的統一，對于管理崗位、技術(shù)崗位和綜合性管理崗位應該遵守公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行競聘上崗，有效地拓寬人才選拔渠道，打破各種限制。為此需要完善和健全崗位競聘方案，多方面綜合考慮將行政調配和崗位競聘制度結合起來(lái)，讓更多人參與到崗位競聘中，鼓勵員工在不同崗位和工作之間進(jìn)行輪換和適當流動(dòng)，從而實(shí)現人力資源結構配置的優(yōu)化。同時(shí)還需要建立崗位培訓和崗位競爭淘汰機制，對那些不能有效勝任崗位職責要求的員工要進(jìn)行換崗或轉崗，從而在企業(yè)內部形成適度合理的員工崗位輪換制度和人員進(jìn)退出機制。

　　3、加強績(jì)效考核管理。

　　電力工程企業(yè)績(jì)效考核要根據自身特色制定標準，比如，對單位工程部進(jìn)行考核，首先要求工程部和經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理參與人力資源部考核方案的制定，根據其工作經(jīng)驗制定具體的考核項目和考核指標，這樣有了部門(mén)經(jīng)理的共同參與和一致認可，接下來(lái)的考核實(shí)施就能很順利地進(jìn)行，考核結果也才有實(shí)際意義�？�(jì)效考核要注意以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)管理層、人力資源部以及基層員工要不斷對績(jì)效考核工作加以重視，并把其當作一項正常日程來(lái)抓，同時(shí)不斷完善監督機制，加強督促和檢查，使考核工作進(jìn)一步落實(shí)到位；二是要不斷加深考核內容，使考核更豐富，量化、硬化考核指標，使考核更準確、更具操作性�？己藘热莸闹贫ㄒ獔猿忠匀藶楸驹瓌t，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是。三是堅持考核原則，嚴格把關(guān)，使考核客觀(guān)、公開(kāi)、公平、公正。

　　總之，科學(xué)、合理的人力資源戰略規劃是電力工程企業(yè)人力資源現代化發(fā)展的基礎，也是其戰略目標實(shí)現的前提條件。

　　始終堅持企業(yè)的戰略發(fā)展目標，同時(shí)兼顧一定的短期利益，做好人力資源規劃，根據外部市場(chǎng)動(dòng)態(tài)適當調整人力資源管理活動(dòng)，才能有效提高競爭力。我國電建市場(chǎng)日趨成熟，走出國門(mén)，走向國際是發(fā)展之趨勢，未雨綢繆，儲備優(yōu)秀人才是電力工程企業(yè)的明智之舉。

　　參考文獻：

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　　[3]晏景榮�；�于企業(yè)戰略的人力資源規劃流程及方案探析[J].中國人力資源開(kāi)發(fā)，20xx,（7）。

戰略管理論文5

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，生態(tài)環(huán)境日益遭到破壞，導致人類(lèi)與自然的矛盾日益激烈，嚴重影響著(zhù)人類(lèi)社會(huì )的可持續發(fā)展。林業(yè)作為發(fā)展生態(tài)文明的主力軍，是促進(jìn)生態(tài)平衡的基礎，所以要促進(jìn)人與自然、人與社會(huì )的關(guān)系，從而促進(jìn)林業(yè)的可持續發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：生態(tài)文明；林業(yè)管理；可持續發(fā)展戰略

　　生態(tài)文明是人類(lèi)遵循自然和社會(huì )和諧發(fā)展的結果，是以人與人、人與自然、人與社會(huì )的全面發(fā)展為基礎的，是為保護和建設美好生態(tài)環(huán)境而取得的成果，為林業(yè)的可持續發(fā)展戰略奠定基礎。因此，加強林業(yè)管理，對促進(jìn)林業(yè)發(fā)展的可持續發(fā)展具有重要意義。

　　1提高保護林業(yè)的覺(jué)悟

　　隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，林業(yè)管理部門(mén)逐漸淡化了林業(yè)管理意識，這就不利于林業(yè)的可持續發(fā)展。因此，林業(yè)管理部門(mén)的工作人員要嚴格要求自己，從自身出發(fā)，不斷加強自身的林業(yè)管理意識，把林業(yè)管理放在首位，在平時(shí)生活中注意觀(guān)察，通過(guò)觀(guān)察不斷摸索林業(yè)管理辦法。例如：林業(yè)管理部門(mén)可以通過(guò)報紙、網(wǎng)絡(luò )和多媒體等多種途徑來(lái)宣傳林業(yè)發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)，讓人們從日常生活中逐漸發(fā)現林業(yè)發(fā)展的重要性，從而提升人們的思想覺(jué)悟，倡導更多人積極主動(dòng)的參與林業(yè)管理。對有條件的地區，還可以定期開(kāi)會(huì )，講述林業(yè)對人類(lèi)生活的影響以及對社會(huì )發(fā)展的重要性。

　　2加大林業(yè)法律法規的執行力度

　　在我國，雖然很早就實(shí)施林業(yè)管理，但是由于人們的法律意識淡薄，不熟悉林業(yè)法律法規，從而導致大量不合理的濫砍、濫伐現象，導致水土流失，破壞環(huán)境，更嚴重的還影響林業(yè)的可持續發(fā)展。所以政府要發(fā)揮其主要職能，利用完善的相關(guān)法律來(lái)約束人們的行為，加大對破壞林業(yè)行為的懲罰力度，對林業(yè)管理落實(shí)到人，讓林業(yè)管理逐漸走向法律化和規范化，從而更好地促進(jìn)林業(yè)的可持續發(fā)展。如果林業(yè)管理部門(mén)發(fā)現破會(huì )林業(yè)發(fā)展的行為，就要對破壞人追究到底，并給他講述相關(guān)的林業(yè)法律制度，讓他意識到法律知識是促進(jìn)林業(yè)的發(fā)展的基礎，同時(shí)也要求他要按法律規定做事，違反法律規定是要受到相應處罰的，他的行為破壞了林業(yè)的發(fā)展，所以要受到相應的處罰。以此事為借口，可以定期對學(xué)校、單位以及社會(huì )，及時(shí)普及林業(yè)法律知識，讓社會(huì )更多人士認識到保護林業(yè)的重要性，了解林業(yè)法律法規相關(guān)知識，用法律約束自己，為生態(tài)文明建設貢獻出自己的微薄之力。

　　3轉換角度，加大科技投入

　　目前，大部分國家對林業(yè)管理都處在傳統的模式，這些都很落后，不利于林業(yè)的可持續發(fā)展。所以，林業(yè)部門(mén)要轉換角度，考慮通過(guò)多渠道加大科技投入，促進(jìn)林業(yè)管理科技水平不斷提高，從而促進(jìn)林業(yè)發(fā)展。此外，還可以引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，結合當今社會(huì )林業(yè)發(fā)展的要求，把我國林業(yè)發(fā)展真正提到一個(gè)新的水平，為我國林業(yè)發(fā)展的科技化奠定基礎。例如，在林業(yè)的發(fā)展中，可以采取育苗、興林和造林等技術(shù)來(lái)促進(jìn)林業(yè)的可持續發(fā)展，林業(yè)管理部門(mén)要不斷學(xué)習有關(guān)林業(yè)管理技術(shù)知識，創(chuàng )新林業(yè)管理方式，擴大林業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)，提升林業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭能力，有利于將傳統的林業(yè)經(jīng)濟逐漸轉變成為現代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，進(jìn)而可以更好地利用林業(yè)資源，促進(jìn)生態(tài)林業(yè)的可持續發(fā)展。

　　4調整林業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構

　　在我國，傳統的林業(yè)都是以直接銷(xiāo)售實(shí)現經(jīng)濟價(jià)值，這樣不能充分發(fā)揮林業(yè)的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構，也不利于林業(yè)產(chǎn)業(yè)的`結構升級。所以，在林業(yè)發(fā)展中，管理部門(mén)要不斷學(xué)習，調整其產(chǎn)業(yè)結構，盡可能實(shí)現最大經(jīng)濟價(jià)值。首先在發(fā)展經(jīng)濟林區的同時(shí)還可以種植工業(yè)用木或是樹(shù)苗，其次還可以加大樹(shù)木資源的開(kāi)發(fā)，此外還可以通過(guò)旅游業(yè)和商業(yè)來(lái)優(yōu)化林業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，促進(jìn)林業(yè)的可持續發(fā)展。對農村的人們，可以種植樹(shù)苗，到每年春天出售樹(shù)苗，在實(shí)現經(jīng)濟價(jià)值的同時(shí)還可以為植樹(shù)造林提供基本條件；在景區，也可以種植一些可供觀(guān)賞的樹(shù)木，在豐富人們生活的同時(shí)實(shí)現其經(jīng)濟價(jià)值。

　　5合理植樹(shù)造林，擴大森林面積

　　作為政府主管部門(mén)以及林業(yè)管理部門(mén)，要從保持永久性生態(tài)平衡出發(fā)，切實(shí)意識到當前林業(yè)的發(fā)展存在缺陷，呼吁人們合理植樹(shù)造林、擴大森林面積，各級領(lǐng)導要給群眾灌輸林業(yè)在社會(huì )中的重要性，同時(shí)林業(yè)管理部門(mén)要及時(shí)向上級政府部門(mén)反饋群眾的意見(jiàn)，政府部門(mén)也應盡力配合，給與有效支持，共同實(shí)現林業(yè)的可持續發(fā)展。在每年植樹(shù)節來(lái)臨之前，林業(yè)管理部門(mén)就要提前做好計劃，在哪個(gè)地區種植多少樹(shù)木，進(jìn)行合理安排，然后倡導社會(huì )各界人士積極參加植樹(shù)活動(dòng)，灌輸保護林業(yè)的知識，齊心合力，共同進(jìn)步，最后出現了森林。

　　6加大宣傳力度，提高人們的保護意識

　　搞好林業(yè)管理工作，不僅僅是林業(yè)管理部門(mén)的工作，更需要全民的共同參與，為林業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。林業(yè)管理部門(mén)可以通過(guò)媒體、報紙或是跟群眾交流的方式，加強群眾對林業(yè)的保護意識以及對相關(guān)知識的普及，讓群眾認識到保護林業(yè)的重要性。同時(shí)還要注重宣傳教育，可以通過(guò)多種方式式進(jìn)行宣傳，例如：會(huì )議、文件、簡(jiǎn)報、標語(yǔ)、廣播、電視、報紙及文藝匯演等。這樣可以提高廣大干部群眾的認識，增強了各級各部門(mén)的緊迫感和責任感，調動(dòng)廣大干部群眾關(guān)心、支持、參與林業(yè)建設的積極性。另外，對有條件的地區，還可以給學(xué)生開(kāi)展有關(guān)林業(yè)管理的知識課程，要求學(xué)生從小做起，從自我做起，從小養成愛(ài)護樹(shù)木的好習慣，為以后的林業(yè)發(fā)展打基礎�？傊�，林業(yè)不僅是我國基礎產(chǎn)業(yè)之一，同時(shí)還可以推進(jìn)我國文明生態(tài)建設。在生態(tài)明建設過(guò)程中，林業(yè)始終占據著(zhù)主體地位，對實(shí)現林業(yè)資源環(huán)境保護和林業(yè)可持續發(fā)展有重要作用，林業(yè)可持續化體現了人與自然的親密關(guān)系�；�于生態(tài)文明視角的背景下，林業(yè)管理必須要有計劃、有重點(diǎn)的進(jìn)行，兼顧生態(tài)和經(jīng)濟效益的共同發(fā)展，最終實(shí)現林業(yè)可持續發(fā)展。

　　參考文獻:

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戰略管理論文6

　　戰略人才資源管理，縮寫(xiě)SHRM，是指把個(gè)體和企業(yè)有機聯(lián)系在一起，借助于相關(guān)政策、人力資源理論規劃、現實(shí)具體實(shí)踐方法等，實(shí)現極具競爭力人力資源的最優(yōu)化配置。本文通過(guò)實(shí)證研究、理論研究、定量定性研究等方法，以國有企業(yè)實(shí)際運營(yíng)情況為基礎，分析影響國有企業(yè)運營(yíng)狀況的因素和適當的人力資源管理模式所應具有的各項職能。

　　一、戰略人才資源管理模式的研究背景

　　如今，國際范圍內的競爭日趨激烈，人才資源作為國有企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，相比于物質(zhì)原料、資金等，更能成為優(yōu)勢性競爭的基礎。人才資源主要包括企業(yè)內部運行機制、員工知識水平乃至綜合素養。通常來(lái)講，人才資源只有依靠系統、戰略性管理機制和活動(dòng)才能萌生競爭力和企業(yè)效益，進(jìn)而轉化成為國有企業(yè)的核心能力。因此，有效實(shí)行戰略人才管理，是使企業(yè)競爭力最大化的有效手段。

　　當前，針對人才資源管理模式，國內外重點(diǎn)解決的問(wèn)題有兩個(gè)：第一，企業(yè)是否以現有人力資源作為競爭優(yōu)勢；第二，人力資源是否能為企業(yè)創(chuàng )造源源不斷的競爭優(yōu)勢。相關(guān)研究成果主要體現在三點(diǎn)，即人才資源及其主要競爭優(yōu)勢、人力資源及其管理模式適合度、人才資源及國有企業(yè)績(jì)效。

　　人才資源管理模式的主要思路、框架設計可以歸納為這樣幾個(gè)方面。第一，在國有企業(yè)戰略中，合理的人才資源管理模式的基本職能有哪些？根據現狀，國有企業(yè)采取怎樣的措施才能與這樣的模式契合？第二，弄清在國有企業(yè)內部，績(jì)效與競爭實(shí)力和人才資源管理模式之間存在怎樣的聯(lián)系，前者以怎樣的機理影響后者？另外，在企業(yè)運營(yíng)的過(guò)程中，產(chǎn)權、資本、戰略及外部競爭等因素又是怎樣起作用的？第三，制定合理、科學(xué)的體系來(lái)評估人才資源管理模式對國有企業(yè)的影響程度。第四，在企業(yè)內部建立起科學(xué)完善的人才資源管理模式之后，要以哪些高素質(zhì)人才來(lái)武裝隊伍？

　　在上述思路形成之后，通過(guò)調查問(wèn)卷、專(zhuān)家討論、演繹推理等綜合手段，便能夠開(kāi)展人才資源管理模式的構建工作。

　　二、理論指導

　　1.人才資源管理理論

　　人才資源管理理論相對于傳統人資管理理論具有顯著(zhù)的特征。首先，將企業(yè)內部關(guān)鍵性崗位的負責人員視為核心資源并兼顧組織管理資源、技術(shù)資源及其他資源的源泉，即管理組織層人員的核心地位要明確。其次，彌補了傳統人資管理理論中分工不明確、決策層和執行層混淆的`缺陷，認為核心人資的主要任務(wù)便是企業(yè)運營(yíng)決策的制定，適時(shí)根據環(huán)境推動(dòng)企業(yè)改革和戰略調整。因此，從這一點(diǎn)可以看出，人才資源管理理論更偏重于分清決策層。另外，十分強調將企業(yè)目標與員工的實(shí)踐操作聯(lián)系在一起，力圖捆綁兩者的利益并增加內部運作的協(xié)調統一性。最后，十分關(guān)注管理模式與績(jì)效之間的關(guān)聯(lián)，以期將人才資源組織轉化為企業(yè)長(cháng)期，甚至永久性績(jì)效。

　　2.人力資本相關(guān)理論

　　在20世紀50年代，相關(guān)學(xué)者對人力資本理論進(jìn)行了很好的完善和補充。目前，人力資本理論被企業(yè)廣泛認同和引入，作為指導人才資源模式設計的主要依據之一。自從人力資本理論被引入國有企業(yè)后，企業(yè)管理理念和思想出現了重要的轉變，旨在以企業(yè)員工工作動(dòng)力和熱情的提高創(chuàng )造更多的績(jì)效，以此來(lái)推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。從宏觀(guān)來(lái)看，人力資本理論以系統的價(jià)值觀(guān)作為企業(yè)運營(yíng)的衡量標準，更具有全面性和目的性。

　　3.產(chǎn)權理論

　　產(chǎn)權歸屬論認為，產(chǎn)權即剩余索取權，且誰(shuí)獲得剩余，誰(shuí)就獲得資產(chǎn)。因此，對于目前經(jīng)營(yíng)存在缺陷的國有企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)權的私有化便是解決問(wèn)題的有效途徑，也是國企改革的方向。產(chǎn)權理論將“連接契約關(guān)系”作為起點(diǎn)，力圖將產(chǎn)權結構、企業(yè)績(jì)效和激勵機制有機聯(lián)系在一起。產(chǎn)權理論偏重于將產(chǎn)權從行業(yè)權利的角度來(lái)定義，主要有三種理論表現，即契約治理理論、企業(yè)有權理論和產(chǎn)權配置及搭配理論。

　　在如上所介紹的三種理論中，人力資本相關(guān)理論為國企戰略人才資源管理模式做出的貢獻最為突出，是主要的理論基礎；而產(chǎn)權理論是最早用于指導人資管理模式構建的相關(guān)理論。人才資源被引入企業(yè)內部后，便與企業(yè)競爭力水平密切關(guān)聯(lián)，而對人才資源的管理工作也絕非普通管理事務(wù)，而成為了經(jīng)營(yíng)層問(wèn)題。系統地分析戰略人才資源的理論基礎更有助于形成“人與組織”的思維模式。

　　三、國有企業(yè)的戰略人才資源管理中的問(wèn)題

　　相關(guān)統計表明，許多國有控股公司不斷增加薪酬競爭力，而問(wèn)卷調查表明，在眾多的企業(yè)當中，集體企業(yè)員工對薪酬的滿(mǎn)意度是最高的。但相比于國內其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，國有企業(yè)在人才資源管理方面問(wèn)題仍然較多，主要集中在員工的職務(wù)問(wèn)題上。同時(shí)，國有企業(yè)的薪酬激勵機制在某種程度上會(huì )失去應有的效能，這一點(diǎn)通過(guò)“集體企業(yè)”的“年工工資”高于其他企業(yè)但卻未收到良好績(jì)效體現出來(lái)。另外，國有企業(yè)在關(guān)于管理層員工的福利、薪酬激勵機制方面，問(wèn)題也比較復雜，存在一定的限制。另外，最近幾年，國有企業(yè)對員工的培訓更加重視，大多建立了一套看似完備的培訓體系并做了大量工作。然而實(shí)踐表明，效果總是不理想，浪費財力物力。歸根結底，國有企業(yè)在員工培訓方面缺乏經(jīng)驗，且未正確認識培訓原則和目的，違背了系統開(kāi)發(fā)和長(cháng)期培養才是選拔人才關(guān)鍵的原則。

　　總的來(lái)看，國有企業(yè)只是單純地將員工視為工具，在處理內部事務(wù)過(guò)程中強調投入和控制，因此往往忽略從整體性和全面性角度管理人才資源，這便有礙于人資能力的提升和企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。第一，人資管理模式缺少規劃性的問(wèn)題較為突出，這是國有企業(yè)長(cháng)期未將人事管理工作與自身長(cháng)遠目標相配合的結果。盡管企業(yè)在編制規劃工作中會(huì )納入人資規劃，然而只是粗略的估計，沒(méi)有遵循全面性和整體性原則，因此不能將員工結構、數量乃至結構等信息細致反映出來(lái)，更別提作為人資管理依據了。這一點(diǎn)與中國國有企業(yè)人才資源管理模式調查結果相一致，揭示了經(jīng)營(yíng)理念存在缺陷的事實(shí)。第二，人才資源管理體系存在缺陷。在國有企業(yè)的運行發(fā)展過(guò)程中，處理日常事務(wù)的機會(huì )非常多，因此便經(jīng)常要有針對性地處理隨機現場(chǎng)事件，這使得人才資源管理體系缺乏系統性、規范性。一方面，人才資源發(fā)展規劃缺乏目的性和計劃性，員工完善的職業(yè)生涯規劃較少、整體改革策略有缺失、后備儲備干部未妥善安排、競爭上崗的規則未澄清等，盡管已經(jīng)存在一些績(jì)效考核制度，卻由于起步較晚沒(méi)有深入落實(shí)。第三，規章制度的執行力度較差。大多數國有企業(yè)在制訂員工培養計劃的過(guò)程中，投入大量精力和金錢(qián)來(lái)組織技能培訓，但培訓往往存在內容不充實(shí)、方法不科學(xué)的問(wèn)題，且缺乏管理組織工具。第四，部分國有企業(yè)對于戰略人才資源的精力和財力投入不足。通過(guò)對我國二線(xiàn)城市的100所國企進(jìn)行抽樣調查分析能夠發(fā)現，不到5%的企業(yè)的人資投入在逐年遞增，20%左右國企的人均年培訓、教育費用在20元左右，30%的國企只是象征性進(jìn)行教育培訓方面的投入且人均年培訓費用不足10元，甚至有些國企由于經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題暫停對人資管理的投入。

　　四、國有企業(yè)內部人資管理部門(mén)的權責及人員素質(zhì)

　　1.人才資源管理部門(mén)的權責

　　通常而言，人才資源管理部門(mén)職能是在各層員工的配合下，與企業(yè)各個(gè)部門(mén)的管理人員一道，以靈活的職能轉變來(lái)實(shí)現企業(yè)中各種活動(dòng)的進(jìn)行，如根據企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行戰略人才資源管理規劃的制訂和推廣、保證人資管理規劃與企業(yè)發(fā)展戰略步調相一致。當國有企業(yè)下設系列單位時(shí)，便會(huì )通過(guò)成立下屬兩級或多級部門(mén)進(jìn)行人資管理工作。若人資管理部門(mén)共有三級，那么各自名稱(chēng)分別為總部人力資源部、二級人力資源部及基層單位人事專(zhuān)員。

　　2.人才資源管理部門(mén)的人員素質(zhì)

　　對于國有企業(yè)的戰略人才資源管理來(lái)說(shuō)，管理層的人員素質(zhì)關(guān)系到整個(gè)宏觀(guān)戰略規劃的制訂水平。其中，人資管理角色主要在組織結構管理、戰略性人才資源管理、企業(yè)管理規劃轉型管理及員工貢獻度評價(jià)的管理中轉變，因此必須具備高人資信譽(yù)度、人力資源掌握度、業(yè)務(wù)熟練度和變革控制能力等素質(zhì)。通常，在國有企業(yè)當中，人資管理人員有素質(zhì)等級的劃分�？梢酝ㄟ^(guò)行為事件的訪(fǎng)談技術(shù)，按照表現情況將人員素質(zhì)分為優(yōu)秀、一般及較差幾類(lèi)并對其表現情況的原因、動(dòng)機等進(jìn)行研究。另外，也可以以心理印象作為評判因素，參照現有較完善的素質(zhì)模板來(lái)評判人資管理人員素質(zhì)。當然，最為公平的方法是有代表性地選取各層員工，以發(fā)放調查問(wèn)卷的形式考核其素質(zhì)水平。值得注意的是，國有企業(yè)的戰略人才管理人員要具備良好的預測和前瞻能力、決策能力和文化傳播力等，而相比于領(lǐng)導，社交、控制及領(lǐng)導能力等則不需要太高。

　　在進(jìn)行國有企業(yè)戰略人才資源管理人員素質(zhì)水平的評價(jià)時(shí)，建立合適的模型非常重要，這有助于協(xié)助企業(yè)做好未來(lái)人資變動(dòng)和功能性調變工作，更好地實(shí)現人資管理隊伍的完善。因此，在進(jìn)行素質(zhì)水平評價(jià)模型的構建時(shí)，要以員工素質(zhì)與行為所表現出的因果聯(lián)系、現有工作績(jì)效和工作內容為基礎，形成正確的邏輯思路，即對人才資源管理人員的調變是為了更好地適應企業(yè)為未來(lái)發(fā)展所制訂的規劃，而人資管理人員素質(zhì)的高低又是其工作性質(zhì)和層級差別的決定因素。

　　五、對國有企業(yè)內部戰略人才資源管理模式的評價(jià)

　　人才資源是國有企業(yè)的核心發(fā)展資源和最寶貴的隱形財富，能夠保障其在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)需要根據制定的人資素質(zhì)模型，進(jìn)行不同類(lèi)型、不同級別能力和素質(zhì)的人員的劃分，使企業(yè)內部?jì)?yōu)質(zhì)人資力量及時(shí)合理地重新配置、戰略人才資源管理規劃充分發(fā)揮效能，為企業(yè)發(fā)展提供指導。在對人資管理模式的合理化程度進(jìn)行評價(jià)時(shí)，主要根據兩點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。第一，是否將及時(shí)對人才資源的更新作為指導之一。相比于過(guò)去的依靠產(chǎn)權改革及市場(chǎng)結構完善來(lái)提升企業(yè)績(jì)效和競爭力的模式，如今的國有企業(yè)更多地將發(fā)展希望寄托于內部人才深層次的潛能上，特別是要強調通過(guò)競爭上崗和人員調動(dòng)，將人資向高層面的宏觀(guān)經(jīng)營(yíng)方向轉變，改變以往單純靠薪酬和招聘的模式。第二，戰略人才資源管理模式能否以其積極影響促進(jìn)企業(yè)績(jì)效的提升和發(fā)展。要在清晰的管理模式指導下，為人資力量構建科學(xué)的職能系統。

　　國有企業(yè)20多年的改革沒(méi)有歷史經(jīng)驗作為借鑒，也不能簡(jiǎn)單照辦西方發(fā)達國家的成功規律，因此只能在調整和摸索中前進(jìn)。本文主要從戰略人才資源管理模式研究背景、理論指導、現存問(wèn)題、權責和人員素質(zhì)模型等五個(gè)方面對國有企業(yè)戰略人才資源管理模式進(jìn)行研究和分析�？傊�，伴隨相關(guān)實(shí)踐的深入和理論的互動(dòng)，國有企業(yè)人才資源管理體系將會(huì )不斷裨補闕漏，發(fā)展得更加完善。

戰略管理論文7

　　傳統文化是一個(gè)國家、民族特有思維方式的集中體現。中華傳統文化以儒家人倫思想為主流,帶有明顯的人本主義色彩;在歷史演進(jìn)過(guò)程中,傳統文化主要倡導“天人合一”的辨證思維、和諧中庸的中和思維及直覺(jué)經(jīng)驗的頓悟思維方式。傳統文化借助于戰略管理會(huì )計人員的思維媒介,能對戰略管理會(huì )計活動(dòng)施加積極影響、提供重要啟示。這充分表明,傳統文化是實(shí)施戰略管理會(huì )計的有利因素。

　　一、“人本”思想對戰略管理會(huì )計的積極影響

　　儒家文化的主要研究對象是人及人際關(guān)系,中華傳統文化不僅在思維觀(guān)念上重視“民”及“民”的重要作用,而且在處理“民”與“社稷”、“民”與“君”關(guān)系時(shí),始終將“民”置于首位,認為“人”既是治理(管理)主體又是治理(管理)客體,顯示出傳統文化濃厚的人本主義傾向。傳統文化還將人劃分為若干類(lèi)別。從治理角度看,有“勞心者”和“勞力者”之分,孔子認為“勞心者治人,勞力者治于人”,僅從純管理角度看,它揭示了傳統文化對管理的一般理解:管理就是“人治”和“治人”,也就是說(shuō),管理的主體是人——勞心者,管理的對象也是人——勞力者,這與現代管理科學(xué)對管理的解釋完全一致。

　　這種以人為本的思維方式,對于當前我國企業(yè)的戰略管理會(huì )計活動(dòng)極為有利。我國企業(yè)的管理主體和管理客體都是在傳統文化中成長(cháng)起來(lái)的,傳統文化不同程度地影響著(zhù)其思維模式和行為方式。企業(yè)管理主體和管理客體樹(shù)立人本思維方式有利于企業(yè)實(shí)施人本管理,在管理活動(dòng)中重視人的因素、充分尊重人的價(jià)值,創(chuàng )造管理奇跡。

　　日本經(jīng)濟20世紀70年代起開(kāi)始騰飛,其原因之一就是吸收了中國儒家文化人本主義思想精髓,在企業(yè)中實(shí)施人性化管理。日本企業(yè)家將儒家文化融入到現代科學(xué)管理中,提倡人本管理思維理念,激活了企業(yè)創(chuàng )新和發(fā)展的動(dòng)力源,取得了驚人的業(yè)績(jì)。如豐田公司明確強調的兩大支柱之一就是“尊重人性”,即尊重員工,將員工自身的發(fā)展與企業(yè)的成果聯(lián)系起來(lái),尊重所有關(guān)聯(lián)客戶(hù),關(guān)注客戶(hù)的滿(mǎn)意度和保持率。管理方式一是強調尊重、團隊合作,注重以人為本和人際關(guān)系和諧;二是強調進(jìn)取精神和創(chuàng )造精神;三是強調企業(yè)文化與社會(huì )文化一致。中國企業(yè)的人文環(huán)境和文化條件得天獨厚,因此有優(yōu)勢和潛力在“人治”和“治人”方面做得更為出色。

　　企業(yè)人本管理的推行,為戰略管理會(huì )計實(shí)踐奠定了堅實(shí)的基礎。實(shí)際上,戰略管理會(huì )計的核心就是以人為本,即通過(guò)會(huì )計職能活動(dòng)來(lái)激勵人,以獲取最大的人力資源價(jià)值。如著(zhù)名管理會(huì )計學(xué)家卡普蘭從顧客和員工角度設計平衡計分卡,取得了很大成效,被企業(yè)奉為至寶。同時(shí),人本管理的實(shí)施,也使將人力資源納入戰略管理會(huì )計體系進(jìn)行核算和管理成為可能。在新經(jīng)濟時(shí)代,人力資源是第一資源,對人力資源的管理方式關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,將人力資源納入戰略管理會(huì )計系統進(jìn)行管理也是現實(shí)的迫切要求。如果戰略管理會(huì )計能夠真正實(shí)現將人作為有價(jià)值的組織資源,以企業(yè)人力資源為對象,確認、計量和報告人力資源成本和價(jià)值信息,將會(huì )計研究延伸到如何使企業(yè)“人盡其才、事得其人、人事相宜”的領(lǐng)域,不僅可以為知識化企業(yè)進(jìn)行戰略決策和收益分配提供相關(guān)信息,而且可以為知識化企業(yè)建立人力資本與非人力資本剩余收益共享的分配機制奠定產(chǎn)權基礎。人力資源管理會(huì )計的具體內容包括人事戰略規劃、日常人事管理、人力資源投資規劃和資本預算、人力資源價(jià)值、成本確認和計量、人力資源投資分析、員工績(jì)效評價(jià)、人力資源信息披露等。

　　二、“天人合一”的辨證思維對戰略管理會(huì )計的積極影響

　　傳統文化講求事物的完整性與統一性,表現在思維模式上則是追求完整,強調綜合。先秦至明清的大多數思想家都推崇“天人合一”的宇宙觀(guān),表現在認識實(shí)踐上就是要求人們用辨證思維方法和整體性觀(guān)念去認識世界,在認識社會(huì )的同時(shí)不能脫離自然,在認識自然的同時(shí)不能脫離社會(huì ),人類(lèi)認識的基本要求就是人與天、人與自然保持和諧一致。

　　戰略管理是企業(yè)高層管理人員為尋求企業(yè)長(cháng)期的生存和發(fā)展,在充分剖析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的基礎上,確定和選擇達到目標的有效戰略,并將戰略付諸實(shí)施,對戰略實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監控和評價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,它具有全局性、綜合性和系統性。戰略是以企業(yè)的全局為對象,根據企業(yè)總體發(fā)展需要而制定的,管理企業(yè)總體活動(dòng),追求企業(yè)總體效果,與之相適應,也要求戰略管理會(huì )計在其服務(wù)過(guò)程中堅持整體性原則。戰略管理會(huì )計人員應視企業(yè)為一個(gè)整體,從整體上看問(wèn)題,從整體上分析和評價(jià)企業(yè)的一切戰略管理活動(dòng),拋棄傳統孤立、片面和從局部利益出發(fā)看問(wèn)題的思維方法。在目標上,只有整體目標才是最高目標;在管理對策上,只有追求整體最佳才能成為最優(yōu)管理對策;在資源利用上,著(zhù)眼于整體資源的最優(yōu)利用;在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上,既重視主要活動(dòng)也重視輔助活動(dòng),既重視生產(chǎn)制造也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng)。

　　傳統文化“天人合一”的宇宙觀(guān)認為事物之間是一個(gè)普遍聯(lián)系的有機整體,并通過(guò)元氣、陰陽(yáng)、五行聯(lián)系起來(lái),要求人們用辨證的思維方法認識世界。這種辨證的認識方法有利于從總體上認識事物的本質(zhì),把握一事物與另一事物的聯(lián)系,為戰略管理會(huì )計人員從整體上思考和處理各種戰略管理會(huì )計具體問(wèn)題提供了重要的思維來(lái)源。如在作為戰略管理會(huì )計重要組成部分的戰略成本管理活動(dòng)中,戰略管理會(huì )計人員運用整體辨證思維觀(guān),將本企業(yè)與供應商

　　和購買(mǎi)商視為一個(gè)整體,將成本與技術(shù)或成本與組織結構看成一個(gè)整體,通過(guò)開(kāi)發(fā)本企業(yè)與供應商和購買(mǎi)商價(jià)值鏈間的聯(lián)系、成本與技術(shù)的聯(lián)系、成本與企業(yè)組織結構的聯(lián)系,就可以找到降低成本的新途徑和新方法——價(jià)值鏈成本管理法、成本企畫(huà)、技術(shù)成本管理法(價(jià)值工程)、以及虛擬企業(yè)和工程再造等。

　　三、直覺(jué)經(jīng)驗思維對戰略管理會(huì )計的積極影響

　　直覺(jué)經(jīng)驗思維方式指用直覺(jué)、經(jīng)驗和頓悟來(lái)考察、研究自然,中國古代思想家提倡沒(méi)有任何人為界定的直覺(jué)思維,主張盡力排除自己已有思想和各種感官感覺(jué)。直覺(jué)思維認知方法不受任何限制,使思維異�；钴S,它賦予人們以清新的頓悟,使人類(lèi)在問(wèn)題叢生的雜亂中找到擺脫思維困境的突破口,以直接和整體的方式領(lǐng)悟事物的奧蘊,為創(chuàng )新提供了許多天才的設想和“靈光一現”的靈感,使認識者“周流無(wú)窮,而不滯于一隅”,“仰以觀(guān)于天文,俯以察于地理”。發(fā)達的經(jīng)驗文明造就了中國先哲們憑經(jīng)驗來(lái)斷事物的方式,因此,直覺(jué)經(jīng)驗思維也是傳統文化重要的思維特點(diǎn)之一。

　　當今社會(huì )尤其需要這種極具創(chuàng )造性?xún)r(jià)值的思維方式。激烈的全球競爭導致各種理論創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新和管理創(chuàng )新層出不窮,面對動(dòng)蕩多變的外部環(huán)境和難以把握的競爭態(tài)勢,企業(yè)必須根據情勢不斷地對戰略管理方法和模式作出相應調整,才能立于不敗之地。戰略管理是一種面向未來(lái)的管理活動(dòng),帶有很大的不確定性和風(fēng)險性,特別需要戰略管理會(huì )計運用靈活、多樣的方法和手段提供信息支持和智力支持。為此,戰略管理會(huì )計人員惟有擺脫各種既有思維框架和管理模式的束縛、開(kāi)啟智慧的閘門(mén)、借助于豐富的想象、使思維自由馳騁、憑借戰略管理會(huì )計的學(xué)科優(yōu)勢,設計出新理論、新模式和新思路,為企業(yè)的戰略管理部門(mén)提供多種有效的管理方法和管理方案,才能有助于企業(yè)戰略管理人員高瞻遠矚、審時(shí)度勢,應對各種復雜的形式。在各種新思路和新方法生成的各個(gè)環(huán)節和具體形成過(guò)程中,傳統文化直覺(jué)頓悟與經(jīng)驗判斷思維的影響不僅無(wú)法排除,而且其作用非常關(guān)鍵。

　　四、和諧中庸思維對戰略管理會(huì )計的啟示

　　傳統文化講究整體和諧,當變則變。先哲們將“和諧”規定為萬(wàn)物生存所依據的原則,人類(lèi)和宇宙萬(wàn)物只有在整體和諧的`狀態(tài)下才能存在和發(fā)展,“和者,天地之生成也”,“和乃生,不和不生”,強調個(gè)人應順應社會(huì ),人類(lèi)應順應自然,并提出“天不變,道亦不變”的法則,但是“天若變”,為保持和諧穩定的狀態(tài),“道亦應變”。和諧思想的集中表現就是“中庸之道”,它要求為人處事不激進(jìn)、不走極端,當個(gè)人與他人和社會(huì )發(fā)生沖突時(shí),要采取恭敬和謙忍的態(tài)度,以群體利益至上的原則協(xié)調好各種關(guān)系,主張對任何事物都必須掌握原則,把握不同的兩端,兼顧雙邊共同的利益,避免偏于一個(gè)極端。中庸之道是生活在群體中的人們所尋求的人性最佳狀態(tài)和解決問(wèn)題的最佳方案,既是道德倫理和政治觀(guān)念,也是一種思維方式和工作方法;它不以僵死的、停滯的眼光看待事物,而是隨著(zhù)事物的發(fā)展變化尋求量變或質(zhì)變狀態(tài)下的“中”;它也不是不辨是非、拋棄原則,老好人的處世哲學(xué),而是至精至純的美德。和諧中庸思想雖有折衷、保守之嫌,但其實(shí)質(zhì)上呈現出“當變則變但整體和諧不變”的思維特點(diǎn),這對戰略管理會(huì )計活動(dòng)也有重要啟示。

　　企業(yè)內外環(huán)境復雜多變,隨機應變已成為知識化企業(yè)戰略管理的重要理念。為在快速變化的環(huán)境中有效地協(xié)助企業(yè)進(jìn)行戰略管理,戰略管理會(huì )計的各項工作也應根據內外條件的變化及時(shí)作出相應調整,在動(dòng)態(tài)中尋求最佳平衡點(diǎn),因此,戰略管理會(huì )計要講求隨機應變。但另一方面,戰略管理會(huì )計在堅持隨機應變的同時(shí),應保持永遠不變——即核心價(jià)值觀(guān)和核心目標不變,這與管理大師明茨伯格的觀(guān)點(diǎn)“戰略這個(gè)概念的基礎恰恰是穩定性,而不是變化”相一致。

　　戰略管理會(huì )計強調隨機應變原則,具體有兩層含義:一是指戰略管理會(huì )計所用的技術(shù)方法和評價(jià)指標靈活多樣;二是指戰略管理會(huì )計系統中的各種策略根據企業(yè)內外部條件的變化進(jìn)行調整,如投資方向和力度、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)結構等,始終堅持以市場(chǎng)和顧客為導向來(lái)指導企業(yè)的戰略管理。戰略管理會(huì )計奉行隨機應變原則,是為使企業(yè)更好地適應環(huán)境,獲得長(cháng)期的生存和發(fā)展機會(huì )而采取的一種應對策略,但這只是一種表象和問(wèn)題的一個(gè)方面。實(shí)際上,在戰略管理會(huì )計思維觀(guān)念中,不管戰略管理會(huì )計的管理方法、管理手段和管理程序如何變動(dòng),讓顧客和員工永遠滿(mǎn)意、保持持久競爭優(yōu)勢、培養企業(yè)核心競爭力、建設學(xué)習型組織、整體大于局部、長(cháng)遠優(yōu)于眼前等企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)和核心目標至少應在一個(gè)較長(cháng)的時(shí)期內不發(fā)生變動(dòng)。戰略管理會(huì )計人員應當遵循傳統文化“當變則變但整體和諧不變”的思維方式,只有認真協(xié)調好變化性與連續性的辨證關(guān)系,做到持續中有變化、變化中有持續,才能真正有助于企業(yè)戰略管理目標的最終實(shí)現。

　　綜合以上分析可知,中華傳統文化中的人本思想、“天人合一”的辨證思維、和諧中庸的中和思維和直覺(jué)經(jīng)驗的頓悟思維四種思維方式,通過(guò)戰略管理會(huì )計人員的思維中介,能夠對戰略管理會(huì )計活動(dòng)施加積極影響,并提供重要啟示。深受中華傳統文化思維模式影響的我們,更具有推廣應用戰略管理會(huì )計的能力與潛質(zhì)。因此,中華傳統文化是實(shí)施戰略管理會(huì )計的有利因素。

戰略管理論文8

　　摘要:物聯(lián)網(wǎng)作為金融科學(xué)技術(shù)集合成的典范，物聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)與思維方式的應用，強化物物之間、人物之間信息互動(dòng)的有效性與銜接的緊湊性，進(jìn)而構建了當下的金融信用環(huán)境，為金融行業(yè)的發(fā)展創(chuàng )建了客觀(guān)性的信用體系，促使“物聯(lián)網(wǎng)+金融”融合創(chuàng )新發(fā)展局面的建設獲得基礎支持。而以物聯(lián)網(wǎng)思維為基點(diǎn)，再度建設商業(yè)銀行信用管理體系，始終是行業(yè)發(fā)展期間的重點(diǎn)，文章首先概述物聯(lián)網(wǎng)銀行概念與特征，其次對傳統銀行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展現狀進(jìn)行概述，最后分條探究物聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)銀行管理重構戰略思想與策略，希望對金融行業(yè)發(fā)展有所借鑒。

　　關(guān)鍵詞:物聯(lián)網(wǎng)；物聯(lián)網(wǎng)銀行；信用管理；戰略思想；策略探究

　　物聯(lián)網(wǎng)作為互聯(lián)網(wǎng)與通信網(wǎng)的拓展產(chǎn)物，能夠實(shí)現對物理世界實(shí)時(shí)管控、精確管理與科學(xué)決策的目標。最近幾年中國內外各級政府機關(guān)積極頒發(fā)一些促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)有關(guān)戰略與發(fā)展的計劃，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速率不斷提升，積極朝著(zhù)生產(chǎn)生活與經(jīng)濟金融相關(guān)領(lǐng)域靠攏。物聯(lián)網(wǎng)思維有效整改了傳統商業(yè)生態(tài)環(huán)境，調整了傳統商業(yè)模式，為物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的構建與發(fā)展提供助力。將物聯(lián)網(wǎng)思想與相關(guān)技術(shù)整合到網(wǎng)絡(luò )環(huán)境中，將促進(jìn)當下金融信用環(huán)境的革新進(jìn)程，助力于金融全新變革進(jìn)程。相關(guān)人士指出，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與金融產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，可以被視為對對信息技術(shù)的集成與綜合應用，實(shí)現對商業(yè)銀行信用的有效管理，降低信用風(fēng)險，將物聯(lián)網(wǎng)銀行的發(fā)展推向新高度。

　　一、物聯(lián)網(wǎng)銀行概念與特征

　　(一)概念

　　物聯(lián)網(wǎng)銀行作為金融行業(yè)中的一類(lèi)新模式，當下國際尚未對物聯(lián)網(wǎng)銀行做出明確界定與統一標準。從宏觀(guān)的角度分析，物聯(lián)網(wǎng)銀行主要是采用把物聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù)整合到傳統商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程中，再構商業(yè)銀行傳統的信貸業(yè)務(wù)、風(fēng)險管理、內部管理等工作的運行模式，即推行“帕累托改進(jìn)”模式，進(jìn)而最大限度的壓縮其運營(yíng)成本以及提升效率。陸岷峰(20xx)對物聯(lián)網(wǎng)銀行的概念做出如下定義，即物聯(lián)網(wǎng)銀行是銀行業(yè)金融機構有效應用物聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù)手段，在用戶(hù)生產(chǎn)作業(yè)情景、生活場(chǎng)景等多樣化經(jīng)濟環(huán)境中的信息流量、資金流量與物質(zhì)流量有機整合為一，進(jìn)而為用戶(hù)在存款、貸款以及匯款等方面提供金融服務(wù)的新興組織模式。

　　(二)特征

　�、倨栈莼�：這是物聯(lián)網(wǎng)銀行和傳統商業(yè)銀行之間最大的`差別。為確保銀行業(yè)金融機構普惠金融業(yè)務(wù)運行的有效性，20xx年，國務(wù)院頒發(fā)了《推進(jìn)普惠金融發(fā)展規劃(20xx—20xx年)》，宗旨在于提升上述金融業(yè)務(wù)形態(tài)運行期間應遵照的原則、規定以及發(fā)展目標等[3]。但是由于傳統銀行業(yè)的限制，國內大部分商業(yè)銀行在對供應鏈金融、小微金融等業(yè)務(wù)形態(tài)拓展范疇相對狹窄，應不斷提升對中小微民營(yíng)企業(yè)的金融服務(wù)能力，而物聯(lián)網(wǎng)銀行的建設與發(fā)展，主要服務(wù)對象為傳統抵押擔保模式下不能兼顧周全的中小微企業(yè)，該類(lèi)企業(yè)在發(fā)展中存在可抵押固定資產(chǎn)少、存貨動(dòng)產(chǎn)充沛、融資需求高等特征，在網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)思維的引導下以及相關(guān)技術(shù)協(xié)助下，能夠實(shí)現對企業(yè)現實(shí)生產(chǎn)情景全過(guò)程、多維度信息獲取，不斷扭轉商業(yè)銀行與中小微企業(yè)之間信息不對稱(chēng)局面，有效解除中小微企業(yè)融資困難，進(jìn)而拓展其發(fā)展空間，商業(yè)銀行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟普惠能力也相應提升。②智慧化：這是物聯(lián)網(wǎng)銀行積極迎合金融科技發(fā)展模式的主要外在表現形式。在大數據、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能等多種金融科技力量的集成與聯(lián)合作用下，傳統商業(yè)銀行的發(fā)展戰略目標是朝著(zhù)智慧化方向轉型，增強行業(yè)核心競爭實(shí)力。在20xx年上半年中，國內四大行強強聯(lián)手進(jìn)行全面戰略合作，傳統金融互聯(lián)網(wǎng)化與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)金融化改革進(jìn)程被推進(jìn)。在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)協(xié)助下，傳統商業(yè)銀行智慧化轉型目標的實(shí)現獲得新的戰略機遇。在多種智能計算技術(shù)的協(xié)助下，物聯(lián)網(wǎng)銀行多大批量用戶(hù)的相關(guān)信息技術(shù)進(jìn)行大數據分析與云計算處理，構建新服務(wù)、新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)發(fā)展格局，落實(shí)信貸決策與風(fēng)險管理智慧化發(fā)展目標。③精致化：傳統銀行由粗放式發(fā)展模式朝著(zhù)集約化轉型發(fā)展的主要特征之一是精細化。從本世紀初期，伴隨著(zhù)國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，銀行行業(yè)金融機構發(fā)展規模不斷拓展。相關(guān)資料記載，在20xx年底，銀行業(yè)金融機構資產(chǎn)規模達到了200余萬(wàn)億元，存款余額高達140余萬(wàn)億元，貸款余額也突破了100萬(wàn)億元。伴隨著(zhù)實(shí)體經(jīng)濟的發(fā)展以及共給側改革理念的提出，產(chǎn)業(yè)結構轉型升級步伐推進(jìn)，傳統商業(yè)銀行發(fā)展模式已無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)期下經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)，踐行精細化發(fā)展路線(xiàn)是其后幾年中主要發(fā)展趨向。在物聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù)的合力作用下，物聯(lián)網(wǎng)銀行采用射頻識別、二維碼、傳感器等技術(shù)，能夠更為精確的獲得客戶(hù)資源，對用戶(hù)資質(zhì)、還款能力以及行為方式等多樣化信息進(jìn)行整體分析，進(jìn)而明確其在金融領(lǐng)域中的現實(shí)需求，改善了傳統商業(yè)銀行在客源獲得方面的局限性。此外，精細化還體現在客戶(hù)風(fēng)險管理方面上，具體是在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支配下，物聯(lián)網(wǎng)銀行把生產(chǎn)作業(yè)情景、生活場(chǎng)景整合到大數據風(fēng)險控制后臺系統中，動(dòng)態(tài)式的對用戶(hù)風(fēng)險進(jìn)行辨識、計算、預測與警示，有效彌補了傳統商業(yè)銀行風(fēng)險控制滯后性、粗放性缺陷。

　　二、傳統銀行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展現狀

　　(一)信貸業(yè)務(wù)成本長(cháng)期居高不下

　　在傳統信貸業(yè)務(wù)模式的支配下，商業(yè)銀行業(yè)務(wù)運行成本高始終是業(yè)務(wù)發(fā)展中最大瓶頸，進(jìn)而對借款用戶(hù)整體融資成本造成影響。信貸業(yè)務(wù)成本高具體在如下幾方面有所體現：①客源獲得成本高；②風(fēng)險辨識成本高；③運行成本高。在過(guò)去，商業(yè)銀行主要采用缺乏情景的“廣撒網(wǎng)”措施去獲取客戶(hù)資源，人力資源投入量大，但是效益微弱；在風(fēng)險辨識方面上，多采用線(xiàn)下方式采集、梳理、解析用戶(hù)的信用情況，耗時(shí)耗力；在運營(yíng)方面上，銀行物理網(wǎng)點(diǎn)敷設面積大、參與運營(yíng)人員數目多、運營(yíng)管理投放資金量大。

　　(二)信貸業(yè)務(wù)效率低下

　　只有不斷提升銀行金融服務(wù)效率，才能夠迎合當下市場(chǎng)經(jīng)濟主體間頻繁進(jìn)行商業(yè)交易活動(dòng)的需求。但是，商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)運行速度遲緩，其與金融消費者的金融頻繁需求間產(chǎn)生較大分歧，以致社會(huì )公眾投訴事件與日俱增。誘發(fā)信貸業(yè)務(wù)效率低下的原因有如下幾點(diǎn)：①信貸業(yè)務(wù)辦理環(huán)節對流程規范性提出較嚴格要求；②手續多樣且繁雜；③業(yè)務(wù)程序繁瑣，存在冗余部分；⑤層層審核批準；⑥尚未建設可執行的快速反應體制等。此外，銀行信貸業(yè)務(wù)效率長(cháng)期得不到提升，大大削弱了金融消費者的用戶(hù)體驗，用戶(hù)黏性也有所降低。

　　三、商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)重構中物聯(lián)網(wǎng)的應用

　　(一)提升風(fēng)險控制思維客觀(guān)化

　　在物聯(lián)網(wǎng)思維與相關(guān)技術(shù)的協(xié)助下，商業(yè)銀行風(fēng)險控制思維重建目標得以實(shí)現。在沒(méi)有物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支配情景中，商業(yè)銀行在對風(fēng)險管控中，多采用現場(chǎng)調查與訪(fǎng)談等方式，捕獲借款企業(yè)客戶(hù)以往行為方式后，采用人為方式對其信用程度等級判斷，該種方式主觀(guān)性色彩濃烈，難以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、真實(shí)的獲得與企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)運行狀態(tài)此相關(guān)信息資料。但是若能夠應用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對傳統產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)情景進(jìn)行整改造，物聯(lián)網(wǎng)設備和技術(shù)將直接和借款企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)情景中材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、營(yíng)銷(xiāo)等流程相連接，以真實(shí)性、客觀(guān)性的生產(chǎn)作業(yè)情景數據信息為依托，進(jìn)行貸前調研、貸中審核與批復、貸后管理等系列性工作，有效規避信息真實(shí)度缺乏以及人為主觀(guān)臆斷的弊端。上述全方位、多維度客觀(guān)信息源的提供，能夠更為真實(shí)的呈現出借款企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)水平與業(yè)務(wù)發(fā)展狀態(tài)，在有效辨識商業(yè)銀行風(fēng)險方面提供極為有價(jià)值的參照信息。

　　(二)提升風(fēng)險控制程序數據化

　　商業(yè)銀行風(fēng)險管理流程的重構過(guò)程，對互聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù)也表現出強烈依賴(lài)性。伴隨著(zhù)物聯(lián)網(wǎng)在用戶(hù)生產(chǎn)作業(yè)情景、生活場(chǎng)景改造升級中的應用，物聯(lián)網(wǎng)銀行在發(fā)展中采用物聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù)，動(dòng)態(tài)式感知信貸用戶(hù)原料采購情況、原料庫存管理、生產(chǎn)流程、成品囤積、營(yíng)銷(xiāo)狀況等實(shí)際信息，同時(shí)把上述信息有機整合，構建結構化數據、非結構化數據、連貫性數據等數據集合，進(jìn)而在大數據技術(shù)協(xié)助下建設相關(guān)模型，勾勒出用戶(hù)的風(fēng)險特點(diǎn)，達到對用戶(hù)風(fēng)險辨識、風(fēng)險計量、風(fēng)險監管、風(fēng)險管控等風(fēng)控程序的處理、解析與決策。

　　(三)提升風(fēng)險控制決策精細化

　　物聯(lián)網(wǎng)不僅在風(fēng)險控制思維以及控制流程重構方面有所應用，同時(shí)在商業(yè)銀行風(fēng)控決策重構過(guò)程中的應用機制也到認證。具體體現在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為商業(yè)銀行發(fā)展提供大批量、客觀(guān)性的數字化信息，和互聯(lián)網(wǎng)數據、交易活動(dòng)中數據信息等構建進(jìn)一步充實(shí)，同時(shí)進(jìn)行交叉驗證，建設嶄新化的“三流合一”模式，協(xié)助商業(yè)銀行對企業(yè)及上下游供應鏈有更全面性、立體化認識，促使信用等級評價(jià)積極由主觀(guān)判斷轉型為客觀(guān)洞察等方面上。物聯(lián)網(wǎng)銀行把采集到的、與客戶(hù)相關(guān)的大量真實(shí)情景信息，勾勒出客戶(hù)的真實(shí)畫(huà)像，進(jìn)而建設物聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險控制模型，科學(xué)精確的評估企業(yè)償債能力與償債意愿，違約率與違約損失率等數據計量正確率也得到相應保障，進(jìn)而協(xié)助銀行進(jìn)行貸前調查，貸中授信管理，貸后追蹤預警，構建時(shí)效性與整體性特征共存的風(fēng)險控制局面，物聯(lián)網(wǎng)銀行的風(fēng)控決策科學(xué)性也相應提升。

　　(四)構建全視圖管理模式

　　結合金融市場(chǎng)風(fēng)險管理的性質(zhì)以重要驅動(dòng)因子，可采用物聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù)構建全視圖的風(fēng)險管理模式，這已經(jīng)是當下傳統商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢。而上述目標的實(shí)現是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，應積極摒除以往單視角的管理模式，對某一業(yè)務(wù)運行態(tài)勢、某些資產(chǎn)重組期間面對的各類(lèi)風(fēng)險類(lèi)型進(jìn)行綜合分析。本文將債券投資交易業(yè)務(wù)作為實(shí)例進(jìn)行分析，不僅需應用物聯(lián)網(wǎng)思維有針對性的建設債券市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險的止損限額、VAR限額，還必須從其他角度出發(fā)，結合債券發(fā)行體基本面變動(dòng)特點(diǎn)、市場(chǎng)流動(dòng)性等因素，建設與其相匹配的追蹤監側、風(fēng)險管理體制與程序。全視圖、多維度的風(fēng)險管理模式，和傳統風(fēng)控模式相比較，最大特征是在風(fēng)險部署環(huán)節上整體分析多樣因素，例如發(fā)行體基本面產(chǎn)生本質(zhì)性惡化、信用風(fēng)險提升，止損機制將會(huì )一觸即發(fā)，在信用風(fēng)險轉變成市場(chǎng)風(fēng)險損失初期就應施以相關(guān)應對措施。除此之外，對于操縱風(fēng)險的辨識與評價(jià)結果，均可以被整合到市場(chǎng)風(fēng)險管理進(jìn)程中。例如某一機構操作風(fēng)險管理能力評估結果在一定標準之下，就可在市場(chǎng)風(fēng)險限額部署上，采用多層次限額規劃進(jìn)行管理加以控制。

　　(五)建設積極主動(dòng)的組合風(fēng)險管理

　　分散化處理是組合風(fēng)險管理的重點(diǎn)，實(shí)質(zhì)上就是在不同區域、不同對象間對資產(chǎn)組科學(xué)配置，盡可能的承擔微小的波動(dòng)(以資本占用量呈現出來(lái))，進(jìn)而去獲得最大化的收益，與此同時(shí)也實(shí)現有效防控系統性風(fēng)險目標。主動(dòng)推行組合風(fēng)險管理，側重點(diǎn)是落實(shí)如下幾個(gè)方面：①明確科學(xué)化的投資政策和投資策略，以國別、行業(yè)、產(chǎn)品等為主，最大限度的規避在方向選擇上出現的錯誤。②采用排布組合限額的方式，強化風(fēng)險、資本與收益三者間的平衡性，防控集中性風(fēng)險，最大限度的降低順周期效應帶來(lái)的影響。③推行主動(dòng)風(fēng)險管理措施，以主動(dòng)組合調整、分散化處理和風(fēng)險對沖等為主，實(shí)現組合的優(yōu)化調整目標。在這里本文筆者需重點(diǎn)強調的是，“分散化”絕非是單純式的資產(chǎn)分散，而是對資產(chǎn)背后風(fēng)險因子的分散化。

　　四、結束語(yǔ)

　　物聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù)在商業(yè)銀行管理中的應用，能夠促使金融行業(yè)所處供應鏈上的程序實(shí)現“可視追蹤”，進(jìn)而實(shí)現提升運營(yíng)效率、優(yōu)化配置資源以及降低成本等目標，其是與商業(yè)銀行供應鏈金融應用供應鏈中的物流、信息流，進(jìn)而實(shí)現風(fēng)險有效管理思想本質(zhì)相一致。伴隨著(zhù)物聯(lián)網(wǎng)思想與技術(shù)在金融行業(yè)中應用的深入化，將會(huì )對商業(yè)銀行金融產(chǎn)品革新發(fā)展帶來(lái)巨大影響。

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　　作者：于萌萌 單位：對外經(jīng)濟貿易大學(xué)金融學(xué)院

戰略管理論文9

　　當今社會(huì )，企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系是密不可分的。良好的企業(yè)文化很大程度上促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。許多企業(yè)和企業(yè)管理者都開(kāi)始尋求帶有自身特色的企業(yè)文化，試圖將其發(fā)展成為企業(yè)管理的工具和手段。

　　1 企業(yè)文化的內涵特征

　　企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)行為和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的具有特色的企業(yè)精神，是員工工作的依據，是價(jià)值觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)理念以及道德規范的集合體。企業(yè)文化也屬于社會(huì )文化的一種，它包羅了企業(yè)在物質(zhì)層面、制度層面和精神層面的三種文化。這三種文化能夠折射出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，體現員工的精神風(fēng)貌，為員工的工作活動(dòng)制定道德規范和準則。

　　企業(yè)文化具有鮮明的時(shí)代特征，有著(zhù)和企業(yè)管理目標的協(xié)調統一的特性。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，不同企業(yè)的性質(zhì)、所處的環(huán)境和背景、理念的不一樣都會(huì )使企業(yè)文化呈現出不同特點(diǎn)。

　　2 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰略定位原則

　　2.1 企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理

　　企業(yè)的管理特色是由企業(yè)文化決定的，同時(shí)還決定了企業(yè)的管理效率。企業(yè)文化形成后，有了精神和制度層面的管理手段，員工的行為能夠得到規范，提高他們的工作效率。對于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，通過(guò)管理實(shí)現最大的收益是最重要的。所以在建設企業(yè)文化時(shí)，必須以服務(wù)管理為基礎。企業(yè)的管理包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，對生產(chǎn)、財務(wù)和人力等方面的管理。企業(yè)文化的建立要緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰略進(jìn)行規劃，和企業(yè)制度、人力資源等方面管理相結合，將文化融入到管理之中，為企業(yè)的管理作出貢獻。在二戰之后，日本的經(jīng)濟飛速的發(fā)展，短短的幾十年有了質(zhì)的飛躍，主要原因就是其企業(yè)文化建設工作出色，產(chǎn)生了一大批聞名世界的品牌，其文化建設方式也引起各國的關(guān)注，紛紛學(xué)習效仿。

　　2.2 企業(yè)管理適用于企業(yè)的文化氛圍

　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，某些管理人員認為企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理，但是沒(méi)有意識到企業(yè)管理也是與企業(yè)文化相適應的。企業(yè)之所以構建文化，是為了通過(guò)文化的手段對企業(yè)進(jìn)行更好的管理。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為中的核心價(jià)值體系，從企業(yè)的產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)中都能體現出企業(yè)文化，由物質(zhì)層面向制度層面、精神層面不斷的延伸。它是企業(yè)的智慧結晶，是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，企業(yè)管理必然與企業(yè)文化相適應，才能最大限度地發(fā)揮出企業(yè)文化的作用。

　　3 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰略定位

　　3.1 企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎

　　一家企業(yè)，無(wú)論其成立的時(shí)間長(cháng)短和規模大小，都需要建立自身的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎，是增強企業(yè)軟實(shí)力的重要手段。沒(méi)有企業(yè)文化，那么企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)都失去了生命的活力，企業(yè)也難以形成強大的市場(chǎng)競爭力。作為企業(yè)的重要構成，員工對企業(yè)文化的內在認同是十分重要的，企業(yè)必須使員工的價(jià)值取向和企業(yè)文化所代表的價(jià)值取向相同，才能促進(jìn)企業(yè)文化的建設，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。企業(yè)的管理者和決策者應當重視對企業(yè)文化的建設管理工作，將其上升到企業(yè)的戰略層面，在企業(yè)中設立專(zhuān)業(yè)的文化建設部門(mén)和機構。不斷吸取前人的經(jīng)驗教訓，與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況相結合，開(kāi)拓出一條具有時(shí)代特征和企業(yè)特色的文化發(fā)展之路。

　　3.2 企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展導航

　　根據企業(yè)管理的需求進(jìn)行文化的塑造是不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要的，這樣會(huì )導致企業(yè)文化是狹隘、沒(méi)有精神特征的，也不能成為企業(yè)管理的核心內容。

　　3.2.1 企業(yè)文化的源頭追溯。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理者和決策者會(huì )產(chǎn)生企業(yè)文化和企業(yè)管理誰(shuí)先形成的疑問(wèn)。他們覺(jué)得企業(yè)形成時(shí)就伴隨著(zhù)企業(yè)的管理制度的生成，企業(yè)文化是在企業(yè)管理的漫長(cháng)的過(guò)程中出現的。所以能夠得出先有企業(yè)管理，再有企業(yè)文化的結論。這樣的結論與企業(yè)研究者所想的相反，他們認為企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)管理者自身的價(jià)值觀(guān)與行為，企業(yè)文化的源頭應該是管理人員的.思想和行為模式，所以企業(yè)文化要先于企業(yè)管理出現。

　　3.2.2 企業(yè)文化確定企業(yè)管理特色和效率。企業(yè)文化在誕生之初就承載著(zhù)企業(yè)管理者的思想行為標準，盡管管理者并非主觀(guān)地把企業(yè)文化與管理聯(lián)系在一起。事實(shí)上，企業(yè)文化在企業(yè)成立時(shí)也就伴隨著(zhù)誕生了，其表現為管理者通過(guò)自身的思想方式來(lái)制定企業(yè)的運行計劃、選擇企業(yè)的員工和進(jìn)行決策。這表示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為都是管理者首肯后的行為。所以說(shuō)，企業(yè)文化將會(huì )確定企業(yè)的管理特色和效率以及員工的行為方式和行為模式。企業(yè)文化體現在企業(yè)管理的全過(guò)程中，成為企業(yè)管理的精髓，決定了企業(yè)的制度、戰略方針以及員工的意識和行為等，起到?jīng)Q定性的作用。

　　3.3 企業(yè)文化為企業(yè)的生存和發(fā)展提供精神支柱

　　企業(yè)文化的建設為企業(yè)提供生生不息的精神力量，當今社會(huì )，企業(yè)越來(lái)越重視對文化的建設，逐漸將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。如國人熟知的海爾集團。其最大的特征就是在對其他企業(yè)做出收購行為時(shí)，不是大刀闊斧地進(jìn)行變革，而是派遣相關(guān)的文化建設人員對被收購的公司進(jìn)行思想溝通，讓他們對海爾的文化有一個(gè)深入的了解，并促進(jìn)他們對企業(yè)文化的認同�，F代企業(yè)的管理中，必須學(xué)會(huì )利用企業(yè)文化實(shí)現企業(yè)的發(fā)展，要堅持以文化為載體做好企業(yè)員工的思想工作，讓企業(yè)的每一個(gè)角落都有文化的影子，讓文化成為企業(yè)發(fā)展的精神支柱。

　　3.4 企業(yè)文化承載企業(yè)的品牌形象

　　企業(yè)的品牌形象定位對企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)中的競爭有著(zhù)非常大的作用，好的品牌形象可以為企業(yè)帶來(lái)更多的客戶(hù)以及發(fā)掘潛在的客戶(hù)，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，帶來(lái)可觀(guān)的收益。同樣以海爾集團為例，早期制作的動(dòng)畫(huà)片讓海爾的品牌形象深入人心，海內外的家庭在此之后對海爾的品牌都有非常積極、正面的認識，尤其是當時(shí)的兒童都可能成為海爾銷(xiāo)售市場(chǎng)上的潛在客戶(hù)。企業(yè)的品牌形象由經(jīng)濟實(shí)力和企業(yè)文化兩部分組成：經(jīng)濟實(shí)力的強大可以讓企業(yè)在市場(chǎng)上投放更多的商業(yè)廣告，從而提升品牌形象；而企業(yè)文化讓企業(yè)的品牌形象更加具有生命力，它是企業(yè)文化的重要載體。一個(gè)企業(yè)塑造了具有代表性的品牌形象之后，會(huì )產(chǎn)生巨大的品牌效應和企業(yè)凝聚力，更能夠激發(fā)員工的創(chuàng )造精神和工作的積極性，推動(dòng)企業(yè)的健康穩定發(fā)展。

　　企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力是緊密聯(lián)系并且相互促進(jìn)的，企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力增強必然會(huì )加強企業(yè)文化的建設，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，而良好的企業(yè)文化反過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力的提升，為企業(yè)的增收做出貢獻。企業(yè)品牌形象是隨著(zhù)時(shí)間的變化對文化的積累，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的價(jià)值所在。

　　4 結語(yǔ)

　　企業(yè)文化作為社會(huì )文化的一種，其建設的成功與否主要依靠其在企業(yè)管理中的定位情況。企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)行管理的手段和工具，是企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)器。只有建設具有時(shí)代特征和自身特色的企業(yè)文化，將企業(yè)文化融入到企業(yè)的管理過(guò)程中，建設相應的文化機制和體系，保證企業(yè)文化的戰略性地位不動(dòng)搖，才能增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

戰略管理論文10

　　0引言

　　大數據時(shí)代的到來(lái)已經(jīng)給經(jīng)濟社會(huì )生活的各個(gè)領(lǐng)域都帶來(lái)了深刻的變革。對企業(yè)而言，大數據日益深入和廣泛的應用給其發(fā)展帶來(lái)了一系列新的機會(huì )和挑戰，這給企業(yè)的戰略管理提出了新的命題，對傳統的戰略管理框架體系造成了革命性的影響。與此相適應，企業(yè)戰略管理課程的教學(xué)也相應地要發(fā)生變革，從而能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。實(shí)際上，除了對課程內容的影響外，大數據對于企業(yè)戰略管理教學(xué)模式的影響也不容忽視，這進(jìn)一步對企業(yè)戰略管理的課程教學(xué)改革提出了迫切要求。鑒于此，本文將在簡(jiǎn)要分析大數據對企業(yè)戰略管理教學(xué)內容和教學(xué)模式造成影響的基礎上，提出企業(yè)戰略管理教學(xué)應對大數據挑戰的對策建議，以期不斷提高企業(yè)戰略管理課程的教學(xué)水平和質(zhì)量。

　　1大數據對企業(yè)戰略管理教學(xué)內容的影響

　　大數據將對企業(yè)戰略管理知識體系帶來(lái)深刻的變革，這也相應地將引發(fā)企業(yè)戰略管理教學(xué)內容的變化，主要體現在以下幾方面：

　�。�1）大數據對企業(yè)戰略思維的影響。傳統的企業(yè)戰略管理中，有兩種典型的戰略決策思維：基于外部環(huán)境的行業(yè)組織模型以及基于內部資源的資源基礎觀(guān)。前一種思維關(guān)注行業(yè)競爭，以波特五力模型分析為主要手段，后一種思維關(guān)注企業(yè)的獨特資源，視其為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來(lái)源。而在大數據背景下，企業(yè)所面臨的競爭不僅來(lái)自于行業(yè)內部，跨界競爭成為常態(tài)，例如智能手機的出現不僅顛覆了手機行業(yè)的發(fā)展格局，同時(shí)也對游戲機、數碼相機、影視產(chǎn)業(yè)等行業(yè)產(chǎn)生了重大沖擊。與此同時(shí)，數據日益成為企業(yè)的戰略性資產(chǎn)，如何獲取和利用數據資產(chǎn)成為企業(yè)需要考慮的新課題�？缃绾蛿祿�資產(chǎn)化是當前企業(yè)戰略決策思維需要拓展的重要內容。

　�。�2）大數據對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的影響。在企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，技術(shù)是一個(gè)非常重要的因素，而大數據作為當前信息技術(shù)的前沿領(lǐng)域，正在不斷地重塑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，伴隨著(zhù)巨大的機遇和挑戰。大數據對競爭格局和行業(yè)標準的.顛覆實(shí)際上為企業(yè)趕超發(fā)展提供了重要機遇，例如青島紅領(lǐng)集團成功運用大數據實(shí)現了西服的大規模定制，成為行業(yè)新標桿。同樣的，大數據也給企業(yè)帶來(lái)了一系列新的挑戰，一方面是無(wú)法預知競爭對手會(huì )利用大數據帶來(lái)怎樣的顛覆性變革，另一方面對于數據的獲取和利用對企業(yè)也是一大挑戰。如何有效把握大數據帶來(lái)的機遇以及應對挑戰，是企業(yè)戰略管理者當下必須關(guān)注的問(wèn)題。

　�。�3）大數據對企業(yè)戰略決策過(guò)程與手段的影響。在傳統的戰略決策過(guò)程中，往往都是自上而下的，無(wú)論是員工參與還是顧客參與，其規模和范圍都極為有限，而且成本極高。但在大數據背景下，利用大數據分析技術(shù)可以迅速有效地抽取出員工和顧客意見(jiàn)中有價(jià)值的信息，為“分布式?jīng)Q策”提供重要支撐。此外，傳統的戰略決策往往以定性分析為主，而基于大數據的競爭情報分析、消費者行為分析以及輿情分析等技術(shù)的應用為量化決策提供了重要手段，使企業(yè)能夠更好地洞察消費者需求、競爭環(huán)境變化、技術(shù)發(fā)展趨勢等。

　�。�4）大數據對企業(yè)戰略決策效果評價(jià)與控制的影響。決策的核心在于信息，以往由于信息獲取的滯后性，對決策效果的評價(jià)往往只能采取事后評價(jià)的方式。在大數據時(shí)代，數據獲取的時(shí)效性大大提高，甚至可以做到實(shí)時(shí)監控，因而也可以對決策效果進(jìn)行實(shí)時(shí)評價(jià)，并且能夠根據環(huán)境的變化及時(shí)做出調整。在一些情況下，利用大數據還可以進(jìn)行有效的預測，比如宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展，微觀(guān)方面如設備故障的預測性維修等。

　　2大數據對企業(yè)戰略管理教學(xué)模式的影響

　　在大數據時(shí)代，傳統的教學(xué)模式將受到顛覆性沖擊，主要體現在以下幾方面：

　�。�1）基于大數據的新型教育平臺的出現，課堂教學(xué)模式受到越來(lái)越多的挑戰。各種在線(xiàn)教學(xué)平臺、翻轉課堂、微課、慕課的出現，實(shí)現了標準化教學(xué)向個(gè)性化教學(xué)的轉變。傳統的課堂教學(xué)模式則是使用標準化的教材，在統一的時(shí)間和地點(diǎn)，培養標準化的人才。但在大數據時(shí)代，新型教學(xué)平臺為大量收集學(xué)生的學(xué)習行為提供了基礎，通過(guò)大數據技術(shù)的分析，可以對學(xué)生的學(xué)習特點(diǎn)和學(xué)習效果進(jìn)行有效監控，并依此提供個(gè)性化的課程。

　�。�2）信息獲取渠道劇增，精準度也大大提高，教學(xué)的知識傳輸功能正在不斷弱化。在大數據時(shí)代，學(xué)生從網(wǎng)絡(luò )獲得信息的渠道劇增，能夠方便快捷地獲取到感興趣的信息和知識。此外，個(gè)性化推薦技術(shù)的不斷發(fā)展也使得可以及時(shí)精準地獲取到自身關(guān)注領(lǐng)域的信息。傳統教學(xué)模式主要以教師講授為主，成為學(xué)生獲取知識的唯一途徑。但面對大數據的沖擊，這種功能將會(huì )不斷弱化，如何培養學(xué)生的發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力成為教師在新形勢下需要考慮的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　3企業(yè)戰略管理教學(xué)應對大數據挑戰的對策建議

　　面對著(zhù)大數據對企業(yè)管理實(shí)踐和教學(xué)的影響，我們可以從以下幾方面來(lái)變革，以此來(lái)不斷改進(jìn)企業(yè)戰略管理課程的教學(xué)水平和質(zhì)量。

　�。�1）對教師而言，要努力做到更新觀(guān)念、調整定位、提升能力。首先，面對大數據的沖擊，從事企業(yè)戰略管理課程的任課教師要以開(kāi)放的心態(tài)迎接時(shí)代的變革，及時(shí)更新觀(guān)念，建立大數據思維，從心理上接受而非抵觸這一變化。其次，任課教師要及時(shí)調整自身定位，要從原來(lái)的知識傳授者轉變?yōu)閷W(xué)生學(xué)習的引導者、幫助者和推動(dòng)者，積極調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習積極性，鼓勵他們參與到課程學(xué)習過(guò)程中來(lái)，不斷提升學(xué)生的學(xué)習能力、知識運用能力。最后，在新形勢下，任課教師也要不斷提高自身的能力，一方面要不斷更新自身的知識結構，從而能夠將大數據相關(guān)的知識融入到企業(yè)戰略管理的教學(xué)當中，另一方面則要不斷提高自身的教學(xué)技能，加強對新的教學(xué)手段、教學(xué)技能的學(xué)習和運用。

　�。�2）在教學(xué)內容方面，當前可以從以下兩個(gè)方面來(lái)努力。一個(gè)是要在現有的教學(xué)當中適當加入有關(guān)大數據的內容，引導學(xué)生關(guān)注大數據、思考大數據對企業(yè)發(fā)展的影響，因為這是時(shí)代大趨勢，不可避免。由于目前還非常缺乏有關(guān)大數據對企業(yè)戰略管理影響的現成資料，任課教師可以通過(guò)組織學(xué)生收集整理相關(guān)材料，并進(jìn)行課堂討論，這不失為一種有效的教學(xué)方式。另一個(gè)則是需要企業(yè)戰略管理領(lǐng)域的專(zhuān)家學(xué)者共同努力，加大對大數據影響的研究力度，形成豐富的研究成果，并將其進(jìn)一步整合到教材當中，為教學(xué)工作提供強力支持。

　�。�3）在教學(xué)模式上，要更加強調個(gè)性化、實(shí)踐性和參與度。積極運用微課、慕課、翻轉課堂等教學(xué)模式，通過(guò)將課程內容制作成PPT、視頻、練習題、測試題、討論題、評分標準等資料上傳到網(wǎng)絡(luò )平臺供學(xué)生自主學(xué)習，也能更好地滿(mǎn)足其個(gè)性化需要。再者，企業(yè)戰略管理是一門(mén)理論與實(shí)踐兼具的課程，以往過(guò)分注重理論知識傳授，忽視實(shí)踐性教學(xué)，要加強案例教學(xué)、企業(yè)實(shí)地調研等環(huán)節的工作，同時(shí)也更多地以學(xué)生為主體參與到課程的教學(xué)中來(lái)，參與討論、參與知識講授等不同環(huán)節。

　　4結語(yǔ)

　　大數據時(shí)代的到來(lái)，給企業(yè)戰略管理課程的教學(xué)帶來(lái)了深刻的影響，無(wú)論是在教學(xué)內容還是在教學(xué)模式上都是如此。面對這些挑戰，任課老師需要更新觀(guān)念、調整定位以及不斷提升能力，在教學(xué)中加入大數據相關(guān)的知識，同時(shí)也要呼吁加強相關(guān)研究并更新教材內容，最后在教學(xué)模式上也要更加強調個(gè)性化、實(shí)踐性和參與度。

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戰略管理論文11

　　摘要：本文將簡(jiǎn)單介紹戰略成本會(huì )計，并就其在企業(yè)管理中的運用進(jìn)行具體的闡述，以便于更好地幫助企業(yè)應對復雜的市場(chǎng)環(huán)境。

　　關(guān)鍵詞：戰略成本會(huì )計；企業(yè)管理；運用

　　一、戰略成本會(huì )計概述

　　1.戰略成本會(huì )計的定義

　　傳統意義上的會(huì )計是指按照一定的方法和技巧處理企業(yè)日常運營(yíng)中的各項開(kāi)支，從而幫助管理人員了解企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況。而戰略成本會(huì )計則是在傳統成本會(huì )計的基礎上結合戰略成本管理拓展出來(lái)的一個(gè)分支，它不僅可以滿(mǎn)足企業(yè)對成本管理的需求，還可以有效的提高企業(yè)戰略管理決策的可行性，幫助企業(yè)提高風(fēng)險的規避及市場(chǎng)分析的能力，并逐步的將成本管理落實(shí)到企業(yè)戰略管理的各個(gè)環(huán)節中，實(shí)現企業(yè)的戰略目標。

　　2.戰略成本會(huì )計的特點(diǎn)

　　相對于一般的成本會(huì )計而言，戰略成本會(huì )計具有較為鮮明的特點(diǎn)。第一，戰略性。這種特性是由戰略成本會(huì )計的服務(wù)對象所決定的，戰略成本會(huì )計必須始終與企業(yè)的發(fā)展戰略相結合，明確各階段的戰略目標，并逐步的將其落實(shí)下去，為企業(yè)整體發(fā)展戰略的實(shí)現提供有利的參考依據和支持。第二，前瞻性。戰略成本會(huì )計立足于長(cháng)遠，因而在自我定位及戰略的制定中，始終堅持以發(fā)展的眼光來(lái)進(jìn)行信息的甄別及分析，一些盲目的降低企業(yè)的運營(yíng)成本忽視企業(yè)長(cháng)遠利益的觀(guān)念及方式都是非常不可取的。第三，整體性。戰略成本會(huì )計不僅僅需要關(guān)注到企業(yè)各部門(mén)日常的成本支出，同時(shí)還需要從整體的角度進(jìn)行分析，幫助企業(yè)了解各種潛在的支出及風(fēng)險，其滲透到企業(yè)的決策、生產(chǎn)、設計、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節中。四是復雜性。傳統成本會(huì )計僅僅需要通過(guò)企業(yè)內部會(huì )計信息的分析與整理來(lái)改進(jìn)企業(yè)自身管理的不足，而戰略成本會(huì )計的工作內容則相對復雜，它需要會(huì )計人員全面的了解該地域和本國的各項政策及發(fā)展規劃，通過(guò)詳細、科學(xué)的外部環(huán)境分析幫助企業(yè)制定可行性較強的發(fā)展戰略，掌握市場(chǎng)的規律及主動(dòng)權，從而實(shí)現企業(yè)綜合能力的全面提升。

　　二、戰略成本會(huì )計在企業(yè)管理中的運用

　　在現代企業(yè)管理中，戰略管理被管理者高度重視，并且將戰略管理滲透到了各個(gè)部門(mén)的管理中，實(shí)踐證明，戰略管理下可以有效的提高企業(yè)的核心競爭力。作為企業(yè)管理的重要內容———會(huì )計工作的有效性也得到了應有的關(guān)注，在戰略管理實(shí)施下，傳統的成本會(huì )計管理工作已無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)自身的發(fā)展需求。同時(shí)，合理運用戰略成本會(huì )計可以全面的增強企業(yè)的內部控制能力及經(jīng)濟活動(dòng)的預見(jiàn)性，并為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定良好的基礎。筆者認為，至少可以在以下五個(gè)方面運用。

　　1.戰略成本會(huì )計在企業(yè)文化中的運用

　　企業(yè)的行為，最終都歸結于全員行為，有計劃的調整企業(yè)自身的管理及人員結構，可以保障戰略成本會(huì )計工作的有效進(jìn)行。企業(yè)可以按照自身的發(fā)展實(shí)情進(jìn)行有效的管理調整，為戰略成本會(huì )計的有效運用營(yíng)造較好的企業(yè)文化氛圍。同時(shí)，應將戰略成本會(huì )計與企業(yè)文化工作相結合，為戰略成本會(huì )計提供應有的支持。在尊重客觀(guān)環(huán)境的基礎上，重視專(zhuān)業(yè)性人才和企業(yè)文化的培養及開(kāi)發(fā)，明確每個(gè)員工與成本息息相關(guān)，強調以人為本，以人治物，提高員工的創(chuàng )造力、想象力，以實(shí)現成本的降低，保持企業(yè)明顯成本競爭優(yōu)勢。

　　2.戰略成本會(huì )計在企業(yè)戰略決策中的運用

　　通過(guò)對目前戰略成本會(huì )計的運用現狀來(lái)看，部分管理者對于戰略成本會(huì )計的理解非常的片面，因此，為了確保其綜合價(jià)值得到充分的發(fā)揮，需要企業(yè)的管理者全面的進(jìn)行分析和評估，在實(shí)踐中予以應有的重視和支持。在投資決策階段，參考信息的全面與否起著(zhù)至關(guān)重要的作用，戰略成本會(huì )計需要做好充足的調研及分析，依據企業(yè)的發(fā)展現狀及市場(chǎng)分析來(lái)輔助投資決策工作的開(kāi)展，幫助企業(yè)及時(shí)的進(jìn)行風(fēng)險的規避。戰略成本會(huì )計可以利用自身的專(zhuān)業(yè)知識對具有較強競爭實(shí)力的同行企業(yè)及客觀(guān)環(huán)境進(jìn)行分析，有意識的進(jìn)行自我調整與改進(jìn)，拉開(kāi)與其它企業(yè)之間的距離。我們有理由相信，充足的準備及過(guò)硬的服務(wù)水平可以幫助企業(yè)把握住經(jīng)濟全球化的機遇，在穩定現有客戶(hù)群體的基礎上開(kāi)發(fā)更多綜合實(shí)力較強的.潛在客戶(hù)。同樣，管理者的支持與理解也是戰略成本會(huì )計工作得以開(kāi)展的重要前提。在實(shí)施企業(yè)戰略管理的過(guò)程中，需要不斷進(jìn)行磨合，通過(guò)系統性的戰略成本會(huì )計設計來(lái)提高管理者決策的有效性及真實(shí)性。

　　3.戰略成本會(huì )計在成本控制中的運用

　　雖然戰略成本會(huì )計可以有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是其最基本的職能依然是成本控制管理，因此，在日常的管理工作中，依然需要做好本職工作，并在此基礎上進(jìn)行信息的分析及整理。就采購工作而言，采購中的成本控制對于企業(yè)的影響是比較大的，傳統的采購成本控制更多的將注意力集中在費用的支出上，而戰略成本會(huì )計則考慮的更加的全面，除了考慮采購所產(chǎn)生的費用上，還會(huì )對采購的性?xún)r(jià)比及其它因素進(jìn)行分析，并做好采購、運輸、管理等環(huán)節之間的銜接，極大的提高了企業(yè)的成本管理效率。同時(shí)，也需要相關(guān)的工作人員通過(guò)全面的觀(guān)察與分析，為企業(yè)成本控制能力的提升提供相應的支持，如企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售中的材料管理工作、商品庫存的控制等，都可以通過(guò)成本控制進(jìn)行改進(jìn)，避免浪費現象出現。只有做到積水成淵，積沙成灘，才能充分發(fā)揮出企業(yè)現有資源的整體價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)現打下堅實(shí)的基礎。從企業(yè)發(fā)展的角度，企業(yè)成本管理中除了采購等環(huán)節的消耗外，設計支出也是比較龐大的。設計對于產(chǎn)品的銷(xiāo)售會(huì )產(chǎn)生直接的影響，因而需要管理者盡可能的提高成本控制水平，將設計階段成本控制納入到日常的管理工作中。要根據各個(gè)環(huán)境反饋的信息進(jìn)行成本預估、確認設計部門(mén)目標達成的情況。

　　4.戰略成本會(huì )計在市場(chǎng)細分管理中的應用

　　戰略成本會(huì )計的主要服務(wù)對象是企業(yè)的管理者，其主要的工作目標是提高企業(yè)戰略管理的可行性，保證其產(chǎn)品在市場(chǎng)細分中正確的定位，確保企業(yè)有存在的價(jià)值。在實(shí)際工作中，需要按照企業(yè)的發(fā)展決策制定相應的目標，如企業(yè)自身的市場(chǎng)細分定位、同類(lèi)產(chǎn)品的綜合分析等，并以此來(lái)進(jìn)行信息的分析及整理，為企業(yè)的管理者提供多種選擇。再結合管理者豐富的知識和經(jīng)驗，對各備選方案進(jìn)行定性分析，從而選擇最佳方案。通過(guò)對反饋的信息進(jìn)行分析，能使企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間形成縱橫交錯的網(wǎng)絡(luò )，明確各部門(mén)的責任，避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節，從而達到成本的節約。

　　5.戰略成本會(huì )計在營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系管理中的應用

　　完善的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體管管理對于吸引顧客源、促進(jìn)銷(xiāo)售、樹(shù)立企業(yè)良好形象都有很大的作用。如何正確處理產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系，應正確把產(chǎn)品質(zhì)量控制在一個(gè)適宜水平，以達到適宜質(zhì)量與較低成本的最好結合。因此，要重視從戰略成本會(huì )計的角度，加大營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系質(zhì)量的經(jīng)濟分析。如只是簡(jiǎn)單增加服務(wù)設施或人員，雖可降低銷(xiāo)售時(shí)因等待而發(fā)生的等候費用，但卻相應增加了服務(wù)機構的費用，相關(guān)部門(mén)應定期進(jìn)行售后調查并將信息反饋給成本會(huì )計部門(mén)，這樣能減少隱沒(méi)成本，使成本質(zhì)量與售后服務(wù)得到優(yōu)化配置。如商品的發(fā)料和領(lǐng)料就存在這一矛盾，若將等料費用與發(fā)料費用之和看作商品領(lǐng)用費用，則要處理好發(fā)料費用與等料費用的關(guān)系，力求使領(lǐng)用費用最少。

　　三、結語(yǔ)

　　經(jīng)過(guò)研究分析，筆者認為，在市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展下，有計劃性地提高企業(yè)自身的成本控制水平顯得尤為重要，不僅需要企業(yè)管理人員的支持與認可，還需要企業(yè)各部門(mén)之間的高度配合。管理者也應摒棄停留在傳統成本管理理念上的想法，為戰略成本會(huì )計的發(fā)展決策提供應有的支持，抓住全球化的發(fā)展機遇，結合現代信息技術(shù)，強化戰略成本會(huì )計在企業(yè)管理中的運用，為個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的實(shí)現提供有利的支持，全面提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

　　參考文獻：

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　　[2]趙佳.從會(huì )計成本管理角度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[J].中國商論，20xx（15）.

　　[3]楊保華.論企業(yè)戰略成本的管理方法及應用[J].財經(jīng)界，20xx（12）.

戰略管理論文12

　　華為公司的品牌管理現狀及對策研究

　　1 品牌管理理論概述

　　品牌是消費者對某種商品產(chǎn)生的主觀(guān)印象，并使消費者在選擇購買(mǎi)該商品時(shí)產(chǎn)生的偏好。品牌管理指的是通過(guò)有效監管控制企業(yè)品牌與消費者之間的關(guān)系，制定出合理的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略，吸引并刺激更多的消費者;最終形成企業(yè)品牌的競爭優(yōu)勢。

　　國外學(xué)者對品牌管理的研究對企業(yè)影響最深和最有效的當屬：“菲利普·科特勒(Philip Kotler)”和“Hsiao-Fan WangCheng-Ting Wu”�？铺乩諒娬{了品牌管理的價(jià)值導向，認為品牌管理是個(gè)人和集體通過(guò)創(chuàng )造并同他人交換產(chǎn)品和價(jià)值以滿(mǎn)足需求和欲望的一種社會(huì )和管理過(guò)程。他提出了企業(yè)品牌管理應打造高質(zhì)量產(chǎn)品并準確定位產(chǎn)品價(jià)值。而Hsiao-Fan WangCheng-Ting Wu則以品牌延伸理論為基礎，從企業(yè)品牌的發(fā)展趨勢入手，深入分析了企業(yè)品牌延伸至全行業(yè)的動(dòng)因和失敗的原因;以整體營(yíng)銷(xiāo)思想為指導，從消費者、競爭者、行業(yè)市場(chǎng)和企業(yè)自身的角度系統地探討了促使企業(yè)品牌延伸成功的主要因素及其內在關(guān)系，著(zhù)重闡述了品牌核心價(jià)值在品牌延伸中的重要作用，以及準確的品牌定位和差異化營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)品牌延伸中的意義。

　　國內學(xué)者對品牌管理研究最有代表性的可屬盧泰宏與周志民(20xx)。他們提出了深化品牌形象的觀(guān)點(diǎn)。認為企業(yè)應在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中深化品牌形象的塑造，加深品牌在消費者心中的印象，提高客戶(hù)忠誠度，建立穩固的.市場(chǎng)地位;優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　綜上所述，企業(yè)進(jìn)行品牌管理的目的在于，通過(guò)成功打造優(yōu)勢品牌，樹(shù)立具有企業(yè)特色的產(chǎn)品品牌形象，提升產(chǎn)品在市場(chǎng)中的核心競爭力，保持企業(yè)的持續發(fā)展。

　　2 華為公司的品牌管理現狀及問(wèn)題分析

　　華為公司自20xx年成立以來(lái)，一直致力于打造“最佳通信公司”的市場(chǎng)品牌形象。公司經(jīng)歷了27年的發(fā)展，已經(jīng)成為我國通信科技行業(yè)中的佼佼者，成功打開(kāi)了國內外銷(xiāo)售市場(chǎng)。雖然華為公司近年來(lái)發(fā)展迅速，也強化了品牌管理，并制定出了一系列的品牌管理策略。但由于市場(chǎng)競爭日趨激烈化，面對多元化發(fā)展，新競爭對手的出現，例如小米、樂(lè )視、中興等，同行產(chǎn)品技術(shù)升級加速化以及相關(guān)人才配備不足等因素，使得華為公司在品牌管理方面依舊存在一些問(wèn)題包括：

　　2.1 市場(chǎng)定位不準確，導致品牌認知度下降

　　準確的市場(chǎng)定位影響著(zhù)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和開(kāi)發(fā)，只有找準目標市場(chǎng)，把握客戶(hù)需求，才能在細分市場(chǎng)中建立起企業(yè)的品牌知名度。華為公司在進(jìn)行品牌管理時(shí)，暴露出對市場(chǎng)發(fā)展變化定位不足的問(wèn)題，沒(méi)有充分考慮企業(yè)品牌形象的變化，導致品牌塑造偏離市場(chǎng)需求，大大降低了公司的核心競爭力。

　　例如公司從20xx年初開(kāi)始制定的5年發(fā)展戰略強調要向向手機芯片、電腦芯片、電子顯示屏、LED等高新技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)軍。而這些技術(shù)產(chǎn)品在市場(chǎng)上老牌企業(yè)眾多，而這類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)早已被老牌企業(yè)分割，且在未來(lái)市場(chǎng)上的需求不大。市場(chǎng)定位的不準確，導致消費者對產(chǎn)品品牌的認知度不高，連環(huán)影響新產(chǎn)品銷(xiāo)售，最終使公司發(fā)展受阻。

　　2.2 品牌營(yíng)銷(xiāo)策略不合理

　　華為公司品牌營(yíng)銷(xiāo)途徑較少，沒(méi)有充分借助網(wǎng)絡(luò )、電視、廣播等媒介進(jìn)行品牌的宣傳和推廣，自成立以來(lái)，公司僅僅在新產(chǎn)品發(fā)布時(shí)，開(kāi)展品牌優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)，其他時(shí)候較少舉辦類(lèi)似活動(dòng)，品牌營(yíng)銷(xiāo)缺乏創(chuàng )意，營(yíng)銷(xiāo)策略制定也存在著(zhù)不合理，刺激不了消費者的購買(mǎi)欲望，導致品牌營(yíng)銷(xiāo)效果低下，產(chǎn)品大量滯存。雖然公司網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)收入占比逐年提高，但根據20xx年品牌營(yíng)銷(xiāo)收入占比結果顯示，公司網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)總銷(xiāo)售額僅占23%，與實(shí)體營(yíng)銷(xiāo)占比相比依舊較少。

　　2.3 品牌優(yōu)勢打造不明顯

　　品牌優(yōu)勢是決定企業(yè)品牌 管理的核心。就目前市場(chǎng)來(lái)看，華為公司的品牌優(yōu)勢依舊存在不足。例如對產(chǎn)品品牌塑造的重視度不夠，沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的大品牌效益計算，忽略了在產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售中的品牌研發(fā)和塑造;品牌匯聚力不夠，導致產(chǎn)品難以集中打響華為公司品牌的合力。公司選擇用來(lái)打造品牌優(yōu)勢的產(chǎn)品，如手機芯片、電腦芯片、電子顯示屏、LED等高新技術(shù)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)量不高，且不具有企業(yè) 文化代表性，難以有效打造品牌優(yōu)勢，企業(yè)核心競爭力始終難以得到有效提高。公司近年的多元化產(chǎn)品 發(fā)展是否能對其品牌進(jìn)行有效提升，值得管理層思考與重視。

　　2.4 品牌危機處理能力不高

　　20xx年華為公司受到了3060起顧客的電話(huà)抱怨，其中1780起是顧客抱怨華為手機質(zhì)量問(wèn)題，總是出現死機卡機;750起是顧客抱怨華為產(chǎn)品售后服務(wù)不到位，比如產(chǎn)品質(zhì)量承諾未及時(shí)兌現，保修周期較長(cháng)，部分地方售后服務(wù)店額外收取維修費用等。

　　20xx年上半年，華為手機退貨高達6500起，大大影響了華為公司的品牌形象。對品牌危機的處理力度不夠，效果低下，導致品牌危機帶來(lái)的不利影響難以得到有效消除，大大影響了企業(yè)品牌的市場(chǎng)形象和聲譽(yù)，不利于華為公司核心競爭力的提高。

　　3 解決華為公司品牌管理問(wèn)題的有效對策

　　3.1 加強品牌市場(chǎng)定位

　　華為目前的產(chǎn)品分類(lèi)主要有以個(gè)人為主的商用無(wú)線(xiàn)電信 網(wǎng)絡(luò )、電信軟件等;平板電腦;移動(dòng)寬帶;家用終端;家庭媒體終端;配件。這些產(chǎn)品全部是以“華為”品牌命名，可以做到品牌統一化，易于消費者認知。但每類(lèi)產(chǎn)品的品牌市場(chǎng)定位不明，公司應加強市場(chǎng)部與品牌或公關(guān)部門(mén)的溝通 聯(lián)系，強化對市場(chǎng)信息的分析，通過(guò)市場(chǎng)調研，充分了解消費者需求，依據消費者需求來(lái)開(kāi)發(fā)或訂制產(chǎn)品，做好品牌定位，將自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)，而不是盲目跟風(fēng)進(jìn)入不同的市場(chǎng)領(lǐng)域生產(chǎn)類(lèi)似產(chǎn)品，找不到自己的特色。以手機產(chǎn)品為例，雖然MATE7系列手機在國內攻入高端價(jià)位市場(chǎng)，受到消費者好評，品牌認可度大幅提升。但和三星相比，從全球范圍來(lái)看，無(wú)論是銷(xiāo)量還是品牌仍舊略遜一籌。所以，華為的品牌建設，應當根據市場(chǎng)細分、目標市場(chǎng)和市場(chǎng)定位來(lái)分類(lèi)進(jìn)行，圍繞一個(gè)主品牌開(kāi)展不同系列的副品牌建設。

　　3.2 優(yōu)化品牌營(yíng)銷(xiāo)策略

　　做好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，拓展企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)渠道，合理使用傳統媒介(廣播、電視、報紙、戶(hù)外)及新媒體(網(wǎng)絡(luò )媒體、手機媒體、數字電視等)合作，進(jìn)行品牌的宣傳和推廣，積極實(shí)現與分銷(xiāo)商的品牌合作關(guān)系，實(shí)行聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)、捆綁營(yíng)銷(xiāo)，例如與知名電商京東或一號店合作，以旗艦店形式入駐，分類(lèi)銷(xiāo)售各類(lèi)產(chǎn)品。華為目前只是有以手機為主的旗艦店進(jìn)駐京東，對其他產(chǎn)品的銷(xiāo)售與品牌認知并不利。 在品牌營(yíng)銷(xiāo)策略方面還可以考慮影視植入，或者以故事主題的微電影來(lái)闡述品牌故事進(jìn)行宣傳，傳播品牌影響力。同時(shí)可以向蘋(píng)果學(xué)習利用饑渴營(yíng)銷(xiāo)或者事件營(yíng)銷(xiāo)來(lái)傳播品牌知名度和美譽(yù)度。

　　3.3 打造品牌優(yōu)勢

　　華為可以向“小米”學(xué)習，打造性?xún)r(jià)比優(yōu)勢，及時(shí)與同行業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行綜合性地對比，取長(cháng)補短，以此來(lái)加強對自身產(chǎn)品的創(chuàng )新研究，強化成本控制，研發(fā)出性?xún)r(jià)比高的明星產(chǎn)品，不斷突出產(chǎn)品的“創(chuàng )新價(jià)值”，做到產(chǎn)品至上，服務(wù)為王。將產(chǎn)品質(zhì)量做到極致，贏(yíng)得消費者口碑。完善售后服務(wù)，及時(shí)解決問(wèn)題，為公司塑造良好的品牌效應，打造品牌質(zhì)量和服務(wù)優(yōu)勢。

　　3.4 強化品牌危機處理能力

　　構建預警機制，定期收集媒體信息反饋，及時(shí)應對負面評論。分析競爭對手的品牌經(jīng)營(yíng)策略和市場(chǎng)發(fā)展情況，定期或不定期進(jìn)行自我診斷。做好危機的預控 工作，指定 組織發(fā)言人，建立以媒體關(guān)系為核心的緊急事件處理聯(lián)絡(luò )網(wǎng)，對潛在的危機形態(tài)進(jìn)行分類(lèi)，制定預防危機的方針、政策。避免像柯達、諾基亞、索尼一樣，反應遲緩而最終導致品牌價(jià)值沒(méi)落。

　　4 結論

　　本文通過(guò)圍繞一個(gè)主品牌開(kāi)展不同系列的副品牌建設，強化產(chǎn)品的市場(chǎng)定位;通過(guò)開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，借助媒體力量?jì)?yōu)化品牌營(yíng)銷(xiāo)策略，打造良好口碑;通過(guò)構建品牌預警機制，建立以媒體關(guān)系為核心的緊急事件處理聯(lián)絡(luò )網(wǎng)，提高品牌危機預控能力，維護品牌形象。這些措施能夠有效解決華為公司在品牌建設中存在的“市場(chǎng)定位不準確”、“品牌營(yíng)銷(xiāo)策略不合理”、“品牌優(yōu)勢打造不明顯”、“品牌危機處理能力不高”的弊病，同時(shí)很好的維護和優(yōu)化華為品牌，提升公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，保持企業(yè)的持續發(fā)展。

戰略管理論文13

　　摘要：本篇文章首先對高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)戰略中的稅收籌劃基本含義進(jìn)行概述，從財務(wù)決策原則、超前籌劃原則、合法原則三個(gè)方面入手，對高新企業(yè)財務(wù)管理中的稅收籌劃原則進(jìn)行解析，并以此為依據，對高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)戰略中稅收籌劃設計進(jìn)行探討。希望通過(guò)本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

　　關(guān)鍵詞：高新企業(yè);財務(wù)管理;稅收籌劃;企業(yè)財務(wù)戰略

　　進(jìn)入到21世紀以來(lái)，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的飛速，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到了穩定地發(fā)展，并且成了當前我國社會(huì )經(jīng)濟快速增長(cháng)的產(chǎn)業(yè)之一，在經(jīng)濟框架整合以及發(fā)展模式改革等方面奠定了重要的意義。但是目前很多高新企業(yè)都沒(méi)有制定完善的企業(yè)發(fā)展戰略目標，導致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中碰到了諸多的問(wèn)題。本篇文章就主要從財務(wù)戰略的視角出發(fā)，對稅收政策的高效應用措施進(jìn)行探討，并在基礎之上，建立明確的財務(wù)管理戰略，進(jìn)而給高薪企業(yè)提供更多的發(fā)展資金，進(jìn)而推動(dòng)我國高新企業(yè)穩定地發(fā)展。

　　1高新企業(yè)財務(wù)戰略的稅收籌劃概述

　　1.1高新技術(shù)企業(yè)界定

　　高新企業(yè)界定存在動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，它的基本概述會(huì )因為社會(huì )發(fā)展的變化而發(fā)生改變，其具備地域性。根據高新技術(shù)管理機制可以得知，高新技術(shù)企業(yè)不僅是一個(gè)知識性比較密集的實(shí)體，更是一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)更加集中的實(shí)體，它不但可以實(shí)現科研技術(shù)的研發(fā)，同時(shí)還能達到科研技術(shù)成果的轉換的目的，進(jìn)而構建成為一個(gè)企業(yè)核心知識產(chǎn)權，并以此條件，實(shí)施一系列運營(yíng)活動(dòng)。在之前，高新技術(shù)企業(yè)主要是指一些從事信息技術(shù)開(kāi)發(fā)或者生物工程研究的企業(yè)，而當今的高新企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始朝著(zhù)傳統行業(yè)的方向發(fā)展。

　　1.2企業(yè)財務(wù)戰略

　　所謂企業(yè)財務(wù)戰略主要是指，在企業(yè)發(fā)展策略目標的統籌下，對企業(yè)內部運營(yíng)環(huán)境進(jìn)行全面的分析，并根據分析結果，對企業(yè)的現金流動(dòng)以及資金運作進(jìn)行合理地籌劃，確保企業(yè)資金流動(dòng)的合理性和高效性，進(jìn)而給企業(yè)創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益。企業(yè)財務(wù)戰略作為企業(yè)各項戰略目標中的關(guān)鍵環(huán)節，它主要注重企業(yè)各項財務(wù)資本戰略資源的管理。企業(yè)財務(wù)戰略主要分為三種戰略，第一種是籌資戰略；第二種是投資戰略；第三種分配戰略。

　　1.3稅收籌劃

　　稅收籌劃的最早定義是由美國南加州大學(xué)的教授梅格制定的，其主要是指，在沒(méi)有進(jìn)行納稅前期，有關(guān)機構對企業(yè)運營(yíng)情況以及投資行為給出了事先安排，進(jìn)而實(shí)現減少納稅的目的。這個(gè)過(guò)程就叫作稅收籌劃。國家稅收有關(guān)部門(mén)把稅收籌劃定義成：在保證合理合法的前提條件下，企業(yè)為了達到經(jīng)濟效益最大化或者股東權益最大化的目的，在法律允許的情況下，通過(guò)采用自行或者委托代理人的方式，對企業(yè)的運營(yíng)情況、投資情況以及財務(wù)情況進(jìn)行合理的統籌，高效應用稅收改革給企業(yè)帶來(lái)的一切優(yōu)惠政策，對多種稅收方式進(jìn)行優(yōu)化選擇的一種新型財務(wù)管理模式�？偟膩�(lái)說(shuō)，所謂稅收籌劃，就是指在現在的商業(yè)法律的范疇內，利用合理的調整方式，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、投資方式以及理財方法進(jìn)行修整，從而減輕企業(yè)的納稅負擔，給企業(yè)的經(jīng)濟利益提供保障。

　　2高新企業(yè)財務(wù)管理的稅收籌劃原則

　　2.1財務(wù)決策原則

　　高新企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃的過(guò)程中，通常采用投資、理財等方式得以實(shí)現。所以，這不但會(huì )給企業(yè)的投資帶來(lái)一定影響，同時(shí)還會(huì )影響企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)、財務(wù)融資以及經(jīng)濟效益分配等方面，由此可見(jiàn)，不可以將稅收籌劃與企業(yè)的財務(wù)策略進(jìn)行分離，而是將稅收籌劃融合到企業(yè)財務(wù)策略中。如果企業(yè)的稅收籌劃與企業(yè)的財務(wù)策略相背離，就會(huì )給企業(yè)財務(wù)策略的實(shí)施帶來(lái)不利影響，情節嚴重者，還會(huì )誘導企業(yè)朝著(zhù)不合理的方向發(fā)展。

　　2.2超前籌劃原則

　　所謂的超前籌劃原則主要指，企業(yè)在落實(shí)稅收籌劃時(shí)中，稅收籌劃一定要在國家收取稅收和企業(yè)繳納稅收構成合法關(guān)系之前，根據國家稅法存在多元化和差異化的特點(diǎn)，需要事先對企業(yè)納稅活動(dòng)進(jìn)行規劃和安排，這樣才能實(shí)現稅收籌劃的真正目的。無(wú)論是任何因素而產(chǎn)生的經(jīng)濟活動(dòng)，都應該要第一時(shí)間明確和掌握企業(yè)可能出現的涉稅現象，從而建立完善、合理的稅收計劃，從而給企業(yè)節省一大筆經(jīng)濟成本。

　　2.3合法原則

　　在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，需要秉持著(zhù)合理合法的原則，其主要表現在三個(gè)方面，首先，企業(yè)在開(kāi)展稅收籌劃的過(guò)程中，必須要在法律允許的范疇內，需要根據相關(guān)的法律來(lái)選擇合理的稅收方案，不得出現偷稅、漏稅的現象出現。其次，企業(yè)在開(kāi)展稅收籌劃活動(dòng)時(shí)，應該嚴格按照相關(guān)的法律法規來(lái)執行。最后，在保證合情合法的基礎上，需要將制定的稅收籌劃方案上交給相關(guān)的稅務(wù)部門(mén)，并在稅務(wù)部門(mén)的.許可下才能實(shí)施。

　　3高新企業(yè)財務(wù)戰略中稅收籌劃設計

　　3.1籌資環(huán)節的稅收籌劃與實(shí)踐

　　高新企業(yè)在進(jìn)行籌資方案的稅收籌劃時(shí)，可以將其劃分成兩類(lèi)，第一類(lèi)是籌資渠道；第二類(lèi)是還本付息方式。如果企業(yè)籌資額度比較高，且需要承受的利息比較多時(shí)，這時(shí)需要合理的選擇籌資方式，這樣可以有效地減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)常見(jiàn)到的籌資渠道有四種，第一種是借款；第二種是發(fā)行債券；第三種是發(fā)行股票；第四種是融資。例如，銀行借貸利息可以在繳納所得稅之前進(jìn)行抵減，因此其具備抵稅的效果；債券利息能夠在納稅之前進(jìn)行列支，并且復習方式有兩種，一種是定期還本付息方式，另一種是分期付息方式。如果選擇的是定期還本付息的方式，這樣不但能夠享有在進(jìn)行利息稅前扣除時(shí)所產(chǎn)生的收益，而且還不用繳納利息，因此這是大多數企業(yè)果斷選擇的籌資方式。

　　3.2投資環(huán)節的稅收籌劃與實(shí)踐

　　3.2.1組織形式

　　通常情況下，有關(guān)部門(mén)將企業(yè)組織劃分成三部分；第一是公司企業(yè)；第二是合伙企業(yè)；第三是個(gè)人企業(yè)。針對于大規模的高新企業(yè)來(lái)說(shuō)，公司企業(yè)是最合理的選擇，而針對于一些規模不大的高新企業(yè)而言，不應該選擇合伙企業(yè)或者合伙企業(yè)，應該選擇公司企業(yè)。這主要原因有兩方面，第一，對于高新企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心競爭力主要表現在人力資源方面，并且企業(yè)工作人言的薪資待遇一般比較可觀(guān)，其中也包含了業(yè)主的個(gè)人所得利益。假設企業(yè)使用的時(shí)稅收分工方式，那么將會(huì )有20%的固定稅率，針對于經(jīng)濟收益比較可觀(guān)的投資人員來(lái)說(shuō)，后者所繳納的稅收比較少。第二，由于高新企業(yè)所承受的競爭壓力比較大，并且生命周期比較簡(jiǎn)短，如果應用的是需要擔負多種責任的合伙制度，這不僅會(huì )加劇高新企業(yè)存在的運營(yíng)風(fēng)險，同時(shí)還會(huì )給高新企業(yè)的今后運營(yíng)帶來(lái)不穩定因素，所以，高新企業(yè)需要根據自身的實(shí)際情況以及特點(diǎn)，并對各種稅收因素進(jìn)行考慮，采用公司制的方式將會(huì )獲得更好的效益。

　　3.2.2投資地點(diǎn)

　　根據相關(guān)的所得稅繳納制度得知，國家相關(guān)部門(mén)應該給予高新企業(yè)更多地支持，并將原來(lái)繳納的所得稅率由20%直接減少到15%。并且相關(guān)的稅收政策中已經(jīng)明確指出，我國多個(gè)城市的高新企業(yè)于20xx年初，被劃分到國家重點(diǎn)扶持范圍中，從獲得第一筆經(jīng)濟效益的所屬納稅年度開(kāi)始，在兩年內不用再繳納企業(yè)所得稅，從第三年除開(kāi)始，截止到第五年結束，需要按照稅率為25%來(lái)繳納企業(yè)的所得稅。由此可以得知，稅率優(yōu)惠政策不會(huì )再因為地域的問(wèn)題而受到限制，但是對于國家重點(diǎn)扶持城市的高新企業(yè)來(lái)說(shuō)，其具備更好的稅收減免政策。所以，在這種可以選擇的條件下，不管是為了實(shí)現企業(yè)稅收籌劃，還是為了推動(dòng)企業(yè)今后穩定地發(fā)展，選擇合理的投資地點(diǎn)，對于高新企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一項完美的選擇。

　　3.3營(yíng)運環(huán)節的稅收籌劃與實(shí)踐

　　高新企業(yè)的運營(yíng)環(huán)節中的稅收籌劃，主要分為三部分，第一部分是采購，第二部分是生產(chǎn)；第三部分是營(yíng)銷(xiāo)。采購方面，企業(yè)的核算和企業(yè)運營(yíng)模式，不僅決定了企業(yè)納稅只有一般納稅人負責還是由小規模納稅人負責，同時(shí)還對進(jìn)項稅額以及其他運輸費用的抵扣起著(zhù)決定作用。其次，由于企業(yè)納稅人購進(jìn)方式存在差異，進(jìn)而導致所擔受的納稅壓力也會(huì )有所不同。另外，在進(jìn)行固定資產(chǎn)購進(jìn)時(shí)，由于固定資產(chǎn)折舊時(shí)間以及這就方式存在差異性，進(jìn)而導致企業(yè)納稅額度會(huì )受到一定影響。生產(chǎn)方面，由于每個(gè)企業(yè)貨物計價(jià)方式存在一定差距，就會(huì )給企業(yè)稅收籌劃工作提供了有利條件。假設企業(yè)在可以享有國家頒布的稅收減免同時(shí)，采用先進(jìn)先出的方式，這樣可以給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟效益。如果企業(yè)具備較高的盈利能力，這樣可以有效地降低企業(yè)檔期的經(jīng)濟利潤，并且可以延長(cháng)納稅時(shí)間，進(jìn)而獲得更多的資金時(shí)間價(jià)值。營(yíng)銷(xiāo)方面，營(yíng)銷(xiāo)作為企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的直接環(huán)節，在企業(yè)的發(fā)展中占據關(guān)鍵的位置。其中營(yíng)銷(xiāo)方式的選擇、營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的選擇以及促銷(xiāo)方式的選擇，都和企業(yè)所要承擔的稅率有著(zhù)直接的關(guān)系。例如，在進(jìn)行產(chǎn)品促銷(xiāo)時(shí)，促銷(xiāo)方式不僅有銷(xiāo)售折扣，同時(shí)還有以舊換新，這些稅務(wù)處理都存在一定差異，其中，在開(kāi)展打折活動(dòng)促銷(xiāo)時(shí)，如果銷(xiāo)售額和折扣額都記錄在同一張發(fā)票上，則需要按照折價(jià)后來(lái)進(jìn)行增值稅收繳納，假設銷(xiāo)售額和折扣額分別記錄在兩張發(fā)票上，則需要分別進(jìn)行增值稅收繳納。

　　4結束語(yǔ)

　　總而言之，站在財務(wù)管理角度進(jìn)行高新企業(yè)稅收籌劃工作，可以有效地保證高新企業(yè)稅收籌劃質(zhì)量，進(jìn)而減少高新企業(yè)存在的投資風(fēng)險，給優(yōu)化稅務(wù)管理奠定了重要的意義。通過(guò)稅收籌劃，可以有效地減少高新企業(yè)納稅負擔，提升高新企業(yè)財務(wù)管理水平，優(yōu)化高新企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，從而促進(jìn)高新企業(yè)可持續發(fā)展。另外，在進(jìn)行企業(yè)稅收籌劃工作的過(guò)程中，還要結合高新企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)了解相關(guān)的稅收政策，緊跟社會(huì )發(fā)展步伐，對管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng )新，從而給高新企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎。

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戰略管理論文14

　　[摘 要] 本文著(zhù)重闡述高校戰略性人力資源管理的理論核心及其若干實(shí)踐活動(dòng),同時(shí)就理論應用于改革的實(shí)踐,對理念的整合及與實(shí)踐一體化問(wèn)題進(jìn)行了探討。

　　 [關(guān)鍵詞] 戰略性人力資源管理 高校 理論核心 戰略匹配 整合 理念

　　一、高校戰略性人力資源管理理論核心

　　高校戰略性人力資源管理,我們將其定義為:為了使組織能夠達到目標,對教師資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計劃的模式。也就是在教師努力實(shí)施高校戰略的過(guò)程中,影響其行為的所有管理活動(dòng)。戰略性人力資源管理的核心任務(wù)是為組織構建智力資本優(yōu)勢。

　　高校戰略性人力資源管理理論核心,主要由以下核心論點(diǎn)構成。

　　1.高校教師資源及其管理與開(kāi)發(fā)是支撐和保證學(xué)校發(fā)展戰略的實(shí)現和獲取競爭優(yōu)勢的主要資源,或者說(shuō)潛在的惟一資源。戰略性人力資源管理,人不再是簡(jiǎn)單的資源,而是成為一種對組織極其重要的戰略性資源。傳統模式下,高校確立競爭優(yōu)勢或實(shí)現辦學(xué)水平跨越式發(fā)展,起決定性作用的是政府行為。從政府行為或者政策中獲得若干特許權或優(yōu)先權,是學(xué)校在發(fā)展中搶得先機、搶占制高點(diǎn)和確立競爭優(yōu)勢的根本途徑與主要模式。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制建設的逐步完善,政府行為與市場(chǎng)機制的關(guān)系正在得以理順,高校之間公平競爭的機制與環(huán)境正在慢慢建立,教師資源的巨大戰略?xún)r(jià)值也正在得以顯現,教師資源及其管理與開(kāi)發(fā)將成為支撐和保證學(xué)校組織發(fā)展戰略的實(shí)現和獲取競爭優(yōu)勢的主要資源。

　　“所謂大學(xué)者,非謂有大樓之謂也,有大師之謂也�！备咝５闹黝}是教師,高校的重要資源是教師的學(xué)術(shù)勞動(dòng)力。誰(shuí)擁有一支高水平的教師隊伍及其先進(jìn)的管理制度,誰(shuí)就能得以確立一定的競爭優(yōu)勢。目標的實(shí)現與優(yōu)勢的確立,最終都落在教師身上,由教師來(lái)完成與體現。確立了教師資源戰略地位的重要性,即確立了教師資源在學(xué)校發(fā)展戰略中的主體地位。從戰略性人力資源管理角度而言,這是人力資源哲學(xué)中組織文化和價(jià)值的確定,即如何看待和確定人的價(jià)值。這是制定戰略性人力資源管理活動(dòng)的前提或者原則,人力資源開(kāi)發(fā)與實(shí)踐,是以這些原則為指導的。

　　2.人力資源管理新角色的確立:從注重個(gè)別教師的績(jì)效和滿(mǎn)意程度等微觀(guān)問(wèn)題,向協(xié)助學(xué)校最高管理層獲得持續競爭優(yōu)勢、實(shí)現教師貢獻最大化轉變。人上升為一種對組織極其重要的戰略性資源后,人力資源開(kāi)發(fā)和管理開(kāi)始在組織的運行過(guò)程中扮演著(zhù)一個(gè)新的角色,成為實(shí)現組織目標的戰略伙伴、職能專(zhuān)家和員工的支持者。這種轉變在管理目標、內涵及其方式方法等方面表現得很明顯:一是目標不同。不再是個(gè)體的表現與滿(mǎn)意程度的評判,而是整體優(yōu)勢的確立。這一變化體現出一種管理的整體性,目的性也更趨合理。二是考核方式方法上的不同。比如“由考核教師個(gè)體向考核教師團隊轉變,由考核評判教師個(gè)體過(guò)去表現與滿(mǎn)意程度向考核評判教師團隊持續競爭優(yōu)勢轉變,由注重教師滿(mǎn)意程度向實(shí)現教師潛力開(kāi)發(fā)與貢獻最大化轉變”,等等。三是重視教師內在潛力的開(kāi)發(fā)與釋放。強調整體性的同時(shí),輔以教師內在潛力的開(kāi)發(fā)和個(gè)性活力的提升,從而形成互補。所謂開(kāi)發(fā)教師內在潛力,就是實(shí)現教師貢獻的最大化。實(shí)現員工貢獻最大化是人力資源開(kāi)發(fā)與管理中一個(gè)很高的境界,它不僅要求員工完成預設崗位職責規定的績(jì)效,還努力使員工個(gè)體與整體潛力或所有能量的充分釋放。

　　3.在學(xué)校和教師兩個(gè)層次都考慮教師個(gè)人發(fā)展和學(xué)校發(fā)展。即戰略性人力資源管理戰略使高校目標和教師個(gè)人發(fā)展目標盡可能匹配。戰略性人力資源管理的一個(gè)重要原則是“雙層雙元原則”。這一原則就是在企業(yè)和員工兩個(gè)層面既要考慮個(gè)人發(fā)展,也要考慮企業(yè)發(fā)展。目的是通過(guò)合理的戰略性人力資源管理戰略,使企業(yè)目標和員工個(gè)人發(fā)展目標盡可能相匹配。

　　這一重要原則,同樣是高校戰略性人力資源管理理論的核心部分。相應地,戰略匹配成為理論的中心概念,實(shí)現戰略匹配的主要手段是整合。

　　傳統人事管理,將組織目標與個(gè)人目標完全割裂與對立起來(lái),教師是被管理對象,教師個(gè)人行為必須完全服從組織目標的要求,其直接后果就是制約了教師個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性的發(fā)揮,從而效率低下。高校戰略性人力資源管理理論則試圖建立這樣一個(gè)理念:教師的個(gè)人發(fā)展目標和學(xué)校發(fā)展戰略目標一樣重要;一定程度上可以同時(shí)實(shí)現學(xué)校發(fā)展戰略目標和教師個(gè)人的發(fā)展目標。

　　高校作為一個(gè)組織,其最大的特點(diǎn)就是教師是知識工作者,從事的是學(xué)術(shù)勞動(dòng)。教師的個(gè)人發(fā)展目標,在一定程度上本身就是學(xué)校的發(fā)展目標。高校學(xué)術(shù)性勞動(dòng)的特征,恰恰成為學(xué)校目標與教師個(gè)體目標具有內在的統一性與一致性的依據。與企業(yè)組織相比,高校把滿(mǎn)足教師(內部用戶(hù))的發(fā)展需要確定為主要目標,并與學(xué)校目標相匹配,反而更容易實(shí)現。

　　認可并高度重視教師的個(gè)人發(fā)展目標,是高校戰略性人力資源管理理論的核心理念之一。如何通過(guò)整合,使學(xué)校發(fā)展戰略和教師資源戰略保持完全一致性,成為戰略性人力資源管理的核心任務(wù)。如果說(shuō)企業(yè)員工可以通過(guò)股權或高額報酬分享企業(yè)成功,以實(shí)現個(gè)人人生價(jià)值和目標的話(huà),大學(xué)教師更多地則是體現在其職業(yè)生涯規劃與實(shí)現上,需要學(xué)校提供個(gè)性化的人力資源服務(wù)和產(chǎn)品,幫助、支持教師取得成功,使教師在學(xué)校工作過(guò)程中增加人力資本和提高工作生活質(zhì)量,從而實(shí)現自身人生價(jià)值的目標。是否有足夠的發(fā)展機會(huì )和空間,其重要性往往超過(guò)

　　金錢(qián)。溝通、共識、信任、承諾、尊重、自主、服務(wù)、支持、創(chuàng )新、學(xué)習、合作與支援,同樣成為高校人力資源管理的新準則。

　　知識經(jīng)濟是一個(gè)人才主權時(shí)代�！半p層雙元原則”,其實(shí)就是“以人為本”價(jià)值觀(guān)的進(jìn)一步體現。隨著(zhù)對人的價(jià)值的重新認識,以及市場(chǎng)機制人才競爭、人才流動(dòng)的特征,教師也成為客戶(hù),高校人力資源管理的新職能就是向教師持續提供客戶(hù)化的人力資源產(chǎn)品和服務(wù)。教師個(gè)人發(fā)展目標作為組織確定目標、制定發(fā)展戰略的一個(gè)重要方面和重要因素,將越來(lái)越受到重視。學(xué)校與教師關(guān)系的新模式是以勞動(dòng)契約和心理契約為雙重紐帶的戰略合作伙伴關(guān)系。

　　4.更加集中于激勵,重視組織核心文化建設,并以此來(lái)加強組織的競爭力,樹(shù)立良好的組織形象。戰略性人力資源管理,仍然秉承并進(jìn)一步凸顯了人力資源管理的這一特征,那就是管理的核心是通過(guò)對人才激勵的創(chuàng )新過(guò)程,來(lái)達到人力資本價(jià)值的實(shí)現和增值,并進(jìn)而提升組織的競爭優(yōu)勢。更加集中于激勵就是拉大分配差距,對成績(jì)突出、取得重大創(chuàng )新成就者予以重獎,就是要對教師實(shí)行分層管理。所謂分層管理,就是依據不同層次教師對學(xué)校發(fā)展貢獻的大小,尤其是在學(xué)校學(xué)科發(fā)展與科學(xué)研究中的作用,建立相應的'價(jià)值評價(jià)體系及評價(jià)機制、價(jià)值分配體系,以多元的價(jià)值分配形式,包括職權、機會(huì )、薪酬、福利的分配等,從而實(shí)現有效的激勵。這與國內外一些著(zhù)名高新企業(yè)采用“二八定律”組成精英團隊,形成比較穩定的人力資源結構相比,異曲同工。

　　其次,通過(guò)評價(jià)體系、價(jià)值分配體系等有效激勵機制的建立,整合、培育和發(fā)展組織核心文化。一個(gè)組織的文化類(lèi)型強有力地影響著(zhù)組織戰略與人力資源戰略,人力資源的行為與實(shí)踐將會(huì )隨著(zhù)組織文化的變化而改變。文化整合就是在戰略性人力資源管理中,立足實(shí)際,將核心文化整合到吸引、培養、發(fā)展和留住優(yōu)秀人才資源的實(shí)踐中去。比如精神驅動(dòng)文化,其根本目的就是創(chuàng )造一個(gè)激勵員工的環(huán)境,以此促進(jìn)釋放員工的無(wú)限能量、創(chuàng )造力和熱情,來(lái)實(shí)現或達到競爭優(yōu)勢。這也就是所謂組織的核心文化與吸引、培育、發(fā)展和留住優(yōu)秀人才的人力資源管理整合在一起。核心文化整合的理念及實(shí)踐活動(dòng)同樣適合高等學(xué)校,構成高校氛圍和環(huán)境的核心部分。

　　5.在組織結構上,要求建立扁平化、網(wǎng)絡(luò )化學(xué)習性組織;同時(shí)要求組織具有柔性。具有柔性的人力資源管理系統能為組織提供快速、便捷適應不斷變化環(huán)境要求的能力。

　　高�；鶎訉W(xué)術(shù)組織是根據不同的歷史時(shí)期、不同的國家和地區的社會(huì )、經(jīng)濟、科技、文化的發(fā)展而變化�！敖M織已日益變得扁平化、開(kāi)放化、組織層級在逐步減少,充分授權、民主管理、自我管理等網(wǎng)絡(luò )組織的基本特征已經(jīng)出現,以團隊為基礎的組織及其管理方式正在出現�！痹诟咝Ｖ�,網(wǎng)絡(luò )化組織的基本特征表現得更為明顯。以學(xué)科或研究方向組成的學(xué)術(shù)團隊,或者共同承接科研項目的課題組,成為學(xué)校重要的基層組織,系、教研組這種傳統的組織中間層次,正在逐漸被校、院和學(xué)術(shù)團隊這種扁平化、開(kāi)放式的具有網(wǎng)絡(luò )化組織特征的組織結構所取代。這正是高校戰略性人力資源管理所要求的。

　　同時(shí),由于組織外部環(huán)境要求和形勢的不斷變化,以及教師資源流動(dòng)、資源全球配置與開(kāi)放式辦學(xué)等所體現出的開(kāi)放性,管理制度越來(lái)越有彈性,組織變得具有柔性。適應性和柔性對組織效率都是必要的。這是組織在不穩定環(huán)境中,使教師和組織能適應競爭優(yōu)勢的變化的根本途徑。

　　6.戰略匹配貫穿于高校戰略性人力資源管理全過(guò)程。戰略匹配又分外部匹配和內部匹配。外部匹配指的是組織人力資源戰略和經(jīng)濟發(fā)展戰略完全一致,和組織的發(fā)展階段完全一致,同時(shí)考慮組織的動(dòng)態(tài)性并與組織的特點(diǎn)相符;內部匹配則是指發(fā)展和強化組織人力資源管理的各種政策的實(shí)踐之間的內在一致性。這可以通過(guò)將若干互補的人力資源活動(dòng)一起開(kāi)發(fā)和執行,保持內部一致性,并達到相輔相成來(lái)實(shí)現。

　　從以上這些核心論點(diǎn)的闡述中,我們可以歸納出高校戰略性人力資源管理,至少具有以下特點(diǎn)和特征:(1)人力資源戰略與組織戰略的有機緊密匹配、整合和強調組織與員工個(gè)體共同發(fā)展,是戰略性人力資源與人事管理和傳統人力資源管理最顯著(zhù)的區別;(2)將組織的注意力集中于:改變結構和文化,組織效率和業(yè)績(jì),組織和教師個(gè)體特殊能力和潛能的充分開(kāi)發(fā),以及管理變革;(3)進(jìn)一步突出“人本管理”和“能本管理”,更注重教師權益的保障,尊重教師個(gè)人發(fā)展以及相應組織文化的塑造,體現出一種“以人為本”和“人校合一,共同發(fā)展”的戰略思想。

　　二、理念的整合及與實(shí)踐的一體化

　　現代高等教育發(fā)展的一個(gè)重要特征是以理念的突破和更新為先導,再在高等教育實(shí)踐上引起巨大的變革。當今世界高等教育理念“百家爭鳴,百花放齊”,但這卻給高等教育的實(shí)踐者,在應該選擇和體現哪一種或哪幾種理念上,帶來(lái)一些困惑。

　　首先,社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,組織形式的不斷更新以及人力資源管理對象人本身的變化,人力資源管理在管理理論、管理實(shí)踐和管理方式上都在不斷地發(fā)展變化。其次,人力資源管理說(shuō)到底,是一種哲學(xué)、一種理念和一種策略。人力資源的價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程是極其困難的,它具有“路徑的依賴(lài)性和因果關(guān)系的不確定性”的特點(diǎn)。人力資源的價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程,因其社會(huì )與歷史根源所產(chǎn)生的不確定性,是不能按照工程方法測式出來(lái)的。再次,我國大體上是從傳統人事管理和早期人力資源管理階段,跨越了人力資源發(fā)展、人力資源開(kāi)發(fā)等階段,而直接進(jìn)入人力資本營(yíng)運和戰略性人力資源管理等階段,跨度很大。

　　因此,新時(shí)期我國高校人事制度與師資管理改革實(shí)踐,應該選擇和體現哪些理念,必須具備什么樣的條件和基礎,改革才能得以順利推進(jìn),同時(shí)學(xué)校又保持和諧發(fā)展的氛圍,實(shí)在是一個(gè)非常復雜的系統工程。

　　以北京大學(xué)教師聘任改革方案為例,其規定之一是不招聘本校應屆畢業(yè)生。就是這么一個(gè)為了避免近親繁殖的舉措,國外大學(xué)已經(jīng)實(shí)行了許多年而且確有成效,但現在北大提出來(lái)卻招來(lái)一片反對聲。因此,理念的整合及與實(shí)踐的一體化非常重要。我們一方面要堅持社會(huì )主義的辦學(xué)方向,形成符合中國國情的辦學(xué)理念,同時(shí)關(guān)注世界高等教育和高等教育以外其它領(lǐng)域的理念與發(fā)展,推動(dòng)我國高等教育理念,包括人力資源管理理念的不斷更新;另一方面要在整合理念的基礎上進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng),在實(shí)踐活動(dòng)中再整合理念。唯有如此,我們才能走出一條符合我國國情的大學(xué)改革創(chuàng )新之路,從而取得豐碩的成果。

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戰略管理論文15

　　當前，國家經(jīng)濟增速進(jìn)入換檔期，20xx年經(jīng)濟工作會(huì )議確定了“三去一降一補”五大任務(wù)。在經(jīng)濟增速放緩的新常態(tài)下，人工成本、原材料成本呈現剛性特點(diǎn)，逐年增長(cháng)，企業(yè)想單純依靠增加銷(xiāo)售額或通過(guò)提高產(chǎn)品價(jià)格把成本轉移出去，實(shí)現利潤增加的可能性在持續萎縮。在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要實(shí)現可持續和優(yōu)勢發(fā)展，一方面除了結構優(yōu)化、轉型升級和不斷拓寬產(chǎn)品市場(chǎng)、提高銷(xiāo)售額，另一個(gè)重要方面就是真實(shí)、有效、科學(xué)的成本管理與控制。在企業(yè)運營(yíng)管理中，成本費用是抵減利潤的主要因素。因此，把握“節流”的重要一環(huán)——加強成本管理、控制成本費用，是企業(yè)適應新常態(tài)、提高經(jīng)濟效益的一個(gè)重要手段。

　　1對成本管理的基本認知

　　企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是創(chuàng )造價(jià)值、獲取利潤。而企業(yè)獲取最大利潤的基本途徑就是在產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售額上持續做加法，在成本和費用支出上不斷做減法。簡(jiǎn)單概括就是“開(kāi)源節流”。開(kāi)源，企業(yè)從產(chǎn)業(yè)結構及投資方向中創(chuàng )造效益，重點(diǎn)在于新領(lǐng)域新技術(shù)開(kāi)發(fā)和占領(lǐng)市場(chǎng)。節流，企業(yè)以?xún)r(jià)值鏈設計與管控為切入點(diǎn)，從堵塞漏洞、內部挖潛中創(chuàng )造效益，重點(diǎn)在于成本控制和提升內部管理。當今時(shí)代，現代企業(yè)之間的競爭，已由單純的某一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)間的競爭，升級為在區域資源整體配置的基礎上形成的供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈以及產(chǎn)業(yè)集團的競爭和較量。企業(yè)必須從自身價(jià)值鏈、競爭對手價(jià)值鏈，所屬產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈等視角來(lái)分析自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而不管采取哪種經(jīng)營(yíng)戰略，企業(yè)為了獲得持續核心競爭力，其成本管理模式從長(cháng)期意義上必須服務(wù)于經(jīng)營(yíng)戰略。在經(jīng)濟發(fā)展全球化,客戶(hù)需求多樣化,競爭與挑戰日趨激烈、嚴峻的背景下,成本優(yōu)勢是企業(yè)持續發(fā)展的可靠保證。

　　2戰略成本管理與傳統成本管理的優(yōu)勢對比

　　成本管理是影響業(yè)績(jì)和競爭力的核心環(huán)節，這已經(jīng)成為各企業(yè)的共識。當前，在企業(yè)運營(yíng)管理中，關(guān)于成本管理有兩種觀(guān)點(diǎn)和實(shí)踐行動(dòng)，一種是傳統成本管理，中心思想是“節約、節省”，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)成本，標志性動(dòng)作是降低消耗、節約費用，側重于產(chǎn)品成本核算，多采用標準成本法；另一種是戰略成本管理，中心思想是成本管理與企業(yè)的戰略目標配套，成本因素與企業(yè)的競爭地位緊密聯(lián)系，尋求提高企業(yè)競爭力和持續降低成本的最佳路徑。重點(diǎn)是通過(guò)了解整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈來(lái)進(jìn)行成本管理，關(guān)注的是產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本，即把生產(chǎn)過(guò)程，研究開(kāi)發(fā)與設計，供應與銷(xiāo)售環(huán)節，供應商、客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系等全部納入成本管理體系。和傳統成本管理相比，戰略成本管理走出了單純?yōu)榻档统杀径�降低成本的狹義范疇，打破了傳統成本管理不分析研究對手成本狀況、忽略企業(yè)外部?jì)r(jià)值鏈、忽視企業(yè)內部非財務(wù)信息和無(wú)形成本動(dòng)因等局限性，使成本管理定義得到了拓展。

　　3HJ集團成本管理的戰略定位及構想

　　進(jìn)入“十三五”，HJ集團公司迎來(lái)了深化改革與創(chuàng )新驅動(dòng)、結構調整與轉型升級的攻堅期和關(guān)鍵期。集團公司緊跟國家戰略方針和政策導向，堅持全價(jià)值鏈體系化精益管理戰略不變，“創(chuàng )新驅動(dòng)、質(zhì)量為先、結構優(yōu)化、改革助推、綠色發(fā)展、人才為本”發(fā)展方針，根據總體規劃，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型。那么，基于企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型升級戰略規劃的制定和實(shí)施，就要設定配套的成本管理模式，在開(kāi)放型、競爭性的市場(chǎng)環(huán)境下做到成本領(lǐng)先，進(jìn)而使企業(yè)取得持續性的競爭優(yōu)勢。

　　3.1遵循成本管理與企業(yè)戰略相結合原則，建立起戰略成本的分析體系

　　企業(yè)制定全面管理、分級歸口、市場(chǎng)導向和價(jià)值創(chuàng )造的成本管理新原則，成本管理要在四條原則的遵循中，站在廣義成本管理的視角，著(zhù)眼于實(shí)現產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)戰略目標來(lái)設定每個(gè)企業(yè)的管控模式。這樣的一種成本管理定位，主要原于對成本管理目的的追問(wèn)。企業(yè)進(jìn)行成本管理的目的是要實(shí)現效益最大化，而這種最大化不能僅僅認定為是經(jīng)濟利益最大化。在新的競爭環(huán)境下企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)、可持續發(fā)展，其不同時(shí)期有不同的目標設定，所以成本管理的終極目的是要最大程度實(shí)現企業(yè)戰略目標。

　　3.2關(guān)注成本效益性，始終堅持目標導向和市場(chǎng)導向

　　一個(gè)要長(cháng)遠發(fā)展、終身創(chuàng )造價(jià)值的企業(yè)，成本管理觀(guān)念是要有開(kāi)拓性和延展性的`，僅局限于“減少支出、降低成本”是不夠的，單純依靠“砍”的方式降低成本，砍投資額、砍供應商價(jià)格、砍員工工資、砍客戶(hù)等“一刀切”的手段已不能滿(mǎn)足新的競爭環(huán)境下的成本管理需要。企業(yè)要從效益（戰略目標）角度來(lái)看成本管理的效用，要遵循和應用成本效益原則�，F在有的企業(yè)在成本管理上發(fā)生一個(gè)怪象——成本降了，效益也跟著(zhù)降了，最后“降本增效”的成果落了空。為什么？就是因為企業(yè)失守了成本效益原則。只追求成本的絕對數值下降，沒(méi)有從投入與產(chǎn)出的對比分析來(lái)考察、評估成本發(fā)生的必要性與合理性。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，成本管理要服務(wù)企業(yè)追求最大經(jīng)濟效益的目的，必然要講求成本效益，樹(shù)立成本效益觀(guān)念。以是否節約為依據，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節約和節省，是就成本論成本的狹隘觀(guān)念，即便看到了增效數據，也是短期效應。所以，企業(yè)開(kāi)展成本管理，在選擇執行成本管理策略與措施時(shí)，要強調關(guān)注成本效益性，結合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)核心競爭力的定位來(lái)進(jìn)行。

　　3.3建立系統思維，走體系化建設的成本管理之路

　　謀求于戰略致勝、戰略發(fā)展，企業(yè)的成本管理就不是簡(jiǎn)單等同于降低成本，而應從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的對比角度出發(fā)。與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資金耗費都是成本管理的對象，既涵蓋財務(wù)會(huì )計計算的歷史成本，也涵蓋內部經(jīng)營(yíng)管理需要的現在與未來(lái)成本；既包括企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈內的資金耗費，也包括行業(yè)價(jià)值鏈整合所涉及的客戶(hù)和供應商的資金耗費。我們構建成本管理優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭力，就需要一種戰略成本管理的視角，針對成本管理理念和技術(shù)上不成熟的問(wèn)題，包括成本管理觀(guān)念落后、成本管理范疇狹隘、成本管理方法落后或不完善以及缺乏科學(xué)有效的成本分析等，進(jìn)行系統性思考，走體系化建設的成本管理之路，使戰略成本管理體系化建設全面融入企業(yè)的戰略目標管理進(jìn)程，對企業(yè)決策形成服務(wù)與支撐，對企業(yè)目標形成推動(dòng)與保證。

　　3.4構建企業(yè)成本管理體系的六點(diǎn)建議

　　建立戰略成本管理體系，打造競爭的成本優(yōu)勢，企業(yè)需要有六個(gè)方面的實(shí)踐：一是投資和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策，務(wù)必以全部產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)狀況為基礎，強化戰略成本管理和全面成本管理意識；二是對企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，更深入地實(shí)施全價(jià)值鏈體系化精益管理，強化成本管理的價(jià)值創(chuàng )造功能；三是進(jìn)行成本動(dòng)因分析，從成本形成的源頭尋找產(chǎn)生無(wú)效成本的動(dòng)因，避免過(guò)多考慮當期成本對當期的影響，追求短期利益；四是經(jīng)營(yíng)人員的精力投入要轉向、瞄準品牌營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)占有率，而不是成本問(wèn)題本身，要拓展成本管理視角；五是構建成本分析的系統框架，揭示分析成本差異，打破對會(huì )計制度的依賴(lài)，抓住成本控制和削減成本的最大活動(dòng)環(huán)節，建立成本反饋機制，改善決策；六是建立企業(yè)自己統一的成本信息系統，根據企業(yè)戰略要求獲得具有競爭優(yōu)勢的成本資料，減少隨意性，避免出現企業(yè)管理混亂局面。成本管理體系化建設需要企業(yè)從行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，根據企業(yè)自身運行的實(shí)際情況選取成本管理策略。持續降低成本不是一蹴而就，需要一個(gè)循序推進(jìn)的過(guò)程，所以，企業(yè)要立足打造成本優(yōu)勢，就要堅持不斷優(yōu)化和整合平臺資源，深化成本管理。

　　4結語(yǔ)

　　成本管理關(guān)乎企業(yè)戰略，是企業(yè)生存發(fā)展永恒的主題。企業(yè)的戰略發(fā)展需要成本優(yōu)勢的支撐。我們每個(gè)企業(yè)都要用戰略的眼光來(lái)實(shí)施成本管理，要在戰略成本管理的系統性推進(jìn)中，與企業(yè)目標無(wú)縫對接，打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢，促進(jìn)提升企業(yè)在新的經(jīng)濟環(huán)境下的市場(chǎng)競爭力。

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