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能源管理制度15篇【薦】
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編為大家收集的能源管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
能源管理制度1
在我們的企業(yè)中，能源管理制度考核項目是一項至關(guān)重要的工作，旨在確保我們能夠有效地管理能源消耗，提高能效，降低運營(yíng)成本，并實(shí)現可持續發(fā)展�？己藘热葜饕ㄒ韵聨讉�(gè)方面：
1.能源審計與監測：定期進(jìn)行能源審計，以評估能源使用效率，監控能源消耗情況。
2.節能技術(shù)應用：評估和推廣節能設備和技術(shù)，以降低單位產(chǎn)出的能耗。
3.能源管理團隊：考核能源管理團隊的`組織結構、職責分配及執行能力。
4.能源采購策略：評估能源采購的經(jīng)濟性、合規性和環(huán)保性。
5.應急計劃與響應：測試和評估應對能源中斷的預案和實(shí)際響應能力。
內容概述：
1.法規遵守：確保所有能源管理活動(dòng)符合國家和地方的法律法規要求。
2.能源效率指標：設定并追蹤關(guān)鍵能源效率指標，如單位產(chǎn)品能耗、設施能耗等。
3.培訓與意識：評估員工對能源節約的意識和相關(guān)培訓的效果。
4.環(huán)境影響：考察能源使用對環(huán)境的影響，包括碳排放和其他污染物。
5.持續改進(jìn)機制：設立能源管理改進(jìn)計劃，持續尋找節能機會(huì )。
能源管理制度2
近年來(lái)，隨著(zhù)國家環(huán)保、節能治理力度的持續加大，水、電、天然氣等能源價(jià)格日益增長(cháng)，用能成本不斷攀升，能源管理工作業(yè)已成為很多企業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一。而如何利用企業(yè)已有的成熟管理機制方法，全面推進(jìn)能源管理工作，實(shí)現能源利用效率持續提高，能源消耗持續降低，就成為企業(yè)非常關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。對此，本文對如何運用在許多企業(yè)已經(jīng)有效應用的精益管理模式做好能源管理工作進(jìn)行了分析。
一、什么是精益管理
所謂精益管理是以客戶(hù)價(jià)值為導向，通過(guò)5S、TPM、員工培訓體系、車(chē)間標準化管理體系、精益改善等基礎項目的運維，持續提升業(yè)務(wù)管理基礎和管理績(jì)效，最終目標是實(shí)現企業(yè)“高品質(zhì)、高效率、低成本、低庫存”的卓越運營(yíng)，形成全員參與、不斷持續改善的文化氛圍。目前，作為一套成熟的管理模式，精益管理已經(jīng)在許多行業(yè)企業(yè)得到有效落實(shí)并取得顯著(zhù)效果。
二、精益管理與能源管理的關(guān)系
首先，節能的主要途徑有結構節能、管理節能、技術(shù)節能。管理節能是通過(guò)建立體系、制度等方法，加強對用能過(guò)程的科學(xué)管理，進(jìn)行節能。從這點(diǎn)上來(lái)看，精益管理正是管理節能的最佳模式。
其次，能源管理是精益管理實(shí)現降低成本的主要管控業(yè)務(wù)之一，因此圍繞能源管理實(shí)施精益管理，體現了精益管理的核心價(jià)值和作用。
最后，運用精益管理工具能夠對能耗考核指標進(jìn)行有效改善。當然有更好和便捷的方法，如引入新的工藝技術(shù)等，也可以使用。但精益管理是培養全員改善意識，營(yíng)造全員節能氛圍的有利抓手，能夠體現公司的軟實(shí)力。
三、如何用精益管理模式推動(dòng)能源管理工作
了解了什么是精益管理，知道了精益管理與能源管理的相互關(guān)系，那么如何將精益管理的知識、工具和方法運用到能源管理工作中去呢？下面，針對單位產(chǎn)品蒸汽消耗量這個(gè)能源績(jì)效參數分別從日常維持、持續改善兩個(gè)方面做案例分享。
案例一：運用SDCA方法維持能源績(jì)效
SDCA方法，也就是標準化維持，即“標準化、執行、檢查、總結（調整）”模式，包括所有和改進(jìn)過(guò)程相關(guān)的流程的更新（標準化），并使其平衡運行，然后檢查過(guò)程，以確保其精確性，最后作出合理分析和調整使得過(guò)程能夠滿(mǎn)足愿望和要求。
�。ㄒ唬藴驶A段
1、利用目視化工具將生產(chǎn)現場(chǎng)影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的`管控點(diǎn)—蒸汽壓力值標識出來(lái)。在壓力表上將蒸汽壓力正常運轉范圍與警戒范圍、上限范圍利用顏色進(jìn)行區分，現場(chǎng)人員可以一目了然的查看壓力是否正常。
2、將目視化后的蒸汽壓力表讀數檢查納入到《點(diǎn)檢基準書(shū)》中。
�。ǘ﹫绦须A段
按照《點(diǎn)檢基準書(shū)》中的要求，制作《點(diǎn)檢記錄表》，現場(chǎng)人員按照判定基準及點(diǎn)檢周期對點(diǎn)檢項目進(jìn)行點(diǎn)檢。
�。ㄈz查階段
能源管控水平高低的最終落腳點(diǎn)是在員工的行為落實(shí)上，即員工有沒(méi)有有效執行有關(guān)管理及操作標準。因此，需要管理人員對員工是否進(jìn)行點(diǎn)檢及點(diǎn)檢效果進(jìn)行檢查。將巡檢納入到管理人員的一日作業(yè)標準中，并通過(guò)管理看板將每班的單位產(chǎn)品蒸汽消耗量數值進(jìn)行展示，及時(shí)發(fā)現異常，讓班組內的每名員工時(shí)刻關(guān)注指標，與其他班組進(jìn)行對標比賽。
�。ㄋ模┛偨Y階段
根據點(diǎn)檢及巡檢出來(lái)的問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行糾偏或維修。班前會(huì )及周例會(huì )上對經(jīng)常出現的問(wèn)題點(diǎn)利用5WHY分析，查找根源，制定方案，防止問(wèn)題點(diǎn)的再次發(fā)生，同時(shí)如發(fā)現標準不適用，則對標準進(jìn)行調整、改進(jìn)。
案例二：運用PDCA方法持續改善能源績(jì)效
PDCA是持續改善、不斷提升的方法，分為計劃、執行、檢查、總結四個(gè)階段。精益改善機制包括改善提案活動(dòng)、 QC（質(zhì)量控制）小組活動(dòng)、精益六西格瑪項目活動(dòng)等，這些改善活動(dòng)在本質(zhì)上都遵循了PDCA方法，下面就以QC小組活動(dòng)為例進(jìn)行介紹。
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1、選擇課題。首先運用餅狀圖將企業(yè)上年度發(fā)生費用各項成本所占比例展現出來(lái)，找到能源費用占比。進(jìn)一步分析，運用餅狀圖展示能耗成本中水、電、天然氣等占比，找到消耗量最多的能源（如蒸汽）。再進(jìn)一步分析，運用餅狀圖將各車(chē)間蒸汽消耗量占比展示出來(lái)，找到消耗蒸汽量最多的車(chē)間。最后選定課題，即降低該車(chē)間單位產(chǎn)品蒸汽消耗量。
2、現狀調查。首先按照生產(chǎn)工藝，繪制該車(chē)間蒸汽流動(dòng)的微觀(guān)流程圖，找出各用汽設備及閥門(mén);其次到現場(chǎng)運用調查表，對各用汽設備及閥門(mén)進(jìn)行調查，對影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的事項及影響程度進(jìn)行統計;然后運用帕累托圖進(jìn)行分析，影響程度占比80%的事項是影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的主要問(wèn)題;最后查看車(chē)間過(guò)去六個(gè)月的蒸汽用量及產(chǎn)量統計表格，運用折線(xiàn)圖將每月單位產(chǎn)品蒸汽消耗量展示出來(lái)。
3、設定目標。選定過(guò)去六個(gè)月最低的單位產(chǎn)品蒸汽消耗量作為基本值。通過(guò)能量平衡，計算出單位產(chǎn)品蒸汽消耗量理論值。再通過(guò)計算，如解決了影響程度占比80%的主要問(wèn)題，則單位產(chǎn)品蒸汽消耗量將為基本值-（基本值-理論值）×80%，選取該值作為目標值。
4、原因分析。召集小組成員，采用頭腦風(fēng)暴，運用魚(yú)骨圖對問(wèn)題點(diǎn)從人、機、料、法、環(huán)、測六個(gè)方面進(jìn)行分析，找到末端原因。
5、確定主要原因。制定要因確認計劃表，明確各末端原因確認方法、標準、負責人及完成日期。按照計劃表，到現場(chǎng)對各末端原因進(jìn)行確認，如不符合標準，則為主要原因。
6、研究制定對策。首先小組召開(kāi)小組會(huì )議，對各主要原因分別提出對策方案，并制定對策評價(jià)標準;其次按照對策評價(jià)標準對對策方案進(jìn)行選擇，找到各主要原因的最佳實(shí)施方案;最后制定對策表，明確各主要原因的對策、目標、措施、地點(diǎn)、完成時(shí)間及負責人。
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按照對策表，實(shí)施改善，對并改善后的結果進(jìn)行驗證，對策目標是否達成。
�。ㄈz查階段
對策實(shí)施完畢后，到現場(chǎng)進(jìn)行調查，確認主要問(wèn)題是否解決，并跟蹤三個(gè)月單位產(chǎn)品蒸汽消耗量，確認小組活動(dòng)目標是否達成。如小組活動(dòng)目標達成，為確定活動(dòng)效果，對產(chǎn)生的經(jīng)濟收益進(jìn)行計算。
�。ㄋ模└倪M(jìn)階段
1、制定鞏固措施。將改善中措施、方法及關(guān)鍵控制點(diǎn)納入到企業(yè)文件標準及工作標準中。
2、總結和下一步打算。對小組成員在開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中，從專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理水平、綜合素質(zhì)方面進(jìn)行評價(jià)，并針對存在的問(wèn)題，確定下一步改善方向。
四、文章小結
通過(guò)精益管理概念的引入，精益管理與能源管理相互關(guān)系的闡述以及實(shí)際案例應用的介紹，我們能夠清晰地了解到如何運用精益管理工具做好企業(yè)能源管理。通過(guò)精益改善機制，對能源績(jì)效參數進(jìn)行系統性的改善，從而使能源管理工作人人參與、不斷提升，持續提高能源利用效率持續，降低企業(yè)能源成本，增強市場(chǎng)企業(yè)競爭力的同時(shí)，履行企業(yè)節能降耗的社會(huì )責任。
能源管理制度3
1、目的
為保護環(huán)境，充分有效地利用能源和資源，降低資源消耗，對公司使用的能源、資源進(jìn)行合理利用、管理和控制，特制定本制度。
2、適用范圍
適用公司內各單位能源、資源的合理利用和管理。
3、定義
能源是指煤炭、石油、天然氣、生物質(zhì)能和電力、熱力以及其他直接或者通過(guò)加工、轉換而取得有用能的各種資源。
節約能源是指加強用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理以及環(huán)境和社會(huì )可以承受的措施，從能源開(kāi)采到消費的各個(gè)環(huán)節，降低消耗、減少損失和污染物排放，制止浪費，有效、合理地利用能源。
4、職責
4.1
生產(chǎn)技術(shù)部負責本公司能源的歸口管理，負責制定能源消耗指標，加強能源計量，建立健全能源統計制度及能源消耗記錄，定期進(jìn)行分析，并督促檢查各部門(mén)經(jīng)濟合理用水、用電；均衡、穩定、協(xié)調組織生產(chǎn)運行，避免能源、資源的損失浪費；對主要耗能設備進(jìn)行重點(diǎn)管理，以確保能源資源的充分有效利用，降低生產(chǎn)成本。
4.2
生產(chǎn)技術(shù)部負責能源、資源計量器具的管理與檢定，落實(shí)消耗指標的考核。
4.3
技術(shù)中心負責改進(jìn)生產(chǎn)工藝，采用新工藝、新材料、新設備，不斷降低能源、資源消耗定額。
4.4
財務(wù)部負責節約能源、資源的審計和核算。
4.5
各車(chē)間合理調度用電量，避峰就谷，提高能源利用率，降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗。
4.6
全體員工都有責任在各自崗位為節能降耗做出貢獻。
5、能源管理要求
5.1
節約用水
5.1.1杜絕細水長(cháng)流。自覺(jué)養成節約用水、隨手關(guān)水的良好習慣。加強用水設備的日常檢查維護和管理，及時(shí)處理跑、冒、滴、漏現象。
5.1.2公司消耗的總用水量每月由專(zhuān)人進(jìn)行核對、統計和考核
5.1.3積極采取措施，創(chuàng )造條件，倡導水資源的二次利用和循環(huán)使用。
5.1.4對違反節水規定、浪費水的行為，視情節輕重給予批評處分。
5.2
節約用電
5.2.1
杜絕長(cháng)明燈、白晝燈。辦公室都要做到晴天時(shí)不開(kāi)燈，人少時(shí)少開(kāi)燈，人走時(shí)隨手關(guān)燈；調整各部(室)辦公桌位置，盡量采用自然光，少開(kāi)照明燈；
5.2.2
在能夠使用節能燈具的地方盡可能更換、使用高效節能燈具，淘汰普通白熾燈泡。
5.2.3
減少電子辦公設備電耗和待機能耗。合理開(kāi)啟和使用計算機、打印機、復印機、掃描儀、傳真機等用電設備，下班時(shí)要關(guān)閉電源，防止待機。
5.2.4
合理使用空調。春秋正常天氣下不開(kāi)空調。冬季在室外最低溫度5℃以下；夏季在室外最高氣溫32℃以上可開(kāi)空調。正常生產(chǎn)、試驗場(chǎng)地所需恒溫環(huán)境、會(huì )議室接待客戶(hù)和機房等地視工作需要可以開(kāi)啟空調，其他情況下需動(dòng)用空調的，應報綜合部審核經(jīng)主管副總批準方可開(kāi)啟。開(kāi)空調時(shí)要關(guān)閉門(mén)窗，夏季室內制冷溫度不得低于26℃；冬季室內采暖溫度不得高于20℃。提倡下班前半小時(shí)關(guān)閉空調，每天少開(kāi)一小時(shí)空調，嚴禁室內無(wú)人時(shí)開(kāi)機空耗。
5.2.5
杜絕在辦公室等工作場(chǎng)所私自使用電爐、電暖器、電飯鍋等電器。
5.2.6
合理調整辦公樓電熱飲水機的數量和配置，合理控制開(kāi)關(guān)時(shí)間，減少無(wú)效電耗。
5.3
節約辦公用品
5.3.1積極推進(jìn)辦公自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò )化，盡量使用電子文件、電子信箱等聯(lián)系工作，
提倡在電子媒介上修改文稿，減少紙張消耗。
5.3.2各部門(mén)的日常辦公用品要指定專(zhuān)人管理，嚴格領(lǐng)用制度；除公司的機密資料外，紙質(zhì)材料要雙面利用。
5.3.3精簡(jiǎn)文件，能不發(fā)文部署的.事項，盡量通過(guò)會(huì )議方式部署；確需發(fā)文的，要精確計算印刷數量，避免重印、多印。
5.3.4節約使用清潔衛生工具，拖把、抹布、廢紙簍等應妥善保管，延長(cháng)使用壽命，耐用品須由以舊換新的方式領(lǐng)用新的辦公用品。
5.3.5節約通訊費用。接打電話(huà)要言簡(jiǎn)意賅，杜絕電話(huà)聊天，減少通話(huà)時(shí)間；辦公室盡量減少長(cháng)途電話(huà)。
5.4
節約用煤及其他輔助材料
5.4.1
公司應合理調整煤及其它輔助材料的庫存，生產(chǎn)技術(shù)部應制定各生產(chǎn)廠(chǎng)的煤及其它輔助材料計劃，經(jīng)營(yíng)部及時(shí)購進(jìn)所需的煤及輔助材料。
5.4.2
所進(jìn)公司的煤及其它輔助材料都必須過(guò)磅計量，并由分廠(chǎng)簽字認可。
5.4.3
操作工應嚴格按操作規程操作，減少浪費。
5.4.4
強化統計和核算管理，防止統計和核算工作中的“跑、冒、滴、漏”。
5.4.5
每月定時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，認真進(jìn)行數據分析，掌握煤及其它輔助材料的庫存和盈虧情況。
5.5
節約用油的管理
5.5.1
生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn)運作過(guò)程中應避免生產(chǎn)設備出現空轉現象，浪費電資源和潤滑油；
5.5.2
各部門(mén)維護保養設備設施時(shí)，注意潤滑油的用量，避免過(guò)量涂抹，導致浪費和泄露到地面，污染環(huán)境；
5.5.3
各類(lèi)設備使用過(guò)程中應注意各種潤滑材料的用量（如空壓機潤滑油），避免浪費和泄露污染環(huán)境；
5.5.4
公司車(chē)輛嚴禁出現公車(chē)私用現象，同時(shí)對所有專(zhuān)兼職駕駛員進(jìn)行培訓，正常操作和駕駛車(chē)輛，保證車(chē)輛的油耗正常。
5.6
主要原輔材料的使用
5.6.1
生產(chǎn)部門(mén)在使用原材料時(shí)，要注意消耗控制，降低生產(chǎn)成本。
5.6.2
主要原輔材料應根據使用量及現有庫存量進(jìn)行采購。
5.6.3
原輔材料的使用，應嚴格做到“先入先出”的原則，防止失效變質(zhì)。
5.6.4
各生產(chǎn)部門(mén)應加強原輔材料等資源的現場(chǎng)管理，杜絕跑、冒、滴、漏和人為丟失和損壞。
5.6.5
各部門(mén)對有重復利用價(jià)值的原輔材料、邊角余料能再次利用的，避免隨意丟棄導致浪費。
5.6.6
原輔材料在使用過(guò)程中，生產(chǎn)部門(mén)要不定期進(jìn)行現場(chǎng)檢查，監督原材料的使用情況，避免因浪費造成對環(huán)境的影響和公司成本的增高；財務(wù)部應根據能源、資源消耗的情況核算各項能源生產(chǎn)實(shí)施成本控制。
5.6.7
各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間應不斷提高管轄范圍內員工的操作技能和質(zhì)量意識、節約意識，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不合格品的發(fā)生幾率和產(chǎn)品報廢率，逐漸降低生產(chǎn)管理成本。
5.7
設備管理
5.7.1加強對各種儀器設備的管理，優(yōu)化配置，提高利用率和使用效率；促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源的共享。
5.7.2嚴格控制化學(xué)藥品、試劑等材料的領(lǐng)購和使用。申報使用計劃要實(shí)事求是，避免盲目性；管理人員要嚴格審查，按需配給。
5.7.3生產(chǎn)部門(mén)應關(guān)注應定期對公司生產(chǎn)設備進(jìn)行維護保養，生產(chǎn)部各車(chē)間對生產(chǎn)設備進(jìn)行日常的清潔維護與保養，確保設備正常運轉，延長(cháng)其使用壽命，具體見(jiàn)《設備管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制定》。
5.7.4生產(chǎn)部門(mén)應避免生產(chǎn)設備帶障運轉，發(fā)現有故障，應立即按有關(guān)規定排除，以免影響其使用壽命。
5.7.5一般情況下，能夠修復使用的盡量修復使用，當生產(chǎn)設備不能修復或修復價(jià)值遠遠高于新購價(jià)值或即使能夠修復但修復后對環(huán)境的影響加大如噪聲排放超標、耗油量過(guò)大、耗電量過(guò)大時(shí)，應按《固定資產(chǎn)管理制定》和《資產(chǎn)報廢管理制度》的管理要求辦理報廢手續，對報廢的設備嚴禁隨意丟棄，可以出售給相關(guān)方拆解回收利用，對于報廢的零配件執行《固體廢棄物管理制度》。
6、相關(guān)文件
6.1
《固定資產(chǎn)管理制定》
6.2
《資產(chǎn)報廢管理制度》
6.3
《固體廢棄物管理制度》
6.4
《設備管理制度》
能源管理制度4
新能源管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1.提高效率：通過(guò)規范化的流程管理，減少工作中的混亂和延誤，提高工作效率。
2.保證質(zhì)量：嚴格的`生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制，確保新能源產(chǎn)品的性能和可靠性。
3.降低風(fēng)險：通過(guò)風(fēng)險評估和安全管理，防止因操作不當導致的損失。
4.環(huán)保責任：遵守環(huán)保法規，實(shí)現可持續發(fā)展，樹(shù)立企業(yè)社會(huì )責任形象。
5.增強競爭力：通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)創(chuàng )新，提升公司在新能源市場(chǎng)的競爭力。
能源管理制度5
1、目的
為保護環(huán)境，充分有效地利用能源和資源，降低資源消耗，對公司使用的能源、資源進(jìn)行合理利用、管理和控制，特制定本制度。
2、適用范圍
適用公司內各單位能源、資源的合理利用和管理。
3、定義
能源是指煤炭、石油、天然氣、生物質(zhì)能和電力、熱力以及其他直接或者通過(guò)加工、轉換而取得有用能的各種資源。
節約能源是指加強用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理以及環(huán)境和社會(huì )可以承受的措施，從能源開(kāi)采到消費的各個(gè)環(huán)節，降低消耗、減少損失和污染物排放，制止浪費，有效、合理地利用能源。
4、職責
4.1生產(chǎn)技術(shù)部負責本公司能源的歸口管理，負責制定能源消耗指標，加強能源計量，建立健全能源統計制度及能源消耗記錄，定期進(jìn)行分析，并督促檢查各部門(mén)經(jīng)濟合理用水、用電；均衡、穩定、協(xié)調組織生產(chǎn)運行，避免能源、資源的損失浪費；對主要耗能設備進(jìn)行重點(diǎn)管理，以確保能源資源的充分有效利用，降低生產(chǎn)成本。
4.2生產(chǎn)技術(shù)部負責能源、資源計量器具的管理與檢定，落實(shí)消耗指標的考核。
4.3技術(shù)中心負責改進(jìn)生產(chǎn)工藝，采用新工藝、新材料、新設備，不斷降低能源、資源消耗定額。
4.4財務(wù)部負責節約能源、資源的審計和核算。
4.5各車(chē)間合理調度用電量，避峰就谷，提高能源利用率，降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗。
4.6全體員工都有責任在各自崗位為節能降耗做出貢獻。
5、能源管理要求
5.1節約用水
5.1.1杜絕細水長(cháng)流。自覺(jué)養成節約用水、隨手關(guān)水的良好習慣。加強用水設備的日常檢查維護和管理，及時(shí)處理跑、冒、滴、漏現象。
5.1.2公司消耗的總用水量每月由專(zhuān)人進(jìn)行核對、統計和考核
5.1.3積極采取措施，創(chuàng )造條件，倡導水資源的二次利用和循環(huán)使用。
5.1.4對違反節水規定、浪費水的行為，視情節輕重給予批評處分。
5.2節約用電
5.2.1杜絕長(cháng)明燈、白晝燈。辦公室都要做到晴天時(shí)不開(kāi)燈，人少時(shí)少開(kāi)燈，人走時(shí)隨手關(guān)燈；調整各部(室)辦公桌位置，盡量采用自然光，少開(kāi)照明燈；
5.2.2在能夠使用節能燈具的地方盡可能更換、使用高效節能燈具，淘汰普通白熾燈泡。
5.2.3減少電子辦公設備電耗和待機能耗。合理開(kāi)啟和使用計算機、打印機、復印機、掃描儀、傳真機等用電設備，下班時(shí)要關(guān)閉電源，防止待機。
5.2.4合理使用空調。春秋正常天氣下不開(kāi)空調。冬季在室外最低溫度5℃以下；夏季在室外最高氣溫32℃以上可開(kāi)空調。正常生產(chǎn)、試驗場(chǎng)地所需恒溫環(huán)境、會(huì )議室接待客戶(hù)和機房等地視工作需要可以開(kāi)啟空調，其他情況下需動(dòng)用空調的，應報綜合部審核經(jīng)主管副總批準方可開(kāi)啟。開(kāi)空調時(shí)要關(guān)閉門(mén)窗，夏季室內制冷溫度不得低于26℃；冬季室內采暖溫度不得高于20℃。提倡下班前半小時(shí)關(guān)閉空調，每天少開(kāi)一小時(shí)空調，嚴禁室內無(wú)人時(shí)開(kāi)機空耗。
5.2.5杜絕在辦公室等工作場(chǎng)所私自使用電爐、電暖器、電飯鍋等電器。
5.2.6合理調整辦公樓電熱飲水機的數量和配置，合理控制開(kāi)關(guān)時(shí)間，減少無(wú)效電耗。
5.3節約辦公用品
5.3.1積極推進(jìn)辦公自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò )化，盡量使用電子文件、電子信箱等聯(lián)系工作，提倡在電子媒介上修改文稿，減少紙張消耗。
5.3.2各部門(mén)的日常辦公用品要指定專(zhuān)人管理，嚴格領(lǐng)用制度；除公司的機密資料外，紙質(zhì)材料要雙面利用。
5.3.3精簡(jiǎn)文件，能不發(fā)文部署的事項，盡量通過(guò)會(huì )議方式部署；確需發(fā)文的，要精確計算印刷數量，避免重印、多印。
5.3.4節約使用清潔衛生工具，拖把、抹布、廢紙簍等應妥善保管，延長(cháng)使用壽命，耐用品須由以舊換新的方式領(lǐng)用新的辦公用品。
5.3.5節約通訊費用。接打電話(huà)要言簡(jiǎn)意賅，杜絕電話(huà)聊天，減少通話(huà)時(shí)間；辦公室盡量減少長(cháng)途電話(huà)。
5.4節約用煤及其他輔助材料
5.4.1公司應合理調整煤及其它輔助材料的庫存，生產(chǎn)技術(shù)部應制定各生產(chǎn)廠(chǎng)的`煤及其它輔助材料計劃，經(jīng)營(yíng)部及時(shí)購進(jìn)所需的煤及輔助材料。
5.4.2所進(jìn)公司的煤及其它輔助材料都必須過(guò)磅計量，并由分廠(chǎng)簽字認可。
5.4.3操作工應嚴格按操作規程操作，減少浪費。
5.4.4強化統計和核算管理，防止統計和核算工作中的“跑、冒、滴、漏”。
5.4.5每月定時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，認真進(jìn)行數據分析，掌握煤及其它輔助材料的庫存和盈虧情況。
5.5節約用油的管理
5.5.1生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn)運作過(guò)程中應避免生產(chǎn)設備出現空轉現象，浪費電資源和潤滑油；
5.5.2各部門(mén)維護保養設備設施時(shí)，注意潤滑油的用量，避免過(guò)量涂抹，導致浪費和泄露到地面，污染環(huán)境；
5.5.3各類(lèi)設備使用過(guò)程中應注意各種潤滑材料的用量（如空壓機潤滑油），避免浪費和泄露污染環(huán)境；
5.5.4公司車(chē)輛嚴禁出現公車(chē)私用現象，同時(shí)對所有專(zhuān)兼職駕駛員進(jìn)行培訓，正常操作和駕駛車(chē)輛，保證車(chē)輛的油耗正常。
5.6主要原輔材料的使用
5.6.1生產(chǎn)部門(mén)在使用原材料時(shí)，要注意消耗控制，降低生產(chǎn)成本。
5.6.2主要原輔材料應根據使用量及現有庫存量進(jìn)行采購。
5.6.3原輔材料的使用，應嚴格做到“先入先出”的原則，防止失效變質(zhì)。
5.6.4各生產(chǎn)部門(mén)應加強原輔材料等資源的現場(chǎng)管理，杜絕跑、冒、滴、漏和人為丟失和損壞。
5.6.5各部門(mén)對有重復利用價(jià)值的原輔材料、邊角余料能再次利用的，避免隨意丟棄導致浪費。
5.6.6原輔材料在使用過(guò)程中，生產(chǎn)部門(mén)要不定期進(jìn)行現場(chǎng)檢查，監督原材料的使用情況，避免因浪費造成對環(huán)境的影響和公司成本的增高；財務(wù)部應根據能源、資源消耗的情況核算各項能源生產(chǎn)實(shí)施成本控制。
5.6.7各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間應不斷提高管轄范圍內員工的操作技能和質(zhì)量意識、節約意識，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不合格品的發(fā)生幾率和產(chǎn)品報廢率，逐漸降低生產(chǎn)管理成本。
5.7設備管理
5.7.1加強對各種儀器設備的管理，優(yōu)化配置，提高利用率和使用效率；促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源的共享。
5.7.2嚴格控制化學(xué)藥品、試劑等材料的領(lǐng)購和使用。申報使用計劃要實(shí)事求是，避免盲目性；管理人員要嚴格審查，按需配給。
5.7.3生產(chǎn)部門(mén)應關(guān)注應定期對公司生產(chǎn)設備進(jìn)行維護保養，生產(chǎn)部各車(chē)間對生產(chǎn)設備進(jìn)行日常的清潔維護與保養，確保設備正常運轉，延長(cháng)其使用壽命，具體見(jiàn)《設備管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制定》。
5.7.4生產(chǎn)部門(mén)應避免生產(chǎn)設備帶障運轉，發(fā)現有故障，應立即按有關(guān)規定排除，以免影響其使用壽命。
5.7.5一般情況下，能夠修復使用的盡量修復使用，當生產(chǎn)設備不能修復或修復價(jià)值遠遠高于新購價(jià)值或即使能夠修復但修復后對環(huán)境的影響加大如噪聲排放超標、耗油量過(guò)大、耗電量過(guò)大時(shí)，應按《固定資產(chǎn)管理制定》和《資產(chǎn)報廢管理制度》的管理要求辦理報廢手續，對報廢的設備嚴禁隨意丟棄，可以出售給相關(guān)方拆解回收利用，對于報廢的零配件執行《固體廢棄物管理制度》。
6、相關(guān)文件
6.1《固定資產(chǎn)管理制定》
6.2《資產(chǎn)報廢管理制度》
6.3《固體廢棄物管理制度》
6.4《設備管理制度》
能源管理制度6
一、cng加氣站供氣范圍能源計量器具的選型、更新、增加及準確度、穩定度、數量等，同意由公司計量科審查后，經(jīng)公司分管領(lǐng)導批準，確定后才能實(shí)施安裝、使用。
二、能源計量器具的配備要適應生產(chǎn)特點(diǎn)，生產(chǎn)規模和經(jīng)營(yíng)管理的需要，基建、技術(shù)改造等均應考慮配套能源計量器具使其能生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理提供可靠的依據。
三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性能源計量與生活用水、電、氣等能源計量以及公用、私用能源分開(kāi)，進(jìn)行單獨核算。
四、能源計量器具的.檢定、調試、修理同意由公司指派計量人員進(jìn)行，進(jìn)行儀表堅定的人員需持有檢定員合格證書(shū)，任何其他人員不得擅自進(jìn)行處理。
能源管理制度7
第—章總則
第—條為加強節能減排管理，提高能源利用效率，實(shí)現節能減排、保護環(huán)境、降本增效的可持續發(fā)展目標，建立節約型企業(yè)，依據《中華人民共和國節約能源法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《節能法》)、國務(wù)院《關(guān)于加強節能工作的決定》以及相關(guān)法律、法規，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于西部公司機關(guān)各部門(mén)、各項目部、鉆井隊、二線(xiàn)生產(chǎn)輔助單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)各單位)。
第三條本辦法所稱(chēng)能源，是指原油、天然氣、煤炭、電力、焦炭、煤氣、熱力、成品油、液化石油氣。生物質(zhì)能[i]和其他直接或者通過(guò)加工、轉換而取得有用能的各種資源。
第四條指導思想：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，貫徹落實(shí)節約資源的基本國策。加強管理、強化全員節能意識，加快科技進(jìn)步和技術(shù)改造，完善節能考核評價(jià)機制，提高能源利用效率，實(shí)現西部公司中長(cháng)期和年度節能目標，確保企業(yè)持續高效發(fā)展。
第五條基本原則
(一)堅持開(kāi)發(fā)與節約并舉，節約優(yōu)先的原則，以效率為本，突出節能減排工作的戰略地位。
(二)堅持優(yōu)化結構、多能互補的原則，依靠加強管理、結構調整、科技創(chuàng )新、技術(shù)改造，實(shí)現節能工作的持續有效開(kāi)展。
(三)堅持節能減排與降本增效相結合，源頭控制與存量挖潛相結合，依法管理與政策激勵相結合，突出重點(diǎn)與全面推進(jìn)相結合。
(四)堅持節能減排與發(fā)展相互促進(jìn)的原則，實(shí)現節能減排和發(fā)展雙贏(yíng)目標。
第六條主要任務(wù)：遵照國家有關(guān)方針、政策和法律、法規，對能源生產(chǎn)和消費進(jìn)行科學(xué)管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理以及環(huán)境和社會(huì )可以承受的措施，優(yōu)化能源結構和配置，減少能源消費全過(guò)程各個(gè)環(huán)節中的損失和浪費，更加科學(xué)、合理、高效地利用能源。
第二章管理機構與職責
第七條西部公司按照《節能法》等相關(guān)法律及其配套法規的要求，建立健全節能減排管理機構，明確工作職責，形成節能管理體系。
第八條西部公司節能管理實(shí)行統—領(lǐng)導。主要領(lǐng)導親自抓，將節能減排工作作為重要事項納入日常管理，并建立相應的協(xié)調機制，明確相關(guān)部門(mén)責任和分工，確保責任到位、措施到位、投入到位、監督考核到位。
第九條成立西部公司節能減排領(lǐng)導小組，設立西部公司節能減排辦公室，負責西部公司節能減排日常工作。西部公司節能減排辦公室設在市場(chǎng)部，設立兩名專(zhuān)職(或兼職)節能減排管理崗位。
西部公司節能減排辦公室主要職責：在西部公司黨委領(lǐng)導下，貫徹國家有關(guān)節能減排管理的法律、法規和方針、政策;貫徹落實(shí)西部公司節能減排管理的工作方針、政策和目標;負責西部公司節能減排工作的日常管理、綜合協(xié)調;負責節能減排綜合目標測定、分解，編制年度節能減排工作計劃;組織開(kāi)展節能減排工作的監督檢查和年終考核評比，負責各單位的年度節能減排綜合指標考核工作;制定和完善西部公司節能減排管理辦法和評價(jià)考核辦法;負責提出節能減排管理和節能減排技術(shù)培訓計劃，并組織落實(shí);參加重點(diǎn)投資項目節能篇(章)的技術(shù)評估與審查工作，并進(jìn)行監督落實(shí)。
第十條西部公司各單位要建立健全節能減排管理機構或崗位。主要領(lǐng)導要親自抓，并指派一名領(lǐng)導主管節能減排管理工作，明確節能減排管理崗位職責。設立兩名專(zhuān)職(或兼職)節能減排崗位，其他相關(guān)部門(mén)應選派具有節能減排專(zhuān)業(yè)知識的人員兼職開(kāi)展節能減排管理工作。
第十一條西部公司相關(guān)部門(mén)的職責
(一)市場(chǎng)部負責匯總、編制西部公司節能減排中長(cháng)期規劃和節能指標的分解落實(shí);負責能源消耗的匯總統計、上報和分析工作;負責組織限額以上投資項目節能減排篇(章)以及限額以上節能減排投資項目的評估、審查和報批;負責監督檢查各單位節能減排工作的進(jìn)展情況。
(二)財務(wù)部負責編制西部公司節能減排中長(cháng)期規劃和限額以上投資項目資金的編制和籌資情況。
(三)黨委工作部負責西部公司節能減排對外宣傳工作。
(四)生產(chǎn)技術(shù)部負責組織節能減排技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)攻關(guān);組織開(kāi)展節能減排新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的交流活動(dòng);編寫(xiě)西部公司節能減排推廣技術(shù)及節能減排設備目錄;負責組織制定節能減排基礎標準、技術(shù)標準和管理標準，完善節能減排標準體系;負責節能減排科技成果的鑒定和評選。
(五)保障部負責主要耗能設備、節能新技術(shù)、節能減排設備的市場(chǎng)準入;負責組織節能減排投資項目、參加限額以上投資項目節能減排篇(章)的技術(shù)評估與審查工作，并監督落實(shí);
(六)人力資源部會(huì )同節能減排辦公室共同做好節能減排培訓工作。
(七)經(jīng)理辦公室負責辦公設備的節能減排工作，應重點(diǎn)加強對高耗能、高污染辦公設備的管理，防止環(huán)境污染。
(八)安全環(huán)保部負責施工現場(chǎng)節能減排監督管理工作。
(九)各項目部設立節能減排專(zhuān)職(或兼職)管理崗，貫徹落實(shí)公司節能減排工作的方針、政策和目標，全面履行節能減排管理崗位責職。
1.負責貫徹、落實(shí)國家有關(guān)節能減排管理方面的方針、政策和法律、法規;制定所在工區節能減排管理工作的中長(cháng)期規劃。
2.負責制定所在工區年度節能減排工作計劃，分解節能減排指標。
3.負責制定和完善所在工區節能減排管理制度或實(shí)施細則;
4.負責所在工區節能減排年度考核工作;
5.負責節能減排新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的推廣應用;
6.根據公司節能減排工作規劃、節能減排新技術(shù)推廣計劃和節能減排管理工作需要，協(xié)助公司做好節能減排培訓工作;
第十二條各單位節能減排崗位職責
(一)貫徹上級有關(guān)節能減排工作的各項規章制度，制定本單位有關(guān)節能減排管理的實(shí)施細則。
(二)負責編制本單位節能減排中長(cháng)期規劃和年度計劃，制定或審查節能項目方案，經(jīng)主管領(lǐng)導審定后上報公司節能減排辦公室，經(jīng)審批后組織實(shí)施。
(三)負責本單位節能減排工作的監督、檢查、考核、評比和經(jīng)驗交流等。
(四)負責本單位節能減排新技術(shù)、新工藝、新設備和新材料推廣，組織或參與節能技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。
(五)測定本單位的能源消費定額。
(六)組織開(kāi)展本單位的'能源審計、能耗監察、節能監測和能量平衡測試工作。
(七)負責能源消耗的統計工作，建立、健全節能減排管理檔案和臺賬;按月對本單位節能減排狀況進(jìn)行分析和總結，編制本單位能源利用狀況分析報告，提出本單位節能減排工作的改進(jìn)措施建議，監督本單位節能減排措施的實(shí)施。
(八)參與節能減排項目竣工驗收、監督工作。
(九)協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好職工崗位培訓，提高節能減排管理水平，組織開(kāi)展節能減排宣傳工作，增強員工節能減排意識。
第三章節能管理
第十三條節能減排分析例會(huì )制度。西部公司建立節能減排例會(huì )制度，按季度召開(kāi)節能減排分析會(huì )，對照年度節能減排工作目標計劃，小結季節能減排工作的進(jìn)展情況，分析查找存在的問(wèn)題，研究制定改進(jìn)措施。
第十四條節能減排計劃管理。西部公司節能減排辦公室、機關(guān)各部門(mén)和各項目部、鉆井隊、二線(xiàn)生產(chǎn)輔助單位按照各自職責及分工范圍，根據華北局總體節能減排目標，結合西部公司具體情況提出節能減排中長(cháng)期規劃建議，編制年度節能減排計劃，制定主要節能減排措施。
規劃、計劃建議的上報時(shí)間：各單位在規劃期前1年的4月底前，將節能減排中長(cháng)期規劃建議報節能減排辦公室;節能減排辦公室在規劃期前1年的6月底前，將各單位的節能減排中長(cháng)期規劃和建議匯總后，提交公司節能減排領(lǐng)導小組，并將正式規劃報華北石油局節能減排委員會(huì )。
各單位在每年11月底前，將下年度節能減排工作計劃和建議報節能減排辦公室。
規劃、計劃的編制、審批和下達：節能減排辦公室審核各單位的節能工作計劃和建議，匯總、編制西部公司年度節能減排工作計劃，并于每年12月底前，報華北石油局節能減排委員會(huì )批準后下發(fā)執行。
各單位根據公司節能減排辦公室下達的中長(cháng)期規劃、年度節能減排計劃，分解節能減排指標，結合本單位能源利用狀況，制定本單位的具體實(shí)施計劃和措施，上報節能減排辦公室備案，并組織實(shí)施。
第十五條能源計量管理各單位要按照《中華人民共和國計量法》、《企業(yè)能源計量器具配備和管理通則》等有關(guān)法律、法規，合理配備能源計量器具和儀表，建立健全節能減排計量管理體系，完善各級節能減排計量臺賬和節能減排關(guān)鍵計量設備運行狀況檔案，努力提高能源計量管理工作水平。
第十六條能源統計管理。按照《中華人民共和國統計法》和西部公司有關(guān)能源消費統計報表制度的規定，公司及所屬單位建立節能減排統計臺賬，定期開(kāi)展能源消費統計、分析、核查工作，并將統計數據和分析報告按隸屬關(guān)系按月上報。
第十七條各單位要依據相關(guān)法律法規的規定和企業(yè)實(shí)際工作需要開(kāi)展能量平衡和能源審計等工作，摸清并分析現狀，查找問(wèn)題，挖掘潛力，提出切實(shí)可行的節能減排措施。
第十八條各單位要加強能源消耗成本管理，制定主要裝置、和主要設備能耗定額或指標，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程能源消耗成本管理。
第十九條各部門(mén)、各項目部、各單位要貫徹和執行國家、行業(yè)以及企業(yè)的相關(guān)節能減排標準，編制、完善節能減排設計標準和主要耗能設備能效標準，加快節能標準化進(jìn)程，完善節能標準化體系。
第二十條各級單位和領(lǐng)導干部要提高節能減排意識，從自身做起、厲行節約，抓好采暖、空調、照明系統及辦公設備節能減排，在節能減排工作中發(fā)揮表率作用。辦公區域夏季室內空調溫度設置不低于26℃，冬季室內空調溫度設置不高于20℃;減少電腦、復印機、打印機、飲水機等耗能設備的待機能耗;優(yōu)先使用綠色節能照明燈具，辦公區域盡量使用自然光，走廊、通道等照明要求較低的場(chǎng)所，安裝自動(dòng)控制開(kāi)關(guān)。隨手關(guān)閉水龍頭，減少水流排放。
第二十一條各單位要有計劃地組織開(kāi)展節能減排宣傳教育活動(dòng)，充分運用《華北西部之聲》、《華北油氣信息》等報刊、報紙、黑板報和其他宣傳工具，積極宣傳節能減排方針、政策、法律、法規，標準和節能減排科學(xué)知識，弘揚節能減排先進(jìn)典型，曝光浪費行為，教育廣大職工轉變觀(guān)念，提高節能減排意識。
第二十二條各單位要有計劃地組織開(kāi)展節能減排培訓，使節能減排管理人員和用能設備操作人員熟悉國家的節能減排方針、政策、法律、法規、標準及節能減排專(zhuān)業(yè)知識，推廣節能減排降耗的好經(jīng)驗、好做法，提高節能減排管理和技術(shù)水平及實(shí)際操作能力。
用能設備操作人員必須具備相應的操作技能和節能減排知識，重點(diǎn)耗能設備操作崗位實(shí)行持證上崗制度，未經(jīng)節能減排教育、培訓取得合格證的人員，不得上崗操作。
第二十三條各單位應加強多層次節能減排人才的開(kāi)發(fā)和培訓，有計劃地培養節能減排管理方面的專(zhuān)業(yè)人才。
第四章合理利用能源
第二十四條各單位應按照合理用能的原則，加強節能減排管理，制定并組織實(shí)施本單位的節能減排技術(shù)措施，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中努力降低能源消費，防止和減少能源損失和浪費，提高能源應用效率、轉換效率和輸送效率;努力節約非生產(chǎn)用能。
第二十五條各單位應積極開(kāi)展節能減排合理化建議活動(dòng)，對現有工藝和設備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，優(yōu)化操作，提高用能效率。
第五章節能技術(shù)進(jìn)步
第二十六條西部公司積極開(kāi)發(fā)、推廣、應用節能減排新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，努力推行節能減排技術(shù)進(jìn)步。
第二十七條西部公司積極組織實(shí)施重大節能減排科研項目、節能減排示范工程;對行業(yè)內外節能減排新技術(shù)進(jìn)行評價(jià)，引進(jìn)、消化、吸收行業(yè)先進(jìn)節能技術(shù);在條件允許的情況下發(fā)布節能減排推廣技術(shù)目錄，組織節能減排技術(shù)交流，推廣應用節能減排新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料。
第二十八條各單位要加強節能減排技改項目管理，由節能減排管理人員負責匯總、優(yōu)選和提出節能減排技改項目建議計劃，報公司節能管理辦公室;公司節能管理辦公室會(huì )同生產(chǎn)、保障、財務(wù)部門(mén)審查節能減排技改項目可行性研究報告，對重點(diǎn)節能減排技改項目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監督、管理、檢查，組織評價(jià)、考核、驗收項目竣工后的節能減排效果。
第二十九條財務(wù)部每年要安排節能減排專(zhuān)項資金，保障部每年要有計劃、分重點(diǎn)地組織實(shí)施節能減排技術(shù)更新改造，逐年淘汰高耗能的落后工藝、技術(shù)和設備。
第六章投資項目節能減排管理
第三十條投資項目在可行性研究報告或項目申請報告中必須包括節能減排篇(章)，凡無(wú)節能減排篇(章)的投資項目，公司節能減排辦公室不予受理。
第三十一條公司節能減排辦公室會(huì )同有關(guān)部門(mén)對投資項目的節能減排篇(章)應進(jìn)行評估審查，并出具評估報告;對未進(jìn)行節能減排評估審查或未通過(guò)節能減排評估審查的投資項目一律不得開(kāi)工建設。
第三十二條節能減排篇(章)的編寫(xiě)、評估和審查都要本著(zhù)合理利用能源、提高能源利用效率、達到行業(yè)先進(jìn)水平的原則，依據合理用能標準和節能設計規范進(jìn)行。
第三十三條投資項目的節能減排篇(章)應包括投資項目應遵循的合理用能標準及節能減排設計規范;投資項目能源消耗種類(lèi)和數量分析;投資項目所在地能源供應狀況分析;投資項目設備、工藝的能耗水平及其用能產(chǎn)品的效率、能耗指標;節能減排措施和節能減排效果分析等內容。工藝和設備用能指標、公用工程、裝置能耗，單位產(chǎn)品能耗、單位能耗指標要以國際先進(jìn)能耗水平作為設計依據。
第三十四條投資項目的可行性研究報告和設計，必須采用先進(jìn)、成熟、合理用能的工藝和設備，必須有完整的設計能耗數據，禁止采用國家明令淘汰的生產(chǎn)工藝和耗能設備。
第三十五條投資項目要嚴格執行“三同時(shí)”、“四到位”制度，即節能減排設施必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入運行;企業(yè)要做到用能計劃到位、節能目標到位、節能措施到位、節能管理制度到位。
第七章監督、檢查與考核
第三十六條公司及所屬單位定期檢查用能情況、節能減排措施落實(shí)情況、固定資產(chǎn)投資項目節能減排評估和審查情況、行業(yè)設計規范執行情況等，及時(shí)制止和處理浪費能源的違規、違法等行為。
第三十七條加強對節能減排管理的監督檢查，對節能減排管理機構不健全、制度不落實(shí)、崗位責任不清、工作開(kāi)展不力、節能減排指標不達標、能耗超過(guò)定額、浪費能源的單位進(jìn)行通報批評，要求其限期整改，對逾期仍不能達到要求的單位提交公司節能減排領(lǐng)導小組。
第三十八條西部公司建立節能減排目標責任制和評價(jià)考核體系，將能耗指標作為各單位主要負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的重要考核內容，并與經(jīng)濟責任制考核直接掛鉤，同時(shí)實(shí)行節能減排工作問(wèn)責制。
第三十九條節能減排辦公室每年組織相關(guān)部門(mén)對各單位的節能減排綜合性指標完成情況進(jìn)行考核。對評價(jià)考核結果未達標的單位，予以通報批評，并實(shí)行“一票否決”制，不得參與公司年終綜合獎獎金分配。評價(jià)考核結果達標的單位，有權參加公司節能減排年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評選活動(dòng)(西部公司節能減排目標責任制評價(jià)考核辦法另行下發(fā))。
第四十條西部公司對具有下列情形的單位和個(gè)人給予表彰獎勵。
(一)在節能減排管理方面措施落實(shí)到位，節能減排指標居于西部公司先進(jìn)水平的單位。
(二)在節能減排降耗、節能減排技術(shù)開(kāi)發(fā)和推廣應用方面成績(jì)突出的單位和個(gè)人。
(三)積極參與節能減排的各項工作，獻計獻策，為節能減排工作做出突出貢獻的個(gè)人。
第四十一條各單位要建立嚴格的節能減排管理制度和激勵機制，充分發(fā)揮廣大職工節能減排降耗工作的積極性。要將節能減排降耗的目標和責任落實(shí)班組和個(gè)人，提高全員節能減排意識
第八章附則
第四十二條各部門(mén)、各項目部、各單位應根據本辦法，結合實(shí)際，制定本部門(mén)、本單位節能減排管理制度或實(shí)施細則。
第四十三條本辦法由西部公司市場(chǎng)部(節能減排辦公室)負責解釋。
第四十四條本辦法自印發(fā)之日起試行。
能源管理制度8
為了做水利局節能減排工作，進(jìn)一步增強水利局工作人員節能意識，加強能源管理，科學(xué)合理利用水、電等各種資源，降低成本，提高經(jīng)濟效益，結合本局實(shí)行情況，制定本制度，請遵照執行。
本規定適用本局水、電等能源資源消耗的管理。
1、xx縣水利局（節能領(lǐng)導小組）領(lǐng)導負責節能減排工作指導，檢查和督導工作，為節能減排工作第一責任人。
2、節能領(lǐng)導小組負責制定節能減排，控制措施，組織內部檢查與考核工作。
3、xx縣水利局（節能領(lǐng)導小組）有專(zhuān)人負責能源資源統計、分析、公示、及上報工作。
4、應上級管理部門(mén)要求，按時(shí)準確上報能源消耗統計數據。
�。ㄒ唬┕澕s用電
1.工作人員在辦公時(shí)間要充分利用自然光照，減少照明設備的使用。離開(kāi)辦公室時(shí)，要隨手關(guān)燈，切斷辦公室設備電源，堅決杜絕“長(cháng)明燈”現象。
2.減少計算機、打印機等辦公設備的待機能耗。不使用時(shí)，要及時(shí)關(guān)機，或設置為自動(dòng)進(jìn)入低能耗的休眠狀態(tài)。
3.禁止使用移動(dòng)式取暖設備、電爐等高功率電器。
4.走廊、通道等公共場(chǎng)所優(yōu)先推廣和使用高效節能燈，并安裝聲控開(kāi)關(guān)，杜絕“長(cháng)明燈”。
5.合理設置空調溫度。辦公室、會(huì )議室等辦公區域夏季的空調設置溫度不得低于攝氏26度，冬季空調設置溫度不得高于攝氏26度。使用空調時(shí)，必須關(guān)閉門(mén)窗，禁止開(kāi)窗使用空調和下班不關(guān)空調。
�。ǘ┕澕s用水
1.積極推廣使用節水器具，加強用水設備的日常維護與管理，下班后要及時(shí)關(guān)好閥門(mén)，防止跑、冒、滴、漏，杜絕長(cháng)流水現象。
2．嚴禁使用高壓自來(lái)水沖洗車(chē)輛。
�。ㄈ┕澕s用車(chē)
1.嚴格執行公務(wù)用車(chē)使用管理制度。嚴禁用公車(chē)辦私事，在集中活動(dòng)時(shí)盡量合乘公務(wù)用車(chē)。
2.加強車(chē)輛調派合理性、科學(xué)性。當多位領(lǐng)導同到一處或一地開(kāi)會(huì )或工作，能合并用車(chē)的盡量合用車(chē)。
3．提倡集體公務(wù)活動(dòng)集中乘車(chē),非緊急公務(wù)外出盡量乘坐公交車(chē),在辦公區附近的公務(wù)活動(dòng),提倡步行或騎自行車(chē)往返。
4.嚴格執行車(chē)輛燃油管理辦法，建立公務(wù)用車(chē)油耗臺賬制度，定期統計單車(chē)行駛里程和耗油量狀況，推行單車(chē)能耗核算制度，提倡低能耗行駛，單車(chē)油耗控制在核定標準內。
5．加強公車(chē)燃油管理，努力實(shí)行“一車(chē)一卡”定點(diǎn)，定車(chē)加油制度，降低燃油消耗。實(shí)行車(chē)輛定點(diǎn)加油，定點(diǎn)維修和定點(diǎn)保險。
�。ㄋ模┕澕s辦公經(jīng)費，控制會(huì )議
1.嚴格執行辦公用品登記制度，對辦公用品消耗進(jìn)行跟蹤檢查，不斷完善節約措施。
2.積極推行無(wú)紙化辦公，盡可能降低紙張的.消耗，盡量在電腦中撰寫(xiě)和修改文稿，減少重復打印次數，提倡雙面用紙，嚴格控制文件印刷數量，提高文稿校對、印制質(zhì)量。重視對已使用過(guò)的紙張的再利用，做到廢紙回收。
3.打印機、復印機、傳真機的油墨、墨粉用完后，重新灌裝使用。
4.辦公樓所有工作人員應自備水杯，盡量減少使用紙杯等一次性消耗用品，控制一次性簽字筆的使用
5.精簡(jiǎn)會(huì )議。對必須召開(kāi)的會(huì )議要主題鮮明、準備充分，盡量壓縮會(huì )議時(shí)間和規模，提高會(huì )議質(zhì)量；對能合并召開(kāi)的會(huì )議，盡量合并召開(kāi)，不重形式，勤儉辦會(huì )。
6.減少發(fā)文。對必須印發(fā)的公文，在內容表達清楚的前提下盡量減少公文篇幅，并嚴格按照發(fā)文范圍印發(fā)文件，不多頭、重復發(fā)文。大力推行電子政務(wù)，使用網(wǎng)絡(luò )傳遞資料，少發(fā)或不發(fā)紙質(zhì)公文。
1.切實(shí)加強領(lǐng)導。為扎實(shí)推進(jìn)公共機構節能工作，我局成立由局長(cháng)任組長(cháng)，由其他班子成員任副組長(cháng)，各科室負責人任成員的節能工作領(lǐng)導小組，由人秘股具體負責節能管理實(shí)施工作。
2.深入宣傳發(fā)動(dòng)。采取多種形式，大力普及公共機構節能知識，強化干部職工增強資源的節約意識，形成“節約光榮、浪費可恥”的良好風(fēng)尚。
3.強化監督檢查。建立健全節能巡查制度。定期巡查水、電設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現象和不安全因素，定期檢查各股室空調、電腦、照明燈、打印機、復印機等用電設備的使用情況，做到人走燈滅機停。
能源管理制度9
為全面貫徹落實(shí)酒店能源管理制度，真正做到能源管理責任到崗，落實(shí)到人。在確保酒店經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)的經(jīng)濟能耗運行方式，創(chuàng )造理想的服務(wù)環(huán)境，達到最佳的節能效果，特制定本能源管理實(shí)施辦法。
一、實(shí)施原則
1、查清各經(jīng)營(yíng)功能區和全酒店能耗設備情況，統計出各經(jīng)營(yíng)功能區能耗設備功率；
2、根據各經(jīng)營(yíng)功能區的服務(wù)要求，確定耗能設備的使用時(shí)間，并據此計算出其能耗量，確定其能耗的考核指標；
3、根據上述要求，確定各經(jīng)營(yíng)功能區各時(shí)間段的開(kāi)啟方式，作為各部門(mén)對當班負責人的考核最低要求；
4、各部門(mén)按上述要求加強管理，在滿(mǎn)足酒店經(jīng)營(yíng)要求的前提下，未引起服務(wù)投訴，酒店提取已節約能耗費用的一定比例對部門(mén)和責任人進(jìn)行獎勵；
5、酒店提取已節約能源價(jià)值的一定比例作為節能獎勵基金，用于獎勵對酒店節能有特別貢獻的人，同時(shí)提取已節約能源價(jià)值的一定比例作為節能改造基金，用于能耗設備的技術(shù)改造。
二、實(shí)施辦法
1、公司能源管理小組將確定的各部門(mén)能耗指標按月下達給各部門(mén)，見(jiàn)**酒店月度能耗考核指標和前廳、餐飲和機房空調日耗能指標計算表
2、各部門(mén)負責人根據各功能區能耗設備及照明設備統計表，組織本部門(mén)熟悉能耗及照明設備的情況，做到熟練使用和操作，并責任到崗位；
3、各部門(mén)負責人組織本部門(mén)熟悉各經(jīng)營(yíng)功能區照明及空調按時(shí)間段開(kāi)啟的方式（附表四）和各樓層走道照明及空調各時(shí)間段的開(kāi)啟方式（附表五），并將責任落實(shí)到各當班崗位；
4、主機房的能源控制由工程物業(yè)部運行值班中心負責，并按負二層動(dòng)力設備開(kāi)啟的'方式（附表六）的要求責任到各值班負責人；
5、各部門(mén)對各區域、各位置的空調風(fēng)機和相關(guān)設施的開(kāi)啟或關(guān)閉，要指定專(zhuān)人負責，按空調風(fēng)機運行控制規定（附件七）執行。
6、公司能源控制管理領(lǐng)導小組按能源控制考核和獎罰辦法（附件八）組織對各責任部門(mén)的考核，并根據考核情況提出獎罰結果報公司批準兌現；
7、公司能源控制管理領(lǐng)導小組根據酒店能耗的整體情況和各部門(mén)的申請，參照節能改造實(shí)施辦法（見(jiàn)附件九）；組織節能改造工作的實(shí)施。
三、實(shí)施步驟
1、各部門(mén)負責人負責能源管理實(shí)施辦法的貫徹執行。組建相應的能源實(shí)施小組，做好本部門(mén)能源管理操作細則的確定、實(shí)行、檢查、考核和報告等工作。同時(shí)，以班組或崗位為單位組建能源執行小組，做好本班組或輪班節能降耗措施的具體實(shí)行、開(kāi)啟或運行方式記錄、合理化建議收集和反饋等工作。
2、工程物業(yè)部提供現有耗能設備及照明設施的名稱(chēng)、型號規格、功率及數量統計表。
3、各部門(mén)需配合工程物業(yè)部制定相關(guān)經(jīng)營(yíng)功能區各時(shí)間段的耗能設施的開(kāi)啟方式。
4、確定考核指標，以各經(jīng)營(yíng)功能區域耗能設施各時(shí)間段的開(kāi)啟方式所需要日能耗為基數，根據實(shí)際運作狀況和預計的氣候情況以日為單位累計，按月統計確定，每月底下發(fā)下月指標；
5、指標考核每月底根據氣候情況和其他特殊（如營(yíng)業(yè)內容的變化等），可合理調整考核指標，再對實(shí)際能耗情況進(jìn)行考核評價(jià)；
6、能源管理領(lǐng)導小組按月收集相關(guān)資料。同時(shí)，不定期進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄，作為考核依據。
四、工作程序
1、各部門(mén)分區做好各能耗設備及照明的實(shí)際開(kāi)啟時(shí)間記錄，按月編制日開(kāi)啟時(shí)間數統計表，統計日為上月26日至本月25日。于次月1日報公司能源管理領(lǐng)導小組。
2、根據季節的變化部分照明燈具的延長(cháng)開(kāi)啟時(shí)間，需對開(kāi)啟時(shí)間作相應的調整時(shí)，應事先報告申請，交工程物業(yè)部作相應的修訂后，經(jīng)公司能源管理領(lǐng)導小組審批，方可實(shí)行。
3、各部門(mén)的耗能設備及照明設施如有變更，必須及時(shí)向工程物業(yè)部提供有關(guān)資料，以便修訂相關(guān)數據。
4、實(shí)際能耗抄表日期，定于每月25日。由工程物業(yè)部指派專(zhuān)人負責抄表記錄，各部門(mén)指定專(zhuān)人監督抄錄、認可簽名。
5、考核指標與實(shí)際能耗統計報表，由工程物業(yè)部負責編制，于次月1日報能源管理領(lǐng)導小組。
6、公司能源管理領(lǐng)導小組以統計數據為依據，以日常檢查記錄作參考，結合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行綜合評價(jià)，按月考核。
五、考核獎勵操作細則
1、酒店主管領(lǐng)導牽頭，工程物業(yè)部具體負責，其它各部門(mén)負責人參加，組建酒店能源管理領(lǐng)導小組。負責酒店能源管理考核的實(shí)施；
2、由部門(mén)主管負責人負責、各班組主管參加，組成的部門(mén)能源實(shí)施小組。負責本部門(mén)考核的實(shí)施，并貫徹執行；
3、由班組主管負責、各輪班領(lǐng)班（值長(cháng)）參加組成的班組能源執行小組。負責本班組考核的實(shí)施。
六、本辦法從公司批準之日起試行；本辦法的解釋權歸公司能源管理領(lǐng)導小組
能源管理制度10
一、總則
為提高公司的能源管理水平，降低能源消耗，在公司各領(lǐng)域形成節約挖潛的良好氛圍，根據《中華人民共和國節約能源法》和河南省《節約能源管理暫行條理》實(shí)施細則，結合我公司的實(shí)際情況，特制定本制度。
第一條：能源管理的范圍
本規定適用范圍為：使用前進(jìn)集團公司所提供各類(lèi)能源的生產(chǎn)、生活、辦公、經(jīng)營(yíng)等單位和個(gè)人（以下簡(jiǎn)稱(chēng)用戶(hù)），以及各類(lèi)管理、生產(chǎn)、執行部門(mén)。所指能源為外購一、二次能源和企業(yè)轉換能源，如：煤炭、電力、成品油、壓縮空氣、天然氣、水等。
第二條：能源管理目標
在全公司形成能源節約化、用能規范化的良好氛圍，各用能單位逐步實(shí)現合理用能、安全用能、節約用能、綠色用能，使公司能源管理工作制度化、標準化、精細化，打造低碳排放、清潔節能、幸福生活的綠色環(huán)保企業(yè)，保證企業(yè)走可持續發(fā)展的道路。
二、組織機構及職責
第三條：能源管理組織機構
1、集團公司成立能源管理中心，有集團公司總經(jīng)理任主任，下設兩名副主任，各子公司、處室分管能源的負責人為委員組成。
2、配備兩名專(zhuān)職節能員，由工程安裝公司管理，負責日常的能源管理工作。
第四條：能源管理部門(mén)的職責
1、能源管理中心職責
1負責貫徹落實(shí)國家、地方和行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)能源的方針、政策、法規、標準等；
2建立和健全能源管理組織架構和能源管理制度；
3負責對集團公司能源供給與消費全過(guò)程的規劃、組織、調控管理；
4督導、檢查、考核集團公司各職能部門(mén)、各子公司能源管理工作；
5負責節能宣傳，組織節能教育、技術(shù)培訓、檢查、考核等工作；
6審核公司各單位、生產(chǎn)線(xiàn)各工序、各主要機臺的能源消耗定額。
7負責集團公司與外部供能單位的聯(lián)系和協(xié)調工作。
8根據國家及行業(yè)能源管理規定，制訂集團公司及各子公司年度能源管理目標；
9落實(shí)集團公司與各子公司簽訂能源管理目標責任書(shū)；
10對各子公司能源管理目標完成情況進(jìn)行季度考核，年終總評，納入年度目標。
2、設備管理中心職責
1負責設備節能新技術(shù)、新工藝和先進(jìn)經(jīng)驗的推廣應用、普及和交流。
2負責設備的維修和檢修計劃制定，對維修耗能進(jìn)行控制管理。
3負責新型設備的調研與購置，老舊設備限期改造和高耗低效設備申請報廢手續的辦理。
4負責在線(xiàn)設備節能改進(jìn)信息收集、提供先進(jìn)節能設施及設備的信息。
5配合有關(guān)部門(mén)制定公司各單位、生產(chǎn)線(xiàn)各工序、各主要機臺的能源消耗定額。
6提出節能降耗的改進(jìn)意見(jiàn)。
3、河南前進(jìn)工程安裝有限公司職責
1宣傳落實(shí)國家、地方和行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)能源的方針、政策、法規、標準等；
2在公司有關(guān)部門(mén)的指導下，負責公司的日常能源管理工作。
3做好水、電、煤消耗、定額的計劃管理及原始記錄臺帳的建立健全工作。
4負責公司水、電、汽、暖等供能設備及管網(wǎng)的運行、維修和日常管理工作。
5負責鍋爐用煤的質(zhì)量核定，煤耗統計及煤場(chǎng)的管理。
6負責檢查公司能源設施、設備是否有跑、冒、滴、漏現象，并限期整改。
7負責公司基建項目及臨時(shí)用能的審批、辦理、使用監管工作。
8負責公司新建、改造基建項目的計量裝置、節能設施、及新型保溫材料的選購與安裝。
9負責生活用水、電、汽、暖的收繳費、維護等日常管理工作。
10負責能耗情況的搜集、總結，推廣節約能源的先進(jìn)經(jīng)驗。監督合理使用能源情況，提出節能措施和獎懲意見(jiàn)。
11負責在線(xiàn)設備節能改進(jìn)信息收集、提供先進(jìn)節能設施及設備的信息。
12配合有關(guān)部門(mén)制定公司各單位、生產(chǎn)線(xiàn)各工序、各主要機臺的能源消耗定額。
4、前進(jìn)民爆股份有限公司能源管理處職責
1宣傳落實(shí)國家、地方和行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)能源的方針、政策、法規、標準等；
2在公司有關(guān)部門(mén)的指導下，制定集團公司各單位、生產(chǎn)線(xiàn)各工序、各主要機臺的能源消耗定額。
3負責監督公司各單位能源合理使用情況，提出節能措施和獎懲意見(jiàn)。
4負責公司能源消耗的數據統計、檔案建立、匯總上報，能源消耗定額下達等工作。
5提出節能降耗的'改進(jìn)意見(jiàn)，督促相關(guān)部門(mén)按計劃實(shí)施。
4、技術(shù)質(zhì)量部
1負責能源計量器具、儀表的統一管理（包括儀器、儀表、衡器的安裝、校驗、維修及建立帳卡）。
2負責能源計量器具的維修、周期和定期校驗，并作好記錄。
3負責公司鍋爐用煤、工藝用油等重要能源的計量、數據統計上報工作。
5、各單位及子公司職責
1宣傳落實(shí)國家、地方和行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)能源的方針、政策、法規、標準等；
2負責本單位的節能降耗、合理利用等能源管理工作，落實(shí)節能措施的整改及實(shí)施情況。
3負責制定本單位的能源管理制度，做好基礎數據的統計和臺賬建立，做好本單位能源設備的管理和維修工作，4根據公司下達的月度能源消耗計劃，嚴格控制各種能源的消耗，杜絕浪費。
5發(fā)揮班組節能員的職能，做到班班有耗能記錄，各單位要定期召開(kāi)能源消耗分析會(huì )，定期組織檢查評比。
第五條：專(zhuān)職節能員職責
1、在能源管理中心、工程安裝公司的領(lǐng)導下，具體負責公司的能源管理工作。
2、積極宣傳、貫徹落實(shí)《中華人民共和國節約能源法》及其相關(guān)的法令、法規，以及各項能源管理制度，提高員工的節能意識，不斷提高能源利用率；
3、負責能源計量?jì)x表的配備及抄表、核算工作，并協(xié)調能源計量?jì)x表的維修、校驗工作。
4、做好所轄區域的能源綜合管理工作，編寫(xiě)單位節能工作計劃，并認真總結執行情況；
5、匯總、整理、計算能源的各種資料數據，做好原始記錄、臺賬、資料的收集整理工作，定期傳送、上報各類(lèi)報表。
6、認真做好各種能源的統計工作，能源利用分析，監督各單位能源消費，督促各單位節能措施的實(shí)施等工作；
7、認真做好水、電、汽、暖的抄表、收費等工作，檢查水暖管線(xiàn)是否有跑、冒、滴、漏現象，并督促整改。
8、參與公司各單位能源消耗定額的制定，監督其定額執行過(guò)程，及時(shí)上報執行過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題。
9、提出節能降耗的改進(jìn)意見(jiàn)，督促相關(guān)部門(mén)按計劃實(shí)施。
10、完成領(lǐng)導交辦的其他工作；
三、能源管理
第六條：用水管理
1、各供水、用水單位和居民用水均實(shí)行裝表計量，水表的首次安裝及日常管理由工程安裝公司負責。
2、由于使用部門(mén)管理不善，造成水表?yè)p壞的，維修及更換費用由使用部門(mén)承擔。
3、用水單位要積極開(kāi)展好計劃用水、節約用水工作，經(jīng)常對區域管線(xiàn)進(jìn)行檢查。
4、每月月底由節能員對使用單位進(jìn)行抄表收費，居民用水每?jì)蓚�(gè)月一次抄表收費。
5、各用水單位要加強用水現場(chǎng)的管理，嚴格杜絕常流水及跑冒滴漏現象，能源管理有關(guān)部門(mén)不定期進(jìn)行檢查。
6、各生產(chǎn)用水單位要做好節能降耗、重復利用工作，針對不同崗位制定水的重復利用率，建有循環(huán)水池的崗位，重復利用率不得低于90%。
7、新建、擴建、改建工程項目，必須做好節約用水措施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)使用的“三同時(shí)”工作。
8、新建、擴建、改建工程項目竣工驗收后，沒(méi)有能源管理部門(mén)批準、登記、抄表，私自供水的，對施工單位予以考核、罰款。
9、居民用戶(hù)不得私自拆卸計量裝置，轉供用水，發(fā)現計量裝置損壞，應及時(shí)申請維修、更換。
10、工程安裝公司要落實(shí)好管線(xiàn)巡查制度。
第七條：電力管理
1、用電管理的原則：“安全用電、節約用電、計劃用電”，各用電單位裝表計量，各生產(chǎn)單位嚴格執行公司下達的用電定額。
2、各用電單位要節約用電，公司區域內嚴禁使用白熾燈、汞燈、鈉燈，必須使用高效節能燈具，新安裝電表應為新型智能電子電表，老式電表應逐步淘汰。
3、凡需要臨時(shí)用電，施工用電，必須向工程安裝公司申請辦理臨時(shí)用電手續，并填報臨時(shí)用電設備的使用時(shí)間、容量負荷、安全措施，批準后方可接電施工。
4、各單位、居民用戶(hù)用電不得私拉亂接和偷電，不得私自轉供用電。
5、居民用戶(hù)不得私自拆卸、改裝計量裝置，發(fā)現計量裝置損壞，應及時(shí)申請維修、更換。
6、供電線(xiàn)路要嚴格執行線(xiàn)路巡查制度，責任單位要定期檢查供電線(xiàn)路，減少降低用電損耗，杜絕漏電現象的發(fā)生。
7、生產(chǎn)區域用電設施設備，責任單位要嚴格執行巡查制度，確保安全用電，節約用電，杜絕用電隱患。
8、變電所值班員必須保證功率補償裝置的正常運行，確保公司電力系統的功率因數在0.9以上，使功率因數補償處于最佳狀態(tài)。
9、生產(chǎn)調度指揮中心應根據工程安裝公司電力負荷分配方案調度用電負荷，采取保一類(lèi)負荷，限二類(lèi)負荷，停三類(lèi)負荷的辦法，合理用電。
10、臨時(shí)用電、施工用電應符合臨時(shí)用電管理規定，禁止私拉亂接，由施工管理單位進(jìn)行監管。
11、新建、擴建、改建工程項目，沒(méi)有能源管理部門(mén)批準、登記、抄表，私自供電的，對施工單位予以考核、罰款。
12、除工藝需要外，其他崗位或作業(yè)現場(chǎng)，必須使用電爐、恒溫箱、烤箱、電暖器等大功率用電器的單位，須經(jīng)生產(chǎn)指揮中心認可，能源管理部門(mén)批準后方可使用。
13、生產(chǎn)操作人員對所使用動(dòng)力設備應盡可能減少空載操作，盡量提高負載率，降低其單位電耗。
14、節能員抄表準確，電力分析清楚，每月核準各用電單位計量裝置是否運行正常，按規定期限對計量裝置進(jìn)行校驗。
15、嚴格照明用電管理，節約用電，公共區域照明必須安裝自動(dòng)控制開(kāi)關(guān)，生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所照明做到隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長(cháng)明燈。
16、積極推廣應用各項行之有效的節電措施和新技術(shù)，對淘汰型的各種用電設備設施，要按計劃退出運行。
第八條：汽、暖使用管理
1、鍋爐房供能出口、用戶(hù)進(jìn)戶(hù)前，必需安裝計量裝置，做到計量用能，節約用能。
2、節能員每月檢查用能單位計量裝置運行是否正常，保證計量準確，按規定期限對計量裝置進(jìn)行校驗，發(fā)現異常，上報并及時(shí)處理。
3、計量裝置由使用單位進(jìn)行日常管理，發(fā)現損壞，及時(shí)申請維修、更換，杜絕無(wú)計量用能。
4、供能單位要嚴格執行汽、暖管線(xiàn)巡查制度，做好管線(xiàn)的日常保溫、維護和檢修工作，減少熱量損失。
5、供能單位要嚴格控制蒸汽壓力，保證生產(chǎn)需要的情況下，禁止出現沖爆安全閥的現象。
6、單位使用蒸汽、熱水按蒸汽流量計和熱水表計量收費，居民熱水采暖按國家規定0.16元？m?/天進(jìn)行收費。
7、冬季供暖日期為十一月十五日至次年三月十五日，遇有天氣異常情況時(shí)，根據公司通知實(shí)施調整，未經(jīng)批準任何單位不得提前或推遲采暖期。
8、供暖單位要適時(shí)、經(jīng)常測量居民用戶(hù)室溫（房屋符合保溫標準），控制溫度標準18℃。
9、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所，根據需要合理控制室溫，杜絕蒸汽浪費現象。
10、各居民用戶(hù)不得隨意改變室內管路的規格及走向，不得隨意增加散熱器片數或改變散熱器位置，不得隨意關(guān)閉或開(kāi)啟供熱閥門(mén)。
11、各用戶(hù)在進(jìn)行室內裝修時(shí)，對管路及散熱器的遮擋必須方便維修，因裝修給維修工作造成不便的，由此產(chǎn)生的后果及損失由用戶(hù)自己承擔。
12、嚴禁在供熱支、干管路上私接暖氣，私接放水閥、私接放氣閥。
第九條：用煤管理
1、原煤進(jìn)廠(chǎng)，經(jīng)檢驗合格后，按實(shí)際過(guò)磅重量辦理入庫手續，禁止弄虛作假。
2、原煤使用要做到先進(jìn)先出的原則，防止儲存過(guò)久，因風(fēng)化降低熱值，造成浪費。
3、使用單位要做好原煤的盤(pán)存工作，保證煤場(chǎng)存煤與帳相符，煤堆不宜過(guò)高，采取措施防止煤的風(fēng)化、吹走、流失等損耗。
4、原煤購進(jìn)、儲存過(guò)程中，禁止混入其它雜物，避免使用設備的損壞。
5、使用單位做好用煤日消耗記錄，每月匯總，上報用煤數據，根據煤耗情況，提出節煤建議予以實(shí)施。
6、能源管理部門(mén)不定期對原煤的購進(jìn)、計量、儲存、使用進(jìn)行檢查，保證執行過(guò)程的真實(shí)，使用合理。
第十條：其它用能管理
壓縮空氣管理
1、各生產(chǎn)單位根據工藝要求，在保證供氣壓力的情況下，盡量減少開(kāi)機負荷和次數。
2、使用單位每班要對供氣管線(xiàn)巡視，發(fā)現漏氣、不合理用氣現象，及時(shí)整改。
3、供氣管線(xiàn)安裝合理，盡量減少氣路中的閥門(mén)、氣嘴及其他管件，壓縮空氣過(guò)濾器要定期更換，保證供氣質(zhì)量。
4、供氣設備設施要定期檢驗，保證安全用氣。
油耗管理
1、生產(chǎn)工藝用油，按生產(chǎn)計劃報批，根據生產(chǎn)指揮中心下達的定額控制使用。
2、各單位油料設專(zhuān)人管理，油料的出入庫都應計量準確，經(jīng)領(lǐng)導批準后方可領(lǐng)用。
3、油料管理人員要定期盤(pán)存，油料應按不同品種、規格擺放整齊，密封存放，防止揮發(fā)，不準混放、混用。
4、各單位維修用油要有計劃，嚴格控制用量，做到重復使用，節約用油。
5、各種廢品油料，使用單位認真采取措施進(jìn)行管理回收，定期由企業(yè)管理部按國家廢油回收標準回收處理。
6、各單位車(chē)輛用油按照車(chē)輛管理制度進(jìn)行管理，實(shí)行百公里油耗考核。
7、各單位要做到計劃用油、合理用油，每月統計匯總，上報能源管理部門(mén)。
第十一條、能源定額管理
1、加強對能源的使用、管理和考核工作，對公司各耗能重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、主要機臺都要制定能源消耗定額，隨同生產(chǎn)計劃按時(shí)下達到各單位，定額覆蓋面要達到90％以上。
2、根據生產(chǎn)的實(shí)際情況和上級下達的計劃指標，每年修訂一次能源消耗定額。
3、每月對計劃定額和實(shí)際消耗進(jìn)行統計和分析，對超定額和出現的問(wèn)題，要及時(shí)的召集有關(guān)人員，分析原因，采取措施加以解決。
4、認真總結、整理、積累能源消耗定額的歷史資料。為搞好能源統計分析，做好各項基礎工作。
第十二條、計量管理
1、各用能單位用能實(shí)行裝表計量收費，一戶(hù)一表，杜絕估量收費。
2、各種計量器具的更新、改造、安裝、校驗等工作均有工程安裝公司協(xié)調實(shí)施，費用按相關(guān)規定收取。
3、各種計量器具在安裝前，必須經(jīng)過(guò)具有資質(zhì)的檢驗部門(mén)校驗，方可安裝使用。
4、專(zhuān)職節能員每月對各種計量裝置進(jìn)行檢查，發(fā)現計量不準、損壞等異常情況，應及時(shí)協(xié)調專(zhuān)業(yè)部門(mén)維修、校驗，費用按相關(guān)規定收取。
5、計量器具的檢驗周期暫定為：照明電度表五年，低壓動(dòng)力電度表二年，高壓電度表一年，水、汽表一年，對不合格者要及時(shí)更換。
6、供能單位、用戶(hù)單位要分別建立計量?jì)x表管理檔案，制定校驗計劃，并做好校驗登記，計量室要配合做好儀表定期校驗工作。超期、無(wú)校驗合格證的儀表，禁止使用
7、供能單位、用戶(hù)單位、管理部門(mén)對計量器具有疑義時(shí)，由工程安裝公司組織進(jìn)行校驗標定，校驗標定后誤差在規定范圍之內，由提出疑義的單位和個(gè)人按規定交付校驗標定費，檢驗超差，由計量器具維護單位支付校驗標定費。
8、用戶(hù)單位對計量?jì)x表要妥善維護，如有遺失、損壞，由用戶(hù)負擔恢復計量?jì)x表的全部費用。
9、用戶(hù)單位有意損壞計量?jì)x表或有意偷量，按照當月的日最大用量乘以當月天數的五倍量予以處罰。
四、獎懲制度
第十三條、獎懲與監督
1、遵照以上《能源管理制度》各條規定實(shí)施獎懲。
2、公司領(lǐng)導對能源浪費現象有權責成能源管理部門(mén)追究當事者責任。
3、由集團公司監事會(huì )對當事者進(jìn)行考核、獎懲。
第十四條、獎懲制度
1、有下列情況之一者應得到通報表彰和獎勵
1對能源管理或節能工作成績(jì)突出者。
2對節能有發(fā)明創(chuàng )造或提出合理化建議并有成果者。
2、發(fā)現盜竊、浪費能源現象，能積極制止并報能源管理部門(mén)者，查實(shí)后予以500-1000元獎勵。
3、有下列情況者按制度進(jìn)行懲罰。
1完不成能源消耗定額，超耗各類(lèi)能源者。
2因違犯操作規程，造成事故，浪費能源者。
3所分管的用能設施，因不負責造成浪費者。
4、懲罰形式
1通報批評、罰款。
2降級、降職。
第十五條、有下列行為之一的，處以500-20xx元罰款，納入公司工作質(zhì)量考核。
1、供能單位和用戶(hù)單位因管理不善造成嚴重跑、冒、滴、漏，而不及時(shí)處理的。
2、各用戶(hù)單位照明燈有長(cháng)明燈現象，有盜竊、浪費能源現象。
3、各用戶(hù)單位違規使用電爐子、電熱板、電暖風(fēng)、電熱棒等大功率用電器的，沒(méi)收器具。
4、逾期30天不交納能耗費的用戶(hù)，除每天按費用總額的百分之五進(jìn)行征收滯納金，逾期60天不交納耗用費的用戶(hù)，停止供能。
第十六條、有下列行為之一的，處以20xx-3000元罰款，納入公司工作質(zhì)量考核。
1、接到違章、浪費用能整改通知書(shū)，沒(méi)有限期整改，或無(wú)正當理由在規定整改之日未完成的。
2、未辦理審批手續而私自增加容量和增添設備者，未經(jīng)公司同意而向第三者二次轉供者，已經(jīng)停供又未辦理復用手續而擅自使用者。
3、不服從能源管理部門(mén)、生產(chǎn)調度部門(mén)管理，不按規定執行電力分配制度的。
第十七條、故意破壞供能設備、設施的行為，造成能源浪費、計量失準的，處以20xx-5000元罰款，納入公司工作質(zhì)量考核。
第十八條、凡私自改變繞越表計使用、偽造、損壞、私自啟動(dòng)表封印或用其它方法致使表計不準者，其行為視同盜竊用能，除按規定追繳能耗費外，處以500-20xx元罰款。
五、附則
第十九條、本管理制度中未涉及的情況按國家相關(guān)法規和公司有關(guān)規定執行。
第二十條、其它文件中條款與本文件相沖突者，以本文件為準。
第二十一條、本規定自xx年10月21日起執行。
能源管理制度11
新能源管理制度旨在規范企業(yè)新能源項目的開(kāi)發(fā)、運營(yíng)及維護，確保其高效、安全、可持續發(fā)展。該制度涵蓋了政策法規遵守、項目立項、技術(shù)研發(fā)、資源管理、環(huán)境保護、安全操作等多個(gè)層面。
內容概述：
1.政策法規遵守：明確企業(yè)需遵循的國家和地方新能源政策，確保項目合法性。
2.項目立項：規定項目評估標準，包括經(jīng)濟效益、技術(shù)可行性、環(huán)境影響等方面。
3.技術(shù)研發(fā)：鼓勵創(chuàng )新，制定技術(shù)研發(fā)計劃，提升新能源技術(shù)競爭力。
4.資源管理：合理分配和使用新能源資源，如風(fēng)能、太陽(yáng)能等。
5.環(huán)境保護：實(shí)施環(huán)保措施，減少項目對環(huán)境的`影響。
6.安全操作：設立安全規程，預防和處理可能的安全風(fēng)險。
7.合作與伙伴關(guān)系：建立與供應商、合作伙伴的關(guān)系準則，保證供應鏈穩定。
8.監測與評估：定期進(jìn)行項目績(jì)效評估，確保目標達成。
能源管理制度12
第一章總則
第一條運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替,發(fā)電企業(yè)運行崗位的交接需確保生產(chǎn)過(guò)程連續性,交接班工作必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接。為確保交接班人員嚴格按規定履行交接班手續,特制定本管理制度。
第二章班組與班組交接班
第二條風(fēng)廠(chǎng)班組交接班原則上每10天進(jìn)行一次交接,如遇特殊情況,風(fēng)廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)可根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。
第三條在進(jìn)行交接班工作時(shí),交班和接班人員服裝統一、列隊交接,交接工作內容:運行方式及方式變動(dòng)情況�，F場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況。設備、系統缺陷和消缺情況。全廠(chǎng)帶負荷情況、潮流分布等參數。異常、事故及處理情況。定期工作開(kāi)展情況。運行對應方式與值班記錄的情況。公用設施、臺帳、器具及文明生產(chǎn)情況。上級指示、命令、指導意見(jiàn)。
第四條交接班工作完成后,接班人員必須做到“五清”,即:運行系統清、運行參數清、設備缺陷清、安全措施清、設備變動(dòng)清。
第五條交班班組應將當班期間所記錄的各項值班記錄進(jìn)行整理并移交接班班組,交班班組和接班班組對應崗位人員共同對設備進(jìn)行巡檢,根據巡檢結果核實(shí)各項值班記錄,無(wú)誤后,交接班人員方可履行交接班手續。
第六條交接班程序完畢后,交接雙方各崗位人員共同在相應的記錄卡(簿)上簽字確認。自接班班組各級人員簽字時(shí)起,運行工作的全部職責由接班班組承擔,在未辦理完交接班手續前,交班班組人員不得擅自離崗。第七條進(jìn)行倒閘操作時(shí)不得進(jìn)行交接班,由交班班組完成倒閘操作任務(wù)或操作任務(wù)告一段落,檢查無(wú)問(wèn)題后,方可進(jìn)行交接班。
第八條事故處理時(shí)不得進(jìn)行交接班,交接班過(guò)程中發(fā)生事故,由交班班組負責處理,接班班組在交班班長(cháng)的帶領(lǐng)下,協(xié)助進(jìn)行事故處理。
第九條交班班長(cháng)交接班前組織本班人員召開(kāi)班后會(huì ),做好當日工作總結;接班班長(cháng)交接班后立即組織召開(kāi)班前會(huì ),做好當日工作布置。班組內部交接班
第十條班組內值班人員每天為8:00、16:00、24:00進(jìn)行交接班。交接班方式為白班、后夜、前夜,每人5天為一個(gè)循環(huán),依此類(lèi)推。如遇特殊情況,風(fēng)廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)可根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。
第十一條在進(jìn)行交接班工作時(shí),交班和接班人員服裝統一,交接工作內容:運行方式及方式變動(dòng)情況�，F場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況。設備、系統缺陷和消缺情況。全廠(chǎng)帶負荷情況、潮流分布等參數。異常、事故及處理情況。定期工作開(kāi)展情況。運行方式與值班記錄、模擬圖的對應情況。公用設施、臺帳、器具及文明生產(chǎn)情況。上級指示、命令、指導意見(jiàn)。
第十二條交接班工作完成后,接班人員必須做到“五清”,即:運行系統清、運行參數清、設備缺陷清、安全措施清、設備變動(dòng)清。
第十三條交班人員應將當班期間所記錄的各項值班記錄進(jìn)行整理并移交接班人員,接班人員對設備進(jìn)行仔細的巡視,根據巡視結果核實(shí)值班記錄無(wú)誤后,交接班人員履行交接班手續。
第十四條交接班程序完畢后,雙方應在運行日志上簽名。自接班人員簽字時(shí)起,運行工作的全部責任由接班人員承擔,在未辦理完交接班手續前,交班人員不得擅自離崗。
第三章交接班管理標準
第十五條交接班流程圖工作未完發(fā)生事故有問(wèn)題無(wú)工作未完發(fā)生事故有問(wèn)題有問(wèn)題無(wú)異常無(wú)無(wú)異有問(wèn)題無(wú)
第十六條交接班標準
(一)交接班的內容:
1、運行方式及方式變動(dòng)情況。
2、現場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況。
3、設備、系統缺陷和消缺情況。
4、全廠(chǎng)帶負荷情況、潮流分布。
5、異常、事故及處理情況。
6、定期工作開(kāi)展情況。
7、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應情況。
8、公用設施、臺帳、器具及文明衛生情況。
9、上級指示、命令、指導意見(jiàn)。
(二)交接班前各項準備工作
1、交班班組完成如下準備工作:
1)微機監控畫(huà)面與當前運行系統相對應;
2)各種記錄簿填寫(xiě)準確,字跡工整,無(wú)漏簽名;
3)各保護屏無(wú)異常;
4)當班的文明生產(chǎn)全部完成,并符合標準;
�、僦骺厥业男l生清潔,主控臺清潔、物品擺放整齊;
�、谖锲饭�、記錄簿柜、防誤鑰匙柜內物品擺放整齊、不缺少;
�、凼程�、宿舍、接待室、活動(dòng)室、衛生間、倉庫清潔,物品定值擺放;
5)本班執行的.兩票無(wú)問(wèn)題; 6)交班前,交班人員分別在運行記錄上簽字,按照班長(cháng)、主值班員、安全員和值班員順序列隊站于控制臺南側。
2、接班班組完成如下準備工作:
1)接班人員到達風(fēng)場(chǎng)后,在自己的宿舍換好服裝,等侯值班長(cháng)命令;
2)接班班長(cháng)在接班前檢查本班人員齊全、著(zhù)裝統一;
3)接班班長(cháng)在接班前要了解本班人員的身體狀況及精神面貌,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、合理安排好本班的工作。
3、交接班規定
1)交班班長(cháng)應在交班前1小時(shí)進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題安排本班人員迅速處理,并再次檢查,無(wú)問(wèn)題后,分別在“交接班記錄卡”上簽字;
2)進(jìn)行倒閘操作時(shí)不得進(jìn)行交接班,由交班班組完成倒閘操作任務(wù),檢查無(wú)問(wèn)題后,再進(jìn)行交接班;
3)事故處理時(shí)不進(jìn)行交接班,交班過(guò)程中發(fā)生事故,由交班班組負責處理,接班班組在交班班長(cháng)的帶領(lǐng)下,協(xié)助進(jìn)行事故處理;
4)不論上述那種情況,交班班組都應按照要求進(jìn)行檢查,確認無(wú)問(wèn)題后再進(jìn)行交接班。
(二)是否具備交接班條件
接班班組各項準備工作完成后,接班班長(cháng)進(jìn)入主控室內向交班班長(cháng)詢(xún)問(wèn):“是否可以交班”,交班班長(cháng)確認可以后回答:“可以交班”,此時(shí)交班人員由交班班長(cháng)喊口令:“值班員集合(在#1主變保護屏后從班長(cháng)開(kāi)始自東向西排列)
能源管理制度13
1.成本控制：有效管理能源使用能顯著(zhù)降低運營(yíng)成本，提高利潤空間。
2.環(huán)境責任：減少能源消耗有助于減緩全球氣候變化，履行企業(yè)的社會(huì )責任。
3.法規遵守：滿(mǎn)足國家和地方的.能源效率法規，避免法律風(fēng)險。
4.競爭優(yōu)勢：節能舉措可以提升企業(yè)的綠色形象，增強市場(chǎng)競爭力。
5.生產(chǎn)效率：優(yōu)化能源使用能提高生產(chǎn)效率，保障業(yè)務(wù)連續性。
能源管理制度14
1目的
為加強能源供應控制，減少能源消耗，加強水、電、汽的管理，特制定本制度。
2適用范圍
適用于公司生產(chǎn)用水、用電、用汽的管理。
3管理制度的具體規定
3.1供用水管理
3.1.1機電公司要確保全廠(chǎng)生產(chǎn)用水的供應。水泵操作人員要嚴格按規定的時(shí)間啟動(dòng)設備，并密切注意設備的運行情況和各種信號，保證生產(chǎn)用水供應；搞好設備保養、維護，設備出現異�；蚬收蠎皶r(shí)上報主管單位修復；水池缺水要立即報告，由機電公司負責及時(shí)與自來(lái)水公司聯(lián)系，問(wèn)清停水原因，上報生產(chǎn)計劃部協(xié)調生產(chǎn)、合理安排供水；對因工作失誤造成停水而影響生產(chǎn)正常秩序的，視其缺水時(shí)間長(cháng)短對責任單位處50-1000元。
3.1.2機電公司應加強供水管網(wǎng)維修，減少能源消耗，管道維修人員要加強所轄區域的巡視檢查，及時(shí)修復供水管網(wǎng)的堵塞、滴、漏現象。如接到使用單位維修通知而不及時(shí)修復的，每個(gè)閥門(mén)、水龍頭按每天10-50元罰款。
3.1.3各使用單位對所轄區域內的閥門(mén)、水龍頭要管好、用好，杜絕浪費，明確班組或個(gè)人負責；不得亂開(kāi)閥門(mén)、水龍頭，更不允許有長(cháng)流水，否則罰單位5-10元；凡閥門(mén)、水龍頭長(cháng)期漏水而又不通知維修人員及時(shí)維修的損壞閥門(mén)、水龍頭，每處罰單位或責任人50-100元/次。
3.1.4嚴格消防栓的管理使用，消防栓由武裝保衛部負責管理，除非消防隊試水和滅火用水及管道維修人員進(jìn)行維修外，嚴禁動(dòng)用消防栓放水沖溝、搞衛生、洗澡，否則每發(fā)現一次，罰單位或責任者50-100元，若武裝保衛部對消防栓的管理失職，將影響其年度評先，并罰款50-100元。
3.2供用電管理
3.2.1機電公司負責供電線(xiàn)路、供電設備的日常維護和定期檢修工作，確保生產(chǎn)用電的正常供應。配電操作人員應密切注意設備的運行情況和各種信號，搞好設備保養、維護，設備出現異�；蚬收蠎皶r(shí)通知；除非供電公司停電或供電線(xiàn)路、供電設備維修，對因工作失誤造成停電而影響生產(chǎn)正常秩序的，視其停電時(shí)間長(cháng)短對責任單位處50-1000元。
3.2.2各使用單位照明燈、用電器要有專(zhuān)人負責，做到人走燈滅，產(chǎn)停機停。非生產(chǎn)必需的照明燈、用電器不應亂開(kāi)，不許照長(cháng)明燈、開(kāi)空機，否則每處罰單位或責任人10-20元/次；電器開(kāi)關(guān)損壞要及時(shí)通知電工修復，否則因此而造成電能浪費的，罰責任者10元。
3.2.3嚴格辦公室和班組休息室燈泡容量的使用管理，不允許使用100瓦以上的燈泡，違者罰責任單位或個(gè)人10-20元/盞。
3.2.4各單位使用電爐須征求技安環(huán)保部同意，發(fā)放電爐使用證，否則物資部門(mén)不發(fā)電爐；各電爐使用單位在電爐使用中應當專(zhuān)管專(zhuān)用，責任到人，妥善保管，嚴禁挪為它用；對無(wú)證使用或違反規定使用電爐的，每次罰責任者或單位100-200元。
3.3供用汽管理
3.3.1機電公司要負責鍋爐和熱力管道干線(xiàn)的維修保養工作，確保生產(chǎn)用汽正常供應。對因工作失誤或責任心不強而影響生產(chǎn)用汽的`，對責任單位處50-1000元。
3.3.2加強供熱系統的保溫維修工作，對使用多年而老化脫落的保溫層，機電公司要做好計劃，準備型材修補，不允許供熱管道裸露。
3.3.3加強對蒸汽跑、冒、漏的管理。管道維修人員應加強對所轄區域內熱力管道疏水器、閥門(mén)的巡視、檢修；接到用戶(hù)或管理人員的維修通知后，未及時(shí)修復而造成浪費的，每次以50-100元的罰款。
3.3.4各單位要嚴格采暖裝置的使用管理。凡發(fā)現漏汽而不及時(shí)通知維修人員進(jìn)行修復的，罰責任單位100-200元；各單位不能隨意增設散熱器，如確實(shí)需要，須辦理申批手續，經(jīng)批準后，由生產(chǎn)計劃部下計劃安排，機電公司實(shí)施安裝。
3.4.5各單位要嚴格澡堂和蒸飯柜的使用管理。生產(chǎn)區各單位不得私自亂設蒸飯柜，亂開(kāi)汽，否則罰責任單位或個(gè)人50-100元；生產(chǎn)區各單位的澡堂要有專(zhuān)人負責，定時(shí)沖水，按時(shí)開(kāi)放，違反規定的每發(fā)現一次，罰責任單位50-100元。
3.3.6各單位要加強對蒸汽使用的控制。哪道工序和哪棟工房停產(chǎn)，就應關(guān)閉其蒸汽閥門(mén)（須烘烤、保溫的產(chǎn)品庫房除外），以避免蒸汽有不必要的浪費，否則罰使用單位或責任人50-200元。
能源管理制度15
1目的合理使用設備設施,使其達到最大限度的工作效率,減少能耗費用支出。
2適用范圍園區內所有運行的設備設施。
3.職責3.1各部門(mén)委派一名節能管理員,協(xié)助、督促和落實(shí)工程部節能工作的開(kāi)展。
3.2主任負責節能工作開(kāi)展的指導,檢查監督及外委修理的聯(lián)絡(luò )工作。
4管理制度
4.1成立以工程部為主體的節能領(lǐng)導小組,各部門(mén)均應設兼職節能管理員。
4.2節能領(lǐng)導小組要經(jīng)常研究物業(yè)的能耗情況,并采取相應節能措施。
重視節能的重要性,讓每位員工都要了解節能是工程管理的重要內容。
4.3工程部應進(jìn)行每月能耗統計并繪制成曲線(xiàn)表,以進(jìn)行不同年份不同月份的能耗比較。
4.5供配電系統應對無(wú)功負荷進(jìn)行補償,以提高功率因數。
功率因數應控制在0.9以上。
應根據變壓器負荷變化情況,按技術(shù)特性,選擇最佳運行方式。
變壓器負載率經(jīng)常小于30%時(shí),應退出運行;
應經(jīng)常調整和保持三相電流的`平衡。
4.6制冷機組應安裝節電控制裝置,根據不同負荷要求,開(kāi)、停部分機組及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質(zhì),以提高制冷系統的運行效率。
4.7空調機組運行時(shí)應對于不同季節,合理調整新風(fēng)比例,以減少新風(fēng)處理能耗;
對于非24小時(shí)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所,應進(jìn)行風(fēng)量調節,根據負荷的大小來(lái)改變送風(fēng)量。
4.8照明系統燈具應定期清掃更換,制定更新周期,維持光照水平。
4.9照明和動(dòng)力用電應分別裝表計量,內部可分層、分區、分部門(mén)裝表計量,依據獎節罰超原則,制訂考核辦法。
4.10工程部應在所有使用部門(mén)安裝相應的計量?jì)x表,定期記錄能源消耗數據。
4.11工程部應派人每天到各使用部門(mén)巡視檢查,如發(fā)現漏電、漏水、漏氣、漏油等現象,立刻采取措施解決問(wèn)題;
如屬人為事故,要對有關(guān)人員進(jìn)行教育并懲罰。
4.12工程部各級管理人員要了解主要用電設備的數量、運行情況,以及各種能源的收費標準。
4.13工程部應指派專(zhuān)人負責節能工作的檢查、督促,推廣節能觀(guān)念及意識和方法,不斷對用電、用水及其它能源消耗情況及節能效果進(jìn)行分析、調查,使之不斷完善。
4.14充分應用樓宇自動(dòng)化控制(bas)進(jìn)行管理,根據季節、時(shí)間、天氣等變化因素,時(shí)刻調整設備運行參數。
4.15加強管道保溫材料的維護保養。
4.16照明燈具應盡可能選擇節能燈具及光源。
4.17在可能情況下,通過(guò)技術(shù)改造,使電梯/手扶梯達到智能管理和運行。
4.18盡可能在公共區域采用節能控制照明開(kāi)關(guān),如:聲控開(kāi)關(guān)、光控開(kāi)關(guān)、時(shí)間控制開(kāi)關(guān)、延時(shí)控制開(kāi)關(guān)等。
4.19合理使用設備設施,使其最大限度的達到工作效率。
4.20經(jīng)常檢修設備設施,使設備設施保持良好的潤滑、密封的運行狀態(tài)。
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