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能源管理制度精華15篇
在快速變化和不斷變革的今天，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的能源管理制度，歡迎大家分享。
能源管理制度1
一總則
1、為加強公司文書(shū)檔案的科學(xué)、規范管理,提高文書(shū)檔案工作質(zhì)量,保證和維護檔案的安全、完整,進(jìn)一步充分發(fā)揮檔案的功能,提高利用價(jià)值為公司經(jīng)營(yíng)管理直接服務(wù)的作用,根據《中華人民共和國檔案法》及檔案法實(shí)施辦法,結合本公司實(shí)際情況特制訂本暫行規定。
2、本規定所稱(chēng)檔案,是指公司在經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中形成的各種有保存價(jià)值的資料,包括文本資料、電子記錄資料、聲像資料和實(shí)物資料等。
3、公司各部門(mén)、分子公司所有員工均有保護公司檔案的義務(wù)。
4、公司的檔案工作實(shí)行統一領(lǐng)導,分級管理,定期歸檔的方式,共同做好檔案資料的收集、保管、整理、立卷和歸檔工作。
二、檔案管理的機構和職責
1、公司行政部為公司檔案管理的主管部門(mén),對公司的檔案資料實(shí)行統一歸檔和日常管理。
2、公司檔案工作實(shí)行部門(mén)收集整理,檔案室統一歸檔的原則。
3、各部門(mén)為檔案管理的分管部門(mén),由指定專(zhuān)人負責本部門(mén)的檔案資料收集、保管和移交歸檔工作。
4、行政部檔案管理員和各部門(mén)檔案管理員(兼職)均為公司的檔案管理工作人員,應保持相對的穩定,各部門(mén)專(zhuān)(兼)職檔案管理員名單須報行政部備案,如有變動(dòng)須及時(shí)通知行政部。
5、檔案管理員出現工作變動(dòng)或離職,應將其經(jīng)辦或保管的檔案資料向接辦人移交,嚴禁擅自帶走或銷(xiāo)毀。
6、檔案管理員應當忠于職守,遵守公司《檔案管理規定》和《保密規定》,保守公司秘密,不得向其他人員泄露檔案內容。
三、檔案的收集
1、堅持部門(mén)收集、管理資料的原則。各部門(mén)、分子公司專(zhuān)(兼)職檔案管理員按本部門(mén)資料的歸檔范圍負責及時(shí)收集、管理本部門(mén)的資料,即把好文件“質(zhì)量關(guān)”,要檢查文件及附件是否完整,文書(shū)處理程序是否完備,處理的來(lái)龍去脈是否注明,文件質(zhì)量符合要求。采取每月、每季度或次年三月前移交公司檔案室歸檔立卷,并辦好交接簽收手續。
2、凡公司發(fā)出的公文(含原稿、正件和附件)一律由行政部統一收集管理。
3、一項工作由幾個(gè)部門(mén)參與辦理,在工作活動(dòng)中形成的文件材料,由主辦部門(mén)收集、立卷、歸檔。
4、公司與外單位簽訂的合同或協(xié)議,在用印時(shí)即按合同約定的份數收取歸檔。
5、召開(kāi)的各種重大會(huì )議,由會(huì )議主管部門(mén)將會(huì )議紀要、會(huì )議材料、聲像資料等向行政部移交,季度統一向檔案室移交。
6、其他聲像檔案的收集應在聲像資料形成后一個(gè)月內隨立檔部門(mén)其它載體形態(tài)的檔案同時(shí)歸檔(歸檔的聲像資料均必須為原版、原件,照片含底片)。
四、歸檔范圍
1、公司應歸檔的資料包括:公司在日常工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的有保存和利用、參考價(jià)值的文書(shū)資料、工程資料、圖片和聲像制品。
2、上級部門(mén)發(fā)來(lái)的與本公司有關(guān)的決定、決議、指示、批復、命令、條例、規定等文件材料。
3、公司對外的正式發(fā)文以及與有關(guān)單位來(lái)往的文書(shū)。
4、公司對內進(jìn)行管理、規范事務(wù)的正式發(fā)文。
5、重要的會(huì )議材料,參加上級部門(mén)會(huì )議帶回的會(huì )議材料,公司內部會(huì )議的通知、報告、決議、總結、領(lǐng)導講話(huà)、典型發(fā)言、會(huì )議紀要和會(huì )議記錄等。
6、公司的各種工作計劃、總結、報告、統計報表、簡(jiǎn)報及合理化建議等。
7、公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書(shū)和有關(guān)法律文書(shū)等文件材料。
8、公司的財務(wù)報表、賬本、憑證等。
9、公司關(guān)于員工勞動(dòng)、人事、工資、福利方面的文件材料以及對員工獎勵、處分的文件材料。
10、公司工程項目資料及有關(guān)報建審批手續和驗收記錄、證明資料。
11、公司的歷史沿革、大事記及反映公司重要活動(dòng)的報道、照片、錄音、錄像等。
12、凡是加蓋過(guò)公章未經(jīng)正式使用文件資料的必須交回行政部。
五、檔案的立卷
1、公司各部門(mén)要堅持檔案資料的平時(shí)立卷工作。
2、各部門(mén)對處理完畢或保存的文件資料,由專(zhuān)(兼)職檔案管理員集中統一保管。
3、各部門(mén)應根據業(yè)務(wù)范圍及當年工作任務(wù),編制平時(shí)文件材料立卷使用的“案卷類(lèi)目”�！鞍妇眍�(lèi)目”的條款必須簡(jiǎn)明確切,并編上條款號。
4、公文承辦人員應及時(shí)將辦理完畢或經(jīng)領(lǐng)導簽發(fā)的文件材料,收集齊全,加以整理,送交本部門(mén)專(zhuān)(兼)職檔案人員歸卷。
5、專(zhuān)(兼)職檔案管理員應及時(shí)將收集的文件材料,按照“案卷類(lèi)目”條款,放入平時(shí)保存文件卷夾內“對號入座”,并在收發(fā)文登記簿上注明。
6、公司檔案年度立卷工作由檔案室負責統一規范立卷,保證案卷質(zhì)量,各相關(guān)部門(mén)專(zhuān)(兼)職檔案人員配合,共同做好檔案的立卷、組卷、編目工作。
六、文件歸檔與移交
1、各部門(mén)文檔應于次年三月份以前向檔案室移交;
2、《移交清單》(見(jiàn)附表一)一式二份,清單上需包含的內容:文件名稱(chēng)、文件號、行文日期、文件頁(yè)數、是否原件、文件密級、移交人、監交人、接收人信息。
3、文件移交清單三方簽字為有效。
4、公司檔案資料分類(lèi)組卷由行政部統一規范,具體的分類(lèi)標準為:先大類(lèi)(行政管理、經(jīng)營(yíng)、科研、后勤),后部門(mén)(董事會(huì )、行政、人事、財務(wù)部、項目部等),再小類(lèi)(文件在前、資料在后)。
5、保管期限分為永久、長(cháng)期(50年)、短期(15年)三種。新規則對20xx年以后形成的歸檔文件,保管期限分為永久、長(cháng)期(30年、10年)兩種。
6、確定文件材料歸檔范圍和劃分保管期限的原則是:
(1)從維護公司歷史面貌完整出發(fā),用全面的、歷史的、發(fā)展的觀(guān)點(diǎn),分析和鑒定文件材料的現實(shí)作用和歷史作用,以文件材料形成部門(mén)的職能作用及文件材料的具體內容作為判定歸檔范圍和劃分保管期限的基本要素。
(2)凡是記錄和反映公司主要經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、中心工作和基本歷史面貌的,在維護公司權益等方面具有永久性憑證價(jià)值和文化價(jià)值,對公司有長(cháng)遠利用價(jià)值的各種文件材料應定為永久保管;
(3)凡是記錄和反映公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),在較長(cháng)時(shí)間內對本公司工作有查考利用價(jià)值,在維護公司權益方面具有憑證性?xún)r(jià)值的文件材料,應定為長(cháng)期保管。
7、案卷質(zhì)量總的要求是:遵循文件資料的形成規律和特點(diǎn),保持文件資料之間的有機聯(lián)系,區別不同的價(jià)值,便于保管和利用。
8、歸檔的文件材料種類(lèi)、份數以及每份文件的頁(yè)數均應齊全完整。
在歸檔的文件材料中,應將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復、轉發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一文件,放在一起,不得分開(kāi);絕密文件單獨立卷。
9、不同年度的文件一般不得放在一起立卷,但跨年度的請示與批復,放在復文年立卷;沒(méi)有復文的,放在請示年立卷;跨年度的規劃放在針對的第一年立卷;跨年度的總結放在針對的最后一年立卷;跨年度的會(huì )議文件放在會(huì )議開(kāi)幕年;工程資料放在項目驗收年度;其它文件的立卷按照有關(guān)規定執行。
10、卷內文件材料應區別不同情況進(jìn)行排列,密不可分的文件材料應依次序排列在一起,即批復在前,請示在后;正件在前,附件在后;印件在前,定稿在后;其它文件材料依其形成規律或特點(diǎn),應保持文件之間的密切聯(lián)系并進(jìn)行系統的排列。
11、卷內文件材料應按排列順序,依次編寫(xiě)頁(yè)號。裝訂的案卷應統一在有文字的每頁(yè)材料正面的.右下角,背面的左上角打印頁(yè)號。永久、長(cháng)期和短期案卷必須按規定的格式逐件填寫(xiě)卷內目錄。填寫(xiě)的字跡要工整。卷內目錄放在卷首。
12、有關(guān)卷內文件材料的情況說(shuō)明,都應逐項填寫(xiě)在備考表內。若無(wú)情況可說(shuō)明,也應將立卷人、檢查人的姓名和日期填上以示負責。備考表應置卷尾。
七、檔案的保管、統計
1、公司檔案資料實(shí)行專(zhuān)人、專(zhuān)柜、專(zhuān)室管理。
2、公司檔案資料的保管按機構、年度、保存期限、編號次序進(jìn)行保管,并編制好案卷目錄等工作。
3、檔案管理員須做好檔案資料的保護工作,做到“八防”:防盜、防火、防蟲(chóng)、防潮、防塵、防鼠、防霉、防光。
4、公司檔案實(shí)行計算機監控管理,實(shí)現檔案管理的規范化、自動(dòng)化、現代化。
5、公司檔案室應當加強檔案的管理和利用,定期對檔案的價(jià)值進(jìn)行鑒定。
6、聲像檔案在保管期限內須進(jìn)行定期檢查,防止檔案的變質(zhì)、退磁。對重要的聲像檔案應制作光盤(pán)保管。嚴禁私自撤銷(xiāo)、清洗、消磁和修改。
7、文書(shū)檔案要建立健全統計制度,對檔案的收進(jìn)、移出、庫存、利用、銷(xiāo)毀等情況進(jìn)行統計,統計數據做到準確可靠。
編制案卷目錄、全引目錄,專(zhuān)題卡片、資料等檢索工具,方便利用,提高效率。
八、檔案的查閱、借閱
1、公司員工查閱、借閱檔案資料時(shí),應嚴格按程序辦理,填寫(xiě)《查(借)閱檔案審批表》,檔案室負責人對查(借)閱人、查閱檔案內容、查閱時(shí)間和歸還時(shí)間進(jìn)行詳細登記后方予查閱。
2、查(借)閱檔案員工應根據申請內容進(jìn)行查閱,對檔案內容與本身工作無(wú)關(guān)的檔案,一律不得查閱。
3、檔案查(借)閱的批準人:普通檔案由文件歸屬部門(mén)總監審批;秘密級以上檔案由總裁或主管副總裁審批。
4、公司檔案原件原則上不外借,如因工作需要確需外借帶出,普通檔案由行政部經(jīng)理批準,秘密級檔案由總裁或主管副總裁批準。對常用的檔案資料,檔案室可提供復印副本供借閱,副本在使用部門(mén)使用完畢后,應及時(shí)交還檔案室。嚴禁未經(jīng)允許私自對檔案資料進(jìn)行復印和復制。
查(借)閱檔案人員須愛(ài)護檔案,不得在文件上作任何標記、標志或涂改,不得在閱覽桌上擺放茶水、墨水瓶,不得在閱覽時(shí)吸煙,以免造成檔案的損壞。
5、聲像檔案一般不得借閱。在不影響保密的前提下,經(jīng)總裁或主管副總裁批準可用于公司內部學(xué)習、對外宣傳。
九、檔案的銷(xiāo)毀
1、對超過(guò)保管期限和確已失去價(jià)值的檔案,檔案工作人員應定期整理,進(jìn)行銷(xiāo)毀。檔案的銷(xiāo)毀具體見(jiàn)《檔案銷(xiāo)毀程序》。
2、檔案需要銷(xiāo)毀時(shí),由行政部檔案管理員提出銷(xiāo)毀意見(jiàn),經(jīng)行政部經(jīng)理會(huì )同相關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理嚴格審查,并編制檔案銷(xiāo)毀清冊,經(jīng)公司相關(guān)系統總監審核,并在會(huì )計檔案銷(xiāo)毀清冊上審批簽字后銷(xiāo)毀。
3、其他檔案銷(xiāo)毀前,應將需銷(xiāo)毀檔案在清單一一列明,報行政部經(jīng)理審核,經(jīng)總裁或主管副總裁審批后,方可實(shí)施銷(xiāo)毀。其他任何人不得私自銷(xiāo)毀檔案。
4、檔案銷(xiāo)毀時(shí)須有兩人以上人員進(jìn)行現場(chǎng)監督,并在銷(xiāo)毀清單上簽字確認該檔案確已銷(xiāo)毀。不得一人單獨進(jìn)行檔案的銷(xiāo)毀。
十、罰則
有下列行為之一的,由公司行政部責令限期改正;情節嚴重的,報請總裁或主管副總裁對負責的主管人員和直接責任人給予處分。
1、將公務(wù)活動(dòng)中形成的應當歸檔的文件、資料據為己有,拒絕移交檔案室歸檔的。
2、違反公司規定擅自縮小檔案收集范圍的。
3、明知所保存的檔案面臨危險而不采取措施,造成檔案損失的。
4、檔案管理員、對檔案負有領(lǐng)導責任的人員玩忽職守,造成檔案損失的。
5、未經(jīng)批準,私自復印或銷(xiāo)毀檔案的。
拆件、涂改、勾劃、折疊、轉借,損毀、丟失和擅自提供、抄錄、涂改。
6、偽造檔案的。
7、擅自發(fā)布或傳播公司尚未對外公布的檔案內容的。
十一、附則
本規定由行政部制訂和解釋,經(jīng)總裁或主管副總裁審批,修改時(shí)亦同。
本規定施行后,凡既有的類(lèi)似制度自行終止。
本規定自20xx年10月30日起試實(shí)行。
能源管理制度2
在我們的企業(yè)中，能源管理制度考核項目是一項至關(guān)重要的工作，旨在確保我們能夠有效地管理能源消耗，提高能效，降低運營(yíng)成本，并實(shí)現可持續發(fā)展�？己藘热葜饕ㄒ韵聨讉�(gè)方面：
1.能源審計與監測：定期進(jìn)行能源審計，以評估能源使用效率，監控能源消耗情況。
2.節能技術(shù)應用：評估和推廣節能設備和技術(shù)，以降低單位產(chǎn)出的能耗。
3.能源管理團隊：考核能源管理團隊的組織結構、職責分配及執行能力。
4.能源采購策略：評估能源采購的`經(jīng)濟性、合規性和環(huán)保性。
5.應急計劃與響應：測試和評估應對能源中斷的預案和實(shí)際響應能力。
內容概述：
1.法規遵守：確保所有能源管理活動(dòng)符合國家和地方的法律法規要求。
2.能源效率指標：設定并追蹤關(guān)鍵能源效率指標，如單位產(chǎn)品能耗、設施能耗等。
3.培訓與意識：評估員工對能源節約的意識和相關(guān)培訓的效果。
4.環(huán)境影響：考察能源使用對環(huán)境的影響，包括碳排放和其他污染物。
5.持續改進(jìn)機制：設立能源管理改進(jìn)計劃，持續尋找節能機會(huì )。
能源管理制度3
新能源管理制度旨在規范企業(yè)新能源項目的開(kāi)發(fā)、運營(yíng)及維護，確保其高效、安全、可持續發(fā)展。該制度涵蓋了政策法規遵守、項目立項、技術(shù)研發(fā)、資源管理、環(huán)境保護、安全操作等多個(gè)層面。
內容概述：
1.政策法規遵守：明確企業(yè)需遵循的國家和地方新能源政策，確保項目合法性。
2.項目立項：規定項目評估標準，包括經(jīng)濟效益、技術(shù)可行性、環(huán)境影響等方面。
3.技術(shù)研發(fā)：鼓勵創(chuàng )新，制定技術(shù)研發(fā)計劃，提升新能源技術(shù)競爭力。
4.資源管理：合理分配和使用新能源資源，如風(fēng)能、太陽(yáng)能等。
5.環(huán)境保護：實(shí)施環(huán)保措施，減少項目對環(huán)境的`影響。
6.安全操作：設立安全規程，預防和處理可能的安全風(fēng)險。
7.合作與伙伴關(guān)系：建立與供應商、合作伙伴的關(guān)系準則，保證供應鏈穩定。
8.監測與評估：定期進(jìn)行項目績(jì)效評估，確保目標達成。
能源管理制度4
成立以工程部為主體的節能領(lǐng)導小組,各部門(mén)均應設節能管理員。節能領(lǐng)導小組要經(jīng)常研究大廈的能耗情況和采取相應節能措施。工程部應進(jìn)行每月能耗統計并繪制成曲線(xiàn)表,以進(jìn)行不同年份不同月份的能耗比較。
物業(yè)的合理用電是節電的手段,從運行角度應從下述幾方面考慮:
供配電。提高功率因數,應控制在0.9以上。
變壓器。變壓器在運行中,應根據負荷變化情況,按技術(shù)特性,選擇最佳運行方式。變壓器負載率經(jīng)常小于30%時(shí),應更換變壓器;單相用電設備分接在三相網(wǎng)絡(luò )上,低壓網(wǎng)絡(luò )的電流不平衡度應小于20%。
空調、制冷系統。制冷機組應根據不同負荷要求,開(kāi)、停部分機組及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質(zhì),以提高制冷系統的.運行效率�？照{機組在不同季節,應該合理調整新風(fēng)比例,以減少新風(fēng)處理能耗;對于非24小時(shí)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所,進(jìn)行風(fēng)量調節,根據負荷的大小來(lái)改變送風(fēng)量。
照明系統。采用日光傳感器、時(shí)間預定、手動(dòng)等照明控制手段進(jìn)行節電。光源燈具應定期清掃更換,制定更新周期,維持光照水平。
1 能源消耗控制程序及要求
1.1 能源消耗控制的范圍是:電、水、汽、油、煤氣等。工程部在所有使用部門(mén)安裝電表、水表、蒸汽表、煤氣表,油料使用須登記。
1.2 工程部派人每天到各使用部門(mén)巡視檢查,如發(fā)現漏電、漏水、漏汽、漏油等現象,立刻采取措施解決問(wèn)題;如屬人為事故,要對有關(guān)人員進(jìn)行教育并懲罰。
1.3 能源費用消耗在正常營(yíng)業(yè)善下應控制在總營(yíng)業(yè)收入的4.5%。其中:
i.電費:占能源費用的43%
ii.水費:占能源費用的6.5%
iii.煤氣費:占能源費用的1%
iv.熱力費:占能源費用的25%
v.冷凍水費:占能源費用的24%
2 設備節能辦法簡(jiǎn)介
2.1 重視節能的重要性,讓每位員工都要了解節能是工程管理重要內容。
2.2 工程部各級管理人員要了解主要用電設備的數量、運行情況。
2.3 了解各種能源的收費標準。
2.4 指派專(zhuān)人負責節能工作的檢查、督促。
2.5 推廣節能觀(guān)念及意識和方法。
2.6 不斷對用電、用水及其它能源消耗情況及節能效果進(jìn)行分析、調查,使之不斷完善。
2.7 應用樓宇自動(dòng)化控制進(jìn)行管理,根據季節、時(shí)間變化,時(shí)刻調整。
2.8 保溫材料的維護保養。
2.9 空調風(fēng)量根據季節、時(shí)間、客人的感覺(jué)隨時(shí)調整。
2.10 照明線(xiàn)路的布置及調整。
2.11 燈具的選擇(節能燈、日光燈帶功率補償器)。
2.12 升降梯/電扶梯的智能管理。
2.13 采用節能控制照明開(kāi)關(guān):(1)聲控開(kāi)關(guān):(2)光控開(kāi)關(guān);(3)時(shí)間控制開(kāi)關(guān);(4)延時(shí)控制開(kāi)關(guān)。
2.14 合理使用設備,使其最大限度的達到工作效率,例如:變壓器最合理的工作負載是80%-90%,這時(shí)它各方面的利用率最佳。
2.15 使設備保持良好的運行狀態(tài)。(潤滑、密封等)
2.16 采用節能水龍頭。
能源管理制度5
為了做水利局節能減排工作，進(jìn)一步增強水利局工作人員節能意識，加強能源管理，科學(xué)合理利用水、電等各種資源，降低成本，提高經(jīng)濟效益，結合本局實(shí)行情況，制定本制度，請遵照執行。
本規定適用本局水、電等能源資源消耗的管理。
1、xx縣水利局（節能領(lǐng)導小組）領(lǐng)導負責節能減排工作指導，檢查和督導工作，為節能減排工作第一責任人。
2、節能領(lǐng)導小組負責制定節能減排，控制措施，組織內部檢查與考核工作。
3、xx縣水利局（節能領(lǐng)導小組）有專(zhuān)人負責能源資源統計、分析、公示、及上報工作。
4、應上級管理部門(mén)要求，按時(shí)準確上報能源消耗統計數據。
�。ㄒ唬┕澕s用電
1.工作人員在辦公時(shí)間要充分利用自然光照，減少照明設備的使用。離開(kāi)辦公室時(shí)，要隨手關(guān)燈，切斷辦公室設備電源，堅決杜絕“長(cháng)明燈”現象。
2.減少計算機、打印機等辦公設備的待機能耗。不使用時(shí)，要及時(shí)關(guān)機，或設置為自動(dòng)進(jìn)入低能耗的休眠狀態(tài)。
3.禁止使用移動(dòng)式取暖設備、電爐等高功率電器。
4.走廊、通道等公共場(chǎng)所優(yōu)先推廣和使用高效節能燈，并安裝聲控開(kāi)關(guān)，杜絕“長(cháng)明燈”。
5.合理設置空調溫度。辦公室、會(huì )議室等辦公區域夏季的空調設置溫度不得低于攝氏26度，冬季空調設置溫度不得高于攝氏26度。使用空調時(shí)，必須關(guān)閉門(mén)窗，禁止開(kāi)窗使用空調和下班不關(guān)空調。
�。ǘ┕澕s用水
1.積極推廣使用節水器具，加強用水設備的日常維護與管理，下班后要及時(shí)關(guān)好閥門(mén)，防止跑、冒、滴、漏，杜絕長(cháng)流水現象。
2．嚴禁使用高壓自來(lái)水沖洗車(chē)輛。
�。ㄈ┕澕s用車(chē)
1.嚴格執行公務(wù)用車(chē)使用管理制度。嚴禁用公車(chē)辦私事，在集中活動(dòng)時(shí)盡量合乘公務(wù)用車(chē)。
2.加強車(chē)輛調派合理性、科學(xué)性。當多位領(lǐng)導同到一處或一地開(kāi)會(huì )或工作，能合并用車(chē)的盡量合用車(chē)。
3．提倡集體公務(wù)活動(dòng)集中乘車(chē),非緊急公務(wù)外出盡量乘坐公交車(chē),在辦公區附近的'公務(wù)活動(dòng),提倡步行或騎自行車(chē)往返。
4.嚴格執行車(chē)輛燃油管理辦法，建立公務(wù)用車(chē)油耗臺賬制度，定期統計單車(chē)行駛里程和耗油量狀況，推行單車(chē)能耗核算制度，提倡低能耗行駛，單車(chē)油耗控制在核定標準內。
5．加強公車(chē)燃油管理，努力實(shí)行“一車(chē)一卡”定點(diǎn)，定車(chē)加油制度，降低燃油消耗。實(shí)行車(chē)輛定點(diǎn)加油，定點(diǎn)維修和定點(diǎn)保險。
�。ㄋ模┕澕s辦公經(jīng)費，控制會(huì )議
1.嚴格執行辦公用品登記制度，對辦公用品消耗進(jìn)行跟蹤檢查，不斷完善節約措施。
2.積極推行無(wú)紙化辦公，盡可能降低紙張的消耗，盡量在電腦中撰寫(xiě)和修改文稿，減少重復打印次數，提倡雙面用紙，嚴格控制文件印刷數量，提高文稿校對、印制質(zhì)量。重視對已使用過(guò)的紙張的再利用，做到廢紙回收。
3.打印機、復印機、傳真機的油墨、墨粉用完后，重新灌裝使用。
4.辦公樓所有工作人員應自備水杯，盡量減少使用紙杯等一次性消耗用品，控制一次性簽字筆的使用
5.精簡(jiǎn)會(huì )議。對必須召開(kāi)的會(huì )議要主題鮮明、準備充分，盡量壓縮會(huì )議時(shí)間和規模，提高會(huì )議質(zhì)量；對能合并召開(kāi)的會(huì )議，盡量合并召開(kāi)，不重形式，勤儉辦會(huì )。
6.減少發(fā)文。對必須印發(fā)的公文，在內容表達清楚的前提下盡量減少公文篇幅，并嚴格按照發(fā)文范圍印發(fā)文件，不多頭、重復發(fā)文。大力推行電子政務(wù)，使用網(wǎng)絡(luò )傳遞資料，少發(fā)或不發(fā)紙質(zhì)公文。
1.切實(shí)加強領(lǐng)導。為扎實(shí)推進(jìn)公共機構節能工作，我局成立由局長(cháng)任組長(cháng)，由其他班子成員任副組長(cháng)，各科室負責人任成員的節能工作領(lǐng)導小組，由人秘股具體負責節能管理實(shí)施工作。
2.深入宣傳發(fā)動(dòng)。采取多種形式，大力普及公共機構節能知識，強化干部職工增強資源的節約意識，形成“節約光榮、浪費可恥”的良好風(fēng)尚。
3.強化監督檢查。建立健全節能巡查制度。定期巡查水、電設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現象和不安全因素，定期檢查各股室空調、電腦、照明燈、打印機、復印機等用電設備的使用情況，做到人走燈滅機停。
能源管理制度6
本能源管理管理制度旨在規范公司內部的能源使用，提高能源效率，降低運營(yíng)成本，并確保符合國家環(huán)保法規。內容主要包括以下幾個(gè)部分：
1.能源管理組織架構及職責
2.能源消耗監測與分析
3.節能技術(shù)應用與改進(jìn)
4.能源采購與儲存管理
5.應急預案與能源事故處理
6.員工能源意識培養與培訓
7.定期審計與評估機制
內容概述：
1.管理層：設立能源管理部門(mén)，明確負責人，確保政策的制定與執行。
2.數據收集：建立完善的`能源數據記錄系統，監控日常能源消耗情況。
3.技術(shù)升級：定期評估現有設備能效，推廣節能技術(shù)和設備改造。
4.供應鏈管理：優(yōu)化能源采購流程，確保合規性，控制庫存風(fēng)險。
5.應急響應：制定能源中斷應對措施，減少影響。
6.員工教育：通過(guò)培訓提升員工節能意識，推廣節能行為。
7.持續改進(jìn)：定期進(jìn)行能源管理評審，評估制度的有效性，持續優(yōu)化。
能源管理制度7
一、節約能源管理制度
�。�、節能的產(chǎn)業(yè)政策
《節約能源法》規定，國家實(shí)行有利于節能和環(huán)境保護的產(chǎn)業(yè)政策，限制發(fā)展高耗能、高污染行業(yè)，發(fā)展節能環(huán)保型產(chǎn)業(yè)。
國家對落后的耗能過(guò)高的用能產(chǎn)品、設備和生產(chǎn)工藝實(shí)行淘汰制度、禁止使用國家明令淘汰的用能設備、生產(chǎn)工藝。國家鼓勵企業(yè)制定嚴于國家標準、行業(yè)標準的企業(yè)節能標準。
2、用能單位的法定義務(wù)
用能單位應當按照合理用能的原則，加強節能管理，制定并實(shí)施節能計劃和節能技術(shù)措施，降低能源消耗。用能單位應當建立節能目標責任制，對節能工作取得成績(jì)的集體、個(gè)人給予獎勵、用能單位應當定期開(kāi)展節能教育和崗位節能培訓。
�。�、循環(huán)經(jīng)濟的法律要求
循環(huán)經(jīng)濟是指在生產(chǎn)、流通和消費等過(guò)程中進(jìn)行的減量化、再利用、資源化活動(dòng)的總稱(chēng)。
《循環(huán)經(jīng)濟促進(jìn)法》規定，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟應當在技術(shù)可行、經(jīng)濟合理和有利于節約資源、保護環(huán)境的前提下，按照減量化優(yōu)先的原則實(shí)施。在廢物再利用和資源化過(guò)程中，應當保障生產(chǎn)安全，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合國家規定的標準，并防止產(chǎn)生再次污染。
二、建筑節能的規定
《節約能源法》規定，國家實(shí)行固定資產(chǎn)投資項目節能評估和審查制度。不符合強制性節能標準的項目，依法負責項目審批或者核準的機關(guān)不得批準或者核準建設；建設單位不得開(kāi)工建設；已經(jīng)建成的，不得投入生產(chǎn)、使用。
國家鼓勵在新建建筑和既有建筑節能改造中使用新型墻體材料等節能建筑材料和節能設備，安裝和使用太陽(yáng)能等可再生能源利用系統、建筑工程的建設、設計、施工和監理單位應當遵守建筑節能標準。
1、采用太陽(yáng)能、地熱能等可再生能源
《民用建筑節能條例》規定，國家鼓勵和扶持在新建建筑和既有建筑節能改造中采用太陽(yáng)能、地熱能等可再生能源、
2、新建建筑節能的規定
國家推廣使用民用建筑節能的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設備，限制使用或者禁止使用能源消耗高的技術(shù)、工藝、材料和設備。國家限制進(jìn)口或者禁止進(jìn)口能源消耗高的技術(shù)、材料和設備、建設單位、設計單位、施工單位不得在建筑活動(dòng)中使用列入禁止使用目錄的技術(shù)、工藝、材料和設備。
3、既有建筑節能的規定
既有建筑節能改造，是指對不符合民用建筑節能強制性標準的既有建筑的圍護結構、供熱系統、采暖制冷系統、照明設備和熱水供應設施等實(shí)施節能改造的活動(dòng)。
實(shí)施既有建筑節能改造，應當符合民用建筑節能強制性標準，優(yōu)先采用遮陽(yáng)、改善通風(fēng)等低成本改造措施。既有建筑圍護結構的'改造和供熱系統的改造應當同步進(jìn)行
三、施工節能的規定
1、節材與材料資源利用
《循環(huán)經(jīng)濟促進(jìn)法》規定，國家鼓勵利用無(wú)毒無(wú)害的固體廢物生產(chǎn)建筑材料，鼓勵使用散裝水泥，推廣使用預拌混凝土和預拌砂漿。禁止損毀耕地燒磚、在國務(wù)院或者省、自治區、直轄市人民政府規定的期限和區域內，禁止生產(chǎn)、銷(xiāo)售和使用黏土磚、
《綠色施工導則》進(jìn)一步規定，圖紙會(huì )審時(shí)，應審核節材與材料資源利用的相關(guān)內容，達到材料損耗率比定額損耗率降低3０%；根據施工進(jìn)度、庫存情況等合理安排材料的采購、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和批次，減少庫存；現場(chǎng)材料堆放有序；儲存環(huán)境適宜，措施得當；保管制度健全，責任落實(shí)；材料運輸工具適宜，裝卸方法得當，防止損壞和遺灑；根據現場(chǎng)平面布置情況就近卸載，避免和減少二次搬運；采取技術(shù)和管理措施提高模板、腳手架等的周轉次數；優(yōu)化安裝工程的預留、預埋、管線(xiàn)路徑等方案；應就地取材，施工現場(chǎng)500公里以?xún)壬a(chǎn)的建筑材料用量占建筑材料總重量的70%以上。
2、節水與水資源利用
《循環(huán)經(jīng)濟促進(jìn)法》規定，國家鼓勵和支持使用再生水、企業(yè)應當發(fā)展串聯(lián)用水系統和循環(huán)用水系統，提高水的重復利用率。企業(yè)應當采用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設備，對生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢水進(jìn)行再生利用、
《綠色施工導則》進(jìn)一步對提高用水效率、非傳統水源利用和安全用水作出規定、
�。�1）提高用水效率：
�、偈┕ぶ胁捎孟冗M(jìn)的節水施工工藝；
�、谑┕がF場(chǎng)噴灑路面、綠化澆灌不宜使用市政自來(lái)水；
�、凼┕がF場(chǎng)供水管網(wǎng)應根據用水量設計布置，管徑合理、管路簡(jiǎn)捷，采取有效措施減少管網(wǎng)和用水器具的漏損；
�、墁F場(chǎng)機具、設備、車(chē)輛沖洗用水必須設立循環(huán)用水裝置；
�、菔┕がF場(chǎng)建立可再利用水的收集處理系統，使水資源得到梯級循環(huán)利用；
�、奘┕がF場(chǎng)分別對生活用水與工程用水確定用水定額指標，并分別計量管理；
�、叽笮凸こ痰牟煌瑔雾椆こ�、不同標段、不同分包生活區，凡具備條件的應分別計量用水量；
�、鄬炷翑嚢枵军c(diǎn)等用水集中的區域和工藝點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項計量考核。
�。�2）非傳統水源利用：
�、賰�(yōu)先采用中水攪拌、中水養護，有條件的地區和工程應收集雨水養護；
�、谔幱诨咏邓A段的工地，宜優(yōu)先采用地下水作為混凝土攪拌用水、養護用水、沖洗用水和部分生活用水；
�、郜F場(chǎng)機具、設備、車(chē)輛沖洗、噴灑路面、綠化澆灌等用水，優(yōu)先采用非傳統水源，盡量不使用市政自來(lái)水；
�、艽笮褪┕がF場(chǎng)，尤其是雨量充沛地區的大型施工現場(chǎng)建立雨水收集利用系統，充分收集自然降水用于施工和生活中適宜的部位；
�、萘幨┕ぶ蟹莻鹘y水源和循環(huán)水的再利用量大于3０%。
�。�3）安全用水：在非傳統水源和現場(chǎng)循環(huán)再利用水的使用過(guò)程中，應制定有效的水質(zhì)檢測與衛生保障措施，確保避免對人體健康、工程質(zhì)量以及周?chē)h(huán)境產(chǎn)生不良影響。
3。節能與能源利用
《綠色施工導則》對節能措施，機械設備與機具，生產(chǎn)、生活及辦公臨時(shí)設施，施工用電及照明分別作出規定。
�。�1）節能措施：
�、僦贫ê侠硎┕つ芎闹笜�，提高施工能源利用率；
�、趦�(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的節能、高效、環(huán)保的施工設備和機具；
�、凼┕がF場(chǎng)分別設定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設備的用電控制指標，定期進(jìn)行計量、核算、對比分析，并有預防與糾正措施；
�、茉谑┕そM織設計中，合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區域的機具數量，相鄰作業(yè)區充分利用共有的機具資源；
�、莞鶕數貧夂蚝妥匀毁Y源條件，充分利用太陽(yáng)能、地熱等可再生能源
�。�2）機械設備與機具：
�、俳⑹┕C械設備管理制度，開(kāi)展用電、用油計量，完善設備檔案，及時(shí)做好維修保養工作，使機械設備保持低耗、高效的狀態(tài)；
�、谶x擇功率與負載相匹配的施工機械設備，避免大功率施工機械設備低負載長(cháng)時(shí)間運行；
�、酆侠戆才殴ば�，提高各種機械的使用率和滿(mǎn)載率，降低各種設備的單位耗能。
�。�3）生產(chǎn)、生活及辦公臨時(shí)設施：
�、倮脠�(chǎng)地自然條件，合理設計生產(chǎn)、生活及辦公臨時(shí)設施的體形、朝向、間距和窗墻面積比，使其獲得良好的日照、通風(fēng)和采光。南方地區可根據需要在其外墻窗設遮陽(yáng)設施。
�、谂R時(shí)設施宜采用節能材料，墻體、屋面使用隔熱性能好的材料，減少夏天空調、冬天取暖設備的使用時(shí)間及耗能量
�、酆侠砼渲貌膳�、空調、風(fēng)扇數量，規定使用時(shí)間，實(shí)行分段分時(shí)使用，節約用電。
�。�4）施工用電及照明：
�、倥R時(shí)用電優(yōu)先選用節能電線(xiàn)和節能燈具，臨電線(xiàn)路合理設計、布置，臨電設備宜采用自動(dòng)控制裝置。采用聲控、光控等節能照明燈具；
�、谡彰髟O計以滿(mǎn)足最低照度為原則，照度不應超過(guò)最低照度的20％、
�。�、節地與施工用地保護
�。ǎ保┡R時(shí)用地指標：
�、俑鶕┕ひ幠＜艾F場(chǎng)條件等因素合理確定臨時(shí)設施；
�、谝笃矫娌贾煤侠�、緊湊，在滿(mǎn)足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角，臨時(shí)設施占地面積有效利用率大于９0%。
�。�2）臨時(shí)用地保護：
�、賾獙ι罨邮┕し桨高M(jìn)行優(yōu)化，減少土方開(kāi)挖和回填量，最大限度地減少對土地的擾動(dòng)，保護周邊自然生態(tài)環(huán)境；
�、诩t線(xiàn)外臨時(shí)占地應盡量使用荒地、廢地，少占用農田和耕地；
�、劾煤捅Ｗo施工用地范圍內原有綠色植被。
�。�3）施工總平面布置：
�、偈┕た偲矫娌贾脩龅娇茖W(xué)、合理，充分利用原有建筑物、構筑物、道路、管線(xiàn)為施工服務(wù)、
�、谑┕がF場(chǎng)攪拌站、倉庫、加工廠(chǎng)、作業(yè)棚、材料堆場(chǎng)等布置應盡量靠近已有交通線(xiàn)路或即將修建的正式或臨時(shí)交通線(xiàn)路，縮短運輸距離。
�、叟R時(shí)辦公和生活用房應采用經(jīng)濟、美觀(guān)、占地面積小、對周邊地貌環(huán)境影響較小，且適合于施工平面布置動(dòng)態(tài)調整的多層輕鋼活動(dòng)板房、鋼骨架水泥活動(dòng)板房等標準化裝配式結構。生活區與生產(chǎn)區應分開(kāi)布置，并設置標準的分隔設施。
�、苁┕がF場(chǎng)圍墻可采用連續封閉的輕鋼結構預制裝配式活動(dòng)圍擋，減少建筑垃圾，保護土地。
�、菔┕がF場(chǎng)道路按照永久道路和臨時(shí)道路相結合的原則布置。
�、夼R時(shí)設施布置應注意遠近結合（本期工程與下期工程），努力減少和避免大量臨時(shí)建筑拆遷和場(chǎng)地搬遷。
能源管理制度8
近年來(lái)，隨著(zhù)國家環(huán)保、節能治理力度的持續加大，水、電、天然氣等能源價(jià)格日益增長(cháng)，用能成本不斷攀升，能源管理工作業(yè)已成為很多企業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一。而如何利用企業(yè)已有的成熟管理機制方法，全面推進(jìn)能源管理工作，實(shí)現能源利用效率持續提高，能源消耗持續降低，就成為企業(yè)非常關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。對此，本文對如何運用在許多企業(yè)已經(jīng)有效應用的精益管理模式做好能源管理工作進(jìn)行了分析。
一、什么是精益管理
所謂精益管理是以客戶(hù)價(jià)值為導向，通過(guò)5S、TPM、員工培訓體系、車(chē)間標準化管理體系、精益改善等基礎項目的運維，持續提升業(yè)務(wù)管理基礎和管理績(jì)效，最終目標是實(shí)現企業(yè)“高品質(zhì)、高效率、低成本、低庫存”的卓越運營(yíng)，形成全員參與、不斷持續改善的文化氛圍。目前，作為一套成熟的管理模式，精益管理已經(jīng)在許多行業(yè)企業(yè)得到有效落實(shí)并取得顯著(zhù)效果。
二、精益管理與能源管理的關(guān)系
首先，節能的主要途徑有結構節能、管理節能、技術(shù)節能。管理節能是通過(guò)建立體系、制度等方法，加強對用能過(guò)程的科學(xué)管理，進(jìn)行節能。從這點(diǎn)上來(lái)看，精益管理正是管理節能的最佳模式。
其次，能源管理是精益管理實(shí)現降低成本的主要管控業(yè)務(wù)之一，因此圍繞能源管理實(shí)施精益管理，體現了精益管理的核心價(jià)值和作用。
最后，運用精益管理工具能夠對能耗考核指標進(jìn)行有效改善。當然有更好和便捷的方法，如引入新的工藝技術(shù)等，也可以使用。但精益管理是培養全員改善意識，營(yíng)造全員節能氛圍的有利抓手，能夠體現公司的軟實(shí)力。
三、如何用精益管理模式推動(dòng)能源管理工作
了解了什么是精益管理，知道了精益管理與能源管理的相互關(guān)系，那么如何將精益管理的知識、工具和方法運用到能源管理工作中去呢？下面，針對單位產(chǎn)品蒸汽消耗量這個(gè)能源績(jì)效參數分別從日常維持、持續改善兩個(gè)方面做案例分享。
案例一：運用SDCA方法維持能源績(jì)效
SDCA方法，也就是標準化維持，即“標準化、執行、檢查、總結（調整）”模式，包括所有和改進(jìn)過(guò)程相關(guān)的流程的更新（標準化），并使其平衡運行，然后檢查過(guò)程，以確保其精確性，最后作出合理分析和調整使得過(guò)程能夠滿(mǎn)足愿望和要求。
�。ㄒ唬藴驶A段
1、利用目視化工具將生產(chǎn)現場(chǎng)影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的管控點(diǎn)—蒸汽壓力值標識出來(lái)。在壓力表上將蒸汽壓力正常運轉范圍與警戒范圍、上限范圍利用顏色進(jìn)行區分，現場(chǎng)人員可以一目了然的查看壓力是否正常。
2、將目視化后的蒸汽壓力表讀數檢查納入到《點(diǎn)檢基準書(shū)》中。
�。ǘ﹫绦须A段
按照《點(diǎn)檢基準書(shū)》中的要求，制作《點(diǎn)檢記錄表》，現場(chǎng)人員按照判定基準及點(diǎn)檢周期對點(diǎn)檢項目進(jìn)行點(diǎn)檢。
�。ㄈz查階段
能源管控水平高低的最終落腳點(diǎn)是在員工的`行為落實(shí)上，即員工有沒(méi)有有效執行有關(guān)管理及操作標準。因此，需要管理人員對員工是否進(jìn)行點(diǎn)檢及點(diǎn)檢效果進(jìn)行檢查。將巡檢納入到管理人員的一日作業(yè)標準中，并通過(guò)管理看板將每班的單位產(chǎn)品蒸汽消耗量數值進(jìn)行展示，及時(shí)發(fā)現異常，讓班組內的每名員工時(shí)刻關(guān)注指標，與其他班組進(jìn)行對標比賽。
�。ㄋ模┛偨Y階段
根據點(diǎn)檢及巡檢出來(lái)的問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行糾偏或維修。班前會(huì )及周例會(huì )上對經(jīng)常出現的問(wèn)題點(diǎn)利用5WHY分析，查找根源，制定方案，防止問(wèn)題點(diǎn)的再次發(fā)生，同時(shí)如發(fā)現標準不適用，則對標準進(jìn)行調整、改進(jìn)。
案例二：運用PDCA方法持續改善能源績(jì)效
PDCA是持續改善、不斷提升的方法，分為計劃、執行、檢查、總結四個(gè)階段。精益改善機制包括改善提案活動(dòng)、 QC（質(zhì)量控制）小組活動(dòng)、精益六西格瑪項目活動(dòng)等，這些改善活動(dòng)在本質(zhì)上都遵循了PDCA方法，下面就以QC小組活動(dòng)為例進(jìn)行介紹。
�。ㄒ唬┯媱濍A段
1、選擇課題。首先運用餅狀圖將企業(yè)上年度發(fā)生費用各項成本所占比例展現出來(lái)，找到能源費用占比。進(jìn)一步分析，運用餅狀圖展示能耗成本中水、電、天然氣等占比，找到消耗量最多的能源（如蒸汽）。再進(jìn)一步分析，運用餅狀圖將各車(chē)間蒸汽消耗量占比展示出來(lái)，找到消耗蒸汽量最多的車(chē)間。最后選定課題，即降低該車(chē)間單位產(chǎn)品蒸汽消耗量。
2、現狀調查。首先按照生產(chǎn)工藝，繪制該車(chē)間蒸汽流動(dòng)的微觀(guān)流程圖，找出各用汽設備及閥門(mén);其次到現場(chǎng)運用調查表，對各用汽設備及閥門(mén)進(jìn)行調查，對影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的事項及影響程度進(jìn)行統計;然后運用帕累托圖進(jìn)行分析，影響程度占比80%的事項是影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的主要問(wèn)題;最后查看車(chē)間過(guò)去六個(gè)月的蒸汽用量及產(chǎn)量統計表格，運用折線(xiàn)圖將每月單位產(chǎn)品蒸汽消耗量展示出來(lái)。
3、設定目標。選定過(guò)去六個(gè)月最低的單位產(chǎn)品蒸汽消耗量作為基本值。通過(guò)能量平衡，計算出單位產(chǎn)品蒸汽消耗量理論值。再通過(guò)計算，如解決了影響程度占比80%的主要問(wèn)題，則單位產(chǎn)品蒸汽消耗量將為基本值-（基本值-理論值）×80%，選取該值作為目標值。
4、原因分析。召集小組成員，采用頭腦風(fēng)暴，運用魚(yú)骨圖對問(wèn)題點(diǎn)從人、機、料、法、環(huán)、測六個(gè)方面進(jìn)行分析，找到末端原因。
5、確定主要原因。制定要因確認計劃表，明確各末端原因確認方法、標準、負責人及完成日期。按照計劃表，到現場(chǎng)對各末端原因進(jìn)行確認，如不符合標準，則為主要原因。
6、研究制定對策。首先小組召開(kāi)小組會(huì )議，對各主要原因分別提出對策方案，并制定對策評價(jià)標準;其次按照對策評價(jià)標準對對策方案進(jìn)行選擇，找到各主要原因的最佳實(shí)施方案;最后制定對策表，明確各主要原因的對策、目標、措施、地點(diǎn)、完成時(shí)間及負責人。
�。ǘ﹫绦须A段
按照對策表，實(shí)施改善，對并改善后的結果進(jìn)行驗證，對策目標是否達成。
�。ㄈz查階段
對策實(shí)施完畢后，到現場(chǎng)進(jìn)行調查，確認主要問(wèn)題是否解決，并跟蹤三個(gè)月單位產(chǎn)品蒸汽消耗量，確認小組活動(dòng)目標是否達成。如小組活動(dòng)目標達成，為確定活動(dòng)效果，對產(chǎn)生的經(jīng)濟收益進(jìn)行計算。
�。ㄋ模└倪M(jìn)階段
1、制定鞏固措施。將改善中措施、方法及關(guān)鍵控制點(diǎn)納入到企業(yè)文件標準及工作標準中。
2、總結和下一步打算。對小組成員在開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中，從專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理水平、綜合素質(zhì)方面進(jìn)行評價(jià)，并針對存在的問(wèn)題，確定下一步改善方向。
四、文章小結
通過(guò)精益管理概念的引入，精益管理與能源管理相互關(guān)系的闡述以及實(shí)際案例應用的介紹，我們能夠清晰地了解到如何運用精益管理工具做好企業(yè)能源管理。通過(guò)精益改善機制，對能源績(jì)效參數進(jìn)行系統性的改善，從而使能源管理工作人人參與、不斷提升，持續提高能源利用效率持續，降低企業(yè)能源成本，增強市場(chǎng)企業(yè)競爭力的同時(shí)，履行企業(yè)節能降耗的社會(huì )責任。
能源管理制度9
物業(yè)轄區能源管理規程
1.0目的
做好能源統計及管理,及時(shí)掌握各種能源的消耗情況,靈活管理相關(guān)設備的運行周期。
2.0適用范圍
水、電、氣、柴油、供暖等能源的統計管理。
3.0管理職責
3.1工作負責人:工程部主管
3.2相關(guān)崗位主管人員負責計量點(diǎn)數據的`抄錄及統計分析。
4.0內容
4.1能源統計
4.1.1每周抄錄花園的水、電、氣、油總表數據,進(jìn)行統計匯總,制成周報表。
4.1.2每月1-3日抄錄區內所有水、電、氣的消耗數據,進(jìn)行統計匯總,制成月報表。
4.1.3每月將部門(mén)維修費用進(jìn)行統計匯總,制成月報表。
4.1.4抄錄水表、電表、燃氣表、油表時(shí)若發(fā)現各能源表讀數與上月用量發(fā)生較大的差異時(shí)應檢查是否抄表有誤或計量表有問(wèn)題,若有問(wèn)題則應及時(shí)維修或更換。
4.1.5每次更換或開(kāi)通水、電表時(shí),應將水、電表的表號、底度、業(yè)主、用戶(hù)名、安裝位置等信息詳細記錄,以《水、電表讀數確認單》形式書(shū)面通知財務(wù),以便于財務(wù)計算費用。
4.2能源分析
4.2.1工程部主管對周能源報表進(jìn)行分析,通過(guò)與上周能源耗量進(jìn)行比較,發(fā)現異常消耗時(shí),及時(shí)找出問(wèn)題加以處理。
4.2.2能源控制小組對月能源報表進(jìn)行詳細分析,通過(guò)與上月數據、去年同期數據、月預算耗量等進(jìn)行綜合比較,判斷月能耗量是否正常,如有異常應根據相關(guān)數據找出不足,及時(shí)解決問(wèn)題,以控制各種能源的消耗始終保持經(jīng)濟合理的水平。
4.2.3每周由工程部水電表統計員將本周用電、水、氣、油等按當時(shí)的單價(jià)計算成金額交財務(wù)。
能源管理制度10
酒店的能耗主要是指燃油、電等的消耗量,其中大部分的耗費為電能的耗費,因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經(jīng)理需直接領(lǐng)導安排各種節能措施。工程部應進(jìn)行每月的`能耗統計并把能耗繪成曲線(xiàn)表,以進(jìn)行不同年份不同月份的耗能比較,并采取以下電能節約措施。
2.1對無(wú)功功率進(jìn)行補償以提高功率因素,功率因率應控制在0.9以上;
2.2對供電網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行電流平衡調節,低壓網(wǎng)絡(luò )的電流不平衡度應小于20%;
2.3空調制冷系統應根據現均環(huán)境溫度,開(kāi)停部分機組及控制冷卻水溫和水質(zhì),以提高制冷系統的運行效率,對于宴會(huì )廳等非24小時(shí)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所可采取提前送風(fēng),營(yíng)業(yè)結束前半小時(shí)減少送風(fēng)量以節能;
2.4照明節能要求光源,燈具的高效節能,還應對照明場(chǎng)所進(jìn)行合理照度設計和控制;
2.5對酒店各部門(mén)負責人員進(jìn)行節能知識培訓,加強酒店員工合理使用空調,照明燈具等以節約能源的節能意識。
能源管理制度11
1、目的
為保護環(huán)境，充分有效地利用能源和資源，降低資源消耗，對公司使用的能源、資源進(jìn)行合理利用、管理和控制，特制定本制度。
2、適用范圍
適用公司內各單位能源、資源的合理利用和管理。
3、定義
能源是指煤炭、石油、天然氣、生物質(zhì)能和電力、熱力以及其他直接或者通過(guò)加工、轉換而取得有用能的各種資源。
節約能源是指加強用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理以及環(huán)境和社會(huì )可以承受的措施，從能源開(kāi)采到消費的各個(gè)環(huán)節，降低消耗、減少損失和污染物排放，制止浪費，有效、合理地利用能源。
4、職責
4.1生產(chǎn)技術(shù)部負責本公司能源的歸口管理，負責制定能源消耗指標，加強能源計量，建立健全能源統計制度及能源消耗記錄，定期進(jìn)行分析，并督促檢查各部門(mén)經(jīng)濟合理用水、用電；均衡、穩定、協(xié)調組織生產(chǎn)運行，避免能源、資源的損失浪費；對主要耗能設備進(jìn)行重點(diǎn)管理，以確保能源資源的充分有效利用，降低生產(chǎn)成本。
4.2生產(chǎn)技術(shù)部負責能源、資源計量器具的管理與檢定，落實(shí)消耗指標的考核。
4.3技術(shù)中心負責改進(jìn)生產(chǎn)工藝，采用新工藝、新材料、新設備，不斷降低能源、資源消耗定額。
4.4財務(wù)部負責節約能源、資源的審計和核算。
4.5各車(chē)間合理調度用電量，避峰就谷，提高能源利用率，降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗。
4.6全體員工都有責任在各自崗位為節能降耗做出貢獻。
5、能源管理要求
5.1節約用水
5.1.1杜絕細水長(cháng)流。自覺(jué)養成節約用水、隨手關(guān)水的良好習慣。加強用水設備的日常檢查維護和管理，及時(shí)處理跑、冒、滴、漏現象。
5.1.2公司消耗的總用水量每月由專(zhuān)人進(jìn)行核對、統計和考核
5.1.3積極采取措施，創(chuàng )造條件，倡導水資源的二次利用和循環(huán)使用。
5.1.4對違反節水規定、浪費水的行為，視情節輕重給予批評處分。
5.2節約用電
5.2.1杜絕長(cháng)明燈、白晝燈。辦公室都要做到晴天時(shí)不開(kāi)燈，人少時(shí)少開(kāi)燈，人走時(shí)隨手關(guān)燈；調整各部(室)辦公桌位置，盡量采用自然光，少開(kāi)照明燈；
5.2.2在能夠使用節能燈具的地方盡可能更換、使用高效節能燈具，淘汰普通白熾燈泡。
5.2.3減少電子辦公設備電耗和待機能耗。合理開(kāi)啟和使用計算機、打印機、復印機、掃描儀、傳真機等用電設備，下班時(shí)要關(guān)閉電源，防止待機。
5.2.4合理使用空調。春秋正常天氣下不開(kāi)空調。冬季在室外最低溫度5℃以下；夏季在室外最高氣溫32℃以上可開(kāi)空調。正常生產(chǎn)、試驗場(chǎng)地所需恒溫環(huán)境、會(huì )議室接待客戶(hù)和機房等地視工作需要可以開(kāi)啟空調，其他情況下需動(dòng)用空調的，應報綜合部審核經(jīng)主管副總批準方可開(kāi)啟。開(kāi)空調時(shí)要關(guān)閉門(mén)窗，夏季室內制冷溫度不得低于26℃；冬季室內采暖溫度不得高于20℃。提倡下班前半小時(shí)關(guān)閉空調，每天少開(kāi)一小時(shí)空調，嚴禁室內無(wú)人時(shí)開(kāi)機空耗。
5.2.5杜絕在辦公室等工作場(chǎng)所私自使用電爐、電暖器、電飯鍋等電器。
5.2.6合理調整辦公樓電熱飲水機的數量和配置，合理控制開(kāi)關(guān)時(shí)間，減少無(wú)效電耗。
5.3節約辦公用品
5.3.1積極推進(jìn)辦公自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò )化，盡量使用電子文件、電子信箱等聯(lián)系工作，提倡在電子媒介上修改文稿，減少紙張消耗。
5.3.2各部門(mén)的日常辦公用品要指定專(zhuān)人管理，嚴格領(lǐng)用制度；除公司的機密資料外，紙質(zhì)材料要雙面利用。
5.3.3精簡(jiǎn)文件，能不發(fā)文部署的事項，盡量通過(guò)會(huì )議方式部署；確需發(fā)文的，要精確計算印刷數量，避免重印、多印。
5.3.4節約使用清潔衛生工具，拖把、抹布、廢紙簍等應妥善保管，延長(cháng)使用壽命，耐用品須由以舊換新的方式領(lǐng)用新的辦公用品。
5.3.5節約通訊費用。接打電話(huà)要言簡(jiǎn)意賅，杜絕電話(huà)聊天，減少通話(huà)時(shí)間；辦公室盡量減少長(cháng)途電話(huà)。
5.4節約用煤及其他輔助材料
5.4.1公司應合理調整煤及其它輔助材料的庫存，生產(chǎn)技術(shù)部應制定各生產(chǎn)廠(chǎng)的煤及其它輔助材料計劃，經(jīng)營(yíng)部及時(shí)購進(jìn)所需的煤及輔助材料。
5.4.2所進(jìn)公司的煤及其它輔助材料都必須過(guò)磅計量，并由分廠(chǎng)簽字認可。
5.4.3操作工應嚴格按操作規程操作，減少浪費。
5.4.4強化統計和核算管理，防止統計和核算工作中的.“跑、冒、滴、漏”。
5.4.5每月定時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，認真進(jìn)行數據分析，掌握煤及其它輔助材料的庫存和盈虧情況。
5.5節約用油的管理
5.5.1生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn)運作過(guò)程中應避免生產(chǎn)設備出現空轉現象，浪費電資源和潤滑油；
5.5.2各部門(mén)維護保養設備設施時(shí)，注意潤滑油的用量，避免過(guò)量涂抹，導致浪費和泄露到地面，污染環(huán)境；
5.5.3各類(lèi)設備使用過(guò)程中應注意各種潤滑材料的用量（如空壓機潤滑油），避免浪費和泄露污染環(huán)境；
5.5.4公司車(chē)輛嚴禁出現公車(chē)私用現象，同時(shí)對所有專(zhuān)兼職駕駛員進(jìn)行培訓，正常操作和駕駛車(chē)輛，保證車(chē)輛的油耗正常。
5.6主要原輔材料的使用
5.6.1生產(chǎn)部門(mén)在使用原材料時(shí)，要注意消耗控制，降低生產(chǎn)成本。
5.6.2主要原輔材料應根據使用量及現有庫存量進(jìn)行采購。
5.6.3原輔材料的使用，應嚴格做到“先入先出”的原則，防止失效變質(zhì)。
5.6.4各生產(chǎn)部門(mén)應加強原輔材料等資源的現場(chǎng)管理，杜絕跑、冒、滴、漏和人為丟失和損壞。
5.6.5各部門(mén)對有重復利用價(jià)值的原輔材料、邊角余料能再次利用的，避免隨意丟棄導致浪費。
5.6.6原輔材料在使用過(guò)程中，生產(chǎn)部門(mén)要不定期進(jìn)行現場(chǎng)檢查，監督原材料的使用情況，避免因浪費造成對環(huán)境的影響和公司成本的增高；財務(wù)部應根據能源、資源消耗的情況核算各項能源生產(chǎn)實(shí)施成本控制。
5.6.7各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間應不斷提高管轄范圍內員工的操作技能和質(zhì)量意識、節約意識，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不合格品的發(fā)生幾率和產(chǎn)品報廢率，逐漸降低生產(chǎn)管理成本。
5.7設備管理
5.7.1加強對各種儀器設備的管理，優(yōu)化配置，提高利用率和使用效率；促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源的共享。
5.7.2嚴格控制化學(xué)藥品、試劑等材料的領(lǐng)購和使用。申報使用計劃要實(shí)事求是，避免盲目性；管理人員要嚴格審查，按需配給。
5.7.3生產(chǎn)部門(mén)應關(guān)注應定期對公司生產(chǎn)設備進(jìn)行維護保養，生產(chǎn)部各車(chē)間對生產(chǎn)設備進(jìn)行日常的清潔維護與保養，確保設備正常運轉，延長(cháng)其使用壽命，具體見(jiàn)《設備管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制定》。
5.7.4生產(chǎn)部門(mén)應避免生產(chǎn)設備帶障運轉，發(fā)現有故障，應立即按有關(guān)規定排除，以免影響其使用壽命。
5.7.5一般情況下，能夠修復使用的盡量修復使用，當生產(chǎn)設備不能修復或修復價(jià)值遠遠高于新購價(jià)值或即使能夠修復但修復后對環(huán)境的影響加大如噪聲排放超標、耗油量過(guò)大、耗電量過(guò)大時(shí)，應按《固定資產(chǎn)管理制定》和《資產(chǎn)報廢管理制度》的管理要求辦理報廢手續，對報廢的設備嚴禁隨意丟棄，可以出售給相關(guān)方拆解回收利用，對于報廢的零配件執行《固體廢棄物管理制度》。
6、相關(guān)文件
6.1《固定資產(chǎn)管理制定》
6.2《資產(chǎn)報廢管理制度》
6.3《固體廢棄物管理制度》
6.4《設備管理制度》
能源管理制度12
1.0目的
為減少公司所有管理活動(dòng)、服務(wù)中各環(huán)節能源和資源的消耗,從而減少從環(huán)境的取用和棄置,特制定本程序。
2.0適用范圍
適用于公司范圍內電能、柴油、汽油、辦公用復印紙及水的管理。
3.0職責
3.1公司質(zhì)量/環(huán)境/安全管理委員會(huì )負責組織公司各相關(guān)部門(mén)根據上一年實(shí)績(jì)制定年度的電、水、油、辦公用復印紙的節約目標。
3.2各管理處負責將公司節約目標細化并每月將節約目標的達成情況以月報的形式向全司公布,公司本部每月目標達成情況由辦公室負責。
3.3管理者代表負責將節約目標的`達成情況提交管理評審。
4.0工作程序
4.1節約目標制定
4.1.1每年初,由公司質(zhì)量/環(huán)境/安全管理委員會(huì )負責組織公司各相關(guān)部門(mén)根據上一年實(shí)績(jì),制定本年度的電、水、油,辦公用復印紙的節約目標,經(jīng)管理者代表批準,節約目標納入公司環(huán)境目標及指標中進(jìn)行管理。
4.1.2各管理處負責人根據公司目標予以細化、分解,組織制定本部門(mén)的用電、用水、用油、用紙節約目標及相關(guān)措施對策;公司本部細化目標由辦公室負責制定。
4.2節約目標實(shí)施
4.2.1由辦公室負責每月抄報、統計全公司當月用電、用水情況及當月目標達成情況,編制《用電、用水量月報》。
4.2.2由辦公室負責每月統計汽車(chē)用油情況及當月目標達成情況,編制《汽油消耗月報》。
4.2.3由辦公室負責每月統計復印用紙消耗情況及當月目標達成情況,編制《用紙量月報》。
4.2.4辦公室應將所有月報進(jìn)行公布,并在下月10日前提交給管理者代表。
4.2.5根據節約目標和計劃,有關(guān)部門(mén)負責人應根據需要制訂相應的管理規定或作業(yè)指導書(shū),并經(jīng)管理者代表批準后實(shí)施。
4.3節約目標分析及對策
4.3.1各責任部門(mén)根據細化的節約目標與實(shí)績(jì)對比,未達成目標的需在月報公布后一周內向辦公室提交分析對策報告。
4.3.2辦公室負責跟蹤對策的實(shí)施情況。
4.4管理者代表負責將電、水、油、辦公用復印紙等節約目標的達成情況提交管理評審。
5.0相關(guān)文件
5.1《節約用水規定》
5.2《節約用電規定》
6.0質(zhì)量記錄
6.1《用電、用水量月報》
6.3《用紙量月報》
6.4《汽油消耗月報》
能源管理制度13
1.成本控制：有效管理能源使用能顯著(zhù)降低運營(yíng)成本，提高利潤空間。
2.環(huán)境責任：減少能源消耗有助于減緩全球氣候變化，履行企業(yè)的`社會(huì )責任。
3.法規遵守：滿(mǎn)足國家和地方的能源效率法規，避免法律風(fēng)險。
4.競爭優(yōu)勢：節能舉措可以提升企業(yè)的綠色形象，增強市場(chǎng)競爭力。
5.生產(chǎn)效率：優(yōu)化能源使用能提高生產(chǎn)效率，保障業(yè)務(wù)連續性。
能源管理制度14
為全面貫徹落實(shí)酒店能源管理制度，真正做到能源管理責任到崗，落實(shí)到人。在確保酒店經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)的經(jīng)濟能耗運行方式，創(chuàng )造理想的服務(wù)環(huán)境，達到最佳的節能效果，特制定本能源管理實(shí)施辦法。
一、實(shí)施原則
1、查清各經(jīng)營(yíng)功能區和全酒店能耗設備情況，統計出各經(jīng)營(yíng)功能區能耗設備功率；
2、根據各經(jīng)營(yíng)功能區的服務(wù)要求，確定耗能設備的使用時(shí)間，并據此計算出其能耗量，確定其能耗的考核指標；
3、根據上述要求，確定各經(jīng)營(yíng)功能區各時(shí)間段的開(kāi)啟方式，作為各部門(mén)對當班負責人的考核最低要求；
4、各部門(mén)按上述要求加強管理，在滿(mǎn)足酒店經(jīng)營(yíng)要求的前提下，未引起服務(wù)投訴，酒店提取已節約能耗費用的一定比例對部門(mén)和責任人進(jìn)行獎勵；
5、酒店提取已節約能源價(jià)值的一定比例作為節能獎勵基金，用于獎勵對酒店節能有特別貢獻的人，同時(shí)提取已節約能源價(jià)值的一定比例作為節能改造基金，用于能耗設備的技術(shù)改造。
二、實(shí)施辦法
1、公司能源管理小組將確定的各部門(mén)能耗指標按月下達給各部門(mén)，見(jiàn)**酒店月度能耗考核指標和前廳、餐飲和機房空調日耗能指標計算表
2、各部門(mén)負責人根據各功能區能耗設備及照明設備統計表，組織本部門(mén)熟悉能耗及照明設備的情況，做到熟練使用和操作，并責任到崗位；
3、各部門(mén)負責人組織本部門(mén)熟悉各經(jīng)營(yíng)功能區照明及空調按時(shí)間段開(kāi)啟的方式（附表四）和各樓層走道照明及空調各時(shí)間段的開(kāi)啟方式（附表五），并將責任落實(shí)到各當班崗位；
4、主機房的能源控制由工程物業(yè)部運行值班中心負責，并按負二層動(dòng)力設備開(kāi)啟的方式（附表六）的要求責任到各值班負責人；
5、各部門(mén)對各區域、各位置的空調風(fēng)機和相關(guān)設施的開(kāi)啟或關(guān)閉，要指定專(zhuān)人負責，按空調風(fēng)機運行控制規定（附件七）執行。
6、公司能源控制管理領(lǐng)導小組按能源控制考核和獎罰辦法（附件八）組織對各責任部門(mén)的考核，并根據考核情況提出獎罰結果報公司批準兌現；
7、公司能源控制管理領(lǐng)導小組根據酒店能耗的整體情況和各部門(mén)的申請，參照節能改造實(shí)施辦法（見(jiàn)附件九）；組織節能改造工作的實(shí)施。
三、實(shí)施步驟
1、各部門(mén)負責人負責能源管理實(shí)施辦法的貫徹執行。組建相應的能源實(shí)施小組，做好本部門(mén)能源管理操作細則的確定、實(shí)行、檢查、考核和報告等工作。同時(shí)，以班組或崗位為單位組建能源執行小組，做好本班組或輪班節能降耗措施的'具體實(shí)行、開(kāi)啟或運行方式記錄、合理化建議收集和反饋等工作。
2、工程物業(yè)部提供現有耗能設備及照明設施的名稱(chēng)、型號規格、功率及數量統計表。
3、各部門(mén)需配合工程物業(yè)部制定相關(guān)經(jīng)營(yíng)功能區各時(shí)間段的耗能設施的開(kāi)啟方式。
4、確定考核指標，以各經(jīng)營(yíng)功能區域耗能設施各時(shí)間段的開(kāi)啟方式所需要日能耗為基數，根據實(shí)際運作狀況和預計的氣候情況以日為單位累計，按月統計確定，每月底下發(fā)下月指標；
5、指標考核每月底根據氣候情況和其他特殊（如營(yíng)業(yè)內容的變化等），可合理調整考核指標，再對實(shí)際能耗情況進(jìn)行考核評價(jià)；
6、能源管理領(lǐng)導小組按月收集相關(guān)資料。同時(shí)，不定期進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄，作為考核依據。
四、工作程序
1、各部門(mén)分區做好各能耗設備及照明的實(shí)際開(kāi)啟時(shí)間記錄，按月編制日開(kāi)啟時(shí)間數統計表，統計日為上月26日至本月25日。于次月1日報公司能源管理領(lǐng)導小組。
2、根據季節的變化部分照明燈具的延長(cháng)開(kāi)啟時(shí)間，需對開(kāi)啟時(shí)間作相應的調整時(shí)，應事先報告申請，交工程物業(yè)部作相應的修訂后，經(jīng)公司能源管理領(lǐng)導小組審批，方可實(shí)行。
3、各部門(mén)的耗能設備及照明設施如有變更，必須及時(shí)向工程物業(yè)部提供有關(guān)資料，以便修訂相關(guān)數據。
4、實(shí)際能耗抄表日期，定于每月25日。由工程物業(yè)部指派專(zhuān)人負責抄表記錄，各部門(mén)指定專(zhuān)人監督抄錄、認可簽名。
5、考核指標與實(shí)際能耗統計報表，由工程物業(yè)部負責編制，于次月1日報能源管理領(lǐng)導小組。
6、公司能源管理領(lǐng)導小組以統計數據為依據，以日常檢查記錄作參考，結合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行綜合評價(jià)，按月考核。
五、考核獎勵操作細則
1、酒店主管領(lǐng)導牽頭，工程物業(yè)部具體負責，其它各部門(mén)負責人參加，組建酒店能源管理領(lǐng)導小組。負責酒店能源管理考核的實(shí)施；
2、由部門(mén)主管負責人負責、各班組主管參加，組成的部門(mén)能源實(shí)施小組。負責本部門(mén)考核的實(shí)施，并貫徹執行；
3、由班組主管負責、各輪班領(lǐng)班（值長(cháng)）參加組成的班組能源執行小組。負責本班組考核的實(shí)施。
六、本辦法從公司批準之日起試行；本辦法的解釋權歸公司能源管理領(lǐng)導小組
能源管理制度15
能源管理不僅是降低成本、提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，也是企業(yè)社會(huì )責任的.體現。有效管理能源可以：
1.降低運營(yíng)成本，提高企業(yè)競爭力。
2.減少環(huán)境污染，響應綠色可持續發(fā)展號召。
3.遵守法規，避免因能源使用不當導致的法律風(fēng)險。
4.提升企業(yè)形象，增強客戶(hù)和公眾的信任。
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